煤炭企业管理范文1
（1）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等
劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和控制。
（2）“凡事预则立，不预则废”
任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。
（3）规章制度是以技术和经济责任制为核心
各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作目标。
2煤炭企业生产管理
生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活动。
另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝“三违”发生，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防范和改进措施。
3煤炭企业经营管理
煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的优势。
煤炭企业管理范文2
关键词:煤炭企业;管理会计;现状;研究
一、会计论述
(一)传统与管理会计的区别
1．工作主体不同。传统财务会计服务于企业，包括企业的各项经济活动管理、活动信息处理、项目资料的收集和加工。与财务会计相比，管理会计则更具灵活性，其工作内容也更加多样，管理会计的服务对象可以细化到企业个人。2．信息的所有者范围不同。传统财务会计的范围较广，其经济信息所有者也许是企业的管理者，但也有可能是企业的债权人或其他利益相关者。而管理会计不同，它所提供的经济信息的使用人主要以企业内部管理者为主。
(二)存在的联系
对于企业会计管理工作来说，传统会计与管理会计在各自范围内同等重要，其最终都是为企业经济活动服务的。在服务过程中，两者都需要对经济活动进行记录并核算，其后对相关经济信息进行处理，以便于管理者进行决策。其中，财务会计的工作内容更为具体，包括记录经济活动、核算信息和制作报告。而管理会计则是财务会计工作的延伸，财务会计提供信息后，由管理会计进行预测，制定发展规划。
二、管理会计在煤炭企业应用的现状
(一)企业会计人员综合素质普遍较低。仅有基础知识理论是不够的，还要具备一定的专业素养，对于会计相关法律知识、审计知识、经济学理论等也要有一定的了解。但由于当前复合型应用人才较少，导致管理会计人员稀缺，相关工作也难以拓展。另外，企业管理者的能力有高有低，他们对于对管理会计投入力度也有大有小较少，企业内部管理会计工作的建设始终无法统一。
(二)企业管理者的管理思想和方法有待完善。有效利用管理会计的优势和职能，对于整个企业的管理有着重要的意义，企业管理层在其中起到决定性作用。就煤炭企业而言，往往是由于管理者没有意识到这种思想和方法的重要性。煤炭公司的主要目的就是为我国提供煤矿能源。在生活水平不断提升的同时，对于能源的需求也在逐渐加大，因此当前很长一段时间，我国的煤炭企业都在超负荷运营。而且，大部分企业的管理者受到了各种利益的影响，导致迷失方向;不重视企业的管理、不注重产业结构的调整、不关注公司的整体发展方向，导致市场和客户的流失，从而导致企业的发展落后于其它企业。
(三)企业对于管理会计的应用有待提高。目前就整体而言，我国的管理会计也在逐步摸索中前行，对理论的理解和运用不够灵活和熟练，所以还没构成完整的体系。而煤炭企业也不例外，也是由于对理论基础和实践运用的理解不够深入，导致企业管理不够完美。(四)企业中管理会计负责人本身能力有待提高。企业所需的管理会计师，不仅要具有熟练的财务管理能力，更要能够熟练掌握当前国内外的市场，具有灵活的思想、长远的眼光和准确的判断，能够为企业的发展和进步出谋划策，使企业处于不败地位。而以上这些，正是目前管理会计中需要提高和完善的。
三、完善管理会计在煤炭企业的运用
(一)加强管理者的管理会计的意识。企业的管理者必须理解和认识到管理会计的重要性，才能有效体现管理会计应用的效果，为企业出谋划策，使企业良性发展。在煤炭企业管理中，企业的发展方法都是有管理层决定，而管理层往往是根据个人经验或者习惯来决定，缺乏对管理会计的认识，管理会计岗位一般也只是个“摆设”，没有真正的发挥其能力。所以，煤炭企业要想进步，管理者必须要意识到管理会计的重要性，并在企业的管理、监督、考核中发挥其作用。
(二)寻找与煤炭行业相适合的管理会计体系。以“人”和“行为科学”为核心的责任会计制度为根本，不断完善会计理论知识和具体实践。同时也要完善会计预算管理体系和会计管理机制，改变传统的会计管理方法，使管理会计模式具有管理型、监控型等。在煤炭企业中，在进行企业内部管理信息系统建设的同时，要注重会计管理系统的建设，使会计信息与其他管理系统能够随时互相沟通互相了解，有利于管理会计准确掌握企业的发展现状，随时关注企业的发展方向，来为企业管理者制定最恰当的方案。
(三)加强管理会计的人才建设。想要提高煤炭企业管理会计人才的专业素质可以从以下几个方面入手:第一、首先要加强员工的职业素质和责任意识的培养。通过不断加强员工的道德教育、爱岗敬业、遵纪守法等教育可以在一定程度上提高员工的整体素质。第二、煤炭企业本身对会计这一行业专业技能上存在一定的经验不足。所以，管理人员因该强化专业知识学习的同时加强内部会计人员的知识互动、学习。增强自身知识储备的同时也为高能力、高素质、高效率的人才培养奠定了坚实的基础。第三、进一步加强会计人员的创新、竞争意识的培养。
(四)完善管理会计信息系统的建设。随着大数据、云计算等一些新兴技术开始被更多的企业运用，管理会计信息系统也开始逐步建立、发展和完善。针对传统的管理方式而言，会计信息系统的建设更具有一定的优势，例如:1．更加及时有效的提供管理信息;2．有助于会计人员高效的分析及整合数据;3．体现会计行业价值的同时进一步促进会计功能的发挥。所以，煤炭企业更应该顺应时展的需求，对管理会计信息系统的建设引起足够的重视。
四、结论
煤炭企业管理范文3
管理会计是一种全新的理念，是建立在传统的管理会计基础之上的，管理会计在企业中的发展，很大程度上取决于管理会计的使用者，也就是企业的管理者。管理会计之所以被广泛的应用到现代企业中，那是因为它能根据企业的发展目标，去收集和整理相关资料，然后根据得到的数据，进行科学的计算，为企业中的决策者提供有力的数据支持，从而做出合理的财务评价。在我国的煤炭企业中，由于煤炭长期处于卖方市场，这使很多企业只看到利益，看不到企业未来的发展，对现代的管理手段，都是持可有可无的态度，会计部门已经失去了原本的意义，会计部门已逐渐成为现代企业的附属品，在这种环境的影响下，致使企业管理越来越换乱，这已成为现代企业中普遍存在的一种现象。
二、企业怎样应用管理会计
1.要实现财务会计与管理会计的协调发展
管理会计与财务管理之间的关系是相互依存的，财务会计与管理会计是无法进行比较的，这两者不是同一个概念，但是，管理会计是离不开财务会计的，管理会计是依附在财务会计的基础之上的。管理会计的主要工作内容是：对本企业和本行业的财务信息和财务状况，进行分析和管理，为企业的管理者提供相关的数据支持，便于企业对企业的生产状况和经营做出正确的决策。但是决策最终是否正确，还需要看财务会计提供的数据是否正确，这足以证明，财务会计的重要性，所以，企业不能只是一味注重管理会计，而忽略财务会计，这两者对于企业来说，都尤为重要。因此，一定要实现财务会计与管理会计的共同发展。
2.对管理会计的应用要予以重视
在现代企业中，会计的工作已经不是单单局限于算账了，现代会计的主要工作内容是为企业提供财务方面的信息，并参与到企业中的决策。我国的煤炭企业，大多数都是在偏远的山村里作业，受自然条件的影响，这使煤炭企业对外界的信息，不能及时的掌握，在观念方面，更新的速度较为缓慢，这使煤炭企业对管理会计的认识不够，得不到重视，管理会计在煤炭企业中的应用，并没有完全的展开，也没有得到充分的发挥。那么，煤炭企业的领导应该对管理会计现有的问题。予以高度的重视，并为管理会计在煤炭企业中的应用，创造有力条件，在今后做财务工作和各种决策的时候，都要充分的应用到管理会计。
3.煤炭企业需要建立管理会计的运行机制
在以往煤炭企业中，管理会计在煤炭企业中是最薄弱的环节。其主要原因在于煤炭企业的管理者，管理者对管理会计的认识，还不够完全，他们对管理会计的认识，通常都是可有可无，正是由于这种想法，才制约了管理会计在煤炭企业中的应用。为了尽快实现管理会计在煤炭企业中的应用，那就必须建立专门的管理会计组织机构，并制定相关的运行任务。这不仅能为企业的决策者提供及时有效的信息，还能让决策者也参与到管理中来。为了更好的实施管理会计，还可以实施相关的激励政策，需要特别注意的是：煤炭企业要制定管理会计时，要根据企业自身的特点来制定，不可盲目的照搬其它企业的管理会计模式。
三、结语
煤炭企业管理范文4
关键词：管理会计预测；规划和决策；分析与考评；协同高效
一、管理会计及在煤炭企业中作用
(一)管理会计及其职能
管理会计作为现代企业管理中一门重要的手段，在我国起步及应用比较晚，它是从成本会计演变而来，与企业会计均属于企业管理的重要组成部分，主要起到加强企业内部管理，改善内部生产经营，提升企业经济效益，确保企业健康发展有着重要作用。管理会计对于企业的日常经营管理具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩等职能。随着社会的进步，企业的发展，传统的财务会计难以适应新形势下对企业发展的管理需要，仅满足于事后核算，不能事前预测规划、事中控制监督，无法使企业长久持续发展，在同行业中难以利于不败之地。因此管理会计通过与财务会计的结合，及时分析利用财务会计数据信息，预测发展趋势，指导企业生产经营，特别是加强经营管理，发挥管理会计的预测规划、管理总结作用，增强企业竞争力，实现企业不断创造经济和社会价值。管理会计能及时利用分析现有企业财务会计数据信息，为内部管理者及时提供有用参考数据资料，做出科学决策，指导下一步的生产经营。管理会计对企业生产经营过程中遇到的实际问题可定量定性分析，并可采取杜邦分析方法、实现业财融合，查找问题背后的问题，促使管理者充分了解企业的经营情况，及时调偏纠正。
(二)管理会计应用的必要性
近年来，随着市场竞争不断加剧环境问题日益严重，煤炭企业的未来如何科学发展成为企业主要领导要慎重对待和思考的问题。怎样在现有外部市场条件既定情况下，借助内部管理与规划，既不断加强内部管理，降低企业成本，取得行业低成本优势，又实现企业稳中有进良性发展，使企业处于长期不败之地，这是值得亟需深思的问题。我国部分煤炭企业会计制度的发展历程不完善，甚至因为煤矿企业的主要领导只注重利润，忽视管理会计职能，对企业的发展未能及时提出建议，进而导致资产使用效率低下、资源浪费较大，同样的投入，不同的产出，这一方面反映出效率低下、另一方面也说明成本相对增高了。有的煤炭矿井虽然认识到企业发展中管理会计的作用和重要性，但真正应用时对管理会计又有所偏见，认为这是内部的、甚至认为是无用的；财务会计向投资者、政府部门对外提供，才是有用的，不能将两者有机融合。煤炭对于其他行业来说显得较为特殊，管理会计在煤炭企业中发挥的作用更重要。煤炭企业作为不可再生资源，要从低成本，高收益等方面进行研究做出决策，这需要依赖于管理会计提供详实数据、进行准确的分析。因此提升煤炭企业管理会计职能，对企业发展做出及时合理规划，可以有效控制生产成本，避免不必要浪费，以尽可能少的投入取得最大效益，进而达到企业持续发展的目标。
二、管理会计应用中存在的问题及分析
(一)内部协调不融洽，制约了作用的发挥
在企业内部部门之间，不同程度存在着部门相对独立、联系少、各自为政，甚至各吹各的号、各唱各的调，融合不畅，协同作用发挥不好；有的有联系，但行动慢、效率低，整体一盘棋、大局观念有待加强，制约了管理会计作用的充分发挥。
(二)管理会计制度体系还不十分健全
管理会计起步晚、时间短，人们认识还不完全到位，从企业内部来说，部分管理人员及企业领导层未引起充分重视，没有看到管理带来的利处、或者经济效益不明显，因而不相信、甚至持怀疑态度。因此对其理论的认识和理解不够深刻，对其体系的建立健全不够重视，在企业的经营管理过程中，内部管理会计制度不健全、体系不完善。
(三)对管理会计的认识与处理能力有待提高
管理会计分离于成本会计、后于成本会计，因此管理会计理论形成时间不长，人们对此认识还处于起步阶段，宣传不够不普及，概念上还有含混不清情况，还没有形成系统的观念，很多煤炭企业认识不够，缺乏管理会计理论方面的知识或未能将理论很好地应用于指导实践，缺乏相应的分析和解决实际问题的能力。
三、发挥管理会计作用，促进企业高质量发展
作为贯穿于企业发展全过程的管理会计，通过分析、预测，进而规划、控制企业日常和未来的经营活动，对企业改善经营管理、提高经济效益、促进企业转型发展，对管理会计在实际中的应用做出改进势在必行。
(一)加强企业内部沟通，形成合力，为管理会计内部运用奠定基础
一是在梳理管理会计在企业员工理念和认识统一的基础上，明确各部门在企业管理会计中的职能和任务。二是企业的财务部门作为管理会计的日常工作机构，企业应赋予财务部门在管理会计中一定的职权，便于发挥其牵头作用和主办职能。三是单位其他部门应做好配合和责任范围内的工作，为管理会计的运行创造有利条件。
(二)完善管理会计制度建设，提供制度保障
一是在财务会计制度体系日趋完善情况下，加快管理会计制度向更深层次、更宽范围的细化健全。二是制定完善管理会计内部控制制度，补充完善互相联系、互相制约的业务程序和工作方法。三是加强管理会计创新机制，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，有力推进企业健康稳定高质量发展。
(三)增强管理会计理性认识，提高业务技能
一是企业领导层要营造管理会计运行的良好氛围，通过内部会议、开设专题班等方式宣贯管理会计基本常识知识，在单位部门内部形成对管理会计的共识。二是作为管理会计人员，不仅加强财务会计的理论学习掌握，更要增强管理会计知识的掌握，增强运用本领和技能，不断武装充实，成为会计全方位多技能复合型人才，符合企业发展需要。
参考文献：
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煤炭企业管理范文5
关键词：财会；信息化；管理；制度建设；职业素养
财务工作是煤炭企业管理工作中的一个重要组成部分。企业开展经济管理工作，都要以财会工作作为决策基础，财会信息是企业整体经济运行活动的综合体现，对于企业的建设发展，具有明确的客观数据衡量评估价值。因此在企业的管理之中，必须要强化财会工作的信息化管理实施，以高效的信息化技术建设提升企业财会管理工作。煤炭企业作为现代企业发展的转型阶段，其财会信息化建设更加具有重要的现实意义。
一、煤炭企业的当前经济发展中需要面对的问题
发展永远是时代的主题。煤炭企业作为传统的能源企业，其发展起步比较早，对于经济产能的贡献值非常高，在我国经济发展中占据着重要的地位。尤其是在我国工业发展的起步阶段，煤炭作为重要的能源资源，为全国经济的发展提供了重要的战略支撑。随着全球经济的飞速发展，人类对于环境保护的意识逐步增强提升，对于经济的发展更加注重绿色发展理念构建，传统的煤炭企业的高能耗生产模式已经不能适应当前社会发展需求，必须要进行企业的转型升级，促进其产业结构的优化提升。企业的产业结构改造升级，必须要建立其企业发展的基础之上，企业的生产经营必须要顺利进行，要进行生产经营与产业优化同步进行，实现企业转型的顺利推进。煤炭企业实施产业结构优化，是煤炭企业实现可持续发展必须要解决的问题，也是时展的现实需求，作为煤炭企业必须要科学合理的做好产业结构优化工作。
二、煤炭企业实施财会信息化管理的重要意义
财会工作是所有企业经济管理活动中的重要组成部分，对于企业开展经济决策具有决定性的作用。煤炭企业进行转型升级，必须要充分立足于财会信息的科学依据。一是实现财会工作信息化管理能够确保财会信息更加科学高效准确。传统的财会管理工作都是由人工开展实施的，其各种数据的管理整理都需要人工进行统计。人工在大量数据的统计整理工作中，由于工作强度大，持续工作时间长，很容易导致数据统计工作出现误差。实施财会信息化管理，能够利用计算机的强大功能，科学高效准确的管理财会信息数据。二是实现财会工作信息化管理能够快速为企业决策实施提供科学依据。企业进行经济活动决策，必须要有准确客观的财务数据做参考。传统的财务数据处理依靠没有实行信息化管理，其各种数据都是独立进行处理的，难以形成综合的报告。实行财务信息化管理，能够综合高效的处理财务信息，形成全面综合的财务数据报告，为企业决策提供科学依据。三是实现财会工作信息化管理能够实时反映企业的财务运行状况。传统的财务管理工作，其数据处理都是具有一定延迟性，没有对财务数据进行实时的处理，无法实时的监测企业财务状况。采用财务工作信息化管理，对于企业的财务数据信息能够实时处理，实时的反映企业的财务工作运行状况，做好企业的财务运行监管工作。
三、煤炭企业实施财会信息化建设的具体措施
煤炭企业实行信息化管理，是企业发展的现实需要，是煤炭企业在新形势下实现转型发展提升的必要途径，做好企业的财务信息化建设工作，可以有效的促进煤炭企业的优化提升。
（一）在企业财务工作开展中全面运用财务信息管理系统
财务工作随着现代信息技术的发展，财务工作已经实现了电子化管理，各种电子会计软件已经全面的运用实施，可以大幅提升企业的财务管理工作效率，实时进行企业财务数据信息处理，实行企业财务管理工作信息化建设目标。在企业全面运用电算化软件中，作为企业的管理经营者必须要立足企业发展的战略层面，准确把握企业全面运用信息化管理软件的重要意义，从企业全面发展角度认清企业实行财务信息化建设的必要性。根据企业发展战略规划，依据企业财物管理工作开展的实际情况，统筹实施企业的财务信息化建设任务，强化企业内部部门之间的协调配合，实现企业财会信息化建设目标。
（二）以财务信息化建设理念强化员工财会职业素养
实施企业财会信息化建设，必须要强化企业财会人员的信息化意识。思想的提升，是实现企业财会信息化建设的基础。要注重对财务管理人员的思想引导和素质提升，开展专业性的财会知识培训。财会工作是一项专业性的工作，财会人员的专业素养，直接决定着财会工作能否顺利实施。作为企业的经营管理者，必须要强化财会人员的专业素质提升，开展财会信息化专业知识的培训，强化员工的软件操作水平，实现企业财会信息化建设目标。
（三）完善企业内部财会信息化制度建设
财会信息化建设是一项综合性的工作。作为企业的经营管理者，一是必须要认清财会信息化建设的复杂性，综合企业的人、财、物力资源有效结合，通过制定各类企业管理制度，重点是要科学合理的构建财务系统管理制度，明确财会人员的工作职责，岗位任务，安全规范，档案管理等具体工作制度，以权责明确的制度规定，有效的做好财会管理工作，确保企业财会信息建设工作顺利实施，稳定持续安全运转。二是要强化各项管理制度的贯彻落实。制度不是挂在墙上，写在纸上的，必须要实实在在的体现在具体的工作开展实施当中。企业在抓制度落实上，需要采取必要的监督检查机制，以检查督导促进工作制度的有效落实。
四、结语
构建企业的财会信息化平台、加快信息化建设，是企业可持续长期发展的关键。作为煤炭企业，其传统的经营模式与时展主题不相吻合，必须要积极进行科技的创新发展，以积极的产业结构调整优化，实现其自身发展动力提升，以现代财会信息化建设实现其改革创新发展。
参考文献：
[1]冯鹏俊.有关信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中外企业家,2018(12).
[2]刘俊玲.信息化环境下的财会管理创新研究[J].电脑知识与技术,2016(26).
煤炭企业管理范文6
从煤炭资源企业管理制度上看，我国现行的集团制、公司制和股份制企业形式格局下，公司内形成了一个委托管理层，这个管理层的内部构成是按照现代企业领导体制发展的集团化、民族化的要求，按经营执行权、经营决策权和检查监督权相分离的原则来设置的，一般是在董事会的领导下运行的。但在实际操作中，却出现不少国有企业经营者由政府或相关职能部门直接任命，不少管理者身兼数职，在企业管理中采用“集权制”和“独断制”的管理模式。在这种管理模式下，政治色彩十分浓厚，很难对企业的发展起到推动作用。另外，企业人事方面破除了干部与工人的身份终身制，推行企业员工制，这种方式更科学地杜绝了企业用工垄断，使有才能的人有舞台，用人更公开、透明。从煤炭资源经营管理创新新形势看，企业经济运行和实力要想壮大，不被市场经济所淘汰，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。对于煤炭资源企业，应该结合自身特点，寻求一条符合实际的经营管理策略。抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”，努力改进管理方式，实行目标责任制。将目标责任分包到人，做到事前预测、事中控制、事后考核相统一，在具体的实施过程中做到控制精确化、管理严细化、考核钢性化。这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
从煤炭资源管理者的自身素质看，长期以来国有企业内部管理资源开发问题及经营者选拔考核问题没有得到重视，导致不少管理素质和能力普遍不高的人钻管理的漏洞登上管理舞台。管理层的政治业务素质不高，组织决策能力不强，相互推诿等，都直接影响着我国国有企业的健康持续发展。从煤炭资源企业中思想政治工作现状看，思想政治工作是我们党的优良传统，是党的凝聚群众并取得革命和建设胜利的有力武器。在国有企业中，思想政治工作没有得到很好的发挥，不少国有企业管理中，漠视思想政治工作的现象十分普遍。思想政治工作的缺失削弱了国有企业的凝聚力和向心力。在不少国有企业中，政工人员地位和待遇低下，政工队伍青黄不接。这些问题的存在既有体制问题，也有机制上的瓶颈。只有大力推进管理体制改革，弘扬思想政治工作的核心凝聚力，才能得以解决。煤炭资源企业管理需要政工师，政工师的角色和作用是不可替代的。
2煤炭资源企业管理工作中政工师的角色定位
2.1沟通协调的角色
政工师是企业思想政治工作的先驱，在广大的煤炭资源企业职工当中发挥着非常关键的思想交流的作用。在企业职工的切身利益和企业的整体利益出现矛盾的情况下，企业职工就会在一定程度上产生对企业的逆反心理，在这种情况下，政工师就必须想方设法进行沟通协调，对于职工进行思想疏导，切身实现整个企业职工队伍的凝聚力的增强。所以，在煤炭资源企业管理工作中，政工师必须具备较强的沟通协调能力，能够走入广大的企业职工的心灵，真正关心职工的思想，搞好沟通协调工作。
2.2组织管理的角色
政工师在搞好煤炭资源企业管理中的思想政治工作的基础上，也必须协助企业管理层人员搞好组织管理方面的工作。所以，政工师就一定要深入地掌握现代组织管理学，具备较强的组织管理能力，切实搞好企业组织管理工作。
2.3幕后英雄的角色
在我国煤炭资源企业中，政工师的工作具备比较强的隐蔽性。我国煤炭资源企业的经济利润逐年提高，其发展速度非常迅猛，在这一过程中，政工师的业绩大部分都是间接的、无形的、隐蔽的。我国煤炭资源企业政工师发挥着幕后英雄的角色，能够激发广大的企业职工的工作热情，使广大的企业职工将更多的精力投入到工作过程中来，切实为我国煤炭资源企业的飞速发展贡献出更多的力量。
3煤炭资源企业管理工作中政工师的作用
3.1在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够推动企业加快适应市场经济需求，加快企业转型和产业升级。在当今的市场经济形势下，我国煤炭资源企业的发展面临着崭新的机遇和挑战。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够促使企业统筹全局，合理定位，形成科学有效的发展战略。与此同时，政工师做好思想政治工作也能够促使企业在升级改造的过程中实现企业总体结构以及职工的稳定，促使企业得到持续、快速、健康的发展。
3.2在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够增强决策的执行力，提高内部管理的科学性。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，建立健全企业思想政治工作的体制，实现思想政治工作的有效开展，有利于强化企业管理层人员对思想政治工作的重视，有利于保证企业安全生产相关的决策以及企业管理层人员集体决策得到贯彻执行，有利于保证企业内部管理的科学性。
3.3在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够推动企业职工工作理念的更新，不断提高职工素质。政工师思想政治工作的一项关键任务就是实现企业职工工作理念的更新，最大限度地提升企业职工思想政治素质和科学文化素质。在开展思想政治工作的过程中，促使每一个企业职工都能够真正发现思想政治工作的巨大作用，切实配合政工师搞好思想政治工作，同时最大限度地提升基层职工的思想政治觉悟，实现他们的工作理念的更新，保证他们能够在短期利益与长期利益、个人利益与企业利益中进行科学合理的权衡。在煤炭资源企业管理工作中，政工师做好思想政治工作，能够实现职工的各项素质的大幅度提升，实现企业与职工之间、职工与职工之间的感情的加深。与此同时，也能够在一定程度上增进职工的生产积极性和创造性的提高，实现职工的创新能力的增强，非常有利于建设一支富有实干精神和创新精神的职工队伍。
4结语
煤炭企业管理范文7
1.1无论是哪种企业，企业的思想政治工作对企业的管理都有着重要的作用
在进行企业管理工作时需要经常倾听员工的想法，提前对员工的情绪进行了解，重视员工的困难，总而言之，就是将员工的思想问题，对员工的思想政治工作作为企业发展的首要。需要理智的对待工作，以理服人，让员工更加容易接受这种思想政治工作，深入开展员工的思想政治工作促进了企业改革工作的顺利进行。
1.2加强思想政治工作，对于煤炭企业内部的员工关系有促进作用
煤炭企业实行思想政治工作，有利于企业员工内部之间的关系改善，对矛盾的处理有着一定程度的帮助。企业内部的员工关系和谐融洽，必然对企业的发展起着积极的作用。在现在的发展阶段，我国的煤炭行业普遍进行着改革，各煤炭企业都处于深化改革中。在企业的改革进程中，企业的内部存在着各种矛盾，所以企业员工内部关系融洽是企业发展的先决条件，甚至可以说，企业员工内部的关系融洽和谐对于和谐社会的建设与社会稳定的维护有着直接的影响。
2、如何在煤炭企业的管理中具体的加强思想政治工作
2.1上文所提到的，因为煤炭行业生产和竞争的不同，煤炭企业是一种具有特殊性的企业，对于企业生产的安全性有着很高的要求。企业要想长立于业界，就必须对企业效益的重要性有所了解，企业的效益在这里指的是企业的经济效益。企业只有拥有良好的经济效益，才能在市场竞争中生存。为了获得良好的企业经济效益，思想政治工作对于企业效益的提高有着不可或缺的作用，原因在于企业的经济效益基础就是思想政治工作。经济效益与思想政治的相辅相成，联系紧密。
2.2在煤炭企业中开展思想政治工作，需要找到工作的落脚点、难点和重点这三个支点。不同的企业中思想政治工作的支点不同，在煤炭企业中，开展工作的三个支点主要内容是将安全、生产、管理以及经营等工作扎实的进行，落实到位，将思想政治工作也渗透进这些工作内容中。总而言之，就是将思想政治工作深入到煤炭的企业管理中，把思想政治工作当做企业的工作核心。要想将思想政治工作渗透到煤炭工作的每个环节，就需要先做好工作人员思想政治工作，让企业人员的思想和煤炭企业的核心思想和谐统一，融为一体。让思想政治工作在企业中能够充分的发挥其真正作用，即协调关系、化解矛盾和梳理情绪的作用。只有内部关系协调，煤炭企业才能有稳定的发展条件。（本文来自于《华章》杂志。《华章》杂志简介详见）
2.3思想政治工作要想在煤炭企业管理中开展的好，就必须做到“三个到位”。
（1）领导到位。领导是一个企业的核心，在企业中占有主导地位。只有企业的领导层对于企业的思想政治工作足够的重视，企业才能坚持长久地可持续性发展，所以对于企业领导的思想政治工作加强有着重要意义。员工是企业的主体，只有狠抓企业员工的思想政治工作，企业才会层层进步。所以，企业领导需要对员工定期进行思想政治教育，无论是管理还是业务，都不能放松教育，将思想政治作为考核制度的一部分，这样才能够将煤炭企业的思想政治工作落实到位；
（2）工作到位。煤炭企业的思想工作要涉及企业工作中所有的岗位，尤其是基层，要深入班组，倾听基层员工的想法，了解群众的需求，做好每个阶段的疏通工作。建立一个囊括党政干部、党员、工人等不同阶层成员的工作体系，实行工作责任制，与工作考核进行挂钩，定期布置任务、定期检查，使企业的思想政治工作紧密围绕煤炭企业工作；
（3）投入到位。煤炭行业因为其特殊性，注定了思想政治工作与其他的企业有所差异，所以煤炭企业思想政治工作的投入非常关键。即加大对思想政治工作的经济投入，比如大量的购入有关于思想政治方面的书籍、聘请专业人才，这都需要经济投入做后盾。企业管理者不能只着眼于眼前的利益，需要以发展的眼光进行投资，还需要考虑到对企业未来经济效益的影响。
3、小结
煤炭企业管理范文8
［关键词］煤矿企业;精细化管理;管理创新;应用
增强煤炭企业的管理也是时展的需求。通过对市场环境进行分析可知，煤炭企业若要建立健全现代化企业制度，必须开展好相应的创新工作，以确保企业拥有较多的优质资源，从而实现经济效益与社会效益的双赢。培养精细化管理的理念，不仅可以扩大煤炭企业的管理视野，而且极大提升了企业的管理效率及质量。下面针对精细化管理在煤炭企业管理中的运用进行研究。
1精细化管理的作用
(1)提升企业管理水平。在我国，煤炭企业极易受到传统计划经济的影响，在其内部管理中产生了较多的问题，例如不具备明确的岗位职责、工作的效率较低等，这样不仅导致企业内部的资源耗费量增加，而且对企业的发展造成了极大的影响。通过对煤炭企业的管理状况加以了解可知，管理工作具有较强的复杂性，会受到各个因素的影响，例如职工、环境等。同时矿井的工作环境较为复杂，对于一些细节性问题，若不加以重视，则必将产生相应的安全隐患，进而导致安全事故的发生。而在管理的过程中应当积极落实精细化管理的理念，如此不仅可以为企业提供明确的管理目标，同时制定完善的管理制度、提出严格的标准要求等，促使精细化管理的理念与企业的各项工作得以充分融合，促使企业员工及相关部门都可以遵照规定来开展工作，以此来控制各个影响因素，提高管理水平，以完成企业实现预期的发展目标。(2)实现企业文化的建设要求。针对企业文化的建设，大部分煤炭企业因较为短缺，导致企业的经营成本不断增加，所面对的竞争也日益激烈。这是由于企业未建立起有效的企业文化，极大制约了企业的发展。由此可知，基于新时代的背景下，运用精细化管理理念来建设企业文化，促使企业的管理目标及内容都可以充分展现出企业文化的价值，同时使企业文化的作用得以充分发挥，积极调动员工的工作激情，树立有效的合作观念，从而为企业文化的构建奠定稳固的基础。(3)提升企业核心竞争水平。其一，处于某种条件下，对煤炭企业的生产质量加以提升，对其发展中的支出加以控制，可以推动企业核心竞争力的提升，而煤炭企业在增强自身竞争能力的过程中，其关键依据就是环保、节能等各个标准，要求企业管理必须打破原有模式的约束;其二，基于煤炭需求量不断提升的背景下，促使我国煤炭行业的发展不断提升，而随着经济全球化的不断进展，我国煤炭企业也遇到了较大的竞争压力，此时煤炭企业应当基于国际的标准来改善自身的经营，以此来创建有效的内部管理模式;其三，在煤炭企业的发展过程中，政策、舆论等因素都会对其造成影响，这就要求工作人员充分掌握企业的发展方向，再与精细化管理的理念相结合，以此来强化企业的管理水平。(4)保证煤矿生产的安全管理。现阶段，随着煤炭需求量的不断增加，企业的生产也超过了预期，因此容易形成安全问题。尽管大多数企业都给予安全管理工作较高的重视，同时与实际工作状况相结合，提出了有效的预防措施，但仍然会受到传统管理模式的制约。在安全管理的工作中，没有体现出精细化管理的优势，无法由根本上将安全隐患加以解决，因此煤炭企业应当以精细化管理为切入点，与生产过程中的各个工作相结合来开展控制工作，同时通过深入研究以挖掘出安全问题，而随后将各个安全管理制度应用到企业的生产过程中，提出有效的措施，以推动企业的生产经营。
2精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用
在管理过程中，精细化管理将价值流视为首要焦点，将精益求精作为目标，将优秀的企业文化作为基石，运用有效的原理，在企业经营的各个子系统及战略战术的层面上，充分顺应客户的需求，促使企业最大化地实现价值，实现双方的共赢，创造出一种良好的企业环境，并促使其持续发展，达到完美的境界。在实际的管理中，做到事前为“精”，事中为“细”。在各个环节中都应当追求质量———开展精细化的管理、营销、制造及研发。对于煤炭企业来讲，其大多以开采、加工煤炭为核心业务，其经营管理水平无法利用一些微小的、局部的改善来提升。而精细化管理不仅是一种企业管理的理念，更是一种方法，具有较强的有效性及适用性。煤炭生产过程中所牵涉的人员较多，作业的环境也十分复杂，煤炭企业的管理过程具有较强的系统性和复杂性。精细化管理所具有的思想及理念，可以更好地为煤炭企业分析这个复杂化的项目，增强企业的基础性管理，提升企业的管理水平。同时，还可以充分调动管理人员的主观能动性，当资金的投入保持不变的状况下，充分挖掘企业的内部潜力，明确企业的组织功能，对各项管理工作加以量化及规范，促使生产效率得以提升。(1)创建完善的精细化管理系统。其一，积极创建有效的精细化管理机构，其中有员工、股东等，以强化企业管理的内部水平。其二，煤炭企业应当依据自身的发展方向，积极优化考核机制，只有这样，才可以使员工掌握该管理工作的重要性，同时与外部营造出和谐的互动平台，以此来推动企业的持续发展。其三，由于企业发展过程中的任何工作都存在成本的支出，因此经营人员应当对各个环节加以控制，进而有效地控制成本。值得注意的是，在该项工作中，工作人员必须采取准确的数字来加以衡量。换言之，工作人员应当充分运用现代化技术来开展预算管理，同时开展综合全面的研究，以促进企业的发展。(2)强化培训工作，提升员工综合素养。煤炭企业应当充分认识到培训工作所发挥的作用，积极开展有效的培训工作，促使他们掌握现代化技术的理念，从而使他们可以更好地运用精细化管理的理念。使员工充分掌握精细化管理，可以有效降低他们在工作中形成的冲突，同时调动他们学习及运用精细化管理工作的兴趣。另外，企业应当帮助员工树立信心，及时找出问题，并加以解决，避免工作人员受到影响而产生错误的观念。(3)增强企业管理的信息化水平。基于新时代的背景下，煤炭企业若要取得持续发展，不仅要在管理中运用精细化管理理念，而且在技术的方面也应当积极开展信息化改革，以促进企业的持续发展。在信息化的时代下，各个行业的企业发展都面临着较大的风险，为了有效地应对风险，企业应当积极转变自身以适应时代的变化。就煤炭企业而言，其内部可以开展数字化处理，完善自己，打破传统管理模式的约束，通过资源的共享来推动企业的创新管理。(4)科学推广精细化管理。对于新时代下的煤炭企业而言，精细化管理形式不仅可以帮助其实现发展中的战略目标，而且可以改善企业的内部管理体系，这极大提升了煤炭企业在市场中的竞争能力。因此，煤炭企业必须给予精细化管理高度的重视。企业应当结合精细化标准，积极探索管理的有效方案，同时要求管理人员根据基层员工的工作状态，提出适应企业的标准及难度，对各个员工的职责及内容进行有效的划分。另外，对各个员工间的关系加以了解，为他们营造一个较好的工作氛围。值得注意的是，煤炭企业在运用精细化管理理念的过程中，不能过于重视精细化，应当与工作标准相结合，将传统的管理模式加以改善，使其转变为主动管理，以实现煤炭企业的发展需求。
3结语
由上述可知，通过对现阶段煤炭企业的发展状况加以把握，确定精细化管理对企业的作用，文章针对精细化管理提出了相应的建议，以提出可靠的依据来促进煤炭企业的发展，促使其实现经济效益及社会效益的双赢，以实现企业的预期目标。
参考文献:
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