后金融危机时代下企业经济管理要做出一定创新，只有这样才能有效应对金融危机的到来。创新企业经济管理模式整合人力资源和物力资源，能准确把握市场与品牌之间的关系，提升企业核心竞争力。本文主要分析了后金融危机时代下如何创新企业经济管理相关内容，目的是进一步推动我国企业在激烈市场环境下的长远发展。
一、引言
各国之间的经济往来在全球化的背景下日渐密切。在经济全球化背景下一旦发生经济危机，将波及各个国家的经济利益，导致经济危机进一步扩散。各国企业受经济危机的影响较大，会对企业带来严重的经济损失。严重的金融危机会促使企业纷纷倒闭、破产，对各国企业的经营带来较大影响。因此基于目前经济全球化下后金融危机时代下的企业需要积极创新原有的经济管理模式，以便应对后金融危机的到来，制定针对性的应对措施。
二、企业在后金融危机时代下创新经济管理模式的必要性
企业在后金融危机时代下创新经济管理模式是非常必要的。全球化程度进一步加深，金融危机波及面不断拓展，抑制了世界多数国家的经济发展速度。但是各国之间的竞争在金融危机时代下并未减轻，只有积极创新经济管理模式才能提高我国在国际市场上的影响力。此外，尽管我国生产力水平有了极大提升，但与发达国家相比还存在一定差距，比如在人员素质、技术水平等方面。只有创新经济管理模式才能加快我国企业的转型升级。
三、后金融危机时代下企业经济管理的特点
后金融危机时代下企业经济管理具有以下三方面的特点，一是具有较强的综合性。后金融危机时代下企业经济管理的活动更具全面性和综合性，可有效规划并控制企业内部生产和经营活动，提高企业整体经济效益；二是后金融危机时代下企业经济管理与企业内部工作联系更加紧密，企业所有部门均可以参与到经济管理活动中，该管理模式可以将经济管理与员工自身利益关联在一起，便于员工为企业今后的发展出谋划策。深化员工对经济管理的认识，有助于落实好企业经济管理各项工作；三是经济管理可以直接反映企业实际经营状况，经济管理人员分析企业财务收支情况，可规划并调整企业今后经营战略，提高企业在市场上的地位。
四、企业在后金融危机时代下经济管理面临的问题
（一）经济管理得不到重视。企业经济管理理论伴随时代的发展不断完善。企业经济管理理论对企业发展起到重大的推动作用。但是目前我国多数企业管理者还没有全面认识到经济管理理论的重要性，只是将该理论作为企业日常经营的一个环节，难以凸显经济管理战略性的作用。停留在表面形式的经济管理难以发挥实效性。
（二）经济管理模式缺乏创新性。目前我国企业经济管理模式在部门和人员职能的划分上还存在一些问题，工作人员难以明确自身职责。有些企业所采取的经济管理模式一味照搬其他企业，没有结合自身企业实际发展情况，这样也存在经济管理模式与企业实际情况不匹配的问题，不利于企业经济管理的协调发展。此外，多数企业经济管理模式没有纳入评估环节，难以量化评价企业财务管理工作实际进行情况。
（三）经济管理监督制度有待完善。监督管理制度在企业经济管理中占据非常重要的地位。目前我国多数企业的经济管理监督制度有待进一步完善，监督制度的不完善影响了企业管理者对现有资产的全面检查，难以及时发现存在的安全隐患。此外，有些企业的经济管理监督制度依然停留在形式上，未深入调查企业内部经营情况，难以灵活应对金融危机。
五、企业在后金融危机时代下创新经济管理模式的措施
（一）创新经济管理理念。经济管理理念决定企业生产经营的方向。企业经济管理理念要与时展相适应，既要结合当前社会的发展情况，也要满足消费人员的心理需求。创新企业经济管理理念是后金融危机时代下必然的趋势，企业管理者要密切关注市场变化情况，抓住机遇积极创新原有的经济管理理念。
（二）创新企业经营战略。企业经营战略包括的内容较多，如经营观念、组织结构等。后金融危机时代下企业组织结构要具备一定弹性，提高组织结构在企业管理中的作用。企业经营战略的创新要时刻围绕两个关键点展开，分别是提升企业品牌意识和加强企业经营联盟，加强各个企业彼此之间的协作，改变以往企业孤军奋战的状态。加强企业经营联盟可以方便各个企业在技术水平、生产方式、销售渠道等环节的交流，对于推动企业健康长远发展意义重大。
（三）落实经济合同动态化管理。全球化背景下市场是瞬息万变的，落实企业经济合同动态化管理是市场环境特点决定的，企业经济合同管理模式要结合市场实际情况进行调整，全面发挥经济合同管理在防范企业经营风险中的作用。企业合同签订之前工作人员要事前做好市场的动态化调查工作，收集全面有效的市场调研数据，依靠数据来调整经济合同内容。
（四）加强财务支出管理。加强财务支出管理是企业在后金融危机时代下创新自身经济管理模式的有效措施。企业需要对财务部门进一步加强综合管理，将财务支出管理落实到实处。企业在后金融危机时代下需要健全相应的管理制度，比如人员接待制度、差旅费支出制度、公车使用制度等，确保财务部门的各项支出都有迹可循，强化对企业财务支出的管理力度。企业各项工作在开展的过程中要将财务支出管理落实到实处，提高各项管理制度的实效性。企业各项管理制度只有落实到实处才能真正实现开源节流，提高企业内部资源整体利用率的目的。此外，企业需要重视对各部门预算的控制，制定科学完善的内部预算管理制度，提高财务部门对财务支出管理工作的计划性和可操作性。企业还要结合自身实际经营情况制定各部门的预算执行标准，并准确分析各部门预算执行情况。财务登记制度则要结合企业实际生产情况，如业务量、生产规模等准确盘点企业商品库存、原料、设备、人员以及现金等，结合具体的财务管理制度对其进行核算管理。
（五）加强企业预算管理。企业管理者在后金融危机时代下要认识到预算管理的重要性，积极构建并完善企业预算管理的各项规章制度，确保企业各部门财务收支达到平衡。企业财务预算管理制度的制定要依据我国相关法律法规的要求，借助预算管理制度营造出良好的内部环境。科学的预算管理制度可以及时发现企业在生产经营中存在的风险因素，能为企业管理者起到风险预警的作用，企业管理者结合各种风险因素制定有效的解决对策，最大程度规避企业生产经营风险。
（六）深入认识企业协同效应。协同效应在企业经济管理中占有非常重要的地位。企业的协同效应主要体现在外部业务的协同和内部业务的协同。其中外部业务的协同主要是指上游重点与原料供应商合作，下游注重与客户间合作，提高企业外部资源利用率。内部业务合作重点在于提升企业财务管理价值。内外部之间的协同效应可提高企业在后金融危机时代下的经济管理水平。
（七）加快企业财务信息化建设。经济发展与科技水平的提升是相辅相成的，两者可起到协同促进的作用。企业在后金融危机时代下要有效借助现代化信息技术落实经济管理。企业传统的财务管理模式已经难以满足当前时展的要求，因此企业需要积极引进电子化财务管理模式，借助现代化的财务管理模式加强对企业内部的经济管理。现代化的企业财务信息管理系统可以打破经济管理受时间和空间的限制，便于工作人员实时化和远程化加强对企业财务的管理。此外，现代化的财务信息管理系统还便于企业监督下属财务机构，提高财务管理的集中化程度。企业组建起来的财务管理数据库可确保财务信息的可靠性、真实性和准确性。同时信息化的财务管理模式可减轻企业财务人员的工作负担，借助财务管理软件分析出来的数据结果可指导企业管理者做出正确决策。财务分析软件还可以分析往来财务数据编制财务报表。
六、结语
综上所述，后金融危机时代下创新企业经济管理模式可提升企业核心竞争力。后金融危机对企业来说既是挑战又是机遇，企业要善于从危机中发现转机，创新经济管理模式，推动自身的长远发展。
作者:刘赛 单位:河北辛集农村商业银行股份有限公司河北经贸大学