摘要:随着我国经济的发展，绩效审计制度在企事业单位的运用也越来越广泛和深入。这种科学的考核方式极大地提高了工作人员的积极性。但是在地质勘查事业单位中，绩效审计工作做的还是不到位，有很多问题需要解决。笔者就相关问题做简要总结并对应对措施加以探讨。
关键词:地质勘查;绩效审计;应对措施
一、地质勘查事业单位绩效审计问题
(一)员工工作态度
虽然我国经济发展时间不短，绩效考核工作已经深入企事业单位日常工作之中，但是在我国的地质勘查事业单位中依然存在着部分员工对绩效考核制度的忽视和懈怠问题。甚至一部分从事绩效审计工作的管理人员还从事的绩效审计工作有很大的不满和意见。首先，反映在日常考核的松懈，并不能完全按照既定的绩效考核标准来执行，对员工的日常工作考核很随意，偶然因素过多，主观因素过多，这就直接导致了员工的工作考核不合理，不公平，缺乏严格的执行标准和有效的监管，极大地影响了员工的工作热情。其次，很多情况下考核结果被信息封断，只在管理层流转，基层无法全面准确获知自己的真实考核信息，只能任由管理层暗中操作结果。给基层员工的心理带来极大的不稳定和不满。最后，甚至很多的绩效审计工作人员也疏于管理，放任处理各种考核，绩效考核指标不明确，绩效考核工作执行不到位，绩效考核热情上不来。
(二)绩效审计制度问题分析
绩效审计工作是一项科学严谨的一整套体系工作，涉及很多的关键环节。而往常在地质勘查事业单位中的绩效审计制度则缺乏全面的考量设计以及执行力度。当前我国的地质勘查事业单位在对本单位人员进行绩效审计的时候往往只是进行了片面的绩效审计考核，只涉及了绩效考核和结果的反馈这两点上，而缺乏其他的诸如日常工作表现记录以及日常绩效目标设定等方面的审计工作。把关不严，考核松懈，监督严重不到位，考核的结果不足以表现员工的真实工作水平，甚至存在很大的认为无差出现。这一点极大地降低了员工的工作热情和工作动力。
(三)绩效审计行使中的问题
绩效审计工作虽然已经在地质勘查事业单位中普遍开展，但是对于实际的绩效审计执行力度却是非常的不到位。不仅仅是对于基层员工基本忽略的进行绩效审计工作，就算是对管理层的绩效审计工作也只是走个过场而已，毫无效果和真实性可言。对于基层来说，绩效审计有没有根本上的区别，反正自己也不知道实际的考核结果如何，就算是知道了对于自己工作的绩效审计考核结果，也并不能代表自己真实的工作内容和工作结果。而对于管理者来说，对于他们的工作绩效审计工作就是一纸空文，实际执行的时候根本没有什么参考指标和考核过程，对于他们来说，这种极度流于形式的绩效审计考核并不能发挥绩效审计考核应有的作用。
二、绩效审计的意义
从客观的角度来说，绩效审计是未来我国审计发展的主要方向，并且随着我国社会经济的不断发展和进步，绩效审计的广度不断扩大，深度将不断提高。基于此，为了能够满足国家经济社会发展要求以及需求，相应地，内部审计的职能就必须做出相应的调整，扩大职能范围以及加强执行力度等。就目前我国经济发展的趋势来看，未来我国审计的主要由两部分组成，分别是绩效审计与财务审计，其中以绩效审计的发展方向为主，并且公共制度的日趋完善，公共财产支出也越来越大，需要进行严格的角度以及管理，这也就赋予绩效审计经济性质以及评价性质。总的来说，进行绩效审计，有利于提高国家经济利用的效率以及效益，并且能够给予大众信息反馈。
三、绩效审计相关建议
(一)采用记分形式
地质勘查工作是一项比较考验耐力的工作，实际的工作环境比较恶劣和枯燥，但是对于实际工作的展开细节之处，充满了可计件考量的内容，非常适合进行量化考核，引入绩效审计工作。地质勘查事业单位工作在实施过程中要充分运用到绩效审计工作，就要实行严格的量化考核，把地质勘查工作中涉及的每一个技术细节以及实施的过程根据工作量和完成情况来进行分部分记分，对于施行的勘查过程严格把控，对于工作之后的成果也要做好评估，所有的部分都拆分开来，根据员工实际的完成情况来进行分数的评定，最后根据这些员工的实际得分来决定员工的实际工作量和考核标准。与此同时，还要考虑到实际运营中的财务情况以及客户的满意程度，根据不同维度的考虑，综合分析评定，把考核指标标准化，所有这些指标都达到优良状态才可以实现绩效审计工作的高效性。
(二)活用审计结果
绩效审计是一项细活，涉及大量的企事业单位的业务数据，而且还要面对企事业单位的大量员工，不同部门的员工由于工作职责和行业技能的不同，对于他们的实际考核标准也有差异，这就进一步增加了对地质勘查事业单位的绩效审计工作的开展难度。使需要分析处理的数据进一步变得复杂化。此时就要事业单位进行科学合理的人员和工作分配，将绩效审计的项目组搭建好，然后根据能力大小来进行工作分配。保证每一件事都有专人负责，事情的所有部分都责任到人，分工明确，以确保绩效审计这种庞大而复杂的工作在有序的分工下有条不紊地进行。同时，地质勘查事业单位的绩效审计工作的展开，还有科学的工作方针来指引，对于审计的结果一定要做到活用，要根据实际的应用场景和各方面因素来综合考量，最后才能得到理想的科学结果。
(三)补充审计制度
绩效审计制度存在问题由来已久，也在不断地改进和补充中不断地完善。地质勘查事业单位应当从制度上入手进行改进。对于工作中出现的优秀和不良的现象要做到及时的奖惩，出台相关的奖惩措施制度。由上而下进行推进和普及，确保地质勘查事业单位的绩效审计工作能够在顺利通畅的情况下进行。使基层员工的绩效审计结果能够通过有效的途径来进行查验，并且要确保其真实性，可溯性，避免基层员工之前出现那种无法获知自己的绩效审计结果的状况发生。利用制度来约束相关的绩效审计工作人员，从根本上杜绝绩效审计工作人员动歪脑筋的外部条件。
(四)审计队伍建设
好的绩效审计工作的开展离不开好的绩效审计工作人员的参与。因此，对于地质勘查事业单位从事绩效审计工作的相关工作人员，应当注重培养和提高其专业素养和职业操守，确保其有着较高的思想道德觉悟，能够自觉自主的维护绩效审计工作的真实展开和真实数据的采集整理，进而帮助得到准确无误的设计结果。地质勘查事业单位可以对绩效审计工作人员组织定期的培训学习活动，不断增强其专业能力，并且加大力度进行绩效审计工作专业人才的引进和培养，及时补充地质勘查事业单位在绩效审核方面的人才梯队。避免在绩效审计方面出现人员断层。只有绩效审计人才足够多，才能进一步推动绩效审计工作的进步和发展。
(五)绩效审计理念宣传
好的理念都是深入人心的，是贴近实际生活的，也是实用高效的。要想进一步提高地质勘查事业单位的绩效审计工作的执行力度，对绩效审计工作在地质勘查工作中的重要性要宣传到位。让每一个地质勘查员工都能充分认识到进行绩效审计工作，可以更有效的评估出工作人员的实际工作成果，从而提高工作人员的工作积极性。并且可以在大环境下都积极投入到绩效审计相关的工作中来，也进一步提高了绩效审计人员开展绩效审计工作时的质量和效率。
四、结束语
绩效审计工作是促进地质勘查事业单位高效率高质量工作的前提，只有绩效审计工作做好了，地质勘查事业单位才会有一批目标感和工作热情十足的员工来开展工作，才会从根本上解决地质勘查事业单位在工作中遇到的诸多问题。关于绩效审计工作如何更好更高效的开展，是一项值得深入探讨的课题。
参考文献:
［1］潘嘉文．管理会计在地质勘查事业单位的应用研究［J］．时代经贸，2019(5):64－65．
［2］唐湘晖．地质勘查事业单位绩效审计问题分析及应对措施［J］．经贸实践，2018(3):347－348.
作者:伍烨 单位:湖南省地质院
