[摘要]当前，传统的煤矿企业运营方式绝对没办法跟上时展的步伐，在经济管理方式上的问题也日渐暴露，十分不利于煤矿企业的成长。所以此时此刻，煤矿企业经济管理方式的创新显得尤为重要。关系着企业是否能够在激烈的行业竞争中脱颖而出，使企业不断地发展壮大。深刻分析现代煤矿企业管理方式，通过总结，得到煤矿企业经济管理方式的创新。
[关键词]煤矿企业；经济管理；创新
创新经济管理方式是煤矿企业的必要举措，其管理水平的高低，直接影响着其企业在同行竞争中的地位，也是提高企业经济效益的特有途径。无论是哪个企业都需要通过科学的经济管理方式降低价格成本，从而促使企业的生产与运营步入正轨，给煤矿企业与员工创造一个良好的前景，实现企业进步，社会经济进步。
1煤矿企业在经济管理方面存在的问题
1.1煤矿企业的经济管理方式
合理的经济管理方式，决定着一家煤矿企业的成败。而现代煤矿企业都普遍存在着一些问题。第一，企业发展力度不足，现有资源不注意充分利用，机械设备的落后与材料浪费现象严重，这无疑就是企业成本增加的根本所在。第二，新旧动能转换期间煤矿企业缺乏创新研究与项目开发。拼人力上大锨提高效益、以量补价保证盈利水平的旧思想依然存在。最终导致没有跟上创新创造、大数据、智能智慧化矿山发展的步伐。
1.2煤矿企业经济的管理体制
管理体制是一个企业的脊椎骨，支撑着整个企业的健康运作。对于煤矿企业也是如此。但部分煤矿企业仍然存在着三种致命问题。第一，人多效率低的现象严重，对于一个企业来说，员工是基础。若管理体制与活力不足，就会导致员工工作积极性不高，则工作质量、产量、效益自然不会升高。第二，采煤工艺落后，思想落后、创新创造积极性不高。原煤总量少，采煤方法老套，不采取新工艺、新设备、新技术、新材料等，导致产量上不去，效益自然不高。第三，安全漏洞问题，员工现场操作过程中，不重视安全，造成事故，企业对于事故的善后与赔偿也是一笔大支出，并且，对社会造成不利影响。
2煤矿企业经济管理创新方式
2.1优化组织与企业机制
煤矿企业应该优化组织与企业机制，加强资源利用率，降低成本。这样才能竞争激烈的行业中，领先其他企业。在简化机构设置与充分利用资源的同时，还要合理、科学的编制岗位。精简企业骨干部分，提拔人才，及时去除无用岗位，减少人才浪费，达到降低成本目的。
2.2加强素质与能力培训，调动员工积极性
企业改革大发展强烈要求职工自身综合素质的同步提升。煤矿企业安全的长期久安必然要求过硬的职工素质。安全是煤矿永恒的主题，职工素质的高低关系着煤矿的安全发展，纵观每一次事故的发生，各种原因的背后，最终无不归咎于职工素质的薄弱。因此，固本强基，夯实安全根基，最首要的任务是强化职工的综合素质。员工素质的提高、能力的升华，必定能打造出一个优质的煤矿企业。
2.3提高产量，以质保价，以质促销
产量是每一个煤矿企业的重中之重，以提高产量，从而增加销售量。所以，在大力推进找煤扩量，优化工作面的同时，要立足采场，对采场进行应采尽采，精收细采，使回采率最大化。同时，从源头抓起，抓好煤炭质量，减少矸石掺杂其中。并且，每天不定时进行采煤取样化验，对产煤、验煤、洗煤等各个环节进行日考核月奖惩措施，这样煤炭质量好了、产量高了、客户满意了，效益也自然明显增加。
2.4对水电领域实行设备升级
水电费占据煤矿企业成本比重大，在日常工作中，大功率机械设备一直在运转，所以，煤矿企业应重视这一领域管理。除及时淘汰传统耗电、耗水设备，引进更加优质设备外，要合理安排用电时间，集中提升，集中排水，集中洗煤，详细分析谷段峰段用电情况，利用避峰填谷的方式实现电力降耗。
2.5呼应与落实转型项目
对于煤矿企业来说，转型新项目就是一次升级的机会与过程。在传播企业文化时，应强调创新的必要性。及时激发员工潜能，切忌被舒适圈蒙蔽双眼。企业与员工都必须树立长远目光，新旧动能转换期间，注意新项目的开发，拓展业务就是在壮大企业根基，使其更加稳固。
2.6重视安全管理
煤矿生产安全一直都是社会重视的焦点。也是煤矿工作的重中之重。要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。珍视生命、敬畏生命，牢固树立以人为本的安全观。在煤矿健全双重预防组织机构和管理制度，并且加强员工安全教育工作，使员工学习安全与技能知识、遵守安全规程、按章操作等。使职工的安全意识入脑入心，紧绷安全弦。且加大对管理层责问力度，明确安全主体责任，层层把关，杜绝安全漏洞，扣好安全生产链，从而杜绝事故的发生。
3结语
随着市场的不断发展，煤炭行业的大变革迫在眉睫，对于煤矿企业来说是机遇也是挑战。在这种形势下，煤矿企业要做到在行业中脱颖而出，经济管理方式的创新与科学的管理理念必不可少。员工与管理方法是企业的扎实基础与灵魂所在，及时调动员工积极性，实现管理创新与设备升级，是达成提高生产效率、加大经济效益以及提高市场竞争能力目标的必经之路。员工与企业必须一条心，共同实现智能智慧矿山的大发展。
【参考文献】
[1]张运站.煤矿企业经济管理方式探讨[J].企业改革与管理，2016（4）.
[2]李英.经济管理创新方式在煤矿企业中运用的探讨[J].现代工业经济和信息化，2014（17）.
[3]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2011（21）.
作者:李相相 单位:临矿集团株柏煤矿
