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市场经济下的企业经济管理模式

2019-10-29 15:48 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:伴随我国市场经济体制改革的不断深入,企业的经济管理模式也需要进行转型升级,为应对日益激烈的市场竞争,企业既需要关心生产运营,更需要创新经济管理模式,以适应市场环境的变化。如何在市场经济环境下创新企业的经济管理模式,已成为摆在企业面前的重要问题。本文首先阐述了企业经济管理模式的内涵,然后分析了现代企业经济管理模式存在的主要问题,在此基础上提出完善企业经济管理模式的对策。

关键词:市场经济;现代企业;经济管理模式

完善的经济管理模式,既是现代企业规范经营和健康发展的基本保证,也是实现市场经济活动有序发展的重要保障。然而,伴随我国市场经济的不断发展变化,不少企业在发展中出现了经济管理模式落后、经济管理制度不健全以及经济监管缺失等问题,削弱了企业的竞争优势,阻碍了企业的健康发展。因此,面对不断加剧的市场竞争,要实现自己的战略目标,企业必须考虑自身经营特点和市场需求变化,创新经济管理模式。

一、企业经济管理模式的内涵

企业经济管理模式是一种整合企业内部各种资源,使其发挥最大价值的综合管理模式,涵盖了企业所有的经营环节,着重于对这些经营环节进行有效的计划、组织、协调和控制等,该管理模式能够提高企业经营效率和管理水平,满足企业不断发展的需求,对企业战略目标的实现具有积极意义。企业经济管理模式涉及企业管理者日常负责的生产经营具体环节,包括企业的生产组织结构、生产经营中的协调与控制以及战术计划等。

二、市场经济下企业经济管理模式存在的主要问题分析

(一)经济管理观念落后

受计划经济体制的深远影响,目前我国还有不少企业在管理中过度关注计划与生产,对企业管理工作不予重视,表现为企业领导对人力资源方面的投入不重视,忽视企业的财务管理,在企业的日常管理中,经济管理工作常常被忽略。主要问题在于企业管理者的经济管理理念落后,仍然坚持生产为主的管理模式,没有及时更新管理理念,仅仅把管理理念视作一种管理理论,没有将理论与实践有效结合起来。

(二)经济管理制度不健全

当前,我国多数企业使用的经济管理制度不健全,突出表现为两点:一是企业的经济管理制度内容不完整,没有覆盖到企业运营的所有方面,尤其是在监督和治理方面,存在严重的制度缺位;二是已有的企业经济管理制度与企业的实际情况脱钩。企业的经济管理制度偏离企业运营实际,导致企业运营缺乏有力的制度保障,尤其是企业的相关经济活动经费在估算时,由于缺少科学合理的方法,使得估算结果误差过大,造成企业资金使用问题突出。

(三)组织结构不合理

由于受过去计划经济体制的影响,我国一部分企业的组织结构仍然停留在原来的组织结构状态,并没有随着市场环境的变化做出调整。目前,不少企业的管理者目光不够长远,对市场信息不敏感,无法有效把握市场动态变化,极少对已有的经济管理模式做出改进,导致企业原有的组织结构无法随之升级。企业内部的组织结构不合理,进一步造成管理层次不清晰,最终降低了企业的管理效率。

(四)人力资源管理工作不到位

目前,大多数中小企业都没有健全的人力资源管理部门,人力资源管理工作缺乏专业性和有效性,导致人力资源管理工作无法有效支撑企业的其他管理活动。部分企业尽管设立了人力资源管理部门,但是人力资源管理工作却不尽如人意,尤其是在人员招聘与配置方面问题突出,导致企业的人力资源结构不合理。不少企业在开展员工招聘时,过于强调生产技术性人才,因为生产技术性人才对生产活动贡献最直接,但是经营管理人才同样不可缺少,很多企业的经营管理人才都是从技术人才培养出来的,缺乏专门的经济管理型人才,在一定程度上影响了企业的管理水平。

三、市场经济下完善企业经济管理模式的对策

(一)更新经济管理理念

对于企业管理者来说,需要高度重视经济管理工作,将重视的态度不断渗透到企业所有员工的管理中,同时认真学习和了解我国现行的经济法规与现代化企业管理制度,结合企业自身的经营特点和战略目标,开展具体的经济管理工作。为适应市场环境的变化,企业的经济管理工作需要体现在管理过程的每一个环节,并需要及时评估执行情况和管理效果,确保所有管理人员与普通员工之间的充分有效沟通,实现企业资源在员工之间的合理配置。

(二)健全经济管理制度

市场经济下的经济管理模式要求企业管理人员在明确目标的前提下,制定科学合理的经济管理制度,使其与企业的经营现状和战略目标相匹配。健全的经济管理制度应该以企业的长远发展为中心,能够加强企业的生产流程、生产指标、成本管理以及投资回报率等方面的管理。在这样的经济管理制度下,企业可以在不同的岗位间实行明确合理的分工,区分清楚各自的权责利,在此基础上推行奖惩制度,促进企业运营规范化,实现企业资源的有效配置。

(三)完善企业的组织结构完善企业内部的组织结构,需要分析企业发展存在的问题与面临的市场风险。企业不能随意扩大自己的经营规模,需要在原有的管理基础上,从动态发展的角度看待问题和分析问题,全面收集市场信息,准确把握行业与市场动态变化,在此基础上确定企业的发展战略,调整已有的组织结构,使得组织结构能够有助于战略目标的实现。企业在进行组织结构调整的过程中,需要积极听取员工的建议,坚持民主化管理和开放性管理。

(四)加强人力资源管理工作

现代企业应认识到人力资源管理部门对企业管理的重用性。在制定企业战略时,应该考虑将人力资源管理工作与企业战略挂钩,确保人力资源管理工作有效支撑战略目标的实现。企业的人力资源是最宝贵的资源,也是开展市场竞争的重要法宝,有效的人力资源能为企业赢得人才竞争力,充足的人力资源储备有助于企业获得可持续的竞争优势,确保企业生产经营活动的可持续性。总之,在今天的市场经济环境下,适合企业的经济管理模式有助于实现企业内部资源的优化配置,降低企业的运营管理成本,增强企业的竞争优势。企业只有更新管理理念、健全管理制度、优化组织结构和加强人力资源管理,才能增强企业的市场竞争力,实现企业战略目标,从整体上提升我国企业的经济管理水平。

参考文献:

[1]陶丽梅.探究现代市场经济下的企业经济管理模式[J].现代商业,2017(13):140-141.

[2]沈杰,张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息,2018(8):64-66.

[3]陈蕊.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].现代国企研究,2016(8):12.

[4]刘明,潇畅.探讨市场经济下企业经济管理模式[J].智库时代,2018(48):29-30.

作者:武增强 单位:西山煤电(集团)有限责任公司官地选煤厂

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