理财论文范文1
实践教学是实现人才培养目标的重要途径。实践教学在高等院校教学中与理论教学居于同等重要地位，它既是理论教学学习的继续、补充和深化，也是传授学习方法、技能与经验的教与学的过程；它对提高学生的综合素质，培养创新精神与实践能力有着理论教学不可替代的特殊作用。目前，部分高校实践教学环节安排不尽合理。基本上都是先上理论课程，再上实践课程，实践课程仅作为理论课程的补充和验证，学时少，内容老，多数安排在理论课之中，大多是以实训室、教室为主要场所进行的实训、操作。在实践教学中认知实验、验证实验过多，体现知识综合和问题解决能力的综合性、设计性实验偏少。考核方法往往只重视学生的实践操作结果，而忽视了学生的主动性与创造性，使学生无法真正掌握实践知识，也达不到培养学生能力的目的。在实习、实训方面，我国尚未形成社会力量参与高校人才培养的氛围和机制，实践教学条件尚不充足，通过关系依托少数企业来安排学生的实习，难以满足学生实习的需要。作为财务管理专业的学生，动手能力强被认为是衡量人才培养质量好坏的关键要素。应用型本科院校的财务管理专业的学生，只有以就业为导向，以未来的职业岗位能力培养为目标，才能保证就业渠道的畅通。
二、财务管理专业实践教学中存在的问题
随着国际国内经济环境的变化以及竞争的加剧，企业对财务管理专业人才的知识结构、能力素质要求越来越高，而大学期间学生所学习的专业知识比较有限，实践锻炼的机会较少，导致学生动手能力较差，在毕业找工作时不被录用的现象屡见不鲜。
1.实践教学质量不高。
由于现代企业之间的竞争，对高校的实践教学产生了重大影响，企业更加重视经济效益，导致企业对高校的学生实习和实训积极性不高，多数企业不愿让学生真正深入生产一线，介入企业生产运行的核心过程。尤其是近几年财务管理专业的学生招生数量迅速增长，对实践教学场所和条件提出了更高的要求，一般企业不愿接纳学生去实习。另外生产实习、毕业实都安排在大四年级进行，学生由于考研、就业等多种因素的影响，造成部分学生对实习投入缩水，实践能力培养效果受到影响。
2.实践教学效果不理想。
财务管理专业实践实习是通过深入生产企业实际进行观察和学习，了解企业生产经营的各个环节来完成的。由于财务管理专业学生人数较多，教师很难及时准确地对所指导的学生逐一跟踪检查，学生实践成绩的评定一般根据出勤情况、实习中的表现，最后上交实训报告或小论文判断，无法发挥学生的主观性和创造性，同时也忽视了实践过程中创新能力、协调能力的培养。
3“.双师型”的师资队伍不足。
实践教学质量的高低，很大程度上取决于实践教学师资队伍的整体素质与结构。财务管理实践教学对指导教师要求要有扎实的理论知识，又要有丰富的实践经验。而各高校从事财务管理专业的教师过去绝大部分都是从学校毕业后直接从事教学和研究工作的，从校门进校门，没有参加过企业财务管理实践，对企业实际工作中存在的财务问题认识不足，缺乏解决实际问题的能力。
4.案例教学方法应用不足。
案例教学是一种双向互动式的教学模式，要求教师有深厚的理论知识和丰厚的实践经验，并具备充分调动学生积极性及完成课堂教学任务的能力。而大部分高校教师都没有在企业真正从事财务管理工作的经验，因此对案例的现实性缺乏把握，在指导实践实习过程中显得力不从心。
三、财务管理专业应用型人才培养实践教学体系的构建
应用型财务管理专业实践教学内容主要包括实习（认识实习、生产实习、毕业实习）、专业实训（财务基本技能实训、纳税筹划模拟实训、公司理财综合模拟）、ERP综合模拟实训及毕业论文四大块。财务管理专业应构建以现场形式进行的实习与实训，以财务信息技术为主要手段实现的模拟实训，以目标实现形式进行的毕业论文等形式的实践教学体系。
1.校内基础实训。
为了提高学生就业的竞争力，校内基础实训一般安排在大一、大二学年相关课程结束后进行。具体包括有：
（1）会计基本技能实训。
安排在初级会计课程结束后。实训内容有账户的设置方法，借贷记账法的应用，会计凭证的填制与审核，登记会计账薄和基本的财务报表编制等。通过实训，培养学生的基本实际操作能力和严谨的科学态度，加深学生对会计核算基本原则和方法的理解；熟练掌握财务工作的基本技能；掌握有关企业基本的账务处理和报表的编制，为学生走上工作岗位奠定坚实的基础。
（2）财务管理基本技能实训。
安排在财务管理原理课程结束后2周时间。实训内容主要是财务管理的基本观念货币时间价值和风险价值的衡量以及财务基本函数的计算机操作。通过实训，使学生能利用电脑系统地掌握EXCEL的基本操作、财务计划模型设计、财务预测模型设计、财务分析模型设计等操作，从而提高学生的动手操作能力。
（3）财务分析实训。
安排在财务分析课程结束后或在课程中进行。分析内容有资产负债表分析、偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、现金流量分析、持续发展能力分析、业绩评价等。通过实训，使学生更好地理解报表中的各项数据所代表的意义，用全面正确的财务分析方法来评价企业财务状况的好坏、经营能力的高低及企业发展前景，找出企业管理中存在的问题，从而作出正确的决策。
（4）财务信息系统操作实训。
安排在会计信息系统课程结束后。通过本实训，使学生能熟练使用财务软件和网络工具，熟练利用计算机网络进行单位财务日常业务工作，并能结合企业实际，进行财务信息的录入、信息存储、财务数据分析和报表编制等。
2.专业模拟实训。
（1）纳税筹划模拟实训。
安排在税法、税收筹划等课程结束后进行。通过本项实训，使学生掌握各税种的税法规定，应纳税额的计算以及纳税申报的全过程。站在纳税筹划师的角度，为指定的企业进行纳税筹划，使学生对纳税筹划的全过程有亲身的感受和了解，具备一个企业的纳税申报与涉税事物的处理能力。
（2）公司理财实训。
公司理财实训是一个综合性较强的实训，主要包括资本结构决策、筹资决策、项目投资决策、证券投资分析、营运资金、利润分配、全面预算、财务分析、并购与重组等内容。通过该实训，使学生将已学过的理财理论知识融会贯通于财务管理实际工作，巩固已学知识，增强学生解决实际问题的操作能力。
（3）ERP沙盘模拟综合实训。
ERP沙盘模拟融角色扮演、情景分析和决策判断于一体，实训的内容模拟企业实战，会遇到企业经营中常出现的各种典型问题。通过实训，学生可以利用所学专业知识，从专业角度发现问题、分析问题、制定方案、组织实施，扮演一个财务管理师的角色，独立提出解决各种问题的对策，从而提高学生对财务信息的分析判读与应用能力。
3.校外实习及毕业论文。
校外实习主要有生产实习和毕业实习。生产实习，是学生对课堂所学的基本理论、基本方法和基本技能通过实践来检验、巩固、深化的过程。通过生产实习，学生了解财务管理工作的具体操作程序和方法；掌握正确处理财务管理业务的能力和技巧；以扩大视野、增强认识，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。毕业实习是学生在完成教学计划所规定的全部理论课程和规定的教学环节的基础上进行的总结性实习，是培养学生综合运用所学专业的基本理论、基本方法、基本技能，理论联系实际，独立地分析问题、解决问题能力的重要环节。毕业实习是拓展学生的专业知识，强化学生的专业意识，目的是培养学生对知识的应用能力和独立思考问题能力，以增强学生对社会的认识能力、适应能力。毕业论文是学生在校期间必须完成的重要教学和实践环节，是学生专业知识、实践能力的综合体现。通过毕业论文让学生结合企业在经营管理方面出现的问题，综合运用所学知识进行分析、研究、评价，探讨提高企业经营管理水平，提出改进建议和方案，特别是培养学生独立分析问题和解决问题的能力以及语言表达和沟通能力。
4.社会调研和实践。
通过社会调研和实践，可以加深理解有关专业课的基本概念和基本理论，了解财务领域的研究动态和理论发展前沿，巩固所学的专业知识，锻炼学生的综合分析能力和写作能力，培养学生综述能力、表达能力、沟通能力及解答问题能力。
四、财务管理专业实践教学体系实施的具体做法
1.树立新的实践教学理念。
应用型本科院校财务管理专业主要是为企事业单位和政府机关培养财务管理专门人才。一个合格的企业财务管理人员，应熟练掌握企业财务核算的基本程序和方法，具有娴熟的业务操作技能，精通企业理财之道，具有较强的运筹帷幄能力。实践教学作为培养学生技能的主要途径，需要按照学生技能形成与发展的自身规律，并根据技能形成不同阶段的特点，科学安排实践教学的形式和内容，构建一个有利于学生能力发展和技能逐步养成的实践教学体系。
2.重视对实践成果的考评。
学生实践能力的形成是量的积累过程，实践教学环节的考核不仅要重视学生运用专业知识解决实际问题的能力，而且要让学生在实践及实习的过程中培养各方面的能力。对学生既要有量化考核，如实践报告或小论文的字数，是否准时完成实践项目等；又要有质的考核，如实践内容的真实性、实践报告或小论文的完成质量等。考评可以多种方式进行。如可以采用自评与互评相结合的方式；也可以采用小组形式进行；可采用以学生取得的一些职业资格证书、国家及省级证书折算成学分，代替相关课程；也可采用现场演示、让学生进行实践成果的介绍及现场答辩等方式，全面考查实践教学的情况。
3.提高实践教学师资队伍质量。
财务管理专业的教师要求较高，既应具有丰富的财务理论知识，又应具有较强的实践能力，因此必须加强财务管理教师队伍建设，提高实践教学质量。为了更好地解决实践教学师资问题，学校应有计划地安排教师定期到企业进行调研或挂职锻炼，提高教师的专业水平和业务能力；或在相关上市公司、会计师事务所、税务师事务所、证券公司等兼职；建立实践教学激励和约束机制，充分调动教师参与实践教学的主动性、积极性和创造性。通过多种方式，提高实践教学师资队伍质量和水平。
4.充分、恰当地利用案例教学。
理财论文范文2
摘要：公立医院的管理层必须认识到加强内部审计、优化内部审计工作的重要性，积极采取有效的措施，改善公立医院内部财务审计工作存在的问题，加强对公立医院财务审计工作的监督和指导。本文主要分析了公立医院财务审计工作存在的问题，具体探讨了公立医院应采取怎样的措施，优化内部审计机制，实现自身的可持续发展。
关键词：公立医院；内部；财务审计；创新
一、新医改背景下，公立医院内部审计机制存在的问题分析
1.内部审计缺乏独立性
众所周知，独立性是公立医院开展内部审计工作的灵魂，它会直接影响公立医院内部审计工作的公正性和客观性。然而就目前一系列的调查研究显示，在公立医院开展内部审计的过程中，仍然存在着诸多问题，其中缺乏独立性是公立医院内部审计目前普遍存在的问题。之所以公立医院审计工作缺乏独立性，主要是由于医院的管理人员并没有从心底里重视内部审计工作。还有部分公立医院没有独立的内部审计部门，这就导致医院在开展内部审计工作的过程中缺乏独立性。就一般情况而言，公立医院的管理层绝大多数都是学医出身，他们缺乏系统性的管理知识，对医院内部审计工作也并不特别关注，所以导致医院的管理层忽视了医内部审计工作开展的重要性，在一定程度上影响了医院内部审计工作的顺利开展。在医院内部审计工作的组织架构层面，由于部分公立医院并没有将内部审计设置成独立的部门，所以导致医院审计部门在开展审计工作的过程中，出现隶属关系划分不清的情况，一个审计部门往往由多个领导共同指导，从而使医院内部审计工作缺乏了客观性和公正性，无法真正的帮助公立医院发挥出内部审计工作的价值，影响了公立医院的可持续发展。
2.内部审计人员的综合素质有待提升
医院要想提升审计工作的综合性和独立性，那么医院的审计人员就必须要具备基础的财务会计知识与审计知识，同时内部审计人员还必须具备敏锐的洞察力，准确的判断力，可以及时分析市场的变化，对医院的发展提出相关建议。然而就目前来看，在我国新医改的背景下，公立医院在开展内部审计工作的过程中，仍然存在着很多的不足,如医院内部审计从业队伍的专业性不强，很多内部审计工作者都不是审计、财务等相关专业出身。公立医院为了有效降低运营成本，往往医院内部审计人员配备较少，在这种情况下，严重影响了公立医院内部审计工作的开展。对于公立医院来讲，由于公立医院业务辐射范围广，所以医院必须确保配置高素质、高质量的审计人员，只有这样才能真正提升公立医院内部审计工作的专业性和权威性，增强医院内部审计人员的风险管理意识，确保医院的审计人员可以结合我国新时代社会发展对审计工作的基本要求，努力学习专业的财务会计知识，增强自己的审计技能和评价风险的能力，实现公立医院的可持续发展。
3.公立医院内部审计信息化水平较低
对于公立医院来讲，内部审计的操作方式会在一定程度上影响公立医院的内部审计成效，所以公立医院必须改变传统的内部审计工作形式，提升内部审计的工作效率。目前，部分公立医院为了降低运营成本，所以在进行资源配置的过程中，仍然要求医院内部审计人员按照传统的手工查账方法来开展审计工作，医院内部的财务对账、财务分析表及相关证件的审计工作，往往都是由审计人员人工进行的，医院的管理层虽然为审计部门购进计算机设备与互联网设备，但是缺少专业的审计软件，导致公立医院内部审计的工作方式明显落后，久而久之还会导致公立医院的运营水平跟不上时展的步伐，最终被时代所淘汰。
二、公立医院财务审计的重要作用分析
1.财务审计在公立医院中发挥着重要的监督作用
就目前来看，公立医院在不断推进自身的改革，同时改革的发展对公立医院的成本管理和核算也提出了更高的要求。在公立医院的成本管理和核算中，管理的重点是医院的医疗收支、各项成本、资产管理、医疗价格及医院各项管理费用的评价和监督。在公立医院的财务审计过程中，通过对医院的经营活动、医院的制度执行情况及医院的会计制度进行检查，出具审计分析报告，全面分析公立医院财务现状及医院的经营成果，切实确保医院的财务信息真实、可靠、安全，保证医院的各项财务信息公开透明，防止医院出现不必要的财务风险，实现医院的可持续发展。公立医院财务审计工作的重点是医院的收支情况，在审计的过程中，需要及时发现医院是否存在资金违规问题，及医院财务报表错报等问题，防止公立医院出现不必要的财务损失。与此同时，通过医院的收支情况，展开具体的审计工作，以便有效地反映出审计工作在医院管理中的监督作用和价值效应。
2.公立医院内部审计的评价作用
公立医院必须加强自身的内部控制工作。公立医院的财务审计是内部控制的再控制，所以医院需要做好内部控制制度的完善和执行工作，全面落实医院内部控制制度的考核评价工作。公立医院还需要考虑内部控制工作是否实现了全覆盖，医院内部各科室是否将内部控制工作落实到了日常的医疗活动之中。公立医院利用制度约束和规范财务审计工作，在进行财务审计的过程中，及时发现问题，并将问题汇总出具相关的审计建议，及时反馈给医院的管理层，医院的管理层针对出具的审计建议，监督科室科室，以确保医院财务审计工作的评价作用和价值得以发挥。
3.公立医院财务审计具有咨询服务的作用
公立医院开展的财务审计工作，可以全方面了解公立医院的财务经营情况，并针对公立医院的财务情况，展开具体的分析工作。如在公立医院执行基本药物制度和医疗价格审计的过程中，就可以结合医院的医疗收入结构变化开展具体的审计检查工作。公立医院的下级部门如果出现问题，而医院的管理层并不了解存在的具体问题，那么医院的内部审计部门就可以发挥出自身的桥梁和沟通作用，将公立医院下级部门的问题及时向上级进行汇报，并提出合理性建议，从而加强公立医院内部审计咨询与服务的作用。随着我国社会经济的发展，在信息化时代的背景下，互联网技术的加强也为公立医院内部审计工作增添了无限活力，内部审计部门可以应用好我国先进的互联网技术及高超的管理经验，更加科学有效地服务于公立医院。
三、加强公立医院内部审计体系建设的措施
1.加强对医院财务会计的审计力度
公立医院要想提升内部审计工作的有效性，就必须完善以下几方面的审计内容。第一，必须要对医院的收入进行有效审计，审计的职能是监督、评价、咨询。从单位层面来看，审计应该对财务收支制度的执行情况进行评价，包括制度建设是否健全，执行是否有效等；从业务层面来看，要进行业务层面的风险评估，如预算管理情况、收支管理情况等。除此之外，医院还要定期检查收入控制的管理规定，查阅医院制度是否健全，关注医院内部的工作岗位是否遵守不相容职务分离原则，确保公立医院的各项收费票据都按照医院的收费标准严格执行。第二，医院必须加强对内部支出控制的审计。医院在开展内部审计工作的过程中，必须对医院的相关财务账簿、会计凭证以及会计记录，对各项财务支出申请、预算、审批、支付，及医院各项记录的明细情况进行逐级审查，确保医院可以建立起严格且规范的财务支付流程。
2.提高医院内部审计的信息化水平
在我国新医改的背景下，公立医院必须转变原先传统的工作思路和工作方法，提升对医院内部审计人员的基本要求，加强信息化审计工作的建设，积极为医院的审计部门引入先进的信息化手段，从而有效提升公立医院内部审计的工作效率。在新时代的发展背景下，公立医院必须积极利用先进的信息技术开展审计工作，加强对医院内部审计人员的专业能力培训，从而推动医院内部审计工作的有效运行。目前，大部分医院的财务数据已经信息化，医院可以给相关审计人员开通财务数据读取权限，并购置专业的审计软件，便于内部审计人员读取、分析医院的财务数据，提升医院内部审计人员的工作效率，缓解医院内部审计人员的工作压力和工作负担，有效提升公立医院内部审计工作的成效。在一些比较关键的审计工作环节，医院的管理层可以积极借助审计管理信息系统，在审计工作的事前、事中及事后开展有效的监督管理工作，从而有效帮助公立医院规避财务风险，确保公立医院发展战略的实现。
3.提升公立医院内部审计人员的综合素养
公立医院要想内部审计工作高效发展，就必须做好医院内部审计人员的专业引进和培训工作。通过加强对医院内部在职审计人员的专业能力培训，让医院内部审计人员明确自身的工作任务，贯彻落实好自己的岗位责任，确保医院审计人员能运用自己的专业知识，合理分析医院目前存在的运营管理风险，帮助公立医院及时规避风险，确保公立医院的资金安全。在公立医院审计人才的引进环节，公立医院必须营造出良好的审计工作环境和审计工作氛围，确保医院可以有效吸引高素质、专业化的审计人才。另外，医院需改善内部审计人员的结构及晋升的渠道，从而为医院的审计人员提供更加广阔的成长空间，促使医院内审人员可以积极利用自己的业余时间进行审计知识的学习，改善自身的审计工作能力和水平，为公立医院开展高质量的审计业务奠定坚实的基础。
4.明确公立医院财务审计的目标定位
就目前来看，随着我国公立医院改革的不断深化，审计部门必须明确自身的审计工作重点。在公立医院开展财务审计工作的过程中，必须确保所开展的各项工作包含以下几方面的内容：公立医院控制医疗成本的审计工作；医疗器械设备等资产的审计工作；医院药物库存物资的审计工作；财政补助收入和支出的审计工作；医院应付职工薪酬的审计工作；医院收支是否真实、合法的审计工作。医院审计部门只有明确了上述六个方面的内容，制定出明确的财务审计目标，才能有效提升公立医院的经营服务水平，在进行公立医院审计的过程中，增加公立医院的收入，改善公立医院的管理现状，切实降低公立医院的医疗服务成本，实现公立医院社会效益的提高。公立医院积极开展财务审计，能最大程度促进公立医院的财务核算工作，特别是针对日常的基本药物收入比例，能更好地确保医院财务收支符合规范，降低医院各项服务的价格，使医院的服务质量和价格水平实现同步发展。
5.医院的决策层要高度重视审计结果
公立医院需要向管理层展示内部审计部门与财务审计工作的价值和重要性，从而引起医院管理层的高度重视。在公立医院管理层重视财务审计工作之后，会向医院的内部审计部门投入更多的资金和设备，从而吸引更多高素质、专业化的审计人才。在公立医院的财务审计过程中，虽然这些工作并不会直接为公立医院的发展创造经济效益或社会效益，但却能有效防范公立医院的财务管理风险，完善公立医院财务管理工作的薄弱环节，并且找出有效的解决措施，进而推动公立医院的可持续发展。
四、结语
在公立医院的运营发展过程中，医院的管理层必须认识到审计工作的重要性，在开展审计工作的过程中，必须确保审计工作的独立性，加强全体人员对内部审计工作的重视程度，提升内审工作人员的专业能力和业务水平，完善公立医院内部审计的工作方法，加强对医院内部审计人员的专业培训力度，推进公立医院内部审计工作的信息化建设，明确公立医院财务审计的目标定位，高度重视内部审计建议的整改落实情况，从而确保公立医院的内部审计工作，能更好地加强公立医院运营管理水平、保证资金安全及合理高效的使用，确保公立医院实现可持续发展。
作者:褚彦 盛光瑞 单位:郑州大学第一附属医院审计处
公立医院财务分析篇2
摘要：本文主要基于内控视角探讨了医院财务预算体系的构建思路。首先，采用结构方程分析了医院财务预算效果的影响因素，然后基于显著影响因素提出财务预算体系构建，应从预算风险、预算控制、预算流程三大维度构建医院财务预算体系。
关键词：财务预算体系；构建；医院；内控财务
预算体系是医院管理的重要组成部分，财务预算管理工作日益成为医院管理的重点工作，伴随医疗改革的深入发展，必须要通过内部控制制度约束医院财务预算开展，规范医院财务预算执行，以此提高财务预算的科学性和合理性，提升财务预算的准确性和精确性。对于医院而言，现代医疗制度下必须加强内控制度建设，确保医院日常活动的规范运行，防范各种风险隐患，明确管理权限，落实管理责任，提高财务预算的效果。基于以上背景，需要将医院财务预算与内部控制制度进行有效融合，构建科学的财务预算内控制度，促进医院的可持续发展。
一、医院财务预算概述
医院财务预算管理工作的立足点是医院的发展战略和业务经营目标，落脚点是财务计划、财务执行、财务结果、财务评估和财务改进，策略是采用多种财务方法，科学管理财务收支情况，最终目的是提高医院的运营效率。医院财务预算一般分为支出预算和收入预算两大部分。支出预算主要包括研发支出预算、工资支出预算、补助支出预算、日常费用支出预算、材料费用支出预算、管理费用支出预算等。收入预算主要包括医疗收入预算、投资收入预算、物资收入预算、上级财政补助预算等。然而，当前医院的收入预算和支出预算均存在诸多问题，不仅造成了资源浪费，没有有效提高医院经营效率，阻碍了医院的可持续发展。因此，有必要从内控角度强化财务预算效果。
二、基于内控角度医院财务预算的影响因素分析
1.研究方法
本研究将采用结构方程模型分析医院财务预算效果的关键影响因素。结合已有学者的相关研究成果，关于医院财务预算效果的影响因素分析，界定一级潜在变量为财务预算效果，二级潜在变量为预算风险、预算控制，预算流程。计量变量为预算执行风险、预算编制风险、预算调整风险、预算批准控制、预算编制控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批。
2.变量与数据
根据结构方程模型的潜在变量和测量变量，采用5级李克特量表进行评估，分值越高，表示变量的正面评价越高。比如，预算编制风险的评分越高，表示预算编制风险越小；预算批复控制的评分越高，表示预算批复控制越好；预算考核与审批的评分越高，表示预算考核与审批效果越好。随机抽取10家公立医院作为样本对象，每家医院选取1名财务人员，通过电子邮件邀请他们针对财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批进行评分。
3.数据有效性检验
首先，采用信度分析检验数据的内部一致性，使用常用的Cronbachs系数进行信度检验。结果发现，财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批的Cro-nbach's系数值均大于0.7，通过信度检验，数据有着较好的内在一致性。然后，采用效度分析检验数据的区分度，使用常用的KMO值和Bartlett球度检验进行效度检验，结果发现，财务预算效果、预算风险、预算控制、预算流程、预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算评审批准的KMO值>0.7，Bartlett球形检验的显著性水平<0.05，通过效度检验表明数据具有良好的分化程度。
4.影响因素分析
结构方程模型拟合程度分析如表1所示。绝对拟合指数RMR、CMIN/DF和RMSEA分别为0.011、1.77和0.023，表明绝对拟合指数拟合良好。TLI、NFI、CFI分别为0.921、0.891、0.931，说明增加值拟合指标拟合良好。简约拟合指数PNFI和PGFI分别为0.652和0.663，132.611为AIC的理论模型值，小于饱和模型值和独立模型值，说明简约拟合指数处于良好状态。可见，模型拟合程度较好，分析结果可靠。结构方程模型分析的路径系统和T值如表2所示。一般来说，T值大于1.96表示P值小于0.05，即呈显著性水平；T值大于3表示P值小于0.01，即呈现较高的显著性水平。通过比较路径系数，我们发现:预算风险、预算控制、预算流程对财务预算效果的路径系数分别为0.652、0.663、0.583，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算风险、预算控制和预算过程都是影响财务预算效果的积极因素。通过比较路径系数，发现预算控制的影响最大，其次是预算风险，预算过程的影响最小。预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险对预算风险的路径系数分别为0.489、0.476、0.439，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算风险、预算执行风险和预算调整风险都是预算风险的积极因素。通过比较路径系数，发现预算编制风险影响最大，预算执行风险次之，预算调整风险影响最小。预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制对预算控制的路径系数分别为0.417、0.455、0.469、0.433，均为正，且T值均大于3，说明预算控制审批、预算控制、预算控制、预算、考核控制都是影响预算控制的积极因素，比较路径系数，发现预算执行控制的影响最大，预算审批控制的影响次数多，预算考核控制的影响效果再，预算控制的影响最小。预算编制和审批、预算调整和审批、预算考核与审批对预算流程的路径系数分别为0.397、0.346、0.358，均为正，且T值均大于3，研究表明，预算编制与审批、预算调整与审批、预算审批都是预算过程的积极影响因素。比较路径系数发现，预算编制和审批的影响最大，其次是预算审批，预算调整和审批的影响最小。
三、内控视角下医院财务预算体系的建设策略
综上，预算风险、预算控制、预算流程对财务预算效果具有显著正向影响，并且各个测量变量对预算风险、预算控制、预算流程也具有正向影响，所以医院财务预算体系建设不仅应当关注预算风险、预算控制、预算流程等一级指标，也应当关注预算编制风险、预算执行风险、预算调整风险、预算编制控制、预算批复控制、预算执行控制、预算考核控制、预算编制和审批、预算调整和审批程序、预算考核与审批等二级指标。
1.注重预算风险
第一，预防预算编制风险。医院在预算编制过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定预算编制机制，设立预算编制管理，确保预算编制的规范性和系统性；做好预算编制规划，明确预算编制目标，确保预算编制的科学性和合理性；健全预算编制流程，完善预算编制范围，确保预算编制的有序开展；监督预算编制执行，做好预算编制评估，确保预算编制的有效性和准确性。第二，预防预算执行风险。医院在预算执行过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定科学合理的预算执行标准，确保预算执行过程的规范性，有效避免预算超支现象；设定具体详细的预算执行指标，确保预算执行工作的精细化，有效避免预算混乱现象；设计交互顺畅的预算反馈机制，确保预算执行部门之间的及时沟通，有效避免失职失责现象。第三，预防预算调整风险。医院在预算调整过程中，要预防可能出现的各种风险，切实做到：制定规范的预算调整机制，确保预算调整的科学性，规避预算调整不符合实际情况的现象；制定严格的预算调整审批机制，确保预算调整的流程严谨，规避预算调整随意性高的现象；制定合理的预算调整项目范围，确保预算调整的目标性明确，规避预算调整效果不佳的现象。
2.注重预算控制
第一，做好预算编制阶段控制。医院进行预算编制时，不仅需要针对医院历年收支情况进行分析整理，测算出最佳预算总额，并制定详细的医疗业务收支计划，做好预算编制控制；也需要针对重点医疗项目进行专门预算编制，并制定科学的预算支出计划，做好预算编制控制。第二，做好预算批复阶段控制。医院进行预算批复时，不仅需要专门设立预算管理机构，培养预算管理人才，统筹执行预算批复工作，提高预算批复效率，做到预算批复控制；也需要结合年度预算支出费用和年度预算支出计划，加强预算批复的审核的监督，保证预算批复的科学合理。第三，做好预算执行阶段控制。医院进行预算执行时，不仅需要在预算执行过程中做全会计核算工作，促进预算执行与医疗业务工作的融合一致；也需要在预算执行过程中做好及时反馈与核对，促进预算执行工作的有序开展，确保预算执行的高效性和规范性，做到预算执行的良好控制。
3.注重预算流程
第一，规范预算编制和审批流程。医院应当结合实际情况制定科学有效的预算编制和审批流程。财务人员根据医院实际经营状况制定详尽的《预算编制方案》，财务部门领导审核后交分管院长审批，再呈交预算编制领导小组审议，审议通过的《预算编制方案》在医院各个平台以文件形式进行下发。第二，规范预算调整和审批流程。医院应当结合实际情况制定科学有效的预算调整和审批流程。医务人员根据医疗业务开展情况填写预算调整表，经部门主任审核后交分管院长审批，再呈交预算编制领导小组审议，审议通过的预算调整表及时反馈给医务人员，医务人员根据审议结果对预算系统进行调整和完善，并做好归档处理。第三，规范预算考核审批流程。医院应根据实际情况制定科学有效的预算评估和审批流程。首先，由医院评估小组根据预算评估计划对预算工作进行评估，并编制预算评估结果报告。然后，将预算考核结果报告分别提交财务部负责人、院长、预算考核领导小组审批。最后，财务部负责人及时公开了预算评审结果报告，并将会议大纲存档。
作者:钟桂芬 单位:东莞市高埗医院
公立医院财务分析篇3
摘要：自医药卫生体制改革和会计改革以来，公立医院财务队伍逐步推进职能转型。为了实现新目标和完成新任务，持续优化卫生健康经济管理队伍，本文分析了新时期公立医院财务队伍建设背景，介绍了A医院财务队伍建设方案制定、人才库建立、培训机制构建、人才业绩考核等情况，提出要持续推进公立医院财务转型，重视财务队伍分层培养，强化管理融合及业财融合，建设研究型财务管理团队等建议，为完善公立医院财务队伍建设提供实践参考。
关键词：公立医院；财务队伍；人才建设
一、公立医院财务队伍建设的必要性
1.落实卫生健康经济管理队伍建设新要求
医院财务人员承担着预算、财务、收费、资产管理、价格管理等工作，是卫生健康经济队伍的重要组成部分。2014年国家卫生计生委办公厅（现为国家卫生健康委员会）《卫生计生经济管理队伍建设方案（20142020年）》，提出了在深化医改时期经济管理队伍建设重要且紧迫；2020年9月国家卫生健康委办公厅印发了《卫生健康经济管理队伍建设方案（20212025年）》，肯定了上一阶段卫生健康系统经济管理队伍在人员总量、整体结构、业务素质上的进步，同时提出要进一步夯实经济管理人员专业基础，为服务健康中国提供智力支持。
2.适应会计改革与发展职能转型新需求
会计职能实现了从传统的算账、记账、核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级，会计人才素质明显提升，人员队伍结构持续向好，为行业改革与发展提供了人才保障。2021年11月出台《会计改革与发展十四五规划纲要》，将主动适应我国经济社会发展客观需要，会计人员素质得到全面提升À沉面列入十四五时期会计改革与发展的总体目标。要求转变观念、加速转型、创新管理，助推会计工作运用新技术、融入新时代，持续提升职业道德和专业技能，建立分层次和分类学的能力框架体系，创新培养方式，优化人才队伍结构，更好服务我国经济社会发展大局和财政管理工作全局。
3.发挥公立医院高质量发展管理新效能
公立医院改革已取得阶段性成效，但在取消药品耗材加成、医保支付制度改革等影响下，经济运行压力加大，良性运营面临挑战。2021年5月国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，提出公立医院要实现提质增效、精细化管理和注重人才技术要素的三个转向。为实现高质量发展，不仅要加强高层次医学人才培养，还需要建设职业化医院管理团队，打造结构合理、持续发展高水平人才梯队。现阶段公立医院专业化和复合型的经济管理人才仍然短缺，财务与业务管理脱节、运营成本高、医疗资源得不到充分利用等问题依然存在。因此，公立医院财务队伍亟需创新人才建设机制，培养有现代医院管理理念及能力，且具备国际视野的管理人才，在推进高质量发展中发挥管理新效能。
二、公立医院财务队伍建设实践
A医院为部级大型三甲综合性医院，目前包括各院区在内财务人员超200人，财务队伍规模较大。近十多年来财务人员学历构成逐渐优化，本科及以上学历占比74%，硕士占比约17%。因A医院为大学附属医院，受人员编制和晋升制度影响，职称晋升要求高、耗时长，目前医院财务部门中级及以上职称占比15%，高级职称仅1人。为了优化财务人员业务素养、管理意识、综合协调等能力，建立财务部门多层次、全方位的经济管理人才队伍，A医院针对财务队伍建设做出如下实践探索。
1.制定人才队伍建设方案
2020年底，顺应公立医疗机构经济管理年活动要求，在国家卫生健康委员会经济管理队伍建设五年方案的指引下，A医院财务部门制定了《财务人才队伍建设方案》。方案围绕医院建设目标和财务部门管理目标，设定了财务人才建设的工作目标为完善培训机制、培养青年骨干、突出实践应用。人才建设主要任务包括实施财务人员基本能力提升计划、大力推进业务骨干梯队发展计划，通过多种方式做好青年骨干管理使用，根据近期需求和长远战略需要，做好人才梯队建设。建设方案明确了财务人才队伍建设指导和管理的负责人为财务部门负责人，人才队伍日常管理工作及科室培训工作由财务部门内部各科室承担，同时指定专门的科室和人员负责部门层级财务培训工作组织实施与管理。
2.建立骨干人才档案库
（1）青年人才构成分析。A医院以具有高学历和部门优秀员工为主力军，建立青年骨干人才基本档案库，2021年首批纳入人才库的青年骨干共33人，通过问卷形式进行了人才摸底调查，A医院财务青年骨干人才库平均年龄为32岁；36%政治面貌为中共党员；学历均为本科及以上，其中52%为硕士研究生；58%最高学历专业为会计，18%经济或金融专业，27%为其他管理学专业；在资格证书方面，45%通过会计职称考试，1人通过注册会计师考试，2人通过ACCA考试；在业务专长方面，均具备岗位相关业务专长，如物价、收费、医保、账务处理、预算管理、成本管理、资产管理、绩效管理等；大部分人掌握经济指标分析、财务分析、运营分析、数据统计分析能力，能应用管理工具，具备一定的沟通能力和学术研究能力。（2）培训意向调研分析。A医院针对拟开展的财务培训调查了青年骨干培训意向，在政策形势与财经法规方面，关注医保政策改革、三级公立医院考核、医院行业发展、现代医院管理制度、财税政策；在专业知识拓展方面，重点提出了绩效管理、成本管理、物价与收费、运营、内部控制等学习需求；在综合能力提升方面，希望能加强沟通能力、管理统筹能力、财务转型、报表分析、公文及报告撰写等；同时，建议培训以案例分析、理论与实操结合等形式开展。
3.完善多层级培训机制
根据国家卫生健康委员会方案要求，要全面实施基本能力提升计划，即面向领导干部、骨干人才、全体经济管理人员，提升基本理论、基本知识、基本技能，覆盖财务、审计、价格、资产、绩效管理领域。A医院就财务人才队伍建设坚持全面覆盖与突出重点为原则，建立财务人员常态化培训机制，组织财务人员继续教育培训；支持财务人员参加医院管理类培训、行业学会或管理部门培训；制订青年骨干培训计划，由财务部门负责人、科室负责人轮流担任讲师，课程涵盖各类财务制度解读、财务重点工作、绩效与运营分析等，同时邀请专家进行有针对性的专题授课。2021年A医院财务部门为青年骨干人才建设开展了如下方面的培训主题。（1）财经制度方面。梳理了国家与医院层面财务管理制度框架，对公立医院全面预算管理制度实施办法、公立医院成本核算规范、医院国有资产管理办法等制度进行详细讲解。（2）内控与监督方面。为了提升财务人员内控意识，就巡视和巡察中的财务工作重点，医院支出审批权限、医用耗材的医院物价准入等进行了课程设计。（3）运营与绩效管理方面。结合医疗形式和政策热点，着重介绍了试点公立医院DRG实践，DIP/DRG精细化运营管理与绩效管理，病种分值付费下的医院绩效管理，国家三级公立医院绩效考核运营效率指标解读及分析，医院经济运行现状分析，基于DIP模拟入组的病种分析等。（4）科研能力建设方面。为了提升医院财务人员的理论水平和科研能力，同时也为岗位聘用、职称晋升积累业绩，邀请院外专家进行财经类课题设计与论文撰写、基于问题导向和目标牵引的研究型管理策略等培训。（5）财务人员心理健康方面。对财务人员开展压力与情绪管理互动式讲座培训，引导财务人员树立正确的心理健康理念，培养心理调适能力，帮助其健康、快乐地学习工作。
4.人才分组形成管理融合
通过近一年的人才培养，2022年A医院财务部门青年骨干人才增加至48人，为了进一步提升青年骨干的参与度和积极性，除了定期以培训形式进行知识输入之外，人才培养转向重点突出能力输出。经综合考虑个人专业、岗位、业务专长、发展方向等因素，将青年骨干人才分为4个小组进行培养管理。针对组员构成注重各科室青年骨干均衡分布，业务专长互补，以达到互相促进、共同提升综合能力的目的。定期开展管理沙龙、交流研讨、心得分享等活动，逐步提高财务队伍人才的协作能力。
5.强化人才考核应用
A医院定期对财务人才的培养情况进行调查评估，其中青年骨干人才的培训情况、出勤率、学习和工作表现、培养期的科研业绩等作为年度考核、岗位聘用等重要参考。A医院对财务青年骨干2021年度业绩成果设计了如下业绩考核指标。（1）政治素养过硬。政治面貌提升情况：递交入党申请书、转为入党积极分子、转为发展对象、预备党员、预备转正。（2）具备专业基础及岗位胜任能力。学历提升情况：取得学位/学历证书；获得其他学位/学历入学资格；能力提升：通过职称考试、专业技术考试；职称晋升：职称申报、通过职称晋升；其他工作业绩：完善制度、优化流程、提升服务。（3）综合素质优良。业务交流：在院外、院内、处室内部授课、汇报情况；参加学术团体情况；人才发展：参加部级或省级交流项目、入选部级或医院级别人才计划；荣誉奖励：获得部级、省级、校级、院级、处室级别奖励。（4）科研能力提升。学术研究：、核心期刊、主持或参与科研课题研究。
6.财务人才队伍建设成效
（1）立足岗位提升专业技能。青年骨干人才立足岗位在本职工作中发挥专长，从完善制度、优化流程出发，承担所在科室制度建设、分析报告、专项检查等工作，对服务提升、财务信息系统优化提出改进建议并应用到实际工作中。多名青年骨干在院内外进行授课或汇报，担任国家或省级审核专家。多人通过职称考试、专业技能考试。（2）项目管理促进综合发展。充分发挥青年骨干力量，鼓励青年骨干人才承担项目管理工作，包括科室内部及跨科室的项目，在项目管理中提升组织规划、沟通协调、管理工具应用等能力。选拔输送多名部级经济管理领军人才，自青年骨干培养启动以来，2人列入医院级人才计划，2人参加部级交流项目，多人获得医院级奖励，等等。（3）营造良好的科研氛围。在学术、科研课题研究方面取得较大突破，以课题研究组形式定期召开课题研讨会，紧扣政策、结合实际，兼顾实用性和有效性，鼓励青年骨干承担或参与相关学会、协会的科研项目，近两年财务部门申报科研课题十余项，形成良好的研究氛围。
三、公立医院进一步加强财务队伍人才建设的建议
财务队伍作为经济管理队伍的重要支撑，人才建设需要重点予以关注，落实公立医院人才培养主体责任，推进财务队伍人才建设。
1.持续推进财务转型
在公立医院改革和高质量发展导向下，医院管理者要思考如何变革医院发展模式，财务队伍也面临着如何抢抓机遇，适应外部环境变化和内部管理需求，持续推进转型升级的现实问题。既要保障财务会计的基础性服务和监督功能，也要以大财务观将财务工作提升到医院事业发展的战略高度进行布局和谋划。医院财务应结合医改要求和会计改革导向，扎实基础、创新管理，从收支管理转向价值管理，从记账职能转向增值职能，从日常理财转向战略理财，从财务监督转向风险控制，从报表分析转向业绩管理。
2.重视财务队伍分层培养
公立医院要重视财务队伍人才建设，做好育才、引才、用才工作，优化人才发展环境，建立多层次、全方位的财务人才队伍。提升高层管理人员战略决策和领导能力，提升财务部门负责人能力，做好业务骨干梯队建设，做好全体财务人员继续教育培训。特别要重视财务队伍中青年骨干人才培养，通过多种方式做好青年骨干的管理使用，除了日常岗位工作中传帮带，建议公立医院财务部门定期开展专题培训和交流研讨，为人才储备后备军，助力构建标准化、科学化、精益化、服务型的财务运营体系。
3.多元融合促进协同发展
公立医院财务队伍要向复合型、专业化的高素质人才发展，人才建设需要推进两个融合，一是通过不同岗位、科室、职能部门相互协作，补齐短板和弱项，实现职能部门之间的管理交叉融合；二是医院核心业务与经济活动之间的业财融合，强化业务流程管控和监督，促进预算、成本、绩效、内控管理与医、教、研、防等活动协同高效发展，实现提质增效和价值创造目标。
4.构建研究型财务管理团队
研究型团队对人才培养起着重要作用，面对当前卫生健康经济管理领域突出问题和卫生健康事业发展需求，公立医院应构建研究型财务管理团队。以贴近实践应用和服务改革发展为导向，在实践工作中及时总结凝练，兼顾医疗行业发展前沿和卫生经济理论研究。公立医院可以采取项目组、课题组等形式积极开展研讨交流和学术研究，一方面有助于提升财务人员个人的科研能力和素养，为职称晋升等积累学术成果；另一方面能有效增强财务队伍的协作能力，助力卫生健康事业高质量发展。
作者:陈晓双 单位:中山大学附属第一医院
公立医院财务分析篇4
[摘要]公立医院多院区管理可分为扁平化、层次化、混合型三种模式，通过问卷调查，了解不同模式的财务管理现状，包括财务机构设置、收入管理、支出管理、费用报销、资源配置、预算管理、成本管理、绩效管理、信息化建设9个方面，在此基础上深入分析多院区医院财务管理的难点，提出有针对性的建议。
[关键词]多院区；财务管理；扁平化；层次化；混合型公立医院
多院区建设是推动优质医疗资源配置、完善分级诊疗体系的重要抓手。2021年，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号），提出支持部分实力较强的公立医院在控制单体规模的基础上，适度建设发展多院区，优化资源配置[1]。2022年，国家卫生健康委印发《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》，首次提出“分院区”的概念[2]，标志着“一院多区”建设逐步进入规范发展阶段。多院区建设既满足了人民群众对高质量医疗服务的需求，解决了医疗资源区域不均衡问题，又能在发生重大公共卫生事件时迅速转换职能，提供应急救援。但是各院区之间医疗及行政事务交叉重叠，管理颇具挑战性，如何构建同质化管理体系[3]、提高效率效益，是多院区管理的关键点。其中，财务管理作为组织管理的核心，更是举足轻重。在实际工作中，公立医院多院区一体化管理的复杂性对财务精细化管理提出了挑战。
1多院区管理模式的类型及特点
依据各院区是否具有独立法人资格及分院区自主管理的程度，公立医院多院区管理可分为扁平化、层次化、混合型三种模式[4~6]。扁平化管理模式中，各院区相互独立，自主性强，管理松散。层次化管理模式强调主院区的核心地位，各院区联系紧密。混合型管理模式兼具扁平化及层次化的特征（见表1）。
2多院区财务管理现状
为了解公立医院多院区财务管理现状，本研究在全国范围内发放问卷187份，收回有效问卷182份，其中多院区样本118份。从医院等级来看，多院区医院主要集中在三甲医院（96家，占81.36%），其中，采用扁平化管理模式的11家（占9.32%），层次化管理模式的84家（占71.19%），混合型管理模式的18家（占15.25%）。基于此，从财务机构设置、收入管理、支出管理、费用报销、资源配置、预算管理、成本管理、绩效管理、信息化建设9个方面对多院区财务管理现状进行分析。
2.1财务机构设置
调查显示，扁平化和层次化管理模式下，采用“财务集中核算”的医院最多，分别占54.55%和80.95%；混合型管理模式下，“具有独立法人资格的分院区财务独立核算”的医院最多（占55.56%）（见表2）进一步分析，不同财务核算模式都有“财务人员岗位设置和人员安排方面相对固化”问题，仅有19.47%的样本医院“初步建立了各院区财务人员定期轮岗制度”，53.1%的样本医院“只在总院设置财务岗位”，29.2%的样本医院“财务人员相对固定，流动很少”。财务集中核算模式下，“初步建立了各院区财务人员定期轮岗制度”的医院最多（占20.25%），说明财务集中核算有利于建立财务人员轮转制度。
2.2收入管理
各院区执行统一收费标准、统一获取财政补助收入方面，采用层次化管理模式的医院最多，混合型管理模式次之，扁平化管理模式最少。说明层次化管理模式比较适合财务集中管理。但是层次化管理模式采用紧密型收入核算，许多业务混在一起，只按科室进行收支核算，不按院区进行分类汇总。
2.3支出管理
“支出全部可以计入各院区”方面，采用扁平化管理模式的医院最多（占54.55%），其次是层次化管理模式（占52.38%），混合型管理模式最少（占50%）。相对而言，扁平化管理模式下的财务独立核算能够相对准确地归集分院区费用，为各院区的成本核算、绩效分配打下良好的基础。
2.4费用报销
采用扁平化管理模式的样本医院费用报销形式的主要为“总院或分院区均可报销”（占54.55%），层次化管理模式主要形式为“集中在总院报销”（占67.86%）。混合型管理模式下，“集中在总院报销”的样本医院占38.89%，“总院承担主要的费用报销业务，分院承担部分零星报销业务”的样本医院占33.33%。
2.5资源配置
采用扁平化管理模式的样本医院资源配置方式：“部分分院区具有人员招聘和日常管理权限，并可以自行采购物资”的占63.64%；“人员由总院统一招聘和管理，设备物资由总院统一采购，集中配送管理”的占27.27%。采用层次化管理模式的样本医院资源配置方式：“人员由总院统一招聘和管理，设备物资由总院统一采购，集中配送管理”的占88.10%，各院区以总院为核心，人、财、物实行集中统一管理。混合型管理模式下，两种资源配置方式并存，占比高低与财务核算模式有密切关系。
2.6预算管理
扁平化管理模式下，“各院区独立编制预算、开展预算工作”的样本医院占63.64%。层次化管理模式下，“总院统一编制并上报预算，各项工作均在总院进行”的样本医院占82.14%。由主院区统一进行各项预算工作更具权威性，有利于预算管理工作的落实。
2.7成本管理
扁平化管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占54.55%；“部分科室可实现按院区成本核算”的样本医院占36.36%。层次化管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占32.14%；“仅可实现科室成本核算，不能按院区核算”的样本医院占25%，调查结果并不集中，不同医院的成本核算模式存在较大差异，因此成本精细化管理应作为层次化管理模式医院的重点之一。混合型管理模式下，“分院区先成本核算，总院再进行汇总”的样本医院占50%，与其大多采用财务独立核算模式有关。
2.8绩效管理
扁平化管理模式下，“各院区独立开展绩效考核，考核方案无关联性”的样本医院占72.73%。层次化管理模式下，“各院区按总院制定的绩效考核方案对科室进行统一考核”的样本医院占76.19%。各院区独立开展绩效考核的优点是可以根据各院区业务的不同，体现激励政策的差异化；而统一考核有利于同质化管理，缺点是不能根据各院区的特点制定绩效方案，激励性存在争议。混合型管理模式下，绩效管理模式与分院区的结构占比、财务核算模式有很大关系。
2.9信息化建设
层次化管理模式下，财务信息化水平相对较高，16家样本医院建立了以主院区为核心的财务共享服务模式，实现了跨院区的网上费用报销功能；21家样本医院建立了HRP运营平台并实现了财务管理相关模块之间的互联互通，基本实现了财务一体化管理；但也存在部分医院信息化水平较低的情况，例如32家样本医院尚未开展网络报销，各院区之间采用线下传递纸质单据的形式进行报销。可见，层次化管理模式下，医院在成本管理、费用报销、财务机构管理方面效率偏低；扁平化管理模式下，医院在收入管理、信息化建设方面还有提升的空间。同时，预算管理、绩效管理、资源配置在三种模式中存在明显的对立，在实际工作中也会因此产生很多问题，需要医院根据实际情况在统一性和自主性之间寻求平衡。另外，调查对象反馈，目前多院区管理存在的难点较多，例如各院区地理位置、人员构成、业务类型、文化氛围等存在明显差别，缺乏一体化管理的基础，管理工作难以平行推进，加上各院区之间医务人员流动频繁且职能部门之间沟通不畅、各自职能划分不清，导致财务管理难以落地。
3多院区一体化财务管理的建议
为了更好地助力公立医院高质量发展，多院区财务管理工作需要持续推进，这就要求医院基于多院区管理的特点及难点，提出新思路、找到新对策。
3.1扁平化管理模式
3.1.1加强对医院资金的统筹管理采用扁平化管理模式的医院应在资金方面推进一体化、同质化管理，各院区可以协调形成共用的资金统筹仓库“应收池”和“应付池”（见图1），实现资金的集中管理、统一调配、集中收付，以降低医院的财务运营成本、提高资金使用效率[5]。进入统筹仓库的各项资金由主院区调控，给予分院区一定的自主权，发挥多院区医院的管理合力作用。3.1.2强化全面预算管理的约束效力应根据主院区和分院区的不同发展战略，明确各自的年度发展目标[7]，在此基础上形成“点面结合、上下联动”的预算管理模式，提升各院区的凝聚力，力求发挥预算管理工具的最大效力。各院区之间建立统一的全面预算工作模式，避免部分科室不按院区编制预算，或者在预算申报和执行时很难界定归属，导致存在预算申报和执行发生在不同院区的情况（见图2）
3.2层次化管理模式
3.2.1补齐全成本核算体系短板层次化管理模式下，各院区在日常活动中存在共用人员、物资、设备等情况，共用成本难以合理分摊。因此，建立一套行之有效的成本核算体系对采用层次化管理模式的医院至关重要[8]。应明确多院区医院的成本核算体系，将间接成本在不同院区、不同科室中合理分摊，保证各院区、各部门、各科室成本数据准确，为开展项目成本核算与病种核算打下坚实的基础（见图3）。3.2.2制定有统有分的绩效管理方案采用层次化管理模式的医院在推进绩效一体化、同质化管理的过程中，要坚持“有统一、有差异”的绩效管理原则。如果主院区与分院区之间的医疗服务同质化程度较高，可以由主院区进行整体的绩效考核方案设计[9]。对医疗专科差别较大、医疗特色比较鲜明的多院区医院，应求同存异，采取不同的绩效管理方案，真正发挥绩效管理的激励和约束作用。
3.3混合型管理模式
采用混合型管理模式的医院可以将“扁平化”管理模式与“层次化”管理模式相结合，根据医院的实际情况判断偏重扁平化或层次化，从而改进财务管理工作。
4总结
理财论文范文3
一、后经济危机时代财务管理存在的问题
（一）财务人员素质有待提高。据我国有关资料统计，我国现有会计人员1，300万人，受过大中专以上教育的比例并不高，大多数会计人员的专业水平不高，文化水平低。一是业务素质不高，不少会计人员知识结构老化、更新较慢、职业判断能力不强，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息“水分”较重；二是道德素质不高，会计人员的职业道德水准直接影响到会计工作质量。一些会计人员道德素质不高，在营私舞弊、投机倒把前听之任之，甚至积极参与到伪造账表、弄虚作假，这些违反职业道德所造成的危害相当严重，对社会而言，虚假信息得不到揭露，将对社会公众利益造成损害；对企业而言，严重影响了企业的决策，影响企业经济效益的提高。
（二）企业内部控制有待健全与完善。目前，企业控制环境存在的问题有：一是内部控制环境的不完善。内部控制环境的不完善主要表现在；组织结构不合理，风险管理意识薄弱，内审没有有效发挥作用，忽视企业文化，没能合理地运用人力资源;二是控制活动不完善，控制活动贯穿于整个企业内部所有的职能部门，包括交易授权、不相容岗位、业务流程和操作规范、业务记录、规章制度、独立检查和控制标准等多项内容。而目前很多企业普遍存在着权责划分不明确，没有明确建立授权和分配责任的方法，不相容岗位没有分离，各部门、人员之间权责分派不清，出现问题相互推脱，使得企业的内部控制无法贯彻执行。
（三）会计基础工作薄弱。会计基础工作薄弱主要表现：会计信息失真严重，会计秩序混乱、会计凭证不合法、会计数据不准确、会计资料不完整，账簿记载不当，瑕造信息、账外设账，私设“小金库”；会计人员素质较低，不能有效地按国家财会法规、财经制度独立进行会计监督；会计监督力度不强，内部监督机构不健全，内部审计人员的素质普遍较低，内部审计制度难落实；会计岗位设置不规范。上述问题的原因比较复杂，大致有以下几个方面：企业单位领导不重视会计基础工作，很多领导认为会计工作做得好不好，最终要落到经济效益的指标上，会计基础工作做得怎么样，没有什么关系；会计监督机制不健全，大多单位会计人员实际上隶属于单位领导，难以独立行使会计监督；会计法制建设难落实，一些企业有法不依、执法不严、违法不究。
二、后经济危机时代的财务管理
（一）不断提高各级领导的财务管理意识。企业管理者要树立财务管理意识，强化财务管理观念，充分认识到财务管理的重要作用与意义，充分认识到财务管理是企业管理的核心，充分认识到财务管理水平的高低，直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展；否则，随着市场经济的发展，在激烈的市场竞争中，企业就会败下阵来。
（二）加强对内部控制的设计和执行进行有效的监督、检查。内部控制设计的充分性需要定期检查，而控制是否按照设定的程序运行也需要进行监督。许多国内企业的规章制度不可谓不丰富，但其中大量制度及其中的内部控制内容已经过时，不适用于企业的当前环境。各级管理层首先应在日常的经营管理过程中注重对内部控制有效性的监督，同时，单位或者流程的负责人应考虑使用专业化的工具，或在有关咨询机构的协助下，依据其自身对风险情况的掌握，定期对所辖单位或流程的内部控制有效性进行自我评价，并将自我评价的结果上报上级单位。这样做，一方面能够提高普通员工对内部控制工作重要性的认识，提升控制环境的水平；另一方面管理者主导的内部控制自我评估工作如果真抓实干，不流于形式的话，对于发现的漏洞所设计的改善措施也更加容易推行。
（三）提高财务人员综合素质。财务管理的好坏直接影响到企业的健康发展，财务人员综合素质是搞好财务管理的重要保障。因此，要进一步提高财务人员综合素质。一是要完善企业人事管理体制，引进高素质的财务人员，在待遇、感情等方面留住人才；二是要加大对财务人员的培训，使他们不断加强科学文化和专业技能的学习，通过学习、培训等一系列方式来提高他们的综合能力。
（四）建立完善的企业集团财务决策及风险防范管理机制。企业集团的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。从企业集团财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响。如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。完善企业集团财务决策风险防范机制，要正确认识风险存在的客观性。高风险高收益。要加强企业集团财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
作者：李冰川 单位：河南南阳市农村公路管理处
（二）
一、新形势下房地产企业财务管理存在的问题
(一)开发周期长,收入确定难。房地产的开发周期比较长、实体庞大、社会劳动消耗量大,前期、中期、后期,不同时段收入的确定、成本的控制以及资金的筹集都不同于其他企业,由于整个开发项目会存在一定的不确定性,在开发的前期和中期对收入是否可以确认比较难以判断,只有在其办理房屋竣工交付使用,并办理所有产权证书之后才可以确认收入。而且资金回转到企业的时间比较长,对于成本核算、成本控制都需要根据不断的时期分时期进行核算,整个财务管理工作就显得比较任务繁重庞大,也具有一定的风险性,所以财务部门对于收入的确认是比较有难度的。
(二)房地产开发企业的融资成本较大。房地产开发企业与普通的制造企业财务管理具有很大的不同,房地产开发企业在前期需要投入巨大的长期资金,资金周转率特别低,资产负债率较高,这说明了该行业属于资金密集型行业。从目前来看,房地产开发企业的融资方式主要采取的是债务融资,特别是依靠银行的信贷资金,贷款的资金较大,相应的财务风险较大。目前,国家对房地产行业政策调控较严,严厉控制银行对房地产开发企业贷款额度,再加上土地政策和信贷政策的收缩都使得房地产的融资成本越来越高,面临的资金链断裂的危险。
(三)预算工作执行不到位。房地产行业属于资金密集型行业,资金周转时间长,前期开发需要大量的资金投入和长期持续的资金保障。资金顺畅运转的关键是预算管理工作是否执行到位。房地产企业普遍存在的现象:资金的支出与施工进度不一致,不严格按照预算计划和合同执行,超进度或超额支付工程款;资金拨付的手续不完善,审批不严,对于一些费用的报销未能严格按照财务制度规定执行,领导单方面同意支付,导致资金使用的随意性增大,最终与预算偏离更大,影响预算的执行。如果预算执行不到位,资金的使用偏离的预算的要求和规定,极易出现资金链断裂情况,房地产企业就会出现烂尾楼项目或破产。
(四)资产负债率较高,资产流动性差。房地产开发企业在投资房产开发的时候,资金投入规模一般都比较大,单凭企业内部的自有资金是难以支付这么大一笔资金的,所以跟银行贷款是必然的,如果多个项目一起开发的话,跟银行的贷款额度就更大了,这样就会导致公司出现债务偿还的风险,所以说房地产开发企业往往都是高负债率、高财务风险的。另一方面,房地产开发企业的存货主要是土地、在建工程和在售楼盘,资金的回收周期比较长,经常出现短期资金不足的情况,对于短期的债务有时候不能兑现偿还的承诺,很容易致使公司陷入信用危机。
二、加强房地产企业财务管理的方法
(一)加强房地产开发企业资金管理体系建设。房地产企业应该高度重视资金的使用管理制度,财务部门对在资金的调度使用和现金的支出审批应当拥有高度的批准权,统一管理资金的使用。对于下属财务单位则根据业务的规模需求设置两级的资金使用权限,严格执行收支两条线的管理方式,对于下属各单位已经实现的收入必须全额及时收缴,所需的费用申请需经由总部审核批准再拨付使用。资金的批准使用经由三级权限管理可以及时回收资金,全面及时的掌握整个企业资金的使用状况,实现统一调度,可以避免出现资金沉淀,出现呆账坏账的情况,并可以帮助实现工作流程制度化、规范化,明确各个分工环节,清除资金流转的内部障碍。
(二)强化风险防范机制建设。房地产开发企业在生产经营过程中随着其业务数量不断扩大也会面临越来越多的财务风险及危机。而且由于房地产开发企业的特殊性,许多风险一旦发生则造成的损失将是不可估量的。所以必须不断加强财务风险防范机制的建设与完善。首先要在企业内部切实树立财务风险防范意识,要实现从领导要销售人员,人人以风险防控为己任;其次是数据库及突发风险分析预警系统,从而实现对风险的切实防范。在风险防范具体内容上,尤其需要重视对合同风险的防范及措施研究,要加强对合同文本的管理工作,仔细推敲合同文本条款及细则,认真研究是否存在有悖国家法律法规的文字出现,认真审核合作单位及企业的性质与资质等,从而有效提升财务风险防范水平。
(三)做好预算管理工作,保证项目运转顺畅。通过预算管理,促使企业管理者严格按照预算规定进行资金的支付,合理地安排和使用资金,并有效降低成本费用。具体而言,每一个开发项目都要有项目负责人,项目负责人首先要对项目资金需要量和费用支出进行测算,编制具体的资金需要量计划、成本费用耗用计划和销售计划,再由项目的工程技术人员和财务部门协助做出更详尽的测算,不仅要考虑企业在不同发展阶段下需要多少资金,还要考虑可能获得的最大资金。严格按照预算的要求和规定执行,杜绝提前付款、超额付款、单独审批、随意支出的现象,尽快收回资金,统一调度和统筹安排资金,减少资金闲置,降低资金成本,保证资金链的安全及项目运转顺畅。
(四)创新建立房地产开发企业财务管理信息化。当今的社会是比拼信息的社会,谁掌握了信息获取的渠道谁就能先发制人。房地产开发企业应该把整个企业的上上下下通过信息系统统一的联系起来,让企业的各个部门共享企业的信息。同时,这样的信息化建设也能够方便企业的财务部门汇总各个部门的财务数据,然后通过统一的分析决策系统掌握企业的经营活动,使企业能够做出更加有利于企业股东的行为。加强创新企业信息化操作的严密性,防止工作人员走漏于制度之外,掏空企业的宝贵资源。应该设立严格的内部审计机构,事后对重大的财务事项进行独立的专项审计。
(五)改善资金运作模式。首先,拓宽负债资金的来源。目前情况来看,大部分房地产开发企业的资金大多来源于银行借款,但是随着银监局加强对银行放款的限制,银行资金的发放将越来越困难。所以,要根据房地产开发企业自身的财务状况、项目规模、市场预算等选择不同的借款来源,并且多争取最优的贷款利率;其次,合理安排偿债资金,房地产的存货一般是以储备土地、在建工程和待售房产的形式存在,存货周转比较慢,流动资产的比较高,不容易变现,因此很大程度上制约了房地产企业的偿债能力。所以我们必须要合理科学的安排偿债资金的先后顺序,制定周密的销售计划和收款疾患,保证销售的顺利进行加快销售资金的回收速度,为财务部门做好偿债规划提供必要的前提。
作者：屈锦秀 单位：新乡保障房投资开发有限公司
（三）
一、新经济环境对企业财务管理的影响
1.宏观经济的变化及影响
（1）世界经济呈现一体化趋势
经济全球化浪潮，使网络经济带动服务业市场的扩张，形成国际金融网络。交易量的增长，使得全球贸易自由化得到发展。金融交易业务实现跨国进行，贷款，证券发行以及跨国并购体系已经形成，几秒钟就能完成上亿元的交易，特别的方便，实现金融全球化。全球一体化的表现：市场的全球化和资源配置的全球化。
（2）知识经济的到来
知识经济就是“以知识为基础的经济”。在新经济时代，人们通过知识创造财富。例如，美国的微软公司，从外观上来看，它并没有高大雄伟的厂房，也没有堆积如山的原料，从内在上来看，有的只是软盘中存储的知识，但是它的成功大家都是知道的。所以，知识是创造财富最重要的资源。在财务管理方面，企业的资源配置结构发生了改变，主要以无形资产为主，其中知识经济尤为重要。所以知识经济在新经济时代成为了标志。
（3）信息通信技术与电子商务的蓬勃发展
因特网建立之后，企业的资源配置，产品的销售都可以在网络上进行。信息技术、电子商务高速发展以后，企业的财务管理也可以在网上进行，使管理数字化，更加方便、快捷，真正的实现网络财务管理。
2.微观经济的变化及影响
（1）对企业组织结构的影响
在新经济环境下，由于信息网络的普及，改变了组织的信息基础，使得获取信息变得很容易。标准化信息，劳资财务通过系统集成和计算机联网，实现实时处理和共享。非标准化信息，可以通过信息网络由人的大脑决策。这样，使企业的组织结构由纵向转为横向，管理层次少，结构紧凑，效率高。
（2）对企业市场环境的影响
在新经济环境下，电子商务的应用，由工业经济向网络经济过渡，其特征是人、资源、环境可持续发展，其实质是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。
（3）对企业生产方式的影响
在新经济环境下，知识产品成为主流产品，它不随产品的成本上下波动，与制造成本也没有直接的联系。产品的价值主要与产品中包含的知识量有关。这样，生产方式就会向分散的、生产规模适度的方式转变。
二、新经济环境下企业财务管理面临的问题
1.传统财务管理理论不适应新经济时代
传统的财务管理理论，主要以有形资产为主，而在新经济环境下，把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升，此时，无形资产占据主导地位，成为企业主要的投资对象。
2.传统产权理论造成利益的冲突
在新经济环境下，我国的一些大中型企业，由于传统的产权理论造成利益的冲突，使得所有者权益受到损害，国家要做的就是明确财务管理人员的权利，使所有者的合法权益得到保护，认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系，使三方的利益关系平等。
3.企业财务管理中的相关风险问题突出
（1）在新经济环境下，由于信息网络技术的飞速发展，经济活动的网络化，使得信息的传播得到及时的反馈，所以加剧了企业决策的风险。
（2）高新技术的发展，加剧了产品设计开发的风险。
（3）企业把主要精力放在高新技术开发上，加剧了投资风险。
4.筹资方式单一与投资范围有限
在我国企业中，企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金，中小企业大多数也是通过银行贷款，由于过程特别繁琐，造成资金不到位，项目开展不了，影响企业的发展。并且主要对国内企业投资，范围有限，无法得到更多收益。5.网络财务势在必行在新经济环境下，企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端，不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展，财务管理可以通过互联网进行，这样使财务人员的工作比之前方便，保证工作效率，减少误差。所以，企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。
三、新经济环境下企业财务管理创新的对策
1.创新财务目标
企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环境下，企业财务管理目标是追求其经济效益，使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下，客户的要求更高，迫使企业的财务目标不得不发生转变，由原来的追求“经济”转变为追求“知识”，此时，企业认识到拥有知识的高素质人才，才是企业发展的关键。
2.创新财务活动
（1）融资渠道广，方式多种多样。在新经济环境下，随着信息网络技术的发展，融资渠道更加宽广。我国金融市场的开放，使得很多外资公司与我们合作，为企业带来经济效益。
（2）投资项目多，领域广泛。与在新经济时代下，人们通过知识创造财富不同，在原有的经济环境下，我国的大多数企业都是通过政府拨款或银行贷款来获取资金。所以，新经济时代下，人力资源知识就变得尤为重要，是企业生存、发展、获取利益的重要因素。所以，企业要逐渐加大对人力资源以及新领域的投资。随着我国加入世界贸易组织，经济一体化的迅速发展，企业投资不仅仅只限制在国内，更多的会面向国际市场。因此，投资项目更多，领域更广泛。
（3）管理现代化，适应新经济时代的发展。在新经济环境下，随着因特网的普及，网络技术的应用，跨国企业逐渐出现，并且与我国的企业合作，由于合作次数越来越多，我国企业财务管理的问题也随之出现，我认为最主要的就是无法及时的反馈企业间的信息。所以，企业管理者首先要做的就是改进财务管理方法，使其适应新经济时代的发展。在网络技术高速发展的今天，电子商务也逐渐发展起来，所以，为了实现财务信息得到及时的反馈，提高财务管理效率，可以运用电子货币、电子商务等网络财务管理系统来实现。“网上银行”这种新兴的交易方式也可以尝试。
3.创新财务管理理念
为了适应新经济时代的发展，必须要更新财务管理理念。首先，高素质人才会为企业带来更多的财富，所以企业应该关注人力资源的开发，坚持以人为本。其次，由于经济全球化的原因，大量外资企业进入我国，在给国内企业带来良好机遇的同时又会带来一些财务上的风险。所以，为了避免企业财务危机状况的发生，企业财务管理人员应该加强防范风险的意识。
4.创新财务管理技术方法
在新经济环境下，使财务管理网络化，实现网络财务管理。财务管理人员工作的办公室也运用到网络中，实现财务虚拟管理，这样，企业管理人员可以随时随地的查看企业的财务状况。
5.创新财务管理工作方式
因特网出现后，广泛被人们使用，也被运用到企业的财务管理中。财务人员由原来的使用账本改为使用互联网，实现网上办公。这样，财务管理人员可以更加方便的，随时随地的查看企业的财务状况。
四、结束语
新经济时代的到来，影响着世界的方方面面，其中受其影响最大的就是企业的财务管理。面对新经济环境，传统企业财务管理已经不适应新经济时代的需要，所以，企业要不断的进行创新，才能提高企业自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
作者：闫静 邵华清 单位：黑龙江佳木斯大学经济管理学院
（四）
一、信息化技术对小学财务管理的意义
信息化的管理方式，使现代小学财务管理趋于多样化的方向发展，小学的财务管理主要就是会计核算工作，通过科学、合理的方式来对校园的资金进行合理的控制，有效的管理资金的流动。近几年，国家对小学的建设相对较为重视，大部分小学建立了较为完善的信息系统，这也对财务的管理提供了很大的帮助，提高了信息共享的能力，避免出现贪污等现象。此外，在对资金进行管理的方式也出现了改变，逐渐趋于多样化的方向发展，这不仅是小学财务管理的变革，也是社会经济发展的体现。
二、信息化背景下小学财务管理的工作特点
信息技术的加入从根本上强化了小学财务的管理，提高了工作的效率与准确性，以下主要对信息技术下的小学财务管理工作特点进行研究与分析：
1.信息存储的改善
在传统的财务管理过程中，通常都是由人工将财务的相关信息数据进行记录，一般都是通过书本对其进行储存，这不仅不易保存也容易造成信息数据的丢失，这种管理方式已经不再适用于现代的社会，受到外界的影响也相对较大，尤其是在运输与传递过程中容易造成信息的丢失与错误，这对后来的财务管理工作影响较大。随着信息时代的到来，对信息的存储也产生很大的影响，现代的信息往往是通过信息数据或者电子媒体的方式进行处理，同时，也可以通过存储装备来进行存储，例如U盘、硬盘等等方式。这样一来不仅加强了信息的准确性，也在一定程度上保障了信息的质量，避免信息数据的损失或者丢失。
2.数据的传输便利
传统的财务管理中，进行数据传输工作相对较为繁琐复杂，通常都是采取表格手绘的方式进行传输，不仅缺乏准确性，还浪费时间。在小学的财务管理信息化之后，在对数据的传输上产生了极大的便利，通过互联网进行传递，不仅传输的时间缩短了，还加大了财务管理工作的效率。同时，传统的计算机在进行数据传递的过程中往往是进行单项传递，这也在一定程度上阻碍了信息的传递与共享，而现代的信息技术对信息传递的过程属于多项传递，实现了数据的多元化发展。此外，由于信息技术的出现，相关的工作人员交流与沟通更是方便了，尤其是在财务出现问题之后，查找与解决都得到了一定程度的提升，解决了大量的人力与物力浪费问题，为小学的财务管理制造了便利。
3.互联网的重要性
传统的财务管理很少应用到信息技术，最开始改革的过程中依靠的是计算机，通过计算机来对数据进行处理，但随着信息技术的发展，传统的计算机处理技术也逐渐开始落后，效率逐渐的降低，这就要求相关的财务管理人员及时对自身的能力与技术进行更新，可以熟练地使用互联网技术。尤其是随着小学财务管理的信息化发展，信息技术已经成为小学财务管理中必不可少的一部分，为工作人员省去了很多麻烦。但也有一定的弊端，那就是过于依赖计算机，也会带来一定程度的威胁，例如网络的瘫痪或者停电等现象都会对信息造成严重的影响，这就要求在使用计算机的过程做好备份工作，避免造成不必要的损失。
三、结语
信息化技术对小学的财务管理带来了巨大的影响，在一定程度上为小学的财务管理带来了便利，保障了财务信息资源的合理整合，从根本上促进了我国的教育事业发展。
作者：尹秀 单位：四川省德阳市旌阳区城南小学
（五）
一、物业公司财务管理的现状
(一)缺乏现代管理理念。现阶段在物业管理的财务管理中缺乏先进的理念。很多公司的物业管理工作不是由专业化的物业管理公司来做,仍然走着“谁开发,谁管理”的道路。可是随着经济的发展,物业管理也在走向市场化、规模化和专业化,老的观念已经很难适应现代的物业管理工作了。长期以来,物业管理工作都是由一些中小型企业来完成。这些企业缺乏现代管理理念,没有科学的市场定位,更难以制定长远的发展规划,形不成效益经营也严重阻碍了物业管理工作的展开。在公司的财务管理上不能做到资源的合理配置,对资源的使用有很大主观性,造成了资源的浪费。
(二)财务管理人员自身素质不强。物业公司的实际工作中公司为了节省成本招聘新的员工是往往不看谁的专业知识好或者是业务素质强,而是以成本最低作为招聘的原则。这样很多进入物业管的财务人员缺少必要的业务素质和职业操守。
(三)投资回报低。现代社会中,人们往往原意把钱投到那些赚钱快的项目中去,而像是物业公司这种短期内很难产生效益甚至有可能亏损的项目就很难引起人们的兴趣。我国物业发展这几十年来,由于物业费的标准都不高,对维持公司的基本运营都有困难,更难说盈利。(五)资金有限,力不从心。物业管理资金的来源渠道和数量都非常有限。这其中就像启动资金;物业维修金;日常综合管理资金都存在不同程度的不足。由于自身发展规模的限制,也难以获得像是银行贷款之类的资金来源,陷入难以为继的状况就时有发生了。
二、提高物业公司财务管理水平的措施
(一)完善内部的财务管理制度。物业公司要求得发展就必须要建立一套行之有效的内部财务管理制度,以科学的方法去管理公司的相关事宜。在理财上一定要掌握自主权,并且建立一套自我约束机制来监督财务工作,在规范的管理下促进物业管理公司的健康有序发展。(二)提高财务人员的素质。在管理工作中人员的素质是非常重要的。所有的工作操作和规章制度建设都要有高素质的人员完成。对于人员的招聘上一定要有严格的要求,那些不具备会计资格的人员不能进入财务部门工作。同时要对已经从业的人员进行定期的培训和检验,提高财务人员的专业技能和业务素质。
(三)开展财务分析,保证资金的合理利用。一般的物业公司在经营的过程中,经济收益主要来自两个方面,一是向业主们收取的物业管理费,二是开展经营投资。企业要想发展壮大就要对企业的财务进行有效的财务分析。财务管理部门要科学的评估公司的财务状况,让公司对以后的发展做好规划。其次,财务分析要评价企业的管理效率,管理效率的高低是企业管理能力的集中反映。企业要分析自身的管理效率,及时了解企业的运作情况,要对企业的财务制度进行检查,保证业务流程流畅运作。第三,企业要根据财务的评估情况做好合理的资金分配,保证公司的各个方面的正常发展。评估自身的盈利能力,在公司经济状况良好的情况下,开展多种经营投资。
(四)拓宽资金的筹措渠道。对很多公司来说银行贷款是它们获得资金来源的主要方式。所以就要求物业公司立足于自身的发展,扩大经营规模,提高公司经营能力,提升自己的信用度以获得银行的贷款。
(五)多途径创收,规模化发展。既然是公司,就要有盈利。物业公司是盈利性质的企业,仅靠管理服务收入显然是不够的,必须想办法发展各种经营,以求得更多的利润。物业公司可以兴建购物超市,进行建材代销这样的手段来创造经济收入,为公司的发展提供资金来源。物业管理公司也可以兴办房屋维修公司、室内装修公司等通过承建建筑工程服务项目为公司创收。通过多种形式的经营来弥补公司在发展中的资金不足情况。
三、结语
财务管理是物业管理公司经营过程中的重要组成部分,只有在科学规范的财务制度下公司的发展才能健康的进行。在当今的经济条件下,在物业公司的财务管理上一定要狠下功夫,改变传统落后的经营方式和理念。这种形式下,现代的物业管理企业必须牢固树立财务管理的观念,建立财务管理制度,发挥财务监管作用,提高自身经济效益,加强资金的合理运用,促进物业管理公司健康发展。
作者：郭红秋 单位：福建漳龙实业有限公司财务部
（六）
一、传统制造业的成本管理存在的问题
1.管理制度方面存在的问题
首先，成本管理模式存在问题。传统的企业在对成本管理质量好坏进行评价时，往往只关注成本的升降，这严重受到传统成本管理思维以及模式的影响。而这样的评价方式会对制造业产生不利的影响。我们可以从制造业外部的环境情况出发进行分析，产品的寿命周期主要分为以下几个阶段：孕育、成长、成熟、衰退。产品处于不同的阶段，那么成本自然就会有差异。因此，评价的标准是多元的，而不能仅仅参考和依据成本的高低。在进行管理方法的推广和实施时，只是政府单方面在推动，可见并不是制造业自身的行为。其次，在成本管理制度的执行力方面，我国制造业的积极性不是很强。对于制造企业来说，成本管理是一项重要的内容。成本管理的目的是对成本进行控制，通过降低成本来达到企业的经济效益的实现—盈利。制造业一般会从自己的实际情况出发，制定有关的规范和制度，比如：奖惩制度、管理制度、材料使用和消耗等级制度以及产品收发检查等各项制度。但是，有的员工在执行这些制度时往往力度不够，有的随意性比较大，有的责任心不强。举个例子，有的材料收发凭证单上面有关负责人的签章不够健全，而有的工作人员在对材料进行清点时往往比较粗心大意，造成库的数量与清点时的数量不符合。企业的环境是处于不断的变换之中，无论是在经营过程中，还是在生产过程中，这些变化往往会对产生资源耗费。可见，企业在对成本管理制度进行执行时一定要认真仔细，加大力度。
2.成本控制方法方面
制造企业要想做好成本管理工作，就需要从生产经营的每一个环节出发，用价值分析的方法来对待每项工作，这样企业的价值和利润才会达到最大化。但是，笔者在对目前的制作业成本管理现状进行后发现，有的依然使用传统的管理方法，比如：手工操作，而没有使用目前研发出来的有关软件。有的企业虽然运用了成本控制软件，但是没有从自己的实际状况出发，进行成本控制软件的开发。这样的话，在企业生产经营的阶段，成本控制和成本核算就脱离，不能有效的结合起来。
二、提高制造企业成本管理与控制的措施
1.加大企业的成本核算工作要想做好成本核算工作，制造业就要从成本的多个动因出发，在追溯计算成本时，将和成本有关的因素全部考虑到内。此外，还要将无效的作业降低，必要时进行消除掉。需要做的工作有：
（1）节约能耗是降低企业成本的一个关键的措施，此外在采购原料和设备时要合理，不能盲目。这些都是降低成本的基本措施。我国制造业要进行改革，为了降低维修成本，我们可以使用“零库库”的方式。
（2）在构建成本核算的数据库时，要和企业自身情况相符合。具体的数据内容包括：废旧材料回收单、材料领用单、材料请领记录以及材料退回单、产品入库单、日常生活消耗记录、薪酬支付记录单以及员工考勤记录等。
（3）强化科学统计。企业要对生产经营中的每一个环节进行科学、详细的统计，不能马虎，比如：在每名技术员工、每道工作程序以及每台大型设备中产生的资源消耗数据。因此，做好企业成本核算工作的一个关键就是从自己的实际情况出发，量身定做，为自己设计出科学的统计表格。
2.集成成本管理模式
集成成本管理模式为了达到成本控制和管理的目的，往往会将目标成本管理和作业成本管理的特点结合到一块。作业成本管理和目标成本管理的产生和现代企业的成本管理的要求是分不开的，此外二者的核心都是层次分析过程。二者有各自的优点和缺点，因此在使用时可以有效的结合到一块，这样可以进行互补，就不会产生太高的成本，也有利于企业成本管理目标的实现。
三、结束语
作为我国的传统产业，制造业的优势比较大，目前在国际上的竞争力比较大。因此。制造业为国民经济的发展做出了巨大的贡献。企业管理的一个重要部分是财务管理，笔者对目前制造业存在的问题进行了分析，在此基础上提出几点建议和措施，希望对制造业的财务管理有一定的帮助。
作者：李宏梅 单位：江苏无锡市冠云换热器有限公司
（七）
一、事业单位财务管理存在的不足之处
(一)我国事业单位的相关预算编制不够完善。新形势下,财务管理工作对财务预算编制的要求逐步提高,单位项目的细化问题应该予以重视。不过,当下很多事业单位的财务预算比较粗收,应急资金的申请周转性差。同时,当前临时性支出项目较多,事业单位资金使用比较混乱。在预算编制中,单位的重要性认识不足且预算不准确,预算时间也比较仓促,预算安排存在先天不足的问题。
(二)行政事业单位的财务管理制度不健全。行政事业单位的财务管理制度存在着许多的问题!主要表现在以下三个方面:一是单位内部机构和岗位设置不合理,会计岗位的设置和人员的配置不科学,没有按照权责发生制进行安排,财务管理上的记账人员、审批人员、经办人员等没有进行严格的职务分离,没有形成相互制衡的状态,使得会计管理工作混乱,运行效率低下。二是审批制度的不健全。在行政事业单位的日常管理中,对于审批制度没有进行严格的规范,导致制定的制度不完整或者不科学。没有严格按照预算的审批限额进行开支或对于大额经费的开支也没有经过可行性的论证和报批,这使得审批制度成了一纸空文,没有对单位的财务管理起到有效约束作用。三是单位的内部控制制度较为薄弱。对于全过程的管理没有落实到位、财务审计工作滞后、内部审计和监督缺乏强制力和可操作性,没有配备专门的内部审计人员,一些单位并未建立内部审计机构,有的单位虽建立了内部审计机构但是没有发挥出应有的效用。
二、创新事业单位财务管理建议
(一)财务管理观念的创新。财务管理创新是指由于财务管理在实现了量的渐进积累之后,由于相关因素的影响和改变,实现了质的突变飞跃,这一交替演进过程就是财务管理的继承和创新过程。加强认识,转变观念。转变理财观念,认识知识资本充分利用知识资本,建立自我约束,自我控制,自我发展的良好机制的有效办法,能优化资源配置,强化单位管理,要认识到财务管理不仅仅是财务部门的工作,而且是整个系统或单位内部各项资源的最优整合,它的战略性和系统性要求各职能部门共同参与,它是一个系统工程。
(二)优化预算管理,提升编制质量。首先,明确财务预算重要性。由于事业单位大部分资金都是通过财务预算,然后再进行财务拨款申请,所以财务预算在事业单位业务活动顺利开展中起着至关重要的作用,事业单位必须做好财务预算工作。其次,做好财务预算编制工作。事业单位可通过零基预算方式进行预算编制,并保证预算编制的准确性及合理性。由于预算编制范围较广,因此必须与各个部门相合作,以提高财务预算编制工作的效率和质量。如果遇到重大支出项目,需对其进行有效的分析,并按照相关规定,对其进行统筹配置。再者,保证财务预算编制的有效执行。事业单位在尽心财务预算时,必须按照预算编制来执行,以达到节约资金,实现资金利用效益最大化的目的。如果在财务预算执行中,发现财务预算出现超支或者超计划的现象,需对其进行及时的调整,以实现资金利用效益最大化,保证各项业务活动的有效开展。
(三)创新行政事业单位的财务管理制度。财务管理制度是行政事业单位基本的行为规范,想创新单位的财务管理,就必须建立以决策为核心的财务管理体制,并且要有健全完善的财务管理制度。首先,行政事业单位要完善内部的岗位责任制度,合理安排相关的岗位!保证不相容岗位的分离,并且落实每个员工的岗位责任。其次,完善预算管理制度和经费审批制度,经费审批制度必须依照预算管理制度进行,严格遵循审批的程序,编制出常规授权的指引,对于一些超标准、超限额或重大的项目支出等要实行集体审批或者连签制度等。最后,完善行政事业单位的内部控制制度,尤其是完善内部审计制度,充分发挥内部审计的作用。
(四)提高行政事业单位财务管理人员的素质。培养优秀的财务管理文化对于财务管理创新非常重要。要注重培养三方面能力:一是职业判断能力;二是沟通协调能力;三是开拓创新能力。加强会计队伍建设,提高会计人员素质。考虑到财会知识和有关财经政策往往随着社会、经济的发展而变化,具有较强的时效性,逐步建立业务培训指导、信息沟通机制,切实提高他们的业务水平,保证财经法律法规政策的及时贯彻执行。
作者：金天勇 单位：项城市农机局
（八）
一、电力企业财务管理信息化的现状和问题
(一)尚未建立较好的财务分析评价体系和激励制度
近几年,很多专家不断剖析和探索财务评价问题和相关激励机制方面的问题,很多电力企业公司分离财务剖析评价体系和激励机制体系,缺乏完美性和一致性。因而在企业决策时,我们基本上都看不到财务管理的重要作用。国际上评价企业业绩通常是看综合财务评价这一指标体系,并且在市场经济国家中,依靠此项来监督约束企业行为,加以参考。
(二)缺少财务支出决策的科学手段
在我国的电力企业中,较为普遍存在的问题是财务会计流程的时间空间限制性,尤其是在供电单位,我们通常从几家到几十家人员中取得很多决策信息,但是要依靠公司框架,从一级一级下来不断积累,由此得到的策略支持方法会很迟钝,以致我们就会看到财务决策信息的匮乏。即使是公司有了很好的评价和分析体系,我们也会因为缺少信息化支持,使得公司的决策不准确。企业中软件的运用重复现象达到了极其严重的地步,在供电的单位里,信息不能很好的统一起来,间接导致了信息的共享程度非常低,部级的电力公司曾经提出了统一规划,统一领导研发的规则没有很好的落实下来,一直有建设分散和重复的相关类问题发生。
二、实现电力企业财务管理信息化的措施
(一)促进信息化的发展,建立现代化电力企业财务信息化管理体系
提高财务管理信息化,应对边远和西部地区的信息化加快发展进度,使之在企业管理结构和网络资源的开发上与沿海等经济发达地区接轨。经营管理的信息中心是电力企业的信息中心。我们只有高度重视财务信息化,才能真正的创建现代类型的电力公司财务管理体系。
(二)财务管理信息化应以财务管理为重点
这么多年来,电力企业会计电算化并未在财务管理方面有大的发展,只是局限于会计核算方面。因此,财务管理信息化的的主要目标一直是加强预算管理、资金管理和财务分析。为了促进资金管理,我们就要设定基层单位银行存款账户余额,从而使企业资产有更多的运营能力。为了加强工程管理,我们必须和计划等工程部门联合审批,使工程拨款尽量合理。工程完成后,自动清算该工程费用,并且生成竣工结算报告。
(三)财务信息化应采用高度集中的管理模式
因为电力产品不可储存,所以必须实行资源的统一调度和有效配置,电力行业的财务管理也应集中式管理。从企业资源的角度来看,会计主体的资源是整个集团不可或缺的一部分;从核算的角度来看,各会计主体还是各自独立的,能分别形成对外报告。现在,由于广域网、互联网等的存在,已经使分散的那些集团公司范围内的业务存放处理成为可能,解决了财务中信息处于隔离的问题,这样企业领导就能够随时随地的分析问题、指导工作。
(四)财务信息化应以财务资金的活动为主
从财务部门本身一直发展延伸到企业中的其他与之有关的业务方面。一个企业不应仅建设财务管理信息,还应当建设所有与企业状况相关的业务。
(五)应用范围应该延伸到原始业务发生点
这也是为了实现对企业财务状况的动态实时的管理、配置和控制,我们同时还应该根据具体的业务,确定原始业务发生点。我们不能随便改变原始业务发生点,必须要严格按照统一的业务流程发生。
(六)财务信息系统的功能应向前发展
我们不应该仅仅局限于事后的核算,更应该大步向前发展,发展到全面管理以及优化、评价等各方面。我们实行全面管理的目标是优化企业的整体资源,为自己企业和公司创造更好的发展机会,并且完整地计量、记录在企业中所有与财务有关的业务内容和业务门类,并进行核算、计量、核查、钻研,以实现货币流、信息流、人才流的管理。按照预算管理,把各期的目标编制的各项预算分配到每个项目和流程,实现动态、紧张、严密的流程控制和预算控制。对于大部分的企业业务数据和管理活动,能做到根据掌管和治理的需要进行多层次、多方位的搜索、剖析,建立不同类型的管理方案的评价体系制度,保证了我们管理人员的决策能力,使公司企业能够有更大的竞争能力来应对多变残酷的市场。
三、结束语
在电力体制改革不断地推进和深化中,新的格局正在形成。在此电力改革目标下,我们的目标都与财务管理相关内容中的具体目标相关。财务管理信息化是提高电力部门财务管理正规化的很好措施,我们借助信息化建设的方法,来促进财务信息化不断向现代化方向发展,给财务管理工作提升财务基础工作质量,搭建信息平台。并且,电力企业的财务管理工作必须向精细、开放等方面转变,这种转变对电力部门的要求是,实现财务信息化管理。
作者：孙姝箐 单位：国网浙江杭州市余杭区供电公司
（九）
一、市政工程财务管理的重要性
资金就是企业的“血液”，在企业生产经营的每一个环节都有资金流入与流出，但前提必须是资金增值。这需要施工企业加强财务管理，使企业资金在周转中得到控制，减少投资的盲目性。
二、市政工程财务管理存在的问题
1、财务管理落后
由于施工企业粗放经营，并且管理工作处于起步阶段，管理者们对于财务管理讲起来很重要，但管理中次要，忙起来就扔到一边，完全不要。这种情况导致财务会计的监督决策作用得不到发挥，管理上较为落后。
2、资金分流，管理分散
由于企业施工点多、施工线长，多数是流动作业，资金集中管理难度大，很难统一调配。尽管已经实行工程项目经理负责制，但是还会出现资金分流和管理分散，弱化了工程成本管理。
3、财务制度流于形式
由于市政工程项目承包人往往把财务交给亲友管理，在成本管理与核算上缺少约束机制，加上这些人员大多无证上岗又缺乏专业培训，有的把成本科目当成万能的会计科目，乱列与乱摊现象十分严重；企业报表的准确率大大降低，财务制度成了摆设，被束之高阁。
三、加强市政工程财务管理的措施
1、建立完善的财务管理机制
要理清财务管理与会计核算职能之间的关系。会计核算是分管企业记账和报账工作，并且收集各种财务信息，进行资料整理；财务管理是及时进行评价，为企业决策提供数据参考。会计核算是基础和手段，财务管理是企业做出正确经营决策的依据。
2、提升财务专业工作人员素质
针对工程财务管理人员知识结构不全、能力差等问题，首先对工程财务管理人员的资格加强审查，必须持证上岗。其次，要加大培训力度。对财务人员既要进行财务理论修养和专业知识的培训，又要对他们进行工程概预算及工程图方面的培训，还要对他们进行财务制度和相关规定教育，以适应财务工作的需要。
3、完善风险控制体系
要建立完善的风险控制体系。首先要明确工程项目的决策依据、程序和审批权以及责任制度，定期对工程项目实施决策，针对重大项目必须由决策机构进行审议批准。其次要明确概预算的依据、内容和审批程序。财务等相关部门应定期审核概预算，保证其真实性。最后要明确价款支付方式。必须严格依照工程项目合同展开价款支付，不能提前支付。合同管理要遵行归口管理与专业管理相结合的原则，实行合同会签审查制度，特别是对付款方式等关键性条款要加强分析研究，对存在的缺陷及时修改。只有进行层层把关，才能规避各种风险。
4、集中管理、规范使用工程资金
资金是保障项目正常运行的重要条件。因此，企业必须掌握项目资金，保证不会出现短缺等异常状况。由于施工企业在施工过程中点多、线长、面广，资金的需求量较大，对工程资金的集中管理和规范使用，就显得更加重要。具体来说，用款部门每次用款时应向财务部报送用款计划，由施工、财务等相关部门共同审核批准后方可纳入现金流量管理，并且对每笔工程款都应做到统一划拨；科学控制付款进度，防止资金沉淀或短缺。
5、使用财务管理信息化系统软件
应用财务管理信息化系统软件，一方面，既可以使企业全年的库存资金占用率大大降低，又可以提升会计数据的准确性和可靠性；另一方面，财务信息化系统可以形成集团高效的报告体系，既可以简化信息采集过程，又实现了财务业务工作一体化，提高市政工程的管控能力。
四、结束语
综上所述，市政工程财务管理虽然作用明显，但仍然存在一些问题，需要我们今后不断完善，从而提高市政工程建设效率。
作者：陈旭 单位：唐山市市政建设总公司
（十）
一、应用型本科院校财务管理专业实践教学存在的问题
1.专业实践教学体系不系统。一是缺乏对实践教学的重要性认识，如在培养方案和教学计划中，针对实践教学环节设置的学时不足；二是偏离实践教学目标，如有些实践课程之间没能形成横向或纵向的联系，影响了学生专业综合能力、实际操作能力以及职业判断能力的培养与形成。
2.专业实践教学形式相对单一。财务管理专业设置课程的实践教学具有较强的可操作性和应用性。但目前部分院校在实践教学中不能很好地按照实践课程的特点开展形式各异、内容生动的财务管理实践教学。教学形式往往是以教师为主体一味灌输式教学，学生被动地按设定的教学目标要求完成验证性实验，缺乏创新性实验和设计性实验，不能培养学生学习的兴趣。
3.专业教师教学指导能力欠缺。应用型本科院校财务管理专业的办学目的是培养具备实践技能的高质量应用型财务人员。这对学校授课教师的要求非常严格。要求教师在具备丰富理论知识的同时，具有一定的财务管理实践应用能力。现在大部分院校财务管理专业教师的选拔要求较高（硕士或博士学位），一般是从学校毕业后直接任教，没有在企业从事实际财管的工作经验，缺乏实践教学指导能力，不能解决实际财务问题。
4.专业校内外实践教学环境建设不足。实践教学环境建设对于部分院校来说是一项薄弱环节。如财务管理专业的校内实践课通常与会计专业一起共用会计实验室进行实践课程，很少有学校对实践操作性很强的财务管理专业学生建立专门的实验室，该专业学生的实践操作时间太短，实际操作性较差。此外，建立校外实践基地对于提升学生实践操作能力至关重要。目前许多院校与当地企业建立了校企合作关系，由于财务管理工作的性质，学生很难深入企业实际动手操作，大部分企业只是要学生了解企业的工作流程、职责范围等知识，学生无法接触企业实际财务管理工作，无法提高专业实际操作能力。
二、应用型本科院校财务管理专业实践教学改革的措施
1.优化实践教学内容。财务管理专业实践教学内容通常分成三个模块：基础实验、综合仿真实验和研究设计型实验。要优化大模块，进一步提高专业实践教学质量，具体做法如下：单项实验设计。学校要优化单项实验设计，此模块教学是开展以下两个模块教学的前提。单项实验模块教学通常是将本专业涉及的每个重要知识点单独进行设计，单项实验模块大部分属于验证性实验，学生掌握起来比较容易，特别是当借助计算机软件实施操作实验就更简单了。学生通过操作此类实验可以熟练进行财务模型的设计和财务分析、制定财务决策等。综合实验设计。学校要优化综合实验设计，这对提高学生的实践技能，提升学校的实践教学质量至关重要。综合实验涉及的专业理论知识点多、难度较大。具体内容有两方面：一是虚拟企业全真岗位完成财务综合实验，这个环节主要完成会计岗位设置、经济业务核算、财务数据分析等手工模拟和相对应的信息化模拟；二是基于项目设计完成财务综合实验。研究设计型实验。学校要优化研究设计型实验，这对培养学生的创造能力有很大帮助。实验不仅本身具备综合实验的基本特征，而且研究目标明确、设计任务具体。学校可以将研究型实验与毕业论文选题相结合。如学生在做毕业设计过程中，充分利用所学专业知识，从专业角度分析解决企业实战问题。
2.丰富实践教学形式。财务管理案例教学法是值得推广的一种有效教学方法，即在学生已经掌握相关财务管理理论的前提下，对财务管理典型案例进行深入剖析，使学生将所学的财务管理理论知识真正应用于实践中，提升学生分析问题、解决问题的能力。案例教学在专业教学中运用的步骤为：财管案例引入—创设情境问题—案例探讨研究—归纳总结。在实践教学中引用这种方式可以使学生学习由被动转变成主动，提升学生学习兴趣，同时锻炼学生的沟通协调能力。另外，教师还应引导学生积极寻找发现现实中的焦点财经问题以及在实习过程中遇到的财务问题，锻炼学生开放式思维方式，培养学生的创新意识。
3.提高教师的实践教学能力。一是鼓励专业教师走出去，教师定期到建立产学研合作的企业事业单位挂职锻炼，增加自身实践经验和实务操作能力与校内外导师指导学生实习、建立横向课题等交流合作的机会；教师带领学生多参加专业技能竞赛，从中获取丰富的知识和宝贵的经验，增强实践指导教学的能力。二是聘请校外专家走进来，不定期聘请企事业单位相关专家来校做讲座。在校内外导师的交流讨论过程中，可以使教师学习到许多实务经验，还可以请专家帮助改进专业实践教学环节中的薄弱环节，使实践教学达到事半功倍的效果。
理财论文范文4
1.要分清“德”与“才”
人才的要求和标准，德与才的辩证统一，二者不可偏废，具有很强的现实针对性，对其他方面起着主导作用。没有才，德行再好，办不成事，也就难以掌好权、执好政。高素质的人才，必须是德才全优，既体现了崇高的德，又反映了高超的才，是人品、才干；既坚持德的高标准、高品格，又要坚持才的高水准、高能力，把握对事物有高超的辨别能力。在识别人才上，要把“德”放在重中之重的位置上，全面、科学、准确地把握德才的内涵和标准。要深入基层，调查研究，抓住本质，立足长远，看潜能，看发展，看创新。要认真负责考察分析、全面核实员工各种反映，实事求是评价人才的功过是非。要坚持用发展的眼光，引导人才加强道德修养，坚守道德底线，强化政治意识、责任意识、奉献意识，从动态中选用“政治坚定、技术精湛、业绩突出”的人，才能成就事业。
2.要摆正“德”与“才”
选拔任用时，要以“德”为前提、以“德”为先决，既要看德，又要视才；既要看表现，又要视实绩。人才有同样的能力，谁在德方面表现突出就提拔重用谁，失去了“德”，也就失去了资格。“德”能正其身，才能胜其任。“德”决定着才的施展方向，“才”要以“德”引领，才能干好工作。当今，社会上曾出现“干事的不如会说的；务实的不如玩虚的；正直不阿的不如投机钻营的”负面现象，问题主要不是出在“才”上，而是出在“德”上。员工有看法，也往往集中在“德”上。员工的观察最清楚、感受最深切、答案最真实。在日益复杂的环境中，要认清那些阳奉阴违的无德之人、那些争抢功劳的缺德之人、那些吹牛拍马的失德之人。对于已在岗位上有思想品德问题的人，必须坚决调整下来；对于“德”不合格的人，坚决不能选拔重任，绝不能出于爱才、惜才，而忽视了德的素质，以致埋下隐患。有德有才要重用，有德无才可培养用，有才无德坚决不能用。要加强自身品德修养，“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心”，不断提高处理各种问题、驾驭复杂局面的能力，才能经受住各种诱惑和考验。
3.要识别人品德行
要准确识别一个人的人品德行，要注重横向比较，在比较中鉴别，在实践中评判。“德”的核心就是党性，“德”就是“政治品德，职业道德，家庭美德和社会公德”。“德”与“才”相比，“德”是第一位，是先决条件。领导者要有独具慧眼，善于发现人才，特别是潜在人才。要用全面的、历史的、辩证的、发展的观点，观察人才的工作圈、生活圈、社交圈的表现，坚持全面与重点、显能与潜能、优点与缺点、领导与职工相统一的观点，正确识别人才。厚德载物，德比智慧、知识和能力更为重要。智慧再高，无德就失去了光彩；知识再多，无德就无法发挥作用；能力再强，无德就会使才能害人害己。没有德，才就失去了它存在的价值。做人只有讲德，才能安身立命；当官只有重德，才能凝聚人心。要深入员工、慧眼识别，从履行岗位职责、完成工作任务、现实表现和个人利益方面，识别人才的人品德行。要深入了解、客观分析，作出准确的评价，才能把“老实人”与“老好人”区分开来，进入领导的视野，得到组织关注，才能确保把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过”的优秀人才，选拔到领导岗位上来。
二、选人才，必须坚持“选贤任能、唯才是举”
选贤任能，必须以科学发展观，引导正确的用人观，重用对党忠诚、对民负责、对已严格和“贤”人才；对加快企业发展有思路、有办法、有成效的“能”人才。
1.要拓宽选人视野慧眼方能识英才。在现实中，人才往往不事张扬，不争荣誉，如果领导者视野不宽，就容易把人才看成庸才，难怪韩愈曾以“千里马常有，伯乐不常有”，感叹人才的埋没。一是用识人的慧眼。要出于公心，对企业负责，把众多的人才，汇聚到企业发展中来，充分发挥人才的作用，识才是关键。要通过深入基层，走访员工群众，了解人才；通过完成工作任务的工作能力，去发现人才；通过重要岗位上的表现，去观察人才；通过突发事件和关键时刻，去考验人才。二是考核评价方法。要借鉴现代人才学、管理科学等知识，建立科学的考核测评方法，对人才考核测评实行定量化、具体化，多层次、多方面、多渠道的评价人才，使之能挤干“水分”，考出实情。三是科学选人机制。要减少识人失误，关键在于走群众路线，充分发扬民主，注意群众公论，采取多种途径，让员工参与荐贤举能。要拓展选拔人才的监督渠道，防止个别人选人，靠少数人选人，少数人说了算。要按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，完善民主推荐、竞争上岗、公开招考等制度，让素质好的人有舞台，干好事的人有作为，让更多的优秀人才进入组织的视野。
2.要有用人的胆略
领导者不仅要善于识人，还应该敢于用人。要敢于任用年轻有为的人，年轻人思想活跃、敢于创新、工作有干劲。要敢于用曾犯过错误的人，积累了经验教训，不再犯同样的错误；要敢于用反对过自己的人，会产生“士为知己者死”的情结，怀有报答知遇之恩。一是破除习惯。常规不破，人才难得。要尊重人才成长的一般规律，又要把握优秀人才的特殊规律，选拔人才要讲台阶，论资历，是人才积累工作经验所必需的，也不能搞形式主义。对优秀人才敢于破格，讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历，大胆把人才提拔到重要岗位上来。二是破除偏见。企业发展需要复合型人才，也需要各类专业人才，人才用非所长，如牛负重，劳而无功；人才用其所长，如鱼得水，成绩斐然，做到量才使用。三要破除杂念。要勇于冲破陈旧观念和习惯势力，还表现在自我否定、超越自我的精神上。选贤任能是对自己能力的一种挑战，要对优秀人才的才华和潜能，要有宽广的胸怀，让有潜能人才提拔上来，锻炼培养，做好传帮带，超越和取代自己，一旦人才堪当大任，自己不妨主动让贤，后来居上、后继有人，是社会进步、企业兴旺的标志。
3.要广聚天下贤才
优秀人才带来新的思想、新的理念和新的作风，为企业发展注入新的生机与活力。人才的聚集取决于用人机制、优惠待遇和适应环境。一是在用人上。要打破固定思维和传统限制，不管人才来自何方，不为私情所困、不掺杂个人恩怨、不以个人好恶和亲疏用人，要多看其所长、多看其优点，为我所用。要破除狭隘思维方式，习惯盯着“熟人”，倾向选择“身边人”，狭隘考虑“小帮派”。二是在待遇上。“人们奋斗所争取的一切，都有与利益有关。”利益是事业的终极目的，利益是人才价值的体现，没有高薪吸引不了人才，只有高薪也留不住人才。要实行人才的优惠政策，应考虑人才的知识水平、技能经验的差别，衡量人才不同的技能，体现人才的自我价值。三是在环境上。“梧桐引凤”，要想引来金凤凰，首要栽得梧桐树。引进人才还要留住人才，留住人才比引进人才更重要。人才引进来了，不仅要有待遇，也要有环境，有舞台，才能留得住。要树立“尊重知识，尊重人才”的观念，营造“人人重视人才，人人追求成才”的氛围，通过“尊重人、理解人、关心人”等一系列喜闻乐见的活动，为人才提供一个温馨大家庭的环境。
4.要强化育人力度
“立身、立业，必先养德”，人的一生重在立德，贵在养德。“十年树木，百年树人”，“贤”和“能”不是天生的，要抓好人才的选拔管理，有意识、有重点、有计划培养人才，必须有更多的措施、更快的步伐、更大的作为，才能适应企业改革发展的要求。一是注意发掘“潜在人才”。一个人才的成长，必须经历一定的岗位锻炼，一段时间的工作考验，一些重大事件的历练，要坚持做到推选后备，在动态中培养适应企业发展的人才。对于成长期的人才，要实践锻炼；对于发展期的人才，要大胆举荐；对于成熟期的人才，要提拔重任。二是要有针对性的培训。按照“缺什么补什么”的原则，要有目的地让优秀人才下基层锻炼，多岗位的交流，提升人才的综合素质，为人才提供个人职业生涯发展的环境。三是创造实践锻炼的机会。人才成长有一个过程，企业必须着眼于育人。要有选择地强化跟踪，筛选出“潜在人才”，为他们脱颖而出创造条件，为企业发展提供栋梁之才，使人才既有专业知识，又有实践锻炼，有胆识、有闯劲，勇于改革，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，才能造就出新时期的一代又一代合格接班人。
三、用好才，必须坚持“知人善任、人尽其才”
知人善任是领导者的重要职责和应具备的基本能力。要善于识别德才、选拔人才和用好人才，务必知人善任。知人是基础，是用人的依据；善任是目的，是用人的核心。不知人就无以善任，对一个人作出相应的评价，就应有其相应的岗位，让合适的人在合适的位置上。
1.要做到“人尽其才，才尽其用”
不同的人才在能力、性格和行为上各有差异，就应要求科学配置人力资源，以满足人才自我发展的需要。一是要“寸有所长，尺有所短”。要坚持用人之长、避人之短，坚决破除“任人唯全”的束缚，树立“看人看主流、看本质、看潜力”的观念，对人才看大功而不计小过；重大节而不求全美。在现实中，人才因学识、经历、年龄的个性的不同，具有不同的个体优势，或擅长协调、或精于业务、或勇于创新，一旦放错了位置，小则屈才，大则误事，必须根据人才的特点合理使用。二是要“量才录用，适才所用”。每个人的能力和特长有高低之别，工作岗位有难易繁简之分，不同的工作岗位对人才有不同的要求，让所有人才各得其用，让合适的人做合适的事，既保证人岗的最佳相适，又发挥人才的能力，达到人岗匹配的最佳绩效。三是要“不求所全，但求所长”。根据人才的不同素质、才识和能力，安排相应的岗位，从“短”中见长、扬“长”补短。“用得其人”，让所有人才能力与岗位要求相对应、个人素质与群体素质相匹配、个人目标与企业目标相一致，使事业因人而发展，人因事业而闪光。
2.要做到“疑人不用，用人不疑”
用好人首要以信任人为基础。用人不疑就要予以充分信任，信任可以给人以精神鼓舞，只有信任别人的人才能被人所信任。信任是一种催化剂，增强自信心，它能给以巨大的精神鼓励，使人达到忘我工作的程度。领导者对所用之人要授予相应的职责和权力，让他们放手工作，充分发挥聪明才智，才能才华尽溢，成就事业。一是用而不信，势必压抑。用人不疑的关键在于领导者要充分信任自己的下属，为其下属解决后顾之忧，感觉到领导者对自己的信任，若得不到领导的信任，是绝对不可能发挥全部才能，其聪明才智必然受到限制，造成埋没和浪费人才。二是用而任之，有职有权。经过全面考察录用的人才，领导者应大胆让其施展才华，有信任才有干劲，只要下属不违背原则，让其有职有权，真正感到在其位、谋其政；有其权、明其责。否则，不仅阻碍其才能的发挥，还会影响领导者事业的成功。三是明责授权，信任人才。智者用其谋，勇者用其威。现代企业各项工作千头万绪，领导者不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才，既然用之，就要明责授权，无需求全责备，才能发挥人才的作用。
3.要做到“组合人才，集聚效应”
企业需要人才，人才成就企业。用好一个人就会带动一大片；配好一个班子，就会焕然一新。人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合问题，才能发挥其集聚效应。一是优势互补。在工作中，把两个能力、经历、性格、年龄相当的人才放在一起工作，很容易“碰撞”，如果一柔一刚，一男一女组合，结果就不一样。领导者要重视个体素质、群体结构，还要注意组合人才的知识结构、年龄层次、专业类型、性格特点等合理搭配，才能产生互补效应。二是求同存异。本着为职工谋福利、为企业谋发展，工作中难免会产生矛盾，引起误解。要做到有事多沟通、工作多商量、意见多交换，求大同，存小异，及时消除误会和隔阂，做到尊重人、信任人、理解人，要视野开阔、敢闯敢干，有一股“闯”劲；细腻平和、平稳推进，有一股“忍”劲，才能形成合作协调的良好关系。三是集聚效应。每一个人都珍惜在一起工作的机会，关键是团结共事、风雨同舟；平等相待，不搞亲疏；一视同仁、顾全大局。要凝聚班子集体的智慧，遇到难题帮助化解，遇到责任主动承担，遇到荣誉多一分谦让，班子成员的相互弥补才能达到1+1>2的效果。
4.要做到“能上能下，盘活人才”
在用人过程中，再高明的领导者也有可能失误的时候，一旦发现不适合的人虚占其位，就要坚决将其撤换。要坚持用制度来规范，用标准来衡量，用考核来评价，用措施来解决，为谁该“下”，凭什么“下”，提供“说法”，避免随意性。一是解决能“下”的问题。要准确评价人才的“德、能、勤、绩、廉”等综合考核指标，正确界定人才不称职或不胜任现职的具体标准，加强宣传和思想教育工作，通过民主测评、综合考核等多种方法确定什么人应该下、怎样下，拓宽人才“下”的渠道，让“下”的人心服口服。二是“盘活”出口，疏通渠道。要推行优胜劣汰、“平者让，庸者下”，让人才自觉树立危机感、使命感，在增长才干上下功夫。对那些工作表现、能力、业绩和职工反映都一般、甚至差的人才，从现职岗位上调整下来；对一些年龄偏大、或表现不突出的人才，及时进行调整。三是实行人才的动态管理。盘活用好现有人才，解决好紧缺人才的培养，让有本事、能干事、干成事的人有发展空间。以良好的用人观念，聚集各类人才，方可洼则盈，少则多，变人才洼地为人才高地，为企业发展提供强有力的人才智力支撑。
四、总结
理财论文范文5
1.1培养模式单一、方法陈旧
当前我国高校的培养模式比较单一，教学方法陈旧。传统的工商管理人才培养比较注重理论知识，而教材内容相对陈旧，课程设计呆板形式化，缺少实践教学环节，可想而知导致学生缺乏实践能力。这种模式导致学生难以理解所学习的理论知识，即使掌握了理论知识，也不知道该怎么应用于实际之中。因此现阶段，工商管理的人才培养不注重理论和实践相统一，抑制了学生的个性发展，因材施教，使得学生缺乏探索知识的积极性和主动性。导致培养出来的工商管理学生不具有丰富的实践能力、良好的环境适应能力、较强的沟通能力和一定的创新能力，难以满足社会的多元化需求。
1.2培养缺乏特色性
近几年来，高校工商管理专业的教学方式如出一辙，课程主要以管理学原理为基础，以企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等多方面相关理论知识为辅。学习的知识面广，而且十分宽泛，重点不突出，导致学生找不到学习的方向。所以许多学生对专业课程缺乏兴趣，很难将其所学的专业课程形成连续整合、融会贯通的知识体系。学生没有更多的时间和精力去消化与有关自己本专业的相关性较强的知识，导致专业不专的情况发生。什么都学，却什么都不精通，这样的教育千篇一律，忽视了工商管理专业要求实践性强的特色。所以，各大高校培养出来的工商管理专业学生大都理论知识相差无几，专业特色不明显，能力大同小异，不具有竞争优势，难以满足社会需求。
1.3培养缺乏实践性
工商管理专业是一个实践性非常强的专业，对学生实践能力要求很高。虽然各大高校都按照教育部有关规定，遵循工商管理专业的培养要求，在培养教学中设置了相关实践环节。但是实践环节的实施不到位，导致学生的实践能力并未有效提高。实践是检验真理的唯一标准，没有实践就难以学以致用。实践是一种检验知识的重要方式，因此，实践教学应充分发挥学生学习的主动性和积极性，通过实践再次验证知识。很多高校忽视实践教学，使得学生以为自己有扎实的专业理论知识，但实际进入社会才发现，自己只会纸上谈兵，所学的知识毫无用武之地。工商管理专业的培养缺乏实践性，实践教学环节没有得到重视，导致学生实践能力和适应能力不强。
2工商管理人才培养的对策
2.1对人才培养目标进行科学性定位
我国大多高校为争取更多的财政支持和更好的大学排名，把学校发展成为综合型院校定为目标，忽视了人才培养和社会需求之间的关系。在人才培养上，着重培养知识面宽、专业技能较强的高级工商管理人才，而这种培养难以满足社会需求。而且开设工商管理专业的高校越来越多，每年毕业生的人数也在增多，另外还有企业管理硕士、工商管理硕士甚至博士等学历更高的毕业生。因此，工商管理毕业生就业压力越来越大。高校应以就业为导向，科学定位人才培养的目标。在此情况下，工商管理专业人才的培养不能仅限于培养高层管理人才，而应把工商管理人才培养目标定位为有一定管理知识与基本技能的基层管理者，作为企业高层管理的后备军，这种目标定位更科学，是对高等教育规律的认识和创新，更符合现代企业的需要。
2.2突破传统单一教学方法，发挥现代教学手段优势
传统的教学方法是传授式的，老师讲学生听，学生被动地接受知识。难以发挥学生的积极性和主动性，学生的实践能力难以提高。应该对传统教学进行改革，突破传统单一的教学方法，以学生为主，发挥学生的积极性和主动性。创新教学方案，如让学生进行角色扮演，将学生带入一个现实情境中，扮演企业角色。学生自己演绎在企业管理过程中遇到不同情形时会怎么处理，老师进行点评，将相关的理论融入教学。学生通过亲身演绎，能更好地学习企业的管理，从而解决实际问题。再者，工商管理专业教学体系是一个复杂多变的体系，社会发展也在不断地变化。要做好计算机辅助教学，利用互联网的资源优势来探索工商管理学科专业方向的新进展、新知识、新方法等最新教学资源，与学生们进行资源共享。在信息时代，我们必须发挥现代教学手段优势，来优化教工商管理专业教学体系，培养全方面发展的工商管理人才。
2.3构建工商管理专业特色课程体系
各大高校要紧跟社会市场经济的发展趋势，使自己的课程体系特色化，才能更好地满足社会需求。首先应明确工商管理专业的培养方向，针对工商管理专业课程宽泛的缺点，通过设置特色专业课程，来满足个性化的需求。从目前来看，工商管理专业人才培养缺乏实践性，工商管理专业课程体系应当进行调整，要从工商管理人才应具备的素质和技能入手，规划核心课程，精练细致，能与工商管理的二级学科区别开来。增大相关选修课的比例，给学生更大的选择权力，增强学生学习的主动性和积极性。课程应当突出企业的组织、运作、管理等环节，提高学生对工商管理的理解。加强其他人文素质的培养，增设有关管理沟通、商务管理、艺术鉴赏等课程。通过这些方面，来构建工商管理专业特色课程体系。
2.4加强实践教学，构建合理实践教学体系
很多高校忽视实践教学。使得学生以为自己有扎实的专业理论知识，但实际进入社会才发现，自己只会纸上谈兵，所学的知识毫无用武之地。实践教学体系是高校培养适应市场需求人才的重要保障，应培养适应能力强和竞争能力强的应用型人才。在社会主义市场经济情况下，工商管理专业学生应具备学习能力、适应能力、创新能力、团结和协作的能力。实践教学在高校工商管理人才培养中应得到高度重视，高校要为工商管理的实践教育提供有力支持。构建实践教学的平台，加强实验室的硬件建设和软件建设，提供模拟实践和实习的场所，使学生能把所学到的理论知识与实践结合。高校还应与企业合作，在校外建立实践教学基地。根据社会人才的需求情况，让学生到校外企业进行实践活动。通过在校外建立实践教学基地，让学生去实习，在实践过程中把所学的工商管理专业知识应用到企业管理实践中，从而更好地提高学生的实践能力。
3结论
理财论文范文6
对色彩的最初感知源自于色彩的物理属性。赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫，大自然的色彩不仅给人带来了感官上的愉悦，而且通过区分每种色彩了解了所代表的自然物质属性，即色彩标记属性。在色彩的物理属性认识基础上，随着社会和文化的逐渐进步，色彩又逐渐被赋予了文化属性、政治地位属性（层级属性的一种）、宗教属性和情感属性等。一直以来，中国古人十分重视色彩管理的作用。从魏晋南北朝到清代，色彩在文献分类和制作中都充当了重要的角色。古人利用色彩的标记属性，以不同色彩进行文献分类制作。据史料记载，汉代刘向、刘钦父子以“素丝”、“青丝”、“缥丝”等不同色彩的丝绳编联不同内容的竹简；唐代李泌以轴、带、签的不同色彩来区分藏书的类别，用红、绿、青、白牙签来区分经史子集；清代也以绿色、红色、青色、灰色来区分经、史、子、集四部藏书；汉代以不同颜色的书囊封装不同性质的文书，如诏书用绿色，急件用赤白色，机密用黑色。中国古代严格的色彩分级体系，在文献制作和管理中也有体现。如宋代宫廷藏书用黄纸印刷，民间藏书用白纸印刷；元代用不同的颜色区分不同职位官员的封赏文书——一至五品用白色，六至九品用赤色；官方文书用黄色，民间文书用白色等等，使得不同的文献色彩代表着不同的权利和身份，是古代等级制度的外在表现形式。此外，古人还以不同的色彩区分书籍的等级高低。如隋朝以不同材质和不同色彩的卷轴将图书分为上、中、下三品——上品红琉璃轴，中品绀琉璃轴，下品漆轴；清朝以锦和蓝色绨、褐色绨区分宋版、元版、明版书籍，以体现不同版本书籍的等级。色彩的宗教属性在古代文献制作中也有体现，如佛教图书用黄纸，道教多用青纸。
2运用色彩属性能够提高图书馆管理效率
色彩的文化、情感、标记、引导、层级等属性特征鲜明，是其它元素所难以取代的。色彩可以单独使用，也可以组合使用。色彩标记容易辨识，我们认为运用色彩属性能够提高图书馆管理与服务效率。信息储量庞大，需要引入色彩管理，达到快速准确定位、帮助读者识别并获取信息的作用。图书馆是收集和管理人类知识的地方，那里有不同地域不同时代各方面的知识，无论是纸质的还是数字的信息，其储量相当庞大。引入色彩管理，可以提高识别、引导功能，更好地实现分类管理、及时归位、迅速检索，方便信息资源管理和读者检索使用。图书馆也是向人们提供公共信息服务的地方，读者众多，人流密集，需求多种多样；服务内容与读者层次的不同，如中外文之别、图书期刊之别、数字资源与纸质资源之别、阅览区域与借阅区域之别、成人与儿童之别等等，运用色彩的标记属性、层级属性以及指示功能，建立起一套色彩引导系统，能够营造阅读氛围，使图书馆的服务更加人性化，效率也更高。运用色彩的情感属性，如红色、绿色、蓝色等属性，代表相关图书大类，更有利于信息资源的识别与引导。色彩层级属性契合图书馆层级分类理念，遵从目录层次，不同的色彩代表不同的目录，不同的色彩层级代表不同的类别层级，这样能实现标记功能和明显区分图书类别的目的，有利于划分图书封面，确定对应的目录和标识色彩。
3如何将色彩理论运用于图书馆管理的思考
目前我国图书馆通行22个大类的分类法，在大类的基础上采用层级分类，有2级、3级等子目录，对于交叉学科则兼类分编，兼有2个大类的分类标记。由于分类编号相对多，且人们对于图书馆的分类大多不甚明了也较难理解和记忆，所以，运用分类法的图书及资源管理，其科学性、规范性方面较强，而服务方面人性化程度相对不够高。
3.1对于色彩标记法用于图书馆大类管理的思考
如果我们将色彩与图书馆的分类管理结合起来，能够体现色彩的标记功能和引导功能，提高管理和服务水平。色彩有赤橙黄绿青紫六种标准色。每两个色相之间加插一个中间色，可得到十二个基本色相，再在相邻的色相间调出其中间色，便组成了二十四个色相。而图书只有22个大类，所以完全按照色彩大类来实现标记全覆盖，显然毫无问题；对于每一大类的层级，即不同层级子目录，完全可以按照色彩的层级来区分，从色彩的明度、彩度、饱和度逐级降低或提高，如色彩亮度M为100，可以分10个等级，对应10个图书二级目录，这样大体能满足一级、二级编目的色彩标记需求。这种方案可以称为同色系不同色度大类标记法。还有一种方案就是另行设定22图书大类的色彩，而二级目录按照赤橙黄绿青蓝紫黑白顺次排定，其色彩标记为2段：一段为一级大类，一段为二级大类，两色共同作为色彩标记，而三级等也按照二级色彩标记法顺次排列。这种方案可以称为不同色系大类标记法。如表1，我们可以设定人文学科和社会科学的11个一级目录用深色：赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫、褐色、深绿、深红、黑色11色彩；按列排序为：ABCDEFGHIJK11个目录。自然科学和综合学科的11个一级目录用淡色：淡红、浅桔黄、淡黄、淡绿、淡青、淡蓝、淡紫、浅褐色、灰绿色、红豆色、灰色共11种色彩；NOPQRSTUVXZ11个目录。
3.2对于色彩标记法用于图书馆定位与引导管理的思考
理财论文范文7
关键词：财务管理；基本理论；问题探讨
财务管理在企业运营发展中占据较为重要的地位，财务管理的实施应用水准决定了企业未来的发展能力、发展方向及发展空间，财务管理的能力直接影响到企业的综合竞争实力。为保障企业未来经济发展长远及稳定的前行，故而企业应将工作重心放置于财务管理上，通过财务管理的方针来规划企业未来发展方向及经济活动，为实现企业未来长远可持续发展打下坚实根基。
1财务战略
1.1内涵。财务战略是指以企业未来经济发展为主要实现目标，结合未来发展目标，将企业现有资金、资产进行统筹规划，并结合未来经济业务将带来的经济利润及可吸收外界投资、融资资金量，本着实现企业资金最大运营效益的发展目标，为企业未来的发展进行长远的规划设计，明确企业未来发展方向，及资金投入重点项。
1.2意义。随着经济发展的不断变迁，企业财务战略制定也会随着经济发展的变化而产生变化，为了实现企业未来经济发展长远稳定化，企业的财务战略制定应适应时代变化，追随变化发展方向，进行发展规划调整，以确保企业现有财务战略规划适用于现阶段经济发展方针，同时做到可有效结合现有发展优势助力企业前行，规避现有经济发展中存在的风险，稳定企业发展道路。
1.3选择。为稳定企业未来长远发展经济利益，企业在对财务战略进行选择时应结合现有经济发展趋势、政府相关政策、国民经济发展趋势、专项市场经济发展趋势、行业销售周期、市场扩张力等诸多方面的因素，为企业制定一个适合于自身现阶段发展的财务战略，以求通过财务战略的定制与实施提高企业的经济收入，实现利润降低亏损，助力企业经济发展，强化自身竞争力，有效抢占市场有效份额，稳固自身发展，实现未来经济长远可持续发展目标。
2筹资方式
2.1内涵。企业的日常经营与发展离不开资金的运营及统筹，而筹资则是企业为满足日常经营、扩大发展规模针对企业、银行及相关政府部门筹措资金的一种集资方式。筹资按其时间长短分为长期筹资及短期筹资，当企业以扩大经营为目的进行筹资时，普遍会采用长期筹资这一筹资方式，而长期筹资按其来源渠道不同被划分为以下三种方式：其一，企业通过发行股票债券，从证券金融市场上筹集资金；其二，通过专项申请，以银行抵押贷款的方式筹集资金；其三，通过融资方式，向其他去企业或各人出让公司部分股权，来取得筹资资金。以上三种筹资方式，企业将根据自身实际情况及需求，自行选择最为适用企业现阶段需求的筹资方式。
2.2优缺点对比。每一项事物都具有正反两方面，同样筹资方式也因其来源渠道的不同，具有不同的特性及优缺点对比，根据上段文字所述，按照成本及风险将筹资方式进行规划及分类对比优势劣势，具体表述如下：其一，按照成本划分，当企业选择通过发行普通股股票债券这一筹资方式时，其优点便是支付股利成本较低，但缺点则是，由于向证券市场发行股票债券，导致股权较为分散，不利于企业整体统一经营管理；其二，按照风险划分，企业为谋求较大筹资金额选择出售公司部分股权向其他企业或各人取得筹资资金，其优点是企业通过融资方式获取大量可支配现金或所需设备，减少企业专项需求大额支出，其缺点则是，将会导致财务状况负担过大；其三，按照偿还时间长短划分，企业向第三方机构以贷款形式获得所需筹资金额，优点是申报流程及结果合理规范化且风险较低，缺点是可借款项金额较低，无法满足大量资金需求。
2.3选择。企业需要为满足自身发展需求产生筹资行为时，应结合企业未来发展资金需求量及企业自身实际经济实力，并结合多项筹资方式间存在的优缺点对比，综合市场当下及未来发展趋势，及未来发展面临的可控风险，将上述条件相结合，选择最为适合企业自身情况发展的筹资方式。
3杠杆利益与风险
3.1经营杠杆。经营杠杆即为企业为获取经济利益而进行的生产经营行为中成本与利润间的互制关系。具体表述为企业在生产经营中，假设当企业经营产品自身的单价及成本不变的情况下，通过销量上涨，而固定支出成本不变，导致单位成本下调，从而使利润点上浮的产生经营现象。这种经营现象必须满足大规模量化生产的生产前提，只有批量化规模化的生产才能实现经营杠杆所表述的利润可实现价值，故而企业为获取利益最大化，应强化发展扩大规模，实现批量化规模生产经营水准，以谋求利益发展空间最大化，实现企业长远可持续发展目标。同样在给企业未来发展带来帮助的同时，经营杠杆自身也存在着一定风险，如对市场需求估量失误，单纯一味的扩大生产量，将会导致产出品直销，使企业面临巨大损失。
3.2财务杠杆。财务杠杆即为财务核算中涉及财务性质间的相互关联，具体表述为息税前利润的变化对企业资本及利润的影响。企业在经营中应合理有效的利用财务杠杆的特性，以此来提高企业资金运转利润率，为企业资金流转创造更大空间，实现利润攀升指数最大化。
3.3联合杠杆。联合杠杆顾名思义，即为将经营杠杆与财务杠杆相结合，利用双方具有的特点及优点，为企业构建一个良好的经营规划统筹，使企业在未来发展道路中可以有效选择经营策略，规避可操控风险，实现企业未来长远可持续发展目标。
4结束语
本文通过对财务战略、筹资方式、杠杆利益与风险三方面进行阐述，愿以此文阐述内容为有需者提供微薄助力。
参考文献
[1]黄平.企业集团财务管理理论与实务研究[D];西南财经大学;2001年.
[2]金明慧.基于循环经济的企业财务管理问题研究[D];东北林业大学;2008年.
[3]朱文莉.基于资本运动矛盾与平衡的企业财务管理研究[D];西北农林科技大学;2007年.
[4]张帆.试论现代财务管理中企业资金的合理配置[J];湖南财经高等专科学校学报;1999年.
理财论文范文8
当前，我国铁路公司的财务风险较大，2013年第一季度，中国铁路总公司负债规模达到28394亿元，税后利润为亏损则达到65亿元，2013年上半年，大秦铁路的负债同样达到了279亿元，除负债外，铁路公司还有巨额的融资需求，如大秦铁路2012年发行第一期公司债券规模达到50亿元，而中国铁路总公司的债券规模则更大，表明铁路公司的债务风险和再融资风险较大，必须推行全面预算管理等现代管理方法，提升企业管理水平。
二、铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本现状
总体来看，我国铁路公司推进全面预算管理起步较晚、力度不大，但目前已经被广泛的采用。如大秦铁路2008年度报告就明确表明，公司已经将全面预算管理应用于经营的全过程，并取得了较好的成绩。
1.铁路公司财务管理应用全面预算管理的基本政策
铁路公司推行全面预算管理具有政策支持体系，针对中央所属的铁路公司，《中央企业财务预算管理暂行办法》、《国务院国有资产监督管理委员会关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》（国资发评价[2011]第167号）对其执行全面预算管理提出了要求，这些政策的实施，使得铁路公司执行全面预算管理有了依据。
2.铁路公司财务管理中应用全面预算管理的基本实践
从实践来看，铁路公司财务预算管理已经被广泛的采用，如国务院国资委要求央企按照会计年度报送预算报表，这就包括央企中的铁路公司，部分铁路公司更是根据自身的业务实践，构建了较为完善的全面预算管理体系，如中国铁路工程总公司构建了“组织层级+业态特点+预算流程+从业务到财务”的全面预算管理体系，再如中国中铁制定了《中国中铁全面预算管理手册》，明确了“分层级、分业态、全流程”的特色全面预算管理体系。
3.铁路公司财务管理应用全面预算管理存在的问题
虽然大量的铁路公司采纳了全面预算管理，但实践中预算编制不科学、预算执行不到位、预算调整与考核不严格等现象依然存在。以审计署公布的《中央部门单位2012年度预算执行情况和其他财政收支情况审计结果》为例，审计发现2012年原铁道部本级及其所属单位预算执行中不符合财经纪律的资金达到154922.4万元，占2012年度财政拨款支出总额的比重达到3.89%。
三、促进全面预算管理在铁路公司财务管理中应用的思考
铁路公司要真正全面贯彻落实全面预算管理制度，可以从强化组织协调、强化预算编制与实施、强化监督与考核等方面着手。
1.强化全面预算管理组织
首先，铁路公司要成立专门的机构负责全面预算管理事宜，铁路公司可以以财务部为依托，成立预算委员会或者领导小组，负责相关事宜。其次，铁路公司要明确全面预算管理实施的一般流程，包括预算编制、预算调整的一般流程等，用于指导、规范预算行为。再次，铁路公司要完善全面预算管理配套体系，如构建完善的全员参与预算管理制度等。
2.强化预算管理编制与实施
首先，要规范预算编制，铁路公司在财务部门在编制预算书之前，要对公司历年财务预算情况进行分析，并根据公司下一年度发展战略、发展重点确定下一会计年度的预算总额，在此基础上，组织各业务部门编写预算书，在汇总后根据总预算对部门预算进行调整，并将调整后的预算书反馈给各部门，讨论后提交公司审核。其次，要规范预算实施，在预算审核通过后，财务部门要将预算书下达给各部门，各部门要严格按照预算的内容、预算的金额规范经济活动，避免违规使用资金。
3.强化全面预算管理监督考核
