摘要：改革开放之后我国的煤炭企业都得到了快速的发展，在煤炭企业的经营过程中企业的管理非常中。管理水平的高低直接影响到企业未来的发展状态，因此需要提高对管理的重视，在煤炭企业的管理工作中薪酬管理对员工的影响最大，其影响到员工的工作状态与积极性，采取高效的薪酬管理与激励制度有利于企业竞争实力的增强。本文主要针对的是当前我国煤炭企业中薪酬管理与激励对于企业的意义，对薪酬管理工作中存在的问题进行分析，结合具体的分体探讨薪酬管理的措施与激励的方法。
关键词：煤炭企业；薪酬管理；激励制度
1引言
随着我国经济发展水平的提高，煤炭企业在长期的发展中也获得了很大的发展前景。在新时期的发展背景下，煤炭企业的薪酬管理已经成为企业管理能力中重要的表现。另外，在很长时间的发展中，同行业的企业竞争也逐渐的演变成人力资源的比拼。同时企业的薪酬管理与激励都是企业引进新人才的重要方法。所以，煤炭企业需要对企业的薪酬管理提高认识，改变薪酬管理的方法，促进企业的稳定发展。
2薪酬管理及其激励对企业的重要意义
2.1提高员工综合素质
一般煤炭企业的工作人员为了获得更高的薪酬就会不断的提高自身的综合业务能力与知识技术水平。而在社会经济的不断发展推动下，作为企业的工作人员就需要适应时代的发展，不断的学习，提高自身的专业能力。将所学的知识运用到实际的工作中。如果单位可以在薪酬管理的基础建立激励制度就可以为员工提供更好的发展空间，从而提高员工的工作积极性与学习的热情。这对于企业的员工全面素质的提升具有重要的作用。还可以为企业培养出专业的人才，促进企业的稳定发展。
2.2提高单位凝聚力
一个企业是由很多的员工组成的，其员工是单位的重要组成部分。所以，企业需要对员工采取积极的奖励制度，提高员工工作的积极性，而不只是针对于某一个特定的员工。这就需要企业对自己的薪酬奖励方法进行完善与创新。利用薪酬奖励制度激发员工工作的积极性。促进员工之间的团结发展，为企业的凝聚力创造良好的基础条件。
2.3提高单位的综合竞争力
目前，企业的发展中对于人力资源的重视程度逐渐的加强，企业的员工是提高企业综合竞争实力的关键，这就需要企业采取相关的管理措施，防止人才的流失。通常情况下，企业的员工随着工作年限的增加，需要增加员工的薪酬而留住人才。从而保证企业的稳定健康发展。这也是企业提高竞争力的关键举措。
3当前企业薪酬管理存在的问题
3.1薪酬管理方式单一
企业的薪酬管理在企业的管理工作中占据了重要的比重，另外薪酬也是影响企业员工重要表现与工作业绩的一种结算。在目前的企业管理工作中，提高员工的全面素质与工作积极性，开展一些相关的培训工作只是流于一种形式，没有重视到实质的内容，因此导致效果并不明显。另外当前企业的薪酬管理都是按部就班，没有根据自己的企业特点与经营状态进行完善，只是参照统一的标准进行管理，这样就会失去企业的特点。我国结合国家的财政状况进行单位薪酬的管理与激励制度，需要员工逐步的完善薪酬管理中出现的问题。员工要想改变薪酬的情况就需要提高自身的工作能力。这对于员工是一种鼓励也是一种考核。单一的薪酬管理会降低员工工作的积极性，使员工出现负面的情绪。
3.2薪酬管理缺乏激励性
针对于企业来讲，完善的薪酬管理工作制度会在一定的时间内保证薪酬管理工作的公平性。但是其管理的方式比较简单，不能够对员工的劳动付出做出反应，也不能够满足企业的按劳分配。员工如果想提高薪酬待遇，只有实现对职务的提升。员工只有通过资历与学历作为薪酬奖励的重要要求。这样就会造成员工在工作中缺乏积极性，从而使工作质量与效率得不到保证。最终引起薪酬奖励机制失去最初的意义。另外，一般的单位在进行薪酬分配的时候对于一些资历比较老的员工会给予更高的薪酬，这样就会影响青年员工的工作积极性。从而使企业出现人才的流逝。
4提升煤炭企业薪酬管理水平的措施
4.1增强认知
作为煤炭企业的管理人员需要重视到企业薪酬管理的重要意义，将薪酬的管理工作融入到企业的日常管理工作中。除此之外，还需要制定出有效的薪酬管理规章制度与体制。只有这样才能够保证全面薪酬管理制度的建设，提高人才资源的管理工作。长期以来我国的煤炭企业其薪酬的管理工作都是由企业的管理人员负责，在薪酬的总资金管理工作中与绩效之间具有重要的关系。企业的薪酬也需要符合市场发展的要求，需要和员工的工作绩效、企业的运营情况进行联系。因此，在国有企业的体制改革中，企业与政府管理人员需要意识到薪酬管理工作的重要性，结合市场的发展形势，加强薪酬管理工作的能力，促进企业综合竞争实力的增强。
4.2建立科学合理的薪酬管理体系
在新时代的发展环境中，煤炭企业需要建立一套完善的薪酬管理体系，同时将这一管理融入到日常的管理工作中。完善企业的薪酬管理制度既可以提高企业的产业优势，也可以促进企业综合竞争实力的增强。企业在建立薪酬管理工作的时候，需要坚持职责明确、公平公正的原则，科学的划分具体的岗位职责，根据岗位的类型进行考察标准与薪酬规范的建立。最后，结合科学的岗位技术性与内容难易的实际情况进行改正。在对企业效益进行考虑的时候，需要制定出工资的标准，从而公平、公正的计算出企业员工的工资情况，同时逐步的完善晋升的体质。促进员工工作积极性的提高。最后，需要提高对企业岗位设计问题的重视，优化薪酬的规范与管理，提高企业的岗位薪酬管理制度。
4.3确定适当的岗位聘请制
煤炭企业的薪酬管理工作既要优化，还要确定对应的岗位聘请制度。保证人才在进行聘用的时候应用合适的奖惩规范与职责体制。同时还要开展激烈的岗位竞争制度，激发员工的竞争意识，调动员工的积极性。另外企业还要制定员工的淘汰制度，对于不能适应企业发展的员工需要进行淘汰。尤其是在国有企业的发展中，以前的管理机制导致有能力的人员丧失了晋升的空间与机遇。这对于企业的发展产生很大的负面影响。所以，煤炭企业需要不断的完善企业的人才晋升机制，建立全面的人才淘汰制度，减少人力资源管理的缺乏，实现真正意义上的煤炭企业综合实力。
5完善煤炭企业薪酬激励机制
5.1消除分配差距
现代化的经济发展背景下，煤炭企业越来越重视薪酬管理的重要性。已经逐步的改变以资历评薪酬的方法，适当的引进对应的绩效机制，合理的控制企业管理人员与员工之间的薪酬差距。另外，需要针对不同的员工制定不同的薪酬体系。从而让员工得到预期的薪酬待遇。根据国家相关的文件表示，煤炭企业的高级管理人员与基层的员工之间，其薪资待遇具有一定的差距，其需要尽量的控制在五倍以内，这样才能够减少基层员工的负面情绪，从而起到激励员工的作用。
5.2建立科学的激励制度
随着我国煤炭企业的发展，为了保证企业员工工作积极性的提高，避免出现薪酬分配不匀造成的负面情绪，煤炭企业需要建立对应的薪酬的制度与奖励制度，例如：年薪制。一些企业会以年为单位，确定员工与管理人员。另外在年薪的制度中需要增加基础的年薪与经济效益，保证年薪的合理性与科学性。还可以试试股票期权制，从而给予员工一定数量的企业股权。从而保证员工将企业的经济利益放在第一位，实现煤炭企业的良好发展。这是一种长期的有效薪酬激励制度。最后，在实施职务权限等级工作制，就是增加企业的基础薪酬与奖励工资。通常需要结合企业的岗位特点确定薪酬，这些属于常见的激励制度，从而保证企业的稳定发展。
5.3适时激励
煤炭企业的薪酬整体调整需要对员工与外部的环境进行综合的分析，从而调整局部的管理，最终突出薪酬管理的有效性。例如：煤炭企业的发展中一个岗位的市场变化与技术会发生很大的转变，使用传统的薪酬管理制度与标准已经不能适应现代社会的发展要求。因此，就需要企业重视个别的调整，适当的激励。在新时期的煤炭企业工作中需要做好奖罚分明，积极的鼓励表现突出的员工。在精神上与物质上进行奖励。从而带动企业员工的积极性。一旦员工在技术方面做出了较大的贡献，那企业就需要在职务、工资、奖金等激励。从而体现企业对人才的爱惜。另外，由于企业经常出现工作问题，员工也可以通过降低职工薪酬的方法对员工进行处理，煤炭企业还要重视激励制度的完善。
6结束语
随着当前我国社会经济的稳定发展，煤炭企业的经营管理也发生了很大的改变。在煤炭企业的管理工作中薪酬管理属于重要的管理内容。所以煤炭企业需要提高自身对薪酬管理的重视，改变传统的奖励机制。这样可以有效的加强企业的综合管理能力，促进企业的健康长远发展。
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作者:折成霞 单位:陕煤集团神南产业发展有限公司