摘要：随着市场经济的快速发展，市场的竞争程度实为激烈，其中包含的不稳定要素以及不可预测的要素也越来越多。与此同时，由于企业处于激烈的竞争当中，只有把财务风险管理工作做到完美，才能避免市场中的风险要素，才能应对市场的风云变化。从这一方面来看，现代企业的构建基础在于财务风险管理的内在体系，这就体现得十分重要，同时也是大型企业更高更快更强的重要基础。基于此种情况，本文着重在风险管理这一内容，对现代企业内控系统的建设进行阐述，希望给予企业管理者相关的领悟。
关键词：财务风险管理；企业内控体系；建设研究
何为财务风险管理？财务风险管理的含义就是在认知财务风险要素以及科学预估财务风险状况的基础上，带有目标性的对企业财务活动进行调整，来达到计划上应达到的目标，避免风险的企业管理者自行管理工作。在财务风险管理当中，企业内控系统有着非常重大的作用，就好像一扇牢固的大门，在企业财务出现风险的情况下立即关闭，把财务可能带来的风险拒之门外。现代企业内控系统作为重要的角色就是，避免企业种种的不确定性因素，但实践也得出，内控系统要想得到良好的防范成果，就得有科学的构建以及科学的运用。所以，以财务风险管理作为基础的内控系统建设，要在实际情况的基础上进行讨论。
一、企业风险管理和企业内控系统的相关联系
在企业的经营过程当中，财务风险是企业都要面对的一个问题，并且是非常重要的，把财务风险管理做到完美，是每个现代企业发展过程当中都要发展的问题。企业内部控制管理也就是经过企业内部控制工作的完成，成为现代企业的一项管理制度。可以利用企业的内部资源，与外部的市场信息相关联，是企业内部得到矫健的管理，使企业维持良好的经营状态，企业内部管理是预防企业财务风险的有效方法，科学进行企业内部管理，能够有效地避免各种风险带来的经济亏损，并且可以增强企业内部部门以及单位之间的关系，提高企业内部信息的传达效率以及政策实施的力度。对于每一个企业，财务风险管理以及内控系统都是紧紧相关的，主要体现在：一是企业内控系统可以增强企业的财务风险管理水平，经过高超的企业内部实施力，把风险压制在一定的范围之内，来保障企业的经济免受亏损，促进企业的长远发展；二是在企业内控系统控制企业财务风险的管理当中，可以挖掘企业存在的自身潜力，把企业存在的潜力挖掘出来，这会对企业的发展带来重大的意义，很有可能成为经济发展的转折点；三是财务风险管理可以给企业内控系统反馈有用的信息，使得企业内控系统优秀化，和企业内控系统唇齿相依，使得企业内控系统变得越发的强大，使得企业有能力去面对将来会发生的一切情况。
二、目前企业财务风险管理出现的问题
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然会存在着财务风险。相当多的企业在进行财务风险管理时，都会出现许许多多的情况，例如财务风险管理人员稀缺，财务风险管理意识薄弱，财务风险管理的力度不到位等等问题。一些企业招用专业能力薄弱甚至是没有相关知识的人员来管理财务工作，他们并没有意识到财务风险管理对于企业来说的意义重大，一经发生较大的差错，就会给企业带来很多的不良影响。一些企业建设有财务风险管路能力强的队伍，但却因为缺少高效的财务管理工作机制，造成实施财务风险管理人员工作积极性降低、实施力下降以及丢失对于财务管理特有的敏感性。极易容易导致财务风险管理形同虚设，对于企业的长远发展有着很严重的危害。
三、基于企业财务风险管理的企业内控系统的策略
（一）构建科学高效的组织形式
企业的内部建设是一项系统的工程，制定科学高效的管理体系，仪事章程以及构建符合企业发展的组织机构，指明责任权限并且适当授权以及有效的管理平衡，只有这样才能确保企业的操作高效性以及实施高效性。企业应该遵守科学、精简、高效、透明以及制衡的准则，结合企业的发展决策以及文化理念的种种因素，准确构建各种职能机构。唯有这样才能确保公司的决策得到有效的支持，否则会造成企业经营上的亏损，很难确保企业资金安全以及盈利的最大程度，财务风险的防范就显得相当的薄弱。
（二）严谨聘用专业人员
现代财务风险管理工作是一项技术性较强以及影响性较大的工作，对于企业的稳健发展有着重要的作用。所以，企业内控系统的建立，一定要严格把关，一定要聘用专业的技术人员。就人员聘用层面上看来，企业应该严谨聘用一些拥有金融知识以及会计知识等等的财务风险管理人员，并且聘用在该行业中工作经验丰富的人员担任领导者，来创建一个专业人才工作系统，为企业风险管理打下“专业化”的基础。为了确保所招用的人员有较高的技术性，企业应该全面考核应聘者的综合能力，考核包括的主要内容有：在校期间的专业成绩、实习当中的主要表现以及毕业之后是否取得硕士学位或者博士学位，特别是对于财务风险管理的领导者的考核，更加要极度的小心，同时设定一个规定时间的试用期。在保证其拥有相应的能力之后，再正式的招用其到企业掌管财务风险管理工作。从人员训练层面上来看，企业要用定期化、灵活化以及多样化的方法进行培训。除了这些之外，要及时批评以及任免那些在工作中不认真负责以及态度恶劣的财务风险管理人员，提高企业财务管理工作队伍的严格性以及高效性。
（三）继续强化风险意识
对于现代的企业来说，是否有风险认知以及认知的多少，都全面反映了企业规避财务风险的能力以及实施效果。不管是企业的领导者还是企业的财务风险管理者，都要认知并且继续保持提高自身的风险意识，维持清晰的心理情况以及对风险特有的敏感意识。要能充分认知到企业职务风险对于企业来说的意义重大，把精力都放在企业的财务风险管理上，就要做到下面的几个方面：第一，要不断地进行宣传，经过下发宣传单以及开展知识讲座、举办知识大赛等等，在企业中树立人人了解财务风险方法，人人参与财务风险规避的形象。以一种有效的宣传力度，让企业员工特别是财务风险管理者，要从心中去重视财务风险管理的重要性，营造一种优良以及坚定的风险意识，用此来作为工作的激励，促进企业的种种风险管理工作能顺利进行以及长久的发展。第二，要一直实施奖赏与处罚的制度，对于员工存在风险意识薄弱、工作积极性不高以及责任意识低的情况，要对他们再一次的训练、减工资以及展示出来的方法进行恰当处罚，借此来提醒那些员工。让每一位员工都能意识到风险管理的重要性，在财务管理工作上更加认真地对待，促进财务风险管理工作的顺利进行。
（四）健全内控管理制度
健全企业的内控管理制度以及内控管理系统，是提高企业风险管理的重要举措。建设内控系统，应该广泛征集大家的意见，听取企业内部人员的意见，取其精华，去其糟粕，特别是一些企业内部风险管理的专业人员。能够及时地发现决策者在决定过程当中容易出现的问题，在宏观以及微观上做到最好，按照当前市场经济发展与最新的风险来看，应该建立完整以及实施力度强的企业风险管理。中小型的企业由于缺少相关的专业人员，以及管理财务方面的经验，在建设内控管理系统时，可以借鉴其他行业的建设经验，特别是哪些行业内的领先企业。要根据自身的实际情况，采取灵活科学的改进方法，拥有符合自身发展以及与当前市场经济相适应的内控管理系统，促进企业财务风险管理的顺利开展以及长远的发展。而对于大型企业来说，在完善内控管理系统的同时，更应该把重心放在风险的警示以及迅速反映的方面上，利用信息的设施以及先进的技术，迅速发现市场中存在的问题，对风险的具体情况实施全面监控，借此作为企业建立经济制度的重要依据。循序渐进地完善内控管理系统的最初的目标，最后形成一个闭环的以及集约的内控管理系统，把管理当中的不稳定性因素彻底扫除，确保企业的财务风险管理取得良好的效果，使企业的经营稳定化以及可控制化。
参考文献
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作者:王转折 单位:贵州恒正信德会计师事务所有限公司
