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科研院所单位加强经济管理思考

2019-10-10 11:51 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会经济的高速发展,人们生活水平的不断提升,科研院所单位所承载的任务与压力越来越大。为了保证经济的稳步发展,科研院所单位必须要加强其自身的经济管理力度,提升其自身的经济管理能力。本文针对科研院所单位经济管理存在的问题,提出了相应的解决对策,希望能够给科研院所单位提供一些建设性建议。通过对科研院所单位经济管理的深入分析与研究,探索科研院所单位的经济发展路径和管理方法,希望能够国家经济建设提供助力。

关键词:科研院所单位;经济管理;发展目标;创新与改革

一、引言

在社会主义旗帜的号召下,科研院所单位为了实现发展目标,进行了一系列的改革。随着市场经济的快速发展,国际经济走向全球化,科研院所单位正面临着前所未有的巨大挑战。通过坚持创新与改革,不断引领社会发展新方向,在保证生产效率的同时,提高可持续发展能力,从而抓住机遇和掌控机遇,进而获得长足稳健的生存与发展。基于科研院所单位领导对经济管理的重视,有关人员开始从国家和社会的角度来分析与思考发展问题,通过立足于国情与民情,不断提升管理人员自身的专业技能,从而为科研院所单位谋求更加广阔的发展空间。

二、科研院所单位经济管理存在的问题

1.缺乏创新意识,管理观念落后

目前,我国一些科研院所单位在经济管理工作上,存有很多问题。由于传统的经济管理观念根深蒂固,管理人员没有跟上时代发展的脚步,没有做到与时俱进,致使经济管理观念不断落后。随着科研院所单位经济在稳步的发展,相关的管理人员开始对管理工作放松警惕。由于没有及时创新经济管理观念,致使管理水平始终停留在较低层次。这不仅制约了管理能力的提升,也严重限制了科研院所单位的经济发展。众所周知,科研院所单位是我国高新技术研发的前沿阵地,它的经济发展与管理水平直接关系到高新技术研发的质量。目前,我国科研技术取得了一定的成就,一些领导开始满足当前所取得的成绩,于是他们忘记了时代赋予的创新使命,致使经济管理工作中出现传统守旧、故步自封、夜郎自大等现象。随着这种情况的进一步恶化,一些科研院所单位已经把管理工作排除在日常重点工作名单之外,致使经济管理观念始终得不到改进,经济管理工作始终没有收到成效。在经济上,国家给科研院所单位一定的支持,更加纵容了相关管理人员的不求改进的心理。没有良好的经济管理观念做支撑,科研院所单位的经济管理变得越来越困难。经济管理矛盾层出不穷,导致科研院所单位经济发展缓慢。

2.发展目标不明确,发展任务越来越重

发展目标是科研院所单位发展的前提。没有制定相应的发展目标,就会使经济管理工作变得虚无缥缈,甚至毫无意义。随着我国经济的快速发展,高新技术产品不断被研发出来,致使科研院所单位的可发展目标越来越少,发展任务越来越重。由于发展目标的不确定,致使科研院所单位难以将发展活动与发展要求相结合,从而使科研院所单位无法实现效益最大化、管理最优化。例如,某科研院所单位,为了贯彻国家政策,谋求自身经济发展,积极开展了经营发展活动。由于其发展目标不明确,导致发展活动与实际情况脱轨,最后不得不终止了发展活动。这不仅造成了一定量的人力、物力、财力上的浪费,也给科研院所单位带来了极大的负面影响。该科研院所单位没有明确发展目标,致使经济管理能力变得越来越差。由于有关人员盲目地追求利益与效益,导致了经济管理过程中出现诸多风险。再加上管理人员的麻痹大意,将风险指数进一步扩大化。长期以往,风险因素增多,经济发展与管理工作相失衡,就会使科研院所单位的经济可持续发展变成镜中花水中月,进而使科研院所单位演化成只吃皇粮,无作为的薄弱群体。

3.管理制度落后

制度决定发展方向,制度决定事业成败。随着科技水平的提升,科研院所单位的发展问题变得日益突出。究其主要原因,是陈旧、落后的管理制度阻碍了科研院所单位的发展。从几千年的中国历史上看,守旧与落后就要挨打。同样经济社会也是如此。没有良好的政策和制度,经济发展会受到限制,经济水平也不会得到提升。由于科研院所单位的制度落后,管理手段单一且片面,致使科研院所单位的经济管理工作难以得到有效的落实,其发展也难以符合新时代的形势要求。例如,某科研院所单位,为了提升经济管理能力,对全体员工加大了管理力度。通过开展相应的教育工作,提升管理人员和基层员工的工作意识。通过给全体员工进行技能与素质培训,提升员工自觉遵守规章制度的能力。虽然取得了一定的成效,但仍没有解决根本的矛盾性问题。由于管理制度的不完善、不合理,一些员工钻了制度的空子,做了一些损害集体利益的事情,并且没有受到应有的处分。还有一些员工,被不合理的制度规范着,难以激发出工作热情,甚至出现了厌倦工作的态度。这些都严重不利于经济管理工作的开展,不利于科研院所单位的长久发展。

4.缺乏创新型人才

随着社会经济的发展,科研院所单位已深刻意识到“科学技术是第一生产力”和“人才振兴国家的基石”的内涵。众所周知,人才是实现发展的重要动力,也是推进发展的主要源泉。现阶段我国科研院所单位缺少引进人才的途径,缺乏综合性创新型性人才,致使科研工作变得越来越困难。在经济管理工作中,由于相关管理人员缺乏先进理念,缺少创新意识,导致了许多管理问题的产生,致使经济管理工作质量偏低。由于科研院所是特殊的单位,它的经济管理岗位具有较强的稳定性,且岗位轮换速度较慢,没有更多的职位留给新人才,致使新人才难以发挥出自身的作用。另一方面,新人才来到科研院所单位,缺少相应的专业指导,很难实现自身的价值。这不仅不利于提升经济管理新人才的工作能力,也不利于促进科研院所单位的经济活力与发展动力,更破坏了人才管理机制的结构。受传统的经济管理观念的影响,科研院所单位迂腐守旧,没有进行适宜的改革,从而找不到适合自己发展的路径。长期没有引进高素质高能力的人才,以及没有积极培养人才,造成了科研院所单位经济发展落后的局面,这已成为严重阻碍其自身发展的重要因素。

三、科研院所单位加强经济管理的对策

1.创新经济管理观念

创新经济管理观念,绝不只是单纯的口号、旗号。为了提高科研院所单位经济管理能力,加强对经济管理效力,有关人员必须要转变和创新经济管理观念,从而面对社会发展的新趋势,能够做出准确的战略调整。首先,科研院所单位应确定立足点和出发点。以高效的经济发展为立足点,以科研技术水平为出发点,坚持可持续发展原则,不断提升经济管理水平。其次,科研院所单位应重视经济管理观念的创新。坚持“引进来,走出去”的原则,将国外的新兴技术引进来,通过不断的技术研究,吸取其精华,去其糟粕,从而提升科研技术水平。再次,科研院所单位应坚持走创新路线。经济发展离不开管理创新,只有不断创新管理才能给经济发展带来活力。因此,科研院所单位应培养全体人员的创新意识。从领导层到管理层,再从管理层到基层员工,层层体系创新,层层观念创新,只有这样才能铸就出上行下效的高校管理模式,进而提升经济管理能力。最后,科研院所单位应坚持改良经济管理模式。根据社会和市场需求不断制定出经济发展目标,不断实现经济发展目标,从而从根本上解决科研院所单位与社会的矛盾,解决科研院所单位自身发展的矛盾,进而实现高效的经济管理。

2.明确发展目标

为了充分实现经济效益,科研院所单位一定要明确筹资渠道、投资方式、成本效益、资金分配等管理目标。将资金合理使用,最终实现利益最大化。首先,在筹资渠道方面,科研院所单位一定要充分结合市场经济环境,并依据经济收支情况,筹集完成目标任务所需要的资金。通过积极拓宽筹资渠道,不断加强筹资目标管理,进而实现和完成预期目标。其次,在投资管理方面,科研院所单位一定要充分考虑国情,一切从实际情况出发,立足于单位的经济发展,通过科学合理的运算,以合理的方式吸取资金,然后进行相应的投资。再次,在成本效益方面,科研院所单位一定要注重内部经济结构,保证成本支出的合理性。通过建立成本保障制度,不断调整内部结构,不断优化内部环境,从而使成本管理能够发挥出应有的作用。最后,在资源分配方面,科研院所单位一定要注重绩效考核和薪资分配体系制度。通过建立和完善相应的制度,使不同部门能够在和谐的环境下协同工作,从而不断提升各部门之间、各员工之间的合作关系。通过利用遵循公平、公正、公开的原则,保证资源分配的准确性与效率性。在兼顾自身利益的同时,保证其他方的利益。通过不断满足各方的实际需求,保证科研院所单位的健康平稳运行。

3.改革经济管理制度

随着社会经济的不断发展,科学技术水平的不断提高,传统的经济管理制度已日渐落后。为了提高经济管理水平,科研院所单位必须要改革和创新相应的经济管理制度。首先,科研院所单位应根据经济发展需要,全面系统地分析与研究制度存在的漏洞。通过不断排查和检验漏洞,不断完善和健全相应的制度机制,从而使经济管理制度能够发挥出应有的效用。其次,通过引进先进的管理理念,引进经验丰富的管理人员,不断带动全体员工的创新和改革能力,从而重新定位经济管理制度,实现各种资源配置的最优化。再次,加强管理人员的管理技能,不断提升经济管理质量。众所周知,管理人员的工作质量直接关系着单位的工作效率,因此管理人员必须要不断提升自身的管理意识,不断提高自身的管理能力,从而确保各项工作能够稳步地运行。最后,拓宽管理手段,加强绩效考核与完善薪资体系。通过拓宽管理手段,不断满足经济发展中的各种需求,不断完善各种经济发展机制,从而保障每个管理人员都能够按部就班地完成工作任务,从而为科研院所单位创造更多的经济效益。

4.提高人才创新能力

人才一直是科研院所单位发展的重要助力。在科研院所单位日常工作中,国家通过给予一定的政策扶持,为科研院所提供了更多的吸收人才渠道。作为一个特殊的工作单位,科研院所单位一定要秉承培养人才、塑造人才的原则,为国家创造出更多的科研技术,从而带动国家的经济发展。在中国发展的新历史时期,科研院所单位必须要转变吸收人才的方式。首先,科研院所单位通过引进有先进理念的、有丰富经验的综合性人才,不断带动和提升全体员工的工作质量。其次,科研院所单位应为技术科研岗位注入新鲜血液。由于科研院所是一个特殊的单位,管理人员老龄化日益严重。基于此,科研院所单位应积极地引进年轻的人才,通过给予大量的培养和锻炼,不断提升和丰富年轻人才的工作经验,从而将年轻人才打造成实用型人才。再次,落实管理方针,通过奖惩机制,协调全体员工的工作。通过专业技能和职业素养培训,提升全体管理人员的综合素质。在奖惩机制方面,科研院所单位必须要严格执行奖惩制度,实现公平和谐的工作局面。对于有功的管理人员,给予现金嘉奖。对于功绩卓著的管理人员给予提拔。对于违反规章制度,且工作效率差的管理人员,给予减薪或降职的处罚。在奖惩制度的促动下,管理人员能够意识到竞争和上进的重要性,从而摒弃“不求有功但求无过”的工作心态。在专业技能和职业素养培训方面,科研院所单位必须要使全员参与进来,从而无盲区、无死角地提升每一名工作人员的工作能力,进而为科研院所创造出更多的技术产品。最后,督促人才创新,加大创新改革力度。时代在快速的发展,科技水平每天都在提升。针对这一发展趋势,科研院所单位要积极引进人才,通过不断培养人才,激发人才潜能,使人才能够做到时时创新,天天创新,从而满足国家和社会的发展需求,进而实现科研工作的价值和意义。

四、结语

总之,在严峻的形势下,科研院所单位必须要追随多元化经济发展趋势,通过不断创新和改革经济管理制度,做好相应的预算和分配工作,将满足国家和社会发展需求,转变为发展路线,从而面对困境能够攻坚克难,发挥出自身的作用与价值,进而为国家经济建设注入动力和活力。

参考文献:

[1]李文君.事业单位经济管理的问题及对策初探[J].财经界:学术版,2018(19):48.

[2]郭伟.科研单位经济管理的目标探究[J].现代经济信息,2018(11):102.

[3]陈莉.新形势下农业科研单位经济管理的创新探索[J].新经济,2014(17):57.

作者:薛伟 单位:中国船舶重工集团公司第七〇三研究所

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