摘要：资源流转成本会计是基于物质流成本会计（MFCA）产生的管理会计方法。实施时要进行具体分析和研究。本文分析了MFCA向供应链扩展的创新模式，并提出解决措施，希望能给资源流转成本会计向供应链扩展提供方法和思路，以提升企业的资源效率和其管理水平。
关键词：供应链；资源流转本会计；研究
1引言
企业是社会经济发展和环境改变的基本单位，在其发展的过程中要结合经济、环境以及社会效益的进行全面发展。企业加强环境管理，开发环保产品可以减少环境影响。这种情况下，企业必须应用相应的管理工具进行提高资源的使用效率同时降低环境影响。资源流转成本会计是环境管理会计方式，可以尽最大可能提高资源效率。这个方法的应用可以实现MFCA向供应链扩展的创新。
2资源流转成本会计的创新方式
2.1创新方式
资源流转成本会计应用相关的生产成本信息对原料的损失展开成本有效评估，可以减少应用原料的损失并能够降低成本以及对环境的影响，同时根据减少原料的输入和能源的消耗进行建设低碳供应链。所以，MFCA可以进行成本控制，同时也可以控制环境影响。它具有其自身的创新方式。基于MFCA所使用的范围，有两种创新方式。第一，渐进式微小创新。是在单个企业应用的创新方式。这是在一个企业进行核算其生产中的物料损失，能够进行生产部门的追踪和处理，以及改进。这个方式可以由企业生产部门完成。如，编制或修订其生产制造的使用手册，或者改变一些生产步骤等。第二，激进式根本创新。是在供应链上进行的创新方式。这种方式进行物料损失的减少或者改进技术，要求企业组织的多个部门的合作，同时还要进行扩展到供应商和销售商等供应链上的有关企业。这种方式时间比较长，是进行对产品设计的改进实现的创新。
2.2资源流转成本会计向供应链的扩展创新
激进式的创新方式是MFCA向供应链扩展的创新。这种创新方式是MFCA应用于供应链的物质流，进行企业间共享信息和进行合作业务，同时在供应过程中进行创新如图1所示。供应链中心是MFCA的核心企业。企业和客户及供应商进行共享和合作，对供应链上的物料损失进行识别，同时减少环境影响，创建进行物料最大应用和能源最佳整合的生产方案，完成供应链中所有企业的系统创新。
3资源流转成本会计向供应链扩展创新的具体措施
在供应链进行物料损失减少和能耗降低实施，具体有下面三种实施方式。
3.1核心企业主张实施措施
这是企业实现购买物料损失的减少。要求企业和各个供应商的物料质量、成本、交接货物以及物流运输等进行最大尽可能地优化。因为每个供应商都有其自己的技术能力和制造方式，企业就会被成本核算限制如图2所示。其中每个供应商都承担物料损失。只是一家企业进行解决物料损失有些困难，要求企业分别和ABCD四个供应商谋划开发创新。这种措施比较简单，可是能够达到社会资源的有效节约，实现资源效率最大化和经济效益最佳化。
3.2企业和供应商一起解决措施
这是供应商也应用了资源流转成本会计，能相互理解。这样企业进行业务处理时要关注价格的同时也关注技术。这种措施的实施可以让供应商也进行联合，因为企业的需要也了解了其他供应商的情况和一些处理方法，可以有助于提高其进行员工的培训，可以提高其成本核算、技术改进、环保等各方面整体水平。这个措施中在解决相同的技术问题时，会有各个供应商不同的技术和创新方法，不能进行合作减少物料损失。
3.3企业和供应商协同合作
这个方法是在供应链的各个供应商进行了信息的共享，实现了交流和沟通，可以更好地进行产品创新优化，实现企业的合作。这里有供应商间的合作，也有企业和供应商的合作。第一，供应商间的合作，这里的供应商如果有一家提高了管理水平和能力，就增加了价格竞争力，也增加了符合企业价格需要的能力。同时，供应商间进行生产、技术和管理等各方面的合作，就可以减少多方面的物料损失，也增加了供应商整体竞争能力。第二，供应商和企业进行有效的沟通，可是让供应商对客户的需求进行详细的了解。所以，企业和供应商的有效合作是二者的共同需要，进而效果更好。
4结语
综上所述，资源流转成本会计面向供应链的扩展，供应商能够减少相应的物料损失降低了其生产成本，企业也从中获利。可是每个企业和其供应商都有其自身的特点，在实际的生产合作中，进行充分的沟通交流，仔细的分析，根据自己的实际特点，应用相应的方法和措施，以达到企业和供应商及客户都能在环境和经济上的双重收益。
参考文献
［1］罗喜英.物质流成本会计面临的挑战与未来研究方向［J］.财会月刊,2017（4）.
［2］郑玲,杨星宇.资源流转成本会计面向供应链的扩展与创新［J］.财会月刊,2018（11）.
作者:杨苏轩 单位:湖南商学院
