施工单位总结范文1
关键词：建筑工程；施工技术；优化措施；施工效率
施工单位要根据设计图纸和项目规划要求，编制完善的施工组织规划，做好施工技术人员的技能培训，进一步提升他们的综合施工技术水平，优化施工资源配置，实现现代化施工技术与现代化管理理念的融合，提升施工效率，实现既定的施工任务目标。
1建筑工程施工项目管理分析
为了创造更多的经济效益，保证工程施工质量，施工单位要在最短的时间内，高质量的完成施工任务，控制好整个施工流程，提升施工人员的质量意识，满足工程建设的要求。由于建筑工程投入建设具有一次性的特点，作为施工单位需要结合项目实际情况，采用现代化施工管理理念，对施工技术进行全面有效的管理。但是在各种因素的干扰下，导致工程建设施工存在很多很多问题，直接影响了工程建设的顺利进行，对进一步提升工程效益产生极为不利的影响。因此，施工单位需要建立完善的施工技术准则，进一步规范施工人员的行为，发挥对施工人员的重要指导作用，为施工单位的未来发展发挥重要的作用。
2当前建筑工程施工技术存在的问题
为了做好建筑工程施工技术管理，施工单位需要进一步优化工程施工技术，提升自身施工技术水平，保证工程建设顺利进行。但是由于受到自然因素和人为因素的影响，导致施工技术管理不到位，存在不少的问题。（1）在进行建筑工程测量过程中，没有结合施工现场实际情况，合理安排测量工序，不重视测量的基础作用，极大地降低了测量的质量。并且有的测量人员综合素质比较低，导致实际测量工作无法满足工程建设施工的要求。在各方面因素的影响下，导致在实际测量过程中，测量管理工序比较混乱，测量工作流于形式。（2）钢筋工程施工存在问题。在现代工程建设施工过程中，钢筋工程建设直接决定了工程施工能否顺利进行。但是由于管理人员对施工现场认识不到位，导致在材料选择和现场作业存在很多问题，比如钢筋出现锈蚀问题，钢筋强度满足不了实际需求，导致钢筋施工工序非常复杂。并且钢筋施工工序非常复杂，对施工人员综合素质比较高，一旦出现问题，就会出现严重的后果。有的施工单位为了降低实际的生产施工成本，存在偷工减料的问题，从而导致钢筋结构稳定性较差。（3）混凝土施工技术存在问题。就目前而言，随着建筑工程施工技术水平的不断提升，建筑物主要采用框架剪力墙结构，极大地保证建筑工程的稳定性。但是在实际施工过程中，仍然存在不少的问题。有的施工单位为了降低工程投资的成本，导致施工材料的性能满足不了实际工程建设质量需求，在进行混凝土搅拌过程中，水灰比不合理，降低了混凝土的性能，无法满足实际工程建设的要求。另外，在进行混凝土振捣浇筑过程中，由于没有采用先进的浇筑方法，导致混凝土出现裂缝或者表面不平整的问题，降低了混凝土的施工质量。
3做好建筑工程施工技术优化的措施
为了进一步优化施工技术，提升工程施工效率，需要建立完善的管理机制，加强对整个施工过程的控制与管理，消除周围不良因素的影响，保证工程施工质量，创造更多的经济效益。（1）建立完善的施工技术管理机制。为了保证工程施工质量，施工单位需要针对施工现场情况，制定完善的施工技术优化机制，针对之前施工技术低下的问题，采用相应的改进策略，提升工程施工效率，严格控制好施工进度，提升施工人员的综合技术水平，实现对工程施工的全面管理，排除不利影响因素，保证工程施安全。因此，施工单位要针对工程经常出现的技术问题，制定完善的管理机制，控制好施工细节，保证工程建设顺利进行。（2）编制好施工组织设计。施工单位要针对施工现场情况，结合工程设计方案，认真总结施工经验，做好水文地质勘查工作，编制科学合理的施工组织计划，从而为建筑工程施工提供全面有效的指导。针对隐蔽工程，施工单位要组织施工精英人员，针对工程施工存在的难点，制定完善的施工技术方案，从而降低工程施工消耗，提升施工效率，保证工程稳定顺利进行。另外，施工单位要针对工程施工进度，合理安排施工机械设备，在进一步发挥施工机械设备重要作用的同时，提升施工效率，降低施工人员的强度，保证施工安全顺利的进行。（3）控制好工程变更。工程变更会工程总价和施工进度，作为施工单位，需要严格按照施工项目规划的要求，认真总结实际的工作经验，对每一个项目的施工进行全面的论证和分析，防止出现停工或者返工的问题，保证满足工程建设的质量要求。同时施工单位要协调好内部各方面之间的关系，针对出现的工程变更，采取相应的解决措施，分析潜在的影响因素，避免增加工程造价，影响到工程质量。（4）提升施工人员的综合素质。为了进一步保证工程施工质量，在进行工程施工开始前，施工单位要建立完善的施工会议机制，对一线的施工人员进行全面有效的培训，有效提升他们的安全意识和综合素质，防止在工程施工过程中，存在不按照设计要求的情况。同时施工单位要进一步严格施工现场的质量标准，针对工程施工现场经常出现的问题，对施工人员进行严格的约束，提升施工技术控制的针对性，完成既定的施工任务。综上所述，在进行当前建筑工程施工过程中，施工单位需要针对当前先进的施工技术，认真总结潜在的影响因素，制定完善的施工技术管理体系，做好施工技术人员培训工作，改良传统的施工技术，提升施工效率，保证工程施工质量，不断创造更多的综合效益。
参考文献
[1]谷双红.建筑工程施工技术管理水平的提升[J].江西建材，2017（19）：262+267.
施工单位总结范文2
1.隧道人工钻爆施工的第一关键点就是要控制好爆破质量，爆破质量的优劣直接关系到施工安全及后续的支护、二衬质量。
2.隧道施工第二关键点就是要做好地方政策处理工作，政策处理的好坏将直接影响隧道的正常施工和班组的情绪，对施工安全、质量和进度都带来了直接影响。
二、隧道施工管理关键点的处理方案及方法
1.处理方案
上述两项关键点的处理方案为：开工之初首先熟悉施工图设计，反复研究地质勘察报告，弄懂隧道围岩地质情况、设计施工方案及掌握施工单位实时性施工组织设计；在此基础上，详细调查隧道进出口区域内自然环境和社会环境情况，熟悉当地风土人情，提前预测会面临的政策处理问题，做到有备无患，有的放矢，有所为有所不为。要富有成效地完成这些工作，就要组建强有力的隧道施工管理领导小组，强化过程管理和控制。做到关键工序有业主、监理人员把控，从而确保工程质量、进度和安全工作。
2.具体处理方法
（1）钻爆施工质量控制方法
首先，在隧道施工准备阶段由隧道施工管理领导小组牵头，施工单位组织爆破班组共同学习爆破施工方案和《爆破安全规程》，基本掌握或了解技术要领和注意事项。清楚爆破施工环境中的各种危险源、危险点及如何科学避险知识，做好自我保护。安排时间组织工人到本区内类似隧道工地参观学习，增强工人感性认知。
其次，现场至少进行三次以上钻爆试验，总结爆破参数控制范围并重新进行书面交底。掌握围岩特性，为提高后续爆破质量提供参考。
再次，结合图片对不同级别围岩及时进行光面爆破实施效果总结。找出炮眼深度、装药量、炮眼个数等最佳参数和控制措施，形成作业指导书并在以后的施工中认真实施。已爆破完的开挖面要求施工单位及时安排专人找顶排险人做支护，并利用断面仪在支护完成后对初支段落每5m测一个断面，检测开挖支护面的结构尺寸及圆顺情况，最终确定光面爆破效果(找顶排险人员要专人负责，不得随意更换。不仅要具备丰富的隧道施工经验，还要具有一定的地理知识)。
（2）隧道施工政策处理方法
1）由于隧道钻爆施工存在噪音、震动等扰民问题，项目公司应要求施工单位、监理单位及第三方监控量测单位在首炮施工前对隧道附近的民房、高压电、厂房等建筑物做好距离测量工作，留存影像资料。爆破时做好震动检测记录，并做出震动影响评估报告。
2）隧道施工污水产生前，首先砌好沉淀池和污水处理池，确保污水集中处理达标后排放。防止污水处理不及时流入村民原有排水系统，继而造成污染而与村民发生纠纷。
3）日常施工中，督促施工单位提前做好扬尘洒水工作、水泥粉尘控制工作。防止粉尘污染而造成经济纠纷的情况，避免给政策处理带来被动。
4）对已发生的纠纷项目公司应协助施工单位通过地方政府尽快解决，不能推托或不予受理。处理时要有理有利有节，不能情绪化。以免引起村民更大的反弹，不利于问题的解决。
施工单位总结范文3
介绍了目前我国合同管理工作中存在的问题，主要从合同管理机制、合同交底、合同变更管理、合同索赔意识等方面，阐述了项目施工阶段的合同管理措施，并探讨了合同风险防范对策，以真正提高工程项目的合同管理水平。
关键词:
合同管理，施工阶段，风险防范
0引言
在建筑施工当中，合同是法制建设的主要部分，是市场经济与信用的重要保障，因此如何在施工过程中进行合同管理显得非常重要。在工程的每一个阶段，合同管理都贯穿其中，合同管理的成效也直接影响着企业的效益。合同管理按照步骤可以分为决策阶段的合同管理、项目实施阶段的施工管理以及竣工结算时的合同管理。其中，项目实施阶段的合同管理在整个工程过程中是最为重要的，应当重点关注。
1合同管理工作存在的问题
目前我国的建设工程项目涉及面广，投资金额大，因此需要有科学的管理体系对其进行管理。合同管理就是在这种要求下应运而生的，其对于整个工程实施过程中的双方都有着良好的约束作用。合同的存在是双方权利、义务的基础，也是工程具体实施依据。建筑项目中的各方都按照规矩办事，就可以避免很多经济的纠纷，使得工程建设能够正常进行。但是就我国目前的很多单位来讲，普遍存在的问题就是对合同管理工作不够重视。一些大型的正规施工单位基本上都可以按照合同管理的要求进行合同的标前评审以及标后评审，对于自身的施工能力，履约能力进行评价，防止在工程开工以后出现诸如能力不足，工期不能保证，质量不能保证等等一系列的问题;但是也有一些施工单位并不能够严格有效地执行合同的评审及管理，一些单位的领导对于合同管理的重要性不够重视，单位内部没有建立起完善的合同评审与管理机构。领导缺乏对于合同风险管理的认识，也没有意识到合同管理对于自身单位的重要意义，再加上缺乏严格的组织程序以及严密的合同评审，往往造成这些单位对自身的履约能力不符合实际的判断，导致施工后期出现由于工期压力造成成本增加，企业亏损的后果;质量违约形成双方索赔、竣工结算的纠纷。此外，我国施工单位存在的问题还有合同执行力度不足。一些合同条款对于建设方与施工方来说只是一纸空文，没有人按照合同的规定来办事，没有技术签证，工程不能按期交工，工程款也不能及时拨付，最终造成双方的经济纠纷。我国绝大多数的招标监督机构、合同管理机构都不够正规，对于在评审当中发现的合同不平等条款，不愿意提出与过问，而是遵循建设单位的意见进行办理。这样就造成合同当中有一些条款不合理甚至不合法的条文被忽视，比如一些恶意压低中标价格、工程质量标准的不妥要求、随意压缩工期等条款被写进合理的合同当中，甚至在合同评审中这些机构会由于建设方等人的干涉，直接改变中标结果。我国合同制度的不健全，权责的不分明，加上有些单位合同管理人员的素质低下，技术不过关，品德不够硬，造成了目前建筑市场上合同管理不统一、相互争权，对于责任相互推诿的局面，这种局面给施工单位带来了很大的经济隐患，施工人员必须提高自身的素质，否则无法对合同进行有效的管理。
2加强建设工程合同管理的措施
2．1投标阶段对于合同的管理
施工单位在招投标的阶段，就应当重视合同管理。单位可以在投标前建立起内部与工程量清单相互配套的工程管理制度与合同管理制度。在我国对于一些较大的工程，国家都推行工程量清单的报价制度。由于这种方式是兼顾建设单位与施工单位双方的利益，因此并不一定能够提高招标的有效性，达到最佳的招标效果。施工单位出于经济效益应当更加重视投标效果，因此应当更加深入研究清单计价法。在合同管理的格式方面，施工单位也应当尽量使用施工国家规定的合同标准范本。在我国因为合同不规范引起纠纷甚至官司的例子并不少见，标准的合同范本具有纠纷少、条款明确等特点，所以除非特殊情况，合同双方应当尽量减少使用自己拟定的合同格式，以减少不平等条款造成的经济后果。使用国家规定的合同范本也有利于国家行政机关对于合同的实施进行监督，并有利于法院及仲裁机构对纠纷进行裁判，维护合同双方的合法权益。
2．2项目施工阶段的合同管理
2．2．1建立合同实施的保证体系和合同管理机制
施工单位应当建立合同实施的保证体系与合同的管理机制，全面提高合同管理人员的素质和业务能力。在遵守国家的相关法律法规的基础上，讲究诚实信用、团结合作、严格执行合同管理的相关制度，使合同策划、谈判、评审、签订、学习、履行等等都有章可循。施工单位也应当建立起合同管理的专项机构，对于施工单位签订的合同进行管理，并对合同的具体实施进行监督，把握合同实施的每一个环节，减少合同中存在纠纷的问题，及时进行解决。合同管理应当覆盖整个公司的运作，延伸到每一个层次与环节，公司还应当设置法律顾问，并配合具体实施管理的部门进行管理，使得合同管理部门真正起到合同评审、履约监督、组织仲裁与诉讼的作用。认真开展对施工项目合同的评价能够归纳与总结建设过程当中所遇到的经验与教训。合同终止以后，根据合同实施的保证与合同管理，合同管理人员应当做好合同的编号、登记、分类、归档等工作，实现合同档案的管理程序与规范化，并对建设工程合同的履行情况以及合同的实施进行分析与比较，对合同的执行情况进行评价，找出不同工程的差异以及需要改进的地方，分析原因，总结合同管理当中的经验教训，用于指导以后的合同管理工作，提高合同谈判的成交率与现代化管理水平。
2．2．2严格进行合同交底
施工单位应开展从上到下对合同进行管理，需要让公司人员树立合同的观念，加强合同意识。施工单位应当对参与建设的各方中的管理人员加强合同观念的培训与教育，特别是对于施工单位的项目负责人、项目技术负责人、合同的管理员等等。加强其法制观念，让其了解合同相关条款可能造成的后果，让合同的观念深入人心。只有这样，施工单位无论是机关人员，或者是项目部的人员对于合同才能够做到了然于胸，用合同中的条款维护自己的利益，解决相关纠纷。以合同为中心，才能够真正使办事有章可循，拿起法律的武器来维护单位的合法权益。在国际工程当中，合同的交底是整个项目的核心，对于承包商来讲，如何进行合同交底是直接关系到自己在工程当中收益的重要问题。工程项目的施工方应当根据现场的实际情况，加强对项目部人员的培训，让其学习专业的合同管理知识，如果有必要，可以组织相关的管理人员进行脱产学习，在职学习等等，可以布置学习任务，定期学习，进行抽查，结合正反两方面的案例进行对比反思与总结，还可以收听电视讲座，参加相关法律的考试，进行职业教育。
2．2．3加强合同变更管理
在施工建设当中，经常会遇到由于不同因素影响而进行合同变更的事件。进行合同变更的因素有很多，有可能是不可抗力，有可能是由于建设方的原因，也有可能是由于施工方的原因。施工的工序改变，工程量的改变等都会造成合同变更管理，而这些情况下的合同变更往往伴随着经济利益的改变。因此必须加强现场合同变更的管理，在现场条件变化之后，及时报监理进行确认，并及时提交合同变更的相关资料，做好记录以便以后进行查找与核实。施工现场可以召开定期或者不定期的协调会议，形成一致的、双方都认可的书面记录，合同双方共同遵照执行，一方面及时地解决在施工当中可能碰到的纠纷，另一方面也由此促进合同双方的互相沟通与配合，保证施工合同的顺利执行。另外，由于合同条款不可能十全十美，因此对于在合同中不能解决的问题，也可以采用协商签订补充协议的方法来调整合同各方的权利与义务。
2．2．4增强合同索赔意识
建设工程施工合同中变更的索赔涉及建设方、监理方、设计方和承包方等各方的利益，特别是建设方和工程承包方更为敏感。在建筑合同长期的履行过程中，没有变更几乎是不可能的，因合同变更引起的索赔也是非常正常的合同履行过程，是公平解决问题的一种方式。在工程变更以后，应当及时提出变更并经过监理以及建设方的确认，分清是由于建设方的原因还是施工方的原因造成的变更，并计算相关的工程损失，这就要求相关的施工管理人员增强合同的索赔意识，积极提高对合同的认识。
3合同风险的防范
在合同的签订过程当中，应当注意对合同风险的防范。要做好对合同风险防范就要从合同签订前、签订的过程中进行注意，采用风险规避、风险转移等方法减小合同的风险以及不确定性。在签订前，应当进行合同的评审，确定合同当中的不合适的条款并进行修正，另外要对诸如价款的支付方式、约定好合同经济纠纷的解决方式等等进行重点了解。如果有一些条款施工单位认为风险较大，那么就可以采用风险规避与转移的方法，例如使用一定的分包合同，把风险转移到分包单位，或者购买一定的保险，把工程当中的风险转移给保险公司，最终实现施工单位利益的最大化。
4合同结束与总结
在合同履行结束以后，施工单位还应当开展对合同履行情况的评价工作，因为建设项目的合同涉及面广，内容非常丰富，能够对整个项目的建设过程进行如实的反映。因此对建设工程的项目合同履行情况进行评价能够很好地总结与归纳在建设过程当中的教训与经验。合同结束以后，相关的人员应当总结合同管理过程当中的差异以及合同履行中所遇到的干扰因素、经验与教训，进一步提炼，指导以后合同管理工作的原则，提高以后合同谈判中的成交率以及合同管理的目标。
5结语
项目实施中合同管理是非常重要的，如何对于合同进行管理需要从评价、管理、体系等等各个方面入手。只有做好各方面各环节的施工管理，才能够真正提高合同管理的水平，降低建设风险，维护市场秩序，实现企业收益。
作者：任海平 单位：山西二建集团有限公司
参考文献:
［1］杨伟忠．我国建设工程合同管理浅析［J］．建设经济，2006(11):82-84．
施工单位总结范文4
关键词：监理；主次要因素；进度控制
1我国建设工程监理制度概述
自1988年我国实行建设工程监理管理制度以来，工程管理质量和投资成本控制有了很大的提高，国家及建设部门高度重视监理制度的发展，制定了相关法律制度，1988年《建筑法》以法律制度的形式对监理制度作出了明确规定，使其在全国范围内得到广泛推广。按照建设工程监理有关规范，工程建设监理是指监理单位接受建设单位（业主）的委托，按照有关规范、法规、工程建设标准、勘察设计文件和工程合同，主要是在施工阶段对所建设工程的质量、成本和进度进行控制，并组织协调工程建设的相关工作，确保建设项目顺利进行，且完成建设工程安全生产管理的服务行为。当前，我国建设工程监理制度主要针对建设工程施工阶段，且监理单位普遍关注的是工程质量问题。随着建筑业的不断发展，建设单位也开始将成本和进度作为重点考虑对象。由于进度控制不仅直接影响项目工程建设能否在合同规定的期限内顺利交付并投入使用，还会影响建设单位投资行为的经济效益，因此，越来越多的建设单位将进度控制作为项目管理的一个重要组成部分。施工单位对进度控制更加重视，因为项目能按时高质量完成，可为其创造更多的参建机会，减少“人、机、料”的投入，有效提高行业影响力。相反，如果项目工程不能将进度任务作为项目优劣的评价标准，则会影响业主的经济效益和信誉。对一些关键的国家工程而言，可能会拖延国家的某项战略进程。
2监理进度控制要素
对工程项目进度的控制，不仅涉及各个主要因素，也涉及影响各主要因素的次要因素。在进度控制中，主要因素对其影响显著，而次要因素对进度控制的影响也不容忽视。按照监理的官方定义，监理进度控制是指监理单位对关系到项目进度的主、次要因素进行有效控制，使各因素能够协调发挥各自的作用，从而实现项目进度控制目标。
2.1进度控制主要因素
项目控制的主要因素一般包括项目立项、设计勘察、项目施工、监理、材料供应和政府相关部门等。从项目立项开始，各主要因素即发挥作用。例如，设计勘察单位对地形的把握不到位、错误估计某种地层岩性等都会直接影响工程进度。施工单位作为项目工程实体化的一方，是影响工程进度的一个重要因素，当然，其他各单位对项目进度也存在一定的制约因素，建设单位资金不到位、监理单位对工程项目指令出现偏差、材料供应单位未及时加工制作工程关键元件等，都会影响项目施工进度。进度控制主要因素之间的关系如图1所示。从图1中可以看出，建设单位处于项目进度控制要素的中心位置，在主要因素中占据主导地位，主要是通过资金合同联络各方，共同实现项目进度目标。图1所示的各主要因素缺一不可，缺少任何一方，都会导致建设工程无法正常实施。监理单位是建设单位的委托方，除按合同约定进行安全、质量管理和协调任务外，进度目标的实现也是合同的一部分，经建设单位授权后，应在项目实施现场为建设单位全权负责。当然，图1中的各个单位或多或少都存在相互联系，如监理单位对材料供应单位的机械加工、制作工艺等都会有相应的要求。作为具有法人代表的独立单位，监理单位可以通过招投标，在监理资质范围内承包项目工程，从建设单位获得相应的监理服务费，并对不同的建设工程，成立相应的项目监理部。项目监理部与监理单位之间存在着一定的联系，监理单位需要为项目监理部提供足够的技术支持和人员配置，对于需要进行试验的项目，监理单位也需要为项目监理部提供先进的试验设备。另外，监理单位还需要对项目监理部进行跟踪和检查，掌握项目工程的施工进展和工程协调情况。同时，项目监理部在实际工程中，需要锻炼员工的业务能力，协调各方的工作任务，收集各种信息，解决相关问题，这对监理单位今后的发展有很大帮助。如果项目进度计划提前完成，即意味着项目如期完工或提前交工，对建设单位而言，工程可以提早投入使用，从而获得目标经济效益。对监理单位而言，工期顺利完成后，项目监理部成员可转至新的监理项目，实现项目的良性循环。相反，如果项目进度任务不能按时完成，则大大降低建设单位和监理单位的项目收益。
2.2进度控制次要因素
建设项目进度控制的次要因素主要包括“人、机、料、法、环”，这五个要素之间有着密切的联系。其中，“人”对“机”的熟悉程度、操作水平等都会影响工程实体的进展情况；建设项目对于施工工艺的选择往往是决定项目进度的关键次要因素，如桥梁工程中的高墩身，滑模施工要比翻模施工更安全、经济，而且由于没有吊装作业，施工进度将相应加快。次要因素与主要因素之间也存在着密不可分的关系，主要因素是利用机械器具，采用合理的施工方法，将原材料及加工后的材料转化为工程实体。同时，施工、勘察设计、管理等设备、机具的先进性和合理性直接关系到项目进度的完成情况，采用旧工艺的建设项目，在安全性、质量、进度等方面，明显不能与新工艺工程项目相提并论。对工程项目而言，安全、质量问题也就是进度问题，质量不合格导致修补、返工，耗费大量人力、物力和财力，进度也会受到影响。“环”一般指施工环境、社会环境、政府的相应策略以及不可抗力因素等，这些因素一旦发生变化，会影响到工程进度。
3进度控制
3.1事前控制
事前控制也可称为前馈控制，是指在实际工作开始前，对未来的工作起导向作用。在项目立项前，通过搜集已有信息和经验，综合考虑项目建设中可能产生的影响因素和竣工后即将面临的问题，提前采取相应措施，将可能遇到的问题减少到最小，使可能产生的经济效益和其他效益最大化。事前控制可以从合同管理、方案管理、组织协调优化等方面入手。由施工招标开始，监理单位介入建设工程的各项工作安排。通过研究、分析施工单位资质、施工单位管理水平，组织有关专家就建设工程项目的计划工期进行商榷，对初步计划工期进行调整，确定合理的施工计划工期。这一工期一般选择定额工期，即按工程量参考标准定额估算的工期，该工期综合考虑了季节气候、天气水文等自然影响、施工工艺复杂程度、行业内工艺发展水平等。为保证工期，可以在合同条款中约束施工单位进度，同时，为保证工期不受各种可规避风险的干扰，还可以通过合同约定，规避建设单位可能承担的进度风险，提前约定因进度而产生的多方面问题，也可以将合同条款作为监理单位对施工进度控制的初步依据。对于某些技术性里程碑节点，监理单位可以要求施工单位提前对分部分项工程进行专项技术性攻关，编制施工专项方案，内容包括工程概况、编制依据、人员配置、机械配置、施工工艺、施工工期安排、质量保证措施、安全保证措施等，方案经施工单位总工程师审批后报项目监理部审批。监理单位组织专家对方案进行论证，对专家提出的合理可行建议可通知施工单位进行补充，确定可行后，报总监签发审批意见，审批同意后按施工方案进行施工。项目监理部作为监理单位下派到工程项目的组织机构，其组织形式和人员选择对工程进度控制起着非常重要的作用。组织形式的配置得当，可以及时回执施工单位的各种待审批资料，减少由于审批不及时对施工进度的影响。另外，还应根据工程项目特点、监理单位自身情况、人员能力和业绩等因素决定项目监理部人员的选择，确定专业监理工程师人数和监理员人数，避免因旁站人员不足而限制工作的展开。
3.2事中控制
事中控制是指在建设工程开工后，掌控项目的主、次要因素与计划的偏差度，当出现偏差度后，要分析产生偏差度的原因，并采取相应的控制措施，调整原有计划，使计划切合实际，继续按照新的计划开展施工活动，实现动态循环，可归纳为计划、实施、检查、比较、分析、调整、再计划。对事中控制，可从制定现场进度保证措施和完善监理例会入手。在实际工程操作中，项目监理部可以建立一套完整的经济处罚措施，合理、有效地追回工期，当施工单位某工序或分部分项工程技术力量薄弱、施工人员不足时，监理单位和建设单位协商决定，对该分部分项工程进行经济处罚，使施工单位重点关照该分部分项工程，为了消除不良影响，可采取一些赶工措施，完成工期的预定目标。在监理过程中，监理单位应组织参加各种工地例会，工地例会主要由施工和监理单位参加，例会内容通常是施工单位的工作进展汇报、后继工作安排、监理单位当前工地监理工作汇总、监理单位对目前施工存在的不足提出意见纠正，并强调工作重点，双方各自交流目前进度任务中的困难点，能解决的问题立即解决，不能解决的问题及时汇报给建设单位，建设单位予以处理。
3.3事后控制
事后控制是指在某项工作结束后进行的控制，重点是对结果的把握，从结果中提取经验，仔细回顾该项工序的实际操作，并在下一道工序中及时纠偏，以避免在类似工作中出现同样的偏差，减少累积偏差对后续项目工作的影响。还可将这些工作经验总结到监理工作日志中，方便以后的工作参考。对事后控制，可以通过信息反馈机制和经验总结来控制进度。监理单位可以建立进度反馈控制系统，通过进度动态变化，结合阶段性的实际施工任务安排，发现实际工期安排与计划工期进度偏差，及时分析其原因，采取相应的控制措施。另外，监理单位还应注重从实际工程中汲取有价值的信息积累和沉淀，及时总结以往工程经验和教训，分门别类地建立专业化的经验总结库，为系统地提高监理单位的管理水平奠定基础。
4结语
施工单位总结范文5
关键词：公路工程；质量管理；问题；对策建议
公路工程项建设项目质量管理是一个复杂和重要的过程，在一定程度上公路建设项目的质量好坏深刻影响人民的生活水平和社会经济效益。针对公路工程建设项目，分析并总结质量管理难的深层次原因显得尤为重要，只有知道问题所在才能对症下药。在公路工程建设项目质量管理领域，刘海平提出首先要理顺管理流程，健全管理制度；谢君和王凯提出新时代的公里工程建设项目应顺应时代，与“互联网＋”相结合；刘志刚认为工地试验室是把控施工材料质量管理的重要一环，也是工程质量管理的关键；王建总结了影响公路工程建设项目质量管理的因素;谢海熊和刘明星总结了公路工程建设项目质量管理应遵守的原则；高伟连等提出组建有力的质量管理团队是提高公路工程建设项目质量精细化管理水平的重要一环；杨勇着重说明了公路工程施工质量提高的重要意义，并在总结相应问题的基础上提出了解决措施；姜旭认为在提高公路工程建设项目的质量管理中，应以人为本，着重于提高施工人员素质。加强公路工程建设项目质量的管理是相关工程建设公司规模化、科学化、集约化、系统化和个性化管理的重要措施，加强了质量管理，节约了资源，提高了材料的利用，减少了浪费，降低了成本。研究公路工程建设项目的质量管理，也可以为其他大型建设的质量管理提供经验。
一、公路工程建设项目质量管理存在的问题
我国有悠久的公路建设项目历史和丰富的建设经验，2014年公路总里程为446.39万公里，2017年已增长到477.35万公里，同年公路承载客运总量1456784万人次承担货运总计3686858万吨，公路在我国的交通运输中仍占据着主要地位。但是公路工程与其他小型项目相比有着极大的差异，在施工过程中存在极多的质量问题，这对于公路工程建设项目中的质量管理产生非常大的影响，公路质量无疑对人们的人身财产构成严重的安全隐患。
(一)建设项目施工单位缺乏质量管理意识
截至2017年底，全国建筑业共有85993家建筑企业单位。公路工程建设单位占比约为10.41%，其中相当一部分公路工程建设单位缺乏质量管理意识。缺乏质量管理意识是公路质量难以管理的根源。在公路工程建设项目中，大多数施工单位难以转变传统质量管理思想，建设施工公司质量管理粗放，难以充分领悟适合时展的质量管理理念以及质量分析方法，因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。相应的，规模较小的施工公司管理人员也大多缺乏质量意识，只一味地追求项目速度，大多不具备相应的质量管理能力，无法承担相应的质量管理责任。最后公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力，对施工现场的质量管理不够重视。
(二)建设项目施工单位缺乏高效的质量管理机构
高效的公路工程建设项目质量管理机构对于施工公司的质量管理来说非常重要。在一个公路工程建设项目中可能包含复杂多样的小型工程项目，截止到2017年，我国公路隧道15181处，公路桥梁超80万座，多个分项建设项目也必然增加了质量管理的难度。所以，在公路工程建设项目质量管理中必须统筹考兼顾，即关注整体质量，也关注单项质量。这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门，健全施工过程中的质量管理制度，形成完整的体系，并在建设中严格执行。完善项目质量管理管理流程，明确质量管理管理人员工作职责，项目经理对质量管理的效果必须承担相应的责任，同时全体项目管理人员必须加强质量管理管理意识，承担相应责任。
(三)建设项目施工人员素质参差不齐
我国2017年建筑从业人数多达4339万余人。公路工程建设项目由于里程多，规模大，建设时间较长往往需要大量的建设施工人员。尤其是在我国的农村及偏远地区公路工程建设项目,承包商将项目分包给规模小，效益差的施工单位。这种施工单位往往对于项目质量不够重视,这是传统的质量管理思想没有转变。由于农村公路往往里程多，监管困难，为了提高施工单位的利益，施工人员的工作质量的不到保证，路况层次不齐。漫长的的施工时间内，人员流动率很，很多施工人员是打零工的临时工,技术熟练度参差不齐，而施工单位过分追求效率和盈利，为了尽快的建设完成项目，忽视高速公路的质量管理已经存在安全隐患
(四)建设项目施工单位对施工材料质量管理粗放
目前，农村的普通公路，每公里成本控制在为30万元左右，而高速公路，每公里建设成本少的几千万，多的高达上亿，在这其中，材料费占据了极大地比例，施工质量管理的好坏与公路工程建设项目的好坏息息相关。可以说，相当一部分公路质量管理问题是由施工材料质量管理粗放造成的。这就要求公路建设单位重视施工材料，提高警惕，加强材料质量方面的监控。首先，采购过程中，采购相关人员没有认真负责，或故意贪图便宜，疏忽或检测疏漏，采购了不符合标准的施工建设材料。第二，材料的保存不规范，相当一部门企业，对于采购的施工材料就地一扔，放置不管，储存不良会损坏材料品质。在进入施工现场之后，也未再次进行全面测试，使已经不符合标准的施工材料用到施工中区，降低施工质量管理的效果。
(五)施工单位对建设项目工程验收不够严格
公路工程建设项目的业主单位通常是政府交通管理部门,由于人员紧张,在项目建设过程中，往往委派有限几个人员作为负责人，甚至不委派负责人,这些负责人员也不能全程参与到项目建设中。此外,各个负责人的素质素养和个人能力也各有不同,借调情况严重也使得某些工作人员对于公路建设不尽了解，对于工程的规章制度和进程疏于了解。更有甚者，还有业主单位负责人员对农村公路质量不够重视,这造成了公路工程质量管理不到位。在工程完成后当地政府单位和质检单位质量意识较低,没有完整的质量监督管理体系，思想上的懈怠是造成了验收不严格最大问题。同时质检单位人员有限而公路工程量大，里程多，公路情况尤为复杂，这也大大提高了质检单位的工作压力,造成质检单位难免出现疏忽。
(六)施工单位建设项目质量管理信息化水平低
互联网时代的大数据连接为公路工程建设项目质量的管理提供了新的方向。在互联网下的质量管理体系，工程项目的信息化管理不仅仅只是提高企业的效率,为企业的内部调整提供数据支撑，更能够与其他项目工程甚至建筑公司互通有无，相互学习，从而为公司的蓬勃发展积蓄力量。然而，目前大多数的公路建设公司缺乏信心化管理意识，对公路工程建设项目质量管理的信息化处理不够重视，缺乏先进的信息化管理系统，也没有对应的软硬件，更无法培养相应的信息化管理人才。
二、加强公路工程建设项目质量管理的对策建议
(一)提高管理意识，加强质量管理思想建设
在公路工程建设项目质量管理中，提高质量管理意识是提高质量管理的根本。质量管理教育就是加强施工人员及质量管理人员的思想学习，加强思想指导下的质量管理坚持以人本，将工作落到实处，质量管理必须时时讲，片刻放松不得。项目建设过程中，对于项目质量管理，必须以预防为主，这就要求必须提高项施工人员关于质量管理思想的认识，及时关注并收集相关案例，重点讲解质量管理所起到的的作用，对于及时发现和处理问题的员工给予嘉奖，对于没有尽到责任的人员给予处罚。甚至在成本管理和安全管理中等其他工作中，也可以通过总结教育，加强质量管理。
(二)建立完善的部门，明确工程相关责任
针对公路工程建设项目建设的周期长，构成复杂等诸多特点，首先需要明确责任，建立完整的项目部门项目部应通过施工工序的不同将整个项目进行分解，形成一系列独立但彼此相关的独立工程和建设项目。针对每一个小项目，分析质量问题产生的原因和方式，对于未发生的问题及早预防，对于已发生的问题及时整改处理，为整个建设项目质量的管理做诊断。项目经理将责任具体到个人，具体而言，根据项目的难度和进度等不同情况，项目部可以组织专人进行质量检查并成立质量管理小组。项目质量管理部门的成立，使整个质量管理流程有了大脑，只有明确责任，建立完整的质量管理部门，才能在随后的施工中实施行之有效的公路工程建设项目质量管理。
(三)提高施工人员素质，优化质量管理流程
首先要树立安全施工理念，安全第一，其次进行专门的技能培训，这有助于保证了施工的标准操作，杜绝违规。在思想和操作两手抓，业务培训事事提，时时抓，必要时可以采取讲座，学习和考试的方式，没有经过严格的培训，施工人员就不能进入到施工作业中来。在建设的早期阶段，组织全体施工人员进行学习，对工程难点和危险点有所了解,对自己负责的路段着重分析，技术，质量管理和施工，这三方面必须加强沟通，避免以为缺乏交流造成的质量问题。优化质量管理流程的主要目的是为了提高公路工程建设项目效率，减少甚至预防损失，提高效率并不意味着忽视质量。事实上，优化质量管理流程是为了更快速的发现和解决问题，真正做到预防为主。公路工程建设项目质量管理流程能够更加科学和准确，形成一系列标准化处理流程，面对施工过程中出现的质量管理问题甚至是出现的事故，流程中的每一部分都能各司其职，对各自职权内责任提出建议。
(四)完善质量相关制度，加强工程质量监理和验收
公路工程建设制度背后的每一个字饱含着血泪。公路工程建设项目的质量管理要针对具体的问题来具体分析，不断总结进展情况。加强对监理和验收工作的重视，将监理工作全程贯彻到公路工程建设项目全程。杜绝不正之风，与有关监理和验收单位监理正确的关系，加强自身思想道德建设。对于施工过程中的操作严格规范，做到奖惩有序逐渐形成制度。建设项目的制度规范应与法律法规相结合，使施工过程中的进度计划，操作方式，技术标准做到有法可依，有理有据。
(五)加强公路施工材料质量管理，提升公路质量
加强对施工材料的全过程监督，不仅仅是买“好料”，更要保存好，用“好料”。首先。采购过程中，认真检查，对于劣质材料坚决说不，以确保材料符合标准。在材料进入施工现场之前，应在整个过程中跟踪材料。在材料运出仓库后，必须进行二次测验，这是因为材料的储存不善也会极大损坏材料的品质。最后施工现场后，进行三次测验，防止因为运输问题到来的质量损坏，使用过程中，做好记录，确保材料分配协调。
(六)提高施工信息共享，促进质量管理信息化建设
信息共享现在已经是公路工程建设项目过程中必不可少的一部分。通过搭建信息共享平台，公路工程建设项目质量的管理可以得到动态的控制，整个项目的建设处于无死角的监控范围。通过对整个施工过程的每一个环节甚至是不同项目之间进行整合，为公路工程建设项目的质量管理提供数据支持，做到有迹可循，提前预防。
参考文献：
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施工单位总结范文6
关键词：高速公路；施工成本；标准化管理
0引言
标准化成本管理指的是企业在开展生产活动时，根据自身技术与管理水平，编制一个满足企业发展需求的成本管理标准，然后将其作为主要依据落实各项管理措施。本文深入探讨了高速公路施工成本标准化管理措施，并进一步验证管理成效。
1高速公路施工成本标准化管理措施
1.1制定成本标准
在高速公路的施工成本标准化管理中，成本标准为重要依据，在对施工成本进行管理的过程中，几乎所有环节都要紧紧围绕这一标准进行，包括前期成本预测、中期成本控制和末期成本核算，由此可见，合理制定成本标准是做好标准化成本管理的核心所在，必须引起足够重视。成本标准的制定流程为：确定工作组→参考过去施工经验→广泛搜集相关资料→深入探讨作业流程→给出成本标准预案→预案会审→征求优化建议→优化成本标准方案→给出最终成本标准→实施成本标准[1]。
1.2实行成本标准
成本标准实行是一个具有很强综合性和系统性的工作，需得到各个部门的大力协助，具体实行过程为：（1）制定成本标准实行计划根据工程项目施工成本标准、施工技术要求与工期等，就怎样深入贯彻成本标准制定一个细致的计划。（2）成本标准实行前的准备工作根据上一个环节得到的计划，为成本标准实行及管理活动的开展做好准备，根据实际管理需求创建相应的管理组织体系。（3）成本标准计划实行首先对成本管理职责进行合理划分，构建目标体系，再按照计划落实标准化管理。（4）管理监督和检查对成本标准化管理实际开展情况进行仔细检查和监督，了解实际管理成效与预期的差别，如果差别较大需要及时找到原因，同时采取有效措施加以处理，以免影响施工的正常进行。（5）总结和提升在项目施工结束后，需要在第一时间对管理成效进行总结，对比成本标准和实际成本，汇总此次管理活动的成功之处，明确管理活动中存在的不足，最后再开展标准化成本管理的优化工作，从而达到有效提高工程施工成本管理水平的目的[2]。
1.3复审成本标准
一般而言，项目施工单位对于成本标准当中各个成本子目的选定与制定是通过深入分析和论证的，所以所选定的成本子目必须具备一定稳定性[3]。然而，所有成本子目实际消耗量都需要紧密结合项目规模等情况进行确定，比如对项目施工的人工费、机械费和材料费进行适当提升与降低。伴随公路工程施工技术日益完善，新技术、新材料层出不穷，并且材料价格波动较大，项目成本消耗随时都有可能产生变化。对此，施工单位必须做好成本标准的复核工作，结合施工工艺、材料等情况对成本子目进行调整和变动[4]。
2高速公路施工成本标准化管理成效分析
2.1大幅提高施工材料利用率
在高速公路的施工成本中，材料费占很大比重，若能通过有效的管理手段大幅提升各类材料的实际利用率，减少材料消耗，将起到降低施工成本的作用。但是，公路建设所用施工材料种类繁多，实际消耗量很难控制，并且不同地区的材料价格也有很大差别，所以和其他费用相比，材料费控制难度相对较大[5]。就目前而言，很多施工单位都认识到材料费管理的重要作用，陆续开展限额领料等管理制度，但如果缺少规范的成本标准，则限额标准确定将缺少依据，无法实现预期效果。通过标准化成本管理的实行，加强材料费的科学预测，将材料价格浮动作为项目投资决策当中的风险因素来对待，同时采用有效对策防范，制定材料费控制计划，确保材料调配、使用等环节有据可依，提高材料实际利用率，降低材料方面的成本。以某高速公路工程为例，其通过综合考量决定在材料费控制中实行标准化管理，落实材料采购标准与相关管理规程，有效防止了材料浪费[6]。比如钢筋损耗量从最初预期的3%降低至1.5%，模板实际周转率提升约20%。除此之外，沥青和碎石等基本材料实际用量也得到精准控制，材料成本总额较实行标准化管理以前显著降低。
2.2有效提高成本管理水平
除施工材料费以外，工程建设施工成本还包含机械费、人工费、间接成本等子目。在全面实行标准化成本管理以后，由于可以对以上子目实际消耗进行合理的预测，同时给出对应的控制标准，可使所有子目成本控制有据可依[7]。在实际的标准化成本管理过程中，需要将管理职责落实到个人或部门，这样的做法可以使管理责任主体形成良好的成本意识，还可使各个子目的实际消耗处在理想范围之内，更好地实现预期成本管理目标。
2.3促进施工单位循环增收
对于施工成本管理而言，其根本目的是在保证工程质量的基础上，尽可能降低施工成本，以此提升工程综合效益。从项目施工单位角度讲，全面实行标准化成本管理是落实各项管理要求、积累实践经验与提高管理水平的有效途径。通过对标准化成本管理的全面实行，施工单位可在日常工作中发掘自身存在的不足和缺陷，以便对管理流程和方法进行完善，并为管理体制的优化提供依据，促使施工单位自身成本管理水平不断提高。另外，对成本管理活动进行不断创新，还能有效促进企业改革和优化，比如对质量管理方法进行优化，促进施工技术革新等[8]。由此可以看出，标准化成本管理不仅是实现预期管理目标、降低施工成本的有效方法，还是推动施工单位循环增收的重要举措，对于施工单位持续发展，实现综合效益目标有重要意义。
3结语
综上所述，标准化成本管理对于工程建设材料费节约、提升各项资源实际利用率、缩短施工工期与大幅提升项目的施工成本管理水平均有着十分重要的作用。与此同时，通过对标准化成本管理的实行，还能大幅提升施工单位综合管理水平。因此，高速公路施工单位需要紧紧结合自身实际状况，根据项目建设特点，积极实行标准化成本管理，从而实现预期管理目标，为自身及工程发展奠定良好基础。
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施工单位总结范文7
农村安全饮用水工程单项构筑物多，施工难度大，如不控制好，势必会造成渗水等质量缺陷，留下安全隐患，在群众中造成不良影响。本文作者立足春秋塘水厂工程监理的实践，总结关键控制点的监理质量控制，供同类水厂工程施工的同行借鉴和交流。
关键词：
水厂；施工；质量控制
1工程概况
春秋塘自来水厂供水工程属舒城县2012年度农村饮水安全项目，工程位于城关镇舒玉村，水厂设计供水范围涉及城关镇、南港镇、舒茶镇、春秋乡、干汊河镇共5个乡镇35个行政村10.34万人以及舒城县皖江汽车科技产业园和舒茶工业集中区的生产生活用水。水厂设计供水规模：近期2万吨/日，远期4万吨/日。项目法人为安徽省舒城县水利局，设计单位为安徽省城建设计研究院，监理单位为安徽鑫水工程建设监理咨询有限公司，施工单位为安徽省水安建设集团股份有限公司，运行管理单位为舒城县自来水公司。工程永久项目主要包括：取水工程、反应沉淀池工程、四阀滤池工程、清水池工程、二级泵房工程、配电房工程、加氯加药间工程、鼓风机房工程、综合楼工程等。
2工程重点和难点
本工程重点和难点在：取水工程砂基处理，反应沉淀池、四阀滤池、清水池、二级泵房、配电房基础施工、模板支立、施工缝处理、混凝土的抗渗、钢筋的制作、加工、焊接工艺，满水试验等。具体表现在：工程单体构筑物及建筑物较多、工作面分散、工程体量大，工程质量要求高；工程涵盖内容多，工程项目繁多，包括厂区内道路环境以及厂区外管网、泵房等工程，工序复杂；厂区构建筑物、厂区设备专业安装及厂区外管网的施工，交叉配合工作量大。工程池体结构较多，其防水抗渗要求较高。各池体结构须进行关水试验合格后方可进行面层装饰施工。池体结构的施工是本工程控制质量的关键之一。这些环节控制不好，定会影响工程质量，所以监理工作的重点在这些关键控制点。
3工程监理过程
该工程于2012年12月开工，2014年4月竣工，通过公开招投标，安徽鑫水工程建设监理咨询有限公司中监理标，监理公司于2012年12月组建舒城县2012年农村饮水安全工程春秋塘水厂工程监理部，安排总监一名，总监代表一名，专业监理工程师三名，监理员三名。监理部主要开展了以下工作：审查承包人的开工准备工作，签发工程开工通知；编制工程建设监理规划和监理实施细则；对施工单位人、材、机报验进行了审核，审批了施工单位申报的施工组织方案、进度计划方案、质量管理方案、安全生产方案、临时用电方案、大模板施工方案、深基坑施工方案、满水试验等方案；组织了项目划分，制定了监理例会、月报等制度；组织了分部工程验收，参与单位工程验收，协助、参与工程完工验收及竣工验收。督促施工单位严格按照实际图纸进行施工，按施工规范、规程施工；要求施工单位严格落实“三检制”；严格按规定进行关键部位和隐蔽工程验收，坚持做到上道工序检查验收不合格不得进行下道工序施工。对重要部位、关键工序、重要隐蔽工程实行旁站监理和24小时跟踪监理；督促施工单位质检人员、试验人员对已完成单元工程质量及时进行检查，并按规定及时取样；认真审查施工单位报送的混凝土配比单，配比单必须经监理批准后方可投入使用，经常性检查施工中使用的计量器具，保证计量的准确性。本工程点多线长，地理条件复杂，交通、用电等条件非常差，拆迁、清障等工作难度大，对此监理部要求施工单位加强防范，制定预案。监理部建立以总监理工程师对工地的安全施工控制负总责，现场监理对各标段（班组）负责的施工安全监督管理体系。监理部采取巡视和专项检查等手段，监督检查施工单位的安全保证体系运行。监理在检查施工质量的同时，也随时注意安全生产状况，建立安全台账，发现有不安全施工的苗头和隐患，立即指出纠正，下发监理通知甚至停工整改通知来解决。由于多方重视和参建各方的共同努力，施工单位采取了相应的安全预防措施，且措施有力并落实到位，本工程未发生安全生产事故。整个监理过程中，我们逐月按时报送监理月报，逐日记录监理日志，逐月监理总结，逐月分析投资完成情况，逐月分析监理纠偏情况，遇到问题第一时间向建管单位汇报，取得较好成效。本工程共划分1个单位工程，7个分部工程，分部工程优良；工程外观质量评定为“优良”。质量监督站核定工程质量等级为“优良”。
4工程施工过程中几个特殊部位处理的监理要点
4.1基坑开挖
本工程几个构筑物均为深基坑，特别是取水口还是砂基，施工难度大。对于粘土地基开挖坡度采用1:1.5，监理要点为：开挖前审查专项施工方案，开挖时注意安全防护，临边保持安全距离，临边不准放置重载，并设立安全警示标志，底部挖到设计高程前预留30公分人工开挖，并设置集水井，集水井深度视土质和渗水量决定。
4.2墓穴处理
四阀滤池基础开挖时出现墓穴，第一时间分别向业主和舒城县文物管理所报告，文物管理所第一时间派员到现场查勘，经查该墓系汉代墓，经发掘，该墓早已被盗，已无保护价值。随后联系地质勘探单位、设计单位到现场，研究处理方案。经研究并征得业主同意，将古墓开挖，用抛石混凝土回填。
4.3钢板桩
取水口泵站基础为砂土，基础开挖后用钢板桩作支护，用编织袋灌粘土分层防护，坡度1:1。钢板桩可采用锤击打入法，在选择打桩机械型号时，考虑工程地质，现场作业环境，钢板桩形式、重量、长度、总数量等具体条件。为保证钢板桩沉桩的垂直度及施打板桩墙面的平整度，在钢板桩打入时应设置打桩围檩支架，围檩支架由围檩及围檩桩组成；采用相隔一根上下颠倒的接桩方法；钢板桩的打设方式根据板桩与板桩之间的锁扣方式。在打桩过程中，为保证钢板桩的垂直度，用两台经纬仪在两个方向加以控制。为防止锁口中心线平面位移，同是在围檩上预先计算出每一块板桩的位置，以便随时检查校正。
4.4施工缝止水钢板施工
按照混凝土水池规范规定，施工缝应留在距地面20~50cm高的池壁上，设计用止水钢板400*4mm,施工时在结构钢筋上焊接钢板支撑架，支撑架采用φ12的钢筋切割后焊接，焊成三角形，支撑架底板和顶板按500的间距进行布置，边墙竖向施工缝跟边墙分布筋等间距布置，支撑架和主筋焊接，钢板跟支撑架焊接，边墙水平施工缝钢板先在钢板的底部焊一根支撑钢筋，然后再用支撑架进行定位。焊接所用焊条的规格及材料性能应符合设计要求。钢板中心线与施工缝重合，安装于1/2池壁厚，并且先浇混凝土和后浇混凝土各一半，保证钢板的水平度和垂直度。钢板搭接为5cm，贴合边焊接，钢板交叉部位采用贴合四边满焊，钢板焊缝严密，发现焊缝不合格或有渗漏现象，应予修整或补焊。后浇混凝土前应除去钢板上的浮浆。
4.5供水管跨路施工处理
本工程管道施工跨合安路一处，村村通道路多处，为不影响交通，均采取顶管施工，顶管施工监理工作要点：对专项方案进行审查，特别对机具的类型、主千斤顶、管材的强度与接口形式、洞口构造、稳定土层的措施、环境监测及工程保护措施等应作重点审查；对确定的顶管施工方法，应重点了解该机具的性能，特别是对顶管穿越土层特性的适应性，审查施工单位是否具有类似工程顶管施工的实际经验；对采用的顶管施工方法，其可能产生的地表变形和对周围环境的影响程度，应督促施工单位必须采取有效技术措施进行监测和保护，必要时对建筑物、地下管线，可采取停止使用、限制使用、拆除、搬迁等措施。顶管设备必须经维修保养，检验合格后方可进人施工现场。
4.6满水试验
本工程反应沉淀池、四阀滤池、清水池均作了满水试验，监理工作要点;向池内注水分三次进行，每次注水为设计水深的1/3。注水水位上升速度不超过2m/24h，相邻两次注水的间隔时间，应不少于24h，每次注水后测读24h的水位下降值。外观观测：可充水至池壁底部的施工缝以上，检查底板的抗渗质量，当无明显渗漏时，再继续充水至第一次充水深度。在充水过程中，对池外观进行检查，渗水量过大时停止充水，进行处理。水位观测：池内水位注水至设计水位24h以后，开始测读水位测针的初读数。测读水位的末读数与初读数的时间间隔应不小于24h。水位测针的读数精度应达到0.1mm。从满水试验效果看，抗渗效果很好，无渗水现象。
5工程监理工作效果
本工程自2012年12月2日开工至2014年4月30日完成主体工程，在整个工程建设中，业主，监理、设计、施工等单位各司其职积极配合，认真履行合同义务。通过建设各方的共同努力，以及舒城县水利工程质量监督站的有力监督，工程建设取得了较好的成绩：工程质量优良，分部工程合格率100%,外观尺寸检测全部合格,未发生一起施工安全事故,单位工程质量评定优良。
5.1工程质量得到了保证
从监理工程师的平行检测结果来看，与施工单位的自检结果差距不大，说明施工单位的质量保证体系在监理部的监督下，达到了预期的目的。按照《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（SDJ249-88），本项目有1个单位工程中共有7个分部工程，经监理单位复核7个分部工程全部优良。2014年6月20日进行了工程外观质量评定。由设计、建管、监理、运行等单位代表组成的验收组对本工程实地进行了外观评定，评定结果优良。
5.2进度得到有效保障
在进度控制方面，监理部充分发挥了组织协调作用，在建设单位的支持下，帮助施工单位解决施工中遇到的实际困难，积极提出合理化建议，有效利用了天气情况，合理组织交叉施工、平行施工，除群众阻扰施工影响工期外，其他环节均按合同工期要求完成。
5.3投资得到有效控制
对工程投资控制实行计量支付的方式，监理部配合业主要求施工单位每星期报一次工程量，经严格审查后，作为支付的依据。合同内项目严格按照施工单位、监理单位、业主单位三方现场计量，现场办理计量签证；合同外项目一律先以联系单形式审批，后补充设计再由监理单位通知实施，合同外项目单价按照法规规定套用或申报，履行报批手续，实施完及时三方计量。完工结算初步审核结果已完成，未突破该项目概算批复和中标价。
作者：谷安民 单位：安徽鑫水工程建设监理咨询有限公司
参考文献
[1]给水排水构筑物施工及验收规范.GBJ141-90.
施工单位总结范文8
关键词：建筑工程；机电施工；施工技术；施工质量
正文：
1.施工准备阶段施工技术管理
为了保证建筑机电工程施工质量，在实际施工过程中，施工单位需要结合实际情况，制定严格的施工技术管理档案，提升施工人员质量意识，保证工程施工质量。1.1在进行机电施工准备过程中，需要做好技术准备工作，做好图纸审核，对施工现场进行严格勘察，然后划分工程，做好施工技术准备工作。。并且在施工图纸会审过程中，要做好施工交底，明确施工难点和重点，然后指定完善的施工组织规划，为机电工程施工开展打下良好的基础。1.2制定合理的施工技术方案。在招投标工作完成以后，要做好工程资料的交接工作，施工单位要对资料完整性进行检查。对机电工程施工而言，在进行施工过程中，要满足国家规范和行业标准。1.3施工单位根据建筑工程建设施工情况，对支吊架、线路等进行全面的检查，针对存在的交叉施工，要制定科学合理的施工方案，提升施工人员安全文明施工意识。另外，在机电工程施工开始前，施工单位根据实际的工程量，制定完善的采购计划，从而保证施工材料的及时供应，满足工程建设的需要。机电工程施工开始前，需要对机电线路进行检查，保证后续工程能够顺利。第四，要严格审核设计图纸。为了保证施工顺利进行，从根本上防止出现设计变更，在实际图纸审核过程中，需要把控每一阶段的审核标准，研究机电工程管线布置方向，对设备预留位置进行合理性论证。
2.机电工程施工过程的技术管理
对建筑机电工程施工而言，施工单位严格按照设计图纸要求，完善施工各个环节操作规范，重点加强对施工人员基本安装施工行为的监督和管理。第一，选择性能良好的机电设备。施工单位要结合施工现场具体情况，制定完善的设备采购计划，结合市场变化规律，不断做好设备检测，满足国家规定标准和行业规范。在机电工程管理过程中，施工人员要认识到机电设备种类、型号和规格，为机电工程施工打下良好的基础。施工单位要制定好完善的施工设备和材料采购计划，加强对机电设备的采购、运输和保管，控制好每一个环节和步骤。第二，在进行接地工程施工过程中，施工人要做好主筋焊接工作和电阻测试，最大限度的降低接地电阻值；在进行防雷施工过程中，要根据引下线实际位置，做好相应的标记，保证上下贯通；在进行配管设置过程中，施工人员要对进入到施工现场的管材进行防腐处理，控制好箱盒的弯曲半径。第三，不断优化施工方案，施工单位要结合具体的施工方案，改进当前的施工技术，制定完善的施工进度控制计划，有效的控制施工投入成本，消除危险因素，为施工创造良好施工环境。第四，完善施工管理规程。施工单位要针对施工现场的管理，协调好施工工序，不断规范施工人员的具体行为，从根本上加强对整个施工过程的管理。第五，为了消除施工质量通病，施工单位在分项工程施工完成以后，要做好自检工作，尤其加强施工关键环节的质量检查，同时要做好相应的施工记录。第六，为了保证质量，在实际施工过程中，施工单位要采取相应的技术控制措施，明确施工技术标准，满足实际需要。另外，监理单位要加强对施工过程的监督，制定完善的安全监督管理目标，提升管理的针对性和有效性。第七，施工单位要摒弃传统施工技术管理观念，抽取专业素质高、综合能力强的技术人员，不断攻克施工过程存在的难点，从而加快施工进度，实现机电工程施工技术精细化管理。
3.做好建筑机电工程安全调试工作
对安全性能要求比较高的机电设备，要进行反复的调试，结合实际情况，密切各个环节的联系。在进行机电设备调试过程中，需要加强监督和管理，认真分析系统出现问题的原因，然后采取相应的解决措施，为了满足实际设计的需要，需要重点做好设备安装质量和内在的质量，在经过实效调试以后，才能正式投入使用，满足建筑工程建设的需要。
4.竣工阶段施工技术管理对策
第一，要做好工程试验检查工作，这个阶段，施工单位要组织试通车试验工作，为做好工程最后验收打下良好的基础。第二，做好预验收工作。在工程完成以后，施工单位分析工程量，认真总结施工经验，填写工程竣工报告。第三，做好施工竣工总结，施工技术管理人员对施工记录和技术资料进行分类整理，重点做好竣工材料的审查工作，避免出现差错，然后绘制竣工图。第四，进行交工，在完成上述工作以后，施工单位要上交竣工验收技术文件，作为现场项目部经理，要保证在一个月内，完成所有手续，保证工程保质保量的如期完成。在进行建筑机电工程施工技术管理过程中，需要结合实际情况，加强对施工人员技术培训，控制好整个施工过程中，从而保证工程施工质量，满足实际工程施工质量要求，为施工单位创造更多的经济效益和社会效益。
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