经济运行管理范例

经济运行管理范文1

关键词：柔性管理;企业经济管理;重要作用;有效途径;概念特征

企业在进行经济管理的过程当中，归根结底是对人的管理，通过对员工们进行有效的管理，保证企业的经济效益，在对企业员工进行管理时如果仅进行刚性管理，不仅会丧失员工们的工作积极性，而且会让员工们产生反感，不利于提高工作效率和工作质量，这时就需要借助于柔性管理来做好员工们的管理工作，确保为员工们提供良好的就业机会以及良好的工作环境，同时能够调动员工的工作积极性，全面提高工作效率。为了提高企业的经济效益，需要针对柔性管理采取有效的举措，并充分发挥柔性管理的重要作用，实现企业经济利益的最大化。

1柔性管理的概念分析

柔性管理本身是我国企业经济管理的一项重要有效管理手段。柔性管理与刚性管理是一种相反的管理理念，它强调的是能够调动企业员工的工作积极性，变被动应付转化为积极主动工作。另外为了引发企业员工的工作兴趣，需要创造一种良好的氛围，让企业员工们能够感受到工作的快乐，进而让员工能够自觉督促自身的工作，不仅提高工作的效率，也能够圆满的完成企业交代的各项任务进而增强企业的竞争实力，在日益激烈的竞争中立于不败之地。通过进行柔性管理也是为了进行企业的经济管理，并且能够达到经营管理的相关目标，最终实现企业经济利益的最大化。通过进行柔性管理也是为了实现企业的经营利润目标。柔性管理本身坚持的是以人为本的原则，通过对员工进行经济、心理上的关注以及沟通，切实解决员工们存在的一系列思想问题和生活上的困扰，增强企业员工的工作积极性和创造力，不仅能够发挥员工的个人潜能，也能够实现员工们的自身价值，同时也有利于企业经济效益的提升。为了推进柔性管理也应该创造良好的企业文化，所以企业文化是企业推进柔性管理的重要支撑和依托，只有创造了良好的企业文化，才能够有效地将柔性管理工作落实并产生效果。通过将柔性管理理念与企业的文化进行深度的融合，真正地为企业的经营发展创造良好的人文环境，激发员工的工作积极性，全面提升工作效率和工作质量。柔性管理自身存在着一定的特征，主要表现在以下三个方面。首先，具有较强的激励和促进作用。通过展开柔性管理能够针对员工的心理需求，采取有效的管理方式，调动员工们的工作积极性也能够让企业员工有一种安全意识，感觉到自己被尊重、被重视，进而满足了员工们的心理需求，并且刺激员工们进行积极努力的工作并且发挥自己的所长，提高工作效率。通过开展柔性管理满足了员工们的一些基本生活的需求，也能够让员工们在自我实现的过程中实现自身的人生价值，促进了员工们的快速成长，也实现了对员工的较大激励作用。其次，柔性管理的管理方式较为灵活。在网络信息时代，企业的经营受到外界环境的影响，为了顺应时代的发展趋势只有打破传统的决策方尊，尊重每一位员工和部门的相关意见和建议，才能够真正地提高决策的水平。通过进行柔性管理能够实现部门内部的团结进入，提高工作效率，保证团队精神，使得整个企业范围之内能够形成一种积极向上共同奋斗的氛围，这样既能够打破条条框框的限制，也能够以灵活多样的方式顺应市场环境的变化，采取不同的激励政策，也能够让员工们紧跟时代的发展步伐，感受到领导者的善意以及提携，进而能够积极主动工作，而且柔性管理的方式比较多样化。既可以进行一些物质奖励，也可以进行精神上的安慰，同时也能够解决思想上的困扰，通过开展柔性管理能够使得企业的经营管理方式更加灵活多样，并且提高管理效率。最后，柔性管理能够体现出一种“以人为中心”的管理方式。在进行刚性管理时往往以企业的规章制度为依据，因此很难感受到温度和经验，但是柔性管理则是体现了以人为中心的一种人性化管理方式，主要是依靠员工的自觉，行动让员工们对企业产生一种归属感，进而激发员工们的内生动力和创造力，让员工们全身心的投入到企业的发展过程当中，心甘情愿地为企业的发展贡献自己的一份力量。所以柔性管理与刚性管理不同，是一种人性化的管理方式，能够以员工为中心，调动员工的工作积极性，打破传统规章制度的束缚以及上级对下级的命令，而是以一种自觉和鼓励来进行有效的企业管理。

2开展柔性管理对企业经济管理的重要作用

企业在进行经营管理的过程当中之所以要开展柔性管理，主要是柔性管理对于企业经营管理具有十分重要的意义，具体而言表现在以下几个方面。

2.1柔性管理是企业经营管理顺应时展趋势的必然选择

随着我国信息时代的到来，在信息化的大背景之下，企业只有通过柔性管理才能够增强员工们的工作积极性，进而把信息科技转化为真正的生产力，企业只有加强对创造性人才的培养和重视，才能够为企业的发展，提供强有力的人才保障。尤其是当下很多企业为了巩固自身的实力，增强市场能力，更加注重人才的重要作用，并且充分的认识到人才创造力对企业发展的重要影响，所以说通过开展柔性管理是企业进行经营管理，并且顺应时展趋势的一项必然选择。

2.2能够全面提升企业的工作效率，增强企业的核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，企业与企业之间的竞争，可以化作为人与人之间的竞争，而人与人之间的竞争需要人们具有工作的主观能动性以及创造力。通过进行柔性管理，加强对员工们进行人工关怀以及及时的沟通，不仅为员工们提供了一个上升的渠道，而且便于调动员工的工作积极性，进而使得企业的工作效率和质量得到有效的提升，在工作效率和质量提升的同时，增强了企业自身的竞争力，有利于企业在日益激烈的竞争中不断前进，获得长远性和永久性的发展。

2.3能够实现企业经济利益的最大化

企业发展的最终目的就是实现自身的经济利益，为了实现自身的经济利益，需要开展柔性管理来调动员工的积极性，并且能够在日常的工作当中有员工进行创造性的工作，化解企业在发展过程当中存在的难题，及时地弥补企业在发展过程当中存在的不足。为了保证企业能够获取更多的经济利益，在进行经济管理时需要采用柔性管理这种方式来进行员工们的思想工作，解决员工们存在的思想困惑，让员工们能够全身心的投入到工作当中，进而保证工作效率，提高企业的核心竞争力，确保企业实现经济利益的最大化。

3企业经济管理中推进柔性管理的有效举措分析

首先，要推进企业管理制度的柔性化发展。为了真正的树立以人为本的理念，调动员工的工作积极性，在进行企业管理制度制定时也要真正的尊重员工们的主题提问，满足员工的发展需求，并且得到员工们的一致认可，因此企业在进行规章制度制定时，应该充分进行考察和论断，结合员工们的意见和建议进行修改，确保管理制度比较人性化，被所有员工认可并遵守。在进行柔性管理时一定要让员工们明确进行规章制度的确定是为了为员工们创造一个良好的工作环境，能够让员工们真正地了解企业的发展规划以及长远计划，进而让员工们有一种被尊重的感觉，自觉的遵守规章制度，体现出了规章制度的柔性管理。其次，确保组织结构的柔性化。在进行企业组织结构确定时，一定要避免传统的管理结构，传统的经济管理结构本身呈现出了金字塔式的结构，不仅层次较多、而且信息传递比较慢、决策反映相对比较直，各个部门之间的协调沟通也比较差。因此为了实现对人力资源管理的柔性管理，需要转变传统的管理方式通过构建多层次的管理组织结构，既能够让员工们参与到企业的决策当中，也能够加强企业各个部门和各个科室之间的沟通和交流，进而及时的互通与有无，增强团队的凝聚力，提高企业决策水平的科学性和准确性，便于企业的运转更加灵活顺畅，及时地抓住市场机遇，推进企业发展。再次，要推进绩效管理的柔性化发展。由于员工们比较关注自身的利益，因此在进行绩效管理时，必须要充分地体现出以员工基础的原则。另外，要保证绩效管理的柔性化，既要对员工们进行物质奖励，也应该关注员工们的精神需求，通过制定符合员工需求的多样化绩效管理体系，真正地调动员工的积极性，比如说在进行绩效管理体系构成时，要分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个部分，能够将真正的人性化融入到绩效考核的过程当中，另外在对员工们进行绩效考核时一定要以员工为中心。加强与员工的沟通进行科学公正的考核并且进行人性化的评定，才能够使得员工们在绩效考核过程当中感受到企业的关怀和温暖。最后，激励机制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的激励功能，因此为了充分发挥激励的功能，需要建立柔性化的激励机制，要保证激励机制的多样化和层次化，能够对不同层次、不同职位、不同部门的员工采取不同的激励办法，既体现出了人性化的管理方式，又能够充分地考虑到员工们的特质进行有效的鼓励。尤其是随着信息时代的到来，其员工已经不能满足于物质方面的需求，他们更倾向于精神方面的享受，注重选择企业在个人价值观和人生价值观的契合点，因此企业在进行奖励机制，制定时要为员工们提供物质帮助、精神奖励以及工作的认可等方方面面，才能够真正的最大限度地激发员工的工作潜能。

4结语

企业在进行经济管理的过程当中，柔性管理工作至关重要，通过开展柔性管理能够以员工们为中心解决员工的思想困扰，另外柔性管理具有较大的灵活性，顺应时代的发展趋势，同时对员工具有较强的激励作用。通过开展柔性管理对于企业的经济管理工作也具有重要的意义，不仅能够顺应时代的发展趋势，也能够增强企业的核心竞争力，便于企业在日益激烈的竞争中走出国门、走上国际市场。为了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的举措，创造良好的企业文化，结合员工的需求进行化解，为员工们制定成长规划，促进员工的积极健康成长，也能够实现企业经济利益的最大化。

参考文献

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[5]朱艳.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].经营管理者,2017(1).

经济运行管理范文2

关键词:经济新常态;公路交通运输;经济管理;重要性

公路运输管理经济是很复杂的一部分管理经济，各有关部门需要将责任分配到个人，使每个人都能充分发挥自己应尽的职责，充分发挥出有关部门的管理作用。在目前这个国家经济大环境中，企业之间的竞争是非常激烈的，所以为了提高在企业在整个市场中的竞争力，必须重视企业自愿的管理，使国民经济更上一个高度。

一、关于经济新常态下加强公路交通运输经济管理的必要性分析

(一)促进社会经济的发展

随着人类文明的不断进步，各地区的经济水平不断提高。基本上在每个地区都会存在的问题就是城市与农村发展不平衡，偏远的农村等地区由于公路交通运输非常不方便，交通运输作为经济发展的命脉，如果得不到发展就会阻碍这个地区的经济发展。近年来，越来越多的新闻爆出偏远的农村地区种植的农作物等都比较多，但是由于没有健全完善的公路运输经济，所以导致偏远农村地区的农作物等的滞销，导致偏远农村地区越来越落后。目前很多地区公路铁路等越来越多，这在很大一个方面上促进了这个地区的发展，使其走在了经济发展的前列。我们从这些现象中总结出一个经验，公路运输经济的发展对一个地区的发展是至关重要的，在新经济常态下，整个交通运输管理的发展是整个国家经济发展的重要基础和重要保证。

(二)能够促进区域经济的发展与进步

目前国家的发展中生产活动的顺利进行，必须依靠严格的公路交通规则，公路运输经济对于每个区域经济的发展都是极其重要的。它会对经济的进步起到非常重要的作用。与此同时，我国经济实力在不断增长，对于交通运输管理体制的要求也越来越高。国民经济的发展也离不开交通运输行业的发展，对于目前整个交通运输管理体制，都是不够完善的，这样也在一定程度上阻碍了交通运输行业的发展。所以交通运输条件的优化和完善，不仅在运输成本上有很大改善，节约很多资源还能进一步发展偏远地区的经济，能促进我国经济进一步发展，使中国位于世界前列。到达消费环节之前，会先实施分配和交换，在这个环节当中，交通运输起着至关重要的作用。

二、公路交通运输经济管理要实行市场化改革

(一)提升社会生产力

随着我国各方面实力的增长，尤其在经济方面取得了非常大的进步，在这种新经济情形下，我国现有的经济体系已经无法满足当前经济的发展状况。所以有关部门要进行经济管理方面的创新改革。不管在哪种经济状态下，公路交通运输业都是一项非常重要的工程，它的发展有关于整体市场的进步和我国在国际上的地位。所以这就更需要我们创新出适合目前发展状况的公路经济运输管理，才能紧跟时代潮流，不被时代潮流落下，所以有关部门更要在这种新经济常态下重视对公路运输行业的改革发展，公路运输行业也是一个国家发展的命脉，为了能够提高我们国家在世界上的地位，我们每一个人都要为国家的发展做出自己的一份贡献，促进经济新常态下的公路交通管理的可持续发展。

(二)发展交通运输经营体制

交通运输市场，顾名思义，市场避免不了会出现交易程序，而交易程序也是非常烦琐的。相应的经济交易是必不可少的。在这个交易过程中，交通运输企业要实行自主经营的权利，自身的经营体制也要在这个过程中不断优化发展，如果一个企业没有属于自己的一套完整的经营体制，那么这个企业很容易得不到合作伙伴的信任，这样也会丧失很多的发展机会。必须要拥有健全完善的经营体制，这样才能促使自身快速发展，在发展过程中自然也就带动了自身的机制的转型。

(三)提高相关人员的个人素质和专业水平

除了经营体制管理，办公室需要行政精细化管理，精细化管理的前提是必须让每个人都有自己应尽的责任。这个步骤主要是由员工来操作的，员工必须拥有专业系统的管理知识，并且有一双能发现问题的眼睛，能够在复杂烦琐的工序中迅速地抓到重点，提高工作的效率。在这一方面工作人员还是有很大的进步空间，工作人员必须不断学习，努力强化业务和专业技能，企业的发展离不开管理人员的细致管理，但目前好多企业缺乏素质高能力强的管理人员，所以应该大力培养人才，和高校联合发展人才等等，大力吸引人才，设置奖惩政策来提高员工的积极性，也可以适当地增添几名监督管理人员，又可以避免人员资源的浪费。从员工这个根本出发，促进新经济常态下，公路运输经济管理体制的发展。

三、优化策略

(一)进一步完善公路运输管理

俗话说:没有规矩不成方圆，而制度就是这个规矩，只有有了完善的管理制度，有关人员结合现阶段公路运输的发展状况才能保证每项工作的顺利进行。对于每个企业来说，都必须要有完善的管理体系，才能完善处理每项工作。所以这对管理人员的要求是非常高的。这就需要企业对管理人员的培养，使他们能够进一步认识理解自己的工作。为经济新常态下的公路交通运输管理打下坚实的基础。

(二)管理控制成本

公路管理工程的成本控制也是非常值得注意的一点，应该严格管理控制成本，完成一个项目，但是对于每个工程，它的质量都是首先要关注的，所以我们要在保证质量的情况下，在管理控制成本。避免后续工程中各种问题的发生。明确划分公路使用过程中的养护责任之后再签订承包合同，交通运输管理的另一个重要的部分是，尽可能地降低公路建设工程的成本，加强成本管理。

(三)用现代科技提高管理水平

随着计算机网络等的兴起，信息化，智能化办公模式渗入越来越多的行业，公路交通运输经济管理中也融入了越来越多的高科技事物，将传统与现代管理方式进行融合创新，促进交通运输事业发展的同时也能保障公路交通运输的顺利进行。要实现传统现代技术的高效融合，就要高校不断输出优秀的高科技人才，更新适合而且科学的管理制度，维护高科技人才的利益，规定奖惩制度来推动新兴管理制度的发展。使用更多能保证信息的时效性和准确性的办公模式，例如，网络化办公，信息公路运输相关信息统一录入，用专业技术完善咨询人工服务项目，减少其失误率，降低运营成本人工服务的失误率，也降低了运营成本。在传统的公路交通运输管理体制中加入高科技事物，使公路交通运输经济管理体制更加适合目前的发展状况，推动交通运输行业的发展。

四、结语

在公路运输经济管理工作过程中，显示出经济管理的效果是必不可少的一项任务，不能只停留在想象中的政策，确保能做好每一项安排工作，促进管理体制和经营体制的发展，促进公路运输经济的可持续发展。获得更多的经济效益。我们国家的各种资源非常丰富，所以才进行管理工作的时候，尽可能地把所有的资源都利用上，增强企业在国内外的竞争力，促进中国国民经济的发展，使公路运输经济管理的发展越来越好。

参考文献:

经济运行管理范文3

关键词：经济运行分析;医院管理;财务业务一体化

随着医改持续深入和医疗竞争日趋激烈，目前公立医院面临着发展方式由规模扩张型转向质量效益型、管理方式上由粗放式管理转向精细化管理的“两个转变”。医院经济管理水平和经营效率成为关乎医院生存发展，提高医院内涵式发展和精细化管理的重要因素，也是现代医院管理制度完善的必然要求。经济运行分析是运用经营管理计划、财务报表、统计数据和其他有关资料，对一定时期内的经济状况和经营活动进行比较、分析和研究，总结经验，找出缺陷，以提高医院经营效率和管理水平。以下以某大型三甲医院（简称A院）为例，说明经济运行分析在医院管理中的实际应用。

一、医院经济运行状况

A院是省立大型综合三甲医院，设72个临床医技科室，现有员工5060人，开放床位3000张，年门诊接诊量超过150万人次、年出院量约12万人次、年手术量为5.5万台。医院2017年总资产30亿。以下对该院的收入结构、主要经济指标做简要分析。

（一）收入及工作量基本情况对比

如表1所示，2017年A院总收入25.14亿元，同比增长7.21%；门诊人次153.79万人次，同比增长2.86%；出院11.64万人次，同比增长4.68%。和本地区同等规模的甲院、乙院相比，A院总收入、总收入增长率、门诊人次、门诊人次增长率相对略低，出院人次和出院人次增长率低于甲院，高于乙院。以上数据呈现出两个特点：一是A院门诊工作量较低，反映出A院的门诊辐射力还是相对较弱；二是A院和甲院总床位和出院人次基本相当的情况下，A院收入远低于甲院，反映出A院的住院患者病种疑难程度远低于甲院。

（二）收入结构对比

2017年A院药品耗材收入占比53.16%，检查化验收入占比8.11%，治疗性收入占比38.65%。甲院药品耗材收入占比60.94%，检查化验收入占比7.62%，治疗性收入占31.42%。乙院药品耗材占比56.23%，检查化验收入8.53%，治疗性收入占35.2%。和甲、乙两院相比，A院药品耗材收入占比较低，治疗性收入占比较高。A院总体收入结构较好，治疗性收入即技术收入占总收入比重较高，但是药品材料收入比重53.16%，仍然远远高于医改要求和行业共识40%左右的目标。

（三）结构指标对比

2017年A院医疗收入中，门诊收入占医疗收入比重为17.54%，住院收入占比82.46%。门诊收入占比远低于甲院26.65%和乙院29.04%，门诊收入占比较低仍然反映了门诊辐射力较弱的问题。A院药品收入占医疗收入比重为39.5%，高于甲院药占比36.84%，低于乙院42.16%。A院百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料占比32.75元，介于甲院42.24元和乙院42.16元之间。呈现出两个特点：一是三个医院的药品耗材均超出国家医改要求的药占比30%、百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料20元的标准；二是甲院外科较强、手术较多导致耗材使用指标略高、药占比相对较低，A院外科学科和甲院相比仍然有一定差距。（见表3）A院的门诊患者次均费用为272.89元，出院患者次均费用为16873元，均低于甲院和乙院的次均费用水平。除过费用控制因素之外，反映了A院的患者疑难程度和技术含金量相对较低的问题。

二、医院经济分析结果

通过以上分析，2017年A院收入同比增加，门诊人次、出院人次同比增加，技术性收入比重较高，经济规模和经济结构有明显提升。但是，经济分析也凸显出当前医院发展中存在的问题：第一，与本地区兄弟医院相比，门诊收入占比低和次均费用低，显示A院学科发展处于相对劣势，缺乏足够的医疗辐射力和核心竞争力；第二，药品收入占医疗收入比重、百元医疗收入（不含药品收入）消耗的卫生材料超出国家医改要求标准，需要加大管控力度。结合以上分析，建议医院下一步工作应采取以下举措。（1）以增强学科发展为根本，提升医院核心竞争力。医改形势下，分级诊疗的实施、民营资本进入医疗市场，对公立医院形成新的冲击。学科技术水平尤其是外科学科的医疗技术水平既代表着医院的核心竞争力，也是医院边际贡献相对较高的部分。建议医院多措并举，逐步增强医院学科水平，形成“科科有特色、人人有专长”的学科优势突出、专业特色明显的发展格局。（2）挖掘门诊工作，提升门诊服务总量。在推行门诊不限号、无假日门诊的基础上，可考虑班后延点，设立常见病夜间门诊，服务上班族和学生等人群。通过微信公众号、网络、电话等多种新技术渠道提高预约挂号率，方便群众就医。合理规划门诊布局，完善一卡通服务，简化就医流程。灵活调剂出诊科室和人员配置，解决高峰期部分诊室不足和排队长问题，提高门诊效率。（3）加大药品和耗材使用管控力度，持续优化经济结构。2017年4月，陕西省城市公立医院已全面实施药品零加成和医疗服务价格改革，同时医保支付方式改革下医保患者病种费用控制逐步收紧。对于医院来说，药品已经没有利润，耗材利润也即将被取消，药品耗材使用又往往是医保患者费用超额的主要原因。所以药品和耗材管控既是医改的要求，也是医院经济结构优化的内在需要。持续加强药品和耗材管控力度，持续提升学科水平，不断开展特色医疗技术和新业务，优化医院收入结构，让体现医务人员劳务价值的技术性收入比重不断增加，在既定的费用控制标准内，优化医院收入结构，增加医院资金积累。

三、医院经济分析的实践应用

经济分析的意义在于量化评估本阶段发展情况，为医院科学决策提供依据和建议。A院自2012年以来，每半年定期召开经济运行分析会，内容包括医院和科室经济运行分析、医疗业务运行分析、大型设备效益分析、职工绩效分析、预算执行分析、医保情况分析等。经济分析会通过围绕相关数据分析讨论、发现医院整体运营情况特点和存在问题、针对问题列出督办事宜，对医院提高运行效率和服务能力发挥了积极作用。通过几年不懈努力，医院资产总额快速增长，服务能力大幅提升，运行效率显著提高，医院规模和影响力取得长足进步。篇幅所限，上文仅选取2017年医院部分收入结构和指标进行对比讨论。根据讲话精神和《关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017年〕67号）文件要求，对公立医院经济管理提出更高的要求。传统的“重医疗、轻经营”和高投入、高消耗、偏重数量扩张的发展方式已经难以为继，提高经营管理水平、优化经济结构成为推动医院平稳健康增长的关键因素。本文力求从实际应用角度，说明经济分析的体系方法和在医院管理中发挥的作用。第一，经济分析在医院管理中，必须服务于医院业务管理，和医院宏观目标和管理计划结合。离开医院医疗业务主线的经济分析，仅能称得上是财务数字的堆积。第二，科室是医院发展最活跃最基础的单元，经济分析应该向科室和医疗服务项目方面深入发展，在医院学科管理中发挥更主动的作用，这也是国内部分医院建立运营部和科室秘书的主要原因。第三，目前医院数据庞大分散，人工整理远远满足不了现代医院管理中数据整合和深入挖掘的需要，建议推进医院信息化建设，实现财务业务一体化，提升数据整合效率，提高医院经营管理能力和科学决策水平。

参考文献：

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经济运行管理范文4

关键词：信息化管理;公路运输经济;作用

公路运输经济是我国城市建设中的重要组成部分，对城市整体发展有着较大的影响作用。就目前来看，我国运输方式较多，主要包括了公路运输、空运和海运等等，其中公路运输体现出成本低、机动灵活、覆盖范围广等优势，是当前运输经济的重要支柱。通过公路建设能够刺激经济内需，带动机械、建材等产业的发展，使我国就业压力得到缓解。通过分析信息化管理在公路运输经济中的作用，有利于促进公路运输经济的发展，使我国运输服务质量得到有效提升。

一、公路运输经济中存在的问题

在公路运输网络的建设过程中，需要消耗大量的资金，但仅仅依靠政府拨款很容易出现资金问题，进而影响到公路工程的建设、养护及修复，给公路运输网络的正常运转带来一定挑战。面对这种情况，需要吸引更多的投资者，使公路建设资金得到保障。虽然我国公路运输经济发展已经积累了丰富的经验，但是依旧存在管理体制、管理观念及管理意识上的问题，这不仅给其他投资者带来了诸多顾虑，也影响了公路运输经济的进一步发展。因此，需要充分发挥信息化管理在公路运输经济中的作用，使公路运输经济的管理体制得到优化，使公路运输经济能够朝着更好的方向不断发展。

二、信息化管理在公路运输经济中的积极作用

(一)提高服务质量

随着社会经济的快速发展，公路运输经济面临着更加激烈的竞争环境，客户群体对公路运输企业提出的要求也更加苛刻，为满足客户群体的实际需求，企业需要发挥自身的优点，不断提高服务水平，使客户的满意度得到提高，使公路运输的经济效益得到提升。就目前来看，客户对公路运输的基本要求是货物完好及送货速度快，但是在服务态度、客服沟通或企业信息回复方面出现问题时，也会造成客户流失、客户退货等不良状况。在这种情况下，利用信息化管理能够及时找出企业与客户之间的问题，进而制定科学有效的解决策略。同时，充分利用信息化管理，客户能够对货物运输信息进行自动跟踪，及时了解货物的运输情况及到达时间，便于做好接收货物的准备。通过这种方式不仅能够减少企业与客户之间的纠纷，也能够提高运输服务质量，使客户更加认可公路运输企业。

(二)优化资源配置

在信息化时展背景下，信息化管理被应用到各个行业领域，通过信息化管理能够帮助企业整合资源，实现优化资源配置的作用。在应用信息化管理的条件下，企业能够利用各种技术手段，对行业内外的发展动态进行跟踪，对各类资源进行整合配置，对企业投资及经营战略进行调整。一般来说，基于信息技术的信息化管理系统不仅能够为公路运输企业提供给准确的信息依据，且具有管理海量信息和高速存储的能力。在掌握具体的市场信息后，企业可以结合自身的实际情况对经营战略进行调整，制定更具有可行性和战略性的战略方针，使公路运输企业的所有资源得到整合，使企业的竞争优势得到增强，进而获取最大化的经济效益。同时，通过信息化管理能够对企业不同生产周期的发展情况进行分析，进而采取有效策略对生产过程的问题进行控制，防止出现资产流失等情况。

(三)降低运营风险

在公路运输过程中，很容易受到自然环境的不利影响，导致公路运输企业面临一定的运营风险。比如南方地区的季节性雨水和北方地区的风雪等等，这些都会造成道路拥堵等情况，给公路运输带来诸多安全隐患。同时，在道路出现维修或损坏等情况时，公路运输企业的运输效率必然受到影响，给公路运输经济的发展带来较大挑战。面对这种情况，需要实行可靠的规避策略，实现对运营风险的全面把控。而信息化管理能够帮助企业更好的监测环境因素，依据监测信息对公路运输路线进行调整，使公路运输企业所面临的运营风险得到解决，进而保证公路运输经济的稳定发展。

三、结束语

综上所述，通过信息化管理能够提高公路运输企业的服务质量，优化企业的资源配置，使企业的运营风险得到降低。为发挥信息化管理在公路运输经济中的积极作用，公路运输企业应积极加强对信息化管理的研究及实践，不断提高自身的管理水平，使公路运输经济能够朝着更好的方向不断发展。

参考文献：

[1]刘帅.浅析信息化管理在公路运输经济中的作用[J].轻工科技,2018,34(10):118-119.

经济运行管理范文5

【关键词】信息化管理；公路运输经济；重要性；作用；问题；对策

1前言

公路运输经济中应用信息化管理，有利于实现公路运输经济智能化，借助互联网记录客户基本信息与需求物品，登记物品的输送地点，明确物品运输距离。客户预定后，运输公司需要登记客户的基本信息，对客户运输货物进行记录与收发，做好运输负责人安排工作，同时还需要对客户的货物运输过程进行反馈，记录公司整体运输过程，同时对运输完成情况进行实时报告，了解道路行车情况，保证运输安排有效性。通过信息化管理为出行提供便利，不仅能够保证行车安全，还有利于提升客户信任感。信息化管理有利于促进公路运输经济发展，掌握时代的发展潮流。

2信息化管理在公路运输经济中的应用概述

2.1公路运输经济信息化概述

公路运输经济中应用信息化管理的工作内容较为广泛，包含客户订单、管理工作人员、运输物品、运输车辆以及运输距离等等，客户来电起，运输公司需要对客户基本信息进行记录，同时对货物接受和货物配送进行安排，货物包装条码扫描，确定相关工作人员以及订单编号。运输企业需要对车辆进程进行全面了解，这样能够及时回复客户问题。一旦出现客户投诉问题，工期需要及时调取运输所有记录信息，还需要及时的登记，避免出现类似问题。信息化管理对公路运输经济发展具有非常重要的作用。

2.2公路运输经济发展重要性

无论何时，为了能够促进经济流通，修建道路至关重要，那么就需要重视运输行业发展。经济飞速发展促进运输行业发展，公路运输成为促进经济流通重要载体，具有非常重要作用，进而促使公路运输为经济发展提供武器。公路运输操作较为简单，机动灵活，不仅实现区域间经济流通，还促进区域间共同发展。公路连接多个地区，促进资源共同。公路运输行业属于区域之间经济交流重要媒介，对中国整体发展具有非常重要作用。为公路运输经济快速、平稳发展提供保障，那么就需要重视公路运输经济管理，从国家长远发展利益角度来看，做好公路运输经济管理，促使国家实现经济可持续发展。

3信息化管理在公路运输经济中作用

3.1有利于降低公路运输经济风险

公路运输实际发展时，地理环境因素、人为性因素以及气候变化因素等影响公路运输经济。诸如，公路运输路线是不是保持通畅，是不是存在着交通堵塞，交通是不是便利，这些都是公路运输需要重点考虑问题，但是都会影响车辆行驶的难度，增加安全隐患系数，对人们出现造成影响，信息化管理有利于掌握车辆运行具体情况，选择更加灵活行驶路线，这样能够规避由于绕路与堵车所产生经济损失。考虑到交通运输的路程较为遥远，那么难免会遭遇气候因素、环境因素等影响，天气变化容易干扰交通，若是天气情况较为恶劣，那么对出行安全造成维修，通过信息化管理能够提前掌握环境变化与气候变化，运输工作人员需要做好防范工作，尽可能降低运输风险。

3.2有利于提升公路运输服务水平

经济建设飞速发展促使各个行业间竞争愈发激烈，那么对客户货物运输条件要求随之提高，公路运输行业需要注重优点发掘，结合自身的优势获取客户支持，实际运输时，客户最为关注问题是货物送达是不是完好和货物送达速度，若是货物的负责人不能够用良好服务态度和客户沟通，那么容易促使客户产生负面影响，那么直接破坏企业和客户间合作关系，若是客户期望能够详细了解货物信息，企业无法及时给予回复，甚至可能出现长时间无应答，那么可能出现退货，信息化管理能够为用户提供优质服务，若是服务过程中出现类似问题，那么客户借助信息管理系统了解问题产生原因，同时还可以借助互联网对货物运输过程进行跟踪，了解货物运输方式，明确货物到达地点与时间，实现管理信息化，促使客户和货物运输工作人员间借助有效沟通解决问题，为客户提供便利，提升企业公路的运输服务水平。总之，作为服务经济，公路运输经济在其中具有非常重要的作用，企业为了能够实现效益的最大化，提升企业的市场竞争力，那么就需要有效应用信息化管理，保证公路运输的安全性。

4信息化管理在公路运输经济中存在的应用问题

4.1信息化管理的应用范围较为狭窄

公路运输企业在信息化管理过程中关于信息化概念理解不深刻，大多停留于简单记录，诸如，记录货物订单、登记客户信息等等，这就使得信息化管理在企业管理方面应用范围过于狭窄，并没有有效发挥公路运输行业信息化管理作用。例如，公路运输企业安全管理方面以及财务管理方面等信息化管理概念理解较为肤浅，各个工作部门信息沟通平台应用度不高。

4.2缺乏完善信息化管理系统

公路运输企业为了能够全面的推广信息化管理，那么就需要构建更加完善企业内控制度，为企业信息化管理打下良好的基础。从目前来看，公路运输企业缺乏完善内控制度，企业内部操作流程也是根据实践总结，但是管理不够科学，缺乏有效理论指导，直接限制企业规模。虽然采取较为科学内控制度，促使信息化管理并没有融入到公路运输企业，不利于提升企业服务质量与工作效率。

4.3运输企业信息化管理意识薄弱

物流行业飞速发展促使公路运输经济具有越来越高地位，公路运输企业数量逐渐增加。规模较小公路运输企业缺乏信息化管理意识，特别是个体经营缺乏系统化管理理念。在公路运输经济结构内，公路运输企业属于其中最为薄弱环节，也最容易产生问题。考虑到公路运输企业管理水平并不是非常理想，缺乏完善内控体系，这就使得企业日常经营中面临着非常大风险，运输安全方面不稳定因素非常多。由于一部分公路运输企业缺乏信息化管理意识，缺乏完善客户信息管理工作系统，企业经营中往往需要面对货物匹配方面错误，那么可能制约公路运输企业发展。

5信息化管理在公路运输经济中应用对策

5.1建设信息化管理关联网络

从目前来看，中国公路运输行业大部分企业内部已经构建信息化管理的网络工作体系，体现中国运输行业对工作和发展重视，但是并没有全面考量企业运行其他方面内容。公路运输行业为了能够实现未来发展科学性，那么就需要充分了解运输企业实际情况，构建信息化管理关联网络，提升工作效益和工作能力，同时增强企业内部和企业外部之间联系，更加全面、科学考虑公路运输经济发展具体情况，促使企业经济效益最大化。

5.2构建更加完善客户服务体系

为了能够促进公路运输经济发展，企业管理相关工作人员需要构建更加完善客户服务工作体系，重视客户实际需求，提升企业经济效益。公路运输企业日常工作过程中，企业工作人员需要构建“客户第一”服务理念，尊重客户相关需求并且及时纠正日常工作所存在不足。企业工作人员借助信息化管理工作平台构建客户信息管理工作平台，及时运输消息，促使客户能够全面掌握物流信息。企业信息化平台中，企业用户可以自由发表个人观点和个人意见，及时指明工作人员的工作不足并且及时纠正，构建更加完善客户服务工作体系，维修公路运输企业形象与企业信誉。公路运输企业发展过程中需要重视客户，构建更加科学、更加全面客户服务工作系统，将客户作为着力点，创设客观经济效益。因此，公路运输企业客户服务过程中需要结合实际情况为客户提供服务，针对问题提出针对性对策，做好组织工作和管理工作。实际体验过程中，公路运输企业为客户提供优质服务，促使客户在未来运输需求方面能够坚持选择该企业，提升企业客户的忠诚度。

5.3制定更加完善信息化评估工作体系

经济发展与时代变革促使人们思想逐渐更新，市场变化也是这样，可以说是瞬息万变，公路运输行业需要改进以及创新信息化管理，结合市场发展需求来制定信息化评估工作机制，强化信息化服务工作水平，端正服务态度，结合运输评估结果来调整管理工作制度，促使企业能够结合时展特点，提升企业员工综合素质，促进信息发展，满足企业人才需求，特别是具备超强经营管理能力专业性工作人才，企业人员需要具有非常高综合素质，转变市场监管人员工作方式与工作态度，处理公路运输事件过程中合理应用计算机网络，熟练的掌握计算机操作流程，企业领导需要定期开展员工计算机相关培训，促使企业员工能够清晰认识计算机网络，对培训表现较为优秀员工可以给予表扬与奖励，调动员工积极性，促使企业员工能够更加积极、更加主动参与计算机相关培训活动。

6结语

公路运输经济发展时，信息化管理在其中具有非常重要作用，不仅有利于降低公路运输方面的风险，提升资源利用率，还有利于提升企业服务质量，促使客户和企业之间密切沟通，优化企业管理体系，为公路运输企业发展提供有效保障，促使公路运输系统化、合理化、科学化以及细致化。信息化管理应用到公路运输经济中，需要结合时展特点，优化信息化管理，保证公路运输行业可持续发展。总之，信息化管理在公路运输行业发展中具有不可替代作用，那么就需要有效发挥信息技术优势，实现公路运输资源配置，做好企业资源整合，促进国民经济发展。

参考文献

[1]张玉红.信息化管理对公路运输经济发展作用探讨[J].现代商贸工业,2010,22(21):301.

[2]田晓燕.公路运输经济发展中信息化管理的作用[J].自然科学(文摘版):00323.

[3]苗惠渤.信息化管理对公路运输经济发展的作用研究[J].中国外资,2012(11):110.

[4]李雪梅.信息化管理在公路运输经济发展中的作用研究[J].内蒙古煤炭经济,2014(2):1.

[5]任同玉.信息化管理在公路运输经济发展中的作用及其运用[J].中外交流,2017(32):11-12.

经济运行管理范文6

关键词：中小企业；经济运行质量；提升措施

近年来，市场经济的高速发展为我国各行业、各领域企业带来重大机遇，但所面临的挑战也不断突显，尤其中小企业更为突出。注重企业内部经济运行质量，促使企业实现经济效益和社会效益双赢的过程中，务必要始终坚持供给侧结构性改革这一主线任务坚定不移。中小企业在实际经营管理过程中，也要注重管理方式的适当调整，要致力于生产更优质、高效、廉价的社会产品，从而满足人们日益增长的物质文化需要和精神文明需求，为经济运行质量的提升，提供有利条件，进而促进我国更多中小企业更加稳定快速地进步与发展。

一、中小企业经济运行质量提升的价值意义

（一）经济运行质量驱动企业管理效果的提升。在经济新常态背景下，企业整体经济运行质量的高与低、安全发展效果好与坏以及所取得的实际经济效益的理想与否，最终取决于企业的实际管理效果，尤其是中小企业更是如此。若想提高企业经济运行质量，则需要从提升管理高度方面入手，不断增强企业的核心竞争力，注重员工的管理，提高企业的凝聚力和员工的归属感，促使更多工作人员能够迸发出更大的工作热情，积极投入到日常工作中去，提升自身的主观能动性，创造更大的社会价值。这样，能够在转变企业经济运行管理模式，提升其运营管理效率的同时，也能够充分发挥出管理的作用。

（二）经济运行质量决定着企业的生存与发展。企业的相关管理人员也需要不断提升其工作的效能和效率。不可否认的是，企业的经济运行质量的高低，最终会影响甚至决定着企业的生存与发展。因此，应注重增强微观主体的活力，充分发挥企业和企业家的主观能动性，积极破除各个要素流动的壁垒，促使其朝向正向激励的方向发展。在此基础上，提升产业链水平，加速解决一些关键核心技术问题，实现企业内部经济循环畅通，形成良好的市场和生产主体，实现经营成本有效控制的良性循环。

（三）经济运行质量能够推动企业的平稳发展。在中小企业经营管理过程中，还需要不断深化对于生产运营规律方面的认识，找准企业定位与生产质量平稳运行的矛盾点。通过优化组织流程，抓准过程管理，并且着力化解制约要素等来实现企业的平稳发展。最终打造一种更加安全稳定的环境，让企业所生产出的服务或产品能够更好地被社会和大众所认可。

二、中小企业经济运行中面临的难题

当前，中小企业经济运行中面临着诸多难题，概括起来主要包括财务管控、生产经营、内部控制和人力资源等方面的问题。

（一）财务管控方面。许多企业在经济运行过程中，都会面临着财务管控的问题，中小企业表现更为突出。财务管理作为企业内部管理的核心，涉及到企业一系列经济项目运行的资金运转和资源的合理配置问题，更决定着企业内部资金链是否能够安全完整。换句话说，财务管理从某种程度上讲，也是企业经营发展的命脉。但是，在企业经济运行过程中，若因为财务管控出现问题时，往往会影响企业内的经济活动效果和活力。而企业财务管控也与内部控制和预算管理息息相关，而这两个方面也都是帮助企业实现预期效益、完成战略目标的重要内容。但通过相关数据分析得知，目前很多中小企业对于内部控制和预算管理并没有给予足够的重视，使得预算管理无法发挥出应有的作用，如一些经济项目各个环节的成本支出没能够在前期进行应有的规划，在实际投入时很容易出现超支问题。再加上内部控制失衡时，会造成企业内部有限的资金和资源很难得到充分的分配和利用，甚至会出现分配空白的问题。由于现有资源无法发挥出最大价值，也无形中阻碍了企业的经济运行质量。

（二）生产经营方面。这是企业经济运行过程中获得收益的重要环节。生产经营的渠道以及方法的选择至关重要。以烟草行业为例，由于烟草企业处于一种相对特殊的行业中，一系列产品的特殊性往往会影响烟草企业实际的生产经营模式。再加上可能会受到社会舆论和外部大环境等诸多方面的影响，也无形中影响了企业的实际收益，更是造成了许多烟草企业的经营规模受到了限制。特别是在人们的健康安全意识不断提升的今天，越来越多烟草企业所面临的生产和销售的压力巨大。因此，需要寻求一种更加理想的生产和经营方式，若仍然沿用原来传统的经营模式，就会严重影响其销量和最终的收益。

（三）内部控制方面。内部控制作为企业经济运行中所面临的又一重要难题，也是许多中小企业都要面临的重要关卡。内部控制作为企业的一系列经济项目和内部流程等的统一管理，直接关乎着企业能否达到预期的经济效益，更关乎着企业长远发展战略目标能否顺利实现。企业内部控制中所涉及到的一系列工作环节相对复杂，且需要投入一定的人力、物力和财力。受制于成本效益等原则影响，有很多中小企业的管理者并没有深刻认识到内部控制的重要性，缺乏这方面的管控理念和措施。还有很多中小企业的管理者针对企业所处行业的大环境，并没有制定科学合理的市场经济指标，一些应用于销售人员考核的指标，也与企业实际销售的内容和客观发展情况不符，造成企业管理目标和经营战略存在明显的滞后性和信息差，不利于企业长远的发展。这都是因为内部控制的缺陷所造成的。另外，企业在落实内部控制制度力度不足时，就容易出现决策失衡，管理者一家独大，其他股东以及监事会、董事会没有实际发言权和决定权。过于专断的决策不仅是因为内部组织管理不够理想所造成的，更容易出现一些错误的决策而影响企业的盈利。

（四）人力资源方面。这也是影响企业经济运行质量的又一重要因素，许多中小企业正是因为人力资源管理不当而无形中损失了较多的资产。由于 21 世纪的竞争是人才的竞争，而人才对于企业经营发展的重要性更是不言而喻。特别是对于一些创新型科技类企业而言，更需关注人力资源管理，但很多中小企业的管理者并没有深刻认识到内部人力资源管理的重要性，仍然将更多的精力放在外部经济效益的追逐方面，忽视了内部员工的管理，导致企业整体管理模式过于刚性，缺乏人性化和柔性化管理。另外，一些薪酬制度的制定也缺乏合理性，很多企业对于员工的晋升没有做出明确的安排，更多是凭借管理者个人的喜好和心情，以及入职的时间来随意确定，导致一些真正有实力、有能力、有抱负的人才艰难前行，在这种企业中很难得到发展。正是因为对人力资源投入的重视程度不足，出现了大批人才流失等情况，而人才流失对企业所造成的不良影响将是难以估量的。

三、中小企业经济运行质量提升措施

在新的时代背景下，提升中小企业经济运行质量的措施可以围绕重视财务管控、优化生产经营、强化企业内控和加强人资管理四个方面具体实践。

（一）重视财务管控。重视财务管控是提升中小企业经济运行质量的重要措施。通过上述分析得知，我国许多中小企业因为内部财务管控力度不足、财务管理水平有限，而导致企业的经济收益很难达到预期。针对这一情况，需要从重视财务管控方面入手，管理者应充分掌握所需要的重点财务数据。一是要保证财务信息、会计信息的真实性和准确性。这样，既能够通过财务信息了解企业当前的实际运营情况，也能够展开客观的分析，进而做出明确的决策。由于企业经济运行过程中，财务数据作为企业内部十分重要的数据受到了广泛的关注，因此财务信息也需要将其视为经济运行分析中的重中之重。而为了更好地了解企业内部的真实财务状况、经营成果和现金流，需要依靠优秀的财务管理人员进行充分的数据分析，但由于财务数据往往会受到会计核算的影响，使经营数据和财务数据很难保持同步。针对这种情况，财务管理人员应注重结合财务数据和经营数据，实现“业财”融合，彼此之间共同分析，所得出的结论和方案将更加精确。二是要注重构建成熟完善的预算管理模式。为确保预算管理能够贯穿于经济活动的始终，还要在企业内部营造良好的预算管理氛围。要让更多的员工都能够认识到自己的每一项工作都与企业的预算息息相关，从而提高日常工作的严谨性。而对于预算的制定，也需要落到实处，结合企业的实际情况以及近期活动运行的客观规律综合制定。切不可照搬其他企业已有的预算管理模式，而是根据自身发展需选择预算管理模式，促使企业在预算管理的约束下，每一笔资金都能够做到专款专用，每一个环节的运行成本都能够控制在预期限额内。

（二）优化生产经营。通过上述分析得知，生产经营是企业营利的十分重要的环节，因此企业为促使其经济平稳运行，需要从这一环节入手。管理者需要不断提升成本效率的认识，这样就能够有效地提高其生产经营的质量。很多中小企业在日常发展过程中，若是生产组织方式落后，则会造成一定程度的成本支出，更会无形中影响其经济质量。与此同时，在一些中小企业进行生产制造的过程中，其生产组织往往也会受到一系列成本要素消耗以及工作效率的影响。因此，当生产组织落后时，则会出现高消耗、低效率的情况，造成企业发展受阻，另外还缺乏先进的市场意识，这些都归因于企业的生产管理模式过于粗放。总而言之，为有效地推动企业平稳快速发展、优化生产经营，一是要注重企业生产管理组织的创新；二是要注重引进先进的生产经营理念，转变传统落后的方法，特别是对于一些生产加工技术和经营方式进行改革；三是要减少不必要的资源浪费，促使企业最终能够实现精益生产。

（三）强化企业内控。为促使企业实现经济效益和社会效益的双赢，则需要注重企业内部控制的强化和管理。首先，对于内部管理的完善，企业更多的仍然要着眼于管理手段及管理模式的创新，这样不仅能够实现资源的优化配置，也能够为企业新时期的经济项目创设出更为理想的条件和环境。因此，不仅中小企业，各行各业的企业都务必要扎根于市场化这一背景，主动为消费者提供良好的服务和产品。另外，还要以市场导向以及消费者的需求为基准，及时了解市场的实际需求，并且针对内部的生产经营内容作出适当的调整。其次，为了促进企业经济运行质量的不断提升，还需要结合企业的实际发展情况，制定高效的市场信息反应机制，为提升市场竞争力和发展力奠定良好的基础。由于市场的发展相对复杂，且变化的速度较快，因此在这一大背景下，更是需要满足市场发展所需，并且能够对于外部环境做出快速反应，及时抢占先机，才能够更好地保障其竞争力。

（四）加强人资管理。企业经济运行质量的提升离不开内部高质量的人才队伍，因此中小企业要注重内部人力资源的管理。一是要深刻认识到人才对于企业长远发展的帮助和支撑。在吸引更多人才来到企业的同时，帮助企业留住现有的人才，并且从根本上提高内部工作人员的综合素质及业务能力。因此，企业管理者需要在人力资源管理方面投入一定的人力、物力和财力，做出适当的倾斜。二是要建立健全企业内部人才培养机制。要转变以往的认知，深刻认识到市场竞争已经逐渐转为人力资源的竞争，更要关注企业人才的培养，建立健全企业内部人才培养制度。对企业现有的工作人员定期展开技能的培训，培训内容也要做到理论联系实际，不能仅局限于书本，也要引进一些先进的理念、技术、知识，让更多参与培训的工作人员都能够接收到更新知识。培训以后，需要对其进行考核，考核合格者方可上岗，多次考核不合格者不予录用。还有，将最终的考核成果与员工的个人绩效相挂钩。与此同时，企业管理者也需要重新规划内部的人才晋升模式，打破传统按照工龄为主要晋升依据的模式，为更多有学识、有才能的工作人员提供良好的个人成长发展的平台。三是要重视数字经济与现代信息技术的有效应用。要从各个方面引入先进的信息技术，为员工提供一种信息化的工具，更好地投入到日常的工作和生产管理中，以数字经济驱动经济高质量发展，从而带动企业实现更为理想的经济效益，更能实现员工和企业的双赢。

综上，中小企业经济运行的质量对其经营状态，具有决定性的影响。在经济新常态下，为更好地保证中小企业的平稳发展，需要关注经济运行中可能涉及到的一系列影响因素，并对这些影响因素进行逐一的完善和弥补，在尽量降低风险的同时，提高各个影响因素的正面效应，使越来越多的中小企业都能够在注重财务管控、人力资源、生产经营、内部控制等一系列环节后，获得更为理想的经济效益。

主要参考文献：

［1］邓家淑.企业经济运行质量与经济管理效益综合评价体系实证研究［J］.现代商业，2014（11）.

［2］徐亚东. 高质量发展背景下企业加强经济运行管理的策略分析［J］.企业改革与管理，2020（10）.

经济运行管理范文7

关键词:浸渍纸层压木质地板;节能技术规范

0引言

浸渍纸层压木质地板(强化木地板)和其它种类木地板一样，是国内外目前建筑、楼、堂、馆、所和家居所用的主要建筑材料。据《中国木地板制造行业投资战略规划分析报告》不完全统计，2013年，我国木地板销量约为4亿平方米。经过多年的发展，我国木地板行业已形成一定规模的产业体系，涵盖了生产、销售、铺设安装、售后服务等完整配套范围。同时，受益于过去几年来房地产市场蓬勃兴盛，木地板产销量持续稳定攀升，得以长足进步发展，其中强化木地板产量约为2．24亿平方米。不过，随后房地产调控政策收紧，到2015年，木地板销量已降至3．8亿平方米，而目前据中国林产工业协会地板专业委员会不完全统计，2016年我国具有一定规模的地板企业木质地板总销量又增长到39680万平方米，其中强化木地板销量可达21050万平方米。在未来时间里，强化木地板会依靠自身经济性、功能性和大众性的产品特点，自然会是市场最大的地板品类。由此可见，加快提高强化木地板生产企业的生产效率、合理和节约利用能源，用科学先进、合理可靠的技术规范来指导和规范强化木地板生产企业提质降耗、节约能源，有效促进生产企业向低能耗、低碳环保方向转变和发展，是目前亟待解决的主要问题。为此，通过制定《浸渍纸层压木质地板生产线节能技术规范》行业标准，通过规范生产线节能设计、运行和管理，不仅能降低产品生产成本，增强企业竞争实力，更能为贯彻落实国家绿色环保、节能减排能源发展战略部署贡献力量，意义重大。

1规划设计节能

在满足生产工艺、环境保护、安全生产和节能减排要求的前提下，根据地板品种、规格和产量等，通过科学规划设计，使生产线设备选型、厂房面积、格局、通风、采光、采暖、保温和除尘系统、压缩空气系统等达到合理匹配，实现生产线的规划设计科学、技术先进、投资少、能耗低、运行经济可靠。供电系统的总体规划设计应符合GB/T3485的规定。

2生产线设备选型节能

(1)生产线设备选型应与地板产量、种类、规格、工艺流程以及生产线的连续化、自动化等技术先进程度相适应。(2)应按地板生产加工要求，合理确定生产线中双端铣床的主要参数、刀轴数量、刀轴功率和转速等，双端铣床应符合LY/T1997的规定。(3)生产线设备应按功能要求合理选择结构方式和电动机的驱动功率，并应符合GB/T18262的相关规定。(4)生产线上重点电动机的选用应符合GB/T12497的规定。(5)生产线上不得选用国家禁止使用的高耗能机电产品。

3除尘系统节能

(1)应根据生产时所产生的最大粉尘量以及粉尘安全、环境保护等相关规定合理选型与生产线相适应的气力除尘系统，合理布局管网系统和确定除尘设备的功率等参数，气力除尘系统应符合LY/T1659、LY/T1806、LY/T1862的相关规定。(2)除尘系统应优先采用节能型通风机以降低系统能耗。(3)除尘管道系统应密封可靠，定期检查，避免产生泄漏现象。(4)运行时应保持除尘系统状态完好，每个调节阀门都应动作灵活可靠。(5)除尘系统应能按照运行负载的变化自动调整风机转速等运行参数，实现系统动态经济运行。(6)应定期检查、清理和更新除尘器过滤装置。

4压缩空气系统节能

(1)应根据生产线最大用气量、压力等参数和特性合理选配空气压缩机的种类、性能、工作压力、容积流量、功率等，空气压缩机应符合GB19153的相关规定。(2)生产线压缩空气系统主要包括空气压缩机、干燥器、储气罐、过滤器、系统管路和安全装置及仪表等，压缩空气系统应符合GB50029的规定。(3)压缩空气系统的管道宜选用防锈耐腐蚀材料，管道通径可以适当大于理论计算值。(4)压缩空气系统不应有漏气现象，并应保持压缩空气系统中安全阀、仪表、传感器等装置齐全完好。

5运行维护节能

5．1优化组织生产。(1)相同品种和规格尺寸的地板应进行集中加工生产，减少生产线的调机频次和调机时间。(2)合理组织各生产工序的顺畅衔接，减少生产过程中每台设备的空转运行时间。(3)应合理确定地板铣削加工尺寸余量以降低材料和能源消耗。(4)应保持生产线和除尘、压缩空气系统等全部设备的状态完好，降低设备故障率，提高生产效率。

5．2优化刀具配置。(1)生产线宜配置耐磨损的刀具以提高产品质量、降低切削功率和减少换修刀具时间。(2)应在满足产品加工质量的前提下，合理确定生产线双端铣床的铣刀直径和齿数。

5．3运行管理。(1)能源计量器具的配备应符合GB17167的规定。(2)设备上重点电动机的运行状况应符合GB/T12497的规定。(3)操作和维护人员应按规定检查生产线运行状况，发现异常应由专业人员及时处理，保持生产线的完好状态和正常运行。(4)应按规定对设备进行润滑、维护和保养，并合理调整传动带和链条等传动部件的张紧力。(5)应及时清理粉尘保证设备安全运行，同时防止对设备运动部件造成损坏。(6)保持刀具的齿形完整、刃口锋利，刀具磨损后应及时修磨或更换。

6节能管理

(1)应建立健全设备经济运行、能效监控考核等节能管理制度和岗位责任制度，实行月份或季度节能运行工作考核。(2)应定期对生产工艺、操作、维护等相关人员进行节能教育和培训，支持和鼓励相关人员在生产线运行和维护的同时，积极探索和推广节能新技术、新工艺、新方法。(3)应积极采用节能成果，及时进行节能改造和技术升级，提高生产线总体节能水平。

7经济运行评价

(1)经济运行测评应在生产线生产正常、设备运行工况稳定情况下进行并与生产过程相适应。(2)生产线经济运行测评应符合LY/T2073的规定。(3)除尘系统经济运行测评应符合LY/T1862的规定。(4)压缩空气系统经济运行测评应符合GB19153的规定。(5)设备上重点电动机经济运行测评应符合GB/T12497的规定。8结束语(1)生产线正常生产运行中能同时符合7．2、7．3、7．4和7．5的规定并达到相关标准的经济、优秀等相当于高等等级测评要求，则评定为生产线经济运行经济。(2)生产线正常生产运行中能同时符合7．2、7．3、7．4和7．5的规定并达到相关标准的合理、良好等相当于中等等级测评要求，则评定为生产线经济运行合理。(3)生产线正常生产运行中能同时符合7．2、7．3、7．4和7．5的规定并达到相关标准的合格、目标限定值等低等等级测评要求，则评定为生产线经济运行合格。(4)生产线正常生产运行中如果7．2、7．3、7.4和7．5有任何一项不符合规定或被相关标准评定为不经济、不合格、低于目标限定值要求的，则评定为生产线经济运行不合格。

参考文献

［1］战廷文等著．《人造板热压机节能监测》林业机械与木工设备，2017(3)．

［2］综合能耗计算通则GB/T2589．［3］企业能耗计量与测试导则GB/T6422．

经济运行管理范文8

关键词：安全；经济运行；质量管理

一、油田安全经济运行质量管理的特点

（一）“隐形”性

油田建设为我国的经济带来了巨大效益。经济效益，顾名思义，在我们看来它是生产投入与产出收益之间的比例关系，经过一系列运算后，经济效益可通过一个实在的数据得出。然而经济质量管理效益不可以数据化，他不能通过实在的数字让我们推算出它的价值，可以通过几点说明：（1）我们在生活中为避免一些事物的丢失，会有意识的做出一些反应，但是我们不能计算出衡量这种行为的具体价值和数字，主要因为有意识的行为所做的事与很多因素相关联，不论是直接的亦或是间接的因素，我们都无法用具体的数字来计算；（2）我们生存的环境中有很多行为、损失和事物都无法计算，比如我们丢失的东西、搞砸的事情和存在的生命，都不能估算时一个实在的价值；（3）安全的经济效益实实在在存在于生产开发的全部过程，它不同于产品消耗，是存在于产品之外的，不能用肉眼看到，无法估量其价值，但是我们却能真实的感受到它的存在。因此，从以上分析表明，我们可以看出具有“隐形”特点的油田安全经济运行质量管理有多重要。

（二）“滞后”性

安全在每一个行业中都是非常重要的问题，它存在自身涉及到很多因素，是一个及其复杂的管理，要想做好安全问题需要系统性的协调社会环境的各方面事情。例如社会发展、生活环境、人际关系等诸多因素。因此，不论是企业还是个人为了保障安全都需要做到全方位的考虑，从油田企业的角度来看，企业在安全层面上需考虑人与人、人与企业、人与社会、社会与企业之间的关系等多种因素所产生的利益为企业带来可能的安全问题，以及在很多利益问题出现的任何时间地点等方面。从现实角度出发，油田企业注重安全经济运行质量的管理，可以为企业带来明显的经济效益，但是在实际工作当中却很难发现，并不能在短时间内非常明显的感受到，因此，安全是具有“滞后性”的。

二、提高油田安全经济运行质量的策略

（一）对老油田、新建油田和扩建中的油田同时管理

我们在对老油田、新建油田和扩建中的油田进行管理时，需要对油田进行详细的安全评估，评估过程中要全面分析油田开发过程中的隐患问题，对任何容易发生问题的方面进行详细评估，同时，也要鼓励员工加强安全知识技术学习，为油田的长远利益考虑。从投资方面来说，老油田、新建油田和扩建中的油田需要在最短时间内做好安全投资，避免投资带来的风险。油田还要尽可能的推广无毒产品，对一些生产有毒产品的作业做到全封闭施工，以此来减少有毒产品对外界带来的不利影响，提高油田安全经济运行质量。

（二）提高经济手段

我们可以采用提高经济手段的方法，把油田的经济效益与员工工资有效结合，将公司的生产利益与员工的个人利益紧密联系到一起，这种通过在安全经济质量管理中加入经济活动的方法可以将油田的安全问题和运营的经济问题紧密结合起来，二者互相结合、相辅相成，可有效提高油田的安全经济运行质量。

（三）提高经济服务

员工在油田生产中是最重要的实施者，因此保证每一个员工的安全生产非常重要，企业需要对每一位实操员工进行必要的安全培训，加强其应具备的安全常识及专业性技术，提高每一位员工的安全意识，还可以开展一些安全咨询服务活动，尽可能的将油田生产中的安全问题普及到所有员工。通过对所有员工全面普及油田生产的安全工作，企业就可以步入安全生产市场的大门，在安全市场中，会有更多的机会了解到社会性的安全服务，对公司业务的展开也是很大的机遇，由此可以更好地体现出经纪服务的重要性，也可以大大的提高油田的安全生产质量及其经济价值。

（四）提高企业队伍积极性

油田要想提高经济运行质量，完成年度经营目标，必须加强员工的工作干劲，提高员工的积极性。在油田正常运行时，员工的工作态度可直接影响到整个企业的经济运行质量，员工干劲足、工作积极性高可以极大的加快油田的发展速度。因此，在企业对员工进行培养时，要本着“以人为本”的原则，从员工的角度出发，尊重员工，培养出一支思想觉悟高、踏实肯干、工作能力强、有奉献精神的员工队伍。由此可知，一批艰苦奋斗、专业能力强、思想觉悟高、无私奉献的优秀员工可以加速油田企业的发展，使企业在激烈的市场竞争环境下稳定的发展起来。

三、结语

完善的油田安全经济运行质量管理系统可以极大的提高油田的经济效益，通过上文分析，安全经济质量管理具有其“隐形”性和“滞后”性，为了提高油田安全经济运行质量的策略，需要对老油田、新建油田和扩建中的油田的管理、安全、质量同时管理，并运用相应的措施提高其经济手段和经纪服务，建立以人为本的机制。在提高经济运行质量的同时，要避免开发低效益油田井，减少不必要的投入资金。

参考文献

［1］冯霞,高峰.提高油田安全经济运行质量的研究［J］.东方企业文化,2012（14）.