理财业务论文范例

理财业务论文范文1

（1）缺乏完善的财务内部控制体系。我国现有的物业管理企业经营规模偏小，运营过程不够规范化，常常会出现业主投诉等问题。这是因为这些物业管理企业的职能设置本身就不够全面，即使一些物业管理企业制定了一些财务内部控制制度，但是，在实际执行过程中仍然有不少问题存在；

（2）财务工作人员的素质不够高。我国很多物业管理企业的财务工作人员整体素质偏低，他们对于企业的财务内部控制程序与措施还不够了解，往往会产生一些误解，从而使得企业财务内部控制工作的实际操作过程出现了一些问题。这就需要高素质的财务人员来很好的执行。否则，企业财务内部控制制度的控制与监督效用是无法充分发挥出来的。在实际的操作过程中，一些物业管理企业的财务人员还会受到领导的意志影响与制约，对财务信息进行弄虚作假，严重影响了物业管理企业的财务内部控制制度的有效施行；

（3）缺乏足够的财务内部风险判断。在市场经济条件下，物业管理企业的运营都会受到多种不确定因素的影响与制约，从而面临着一些风险。但是，我国当前的物业管理企业还没有一个良好的财务内部控制制度，无法对企业面临的各种风险进行准确的判断与及时的预警。

二、物业管理企业财务内部控制的强化措施

（1）物业管理企业应提高管理人员的财务内部控制意识。作为物业管理企业中的核心力量，企业管理人员的素质高低直接关系到企业的健康长远发展状况。他们是企业财务管理工作中每一个环节的重要影响因素。由于目前物业管理企业的管理人员是企业财务内部控制工作的直接实施者与参与者，因此，我们必须尽快提高他们的财务内部控制意识，让他们不断提高自身的综合素养，尤其是尽快接受并使用全新的财务内部管理理念，为财务内部控制与管理工作打下理论基础。此外，物业管理企业还应为这些管理人员提供专业的教育与培训机会与渠道，重视对专业技术队伍的培养工作，引导他们树立起良好的财务内部控制意识，提高他们在财务实践中的创新意识与能力。财务管理人员还应强化财务内部风险控制意识，及时探析企业面临的财务风险，并形成有效的风险防范意识，建立沟通协调机制，让物业管理企业从源头上控制住财务内部管理工作中的各种风险；

（2）物业管理企业应该建立健全财务内部控制制度体系。物业管理企业财务内部控制制度建设现状并不容乐观，还有很多不健全的地方存在。而物业管理企业进行有效的财务控制与管理的重要基础与前提条件就是较为科学完善的财务内部控制制度体系。因此，物业管理企业必须尽快改变财务内部控制制度体系建设现状，建立并完善物业管理企业的财务内部控制制度。这就需要国家相关政府部门根据现有的法律法规与地方相关政策，从促进物业管理企业的健康可持续发展的立场出发，建立起一个相应的财务内部控制标准，让物业管理企业能够结合自身的行业特点，做到自己内部财务管理工作有法可依。此外，物业管理企业还应该切实贯彻并落实财务内部控制制度体系，让其与企业的财务管理各个环节做到有机结合，一旦发现问题，就要及时处理；

（3）物业管理企业应该全面提高财务人员的综合素质。物业管理企业的财务工作人员是财务内部控制制度执行的重要力量，他们有着较为特殊的身份，一旦素质偏低，将有可能会导致物业管理企业的财务管理工作出现较大的偏差，还容易引发较大问题的灾难。因此，物业管理企业在选择财务管理人员的时候，就需要对他们进行严格的甄别，杜绝聘用那些些不懂会计专业知识的人担任会计或出纳的岗位。此外，由于这些财务人员直接关系到物业管理企业的财务管理状况，因此，物业管理企业必须选择一些具有较强责任意识、过硬思想素质的人员担任财务工作人员，并强化对他们的业务能力培训与继续教育工作，还应该努力提升他们的职业道德素养，让他们成为既具备过强专业会计技能的财务工作人员，还拥有较高的职业道德修养，从而让他们在财务内部控制过程中不断总结工作经验，不断提升自己的创新业务意识与创新业务能力，让物业管理企业的财务内部控制职能得到切实有效的发挥；

（4）物业管理企业应该建立一个合适的财务预算管理体系。物业管理企业财务预算就是指企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，从而为企业的未来发展目标提供一个较为详细的资源与企业活动安排。应该来说，物业管理企业的财务预算管理体系是企业财务内部控制目标管理的重要手段，它具有战略性特征，还是企业的全员共同参与的管理方法与管理机制。因此，物业管理企业就应该尽快实施好财务预算管理工作，即通过预算实施来发现预算指标与实际指标间的差异性，并对发现的问题采取及时有效的应对措施，尽可能的帮助物业管理企业实现预算目标。此外，物业管理企业的财务预算工作还可以让企业内部的各个部门进行统筹规划与安排，更加协调好部门间的关系，让预算成为企业考核的标准之一，从而发挥出企业财务预算的强大约束力与管控力。当然，物业管理企业在完善财务预算管理体系的过程中，还可以有选择性的借鉴其他行业成熟的财务控制理念，让企业的财务内部控制工作做到职责分工更为明确，账面管理更为细腻清晰，从而切实提升物业管理企业的财务内部控制整体水平与工作质量。

三、结语

理财业务论文范文2

一方面，社会因素极大的影响了财务管理水平的提高。建筑企业在开展财务管理工作时常常不够规范，还经常需要大额的垫资，这使得企业内部的资金很难流通。所以材料供应商的款项经常会被拖欠，这样材料供应商便不会开发票证明，最终使企业的做账工作无法及时完成，这便使日常的财务管理工作无法有效开展。另一方面，企业内部的各种问题也会使财务管理工作无法顺利开展。这类问题通常有：财务管理的相关制度不够完善，监管工作不到位，财务管理制度未得到很好的贯彻落实等。这使得建筑企业的财务管理工作和责任到人制无法很好的应用于实际。上述这些问题得不到很好的解决，建筑企业的财务管理工作便无法取得预期的结果，财务管理的价值便无法表现出来。

二、建筑企业财务管理过程中存在的主要问题

1建筑企业应不断加强对财务管理的控制力度。

现今我国半数以上的企业都使用经理制的方式进行财务管理工作，所以企业的总部仅仅提供项目所需的建筑发票和资质保证，还会收取一定的管理费。这便使得建筑企业不能对财务状况进行全面的监督和管理，再加上大多数领导者只注重控制建筑资金，却忽视了建筑材料、固定资产和存货的管理。

2建筑企业财务管理的意识有待加强。

我国建筑企业的不断成熟，使得绝大部分的企业领导者也开始意识到财务管理对企业发展的深远影响，并在工作过程中自觉的对财务管理工作有所侧重。可是依然有一些领导者对财务管理的认识不够充分，把财务管理等同于现金管理部门，没有意识到财务管理在企业发展中所起到的关键作用。

3现今我国建筑企业的财务管理方法仍然不够先进。

企业财务管理水平提高的基础便是拥有科学合理的财务管理方法。可是现今我国大部分建筑企业的财务管理方法仍不够科学，竟然还有企业用手工台账的方法开展财务管理工作，这使得财务管理工作根本无效率可言。还有些企业虽然引进了先进的信息化管理平台，但却没有使其作用很好的发挥出来，所以企业财务管理的水平和质量也未得到真正的提高，进而使财务管理的价值无法真正体现出来。

4财务管理体系制度不够完善。

建筑企业财务管理质量的提高离不开完善的财务管理体系制度，科学合理的财务管理体系制度是确保建筑企业的财务管理目标得以实现的可靠保障。但是许多建筑企业都缺乏完善的财务管理体系制度，有的企业即使建立起了相对完善的体系制度，也未将之有效的落实到日常的财务管理控制工作当中，使得财务管理人员没有按照相关制度进行规范化的操作，这使得建筑企业内部的财务管理方式较为混乱，进而降低了财务管理的有效性及完整性，阻碍了财务管理的有效进行。

三、加强建筑企业财务管理的有效措施

1不断加强财务管理工作的控制力度。

要想对建筑企业的财务管理工作进行科学有效的控制，就必须先给予自身财务管理工作极大的重视，并要从内心深处意识到财务管理工作对促进企业发展进步的重要意义，只有科学的财务管理才能使企业实现日常的顺利运转。为有效提高财务管理的控制水平，建筑企业必须先对各个财务管理人员的财务管理权责进行准确的划分，并不断贯彻落实责任到人制，这样在管理时也能做到权责分明。此外，要建立健全财务报告完善制度，这样可以为决策人员提供可信度高的财务信息，使管理者的决策更加科学合理。另外，必须不断健全完善内部审核监督机制，这样能很好的体现审计部门的权威性、有效性和独立性，还能使提供的财务信息更加准确，进而促进建筑企业经营管理水平的提高。

2进一步增强财务管理的意识。

要进一步增强财务管理的意识就要从以下方面做起：（1）建筑企业要对财务管理给予高度的重视，并根据自身发展的实际情况进行财务管理体系制度的创新以提高其财务管理水平，进而使财务管理更好的满足自身发展的需要。（2）企业决策者要对财务管理的重要性有足够的认识，并在实际工作中加强对财务的管理控制，建立起健全的财务管理控制体系，以保证财务管理的有序进行。

3实行创新性的财务管理方法。

只有时刻重视财务管理创新工作，才能使财务管理水平有所提高，才能更好的适应社会的发展。建筑业要善于引进创新性的财务管理方法，通过借鉴来弥补自身的不足。还要尽可能的利用现代化的信息技术来开展财务管理工作，摒弃落后的管理方法，保证财务管理工作质量的同时提高其效率。另外，要不断深入研究财务管理方法，以取得创新性的管理方法，更好的促进企业的长远可持续发展。

4建立健全建筑企业内部的财务管理系统。

建筑企业财务管理体系制度的完善应做好以下几点：第一，在制定本企业的财务管理体系时，一定要密切结合企业发展的实际情况，这样才能使财务管理体系与企业发展相适应，更好的促进企业发展。第二，完善的监督机制是财务管理有关制度贯彻落实的保障。建立起完善的监督机制能使财务管理制度在实际工作中得到高效的贯彻落实。第三，实施科学的奖惩制度，这样能促进管理人员自身财务知识水平的提高，进而使财务管理水平有所提高，科学的奖惩制度也是为财务管理水平的提高奠实了基础。

四、结语

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1.1采购业务内部会计控制制度的目标

采购业务内部会计控制制度的目标是合理经济的进行各种采购业务，保证生产经营管理的需求；支付款项后及时、足额的获得相应的物品或劳务；严格履行审批制度，按合同协议付款，维护企业良好的声誉。要达到这些目标首先要对不相容的岗位要相互分离、制约与监督。在采购环节不相容的岗位包括请购与审批；询价与确定供应商；采购合同的订立与审计；采购与验收；采购、验收与相关会计记录；付款审批与执行；对一些企业特殊物资的采购计量与验收必须分离。例如以原煤为主要材料的化肥企业，煤炭的消耗与盘存数量不是很准确，如果购进时计量与验收不相互制约很容易造成煤炭虚入库，产生管理漏洞。原湖南湘东化肥厂倒闭清算时，煤炭盘亏几千吨，究其原因是控制监督不严日积月累引起的。每个企业必须根据自己的采购特点，因地制宜建立一套适合自己企业的内部会计控制制度。其次是要严格授权批准制度。单位明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购、付款业务的职责范围与工作要求。严禁审批人超权限审批。单位对于重要和技术性的采购业务，应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止决策失误而造成严重损失。再次要执行完整的采购登记制度。单位应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购各环节做好相关记录，填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单（或采购合同）、验收证明、入库凭证、采购发票等文件与凭证的相互核对工作。

1.2采购业务的会计控制要点

1.2.1请购环节的控制。

原材料或零配件的请购，一般由生产部门根据生产计划的需求提出请购要求，材料保管部门根据库存量核实是否采购；对于大批量生产且产品生产稳定的企业，保管部门应考虑经济进货批量，可在库存材料达到最佳存量时提出请求，经相关授权人员签字后送交采购部门。采购人员审查请购要求是否合理，并根据市场行情进行采购所需要的资金估算，签署同意采购的意见后交资金预算部门审批，资金预算部门确认在生产经营项目的资金预算范围，同意审批，签字后交采购部门办理采购手续。对于特殊项目如资本性支出、保险、广告、法律、审计服务，一般由专门指定人员提出请购，由企业决策层进行联合审签或集体商议审批。

1.2.2采购环节的控制。

采购部门在正式填制订单前，对不同供应商的供应物品的价格、质量指标、折扣和付款条件以及供货时间等资料进行比较，选出商业信誉好、产品质量好、价格优惠的供应商（通常说的货比三家）。对于大批量采购的原材料或零配件等要做好各种采购数量对成本影响的成本分析。订单签好后必须编号并由授权人签字，正联送供应部门，副联送验收部门，之后应监控订购单的处理，以确认商品是否收到并及时入账。

1.2.3验收环节的控制。

购入商品或劳务的验收工作应与请购、采购和会计部门的工作相分离。验收部门根据有效的购货订单上的数量和质量要求及相关合同、协议，对供应商发运的商品进行验收：如商品的品名、规格型号、数量、质量要求、到货时间、商品完好程度等。商品的质量检验至关重要，其质量好坏的判断有些依靠验收人员的工作经验和工作责任心，有些靠相关部门技术人员核定，对于部分特殊的商品鉴定必须具备丰富的专业知识或经过仪器、实验的测定。不管质量检验过程如何，企业各级管理部门必须严格把好这个关，它是企业生产经营好坏的保证。对于有些商品或劳务直接由部门使用（不需经过仓管部门）如：工程物资直接使用、设备、资产的维护建设，劳务支出等，控制程序应根据企业相关管理程序完善请购程序后办理工程劳务，企业验收部门根据请购或报批手续、合同进行工程劳务验收并出具验收结算报告单，交相关部门负责人审签。验收单是确认资产或费用以及与采购有关的负债是否存在和发生的重要保证。会计控制必须定期检查验收单的序号、验收单必须经验收人员、仓储人员、材料会计三方签字才能作为入账凭据。一些内控管理不完善企业，仓库管理员兼验收员利用企业管理混乱，虚开验收单与发票到财务报账，一次性经济损失达40余万元。

1.2.4存储环节的控制。

存放商品的仓库应相对独立，限制无关人员接近。储存验收的商品由独立部门负责。货物入库前仓储人员应进行点验和查对，并在验收单上签收，仓储人员将存货按商品特征填列标签，分类存放并设置安全措施。

1.2.5退货与折让的控制。

采购部门接到验收报告后，如发现数量或质量不符合订单的要求，及时电告或函告供应商。对于数量短缺，要求供应商及时补足。对于质量问题，则通知仓库不得发放该批商品，再决定退货或者要求供应商给予适当的折扣。当合适的折让一经确定，采购部门即编制借项凭单，通知会计部门调整应付账款。对于退货的商品，采购部门应编制退货通知单，授权运输部门退回商品，商品退回后及时通知采购部门和会计部门。

1.2.6应付账款的控制。

商品或劳务的购进借方反映资产的增加，贷方反映应付账款的增加或资金减少。应付账款的记录应独立于请购、采购、验收、付款以保证采购环节的控制有效实施，防止错误和欺诈行为的发生。应付账款的入账必须取得和审核各种必要的凭证后才能进行，这些凭证包括请购单、验收报告单、购货订单、材料入库单、税务监制发票、相关合同与协议等。要求凭证记录完整、客观、真实，经授权人签字。月末核对供应商往来明细，如发现错误，及时与供应商取得联系，查清原因，完善手续，调整差异。

1.2.7付款环节的控制。

对于根据发票直接付款的手续，财务人员复核供应商发票的数量、价格、折扣条件、汇总金额、合法要素等与原始凭证（附件）是否相符，业务是否客观；对于发票已入账进行往来账单付款的，必须填制往来付款审批单，由主管会计核实明细账户及付款条件后经相关审批程序后付款。

2加强采购成本管理

采购成本包括进价成本和进价费用，其中：进价成本又称购置成本是指存货本身的价值，等于数量与单价的乘积。在一定时期进货总量即一定条件下，无论企业采购次数如何变动，存货进价成本通常价格相对稳定（假定物价不变且无采购数量折扣），属于决策无关成本。进货费用又称订货成本是指企业为组织进货而开支的费用，如：办公费、差旅费、邮资、电话电报费、运输费、检验费、入库搬运费等支出，进货费用与进货次数有关：差旅费、邮资、电话电报费与进货次数成正比，这类变动性进货费属于决策的相关成本，另一部分与进货次数无关，如：专设采购机构基本开支，这类固定性进货费用则属决策无关成本，怎样合理控制采购成本，以最小成本投入创造最大效益。

2.1采购价格的管理（把价格质量关）

①各生产、经营、服务部门根据生产计划做好年度、月度物资需求计划单（必须载明物资规格型号、技术参数、到货时间），报主管负责人审核后交物资采购部门进行集中采购。②各物资采购部门根据各生产、经营、服务部门审签后请购单编制一式三联部门物资采购计划汇总表，按采购物资类别填列品名、规格型号、采购商家、市场询价、历史价格、库存数量、市场动态、到货日期、采购模式（集中采购、招标采购、分散采购）等信息报主管领导及预算部门审签后，一份交财务部门、一份交预算部门、一份留采购部门。三个部门相互牵制与监控，共同把好请购、资金预付及价格审核关，完善事前控制手续。③采购部门根据采购计划单及采购信息建立采购台账、在供应商选择时做到货比三家并建立供应商信息档案，引入供应商信誉评估机制，选择质量、价格、信誉好的供应商，为企业产品质量管理、成本优化奠定良好基础，在物资采购管理过程中坚决制止那种只按计划采购，不论价格高低、质量好坏、中饱私囊的行为。价格是降低成本的途径，质量是降低成本的基本保证。为控制好采购物资价格与质量，财务部门必须根据验收入库单，有法律效应的合同文本、价格申报单办理入账付款手续，涉及大的劳务价格的采购物资必须留一定的保证金，等设备运行良好后才能付款。对于大批量购进物资在合同协商时尽量争取货物采购折让和折扣，将采购价格降到最低。

2.2进货费用的控制

前面讲到进货费用的构成，要降低进货费用可采取下面两个途径。①采购人员应根据经济合理原则，事先选择物资运输路线和运输方式，努力实现直达运输和就近采购，开展联运、代运减少运输费用。不盲目采购，尽量节省其它采购费用。②物资采购要适时，应树立经济进货批量的观念。经济进货批量是能够在一定时期存货达到最低点的进货数量，决定经济批量成本因素，主要包括变动性成本进货费用，变动性固定成本及允许缺货的缺货成本，不同成本项目与进货批量呈现不同变动关系，减少进货批量，增加进货次数在影响储备成本降低的同时也会导致进货费用与缺货成本提高，相反增加进货批量，减少进货次数，尽量有利于降低进货费用与缺货成本，同时会影响储存成本的提高。因此，如何协调各项成本之间的关系，使其总和保持最低水平，是企业组织进货过程需要解决的主要问题。

3建立与供应商的长期战略伙伴关系，形成供应链的团队

传统的采购管理是以最低的价格购买最好的商品，但在经济发展全球化、市场竞争国际化的今天，没有一个企业能以一只孤舟的方式在大海中航行，它必须与其他企业及供应商、销售商等相互依赖、相互支撑的生存。与供应商松散联系将会因缺乏信息沟通与利益协调导致成本增高，而相互协作建立利益共同体，有助于降低成本，提升顾客价值。与供应商建立的长期战略协作关系或战略伙伴关系，选择优秀的供应商作为供应链的合作伙伴被称为“反向营销”，其基本策略是专门为供应商召开周期性会议，让他们意识到相互之间的竞争关系，帮助他们认识到与企业的依赖关系；与供应商建立信誉与相互参与的关系，建立供应商评估机制并发展为供应链团队成员，对那些乐于降低成本创造更大价值的供应商，采取激励措施与其分享节省的成本。好的供应商将成为供应链团队的无价之宝。随着供应商发展，降低成本，提升企业价值的行为将变得越来越有成效。

4结语

理财业务论文范文4

管理会计在企业财务管理中的应用，能够显著地提升企业管理的水平，增强企业的经济效益。但由于管理会计自身的缺陷以及我国社会主义市场经济的特殊性，管理会计在我国企业财务管理中的应用现状并不理想，仍存在不足之处。管理者对管理会计在企业财务管理中应用的重视程度不高。尽管我国早在上世纪七十年代末就引入了管理会计的概念，但是到目前为止，一些企业的管理层并没有对管理给予应有的重视，管理会计也没有得到有效应用。管理层的不重视导致企业财务部门在应用管理会计时面临着巨大阻力，即使财务人员具备相关方面的理论知识和实际操作经验，也难以在企业内部顺利实施管理会计。管理会计理论体系建设和实际应用环境不配套。就目前而言，我国并没有形成完善的管理会计理论体系，现有的理论研究大多是对国外管理会计论著的翻译，并没有结合我国社会主义市场经济的特殊情况进行改良和整合，管理会计理论实际应用时可操作性不高。同时，国外管理会计相关研究大多是基于市场经济自由开放的发达国家国情，但目前我国的社会主义市场经济体制并不完全，市场并没有达到自由竞争的状态，资本市场也并非完全有效，行政权力对于市场经济的干预时有发生，这一系列问题均会影响管理会计在我国的发展和应用。管理会计专业人才储备不足，相关软件研发不力。相对于传统的会计而言，管理会计对专业人才的素质有多方面的要求，管理会计人员既要对传统的会计理论知识和实务操作熟悉，也要具备企业战略制定、财务管理分析等方面的理论知识和实际经验，同时更需要掌握相关财务软件的使用方法和技巧，管理会计对于专业人才的综合素养要求高，人才储备不足严重制约了管理会计在企业财务管理中的应用。同时，财务软件并不完善，财务软件功能简单，对管理会计有重要作用的成本核算功能、资金供求预测功能并没有完全应用在企业财务管理中。

二、加强管理会计在企业财务管理中应用的措施

提高企业对管理会计的重视。行业应加强对管理会计的宣传力度，提高企业对管理会计的认知，普及管理会计概念，建立管理会计师协会并通过组织相应的资格考试来提高社会公众对管理会计的认识，增强企业对管理会计专业人才的重视。建立健全管理会计理论体系，深化改革社会主义市场经济体制。一方面应结合我国的具体国情，对于国外管理会计论著加以改善和整合，使其适用于我国企业财务管理；另一方面应明确区分管理会计不同于成本管理的特点，突出管理会计和成本管理对于企业财务管理不同之处，帮助企业更好地应用管理会计服务于企业的财务管理。同时，由于我国社会主义市场经济体制的不完善制约了管理会计在企业财务管理中的应用，应深化改革社会主义市场经济，建立健全法律体系，创造公平公正的市场竞争环境，清除管理会计在企业财务管理中应用的法律障碍。加强管理会计复合型人才培养，大力开发财务管理软件。管理会计在我国企业财务管理中的应用需要管理会计专业人员身体力行，加强对管理会计人员队伍的建设，对于加快管理会计在我国的应用具有积极的推动作用。鼓励高校开设管理会计专业，加强高校与企业的合作，为企业定向培养管理会计复合型人才；企业应当对现有的会计人员进行会计理论和实务、企业管理、计算机软件应用等方面的培训，提升企业会计人员的专业素养。同时，大力发展会计电算化事业，推动财务软件公司研发高集成度ERP财务软件。

三、总结

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（一）贯彻标准化

1.从机组发电效率产生的收入和边际利润角度考虑。每台发电设备不同负荷率下的单位边际利润细分；每台发电设备不同气温下的发电单位边际利润细分；新建、大修、技改不同时间区、间内发电设备的单位边际利润细分。

2.从成本角度考虑。燃料成本方面：单一煤种的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；多煤种不同比例掺烧情况下的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；基于以上两种情况下的单位燃料成本细分。修理成本方面：大、中、小修不同等级不同修理项目对应成本细分。材料成本方面：细分电量相关的消耗性材料与设备维护性材料，如钢球、化学水处理、脱硫、脱硝消耗性等材料细分，其他维护消耗性材料细分。管理性费用区分可控、不可控两部分，对可控部分可按管理单位或责任单位建立责任成本细分。

3.设备物资管理方面，为提高资产效率，便于集团式多个电厂资产分类统计和资产相互调剂利用，对所有材料、备品、备件、物资、固定资产实行统一编码标准化管理。5.煤炭管理方面，通过对供货渠道细分、运输方式运输成本细分、煤源细分、适用煤种细分、煤炭质量指标细分精益核算煤炭价格和煤炭采购成本。通过库存煤炭数字化管理、堆放细分、配比掺烧实现最大限度控制燃料单位成本。在细分以上内容以后，还应从管理层级从厂部、部室、分厂车间、班组、到责任岗位或人纵向细分，制定标准定额、实行全面预算管理。根据成本、效益价值产生的来源进行责任单位核算管理，让每个单元岗位贡献与电厂的效益及个人收入挂钩。

（二）业务工作与财务管理高度融合

业务与财务高度融合是精益财务的前提，业务如果不与财务融合业务工作将可能偏离效益导向，财务如不与业务很好地融合财务数据则无法实现准确的相关性、配比性、及时性等方面的基本要求。本文所讲的业务管理主要指价值链以外的各项生产经营工作，主要包括项目管理、生产运营过程工作、各项为生产服务工作等。具体到火电厂包括生产管理、设备管理、计划管理、燃料管理、物资管理等。财务管理主要包括投资、筹资、资金运营、成本管理、利润分配等价值管理。火电企业由于发售电是同时完成，因此电量生产的过程也是损益同时实现的过程，只有当业务流和价值信息流在过程、环节、层级上高度契合，才能使业务工作的得与失能够即时反映出企业的财务成果变动情况，从而及时修正业务工作的方向，最大程度地提升企业价值创造能力。在具体实践过程中，要使财务管理和业务管理高度融合，财务管理和业务管理相互实现看板管理，即业务现场人员及时掌握业务对财务成果的影响，财务管理人员及时掌握业务工作、业务指标对综合财务成果的影响。财务工作范围不再仅仅局限在财务部门内，而是要渗透和延伸到价值链相关业务端的方方面面。

（三）建立以财务为核心的信息化系统

信息化是精益财务实现业务与财务融合的最重要手段，也是实现看板管理的基本要求。信息化系统除了可以让部门之间、单位之间、工作单元之间实现信息共享外，还可以通过ERP建设和FMIS建设实现业务驱动财务，财务直通业务的业务与财务融合环境，使不同业务之间、业务与财务之间数据同源、信息同源、时间同步，消除“信息孤岛”、口径差异、信息错配、管理控制滞后等现象，使业务通过财务成果的“看板”进行管理运行。目前，我国火电企业信息化系统已经建立了分散控制系统（DCS）、厂级监控系统（SIS）和管理信息系统（MIS），并且发展的比较成熟，得到广泛的运用。由于DCS、SIS和MIS仅仅是为了实时获取和反映各项数据，这些系统很少考虑财务任务需求和价值管理需求，也没有财务管理和核算功能，更没有建立与财务会计系统相连的数据通道；所以，为了实现业务与财务的融合，发电企业开始建立基于SAP、ORACLEEBSR12等一体化运营平台、财务及相关业务资源管理系统。财务及其相关业务资源管理系统是以财务管理系统（FMIS）为核心，运用现有的DCS、SIS和MIS实时数据，建立与之相适应的燃料管控系统（FUEL）、物资管控系统（MTL）、设备管控系统（EAM）等信息系统。它运行的原理是以业务驱动财务，财务直通业务。

当业务发生时，DCS、SIS和MIS中的发电量、厂用电量、上网电量、煤耗等实时数据，以及燃料、物资、设备模块驱动事件接受器接受信息，并将信息传递到凭证模块或实时虚拟报表，当财务人员将票据通过财务审核，并进行系统验证时，凭证模块将自动生成的记账凭证通过生成器传递到FMIS中账务系统，管理人员可以同时启用账务处理、报表生成（在财务管理系统生成虚拟实时报表，财务核算系统一个月生成一次正式报表。理论上虚拟报表可实时生成，实务中一般按天生成）、财务分析、决策支持等功能。对财务而言，这是个动态财务会计平台，它使财务信息能够及时反映业务工作形成的财务成果；对电厂而言，这是个一体化信息平台，不仅在部门间、工作单元间、工作上下层级间实现了资源共享，同时又是一个管理平台、控制平台、执行平台和决策支撑平台。通过ERP和FMIS建设实现电厂的全面预算管理、财务内部控制管理、财务定额控制管理、目标管理、各单元绩效考核管理等。

二、火力发电企业精益财务系统构建的作用

（一）确保精益管理质量，推动财务管理不断创新

精益财务是精益管理的核心部分，它的推行将极大丰富精益管理的内容，确保精益管理的质量，帮助企业把精益管理建立在效益创造基础之上。与其将精益财务看做是一项要长期推行的工作，不如将其理解为一种不断创新的理念。财务精益管理的标准化细分管理、业财融合、信息化建设要求财务管理由粗放转向精益，财务工作更兼顾全局、系统、融合、准确、即时，这些是传统财务管理不完全具备的，它的推行必将使电厂财务管理工作沿着价值创造路线不断创新，沿着企业发展之路不断创新。

（二）促使财务工作由核算型财务向价值型财务转变

由于精益财务的核心是推行企业价值最大化，是依靠财务价值管理手段融于业务管理过程，推进各项财务工作细分核算、细分管理、责任倒逼，实现企业价值最大。这就要求企业更加关注可持续发展，让企业价值和社会价值相统一，短期利益和长远利益相统一。实现用精益财务手段推动企业资源不断优化配置，使财务工作由核算型财务向价值型财务转变和完善。

（三）夯实了财务管理基础业财融合使财务管理与业务工作

高度融合，财务管理根植于业务工作之上。通过FMIS系统与燃料、物资、设备、MIS等业务系统直接连接，数据的同源性提高了财务工作的效率，提高了财务数据的完整性和全面性。同时，使电厂的全面预算工作可实现真正全面覆盖、全员参与、全过程控制、全岗位考核，由制度软控制变系统硬控制。

（四）提高火力发电厂的市场应变能力

我国电力体制改革时间还不是很长，大部分发电企业应对市场能力还不强，电厂通过精益财务推进建立的信息系统、管理系统等方面的作业细分、成本细分、效益单元细分、燃料管理细分等手段，会大大增强全员的效益意识、成本意识、市场意识，增强电厂决策的实效性、准确性。

三、发电企业精益财务系统构建过程中存在的问题

（一）精益财务系统构建中的标准化问题

构建精益财务系统的理想状态是所有的作业都能够进行细分，但是在实务中，所有的作业都准确细分是不现实的。火力发电企业不是流水线作业单位，制造业精益管理的标准化管理成功经验难以借鉴。尤其是占成本70%左右的燃料成本受煤源、煤种、煤质不确定影响，标准化管理难度大，数字化煤场管理的实施也受电厂煤场先天的占地规模影响，如煤场小则无法做到分类堆放储存，不足以进行数字化煤场方式管理。

（二）精益财务系统构建中的信息化问题

信息化和标准化有着密切的关系，信息化是实现标准化的手段，精益财务的推进也离不开信息化。信息化的构建过程中，目前还存在一些难以很好解决的问题。第一，目前火电企业ERP、FMIS、资源管理系统等与价值链相关的信息化建设还处于初级阶段，现阶段要让信息系统做到信息流、业务流、价值流完全匹配仍存在一定的难度。第二，目前电力企业大多是使用SAP、Oracle国外的大型数据库平台系统进行开发，界面、操作习惯、术语称呼不太适合实际的工作习惯，使得工作人员快速掌握并且熟练运用的难度较大。第三，SAP、O-racle大型数据库平台非专业的财务软件，如直接在此系统上实现财务功能，可能会出现系统运行不能完全按财务会计规范生成财务数据，带来财务会计制度执行风险。

四、总结

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1、会计人员素质较低

虽然在近几年来随着我国电力企业的不断壮大，企业内部的财务会计人员的队伍也进行了有效的扩大，但是，由于我国电力企业对于企业内部的财务管理方面一直不怎么重视，也就导致了虽然会计人员队伍增加了，但是队伍的整体素质以及水平却没有任何的变化，依旧呈现低下以及不足的情况。外加上大量的会计人员是靠找关系或者是走后门进来的混饭碗的，他们对于会计工作甚至可以说是一窍不通，只会溜须拍马，奉承领导，也就直接导致了电力企业的会计信息失真，财务报表被歪曲等现象，严重损害企业的利益。

2、管理信息化方面建设存在明显的缺陷

相对于其他的企业，我国的电力企业的管理一直处于相对比较封闭的状态，最典型的就是在与时代接轨这一工作上做的很不理想，如今的社会已经是一个高科技的信息化社会，但是我国的电力企业的管理却一直没有建设起完善的信息化技术，就算是有个别的电力企业在财务管理上应用了信息化技术，但是也只是处于起步状态，外加上内部的会计人员水平较低，根本就不能做到有效的应用新技术，这些都严重影响了企业财务会计控制管理的工作效率，限制了企业的持续发展。

3、财务会计控制方面所存在的风险

财务会计控制可以说是整个企业内部控制体系运行的整体基础，电力企业的财务会计内部控制体系建设的不是很健全，存在着一定的风险：第一，就是会计工作人员对财务风险的管理和防范意识较低，有关组织机构的权责界限设置不清，其次，就是在会计管理控制的工作岗位上缺乏高效的管理人才，进而导致财务会计控制系统存在着一定的不稳定性，内部审计的独立性也相对较弱，审计模式缺乏突破性和创新性，对财务管理业务风险的了解也不够深入，在决策上具有一定的监控风险。

二、企业财务会计控制体系的建设和完善

1、完善内部管理制度，提高信息化技术的应用

想要建设有效的财务会计控制体系首先要做的就是规范企业内部的管理规则，对于企业内部的财务会计管理人员和工作人员的权限进行明确的划分和界定，尤其是在资金的分配和利用上，一定要有一个严格的规范，绝不能出现资金无节度浪费和挥霍的现象，同时通过对企业内部发生的一切经济事务及财会部门的工作职能进行防空、堵漏、核查等方式，及时发现问题，并扼杀于萌芽之中。另外，还要加强信息技术化的推广应用，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。

2、提高财务管理人员的综合素质，降低管理风险

首先，要加强对企业现有的财务会计工作人员的业务考核，包括财经法规、会计制度、计算机操作能力以及会计基础等知识考核，优胜劣汰，提高财务会计工作人员的自觉竞争意识和学习意识，其次，通过聘用制度从社会选拔优秀的高素质人才，尤其是精通计算机网络和信息技术的高端人才，从整体上提高财务会计工作人员的综合素质，进而提高财务会计控制管理体系的内部审计的独立性，激发团队的突破性和创新性，降低企业的财务管理风险。

3、建立内部审计制度，提高财务会计工作人员的自律性

在企业的管理中建立内部审计制度，能够有效的帮助企业发现经营管理中存在的问题，这对促进企业依法经营，提高会计信息质量有着十分重要的作用。所以，在当前的电力企业的经营管理中一定要重视内部审计工作，配备专职的内审人员，定期或不定期地对企业内部的经济活动进行审计，同时，还要对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等有明确的制度规定。另外，通过内部审计制度的建立，还可以有效的对财务会计工作人员形成一种无形的约束，提高其自身的自律性，从而杜绝会计信息失真，财务报表被歪曲等现象的发生，维护企业的经济利益。

三、结束语

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首先，财务管理是一项综合性的管理工作。虽然财务管理主要是针对企业的财务工作，但是其在本质上是对企业整个经营战略的综合分析与配置，因为财务工作会影响到企业的每项决策的制定与实施，而且也会直接影响到企业员工的工作积极性；其次，通过财务管理能够准确地反映企业的经营情况。财务管理是建立在对历史财务数据的分析之上的，通过对相关数据的分析可以准确地反映出企业的经营状况，而且还可以通过对数据的分析预测企业未来的发展趋势。

2民营企业财务管理的现状

随着我国民营经济的不断发展，我国民营企业迎来了快速发展的机遇，截止到2013年我国民营企业的数量要占到企业总数的80%，为社会提供了大量的就业岗位，有效地促进了整个国民经济平稳快速发展。因此积极发展民营企业、促进民营企业健康发展是当前乃至未来我国经济发展的重要内容，但是由于民营企业管理模式的不健全导致民营企业的财务管理出现了很多问题。

2.1民营企业财务核算不规范

由于民营企业的经营模式主要采取家族式管理模式，因此民营企业的财务核算存在很大的随意性，其主要表现为：一是财务核算不规范，存在违规现象。很多民营企业由于缺乏监管，导致企业为了自身的经济利益，他们就会采取人为操纵利润的手段对企业的财务进行造假，或者通过虚开财务支出项目等实现偷税漏税的目的；二是民营企业的资产与权益之间存在相互混淆的问题。由于民营企业多数实行的家族经营管理模式，民营企业的资产主要是有企业的管理者所有，因此民营企业管理者就会将企业的资产与个人资产相互混淆，导致企业的财务管理与家庭资产之间缺乏明确的区别，导致会计核算主体的不清晰；三是不重视全面预算工作。在民用企业管理中，民营企业很少有全面预算意识的，民营企业在使用与规划财务资金时更多的体现为随意性，缺乏对财务资金的全面分配考虑。

2.2民营企业的融资渠道比较单一

虽然民营企业的数量要占据我国企业总数的80%，但是在具体的经济总量方面民营企业所占据的地位仍然不高，尤其是民营企业的融资渠道非常的单一，虽然近些年我国政府部门加强了对民营企业融资的支持力度，但是筹资困难、流动资金短缺仍然是影响民营企业健康发展的主要障碍。据有关机构的调查发现：民营企业的资金主要来源于企业自身的积累，民营企业主要是通过向亲朋好友进行借贷或者通过民间信贷部门进行融资。只有不到20%的民营企业可以通过金融机构筹集到企业所需要的资金，可以说民营企业融资渠道的单一性严重影响民营企业的健康发展。

2.3民营企业的投资存在很大的盲目性

虽然我国民营企业数量众多，但是具有品牌效应的企业则非常少，造成此种现象的深层原因就是民营企业的对外投资存在很大的盲目性。在我国鼓励民营企业参与国有企业改革、鼓励民营企业参与民生工程领域的环境背景下，我国民营企业的对外投资出现了一种盲目的冲动性，其主要表现在：一是民营企业的对外投资过分强调多元化经营，导致民营企业将精力放在了无限扩大经营范围的虚荣成就感中，而忽视了企业盲目扩张所给企业带来的资金、技术以及市场的矛盾；二是民营企业的投资主要集中在传统的密集型产业。当前民营企业的对外投资主要体现在传统的低利润的密集型产业，而缺乏对高新技术产业的投资；三是民营企业在进行投资时缺乏对企业财务的准确判断。民营企业的对外投资决策主要由企业管理者单独决策，即对外投资的决策主要是依靠管理者的个人意愿，导致企业的对外投资存在很大的随意性。

2.4财务人员的综合素质不高

一是财务人员的业务素质水平不高，缺乏较强的专业知识和职业技能。由于民营企业的管理制度相对不完善，再加上民营企业的管理模式属于家族式管理，因此其对于财务人员的要求相对不高，据有关部门的调查，民营企业的财务人员多是由企业管理者的亲属所担任，这样就会导致民营企业不会看重财务人员的专业素质等；二是财务人员的职业道德水平不高。由于民营企业的管理权主要集中在管理者手中，而财务人员的薪酬待遇等又直接受管理者的影响，因此财务人员为了获得自己的私利或者出于某方面的压力，财务人员不得不听从管理者的意愿，进行一些违背真实性的会计核算行为；三是民营企业的财务人员缺乏财务管理理念。民营企业对财务人员的过分约束，导致财务人员不能根据相应的会计管理准则严格执行，因此其在某些方面影响到财务人员理念的创新。

3提高民营企业财务管理能力的建议与对策

3.1加强对民营企业的内部财务管理

首先，要建立以财会控制为核心的内控机制。民营企业要建立严格的内部控制制度，一是要明确会计人员的权责。明确规范会计人员的权利与义务，保证企业的各项财务行为都要符合相应的规范程序。二是要保证会计凭证的完整正确。按照会计制度对会计凭证的内容与格式等进行规范。三是严格执行会计制度。民营企业的财务人员要严格执行财产清查盘点制度，保证财产物资的安全和完整；其次，建立全面预算内部控制机制。民营企业要加强对财务预算的管理工作，通过建立预算管理委员会，实施对民营企业的预算编制与管理工作，将企业的发展战略纳入到预算中。同时还要建立不相容职务分离控制与手段审批制度控制。

3.2我国政府部门要制定完善的法律法规政策

提高民营企业的财务管理水平离不开我国公共服务部门的支持：一是要放宽市场准入条件，为民营企业发展创建良好的外部环境。我国政府部门要积极营造有利于民营企业融资的金融环境，提高资本市场对民营企业的支持力度，鼓励民营企业通过上市进行融资；二是政府部门要加大对财税金融的支持。政府部门要通过财务手段提高对民营企业的支持，降低民营企业的经济负担，比如政府部门要开展对民营企业的融资担保业务等。

3.3强化财务审查机制

由于受到民营企业管理模式的限制，民营企业的财务审查机制一直不完善，也正是由于财务审查机制的不完善导致民营企业的投资决策出现失误，因此民营企业要建立科学的财务审查机制：一是要建立独立的财务监督审查机构，保证财务审查机构的独立性，以便其实施对民营企业财务决策的监管，及时地发现问题，并给予相应的指导意见；二是要加强对企业日常财务的管理。通过强化企业的日常财务管理，提升企业的资金运作效率，从而提高财务管理水平。

3.4优化民营企业投资活动，防止企业财务危机

企业财务风险管理的目的即全面掌控企业财务风险根源，积极检测企业财务风险机制，开展合理的防治措施，实现企业经济效益的最大化发展。对此，企业应具体从以下几个方面进行综合考量：第一，加强企业财务的分析与探测，根据企业的发展战略对企业的资金进行科学的分析与预测，以便为企业的发展战略提供足够的资金；第二，建立财务分析指标，创设稳定的财务预警机制；第三，依据企业运作情况，采用适合企业发展的投资模式，防止企业投资风险的产生。

3.5加强民营企业财务队伍的建设

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(一)内部因素

1.电力企业资产管理欠佳。

对资产管理在任何企业都视为管理的重点。良好有效的资产管理能使企业有效降低财务风险，进而保障企业的正常运营活动。电力企业是资产密集型企业，其中固定资产占了整个企业总资产的较大部分，是否可以妥善管理固定资产就成为了电力企业资产管理的核心问题。但在实际工作中，我国电力企业较多的关注在固定资产的使用价值，并忽略了其经济价值。结果就使电力企业不能合理管理资产，并会使企业背上财务风险的累赘，最终导致财务损失。同时，也不予电力企业成本费用的核算。此外，部分电力企业的固定资产使用权限不明，各个部门相互使用，一旦固定资产出现故障，则推脱责任。还有些电力企业存在大量不良资产，导致应收账款坏账风险加大，这些都对企业的经济效益产生负面的影响。

2.财务制度的执行能力差。

我国电力企业财务管理机制的执行力度不佳。其原因在于尽管相当一部分电力企业在采购、内部财务、资产管理等方面都建立了较完善的制度体系，但部分单位负责人有一种得过且过的思想，对财务制度的执行缺乏主动性，导致一些企业内部控制流于形式。另外有的单位负责人在企业管理中习惯于人治，不讲法治，对财务制度建设持冷漠态度。碰见问题更多的是以灵活性为理由从而避开内部控制，最终导致有好的制度却未能合理执行。

(二)外部情况

1.易受受国家政策影响。

电力企业作为特大型中央企业，企业的经营发展在相当程度上手国家政策制定的影响。比如，它面临政策性层面的财务风险，比如政府实施调整电价政策风险，电价是电网企业的血液，电网企业作为资金密集型企业，每年都得进行电网的建设和改造，这都需要电网通过电价来调整资金进而对其投入。电价政策就是决定电网企业效益的命脉。一旦只有投入，没有产出，那么电网将不能顺利的发展，财务状况也濒临危险。所以电价政策风险是电力企业面临最重要的财务风险之一。

2.资本市场发展相对落后。

与国外发达资本市场相比较，我国的资本市场相对落后，这迫使电力企业本身望发展壮大时受到资金不足的限制，企业需要去进行融资。但目前的企业的融资渠道较单一，一种主要靠银行借款外部融资，另一种是靠企业内部的留存收益，大部分企业还是会选择第一种，即向银行贷款来保证企业的扩大再生产，这样使电力企业的资产负债率过高，财务风险相应增加。

3.自然风险。

因为电力企业的设备等大部分都在室外，这样就容易收到自然风险的侵害，如地震，水灾，火灾，风灾等自然现象而导致资产遭受损害，导致企业的营业外支出增加，极大的影响的电力企业的利润，导致财务风险加大。

二、电力企业财务风险的防范措施

采取有效措施对其防范是电力企业降低财务风险的核心内容。

(一)改善企业治理结构，营造良好企业文化氛围

防范电力企业财务风险要从公司的组织结构着手，做到逐步建立、完善公司的治理结构，逐渐形成决策、授权、执行和监督的基本框架。此外，需加强电力企业的各个职员的财务风险的认识，不断对职工进行职工教育培训，使职工的思想发生转变，使其由过去的被动的由被动的风险管理变为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理。另外，企业经营管理者应着营造企业文化氛围，通过有计划地制定和实施企业文化战略，不断加强诚信建设，进而促进管理者素质和能力提高，使企业众志成城，目标一致，从而推动企业健康发展。

(二)扩展企业融资渠道，优化合理的资本结构

众所周知，电力企业是是资金密集型企业，当前我国全国上下经济发展较为迅速，部分地区电力供需矛盾仍较为突出，因此需要大量资金去添加电力设备和对设备更新改造，这就对电力企业的融资提出了新的难题。电力企业一方面要争取到各方面的财政支持，另一方面拓宽融资渠道，比如电力企业可采取剥离优良资产上市融资，获得电力投资所需资金。

(三)建立财务风险预警机制，妥善规避风险

电力企业应设立财务风险预警部门，召集具有财政学、金融学、会计学等专业背景的人才，以便规避企业在财会税收政策的风险。同时根据整个行业和自身经营情况，对企业的财务制度、税务筹划等方面深入研究，以便降低在这些方面的风险。分析企业现阶段可能面临的财务风险和企业发展的变动趋势，在此基础进行全面有效的预测和评估，能够使企业及时发现问题并发出预警，主动地采取应对措施。

(四)总结教训，抵御自然风险

针对自然风险的防范，要确保做到“安全第一，预防为主”。电力企业根据以往的电力生产和建设总结出教训、经验，以便在自然灾害发生时第一时间做好恢复工作，确保电力生产额安全稳定运行。自然灾害的发生不以人的意志为转移，。应寻求转移自然风险损失的办法，降低风险等级。

三、总结