［摘要］建筑业的蓬勃兴起，为国民经济的各个领域、就业和国民经济的调控提供了不可或缺的物质基础。因此，建筑业必须不断快速发展。经济建设成本是建筑行业的重要一环，所以我们更应重视经济建设成本管理。妥善管理建筑的经济成本，可以使其本身更具竞争力，促进建筑企业规模的进一步扩大，从而促进建筑业的发展。
［关键词］市场经济；建筑经济成本；管理
随着社会经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业要占据一席之地无疑是非常困难的。为此，企业在执行管理任务时，需要更加重视经济成本控制，企业成本管理是指企业在生产经营过程中的科学管理行为，以及成本核算、决策、管理等相关内容。为妥善管理公司的技术投入，促进公司管理效率的全面提升，开展了与成本效益管理相关的各项工作，为公司的和谐发展贡献力量；公司实力有待加强，使经济效益最大化。通过分析施工企业成本管理的实际情况，我们会考虑管理中的采购习惯和现有管理专长等问题，此外，通过采取适当的措施，可以提高成本控制水平，提高公司的经济利润，从而使得公司在竞争的大洋中能够扬帆远航。
1建筑经济成本管理的意义和原则
1.1建筑经济成本管理理念
进行工程造价管理是建筑公司运用各种有效方法，降低建设工程成本，提高建筑公司经济效益的一项管理工作。同时建筑成本预算、成本核算、成本分析、成本评估等都被成本控制包括在内。公司通过各项管理任务的开展，全面了解建设项目的实际情况，及时发现建设项目建设中存在的问题，避免资源浪费，对建设公司既省钱又能减少利润。成本管理包括人事管理、投资管理等。人、物、财之间有着非常复杂的关系。只有建设企业建立合理、科学的成本管理模式，造价管理工作才能取得良好的效果。
1.2建筑经济成本管理意义
良好的经济成本管理的好处对公司来说主要体现在以下几个方面。一是提高公司整体实力，从而使其更好地在市场竞争中拔得头筹。对于工程造价的经济管理，不仅要根据单位的实际情况建立工程管理制度，还要根据公司的优势，明智有效地处理许多业务问题。健全公司制度，优化公司管理，使公司在竞争中处于优势，同时也为公司的蓬勃发展打下坚实的基础。二是可以将企业获得的经济效益提升到最大。建筑经济成本管理可以有效整合企业资源，有效减少建设过程中不需要投入的资金，通过资金管理的调整和完善，进一步提高企业经济利益的增加。三是建筑行业的成本控制一方面可以使企业受益，另一方面可以很好地发展经济，应该看到，建筑企业的经济利益与我国的持续稳定发展息息相关。如果建筑公司在建设项目的建设过程中不能有效地管理工程造价和建设成本，就会造成经济效益下降，或者过分重视经济效益而忽视质量，就会导致各种质量问题，除了增加问题和安全事故外，还会导致不必要的成本，从项目管理的角度来看，造价管理是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到工程造价。因此，建筑经济的成本管理有助于企业最大限度地提高经济效益，以自身微薄的资源支持国家更好的建设。
1.3建筑经济成本管理原则
在建筑公司的成本管理过程中应时刻不忘以下原则。一是可控性原则；可控性原则是指不同部门限制建设过程中使用的资源和成本，可在特定框架内控制所需的成本。成本管理人员可以合理分配建设项目的资源使用，进一步优化资源配置，从而提高资源利用效率。二是权责义务相结合的原则；明确各部门在建设项目建设中的造价管理职责，充分发挥部门权力，考核管理成效。根据审查采取适当的行动，进行相应的惩罚和奖励。归根结底就是需要在坚持开源的前提下，也要坚持节约成本，开源和节约成本两原则相结合，同时造价管理人员在保证建设项目施工质量的前提下，对成本的控制也应该加强，而对建设项目的建设成本投入则应适当减少。为避免建筑公司的经济利益大打折扣，要在提高公司的市场份额和产值的同时，更要加强对建筑公司的内部控制。
2市场经济建设行业的成本管理问题
2.1建筑经济成本在管理观念上仍有欠缺
在发展建筑公司的经济实践的过程中，许多公司所有者无论是员工还是财务管理人员，都没有形成良好的成本管理观念；对于很多管理者来说，建立承包商只能通过良好的销售产生更多的能量和价值，从而消除承包商的财务风险，降低成本控制的重要性。建设企业只有充分发挥财务管理人员的积极性和主动性，思考如何提高成本管理意识，才能在成本管理方面取得良好成效，使企业在市场上具有的核心竞争力被提升。在现实中，成本管理人员积极性低，对业务活动缺乏有效的管理和监控，未能明确公允价值和风险价值，存在潜在风险，无法有效预测。因此建筑企业需要从企业长远发展的角度进行分析，既要追求现阶段的经济效益，又要严格按照成本结构对基础生产进行成本控制。在施工过程中，大量的企业建设者和管理人员没有意识到经济成本，这给建筑法规的实施带来了许多问题，例如，施工质量无法提高到适当水平、施工工期延误等诸多现象影响企业预期的利润，从而为企业带来一定的损失，甚至在社会上产生消极影响。在社会上，一些企业家具有一定的管理意识，但管理的思维方式是颠倒的，不注重整个管理过程的一致性，单方面控制整个建设过程的成本。很多创业者都在做生意，这是企业发展的一大障碍；而且与成本管理概念中的延迟和不可预测性有关的问题通常在问题发生后处理，使管理工作处于被动状态。同时，动态过程管理的整个概念也无法有效实施；大多数管理人员在施工过程中单单只是注重经济成本控制，而往往忽视了全过程的成本控制。成本管理与项目进度有一定的区别，因为管理工作只是对具体现象的分析，动态的管理过程并不是以项目进度为基础的，并且综合成本管理理念仍存在一些不足，管理工作在很大程度上受限。
2.2建筑经济成本在管理体制上仍有欠缺
一是建筑企业不断缺乏成本评估管理体系；由于建筑行业的处罚和补偿制度不完善，员工凝聚力减弱，成本控制不顺畅。二是缺乏一个公司的成本控制部门；过去的工作中，有些建筑公司缺乏有关成本控制的部门，所以一旦出现成本控制问题，就会将部分管理人员分配到财务部门，导致管理混乱。三是部分高管未明确说明实施的利益、责任和权利，导致企业管理过程中与成本管理缺乏真正的结合。四是施工企业大部分部门只将工程造价的管理外包给财务部门的工作人员。实际上工程造价的管理贯穿于施工过程的各个部门，每个部门都应该承担着工程的经济成本的一定责任，如果未按照这一要求形成的管理制度，缺乏一定的一致性、完整性以及合理性。并且在施工过程中，由于缺乏监控机制，造成施工要求尚不明确、运行受限，会对公司的经济利益造成严重影响。五是目前大多数建筑公司的成本管理系统或多或少都存在一定的不足。这反映如下：部分公司缺少专门的成本管理部门，几乎所有的重担都压在了财务部的一个分公司身上。对于这样一个很少得到经济效益的成本管理部门，成本管理流程繁琐，得不到有效的成本管理成果。同时大多数企业的补偿和惩罚机制不健全，无法应用有效的手段调动企业成本管理者的积极性。在成本管理方面，不少企业仍将重点放在物料管理上，通过财务部门降低公司整体成本，在新的经济环境下，这种方式极大地阻碍了企业进入市场。当今的业务发展必须是长期的，不能从基本的生产成本要求中获益，方向、预算和长期投资策略是当前成本管理的重点，而不是过去的基本物料和财务控制。
2.3建筑经济成本在人员素质上仍有欠缺
成本管理人员素质低，成本管理水平不高，这些现象的存在导致专业管理要求得不到满足。一些企业的财务部门承担着削减成本的管理任务，但在现实中却不够正规，工作不符合实际。分配使指标减少10%的任务，这在短期内可能会产生重大影响，但从长远来看也会影响其他服务，使成本管理任务更难完成。总体而言，建筑公司员工素质通常不高，不仅体现在建筑员工身上，也体现在一些管理人员身上。通常，经理不做行政工作，建筑工人不知道成本控制。即使管理者想要有效地管理经济成本，但由于个人素质的影响，管理工作的效果往往不足。对此，建筑公司采取了增加人力物力的做法，但由于增加培训并没有提高员工素质，公司成员无法对公司成本管理提供积极影响。
2.4建筑经济成本在市场推动上仍有欠缺
一是市场概念尚不明确，有一定的行政色彩包含其中。尽管目前的硬件市场都有了市场名称，但它们最初的定位还是以劳动力为中心，把重点放在招投标项目，为政府服务。同时现存建筑市场缺乏了一定的市场元素，市场概念仍然模糊，不够自由。缺乏服务关键部分市场的内容，市场的运作也主要基于相关政府通过其管理技能的促进和发展。二是市场推广缺乏市场参与者的参与，投资结构不合适。目前，实体建筑市场由政府投资建设，大部分市场参与者没有直接的股权。这导致大多数市场参与者忽视了现存建筑市场的建设、开发和经营。目前，实体建筑市场的进一步发展没有市场主体的积极参与和配合，只能由主管部门在其管理权限内推动。材料建设市场由于其独特的投资单位，属于公共投资，在建设和管理过程中缺乏合理、科学、高效的资产管理机制，维持和增加特定操作和价值的能力并不强大。此外，有限的国家投资影响了材料建设市场的材料建设，一定程度上限制了材料建设市场服务功能的提升；大部分材料建筑市场只能生存，投资难以收回。
3建筑工程项目成本管理案例分析
3.1项目背景
北京某公司投资6760万元人民币兴建“北京双泉瀑小区规划建设项目”工程，占地约30430m2，包含4幢住宅，除去其中1幢为14层后，其他都为18层。该建筑位于北京昌平，其结构为框架结构，基础形式为桩基础。门厅由大理石地面铺设，其他楼层地面均为混凝土铺设的防潮地面；塑钢窗，白色涂料涂抹内墙，花岗岩铺设外墙一层和部分地方，其余均用丙稀酸外墙涂料涂抹；ZYP阻燃型氯化聚乙烯防水卷材用于屋面防水。项目工期定于2000年5月至2002年2月，历时22个月。其中工程勘察设计要求时间为2个月，要求20个月完成施工。
3.2预计成本控制
项目承包方预计用6000万元的预算，历时18个月完成该项目。施工阶段可大致分为基础、墙身、屋面和装修四个部分，项目基础阶段的成本计划值初步估计约1800万元，墙身阶段的计划值初步估计约为2400万元，屋面阶段的计划值初步估计约为600万元，装修阶段的计划值初步估计约为1200万元，总计6000万元。项目初步规划施工工期从2000年7月至2001年12月，共18个月，其中第1-4个月是项目基础施工阶段，第5-12个月是涂抹墙身阶段，第13-15个月是整改屋面阶段，第16-18个月是修葺阶段。通过对BCWS及ACWP的比对发现，在第14个月时ACWP比BCWS多出了100万元。
3.3成本超支原因分析
经过分析，可能有如下问题导致成本超支：其一，内部人员思想观念尚不成熟，部分采购人员存在吃回扣现象，导致成本花费超出预计。其二，部分建筑项目管理体制存在一定的漏洞，导致施工人员不能及时对设备和突发情况进行调整，从而造成成本资源的浪费。其三，部分施工人员专业素质有待提高，在制作工艺上无法采用最优的处理方法，导致材料利用率大打折扣。在实际案例中成本管理工作的问题主要体现在人的思想观念和素质，体制制度的不完善以及市场经济的作用中，这导致成本管理不断受阻，经常会发生与预算不一样的结果。
4解决建设行业基于市场的成本管理问题的战略
4.1树立人员的观念思想
市场经济与精神文明同步发展，中央政府提出“三个表态”的重要国家建设，这三个表态本质上是不成文的市场标准，包含正确的价值观、道德理念、文化创办、健康精力状态的形成；有形建筑市场包括了很多公司和工人，而兴衰的关键在于人，应该在充当现实建筑市场的参与者的同时营造更生动的精神文明观，树立正确的人生价值观，加强社会道德和职业修养建设，提高其生活方式和精神意识，这些是人民的良知，是建立市场的无形力量，是为规范有序的市场环境而努力奋斗的重要保障。为了降低施工过程的经济成本，公司各部门员工首先要做到管理意识，这可以通过公司管理层的推动和倡导，从上到下实现；对于管理理念下降的人，公司部门的员工可以学习一批先进的管理理念并据此进行改进。着眼长远，做好预防工作，做好预算，通过科学的成本控制防控措施，进一步加强漏洞管理；此外，在全过程中培养科学的动态管理意识，将造价管理工作融入施工的各个环节，对各项工作进行频繁地回顾，使管理人员能够尽快发现问题并对症下药，让他们在最短的时间内进行编辑修改。此外，它加强了我们对总成本管理相关概念的理解，并进一步加强了我们在隐性和显性建设成本方面的工作；根据统筹协调的相关理念，引导各部门开展合作，采取适当的科学和行为方法。
4.2完善建筑经济成本管理体制
施工企业应该在造价管理过程中，以项目管理为核心，在此基础上制定科学合理的造价管理方案，在施工的各个阶段做好工作，对现有的造价预算进行管理。通过适当的规划，动态控制可以得到有效实施。此外，在此基础上，还应采用科学合理的成本控制方案，实施适当的成本控制。因此，首要目标是确保规划成本和市场价格的有效结合，保证足够的施工质量和施工进度，加强资源的合理优化，让实现成本控制目标变得有意义。相关成本管理机构实施保障，设立成本管理责任部门，充分认识职责，实现分工合理，形成更好的协调机制，更加全面地建立组织体系。在成本管理过程中，应该不断去整改完善奖惩制度，使员工能够发挥主观能动性，从而增强他们的主观责任感，同时，随着完善成本会计管理制度的不断健全，在发展会计的同时，需要注意会计的合理性和科学性，避免错误的层出不穷。还要全面落实监测机制，系统了解监测实施的主要环节，依托各种监测手段，有效开展监测工作。在建设过程中，经济建设成本的管理不能只由财政部来管理，要注重管理制度的科学性和合理性。工程造价管理贯穿于整个项目，各部门也负责工程造价管理，需要集中各部门的施工能力和管理，构建合理的管理体系。为了很好地降低建设成本，可以建立健全的管理体系；建筑公司可以设立费用管理部门，为部门之间存在的问题提供有效的解决方案；而相关政策的落实，也有利于建设成本管理的良性发展。若需要明确记录具体采购数量、采购数量、采购关系、人员、供应商等物资采购信息，则需要完善管理体系。同时，您还需要更新和创建供应商文件中的信息。除了地址和联系方式外，还需要注意提升行业的声誉和声誉，其他产品质量等，并定期排除一些不合格的贸易商。提供这些记录为分析采购价格提供了信息资源，确保可以最低的价格购买最高质量的建筑材料，并最大限度地降低建筑成本。
4.3加强人员素质的建设
一是通过多种渠道引进人才。以社会招聘、交易对手推荐等策略为基础，进一步开放招聘渠道，优先选择符合贵公司经济成本管理需求的各类人才，以及应提升的经济成本管理整体水平。二是重视教育。可以将专业准备、转介、专业技能相结合，将新设备和新技术的操作作为重要的培训内容，增强控制力，让培训更有效，最后是更新人力资源促进制度。坚持择优的原则，营造良好的就业环境，即胜任者优，平庸者劣，待遇提高，经济建设造价管理人员对公司的忠诚度提高，积极参与工作。如果希望建设成本可以得到有效管理，那么专业水平的经济管理是不可或缺的。在工作过程中，主要的执行机构是经理，好的经理可以打好基础，其素质水平的高低对整体管理水平有着举足轻重的影响。此外，公司对成本管理人员专业知识的要求严格，而不仅仅是对会计。因此，项目人员在注重经理责任感的同时，还需要具备较强的业务技能，一个公司要想更好的发展，在选择负责任的经理人时需要非常谨慎，保证经理人业务能力好，责任心强，这是实现最佳成本控制的唯一途径。同时，提高管理的整体素质也很重要，这对公司大局的文化非常重要。此外，公司在项目质量和进度监控过程中，应加强成本会计监督，不断完善成本会计控制及相关管理机制，提高员工职业绩效，可搭建分享学习平台，鼓励员工积极参与企业评价。需要注意的是，在这个过程中，需要将个人利益与工程项目利益相分离，形成透明合理的评价体系，培养更多的专业人才。在施工经济成本控制中，人员素质是经济成本控制的重点，在实际工作过程中，应加强对利益相关者的培训，使他们在开发过程中有足够的财务成本控制意识。提高认识，定期培训受影响人员，保证相关人员的素质，确保施工经济成本管理的真正效率，让人员更准确地计算经济成本，在开发过程中适当加强人员经济成本管理和提高业务效率。员工的素质不仅体现在公司的培训上，也体现在公司的招聘过程中。
4.4树立竞争机制
市场经济是一种当今普遍存在的竞争经济，而建材市场生存和发展的核心是建立竞争机制，但这种竞争必须是一种有秩序的存在。我国实体建筑市场仍处于起步阶段，整个建筑市场呈现供大于求的格局，企业之间的竞争十分激烈；尽管区域之间、城乡之间、行业之间的封锁有所放松，但人为的划分、垄断和保护仍然存在，严重阻碍了竞争机制的发展。因此，有形建筑市场在支持深化改革的前提下，应该能够做到规范竞争体制，打破各种僵局，切除垄断，在市场经济中处于优势并落户，并且做到效率至上，兼顾公平，激励市场参与者以最少努力取得最大成果。同时在市场主体经济关系实现效率优先的基础上，协调管理效率与公平的矛盾和关系。
5结语
建筑经济成本管理是工程建设过程中一项非常重要的工作，这种管理贯穿于整个工程的实施过程，也影响着工程的盈亏，建筑企业只有通过不断创新经营理念，才能加强经济成本控制，提高经济利润。因此，做好建设成本的经济管理首当其冲。只有加强对建筑业的成本控制，企业才能更好地发展进步，才能在世界市场的汪洋大海中找到方向，才能促进我国经济发展。
作者：穆丽娜 单位：曹妃甸区住房和城乡建设局
