摘要：当前，随着我国经济的不断发展、人民生活水平的逐步提升，人们对幼儿教育的重视也在不断提升，涌现了越来越多的民办幼儿教育机构。民办幼儿园在运营过程中所面临的一个重要问题，就是其员工的薪酬问题，基于当前民办幼儿园的发展现状以及员工工作特点等问题，其薪酬矛盾也在不断地上升，因此相关经营者及管理者必须要采取一定的措施，来解决员工的薪酬问题，从而进一步实现自身的长远发展。
关键词：民办幼儿园;幼师;薪酬问题;对策
我国教育事业不断发展的过程中，幼儿教育也在不断地改革完善，在幼儿教育中，出现了越来越多的民办教育机构。当前，民办幼儿教育机构在发展中还存在较多需要解决的问题，其内部员工的薪酬问题，便是其中重要的一项，解决好这一问题对其运营发展十分重要。
1民办幼儿园员工特点分析
1.1幼师的准入门槛逐步增高
通常幼儿园机构在招收幼师的过程中，主要依据两方面基本条件，一方面是看其是否是通过大学的学前教育且具备相关的从业资格证书，另一方面是其未有参与学前教育的经历，但持有相关的资格证书，两者具备其一才能够符合幼师岗位的基础条件。通常选择幼师专业的学生，要学习3～4年幼师相关的文化课，除此之外还要学习舞蹈、音乐、绘画、手工等专业技能，其通常一天内需要学习多门课程，因此其自身的投资和付出的成本是相对较高的。但从家长的角度来看，往往更加注重教师的个人条件，如性格、亲和力、耐心程度等等，幼师除了要具备相关的职业资格，有足够的专业知识和技能外，其在性格以及个人魅力上还需要符合一定的要求，要能够取得家长及幼儿的喜爱和认可，其对幼师的综合素质提出了更高的要求。
1.2员工面临着更大的工作压力
从幼教本身的性质来看，其并不只包括单一的教育教学活动，在幼儿教育中幼师往往还需要充当一部分幼儿父母的角色，在引导其学习的同时，还需要照料幼儿的生活起居，同时还要扮演好使幼儿与社会进行沟通的桥梁的角色。在幼儿教学过程中，幼师一人承担了多个角色，且由于幼儿心理以及身体还处于成长发育的阶段，其心智还较为不成熟，幼师在对其进行教学、引导的过程中，需要特别注意教育及教学的方法，思考如何使幼儿更容易接受自身的教学方式，同时还需要照顾到每一位幼儿的情绪，因此其工作中所付出的精力更大。同时，民办幼儿园中，师资力量较为单薄，一位幼师要扮演多个角色，除了进行教学外还要参与其他相关工作，因此其所面临的工作压力更大，见表1。
1.3员工晋升渠道少、发展空间小
从幼儿园整体来看，教师是整个机构中较为重要的一部分人员，其薪资相比于其他营养员、厨工等相对较高，但是相应的其对教师的专业技能以及综合素质的要求也更高。而从民办幼儿园的组织架构来看，教师的晋升空间是较小的，通常教师上一级的人员是教研组长、园长，若人员的流动性较低，其便没有可以扩展的晋升空间，除此之外，若其相应的教师培训、考核制度不够完善，教师的晋升渠道也就较少。
2民办幼儿园薪资方面存在的主要问题
2.1薪资制度存在一定的不合理性
当前民办幼儿园中，普遍存在薪资结构单一的问题，教师的工资结算通常主要是其基本工资加考核奖金，还存在部分幼儿园以幼师的学历来界定基本工资，这样就忽略了对员工工作表现的评价，不利于提高员工工作的积极性，也不能使其劳动价值得到充分的肯定。除此之外，通过对某民办幼儿园员工工资进行调查后发现，在一些民办幼儿园中，存在着教师的工资不及其他行政工资的现象，这也在一定程度上影响着幼师工作的积极性，见表2。
2.2教师薪酬与其工作价值间的不对等性
民办幼儿园教师的工资相对来说是普遍偏低的，除此之外，其相应的员工福利如社保、假日福利等还存在许多不合理之处，导致教师的薪酬与其工作强度、个人能力以及个人价值间出现了一定的不对等性。若其个人付出、工作强度与薪酬待遇间的差距不断加大，一定程度上便会导致出现人员流失的情况。除此之外，不同员工对薪资待遇的要求是不相同的，比如有的员工更注重具体薪资的多少，而有的员工则更加重视节假日福利等等，其使幼儿园薪酬体系的问题进一步复杂化，其所要面临的问题不仅仅是教师个人劳动与薪资间的平衡，还要面临员工福利与薪资平衡间的问题。
3民办幼儿园薪酬问题的解决策略
3.1提升薪酬管理意识
对幼儿园的经营者与管理者来说，其师资力量是幼儿园的吸引力和发展潜力的重要影响因素。随着我国高校教育的不断发展进步，学前教育人才的比例也在不断地上升，与此同时，随着人民生活水平的提升，幼教事业的发展，社会对幼师人才的需求也在不断地加大。因此民办幼儿园所面临的人才竞争还是较为激烈的，如何在激烈的竞争中保持自身的特色以及留住人才，是经营者所要考虑的主要问题。而对教师本身来说，在其工作过程中与个人利益有直接关系的便是薪资福利，那么经营者如何设定薪资制度以及具体薪资福利内容，对其自身以及教师来说都是至关重要的。为进一步解决员工薪资与经营发展之间的矛盾，其必须建立起一定的薪资管理体系，实施战略管理计划，从而合理地设置薪资体系，使自身内部薪酬在达到员工满意的要求的同时，保证机构的运营目标、盈利目标实现，见图1。
3.2建设机构内部文化，提升员工认同感
民办幼儿园要解决当前员工薪酬与自身发展间的矛盾，除了从制度、资金等硬性条件入手外，还需要重视机构内部文化的建设，从而增强员工对机构的文化认同，使其在工作的过程中能够逐步改变自身的思想观念，更好地调节工作压力以及开展个人价值实践。内部文化的建设需要从多方面进行，首先机构的领导者要能够强化员工对企业教学理念、办学方针等的认知和认同，使其能够清楚认识到自身的目标性和价值性。其次应不定期地进行员工培训、开展职工交流会等，在员工培训中加强对员工思想意识的引导，以及机构内部文化的传播，也可以使员工积极参与到机构内部文化建设中来，增加其对所在机构的文化认同，从而使其能够以更加积极的心态开展工作。
3.3注重薪资公平性，建立一定的激励机制
在员工的薪酬体系建设中，还需要注重的便是其薪酬的内部、外部的公平性问题。首先是内部公平，其主要针对的是内部各员工间薪酬的合理性、科学性，内部薪酬的合理设置是保证各员工间开展合理竞争，保证员工工作积极性的关键，因此相关的管理人员在设置薪酬的过程中，要能够考虑到内部的公平性问题。除此之外还需要注重外部公平性问题，外部的公平性主要针对的是地区、区域间的平衡，如果同一区域内部，不同幼儿园之间员工的薪酬待遇相差太远，也不利于幼儿园机构的长远发展，同时不利于更好地吸引和留住人才。为进一步提升员工工作的积极性，还可以通过建立一定的激励机制，来有效促进内部人员开展合理竞争，从而保证其机构内部运行的活力，实现长期发展的目标。
4结束语
为进一步实现自身的经营、建设目标，民办幼儿园机构必须重视员工薪酬问题的解决，使机构实现自身发展目标的同时，能够保证员工的个人利益，其也是机构能否取得长远发展的关键。
参考文献：
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作者:肖飞 单位:云南华途文化传播有限公司
