前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇互联网新经济范例，供您参考，期待您的阅读。
互联网新经济范文1
关键词：新经济背景；财会管理；创新
1引言
由于我国目前企业财会管理模式还处于比较原始阶段，因此企业财会管理很难与新经济发展相适应。但是企业财会管理对于现代企业发展以及社会经济发展来说至关重要，因此如何改变传统观念、创新发展财会管理模式、提高管理水平及管理效率对于企业来说是必须要面对的问题。只有让企业财会管理的发展跟上新经济的发展，企业在新经济背景下才更具有竞争优势。
2新经济对财会管理的要求
2.1创新性
在科学技术迅猛发展的信息化时代，互联网运用越来越广泛，因此也对企业财会管理提出了更高的要求。在这个全民创新、万众创业的时代，企业的财会管理创新也显得越发必要。将企业财会管理与互联网技术进行对接，运用互联网技术来进行财务预算、核算等方面的计算不仅节省了人力成本，而且得到的结果也会更加准确。如果在核算程序方面进行创新，引进计算机软件进行计算，不仅可以循环使用还能极大地提高运算效率及准确性。这样就相当于在保证计算精度的条件下对核算程序进行了简化，这对于提高员工工作效率和企业发展是非常有利的。
2.2财会管理对象具有全局性
企业传统的财会管理运行方式一般是按照项目分开管理，这个方式在传统经济背景下是能提高企业工作效率的。但是在互联网广泛运用的新经济背景下，这样的运作模式使得财会管理项目间联系较少，缺乏管理的全局性。但是，互联网新经济的发展使得以往独立联系较少的财会管理对象，随着经济的发展逐渐具有了全局性。因此，企业必须创新企业财会管理模式，让财会管理突破管理的局限性，优化企业管理模式，提高企业经济效益。
3新经济背景对企业财会管理的影响
3.1财会管理主体的变化
新经济背景是市场经济占主导的竞争环境。我国经过经济体制改革，逐渐确定了市场经济的主导地位。在市场经济的背景之下，企业参与竞争有了更大的自主权，极大地激发企业盈利赚钱的热情。对于企业财会的管理，传统上大多数由政府主导控制的，包括对企业产品的数量以及价格等各种竞争因素。不再是计划经济模式下的企业对财会有了自己决定的权力，怎么分配经营与决策，只要能够保证企业赚取利润，就是最好的财会处理方式。同时企业在发展中风险与收益并存，新经济背景下企业必须做好财会工作，进行预算，尽量避免市场带来的风险，严重阻碍企业自身的发展。
3.2全球化的影响
全球化的推进使世界各国的文化和经济普遍受到了冲击，有利也有害。但是，全球化是当今经济发展的总趋势，所以每个国家都要积极的面对。总的来说，全球化对我国的经济发展是机遇大于挑战的，我国企业应该适应全球化带来的冲击，并借鉴适合自己发展的企业管理模式。经济全球化改变了我国的资金流动方式和金融环境，产品和设备的引进不断地改变了我国传统企业生产发展经营状况。企业外部各种条件的变化，对企业内部的财会管理提出了新的要求，企业在发展到一定的规模之后，就要考虑如何面对经济全球化的影响。在扩大市场占有份额时，传统的财会管理方式明显不能继续使用下去，要能够创新财会管理，在激烈的国际竞争中维护我国企业的根本利益。
3.3促进财会管理工作的创新
随着市场经济体制的不断深化改革，产品的多元化发展及市场供求关系的不断改变，都给企业的发展带来了诸多挑战。在日益激烈的市场竞争环境下，企业的资金问题在很大程度上影响着企业的成败。因此企业如要在这种新的经济环境下求得生存和发展的空间，就必须在财会管理工作上进行相应创新，不断提升内部财会管理工作的质量，使财会工作能充分发挥其优势，协助企业不断提升自身的核心竞争力。
4新经济背景下财会管理创新的主要措施
4.1理念创新
在新经济背景下，企业财会管理工作日趋复杂，传统管理模式已经不适用于现在的经济环境了。因此企业必须创新管理理念，树立高效、开放、积极的管理思想。首先，顾客是企业利益的根本，企业应该将顾客的利益放在首位，积极与顾客建立双赢的合作关系。其次，企业财会管理应该积极运用现代信息技术，在保证工作质量的条件下提高企业工作效率。最后，在信息化时代，谁拿到第一手资料谁就抢占了先机。这就要求企业财会工作人员必须具备信息意识，要得到快速、准确的相关信息，并且对这些信息进行整理，再甄选出对企业有用的信息，为企业财会管理决策提供依据。
4.2采用新技术，实现网络化管理
充分利用互联网技术进行网络信息化财务管理，以财务管理流程为核心和理论基础，运用计算机网络技术构建财务管理网络处理平台。传统的企业财务管理模式，对经济业务处理大多是事后反馈，对企业运营和财务反馈有滞后性，做不到即时监控、及时处理。而网络化管理可以有效解决这种滞后性，把各种远程操作、事前事中动态会计核算和在线财务审核纳入其中，利用互联网媒介传递单据和财务信息，开展电子结算，实现对企业经营运作实时监控，从静态管理变成动态管理，从滞后管理变成及时管理，确保及时发现问题、有效解决问题，有助于提高企业的财会管理水平。
5结束语
社会经济发展的新形势，对企业的财会管理提出了新要求。企业的财会管理只有顺应这种趋势进行改变，才能在新的经济背景下谋求新的发展。因此，企业财会管理理念的创新和新技术的运用势在必行，只有这样企业的财会管理才能实现网络化管理，才能突破传统管理的局限性形成财会管理多元化的发展格局。企业发展才能适应经济形势的转变，创造更多的利益。
参考文献
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互联网新经济范文2
1“互联网＋”调整农业生产结构
对于农业产业结构的升级，“互联网+”发展模式的应用意义重大。据研究显示，互联网具备以下特征：其一，包容面广。互联网信息大多都是对外开放的，农户只需借助一台可上网的电脑就能查询到相关农业信息和农产品数据。农民可随时了解农产品的价格及其市场走向，还可以查询国家的新政策，方便进行农产品产业经营结构调整。其二，辐射性强。互联网是一个大磁场，信息星罗棋布，完全能够做到不出门就能知天下事。也正是基于这一优势，农户可以预判产业发展趋势，确定生产经营品类，为产业的做大做强做好谋划。其三，独特性。互联网新技术升级更新较快，借助新手段新方法，农户可转变发展农业的新思路，从根本上提高农业经济的效益和质量。总之，互联网时代，互联网技术和农业经济的天作之合，必会提高产品的附加值，也是对农业生产模式的再升级再优化。“互联网＋”农业经济以市场作为导向，对市场资源进行优先和合理配置。
2“互联网+农业”发展模式的优势
“互联网+农业”发展模式，既可以节约农户的成本，又能提高现代农业的经济效益，其优势表现在以下方面：（1）互联网平台信息的时效性、综合性、全面性以及多样性帮助农户及时获取市场动态信息。当前阶段，市场环境变幻莫测，如果农户想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须要掌握信息，灵活面对。（2）为农户节约成本。农户在互联网上及时搭建交易平台，简化交易程序，进一步加快了产品的流通速度。（3）提高经济效益。由于信息技术的发展，信息、传递和更新速度加快，我国农产品交易火爆热络，一方面，刺激农业技术不断创新，另一方面，进一步促进农业经济效益的提高。
3改进农业发展模式
在大数据时代，灵活运用互联网技术，在现代农业的发展过程中就能实现农业技术的跨越式进步，改变以往农业发展模式，使其从资源型转化为技术型。随着社会主义市场经济的迅猛发展，我国农业将创新能力作为重要指标，发展成果斐然。当前阶段，农业发展模式从资源型逐步实现向信息技术型的划时代转变，将加倍提高我国现代化农业的发展速度和发展质量。
4结语
互联网新经济范文3
关键词：区域环境；计算机网络技术；网络经济；电子商务；高职教育
引言
随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，以网络为载体的智慧社区、智慧城市、智慧地球逐渐开始普及，人类社会正在进入一个新的信息时代。21世纪是一个以数字化、网络化与信息化为核心的信息时代。当今世界，网络信息技术日新月异，全面融入社会生产生活，深刻改变着全球经济格局、利益格局、安全格局。世界主要国家都把互联网作为经济发展、技术创新的重点，把互联网作为谋求竞争新优势的战略方向。计算机网络技术被广泛应用到经济发展的各个领域中，为整个社会的发展做出了巨大的贡献。移动互联网已成为全球关注的热点，业务需求和市场是开发网络技术的主要驱动力，互联网成为人们之间联系的桥梁和纽带，人们已不满足于对物质的追求，对精神文化生活也有了更多的追求，文化消费能力所占比重也越来越大，极大促进了经济社会的发展。近年来，网络经济发展日新月异，正逐步渗透到我们从事的各个领域，形成了一系列的新兴产业群。在新时代环境下，网络经济已经成为各国经济发展的关注重点，我国也在加快网络经济建设的步伐。网络是人们获取信息的基础设施，从国家信息基础设施建设的角度看，应向高速化、宽带化方向发展。网络经济的发展直接影响到我国未来的网络经济建设，因而研究网络经济对我国国民经济发展的影响具有重要的意义。本文具体分析了计算机网络技术对网络经济和高职教育领域的影响，简述了计算机网络技术和网络经济的内涵和特点，从而提出了加快推进计算机网络技术发展的步伐，加速网络经济和科学技术发展的展望。因为当前我国的计算机网络技术发展还不够成熟，仍然面临着较大的挑战，不仅硬件方面的发展不够完善，而且软件方面的发展也不够完善，但总体上来说取得了不错的成绩。
一、计算机网络技术与网络经济的含义和特征
网络技术是指采取一定的通信协议，将分布在不同地点上的多个独立计算机系统，通过互联通道（即通信线路）连接在一起，从而实现数据和服务共享的计算机技术，是现代计算机技术与通信技术相结合的产物。计算机网络根据网络协议，将分散的、独立的计算机利用电缆、光纤、双绞线、微波与通信卫星等实现连接。计算机网络技术具有诸多的优点，主要是集合了计算机与通信技术的优势，从而实现了快捷的运算、便利的存储、快速的传递、便携的管理、高效的分析等。计算机网络技术作为现代化的手段，在日常生活与工作中，提高了工作的效率，促进了社会的发展，推动了经济的增长。计算机网络新技术体系包括：传送网新技术、接入网新技术、交换网新技术、因特网新技术、互联网新技术、无线网新技术和移动网新技术；网络技术的演变：从低速网络→高速网络→超速网络；窄带网络→宽带网络→新型宽带网络；从面向终端的网向资源共享网发展。电信网从“有线通信”“无线通信”到“移动通信”的发展历程，每一次技术变革意味巨大的发展新机遇。所谓网络经济，是指以信息网络为基础、以信息技术与信息资源的应用为特征、对信息与知识起重大作用的经济活动。网络经济就是生产者与消费者之间通过网络而建立的经济关系以及基于网络空间的经济活动并获得效益的新经济形态。狭义地讲，它是指一种基于计算机网络的以信息技术为核心的新的经济形态，因而网络经济又被称为互联网经济。网络经济是以计算机为核心的新型信息技术产业，可降低客户经济活动的交易成本，增强网络信息在经济中的主导地位，从而获得不可估量的巨大经济效益，更重要的是它将引起人类经济活动方式的深刻变革，并最终成为核心经济资源的全球化经济形态。网络经济同传统经济相比，网络经济具有直接性、快捷性、渗透性、外部经济性、持续性及全球性等显著特征，主要表现为：第一，网络经济是信息技术，特别是网络技术的经济产物。网络经济发展的一个主要因素，就是技术推动。第二，网络经济是一种高度信用化的经济形态。在网络经济中，参与交易的各方是互相不见面的，交易的商品和服务最多也是以“图像”的方式虚拟存在，所以网络经济对经济中的信用度的要求很高。网络经济的实质，就是强化的信用经济。第三，网络经济是一种物理上虚拟的经济形态，主要表现在时间上是虚拟的，网络经济是全天候运行的，很少受时间因素的制约。第四，网络经济是一种高度个性化的经济形态。互联网的应用正从一般的信息浏览功能，向更具价值创造功能的网络经济方向发展。可以说，网络经济已经成为当今社会生产力发展的必然趋势。
二、区域网络技术改变了传统的生产与经营方式，产生新的商业模式
现代信息技术的发展，改变了传统的生产经营方式，并产生了新的商业模式———电子商务，电子商务的发展给我国的经济发展带来了前所未有的机遇和挑战，从关注商品转换到关注交易模式及过程的创新。电子商务是国民经济和社会信息化的核心，电商增速远高于GDP增速。以“双十一”为例，每年“双十一”期间互联网上商品交易量巨大且呈逐年递增态势。近几年，电子商务异军突起，网络经济使企业经营管理的手段不断创新，电子商务的迅猛发展对大多数企业而言，不仅仅是信息、商业机会，还促使一个现代化的世界性网络驱动经济的产生，促进了跨区域传播。在网络技术手段的冲击下，我国经济得到快速发展，为我国信息产业的持续高速发展提供了良好的机遇。总而言之，以网络技术手段为基本特征的新经济，为传统产业升级提供了新的契机，世界经济加速向以网络信息技术产业的经济活动转变。以网络为基础的电子商务极大地改变了传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。目前，随着信息化进程的加快，全球许多企业、尤其是大中型企业认识到网络技术手段的重要性，认识到利用先进的网络技术建设企业信息化系统是获得竞争优势的必要手段。为了增强市场竞争能力和扩展产品销售渠道，很多企业已经开始利用网络、信息技术、智能化技术进行创新管理，建立起了广域网络信息化系统，积极参与电子商务经营活动；利用网络优势，降低成本，提高效率，塑造企业形象，不断开拓市场。随着全球经济的快速发展，信息化的浪潮冲击着信息产业的每一个角落，推动了信息技术的进步，刺激了人们对信息的网络需求，加快了信息领域改革的进程，加剧了经济市场的竞争，使信息产业中的电信网、计算机网和有线电视网络出现了融合的大趋势。
三、计算机网络技术的发展对区域经济发展的影响
我国是一个发展中国家，网络技术发展的起点低，在全球性的经济竞争中，面临着十分严峻的挑战。目前，我国网络技术普及的程度很低，还有相当多的人是“计算机盲”和“网络盲”，尤其是在农村，这种现象更为突出。我国劳动者的素质与发达国家相比，还存在着相当大的差距。我国的高等教育还处在精英教育的阶段，而一些发达国家的高等教育不仅实现了大众化，而且已经进入了普及化的阶段。在我国农村，还有一些地区没有实现九年制义务教育，文盲在我国人口中还占有较大的比例。当前我国这种低下的人口素质和劳动力质量，会限制网络技术的广泛应用。即使我国的计算机普及率达到了某些发达国家的水平，由于我国的国民素质远远低于一些发达国家，所以，我国的网络技术的利用率会大打折扣，网络技术对经济发展所产生的积极作用，同样会受到很大的限制。在区域经济不断发展和各项高新技术不断革新的当今，区域经济对于计算机网络的要求越来越高，计算机网络技术极大程度地推动了区域经济的快速发展。因此，相关人员还要不断地加强对计算机网络的研发，只有不断地提升计算机网络技术，为区域经济的发展创造更多的可能性，才能使得区域经济发展在世界经济发展的机遇当中取得更好的成就，为区域经济的长远、可持续发展保驾护航。邓小平同志曾说过：“科学技术是第一生产力，是经济和社会发展的首要推动力量，是国家强盛的决定性因素。”科学技术是人类改造世界的重要手段，网络技术与网络社会的出现和崛起，为我国经济平稳较快发展做出了积极贡献，已成为经济发展的热点。我们应该充分利用网络技术，争取为我国带来更大的经济效益。人类社会生活的改变，最终是由社会生产力所决定，当今社会科学技术的第一生产力作用日益凸现，信息科学技术作为现代先进科学技术体系中的前导要素，它所引发的社会信息化则将迅速改变社会的面貌、改变人们的生产方式和生活方式，对社会生活产生巨大的影响。
四、加快推进网络信息技术自主创新，促进经济更加繁荣发荣
科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。当前，我国正处于建设创新型国家的决定性阶段，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度地解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。历史的发展证明，国家的创新能力决定国家的综合实力，科技水平的高低决定国家力量的强弱。党的十八大以来，中共中央总书记多次深入科研院所、企业和高新技术园区，立足国内，放眼全球，以历史视野把握时代脉搏，加快推进网络信息技术自主创新，加快数字经济对经济发展的推动，加快提高网络管理水平，加快增强网络空间安全防御能力，加快用网络信息技术推进社会治理。当今世界，网络信息技术日新月异，全面融入社会生产生活，深刻改变着全球经济格局、利益格局、安全格局。世界主要国家都把互联网作为经济发展、技术创新的重点，把互联网作为谋求竞争新优势的战略方向。虽然我国网络信息技术和网络安全保障取得了不小成绩，但同世界先进水平相比还有很大差距。“科技兴则民族兴，科技强则国家强。”强调，网络信息技术是全球研发投入最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的技术创新领域，是全球技术创新的竞争高地。加强信息基础设施建设，推动互联网和实体经济深度融合，加快传统产业数字化、智能化，拓展经济发展新空间。网络新技术使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
五、计算机网络技术与网络经济发展的前景展望
计算机网络技术将是我国经济发展的灵魂，是社会发展的主要趋势。随着我国社会主义现代化建设步伐的不断加快，计算机网络技术已经获得了较大的发展，在社会各领域中的应用越来越广泛，不仅在局域网以及互联网络中取得了可喜的成绩，而且在无线网、移动互联网等方面也取得了很大的发展，为社会广大网络用户提供了很大的便利，在很大程度上推动了社会经济的发展。网络经济的未来发展代表了未来经济发展的趋势，网络经济是一种全新的经济形势，网络经济的强势增长已经成为不可阻挡的历史潮流。随着计算机网络技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。
参考文献：
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互联网新经济范文4
一、新经济常态下出版融合的作用
1-出版融合的内涵与相关研究
对于依托互联网与高新技术的出版融合，业界内外专家持有的看法各不相同。王梓薇等学者认为，出版融合是出版机构为适应新时代发展要求，重新整合传统出版业与新媒体产业的一种新业态，是传统出版业可持续发展的必由之路。李治堂等专家则有不同看法，他们认为出版融合是传统出版产业创新发展的途径，是国家实现文化强国的重要手段之一。也有专家在研究中指出，出版融合是在传统出版业上不断开发出新的价值体系，是一种产业上有形或无形的再造与价值创新。在新经济常态下，出版融合在一定程度上成了传统出版业可持续发展的竞争力，促进了出版产业框架重组。
2-出版融合的优势与作用
相比之下，传统出版业的运营模式，更侧重于依托政府支持等具有垄断性的资源优势，相对单一地面向受众传递文化与知识。与之不同的是，新经济常态下的出版融合，是从受众的需求出发，根据受众的需求提供对应的文化内容，面向受众传递知识，这种方式形成了一个供需价值闭环。从受众需求出发，出版融合可以有针对性地提供多元化、个性化的文化内容，促使时效化文化传递成为一种新常态，产品内容更加丰富多彩，出版产业发展也越来越迅猛。首先，与高新科技融合后，出版产品形式与内容日趋多元化，以一种全新的产品形态迅猛衍变，在衍变的过程中形成新的价值、竞争力。其次，在出版融合的过程中，新媒体与出版产业的边界日趋模糊，促使出版原有的产业竞争发生了“破冰”般的改变。竞争规则的重新“洗牌”，促使出版业衍生出新的竞争基础与竞争模式，形成“全新”行业产业发展趋势。最后，对传统出版业形成冲击，也成了新出版业创新的原动力，不断促使其发挥主动性，打破固有规则的束缚，在出版产业的内容、生产、传播等方面展开了广泛性的融合与创新，促进产业发展走向惠民化、国际化。
二、出版融合视角下传统出版业发展现状及问题
2020年中国传媒产业发展报告中的相关数据显示，期刊线下广告刊登额跌破新低，这表明纸质媒体受众持续减少。期刊现状映射出传统出版业发展的现状，受互联网与新媒体的冲击，纸质读物受众连年持续走低，出版行业经营利润不断下滑，严重影响了出版业的良性运行与健康发展。目前，出版业是国家文化建设的重要举措，出版业的不健康发展也越来越引起了有关部门的关注与重视。寻找“传统出版业的出路”成为业界行家面临着的一项紧迫课题，传统出版业的转型与发展、媒体融合与产业融合势在必行。在“十四五”规划中，媒体深度融合再次被提及，传统出版产业机构纷纷展开尝试，积极开拓新媒体平台建设与新的出版模式，以期通过紧跟时代步伐的出版数字化转型，打通传统出版健康可持续发展之路，提升传统出版业的传播力、影响力、竞争力。新经济常态背景下，传统出版业的转型发展取得了一定的成果，也面临着新的发展问题与危机。笔者综合分析了业内多个出版社的运营发展现状，发现在出版融合视角下，传统出版业的发展主要存在以下几个问题。
1-人才“断层”，限制传统出版业转型发展
十年树人，人才的培养需要时间。然而飞速发展的经济社会，推动着传统出版业快速步入转型发展的新阶段，新的发展阶段对工作者提出了新的要求。高速度的转型发展与人才培育之间呈现出新的冲突，导致传统出版业在转型发展过程中常常出现人才不够用、不合用等现象，极大程度地限制了出版业的转型发展。比如高新技术人才的缺失，导致出版机构在出版融合进程中的话语权过小等情况。
2-信息传播模式的巨变，促使传统出版业竞争力减弱
与传统出版业相对单一的信息传递模式相比，在互联网时代，人人都可以成为信息传播者，“单向输出”不再是传统出版业发展的“特权”。扁平化的互联网传播工具，极具时效性的便捷沟通软件，使得普通群众既是信息的接受者（受众），又是信息的传播者。新媒体的互联性促使传统出版业因缺乏有效的双向沟通平台而受到巨大冲击，例如，相较于新兴媒体，传统出版业无法及时了解群众需求，无法按需生产出版图书、期刊等产品，产品供需关系的错位导致传统出版业的发展一再失利。阅读习惯改变，促使对纸质出版产品的需求持续走低伴随互联网信息传播终端的更新换代，手机、电子书等终端出现，其比传统出版产品载体更加便携，连接的内容更加丰富多元，使得读者可以充分利用碎片时间进行多元化阅读，导致传统出版产品的优势日渐弱化，也促使读者对纸质出版产品的需求持续走低。
3-内容缺乏特色，促使传统出版业竞争力减弱
在“内容为王”的年代，内容缺乏特色会在一定程度上影响出版机构的“生存”。究其原因，传统出版业的产品缺乏内容特色主要表现在以下几个方面：首先，传统出版业是在受到新媒体的冲击后才考虑融合问题，这促使出版机构失去了先发优势，表现出内容跟风，没有特色；其次，相较于新兴媒体，传统出版机构与受众的距离更远，这使得出版产品贴合受众需求的程度偏低，多数出版产品泯灭于众；最后，传统出版业的出版融合大多是改良性质的，改良大多依靠机构外部力量（合作或外聘等），这促使传统出版业的融合发展不得不受到“外力”的影响与限制。
三、出版融合视角下传统出版业的发展策略
1-强调内容为王，吸引留下忠实受众
没有特点，就会泯灭于众，这是出版业在当前社会发展阶段的特性。出版业的发展当以内容为王，以内容优势赢得发展优势。因此，在出版融合的视角下，出版机构需要不断优化产品结构，推出更多贴合受众需求，更具出版机构特色的产品，只有这样，才能在新经济常态下站稳脚跟，实现传统出版业的健康可持续发展。
1.强调受众需求
如前所述，互联网冲击下受众从被动接受信息转变为主动搜索需要的内容。也就是说，谁（出版机构或媒体）提供受众所需的信息与内容，谁就能实现可持续健康发展。在这样的时代背景下，出版机构首先需要改变以往的工作模式，变被动为主动，走近受众，深度解析受众的阅读需求，并在此基础下精心设计，推出符合受众需求的内容产品。如《时尚芭莎》杂志深度分析了目标受众的阅读需求，融合新媒体的表现形式，精心设计了明星电子刊，并实现了良性营收。
2.强调内容特色
数字经济的飞速发展促使网络资讯呈几何式增长。在这种情况下，获得受众的喜爱与支持，甚至成了出版机构实现健康可持续发展目标的前置条件。因此，提高受众的阅读体验成为出版机构的共同目标；只有推出极具特色的内容产品，进行去同质化的操作，才能给受众留下深刻印象，才能实现机构的健康发展。比如某期刊在自身原有的定位基础上，聚焦社会重点问题、焦点话题、热点内容，推出干货满满又独具特色的时评，为该期刊留下了一批忠实的受众。
3.强调去同质化
互联网时代下，要想在海量的信息资讯中脱颖而出，让受众记住并心甘情愿地为之付费，出版产品的内容就必须别具一格，以内容与个性取胜。换言之，出版机构需要综合考量目标受众的需求，在出版机构自身能力与特色的基础上，精心策划，契合新媒体传播模式，打造特色出版产品，以创新性与前沿性选题吸引受众，赢得读者，实现出版机构的良性可持续发展。
2-从特色出版产品出发，构建特色编辑人才库
如前所述，新时代背景下，出版业的良性运营发展更加依赖受众的支持，出版从业者从原来的相对单一性的创作，演变为根据受众的阅读习惯和心理预期进行创作，制作出版产品。这促使出版行业对相关从业者提出了更高要求，即要求从业者要更加理解受众，甚至能预测受众的阅读需求，或引导受众阅读；这也意味着从业者需要有更高的综合素养，才能面向受众并为其提供更具特色、足够新颖的出版产品，以实现出版机构的健康发展。因此，出版机构首先需要加强复合人才库建设，培养从业者的综合素质，促使从业者既懂内容创作又懂产品设计与产品营销，同时还要具备互联网思维，并且对产品迭代速度有一定的认知。其次，针对原有人才结构，出版机构应当定期或不定期地开展新思维、新知识、新理论的培训活动，为原有从业者培养出版融合意识与方式方法。再次，出版机构可以引进前沿教育培养出来的复合型人才，以新鲜血液为出版机构储备人才。最后，出版机构可以在内部搭建从业互助平台，提升出版机构的综合创造能力。
3-引进高新科技，实现传统出版与新兴媒体的深度融合
研究分析出版融合以来的案例，就会发现在上一阶段的合作中，传统出版业处于相对弱势的位置，而技术企业凭借前沿科技限制着传统出版机构的特色化发展。对此，传统出版业需要寻求新的发展之路，解决出版融合受限的问题。
1.组建专属的技术团队
出版机构要想跳出技术企业的限制，就要组建自己的技术团队，服务于出版机构的健康发展需求，按要求设计独具特色的数字平台。量身定做的新媒体平台可以按需求上架出版机构有特色的内容产品，设计新颖的阅读模式，以提升受众的阅读体验，从而留住老读者，吸引新读者，实现出版机构的健康可持续发展。
2.更新并充分运用前沿技术
互联网时代更新换代非常快，为保证出版融合的前沿性、特色性、个性化，出版机构需要及时督促技术团体关注前沿科技发展情况，挑选满足出版机构需求的新兴技术并对其充分运用，以维护出版机构的特色与优势。此外，实力不足的传统出版机构更需要充分把握在出版融合过程中的主动权与优势，只有这样，才能开发出更贴合出版情况的出版融合模式，避免同质化，实现出版融合的良性运营与健康可持续发展。
4-凭借传统出版机构底蕴，以跨界布局谋求出版融合发展
与新兴媒体企业相比，传统出版机构有着底蕴优势，其可以高度整合机构资本资源、关系资源，进行跨界联合发展布局，以实现出版融合，促进出版机构健康可持续发展。比如凤凰传媒就通过收购信息化服务供应商，吸引资本注资，以体制内外的跨界联合，推出众多电子书、有声读物等出版融合产品，从而使出版融合助力凤凰传媒健康可持续发展。
1.跨界谋求多元化呈现方式
跨界加深出版融合，出版媒介、内容产品的呈现方式从单一的纸质化转向多元化。一是呈现方式从纸质载体转变为移动终端；二是内容从相对单一的图文呈现，裂变为“视频+音频+图文”的重组，视听化与沉浸式日渐成为新时代的主流阅读体验；三是内容传递渠道更加多元化，从客户端到社交平台，从直播到游戏，都成为新时代出版融合的通道。比如，《三联生活周刊》跨界联合后，出品了“听周刊”有声书产品，促使内容产品从“看”转变为“听”。
2.挖掘潜在资源，提升差异化运营效果
传统出版业的优势在于其“底蕴”，深度挖掘出版机构的潜在资源，将优势的专业资源、资本资源、社会资源进行有机整合，实现出版融合的差异化运营、特色化健康可持续发展。以中国新闻周刊为例，中国新闻周刊加大力度开发评论栏目优势，采用视频方式呈现增加沉浸感，其成功就是出版融合的典型案例；此外，中国新闻周刊还科学地运用自媒体的联运传播优势，以提升信息有效传播效果。
3.形成“精英化写作+读者参与”的双创发展态势
互联网新经济范文5
摘要：
薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用，落实好薪酬管理，能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题，同时努力创新薪酬管理，希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助，推动企业在严峻市场形势中做大做强。
关键词：
人力资源；薪酬管理；问题；企业
现阶段企业的竞争在于人才竞争，落实好人力资源管理，整体展现人力资本，能推动企业增强市场地位，加强企业环境建设，提升企业发展活力。随着经济的不断发展，现代化企业均意识到人力资源管理的关键程度，同时主动实现职员的物质、精神需求，从而增强人力资本。
一、企业薪酬管理的涵义
1.企业薪酬管理的涵义。
所谓企业的薪酬管理指的是企业领导者对本企业职员报酬的支付要求、发放能力、要素框架的明确、分配与变更的过程。在此过程里，企业需要针对薪酬能力、薪酬系统、薪酬框架、薪酬状况还有特殊职员群体的薪酬进行明确的决策。此外，属于一种不间断的组织过程，企业也需持续的设置订薪酬方案、拟定薪酬预算和职员进行交流，此外对薪酬体系具有的有效性进行测评而后持续的进行完善。
2.企业薪酬管理的特点。
2.1企业薪酬管理具有敏感性。
针对企业里面的所有职员而言，大部分的人在寻找这份工作的过程中，第一衡量薪酬问题，因此，就人力资源管理的内容层面来说，薪酬问题受到了所有职员的重视，它在很大程度上影响着群体的切身利益，所以，具有明显的敏感性。
2.2企业薪酬管理具有特权性。
尽管薪酬在企业中是职员最为重视的东西，然而具体状况是企业里面的很多职员极其不了解企业薪酬管理的有关体制与形式，所以，这就展示了企业薪酬管理的特权性。
2.3企业薪酬管理具有特殊性。
因为以上提及的企业薪酬管理展现出的敏感性与特权性，就引起了不一样的企业里面在薪酬管理的模式方面具有明显的差别，这直接影响着企业的性质还有职员的能力价值，因此薪酬管理在不一样的企业里面具有不一样的形态，这就促使企业薪酬管理具有一定的特殊性。
二、当前企业人力资源管理中应用薪酬管理的现状
1.薪酬管理应用取得的成就。
以市场经济体系为基础，不少的企业把薪酬管理当成是对企业人力资源与企业制造的监管方案，薪酬管理的妥善使用让企业人力资源管理环节的理念被慢慢深化，企业经营与监管的成效有所上涨，企业职员的主动性被全面开发，企业综合薪酬能力也大大增加，这可以进一步增强企业市场地位，让企业具备了面向市场经济系统的管理资本和前提条件。
2.企业人力资源管理应用薪酬管理具有的问题。
2.1薪酬管理里面的绩效考核没有科学性和激励作用。
绩效考核是参考先进的理论和策略，建立同时根据适当的要求，对职员的工作行为和劳动成效加以考核，对职员的职务落实状况进行测评的管理测率。在企业由于一系列的外、内部因素，不可以建立同时落实具有激励功能的绩效考核的过程中，则会发生职员工薪酬能力相差很小的平均主义倾向，进而不在拥有绩效考核的激励功能，不可以进一步激发职员的工作主动性，让职员慢慢失去工作方面的成就感与感情方面的归属感，则极易引起人才的流失。2.2薪酬管理没有战略目光。企业的薪酬体制不是独立的，而是和企业的人力资源管理目标等因素相吻合的，如此的薪酬管理才称得上先进与健全。然而不少的企业领导者的眼光和理念单单驻足于企业收益上升的方面，而未察觉到可行的薪酬管理在企业完成战略目标中发挥的作用，针对表面上和提升收益存在一定联系的职能部门，普遍选择的是消减适当成本的方案，引起职员的成就感与归属感越来越弱的不良结果。
2.3企业人力资源薪酬管理能力不够先进。
因为中国的企业人力资源薪酬监管研究依旧还不够的成熟，这就引起中国很多企业在开展企业人力资源薪酬管理的时候，不具备适当的有关专业技术人才，还缺少一定的科学管理能力，企业在安排企业人力资源薪酬管理的时候，还具有管理不到位，没有灵活体制的问题。同时，在现阶段的企业的经营管理时候，还未能高度关注企业人力资源薪酬管理，如此一来则严重限制了企业人力资源薪酬管理能力的增强。
三、创新企业人力资源管理中薪酬管理的方法
1.创新企业绩效考核的机制。
企业薪酬管理系统需要以绩效考核的前提下才可以做到公平，绩效考核体制的设置还需要把公平当成是基础，才可以做到薪酬管理的公平。企业需要对职员业绩要求进行明确的判断，工资领域要对职员有激励性，少量的拉开职员的工资差距，从而增加激励成效。由于职员的工资多少和其工作绩效密不可分，因此企业需把业绩和工资的关系掌握清楚，领导者需要具有多样化的管理经验，可以全面测定业绩要求，给职员提供完善的机会。企业绩效考核体制的设置可以增强职员的主动性，促进企业发展。
2.增强企业人力资源薪酬管理能力。
企业人力资源薪酬管理能力跟不上时展脚步的问题，则应该让企业相当关注增强企业人力资源薪酬管理能力的关键性，吸收优秀的管理人才，同时持续健全内部的薪酬管理系统，持续增强企业人力资源薪酬监管能力，推动企业稳步的发展。
3.实现薪酬管理的独立。
以市场经济体制为背景，中国企业需落实单独的薪酬管理，需全面衡量本企业制造经营活动的属性与职员岗位建立的特点，进而退出和本企业相吻合同时具有特色和妥善的薪酬管理体制，此外把薪酬管理的灵活性适当增强，也能把物资薪酬与精神需求紧密连接在一起，使得本企业的职员在获取物质薪酬的基础之上，也能体验到精神薪酬。这一方面是职员需求生活与基本物质需求的实现，另一方面也是对职员的付出和个人价值的认可。
4.增强薪资的激励效果。
固定的薪酬发放体制会限制长时间保证职员的兴奋点，这种薪酬体制不可以全面的展现薪酬系统的激励成效。所以，要想处理此问题，在薪酬发放过程里需选择部分动态的薪酬管理策略体制，特别是针对部分核心技术职员与中高层领导而言，在有序做好某一工作情况下，企业则需要尽快给与薪酬奖励。此外此类体制还应该在普通职工中落实。在薪资鼓励上需重视针对性，针对表现优秀的职员不包括薪酬激励在内也需要进行精神激励。
5.增设人性化的福利方针。
企业为了留住职员，一般的物质激励与各种福利方针是前提条件。然而福利项目相当繁琐，各自展现出不一样的重要作用，这些福利方针在激发职员工作积极性、提升企业凝聚力部分具有关键的作用。所以企业需要参考职员的需求程度，在允许的范围内实现其在生活与工作两方面的福利要求。福利需要和薪酬一起当成是薪酬激励的可行模式，持续提升其在企业人力资源管理中的关键程度。
6.创新薪酬管理的优化配置功能。
以企业监管的动态形势为基础，参考企业发展基本状况，塑造优良正面的企业氛围，明确和企业发展的监管理念相吻合的，设置有效的管理指标，在招聘、培训、绩效考核与薪酬激励四个部分设置完善的体制，同时进行贯彻和落实，保证优化薪酬管理的功能。
7.适当参考薪酬管理与企业发展战略。
针对当下的企业人力资源薪酬监管而言，是给企业发展战略目标的完成带来适当的帮助的，因此这应该让企业在其不一样的发展时期里，有不一样的薪酬管理体制的建立。同时，把企业人力资源薪酬管理和企业发展战略紧密连接在一起，也应该具备通畅的沟通渠道，关键是能在企业管理者与企业职员见，塑造一个平台从而进行很好的沟通，建立企业和职员共赢的工作环境与完成薪酬战略的可行措施。
四、结语
薪酬管理在推动社会发展的基础之上，还进一步推进了社会经济发展，其在现代文明社会建设中发挥着重要作用。所以，现代化企业人力资源薪酬管理应该受到高度的重视，企业需要面向具有的问题尽快选择方案处理，进而实现企业的可持续发展。
作者：付建朝 单位：国网河南省电力公司漯河供电公司
参考文献：
[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
第二篇：劳动密集型企业消防安全管理创新
摘要:
分析了提升劳动密集型企业消防安全管理水平的有利条件，剖析了劳动密集型企业消防安全管理在部门联合监管、隐患整治措施、灭火救援等方面暴露出的问题，提出了发挥部门优势和联合行动相结合、行政手段和经济约谈相结合、隐患整治和灭火救援备战相结合等对策措施。
关键词:
劳动密集型企业;火灾;消防管理
2014年以来，劳动密集型企业连续发生火灾，造成重大人员伤亡以及财产损失。劳动密集型企业的消防安全问题再次引发社会广泛关注，其间暴露出的企业安全管理混乱、安全投入严重欠账、安全意识淡薄等突出问题也再一次给人们敲响了警钟。分析劳动密集型企业的消防安全管理水平提升环境，针对反映出的问题寻求相应的解决对策具有十分重要的现实意义。
一、提升劳动密集型企业消防安全管理水平的有利条件
(一)各级政府对消防工作的重视
在我国经济快速发展进程中，尽管某些地方受财政收入的限制，消防投入略显不足，但总体而言，各地对消防工作仍然给予了较高程度的支持。所以，在这种消防发展良好的环境中，劳动密集型企业消防管理水平的进一步提升成为可能。
(二)社会消防安全环境的总体改善
近些年，公安消防部门加大了消防安全的宣传教育力度，特别是各地针对消防从业人员普遍加大了培训力度，实施了持证上岗制度［1］，消防安全的重要性得到广泛认同。从这个层面上讲，劳动密集型企业的消防安全整治一定会落到实处。
(三)企业消防安全管理奠定的基础
纵观各地劳动密集型企业的消防安全管理状况，尽管仍然存在诸多亟待解决的问题，但实事求是而言，近些年“清剿火患”等大的行动确实有力地奠定了企业一定的消防安全基础［2］。在此基础上提升水平，也是发展之必然。
二、劳动密集型企业消防安全管理存在的主要问题
(一)部门联合监管机制不完善
在针对劳动密集型企业的消防监管过程中，仅仅依靠公安消防机构一家的力量并不是个别现象，这也是造成消防执法难、火灾隐患长期得不到治理的重要原因之一。如何改变各部门在联合执法过程中，非消防部门被动应付、执法效力大打折扣这一情况，不能不说是摆在各部门面前一个很值得思考又亟待解决的问题。比如说，对蔬菜、水果、医药等生产加工企业进行火灾隐患排查整治，食药管理部门就要主动牵头;对物流仓储企业的消防监管，交通、交警部门就要积极作为。这种主动和积极的动力在哪里，需要尽快厘清。笔者认为，只有在监管上建立起机制上的无缝对接，火灾隐患的消除才会迈出实质性的步伐，而建立的过程，既是机制上的完善，更是思想上的融合。
(二)整治措施单一乏力
在发现有关劳动密集型企业存在火灾隐患后，实践当中往往会出现罚款难、关停难的情况，执法的阻力往往比想象的要大得多。整治措施到底应该采取哪些?是不是应该突破只罚、只关的执法模式，切实需要依法依规寻求整治合力。比如，变事后执法为事前服务，真正把消防安全理念和技术送到这些企业中去，让他们从内心认识到危害，从而主动作为。实践中缺乏强有力的配合措施，进而导致了很多隐患虽然执法层面有了处理，但实际上却未真正得以消除。笔者认为，只有真正能让法律、行政、经济等各种手段齐头并进，相互配合，消防监督检查才会产生所谓的后续效力。
(三)隐患整治面临诸多实际困难
必须明确，劳动密集型企业是消防专项治理的第一责任主体，单位自身应该主动自查自纠，健全制度、严格管理、保障投入、落实责任。问题在于，很多劳动密集型企业受人员知识水平所限，消防安全知识和技术的普及并不理想，甚至常常出现事倍功半的情况，这也是导致单位思想麻痹的重要原因。另外根据现行法规，因为一些历史遗留问题的存在，部分单位消防行政许可手续根本无法取得;同时一些单位受企业经营状况的影响，整改资金迟迟到不了位，即便对一时难以整改的隐患努力做到死看死守，但其中所隐藏的巨大危险也不能不令人担忧。特别需要指出的是，尽管这几年各地加强了消防安全管理人员和消防中控室监管员等消防从业人员的培训力度，但人员素质参差不齐、流失严重等突出问题，也使得火灾隐患的整治常常是虎头蛇尾，难以从根本上解决问题。
(四)灭火救援压力巨大
劳动密集型企业一旦发生火灾事故，往往死伤惨重，社会影响大，在做好火灾隐患排查的基础上，强有力的灭火救援准备就显得尤为重要。如何让有限的警力，切实做好“六熟悉”工作，实实在在地开展灭火救援演练，着实提升消防部队有效处置事故的能力，不能不说是压在消防部队肩上的一个重担。剖析近几年所发生的劳动密集型企业火灾案例，不难发现，市政消火栓严重不足，火场供水捉襟见肘已非个案，实事求是而言，公共消防设施欠账严重使得处置类似火灾变得雪上加霜［3］;另外随着我国城镇化步伐的加快［4］，城乡结合部暴露出的消防问题愈加突出，这也令相关整治步履维艰。
(五)隐患整治缺乏长效控制
在劳动密集型企业火灾隐患整治过程中，尽管各地加大了广播、电视、报纸、网络等媒体的宣传和隐患曝光力度，但长效机制的建立却是更为急迫的现实问题。这种长效机制怎么建立，消防部门、其他相关部门、社会单位等各自在当中应该扮演什么角色，承担什么职责，需要深入研究并予以尽快解决。特别需要指出的是，大量火灾隐患的存在需要从源头上予以把控，长效机制既指的是消防执法事后的跟踪督导，更是指隐患未出现前单位的自省、消防及各部门善意的提醒，这也是劳动密集型企业健康发展的一个必然要求。
三、创新劳动密集型企业消防安全管理的对策
(一)发挥部门优势和联合行动相结合
在针对劳动密集型企业的火灾隐患治理过程中，既要让各部门主动作为，又必须努力形成各方面合力。一是公安、工商、卫生、文化等部门要根据自身职责和管辖范围对劳动密集型企业的消防安全进行全面摸排，加强部门内督导。二是各部门对于自己管辖内的企业要在联合执法中主动牵头，采取各部门现场办公的方式对隐患和违法行为立即责令整改。三是要充分发挥基层公安派出所点多、面广、熟悉情况的优势，加强对劳动密集型企业的巡查。四是公安消防部门要主动上门服务，既要加强消防安全监管力度，同时也要提供消防技术支持。
(二)行政手段和经济约谈相结合
推动劳动密集型企业火灾隐患专项整治，单靠行政执法一种力量是无法从根本上解决问题的，必须多管齐下，多措并举，推动行政手段和经济约谈相结合［5］。一是进一步规范行政执法，从执法主体、流程、跟踪问责等各个环节予以明确界定，提高执法公信力。二是通过政府约谈部门和约谈单位，实施集中约谈和个别约谈，明确督促整改部门、整改期限，狠抓单位主体责任的落实，采取硬性举措推进劳动密集型企业消防安全治理。三是针对火灾隐患逾期不改的，列入消防安全不良行为公布范畴，通报金融、保险、发改等相关部门，利用经济杠杆手段促进隐患整改。
(三)隐患整治和灭火救援备战相结合
对于劳动密集型企业火灾隐患整治而言，整改无疑十分紧迫，同样重要的就是要随时做好打大仗、打恶仗的准备，二者是相辅相成的。一是要强化隐患的摸排工作，单位要自查自纠，部门要加大督导检查频次，公安消防部门要加强日常消防监督检查及整改跟踪，全面增强整治力度。二是要针对企业的实际状况，随时修订和完善灭火救援预案，规范处置程序和操作规程，明确组织程序和安全防护措施。三是要继续加大辖区“六熟悉”，掌握场所重点部位、危险物质名称及性质、疏散通道等情况，强化实地灭火救援演练，提高实战能力。
(四)专项行动和建立长效机制相结合
为了加大火灾防控力度，集中开展劳动密集型企业排查整治，坚决预防和遏制重特大火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故的发生，相应的专项整治行动无疑是必要的，但从长远考虑，长期管控更是必不可少。一是在劳动密集型企业消防安全专项整治中，要突出重点，既要点单位，又要重点查看被检查单位消防安全设施是否运行、值班制度是否落实、疏散通道是否畅通等情况。二是着眼长远，必须增强企业自身消防安全管理能力，公安消防部门要主动上门服务，提高技术支持力度，从源头消除隐患，解决技术层面不懂、不会的问题。三是要充分利用微信、微博、互联网等现代媒介，加强宣传引导，解决思想上不够重视的问题，确实提高企业消防安全意识。
四、结束语
劳动密集型企业在我国经济发展过程中的重要性不言而喻，但必须注意到，这些企业所暴露出的消防安全问题更是不容忽视。特别是2014年几例特大劳动密集型企业火灾，更是将这一问题尖锐地推到了消防工作面前。本文深入分析了提升劳动密集型企业消防安全管理水平的对策措施，对遏制劳动密集型企业火灾事故有一定的参考价值。
作者：章元春 单位：忻州市消防支队
参考文献:
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［4］李春辉．谈城镇化进程中的消防管理［J］．消防技术与产品信息，2014，(1):56－57．
［5］张磊．约谈制推进监管关口前移［N］．中国消费者报，2013－02－25．
第三篇：企业管理创新思考探究
摘要:
随着企业外部发展环境的不断变化，导致企业的生存和发展也举步维艰。企业想要获得更好的发展，就需要进行企业管理创新。企业管理创新能够不断地健全和完善企业的管理制度和企业资源配置，快速的提高企业的管理效率和竞争力，这也是企业发展和企业管理的必然趋势。本文将通过对企业管理创新的概念、内容进行概述，分析当前企业管理中存在的问题，并基于此提出企业管理创新的方法，以期为当前企业的管理提供借鉴意义。
关键词:
企业管理创新；外部环境；经营战略
一、企业管理创新概述
(一)企业管理创新的含义
企业管理创新是以企业管理者为主体地位，结合当前社会和经济的发展的实际状况，依据管理的基本方法和职能，加强企业对实物资源和有形资产的有效管理。企业管理创新能够根据企业对市场的需求，而探索出符合企业发展的新管理策略和方法，重视对知识资产管理、人力资源管理和企业发展战略管理等，将企业的管理创新、策略创新和制度创新结合起来，充分的开发利用企业的资源，不断形成企业特有的动力机制和核心竞争力。在实际的企业管理过程中，企业进行管理的过程，也是企业不断进行创新的过程，企业管理创新从本质上是企业管理的基本范畴和属性，企业在进行管理的过程中，势必会受到外部环境不断变化的影响，企业为了发展势必会进行企业管理创新，也有不断地进行创新，才能使企业立于不败之地。
(二)企业管理创新的内容
1、管理思想
企业管理思想的创新，直接影响力企业的生存与发展，只有企业将管理思想不断地进行更新与转变，才能保证企业管理创新的实施。企业管理思想创新的关键，是转变企业管理者对管理思想进行创新和重视，只有受到管理者重视，才能发挥领导的带头作用，将管理思想贯彻落实到企业管理改革的过程当中。
2、管理战略
企业经营战略关系到企业经营的方向和定位，对企业管理战略进行创新，能够为企业的发展提供方向和目标。企业管理战略进行创新的过程中，要将企业的竞争对手、企业合作者和企业的现有客户和潜在客户等外部因素考虑进去，并结合企业的内部环境和外部环境变化，对企业的投资收益和风险进行可靠性的分析，制定科学有效地企业经营管理战略。
3、管理决策
企业的决策管理是企业管理的一个重要环节，企业管理决策的结果，直接影响企业的发展前景。市场环境的不断变化为企业决策带来了困难，为此，企业在进行决策管理之前，必须获取当前更多的市场信息，这就要求企业在进行决策管理的创新过程中，要建立起一套完整的企业信息管理机制和市场信息的获取机制，加大对信息获取的投资，使企业在进行决策的过程中有依据可循。
4、人力资源管理
优秀的人才是推动企业发展的主要动力，因此，企业在进行管理的过程中，也要坚持以人为本的思想，在激烈的市场竞争中吸纳优秀的人才。首先，企业在进行管理的过程中，要选拔出德才兼备的优秀人才，始终坚持正确的用人理念，同时企业也要加大对企业领导干部综合素质的培养，不断提升企业管理人员的素质和技能，使企业的管理观念贯彻深入人心。
二、当前企业管理存在的问题
(一)企业管理理念滞后
在当前的企业管理中，不少企业的管理观理念依然比较滞后，依照传统的那一套管理方法进行企业管理，使得企业管理人员安于现状，缺乏创新精神，从而导致企业管理缺乏创新性，管理方法过于刻板守旧。同时，企业管理者对企业管理的重要性和认识也不足，导致企业在激烈的市场竞争中畏首畏尾，企业的员工由于受企业管理者的影响，对企业管理创新的主动性和积极性也变低，导致整个企业的动力不足。
(二)企业管理制度不完善
企业管理制度是对企业的组织结构、企业部门划分、岗位职能和工作流程等企业经营活动中进行管理而指定的共同遵守的制度。在当前的一些企业发展过程当中，经常会出现企业组织结构不完善、部门划分不明确、工作流程不细化等问题，难以将企业员工之间的责任和利益协调好，导致企业管理内部紊乱，工作效率低下。
(三)企业管理方式落后
当前在我国的很多企业中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在这种管理方式的影响下，就导致企业管理者对企业管理制度的意识薄弱。企业采取粗放式的管理方法，使得企业的管理者直接对企业的大小事务进行决策，企业的战略决策由企业管理者直接决定，导致企业工作人员所指定的企业战略决策流于形式，忽略了企业员工对企业事务的参与程度，造成企业决策的执行力度不够，企业工作人员的工作积极性低。
(四)企业管理者的综合素质较低
企业管理者素质的高低，直接决定了企业管理水平的高低，企业管理者不仅对企业重要事务的决策起着决定性作用，同时也关系到企业的经营业绩和效益。但在目前我国的许多企业当中，由于受时代环境的影响，导致很多管理者的并没有形成系统的专业素质，难以对企业的管理进行系统化的管理和分析，直接制约了企业的发展。
三、企业管理创新的方法
(一)加强企业管理理念的创新
企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行企业管理创新，而管理创新必须从企业管理理念的转变开始。管理理念能够准确的把握企业外部生产经营环境的变化和对企业内部情况的精准分析，对企业生产的各个方面和员工的行为准则进行高效的指导。管理理念的创新，必须体现企业发展和存在的价值和内涵，只有对企业管理理念不断的进行创新，才能够激发企业滋生的发展活力，协调客户与投资者之间的关系，为企业的发展提供一个良好的经营环境。要创新企业的管理经营理念，首先要培养企业管理者的创新意识，其次要让企业管理者的创新意识对爱动员工进行创新，员工作为企业发展的重要力量，也直接决定了企业发展的前景和方向，因此企业也要注重培养员工的理念创新，不断培养员工的创新意识，激发员工对工作的积极性，更好的促进企业的管理绩效。
(二)加强对企业战略的创新
企业的经营战略不是一成不变的，它需要不断结合当下市场的不断变化和企业内部的基本情况，进行不断地适应和创新。要进行企业战略创新，首先需要企业对市场的变化进行及时的把握，市场的变化对企业的经济发展有着非常重要的影响，因此，企业要不断建立和形成一套市场信息采集系统和市场信息分析系统，使企业更好的把握市场的变化。同时，企业也要不断地对企业自身的发展因素进行分析和评估，查找出影响企业发展的因子，并制定出相应的发展战略，使企业内部发展更好的适应市场外部环境的变化。最后，企业进行决策的过程中，一定要将企业的内部发展实际和外部环境的变化结合起来，进行科学有效的分析，在制定的众多企业战略中，选出最适合的企业发展战略。
(三)促进企业管理方式和管理技术的创新
现代信息技术的不断发展，也为提高企业的管理方式和管理技术提供了可能。将信息技术运用于企业管理之中，已经成为现代企业管理创新的必然趋势。信息技术能够有效地将企业所面临的外部环境变化，和企业内部资源进行整合与分析，将这些信息通过网络化和虚拟化的资源形态，集成到一个信息运行平台当中，形成统一标识的信息符号和传道路线，从而对企业的信息和各项事务进行有效的管理。这一信息化的管理方式，实现了对企业信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能够使企业的经营成本降到最低，不断地提高企业投入资金的使用效率和经济效益。使用信息技术进行管理，也能够创新企业的管理方式，形成科学的管理体系，使企业的各个部门之间的业务流程和操作更加规范化和细化，职责更加明确，更好的推动企业的发展。
(四)加快企业组织结构的创新与发展
对企业进行管理组织结构创新，就是对企业组织内部成员的权利和责任重新进行购置与安排形成新的组织结构。高效的管理组织结构，能够为企业进行经营战略时提供保证。由于企业外部环境的不断变化，导致企业必须对企业的组织结构进行不断地优化，企业必须严格按照专业化的企业协作方式，将企业内部的部门主体之间的功能有效地分离开来，让企业内部的权利与责任落实下来，使责权明确。同时，也要不断重视在企业进行生产前的市场调研、技术开发和企业决策工作，以及企业生产过后的产品销售、广告宣传和用户体验等工作，使企业的组织结构能够更好地适用于市场的变化。
四、结束语
企业管理创新是企业谋求发展和生存的根本动力，由于当前我国企业存在着管理理念滞后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的综合素质较低等问题，使得企业发展面临较大阻碍，只有针对这些问题，不断地提高企业的管理理念，完善企业制度，提高企业管理方式和管理者的综合素质，才能够好的提高企业的竞争力，使企业在不断变化的外部环境中更好的发展。
作者：任丽蓉 单位：迅达（中国）电梯有限公司
参考文献:
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[2]任强.企业管理创新的思考与探索[J].企业管理与科技(上旬刊）2014,04:17
[3]周景勤.企业管理创新的思考[N].北京市经济管理干部学院学报，2010，01:25
[4]徐方,郝冀楠.企业管理创新的思考[J].企业研究,2013,18:71-73
第四篇：企业经济管理创新策略浅析
摘要:
在市场竞争日趋激烈的新时期，企业必须加强自身运营管理才能很好的应对当前所面临的挑战和机遇。本文就企业运营中的重要基础——“经济管理”在新时期所面临的问题进行了浅析，并以笔者所在公司为例探讨创新经济管理新策略，以供同行探讨。
关键词:
经济管理；问题创新
经济管理是企业运营管理的重要部分之一，企业想要发展就必须对其内部经济进行有效管理。在改革不断深化的新时期，国内企业在经济管理方面已经积累了一定的经验，但实际管理过程中仍然存在一些问题亟待解决。企业在新的发展时期面临着更大的机遇和挑战，因此必须认真分析自身经济管理中存在的问题，不断创新，才能增强自身市场竞争力。
一、新时期企业经济管理存在的问题
在市场竞争日趋激烈的当前，企业经济管理是保证企业竞争力的基础。新时期企业在发展的同时必须认识到自身经济管理存在的问题，对内部经济管理体制进行完善，方能让企业面对市场挑战时做到游刃有余。
(一)经济管理理念滞后
企业传统经济管理理念通常为如何将企业自身经济效益最大化，这明显不符合当前时代需要。随着市场竞争压力的加剧，危机管理和战略管理两个理念应是企业经济管理的最关键和重要的组成，但一些企业管理者对此并不重视，仅是将其纳入讨论和会议之中，并没有付诸实际。
(二)经济管理组织结构缺陷
企业经济管理需要专门的管理组织和专业的管理人员，若是内部经济管理架构存在问题，企业就无法具备良好的市场战斗力。但就目前国内诸多企业而言，其专门的经济管理组织架构并不完善，且一部分经济管理人员专业方面也有所欠缺，这些因素均会对企业经济管理的发展形成制约。
(三)企业经济管理制度有缺陷
当前一部分企业虽然制定出了相关的经济管理制度，但在其实际内部管理过程中并没有将之落到实处，使其不能发挥应有的作用。新时期，企业内部经济管理制度无法与企业自身发展相匹配，使得企业实际经济水平无法得到很好掌控，导致企业在经济发展中的一些问题不能得到有效的解决。
二、新时期提高企业经济管理策略的创新
(一)创新经济管理理念
企业经济管理理念的更新首先需要改变其经营管理理念。只有先进的现代企业管理理念才能为企业及其成员的创新活动提供指导。笔者所在四川科宏天然气工程有限公司在这方面取得了很好的成绩，公司高层在企业内部营造了一种积极创新的企业文化氛围，并采取了一些措施提高内部员工的创新意识，吸纳优秀的创新理念，使公司的经营管理理念与时俱进，为经济管理奠定了坚实基础。同时，公司建立并完善了危机管理及战略管理机制，使公司在统筹全局及纵观大局的角度上占据了相当的优势，良好的适应了市场经济发展的形式并具备了优秀的市场竞争能力。
(二)经济管理制度创新
制度是企业开展经济管理的重要基础之一，制度问题在很大程度上制约着企业各项管理创新的进程，因此若想对经济管理制度进行创新、就必须对经济管理制度进行根本的改革创新。笔者所在公司依据当前经济发展形势，结合企业实际情况与未来发展方向，有效地对公司经营管理制度进行了改革和创新，为公司的创新性活动奠定了坚实基础，促进了公司经济的稳定快速增长。人才是企业市场竞争力的核心，人性化管理是企业留住人才的重要手段。公司首先制定了“以人为本”为原则的人性化管理机制，初步建立起了完善的奖惩制度，改善员工待遇，制定绩效考核，完善了人才培养体系，给予人力资源规划高度重视，真正将以人为本的管理机制落到实处；其次我公司建立了监督和决策机制，倡导民主化管理，让所有公司员工都参与其中，增强员了工的归属感与忠诚度，最大程度调动其工作的主动性和积极性，激发公司内部活力。
(三)经济管理组织模式创新
经济管理组织站企业经济发展进程中占据重要地位，其组织模式的有效性直接影响企业经济和社会效益。陈旧的经济管理模式严重阻碍了企业的发展，因此企业必须进行经济管理组织模式的创新。创新可从几个方面进行：一是建立柔化管理组织，使企业管理组织呈现多元化；二是建立扁平化企业经济管理组织，对管理组织进行简化，紧缩其结构，从而提高企业经济管理组织工作效率，使管理信息的传递和反馈速度加快；三加强虚拟化管理机制的建设。企业可借助先进的信息化管理技术对管理组织的架构进行合理规划，将管理信息和管理数据进行有机融合，从而建立起无形的管理机制。
三、结束语
综上所述，企业的想要发展就离不开经济管理，创新才能使企业得以不断发展。新的时期，企业面临严峻的竞争形势，只有不断创新才能保障企业在市场竞争中能有效规避风险、抓住市场机遇，实现企业的可持续发展。
作者：钟玲 单位：四川科宏石油天然气工程有限公司
参考文献:
[1]徐涛，孙志国.现代企业经济管理规范化管理的建议[J].工业C，2015，（36）：0273-0273
[2]马毅.探析企业经济管理创新的重要性及其措施[J].科研，2015，（17）：0279-0279
第五篇：新经济时代企业人力资源管理创新问题分析
摘要：
对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究，其主要目的在于了解新经济时代下，企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施，为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来，企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括，同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析，并对相关的创新措施进行研究。
关键词：
新经济时代；人力资源；管理创新
随着社会经济文化的不断进步与国家综合国力的日益提升，社会主义市场经济体制下的各企业之间竞争日益激烈，在企业竞争力不断增强的新形势下，各企业在发展过程中都积极的创新新的管理模式来增强企业核心竞争力。在新经济时代下，企业人力资源管理创新对于企业的经营发展具有十分重要的意义，人力资源管理创新通过对企业内部人力资源的创新性管理模式和方法，能够有效提升企业的工作效率，在一定程度上提高企业的核心竞争力，因此本文对新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究具有现实意义。
一、新经济与人力资源管理
1.新经济的内涵。
新经济的内涵具有狭义和广义之分，狭义的新经济主要是指建立在科学技术迅猛发展的技术改革和制度创新基础上，相应的市场经济可持续性增长与市场通货膨胀率和人民群众低失业率共存的现象，此现象的主要特点为经济周期的阶段性特点有明显的淡化趋势。而广义的新经济则主要是在在科学迅猛发展以及信息化网络时代的新形势下，新经济就相当于网络信息经济、新时代的数字化经济以及市场风险经济等。
2.新经济时代下企业人力资源管理特征。
在信息网络化的新经济时代下，企业人力资源管理具有其独特的特征，新经济时代下企业人力资源管理特征主要表现在以下几方面。首先，新经济时代下的企业人力资源管理的只能是向企业员工提供客户化的人力资源产品，就企业经营发展的某种意义而言，企业人力资源管理属于营销工作的一种，因此企业需要站在企业员工需求工作的角度上，对顾客提供能够令其满意的人力资源产品，从而吸纳接收企业发展过程中所需要的新型人才；其次，新经济时代下的企业人力资源管理的重心是知识型的员工，在新经济时代下各企业增强核心竞争力的主要关键点在于吸纳知识型员工，企业人力资源管理部门要时刻关注知识型员工的性格特点，着重对知识型员工采取因人而异的开发与管理策略。最后，新经济时代下的企业人力资源管理的核心是对人力资源价值链的管理，人力资源价值链实际上就是对企业内部人才进行激励和创新的过程，企业通过创建合理的价值分配体系满足企业员工的相应需求，从而起到激励员工的作用。
二、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
1.企业人力资源管理创新是其深化改革的必然趋势。
企业人力资源管理床创新是其深化改革道路中的必然趋势是型经济时代企业人力资源管理创新的重要性之一。企业对内部人力资源进行管理和创新，能够通过相关有效措施，对适合企业经营发展的人才进行有效的运用，通过对适合企业发展并能够促进企业发展的人才的挖掘和培养，能够在企业内部建立起促进企业经营发展的现代化管理机制，从而有效实现企业扩大规模化生产，进而实现现代化市场经济的发展，为企业在社会主义市场经济体制下的经营发展与深化改革提供有力的保障。
2.企业人力资源管理创新能够创建优质的企业管理队伍。
新经济时代企业人力资源管理创新的重要性同时也体现在，企业人力资源管理创新能够创建优质的企业队伍。在企业经营发展过程中，企业管理水平的高低在一定程度上决定企业经营效益，而企业管理队伍作为企业管理的核心因素，管理队伍成员的素质能力和水平的高低也由此影响到企业的经营发展。人力资源管理创新在为企业内部管理营造良好氛围和环境的同时，也能够不断提高企业管理队伍成员的管理水平和综合素质能力，由此可见新经济时代下的企业人力资源管理创新?能够创建优质的企业管理队伍，促进企业的经营发展。
3.企业人力资源管理创新能够提高企业核心竞争力。
企业人力资源管理创新能够提高企业核心竞争力是新经济时代下企业人力资源管理创新的另一重要性表现。在社会主义市场经济体制和信息网络化时代的新形势下，对企业人力资源的管理创新，实际上就是对企业内部相关人才的创新。推进企业内部人力资源的管理创新工作，其主要目的是激发企业内部人才在工作中的积极性，提高人才在企业各部门中的工作效率，只有企业人才在工作中发挥其应有的价值，才?能够不断为企业创造出最大限度的经济效益，增加企业经营发展的投资成本。由此可见企业人力资源管理创新不仅能够帮助企业人才掌握大量的先进技术，同时也能够使人才将自身优势发挥到最大，从而帮助企业开发出更多新型的产品，促进企业的经济发展，从根本上提高企业核心竞争力。
三、新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新
1.新经济时代下管理学理论的创新。
管理学理论主要是20世纪60年代末以来的相关管理理论，是科学化管理和和管理化科学的理论与实践的研究结果。在新经济时代下，管理学理论随着社会经济文化发展不断创新，新经济时代下管理学理论的创新特征主要体现在两方面。一方面是管理学研究内涵的深入化。新经济时代下管理学理论在研究内容方面由以往的重视企业物质资源管理转为重视人力资源管理，由以往重视企业内部运行机制管理转为重视企业市场和顾客管理的研究；另一方面是管理学研究方法的多样化。随着社会不断进步与发展，新的企业组织形式不断出现，而多种组织形式的出现使企业在运行中较为复杂，由此产生多样化的管理学研究方法。
2.企业人力资源管理理论的发展。
就某种理论意义而言，企业人力资源管理理论的出现需要一定的准备，心理学和人力资源管理专家在人力资源管理体系中的应用和构建都为企业人力资源管理理论的出现提供一定的保障，而人力资源管理理论在企业经营发展中的应用在社会的不断进步中出现了相应的问题，一方面是此看法未考虑到人力资源管理模式在企业经营管理中的适用性，另一方面是人力资源管理理论本身具有相应缺陷性，但在企业实际运用中并未考虑其缺陷。在新经济时代下企业人力资源管理的理论性得到一定的创新，针对人力资源自身存在的缺陷以及其在企业经营管理中的适用性进行分析，对企业人力资源管理进行充分的分析和调研，以及其在企业经营管理中运用的适用性进行分析，研究出相应的创新性措施，促进企业人力资源管理理论的不断发展。
3.以技能为前提的人力资源管理的创新。
新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新中，逐步建立了以技能为前提的人力资源管理模式和以技能为前提的人力资源管理评价。随着社会经济文化不断进步与科学技术的迅猛发展，新经济时代下企业人力资源管理理论在新形势下不断被创新，由以往注重企业物质资源管理逐渐转向为注重企业人力资源的管理，尤其是注重企业人力的相关技能水平创新，通过对企业相关人员战略上和结构上的技能创新，明确技能是新经济时代下人力资源管理创新的前提和基础，通过技能创新促进企业人力资源管理的不断创新发展。
四、新经济时代下企业人力资源管理创新的措施
1.企业要坚持“以人为本”的核心理念。
企业要坚持“以人为本”的核心理念是新经济时代下企业人力资源管理创新的主要措施。“以人为本”是科学发展观的核心，在企业人力资源管理中“以人为本”主要是企业管理人员在遵循企业相关经营管理制度前提下，对企业人力资源进行创新性管理的方法。新经济时代下企业坚持“以人为本”的核心理念，能够在企业经营管理过程中根据人才特点的不同将企业人才放置到相应的核心位置中，在全面调动企业人才工作积极性、主观能动性和创造性的同时，能够有效帮助企业获得最大限度的经济效益，从而提升企业的核心竞争力。企业不仅要坚持“以人为本”的核心理念，也要坚持对该理念的有效实施，实施过程中要通过加强对企业员工的培训，提高其相应的专业技能，使企业员工成为其专职岗位上的专业人才，有效贯彻“以人为本”的核心理念。
2.强化企业员工的业绩管理。
强化企业内部的绩效管理是新经济时代下企业人力资源管理创新的重要措施。在企业经营发展过程中，对企业员工进行科学合理的业绩管理，能够有效将企业员工的潜力和能力发挥到最大值，从而有效提高员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。在新经济时代下，企业人力资源管理创新强化企业员工的业绩管理过程中，必须要坚持以人为本的思想理念，使企业员工能够真正有效的参与到实际的企业管理过程中来，对企业员工工作的业绩进行认真审核，制定相对完善的业绩管理规划和相应的制度工作，同时要将业绩管理考核制度通过评价系统使之较为客观化和科学化；另外要制定较为完善的奖励机制，对于工作优秀并且具有一定成绩的企业员工实施奖励机制，奖励机制可以分为物质奖励和精神奖励两种形式，使奖励机制贯穿于企业经营业绩管理的全过程，能够有效提高企业员工的主观能动性，促进企业人力资源管理的创新发展。
3.实施科学的知识管理。
在企业中实施科学化的知识管理是新经济时代下企业人力资源管理创新的根本措施。在企业经营发展过程中，知识管理作为管理手段是能够发挥企业核心竞争力的重要途径，而在企业经营管理过程中实施科学的知识化管理的主要任务便是为企业知识的创新发展提供便利和依据，通过建立企业员工参与企业活动和共享机制，将企业员工的知识和智慧调动起来，从而提高企业人力资源管理的创新。在新经济时代的不断发展过程中，企业各部门获取知识和创新知识的能力是其创新发展的重要因素，相关企业管理人员在企业经营发展中对人力资源管理的创新，需要从宏观的角度对企业内部科学的知识资源进行有效整合和管理，从而让能够有针对性的提高企业员工的专业水平和技能，进而促进企业人力资源管理的不断创新和发展。
五、结语
新经济时代下，人力资源管理作为第一资源是企业经营发展的财富和资本，人力资源管理是企业兴旺发达和可持续发展的重要关键。本文主要对新经济的内涵和新经济时代下人力资源管理特征进行阐述，对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括，同时从新经济时代下管理学理论的创新、人力资源管理理论的发展以及技能为前提的人力资源管理的创新对新经济时代下的人力资源管理理论性创新进行分析，并从坚持“以人为本”的核心理念、强化企业员工的业绩管理以及实施科学知识管理等方面对创新措施进行研究，具有实际参考价值。
作者：宋萍 单位：北京大学深圳研究生院
参考文献：
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[9]王欢,马玲.关于新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].科技与企业,2015,01(22):36-37.
第六篇：互联网时代企业管理创新研究
【摘要】
互联网时代的到来，给企业管理带来了巨大的机遇的同时，也带来了极大的挑战，那么在新常态下，互联网时代的企业管理如何创新，才能够迎难而上成为了企业管理者应当面对的问题。本文从新常态下，互联网时代的企业管理的现状，系统的阐述了企业管理所面临的挑战，以及企业管理的创新途径，旨在进一步提高我企业的管理水平，促进我国企业的发展。
【关键词】
互联网时代；企业管理；创新
于2014年提出了“适应新常态，共同推动经济持续健康发展的”讲话。这里所说的新常态，主要包括三个方面:一是我国经济从高速增长逐步转为中高速增长；二是我国经济结构不断优化、不断升级；三是增长动力要逐步转为创新驱动。由此可见创新已经成为推动我国经济进一步增长的一个新动力。作为我国科技创新的主体，我国企业在经济发展中所占的位置是非常重要的。近年来，科技创新活动不断打破了组织地狱以及技术的界限近些年来科技创新逐步打破了时间、空间的界限，已经行成了一个科技创新体系，也就是说在我国综合国力的竞争当中创新战略竞争占据着非常重要的位置。企业管理也不例外，我国企业在面对经济新常态、面对日益发展的网络时代，如何创新管理模式，使企业在国家新一轮的产业改革过程中发挥重要的作用，是我国相关企业领导者必须要考虑，也必须要面对的问题。
1.新常态下，互联网时代企业创新管理的现状
首先，没有树立创新管理意识。新常态下，在互联网时代我国企业没有树立创新管理意识还在沿用传统的管理办法，这些传统的管理办法一方面不利于提高员工工作的积极性，培养员工的工作兴趣，另一方面也不利于提高整个企业的管理效率。企业管理效率低、员工工作的积极性不高，成为了困扰我企业发展普遍存在的问题。新常态下，互联网时代的企业管理应当树立创新意识，应用互联网时代的交流沟通平台，不断的提高企业管理的效率，培养员工工作的积极性，从而促进企业的发展。
（1）新常态下，互联网时代我国企业管理普遍存在不规范，具有很强的随意性的现状。现阶段，我国的很多企业都没有建立完善的管理体系，不仅如此，我国企业还缺乏相应的规范的、系统的管理制度，由此可见，我国现阶段的绝大多数企业都是在进行被动反应型管理，所谓的被动型管理其实就是指企业管理过程中，如果出现问题，而企业管理者还没有制定相应的措施。这种情况下企业管理者要么快速组织相关人员制定解决问题的管理办法，那么效仿其他企业企业在解决该问题时的办法，既没有体现出与时俱进，也没有体现出创新。这种情况下提出的解决办法，往往与企业的实际情况不相符合，只是东施效颦儿。
（2）新常态下，互联网时代企业在创新管理的过程中，缺乏长远的战略目标，没有做到与时俱进。企业在创新管理的过程当中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永续经营的最终目标，在这种管理模式下，企业是很难得到长远的发展的。部分企业虽然制定了长远的战略目标，但是由于其目标的制定与企业的实际情况不相符合，与社会的发展不相符合，难以充分的体现出网络时代的需求，反而转变为一纸空文。
（3）新常态下，互联网时代企业在创新管理过程中，依旧以企业为导向。在市场化逐步发展的今天，企业应当以顾客的需求为导向，但是，现阶段，我国绝大多数企业都是在依照自己的方式进行企业管理，完全忽视了顾客的需求，这种方式在一定程度上导致了我国企业管理难以满足顾客的需求，不利于企业的进一步发展，当然，也就不利于为企业创造更多的价值。其次，人才队伍建设亟待加强。新常态下，互联网时代我国企业管理的创新，需要的是一大批了解互联网知识、能够熟练地应用互联网技能的高素质人才，然而事与愿违，我国企业绝大多数管理人才，这方面的素质还相对较低。这就导致在创新管理模式的过程中，企业难以将互联网技术应用到企业管理当中，难以与时俱进。由于企业管理人才缺乏这方面的素质在一定程度上，也影响了企业的服务功能发挥。最后，企业在创新管理的过程中还难以将所有的社会资源有机的结合在一起。互联网时代是一个开放的时代，所有资源的共享度非常高。因此，企业在互联网时代，创新管理的过程中，必须将社会资源有机的结合在一起，充分的利用社会资源，发挥其应有的作用，实现企业在新常态下，网络时代的创新管理。
2.新常态下，互联网时代企业管理创新的挑战
首先，互联网时代的最大挑战就是如何有效的选择信息。信息在互联网时代呈爆炸式的方式向我们扑面而来。可以说企业的竞争，在很大程度上，其实就是企业所获得的信息之间的竞争。企业之间要比获得信息的速度、获得信息的准确度以及信息的具体执行力。可以说在信息极度膨胀的互联网时代下，如何高效的快速的选择信息来帮助企业决策成为企业获得成功的决定性因素之一。在繁杂无续的信息当中选择真正有利于企业发展的信息，就像在大海里捞针一样困难。可以说一个准确的信息，能够促进企业快速的发展，而与之相对的，一个错误的信息，也有可能将企业带向错误的深渊。[1]其次，新常态下互联网时代的挑战就是如何的控制企业危机。现代公司在互联网时代最头疼的事情，就是监测、预防、控制企业危机的发生。企业危机一旦爆发，对企业来说就是毁灭性的打击。因此在互联网时代，每家企业都应当提前准备好灭火器，当危机出现的时候，提前将危机扼杀在萌芽当中。最后，新常态下，互联网时代公司管理的创新还应当注重自身的信息安全。在互联网时代，黑客、病毒、木马等等都直接侵蚀着公司自身的信息安全。笔者通过长时间的研究和实践发现，企业的核心竞争力容易被模仿，容易被超越，也是互联网时代公司管理面临的挑战之一，如果想要知道一个企业的秘密，我们可以上网百度一下，那么这个企业的秘密，就不再是秘密了，像那种经营网站的企业，只要一个企业的核心产品中的源代码泄露，那么这个企业的核心产品就会被复制、就会被拷贝。
3.新常态下，互联网时代企业管理的创新途径
新常态下，互联网时代我国企业管理的现状不容乐观，存在很多问题，这些问题的存在严重阻碍了我国企业的进一步发展，笔者通过长期的研究实践认为，新常态下，互联网时代我国企业的管理应当做到以下几点。首先，集思广益，听取大众的意见。开放是互联网时代最大的特点，因此，我们应当充分利用互联网时代的这个特点，建立友好的、方便的沟通平台，从而有效打破企业员工之间，企业和客户之间以及企业与广大消费者之间障碍，从而有效避免企业决策的片面性。通过交流平台，也能够听取大众的意见，进而不断的调整自己的决策，进行不断的创新。其次，建立完善的监测机制。在网络时代下企业应当着重监测企业外部的生存环境，行业走向、政府决策等，这些外部环境很有可能就会给我们的企业带来决定性的影响。再次，创新企业的管理服务。企业可以通过互联网新兴的一些沟通平台，那些沟通平台一方面能够使企业内部员工形成一个沟通的体系，还能充分调动企业员工工作的积极性，如果每一个员工都能够通过微博、微信等各种平台自己的信息源，那么所有的员工的思路都会自然而然被拓展，员工的创新力就得到了提高。最后，企业也要不断的利用互联网同同行之间进行沟通和交流，从而了解国内甚至是国际上对于管理方面的创新。在交流的过程当中，企业应当找寻自己和同行业其它企业之间的共同点，实现企业之间的共赢。当然企业管理的创新也并非是一蹴而就的，它是一个长期的过程，需要企业管理者以及相关人员不断的学习，不断的补充，循序渐进的发展，切不可急功近利而搬起石头砸自己的脚。
4.新常态下，互联网时代企业创新管理需要考虑的问题
（1）世界上没有完全相同的叶子，企业也是一样，由于所在地域、发展模式、发展方向的不同，企业也都各具特色。因此，企业在创新管理的过程中，应当做到从实际出发，在充分了解自己的基础上进行创新，要进行信息评估，广泛的收集意见。（2）企业通常由领导以及员工共同组成，然而，绝大多数决策都是管理阶层自行决定的，或是听取少数职工的意见，这是不科学的，员工在整个企业的运营当中处在第一线的人员，因此，企业在决策的过程中，一定要听取员工的意见，应当由公司管理人员集体决定，使决策变得更加公正、公平、透明。（3）在进行创新的过程中，企业也会面临着各种各样的风险，这个过程当中企业当做好失败的准备，不断的调整自己的管理策略，从而促进企业的发展。
5.结语
总而言之，互联网时代的到来给我国企业带来了机遇的同时，也带来了挑战。企业管理的相关工作人员应当充分利用互联网络实现企业管理的创新，实现企业和员工之间、企业各个部门之间、企业同企业之间的有效沟通，促进企业的进一步发展。
作者：陈威 王丽娜 单位：湖南环境生物职业技术学院
互联网新经济范文6
关键词：网络经济；市场营销；特点
伴随着科学技术水平的不断提升，网络技术得以快速发展。由互联网衍生的网络经济是一种数字化及信息知识经济，其主要以互联网为载体，以信息知识储备为重点，利用最便捷的方法缩短市场活动各方的距离，相比其他经济模式，其优点在于开放性、全天候，且高速化，是一种可持续的经济发展途径。目前，网络已经覆盖到人们生活的方方面面，且改变着人们的生产生活，同时其又渗透到各个领域，如市场营销方面，对企业的营销理念及模式影响巨大。网络经济背景下，企业应以客户需求为导向，针对当前市场营销平台的优势，充分结合传统营销与新媒体营销，利用多样化的传播渠道，整合各项信息资源。转变市场营销策略，更好地服务于客户，更好地促进企业持续、健康发展。
1网络经济背景下市场营销的特点
1.1营销范围扩大
网络经济时代的到来，于企业发展而言影响巨大，尤其是市场营销方面，市场营销是指企业利用一定方法为客户提供所生产的商品或服务，以此取得良好的经济利润。传统营销模式中市场营销的主要物品为实物产品，而网络经济背景下，一切劳动成果都可转化为商品，且流向消费市场，实现价值交换。伴随经济全球化的不断深化，企业的营销范围也得到了进一步扩大，不再是局限于某个城市，某个国家，而是面向全世界，相比传统市场营销范围，网络经济下市场营销范围更为广阔，且呈现多元化发展趋势。
1.2销售模式多样化
销售策略是传统市场营销的主要销售模式，只注重产品宣传，而对客户心理知之甚少。网络经济背景下，客户需求呈现出多元化、个性化的特点，购买选择更多，且更为理性化，在销售模式制定方面，应准确抓住客户的购买心理，只有这样才能充分发挥营销策略的作用。同时，网络经济背景下，客户需求个性化特征更为显著，在营销策略制定中，企业应更为重视客户实际需求，提供更切实际的服务，以此最大限度发挥营销成效。当前，市场营销产品的增多，进一步扩大了营销范围，为满足新经济发展需求，销售模式呈现出多样化的发展趋势，只有通过多种销售模式，才能更好提高服务质量，才能达到客户满意度。
1.3营销网络化
实体经济是传统市场营销的经济模式，伴随网络经济时代的到来，互联网的普及，为经济发展提供了更多发展机遇，及更为广阔的发展空间。通过互联网技术的运用，可实现产品直销，拉紧企业与客户之间的距离，避免中间商环节，实现双方信息双向沟通，保证信息交流的通畅性、及时性及有效性，最大限度减少营销成本。
2网络经济背景下市场营销策略的转变分析
2.1加快观念转变，引导市场消费
传统市场营销下，后期市场反馈信息是营销活动制定与执行的主要依据，如果信息传播有效性缺失，企业便无法准确掌握市场命脉。网络经济背景下，企业必须转变市场营销观念，创新营销策划方略，将其现实性、前瞻性充分体现出来，避免盲目性，走在市场的前端，而不能被市场牵着鼻子走，当市场的跟风者。同时，应对电子信息系统进一步完善，只有这样才能及时掌握市场动态信息，且以此为依据，并结合其他营销条件，如市场需求、消费者个人导向动机，保证做出的市场预测具有科学性、准确性，以此对营销决策行为起到指导作用。新经济环境下，网络技术的应用给企业发展带来了更多机遇，同时也伴随着严峻的挑战。企业为抢占市场份额，必须选取先进的信息技术，以增强自身竞争力。通过不断提升产品的质量及种类，实现产品多样化发展，才能满足市场需求，才能对市场发展起到引导作用，才能不被市场所淘汰。除此之外，企业应转变服务观念，积极、主动地将更加优质的服务提供给客户，为客户带来更好的体验，想客户之所想，忧客户之所忧，尽最大努力满足客户个性化需求，才能树立良好的企业形象，才能立于不败之地。
2.2注重营销策略创新，体现企业价值
（一）产品创新策略。产品创新策略要求必须转变传统观念，即把单一实物产品看做是唯一商品的思想，要求对销售产品环节所提供的服务加以重视，并将服务当成一种商品赠送品，以此销售给客户。网络经济环境下，科学技术水平进一步提升，产品质量也随之不断提高，且其功能性愈加多样化，企业如何利用营销策略将大量类似产品销售出去显得尤为关键。为此，必须重视销售服务，重视产品服务，将其定位于企业战略发展的重要位置。原有商品适用范围的进一步扩宽是产品策略创新的重要途径，在商品原有功能发挥的同时，应适当增加且延伸产品的其他功能，如精美的包装盒可增强其观赏性，为客户再次利用提供更多机会等。
（二）价格创新策略。在市场经济发展中，其内在规律为“供求关系影响产品价格”，在网络经济时代该内在规律也具有适用性，但在制定产品价格方面，更具灵活性，要求必须对成本、市场需求进行综合考虑，满足市场环境需求，并与客户的支付能力相符，也就是我们常说的“物美价廉”，这是价格策略制定的关键。网络经济背景下，价格创新策略主要体现在三点：第一，根据商品价值价格上下浮动，但客户却对总价值起决定作用；第二，商品市场通过信息网络监控，可实时监控商品的价格与市场行为，便于及时调整价格；第三，商品价值偏低。在生产商品的过程中，因生产技术及水平的进一步提升，其时间成本则会随之减小，产品价值也会越来越低，按照市场发展规律可保证价格制定的合理性，同时也可确保市场营销环节能够制定合理的价格。
（三）分销渠道简化。网络经济背景下，客户是市场营销分销渠道的核心，为满足客户购买需求，市场营销选取简化分销渠道法，已经成为网络经济时代的重要销售模式。在此环境下，可利用信息网络进行网络营销，这种方式便于客户快速地取得消费信息，获取更为直观的消费体验，长此以往，可节约大量人力劳动，降低时间成本，同时也可满足销售行为需求，实现互惠共赢的目标。在市场营销过程中，企业应具有“千里眼、顺风耳”，及时抓住各种机会，及时梳理清楚网络商店和销售渠道间的关系，为后期直销提供可靠保障。
（四）促销策略创新。传统市场营销中，销售往往以单向销售为主，无法由客户方面取得大量反馈信息。而网络经济时代，市场营销过程中，尤其是促销方面，更注重双向性、互动性，将客户作为企业的重点，以客户需求、满意度作为企业发展创新的关键，更注重客户感受，只有这样才能将更优质的服务提供给客户。为达到该目的，必须充分运用信息技术，利用互联网及时加强客户与企业之间的交流，及时掌握客户的购买倾向，为产品销售找准关键点，才能增加销量，促进企业发展。
2.3做好品牌经营，提高企业竞争力
作为一种无形资产，品牌于企业发展而言意义重大，特别是在产品销售方面，可有效增长产品销售量。网络经济背景下，企业如何做好品牌销售工作显得尤为重要。制定品牌经营的营销策略，能够帮助客户更好地理解产品性能，提高品牌认知度，且能够增强客户对品牌的信任度。品牌效应的发挥，可帮助客户更好地选择商品，增强产品的市场竞争力。因客户消费习惯不同，消费需求不同，可通过数据库对客户的消费特点进行全面分析，进而根据客户需求，制定个性化的营销策略，使销售产品变得更为直接，保证销售率。
3结束语
综上所述，在大数据时代下，科学技术发展速度越来越快，信息数据化对人们生产生活的方方面面产生了极大的影响，逐渐形成了一个完善的网络经济体。网络经济时代下，传统市场营销体系已不适应社会经济发展需求，为满足市场经济发展需求，应逐步建立完善的市场营销体系，采取科学有效的营销策略进一步提升企业市场竞争力，促进企业持续健康发展。
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互联网新经济范文7
【关键词】移动通信技术；物联网；应用
移动通信技术和物联网在本质上存在着显著的区别，若想在物联网中实现对移动通信技术的有效应用，则需要有效的对现有的技术进行科学的改进，以此才能保证其能够极大的满足物联网在现实发展中的实际需要。
1物联网的概念与特点
1.1物联网的概念
1999年Asht0n教授在对RFID进行研究的过程中提出物联网一词，以后经过不断的探究，一直到2005年，物联网概念得到了有效扩充与发展。然而，物联网得以实现快速发展主要是在2008年在涉及全球范围的经济危机，此时各个国家无不在致力于新经济增长点的寻求发展当中，于是便将目光纷纷投到了物联网技术上。在物联网的实际应用过程中，人们往往为了感知物体常常需要借助一定的感知手段，而且在信息传输技术的帮助下信息之间的远距离和相互传输也逐渐实现，人们各方面的实际需要也得到了充分的满足。另外，在实际应用过程中，感知、定位、管理以及监控等各方面的目标依靠物联网都能够获得有效的实现，如图1物联网逻辑结构示意图。
1.2物联网的特点
与计算机互联网相比，物联网本身存在着众多明显的亮点与优势。一方面，物联网面对着十分广泛的连接对象，互联网中的连接对象具体包括各种实物或者人本身，然而物联网中信息的传递与连接一定程度上可以在人与人、物与物以及人与物之间实现，相比之下，人才是互联网所进行连接的主要对象，在互联网的帮助下信息的远距离共享和传达交流都成为一种可能。但是，当物体的数量非常多且比人多的情况下，便只能利用物联网来连接。另一方面，物联网在进行信息的传输过程中可以极大的确保信息的安全。利用物联网连接的物品大都是集体共有或者是私人所属的，因此所传输的信息具有一定的隐秘性，相应的这边需要物联网字啊连接物体之后一定要保证信息传输过程的安全与隐秘，进而有助于避免窃取物体信息等不良情况。
2移动通信技术在物联网中的具体应用
2.1物联网中移动通信终端的应用
所谓的移动终端是那些接受信息的终端设备，有助于信息节点移动的有效实现，在一定程度上可以为随时随地的发现网络通信的发展目标提供重要的保证。近年来，随着人们生活水平的提高和生活质量的改善，人们对于物联网的需求越来越高，设备移动性的实现逐渐成为在发展物联网过程中所必须如何促进设备移动性的实现进行充分的思考。在应用移动终端的实际过程中，为更好的满足物联网在物质方面的发展需要，需要将物联网在信息方面的传输与接受目标更好的连接起来。以家具安防系统为例，一般情况下人们借助手机便可以有效的连接物联网，进而能够有效的监控家局的各种情况。如此一来，人们居住的安全性在很大程度上获得显著的提升，为人们的生命财产安全提供了重要的保障。
2.2物联网中关于传输网络的应用
物联网的有效发展在一定程度上与有效的应用信息传输有很大的关系，为此信息传输的目标需要进一步实现。移动通信技术中对于3G和4G网络的有效应用，在一定程度上有助于极大的满足物联网上网的各种需要。在具体应用的过程中，可以在物联网系统中对现有的移动通信系统进行有效应用，以此来帮助物联网实现传输信息的重要目的，并且基于这种承载性，移动通信技术在物联网中逐渐得到了充分有效的应用。同时，3G和4G网络作为物联网中应用移动通信技术的重要因素，在一定程度上能够更好的促进传输网络信息目的的实现。现阶段，随着科学技术的不断成熟，移动通信技术获得了较快的发展与进步，这也在一定程度上为其能够很好的应用到物联网领域中创造了十分有利的条件，并且物联网在实际发展过程中所遇到的各种实际问题也分别得到了有效的解决。
2.3物联网中关于移动通信管理平台的有效应用
移动通信技术的发展在很大程度上与管理平台有效管理技术上有着很大的关系，进而能够确保移动通信系统运行的稳定性与可靠性，同时在实际应用过程中移动通信技术可以有效的检测设备的具体性能，在此基础上还会制定一系列行之有效的措施进行维护。在物联网的实际发展过程中将有效的管理平台建立起来是其所面临的一个重要选择。另外，在物联网管理系统中应用移动通信管理平台同样适用，由此便在一定程度上能够更好的在物联网中应用移动通信技术。如现在各运营商利用移动通信网络开展的移动支付业务、物流行业基于移动通信网络的车辆/货物智能管理系统、以及运营商与汽车制造商合作推出的基于移动通信系统的车载信息网络等，都是将移动通信技术应用到物联网的现实。
3改进移动通信技术在物联网中应用的有效措施
3.1有效的改进移动终端
在信号的传输过程中，移动通信终端主要是以语言和信息信号的存在方式为主，控制物体的功能在很大程度上难以真正有效的实现，进而造成无法直接将移动终端应用到物联网中。同时，在改进移动终端的过程中，控制与传感的功能需要适当的增加，进而使其能够更好的满足物联网在实际发展中所面临的各种需要。
3.2提高对有效改进网络管理的重视程度
网络管理的改进需要在物联网发展的实际需要中进行。一方面，由于物联网在实际应用过程中会涉及更多的内容，为此移动通信技术必须具备足够的容量来更好的满足信息接受与传输等方面的要求；另一方面，增强物联网在信息传输过程中的安全性与可靠性，由于在应用移动通信技术时，信号的传输会受到诸多因素的影响，为此必须通过采取有效措施逐步改进这一问题，进而确保信息传输过程中移动通信技术能够具备充足的安全性与稳定性。另外，提高对物联网新业务开发的重视程度，通过有效的将移动通信技术应用到具体的业务开发过程中，以此来为移动通信技术在物联网中应用水平和效果的显著提升提供重要的保障。
4结束语
近年来，随着社会经济的高速发展和科学技术的日渐成熟，移动通信技术和物联网在一定程度上实现了融合发展，但是仍然不可避免的发展过程中受到一定的限制，具体表现在二者不能进行有效的融合。鉴于此，在今后的发展中需要提高对有效管理物联网的重视程度，通过有效的研究与开发移动通信技术，以此来实现二者能够朝着更好的方向不断进行融合发展。本文通过对物联网概念与特点的具体分析，从移动通信管理终端、传输网络以及移动通信管理平台等方面介绍了移动通信技术在物联网中的具体应用，在此基础上经过深入的思考，提出了几点改进移动通信技术在物联网中应用的有效措施。
参考文献
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互联网新经济范文8
关键词：互联网企业；资金管理；现金流
一、互联网企业资金管理的重要性
对于互联网企业，特别是中小型的互联网企业，基本都是“轻装上阵”，除了日常的人员开支、办公设备和电子产品采购之外，基本没有大型的重资产。这一特点的好处是前期经营压力不大，企业可以及时顺应市场需求修正研发产品的方向。但缺点也比较突出，当公司高速发展、快速扩展的时候，如果企业自有资金有限，就需要通过外部资金来补足企业的现金流。然而如果企业没有好的项目吸引外部投资或着没有有价值的资产去银行抵押贷款，那么想要获取外部的资金很难。很多企业运营的资金问题就会在这一时间点集中暴露出来，有的甚至出现资金链断裂，影响公司良性的发展。这样就算公司有好的项目，也由于资金流不畅的问题导致企业无法抓住最有利的时机，获取长足的发展。因此，充足的现金流对于互联网企业的发展至关重要，资金的风险管理与合理使用就显得必不可少。
二、互联网企业资金管理存在的问题
目前我国的互联网企业资金管理普遍存在资金管理不规范、融资渠道窄、应收款项回收不及时和盲目投资项目等问题，制约着企业发展的步伐。
（一）资金管理不规范
中小互联网企业刚开始发展，公司的重心都放在项目产品的研发或拓展业务渠道方面，对公司资金的管理不够重视，没有对资金进行科学有效的预算和管理。财务人员由于自身能力有限，只做好基础的收支登记工作，没有从公司运营的全局来把握整体资金流的统筹。对于账上富余的存款不会及时进行合理规划和理财管理，任其闲置，导致富余的资金没有被充分利用，不能给企业带来更多的收益。日常支出的项目不分轻重缓急合理支付，也不会灵活运用上下游账期盘活现金流。有钱就支付，没钱就坐等投资款或货款转入，这样对于公司的诚信和发展都十分不利。
（二）融资渠道窄
一方面，因为企业是轻资产运营，所以在经营中如果遇到资金的问题，只能向投资人或银行筹措资金。除原始股东资金实力雄厚可以不断注资之外，如果需要第三方投资人对企业投资，就需要展现现行项目明确的预期发展方向和可收回的利润，如果项目前景不明确，让投资人对企业进行投资很难。另一方面，银行融资也很困难，企业无银行融资所看重的房产、设备等固定资产，想要获得银行的融资授权相较于有固定资产的企业会比较困难。以项目去获得银行的融资，基本都需要项目基本成型且利润开始流入企业。而对于初创期的互联网企业而言，外部投资者直接投资或银行直接授信的可能性很小。
（三）应收款项收回不及时
互联网企业应收款项收回不及时一般有两个原因：一个原因是业务部门和财务部门沟通不畅，没有及时跟进业务。财务人员不是第一时间接触客户，对于客户公司经营状况无法详细了解，应收账款如在账期内，就不会主动去提醒销售人员催收；而业务人员由于自身跟进的客户比较多，也不能及时了解客户的最新经营情况和还款情况。这样当客户应收账款到期，无法按时支付的时候，再去追踪客户还款也许错过了有利的催款时机。另一个原因是中小互联网企业本身如果没有强势的产品，那么议价能力不高，上游供应商通常提出需要预付款，才能进行合作。而为了维持和发展下游客户，抢占更多的同行业市场，一般也会给下游客户提供一段时间的账期。这种模式导致企业资金大量占用，给企业资金流造成很大的压力，同时也增加了产生坏账的可能性。因此，下游客户自身经营出现问题和互联网企业内部管理不善都可能导致应收账款无法按时收回或者形成坏账。
（四）盲目投资项目
互联网企业的市场信息瞬息万变，领导者通常感受到市场的某一动向，觉得利润可观，就开始投资试行。但是未对预计投资的项目进行详细的评估和全方位的考量，盲目投资新项目，开展新项目的研发投入，造成大量资金的浪费。形成这一原因主要是互联网企业前期沉淀不足，企业对新项目缺少可行性探究，再加上管理层对市场的认知有限，不能对准备进军的市场进行精准把控。另外企业在研发新产品的过程中，没有进行充足的市场调查，缺少对市场未来发展走向的精准定位，使得就算产品研发出来，却已错过了市场竞争的有利时机。这样，研发前期投入的资金基本就属于沉没成本，造成有限资金没有得到最好的使用。
三、加强互联网企业资金管理的对策
（一）规范资金的日常管理
凡事预则立不预则废，公司的管理层和财务人员要加强自身资金管理水平，多学习同行业先进的资金管理经验，合理的统筹公司的收入和支出。对于比较重要的急需的资金提前安排，利润好的项目资金也需要及时跟上。如果公司的资金有限就集中利润高、前景好的投资项目。公司有富余资金的时候，及时做好理财规划，实现企业闲置资金的增值。出纳及时登记企业资金日报、周报和月报，提供给部门领导和管理人员，让他们可以及时了解到企业目前的收支情况。必须做到资金报表包含所有的账户明细情况，资金流水及时入账，重要和特殊的资金收支差异需要完整记录发生的原因。保证企业资金登记的全面性、及时性和完整性，为企业资金管理提供更加及时、准确、高效的信息。
（二）适时拓展融资渠道
为了打破互联网企业融资的局限性，更好的补足自身现金流，需要企业拓展多渠道的融资方式。一方面需要善于把自己的优势产品推广出去，争取到强有力外部资金投入；另一方面也可以多和不同的银行接洽，银行现在信贷产品也是灵活多样，找到适合互联网、高新技术相关的融资产品，哪怕现在公司还是资产相对富余的阶段，也要争取获得一定的授信额度。比如可以利用自身掌握的核心技术等无形资产，来进行无形资产质押，获得授信额度。这样当企业临时需要调拨资金的时候，可以直接启用银行的授信额度。最后，企业也可以在自身的供应链上做文章，如企业应收账款的客户是大客户，回款相对有保障，那么可以质押其应收账款获得一定的融资。企业如果有长期稳定的回款，也可以让金融机构代垫应付账款，回款直接归还借款。这样多方面去拓展企业的融资渠道，保证企业发展过程中需要的充足现金流。
（三）完善应收账款管理
应收账款的管理应该做好事前、事中、事后各阶段的风险评估，并制定相应的管控措施，这样可以有效地降低应收账款坏账风险，保证企业正常的资金流动。事前根据企业所处行业特点制定科学合理的信用政策、健全客户的信用档案、建立赊销客户审批流程。对客户建立信用档案的时候，需要多方面了解客户，有必要的去实地考察客户的生产运营情况，确保所建立的信用档案真实可靠。对信用等级高、守信用的大客户，企业可以给予较高的赊销额度，对于信用度不高或成立不久的客户，适当地降低赊销额度或者不予赊销。同时企业管理人员应严格按照自己的授权范围进行审批，多于大额特殊的提请公司的领导层审批确认。事中企业通过跟踪客户还款情况和应收账款账龄分析来确定重点需催款客户。在此过程中业务人员和财务人员需要彼此配合，共同对应收账款进行跟踪分析，确保客户可以按期足额还款。当业务人员发现客户情况异常的时候，可以提前提请客户还款。财务人员通过账龄分析，对于偏离应收账款回款期的客户提前做好催收准备。事后加大应收账款的回款统计和催收力度，对于失信的企业修改其信用档案，降低其赊销额度。对于逾期欠款和仅部分还款的企业加大力度催收款项，如不能正常有效的催收可以诉至法律程序解决。
（四）科学把握投资项目
企业在对投资项目立项前，应对被投资项目进行全面考核和评估。领导层应多方汇总各部门意见，集思广益，尤其是评估财务相关指标。对项目需要投入的资金进行合理的预算，结合目前企业资金流的情况，看是否有足够的资金去开展新的投资项目，分析投资带来的收益和成本效益。如果有充足的现金流来开展这项投资，即可积极拓展新业务，否则，还是集中资金在现有盈利项目上。不然盲目投资的结果，往往也会给企业目前正常运营的项目带来冲击，破坏现有的现金流，给企业运营造成损失。
四、结语
综上所述，中小互联网企业的生存和发展离不开充足的资金流，有效的资金管理制度是对资金合理应用的保证。实时掌握企业资金运营情况，及时发现企业资金运营中存在的问题，分析出具有针对性可行的解决措施，不断的修复和完善现有资金管理措施，最大程度的保障企业的资金管理的及时性和安全性，这样才能保障企业健康长远的发展。
参考文献
［1］曹小龙.移动互联网营销企业财务管理优化建议［J］.财经界,2019（2）.
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