煤炭行业范文1
(1)现状概述
“节能减排”和“绿色环保”的概念方兴未艾，在许多污染型行业中虽然引起了一定的重视，但是还未能在实际经营活动得到足够的体现。在煤炭行业中，环境成本的高额影响已经论述过，但是目前在煤炭行业的财务管理中，是没有实际的环境成本核算环节的。一方面是由于煤炭企业内部没有将环保效益纳入企业成本计量体系，更加深层次的原因是在于国家并没有出台相关的法律法规性指导文件，缺乏执法监督，同时对于环境污染虽然有较为严厉的处罚机制，但是未能细分到煤炭生产的各个环节，对于环境保护的具体操作细节缺乏关注。其次是煤炭行业属于基础能源行业，其生产活动涉及的环境总量巨大，光靠煤炭行业本身很难进行有效的环境成本的规范管理。本质上来说，在经济利益和经营效果的驱使下，煤炭行业缺乏进行环境成本核算的内动力。
(2)问题总结
从当前的统计分析数据来看，当前的煤炭行业对于环境成本的认识程度和重视程度还远远不够，随着煤炭资源开采难度的加大和煤炭行业的整体低迷，煤炭行业的整体环境成本呈上升趋势;由于国家对于煤炭资源的监管力度不足，导致滥采滥挖现象层出不穷，煤炭行业缺乏行之有效的行业发展规划，环境成本的长远效益得不到体现;传统环保理念仅仅局限于污染物的控制和处理，对于可持续发展和生态平衡的认识还有待加强;治理为主的环保理念，需要将更多的力量放在环境成本的控制上去;同时在煤炭行业内部环境成本控制还需要更多优秀的管理团队来具体执行。
二、煤炭行业环境成本管理和核算策略
(1)明确环境成本内容，健全法规建设
煤炭行业的环境成本涉及煤炭资源从开采、储存、运输、加工到使用的各个技术环节，既有在生产活动中的实际支出，也有对生态环境破坏带来的生态资源损失。因此，首当其冲的是要对煤炭行业的环境成本进行类型划分和量化考核，对于生产性环境成本和原生性环境成本在各个生产环节中的成本份额进行量化指标的设定，具体参考不同技术水平和不同生产条件下的煤炭行业的实际情况，制定行业环境成本的最低控制标准。从立法的角度出发，国家相关职能部门，应该加大环境成本在生产成本的占有率，通过税收政策、环境保护政策、生产优惠补贴政策和相关的处罚机制，对煤炭行业的生产活动进行引导和规范，大力提高环境成本在煤炭行业的经营业务的重要性程度，从生产效益上，提升环境成本的普及程度。
(2)完善环境成本核算管理机制
成本核算管理是企业生产管理的基本内容，将环境成本引入到煤炭行业的生产核算管理之中，首先是要完善煤炭行业的环境成本核算控制机构，通过打造专业的环境成本认证和管理团队，对煤炭行业生产的各个环节的环境成本进行标定，通过成本控制理论和生产管理手段，制定出相应的环境成本干涉和控制的技术流程。协调好各生产环节的内部关系，通过生产考核和绩效考核的方式对环境成本的落实情况进行监督。其次是要量化环境成本控制和核算管理的详细技术指标。通过对煤炭生产中的环境高污染环节进行统计分析，可以在开采、加工和使用等各个阶段，对环境成本进行量化标定，通过集中解决主要的环境成本影响因素，可以有效降低环境成本的总体支出。其次是要在煤炭行业中引入清洁生产的概念，通过对生产技术、管理系统和监督审查系统进行针对性的换代升级，可以改善过去终端污染治理的被动局面，通过从污染源头即煤炭生产环节进行环境成本的量化考核，可以有效降低环保支出，提升煤炭企业的整体生态效益，进而提高整个行业的可持续发展空间，推动整个社会的生态平衡。监督审计是环境成本核算的主要内容，通过采用企业内部控制监督、政府职能部门监督和社会监督相结合的方式，可以有效对煤炭行业的生产行为进行审计、评估、举报和处理，引导煤炭企业的生产行为。
三、总结
煤炭行业范文2
一是思想观念比较落后。营销是为客户提供增值的服务。煤炭行业的营销人员往往是被动接受市场，缺乏主动走向市场、走访用户的观念。主要工作还停留一些琐事上，如为客户过来办手续等，没有通过创造营销机会，增加市场份额想法。二是信息管理比较混乱。营销管理是一个具有远见和创造性的营销战略与计划过程。煤炭行业的营销人员缺乏利用现代技术搜集各种社会信息，并对信息的真假甄别加以利用。同时企业内部之间，由于利益格局冲突矛盾，存在信息不通畅，资源信息不能共享的情况。三是缺乏以客户为中心的服务体系。对于客户信息的管理缺乏必要的整理、分析，不能及时变化调整，造成产品和服务不能满足客户需求，导致市场份额丧失。对于新老客户的维护，建立传统计划经济时代，没有主动收集分析客户数据，以及客户的需要进一步询问和分析，最终加以改进。缺少客户为中心的管理与服务体系。
二、煤炭企业市场营销主要对策
建立高素质的营销队伍。市场营销是一项业务性和专业性很强的工作；优秀营销队伍是企业营销取胜的关键因素之一。一是严把营销队伍进入关。将业务精、社交能力强、热爱营销工作的优秀员工纳入营销队伍。二是加大对营销人员培训。重点对企业的营销人员进行煤炭质量等方面的知识强化，掌握重要煤炭质量指标的概念，熟悉各种产品的优劣，根据客户需要正确的向客户推销不同的产品；及时掌握客户所需产品和服务要求，指导企业生产、服务部门进行调整。三是加大对营销人员管理。营销人员在外的一切活动代表的是企业形象，销售人员是消费者与企业沟通的主要桥梁。要加大对营销人员的管理，要求营销人员及时掌握市场动态以及客户个性化需求；及时协调处理客户与企业存在的问题，增加客户对企业产品的忠实度，最大限度保持市场份额。
建立高效的信息管理体系。一是实行市场营销例会制度。结合单位实际情况，实行市场营销例会制度，及时调度，及时分析，掌握市场的营销动态，时刻掌握营销工作的主动权。二是实行市场跟踪制度。落实营销人员到各大、中型企业，尤其是重点的客户对象，开展调查研究，了解客户的生产经营状况及需求，适时调整策略。三是实行信息共享制度，建立一套从生产、销售、运输等信息共享制度，打破企业部门之间信息不通畅、信息不能共享的格局，及时、全面的掌握市场信息，及时调整生产、销售策略。四是建立客户关系管理系统。开发数据库管理系统，对煤炭用户的各种信息进行收集，生成清晰有效的数据信息；加大与客户的沟通力度，及时改变经营策略。做好产品销售策略调整。一方面认真做好市场调查与预测。
煤炭市场与其他产品市场一样，都受国际、国内大环境的影响。因此，市场调查要有目的地收集、分析信息，根据掌握的信息对市场需求以及变化进行正确的预测。另一方面，企业要根据市场的调整变化，调整产品销售的策略，通过深加工和多元化的服务来满足客户的需要。根据不同的不同地区、不同用户、不同行业的客户情况，实行灵活机动的价格办法，留住新老客户。创新营销手段和战略。市场经济的高速发展，煤炭营销市场手段也应适应市场进行不断创新。企业应该结合自身企业实际情况，进行有效研究与规划，通过制定科学的市场营销战略，争夺新的客户和资源。
三、结论
煤炭行业范文3
煤炭企业的安全成本主要分为两部分，一部分是预防安全成本，即在施工前期，为了保证工作人员的安全而事先采取的安全措施所花费的金额总数，由预防、固定、变动、特殊预防成本构成；另一部分是事故成本，是在发生了意外安全事故之后所造成的损失和赔偿费用，由非保险与保险成本共同构成。总的来说，也就是在煤炭生产过程中，将一切与安全有关的金额支出统称为煤炭企业的安全成本。由此可以得出，煤炭企业为了日常设备维护费用与维持日常煤炭生产活动的正常进行，再加上为确保职工作业时的人身安全，减少与避免其从事该行业时受到的职业病危害，降低安全事故的发生率，从而对职工进行管理与必要的安全培训所花费的金额，以及出现安全事故后的损失和赔偿支出费用的总和统称为煤炭企业的安全成本。另外，煤炭企业在安全成本的管理上，由于其性质属于隐形附加性成本，始终贯穿于煤炭生产经营的所有流程，因此在其会计核算工作上，不能单纯理解为生产过程中的某一项生产活动，一定要强化会计核算在其整体上的作用，进而发挥出煤炭行业安全成本会计核算的有效性。
二、强化煤炭行业安全生产成本会计核算的办法
1.强化会计准则的有效结合。
目前，我国煤炭行业企业在安全成本核算会计体系的运用上，大部分企业已经把握到会计准则对安全生产成本的指导作用，在实际运用上也有意识的做好二者的有效结合，但是在部分工作上，由于传统观念与新办法的不成熟，相关问题的存在还较为明显。例如，对于安全费用的提取工作，部分煤炭企业还通过预提的办法来实现，而预提的办法由于存在较大的不确定性，在实现预提后，其安全成本的管理更加复杂化与严峻化，不利于安全成本的控制管理。而有效的与会计准则结合后，由于会计准则在安全成本的投入、职业危害等方面是基于同步来实现工作的，由此也就减少的工作的流程与强化管理力度。在实际工作上，煤炭企业一定要从安全成本的核算体系出发，对其核算体系的明细进行专业化设置，使安全成本的核算与会计准则上的核算办法相结合。
2.对于安全成本要构设专户存储，确保专款专用。
煤炭企业在安全成本会计核算体系的构建上，在符合企业实际情况与工作能力的前提下，对于安全费用一定要构设专户存储的办法，从而强化核算工作的垂直性与纵深性，避免相关因素的影响。相对来说，在安全成本实现专户存储工作后，对于煤炭企业在一定时期上的费用余额，主要可以从银行账户余额上进行反映，而在一定时期上，安全成本费用由那一部分人员支取，支取理由、用途以及工作效果，都可以从专户收支情况上进行追溯，强化安全成本会计核算依据的同时，也让每一笔安全成本运用的责任具体到个人与部门身上，强化成本会计核算对于安全成本运用的绩效考核与后期监督纠正的作用。另外，对于媒体企业来说，在安全成本的管理上，无论是提取工作，还是使用环节，如果没有合规的账务与使用依据，那么其必然会受到相关安全生产监督管理部门或者其他管理部门的处罚，情节较为严重时，还会面临税务筹划风险，即我们常说到的逃税漏税。
3.强化会计计量在安全成本会计核算体系上的运用。
对于煤炭企业来说，其在安全成本会计核算体系的构设上，对于费用形成后的固定资产，如何强化会计计量办法的运用对于整个安全成本管理工作来说都显得非常的重要。在实际工作上，可以基于安全成本会计核算体系的前提下设置对于固定资产进行管理的辅助台账，对于计提折旧要选用分期的办法，也就说要实现专项的储备模式，只有固定资产到达预定的作用期后才能申请报废。在实现这一办法后，在固定资产的管理上将可以实现动态与实时的跟踪工作，强化管理的有效性，从根本上确保固定资产在管理工作上的账、卡以及物等数量的一致性。另外，对于会计报表的运用，还要强化相关信息的及时分析、披露以及上报，从而降低会计信息失真与遗漏等现象的出现，积极避免相关影响因素的出现。
4.提高安全成本的账务管理与内部控制。
煤炭企业安全成本在进行会计核算工作时，其质量能否保证在一定程度上由企业内部的账务管理能力所决定。因此，企业在强化安全成本会计核算体系的过程中，一定要加强账务管理制度及其条例的同步化，从而提高与安全成本管理工作的有效衔接，确保煤炭企业安全成本会计核算工作的规范性与科学性，同时也为会计核算工作提高精确的数据参考与纠正。与此同时，煤炭企业对于自身的内部控制管理体系同样不断加强，强化二者在管理工作上的有效结合，从而使安全成本在提取工作、使用环节、控制管理以及风险防范等工作上的科学性与严谨性，强化煤炭企业对生产与经营活动上安全成本的控制力度，使安全成本用在实处，提高工作效率，最大限度地确保煤炭企业的持续性、稳定性以及战略性。
5.提高安全措施的有效运用，降低安全成本。
煤炭行业实行成本会计核算的根本目的在于强化安全成本的有效控制，而强化安全成本的有效控制，其主要可以通过强化相关安全措施来实现。因此也可以说，通过提高安全措施的有效运用，降低安全成本有利于会计核算目的的实现。另外，相关安全措施在运用与设计的过程中，很大部分的信息与数据都要参考到安全成本会计核算结果。因此，煤炭企业应该结合自身的行业特征，对安全成本及事故原因进行系统分析，从而得到安全成本的主要构成因素。在煤炭企业的生产经营过程中，将安全事故的预防作为成本控制的主要手段。也就是说，做好事前安全措施的强化管理，是控制安全成本的基础。因此，企业应该对全体员工进行不间断的安全意识、成本意识教育工作，进一步激发员工的成本控制积极性，保证员工能够参与到整个成本控制管理工作中，从而达到事半功倍的管理效果，从根本上提升煤炭企业的经济效率。
三、结语
煤炭行业范文4
煤矿行业可持续化发展将会推动社会整体经济效益高效模式增长同时降低对自然生态环境的破坏从而整体提升我国煤矿事业高效性的进行。一般对于煤矿事业可持续发展的常见措施为从经济、社会、资源、环境几个方面来分析。如下对这些战略措施进行简要分析说明:
1、煤炭行业的经济可持续发展战略措施
(1)优化产业、产品结构、实现煤与非煤协调发展。优化矿区产业产品结构由单一的煤炭生产向煤炭深加工、资源综合开发利用和发展多种经营方向转变。依托煤炭资源优势通过吸收外资、多元持股和下游产业的企业联营等多种方式大力发展煤一电、煤一化工、煤一焦、煤一建材等高能耗、高附加值产业实行多元化经营并逐步延伸产业链。这是实行渐进替代型多元化发展模式变资源优势为经济优势保持矿区经济持续、稳定、健康发展的根本战略池是矿区经济由产业经营走上资产经营轨道从煤炭行业向非煤行业渗透发展的有效途径。
(2)完善现代营销网络体系提高营销管理水平。煤炭企业应当以自己的优势或可能拥有的优势去打开相应的最有利于优势的发展最能实现企业盈利目标的那部分市场。为此要建立灵活、高效的企业营销组织造就一支懂专业技术、懂经营核算、懂法律法规、通营销技巧的队伍选择安全、畅通、快捷的营销渠道和制定灵活有效的营销政策。要加强对市场和营销信息的收集、反馈、分析和处理及时掌握准确的市场动态胶少决策风险增强企业的市场竞争力。
2、煤炭行业的社会可持续发展战略措施
(1)控制人口增长提高人口素质胧化人口结构。根据我国人口现状和经济发展水平注巴控制人口出生率、提高人口素质和解决人口老龄化问题结合起来制订一个合理增长、提高质量、优化结构的综合人口方案并认真贯彻实施。
(2)以科技创新推动煤炭行业可持续发展。社会在发展科技在进步加强煤矿才开技术的提升能够有效地保障整体行业发展的现代化、可持续化。传统煤矿开采技术中存在严重不足。不仅造成环境污染，同时还不利于煤矿资源开采效率。因而目前加强科技技术的创新真正以自主创新技术实现煤矿经济增长方式的转变为我国煤矿行业向上发展提供扎实的基础。
3、煤炭行业的资源可持续发展战略措施
(1)改进放顶煤综采工艺提高综采工作面煤炭采出率。放顶煤综采开采目前存在的主要的问题之一是工作面采出率低。这是放顶煤综采的特征所决定的。合理优化综放工作面几何尺寸减少初末采、端头损失率。改进装备条件和工艺方式解决端头支架、排头支架的放煤问题减少工作面端头顶煤损失。
(2)废弃物资源化。矿区工业生产过程中产生的“三废”中相当一部分可作为资源经过加工处理变成有用产品。如矿区开采过程中遗弃的废物主要有砰石、废气和废水力求将其作为一种资源进行加工生产为有用产品。
4、煤炭行业的环境可持续发展战略措施
(1)依靠科技进步大力推广应用清洁开采和洁净煤技术。煤矿开采中会造成不小的环境污染产生相应的污染废气，同时煤矿开采过程中所剩余的废物长期堆放极易容易引起安全事故。为了能够有效地实现我国煤矿行业的可持续化、健康发展通过加强清洁技术以及净煤技术的创新应用对煤矿开采全过程实现洁净化处理施工。严格按照公测很难过要求对每个环节都进行相应的控制管理。
(2)扩宽环保筹资渠道加强环境保护与治理的经济实力。建立各种形式的环境保护与生态整治专项基金加土地复垦基金等。争取国家对环保产业、废弃物资源化及生态政治方面的优惠政策大力加强废弃物资源化及生态整治工程形成良性运行机制从根本上解决环保工程资金问题。
二、结束语
煤炭行业范文5
关键词：煤炭行业;远程教育;问题;对策
我国煤炭行业的发展相对缓慢，长期以来受到专业人才缺乏的困扰，由于煤炭行业的工作岗位特殊性，使得在人才引进和人才培养方面存在很大的不足。通过对于远程教育在煤炭行业的运用，使得煤炭行业在建设和发展的过程中增添了更多的机会，远程教育以可以解决不同年龄段，不同文化水平的员工培训学习，在很长的一点时间内促进了煤炭行业的发展。但是在现代的煤炭行业远程教育中还存在着一些问题，本文就通过对于这些问题的分析和解决，希望可以给煤炭行业远程教育提供一些参考。
一、煤炭企业远程教育的概述
远程教育，又称为网络教育，是成人教育学历中的一种。远程教育是指利用电视、互联网等转播媒体的教学模式，具有不受时间、地点的限制，有别于传统的寄宿式教学模式，通常是指业余进修者。远程教育组织办学模式可以分为个体化学习模式和学习模式，即个别学习和班组学习两种模式。远程教育模式要求学习者具备有网络学习的基本技能，激发自我的学习的主体性，学会调整自己的学习情感，还应该学习自我制定学习计划的能力。煤炭企业通过远程教育平台的建设，一方面可以引进优秀的培训资源，传统的煤炭企业对员工进行培训，在资源方面存在缺乏，在培训安全操作方法和技能培训时候不能满足于现代煤炭企业发展对于职工的要求；另一方面可以整合内部优质资源，在煤业集团中，一些基层的单位也需要对职工进行培训，但是由于矿区与矿区之间资源的不平衡现状，使得部门矿区在进行职工的培训时候，出现培训资源的匮乏，通过远程教育平台的建设，可以使得煤炭集团内部的培训资源可以得到充分的发挥，以利于提升煤炭企业职工的整体水平。
二、现代煤炭行业远程教育存在的问题
1.教学资源共享不足
远程教育在煤炭行业兴起后，全国各地大小中型企业纷纷加入到了远程教育系统的建设中，耗费大量的财力、人力物力，来培养和引进人才。但是由于在教学资源的建设上，没有依据相应的标准和规范，使得在教学资源上存在浪费现象，比如在煤炭行业进行的远程教育系统建设，不同的规模的煤炭企业，所建立的教学资源良莠不齐，并且存在一种资源的竞争状态，不愿意分享教学资源，这就会造成在教学资源共享上存在问题，造成资源浪费。
2.师资力量不足
远程教育与传统的在校学习模式相比，存在着很大的不同，这主要体现在师生关系和学习方法上，远程教育中老师一般都是有校企合作的专业教师进行担任。由于远程教育的特点，要求老师不仅要有一定的专业知识，还要具备现代教育技术，懂得使用互联网资源，能够自主设计制作多媒体课件。但是，正是由于煤炭行业远程教育的老师有高校的相关专业老师兼职，使得在遇到高校教学任务与远程教育任务冲突时候，老师一般会将学校的任务放在第一位，造成煤炭企业员工在线学习时候不能及时的进行问题的解决。此外，煤炭行业利用远程教育及逆藏下能够员工培训和学习，处理需要一些基础的理论知识，还需要一些实际工作的经验教学，这就使得在远程教育师资力量上存在不足。
3、教学资源不灵活，教学效果不佳
在远程教育资源上，多以视频和文件以及文本教材为主，煤炭企业员工在学习的过程不能够与老师进行实时的互动，使得教学效果存在不佳。这主要是由于教学是一种教和学的互动，员工在学习的过程中，遇到了问题可以及时与老师进行请教，而远程教育资源系统上，存在的一个弊端，就是教学资源的静态，使得教学效果存在问题。
三、现代煤炭行业远程教育存在的问题的解决对策
1、建立资源共享机制，避免资源的浪费
在当前煤炭企业远程教育资源还存在许多问题，比如资源的不平衡、不全面，有的企业具有丰富的教师资源，有的企业连办学条件都没有。因此，煤炭行业远程教育部门要抱以资源共享，共同发展的思想，来促进煤炭行业的发展，比如利用中国煤炭工业协会筹建和组织的现代远程教育培训网，每个煤炭企业都将自己优秀的教育资源进行上传分享，互相帮助，这就会避免教育资源建设的重复和浪费，也有利于远程教育在社会的认可。在煤炭远程教育网站上有专门的课程分类，例如经营管理类、专业技术类、实操类以及微课类，可以依据不同的课程类别，煤炭行业针对于自身远程教育的实际情况进行课程建设，比如在实操类课程，煤炭企业可以深入到一线工作环境，将拥有科学、先进的工作技术人员请到远程培训课程中，并组建专业的试验室，给学员们进行实际教学，将现有的教学资源得到充分的利用。
2、加强师资力量的建设，提高教学水平
在煤炭行业远程教育中，建立一个具有独立教师资源、网络平台、以及固定规模的院校是解决师资力量不足的关键。比如煤炭企业可以加强进行校企之间的合作，利用高校专业、丰富的师资力量来弥补自身教师资源的不足。例如平煤集团股份有限公司，依据自己丰富教学资源，成立了一个专门为煤炭企业职工进行远程教育培训和学习的院校，结合高校进行远程教育教学模式的创新，利用高校专业的教师，加上一线丰富的干部客座授课，在受训的职工学习过程中，不仅理论知识得到了专业的老师教导，在实践教学中又有经验丰富的一线员工进行指导，不仅提高员工培训的质量水平，还提升了自身的师资力量。同时，将自身优秀的教师资源，通过网络平台与全国各地的煤炭企业进行共享，使得在丰富自身师资力量的同时，也给其他煤炭企业提供了优越的师资力量。
3、加强远程教育中的互动性，提高教学质量
煤炭企业利用远程教育，是为了提高员工专业知识以及综合素质，培养定向的人才，因此在远程教育中应该注重于教学质量的提高。首选，在煤炭企业进行远程教育设备的建设，其次是通过对于煤矿的各区和各队进行细致的划分，保证区队内的工作人员相对统一，便于开展有效的培训。此外，要提高远程教育中的互动性，可以是在现有的教育资源上，进行专业的课程讲解，并利用网络资源建设一个可以进行相互讨论、交流的互动平台，组织一线工作人员与技术研究人员之间的互动，比如在进行远程教育培训的员工，在遇到不懂的问题时候，可以借助当代移动媒体技术，向专业的技术人员进行咨询，组建一个技术团队，利用微信公众号或者论坛、贴吧形式来为员工学习提供帮助，并进行相关的软件开发，保证员工在远程教育网站学习的质量。通过对于远程教育平台的完善，建立一个相互学习、交流的培训模式，一方面增加的远程教育的实效性；另一方面也提高了远程教育教学的质量。
四、结束语
综上所述，在现代煤炭行业远程教育中还存在这很多问题，本文通过对于一些远程教育中的不足分析，并提出了相应的解决对策，希望可以为煤炭行业远程教育提供一些参考，促进煤炭行业远程教育的发展。
参考文献
[1]刘峰.当代煤炭行业远程教育存在问题及对策研究[J].科技视界,2014(27):208.
[2]梁九义.云技术背景下现代远程教育学习支持服务的问题及对策思考[J].江苏开放大学学报,2015(3):21-25.
煤炭行业范文6
1.成本管理体系不健全。煤炭企业成本管理手段信息化程度不高，没有依据市场信息对成本管理进行科学的预测、分析和决策。虽然也建立了成本预测、核算、考核和成本分析等组成的成本管理制度及方法，但仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对考核与预测方法运用少之又少。报表的应用停留在应付上级预定的计划指标等方面。
2.缺乏有效的成本管理奖惩机制。煤炭企业虽然走过了从计划经济向市场经济的转型，但仍处于相对落后的“家长制”的传统经济模式管理下，国企的“董理长”、“总经理”以及基层的领导“一把手”一人说了算，近几年只是注重安全责任的考核制度，对成本管理几乎从不问津，成本控制只是为了完成上级制定的绩效考核目标，其它具体细节无人过问，更没有相应的成本管理考核办法来督导，导致无论财务、供应、机电及各管理部门工作人员缺乏积极主动性，均变成了简单的计算工具。
二、煤炭企业成本费用控制应着重做好的工作
1.职工薪酬。职工薪酬在煤炭成本中大约占30%，是所有产品成本中最高的一项。煤炭企业的人工成本是企业生产的产品或者提供劳务活动中所发生的各种直接人工费用与各种社会保险等的总和。煤炭企业生产煤炭产品成本的高低是煤炭企业生存和发展的关键。煤炭企业属于劳动密集型企业，效率低，工人多，劳动强度大，工作环境差，从而使其工资、奖金和补贴较高；另外，还得承担职工的福利费、住房公积金、医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费及生育保险费等。这些都导致煤炭企业工资成本较高，成为煤炭企业成本中重要的一项内容。
2.材料成本。材料成本在煤炭成本中大约占15%，也是相对较高的一项产品成本。煤炭企业材料主要有A主材，包括木材、支护用品、火工等；B辅材，包括钢材、大型材料、专用工具、皮带等；C配件。材料的投入主要是进行巷道的维修、开掘，设备的维护及安全方面的投入。因为消耗的材料不构成产品实体，因此材料具有较大的节约潜力和回收再利用的价值。
3.费用支出。煤炭企业应做好可控费用及固定费用的管理，在注重生产的基础上，加强井下及地面日常支出的控制，如固定资产修理费、水电费及办公费等支出的控制，缩小非生产性支出，降低成本费用率，做好成本控制工作。
三、加强煤炭企业成本管理的对策
受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，制定成本预算管理，每月按照预算执行成本管理，把可控成本降低到企业生产可承受的最低限度。强化员工主人翁意识，把“天下兴亡，匹夫有责”之理念深入人心，形成企业文化产业。完善成本核算体系，把“人本管理”与“成本管理”有机地结合起来，形成以人为中心的多种经营模式大转身，真正实现新的经济增长点，提高自身竞争力，迎接新型市场的挑战。
1.树立以扭亏增盈为核心的成本控制观。首先，要求从上至最高领导下到各位职工，包括各级干部、各类专业技术人员及全体煤矿职工要增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等因素的关系，把每人的技术特长与经济效益有效结合，建立明晰的奖惩考核办法体系，充分调动工人的能动性、积极性。其次，建立区队、班组材料考核制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。最后是提前安排好成本计划，严格按计划考核，制订成本预算，在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。
2.逐步完善成本核算体系。从煤炭成本管理角度看，煤炭这种不可再生资源主要集中在井下，作业成本归集难度较大，因此，在条件允许的情况下，必须以班组、作业队为单位直接考核作业成本，细化成本考核办法，做到层层分解，真正把单一产品的作业成本核算办法与班组目标管理结合起来。吸取成功经验，采取招商办法把不同产品质量不同价格层次的供货商引到本单位主要生产区域，通过竞标的方式采购质同而价格相对较低的产品，从而使无论设备、能耗材料的采购成本降到最低，实现产品零库存。这样不仅减少了产品损耗而且节约了资金，从而加速资金周转。针对煤矿大型设备及材料投入较大但利用率却相对较低的特点，煤炭企业应建立建全废旧利用的台账管理体系，通过技术改造、更新等手段提升它们的再利用能力。在成本分析中，主要应加强材料采购成本和产品销售成本和人工成本的分析比较，结合煤炭市场现状，不断完善煤炭企业成本核算体系。
3.树立企业人本管理的理念。随着社会经济环境的发展和变迁，成本管理的范围日益扩大，成本管理不仅要通过管理工作控制成本，还要通过人本管理来控制成本。管理者不能把职工看成是一种生产的工具，而应首先把他看成一个平等主体的自然人，不同的个体因为独特的气质或者说是性格不同而体现出不同的自我发展的追求目标。领导者只有放下架子，充分尊重每个人的秉性，给其提供展示自我社会价值的空间，放下“管”与“被管”的表现形式，和睦相处，真正树立起企业的主人翁责任感、意识感，最终形成积极的企业文化体制，让员工由衷产生一种自豪感及荣誉感。把成本管理与人本管理有机结合，培养一个“体内有魄”、“心中有德”、“人格有操”的企业管理机制。
四、结束语
市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低煤炭综合成本是企业生存和发展的关键，更是企业竞争力的核心动力。企业只有加强成本管理能力，才能实现经济增长水平，才能在同行业甚至社会中实现华丽转身。
煤炭行业范文7
关键词：煤炭行业；供给侧改革；人力资源；现状；对策
2015年以来，国内煤炭行业进入全行业生产经营最难阶段，虽然产能过剩，但是进口规模却没有缩减，尤其是下游行业的需求一直萎靡，库存量居高不下。在国家的大力倡导下，人民群众的环保意识普遍有所增强，而且新能源有了突破性的发展，对煤炭行业的造成了巨大的冲击，行业改革迫在眉睫。为此，深入剖析和解决煤炭行业现存的矛盾和问题，通过对供给侧的改革来全面推进企业人力资源制度创新，致力于推动整个行业、企业走上质量、节约以及效益同步发展之路。
一、概念剖析
所谓供给侧改革，实际上就是对供给侧的结构体系进行优化创新。从经济学的视角来看，供与求属于两种不同的力量，通过扩大需求能够有效拉动供给，而供给反过来也能够创造更多的需求。其中，需求侧主要包含了投资、消费以及出口等要素；而供给侧则包含了劳动力、生产资本以及管理和文化精神等诸多要素。就拉动经济发展的动力而言，出口没有明显的增长，消费增长也不快，而投资却在大幅度的增长，此时货币M2增幅较大。上述增加的产能，有些是在新技术产业以及创新型企业中发生的，其中也有为数不少的一部分集中在低效益低技术水平行业内，即落后产能。以2008年波及全球的经济危机为例，当最严重的时候过去时，欧美国家纷纷实现了产业结构的优化调整或者更新升级，而国内巨大的低效率产能以及低技术产能的弊端很快显现出来，比如生产过剩以及需求不足等，尤其是一些市场逐渐消失，整个经济呈下滑之势。面对复杂的国际国内形势，以为总书记的党中央提出了“一带一路”的伟大战略构想，通过输出产能为国内社会经济的可持续发展提供前景。值得一提的是，仅有输出产能是远远不够的，“一带一路”的战略构建所涉及的国家与地区，如果吃不下上述输出产能，必须对供给侧结构进行改革。具体而言，就是通过合理提升供给质量，全面改进和优化调整经济结构，按照预设步骤和流程，有目的淘汰低效、低附加值的产能，并且将资本、土地以及劳动力等向中高端产业快速集中，以期能够重新快速占领瞬息万变的国际市场。从本质上来讲，供给侧的改革，可由市场来实现，即通过激烈的市场竞争，使无需求产能消亡，降低或减少成本。
二、煤炭行业人力资源管理现状和问题分析
现阶段煤炭行业发展遇到了瓶颈，煤炭企业的人力资源管理工作也遇到了难题，具体表现在以下几个方面：
1.人力资源过剩
目前国内煤炭行业的经济发展形势异常严峻，企业生产经营难度不断加大，多数企业一直处于亏损状态，以至于以人力成本核算的企业人力资源过剩非常的严重。事实上，煤炭企业从业人员比较多，其中很多占据要职的职工对煤炭企业的产值和经济效益没有作用，但仍要将其计算在人力成本中。基于此，传统模式下并不起眼的效率、效益等问题逐渐显现出来，煤炭企业盈利能力与员工工资支付需求不匹配，需及时解决人员过剩问题。
2.缺乏高素质的管理人员和技术人员
在煤炭企业长期发展过程中，主要是一线员工创造价值（财富），因工作环境条件、人才引入机制等因素影响，高素质的技术人才很难吸收进来，招聘的基层员工无论是素质还是技术，都有待进一步提高。在该种情况下，虽然媒体企业加大了优秀员工引进投入力度，但是却没有理想的产出，生产技术很难改进，工作效率提高无望。比如，虽然某煤炭集团与某大学建立了长期的合作伙伴关系，但是本地学生在大学毕业（其中很多是硕士、博士毕业）后，选择去其他地方发展，不愿到该煤炭企业上班。从这一层面来看，缺乏优秀的管人员和技术人员，很难想象如何提高煤炭企业的运行效率，同时这也是长期困扰煤炭行业、企业可持续发展的重大难题。
3.绩效考核机制有待健全和完善
从实践来看，目前国内煤炭企业一直致力于绩效考核，然实施效果并不理想，员工对此并不满意，甚至只是感觉绩效考核只不过是一种形式、走过场而已。调查发现，煤炭企业多针对科级及以上的干部设有绩效考核指标，并与他们的薪酬联系起来，以至于员工只想着被提拔，本职工作没有认真落实；对于普通的员工而已，绩效考核的奖优罚劣作用没有真正的发挥出来，员工对此缺乏积极性和热情。
三、基于供给侧改革的煤炭行业人力资源管理策略
新形势下，煤炭行业、企业若想顺应供给侧改革趋势，必须严格按照党中央经济会议精神，优化和调整产业结构，采用“加、减、乘法。”煤炭企业通过建设洗煤厂增加产品的类型，以此来提高产品的质量，提升利润和降低亏损；通过实验项目的建设，盘活整个煤炭行业和企业，提升煤企的后续发展潜力。基于以上对供给侧改革的概念以及现阶段煤炭行业人力资源管理现状分析，笔者认为煤炭企业应当从人力资源管理的视角采取加、减、乘法，为煤炭企业治亏创效保驾护航。
1.加法
供给侧改革过程中，应当优化整合现有的人力资源，强化人力资源的科学配置，进而优化组织结构，大大提高了管理效能，而且可以在一定程度上降低人工成本。通过对组织机构进行优化改进，尽可能压缩或者减少管理层级，撤销或者合部分机构，以此来精简机构、压缩层级以及提高效率。同时，还要对组织结构整体优化，改组系统，尽可能减少组织机构的设置，对组织的层级进行合理的削减，层缩小管理幅度，对多个部门进行撤销或者合并，以此来强化煤炭企业内部管理，综合解决人员多、效率低以及成本高和效益差的一系列问题。在当前的经济形势和条件下，应当结合实际需要，合理压缩部门设置，在机关部门中践行“一长负责制”，取消科级管理层级，采取业务主管制，并且压缩矿业层级。上述方法，实际上就是为了能够有效应对复杂的经济形势，整合资源而做出的重要举措。在上述措施执行过程中，需不断加大人力资源优化整合力度，从劳动组织结构调整及其再优化方面入手。将三班作业制调整成四班制。由三班生产，其余一班负责检修，而且检修班从八点班调至零点半个班，并且生产班的工作时间从原来的八个小时逐渐调整成现在的六个小时。采用该种劳动作业制度，在安全隐患防范、三违作业行为控制以及降低管理成本等方面，效果非常的显著。
2.减法
煤炭企业人力资源管理过程中，应当在减人提效方面下功夫，提高劳动生产率，做好人力资源管控减法。基于供给侧的人力资源视角考虑，“减人提效”是最好的工作方式和方法。近年来，煤炭企业通过全面贯彻和落实劳动用工双控机制，劳务派遣只进不出以及只退不补政策，使得定编定员、年度按比例核减劳务派遣用工以及不在岗人员清理等制度得以落实，用工总量得以有效的控制。自2016年至今，国内煤炭企业先后下发了减人增效的执行方案，对用工总量以及管理岗上的在职人员数量等进行严格规定；同时，以“一线高效”为基本原则，对煤炭生产过程中的主要区队进行合理定员，并在此基础上鼓励单位和部门实施岗位合并制，使一人多岗以及一岗多能成为可能。在此过程中，还实行了岗位无人值守以及包岗包责等方式，大大提高了“减人提效”的实施效率。针对目前国内煤炭行业企业的人力资源管理现状，就如何做好“减法”，笔者结合个人的实践，提出以下建议：第一，强化“红线”感。从发展趋势来看，自去年开始，国内煤炭企业用工总量在现有的基础上一直下降，对用工总量进行严格的管控，成为企业人力资源管理工作的一条“红线”。第二，对新增项目所需的劳动用工，建议先进行内部调剂，也可以进行劳务输入，但要确保总量不增加。第三，就消化科队级超编制问题而言，应当灵活应用企业职务退出政策和机制，适度放宽职工退休年龄。第四，采用工资激励法，通过发挥其杠杆作用，实现增、减人工资恒定的政策。在此过程中，应当对承包零星工程的单位进行鼓励，对技术人员进行奖励，使他们更加积极主动地自主完成项目，减少外委、外包，以此来降低费用，减少劳动用工量。
3.乘法
基于供给侧改革的煤炭企业人力资源管理过程中，所谓的“乘法”，实际上就是创新驱动，使人力资源存量能够盘活。创新驱动过程中，最重要的一点就是对人力资源存量予以盘活，这是做好“乘法”的要求。实践中可以看到，人力资源存量管理，如果无组织、无纪律，则与一盘散沙无异；只有不断加强科学管理，人尽其才，将适合的人放在预定的岗位上，激发他们的潜能，职工才能真正发挥人力资本的作用，投资才有回报。为了盘活煤炭企业的人力资源存量，笔者认为应当从以下几个方面努力。第一，加大对人才的培养和管理力度，尤其要将技术、技能人才的教育和培养放在重要位置。一方面应当对煤炭企业目前培养的技术人员进行择优选拔，企业领导和生产管理部门的责任人，采取师带徒的做法，重点培养人才；另一方面，致力于管理人员的年轻化建设，积极打造外树形象内强素质的人才队伍。各单位干部、领导，应当解放思想，敢于担当。同时，各单位应当在区队或者车间内容，对重点操作岗位采取轮换制、技术比武制以及绝活绝技比赛等，在人才培养方面绝不放松。第二，建立和实施技术人员和管理人员岗位聘任制，对专业人员和技术岗位人员的设置以及数量和任职资格等予以明确，全面推行管理以及技术岗位从业人员竞聘机制。根据具体的岗位所需人员任职条件，加大人员帅选力度，直到确定合适的人员为止。需要强调的是，应当加强任期考核管理，健全和完善“能进能出以及能上能下和充满活力的约束与激励制度。第三，规范和优化人力资源市场运行和管理机制。根据煤炭行业从业人员的考核结果，健全企业内部人力资源运作制度，对存量的人力资源结构进行优化调整，以此来提高人、岗匹配度，不断深化和践行按劳取酬以及效率优先的分配机制。
4.其他方法
除了上述“加减乘”法，供给侧改革下煤炭行业人力资源管理过程中，激励机制的实施也是非常有必要的，而且其所起的作用不可小觑。首先，完善绩效考核管理体系。对每位员工进行全面而又客观的考核，不仅是科级及以上领导干部发放绩效奖金，而是应当破除传统按职位等级给予奖励的习惯，让全体员工都能够享受到绩效考核与薪酬挂钩的新绩效考核管理机制的益处，如此“奖优罚劣”才能充分发挥其作用。其次，优化设计员工薪酬结构。薪酬管理过程中，员工的薪酬结构优化设计非常重要，除将薪酬与职位以及等级挂钩外，还应当积极推行职能工资制度，根据员工个人的能力和表现，坚持就高不就低的原则。最后，对员工的职业生涯进行合理规划。煤炭企业应当为职工的职业生涯进行规划设计，以此来提高他们的工作积极性和热情，使他们对企业产生认同感和归属感，增强员工活力。
四、结束语
供给侧改革给煤炭行业、企业的发展带来了新的发展机遇，同时也面临着一系列挑战。煤炭企业的生产经营和管理制度改革，应当以人为本，以职工为中心，所以在这种情况下，在人力资源管理过程中合理选择、及时调整，从而为企业的可持续发展，奠定基础。
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煤炭行业范文8
(一)资源浪费现象严重
虽然我国目前已经出台了关于煤矿行业相关的法律法规政策，但是在实际运作中很多煤矿企业并没有严格按照法律法规制度执行。同时，煤矿企业一直以来都没有进行系统的管理以及长远的规划，生产经营目光短浅，一味地强调提高生产经济效益，并没有考虑到有效利用资源，导致大量资源浪费。有的煤矿开采企业存在非常严重的乱采乱挖现象，在工程开采过程中也没有制定严格的管理制度加以约束，这种粗犷式管理严重破坏了煤矿资源，不仅会对煤矿企业发展造成直接的影响，也会不断减少整个社会的内部资源。
(二)随意排放煤矿生产废物，导致严重的环境污染
在煤矿开采过程中常常会产生甲烷气、污水、矸石等大量污染物，如果长期不处理这些废物，直接堆放废物的话很容易污染周围的生态环境，也会增加安全事故发生风险，不仅会威胁到人们的健康，也会严重影响工程质量。
(三)大力开采煤矿，导致生态失衡
在开采煤矿的过程中，主要是地下作业，长期在地下开采会使地表出现一定的塌陷。而且，有的煤矿企业在开采过程中并没有考虑到环境保护问题，过于注重经济效益，这种“轻环境、重生产”的开采模式很容易污染河流，使植被枯死，对于自然生态系统平衡会有严重的影响。
二、促进煤矿行业可持续发展的建议
(一)从经济上促进煤炭行业可持续发展的建议
1．优化产品结构以及产业结构
煤矿企业应转变传统单一的煤炭生产结构，不断丰富矿区的产品、产业结构，朝着资源综合开发利用以及发展、煤炭深加工等多种方向发展。可以充分利用煤炭资源的自身优势，通过多样化方式(比如下游产业企业联营、多元持股、吸收外资支持等)大力发展“煤－建材”、“煤－焦”、“煤－化工”、“煤－电”等一些附加值较高、耗能较大的产业，实现煤矿企业经营发展的多元化，也可以慢慢延伸产业链。这种多元化经营发展模式实际上也是将资源优势转变成经济优势，这是将煤矿行业转变成非煤矿行业，将产业经营转变成资产经营，确保矿区健康、稳定、可持续发展的主要战略。
2．建立一套系统的现代营销网络体系，增强企业营销管理能力
煤炭企业应明确当前自身拥有的优势或者未来可能拥有的优势，找准自己的发展市场，争取将自身优势发挥到最大限度，获取最大的盈利，从而促进企业的可持续发展。为了实现这一目标，煤矿企业有必要建立一个高效、灵活的营销组织，同时应培养一支综合素质较高的营销人员队伍，不仅掌握多种营销技巧以及相关的专业技术理论知识，同时也精通法律法规以及经营核算。其次，煤矿企业应制定一套有效、科学的营销政策，选择一种快捷、畅通、安全的营销渠道。另外应该建立高效的信息交流平台，全面收集关于产品市场以及营销的信息，加强对相关信息的处理、分析，及时、准确把握市场发展动态，为企业管理者决策提供科学、有力的证据，尽可能避免决策风险，进而提高企业市场竞争实力。
(二)加强科技创新实现煤矿企业可持续发展
传统煤矿开采技术较为落后，这样不仅会对自然生态环境造成严重的污染，煤矿资源开采效率也不高，在当前高科技不断发展、创新的社会背景形势下，如果煤矿企业不积极创新、改造煤矿开采技术势必会被市场淘汰。为了确保煤炭行业的可持续发展，煤矿企业应不断创新、改进煤矿开采技术，提高煤矿开采工程的科技含量，进而促进煤矿经济的可持续增长，推动我国煤矿行业的健康、和谐发展。
(三)从资源角度实现煤炭行业可持续发展的建议
在煤矿开采工程中主要采用放顶煤综采开采方式，但是由于放顶煤综采的特点，导致工作面采出率相对低下，为此，煤矿企业有必要进一步优化放顶煤综采工艺，将综放工作面的几何尺寸适当进行调整，使初、末采以及端头的损失率尽可能降低。同时还应该进一步优化生产装备的条件以及生产工艺的方式，尽可能避免工作面端头顶煤的损失。其次，煤矿企业应想方设法将生产过程中的废弃物变废为宝，经过相关的加工处理后使其成为有用产品，形成煤矿资源的可循环利用。
(四)从环境角度实现煤炭行业可持续发展的建议
