一、后金融危机时代企业经济管理的现状
(一)企业管理的综合性
后金融危机时代企业经济管理的基础是价值形式，在新形势下企业管理的重点是对企业进行综合性的管理。现代企业可以将生产经营过程进行科学的规划和控制，保证企业经济效益的提高。
(二)企业管理的关联性
如果把企业管理比作一张蜘蛛网，那财务就是这张网的中心结点。企业中所有部门的运作都离不开资金的使用，因此，在企业管理中，各部门之间、企业和个人之间都有密切的联系。
(三)财务指标的重要性
在后金融时代，财务指标就是一面镜子，能够直接反应一个企业的生产经营状况，企业的管理者会根据这些状况来制定并调整企业的发展计划。这种方式一方面能够增强企业管理，另一方面又能够提升企业综合实力。
二、后金融时代企业经济管理创新的方法
(一)更新管理理念
企业理念是一个企业的文化价值观，更是一个企业中员工的行为标准。更新企业员工理念，尤其是更新企业高层人员的管理理念，不仅能够营造良好的企业氛围，更能够提升企业的外部形象。例如联想集团的“大船文化”，承载着联想公司数十年的辉煌。“大船文化”的内容包括以下几点：一是“讲功劳不讲苦劳”的价值观，以实际贡献作为测评的依据；二是以“创办计算机企业，跻身国际市场”为共同目标，大大提升了联想集团的凝聚力；三是“信誉比金子还贵”的品牌理念，提升了联想品牌的知名度和美誉度。
(二)创新经营战略
创新企业经营战略，改变传统的企业结构，重建新型的以虚拟化、柔性化为主要特征的结构组织，健全企业组织形式，增强企业的管理弹性，延伸企业管理宽度、拓展企业管理幅度。例如通用汽车的柔化性管理。在中国汽车制造行业中，几乎所有的汽车生产厂家都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式，而上海通用汽车则可以在一条生产线上共线生产四种不同平台的车型，这就是“柔化性”的生产方式，它为厂家和消费者带来的是最直接的时间和金钱方面的效益。
(三)控制财务支出
首先，提高财务管理人员的素质，完善财务人员的岗位负责制，明确财务人员的责任，实行奖惩制度，保障财务人员工作的认真负责。其次，建立经费使用制度，做到有章可循，提高资金的使用效益，避免虚报谎报经费情况的出现。最后，建立企业物资盘存制度，企业要根据本单位的实际情况，在一定的时间期限内对本企业的物资进行盘查和清点，并且做好登记。
(四)加强财务管理预算
财务预算直接决定这个企业未来的发展计划，一方面要认识到企业预算制度的重要性，给企业的财务预算提供一个合理的保障；另一方面要做好企业的财务预算，保证企业预算符合国家的法律法规、符合企业的未来发展方向，能有为企业识别风险提供准确的指标，并且能够帮助企业有效的化解各种风险。
(五)财务管理信息化
在现代企业管理中，传统的桌面财务管理方式已经被网络式的管理方式所取代，加强财务管理系统的数字化和信息化。财务管理信息化能够打破空间和时间的限制，实现很多远程功能：同时信息化能够更好的加强对下属机构的财务监控，能够实现网络财务的协同处理和远程处理能力，促使财务管理的集中化并且实现智能和高效的管理。
(六)注重协同效应
在全球化的背景下，在后金融时代，企业的发展不再是闭门造车式的发展，更多的转化成了产业群和产业链的集体发展和竞争，协同效应对于企业的发展至关重要。首先是外部企业的协同，也就是下游企业和经销商之间，上游企业与供应商之间的业务协同，目的在于保证企业财务资源运用的效益最大化。其次是内部业务的协同，目的在于保证企业内部财务管理价值的最大化。例如联想集团创立的贸、工、技产业发展道路，建立了集开发、生产、销售、信息和服务五位一体的良性产业结构，实现了企业内部的协同管理，实现了集团内部财务管理价值的最大化，壮大了企业实力。再例如，浙江的一家食用锅生产企业由于缺乏竞争力，在发展的过程中遇到了瓶颈，想研发新产品却找不到合适的科研团队。在这时宁波的亿法德工业产品设计发展有限公司在了解了这家企业的详细情况之后，根据市场需求为其研发了一种新产品，新产品的特色在于锅的手柄可以显示锅内的温度，这一特色使新锅的价格增长了一倍。这就是外部协同效应，两家企业发挥自己的优势，从而达到共赢的目的。
三、结束语
在不同的时代，不同的经济背景下，企业的经营管理模式要做出相应的调整。在后金融时代，企业的经济管理要与时俱进，加快创新，适应时代的发展潮流，才能保证企业能够更好的生存和发展。
作者：吴丽芬 单位：广州市财经职业学校