基本管理知识范文1
本文结合图书馆知识资本的构成以及在知识经济时代背景下加强图书馆知识资本管理的重要性进行分析，并提出了新时期进一步加强图书馆知识经济管理的措施，希望能够促使图书馆管理工作在新时期获得更好的发展。
【关键词】
知识经济；图书馆；知识资本；管理
图书馆作为文化产业必然也会受到知识经济的影响发生特定的变化，自身信息化、数字化建设程度得到显著的提升，知识日渐成为其获取经济效益的重要因素。因此新时期对图书馆实施综合管理的过程中应该将知识经济作为一项重要的管理内容，并结合知识经济的构成和特点制定相应的管理措施，促使图书馆知识经济管理效果得到相应的凸显，为图书馆经济社会效益的获取创造良好的条件。
一、图书馆知识资本的基本构成
在当前知识经济快速发展的社会背景下，知识经济逐渐成为决定图书馆行业竞争力的关键因素，因此在图书馆的建设管理过程中应该保持对知识经济管理工作的高度重视，在充分分析知识经济构成元素的基础上结合构成元素探索相应的管理措施，保证图书馆知识经济管理水平能够得到不断的提升[1]。一般来说，图书馆知识经济基本由以下元素所构成：其一，人力资源元素，主要以图书管理人员对知识的识别、获取、利用等为主，借助人力资源管理能够实现人与知识的协同共存，进而有效提升知识资本的管理效果。其二，知识资源元素。知识资源也是图书馆知识资本的重要构成元素，只有图书管理人员加强对知识资源的挖掘、整合、管理，才能够促使知识资本管理质量得到进一步的强化，进而取得良好的管理成效。其三，技术信息资源因素。随着网络信息技术的发展以及其在社会上的普及，促使图书馆在技术信息资源的支撑下也获得了更为广阔的发展前景，因此在图书馆知识资本管理工作中，技术信息资源作为知识资本的重要内容之一也应该受到管理人员的高度关注，只有借助技术信息资源的管理才能够促使图书馆逐渐向着信息化和专题化的方向发展，图书馆的时代性也会得到进一步的增强。
二、积极加强图书馆知识资本管理的重要性
图书馆立足于知识经济时代的发展背景，其内部资本必然也会受到内外部相关因素的影响，这在一定程度上对知识资本管理提出了新的要求，促使传统的管理工作无法满足新时期知识资本管理的需求，严重限制了图书馆知识资本管理效率的提升，对图书馆的现代化建设也产生着严重的不良影响，因此新时期十分有必要进一步加强对图书馆知识资本管理工作的重视，结合当前管理工作存在的问题制定有针对性的管理措施，为图书馆知识资本管理质量的强化创造良好的条件。一般来说，当前对图书馆知识资本管理产生严重影响的因素主要包含两个方面的内容，其一，内部管理因素。当前我国图书馆内部管理系统的建设还缺乏完善性，在信息建设方面存在一定的不足，员工培训意识也相对较差，导致整体管理水平较低，严重限制了图书馆的现代化建设和发展[2]。其二，外部管理因素。新时期，随着社会的建设和发展，传统的管理模式逐渐开始出现一定的弊端，与现代管理工作的契合性降低，导致图书馆在管理工作中无法为客户提供优质的管理服务，也对图书馆的进一步发展产生了一定的不良影响。因此在内外部因素的共同作用下，当前图书馆管理人员必须认识到实施知识资本管理工作的重要性，只有不断地强化自身管理水平，才能够良好的应对时展趋势，在当前知识经济背景下充分把握良好发展契机。
三、知识经济背景下进一步加强图书馆知识资本管理的措施
（一）积极构建以人文本的知识资本管理模式
在图书馆知识资本管理工作中构建以人为本的管理模式能够将图书馆的管理人员和广大读者作为主要的管理对象，并将其看作是知识资本管理的核心内容，在以人文本管理理念的作用下促使管理人员和读者的主观能动性和创造性得到充分的发挥，进而逐步提升知识资本管理质量，为图书馆社会竞争力的强化提供相应的保障。
（二）设立以知识资本为主要内容的管理模式
基于当前知识经济背景，图书馆在创设管理系统的过程中应该将丰富的知识资本作为主要的内容，进而通过对丰富知识资本的合理应用创建全面的知识库，促使图书管理工作能够向着有序化和关联化发展，为读者提供更为科学的服务，保证图书馆管理工作能够得到社会大众的广泛认同。
（三）建设以信息技术为推动力的管理模式
新时期随着我国网络信息技术的进一步发展，网络信息技术对图书馆知识资本管理工作也产生了一定的影响，因此要想促使知识资本管理能够紧随时展潮流，就应该适当的将信息技术融入到知识资本管理工作中，借助信息技术的推动力量进一步提升图书馆知识资本管理质量，保证图书馆的知识资本管理工作能够与知识经济时代背景下图书馆的未来发展需求相适应，进而为图书馆在未来社会的持久稳定运行创造良好的条件。
四、结语
综上所述，知识资本管理是图书馆管理工作中的重要内容，在当前知识经济背景下，图书馆管理人员只有认识到知识经济管理工作的重要性并制定科学的管理措施，才能够逐步提升知识经济管理质量，促使图书馆在新时期获得持续稳定的发展。
作者：王宇辉 单位：宁夏大学图书馆
参考文献：
基本管理知识范文2
【关键词】电力工程施工；施工管理；成本控制解决策略
引言
随着市场经济的不断发展，电力设备也不断推广和使用，为电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地，这就要求施工企业不断加强项目管理水平，并且形成以成本管理为中心的运营机制。成本控制过程中，要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。与此同时，还要对配置资源进行优化，最大限度地挖掘企业潜力，促进企业的发展，提升企业的市场竞争力。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1电力工程的管理流程不够系统
搞好工程管理，提升工程管理的水平，不但能够推动电力项目建设效率的提升，并且也可以保证电力项目的建设质量。但是当前时期的电力项目管理一方面缺少整体性，另一方面管理流程也不合理、完善。除此之外，重点环节的管理也不到位。为了确保电力工程管理流程的系统性，需要在实际管理中加强对技术部门、财务部门和采购部门等的管理。
1.2作业人员的技术待于提升
施工团队素养与技能的优劣对于电力项目技术的运用有很大程度的影响。但是有部分作业人员的职业素养与实践技术低下，在很大程度上妨碍了电力项目技术的运用，另外，施工引导书与作业票等的运用也十分匮乏。此外，许多作业人员依照实践经验任意施工，给电力项目带来诸多风险。
2加强电力工程施工管理的措施
2.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理一方面能够保证作业的质量，另一方面还能够对作业行为加以引导。在项目建设以前，为了确保施工方全面了解施工的内容和要求，设计企业与建造企业间不但要将应用的技艺加以仔细、认真的交底，而且要把相关的要求标准等也进行详细的交底。另外，建造单位还应当对设计图进行具体查看而且将有关技术问题通知给设计部门与业主。监理企业与业主应当对施工计划进行全方位的核查，来保证施工方案的恰当性、高效性。另外，还需要技术机构对施工计划进行核查，当施工计划没有任何问题且得到审核方的允许后才能够开工建设而且施工图假如要进行更改，则应当依照有关规定进行。
2.2确保施工现场的安全性对于工程管理来说，施工安全是所有工作的重心
在项目施工过程中，一方面要保证施工的品质，另一方面要确保作业的安全。为了保障项目施工的安全：①需要找出施工安全问题的原因所在，这就需要总结以往的安全经验并做好信息共享工作。②安全管理小组要对作业过程增大检查力度。③增强安全培训，深化作业人员安全理念。④为了保证作业安全，在建设过程中必须要将有关安全控制举措落到实处。
2.3做好施工人员教育培训工作
电力项目建设过程中，一方面要管控建设过程，另一方面也要对作业人员加以管理控制。在这种情况下，增强施工人员的教育培训便变得特别关键。①要对施工人员进行安全教育和质量教育，提升人员的安全意识和专业知识，并且树立深刻的责任理念，来提高施工品质。②增强作业人员技术培训力度。③正式动工之前，有关机构与人员应当抓好具体的技术交底工作，发现有问题要及时做好耐心的指导和教育培训，确保工程顺利开展并且有效提升工程的质量。
3电力工程施工成本管理中存在的问题
3.1工程成本控制意识淡薄
工程施工中的成本控制是非常重要的。然而许多电力企业的高层管理人员没有认识到成本控制的意义，导致成本控制缺乏执行力。不仅高层管理人员成本控制的意识较为淡薄，而且具体的项目管理部门的工作人员也忽视对成本控制的管理，而把重心放在了施工的技术、质量上，以及工程进度和施工的材料管控等工作中。另外，缺少专业人士对其成本管控加以深入探究。除此之外，整体上全面的进行成本控制不到位，看似各个岗位的职责十分明确，实际上各个岗位缺乏联动性造成成本控制环节中断。所以，需要采用恰当的举措从整体化深化人们的成本管理理念。
3.2缺乏科学的成本管控方式和措施
成本信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。要作出成本控制决策，需要将成本管理信息作为根据，为此其的时效性特别关键，唯有第一时间反馈，成本管控工作才可以起到自身的作用。然而以往的成本控制管理的方法，信息传递不流畅也不及时，给成本控制带来了诸多不便。
3.3材料采购浪费严重
电力工程施工不仅周期长而且难度大，施工中需要用到大量的材料，由于不同材质的材料随着市场的变化价格变动很大，为此在采购时不重视管控，较易导致资金的浪费。另外，采购过程中如果存在违法乱纪问题，也较易导致费用高过预算的问题，而这与成本控制和采购人员的综合素质不高有关。
3.4工期、质量、成本存在不平衡现象
工程施工中，项目的工期、质量和成本控制之间需要平衡管理。然而目前电力施工企业只重视进度与品质，而不太重视成本管理。在成本管理过程中，一方面具体方案不健全，另一方面未曾依据责任人需求制定方案，因此不具有引导价值。另外，因为成本、进度、质量管控机制不统一，致使每个项目的责任人均难以明确具体的工作职责等，这样也就导致无法综合控制工程。
4强化电力成本控制的措施
4.1加强质量管理以降低施工项目成本
电力工程施工项目的成本控制与质量管理息息相关，而为了确保施工的质量，需要岗前培训，做到持证上岗。与此同时，在成本控制的过程中，还要按照施工计划开展作业并加强对新材料的应用，做到工程不返工，在确保成本数量的基础上保证电力施工质量。
4.2通过科学技术控制施工成本
科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。
4.3加强施工中的合同管理水平
为了确保资金的合理使用，需要完善合同管理的水平，加强施工项目中的各个环节的成本控制。为了确保成本控制在规定范围之内，需要从合同签订的初期到最后的结束阶段，都严格加强合同的管理，提高合同管理水平。
4.4强化多种费用管理
电力施工企业的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成本就需要加强对人工费和机械费的控制。机械费用包括修理费和租赁费用。为了使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强预测计算。而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。
4.5加强成本预算的编制
编制成本预算对于有效提升企业职工的工作热情使其充分发挥出潜能起到很好的作用，不仅如此，编制成本预算是企业成本管理工作效率得以提高的保障。而要编制成本预算，首先要进行成本预测。成本预测为以后成本变动提供了判断的依据。所以在进行成本预测时，不能主观和盲目，一定要确保预测的科学合理。不仅成本预测要科学、合理，成本决策也要做到具有科学性。而成本预算是项目或企业在科学、合理的成本预测及决策的基础上制定的一个时间段内的预算标准，不仅为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提供了指导，而且为节约成本提供了举措。
4.6加强项目成本核算和监督
成本管理工作中，要加强项目成本核算和监督。因为项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，要使成本分析和核算工作顺利开展起来，一定要保证成本计算工作的精准。为此，企业一定要加强成本核算和监督，不仅要找出并处理成本核算体制中出现的问题，而且要对成员进行合理的安排并加强对项目成员的管理。除此之外，还需要落实好轮岗制度，不仅实现项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还能够进行制衡，保证成本管理工作顺利地开展。
5结束语
电力企业施工管理与成本控制在电力企业发展中具有重要的意义，不仅能提高电力施工的质量与市场竞争力，而且推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。所以在电力企业施工管理中，不仅需要优化电力工程施工技术管理流程，而且要加强工作人员的安全教育和知识技能培训。在电力企业施工管理的成本控制上要加强成本预算的编制及加强项目成本核算和监督，确保成本工作顺利地开展，提高其施工质量和施工效率。
参考文献
[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉：武汉纺织大学，2015（05）.
[2]庄琳.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技与创新，2016（04）.
基本管理知识范文3
关键词：施工项目；现场管理；成本控制
一、引言
工程建设项目是一个庞大、复杂、多变的过程，而施工项目现场管理是企业运转过程中最深入基层的最小单位，体现在施工过程中与人、财、物、施工质量、安全等紧密相关，施工现场成本控制是管理的源泉、经济的起征点、工作要素的落脚点，最能体现施工企业管理的脉膊和方向，它直接维系和制约着企业的发展，通过加强现场管理，注重设计创新、坚持以合同管理为核心、以安全生产为保障，以成本控制为契机，以质量保障为生命才能提升企业整体管理水平，从而从根本上实现从管理要效益的目标。
二、施工项目现场环节成本控制的重要性
（一）施工现场成本控制是企业存在基础
施工现场成本管理是工程项目管理的核心，加强成本控制可提升施工企业盈利水平，同时还可以完善施工企业的经营管理机制，提高企业在市场的竞争能力，是企业生存和发展的保障。
（二）强化现场管理，做好成本控制，杜绝资源浪费
建筑施工周期长，工作量大，涉及面广，施工过程不可预见事务多，稍有大意，便会引发质量引患、安全事故。从而造成停工、返工、窝工现象的发生，因此狠抓管理，做好事前预防、事中控制，以成本管理为支撑，才能从根本上解决资源浪费的问题，保证施工项目有利润空间。
三、施工现场管理与成本控制中存在的问题
（一）人员问题制约着现场管理
1.人才匮乏制约着企业的发展。随着科技的不断发展和创新，施工企业的发展也在不断的引用高尖端设备，这就需要在施工现场操作这些高尖端设备的人具有科学技术和专业水平，然而实际工作中，具有这些工作技能的人并不愿意去生产一线，从而造成人才与专业设备不匹配，制约着施工企业的发展。2.现场管理人员的矛盾制约着企业的发展。施工现场包罗万象，在千头万绪的施工进度中，技术员、材料员、安全员、项目经理遇到事情通常自保，没有全局观，立场不统一，从而使现场管理人员内部矛盾升级，造成不和谐的现场氛围，制约着管理的提升。
（二）设计缺少深度和广度，变更频繁，影响工程成本
实践工作中由于设计人员自身业务技能存在天壤之别，加上同业主的沟通、理解、存在偏差，对施工现场认识不到位，客观上造就了设计缺陷，施工后期频繁变更，造成边设计边施工，严重影响了工程的进度和成本。
（三）对合同主要条款及细则不清楚，造成不必要的成本浪费
首先，由于施工单位对合同认识不足，只顾承揽任务，导致在合同不全面、不清楚、不完整的情况下草草签订；其次，施工单位的管理人员法律意识淡薄，最明显的表现是不认识合同与法律的关系。订立和履行合同往往离开法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生合同管理上的问题，给施工单位造成不必要的经济损失；最后，合同签订后将合同束之高阁，没有履行合同交底或交底不全面，致使施工现场管理人员为赶进度，在合同条款不清的情况下盲目上马，给后期签证、变更、索赔、结算等带来灾难性打击。
（四）成本管理意识差，成本管理责任制不落实
在传统的施工管理中，采取的是一种粗放的管理模式，成本控制意识薄弱，项目管理人员多是以个人经验参于管理，造成管理粗放、方式单一，缺乏成本控制理念和办法。缺乏事前预防、事中跟踪分析，真正到事后出现问题造成无法弥补的损失才意识问题的严重，从而引起人为管理不当造成停工、返工、窝工，给企业的生产经营带来一定困难。
（五）材料管理环节引发的管理和成本控制问题
主观上在施工项目中，材料占据比重大，其特点是，用量大，规格多、品种杂、使用周期长，入场时间、存放方式、领用标准等涵盖面多，给现场管理及成本控制加大了难度，客观上采购人员在采购过程收取好处，加大了施工成本。实际工作中员工职责不明确，造成理论与实际的脱节，建筑施工企业关键技术岗位人员岗位职责明确，材料员严格对材料的选购，严把质量关、价格关，然而现实中材料员仅做了收货、发货和保管工作。
四、对施工现场管理及成本控制的应对措施
（一）以人为本，完善用人机制
1.优化人力资源政策，重视人才引进对于专业技能高，业务素质过硬，掌握高尖端先进技术的复合型人才，制定特殊的人才引进方案，主要从工资等级、福利待遇，晋升空间等吸引人才，从而为企业的发展注入新鲜的血液。2.对施工现场管理人员各项信息进行前期摸底，后期引导，不断提升统一作战的能力首先，注重项目经理的选拔、录用和考核，项目经理做为施工项目的第一责任人必须具备较高的政治素质，专业知识扎实，施工经验丰富具有全面管理经验，组织、协调、沟通能力强，有大局观、是非观，在施工现场能够发挥个人魄力，领导好现场管理人员，从而提升每个管理人员的工作热情和积极性，使全员、全身心投入项目的施工中；其次，通过对施工现场管理人员各项信息摸底，了解搭班子成员的工作态度，办事风格，并根据施工背景、施工计划完善现场管理人员的岗位职责，明确现场管理人员的工作范围、工作重点、协调方向，划分好责、权、利、同时制定好考核体系，引导现场管理人员合作意识、成本意识，真正做到能者上、庸者下；最后，重视施工现场会的召开，借助现场会这一平台，发现、解决施工现场出现的问题，通过会议，使管理人员集思广益、群策群力，提高全员参与管理的意识，对会议中存在并解决的问题形成《会议纪要》便于跟踪、落实，形成统一作战的能力，为管理积累经验。
（二）从源头上解决设计的广度和深度
1.与业主充分沟通，严格按设计流程展开工作接到设计任务后，不能盲目着手设计，首先要实际勘测，收集有关资料，与业主充分沟通，了解需求。从而对设计背景、施工现场总体布局、施工进度、资源计划、品牌需求等有一个全方位的认识；确保图纸设计周密、详尽。图纸是建设项目顺利实施的保障。在施工过程中，有近60%的变更是由于设计不合理造成的。给施工现场成本管理带来极大的困难。鉴于此，在设计施工图时，严格遵守设计流程和标准，规范设计行为和质量，严禁人为压缩设计时间，避免边设计边施工，确保设计深度和广度。2.完善设计变更制度，注重设计变更审核建立设计变更问责及检查制度，分析设计变更的原因，对人为造成的设计变更要追究当事人及相关单位的责任，对变更造成施工损失的，对当事人及相关单位要追究经济责任。审核设计变更的真实性，规避随意变更设计造成的施工风险。
（三）重视合同评审，各岗位把握合同细节、完善合同管理
在合同签订前，企业内部各职能部门及项目经理对施工合同进行不同测重点的评审，如财务部门关注付款时间、开票、收款、经营部门注重产品品牌、质量、项目经理对施工进度、现场环境、验收、决算方式等进行有重点的关注和评审，在签订合同前，以法律为准绳全面评估项目实施过程中可能出现的问题，逐条理解合同条款，对于把握不好、理解不到位的地方可以聘请专家给予指导，切实将合同细则做到心中有数，从而为后期施工、验收、决算、收款提供有利的法律支撑和保障。合同签订后，组织项目主要管理人员进行合同交底会议，将合同中主要条款和内容讲清楚，说明白，使每个管理人员都清楚明白，不至于由于合同条款内容不清引起重复用工和责任不清等情况的发生，使人人负起责任，提高项目管理的质量和水平。
（四）增强现场成本控制意识
首先，定期开展现场成本控制等相关知识的培训，不断提高现场管理人员对成本控制的技能；其次，加强施工现场成本预测，首先应提高成本管理者的实际管理水平，增强施工人员的成本意识。加强施工场地管理，杜绝施工材料、劳务成本、机械设施的浪费；最后，建立完善的成本核算机制，强化责任控制，将施工人员的个人利益与企业整体效益挂钩。使全员，全方位集思广益使自身发展与企业融为一体，积极参与到施工企业成本控制中，有效防止停工、窝工、返工等不利因素的产生。
（五）重视材料成本的控制
首先，对材料采购实行招标，使材料采购透明、可控，杜绝以权谋私，从根源上禁止采购中的回扣、返点等；其次，在施工现场，以管理机制做保证，充分发挥内部协调，保证内部沟通无死角，各岗位通力配合，从而保证材料按时到场。避免材料过早进场影响库存及占用工作面，供应过晚影响施工进度；最后，在材料出入库过程中把好质量关、使用关，以施工标准，对材料品牌、质量、规格、型号等验收，符合标准给予验收、办理入库手续，入库前对材料的存放位置给予准确的定位，防止二次搬运，增加施工企业的成本。领用材料按照材料消耗量计划限额发料，此外施工现场的技术员还要监督工人节约用料，使材料从采购到使用形成一个闭环，达到受控、可控，杜绝各个环节的浪费。
五、结语
总而言之，施工企业现场管理应注重精细化管理，以精益求精的工作态度去对待每一件小事，将成本控制贯穿于企业发展的每一个环节，从而在项目施工中提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]曾繁荣,王有梅.基于战略管理的财务细化分析[J].财务通讯,2012(12).
[2]王芸.现代企业会计成本核算存在问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2014(02).
[3]李洁,肖思奎,左玮,牛力中.工程建设项目现场签证管理的成本控制[J].会计之友,2016(22).
基本管理知识范文4
【关键词】项目管理；成本控制；措施
引言
随着国家大力实施一带一路和走出去战略，工程建设企业也将与此战略的不断推进和工程建设市场的繁荣发展而获得更多机遇，良好的成本控制方法也将是企业能否在诸多机遇里获得竞争优势的关键，企业的生存发展也离不开对成本进行有效控制，这是企业项目管理过程中非常重要的一项内容。很多施工企业也将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目经营活动中，也应将通过成本的有效控制来促进企业健康发展的理念摆在项目管理的重要位置。
1工程建设项目成本控制中存在的问题
受诸多因素影响，工程建设项目在成本控制上存在较多问题，也正是这些问题，在一定程度上制约着工程建设企业更好的发展。
1.1市场因素影响
市场快速变动是社会发展的一个重要特征，世界经济不断融合的背景下，更是如此。不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料价格等都会随市场多因素影响而波动，部分工程项目的施工条件也存在着较多不确定性因素，这就给企业带来了难以准确分析得出具体结论的困难，在一定程度上使控制成本的难度大大增大。所以要求项目成本控制手段和方法随着市场因素的改变及时进行分析调整。
1.2成本控制方法选择
在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是建立在成本分析、预测基础之上。建设企业所选用的成本控制方法不当，将造成成本控制的效果较差，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须通过成本预测，可以在满足项目实施和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
1.3成本控制
建设工程项目成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，这是企业全面成本管理的重要环节。在项目实施过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实施中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除浪费行为。
2工程项目的成本控制措施
要使成本管理收获理想效果，应从多方面采取措施实施管理，可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2.1组织措施
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。成本控制工作只有建立在科学组织管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外费用，运用得当可以收到良好效果。
2.2技术措施
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键：①要能提出多个不同的技术方案；②要对不同的技术方案进行技术经济分析。
2.3经济措施
经济措施是极易为人们所接受和采用的措施。项目管理人员应编制资金需求计划，对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在实施中严格控制各项开支。及时对支出和收入的偏差进行分析，发现可能引起项目成本增加的问题，对这些问题主动控制，采取预防预控措施。
2.4合同措施
合同控制作为一种常见的控制方式，主要是将合同控制建立在资源基础上。对各种合同结构模式进行分析、比较，通过最大努力选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。通过对引起成本变动的风险因素进行识别和分析，采取必要的风险对策。在合同执行过程中，既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
3建设工程项目的成本控制方法
3.1人工费的控制方法
加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方式。（1）工作人员在进行人工费计算时，除了要将市场调研工作做好之外，还要对工程建设项目中的特点进行分析，总结核算出各部分相应人工费用。（2）制定合理的企业内部劳动定额，把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制定。（3）不断改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善劳动条件，提高劳动效率。（4）加强技术培训，不断提高职工业务技术水平。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平。
3.2材料费的控制方法
材料物资的价格约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式不同，所以控制的内容和所采取的控制方式也将有所不同。（1）对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。准确做好材料物资的收发检查和投入检查。（2）在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由使用者包干。（3）通过市场调查，及时掌握市场信息，对市场行情进行全面了解后，方能对材料价格进行合理估算。应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3.3机械使用费的控制方法
根据工程项目特点和条件确定采取何种不同机械组合方式，在确定采用何种组合方式时，首先应满足工程项目的需要，同时还应考虑费用的高低和综合经济效益。（1）根据施工方案和现场实际，选择适合项目特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产。避免停工窝工，减少施工中消耗的机械台班数量。加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。（2）提高机械设备的完好率，最大限度提高机械设备的利用率。加强机械操作人员的培训，不断提高操作技能。加强配件、维修管理，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。（3）严格把控施工机械设备、配件和工程材料采购关，做到工程项目所进材料质优价廉。
4结束语
综上所述，在实施成本控制过程中，建设人员必须依照制定好的计划成本和预测成本，对统计核算、业务核算以及会计核算的要求进行严格落实。对项目成本形成过程及对成本影响较大的因素进行认真分析，对经营管理的模式不断进行改进，以此促进建设成本得到有效降低。对人、机、物等进行科学合理的安排，寻求最大化的经营效益，是工程项目施工中成本控制的主要对象，以价值原理为导向，合理利用各种成本控制措施与动态控制和科学决策进行有效结合，对项目管理全过程实施有效的成本控制，以此促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]钱昆润，戴望炎，张星.建筑工程定额与预算.东南大学出版社.
[2]陶学明，黄云德，熊伟.工程造价计价与管理.中国建筑工业出版社.
基本管理知识范文5
［关键词］装饰装修;工程造价;成本管理
装饰装修企业是随着我国建筑行业的发展而逐渐发展起来的重要产业，在目前我国建筑行业飞速发展的时期发展十分迅速，已经成为人们生活中比较重要的产业。我国的建筑行业和房地产行业当前发展比较迅速，所以人们对于装饰装修材料的需求也比较大，但是想要促进其发展，最基本也最重要的就是控制装饰装修工程的成本和造价，降低发展成本。因此下文对建筑装饰装修工程的造价控制管理工作进行分析。
1装饰装修工程造价管理工作的介绍
1．1基本介绍
装饰装修行业是一个十分重要的行业，随着经济的发展，在人们生活中的应用也越来越多，为人们生活环境的美化和生活的舒适都产生了作用，但是随着其不断发展，成本控制管理工作逐渐被重视，一般而言，装饰装修工程的造价管理包括材料、设备等的实质性支出、施工现场的管理等间接支出、施工中的实质消耗和管理费用、企业的营业税等税金和工程建设中所创造的利润。
1．2特点
(1)需要认真分析和审核建筑施工设计图。一般来说，一栋建筑的装饰装修工作是受到建筑本身的影响比较大的，或者说是依附于建筑工程存在的，是在建筑本身的土建结构上进行的，所以在进行建筑装饰装修工作时，需要先对建筑的施工设计图进行分析和审核，在对建筑结构等有了一定的了解之后才能进行适当的装饰装修工程，保证装饰和装修工作的质量，防止出现工程不适应等情况，这样一定程度上也实现了造价成本的控制。(2)受新材料和新工艺的影响比较大。装饰装修工作从本质上就是对人们的建筑和生活空间进行装饰的工作，工程的效果是与很多因素相关，除了工程与建筑工程之间的协调之外，还会受到装饰装修材料的影响。现在的装饰装修材料层出不穷，各种新型材料和工艺都会直接影响到装修的效果，也会影响到工程的施工效率和成本。现在的很多新材料和新工艺都使得同样的工程产生不同的装修效果，尤其是新工艺的出现，更是会直接影响到工程的成本，使得工程的成本预算发生变化，这些都会对建筑的施工成本控制管理产生影响。(3)单方面的装饰装修工程造价可能会高于建筑本身的造价。建筑的装饰装修工程虽然是一个整体，但是每个方面的装饰装修工作都会对其造价产生一定的影响。现在的建筑装饰装修工程中，很多业主在装修时都会根据自己的喜好进行更改和调整，这会使得某个方面的装修成本发生变化，尤其是在业主对装修的材料和效果提出新的要求之后，在施工中，为了能够达到该工程的效果，就可能产生更高的成本。
2装饰装修工程造价成本控制管理工作的意义
装饰装修工程也是一项十分重要的工程项目，在施工过程中也会产生比较大的成本投入，实际施工中也会受到很多方面因素的影响，投入的成本会发生比较大的变化，所以在进行装饰装修工程的施工中，需要对施工的成本进行控制管理，根据影响成本的各个因素，对施工过程进行管理，这样能够帮助装饰装修企业进行针对性的管理和优化，对企业的内部资源进行优化和合理配置。
3装饰装修工程造价成本控制管理方面存在的问题
3．1对工程的投资缺乏有效的事中控制
现在的很多装饰装修企业在进行工程的造价控制时都是在工程招标工作结束之后进行的，对方案和项目进行审计，但是这对成本控制的影响比较小，很多企业都没有进行必要的事中控制，对于工程造价控制的过程并不重视。很多企业都是对项目的相关资料进行了解，大致了解工程的必要信息，根据这些信息进行工程的造价管理，这就使得工作人员对于工程的具体情况缺乏完整的了解，无法进行正确有效的施工成本预算，这对于工程的成本控制十分不利。在事中阶段没有进行有效的管理，使得施工中很多工序和步骤都不合理，在事后进行价格的审核时，就容易引发各种纠纷。
3．2工程招标控制不严谨
人们对于建筑的施工比较重视，但是对于建筑的装饰装修工作并不重视，很多的企业都没有按照制定的工程造价成本预算方案进行施工，在施工过程中，由于业主的催促或者施工人员的敷衍，可能缺少必要的施工设计图，也或者是施工中没有严格按照施工的图纸进行施工，导致的施工效果十分差，恶意围标的情况时有发生。很多企业在进行装饰装修工作时，都存在明显的设计倾向，只重视美观性，不重视实用性，这就使得最后得到的方案并不合适。
4装饰装修工程造价成本控制管理的措施
4．1注意工程投标报价方法的合理性
想要对装饰装修工程的造价进行有效控制，就需要从源头入手，要在工程的投标阶段就对报价的方法进行改善，提高其合理性，所以在工程的投标报价阶段要注意对工程的信息进行仔细的计算和整理，根据信息制定合理的工程报价，事先做好科学的成本预算，然后在施工中严格按照预算方案进行施工。在投标时，要注意对工程的相关数据进行分析，然后根据国家相关规范和制度以及装饰装修工程本身的特点，制定科学合理的报价，然后也要关注市场动向，实现对工程报价的有效管理。
4．2明确投资目标
在进行施工之前，装饰装修企业要对工程的目标进行明确，要知道工程想要达到的目标和效果，在与业主进行沟通之后，就进行合理和高效的施工，根据制定的施工方案进行施工，这样在施工中，在实现了原有的目标之后还能够实现更好的工程效果，也能够防止后期对工程的修改，减少投入的成本。
4．3合理计算施工成本
工程的施工成本是由很多方面因素共同构成的，所以在施工之前要制定合理的施工方案，对施工成本进行有效控制。在施工材料的选择上，很多企业都没有认真研究过市场变化，对于材料的成本没有明确认识，在计算成本时往往都不准确，也没有考虑到相关设备的损耗和成本，这些都使得最后的工程成本超过预期。
5结语
我国的装饰装修产业随着建筑产业的发展不断发展，给人们的生活也带来了很多的助益，但是在发展中，由于该产业的发展相关制度和体系并不健全，在成本方面存在很多问题，所以加强对其的成本控制管理势在必行。
参考文献:
［1］易萌，朱晓丽．装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨［J］．城市建筑，2014，(04):188，197．
基本管理知识范文6
关键词：桥梁施工；物资成本；核算管理；成本控制
在建筑工程中，物资成本占据总成本的60%~80%，这也就意味着一旦物资成本失去控制，将严重影响企业收益。因此，需要深入分析物资成本核算管理，并选用有效措施对成本进行控制，从而减少项目成本，推动桥梁施工企业发展。
1加强桥梁施工成本核算管理的意义
第一，控制或减少施工成本。成本控制是项目工程的重要组成，在节约资金和资源上意义重大。在桥梁工程中，施工成本包括采购成本、机械成本、人工成本，分析得知，由于建筑企业不重视财务管理，导致无法合理分配资金，增加施工成本，影响施工进度。为有效控制施工成本，需要从源头上解决问题，加强成本核算和财务管理，提升管理水平。第二，提高企业经济效益。对于建筑企业来讲，针对成本核算管理问题选用有效措施，能提高企业的经济效益、社会效益，推动企业发展。现阶段，多数企业员工均未正视成本核算问题，导致施工期间频繁出现资金不足的现象。为保证工程顺利施工，可从成本核算管理着手，减少成本支出，提高经济效益[1]。
2桥梁施工物资成本管理存在的问题
2.1忽视个别项目
在当前的桥梁施工中，多存在需求量比较少的耗材，单一项目招标时极易忽视，二次招标时又会产生隐形成本。而且，项目的多次招标还会出现停工等待材料到场的现象，延误施工周期。如果施工前直接采购物资，价格多以供应商报价为参考，采购人员无法做到心中有数，从而增加物资的采购成本，减少企业收益。
2.2物资管理人员水平低
我国建筑企业在对物资成本管理人员进行挑选时，多从施工人员中挑选工作资历高、文化水平高者，使得其缺乏物资成本知识和相关的技术素养，特别是在信息技术高速发展的现阶段，物资成本管理多需要网络技术、计算机完成各项工作，导致多数员工无法顺应该模式，加大了物资成本的管理难度。而且，这些管理人员的工作理念也比较陈旧，不愿意到建材市场了解行情，仅凭借自身经验工作，给企业带来损失。另外，即便有的企业聘用了专业管理人员，但是由于多为应届毕业生，工作经验不足，降低了工作效率[2]。
2.3重供应、轻管理现象严重
桥梁施工中普遍存在重视物资供应、轻视物资管理的现象，给施工周期和工程质量带来严重影响。因此，物资成本管理人员需要按照相关资料对物资的使用情况进行预算，按照材料种类、材料质量、材料的使用期限等及时向施工人员供应。而且，施工过程中还存在重视材料成本控制，忽视材料使用管理的现象，造成材料浪费，增加施工成本。
3桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策
3.1物资成本核算管理对策
3.1.1建立物资核算体系
第一，对本期的工程量进行盘点；第二，结合工程数量，给出合适的消耗系数，核算物资消耗量；第三，结合物资的发放和盘点情况，检查其是否与工程物资的消耗情况一致，统计核算各工序的物资消耗情况；第四，比对工程主要物资和具体物资的消耗量，核算各物质的节约、超出量。
3.1.2开展物资盘点
第一，对物资进行盘点。一般来讲，物资的盘点分为代管物资盘点、库存物资盘点两种，其中，代管物资多指由协作队伍对半成品和原材料进行管理和领用，而代管物资的盘点则是项目部门对原材料、半成品使用情况的盘点[3]；库存物资是建筑企业仓管部门对物资自行开展的管理工作，库存物资盘点是物资保管期间需要时常开展的工作。第二，物资的盘点时间和范围。建筑企业至少每月对物资盘点1次，盘点日期需要工程的收方时间一致。物资的盘点范围包含代管物资、库存物资。第三，物资的盘点步骤。在对桥梁施工期间的物资进行盘点时，需要安排专业人员执行。对于库存物资的盘点来讲，物资人员、技术人员、合同人员、财务人员对物资进行盘点，库管人员则盘点过程中记录和清点物资数量，一旦发现物资盈亏现象，需要找寻发生该现象的原因，并按照相关要求处理。对于代管物资的盘点而言，需要每月盘点1次，协作队伍必须参与到盘点工作中，物机部门负责盘点未计价的原材料和半成品，工程部门从旁协助盘点未计价的半成品，盘点期间详细、准确地记录盘点结果，盘点结束后安排物资部门总结形成报告。
3.1.3完善施工过程的物资核算
第一，根据分项工程和预算编制物资管理台账。物资部门根据相关部门所提供的物资使用量、物资剩余量及预算清单编制物资的消耗账目，便于清晰、直观地反映物资成本和物资使用、剩余情况[4]。第二，定期组织物资成本的讨论会议。建筑企业需要结合实际建立完善的物资成本讨论机制，每隔一段时间开展一次和物资消耗情况相关的会议，并将其纳入成本核算管理中。第三，明确物资成本的消耗职责，制定有效的处理对策。在物资管理台账中明确标注物资的节约、超出结果，对结果进行分析形成对应报告，对于由协作队伍原因所引发的物资超耗问题，及时从结算中扣除。第四，制定物资成本的分析报告。所谓的物资成本分析报告多分为季度报告、月度报告，其中，季度分析报告除了要将月度报告存在内容去除外，还要分析本季度的物资需求和采购情况，并制定下一季度的采购计划、调控方案；月度分析报告包括材料的采购成本、物资消耗情况、物资库存情况等，同时还要找寻成本控制过程中存在的问题，制定改善措施。
3.2物资成本控制对策
3.2.1做好物资管理的规划工作
物资成本是桥梁施工成本中的重要组成，其管控效果直接影响着桥梁工程的施工进度和质量，因此必须做好前期的规划工作，结合桥梁工程对物资的需求完善物资采购、运输等流程，从根本上消除施工期间成本上升的风险。在对物资进行采购时，需要加强对采购成本的管理。在桥梁工程的施工中，物资采购是一项重要工作，几乎一半左右的资金都在这里。通过对项目工程的招标，严格执行物资的采购流程，提高采购人员的责任意识，减少不必要的支出[5]。规范招投标流程，做到公开透明，严惩徇私舞弊的现象，从各方面、多维度的挑选合适中标者。物资采购计划必须合理、科学，保证所采购物资都能用到实处，促进桥梁工程顺利施工。
3.2.2制定奖罚机制，建立物资成本管控体系
在当前的桥梁施工企业中，多存在未明确各部门权利和职责的现象，施工流程混乱、手续不全，甚至有的建筑企业缺乏行之有效的奖罚机制、管控体系，降低物资成本管理人员的工作主动性，增加工程的整体成本，降低企业收益。这种情况下，必须从全局出发建立完善的物资成本管控体系，强化全体员工的成本控制意识，便于有效把控实际成本、预算成本间的偏差。同时，还要建立奖罚机制，及时奖励物资成本管控良好的员工，激发其他员工的工作热情；对于未落实物资成本控制措施的员工，及时进行处罚，从源头上消除物资成本问题，降低施工成本。
3.2.3加强物资消耗管理
在对物资成本进行管理时，建筑企业必须加强对施工现场物资消耗的管理。定期组织物资管理人员学习招标文件，结合文件上的单价、物资品种、物资数量要求及工程现状对物资进行监管，保证每批物资的出处都有着详细、明确记录，为日后统计提供可靠依据。
3.2.4提升全体员工的综合素质
要想减少物资成本的消耗，提高建筑企业的经济效益，就要从企业的每位员工着手。简单来讲，成本控制的主体是每位工作人员，需要增强工作责任心和归属感。实际工作中制定物资成本控制制度，要求每位员工严格遵守，增强物资成本的核算能力[6]。在对物资成本管理人员进行选拔时，专业知识的考核仅是其中的一部分，同时还要重视管理人员的工作能力和业务水平，组建一支高素质、复合型的管理团队。另外，还要定期对物资成本管理人员进行培训，比如，在企业内部开展和物资成本管控相关的讲座，与其他企业的物资成本管理人员交流工作经验，使其掌握先进知识和技能，便于满足现代社会的发展要求，推动建筑企业发展。
4结语
综上所述，物资成本作为项目工程施工成本的重要部分，在很大程度上影响着工程成本和企业收益。分析得知，当前的物资成本管理中普遍存在管理人员水平低、忽视个别项目等问题，只有企业领导不断分析问题、总结经验，才能制定出合理、科学的物资成本核算管理和控制对策，从而提升企业的物资成本管控水平，推动企业可持续发展。
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基本管理知识范文7
关键词：建筑经济管理；现实价值；成本控制；创新方式；对策建议
1引言
建筑工程成本控制水平与整个建筑工程投入产出比有着密切的联系，因此相关的工作人员需要按照建筑工程经济管理的现实需求，优化成本控制的开展方案，革新成本控制的整体思维模式，在系统性、科学性、过程性的成本控制机制中提升成本管理的有效程度。
2建筑经济管理中进行成本控制的现实价值
在建筑经济管理环节之中，成本调控属于关键的构成部分，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。
3建筑企业经济管理中成本控制存在的问题
3.1成本控制机制有待升级
现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。例如，在缺少成本控制机制的状况之下，项目负责人通常比较重视确保施工品质、工期内完成情况、低返工比率等方面，只要求项目可以在指定的时间内完成即可，成本管理的观念较为薄弱，而技术管理工作者则比较关心施工过程中产生的技术关键点，对其予以尽早地修正和指导，而普通的施工执行者同样还没有养成成本控制的理念，仅仅追求项目的正常安全完工。
3.2成本预算手段不合理
许多的项目负责人尚未具备成本控制观念，同时在实际的管理工作过程中，没有进行精准的岗位分配，负责人虽然传达了最终的成本管理项目内容及目标，却没有搭建与之相配套的管控队伍，这就导致诸多的管理工作无法顺利地启动，管理工作者无法做到各司其职，缺乏合理的管理手段与规范。通常来说，项目预算的成本就折射出了建筑业平均的成本水平，而且也是明确项目造价的重要条件之一，以及制定规划成本的凭证以及评估投入资金的关键前提。建筑公司在制定成本预算之前无法整合出一系列合理专业的预算控制工序，而建筑项目的预算控制又往往无法单独交由财务部门实现，这务必要求建筑公司全部部门的参与探讨。与此同时，预算手段不合理的问题还体现在如下几个方面，预算信息误差较大、成本信息明细管控不严谨、审核流程不完备等，上述环节都将造成预算数据和现实所需成本出现极大的不匹配问题，引发诸多尖锐的矛盾。例如在某工程之中，因为早期项目进展缓慢，第一批项目运用了费率招标模式，通过合同主体明确预算价。这一合同签署的方式会带来极大的隐患：①在预算核对的时候，二者对定额规定不明晰，这就导致预算核对工作量很大；②在施工期间，施工单位发现在预算中出现了少算、漏算的状况，因为预算价是双方核对明确，施工公司需要予以相应的调整，给施工单位的日常管理招致极大的麻烦；③在开工周期长的项目，施工单位又以招标时约定的建筑物料涨价为由，需要调整材料预算。因此相关要在施工招标前期做出积极的准备，明确施工期间内可能产生的价格浮动，明确合同双方应承担的价格风险范畴。
3.3不重视安全管理
伴随城市现代化建设的水平不断攀升，这也在一定程度上提升了对建筑施工工程的标准及难度系数，在繁杂恶劣的环境下进行高层施工、立体交叉工程是现时间段建筑公司不可逃避的难题。而此时，许多的建筑工程缺少完善的安全管理举措，这就很大程度上影响到施工工作者人身安全以及建筑的整体水平，直接和建筑公司物质回报、社会效益相联系。安全管理不完善的问题通常可以从如下三个层面看出：①在公司竞争问题上，为了承揽项目而运用特殊的手段，产生了恶性竞争，导致项目任务日渐繁重，给施工工作者人身安全带来极大的工作压力，疏于对执行人员生命健康，过于重视经济回报通常都是建筑公司的问题之一。②在施工管理问题上，因为施工环境的复杂性，再加上工期较短，各个单位之间缺少应有的对接与交流，在预防突发故障问题上不予重视，造成抵御安全事故的能力低。③在监理问题上，行政监管的匮乏造成建筑施工安全管理方针的践行状况达不到预期，不仅本身安全管理机制构建不完备，还常常忽略对政府出台的有关施工安全条例。
4建筑经济管理中的成本控制的创新方式
4.1贯彻成本管理思维
致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造“创效光荣”的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。
4.2强化全过程成本管理
工程建设从招投标至开工、查验、运用、维护等多个时期都会产生诸多的成本管理威胁，也就是对于建筑公司来说，从投标到构建，再到交付投产，全部流程都与成本控制有着密切的联系，相关的负责人一定要运用全过程、全布局管理、全员参与，这样才可以切实地达到成本控制管理的高水平的目标。具体来说，首先要进行投标成本管控，此时需要科学地使用行政与经济手段强制控制预算，保证投标期间大幅度地节省成本支出，同时提升中标的机率。例如某项目工程采用清单报价，但各项工程量均由施工方自己按图计算，因此施工图预算工程量与施工预算工程量必然造成误差，再加上商务谈判中业主方多次压价调价，因此在仔细计算分析后，发现工程亏损达195万元，价差亏损达70万元，两项总计亏损达265万元之多，幸而在土方工程和钢材价差方面经过压价和利用市场波动价差等措施，可实现价差赢利166.1万元，上述三项合计预算直接费亏损达99万元。因此建筑公司研究认为必须采用作业成本法进行成本管理才能最大可能降低成本。第二，强化技术管理创新，对施工场地予以详尽地认知，合理规划与认真布置施工场地，同时按照本身技术长处予以技术上的革新，由此能够缩减工期。最后，要逐步强化材料与机械装置的成本管理，严格选购原材料，合理选择机械装备，所有活动都一定要按照工程建设的现实状况随时调整。例如某建筑为五层框架结构房屋，建筑面积3212.38m2。由于工程中标的标值很低，利润空间很小，因此，必须加强该项目的成本控制。下面结合该项目谈谈工程项目中材料成本控制：材料费占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
4.3构建责任体系，提升全面考核的力度
按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。
5结束语
综上所述，传统经济管理模式下的成本控制手段已然无法契合新时代下建筑公司的发展水平，因此，要在新时代大大背景下，逐步提升全企业职工的成本管理观念，积极地从成本管理机制再到全过程的成本控制再到绩效考核着入践行，如此才能够更加有力的地推动建筑行业的发展。
参考文献
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基本管理知识范文8
关键词：工程项目；施工成本；成本管理；影响因素
引言
成本管理是工程项目成本控制的重要环节，其与工程施工质量、工程施工进度息息相关，是实现建设公司经济效益提高的重要保障。然而，在实际的成本管理中，还存在一系列影响因素，是科学成本管理的隐患，需要建设公司加强重视，以科学的监督为保障，实现建设工程项目的成本优化，实现工程项目效益的最优化。
1工程项目施工成本管理影响因素
影响因素分为客观因素、突发性因素等，在成本管理过程中，以下是几种影响成本管理的因素，具体内容如下所示：
1.1成本管理意识
在管理过程中，建设单位单纯的追求进度与质量，在项目建设过程中忽视了成本管理的重要性，导致工程建设成本控制存在一定的问题。在实际的管理工作中，成本意识淡薄，成本管理无法结合工程实际的，导致其在成本管理中存在一定的问题[1]。
1.2市场风险因素
在成本管理中，受市场因素影响较大，由于市场处于动态变化的过程之中，在成本控制过程中，缺乏动态的市场监测机制，导致成本管理存在一定的滞后性，无法满足实际的施工需要。另外，市场存在一定的风险因素，是影响成本科学管理的主要问题。
1.3人员素质问题
在工程项目施工中，由于人员素质问题，为成本管理带来了一定的难度。施工人员阳奉阴违、技术能力存在不足，导致成本管理无法完全落实。另外，由于施工人员素质不足，在施工过程中存在明显技术疏漏，导致需要进行技术变更，造成了材料浪费。
1.4管理制度因素
在成本管理中，制度落实程度不足，在制度管理中存在形式主义，对成本管理造成了一定的阻碍。另外，在成本管理中，监督力度不足、风险控制意识缺乏，没有制定完善成本控制机制，导致其存在成本浪费。
2工程项目施工成本管理控制措施
2.1重视成本管理意识提高
意识对项目成本管理具有重要的指导作用，有关部门要采取相应的措施，形成在企业内部形成良好的管理氛围，强化管理人员与施工人员的成本控制意识。①建设部门领导要加强重视，在设计初期做好项目成本规划，准备齐全的进场材料、设备，在设计阶段做好环节控制，从准备阶段、施工阶段、竣工养护等角度出发，树立全面的成本控制目标。②管理部门要采取科学的措施，对成本控制理念进行宣传，强化管理人员、施工人员的成本意识。③建设部门可以定期开展以“提高成本意识、重视项目质量”的主题会议，对成本控制方法、控制内容等进行宣传。以四川省某公司为例，在某公路基础项目工程中，从准备阶段、施工阶段、养护阶段实现对成本的优化。该公司在项目设计阶段，尽可能减少设计变更的情况出现，准备了质量优异、成本低廉的材料，并对施工程序等进行反复确定。在施工阶段，管理人员在工地入口位置科学设置了警示标志，内容为《成本控制规范》，并在施工现场铺设成本控制宣传条幅。该单位在阴雨下无法施工的情况下，开展各种主题活动，对施工进度、施工成本等进行讨论。另外，企业在前期立项中需要对材料、设备、资金等进行控制，并做好整体工程项目的概预算工作，在设计环节对各项要素进行控制，对成本进行优化，并在后续管理中减少施工成本。
2.2建立动态风险预警机制
市场处于动态变化之中，为了规避市场变化对成本管理造成的影响。管理人员应从建立动态的市场预警机制，减少外界因素对成本的影响。由于影响成本的因素具有多样性，在每个环节均具有不同的风险因素，影响着工程项目的施工成本。所以，管理人员应从环节入手，借助现代化的技术，建立动态的风险成本预警机制。在某露天工程建设中，该部门在设计阶段考虑市场因素、环境因素、技术因素等对成本管理的影响，借助数据库技术、云计算技术构建了成本风险模型，建立了成本风险预警机制，明确了成本管理中的难点与重点，为项目建设的成本管理奠定良好的基础。在施工阶段，该部门借助信息监测系统，科学的预测了施工材料的价格走向，人力资源市场成本变化，并借助信息技术建立了动态的市场监督机制，减少市场因素对成本管理的影响[3]。为了减少环境因素、技术因素对成本管理的影响，在技术交底过程中，管理人员准备了充足的材料，并制定阶段性成本控制计划，将工程量清单作为成本管理工作的主要依据，对施工环节的成本进行了控制。所以，在成本管理中，有关部门需要建立完善的风险预警机制，减少成本管理的风险因素，并做好成本管理的环节控制，从细节着手，优化项目施工的成本投入。另外，公司可以制定全面的财务预警机制，对财务进行科学管理，减少财务损失，继而实现优化成本的目标，在税制管理中，企业需以合理的避税手段，较少工程项目税务的成本支出。
2.3优化内部施工人员结构
施工人员是项目施工的主体，也是影响成本管理的重要环节。管理部门需要给予人员管理高度的重视，优化施工人员的内部结构，避免出现因人员因素影响了项目的施工成本。①在人员管理中要尽可能满足施工技术要求，建设高质量的施工队伍，能够在保障工程建设质量的基础上，实现工程项目建设的效率提高，优化投入的时间成本。在此过程中，建设公司可定期对人员进行技术培训，引进先进的技术，对人员进行成本理念的灌输。②在人员选择时，要重视人员素质的考量，尽可能选择道德素质良好、责任意识较强的施工人员，可以保障成本管理规范的全面落实。某建设公司在工程建设中，为了提高施工效率，实现人力资源成本的优化，该部门在组织结构上共安排项目经理、副经理各一人，技术人员若干、施工人员若干，每个技术人员带领一个施工小组，减少技术变更情况出现。在施工人员选择上，施工经验丰富的人员优先，职业素质良好的人员有限，打造一个高质量、高效率的施工团队，保障整体工序的效率进而实现对施工成本的优化。该工程设计历时156d，实际历时128d，施工质量满足国家要求，共节省成本数十万元。强化人员素质管理，优化施工结构是保障成本管理科学性的重要手段[4]。以某公司为例，在具体的施工中对施工下料数量进行控制，在混凝土混合搅拌过程中，对用料数量进行合理控制，减少了材料浪费的情况，实现了对成本的科学控制，并对余料进行了合理应用，避免其在长期放置过程中出现干裂的情况，造成严重的材料浪费。
2.4健全成本监督管理机制
制度是成本管理的基础保障，是保障成本管理规范性、程序性的基础。建设单位需建立完善的管理制度，健全管理机制，并重视施工环节的监督，避免施工过程中的资源浪费现象的产生。①建设单位要重视设备、材料的监督与管理，制定完善的材料管理制度与人员管理制度，做好材料的存放工作，避免雷雨等恶劣自然天气对材料造成影响，使其无法投入到工程建设中。按照管理规范，设备管理人员要定期对设备进行养护，避免在施工过程中出现故障，影响施工的成本。②建设单位要重视施工人员的监督管理，严格按照设计程序进行施工，并严格落实个人责任制度，将成本管理纳入到个人考核之中，保障成本管理的规范性。某建设单位在建筑工程项目施工中，制定了全面目标成本管理制度，并应用了概预算制度，将整体工程进行分解，对每个工程中需要投入的材料、人员、设备等进行全面分析，实现阶段化的成本管理。在成本管理中，建设单位要健全成本管理机制，优化成本管理制度，充分发挥制度在成本管理中的优势，保障整体工序建设的有序性、规范性，避免突发性因素对成本控制造成影响，进而提高建设单位的施工效率，提高施工单位的收益。
3结论
总而言之，成本管理工作需要结合工程项目的实际情况，制定完善的管理策略，以稳健的管理机制，从施工准备工作、施工阶段、后期保养等层面出发，实现材料、技术、人员之间的科学配置，继而提高工程建设的施工效率与施工质量。在此过程中，建设公司需给予成本管理高度重视，全方位实现对成本的科学控制。
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