摘要：在新时期下，我国社会主义市场经济制度发生了一定的改变，特别是随着全球经济一体化发展，市场竞争中出现了非常多的集团公司，面对市场竞争压力的不断增加，如何提高集团公司的抗风险能力以及防范能力，降低财务风险，进而提高集团公司自身的竞争能力，成为当前集团公司在经营管理过程中的最重要内容。本文简要分析了在全新的形势下，集团公司如何对财务风险进行有效的防范。
关键词：集团公司；现金流；财务风险；防范对策
引言
集团公司作为我国社会主义市场经济中最不可忽略的组成部分之一，在新的时期下应该稳定向前发展。但是随着市场环境的不断改变，有很多集团公司在发展的过程中都遇到了一系列的问题，应该对其内容进行深度的研究，并且对风险进行防范与控制。财务风险是管理中的重点问题，也阻碍了集团公司的发展。当前需要不断寻找财务风险的控制方式，促进市场秩序有效、健康发展，满足集团公司在管理中的相关需求。
一、集团公司存在的财务风险
（一）工作人员对财务风险的认知不够。目前有很多集团公司的管理者对财务风险控制管理的重视程度不够，认为集团公司经营管理过程中最重要的就是生产经营，却忽略了财务管理能够影响到集团公司的经营效果以及生产效果，未能将主要的目标放在财务风险控制上，在面对不同的项目使用之前，没有考虑到该项目所面对的风险是什么，导致越来越多的集团公司管理者对财务风险的重视程度较低。财务负责财务风险管理的工作人员在工作中会遇到重重的掣肘，无法为集团公司财务管理提供最真实、有效的数据，也会导致财务管理的质量在逐步下降。
（二）集团公司的监督管理质量不佳。集团公司在开展财务管理、监督力度同样不够，缺乏相应的监督考核机制，管理的质量不佳，在进行财务管理时也受到了非常多的局限，无论是资金方面的局限，还是集团公司的应收账款和存货方面的局限，都会带来财务风险的提升。缺乏先进的管理效果，直接影响到了集团公司的财务管理整体质量，导致集团公司的财务管理制度在财务管理应用效果在逐步下降，甚至无法发挥出其应有的作用。
（三）集团公司缺乏财务风险监督管理体系。目前部分集团公司缺乏财务风险管理体系，未能考虑到财务风险存在的重要性，以及如何规避财务风险。在面对财务风险之前没有做好事先的防控，导致风险越来越高，集团公司经管理质量也在逐步下降。
二、集团公司存在财务风险的防范对策
（一）集团公司建立健全监督管理制度。在新时期想要提高集团公司的财务管理质量，并且降低集团公司的财务风险，应考虑到完善管理制度是尤为重要的一点，应该健全集团公司的管理制度需要从以下几个方面入手：第一，应健全法人管理结构。在当前的市场中，集团公司大部分的制度是法人责任制，明确了集团公司内部的规章制度，并且在经营管理的过程中，做到了有法可依，规定了集团公司的法人以及公司的内部组织结构相应的权利义务，同时还具有一定的制约机制，为集团公司的经营管理提供最良好的基础，满足我国当前集团公司在发展时的相关需求，为集团公司内部的经营管理提供了打下了良好的基础。第二，注重全面预算管理。作为集团公司的负责人员，应明确预算管理的重要意义。预算管理与集团公司财务风险有着非常密切的关系，如果预算管理的控制程度相对较差，就会导致集团公司的风险控制质量同样无法得到提升，应该在任何一个项目开展之前做好事先的预算管理控制，这是最有效、也是最积极的手段。集团公司需要高度重视预算管理，并且建立科学的预算管理机制。第三，做好集团公司的资金管理控制，作为集团公司需要高度重视资金管理这一内容，资金一直以来都是集团公司在经营发展中不可忽略的一部分，如果集团公司的资金链出现问题，或者是集团公司的资金周转不灵，都会导致集团公司经济效果逐步下降，想让集团公司的财务风险逐步降低，应明确财务风险的科学管理制度，一定要做好资金的管理，最有效地发挥出集团公司资金的结算作用。同时明确集团公司资金在开展管理时，对自身发展而言的重要意义，应建立一套科学完善的资金管理体系，满足资金管理的应用需求，将财务管理的作用充分地发挥出来。第四，不断完善集团公司内部的审核制度。集团公司在开展内部审核时，应了解其审核作用是其他管理所无法替代的，特别是在现阶段的集团公司管理过程中，其本身发挥了非常巨大的作用。通过审核能够发现当前集团公司在经营管理过程中存在哪些问题，同时根据发现的问题提出解决的措施，有效加强集团公司内部开展控制监督管理的整体质量。第五，应明确集团公司不同于市场中的其他企业，其存在一定的区别，在集团公司中，财务总监的作用尤为重要，需要集团公司选择最适合的工作人员，财务总监应该具有非常高的专业素养，能够对市场的发展速度把控、了解。正视集团公司的发展状态，选择综合能力强并且业务水平高的工作人员作为负责人，才能够更好地适应财务总监的职位要求，在面对集团公司发展以及管理过程中也起到积极的作用，满足集团公司在经营管理时的一系列需求，确保集团公司的发展速度得到非常显著的提升。
（二）集团公司开展绩效考核评价体系。集团公司应该优化绩效评价体系。在绩效评价体系开展之前，因为了解到如何建立一个公平公正、科学合理的绩效评价体系，如果质量评价体系建立出现问题同样会导致集团公司的发展速度相对较慢。遵循以下几点：第一，公平公正的原则，在开展评价时一定要建立一套健全的，完善的体制应该依照公平、公正的原则进行业绩评价。第二，应了解如何进行计量问题，在进行业绩评价时有一个计量指标。该经营指标在设定时首先要做到科学且合理，既能够在最短的时间内被大众所接受和理解，还要注重绩效评价。在开展之前，该指标的设计应根据集团公司不同部门的工作需求、目标进行改善，能够让大家非常容易理解并且接受。集团公司除了需要做好业绩的评价之外，还要注重制度的控制作用。在进行制度控制时，应该根据我国的相关法律法规以及法律规定进行分析，在目前的法律法规中明确了相关的管理机制，特别是针对集团公司的财务制度建设和管理上，有着非常明确的管理框架，能够对各种不同类型的内部组织和管理机制进行分析，在法律形式下确定相关内容。作为集团公司的组织以及行为准则，这些法律法规本身具有一定的稳定性，同时也能够满足当前集团公司在发展时的相关需求，降低在发展中存在的一系列负面影响。确定集团公司在经营管理时的管理方式以及管理目标。
（三）建立财务风险控制体系。在新时期下建立起财务风险控制体系。财务风险控制体系是最能够帮助集团公司降低财务风险的一种方式。在集团公司中，现金流是不可忽略的一部分，同时也是非常重要的分析集团公司能否做到可持续经营管理的财务指标。现金流控制标准也是财务风险中最直接且最敏感的指标。在多数情况下，当下现金流量净额大于利润，是指集团公司价格的发展相对稳定，能够拥有足够的资金来用于经营管理中的各项不同支出。通过现金流考查集团公司的偿还能力，运营能力以及发展能力，也可以对集团公司的经营管理中的平均水平同先进指标进行分析，可以有效地提高并且解决集团公司在面对风险时的辨别能力和精准度，特别是针对集团公司的子公司，由于集团公司本身的规模相对较大，不同的子公司所面对的问题也存在一定的区别，利用财务风险控制体系能够帮助不同子公司了解到当前自己经营管理过程中存在哪些问题，而这些问题又应该如何进一步地解决，集团公司应建立以现金流作为主要的财务指标进行考核。财务风险控制体系以及分析系统对集团公司的子公司与母公司的财务漏洞进行有效监控，能够把握住财务风险，对其进行及时的识别和预警，集团公司可以把现金流作为新形势下分析子公司财务状况的最重要指标，对其进行决策，将公司的预期收益，财务状况以及现金流量等通过量化指标展现出来，可以直接避免由于信息不对称而导致的财务风险漏洞，不断降低财务风险发生的概率，能够满足财务风险的整体使用效果，确保财务风险逐步下降，始终提高集团公司的核心竞争力，能在全球经济一体化的当前获取更多的经济效益，同时为中国经济建设作出贡献。
三、结语
综上所述，财务风险在任何一个集团公司中存在都是必然的，如何有效规避财务风险，将财务风险变成集团公司能够自主把控的内容，则是当前发展中的主要内容。特别是在近几年，很多集团公司的规模都在不断扩大，经营管理业务也开始趋向于多元化，财务风险管理已经成为新形势下集团公司可持续发展的最重要环节，应了解到财务风险本身所具有的危险性，其足够引发集团公司的危机性。财务风险本身并不意味着不可控制和防范，集团公司集团想要建立健全财务风险识别体系需要，完善新形势下的财务管理制度，并且利用最科学的手段实现新形势下的财务风险管理，能够将财务风险控制在一定范围内，提高财务风险的控制体系，大幅度降低该风险发生的概率，从根本上避免危机发生的可能性，提高经营管理的整体效益，为集团公司扩大市场份额、提高市场竞争力带来积极影响。
参考文献
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[2]谢成明.新经济环境下企业集团财务风险的控制与防范对策[J].财会学习，2019（25）：44–45.
作者:胡宏阳 单位:江苏扬建集团有限公司
