经济发展计划范例

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经济发展计划

经济发展计划范文1

一、发展基础和条件

林下经济是以林地资源和森林生态环境为依托,以林下种植、林下养殖、野生资源开发利用、林产品采集加工、森林景观利用为主要内容的立体复合经营活动,也是促进农民增收和脱贫致富的重要举措。我县森林覆盖率71.9%,森林资源丰富、气候条件优越、生态环境良好,非常适宜发展林下经济。

我县林下经济发展大致经历了三个阶段:首先为初始萌芽阶段。改革开放之前,林区群众传统采集利用林下产品,经常性采摘野生药材、竹笋、野生菌、山野菜等。其次是兴起发展阶段。上世纪80年代中期,随着市场经济发展,一些乡村群众开始林下种植香菇、木耳和茯苓、杜仲等中药材,经营初具规模。再次是快速发展阶段。集体林权制度改革以后,发展林下经济参与主体逐渐增多,形成了规模经营、合作经营等多种模式,林下经济快速发展,取得明显经济效益。从2013年开始,全县累计争取省级财政林下经济补助资金600多万元,鼓励扶持林下经济发展项目,扶持面积8.5万亩,受益农户130多户600多人,成立公司企业或专业合作社28个。2018年,我县林下经济总产值2000多万元,促进从业农民人均纯收入增收1万元。目前,全县林下经济主要利用发展项目有:一是林下种植。作物有覆盆子、太子参、黄精、七叶一枝花、铁皮石斛、三叶青、兰花等。二是林下养殖。种类有蜜蜂、肉牛、山羊、土鸡、光鱼、棘胸蛙等。三是林产品采集加工(野生资源利用),如福建酸竹等小径竹笋、牛肝菌以及香菇、毛竹笋等特色野生资源初加工。四是自然景观利用。主要为仙岩杜鹃、芎坑森林旅游、漂流等。

虽然取得了一定成效,但整体而言我县林下经济发展还存在许多不足和困难,如:开发利用不充分、不平衡,产业规模偏小,参与人数不多,管理水平和产值总量偏低;政策扶持力度不到位,技术指导、加工销售、金融信贷等相关服务薄弱;产品科技含量不高,基础设施条件滞后。这些不足和困难正制约着我县林下经济的深度发展,需要花大力气进行改善提升。

二、发展目标

(一)基本原则

1.坚持生态产业兼顾,统筹发展的原则;

2.坚持因地制宜,突出地方特色的原则;

3.坚持政策引导,确保农民得实惠的原则;

4.坚持机制和科技创新,确保林地综合效益持续提高的原则。

(二)总体目标

立体开发森林资源,充分利用林萌空间,科学间种、套种作物和立体种植养殖,采用林药、林菌、林果、林草、林茶、林菜、林苗、林禽、林蓄、林鱼等模式,实施林下经济“二个五”发展计划,力争到2022年打造成林下经济五大产业和五大重点发展区,林下经济面积达12.6万亩,从事林下经济人员达1500人,林下经济产值5000万元,促进农民人均增收1.5万元,同步培育一批从事林下经济的农民增收致富典型,努力实现“不砍树,也致富”目标,促进林业增效、林业增收、生态得保护。

三、发展模式

(一)五大产业

1.中药材产业。以坑底敬龙林木合作社(覆盆子)、大安亭溪庭欣农业合作社(黄精)、山语林农业开发有限公司(中药材植物园)为龙头,发展覆盆子、黄精、七叶一枝花、太子参、三叶青、太子参、铁皮石斛、大青、牡蒿等林药模式,带动中药材产业发展。

2.兰花产业。以大安半岭亭知春农林发展有限公司、斜滩大溪头春晨花木种植合作社(兰花)、大安亭溪百菊园、清源风水湾生态农业合作社为龙头,发展兰花、菊花、山茶花、香石竹、朱砂根(富贵籽)等林花模式,带动高山冷凉型花卉产业发展。

3.红花油茶产业。以坑底铭木生态园、北山林场(苗圃)为依托,加强与科研单位合作,选育优良品种,出台扶持政策,重点在中高海拔地区清源、坑底、大安、鳌阳、等乡镇推广发展浙江红花油茶,打造全省特有的高山冷凉型花卉和木本油料林结合的浙江红花油茶基地。

4.蜜蜂产业。立足全县现有养蜂农户、合作社60多家的基础,鼓励引导武曲、大安、等养蜂专业户规模发展、规范经营,带动蜂产业发展,促进林农增收,助推乡村振兴。

5.香榧产业。围绕香榧果用、油用、药用、材用、绿地、观光多用途为一体的功能,在坑底、大安西山水库周边山场,大力发展香榧产业。通过利用林间空地、林下空间,套种珍贵绿化苗木香榧、鹅掌楸、闽楠、红豆树等林苗培育模式,扩大香榧种植面积,带动绿化苗木产业发展。

(二)五大重点发展区

根据《“十三五”林业发展规划》,按照全县主体功能划分,突出林下经济产业优势及产业特色,因地制宜,根据不同区位优势,确定区域林下经济发展方向,着力打造“一乡一品”的五大重点发展区,分别为:低海拔区域苗木培育基地与林果疏种植示范区、中等海拔区域中药材种植养殖示范区、高海拔冷凉型花卉种植与生态旅游休闲示范区、重点区域乡村景观提升示范片、林产品采集加工集中区示范基地。

1.低海拔区域苗木培育示范基地和林果疏种植示范区

(1)发展区域范围包括:。

(2)发展方向:重点发展绿化大苗培育和蔬果种植,局部适宜地区选择发展林下养殖和林产品采集加工业。其中:

在域内建立面积300亩、年产绿化大苗2万株的绿化大苗培育示范基地1个,培育品种主要有:乌桕、鹅掌楸、杜鹃、南方红豆杉、柏乐树、红花油茶、闽楠、红豆树等。

在域内建立面积100亩的寿橙品种园、采摘园各1个,200亩食用香椿种植示范基地1个,600箱以上养蜂示范基地2个。

2.中等海拔区域中药材种植和养殖示范区

(1)发展区域范围包括:

(2)发展方向:重点发展中药材林果种植和养殖业,局部适宜地区选择发展林产品采集加工业。其中:

在区域内建立以太子参、三叶青、茯苓等为主的中药材种植示范片500亩。

在区域内建立以三叶青、覆盆子、太子参、黄精、七叶一枝花、大青叶等为主的中药材种植示范基地500亩。建立棘胸蛙、林蛙等林下养殖示范场1个。

在区域内建立蜜蜂繁育基地一个,包括幼蜂培育室1个、蜂蜜1000箱。

在域内建立年产300头肉牛、1000只山羊的繁育基地一个。

3.高海拔冷凉型花卉种植与生态旅游休闲示范区

(1)发展区域范围包括:

(2)发展方向:重点发展冷凉型花卉种植与生态旅游休闲示范区,局部适宜地区选择发展林产品采集加工业。其中:

在清源区域内建立面积100亩的香石竹(康乃馨)、菊花、月季、君子兰等高山冷凉型花卉基地一个,建立面积300亩山茶花、软籽石榴、猕猴桃采摘基地一个,建立集旅游观光、休闲康养为一体的森林人家一个。

在大安区域内建立面积100亩兰花、朱砂根、(富贵籽)、杜鹃、等高山冷凉型花卉基地一个,建立集林下种植观光、休闲康养为一体的复合经营示范基地一个。

在域内建立50亩的植物收集观赏园1个,建立500亩高标准红花油茶种植示范片1个。

4.重点区域乡村景观提升示范区

(1)发展区域范围包括:。

(2)发展方向:到下党公路沿线村庄,结合美丽乡村建设,开展“百村千树”绿化美化行动,打造生态旅游景观廊道。

5.林产品采集加工集中区示范基地

(1)加工示范区:工业园区。

(2)发展方向:在工业园区建立林产品采集加工集中区,采购收集全县林产品进行集中精深加工,提高林产品附加值。

四、保障措施

1.强化组织领导。为进一步引导、扶持林下经济发展,成立林下经济发展指挥部,由县政府分管领导任指挥长,县发改、财政、农业农村、林业、自然资源、科技、水利、交通、农机等相关部门为成员单位,下设办公室挂靠县林业局,配备专职人员2-3人,建立工作制度,明确工作职责,为全县林下经济产业提供技术支持和市场供求信息,明确政策倾斜和扶持措施,促进林下经济向集约化、规模化和产业化发展,形成“一村一品”发展格局,增强农民持续增收能力,促进农村经济发展,实现生态受保护、农民得实惠的目标。

2.优化配套服务。县直相关部门要支持、指导、服务和管理林下经济产业,为林下经济产业创造良好的发展环境。宣传部门要加强林下经济产业对外宣传工作;林业部门要指导林下经济产业发展,加强林下经济政策扶持;发改、财政部门要在项目、资金方面扶持林下经济产业发展;水利部门要支持林下经济产业实施节水灌溉项目;交通运输部门要为林下经济产业运输提供快速便捷服务;科技部门要在林下经济产业苗木科研新成果运用方面提供支持;市场监管部门要加强林下经济产业品牌建设与品牌保护工作;金融部门要积极开展林权抵押贷款业务,支持林下经济产业大户抵押贷款;保险公司要探索开展林下经济产业的自然灾害保险业务,减少和降低自然灾害给苗农造成的损失。其他部门要结合各自职能,服务支持林下经济产业发展。

经济发展计划范文2

一、概述

(一)年度工作情况。全面做好计划报告编制、经济运行分析、全区固投跟踪调度、促进“五大战役”重点项目建设、项目审批服务、“6·18”工作、深化医改、促进总部经济发展、推进对口协作等各项工作,及时主动公开相关政府信息。

(二)主动公开文件数。全年主动公开政府信息文件数85条。

(三)工作机构和人员情况。本单位政府信息公开机构为局办公室,工作人员1人。

(四)重点工作情况

1、政府信息公开重点领域

(1)项目招标核准。根据相关法律法规及政策规定,积极协助项目业主办理项目招标核准手续,并按规定主动公开项目招标核准信息。

(2)项目审批(核准、备案)。根据相关法律法规及政策规定,积极协助项目业主办理审批(核准、备案)手续,并按规定主动公开项目审批(核准、备案)信息。

(3)本年度国民经济和社会发展计划。按规定主动公开经区人大审议通过的《关于区2013年国民经济和社会发展计划执行情况及2014年计划草案的报告》。

2、推进重点领域政府信息公开工作的措施

(1)完善有关制度建设。依照《条例》要求,对本部门政府信息进行认真梳理,进一步明确公开范围和公开目录;加强对工作中疑难问题的研究,进一步健全有关制度,全面做好政府信息公开工作。

(2)加强公开渠道建设。进一步完善政府网站管理,充分发挥政府网站信息公开第一平台作用;同时充分发挥政务公开栏等渠道的作用,及时公开属于需要社会公众广泛知晓的政府信息。

(3)加强机构队伍建设。加强工作机构建设,进一步配强、配齐队伍,落实人员,确保政府信息公开工作扎实有效推进;加强业务学习培训,开展相关理论研究,提高依法公开政府信息的质量和水平。

3、重点领域政府信息公开情况

(1)项目招标核准。公开项目招标核准信息1条。

(2)项目审批(核准、备案)。公开项目审批信息41条、项目核准信息7条、项目备案信息27条。

(3)本年度国民经济和社会发展计划。已公开《关于区2012年国民经济和社会发展计划执行情况及2013年计划草案的报告》。

二、主动公开政府信息的情况

(一)主动公开政府信息的数量。2013年度我局主动公开信息85条;截至2013年底,我局累计主动公开信息247条。

(二)主动公开政府信息的主要类别。2013年我局主动公开政府信息的主要类别有:规划计划类信息1条,占1.2%;行政许可类信息7条,占8.2%;其他信息77条,占90.6%。

(三)信息公开的形式。我局的信息公开形式主要是依托政府门户网站“”政府信息公开专栏体现;同时还通过区档案馆、政务公开栏等及时相关信息。

三、政府信息依申请公开办理情况

2013年我局未收到政府信息公开申请。历年累计为零。

四、政府信息公开的收费及减免情况

我局严格执行《福建省物价局福建省财政厅关于我省行政机关依申请提供政府公开信息收费有关问题的通知》相关规定。

五、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况

2013年度我局未发生因政府信息公开被申请行政复议、提起行政诉讼事项。历年累计为零。

六、政府信息公开工作存在的主要问题及改进措施

(一)工作中存在的主要问题和困难。一是信息公开的内容有待进一步完善。二是信息公开形式还需要进一步丰富。

(二)具体的解决办法和改进措施

1、健全工作机制。加强工作规划,把政府信息公开工作列入全年工作计划,统一部署,统一考核,制定年度政府信息公开工作专项实施方案,有计划、有步骤地推进政府信息公开工作。

2、强化制度建设。进一步完善相关制度,加强落实责任追究制度,强化日常督察和年终考核力度,不断推进政府信息公开工作。

3、完善载体建设。加强公开载体建设,进一步规范公开的内容和形式,把传统公开和网络公开、定期公开与即时公开、普通公开和特色公开有机结合起来,充分利用网站、报纸、媒体全方位进行公开,不断充实和丰富政府信息公开载体。

七、需要说明的其他事项与附表

(一)需要说明的其他事项。

由于基层工作任务繁重,政府信息公开工作相对还比较薄弱,在如何做好此项工作上还缺乏经验,建议上级相关部门加强对基层政府信息公开工作的指导,加强相关业务培训。其次是加大对人员和经费投入,对基层的配套工程给予有效规范和有力支持。如增加工作人员编制、规范岗位设置、追加工作经费等方面依据《条例》要求给予细化,强化基层对政府信息公开工作的有效落实。

第二篇

一、2013年度政府信息公开工作概述

1、加强组织领导。我局高度重视政府信息公开工作,把贯彻落实《条例》作为一项重要工作来抓,进一步强化制度建设,明确工作职责,同时结合实际制定工作方案,认真组织实施,为推进政府信息公开工作提供了组织保障。

2、开展学习、培训。我局先后派人参加区政府办公室举办的《条例》培训和研讨会,积极发动干部职工开展形式多样的学习活动,进一步认识贯彻《条例》的重要意义,不断增强做好政务信息公开工作的主动性和自觉性,为全面推进政府信息公开工作奠定了坚实基础。

3、完善指南、目录。我局按照区政府信息公开工作要求,结合本单位实际,完善了《区发展和改革局政府信息公开指南和信息公开目录》,明确了编制原则、主体、内容、组织保障和工作要求;同时认真组织清理政府信息,经审核后予以。

4、建立相关工作机制。落实专人负责的领导体制和工作机制,明确分工、细化步骤、优化流程,在实际工作中注意研究和解决信息公开工作中遇到的新情况、新问题,不断总结推广好的经验和做法,建立上下协作、各负其责的政府信息公开工作机制。

5、完善政府信息渠道。依托区政府门户网站,维护和保障本部门政府信息公开工作网上平台的正常运转。同时在区档案馆、区图书馆等政府信息查阅场所,及时提供和更新有关信息,方便公众查阅。我局还通过“对外政务公开栏”及时公开公布相关信息,进一步完善和拓展政府信息公开渠道。

二、主动公开政府信息情况

截至2013年12月31日,我局主动公开政府信息39条。其中,行政许可类信息18条,占总数的46.15%。公开形式为网站公开。

三、依申请公开政府信息办理情况

截至2013年12月31日,我局依申请公开政府信息50条,全年未接到依申请公开政府信息受理申请。

四、政府信息公开的收费及减免情况

本年度我局没有政府信息公开收费及减免项目。

五、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况

本年度我局不存在因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况。

六、政府信息公开工作存在的主要问题及改进情况

(一)存在的主要问题

对政府信息公开的目的意义认识还不够到位;相关工作制度还有待进一步规范和健全;主动向社会公开信息的领域还有待拓展等。

(二)今后工作改进措施

1、认真贯彻落实《条例》等重要文件精神,加强对《条例》精神的学习理解,提高政府信息公开工作水平。

2、加强同区政府信息公开办的沟通、协调,争取他们的指导和支持,积极参加业务培训,提高相关负责人员的操作技能。

3、加大网上公开力度,全面、规范做好公开档案资料的归集、整理、收藏工作,全面推进我局政府信息公开工作迈上新台阶。

第三篇

一、概述

2013年,我局认真贯彻落实《条例》及《市区人民政府办公室转发国务院办公厅关于2013年政府信息公开重点工作安排的通知》(仓政办〔2013〕118号)精神,按照省、市、区统一部署,精心组织,有序推进政府信息公开工作,较好地满足了社会公众获取、利用政府信息的需求。主要情况如下:

(一)年度工作情况。全面做好计划报告编制、经济运行分析、全区固投跟踪调度、促进“五大战役”重点项目建设、项目审批服务、“6·18”工作、深化医改、促进总部经济发展、推进对口协作等各项工作,及时主动公开相关政府信息。

(二)主动公开文件数。全年主动公开政府信息文件数52条。

(三)工作机构和人员情况。本单位政府信息公开机构为局办公室,工作人员1人。

(四)重点工作情况

1、政府信息公开重点领域

(1)项目招标核准。根据相关法律法规及政策规定,积极协助项目业主办理项目招标核准手续,并按规定主动公开项目招标核准信息。

(2)项目审批(核准、备案)。根据相关法律法规及政策规定,积极协助项目业主办理审批(核准、备案)手续,并按规定主动公开项目审批(核准、备案)信息。

(3)本年度国民经济和社会发展计划。按规定主动公开经区人大审议通过的《关于区2013年国民经济和社会发展计划执行情况及2014年计划草案的报告》。

2、推进重点领域政府信息公开工作的措施

(1)完善有关制度建设。依照《条例》要求,对本部门政府信息进行认真梳理,进一步明确公开范围和公开目录;加强对工作中疑难问题的研究,进一步健全有关制度,全面做好政府信息公开工作。

(2)加强公开渠道建设。进一步完善政府网站管理,充分发挥政府网站信息公开第一平台作用;同时充分发挥政务公开栏等渠道的作用,及时公开属于需要社会公众广泛知晓的政府信息。

(2)加强机构队伍建设。加强工作机构建设,进一步配强、配齐队伍,落实人员,确保政府信息公开工作扎实有效推进;加强业务学习培训,开展相关理论研究,提高依法公开政府信息的质量和水平。

3、重点领域政府信息公开情况

(1)项目招标核准。公开项目招标核准信息12条。

(2)项目审批(核准、备案)。公开项目审批信息20条、项目核准信息7条、项目备案信息12条。

(3)本年度国民经济和社会发展计划。已公开《关于区2011年国民经济和社会发展计划执行情况及2012年计划草案的报告》。

二、主动公开政府信息的情况

(一)主动公开政府信息的数量。2013年度我局主动公开信息52条;截至2012年底,我局累计主动公开信息162条。

(二)主动公开政府信息的主要类别。2013年我局主动公开政府信息的主要类别有:规划计划类信息1条,占2%;行政许可类信息9条,占17.3%;其他信息42条,占80.7%。

(三)信息公开的形式。我局的信息公开形式主要是依托政府门户网站“”政府信息公开专栏体现;同时还通过区档案馆、政务公开栏等及时相关信息。

三、政府信息依申请公开办理情况

2013年我局未收到政府信息公开申请。

四、政府信息公开的收费及减免情况

我局严格执行《福建省物价局福建省财政厅关于我省行政机关依申请提供政府公开信息收费有关问题的通知》相关规定。

五、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼的情况

2013年度我局未发生因政府信息公开被申请行政复议、提起行政诉讼事项。

六、政府信息公开工作存在的主要问题及改进措施

(一)工作中存在的主要问题和困难。一是部分工作人员对政府信息公开工作的重要性认识不足,工作积极性和主动性有待加强。二是公开目录编制还不够科学,政府信息分类的科学性还有待提高。

(二)具体的解决办法和改进措施

1、健全政府信息公开工作机制。逐渐完善并落实政府信息公开工作宣传培训、考核评估、监督检查等工作制度,切实增强做好政府信息公开工作的积极性和主动性。

2、规范政府信息公开工作流程。进一步完善公开目录和指南,做好公开和不予公开两类信息的界定,不断规范、优化申请处理工作流程,提高申请处理效率。

3、探索政府信息公开工作有效途径。深入学习《条例》精神,结合工作实际,针对日常工作流程、公开与不公开的分界把握等,进一步探索研究分析,推动政府信息公开工作有效开展。

经济发展计划范文3

农村经济管理主要是指在特定的社会经济条件下,利用国家的相关方针政策和市场环境对农村的经济发展进行自觉的和有组织的宏观管理来促进农村经济的发展。并且在确保农业生产顺利进行的前提下对农业产品的消费过程进行科学的调配来达到对农村经济的管理的目的。也可以说,农村经济的管理就是在国家相关政策的指引下,以发挥本地区的经济优势为前提制定相关的发展计划,并且对经济发展计划的实施过程进行有效地调控和管理。

二、农村经济管理的现状和存在问题

目前,国家和人民都非常重视“农业、农村和农民”问题,如何建设好“现代农村”就成为国家发展经济过程中非常重要的一个环节,因而只有对农村经济进行科学有效的管理,才能从根本上促进我国“三农”问题的解决。但目前我国农村经济发展不平衡和不协调,并且在农村经济的管理中存在很多的问题。以下为我国现代农村经济管理中存在的主要问题:

(一)农村经济管理队伍的素质不高。

农村进行经济管理的大多数工作者是当地的农民,他们的文化水平和管理能力都相对比较低、培训机会少,思想意识比较落后,这不仅无法适应农村经济管理需要,在很大程度上阻碍了农村经济的发展,而且作为农村经济发展的带头人,也很难带领广大农民走上经济繁荣的道路。因而,这只传统的管理队伍需要注入新鲜的血液,需要吸引更多现代优秀管理人才的加入。

(二)农民的市场竞争意识不强。

随着国际国内的市场竞争越来越激烈和我国农村经济制度的不断改革,就对农村经济的发展提出了更高的要求,作为农村经济发展主体的农民的竞争意识就对我国农村经济的发展起到了关键性的作用。但我国的农村经济发展水平受到国家经济发展滞后和农村经济分散经营模式等因素的影响发展就比较缓慢,而且我国的大多数农民受到自身素质较低和周围环境等的影响竞争意识就偏低。农民以满足自身的生活需求为主,没有较为深远的发展意识,不想参与具有更大发展潜力的大规模企业经营模式。这在很大程度上就造成了农村经营范围的相对狭小,不能将农业产品的原料生产地发展为农产品的加工地,极大地降低了农民收入,也抑制了农村经济的发展。

(三)农业政策无法满足农村经济的发展。

一方面,为了促进农村经济的发展,国家给予农村经济发展很多政策支持,但由于我国农村人口占全国人口的比例较大,各地区的发展水平和具体情况的差异性等,就很有可能造成国家经济政策与当地农村经济的发展需求不符。另一方面,目前国家对农村经济发展的大多数政策支持主要以财政补贴为主,而许多农业政策已经无法适应当前农业生产和消费的需求。例如,粮食的生产应该从规模的扩大到提高效益的转变。这不仅在一定程度上无法达到对农村经济进科学管理的目的,而且制约了我国农村经济的发展。

三、现代农村经济管理的核心内容与措施

面对目前我国农村经济发展和农村经济管理中的各种问题,政府和农村经济管理的相关部门应该将市场竞争的需求和不同地区农村经济发展的特点进行紧密结合的前提下,提出目前农村经济发展和管理的核心内容,并且根据这些内容制定并采取有效的措施。

(一)培养一批适应时展的现代农村干部队伍。

农村经济的发展和对农村经济管理的水平要符合当前时展的需要,他们是农村经济管理的领导者和决策者,农村经济管理者素质的高低对农村经济发展和管理起到直接的影响作用。因而农村经济的管理者必须对工作认真,对农民的问题进行耐心倾听和解决,并且在专业能力和思想觉悟方面要对广大农民和下属起到示范和带头的作用。农村经济管理者的素质不仅体现在文化水平的高低,还包括对经济、法律和“三农”问题的认识和采取有效措施的能力。因此,培养一支优秀稳定的农村管理者就成为当前农村经济发展和管理的核心内容。

(二)制定和完善适应农村经济发展的法律法规。

我国的相关立法机关要把过去制定的一些有关促进农村经济发展的相关政策,与当前农村经济发展和农村经济管理的需要进行结合,对于不符合当前农村经济发展的部分进行修改和完善,例如《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。这些法律法规在一定程度上确保了农民的合法权益,并且能够促进农村经济的发展,另一方面,农村的经济管理者要对于农村经济发展和管理中出现的各种新的问题向相关部门进行及时的反馈,这样,国家和政府就可以根据农村经济发展中出现的各种问题和矛盾制定相应的法律制度,来预防和遏制这些新问题。

(三)建立和健全我国农村经济管理的民主监督体制。

农村经济发展最根本的目的就是促进广大农民生活水平的提高和促进我国农业经济的发展,作为农业经济发展的主体的农民是农业发展的实施者也是受益者,他们对于农村经济的管理既具有参与的权利,更有对农村经济管理进行监督的权利,政府和相关农村经济管理部门要不断地建立和完善我国农村经济管理的民主监督体制,这不仅有助于及时纠正和完善农村经济管理中的问题,是我国民主政治的重要体现,在某种程度上来说,还可以调动广大农民参与农村经济管理的积极性。

四、结束语

经济发展计划范文4

农村经济管理主要是指在特定的社会经济条件下,利用国家的相关方针政策和市场环境对农村的经济发展进行自觉的和有组织的宏观管理来促进农村经济的发展。并且在确保农业生产顺利进行的前提下对农业产品的消费过程进行科学的调配来达到对农村经济的管理的目的。也可以说,农村经济的管理就是在国家相关政策的指引下,以发挥本地区的经济优势为前提制定相关的发展计划,并且对经济发展计划的实施过程进行有效地调控和管理。

二、农村经济管理的现状和存在问题

目前,国家和人民都非常重视“农业、农村和农民”问题,如何建设好“现代农村”就成为国家发展经济过程中非常重要的一个环节,因而只有对农村经济进行科学有效的管理,才能从根本上促进我国“三农”问题的解决。但目前我国农村经济发展不平衡和不协调,并且在农村经济的管理中存在很多的问题。以下为我国现代农村经济管理中存在的主要问题:

(一)农村经济管理队伍的素质不高。

农村进行经济管理的大多数工作者是当地的农民,他们的文化水平和管理能力都相对比较低、培训机会少,思想意识比较落后,这不仅无法适应农村经济管理需要,在很大程度上阻碍了农村经济的发展,而且作为农村经济发展的带头人,也很难带领广大农民走上经济繁荣的道路。因而,这只传统的管理队伍需要注入新鲜的血液,需要吸引更多现代优秀管理人才的加入。

(二)农民的市场竞争意识不强。

随着国际国内的市场竞争越来越激烈和我国农村经济制度的不断改革,就对农村经济的发展提出了更高的要求,作为农村经济发展主体的农民的竞争意识就对我国农村经济的发展起到了关键性的作用。但我国的农村经济发展水平受到国家经济发展滞后和农村经济分散经营模式等因素的影响发展就比较缓慢,而且我国的大多数农民受到自身素质较低和周围环境等的影响竞争意识就偏低。农民以满足自身的生活需求为主,没有较为深远的发展意识,不想参与具有更大发展潜力的大规模企业经营模式。这在很大程度上就造成了农村经营范围的相对狭小,不能将农业产品的原料生产地发展为农产品的加工地,极大地降低了农民收入,也抑制了农村经济的发展。

(三)农业政策无法满足农村经济的发展。

一方面,为了促进农村经济的发展,国家给予农村经济发展很多政策支持,但由于我国农村人口占全国人口的比例较大,各地区的发展水平和具体情况的差异性等,就很有可能造成国家经济政策与当地农村经济的发展需求不符。另一方面,目前国家对农村经济发展的大多数政策支持主要以财政补贴为主,而许多农业政策已经无法适应当前农业生产和消费的需求。例如,粮食的生产应该从规模的扩大到提高效益的转变。这不仅在一定程度上无法达到对农村经济进科学管理的目的,而且制约了我国农村经济的发展。

三、现代农村经济管理的核心内容与措施

面对目前我国农村经济发展和农村经济管理中的各种问题,政府和农村经济管理的相关部门应该将市场竞争的需求和不同地区农村经济发展的特点进行紧密结合的前提下,提出目前农村经济发展和管理的核心内容,并且根据这些内容制定并采取有效的措施。

(一)培养一批适应时展的现代农村干部队伍。

农村经济的发展和对农村经济管理的水平要符合当前时展的需要,他们是农村经济管理的领导者和决策者,农村经济管理者素质的高低对农村经济发展和管理起到直接的影响作用。因而农村经济的管理者必须对工作认真,对农民的问题进行耐心倾听和解决,并且在专业能力和思想觉悟方面要对广大农民和下属起到示范和带头的作用。农村经济管理者的素质不仅体现在文化水平的高低,还包括对经济、法律和“三农”问题的认识和采取有效措施的能力。因此,培养一支优秀稳定的农村管理者就成为当前农村经济发展和管理的核心内容。

(二)制定和完善适应农村经济发展的法律法规。

我国的相关立法机关要把过去制定的一些有关促进农村经济发展的相关政策,与当前农村经济发展和农村经济管理的需要进行结合,对于不符合当前农村经济发展的部分进行修改和完善,例如《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。这些法律法规在一定程度上确保了农民的合法权益,并且能够促进农村经济的发展,另一方面,农村的经济管理者要对于农村经济发展和管理中出现的各种新的问题向相关部门进行及时的反馈,这样,国家和政府就可以根据农村经济发展中出现的各种问题和矛盾制定相应的法律制度,来预防和遏制这些新问题。

(三)建立和健全我国农村经济管理的民主监督体制。

农村经济发展最根本的目的就是促进广大农民生活水平的提高和促进我国农业经济的发展,作为农业经济发展的主体的农民是农业发展的实施者也是受益者,他们对于农村经济的管理既具有参与的权利,更有对农村经济管理进行监督的权利,政府和相关农村经济管理部门要不断地建立和完善我国农村经济管理的民主监督体制,这不仅有助于及时纠正和完善农村经济管理中的问题,是我国民主政治的重要体现,在某种程度上来说,还可以调动广大农民参与农村经济管理的积极性。

四、结束语

经济发展计划范文5

近些年来,全球各国对环境保护的重视程度不断提高,要求实现低碳经济发展。而想要实现低碳经济发展,就必须要重视森林抚育,因此,本文对森林抚育对低碳经济价值的强化进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,以供参考。

【关键词】

森林抚育;低碳经济;价值;措施

在发展低碳经济的过程中,人们发现森林抚育具有积极的作用,森林抚育有经济、社会以及生态三种效益,同时还可以替代一些不可再生能源,有效的节约能源,实现发展低碳经济的目标,因此,做好森林抚育工作是非常有必要的。

一、开展森林抚育所能获取的效益

森林抚育工作的开展能够获取更多的效益,这一点已经成为了很多人的共识,本文在对森林抚育进行分析的过程中,是以澧县为案例的,澧县2010年的森林抚育面积是10000亩,到2014年的时候,已经增加到了15000亩,而到2015年的时候,第一批是10000亩,第二批是6000亩,这些数字的真实存在说明了澧县认识到了森林抚育的重要性,并投入了更多的精力开展此工作。在今年,第一批抚育面积已经确定是12000亩,相比去年增加2000亩,对比去年多了200000元的经济效益。由此可以看出,森林抚育的开展必然具有积极的作用。下面就是本文对森林抚育所能获取效益的分析:

(一)经济效益

近些年来,我国林业发展速度逐渐加快,而且林业规模也渐渐扩大,在这样的情况下,林业市场竞争趋势更加的激烈,所以想要在林业市场中占据一席之地,就应该做好森林抚育工作,实现林业的可持续发展。在发展林业的过程中,既不能过度的对其进行开发,也不能对其进行绝对的保护,只有适当的开发才能获取更多的经济利益,而这也是低碳经济发展的理念。有效的森林抚育工作,可以帮助工作人员更加详细的了解林木的实际生长情况,在此基础上,工作人员可以种植更多高品质的林木,以此来实现森林的生产率[1]。同时,森林抚育工作的有效开展所获取的经济利益,还可以通过货币计量方法来进行计量,例如碳汇能力。由抚育工作所产生的碳汇能力和其它的碳汇能力相比较,此能力可以进一步的强化森林的积累量,在低碳经济发展中提高其整体碳汇量。

(二)社会效益

开展森林抚育工作需要有大量的劳动力,所以这一项工作的有效开展,可以为社会提供更多的就业岗位,让当前还没有工作的人们实现就业,从而在一定程度缓解社会中就业难这一趋势。森林抚育工作让更多的人实现就业,那么这部分人的经济收益就会增加,区域的经济发展就会快速,进而实现区域低碳经济的发展。与此同时,在开展森林抚育工作的过程中,有很多作物是不能完全被利用的,而这些作物还有其剩余价值,所以工作人员可以将这些剩余作物进行充分地利用,利用其发展食用菌产业,这样一方面可以实现材料的完全利用,不造成任何的浪费,同时还可以为林业人员获取经济利益通过一个正规的渠道,进而促进区域的经济发展。在开展森林抚育工作的过程中,工作人员应该尽可能的对森林内部结构进行有效的调整,使森林中的多样化生命,比如说动植物、微生物等都能够有适宜其生活的环境,从而实现森林物种多样化发展,为城市开展旅游业奠定良好的基础,为城市低碳经济的进一步发展贡献一份力量。

(三)生态效益

开展森林抚育工作,工作人员需要对森林内部的林木品种等进行详细的了解,然后根据其生长环境等要求来为其提供适宜的环境,并采取有效的措施来缩短其成材时间,提高其质量,以此来增加其经济收益。在通过森林抚育工作增加其经济收益这一过程中,所采用的做法都是科学合理的,并没有通过过度开发的方式来获取利益,所以说,森林抚育工作的有效开展对低碳经济的发展有着积极的作用。同时,森林抚育工作的有效开展提高了森林的生态效益,也使得其生态资源储备数量不断增加,在这样的情况下,森林吸收二氧化碳气体的能力不断提升,城市中的空气质量也越来越好[2]。另外,森林抚育工作的有效开展,还可以实现对剩余材料的充分利用,通过利用这些材料,可以将其变成燃料,这样就可以减少其它燃料的使用,从而减少碳的排放。

二、做好森林抚育工作的具体措施

(一)给予相应的政策支持

森林抚育工作的有效开展对国家的长远发展有着重要的影响,因此,为了更好地开展森林抚育工作,国家应该给予其适当的支持。比如说,国家应出台相关与森林抚育工作相关的法律法规,通过法律依据来为此工作的开展提供后台支撑,同时还可以给予其适当的抚育经费,以此来缓解森林抚育经费紧张这一情况,还可以对税费实行机制等进行适当的调整,确保森林抚育工作能够在一个良好的大环境中开展。另外,国家还可以构建森林抚育奖惩制度,通过丰厚的物质奖励来激发区域森林抚育部门对此工作的重视程度,调动区域经营单位有效开展抚育工作的积极性,以此来促使抚育工作能够更好地被落实到实践中,其作用能够更加突出。

(二)完善森林抚育项目的制定与实施

森林抚育项目的发展计划是指引现代林业发展的有效性文件,科学地、有效地制定有关项目的发展计划尤显重要,在制定森林抚育项目的发展计划时,要竭力将低碳经济发展的观念渗透到森林抚育的每个环节。与此同时,努力将创新性的元素融入到森林抚育经营项目的管理制度中来,实时地对作业区域进行监管测量以及按期评估。然后,实时收集归纳森林抚育试点工作任务、有关森林内部的具体数据信息。并且设置新的文件档案,以便用来对于数据信息的管理保存,为以后经济效益的增长奠定扎实的基础。加强绩效考核管理机制的构建力度继而增强对森林抚育工作的监管和管理,以保障森林抚育项目能够高效地、顺利地实施,进而实现现代森林抚育项目的预期效益。

(三)学习并掌握先进的抚育技术

抚育技术并不是一层不变的,在我国科技水平不断提高的基础上,抚育技术也应该与时俱进,不断的变革,紧跟时展的潮流,只有这样抚育工作才能更好地顺应社会发展潮流,其作用才能逐渐地突显出来。因此,森林抚育部门应该学习先进的抚育技术以及方法,并将其应用实际中,提高抚育的效率。西方国家的抚育技术已经十分成熟,所以森林抚育部门可以借鉴其成功经验,并结合我国森林的实际情况,以此来创新森林抚育技术以及方法,通过科学合理的抚育来充分发挥其作用[3]。另外,开展抚育工作的工作人员是影响抚育效率的因素之一,其工作水平和抚育效果有着密切的联系,因此,抚育部门应该为工作人员提供学习的机会,可以聘请此方面的专家来为工作人员讲解更多此方面的知识,以此来提高工作人员的知识积累。同时还应该聘请专业的抚育人才来开展此工作,只有这样才能有效的提高抚育效率,保证抚育质量,为低碳经济的发展贡献一份力量.

(四)实行抚育责任制

森林抚育工作和低碳经济的发展有着密切的联系,为了更好地利用森林抚育来实现低碳经济的价值化,应该实行抚育责任制,根据抚育工作的职责、开展此工作的成本、如何开展此方案以及开展此工作需要依据的原则等进行责任书的签订,将抚育工作职责层层落实,这样各部门以及工作人员才能了解自身所需要负责的部分,进而做好自身抚育工作[4]。在开展抚育工作的过程中,必须要按照项目承包责任书、施工图纸以及设计说明书来开展抚育工作,另外还应该做好监督管理工作。抚育人员在开展工作的过程中,为了保证工作的质量,监督管理部门应该对工作落实程度以及质量进行监督,以此来确保抚育工作质量都符合标准,而且抚育流程也符合规范。

(五)将森林抚育工作和社会发展相结合

社会是不断发展的,在其发展过程中,低碳经济的要求也有所改变,所以在开展森林抚育工作的过程中,应将其和社会发展相结合,和低碳经济变化要求也适应。因此,在制定抚育计划的过程中,工作人员应该将创新元素融入其中,通过对当前低碳经济发展的市场需求等进行分析来合理的规划抚育工作,同时还应将低碳经济发展渗透到抚育工作的每一部分中,只有这样开展出来的抚育工作才能促进低碳经济发展。

结束语:

综上所述,在国家发展过程中,要求坚持可持续发展原则,在此原则下,国家实行了低碳经济发展。低碳经济在发展中离不开森林抚育工作的开展,因此,做好森林抚育工作是势在必行的。森林抚育工作可以满足城市对生态、经济以及社会效益的追求,同时还能够推进城市低碳发展的进度,所以提高对森林抚育工作的重视,将其切实的落实到实处具有积极的作用。

作者:张建平 单位:澧县林业局

参考文献

[1]LIShun-long,李顺龙,CHENYu-shan等.基于低碳经济的森林抚育经营问题分析[C].//第五届中国林业技术经济理论与实践论坛论文集.2010:31-36.

[2]乐能生.森林培育过程中的森林抚育间伐措施探讨[J].低碳世界,2016,(12):250-251.

经济发展计划范文6

新医改启动以来,公立医院发展建设步入新时期,经济管理面临新常态,机遇与风险并存,希望和压力同在。如何在新形势下加强经济管理,增强市场竞争力,提升经营效率和效益,成为公立医院必须面对和思考的问题。

关键词:

公立医院;经济管理;财政投入;预算管理

一、当前公立医院经济管理中存在的问题及原因

(一)公立医院投入不足

目前,公立医院的收入来源主要有两方面:政府财政补助和医疗服务收入。而当前制约公立医院经济发展的一个重要问题就是财政总体投入仍然不足。据国家卫计委的《2014年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》数据显示,2014年全国卫生总费用预计达3.5万亿元,占GDP的5.56%,比以往有了长足发展和进步。但较发达国家占GDP6%~8%的支出比例相比,我国在公共卫生财政支出方面仍然稍显不足,尤其考虑到我国人口基数大、公共卫生基础落后等因素,这个问题显得尤为突出和迫切。另一个突出的问题就是公立医院财政投入的“倒金字塔”问题严重,越到基层财政投入越显不足。而这对于本就因为资源禀赋较差而处于市场竞争弱势地位的基层医院而言,无疑会更进一步削弱和压缩它们的竞争能力和生存空间。

(二)公立医院成本核算不科学,管控薄弱

由于公立医院事业单位的性质,部分领导和工作人员缺乏责任意识和风险意识,在日常管理与运营过程中忽视对成本的管控,成本支出过重,严重影响医院的经济效益。人力成本控制不严,人力资源配置不合理,胡乱加塞临时工,造成有的科室人手不足、资源紧张;有的科室则人浮于事,不少员工无所事事。材料和设备成本控制不严,耗材、办公用品等管理不严,随意支取、浪费,办公电脑、空调等没有做到人走电断。有些员工将一些低值耗材如口罩、消毒液、手套等拿回家中,有的员工则利用职权之便带亲属免费做检查。运营成本控制不严,管理费用占比过重,公款吃喝、公费旅游等屡禁不止。不按规定实施药品、医用耗材和设备集中采购,缺乏竞争。采购缺乏调研和计划,库存成本高企。成本核算不科学,科室为奖金等利益虚报收入、瞒报成本。

(三)公立医院管理机制混乱

当前公立医院存在过度行政化的问题,行政机构臃肿,管理人员规模过于庞大,临床医务人员反而不足。内部管理僵化,缺乏创新进取意识,各部门之间推诿卸责,互相扯皮,严重影响工作效率。医务人员官僚思想浓厚,办事拖拉、死板,部分医务人员医德医风较差,存在收受红包、辱骂病人等违法违规行为,影响公立医院的工作效率和外部形象。另一方面,不少公立医院内部财务制度不健全,内控不到位,财务活动缺乏规范和控制,混乱不堪。风险管控薄弱,忽视对公立医院未来风险预测和分析,缺乏有效的风险辨识、分析、决策、监控、预警及管控应对机制,抬升公立医院的风险成本,影响公立医院的健康持续发展。有些公立医院因为缺乏科学的风险决策机制,盲目借贷投资,导致医院债务高企,损害医院的长期发展和职工利益。

(四)公立医院经济管理人才匮乏

由于体制原因和历史原因,公立医院经济管理队伍普遍存在力量薄弱、流动不足、人员老化等问题。有些公立医院经济管理队伍规模不够,只有一两名会计人员,仅能胜任简单的记账出纳工作,很难满足现代公立医院经济管理的需求。有些公立医院领导是医学专业出身,一直从事业务工作,对经济管理的认识不足,认为经济管理不能为医院创收,也无法提高医院的医疗水平,可有可无,不重视、不关心,人才发展缺乏领导支持。在经济管理人力资源建设上,公立医院缺乏明确而科学的人才培养与发展计划,没有针对医院的经济管理需求和人力资源发展现状进行调研和分析,人才建设缺乏针对性和实用性。与此同时,医院没有创建良好的人才发展环境和管理机制,尤其是一些基层公立医院更为严重,许多优秀的经济管理人才和医务工作者纷纷辞职,人才流失严重。

二、新形势下加强公立医院经济管理的措施

(一)加强经费保障,提高公立医院财政预算投入

新医改以切实缓解“看病难、看病贵”,建立健全健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务为目标。为此,政府必须提高公共卫生支出比例,加大对公立医院的财政预算投入,加强经费保障,为公立医院发展和建设提供必要的资金支撑。各级政府应当依据区域经济发展水平、人口规模、卫生设施现状、疾病谱、社会医疗需求等,科学制订区域卫生事业发展计划,并合理控制对卫生事业和公立医院的投入规模,按照经济发展、财政收入增长速度等确定相应的预算增长水平,确保公立医院财政预算投入稳步提升。与此同时,政府要妥善解决公立医院财政投入过程中的“倒金字塔”问题。按照新医改的目标和计划,未来基层医院将承担70%左右的医疗任务,因此财政投入必须向基层医院和一线医务人员倾斜。要通过政策引导和机制保障,不断充实基层医疗力量,解决基层医疗发展后劲不足的问题,改善基层医疗环境。

(二)完善成本核算,实施公立医院全面预算管理

完善成本核算。引入和实施作业成本法,加强成本信息采集和监控,综合运用各种工具进行数据挖掘,分析成本构成,监测成本异动变化,提高成本核算与分析能力,并及时采取相应的成本控制策略。健全成本责任网络体系。围绕医院经济发展任务科学制订成本目标,合理分解成本指标,落实到具体作业单元、科室和相关责任人,建立起覆盖全面、逻辑严密的成本责任网络,并建立起相应的成本考核机制,同科室绩效相挂钩。实施全面预算管理。合理编制预算目标,加强医院和科室预算控制,建立预算执行监督机制。严格收支管理,规范公立医院财务行为。加强预算绩效考核和审计监督,提高预算管理水平。建设成本文化。深入剖析公立医院的经营风险、竞争环境,把握和分析公立医院的运营特点,以增强市场竞争力为导向,全面构筑提质、降本、增效的医院文化。充分利用微博、微信、短信平台、宣传栏等传播工具,以干部职工喜闻乐见的形式开展多种形式的宣传教育活动,增强干部职工的成本意识和风险意识。

(三)健全管理体制,规范公立医院经济管理机制

健全制度建设,根据现有的法律、法规及政策规定,立足公立医院经济管理活动实际,突出患者利益保障和医疗服务,制订出科学合理的管理规范和财务制度。探索和推动公立医院逐步去行政化,明权确责,精简机构,建立职业经理人制度。加大医德医风建设力度,开展医德医风评价。积极向外学习借鉴,总结改革实践成果,加强内部调查研究,绘制流程图和组织机构图,全面梳理公立医院经济管理活动中存在的风险点。建立风险管理机制,结合业务工作实际,针对重点岗位、重点环节、重点项目,逐一排查经济管理活动风险。健全风险等级评估与分析机制,建立风险监控预警与动态管理机制,完善风险处置、应急管理与监督检查。加强内部控制,夯实公立医院经济管理基础。完善内控组织机构,加强人员配备,建立和落实总会计师制度,健全财务管理机制,从收支控制、采购控制、预算控制、授权控制、合同控制、重大项目控制等控制活动入手,加强内控执行与监督,提升公立医院经济管理水平。加快推进公立医院信息化建设,统筹协调,科学建设,推动医院信息资源内部互联、外部共享,安全高效使用。

(四)重视人才建设,充实公立医院经济管理队伍

公立医院应当坚持人才优先的发展战略,将抓好经济管理人才的“选、育、用、留”工作作为医院领导的重要责任目标,并融入公立医院的发展规划、决策部署中。扩大人才引进和吸收渠道,严格选聘,夯实人才基础。公立医院应当根据本院经济管理人才培训需求,制订出合理的培训计划,加强同高校、医疗科研机构、医疗卫生企业等的沟通与合作,通过开办培训班、组织远程教育等方式,围绕成本核算与控制、资本运营、财务管理、会计报表分析、医保结算等内容,培养高素质的经济管理团队,提升人才价值。卫生职能部门也应当扶持医院经济管理人才发展,通过制订人才扶持发展计划、建设区域培训中心、定期组织集中培训、选拔建设区域医院经济管理专家库等,以点带面,以人才推动发展,提升区域公立医院经济管理水平。此外,公立医院还应当探索建立有效的人才激励与薪酬管理机制,构筑奖金激励、目标激励、尊重激励与负激励等相结合的多层次激励体系,优化人才发展与工作环境,激发人才活力。

三、结束语

新医改为公立医院经济管理工作带来了新任务、新机遇和新挑战,公立医院必须抢抓政策契机,转变管理理念和运营体系,积极适应市场变化,不断探索,勇于改革,创新服务模式,优化医院收入结构和服务体系,总结实践经验,提升自身经济管理水平,不断增强市场竞争力,满足社会需求。

作者:郭继超 单位:解放军第285医院

参考文献:

[1]徐春林.新时期中国公立医院加强经济管理研究[J].经济研究导刊.2015(06)

[2]许秉军.新医改背景下公立医院加强经济管理的思考[J].现代经济信息.2015(06)

经济发展计划范文7

关键词:核心竞争力视角;企业;财务战略;管理

1企业财务战略管理与核心竞争力的基础理论

1.1内涵

企业财务战略管理指的是企业对财务工作制定的发展计划,这种计划是对企业的生存和发展具有决定性作用的,是企业依据自身的经营管理计划,然后站在全局的角度上对财务工作进行的谋划,因此叫企业财务战略。而财务战略管理是对企业财务管理的战略性发展;核心竞争力是企业经营的重点,企业在不断的发展中需要不断的寻找和挖掘自身能够赢得的市场,获得更多利润的项目,因此在寻找以后把它当做企业的主推项目,成为和其他企业竞争的优势,因此叫核心竞争力。

1.2两者的关系

企业的财务战略管理与企业的核心竞争力之间是相互影响和制约的关系。企业财务战略的制定要依据企业的核心竞争力的发展。在企业的发展中,核心竞争力是占主导地位,它能够指导企业财务战略计划的制定,因此可以说财务战略计划依附与企业的核心竞争力。企业的核心竞争力在不同的发展阶段是需要有不同的财务战略计划的,企业核心竞争力的改变带动企业财务战略管理的改变,企业的财务战略管理需要配合企业的核心竞争力,但是核心竞争力也不能与企业的财务战略管理计划相差甚远,两者相互影响的关系会导致企业直接面临经营风险,限制企业的发展,所以应该处理好两者的关系。

2核心竞争力视角下影响企业财务战略管理的因素

2.1外部宏观环境

企业的宏观环境因素直接影响企业财务战略管理规划,因为宏观环境因素包含企业的技术因素、企业的政治因素以及一些经济因素。企业的生产技术开发是需要依据企业生存发展的内外环境的,因为它会直接影响企业的发展;而所有的财务战略管理计划都是需要按照国家相关的法律法规来完成的,因为国家的法律政策直接影响企业的经营活动;同时社会的经济发展情况也可以影响企业的财务战略管理,因此可以说不同的宏观环境对企业财务战略计划的制定以及执行都产生不同程度的影响。

2.2行业之间的竞争

企业的发展在市场中都是出于某一个行业的,所以相对于财务管理来说,行业之间的竞争是企业发展的重点,也是企业发展自身核心竞争力的重要原因,因为每一个行业都会存在经营和发展的风险,每一个行业的变化都会直接影响企业的未来发展方向,在核心竞争力的视角下,以市场为导向来制定财务战略管理计划,依据企业自身的特点和优势,在利益最大化的背景下,最终制定不同的财务战略管理计划,增加企业的收益。

2.3企业的内部环境

我们所说的企业内部环境主要指的是企业的财务工作环境,因为在核心竞争力的影响下,企业的财务战略管理和战略发展计划依然是要在企业内部制定,需要对企业内部环境做充分的分析,才能科学的评估企业的战略发展的价值以及企业资源的优势,进而清晰的了解企业的发展潜力,有效的进行企业核心竞争力的发展,促进企业财务战略计划的制定,所以企业在重视内部经营环境的同时,也应该有组织的进行企业的潜力和发展规律的分析和总结,以便为企业的财务战略目标的制定做基础的准备。

3核心竞争力视角下企业财务战略管理的方法

虽然目前我国的企业财务战略管理的研究和发展与发达国家相比还处于落后的阶段,但是我们有先天的优势,可以充分借鉴国外先进的方法,结合企业自身的发展情况,并且积极的与世界经济接轨,研究出一套符合我国企业财务战略管理发展的方法和理论,促进企业财务管理工作的革新。

3.1正确处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系

企业的发展战略中包含企业财务战略,可以说企业的财务战略应该在企业大战略的基础上制定才能更加有执行力或者执行的环境。虽然就单独看,财务战略也是一个独立的个体,它的重要性不仅是管理好企业的财务,更重要的是影响到企业的生存和发展,所以说它与企业的其他部门的战略计划不同,所以企业的财务战略的管理应该遵循企业战略管理的要求,在完全符合企业财务管理活动的基础上,制度可发展企业财务战略管理,保证企业的财务管理制度的完整性和现实性。

3.2企业财务战略管理与财务工作环境相适应

企业财务战略的制定和管理应该在企业财务工作环境的基础上实施,因为企业的财务环境,直接影响财务战略的管理进度和效率,尤其在核心竞争力的视角下,企业的财务战略也应该是重视核心竞争力的基础上,充分利用好企业财务管理的环境,进而系统的整合企业的财务政策,最终制定一个完整的企业财务战略计划,促进企业的财务战略管理,为企业的财务管理减少财务风险,提高财务战略管理的实际效果和应变能力,促进财务管理水平的提高。

3.3协调财务部门与其他部门的关系

企业的财务战略管理不仅仅是财务部门的事情,它使整个企业的部门之间的配合以及资源共享,最终由财务部门综合大家的意见以及各部门发展的计划,制定一个在核心竞争力的背景下全面的财务战略管理计划。所以说财务战略的管理需要各部门之间的合作,每一个部门都有自己的发展战略,因此为了减少各部门之间的冲突,财务战略管理应该把企业利益最大化放在首位,然后结合各部门的职能战略计划,尽量保持与之一致,最终满足企业的整体战略计划,发挥财务战略管理的优势。

4核心竞争力视角下企业财务战略管理的发展建议

4.1企业一体化财务战略分析

在企业发展的过程中,企业逐渐认识到发展核心竞争力有助于在激烈的行业市场中站稳脚步,因此为了促进企业的科学发展,企业应该进行财务一体化的战略发展目标,充分利用企业的生产技术、产品、销售、市场等各方面的因素,依据现有的企业收益进行分配,虽然在核心竞争力发展过程中,企业的现金流收支会受到影响,但是企业在此阶段可以重点分析企业的财务风险关键因素,最终选择一个适合自己的财务战略发展计划,比如直接使用支付股利进行风险获取的战略选择,这都是能够为企业的发展做出一定贡献的发展计划,以便最终在企业内制定合理的财务战略管理计划。

4.2稳健的财务战略解析

在企业发展到一定阶段以后,企业的各种资源需要进行整合,同时企业内部的财务学习能力以及财务水平就出现拖后腿的现象,因此就需要重视学习能力的发展。同时在企业经营状况良好的前提下,企业的财务战略就是高收益、低负债的情况,这有利于企业不断重视自己的核心竞争力,这也是企业重要的发展阶段。因此为了企业的长远发展,企业就会选择一个稳健的财务战略,其目标就是分散财务风险,满足企业经济效益最大化,这不仅能够带动企业的整体业绩的增长,同时也有利于企业财务战略的制定和管理。

4.3企业应该重视防御型财务战略管理

企业的核心竞争力代表企业产品技术的发展阶段,但是核心竞争力也有衰退的时候,因此这个时候的企业收益也会受到严重的影响,受到市场的消减状态的影响,此时的财务战略管理也是处于被动的局面,但是这个时候就是防御性财务战略管理的成熟阶段,它的作用能够发挥出来。企业的财务管理可以将行业的高分配收益策略纳入到整个竞争核心共建的过程中,从股东的角度将高风险和低报酬结合起来,在延续企业未来发展方向的前提下,减少投资额度,支付高额度的股利满足投资者的需要,进而维护企业财务战略计划的发展方向,保证企业财务战略管理的发展。

5结语

在开放的市场中,企业发展要想拥有自己的核心竞争力,并且面对不断的竞争环境稳步发展,满足企业经济效益最大化的要求,那么财务战略管理是既能满足企业的要求,又能够适应企业发展的各种环境,并且能够为企业的发展整合资源,解决企业长远发展的问题,最终有效地控制企业的财务风险,维持企业的竞争优势。

参考文献

[1]魏丽芳,胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融,2015(8).

[2]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究,2014(10).

经济发展计划范文8

关键词:企业转型;战略管理;升级发展;提升策略

“十三五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段,也是企业转型升级的重要战略时期,企业战略管理是企业高层为了保证企业持续生存和不断发展,根据企业内部条件和外部环境分析,实现对企业生产经营活动的根本性与长远性谋划和指导的管理活动,有利于企业在转型升级中先知先觉保持优势地位,本文主要探讨现阶段企业战略管理的相关内容。

一、企业转型升级发展战略管理的重要性

1.有利于明确内外环境

在企业的转型升级发展中,内外环境分析对企业来说至关重要,其中识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件,可以帮助企业充分认识到自己所面临的主要机会和威胁,从而做出一定的防范措施和防御反击的准备,明确自己的发展方向,改善内部管理,寻求最优的转型路径。

2.有利于优化人力资源

一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平,保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。战略管理注重企业内部各方面的相互作用的过程,对企业内部资源分配和职能协调进行有效的控制,能够积极调动人力资源的高效、充分利用,维持工作人员与管理人员的企业责任心,塑造优良的企业文化。

3.有利于增强企业竞争力

首先,通过对内外部信息收集分析、人力资源的优化,企业本身的竞争力必然得到很大的提升,但是企业想要完美地转型升级发展,必然不能止步于此,战略管理使得企业能够认清自己的优势与劣势,明确自己的核心能力,制定符合实际的发展战略,这些都是保证企业长远发展的重要步骤。在经济全球化的前提下,企业只有通过创新,采取合适的竞争战略,才能逐步在激烈的竞争中崭露头角。

4.市场经济体制的基本条件

中国经济体制改革不仅仅是经济运行体制的更新和经济发展方向的改变,更是产业结构水平和效益的提升。中国的经济体制中,国有企业占据主导作用,要实现计划市场体制,国有企业计划与市场的结合是重点,而非公有制企业作为市场运行主干,更应积极转型升级应对挑战。由此可见,实施战略管理不仅对于企业转型升级发展有重要的意义,也是市场经济条件发展的基本条件。

二、企业转型升级发展战略管理的影响因素

1.宏观环境因素

宏观环境指的是企业发展涉及到的政治制度、经济背景、市场需求、技术状况等的环境状况,是实施企业管理首先要熟悉的内容。了解政治制度可以充分了解国家的法律法规以及对行业的规章规定,能够使企业趋利避害,在发展的过程中充分得到国家的支持与保护;了解当下经济背景和市场需求能够使企业管理层制定更加符合国际、国内形势的经济计划,生产更受大众欢迎的产品,提供全方位的服务;了解技术状况才能引进符合企业自身状况的先进设备器械,提高企业生产运营效率,加快企业转型升级发展的完成,始终使企业走在世界技术前沿。

2.行业环境因素

中国经济转型发展带动了诸多行业的高速发展,行业内部竞争激烈。不同行业的行业特征和结构差别也各不相同,主要影响着企业在行业内的发展前景、竞争优势、重心调整等。同时,同行业竞争对手的市场份额、财务状况、产品质量、服务态度等都会对企业战略管理造成不同程度地影响,企业想要完成转型升级发展并进行扩张,也需要对行业竞争进行透彻的分析,企业战略管理旨在使企业避开不必要的竞争,掌握自身核心竞争力,适时调整自身组织结构和发展计划,减少行业因素对自己的不利影响,建立企业竞争优势。

3.企业内部因素

企业内部因素主要有资金、人力、设备运转流动情况、企业文化建设、组织结构等等,是影响企业发展状况最直接的影响因素。企业内在因素产生于企业参与市场竞争和进行自我发展的内在需求,以及企业通过知识创新获得超额利润和相对优势的追求,诱发了企业战略管理行为的内在动力。所以企业想要顺利完成转型升级发展必须要充分认识企业的内在状况,分析自身核心竞争力,合理安排规划,在竞争中保持稳定的发展。

三、企业转型升级发展战略管理的现状

1.缺乏战略思想

现阶段,部分企业在转型升级发展中只是“随大流”地进行转型,并没有充分认识到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长期目标,还有一些企业认为环境或市场变化太快,制定战略没有意义,不知道企业在行业中的地位,缺少发展的统筹规划。

2.战略思想趋同化严重

在我国企业发展中很常见的一个问题是当一个有效的企业运转模式和战略管理取得显著的成果时,其他同行业或者不同行业的企业便不顾自身实际情况生搬硬套,直接用于自身企业发展中。这些企业在制定战略是乐于走捷径,缺少独立分析管理能力,盲目模仿成功企业战略模式,破坏企业自身结构发展,使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和缩短。

3.战略管理以短期利益为导向

很多企业缺少对宏观环境和行业环境的了解,没有统筹规划的能力,只以短期的利益为导向,错误地将运营活动认为为企业战略,所制定的发展计划都是基于短期内行业的发展状况,不能准确锁定企业的核心竞争力,探索公司未来的发展方向,长久下去必然导致企业内部矛盾,行业竞争对手的挤压赶超,逐渐在行业竞争中失去优势,并且往往无法找到问题的根源所在,严重制约转型升级效率。

四、企业转型升级发展战略管理的策略

1.适应市场变化,明确目标体系

企业转型升级的基础就是充分了解市场规律,深刻把握国内国外市场的环境变化,对企业发展相关的社会经济环境进行科学的分析,企业能够选择的发展方向很多,但是企业的发展不能脱离市场,还要发挥企业自身优势并且规避劣势,既可以选择比较专一的发展方向,也可以选择多元化的发展方向,但是必须是以有基于企业现状的长期的、足以应对市场变化的发展计划,做好充分的转型升级准备,这样才会赢得市场的认可,为企业发展注入活力。

2.优化企业制度,提高管理水平

先进的企业管理制度应当做到“物尽其用,人尽其才”,企业领导者应当充分认识到明确严格的企业制度以及执行力对企业发展的重要作用,在企业转型升级发展中应当尽量优化企业组织结构,简化企业管理层次,加强各部门间的协调合作,根据实际发展情况制定规章制度并加大监督指导力度,使企业运行流畅、高效,充分调动每个部门、每个职员的职能,提高企业经济效益。

3.运用竞争情报,定位市场需求

竞争总是在均衡与非均衡状态下不断变化的,每一个竞争者都有其合理性和自身的发展特色,在企业战略管理中,要不断地对每个竞争对手和总体竞争市场进行动态分析,可靠的竞争情报能帮助企业充分预测可能面对的机遇和挑战,帮助企业找到合理的定位,是企业转型升级中重要决策的决策基础。同时,企业应当把一切经营活动的出发点和归宿点都集中在市场上,充分了解市场需求、消费者消费行为,提高产品质量和服务水平,赢得消费者的拥护,确保在行业市场中始终占据主导地位。

4.加强人资管理,塑造企业文化

企业的生产运营效率与人力资源管理工作息息相关,企业文化对企业的凝聚力与企业形象的提升也有重要作用。企业转型升级情况下,要全面提高企业员工自身素质与工作能力,加强员工的思想觉悟水平,快速转换工作状态,跟上企业转型升级的步伐;优化人力资源管理制度,监理绩效考核和责任管理制度,加大人力资源投资力度,提高优秀员工的薪资水平;同时注重企业文化的塑造,将企业文化融入到企业管理中去,提升企业的整体素质和发展水平。

五、结束语

转型升级是企业在中国“十三五”时期的必然选择,也是企业发展战略的重要时期,企业应当以战略管理为导向,充分认识到战略管理的重要性,从企业整体出发,建立完善的企业管理计划,积极探索新技术创新模式,加快适应市场经济发展需求的步伐,尽快实现企业的产业升级,谋求长远稳定的发展,实现中国社会的现代化发展。

参考文献:

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