摘要：随着我国市场经济的不断发展，集团型企业也越来越多，相应的竞争也日趋激烈，企业集团想要在此激烈的竞争环境中保持领先，就必须要优化公司的经营管理，降低日常经营活动中的财务风险。基于此，本文首先阐述了现阶段集团型企业财务风险类别，并分析了财务风险及成因，最后提出相应的防范建议，以期促进企业集团的健康、可持续发展，实现自身经营目标。
关键词：集团型企业；财务风险；防范建议
随着我国经济的飞速发展，集团型企业也随之产生。伴随着国内集团型企业的不断发展，日常经营活动中要面临的财务风险也不断增加，集团型企业如若想在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势，就需要做好财务风险防范工作，建立科学、健全的财务风险防范体系，促使集团型企业的稳定发展。
一、集团型企业财务风险类别阐述
由于集团型企业的规模一般比较大，相应组织结构也较为复杂，因此所涉及的财务风险也更多，具体如下：
（一）筹资风险。企业发展运营的时候需要的资金，而这些资金，需要经过筹资的方法来得到，如果借款筹资的话，会产生相应的利息，如果企业运营的收益赶不上贷款的利息，就会产生偿债风险。还有，因为集团型企业里面的各个子公司，筹集资金的时候，各自独立开展的，集团母公司不能够很好的了解子公司筹集资金的状况，也无法防范好子公司筹集资金中遇到的风险，这样这些风险，累积到母公司里面，最终造成母公司产生很大的财务风险，阻碍到集团型企业的运营。
（二）投资风险。集团型企业在投资的时候，都会伴随着相应的风险，很多时候是因为投资的方案不科学，投资评估不完善等等这些原因，而产生了投资风险。投资风险使得投资的收益有很大的不稳定性，更可能造成公司投资收益亏损。在投资之前，公司会有相关的市场调研以及投资的评估。
（三）资金运营风险。该风险是指企业在运营的过程之中，因为资金的流入以及流出不顺利，造成企业资金周转出现问题，严重的会发生资金断裂。资金运营风险是因为企业货物，产品积压存货等等这些原因，使得流动资金变少，而产生的风险。而假如子公司运营水平非常低的话，也会影响到母公司或者是其他的子公司的运营，产生财务风险。最后，集团型企业规模不小，每一个子公司相应的公司理念也不会全都一样，这就会有矛盾发生，影响到集团型企业的运营。
（四）收益分配风险。集团型企业利润分配不公正不完善，也会带来相对的风险。因为集团型企业规模不小，组织结构也是繁多，相应的利润分配也是其中非常重要的一环。不公正不完善的分配，有时会造成集团型企业出现资金断链。因为利润分配牵扯到资金留存等这些资金的项目。分配不完善不公正的话，会降低公司偿债水平以及公司的信用水平，影响到集团型企业的运营发展。
（五）营业风险。在企业实际运营的情况下，时常会出现资金没有办法收回的情况，这样就会阻碍公司将其变成再投资的资本。因为企业管理体系不健全，在运营的过程之中，往往会有挪用、占用资金等情况出现。财务部门的相关工作人员只负责相关的财务报表，并不会监督管理财务资金的流向，这会造成公司营业风险的提高。
二、集团型企业企业财务风险及成因
（一）不重视财务风险。集团型企业的管理工作人员没有太过重视财务风险，缺乏相关的意识。市场经济在不断地发展，集团型企业在快速发展的同时，也面临着不断增多的风险。如果管理工作人员对此忽视的话，就不能在第一时间做出对应的防范调整，很大程度上的影响到公司的运营。
（二）治理机制不完善。集团型企业在我国发展以来，并没有经历很长的时间，相关的管理体系还在一个初步形成的阶段。因为企业管理体系不完善，使得集团型企业里面的子与母公司相互信任度太过高，导致对子公司的监督管理不重视。而且集团型企业规模不小，没有良好的管理体系的话，就会使得内部矛盾慢慢地变大，管理也出现混乱，影响到集团型企业的运营。
（三）信息不透明。集团型企业里面的子母公司信息并不是对称统一的，而且集团型企业并没有确立完善统一的信息系统，这会使得集团的管理人员，没办法及时把握市场信息，使得管理层人员决策的时候出现错误。而子公司会具有比较多的市场信息，不过因为子公司在向上汇报情况的时候，想自己公司的业绩显得好看，就会虚报了信息，从而影响到母公司下达的决策内容，给公司未来的发展埋下了财务风险的隐患。
（四）监控力度不够。尽管母公司是决策的下达者，如果整体利益与子公司有矛盾，更多时候，子公司为了维护自身的利益，不遵从或者是违背母公司下达的决策命令，从而影响到公司的整体利益。因为母公司对子公司监督管理的力度不够，子公司想遮盖自己真实的运营情况，就会虚报相关的财务信息，使得财务信息不准确，最终牵连到母公司的运营。所以，母公司对于子公司的监督管理不到位，会给集团型企业带来不小的风险隐患。
（五）政治环境多变。跨国经营是现在比较常见的一个状态。国际政治环境也是一个重大的影响因素。现如今各国的法律对于跨国经营都有所保护，但是每一个国家都有文化差距，假如有些国家之间发生了政治矛盾，那么也会影响到跨国经营的集团。
（六）市场环境复杂。市场经济在不断地发展，带来着越来越多机遇的同时，也带来着非常多的不稳定性的财务风险。而且国家政策颁布更新，都会影响到集团型企业相关的决策。假如企业在运营的过程中，忽视了市场环境变化造成的影响，就会面临不小的风险。目前阶段信息化水平也在不断地提高，产品生产的周期在大幅度的减小，相应的更新换代也会越来越快，淘汰的频率加快，企业若是不紧随市场变化的步伐，就会很容易被同行所淘汰。
三、集团型企业财务风险防范的策略
（一）提高对财务风险的重视。集团型企业的管理工作人员应该提高对财务风险的重视，促进提升管理团队的综合管理素质能力。企业确立相关的风险预警体系，同时也要重视相关的专业培训，使得工作人员能够更好地认识到财务风险防范的重要性。
（二）规范集团治理体系。大多数的集团型企业是通过家族模式的方法来进行运营的，管理者决策的时候大多是根据以前的经验，没有根据良好完善的管理体系。造成管理混乱，提高了公司的运营风险。公司应该注重规范相关体系，建立完善的管理体系，使得每一个部门都可以有说话的权利，最大程度激发工作人员的积极性，和创新的动力，使得工作效率能够得到提高，增强企业的管理水平。
（三）提升信息交互水平。市场经济在不断地发展，集团型企业也在发展。因为公司的规模相对比较大，公司里的工作人员也是比较多，企业在管理的时候，问题也会越来越多。现如今科技水平在不断地提升，企业可以借助互联网的力量，利用计算机技术来建立信息化的管理，能更好地处理公司复杂庞大的结构。通过信息化的管理，可以使得母公司能够更加准确，且在第一时间了解子公司的运营状况，财务信息传达也更加具有实效性，保证企业更好的运营下去。
（四）确立完善的监督管理体系。集团型企业应当结合公司本身真实的运营状况，来建立相关完善的监督管理体系，这样能够更好的检测运营过程中发生的财务风险，还能够在第一时间发现并处理相关的风险问题，大幅度地减少财务风险，从而规避由此给企业造成的相关经济损失。完善的监督管理体系，要执行力度很高的落实到运营的过程之中，才能够将财务风险减少到最小。
（五）关注政治动态。不少集团型企业进行了跨国的运营，国际的政治变化是不能忽视的一项信息，会很大程度上的影响到集团型企业的运营以及经济收益。集团型企业需要重视国内外的相关政治变化，政治变化有着不稳定性，要紧密的关注，并在第一时间想好处理的策略，减少因为政治变化而产生的相关风险。集团型企业规避政治风险，在投资项目的时候，就应当去当地研究考察那里的政治以及文化的环境，详细细致地评估该投资的风险，确立科学有效的投资计划。而在项目运营的时候，企业要主动地融入当地的社会环境中去，并借此确立科学的防范政治风险的计划，紧密关注当地政治的变化，在第一时间做出相对的调动。另外，企业在利润分配的时候，也要按照公司以及当地法律的规则进行分配。
（六）做好市场调研。市场经济是在不断的变化着，经济发展飞快，竞争也是越来越激烈。企业在运营投资的过程之中，不能够忽视市场调研的重要性，并且进行有效的评估。企业确立发展目标的时候，还要紧密结合国家政策，这样才能够使得企业更好地了解市场变化规律，确立出有效完善的投资计划。
四、结语
由于外部环境变化，同时企业本身管理效果不佳等各类因素的影响，都会给企业带来一定的财务风险。财务风险是没有办法完全避免的，但这并不代表集团型企业不能采取相关措施来降低财务风险发生的可能性。企业集团可以根据上述建议来建立并健全财务风险防范体系，确保集团能够更健康地运营下去，帮助企业实现自身战略发展目标。
参考文献：
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作者:沈琼 单位:江西省华赣环境集团有限公司