摘要：在我国社会经济发展水平不断提高的背景下，汽车零部件企业之间的竞争也在不断加剧，为了不断提升市场竞争力，企业需要优化经营管理模式，尤其是要采取有效措施加大成本控制，促使企业经济效益不断提升。当前，汽车零部件企业在成本控制方面存在成本控制环境不完善、成本控制方法落后单一、具体环节的成本控制不到位等问题，这就需要企业从这些具体问题入手，根据行业整体发展趋势与企业自身发展现状，采取合理的成本控制改进措施，提升企业的成本控制水平。
关键词：成本控制;汽车零部件;改进;策略
一、成本控制概述
成本控制就是企业通过充分分析内外部环境与企业实际情况，确定成本管理目标，由相关主体在其职权范围内对生产耗费发生之前与成本控制过程中，对影响成本的各种因素采取相应的预防与调节措施，以确保成本管理目标的实现。成本控制是一项系统性的管理过程，其管理行为关注成本控制的事前预测、事中控制与事后评估总结，贯穿于经营管理活动的全过程。
二、汽车零部件企业在成本控制方面存在的问题
(一)缺乏良好的成本控制环境
汽车零部件企业的经营范围一般涵盖研发、生产、销售等过程，其成本管理需要企业各部门的配合以及良好的环境支持。但是，当前我国很多汽车零部件企业对成本控制重视不足，导致成本控制工作无法顺利开展，没有从自身的实际工作入手进行成本控制，导致成本控制方案无法落实到位。另外，汽车零部件企业的成本控制理念比较落后，无法适应新经济形势下的成本控制要求，阻碍了企业成本控制水平的提升。
(二)缺乏丰富的成本控制方法
成本控制是一项需要全员参与的管理工作，但是一般汽车零部件企业的成本控制由具体项目负责部门负责。导致汽车零部件企业的成本控制机构设置缺乏合理性，这阻碍了成本控制工作的顺利开展。同时，成本控制观念与机构设置也对成本控制方法的选择产生了重要影响，部分汽车零部件企业以在研发过程中以技术为导向，对经济效益重视不足，导致研发成本得不到管控。此外，成本控制方法选择的不合理也导致企业的研发、售后等各类风险多发。
(三)具体环节的成本管控不到位
汽车零部件企业各环节的管理涉及庞杂的内容，成本控制难度大。因此，对各环节进行科学划分，从不同环节的入手加强成本管控效果更加明显。但是，当前汽车零部件企业对成本控制考虑不全面，成本控制环节划分不合理，具体环节的成本控制存在具体措施落实不到位现象。
三、汽车零部件企业改进成本控制工作的有效策略
(一)完善成本控制环境
汽车零部件企业的成本控制要想顺利开展，就需要良好的环境支持。首先，汽车零部件企业的领导要认识到成本控制对企业的重要意义。其次，汽车零部件企业需要加大宣传力度，使员工认识到成本控制的作用，并运用绩效考核与激励奖惩机制，激发工作人员的成本控制意识与热情。其次，汽车零部件企业需要积极运用管理会计理论与工具、精益化管理理论等先进管理理念，转变成本管理观念，促进成本管理模式与方法的创新。此外，汽车零部件企业需要积极开展内部控制活动，对财务、业务、经营、决策等各方面活动加大监管，及时发现并有效防控风险，降低各类风险发生给企业带来的损失。
(二)丰富成本控制方法
汽车零部件企业需要明确成本控制是在降低具体环节成本的同时，促进工艺的改进与生产经营效率的提升，以此达到节约成本的目的，而不是单纯的使各环节的费用支出降低。在成本控制过程中，汽车零部件企业需要设置专门的成本管理部门，正确划分工作岗位，促进各部门的交流与协作。同时，企业需要在科学的成本控制观念指导下，结合实际工作需求，选择合理的成本控制方法，汽车零部件企业比较常用的成本控制方法有标准成本控制法、目标成本控制法、作业成本控制法等。在汽车零部件生产环节，企业一般选择作业成本控制法，该方法通过对产品研发、生产等各环节的费用进行详细计算，然后分析每项具体生产环节的成本与价值，使管理者明确某一特定成本所创造的价值，对企业价值链的优化与生产工艺水平的提升具有积极意义。在实际的成本控制过程中，企业一般会综合运用多种成本控制方法，以使成本控制更加合理高效。比如，汽车零部件企业可以将目标成本法与全面预算管理结合在一起，编制科学的全面预算方案，确定详细的目标成本，将预算管理目标与成本控制目标落实到具体的业务部门，促使业务部门与财务部门积极合作，并通过业绩考核，加强全过程的成本控制。
(三)加强全过程成本控制
成本控制是一项系统工程，必须从研发、生产、销售等全过程入手，在企业战略目标的指导下，统筹兼顾制定完善的成本控制方案。在产品研发环节，汽车零部件企业需要充分调查分析市场需求情况，并与汽车零部件研发的各种具体因素结合起来，加强研发环节的成本控制。原材料在汽车零部件企业的总成本中占有加大比重，因此，企业在采购原材料时，需要在充分调研的情况下，设定成本控制目标。在实际的采购成本控制中采购部门需要与财务部门合作，采用目标成本控制法与标准成本控制法，加强对采购活动全过程的成本控制。企业还需要对采购人员加大培训，提高采购人员的专业水平与综合素质。同时，企业需要加大供应商管理，与供应商建立良好合作关系，这对企业研发时间的缩减与生产成本的管控具有积极意义。在生产制造环节，汽车零部件企业需要运用目标成本控制法与全面预算管理，制定弹性预算，加强固定费用、物资领用等方面的管理，使生产制造环节的成本得到控住。比如，企业可以与关联企业共享或租赁设备、磨具等，提高设备的利用率。在运用目标成本法进行生产环节的成本控制时，企业应该明确具体的成本控制内容、目标与责任部门，从事前预测、事中控制与业绩考核等入手，实现成本控制目标。在存货成本控制方面，企业应该建立库存控制指标与呆滞物料占销售的比率指标，通过考核分析，优化库存管理模式，提高存货周转率使存货成本得到控制。销售环节的成本控制则需要从优化产品运输与仓储管理入手，积极运用信息化手段，加强运输成本与仓储成本分析入手，强化成本控制。此外，在销售业务完成后，企业还应加强应收账款管理，根据应收账款的金额、时间等，制定科学的应收账款管理方案与应收账款催收策略，不断提高企业的清欠力度，进而使企业的资金周转率提高。
四、结束语
汽车零部件企业的成本控制必须在精细化管理理念的指导下，从具体环节入手，加强成本管控，对各环节的成本成因进行分析，采取合理的成本控制方法，不断优化业务流程，促使具体环节的成本不断降低。
参考文献
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作者:杨松 单位:成都银河动力有限公司
