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煤矿企业经济管理创新方式

2019-08-22 15:56 来源:经济管理论文 人参与在线咨询

[摘要]当前,传统的煤矿企业运营方式绝对没办法跟上时代发展的步伐,在经济管理方式上的问题也日渐暴露,十分不利于煤矿企业的成长。所以此时此刻,煤矿企业经济管理方式的创新显得尤为重要。关系着企业是否能够在激烈的行业竞争中脱颖而出,使企业不断地发展壮大。深刻分析现代煤矿企业管理方式,通过总结,得到煤矿企业经济管理方式的创新。

[关键词]煤矿企业;经济管理;创新

创新经济管理方式是煤矿企业的必要举措,其管理水平的高低,直接影响着其企业在同行竞争中的地位,也是提高企业经济效益的特有途径。无论是哪个企业都需要通过科学的经济管理方式降低价格成本,从而促使企业的生产与运营步入正轨,给煤矿企业与员工创造一个良好的前景,实现企业进步,社会经济进步。

1煤矿企业在经济管理方面存在的问题

1.1煤矿企业的经济管理方式

合理的经济管理方式,决定着一家煤矿企业的成败。而现代煤矿企业都普遍存在着一些问题。第一,企业发展力度不足,现有资源不注意充分利用,机械设备的落后与材料浪费现象严重,这无疑就是企业成本增加的根本所在。第二,新旧动能转换期间煤矿企业缺乏创新研究与项目开发。拼人力上大锨提高效益、以量补价保证盈利水平的旧思想依然存在。最终导致没有跟上创新创造、大数据、智能智慧化矿山发展的步伐。

1.2煤矿企业经济的管理体制

管理体制是一个企业的脊椎骨,支撑着整个企业的健康运作。对于煤矿企业也是如此。但部分煤矿企业仍然存在着三种致命问题。第一,人多效率低的现象严重,对于一个企业来说,员工是基础。若管理体制与活力不足,就会导致员工工作积极性不高,则工作质量、产量、效益自然不会升高。第二,采煤工艺落后,思想落后、创新创造积极性不高。原煤总量少,采煤方法老套,不采取新工艺、新设备、新技术、新材料等,导致产量上不去,效益自然不高。第三,安全漏洞问题,员工现场操作过程中,不重视安全,造成事故,企业对于事故的善后与赔偿也是一笔大支出,并且,对社会造成不利影响。

2煤矿企业经济管理创新方式

2.1优化组织与企业机制

煤矿企业应该优化组织与企业机制,加强资源利用率,降低成本。这样才能竞争激烈的行业中,领先其他企业。在简化机构设置与充分利用资源的同时,还要合理、科学的编制岗位。精简企业骨干部分,提拔人才,及时去除无用岗位,减少人才浪费,达到降低成本目的。

2.2加强素质与能力培训,调动员工积极性

企业改革大发展强烈要求职工自身综合素质的同步提升。煤矿企业安全的长期久安必然要求过硬的职工素质。安全是煤矿永恒的主题,职工素质的高低关系着煤矿的安全发展,纵观每一次事故的发生,各种原因的背后,最终无不归咎于职工素质的薄弱。因此,固本强基,夯实安全根基,最首要的任务是强化职工的综合素质。员工素质的提高、能力的升华,必定能打造出一个优质的煤矿企业。

2.3提高产量,以质保价,以质促销

产量是每一个煤矿企业的重中之重,以提高产量,从而增加销售量。所以,在大力推进找煤扩量,优化工作面的同时,要立足采场,对采场进行应采尽采,精收细采,使回采率最大化。同时,从源头抓起,抓好煤炭质量,减少矸石掺杂其中。并且,每天不定时进行采煤取样化验,对产煤、验煤、洗煤等各个环节进行日考核月奖惩措施,这样煤炭质量好了、产量高了、客户满意了,效益也自然明显增加。

2.4对水电领域实行设备升级

水电费占据煤矿企业成本比重大,在日常工作中,大功率机械设备一直在运转,所以,煤矿企业应重视这一领域管理。除及时淘汰传统耗电、耗水设备,引进更加优质设备外,要合理安排用电时间,集中提升,集中排水,集中洗煤,详细分析谷段峰段用电情况,利用避峰填谷的方式实现电力降耗。

2.5呼应与落实转型项目

对于煤矿企业来说,转型新项目就是一次升级的机会与过程。在传播企业文化时,应强调创新的必要性。及时激发员工潜能,切忌被舒适圈蒙蔽双眼。企业与员工都必须树立长远目光,新旧动能转换期间,注意新项目的开发,拓展业务就是在壮大企业根基,使其更加稳固。

2.6重视安全管理

煤矿生产安全一直都是社会重视的焦点。也是煤矿工作的重中之重。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。珍视生命、敬畏生命,牢固树立以人为本的安全观。在煤矿健全双重预防组织机构和管理制度,并且加强员工安全教育工作,使员工学习安全与技能知识、遵守安全规程、按章操作等。使职工的安全意识入脑入心,紧绷安全弦。且加大对管理层责问力度,明确安全主体责任,层层把关,杜绝安全漏洞,扣好安全生产链,从而杜绝事故的发生。

3结语

随着市场的不断发展,煤炭行业的大变革迫在眉睫,对于煤矿企业来说是机遇也是挑战。在这种形势下,煤矿企业要做到在行业中脱颖而出,经济管理方式的创新与科学的管理理念必不可少。员工与管理方法是企业的扎实基础与灵魂所在,及时调动员工积极性,实现管理创新与设备升级,是达成提高生产效率、加大经济效益以及提高市场竞争能力目标的必经之路。员工与企业必须一条心,共同实现智能智慧矿山的大发展。

【参考文献】

[1]张运站.煤矿企业经济管理方式探讨[J].企业改革与管理,2016(4).

[2]李英.经济管理创新方式在煤矿企业中运用的探讨[J].现代工业经济和信息化,2014(17).

[3]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程,2011(21).

作者:李相相 单位:临矿集团株柏煤矿

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