摘要：在社会快速发展的背景下，我国已经进入到“互联网+”时代，在“互联网+”时代中推动着我国企业会计管理信息化的建设，会计管理信息化是企业财务体系中的主要内容，落实企业会计管理信息化将会显著提升会计管理的整体质量和效率，这就要求各企业适应社会的发展，跟上社会发展的潮流，注重发挥出“互联网+”技术的利用优势。但是不可否认，当前在企业会计管理信息化建设工作中依然存在着各种问题有待完善。因此，本文将围绕基于“互联网+”的企业会计管理信息化为主题来展开分析，通过详细了解当前基于“互联网+”的企业会计管理信息化的基本发展现状，再提出促进基于“互联网+”的企业会计管理信息化的可行性对策。
关键词：“互联网+”；企业会计；管理信息化
引言
在当前数据信息技术快速发展的背景下，在各企业的数据信息以及系统中都存在着会计信息系统，各企业中的会计工作都是围绕基础会计内容开展的。但是部分企业会计管理信息化较为落后，缺乏实践。会计管理信息化是会计管理体系发展的主要方向，同时也是各企业管理改革的保障，这就要求各企业始终重视会计管理信息化的建设工作，以一种正确的眼光看待当前存在的各种问题，并结合当前实际的发展现状来推动基于“互联网+”的企业会计管理信息化工作有序开展。
一、针对基于“互联网+”的企业会计管理信息化各影响问题的探究
如图一所示，会计信息化向着处理平台云端化、处理全程自动化、会计信息标准化等方向发展，但是基于“互联网+”的企业会计管理信息化会受到各问题的影响，其中主要体现在以下两个方面。第一方面，企业自身结构组织的影响。在“互联网+”背景下，各企业为了实现顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，都在追求创新、改革，所以各部门以及产业内容多发生变化，而企业的会计管理信息化建设工作也将会受到影响。会计管理信息化的落实和企业管理人员和领导人员有着直接联系，并且还直接决定着会计管理信息化的方向，如果各领导和管理人员对会计管理信息化持支持和肯定态度，那么企业整体会更加注重会计管理信息化工作，把更多精力和工作重点放在其中。在社会快速发展的背景下，市场环境发生巨大变化。各行业的长远稳定发展都会受到各种新兴事物的影响，所以当前市场竞争更为激烈，各企业要想在竞争激烈的市场中获得发展空间，提升竞争力，就应当落实改革创新，重视会计管理信息化。如果从企业内部环境为重点来展开研究，各企业要想提升自身经济管理效益，减少运营成本的支出，并且节约各项资源，就应当合理减少人力成本，发挥出信息技术以及互联网技术的利用优势，落实对会计管理创新。
二、针对基于“互联网+”的企业会计管理信息化基本发展现状的探究
对于当前在“互联网+”环境下企业会计管理信息化现状的探究，依然存在着各种问题有待完善。作为会计管理工作人员应具备专业性技能以及综合素质，才能落实各项工作的有序开展，如果会计管理工作人员的专业性技能有待提升，会严重阻碍会计管理信息化建设工作。这就要求企业中的管理人员对会计工作足够关注和重视，并且对会计工作人员提出更多的要求。但是不可否认，当前各企业的会计工作人员其业务能力以及综合素质参差不齐，一般会计管理工作人员的业务内容以及理论水平相对较强，但是所负责的工作内容较片面，不管是业务水平、专业性技能，还是管理水平都有待提升，从而很难落实科学指导各会计工作。除此之外，企业有可能存在着各种财务风险，而对部分财务风险未能有效识别也会严重阻碍着会计管理信息化建设工作的开展。会计管理信息化需要信息技术以及网络技术作为辅助。财务共享中心不仅要求有着人力以及资金支持，还应具备专业的信息技术以及网络技术作为基础。但是部分企业的会计管理的技术化水平相对较为薄弱，产生这一问题的主要原因就是部分企业缺乏资金支持，在很大程度上降低了会计管理信息化的程度。除此之外，对于财务共享等各种会计管理信息建设工作来说，有着各种技术漏洞，应落实维护升级，而信息技术工作人员却未能发挥出自身职业专长，未对会计管理信息化建设贡献出自身力量。
三、针对促进基于“互联网+”的企业会计管理信息化可行性对策的探究
（一）提升企业会计管理信息化的重视度。首先，为了促进基于“互联网+”的企业会计管理信息化建设工作有序开展，应注重提升对会计管理信息化的重视度，要意识到会计管理信息化不仅要具备技术以及资金的支持，同时还要求企业中的领导和管理人员足够重视和关注，所以为了提升对会计管理信息化的重视，创设信息化建设工作氛围，作为企业中的领导人员应顺应社会的发展，更新思想观念，以一种正确的眼光看待会计管理信息化的优势和价值，落实会计管理信息化宣传以及造势工作，并提供充足的人力、物力、财力作为支持。企业应全面掌握自身的实际需求，并和软件开发商展开深入交流沟通，以此来清晰掌握软件开发商的能力是否能够满足自身个性化需求，并且还应落实全员参与。会计管理信息化是一项系统的工程，并非单纯的IT项目，所以要求企业中的全部财务人员踊跃参与其中，而企业中的全体员工也要积极配合，各部门共同协作。除此之外，要实现整体规划。会计管理信息化所涉及的业务范围较为广阔，并且数据量较多，要想实现会计管理信息化就一定要从企业全局为着手点，综合考虑各会计数据的信息以及格式要求，还应结合各部门的性质以及需求为落实会计管理信息化、各部门协同以及组织集成提供保障。
（二）组织专业会计管理信息化人才队伍。专业的会计管理信息化人才是促进各项会计工作开展的前提保障，当前各企业中的会计主要以核算型人才为主，对于管理型的人才较为缺乏，而能够兼顾会计管理以及信息化操作综合型人才更为缺乏，所以这就应始终重视优秀人才的培养工作，及时转变核算型财务人才的角色，以此来显著提升会计的信息整合能力以及数据洞察能力，促使其合理利用财务智能系统来全面挖掘具有价值的财务信息，依据管理层的个性化需求来制定专业会计管理报告，协同企业的财务以及业务活动最大限度地发挥出决策辅助的优势价值。除此之外，企业还应当面向社会，积极招聘具有专业性技能以及综合素质的优秀人才，并对会计管理信息化人才定期培训，让企业在培训活动中相互交流沟通，提升自身工作能力。
（三）始终关注企业各软硬件设施的建设。和财务信息化相互比较，会计管理信息化内容更加丰富多样，会计管理的模块开发难度系数也相对较高。一般情况下，我们所采用的开发形式主要为定点的专用软件开发。例如，以成本管理模块开发为研究对象，各企业由于自身成本核算手段具有差异性，像采用一级核算，也采用二级核算，并且在成本分配上都是以工时当做标准，也会实现以质量为标准。针对于按劳务量计算、财务设置，或者和成本核算有着一定联系的生产管理以及物质管理都有着一定差异性。所以当前所现有的成本核算系统在通用性上较为薄弱，而企业应重视这一问题，实现合理选择“定制——通用”循环开发形式，换一句话说就是根据自身成本核算情况的背景下，像产品每道工序的费用、分摊手段等科学选择制定手段，落实定点开发成本管理软件，确保能够熟练应用后，再把同行业的共性需求落实固定，最终形成通用部分，进一步依据企业的需求。制定全新的功能，最终形成全新的共性需求，通过这一往返循环，将会为构建企业的成本管理模块奠定坚实的基础。需要注意的是，各企业应具有长远的发展眼光，注重软硬件设备的支持和投入。除此之外，实现会计管理信息化监控。在当前“互联网+”时代中信息和业务会落实共同完成应用，会计对信息数据的全面管理也会确保各部门以及各工作人员之间相互协调交流，促使工作人员在内部控制体系中履行义务以及承担相关责任的作用，当相关信息出现在系统中时，作为里面的工作人员会实现在第一时间了解和查看，因为在互联网下开展交流技术含有点对点的帮助，会实现随时沟通和交流，对各岗位上的员工开展实时监督以及有效控制，并针对于所有会计信息化的步骤，依据其属性分类，并抽取相应标准开展规范监控，为确保企业数据信息的安全性奠定坚实的基础。
四、总结
通过上述问题的分析，我们充分地意识到在“互联网+”时代背景下落实企业会计管理信息化的重要性。会计管理信息化是企业会计管理发展的主要趋势，落实以业务流、资金流、信息流的相互融合为保障，确保更加专业、高效的捕捉数据之间所存在的联系，让企业能够转变传统的财会工作形势，显著提升会计管理的整体水平，促使企业经营决策工作有序开展，为有着更加广阔的发展空间提供保障，这就要求企业应注重提升会计管理信息化的重视度、组织专业会计管理信息化人才队伍、始终关注企业各软硬件设施的建设，为全面体现出会计管理信息化在企业发展中的应用优势奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]曹康宁.财务共享服务下管理会计信息化有效实施措施分析[J].中国管理信息化，2020（7）：51-52.
[2]赵青.浅谈企业管理会计信息化科学发展建设中应注意的几个问题[J].纳税，2019（18）：102-103.
作者:伍光明 单位:贵州商学院会计学院