企业金融管理范文1
关键词：金融管理；应用初探；企业经营
在当前这个时期，企业如果想要在激烈的市场竞争之中存活下来，就应该在企业的金融管理方面多下功夫。在对企业进行决策的时候如果涉及金融方面的问题，必须要作出正确的判断，通过采取各种有针对性的措施，让企业的经营管理水平提升到一个全新的高度。
一、企业金融管理主要问题分析
1．企业对于银行信贷的依赖大。在当前的情况下，我们国家的企业对于银行的贷款存在着很大的依赖性，另外，我们国家的许多企业内部之中都存在着信誉缺失的问题以及缺少必要的固定资产，在这样的情况下，企业很难获得银行的大量贷款和资金［1］。并且由于我们国家的银行对企业有很强的监控力度，银行在给企业进行贷款的时候所采取的方式是短期贷款的形式，而不是所谓的长期贷款。正是因为企业对银行具有高度的依赖性，使得企业在资金问题上底气不足。
2．企业的资本结构存在不合理。伴随着市场经济体制发生相应的改变，这对于企业的融资结构带来了巨大的影响，企业的资本可能会随着这种情况的出现而逐渐的发生流失，这又在某种程度上造成了企业的流动资金严重不足，长此以往，会给企业带来巨大的经济损失，并且会给银行留下不好的印象，影响企业在银行贷款的效率。
3．企业的金融管理方式没有创新。在当前的情况下，金融管理在企业的经营管理活动中占据着至关重要的作用，许多现代企业都在公司内部设置相应的金融管理部门，但是由于企业之中的一些管理人员对金融管理的重要意义没有充分的认识，他们使用的金融管理手段已经趋于被淘汰，这就造成了财务数据在日常管理过程中缺乏必要的可操作性，对企业的发展产生了诸多不好的影响［2］。
4．企业资金回收困难。在企业的日常经营管理过程之中，企业拥有一个良好的运作环境是企业实现良好经济收益的最大保证。但是在当前的情况下，一些企业对于单位或者部门的资金投入力度明显存在着进步的空间，并且对于信用以及财务情况疏于管理，使得他们对于企业的资本运作情况和规律不是特别的了解和清楚，如果企业的资金回收工作遇到一些困难和问题，会对企业的资金链带来严重的危害。
二、金融管理对于企业经营管理活动具有重要的意义
1．金融管理对于企业商品流通的意义。在现代企业的经营管理之中，金融管理具有十分显著的特征。企业是商品进行流通的主要载体，在这样的情况下，企业如果想要创造出巨大的经济价值，进行资本流通工作是必不可少的，货币资本在当前的企业之中具有十分重要的作用，通常情况下都是运用货币来进行劳动力的交换工作，进而让商品流通的全过程得以实现。
2．金融管理对于企业发展的意义。在企业进行经营管理的全过程，对金融进行相应的管理涉及到企业运行的各个层次。企业如果想要得到良好运作，最为关键的一个因素就是要具有充足的资金，只有这样，才能够为企业的正常运作奠定一个坚实的基础。企业运行所需要的资金，主要有以下几个来源，分别是企业自身所固有的资本，银行给企业的贷款以及企业股票的融资［3］。通过对这些资金进行合理的使用，能够在某种程度上促进企业实现健康的发展，在对企业进行融资的时候，可以通过股票的形式获得，企业要对股票的性质以及公司管理的基本情况进行详细的了解，在这样的情况下，让金融管理对企业的关键性愈发的凸显出来，企业所获得的融资很大一部分都是来源于银行的贷款，在这样的情况下，企业在向银行申请贷款的时候，要清楚的了解银行进行贷款所需要注意的各种事项和规律，比如，对于银行贷款的利率和还款的期限都要明确，只有这样，才能够保证企业自身有充足的资金来源，正是因为企业的资本等关键问题都和金融管理存在和密切的关联，所以才需要在企业之中加强对于金融管理的控制。现代企业如果想要获得持续性的发展，在经营管理过程中灵活运用金融管理是必不可少的一项手段，只有这样才能保证企业在激烈的市场竞争之中存活下去，不被残酷的市场所淘汰。
三、加强企业金融管理的方法
1．成立专门的金融管理部门。金融管理活动对于企业实现良好的发展具有十分关键的积极作用，相关的企业要在自身的机构之中设立专门的机构，并且要雇佣专业的人员从事金融的管理工作，以此来让企业不断的获得新的发展和提升。另外，相关的管理人员还应该对企业的资金情况保持一个清晰的认知，对企业资金链所存在的风险问题及时的进行防范管理工作，争取选择最恰当的方式予以解决，尽自己最大的努力来保证企业的正常经营活动。
2．完善企业财务预算工作。在企业的经营管理过程中，要对其自身的资本和各项支出进行合理的统筹兼顾，以此来对企业的资本进行合理的控制。另外，相关的财会人员还要对现代企业的财政预算进行规划和完善，通过这样的措施来让企业的财务监督实现巨大的突破。对企业的资金预算进行控制也具有十分重要的现实意义［4］，因此，务必要最大限度地保证监督的公平性，保证企业拥有足够的资金维持自身的日常发展。
3．提高企业金融管理信息化水平。在目前的情况下，对企业进行经营管理，应该相应的采取更加现代化的手段和措施，通过这样的方式，来扭转传统落后模式的弊端，让金融管理工作更具现代化的气息。及时解决企业进行金融管理过程中存在的一些突出问题和矛盾，要强化现代化建设的水平，让企业的金融管理更加规范化，做到井然有序。
4．扩展融资渠道。为了能够让资金结构不合理的问题得到彻底的解决，企业要尽可能的开辟更多的融资渠道，并让其中的风险下降到最低的水准，此外，国家还可以不断的出台更多的法律法规，对各项政策不断的进行完善，以此来为企业创造出适宜的融资环境［5］。另外，地方政府还可以出台相应优惠性政策，以此来吸引投资者加大投资的力度，通过运用此种手段，来让企业的资金压力最大限度的得以释放。
四、结语
在当前的市场经济体制下，对企业进行合理的金融管理是非常重要的一项措施和手段，并对提升企业的水平和核心竞争力具有十分重要的现实意义，在整个商品经济中，金融市场是其最为关键的环节，企业的发展往往涉及多个方面。企业的管理人员在对企业进行管理的时候，要把更多的注意力投入到企业金融管理方面上，以此来让企业的融资程度实现前所未有的提升，通过各种方式来扩大企业资金的来源和范围，使企业能够实现平稳长久的发展。
参考文献：
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企业金融管理范文2
关键词:金融管理;企业经营管理;措施
一、前言
市场经济中最为突出的部分就是资金的融通，可以说资金融通在某种程度上可以限制着企业经济的进步。企业为了能够保证经济的快速进步，首先要做的就是保证资金的融通，因此，就需要加强金融管理工作。然而，就目前我国发展中来说，金融管理还存在着一些问题，这些问题致使企业不能够有效的运用到企业管理中心，从而限制着企业核心竞争力的提升，甚至于无法提高企业在市场的占有率。在未来的发展中，企业只有有效的认识到自身发展存在的不足，特别是了解金融管理对自身发展的需要，才能结合实际的情况找到科学有效的道路。那么在企业发展中有哪些问题呢，针对这些问题，如何找到切实可行的解决方式呢?
二、金融管理和企业经营管理的定义
简单的解释就是金融从本质上就是资金的融合，是进行货币的流通、资金信用的传递，以及与资金有关的所有经济活动的概括。从广义上来说，金融就是指货币，从货币的始发、储存、更换、结算、流通等一系列的经济活动。而金融管理主要的就是以上的经济活动给予合理的管理以及制定一些规则，以此来达到提高经济效益的作用。企业经营管理最重要的组成部分就是金融管理，其涉及到的主要内容涵盖了预算编制以及财务管理，当然，金融管理也是一个企业能否正常发展的决定性因素。
三、金融管理作用到企业经营管理上
企业在经营管理的时候，都会需要一些规章制度去规范自己的行为，比方说在资金的结算、货币的流通以及货币的信用问题上面，都需要有专门的部门进行金融管理。然而企业经营管理的核心内容就是依照经营的理念去制定出相应的适合企业发展的战略，因此，在某种程度上来说，加大了企业经营管理的困难，因为，这要求整合所有的资源，以此来提高生产率，而解决这个问题基础的事情就是做好金融管理。资金能否融通是确定一家企业经营是否顺畅的保证，企业管理应当是凌驾金融管理之上的，因为只有这样才能确保企业经营的正常运行，因此，金融管理尤为重要。金融可以有效的保证企业的运行，企业在市场经济的发展中只有保持其正常的运行才能在市场中保住自己的位置，才能在躲避遇到的风险，可以说金融是一个企业能否承受风暴的保护伞。
四、企业经营管理中涉及到的金融管理的主要问题
现如今，国内企业普遍存在着过多的问题，首先，金融管理的体制比较落后，这也是限制企业发展的重要原因之一;其次，就是企业的资金框架建设不合理，缺乏全局观;最后，就是所有企业需要面对的收款问题，如何确保安全的收回所有的款项，是一个企业未来发展着重考虑的问题。只有解决以上三个问题，才能促进企业的可持续发展道路。
(一)金融管理落后
目前，国内的企业普遍存在的问题就是金融管理的模式还是沿用之前的，严重的滞后。这些金融管理模式在实际的工作中不仅仅使用不方便，同事使用的人员也没有具备专业的技术。因此，这就要求企业领导者应该注重金融管理的重要性。某些企业在实际工作没有过多的去关注金融管理，这也就造成企业经营管理存在不合理的现象。与此同时，很多的企业领导者本身就不具备金融管理的知识，这也就造成他们不都重视金融，在数据分析的时候也缺乏科学的方法。而落后的金融管理也在某种程度山制约中经济的发展。
(二)资金框架不科学
企业在经营管理的时候，最要的事情就是保证资金的流通，这其中包括融资、银行贷款业务、以及自身持有的资金三个方面。企业在日常的运行中会经常发现资金流向不明确的问题，大多数的企业在运营之前都有小笔数量的资金，这些资金都是限制着企业未来的可持续发展。也被是企业还要面临着社会带来的压力，企业在承受这些要开的时候，如果企业自身的经济出现了问题，那么毫无疑问的说此时企业面临着双份压力，自己都没有能力去拯救自己又何来竞争了。此外，还有部分企业不了解国家的政策导向，也不明确自身发展的方向，在这种时候如果向银行贷款，其承担的风险是企业无法估量的。
(三)企业最大的问题就是收款
企业遇到的最大的问题就是收款，可以说一个企业如果对于需要借款的单位了解不够透彻，那么在后续收款的时候将会遇到各种阻力，对于借款的单位一定要做好数据调研，只有这样才能做好信用评估，才能很好的掌握借款单位的资金运转情况，如果不这样操作，那么后续企业收回贷款将会难度增加不止一倍。
五、提高金融管理在企业经营管理的重要方式
我国是社会主义国家，企业处在这种大环境之下就必须要充分了解金融管理的模式以及使用的方法，只有这样才能构建科学合理的企业经营管理。金融管理只有很好的融入到企业经营管理中才可促进其发展。
(一)建设独立、科学、完整的金融管理部门
企业应当建设独立、科学、完整的金融管理部门。还应当设有专门的人员去负责企业的贷款回收工作，此外，还要及时的将回收的款项转交给相关的管理科室，只有明确了自己的岗位职责，以及需要承担的义务和权利，才能有效的提高工作的效率。这里要说明一下，在回收工作的过程中，也要注意借款企业的资金流通情况，比方说，是否有欠债的情况、欠了多少债务，以及现今企业的信用度是多少等，只有有意识的将这些问题带入进去，才能根据不同的企业制定出针对性的解决方案，以此，才能有效的促进企业的发展。
(二)做好企业金融管理预算
企业的预算工作是指在某个固定的时期之内，对资金的使用状况以及经营中涉及到的所有方面的手指、资金运行的整体安排。预算是对资金数据话的统计管理，而预算管理又是金融管理中重要的一部分，预算是将所有的问题集中到一个平台系统中的重要方式。预算管理可以有效的利用预算进行整个企业财务的经营效益。可以这样说，企业对于预算工作一定要重视，首先要做的就是规范化，其次就是在加强对预算的编制工作，预算的编制中一定要注重对项目的划分，此外，还要结合有关的部门对数据进行精确的审核，务必要做到公平公正，只有这样才能有效的管理各个部门的财务状态。还有一点要注意的是，对于预计已经做好的预算编制工作，不可以随意的篡改，倘若发现问题，一定要提交给相关部门进行修改。只有建设科学的管理机制，才能在规定时期内进行考核，对于参与考核的人员来说一定要严格审查，确保没有弄虚作假的人混在其中，只有这样才能更进一步的保证预算编制的科学性。
(三)加强管理水平，完成信息化
目前就发展的商机来说，主要表现在谁是第一个发现，只有先发现先操作才能在未来经济危机的时候做好准备，才能及时的抓住机遇，为企业的发展提供保障，特别是如今信息化的时代，一个好的信息化建设，可以事半功倍。前面我们说到目前我国的金融管理还比较落后，因此迫切需要企业注重信息化的建设，只有集中化的管理，才能有效的进行整合，才能提高企业整体的质量，从而进一步的保证财务管理的科学性，确保资源的有效利用。此外，金融管理的工具能否完善也是确保管理科学化的因素。气压在财务建设的过程中，还应当建设数据库，如今是网络化发展的时代，只有确保信息的及时更新和提取才能有效的安排工作。
(四)创立科学的信用评价系统
企业在进行商业活动之前，一定要调查好借款单位的实际状况，比方说借款单位的生产产品、产品的质量如何、企业是否具有品牌、品牌的口碑如何、企业资金的运转状况、是否有欠债的情况等，这些问题在进行合作之前一定要了解透彻，只有这样才能构建完整的信用评估体系，才能确保自身所要承担的风险，在某种程度上也是降低成本的一种手段。
(五)扩展金融渠道
在上文中我们有说到在企业经营管理的活动中，最重要是对资金来源的整合、银行的贷款业务，以及自身所持有的资金。可以说这些资金最大的特点就是不叫单一，企业为了能更好的增加资金的来源，最常用的手段就是扩展资金的渠道，打个比方，企业可以直接上市融资，一旦上市，银行对于其贷款业务的要求就会降低，特别是高科技产品上面，只有扩宽资金的渠道，才能确保企业的正常发展。企业不仅可以直接上市，还可以间接的上市，比方说可以和银行达成某种协议，共同承担风险，这样企业在银行贷款的时候也会相应的减小风险。除此之外，还有一种方式，就是企业可以提供给其他企金融管理服务，比方说资金的评估上面，又或者在资金的结算和融资方面进行有效的整合，用这样的方式来确保企业金融上面的管理创新工作。
六、结束语
金融管理的工作是企业经营管理工作中的重要任务，特别是现今，金融管理的工作越来越重要，为了更好的突出其地位，企业应该注重这方面的意识。首先，就是要确保企业领导者有这个意识，只有领导层有意识了才能有效的下达各项指令;其次，就是要制定相应的制度，确保操作规范化;最后，就是要积极的开展各项有利于金融管理的工作。企业只有做好金融管理的工作才能在未来的发展中提供有效的措施。
参考文献:
［1］张勇.论金融管理在企业经营管理中的应用［J］.经济研究，2013，33.
［2］周建松.改革完善我国宏观金融管理机制［J］.经济研究参考，2014，24.
企业金融管理范文3
企业经营活动的重要内容之一就是金融管理，良好的金融管理手段能够帮助企业在市场竞争中取得最终的胜利，实现企业的健康可持续发展。随着我国经济增速减缓，以及产业结构的全面调整，各大企业应当适时完善企业金融管理制度体系，提高企业的市场应变力与适应能力。本文从实践角度对金融管理在企业经营管理中的作用进行研究，并针对性的提出完善企业金融管理制度的几点建议。
关键词：
实践角度；金融管理；企业经营管理
我国在经济发展领域始终坚持贯彻改革开放的思想，在全球经济增速放缓的今天，我国企业的生存环境变得更加艰辛。当前，我国经济正处于换挡调整期，随着产业结构调整的深入开展，我国将实现包括经济领域在内的全面改革。在企业发展过程中，金融管理成为企业控制资本流动、调整市场配置的主要手段，因此金融管理是企业经营的核心环节与内容，深入研究金融管理在企业经营中所起到的作用，将直接关系到企业经济效益能否得到提高，以及企业时候能够得到健康可持续发展等问题。
1.金融管理在企业经营管理中的作用
企业的经营活动离不开资金的支持，金融管理的重要内容之一就是为企业的经营活动提供全面的资金支持与管理。为获得足够的运营资金，企业往往采取贷款的手段获得金融机构的支持，随着融资手段的不断丰富，社会融资和各类融资手段也逐渐成为企业快速获得资金的重要手段，只有资金充裕企业的经营活动才能有序展开，所以金融管理是企业经营活动开始的基础，它的核心地位无法取代。不仅如此，科学的金融管理制度是企业健康与可持续发展的不竭动力，基于市场经济体制的调节作用，企业经营势必会遭遇各种资金问题，这些问题的解决需要依托完善的金融管理制度。在完善的金融管理制度的保障下，企业承受金融风险能力将会大大增加，在企业金融紧张时期，通过有效的金融管理实现企业资源的合理配置，将实现企业经济效益的好转，使企业渡过危险时期。
2.加强企业金融管理制度体系建设的办法
为保证企业在不同时期的稳定与健康发展，需要从以下五个方面加强企业金融管理制度体系建设，其中包括设置专业的金融管理部门、规范企业财务预算编制、实现企业管理系统的信息化建设、拓宽企业的融资渠道，以及定期检查企业信用评级等措施[1]。
2.1设置专业的金融管理部门
企业内部管理体系中，金融管理部门作为企业经营资本正常流动的重要保障，需要予以特别关注。例如，在企业财务管理部门的基础上，设置独立于财务部门的金融管理部，并聘请专业的金融管理人员，根据企业的实际经营情况，对企业固定资产、流动资产进行统一调配，使企业资产得到合理充分利用。并且，企业金融管理部门工作人员需要明确自身职责，提高企业经营成本意识，随时关注企业负债风险，在必要的情况下，可以采取资金回收的手段，保证企业经营的可持续性，避免因负债率过高导致的企业经营风险增加[2]。
2.2规范企业财务预算编制
企业金融管理的主要依据之一是财务预算报表，因此，在企业经营活动的管理工作中，规范企业财务预算编制将直接关系到企业金融管理决策的正确性。关于企业财务编制的规范化，首先应加强财务预算报表制作之前的调查与取证，确保财务预算数据来源的正确性。其次，财务预算一旦形成，则不能随意更改，对于财务预算报表中存在的问题，需要以数据为更改依据，并追究相关共组人员的责任，保证企业财务预算编制的权威性[3]。最后，企业财务预算需要全面覆盖企业经营活动的各个方面，全面的财务预算编制将确保企业管理层相关决策的正确性与及时性。
2.3实现企业管理系统的信息化建设
随着网络技术与电子信息技术的不断进步发展，企业管理已经逐步实现信息化，在企业金融管理过程中，信息化管理手段能够缩短金融数据的采集时间，有助于企业金融管理工作人员实时掌握企业最新的经营动态。并且随着大数据时代的到来，基于信息化手段的企业金融管理工作将实现统一化与制度化，以更少的人和更高的效率，为企业参与全球市场竞争提供信息化建设保障。
2.4拓宽企业融资渠道
在全球经济一体化的环境下，我国企业参与全球市场经济活动的热情高涨，然而企业的经营无法脱离资金的支持独立开展，因此企业的经营需要强大的资金保障做后盾。在此情况下，企业金融管理工作人员需要多方面拓展融资渠道，在维护传统银行贷款渠道的同时，还要研究如何利用社会融资的手段为企业的发展提供充足的资金。社会融资的优点是企业的风险由企业所有人与投资人共同承担。然而社会融资也存在一定的问题，因为企业投资方参与企业分红，虽然企业因资金充足而得到了快速发展，但是企业经营者实际所获得收益需要根据企业经营情况来定。具体来说，当企业营业额增长幅度较低时，企业所有者获得的实际收益明显减少，随着企业营业额的增加，这一问题才会得到明显改善。
2.5定期检查企业信用评级
由于企业信用评级直接关系到企业能否得到银行贷款，以及银行贷款额度，所以，企业金融管理工作人员需要定期对企业信用评级进行检查。实际操作中，当发现企业信用评级下降时，需及时明确下降原因，并采取有效及时的手段进行弥补，第一时间恢复企业的信用评级，确保企业的信用评级维持在良好状态。然而，在检查企业信用评级时，应当注意检查频率，高频次检查企业信用评级将导致银行方面怀疑企业贷款风险增加，反而会不利于企业融资。为此，企业信用评级检查建议一年时间为周期，历年信用评级查询记录需要归档，以备相关金融部门查阅[4]。
3.总结
我国经济形势的发展情况不仅取决于国内相关经济和体制改革的政策，也取决于我国各种所有制企业的经营情况。基于全球市场经济环境的变化，全球经济经过几十年的快速发展之后，已经进入全面增速调整期，美国、日本等发达国家的经济增速在不断的放缓，给我国经济发展制造了更多的麻烦和挑战。在此增速换档期间，加强企业自身金融管理制度建设，夯实企业资本基础，提高企业抵御金融风险的能力，使企业能够得到健康可持续的发展显得尤为重要。
参考文献
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企业金融管理范文4
关键词：会计预算；信息化建设；人员素质
一、金融管理在企业经营管理中的作用
（一）金融管理是企业经营管理工作的基础
企业在日常经营中不可或缺的重要部分便是资金，无论是开展企业活动还是进行相关的项目，都离不开资金的支持。只有获取相应的资金，才能保障企业生产经营等活动正常有序地进行。一般情况下企业可通过从银行处进行贷款获取相应的发展资金，还包括企业自身所拥有的资金、金融性质的融资资金等。为保障资金的合理分配，并提高资金的有效利用率，需要对这部分资金进行日常管理，其中必不可少的部分便是金融管理。这就需要企业具有金融管理方面的工作人员，且工作人员应具备较高的金融管理知识、较高的专业性和综合素质，还应具有丰富的工作经验。从而在日常的工作中遵循相应的标准与规范，对遇到的问题可灵活进行处理。还应对当前市场的融资状况等金融问题及时掌握，并对国家相应的金融方面的政策、交易流程等有所了解。资金上的管理质量会对企业的经营管理质量产生一定的影响，所以可以说金融管理在企业的日常经营管理中占据重要的地位，是开展经营管理工作的基础。
（二）金融管理能够保障企业的日常经营
进行日常的金融管理，有利于企业的经营正常有序地开展。企业在进行相关的生产经营活动时，所依赖的背景便是市场经济的大环境。市场具有一定的多变性与复杂性，并且竞争较为激烈。因此为在市场中占据有利地位，企业需要和其他企业进行竞争，这就需要企业具有较好的竞争力。通过进行金融管理，可以使企业的经济活动正常进行，从而提高自身的竞争力。通过金融管理增加对市场环境的了解，并进行相应的分析，为企业的进一步发展提供有力的支持与保障。
（三）金融管理能够提升企业的经济效益
企业在进行经营与发展时，其主要的目的便是获取经济效益，从而使企业进一步发展，并获取更多的经济效益，形成良性的循环。而经济效益的获取主要通过企业日常的经营与生产获取，这些与金融管理具有紧密的联系。通过金融管理的加强，实现各项资金的合理分配，提高了资金的有效利用率，避免不必要的浪费。使企业获取更多的经济效益，进而促进企业的进一步发展。
二、金融管理在企业经营管理中的应用
（一）加强企业金融管理和预算工作质量
为实现金融管理工作的加强，首先应保障预算会计的质量，从而使预算的预测性、准确性得以提高。在进行金融管理的工作时，应对相应的对象进行分析，做到监督力度的加强，并保障预算编制工作的合理性和可行性，对其进行科学化的管理。在进行预算编制时，还应按照相应的程序进行依次的调整，避免数据上出现错误。以认真、严谨的态度进行金融资金的管理，从而使金融管理、预算等工作的质量得到保障。提高工作人员的责任意识和职业意识，避免出现金融会计中空账、假账等问题。对金融管理中预算工作进行有效控制，使该项工作具有较好的公平性、有效性，还应核算金融活动，并进行准确的记录。并将其在各个职能部门中进行有效的落实避免流于形式，为金融管理工作的顺利开展提供支持，进而使资金管理的保护性提升，实现各项资金的合理使用，避免出现不必要的浪费。还应对财务信息的管理体系进行完善，进而通过精细化对财务信息进行日常管理。规划管理财务金融信息时，还应使企业的财务管理工作具有同一性，创新工作形式，进而在根本上改善会计金融管理的制度。
（二）加强企业金融管理的信息化建设
信息化技术在各个领域得到了相对广泛的应用，并促进了各个领域的进步。为切实提高企业的竞争力，应做到与时俱进对信息化技术充分利用。因此企业应加强金融管理上的信息化建设，从而提高信息化水平，充分在金融管理工作上发挥信息化技术的作用。在进行金融管理工作时，将信息化技术作为其核心，并完善经融管理系统，从而实现对会计数据信息的记录更具有效性，提高记录的质量与效率。使经营管理中相关数据信息的交流工作更具高效性、准确性，进行内部金融信息数据库的建立，从而通过信息化的技术手段开展经营管理工作，还应在各组织环节进行监督管理和控制，并保障其具有实时性，实现对企业经营全面化管理的加强。有利于企业销售的提高，并提高金融管理的水平。在企业的经营管理中应用金融管理，有利于提高经营者的财务危机意识，为制定相应的财务决策提供参考，从而提高决策的合理性与可行性。避免在日常经营管理中出现不必要的问题，影响到企业的发展与进步。利用信息化的建设，提高金融管理的质量与效率，从而促进企业竞争力的提高，进而在市场中占据有利地位。
（三）加强企业金融管理人员的专业素质
相关的管理工作人员是进行金融管理的主体，其个人的专业水平、职业素养与综合素质会对管理工作的质量与效率产生直接的影响。因此为保障金融管理的水平，企业应单独建立金融管理部门，并进行严格的人员筛选，从而建设具有较高金融管理知识、丰富的管理经验、较强的责任感和职业素养的人才队伍。
参考文献
［1］陈敏仪.浅谈金融管理在企业经营管理中的应用［J］.纳税,2018（2）.
［2］孙国君.浅析金融管理在企业经营中的应用［J］.纳税,2017（25）.
企业金融管理范文5
一、金融投资管理在企业经营管理中的作用
1．企业经营发展期间，资金是不可缺失的重要因素，没有充足的资金，企业经营势必会遇到各种问题，因此能够筹集到大量的资金是企业生存发展的关键所在。正常情况下，企业有3个途径可以得到资金，第一个是自己发展过程中积累的资金；第二是通过银行贷款筹集资金；第三通过负债的形式来完成融资。企业融资最为重要的方式的途径就是股票，因此企业领导者对股票要有非常详细的了解，比如了解股票发行的特点与管理机制等。从中可以发现，融资管理能够帮助企业顺利集资，实现发展。
2．企业所进行的每一次投资，都会选择不同的方式，比如买卖股票、信托，虽然这是一种投资行为，但是却也是一种融资，如果不进行良好的融资管理，企业投资也可能会归于失败，因此金融投资管理在企业经营管理中十分关键，也十分必要。
3．企业长久发展的实现，既要企业自我付出，还需要通过有效的管理手段，借助外界因素，同时还需要按照我国规定的金融管理条例进行规范经营，合理高效的利用资金。而要做上述这些，企业金融投资管理必不可少，也正是因为如此，企业经营管理中不可能缺少金融投资管理。
二、企业经营管理中金融投资管理的应用措施
1．具备金融风险管理意识，建立健全自我金融管理体制。
企业金融投资管理主要包括企业投资规则管理、投资结构管理、投资内容管理等。无论那一项内容都涉及到风险，如果不加以预防，风险就会成为现实，使得企业陷入发展困境。为此，企业有必要建立健全自我金融管理体制，树立风险意识，这样即便风险来临，也不会使得企业无法解决。
2．加强人员建设，与此同时明确企业金融投资方向。
企业投资过程中，资金尽管是最重要的因素，但是除此之外，管理人才也十分重要。毫不夸张的说，企业发展的根本就是人才，要想保证企业每一次投资决策都正确，投资管理人才必不可少。为此，企业必须加强人员建设，吸引专业素质的投资管理人才，同时还对员工进行投资方面的培训，以此保证投资管理员工能够胜任资金的工作岗位，帮助企业领导者作出每一次正确的决策，形成企业的投资方向，这样企业在如此激烈的市场竞争中，才能够保持稳步发展。
3．重视预算编制工作。
企业经营管理活动是否能够达到预期的效果，这主要是与企业预算管理是否优良有着直接的关系，同时企业预算编制工作也关系到企业绩效，因此企业必须做好预算编制工作，以便能够为金融投资管理提供基础条件。做好预算管理工作可以从如下方面入手：第一，企业开始新一期的预算之前，预算管理人员要做好大量的前期工作，比如取证，调查等，以便能够为预算提供真实有效的数据；第二，企业预算一旦决定，没有特殊情况，不允许变更，即便变更也要有合理有效的变更数据，按照统计数据依照有关程序展开变更，以便能够保证预算编制在企业发展过程中拥有一定的制约力，使得企业融资管理更具科学性；第三，企业领导必须严厉惩罚虚假预算的部门，无论是由于各种原因而导致预算结果错误，领导者都不能姑息。
4．采用ERP系统进行企业金融投资管理。
现代企业在发展经营过程中，尤其是金融投资管理，通常都会选择应用ERP系统，该系统既能够使得金融管理更趋合理性，同时也能够帮助人力资源管理更趋科学性，使得人力资源得到更合理的配置。ERP系统与其他系统相比，更具标准性，领导通过ERP系统既能够了解到在企业现有资金的流通情况，同时也能够了解到企业产品销售情况以及企业在市场中所具有的优势与劣势，以此帮助企业领导作出合理有效的决策。另外，ERP系统的应用，可以实现管理者的远程调控，即便管理者在异地也能够进行管理。ERP系统应用于企业中，还可以实现驻外管理人才跨地域管理企业的经营状况，实时沟通企业经营信息，增加企业通过精细化管理后的企业金融管理成果。只有保持信息的实时交流才可以使企业管理人员全面掌握企业运行情况，给企业提供全面、正确的实时信息。比如，企业财务管理过程中摒弃了传统的企业账务管理方法，应用了具有现代化技术的ERP企业财务管理方法。降低了由于人为因素而影响的企业精细化金融管理效果的实现。对于精细化管理软件，企业还要及时更新软件，还要以此基础进行研究企业金融管理软件，提升企业金融软件的信息化、办公自动化。
5．评定企业信用。
当企业在进行交易时，需要将交易对象的详细情况调查清楚，根据交易方的企业运行状况、企业生产质量进行评定交易方的信用度、生产价值的盈利度，这也是企业的必需要求。减少企业风险，使企业生产经营状况，企业经营资金、企业金融投资管理平稳发展。
三、结语
综上所述，可知正确合理的利用金融投资管理，既能够为企业发展营造良好的环境，同时也能够促进企业向着更利于自己的方向发展。企业借助金融投资管理会不断的加强自身建设，提高抵御风险的能力，引进大批优秀投资管理人才，以此保证企业面对困难能够游刃有余。
作者：郭一雄 单位：哈尔滨商业大学MBAMPA教育中心
企业金融管理范文6
关键词：金融风险;原因;资金;管理
随着改革开放的持续深入，我国经济发展和国际社会之间的联系越来越紧密，这为广大企业提供了巨大的发展机遇，但同时也带来了更大的挑战。在金融市场逐步发展完善的当下，金融经济问题已经成为我国企业创新改革过程中必须面对的问题，金融风险管理也成为企业管理的重要一环，因此只有精确把握企业金融风险并采取有效的管理措施才能为企业发展奠定坚实的基础。
1企业金融管理概述
1.1资金对企业运营的重要性
资金是企业开展一切生产和管理活动的基础，在企业经营发展的过程中，经常会通过资金储备、借贷等方式开展融资活动为自身发展壮大提供支持。只有在资金充足的情况下，企业的计划、项目才能够得以顺利实施，企业运转的本质就是资金的流动。同时，资金充足同样是企业竞争中的一项巨大优势，在市场经济下，企业可以通过多种方法实现资金利用率的提升，但却无法做到无中生有[1]。在竞争中，资金不足就意味着陷入被动，很可能会失去获胜的机会。
1.2金融管理的重要性分析
在经济全球化背景下，经济运营方式相较过去发生了巨大的改变，我国经济和其他国家之间的交互也变得更加频繁。面对越来越大的市场竞争压力，我国很多企业对经济效益的重视越来越高，但这种过度追求利益的现象却在其金融管控中埋下了许多隐患，最终导致企业陷入发展危机。对于现代企业而言，开展金融管理工作是保持稳定发展的重要举措。在社会主义市场经济体制下，由于市场环境具有多样性和多变性特点，现代企业运营会面临多方面的风险。这就要求企业管理层必须充分了解金融管理理论，积极应对金融风险，避免陷入金融危机。
2我国企业发展面临的金融风险及原因分析
2.1现代企业发展面临的金融风险分析
受经济全球化影响，我国金融市场开始呈现出多元化发展趋势，现代企业在经营过程中面临的金融风险也越来越多，具体包括以下几个方面。其一，融资风险。目前，我国超过80%的企业都是中小型企业，相较于大型企业，这类企业的规模普遍偏小，对风险管理的重视也相对不足，很多企业甚至未设置专门的金融风险管理部门，加之缺乏融资方面的规范制度，导致企业在融资过程中往往会遇到极大的阻碍。大部分金融机构都不愿意为中小型企业提供贷款业务。在这样的情况下，为了解决资金短缺的问题，很多企业会选择民间贷款，若是经营状况不佳，则无法偿还债务。而且由于回收资金速度较慢以及风险高，对企业正常发展也会产生负面影响。其二，投资风险。在市场经济体制下，由于市场风向变化频繁，企业必须对其产品进行持续更新才能更好地迎合市场需求，因此对企业而言，利用一种新产品实现经济长期增长并不现实。而我国大部分中小企业的新产品研发能力都相对较弱，销售产品十分单一，随着时间的推移，企业产品销售量将逐渐减少，资金难以顺利回收，加之风险分散途径较少，最终导致企业投资陷入失败，对企业发展造成负面影响。其三，市场风险。市场经济体制下，利率、汇率、股票价格等波动都相对频繁，这些因素会对企业经营发展造成直接或间接的影响，为企业资产带来一定的风险[2]。其四，信用风险。企业在发展的过程中，借贷是十分常见的一种行为。而企业之间的债务问题常常会因其中一方不守信用而无法按时偿还，这就会导致债权企业面临一定的金融风险。此外，随着互联网的迅速发展，催生出了互联网金融，网络金融信用风险问题也随之产生。其五，操作风险。企业运转的表面之下实际上是资金的持续流动，保持资金的流动性是维持企业正常运转的基础条件。但若是企业资产出现无法变现的情况，或是不能及时输入现金流以偿还债务，就会影响到企业资金的流动而带来一定的风险。同时，企业管理层的决策失误也会带来一定的风险，因此广大企业应该注重规章制度的制定和完善，对日常操作管理进行优化。
2.2导致企业出现金融风险的原因分析
导致企业出现金融风险的原因主要包括内部和外部两个方面：其中外部原因包括市场因素的变化，如汇率、利率等。目前，我国大部分企业都不具备完善的金融分析能力，无法对金融市场作出有效的预测，很容易选择错误的发展方向从而引发风险。同时，经济全球化加强了各类经济之间的联系，导致企业面临的金融风险大幅度增加。除此之外，当银行与其他金融企业或是机构出现业务矛盾时，金融管理工作将受到极大的影响。在面对金融危机时，国家若是选择以债券开发或是民间筹款的方式降低人民购买国债的限制，就会为金融市场的运行带来一定的安全隐患，进而影响到企业层面。内部原因则包含两个方面：其一是企业金融风险的防控手段较少。随着市场经济以及金融行业的持续发展，广大企业面临的金融风险将变得越来越多样化，相对而言，我国企业所掌握的金融风险防控手段却过于单一，其中对风险进行预先评估并采取应对措施是最常见的方法。但是在金融创新改革的背景下，传统风险评估能够发挥出的作用极其有限。尤其是近些年来我国金融新政策的出台使得金融市场发生了巨变，风险评估的准确性受到了极大的影响，导致企业针对金融风险的防控无法取得理想的效果，威胁着企业的健康发展。其二则是金融风险控制人员的专业素质不足。相较于西方发达国家，我国金融行业发展偏晚，因此从业人员的整体素质也有所不如。而且我国金融行业的发展速度过快，使得金融风险控制人员专业素质上的不足表现出的更加明显。在这样的情况下，针对企业经营中面临的金融风险，工作人员根本无法做到有效的预测和把控，其所掌握的风险防控技术很难应对层出不穷的金融风险，对企业发展带来了许多不利影响。
3提高企业金融风险管理的有效策略
3.1提升企业的金融风险防控意识
现如今，为了在激烈的市场竞争中维持自身的发展，很多企业往往会将目光集中在经济利益上，在金融风险防控意识方面存在严重的不足。对此，想要促进企业金融风险管理水平的提升，必须从意识观念上入手，树立良好的金融风险防控意识，基于企业特点对金融风险进行明确，进而积极采取有效手段进行预防控制。尤其是广大中小企业，应结合自身经营状况，对金融机构体系进行适当的优化调整，在此基础上改进风险防控体系，对经营制度进行改革，以更好地应对金融风险。除此之外，还应加强与其他企业之间的合作，拓展自身金融渠道，扩大企业生产规模，在提升自身经济效益的同时，更好地借鉴其他企业的金融风险管理经验，提高自身的金融风险防控能力，降低或是消除金融风险可能带来的影响。
3.2建立科学完善的金融风险预测预警机制
建立完善的风险预测和预警机制能够帮助企业更好地应对金融风险，在具体工作中，企业首先要对金融风险管理目标进行明确，结合企业的风险承载能力明确企业可以承受的风险类别以及程度，在此基础上确立管理目标。在此过程中，企业要同时兼顾风险管理成本问题，对各项费用支出进行严格精细的核算。此外，加强对企业安全的重视，在面对金融风险时，要做好内部管理工作，保障基层员工的稳定，避免对正常工作造成不利影响。在确定金融风险管理目标之后，企业应综合国家政策以及自身发展构建完善的金融风险预测预警机制。在日常工作中，金融风险管理人员应做好经营情况和市场环境变动的了解掌握，通过各方面数据资料的分析，把握企业可能出现的金融风险，积极采取措施进行应对。此外，设置专门的经济项目负责人，对项目实施中的经济交易进行监督管控，并及时将相关交易信息反馈到企业管理层，为金融风险的预防做好准备。
3.3合理利用衍生金融工具
企业在进行金融风险管理的过程中，对衍生金融工具进行合理利用也可以起到控制金融风险的目的。例如，企业在开展金融业务的过程中，可以利用期货或是期权等金融衍生工具，结合金融市场供求状况，采用最合理的交易方式，如此可以避免金融衍生工具应用不当带来的不利后果。企业对金融衍生工具的应用应与自身经营周期有机的结合起来，确定最佳应用数量和期限体系结构，并通过财务内部管理对金融衍产品的交易进行全面监控。此外，基于成本控制理念，构建企业的金融风险应对机制，实现对风险的有效识别和控制。
3.4和专业机构建立良好的合作关系
金融风险控制具有较强的专业性，相关工作人员需要熟练掌握企业财务管理、宏观经济发展以及金融等方面的知识技能。而在信息时代背景下，金融业和互联网的结合使得企业金融风险管理工作门槛再一次提升。目前，我国大部分中小型企业由于经济实力偏弱，基本上不可能汇聚一批高素质专业人才组建专门的金融风险管理部门。在这样的情况下，企业可以和一些专业机构建立合作关系，由专业机构负责企业的金融风险管理工作。这样一方面可以降低企业的金融风险控制成本；另一方面也可以在配合专业机构工作的过程中不断培养自身所需的专业人才，逐步建立一支高素质的专业风险管理团队。
3.5提升企业金融风险管理人员的专业素质
金融经济的不断发展对企业金融风险管理控制带来了更大的挑战，为了提高金融风险管理效果，企业必须有针对性地提升管理人员的专业素质，如此才能更好地应对不断发展变化的金融风险。对此，企业应定期组织管理人员开展专业性培训活动。同时通过一定的奖惩措施激励工作人员在自主学习中获得提升，更好地服务于企业金融风险管理工作。
4结语
综上所述，在我国市场经济发展过程中，面对越来越复杂的环境形势，广大企业应该加强金融风险管理工作，结合自身实际情况，对金融结构体系进行优化，并建立完善的金融风险预测预警机制，如此才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
参考文献
[1]张兴奇.浅析企业金融风险管理理论研究[J].商场现代化,2017(7).
[2]蒋凤.金融管理中如何有效识别金融风险[J].现代经济信息,2018(5).
企业金融管理范文7
关键词：金融创新；金融风险管理；企业发展
金融风险是指在公司的运营中，公司内部的金融资产收益可能会低于预期的收入，从而造成资产损失。国内当前的经济风险有外部传导风险、宏观经济风险、市场波动风险和流动风险。国内企业大多数都会受到国内体制机制的影响，有些公司在运营期间过分依赖银行商业贷款，进而给公司增添更多的融资风险。国内企业能否正常运行直接关乎到整个社会的经济稳定发展，如果公司内部产生金融风险，就有可能影响到整个社会经济体系。因而，公司的经纪人需要重视单位内部的风险管控，尽可能去规避风险的产生。
1企业金融风险的概述
1.1利率风险。在整个市场经营中利率的风险是市场利率变化给企业带来的融资风险，公司的实际经营与预期的预计收入有较大的差距。具体来讲，利率风险会包含公司经营的收益率风险、风险期权风险和定价风险。其中公司的期权风险更多的是因为企业的部分客户对自身的期权风险了解不够清晰，这样就会给公司的运营带来较大的经营风险。这些期权风险在国内的部分商业银行内部出现得比较多，在企业经营中，一些短期的债务收益率会大于长期的债券收益率，这时就会在公司内部产生收益率的风险。然而，公司内部的定价风险也是当前国内企业经营中的主要风险类型，这种定价风险更多的是基于利率的波动，去重新给公司内部的产品服务进行定价，这样就会造成与原本的时间产生较大的差异，从而产生利率的定价风险。
1.2市场风险。受制于国内外市场经济的影响，市场也会给公司内部带来一定的波动。如果公司的股价产生较大波动，这样就会给公司的日常运营带来较大的金融风险。在通货膨胀的环境下，国内的物价就会上升，然后会造成人民币贬值，以及影响到消费者购买力，这样也会影响公司的经营利润，进而造成一个系统风险。反之，在通货紧缩的环境下，市场内部的货币数量会逐步减少，这样也会影响到消费者的关注，很难实现公司的快速发展，容易造成公司入不敷出，给公司的运营带来金融管理风险[1]。
1.3汇率风险汇率风险经常会出现在社会的经营活动中，国家汇率的变动也会造成公司产生金融风险。例如，公司会面临折算风险和交易风险，折算风险更多的是由于汇率波动，而造成国外货币转变为国内货币时产生的账面损失；交易风险更多的是因为汇率波动，造成国内经济主体产生一定的经济损失，包含了确定性的风险和可能性的风险。
2企业金融风险的问题分析
2.1风险制度不健全。当前国内一些企业在竞争中，并没有建立完善的风险控制机制，也未能够采用科学的分析方法、分析工具来对公司经营中的风险进行重点分析研究；也未能将压力测试、风险偏好、情景分析等分析工具应用到金融风险分析中，一些公司在市场经营中，不能建立系统经营管理机制，而造成公司内部的经营风险扩大。除此之外，部分公司内部的内控体系还不够完善，制定的内控方案、内控制度不够健全，也未能设计出内控的核心管理流程；部分人员的风险管理经验不足，未能在风险管控中去设计科学、切合公司经营的风险控制方案[2]。
2.2风险控制工作不完善。在公司经营中，单位内部的金融风险会涉及公司的生产运作、财务管理、市场管理，因而需要在管控公司内部的各项风险工作中，密切关注单位内部的具体工作细节，以及做好系统规划，引入外部新兴的金融风险理念；并且公司的高层人员也要认识到风险管控对于整个公司运行的重要作用。但是国内部分公司未能给风险控制工作配备一定的管理政策和工作人员，而忽略了经营中的风险，造成风险带来巨大的经济损失；有些公司尽管制定了风险控制制度，但是未能将这些制度落实到具体的工作上，从而造成风险的控制流于形式。
2.3风险管控工作秩序比较乱。在公司经营中，内部有大量的金融风险，各种风险类型不一致，并且这些风险可以相互影响，有些风险会相互抵消，但是有些就会相互叠加，而扩大风险的影响程度。就公司内部的部门来讲，部门要将风险管控作为业务运营的重点内容和核心工作。在公司的经营风险控制中，公司仍然存在一定的管理漏洞，有些公司内部部门希望将企业整体的风险管控工作重心落实在自身部门，就故意夸大经营风险，而造成公司的高层人员对于风险产生错误的判断，这样不仅会影响到公司整体的发展，也会增加风险给公司运营带来的损失。
3在金融创新环境下增强企业经营风险控制措施研究
3.1优化设计风险控制机制。在公司内部，开展金融风险的管控是公司运营中的一个重要工作，需要制定风险控制方案、制定风险控制策略，开展风险分析。首先，风险控制人员应用分析技术、分析工具，例如应用风险偏好分析法、压力测试法，并结合不同的分析工具、分析方法的特征来使用。其次，还要在未来企业的经营中，根据公司的战略发展内容和未来环境的需求，建立一套完整的风险控制体系，以及建立风险的管控框架，进而制定出与公司未来发展相匹配的风险控制实施路径；高层的领导人员要根据单位内部不同部门的具体应用特征状况，来制定与公司业务运作相匹配的风险控制目标、风险控制措施。最后，给风险管理部门内部员工设置不同的工作岗位以及给各岗位设置明细的工作职责，确保工作岗位之间的职责不会交叉；依据公司的绩效考核机制，来执行风险控制工作，进而促进风险控制活动变得更加规范、科学高效[3]。公司经营人员要根据单位内部的风险承受能力，并结合公司的具体业务运营状况，来分析风险给单位带来的损失和影响程度；之后，再将风险分析所形成的数据结果，呈现给高层的领导人员。风险控制人员可以将当前单位内部具体的风险能力与风险产生的影响进行对比分析，来制定完善的风控方案，进而提高公司的风控管理能力。此时，高层的技术人员也要将公司内部的金融风险控制目标细分到各部门，并形成子目标体系。例如，给公司内部的人事部门、生产部门、营销部门制定年度的风控目标，再由各部门将风控管理目标落实到自身的运营管理计划中；在单位内部，也要建立岗位的负责制、岗位晋升制以及绩效考核机制，根据单位内部不同部门和工作人员的具体表现，来给员工进行奖励和惩罚，以此提高单位内部人员的风控管理意识的管理能力[4]。
3.2扩大风控的范围。公司制定金融风险的控制机制之后，就要组织内部的职工扩大单位的风险管控范围，将风险的控制工作内容落实到具体的部门负责人和职工身上，让职工去重视好业务运行中的各个细节，将风险控制在萌芽状态下。公司的高层领导人员不仅要关注产品生产过程中的风险，也要增强对财务风险的关注度。在风险控制活动中，要引导全员参与风险的预防和治理，以此来提高风险的管控效果，以及扩大风险控制范围。
3.3制定金融风险的控制目标。在公司经营中，单位的高层领导不仅要关注产品生产和其他的业务活动，还要重视单位内部的人事工作，关注人才资源的配置。在整个公司运营中，人才资源是公司的核心资源，只有将人员管控住，才能够将金融风险控制在相应的范围内。公司的人事部门要根据单位内部的职工工作能力和工作需求，来优化配置内部的人才资源；并且单位的人事部门可以利用问卷调查来了解基层员工未来的职业发展规划，以及了解职工的工作能力和工作态度状况；以单位内部的基层管理人员和部门领导人员作为调查的对象，来开展调研活动，保证调查结果比较准确、高效、公平、公开。通过这种方式，才可以促进公司内部管理人员增强对金融风险控制，以提高企业工作的热情和积极性[5]。
3.4稳定经营风险管理秩序。在企业发展期间，稳定公司内部的业务运行秩序是公司的发展根本。只有保证公司的各项业务活动正常运行，不出现意外事故，这样才能够实现产品的交付，以开展各类业务的管理。高层领导人员在混乱的管理环境中，就不可能作出正确的判断，这时也会形成较大的风险，以及扩大风险给公司带来的损失。因而，公司要规范单位内部的各项工作秩序，重视各部门的风控工作，来对单位内部的各部门进行监督考核，确保其可以将风控的有关措施落实到具体工作中。
3.5提升风险的防控意识。在公司经营中，单位内部的管理人员要保持对经营风险防控的敏感度，提高风险控制意识。高层人员在单位内部，去组建风险控制部门，并给部门内部配备适当的工作岗位，由专人来检查公司业务运营中的各类风险，这样才能够有效规避风险给公司带来的各类损失，增强职工的风险防控意识，并提高职工在自身工作中对风险防控的关注度。例如，公司高层人员要深入到一线业务中，去了解业务运行中存在的潜在风险点；之后，还要对外部的各类市场环境、政策环境所给公司带来的风险进行深度研究分析，这样才能够帮助单位制定完善的风控方案；在公司内部，可以组织开展风险控制的会议，由内部的中高层人员去群策群力、集体探讨研究各项经营活动中存在的潜在风险，这样才能够制定出一个切合公司运行实际的风险控制方案[6]。
4结语
企业金融管理范文8
关键词：金融投资管理；企业经营管理；应用
引言
在企业经营管理过程当中，通常很容易遇到一系列的发展问题，而当企业真正面临问题时，必须要及时的将问题解决，这样才能保障企业的稳定发展。这就要求企业相关领导管理人员必须采取相应合理化的管理举措，其中针对金融投资的管理就显得极为重要。尽管金融投资管理无法切实消除和解决企业发展过程当中所面临的问题，但是其本身能够引导企业向着良好的方向稳定发展。
一、金融投资管理的作用分析
(一)方便企业筹融资
企业在经营发展过程中，资金属于关键部分，如果企业发展缺乏足够的资金，企业的经营必然将直接遭遇到各种各样的问题，因此充足的资金是企业持续发展的关键。通常而言，企业都可以通过三个方面的渠道来获得发展资金：一是企业自身发展过程当中所积累的资金；二是企业借助银行、贷款机构所筹集到的资金；三是企业借助负债的形式来实现融资的过程，而当前企业实施融资最为有效的方式就是发现股票。这就要求相关企业领导人员必须对股票了解得非常详细，比如深刻掌握股票本身的发行特点及管理机制等等[1]。
(二)降低企业投资风险
企业为了扩大经营范围，拓展经营渠道，通常都会进行多个方面的投资行为，而所进行的投资一般都会直接选择不同的投资方式。像可以进行信托、股票的买卖等形式。这不仅是一种投资的行为，从某种意义上来看，还是一种有效的融资行为。因此，一旦企业在进行投资过程中，没有实施有效的融资管理，将很有可能直接致使企业的投资失败。所以，企业经营管理过程中，实施金融投资管理很有必要。
(三)实现资金的高效利用
企业要想持续稳定的发展，不仅需要进行自我付出，加大资金投入，同时还必须采取有效的管理措施，充分结合来自外部环境的因素，并严格遵守国家规定的金融管理条例来实施规范化的经营管理。因此，这就要求企业资金的利用必须具备高效性。而要想实现这一目标，就要求企业必须实施金融投资管理举措，由此可知企业金融投资管理的作用非常重要。
二、金融投资管理在企业经营管理中的应用分析
(一)树立金融风险意识，构建完善金融管理体系
企业金融投资风险管理工作具体包含了投资结构管理、投资规则管理以及投资内容管理等等。不管是任何一项的工作内容，都直接涉及到风险方面的内容，一旦未实施相应的预防举措，此类风险将很容易直接演变成显示，从而真正致使企业步入一个发展困局当中。所以，就要求企业必须构建完善的金融管理体制，并树立起相应的风险管理意识，由此才能最大限度的规避风险的产生。
(二)明确金融投资方向，强化人员建设
这就要求企业在实施投资管理过程中，尽可能的掌控好资金这一关键点，但是除此之外企业人才也是极为重要的组成部分[2]。可以说，企业发展的根本主要在于人才的作用，而要想切实保障企业所作出的投资决策具备较高的正确性，就必须要求具备相应的投资管理人才。因此就要求企业应当强化内部人员结构建设，大力引进专业素质较强的投资管理人才进入，并针对员工实施投资方面工作的培训，这样才能切实保障内部人员能够真正胜任其自身工作岗位。从而也由此帮助企业领导作为最具价值、最正确的决策，最终形成企业的投资发展方向，保障企业能够稳步的发挥的发展。
(三)企业应当注重预算编制工作
企业在实施经营管理的过程中，其是否能够真正实现预期的经营管理效果，主要在于企业本身是否具备良好的预算管理能力密切相关。而企业当中的预算编制工作直接关系到了企业自身的绩效水平，所以就要求企业必须严格做好相应的预算编制工作，这样才能真正为金融投资管理提供有利的条件。主要表现为以下几点：1.企业在实施预算前，要求预算人员应当开展充足的准备工作；2.企业一旦开始实施预算，在没有特殊情况的背景下，不允许产生变更的情况，即使其产生变更，也应当在合理有效的范围进行数据的变更。嘴还是结合统计数据的相关程序来实施变更操作。这样才能保证编制的制约力，促使企业融资管理更加科学化；3.要求企业管理者应当严惩相关预算部门的人员，不管是由于何种原因出现的预算错误，管理者都应当严肃处理[3]。
(四)应用ERP系统实施企业金融投资管理
多数现代企业在经营发展过程当中，特别是进行金融投资管理工作时，一般都会选择采用ERP系统来实施操作。这主要是因为该系统不仅能够促使金融管理变得更为合理，同时还将极大的帮助企业人力资源管理的效率提升，促使内部人力资源配置变得更为合理。而ERP系统和其他系统对比而言，其本身更加具备相应的标准性，管理人员可直接节奏保护ERP系统来充分的了解企业当前的资金流通状况，并且也能够及时的掌握到企业产品销售的具体情况，以及企业在市场发展当中所具备的的明显优劣势，从而真正帮助企业管理者做出最为合理有效的发展决策。
三、结语
综上所述，企业实施金融投资管理，不仅能够为企业的良好运营发展创造出有利的环境，同时还将极大的促使企业向着真正利于自身发展的方向前进。企业通过金融投资管理，将不断的强化自身的建设，有效的提升其抵御风险的能力，保障企业能够稳定、可持续的发展。
参考文献：
[1]郭一雄.试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].全国商情:经济理论研究,2015,19:44-45.
[2]何鹏程.试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].东方企业文化,2015,9:380.
