煤炭企业工作总结范例6篇

煤炭企业工作总结

煤炭企业工作总结范文1

**矿在推广**文化的过程中,无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度,都显示了**矿在推行**文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作,我们主要做了以下几方面的工作:

一、党政领导高度重视**文化的推广,努力完善推广**文化的各项机制

9月2日,×××**公司召开**文化建设推进会议,我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会,全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会,矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组,领导组下设**矿推广**企业文化办公室,将推广**企业文化办公室设在宣传部,指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求,我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。

我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[2005]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[2005]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层,我矿制定下发了《关于加强学习的通知》,并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队,要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后,我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件,以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设,在全矿形成人人知理念,人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习,矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座,观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日,我矿利用双休日时间,由企业文化推广办牵头,组织各科室主要负责同志参加,举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求,认真学习企业文化手册,理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》,讲意义、谈感想、说打算,引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工,由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》,以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上,组织员工诵读理念,开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核,以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步,根据矿领导安排,我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围,为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念,迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围,矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日,我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块,在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展,宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容,并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料,更好地参与到此次**文化推广活动中来,矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物,为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日,矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜,并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日,全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗,奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动,将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型,长期以来刻苦钻研业务的先进典型,通过演讲等形式宣传出去,提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面,制作成vcd光盘,下发到各队组进行学唱,使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日,公司在我矿召开了地面质量标准化现场会,我矿以会召开为契机,对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白,全部印上了**徽和**理念,在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中,按照**企业文化的要求,及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换,目前井下更换、增加牌板近三百块,达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化,不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上,制定了《**矿推广**文化的实施方案》,增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”,以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化,并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神,总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训,并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词,在全矿范围内准备实行了准军事化管理,提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容,我矿以廉政文化建设为突破口,在这方面提出了以“勤政清廉,乐于律已”为主要内容的理念,以廉政文化建设为契机,编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书,征集有关廉政方面的格言共计186条,有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况,我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”,矿党政领导多次就申报工作提出要求,企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作,根据中煤政研会关于申报工作的文件要求,我矿针对十二条申报条件进行了细化,按照申报工作的十项要求,不断完善矿井企业文化建设。

煤炭企业工作总结范文2

关键词:煤炭;企业;统计工作

随着社会主义市场经济的逐步建立,对统计工作提出了更高的要求。在煤炭企业体制的创新日益深化的现阶段,煤炭企业的统计工作扮演着举足轻重的角色。这就要求统计工作与时俱进,开拓创新,适应社会主义经济形势发展的需要, 顺应经济增长方式的转变,不断进行体制创新,促进煤炭企业统计工作有序、高效、健康发展。

1 当前煤炭企业统计工作存在的问题

1.1 现有统计体制难以适应煤炭企业改革发展的需要

煤炭企业自20世纪50年代起,逐步建立了一套以产值产量统计为核心,严格地按统一规定的口径、范围、计算方法编制的较为完整的统计指标体系。但近年来,随着社会主义市场经济改革的日益深化,煤炭企业对统计工作的需求不断有所提升,煤炭企业的管理人员对统计信息的依赖性增加。从目前看,大多数煤炭企业进行了的公司制改造,除了煤炭主业外,还大力发展非煤多种产业,已基本形成了以煤炭、煤化工、电力、建材等多基产业链发展格局。在这种发展模式下, 会造成统计工作中统计基本单位模糊、职责不清、漏报、重报现象,原有的煤炭企业统计体制难以适应煤炭企业迅速发展的需要,如何科学统计、准确统计,是今后统计工作面临的重大课题。

1.2 统计基础工作不牢

统计工作是对客观现象总体数量进行数据的收集、处理、分析的调查,通过汇总,计算统计各方面信息反映事情的进行趋势,是一项重要的基础工作。统计数据不仅影响到企业的经营决策,而且也对国家的宏观经济管理产生重要影响。在煤炭企业统计工作中, 存在着台账和原始记录不健全、填报统计指标的随意性加大、统计数据质量下降、统计指标体系不健全、指标体系仍以煤炭主业为主,没有形成覆盖整个集团的经济指标、材料消耗指标、经济运行质量等统计指标体系,这给煤炭管理层决策造成困难。此外,统计分析工作相当薄弱,统计工作只满足于数据的汇总整理上报,没有针对存在的问题撰写统计分析。煤炭企业统计信息化开展不力,没有充分利用现代科学技术加强信息化管理,统计数据采集、汇总、上报环节繁多,这些情况的出现都是统计数据质量不高的原因所在。

1.3 统计队伍整体素质偏低

煤炭企业对基础数据的搜集与整理的重视不够,统计报表只满足于上报政府和上级有关部门,统计工作主要是为上级统计部门所用,未能切实的落在实际具体分析中。统计人员兼职多与专职人员,且变动较为频繁,新上岗的统计人员岗前培训欠缺,计算机运用能力较差,单位报表报送不及时,数据错误较多,数出多门的现象时有发生,造成煤炭企业统计队伍整体素质低下。

2 如何做好煤炭企业统计工作

在煤炭企业大步发展的同时,统计工作也面临着许多问题和挑战,因此,统计工作需要扬长避短,兴利除弊,必须认真研究加以解决,概括起来就是要做到:

2.1 建立合理的统计体制

煤炭企业目前的组织结构已不是计划经济时期单一国有资本的结构体系,而是国有独资、国有控股、国有参股等多种管理形式并存的产权结构体系。因此,必须建立合理的统计体制,真正反映煤炭企业改制和扩张的成果,使统计数据做到不重、不漏、真实完整。

2.2 设计并制定煤炭企业的统计指标体系

要充分考虑煤炭企业经营与管理的需要,设计并制定符合煤炭企业的统计指标体系。首先是要全面做好反映煤炭生产的全部指标体系。在当前日益激烈的市场竞争条件下,煤炭企业为了获得最大限度的利润,提高效益,就必须拥有尽可能的内部投入产出和外部市场信息,并依此做出正确经营决策。这要求煤炭企业统计对象由以往的产品产量、物质消耗、销售向资金、市场、成本、效益等方面扩展。因此,改进统计指标体系就尤为重要,使得既能满足国家宏观管理,又能满足煤炭企业微观管理的需求。其次是要进一步做好非煤生产报表。在煤炭企业发展大力非煤产业的同时,市场风险进一步加大,当前多数煤炭企业只针对产品产量、销售量、库存等进行统计,没有深层次的提示非煤生产的生产经营情况,没能反映非煤企业投入与产出的关系,多数非煤生产企业没能形成反映生产、销售、材料消耗、工效等指标一套报表。同时要科学设置反映整个公司生产经营的统计指标体系。设置时应力求“简洁、适用、全面、可行”的原则,可从工业总产值、营业务收入、利润、资产负债率、经营现金流量、项目投资、人均收入、安全、产品产量、产销率、材料消耗、能源消耗等指标来反映公司生产经营情况,并可利用工业经济效益综合指数变动分析表来反映当前的经济状况,比如:采用总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率七项指标,对每项指标用一定权数,进行综合计算,得出本期经营的得分情况,对增加或减少的原因进行分析,全面真实地反映煤炭企业的生产经营成果,深刻地揭露和预警煤炭企业经营中的问题。

2.3 加强统计队伍建设

要加强对煤炭企业统计人员的学习培训,使其不仅掌握统计理论与分析方法,还应熟知煤炭企业业务工作流程和各部门职能,掌握经济理论和计算机知识以及煤炭企业主营业务的生产经营情况,财务情况,人员及工资情况,能源及原材料消耗情况,科技开况和附营业情况。做好统计从业资格认定工作,保证煤炭企业统计人员 “持证上岗”,提高煤炭企业统计队伍整体素质。

2.4 积极撰写统计分析

做好统计数据的收集、汇总、整理、上报,只是完成了统计工作的一半,更重要的是要撰写统计分析。煤炭企业应建立统计分析制度,各单位要结合生产经营建设完成情况,广泛收集各类统计资料,综合运用各种统计分析方法,针对生产经营建设中出现的热点和难点问题撰写统计分析报告,并对存在的问题提出对策和合理化建议,发挥好统计在煤炭企业中的参谋作用。

2.5 以科技为手段,加快统计信息网络建设

随着现代信息技术的飞速发展,信息网络时代已经进入到各行各业,并发挥了越来越重要的作用。煤炭企业统计应充分利用信息化技术的优势,建立健全统计信息网络,可以积极推广应用局、矿、厂联网直报和超级汇总制度,为统计信息的采集和报送提供便利条件,减少统计数据采集、汇总、上报环节,逐步达到统计数据网上传输和信息共享,实现统计信息规范化、数据报送网络化、信息自动化、统计信息管理数据化。

煤炭企业工作总结范文3

关键词:大型煤炭企业,营销组织,创新

 

1. 大型煤炭企业营销组织的演变历史

从过去的计划经济体制到现在的市场经济体制,大型煤炭企业大体经历了 4 个营销阶段 [1],即统购统销阶段、市场转型阶段、市场营销阶段和现代营销阶段。为了适应每个阶段的不同特点,大型煤炭企业的营销组织也随之在不断的演变。

在统购统销阶段,煤炭产品是由国家“统配统销、全额分配、计划调运、合同管理”。各 大型煤炭企业(主要指矿务局)只是按照国家指令性计划编制供货发运,报调运站监督执行。因此在这一阶段大型煤炭企业基本都没有成立专门的营销组织。

市场转型阶段主要是指由计划经济向有计划的商品经济转变的时期,这一阶段煤炭产能迅速扩张,总量过剩,煤炭市场呈现疲软特点,煤炭企业开始完全走向市场。因此在这一阶 段,大型煤炭企业的营销组织才开始出现,运销部成为负责煤炭销售等活动的主要机构,但 是这一阶段运销部的主要职能还仅仅集中于制定抓运促销措施,被动上门推销。

在市场营销阶段,煤炭企业的营销观念逐步增强。“以组建市场部、建立营销网络、培养营销人员”为主要内容的煤炭营销三大体系建设全面铺开。各大煤炭企业纷纷成立销售分 公司,组建市场部,完善营销组织体系。论文格式。这一阶段营销组织多呈现地区式结构。

现阶段也就是现代营销阶段,我国煤炭生产保持了较快增长,但是煤炭产量下降等问题 以及外部环境变化使得大型煤炭企业营销工作面临新的挑战和任务。因此在此阶段探讨营销 组织创新以保证大型煤炭企业营销工作顺利开展,是适应市场发展的必然选择。论文格式。

2. 大型煤炭企业营销组织创新必要性分析

2.1 大型煤炭企业营销组织存在的问题

大型煤炭企业营销组织一般都是从计划经济时代转变过来的,虽然按照市场经济的要求 做了较大调整。但仍然存在一些遗留问题,影响着企业的营销效率。

(1)职能定位不清 一般大型煤炭企业的营销组织仍然兼具行政管理的职能,如代表企业进行煤质管理,在

业务上对各矿煤质化验等进行指导管理等。从一定意义上来讲,大型煤炭企业的营销组织仍 然属于综合管理部门,职能定位存在模糊不清的问题。

(2)地位特殊,关系复杂 一般大型煤炭企业的煤炭经营与煤炭营销管理职能都集中由营销组织负责,因此营销组

织地位特殊,既是运动员,又是裁判员。这种双重身份不仅使煤炭企业与营销组织,营销组 织与各矿之间的关系复杂,难以理顺,其内部管理也难以按照经营实体的要求进行。

(3)营销组织内部管理体制不能适应市场要求

按照市场的要求,大型煤炭企业的营销组织应该完全按照市场规律独立运作,企业应按 经营实体对其进行监督考核。但是目前大多数大型煤炭企业的营销组织仍然沿袭机关职能的 管理体制,没有形成法人化运行机制,因此不能适应市场的要求。论文格式。

(4)市场部职能较弱,作用发挥不够 大型煤炭企业一般都会成立市场部,但是对其的重视却不够。因此企业很难进行市场营

销策划并综合运用企业的市场资源。

2.2 大型煤炭企业营销组织创新的要求

科学的营销组织设计,关系到大型煤炭企业大局的科学规划,是企业市场营销战略管理 的基础和保障[2]。因此顺应市场要求,创新营销组织,是建立现代化大型煤炭企业的必然要求。

伴随我国加入 WTO,全球煤炭市场逐渐融为一体。因此大型煤炭企业的发展定位也必须随之发生转变,建立现代化、国际化的煤炭企业成为大型煤炭企业发展的必然趋势。大型 煤炭企业的营销目标不能再仅仅局限于国内市场,必须放眼全球市场。所以大型煤炭企业必须创新营销组织,以推进企业的国际化进程。

除此之外,对于一般大型煤炭企业而言,营销组织创新的主要目还包括:

(1)明确营销组织职能定位;

(2)理顺营销组织与企业、各矿之间的关系;

(3)突出市场部地位,强化对市场的调查研究。

3. 大型煤炭企业营销组织创新的理论依据

有研究表明,企业营销组织与经营战略有以下对应关系[3]:

表 1. 经营战略与营销组织结构的对应关系

经营战略 营销组织结构

单一经营战略 职能型副产品型多种经营战略 附有单独核算单位的职能型 相关型多种经营战略 事业部制 相连型多种经营战略 混合结构

非相关型多种经营战略 子公司制

大型煤炭企业发展的一般定位是建立国际化的现代大型企业集团,经营战略应该逐渐由

单一经营向多种经营过度,因此大型煤炭企业营销组织创新必须逐渐向混合结构、子公司制 等转变。基于大型煤炭企业未来经营战略的发展,本文开始探讨建立适应未来发展的营销组 织结构。

4. 大型煤炭企业营销组织创新

4.1 成立专门的煤炭运销公司

大型煤炭企业应该成立专门的煤炭运销公司负责产品的销售管理。煤炭运销公司与大型 煤炭企业之间可以是总分公司的关系,也可以是母子公司关系。这要根据大型煤炭企业的发

展阶段以及发展模式来决定。无论是何种关系,运销公司内部运作都应遵循市场原则,独立

运营,自负盈亏。 煤炭运销公司应该构建“三大中心,两大市场”的内部组织格局,所谓“三大中心”是指“采

购中心”“销售中心”和“服务中心”;而“两大市场”是指“国内市场”和“国际市场”。具体而言就是指在总公司下设分公司,分别负责向煤炭企业采购煤炭、向国内外销售产品等;营销总公

司职能部门协调分公司的活动,为分公司提供服务,充当服务中心。在销售中心中兼顾两大 市场,分设“国内贸易分公司”和“出口贸易分公司”,具体如图 1 所示。

图1 煤炭运销总公司内部组织结构

其中采购中心的主要职能是采购以及洗选配煤,即从大型煤炭企业内部或者外部购买煤炭,然后针对客户的具体要求分别进行洗选和配煤,这样有利于满足客户需求,提高客户满 意度;

销售中心的职能就是专门负责煤炭产品的销售工作,下设两大贸易公司,兼顾国内、国外两个市场,促使两大市场相互补充,相得益彰。其中国内贸易公司又可根据地区的不同分为不同的事业部,主管具体市场,这样权利层层下放,有利于企业根据市场的具体情况实施 不同的促销策略;出口贸易分公司则主要针对国外市场,有利于国外市场的开拓和产品占有 率的提高。

服务中心的职能就是为保障运销公司的正常运行,具体到企业由职能部门充当。由于煤 炭产品运输的重要性和特殊性,在服务中心建设中应重点突出运输部职能。根据目前煤炭工业的发展趋势,组建大型物流公司成为必然。因此在运输部的建设中应积极创造条件为大物 流公司的建立做准备。除此之外,加强客户管理,提高客户满意度也是大型煤炭企业在新形 势下的新要求,因此在服务中心建设中也应突出客户服务部门的建设。

三大中心同时运营,采购中心为煤炭销售提供充分的物质保障;销售中心起到与外部市 场连接的作用;服务中心协调前两者活动,维持公司的正常运作。三者相辅相成,共同促进大型煤炭企业营销工作顺利开展,有利于实现大型煤炭企业在国内外两大市场中齐头并进的良好局面。

4.2 明确营销组织、大型煤炭企业、各矿之间的关系

明确大型煤炭企业营销组织即运销总公司与大型煤炭企业、各矿之间的关系,营销组织

才能明确定位,清晰职责,更好的为企业的营销工作做出贡献。首先,运销总公司隶属于大型煤炭企业,但是应按照市场规律独立动作;大型煤炭企业

应将运销公司作为经营实体进行监督考核,以经营利润和经营成本作为主要考核指标。其次,运销总公司与大型煤炭企业下属各矿之间是一种模拟市场的买卖关系。各矿只负

责煤炭的生产,而由煤炭运销总公司进行统一收购和统一销售。总之,各生产矿井作为大型煤炭企业的生产单位,其主要职能是煤炭的生产和安全管理,

属于大型煤炭企业的生产中心和成本中心;运销总公司作为大型煤炭企业的营销组织,主要 负责产品的销售管理工作,属于大型煤炭企业的利润中心;大型煤炭企业对上述两者进行监 督管理。

4.3 强化市场部职能

只有在充分了解市场状况的条件下,才能做出正确的市场决策,制定正确的战略和策略, 提升企业的营销能力,从而增强竞争力。伴随煤炭市场竞争加剧,大型煤炭企业必须加强对 市场的关注,精确解读市场信息。因此大型煤炭企业必须强化市场部的职能。

笔者认为在大型煤炭企业营销组织建设中应将原有的市场部分解成战略部和信息部。战 略部主要负责营销战略、策略的制定和调整等,关系重大,应该由大型煤炭企业的高层领导主要负责;而信息部负责信息的收集、整理等,是战略部的信息来源,同时也为其他部门提 供信息,属于一般职能部门。

5. 结语

在大型煤炭企业成立煤炭营销总公司,使营销组织拥有更大的自主权,同时独立经营,自负盈亏,能够促使营销组织想方设法提高效率,为企业带来活力,进而有利于不断创新的企业氛围形成。

本文“三大中心,两大市场”的营销组织内部格局,分工明确,责任清晰,有利于提高组织运行效率;同时根据市场分别设置国内、出口贸易公司,有利于市场的开拓和管理,尤其 是便于抢占国际市场,顺应了大型煤炭企业国际化营销趋势的要求。

但是本文所探讨的营销组织创新对原有营销组织结构的变动较大,基本是对现有结构的再造,实施难度较大,成本也较大,因此大型煤炭企业应采取渐进式原则,逐步进行营销组 织创新。

参考文献

[1] 陈美华. 煤炭企业营销体制的实践与探讨[J],江苏煤炭,2003,(4)83-84 [2][美]菲利普·科特勒. 营销管理[M]. 上海:上海人民出版社,2000

[3] 赵晓飞. 营销战略与营销组织适配性研究[J], 市场研究,2007,(2)13-17

煤炭企业工作总结范文4

关键词:煤炭运销;信息管理

1、加快煤炭行业信息化建设的重要性

煤炭企业由于自然和历史原因,形成产业集中度低,生产经营条件差和所处地区偏远等特点。这些特点是煤炭行业信息建设的不利因素,制约了政府管理部门宏观调控作用的发挥,在一定程度上削弱了煤炭行业的竞争能力。信息化条件下的市场竞争,实际上是信息的竞争,企业在信息不对称的条件下取得谈判或竞争的优势将是难以想象的。互联网具有不受地理因素限制的优点,利用互联网作为信息传输的工具,可以消除煤炭行业在信息传输中的不利地位。通过互联网,企业数据可以及时上传汇总、经过分析整理的信息能够迅速的传输到企业,对企业生产,经营进行有益的指导,使煤炭企业能够在国内外市场中提高竞争优势。

目前,煤炭行业的信息化程度普遍较低,大多数煤矿仍处于人工统计汇总的阶段,加上机构不断地调整,职能不断地变换、工作人员不能相对稳定,企业的统计不全或断档,致使统计汇总口径不一、数据不全、信息滞后、信息收集效率不高、统计过程中人为失误较多等弊病。

煤炭行业信息统计中存在的问题对国家和企业的都有不良后果。对于国家煤炭产销存的平衡、煤炭产业的健康发展,对国家能源安全和国际交流与合作都有着至关重要的作用。准确的煤炭行业统计资料是政府制订发展规划、宏观动态调控决策的必需依据。对于企业,及时、准确的煤炭行业统计资料是企业生产、经营决策的必要信息。煤炭行业统计是国家综合统计的基础,是国家能源统计的重要组成部分。综合统计离不开行业统计。行业统计数据质量下降必然导致综合统计质量下降,进而导致政府和企业决策质量下降。

煤炭行业信息工作的现状已不能适应信息化的发展趋势,已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的生存与发展,加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。

2、煤炭运销管理信息系统的开发背景

为切实落实国家信息化领导小组第三次会议提出的“坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化、走新型工业化道路。”的要求,满足煤炭企业提升管理水平的需求,实现煤炭行业加快信息化建设的需要,中国煤炭运销协会信息中心在中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会的指导下,和开滦、枣庄、徐州、潞安、淮南、北京等信息化水平比较高的主要产煤省区矿务局的配合下,根据我国煤炭行业的实际情况研发完成的。目前正根据国家发展改革委员会的要求在全国范围内推广应用。

作为煤炭运销管理信息系统的开发者,中国煤炭运销协会信息中心面向煤炭产运需企业,煤炭行业主管部门及国法家宏观调控部门,提供的服务主要包括:建立基于整个煤炭行业的数据中心,为煤炭企业和相关政府管理部门提供全面、及时、准确、详实的煤炭行业信息;通过为煤炭企业贴身定制开发煤炭运销管理信息系统等应用系统,加快企业信息化建设,以增强企业在市场中的竞争力和应变能力;以中国煤炭市场网为平台实现了企业ERP,电子商务与电子政务完美结合,以提高运行效率,降低煤炭营销成本,优化销售结构,增强企业的市场竞争力;利用网络技术,强化行业协作,加强行业调控力度,增强煤炭行业的整体竞争力。

3、煤炭运销管理信息系统的定位与功能

煤炭运销管理信息系统是中国煤炭运销协会信息中心利用数据库技术开发,与网上订货系统(.CN)无缝衔接的管理信息系统。系统实现了煤炭运销企业从计划、调度、结算、合同管理到数据统计、报表生成等功能于一体的煤炭运销全程跟踪、统计、分析功能。适用于全国的煤炭产、运、需用户,国家发改委等各级政府主管部门、行业协会等管理机构。

煤炭运销管理信息系统的主要特点是通过煤炭企业调运统计数据的一次录入,不仅煤炭企业可以自动完成日常统计报表等繁重工作,而且各级主管部门可以及时得到统计汇总数据,同时由于系统开发的持续性、全国开发标准和代码统一、覆盖面宽,可以使企业和主管部门随时进行深层次的数据挖掘和统计分析,逐步满足行业统计信息数据的连贯性、可比性、准确性、及时性和可用性等多方面的要求。

3.1省局统计版煤炭运销管理信息系统

定位:省局统计版煤炭运销管理信息系统面向中型与中小型煤炭生产企业及各级政府煤炭管理机构;为信息化建设要求比较高的省局提供公共信息统计解决方案;提供专业化的服务,在保证及时全面的收集国家所需的统计信息外,可以充分满足不同省局的管理特点;支持多种数据库、多种操作系统应用。

3.2功能

3.2.1数据录入及报表生成

系统可以根据煤炭生产企业日常填报的数据,自动生成企业内部管理所需的报表。

3.2.2数据上报

根据煤炭生产企业日常填报的数据,系统可以自动生成需上报省局的数据,并通过Internet上报。

3.2.3省局同步汇总

各省局同步汇总所辖矿务局上传的数据,并可在其基础上进行修改、调整、上报。

3.2.4全国汇总

省局上报的数据通过Internet进行全国范围的汇总,煤炭工业协会可通过本系统调阅、查看各省局上报的数据。

3.2.5数据查询

数据将同步汇总进煤炭行业数据库,以供煤炭生产企业及各级管理部门日后根据各自权限进行查询、调阅。

3.3集团管理版煤炭运销管理信息系统

3.1定位

集团管理版煤炭运销管理信息系统面向大中型煤炭生产企业及各级政府煤炭管理机构,特别是对信息化建设要求较高的煤炭生产企业;为大中型煤炭生产企业特别是集团型企业提供信息化整体解决方案;提供专业化的服务,可以满足不同煤炭生产企业个性化的需求;支持多种数据库、多种操作系统应用。

3.2功能

集团管理版煤炭运销管理信息系统横向划分为四个层次:客户服务、运销业务层、监督管理层、决策支持层。

(1)客户服务层:Internet综合服务子系统、客户资料管理子系统、合同管理子系统

(2)运销业务层:计划管理子系统,调度管理子系统、煤矿运销子系统、结算管理子系统、统计管理子系统、办公票管理子系统、煤质管理子系统、配煤管理子系统。

(3)监督管理层:工作质量监控子系统、综合查询管理子系统、计量监控视频系统。

(4)决策支持层:综合管理子系统、市场开发管理子系统、领导决策支持子系统。

(5)其他系统:系统维护子系统、数据接口子系统、数据上传子系统。

4、煤炭运销管理信息系统的优势

4.1依据煤炭运销企业现实需要开发

中国煤炭运销协会信息中心具有煤炭运销专业的业务背景,在系统开发方面首先从煤炭运销企业现实业务需求出发,同时兼顾了运销业务与企业内部其他系统之间,企业与上级主管部门之间的数据共享、统计汇总等需求,还融合了全国领先的、先进的煤炭营销管理理念。

4.2在煤炭行业应用上具有较强前瞻性

煤炭运销管理信息系统的开发是在信息化水平比较高的主要产煤省区、重点矿务局的配合下进行的,能够帮助煤炭企业将信息化建设提升到行业先进水平。

4.3大大简化和方便了省局和协会的行业数据汇总工作

各种版本的煤炭运销信息管理信息系统都充分体现并保证了省局和协会的数据统计要求。

煤炭运销信息管理系统兼顾了省局统计汇总的需求与煤炭企业业务流程的需要。省局及国家相关管理部门及时获取准确、全面的行业统计信息,是进行科学的宏观调控,有效维护行业利益的前提,因此,按照统一标准及时上传汇总信息是煤炭企业应尽的义务,也是政论部门为企业服务的必要手段。

4.4大幅度提高二次开发的调研质量和开发效率

信息中心基于对煤炭企业业务的充分熟悉和煤炭行业信息化趋势的准确把握,能够在调研过程中准确把握企业需求,大幅度提高二次开发的调研质量和开始效率。

4.5拥有稳定的、业务精通的专业开发队伍

经过长期的开发和磨炼、信息中心已经形成拥有丰富的煤炭行业软件开发经验、业务精通的稳定的开发队伍,不仅在开发过程中可以更好的把握企业需求,进一步提高软件质量,加快开发速度,而且可以在售后服务、软件升级等多方面长期为煤炭行业服务,不会出现一般软件开发企业“交钥匙工程”的遗留问题。

4.6煤炭行业信息化建设的统一要求

煤炭运销管理信息系统是中国煤炭工业协会、运销协会和国家相关管理部门进行煤炭信息统计汇总的标准软件或指定软件。

4.7煤炭运销日常管理与订货管理系统的无缝联接

煤炭运销管理信息系统和煤炭订货合同管理系统都是煤炭行业信息数据库建设的重要组成部分,两个系统可以进行无缝联接。

煤炭企业工作总结范文5

一、煤炭企业信息化概念与内涵

1.煤炭企业信息化概念

目前关于企业信息化的概念有很多,但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多,本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解,总结出煤炭企业信息化的概念。

煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化,通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置,从而取得更大的经济效益,煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况,有选择的应用信息技术,有效开发信息资源,充分调动人力资源,运用合理的管理方法,建立与之相适应的组织模式和业务流程,并应用到企业生产、管理、安全的各个环节,从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文

2、煤炭企业信息化的内涵

煤炭企业的实际情况是信息化的前提。要根据煤炭企业的实际情况,制定相应的信息化发展规划,有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必须重视开发利用人力资源,尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。

由此可见,要根据煤炭企业信息化的前提,明确煤炭企业信息化的主体,了解煤炭企业信息化的基础,应用煤炭企业信息化的手段,抓住煤炭企业信息化的关键,为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式,也没有一成不变的目标,煤炭企业信息化是一个动态发展的过程,不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。煤炭企业信息化建设现状调查报告范文

二、煤炭企业信息化建设中存在的问题

随着信息化的不断深入,煤炭企业信息化建设产生了一些问题,本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析。

1.煤炭企业外部环境现状

(1)政府和管理部门支持力度不够

煤炭企业信息化的推进离不开政府的扶持和引导。目前,我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的鼓励和支持,但总的来说支持力度不够,主要表现在如下几个方面:一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够,在财政、税收、信贷、人才等方面没能提供太多的优惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够,国家为推进煤炭企业信息化而颁布的专门政策、法规比较少,且涉及范围比较小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。这些都严重制约着我国煤炭企业信息化有效、顺利实现。

(2)信息化公共支撑环境发展落后

信息化公共支撑环境主要包括信息化基础设施、信息化法律、法规建设和信息化的咨询、评价及监督机构。信息化基础设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化控制技术、遥感技术和智能技术等,如果信息化基础设施没有建立并发展起来,就缺乏煤炭企业实现信息化的基础。我国在针对信息技术本身及煤炭行业具体实施信息化尤其是安全信息化方面的相关法律、法规和政策不健全。信息化的咨询及监督机构发展缓慢,煤炭企业实施信息化的过程是一个复杂的过程,这就需要煤炭企业咨询相关的中介服务机构,再结合煤炭企业自身来实施信息化。而目前我国还很缺乏这种信息化咨询机构,这也在一定程度上影响煤炭企业信息化的实施。另外,我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机构,没有形成煤炭企业信息化建设咨询一监督-评价机制。

(3)外部信息技术供应商开发能力有限

企业信息化建设日益依赖外部信息技术供应商,煤炭企业也不例外。一方面由于外部信息技术供应商自身的研发能力有限,难以满足煤炭企业对信息化建设的需求;另一方面由于我国信息产业发展时间较短,经验积累不够,有的外部供应商一味强调标准软件的通用性,不考虑煤炭企业的特点,很难开发出适合煤炭企业信息化的产品,而且也缺乏售后服务意识,不能保证煤炭企业

信息化工作的开展。

2.煤炭企业内部环境现状

(1)煤炭企业的特殊环境问题

首先是煤炭企业生产环境和条件特殊,我国煤炭生产主要是井下作业,而井下开采条件复杂多变,容易受自然条件的限制。井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题。煤矿井下的潮湿环境,会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响,这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。其次是煤炭生产运用大机器体系,技术装备复杂,煤炭生产所采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备,种类之多和技术复杂程度都是其它生产企业少有的,这对信息技术的应用带来难度6。再次煤炭企业对安全性和可靠性要求很高,煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点,在其生产过程中,通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严重的后果。这也对信息技术的应用提出了新的挑战。

(2)观念和人才方面的问题

一方面煤炭企业的领导者尤其是一把手对信息化的观念和意识直接影响煤炭企业信息化的实施。目前,不少煤炭企业领导的信息意识不强,观念陈旧,认为购置计算机、能联网、上mis、erp等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息化。这些观念都是由于对信息化认识不深刻造成的。另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施。很多中层领导和基层人员消极对待信息化,一些中层管理人员害怕信息化引起新权利分配、为了保护本部门的利益等原因,对煤炭企业信息化采取消极的态度。一些基层人员只是被动的接受和参与一些工作,认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟悉的旧的工作方式,对采用新的技术抱一种怀疑的态度,不肯接受新的事物,也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施。

煤炭企业缺乏相应的人才特别是复合型的信息化人才。首先,煤炭企业员工平均知识素质低。由于煤炭行业的条件艰苦,使得煤炭企业引进信息技术人才有一定的难度。另外,近几年一些煤炭企业由于效益不好,人才激励政策不到位,信息化人才流失严重。其次,煤炭企业对员工的教育培训不足。既要针对不同层次的人采用不同的培训内容和方式,又要重视对信息化战略意识的培养,不能只重视技术和技能的培训,而忽略对管理、业务及信息化理论的教育。煤炭企业对员工教育培训不足也制约着煤炭企业信息化建设的进行。

(3)技术和管理方面的问题

管理在煤炭企业信息化建设中也存在一些问题,主要包括以下几个方面。第一是煤炭企业信息化投入不足和投入结构不合理。煤炭企业信息化建设的投入远远不能满足煤炭企业信息化发展的要求,并且煤炭企业信息化投入结构不尽合理,这在很大程度上限制和延缓了煤炭工业信息化的进程。第二是煤炭企业信息化缺乏合理的规划。很少有煤炭企业从煤炭企业的总体发展,采用系统和结构化的方法制定规划,致使信息化工作没有明确的实施步骤、程序,往往急功近利,为了解决眼前的问题而采用实施某一套或几套子系统,从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容。第三是煤炭企业的管理体制和管理模式落后、组织结构不合理。由于煤炭企业长期处在计划经济体制中,煤炭企业的管理体制、模式都比较落后,并且煤炭企业的组织结构是典型的金字塔型垂直结构,部门众多,机构重叠。第四是煤炭企业信息化管理水平不高。信息化建设是建立在与之相适应的先进管理基础上的,它要求信息处理具有规范性、准确性、及时性、系统性和安全性,随着集成程度的提高,传统的管理思维、方法和制度都要做相应的变化。第五煤炭企业忽略对信息资源管理。很多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视,对基本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够,而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善,没有充分利用网络信息资源,也不利于煤炭企业信息化建设的发展。

三、推进煤炭企业信息化建设的对策

煤炭企业工作总结范文6

关键词 供需失衡 煤炭行业 供给侧改革 采购对策

随着社会经济的发展,煤炭成为人们生活、工业生产中的重要组成部分,具有重要的社会效益和价值影响,煤炭价格的稳定也是实现社会经济稳步增长的重要条件。但在近几年,我国煤炭价格出现严重下跌,对社会经济发展、煤炭的生产和使用造成不利影响。现阶段,我国煤炭资源过剩,价格暴跌,煤炭行业工作人员的待遇大不如前,煤炭企业经济亏损严重。同时,煤炭企业的严重亏损也导致煤炭质量发生急剧变化,给各大用煤企业的安全生产带来了严重的影响。

一、煤炭供需失衡因素分析

(一)需求高速回落

第一,在较早以前,我国社会经济发展呈现高速上升趋势。众所周知,社会经济的提升与能源的需求呈正比,但是我国一直以来呈现的都是煤炭资源丰富,而油能源少的趋势。因此,煤炭资源在能源结构中占据重要比例,需求量大,使得煤炭资源供给告急,煤炭短缺。在这样的状态下,一些企业为了实现高效益增长,而不惜高价购买煤炭,进而出现倒卖煤炭资源的现象。2012年,我国社会经济开始呈现缓慢增长趋势,煤炭需求逐渐降低,房地产投资降低,有关钢铁、建材等行业也出现了不同程度的下降,这对煤炭行业而言无外乎是一种沉重的打击。另一方面,工业生产中,对于煤炭资源的需求也逐渐放缓。第二,近年来,随着人们综合素质和生活水平的提高,开始提出生态保护,倡导绿色、健康、可持m的发展理念。而煤炭资源其自身对我国生态环境具有破坏作用,因此社会提倡使用可持续能源,逐渐降低了煤炭的使用,这对煤炭行业而言更是一种冲击,其经济效益的增长受到影响。第三,新能源的出现,使煤炭资源受到了冲击。随着科学技术的快速发展,科学家们研制出了众多新型环保能源,一些经济实用的环保能源开始走进千家万户,如地能、风能、电能、核能等。此外,页岩油的出现,将成为社会发展的引导者,逐渐取代煤炭能源的主体地位。

(二)供给产能的释放

2012年之前,我国煤炭价格增长迅速,具有较大的经济效益,这也引来了众多投资商的加入。于是,各大煤炭企业开始扩大规模,加大产量。前期投资的矿井开始投入生产,其在未来发展中具有较大的发展空间。另一方面,煤矿产量较多、超产问题普遍,虽然煤炭企业降低产量是当前最佳方法,但对于各独立企业而言,具有较大的风险性,降低生产就意味着人员的裁减和市场份额缩减等,全部需要进行综合系统性的考量。笔者认为:人员的精简将成为煤炭企业的重点,产能降低进而符合市场发展运行将作为改革的关键。但是毕竟我国煤炭需求较大,供给侧改革其根本目标也是平衡供需关系,为了实现煤炭产业的稳步发展。

从有关经济学角度分析,需求不足是煤炭失衡的关键问题。如果在平衡稳定条件下,总需求曲线是AD0,总供给线是AS0,AS0与AD0相交得出平均点为e,价格浮动为P0,实际总产出与潜在产出相同。但现阶段,由于供需因素影响,在短时间内总需求降低、总需求曲线转移至AD1中。在这样的发展状态下,原本投资改造煤炭产能释放,造成总供给线转移至AS1中,新的需求线与供给线交点el成为新平衡点,进而得出,其价格变动为P1

二、供给侧改革发展现状分析

说到供给需求,根据现阶段供给发力调整情况而言,能源产业成为当下热点话题,并得到了广泛关注,能源产业与人们生活息息相关,与社会发展相协调。比如,石油、燃气、电力等资源在人们生活中占据重要比例。而煤炭能源相对于其他能源,占据比例较大。据调查显示:我国煤炭资源为5.9万亿吨,占一次性能源总比例的94%,而像石油、天然气等能源只占据6%,并且提升难度较大,对外依存度较大。尽管现阶段我国提升了对石油资源勘查的经济投入,同时在研发新的能源,但我国煤炭总量依然远大于石油储量,并且据现阶段观察来看,煤炭产量与有关能源产业差距逐渐拉大。在这样的条件下,就需要提升石油、燃气需求,开发新的能源,进而降低煤炭资源比例。一直以来,我国严重依赖煤炭能源,因此需要加大天然气、石油等有关新能源的需求。但是根据现阶段我国发展情况而言,想要彻底改变这一现状,还需要较长时间,煤炭能源改革将成为必然趋势。

另一方面,应开发新的能源,逐渐取缔传统能源。只有这样才能实现绿色、可持续发展。与之相关的房地产行业,以及钢铁、铝合金等有关行业也出现了不同程度的产能过剩。房地产是人们生活的重要保障,是推动社会经济发展的重要行业,并且与其他行业相关联。因此,房地产行业的经济波动,对其他行业经济发展有一定关联,能够带动整个地区的经济发展。基于此,社会经济的发展并非是某一个体的发展,而是多个主体的共同发展、相互连接和相辅相成。现阶段的国际发展形势下,针对过剩产能行业实行供给侧改革,是实现供需平衡的唯一途径,其中就包含煤炭行业,其问题的存在因素众多。例如,历史发展形势、新能源的出现等。而实行供给侧改革,就是针对现阶段煤炭供需不均衡问题的有效方法,然后优化产业结构,提升供给质量。

第一,传统资源城市,资源消耗严重,煤炭产业发展形势缺少创新,这也成为煤炭产业改革创新的一大阻碍;第二,煤炭产业没有与其他行业实现有效连接,缺少深加工与技术升级,一方面煤炭资源消耗大,另一方面,煤炭资源浪费,其结果可想而知;第三,煤炭行业自身发展具有一定独立性,与其他产业缺少连接,有关技术落后,进而导致煤炭行业发展形式独立、单一,缺少推动力;第四,煤炭产业应该在今后的发展中怎样改革,成为重要研究课题。

三、解决煤炭供给失衡策略分析

针对煤炭供给失衡问题,笔者认为:还需要立足于实际,根据问题制定相应解决方法。煤炭能源是一种不可再生资源,因此市场环境下不可进行随意调节,进而达到供给平衡。煤炭行业也需要全面落实国家有关政策制度,从供给侧改革开始统筹发展,适当调整,优化改革,全面落实,释放先进产能,解决煤炭供给紧张问题,稳定发展,平衡供需,使煤炭价格回归理性。对此,笔者将解决煤炭供给失衡问题分为几点:

(一)立足于供给数量

实行以“关井限产、总量调控”为主题,进而降低产能、降低库存、优化控制,控制煤炭产量的提高。当前,供大于求成为煤炭价格降低的根本原因,想要解决煤炭价格降低问题,还需要从产量上入手。第一,国家有关单位与煤炭企业进行沟通、交流,确保无论在任何条件下都保证经济增长;第二,制定未来发展规划,针对下游需求无法提高、煤炭库存高等状况,各地区内无需新建煤炭项目;第三,健全煤炭企业制度,对于发展落后的煤炭企业实施兼并重组,实现集成化,提高行业竞争实力。

(二)确保供给质量,增加煤炭需求

第一,保证煤炭质量,保护生态环境,倡导无烟煤、精煤、煤层气,尽可能降低污染,确保人民生活健康,优化煤炭质量;第二,扩大煤炭产业模式,优化产业结构,与其他行业相连接。例如,大力推行招标采购,框架协议采购等方法来降低煤炭采购经济支出,扩大产业需求,开辟新道路,实行煤化工产业、煤制油、煤层气的有效资源使用,将煤炭生产垃圾作为企业新的发展商机,实现经济效益的提升,为企业创造更大的价值

实行煤电一体化,以及煤炭深加工为象征的产业转型、产业重组进而化解产能过程中出现的问题。另一方面,针对人员精简问题,中央政府拿出1000亿专门安置资金,将有利于人员精简、降低产能,同时推动关停煤炭企业的矿井。

(三)供给成本控制

第一,煤炭企业重新整顿管理,创新管理理念、管理制度。现阶段,一些煤炭企业管理模式落后、经营管理模式滞后,一味强调眼前经济效益的提升,缺少长远目标,管理制度空白,吨煤产量投入较大。相较于国际煤炭企业,我国煤炭企业发展较为落后。因此,煤炭行业想要实现供需平衡稳定发展,改变原有的供销模式,提升煤炭采购人员管理水平便成为当务之急。实现厂矿直接对接,建立长期合作模式,以议价和协商的方式,来代替招标采购,特别是必须摒弃最低价中标模式,严格把关供应商准入,强化供应商评价,强化企业管理人员专业水平,实现创新化管理模式。第二,适当降低煤炭开采所需成本,因为只有控制成本才能实现企业经济效益的最大化,有效借助有关技术、引进先进的开采技术、设备等降低吨煤开采投入,这也是每个煤炭企业现阶段的首要任务。

针对我国煤炭供需平衡问题,还需要立足于降低供给,制定长期的发展计划。为实现煤炭行业供给侧改革,作出正确的决策,制定可行的方法目标,进而推动煤炭产业转向集成化,降低投入资金,使煤炭企业实现经济增长。以山西省为例,据《山西省“十三五”综合能源发展规划》指出:在各企业自愿和市场主导的前提下,加大煤炭整合力度,实行企业重组。“十三五”期间,山西省将以晋北、晋中、晋东为核心,构建大型煤炭基地。预计到2020年,山西省煤矿数量将控制在900座以内,单井规模将达到180万吨/年,初步建成150座新型矿井。据推算,将在2018年,重新回到煤炭供需平衡状态下,煤炭企业也将会因为供给侧改革而实现成本的降低、收益的增加和产量的提升。

对于煤炭企业来说,就是借助供给侧改革,来强化煤炭成本控制,从而建立完善的采购制度。煤炭采购工作涉及内容较多,主要是与外界人员进行沟通交流。但企业内如果没有有效的采购标准及制度,将使采购工作难以有效开展。因此,进行有效的成本控制,首先需要建立完善的采购标准、规范采购活动,进而提升工作效率,同时对采购工作起到有效的控制。采购制度内容要涉及采购环节、价格申报、审批条件等。例如,在制度中提出:比价采购物资需要询问价格,然后进行全面比较,进而选择适合的商家,将商家与报价表填写在申请表中,以便进行审查,节省支出。

(四)兼并重组突破口

2017年,煤炭产业将进行重组。有专家提出:2017年煤炭产业需要持续促进产能,兼并重组成为供给侧改革的重要途径,也是国企改革的关键所在,国企改革推动供给侧改革发展。参照“十三五”规划来看,“十三五”期间,我国将逐年淘汰产能8亿吨,利用减量置换、结构优化将转换产能5亿吨。从中不难看出:企业兼并重组和优化企业发展,将成为煤炭产业的突破口,成为煤炭行业新的发展趋势。

另一方面,结构优化,严格控制煤炭企业数量在6000处,120万吨/年大型煤矿产量控制在80%,30万吨/年小型煤矿产量在10%以下,煤炭生产逐渐走向集中化,控制煤炭企业数量在3000家内。

四、供给侧改革对煤炭价格的影响

随着社会经济的发展,自2014年开始煤炭需求逐渐降低、煤炭价格下降,至

2015年煤炭价格严重暴跌。2015年~2016年

4月,煤炭供给量过剩、供需关系失衡,企业发展受损,市场经济体制下逐渐混乱。针对此种现象我国制定了针对煤炭过剩的制度策略,全面打响了煤炭产业产能控制的口号,进而促进煤炭产业供给侧供给结构的转变,以此作为今后经济发展状态下煤炭产业发展总趋势。2016年,各地区政府要求煤炭企业实行276工作日制度与限产标准,于是各地区在2016年煤炭产业开始出现迅速增长。以鄂尔多斯为例,地区同比煤炭产量提高70%以上。

供给侧改革造成煤炭价格迅速提高,主要有以下几点原因:第一,管内电厂存煤持续低位,煤炭价格提高,电厂为提升经济效益,降低购买投入成本;第二,在用电高峰阶段,下游电厂耗电量较大;第三,煤炭贸易上进行产业整顿,进而实现差利不断储存煤量。

五、针对“煤荒”问题进行煤油气运保障会议

进入冬季以来,各电厂开始大量存煤,煤炭铁路、公路运费全面提升,运输压力紧张,造成港口成交价格不断上涨,进而在一些地区出现“煤荒”现象。针对“煤荒”问题,国家发改委提出加大地区供应重视力度,在保障稳定、高效产能的基础上,引导煤矿产业投产提升产能,实现市场经济体制的有效连接。应对各地区紧缺问题,定向提升产能投入,确保人们正常供暖生活和发电的用煤需求。

全面协调以煤定电、以热定电等有关方法,针对铁路运力问题,实行优先电煤输送。伴随着方针政策的颁布,部分地区“煤荒”问题逐渐得到了缓解,煤炭价格稳定。任何一项改革,都需要制定完善的制度方针,煤炭产业也不例外。针对煤炭行业而言,需要在困境中寻求新的发展出路。而针对煤炭其他关联产业而言,煤炭行业改革也代表着自身产业的调整。在这样的条件下,还需要我们放远眼光,全面落实改革,积极参与改革,打开新的形势与篇章。

六、结语

供需平衡状态下的煤炭供给侧改革,将有效解决供需严重失衡问题,缓解供需矛盾。在这样一个高速发展的环境下,首先要从供给入手,实现产业优化,解决供给过程中的问题,多样化发展,创新方法,延伸产业,实行深加工,科学合理地使用煤炭资源,实现行业创新发展。其次,用煤企业必须改变采购思路,坚持“便宜没好货,好货不便宜”的理念,采取公开招标与年度长协相结合的方式,用指标、供应稳定性、资金实力、诚信度方面等综合考虑,培育良好的合作伙伴关系。笔者分别从煤炭供需失衡因素、供给侧改革发展现状分析、解决煤炭供给失衡策略分析、供给侧改革对煤炭价格影响等四方面对供需平衡状态下煤炭行业供给侧改革进行了分析。在这条改革道路上,各企业需要积极面对,在改革大势所趋状态下总结摸索,主动创新,进而推动煤炭产业的全面改革,推动煤炭产业更好地发展,在国际市场竞争中占据一席之地。

(作者单位为中韩石油化工有限公司物资流通部)

参考文献