企业财务信息化范文1
任何成果的取得，都离不开每一个角色的协作。财务是企业管理的核心，它的使命就是为企业的价值创造服务。企业环境的不断变化，要求财务管控也要随之而变，随着企业规模的不断扩大，财务管控模式也要不断在探索中成长。财务管控体系的建设离不开企业领导层的大力支持和各部门对财务环境的共同打造，企业领导要持续重视财务管理体系变革与创新的公司治理机制，打造实施与财务管理制度相匹配的内部环境。房地产企业要制定财务战略、实施财务集中管控、构建内部控制体系、构建全面成本管理模式，逐渐形成了具有企业特色的财务管控模式。内部财务管控机制的创新决不是财务专业议题，而必须纳入公司内部治理体系中，为此在实施过程中，董事长要亲自对财务战略的实施进行专题部署，总经理亲自做财务战略实施工作的动员报告，成立由总经理任组长的财务战略实施领导小组并下设办公室。
2重视制度体系的建设
房地产企业要制定一系列制度细则，将普通财会岗位的工作到总会计师的职责，一一落在了纸面上。将管理会计的思维方法和企业战略的承接，通过制度规范的形式，传递到企业的每个角落。制度再好，也需执行。人就是执行中最重要的动因。因此，用人同样是房地产企业财务管控体系建设的重点。目前中国房地产企业难以推进有效的财务管控体系，一个明显的“短板”就是企业内部财会人员的数量尤其是素质不达标，因此企业要将会计师队伍建成财务集中管控的抓手，建设一批德才兼备、综合素质强、勇于变革创新的财会人员团队，对财务人员有计划、有针对性的进行分批次业务辅导，实现财务人员持证上岗，为企业财务工作规范运行提供坚实的保障，建立完善总会计师制度，提升财务管理效能。财务集中管控系统的实施需要全体员工的支持，这样才能帮助管理会计得以迅速成长，持续前行。
3加强预算管控
任何一笔资金进入房地产企业，就有了两条“出路”。一条是购买原材料，进入日常生产系统，也就是进入了全面预算管理体系下某个生产部门的一个分项之中，通过生产工序的流转，最后卖出产品获得收益，完成了业务上的一个资金循环。另一条是进入了投资系统，在资本市场上经财务人员运作，获得理财收益，完成了财务上的另一个资金循环。无论哪一条出路都需要企业财务部门的参与，为此企业要实施全面预算管理将外部投资、内部投资、筹资预算、收益分配预算等的资金全部纳入集团财务管控之中，从而对确保集团资金链安全、提高资金运行效益、实现企业价值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地产企业要根据预算管理的要求，加强预算管理体系，强化预算管控力度，确保成本可控再控，通过全面预算管理体系这个平台，使用总会计师组织体系这一有效手段，在财会政策制度体系建设这个根本和会计信息报告体系建成的基础上，用财务监督检查体系有力地保障了财会集中管控系统的实施，用工作考核评价体系坚实地支撑财务集中管控系统的落地。紧紧围绕着企业战略制定的财务战略，通过资金管理和风险管控注入了企业全身，通过全面预算管理体系接进各个部门的业务流程，再通过工作考核评价体系落实到各级人员的工作之中。无论资金管理还是风险管控，无论全面预算管理还是工作考核评价，都要通过制度和人实实在在地进行信息传递和监督检查，才能知道企业这个有机体到底在运行中有了什么样的症状？不断变化的环境到底给它带来什么样的影响？哪些地方被阻滞了？哪些地方在活跃？哪些地方需要破旧立新？哪些地方需要深入推进？……这些信息的反馈和收集是会计信息报告体系的工作。而信息真实性和可靠性的保障，则是财务监督检查体系的职责。为此要建设高效的财务组织体系，确保财务管控体系的能够有效贯彻实施。
4信息化提高财务管控水平
财务信息化要求房地产企业内部搭建统一的基础数据管理平台，按照统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理的原则实施部署。企业在进行财务信息化建设时，必须整合各类数据资源，在企业内部施行同一套财务制度，使企业各单位产生统一标准的财务基础数据。随着云计算、大数据、移动互联网等IT技术越来越渗透到人们的生活和企业的运作当中，作为传统信息之一的会计信息在大数据时代依然是核心信息，其相关数据种类和规模迅猛增长，会计与财务的理念、功能、模式和方式方法正在发生一场颠覆性的变革，集中、共享、服务的财务共享模式满足了集团管控的新趋势。财务共享服务中心这一发展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步开始受到了新兴技术带来的体验冲击。财务管控系统要求在统一的信息化平台的技术支撑前提条件下，把整个公司的财务进一步进行专业化的细分，实现数据标准化以及要素精确化，大到企业之间的合同，小到出差的发票，对每一个财务要素进行标准化制定，在这个基础上，全面实现企业财务凭证无纸化，任何财务单据都要直接进入财务管控系统中，实现财务服务、财务管理、资金管理三中心合一。随着财务管控系统的逐步开发与完善，系统会根据既定逻辑，即时的预测财务风险，让管理者能够在第一时间采取有效措施来降低风险。信息化财务管控体系的构建对于总会计师的职责也提出了新的要求，在传统意义上，总会计师的专长是保持财务记录清晰准确、保证符合法规要求。但是由于财务管控系统的信息化，使得公司的全部财务数据能够保存在云端，实现大数据分析。深藏在企业后端系统中的数据走上了前台，这将使企业在制定业务战略时发挥重要作用。财务工作已经远远超过了传统的编制报表和静态分析等工作，总会计师要更深入的了解企业预算的使用与分配，以向其他部门提供深度信息，为他们创造价值。随着管控系统的信息化，这些统一集中起来的财务数据能够为企业的关键决策者提供实时的、有战略意义的洞见。不仅是总会计师，传统的财会人员也将面临着挑战，数据标准化的发展，使得原始数据在信息系统平台中自动生成企业所需的财务数据或其他管理数据成为可能。传统财会人员将成为名符其实的“bookkeeper”（簿记员）。正如机器人抢了传统工人的饭碗一样，财务管控的信息化会抢了会计的饭碗，这是大数据时代的必然趋势。
5加强风险管理和内控建设
企业财务信息化范文2
关键词:业财一体化;财务;信息化建设
财务管理、业务管理为企业经营管理中的重要内容，当前是互联网的时代，网络已经对企业发展产生重大的影响，企业在开展出版物批发、零售等工作时，应该基于业财一体化的视角来开展财务信息化建设，该举措可提升财务管理的信息化建设水平。由于财务管理中涉及许多内容，各部门间应增强沟通频率，全面交流当前的财务现状，以此来达到实时共享的效果。每一个人也应该认识到基于业财一体化的企业财务信息化建设的价值，当全面彰显业财一体化的作用后，在提升财务管理质量的同时，还能使企业得到更多的经济利润。
一、基于业财一体化企业财务信息化建设的作用
(一)提升管理效率
通过业财一体化的方式，使财务、业务间的信息达到实时共享的效果，还能规范信息流、资金流，使数据呈现集中化、扁平化的特征。以往财务人员运用层层上报的数据汇报方式，浪费许多时间，基于业财一体化的视角，每名员工都能及时看到最新的数据信息，管理者也能高效配置相关资源，使资源处理水平得到质的提升。由此，借助财务信息化建设的手段，有助于企业实现资源共享的目标，使财务管理流程中充满高效性的特征。
(二)降低运营成本
当增强财务、业务间的关联性后，财务人员可第一时间了解最新的实际成本数据，使各项成本消耗数据全部展现在财务图表中，以此来实现规范化管理的效果。业财一体化是一种新型的管理理念，管理人员可科学地进行预算规划，针对可能出现的预算问题，提前制订预见性的解决方案。业财一体化理念还有助于推动企业的进一步发展，当财务管理过程中充满信息化的特点后，管理人员将构建崭新的财务管理模型，并始终运用认真负责的工作态度来处理数据信息。最终，企业花费较少的成本，便能得到较多的经济利润。
(三)控制运营风险
当财务数据呈现信息化的特点后，各项数据均会出现在计算机系统中，在决策者提出决策方案前，计算机系统会自行整合优化相关的数据信息，避免企业产生严重的运营风险。同时，项目中所展现的问题将会体现在财务数据中，避免公司产生信息滞后的现象。运营风险是企业发展过程中的主要问题之一，而当财务人员基于业财一体化视角来开展企业财务信息化建设后，有助于管理人员科学配置相关的资源，使企业形成强大的竞争优势。
(四)完善财务信息管理体系
当前是信息化的时代，各种技术手段层出不穷，多样化的技术均可被应用于企业财务信息化建设过程中，优良的技术手段能改变企业的信息化建设方向，避免企业在运营管理过程中产生严重的问题。管理人员也会形成创新性的思想观念，针对企业发展中所存在的风险问题，制定针对性的财务信息管理体系。最终，企业将在市场竞争中占据优势性的位置，赢得更多受众的认可。
二、企业财务信息化体系框架
(一)业务应用层面
企业在开展出版物批发、零售等工作时，应该着重提升业务层面的财务信息化建设水平。由于业务应用层面是构建优良财务体系的基本条件，因此，财务人员应该将网上报销系统作为信息化建设的核心性环节，并将数据信息与项目管理系统、预算指标管理系统联系在一起，以此来构建一个崭新的闭环应用平台。基于业财一体化的视角，财务人员需增强业务信息、数据信息间的关联性，当管理人员想要查询相应的数据时，便能在第一时间内查询到第一手的数据资料。另外，各个接口间也应拥有统一的标准与格式，可成为决策人员制定管理决策的重要依据。
(二)管理决策层面
管理者应充分发挥自身的职责，认识到预算管理系统、内控管理系统的价值，借助预算指标控制的手段来查询相关的数据信息，还应借助综合查询系统的方式来开展业务信息处理工作。由此，当增强各系统间的关联性后，有助于决策者提出行之有效的解决策略。管理者还应逐步提升绩效管理水平，将绩效管理应用于整个预算管理流程中，当企业进行资金支出时，根据预算管理中的数据结果来提出决策方案，可得到更多的流动资金。管理人员也应创建数据共享方式，当实现数据共享的目标后，相关的财务信息将会结合在一起，有助于降低财务舞弊风险的发生概率。
(三)应用支撑层面
应用支撑层面指基础数据库层面，其中包括人员数据库、机构数据库等内容，管理人员应将更多注意力投入于应用层面中，科学处理人员分配、权限分配等事务，为信息化系统提供强大的支撑。科学的信息系统是财务人员制定信息决策的重要依据，管理人员应该重视资金管理的核心性地位，逐步完善当前的财务核算方式，使财务会计逐步转变成管理会计。此外，财务管理是一个系统的过程，管理人员应该正确处理合同管理、资产管理间的关系，由于财务信息、非财务信息间也存在关联性，财务人员更应形成创新性的思想观念，逐步完善应用层面的财务指标。
三、企业财务信息化建设中存在的问题
(一)信息孤岛现象过于普遍
信息孤岛现象指企业在进行财务信息化建设的过程中，存在数据重叠的情况，或者两种财务系统间缺乏关联性，无法达到数据共享的效果。当产生信息孤岛现象后，既影响了企业的发展进程，又降低了财务管理效率。目前，当企业开展文化、教育产品开发时，没有提前制定目标方案，各部门的财务信息人员也未进行充分的交流，造成财务系统、业务系统处于各自独立的状态中，无法达到信息共享的效果，该现象加剧了资源整合难度。财务信息化建设是时展下的产物，随着信息孤岛现象的逐渐加剧，企业将产生集成风险问题，加之各部门没有及时交流相关的业务信息，将降低业务处理效率，无法保障财务管理工作的进一步开展。
(二)管理决策不符合财务管理的实际情况
信息化建设是企业管理中的重要内容，当财务人员获得精确的数据信息后，可高效处理相关的数据，然而在当前的财务信息管理过程中，数据信息处理流程缺乏透明性，无法达到优良的处理效果。另外，企业没有运用适宜的信息手段来处理数据信息，造成财务数据缺乏真实性，无法成为领导制定决策方案的参考依据。加之各部门所运用的财务软件也存在差异性，导致领导不能进行集中式管理，无法实现信息转换的目标。管理决策影响企业的未来发展前景，当前管理人员在制定决策时，没有将业务系统、财务系统全面结合在一起，导致相关决策不吻合企业的实际发展状况。业财一体化是一种新型的管理思想。目前，财务人员没有全面彰显业财一体化的价值，导致财务管理过程中出现数据核算失误的情况，对企业未来发展产生一定程度的影响。当管理决策不符合企业的实际发展情况后，企业将产生信息闭塞的现象，各项财务信息仅能在财务科室中进行流通，业务部门无法第一时间了解一系列的财务数据，严重影响了企业的进一步发展。
(三)财务管理信息系统违背企业战略发展要求
企业在开展数据核算工作时，应该运用优良的财务管理系统，否则随着数据信息的逐渐增多，可能出现信息不对称的现象。如果财务管理信息系统未如实展现企业的基本发展状况，还不利于提高企业的经济利润。因此，企业在创建财务管理信息系统时，应该知晓其他业务系统的基本情况，当前企业财务管理信息系统缺乏集成化的特点，没有增强各系统间的关联性，当决策人员在进行决策时，无法根据最终的业财融合结果来提出合理的决策，严重影响了财务管理水平。优良的财务管理信息系统是企业得以长久发展的重要保障，但是管理人员在创设财务管理信息系统时，没有运用发展性的眼光来制订财务目标，造成财务管理信息系统缺乏科学性;也没有考虑社会主义市场经济的最新发展趋势，提前预测公司可能产生的风险问题，导致信息化建设过程中产生许多漏洞。
(四)缺乏高素质的财务信息化建设人员
现今企业缺乏高素质的财务信息化建设人员，即使企业已经意识到人员引进的重要性，着重培养综合性技术人才，然而许多人员没有优良的思想道德素质，未将一些信息化思想应用于财务管理过程中，严重降低了企业的经济利润水平。企业在开展教育、文化产品开发等工作时，需要较多的高素质人才，但是许多人员未认识到信息化建设的价值，造成信息化建设处于形式化的状态中，业务、财务模块也无法达到深度融合的效果。当前在信息化建设的所有环节中，业财整合模式产生形式大于实质的情况，由于许多财务人员始终运用传统的财务处理思想，如将手工做账的理念应用于财务管理流程中，无法实现信息共享的目标。
四、基于业财一体化的企业财务信息化建设措施
(一)整合业务模块
信息孤岛是企业财务信息化建设中的最主要问题，管理人员为改变当前的财务管理现状，应该整合业务模块，制定优良的财务管理信息系统，如确定平台建设的基本目标，保证系统平台吻合公司的实际发展现状。随着企业的不断发展，管理人员也应该完善信息化体系，营造优良的管理氛围，使每名人员都拥有优良的信息化管理思想，并充分整合各个部门中的财务信息，通过数据库集成的方式，信息平台才能处于稳定运行的趋势中，以此来实现信息共享的目标。管理者也需认识到业财融合的重要性，在具体任务目标的引领下来开展资源共享工作，该举措可增强各工作平台间的关联性，彰显协同效应的价值。由此，整合业务模块有助于改善企业的经营管理现状，借助统一的数据传输平台，工作人员能高效传递数据信息，避免企业产生严重的风险投资问题。在整合业务模块时，财务人员应该将预算思想融入核算体系中，并不断发挥信息化系统建设的作用，尽量避免产生人为调整预算指标的情况，管理人员也应将各种内控要素融入信息系统中，以此来实现自动化控制的目标。在整合财务模块时，管理人员应秉承改革创新的原则，加大与各部门的沟通力度，在审核财务报表中的数据内容时，提前了解预算报表中的数据信息，并改变事后管理的思想观念，认识到事前控制的地位。最终，各项业务均能得到稳步推进，避免财务数据处理中产生严重的问题。
(二)制定符合财务管理实际情况的管理决策
当前财务管理决策不符合财务管理的实际情况，企业在开展出版物批发、零售等工作时，应该意识到财务信息化建设的重要地位，以此来提升企业的综合管理水平。政府也应充分发挥自身的职责，可出台相应的政策来为企业发展提供一定程度上的政策扶持。在信息化建设的初级阶段中，管理人员应该不断完善资金输入方式，开发更多的财务软件，否则计算机系统可能会被病毒侵袭。领导在制订财务决策前，应该对核心流程实施信息化再造，并运用发展性的眼光来看待企业的未来发展前景，妥善处理财务、业务间的关系。财务人员需开展财务流程重组工作，全面彰显各种信息手段的地位，加大与各部门的沟通力度，有助于顺利完成项目规划工作。管理人员应全面调查当前的市场环境，借助信息化再造的手段，理清核心业务、管理流程间的关联性，确保信息流、资产流符合企业的实际发展现状。企业还应运用信息技术来完成财务数据核算工作，确保各项数据符合企业的发展目标。最终，在提升信息处理水平的同时，还能使财务人员形成正确的工作态度。
(三)制定符合企业战略发展要求的财务管理系统
业务预算是制定经营预算的前提条件，财务预算为处理其他业务的重要基础。因此，财务人员应制定符合企业战略发展要求的财务管理系统，增强各个系统间的关联性，管理人员也应形成内部风险防控的思想观念，避免企业产生严重的风险问题。基于业财一体化的视角，企业应该创设科学的财务管理系统，领导需加大资金投入力度，充分彰显财务数据中心的价值，并将更多资金应用于软件、硬件的安全投入中，以此来达到资源优化配置的效果。管理人员需根据企业的实际发展情况，构建优良的数据操作程序，实时记录财务系统的运行数据，落实数据备份工作，使各个平台处于安全运行的状态中。管理人员应增强系统的自动化程度，确保经济业务、信息记录处于同步运行的模式中，在此基础上，财务人员可及时了解相关的财务数据，避免企业产生严重的内控风险问题。管理人员还应该逐步降低人工工作量，在建立信息系统时，应将报销业务、资金计划等融入线上流转中，在此过程中，财务人员会形成正确的业财融合思想，借助信息化的数据处理手段来记录数据。在构建财务管理信息系统时，财务人员需认识到数据分析的价值，借助生产成本核算体系的方式，全面剖析相关的成本数据。由此，在信息化系统的作用下，显著减轻了财务人员的工作量，工作人员将更多注意力投入于财务分析工作中。
(四)提高财务人员的综合素质
提高财务人员综合素质是一个长期的过程，在信息化的时代背景下，财务人员应该改变原有的思想观念，不断提升综合素质水平。从本质上而言，企业间的竞争是人才的竞争，企业应该加大人才引进力度与培训力度，使人才掌握众多的财务管理知识，拥有丰富的财务管理经验，当面对烦琐的财务问题时，财务人员能运用财务知识来全面处理一系列复杂的难题。此外，当企业运用外部招聘的方式后，可吸纳许多优秀人才，在此基础上，不仅能增强企业的综合实力，而且能使企业处于积极的运营趋势中。
企业财务信息化范文3
【关键词】财务信息化；提高；财务管理；会计信息化
1.引言
现代科学技术的发展促进了经济全球化和电子商务的兴起，随之而产生的财务业务一体化模式、会计电算化模式，为财务信息化的发展提供了新的技术手段，促进了财务管理与业务管理的统一和会计信息系统与企业管理系统的统一。在信息化环境下，我们的财务管理模式和具体操作还不规范，存在着很多问题。提高企业的财务管理水平，就应该在充分认识问题所在的前提下，充分实现财务业务一体化，并充分利用计算机网络方便财务管理。
2.财务管理现状
如今虽然很多企业大力倡导信息化财务管理，但是成效却不佳，其原因很大部分在于，没有搞清楚自身的财务管理的现状，只是单纯地机械化地引进先进的技术和软件，却无法真正做到有的放矢。
2.1 缺乏资金监控
目前，很多企业的经营者或所有者对企业的资金运行缺乏监管，母公司对旗下子公司的财务和资金状况有时也是鞭长莫及，公司管理层内部更是存在着人为控制资金的现象，资金很容易被不法人员擅自挪用，甚至有私自侵吞国有资产的问题存在。虽然很多企业为了杜绝这种现象而设置了专门的资金运行监督部门，制定了严格的监督管理制度，但是由于监督者独立于企业资金运行系统之外，因而无法及时全面地掌握企业财务资金方面的有效信息，因此其监督作用难以及时有效地发挥。而且，有很多企业缺乏重大投资问题的决策制约机制，往往不是通过组织决议，而是个人拍板，导致资金的流向与控制无法同步进行。很多母公司对子公司的资金状况无法及时有效了解，导致监督的滞后，无法及时发现问题所在，财务人员对企业的经营状况又缺乏了解，出现企业资金入不敷出局面，通过借贷资金来偿还旧账，增大了企业的财务风险。
2.2 信息不透明
企业只有在信息透明、及时、准确的情况下才能实现对物流、资金流的有效控制。但是目前信息不透明、信息掌握程度不对称、信息分散等问题是目前许多企业面对的信息化问题，企业的不同管理部门之间不能及时提供有效的相关信息，是企业信息孤立，企业的高层决策者获得的信息不准确，无法搞清问题所在。而且，企业的很多层次都有截留信息的的情况，有时提供的信息甚至是虚假的，使得整理所得的数据结果普遍失真，数据的失真又导致会计核算结果不准确，报表失真，有时会计报表失真还使得子公司的真实经营状况被掩盖。
2.3 资金分散
市场经济条件下，货币成为交易的媒介，因此，企业经营者要以资金为核心，实现资金利用效率的最大化。目前，企业集团资金有着集中管理的需要，但是内部资金占用分散化使得企业财务资金管理中矛盾突出。现在企业中资金管理中普遍存在子公司多头开户的现象，有些母公司旗下的子公司设立了很多账户，上百上千，管理困难。而且，投资决策的规范性差，投资决策过于随意，有些企业在投资决策中不结合自身发展能力和发展目标，投资具有盲目性，热衷于开阔经营领域，投资中有较多失误，给企业造成严重损失，使企业在资金紧张的情况下，资金运行更加困难。
3.财务业务一体化
企业在财务管理中，可以结合自身经营的需要和特点，将财务和业务融为一体，引进、消化、吸收国际上的先进ERP系统软件，建立财务和业务一体化信息系统，通过企业资源计划管理系统的建立，实现企业生产经营的集成，通过信息流、物流、资金流的集成和共享，规范企业的预算、结算、监控等工作，实现财务业务信息的共享和一次性处理。
3.1 财务业务一体化系统简介
企业资源计划管理系统是把会计信息的采集、保存、处理、传送等步骤与企业的采购、生产、销售等业务的办公系统相结合，利用电子计算机、相关软件和数据库等对相关信息和数据进行集成化统一操作管理。业务的记录和执行与会计信息系统相互连接，共享信息资源，使得企业业务的交易和会计信息的记录可以同步进行，物流信息、资金信息统一于信息流之中，确保财务管理系统能够准确、及时地进行信息的全面记录。
ERP系统主要构成要素包括操作者、信息技术、计算机设备和操作程序等因素构成，可以利用个功能模块进行会计信息的记录、处理和输出，进行业务事务的记录处理，进行人力资源的管理。业务数据属入到会计子系统中，然后计算机自动进行各种业务的处理核算。核算后，所形成的相关记账凭证输入到总账的子系统当中。财务业务一体化系统还提供账簿的自动登录功能，根据财务单、证、账目和财务报表等，自动进行数据处理和保存。该系统可以提供职工工资、企业成本、货物购销、货物存储、企业资产等各方面的数据，这些数据是企业高层作出正确决策的重要依据，是中层进行有效控制的重要参考，是基层人员正常运行业务的指导。
笔者所在的神华包神铁路有限责任公司坚持财务管理“三分靠技术，七分靠管理”，利用财务业务一体化，再造企业流程，实现人力资源等开发和管理的信息化。
3.2 财务业务一体化的积极作用
企业财务信息化范文4
关键词：企业；财务管理；信息化；建设；必要性；问题；对策
当前时代是信息经济时代，随着信息技术的快速发展，企业面对的环境发生了彻底改变，这给企业管理带来了挑战与考验。企业财务管理作为企业管理的核心，受到了不小的冲击，财务管理信息化建设迫在眉睫。财务管理信息化建设是利用现代信息技术，使财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平。信息技术为企业财务管理信息化建设提供了条件与机遇，积极推进财务管理信息化建设是加强企业管理，加快企业发展的重要工作。但目前企业财务管理信息化建设的现状不容乐观，还存在一些问题亟待改进。本文主要从企业财务管理信息化建设的必要性入手，分析企业财务管理信息化建设存在的问题，并在此基础上深入探讨加强企业财务管理信息化建设的对策。
一、企业财务管理信息化建设的必要性
（一）是提高财务管理效率的需要
财务管理信息化是管理现代化的体现，是提高财务管理水平的保证。财务信息化建设是利用信息技术开发适合企业实际的财务信息平台，将财务人员从传统繁杂的报账、核销等琐碎工作中解脱出来，从而在财务管理方面投入更多的精力，促使财务管理标准更加标准化，提高财务管理的准确性，为财务管理提供更有价值的信息。因此采用现代化管理手段，加强企业财务管理信息化建设成为必然趋势。
（二）是市场经济发展提出的要求
随着市场经济的快速发展，信息在市场经济中所占的比重越来越大，在各行各业中所起的作用越来越大，尤其对企业发展来说更是如此。可以说现代企业谁占有更多的、更全面的信息，谁就能获得更强的竞争力。因此必须加强企业财务信息化建设，这是市场经济发展提出的要求，也是企业顺利发展的要求。
（三）是提高企业核心竞争力的需要
企业财务管理信息化是资源共享的基础，是财务其中监管的重要手段。财务信息化建设是立足于企业信息化与社会信息化这个大背景下，以信息为纽带实现企业与社会的联系。与会计电算化不同，企业财务信息化建设立足于网络等现代化信息技术手段，主动及时的处理财务信息，使传统财务管理流程得到了改变。对管理者来说能通过信息系统，对企业经营状况与财务工作进行实时监控，实现企业企业间的信息共享，正确分析企业面临的内外环境，制定出合理的措施，为企业面临的问题提供解决方法，从而提高企业的核心竞争力，最终提高企业整理管理水平。
（四）是适应经济全球化的要求
经济全球化背景下，企业不仅要应对国内竞争，还要应对国际竞争。为了跟上国际发展步伐，企业财务管理必须加强信息化建设，依靠现代信息为财务管理提供支撑。经济全球化对企业财务管理模式提出了新要求，传统财务管理模式发生了较大改变，业务信息、财务信息等需要在信息系统上运作，这就决定了财务管理必须实现信息化管理。
二、企业财务管理信息化建设存在的问题
（一）思想认识不到位
企业财务管理信息化建设是一项重大的管理工程，涉及到管理理念、模式、资金运作等方面的变革，企业领导及管理人员必须重视这项工作才能顺利推进。但目前一些人员安于现状，对财务管理信息化建设的重要性认识不足，认为会计电算化就是信息化建设，没有认识到企业管理信息化的核心是财务管理信息化，有的企业虽然实行了财务信息化，但职能机构、岗位设置等还沿用传统记账模式，造成了人力、物力资源的浪费，这不利于财务管理现代化的实现。
（二）复合型人才匮乏
企业财务管理信息化建设不仅需要各类技术人才，还需要生产经营方面的专家与研发人员等，我国企业有很多技术人才，但信息化建设需要既有扎实的专业知识又懂信息化管理的人才，企业这方面的人才严重匮乏。如一些企业财务人员学历不高，缺乏信息化管理思想，其财务管理理念已无法跟上时展步伐。还有一些企业的财务人员都接受了信息化建设培训，但能将所学知识应用于实践的不多。很多财务人员只是停留在财务软件应用的表层，从事简单的网上财务信息处理等。而财务工作中的其他事项还是以传统手工核算为准，未能充分发挥此阿武软件的辅助核算、自动结转等作用，这在一定程度上会阻碍财务管理信息化建设的步伐，进而影响企业管理水平，因此企业急需大量的既有财务管理能力又懂信息化管理的复合型人才。
（三）管理软件发展滞后
企业财务管理信息化建设必须要开发出符合企业实际的财务管理软件，但现在很多企业缺乏能自主开发符合企业需求的统一软件的专门技术人才。国内软件企业规模较小，开发能力有限，所以加强企业间的合作，开发适合我国企业便于财务集中统一管理的财务软件，是推进财务管理信息化的保障。同时财务管理软件又存在安全性与适用性问题，一些财务管理信息系统安全性不足，缺乏健全的安全管理机制，容易导致企业财务信息外漏。财务信息化建设必须依靠财务软件，财务软件应设置防火墙，确保信息真实、可靠。
（四）管理体制的制约
国外大企业的组织结构比较类似于我国商业银行结构，虽然有庞大的规模，但实行的是总分公司体制或事业部制，这种结构便于集中、统一管理，为企业加强资金集中管理、合理调配资源等奠定了体制基础。与国外大企业相比，我国企业组织管理体制有很大不同。我国大企业实行的是多级法人制度，有的甚至有上百个子公司，每个子公司都有自己独立的法人地位，这种组织结构形式下，资金与财务风险多会发生在子公司，而又不利于统一管理。所以在缺乏相关法律法规的情况下，管理体制必会制约财务管理信息化的建设。
（五）信息共享程度低
企业财务工作涉及面广，要综合处理财务信息就需要各部门的配合。财务管理信息化建设涉及到各个部门，但有的企业推进信息化建设时只是财务部门配置了相关软件，而其他部门没有要求，这样核算信息时还是无法及时准确的获取，不利于管理者做出正确的决策。有的企业推进信息化建设时没有统一标准，各部门采用自己的信息建设标准，将自己所负责的业务模块反映到信息系统中，这样多个部门信息共享时，由于数据指标口径不一致，无法实现资源共享，不利于信息的及时处理，导致企业财务管理与业务管理脱节。
（六）管理基础普遍薄弱
企业财务管理信息化建设需要大量的投入，但由于思想上的不重视导致投入不足，一些管理者想用最小的投资获得最大的利润回报，所以投入时关注点在于资金回报率。由于资金紧张，一些企业比较注重生产投入，忽视管理方面投入，并且企业又缺乏信息技术与管理方面的复合型人才，信息化建设变得比较困难。在资金不充足的情况下，管理者认为进行财务信息化投资是一种浪费，为了适应时展步伐，一些企业购置了财务软件，认为这样就解决了。但企业财务管理信息化建设不是软件就能解决的，需要统一的指导思想，将财务信息化建设与企业信息化建设统一起来。
三、加强企业财务管理信息化建设的对策
（一）树立正确管理意识
知识经济时代，市场竞争加剧，谁占有信息谁就能在竞争中获取有利地位，也就是说信息资源成为企业的生命线。所以企业应加强财务管理，推进信息化建设。信息技术的快速发展为企业实行统一财务管理提供了条件，推进财务管理信息化建设能加强企业内部财务管理，提高资金利用率，增强企业核心竞争力有着重要意义。作为企业领导者及管理人员应认识到财务管理信息化建设的重要性，摒弃传统的财务管理模式，把财务管理信息化建设放在重要地位，抓好财务管理，以提高整个财务管理水平。只有建立切合企业实际的财务管理信息系统，才能从整体上强化对资金的管理与监控，从而规避资金风险，做到资源共享。
（二）加大人才培养力度
与传统会计核算相比，财务管理信息化的优势在于技术人才的广泛参与，可以说人才是信息化建设保障。企业财务管理信息化涉及到整个经营管理模式的改变，将财务管理与信息技术融合起来，利用先进的信息技术提高财务管理水平，这对财务工作人员提出了较高要求，必须转变对财务管理的认识，并强化自己的财务管理水平与信息技术水平。作为企业应加大财务人员培训力度，不仅要求他们具备较高的专业知识，还要熟悉计算机操作系统，成为企业需求的复合型人才，以更好的为企业财务信息化建设服务。
（三）构建安全保障体系
企业财务信息化建设需要计算机网络技术的支撑，而计算机网络技术会涉及到信息安全问题，必须构建安全保障体系，确保会计信息的真实性。企业可以自行研发安全预警程序，也可以通过专业计算机程序公司设计，为信息化建设提供安全保护系统。企业应建立健全的财务内控制度，从结构设置到人员管理严格把关，岗位之间相互监督、制约，并定期进行业务考核，避免舞弊事件发生。企业应建立财务预警系统，设置防火墙，防范可能出现的风险。会计专业软件上应避免安装其他软件，做好授权安排与密码控制，防止重要信息泄露，对出现的问题及时处理，提高财务信息的安全性。
（四）规范管理运作模式
财务管理信息化建设不是单纯的技术应用问题，它是企业财务管理理念、管理流程、管理方式的变革，会涉及到企业的所有部门。因此企业应规范财务管理运作模式，建立统一的财务管理体制，以计算机网络为支撑，建立企业财务结算中心，通过信息技术实现财务的集中管理与监控。要做到这点，必须重组原有的业务流程，改革原有的财务管理模式，规范现有的财务管理方式与制度，其实就是改革财务管理制度，使其适应信息化建设的
要求。
（五）加大配套设施建设
企业财务管理信息化是企业管理现代化的核心，用信息化财务管理带动企业管理信息化，从而提高企业管理水平。要实现财务管理信息化，企业必须加大配套设施建设，首先加大硬件投入。财务信息系统包括企业各部门的信息，涉及到多个方面，通过计算机信息网络建设，将各部门的信息汇总起来，实现资源共享，这就需要加大硬件投入。其次加大软件开发。企业自行开发财务管理信息化软件，或者在市场投入财务软件后，结合自己业务处理需要改进软件功能，为财务管理信息化建设提供基础保障。
总之，信息技术的快速发展为企业管理提供了新的机遇与挑战。作为企业管理核心的财务管理应加快信息化建设，提高企业财务管理水平，提高企业的市场竞争力，确保企业在激烈的竞争中占据有利
地位。
参考文献：
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企业财务信息化范文5
关键词：企业财务信息化建设 问题 对策
随着信息技术的发展与广泛应用，企业管理被赋予了新的内涵，为现代化的财务管理开辟了道路。对互联网技术、计算机技术等信息成果的充分利用，使传统模式的企业财务管理有了积极的突破，因此，企业财务信息化建设已经为越来越多的企业所重视。但是，目前我国企业财务信息化建设尚处于发展阶段，需要“摸着石头过河”。所以，对企业财务信息化建设进行研究、探讨就显得十分必要，对于现代企业管理的长足、稳定发展具有积极的现实意义。
一、企业财务信息化建设的意义概述
归结企业财务信息化建设的意义，主要包括以下几个方面：
第一，是提高企业管理水平的重要途径。特别是对于集团公司来讲，能够及时了解和掌握下属各分、子公司的财务工作，对其财务运行状况做出有效监督，从而实现有效的风险防范和全方位管控：由分散财务管理向集中财务管理的方向发展；职能管理由相对分割向相互集成的方向发展；实时动态的管理取代了事后的静态管理。
第二，通过财务管理信息系统的建立，促进财务信息和财务管理效率可靠性和准确性的提高，降低成本的同时，资金、资本的效益得到最大限度的发挥，有利于企业获取的最大经济效益和更快更好地发展。
第三，促进企业资金操作安全性的提高。在实行财务信息化后，企业可通过网上银行系统的建立，进行网上资金交易，通过系统授权的管理，避免了人为操作的随意性，企业资金操作的安全性也得到大幅度提高。
二、企业财务信息化建设中表现出的突出问题
当前，我国企业财务信息化建设的不足集中表现在以下方面：
第一，财务信息的安全性、保密性差。首先，现阶段的企业财务软件不具备很好的保密性，造成企业财务信息未经规范控制程序就展示于用户面前。其次，网络技术的安全性始终存在隐患，这使得企业财务信息系统的安全隐患也同样存在。
第二，配套管理制度不健全。企业对于财务信息化的优点过分看重，从而造成一些企业配套管理制度不完备，增加了从业人员的道德风险。同时，企业在制定管理制度时，一般以手工记账法为参照，导致了管理制度的落后。
第三，高素质人才不足。在企业财务信息化建设中，高素质的复合人才不可或缺：既要求精通财务专业知识，又要求对网络信息技术能够灵活运用，且能够在企业财务工作中将两者很好地结合。而这样的人才十分稀缺，造成企业财务信息化建设的后劲不足。
第四，企业的管理理念滞后，财务管理的战略意识、全局意识、创新意识有待于进一步增强。有些人片面的认为财务信息化只是减轻工作量，促进工作效率的提高，并未认识到“财务信息化建设是企业经济效益最大化的保障”这一主旨，甚至认为有电算化的存在，财务信息化建设是多此一举。
第五，由于人才匮乏、资金短缺等诸多因素，使得企业各种内、外部数据难以得到有效共享，信息的局限性十分明显，这在很大程度上制约了企业财务信息化的实现。
三、企业财务信息化的建设思路分析
（一）提高财务信息系统的安全性和保密性
提高网络技术安全性，有效规避风险，为企业财务信息化建设营造一个良好的网络环境；强化与信息技术提供商间的协作，要求其提供成熟、先进的应用软件和技术支持，协助企业做好财务信息化建设。
（二）完善财务信息化的管理制度
企业应以国家相关法律法规为依据，结合自身发展情况，制订和完善切实可行的财务信息化制度，为企业财务信息化建设提供有力的制度保障。同时，强化运行监督机制，保证企业财务信息系统安全、稳定、高效运行。
（三）加强培训，提高人员素质
建设企业财务信息化，人的因素是关键，只有做到认识上的高起点，才能确保实现高标准的工作。企业应通过定期的讲座、培训和讨论，使从业人员认识到：财务信息化建设是企业财务信息质量提升和企业财务内部控制改善的重要手段，并以此为契机，不断提高财务人员的财务管理战略意识、全局意识和创新意识，促进从业人员工作积极性和工作效率的提高。同时，还要加强管理知识、专业知识培训和职业道德教育，进一步提升财务人员的从业潜力和综合素质，为企业财务信息化的建设与发展提供坚实的人力资源，使财务人员不但具有过硬的财务专业知识，较强的实践能力，以及金融、生产、法律相关专业知识，更有良好的职业道德和敬业精神，能够熟练运用现代信息技术高效率完成工作。
（四）将财务信息化建设与企业信息融为一体
企业管理同企业财务信息化建设不可分割，企业财务信息化的单纯实施，必将影响企业内、外部数据的共享，不利于财务信息化发挥应有的作用。因此，企业信息与财务信息的一体化是必然趋势，通过现代化财务管理信息系统，实现财务信息资源共享，信息彼此间相互借鉴，互为依据，能够最大限度地满足企业内部经营决策的需要：通过对各项具体业务计划进行归纳、统筹与平衡，对企业经营活动实施动态控制、分析，找出企业经营管理方面存在的问题并提出解决的措施与建议，从而更好地服务于企业的经营管理。
四、结语
企业财务信息化建设是一项任重道远的工程，借鉴上述对策，结合企业实际情况，有的放矢地实施，从而促进企业财务信息化水平的不断提升，使企业财务工作更好地服务于企业管理。
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企业财务信息化范文6
关键词：企业 财务管理 信息化建设
现在的企业为了达到高效的运转，正在逐渐实现企业的信息化管理，尤其在财务方面更是进行了信息化管理应用。但企业信息化管理毕竟是近几年提出的，在企业实现财务管理信息化过程中问题较多，导致有些企业在实现财务管理信息化后效果并不理想。本文首先对企业管理信息化做了概述，以此佐证企业实现财务管理信息化的必然性。其次介绍了财务管理信息化的基础，让企业可以从中对比。最后提出了在实现企业管理信息化过程中的主要问题以及解决办法，以期促进企业管理信息化的落实推广更加顺利。
一、企业财务管理信息化概述
（一）财务管理信息化内涵
财务管理信息化是一种用于财务管理上的管理方法，它所依赖的核心技术就是信息化技术，其中的信息包括会计信息及其他的管理数据化信息。财务管理信息化并不是某一企业经营环节的信息化，而是贯穿于整个企业的财务运转过程中的一种管理方式。其主要利用了计算机技术、网络技术、信息化模拟技术这三种技术实现企业财务的资源整合，属于企业管理的核心之一。财务管理信息化的重点在于管理，而信息化则是作为管理中方便资源整合的一种手段，财务人员就是利用这一手段进行企业财务的有效梳理及利用。该管理方式与传统的管理方式有着极为明显的不同之处，较之前的财务管理涵盖的范围更广，在资金信息上将实现企业内部及相关供应链间的有效管理。
（二）财务管理信息化特征
相τ诖统的企业财务管理方式而言，财务管理信息化有着明显的自身特征。其特点主要包括实现了财务、信息、物流间的同步，实现了财务管理的优化，实现了财务管理的全局化。
（1）财务、信息、物流间的同步。企业实现财务管理信息化后，将保证在企业的生产或者经营过程中就将之在财务上的资料进行信息化，在财务部门进行财务管理时可以直接将已经信息化的资料进行提取，从而实现了三者间的同步化。
（2）财务管理的优化。财务信息化管理可以通过直接的信息化资料得到科学的数据，从而对企业的人力、资源、工作效率进行有效的整合。通过财务信息化管理加大企业员工的工作积极性，从而加大实现企业财务上的优化。
（3）财务管理的全局化。财务管理的全局化可以分为企业内部的全局化及外部的全局化两种。内部全局化是指在财务管理信息化中可以通过财务信息的反馈分析，及时对企业的未来发展趋势及企业实力定位进行确定。外部的全局化则是指企业财务管理信息化过程中，企业可以将自身财务放在以企业为链接的整个供应链角度来加强与其他合作企业间的联系，在进行财务管理时通过对整个供应链的信息化整合，制订相应的财务决策方案。
（三）财务管理信息化意义
企业财务管理信息化已经成为必然趋势。落实财务管理信息化有利于企业核心竞争力的加强，有利于企业管理制度上的发展与完善，有利于财务监督及预测职能的有效实行。
（1）有利于企业核心竞争力的加强。财务管理信息化将企业的资金运营进行了相应的信息化、数据化处理，以一种更为直观的数据让管理者对企业内部的财务漏洞、不足、优势有所了解，从而更为科学合理地选择企业的未来投资，并对企业内部的一些资源浪费进行及时的调整，通过这种方式使得企业内部的经营管理得到优化，从而有利于企业核心竞争力的加强。
（2）有利于企业管理制度上的发展与完善。财务管理信息化是企业管理中的重要组成部分之一，要完善企业管理制度将财务管理进行优化是手段之一，而财务管理信息化就是近年来最新的财务管理优化方式，所以企业财务信息化管理有利于企业管理制度上的发展与完善。
（3）有利于财务监督及预测职能的有效实行。将企业的财务管理实现完全的信息化后，企业内部的非财务职员也可以对企业的财务进行监管，实现公司内部的财务公开化，促进财务监督职能的落实。在财务管理信息化中还可以通过大致的数据统计分析，进行企业的财务预测，让企业得以可持续发展进步。
财务管理信息化的落实对于企业的整体发展有着积极的促进所用，这种管理方式适应了经济市场的未来需求。
二、财务信息化建设基础
（一）理论基础
我国的财务管理信息化在理论上经历了三个阶段，形成了现在的企业财务管理信息化建设的理论基础。首先，第一阶段是计算机会计软件进行财务管理的阶段。这一阶段的财务管理仅是单一计算机进行财务管理，可以通过会计软件进行简单财务核算工作。这种用计算机的会计软件进行的财务管理信息化管理方式相对于传统的财务管理方式在工作效率上有所提高。第二阶段在第一阶段的基础上有所发展，将财务的信息化进行了初步推广，实现了公司内网范围的财务管理信息化。第二阶段可称为局域网下会计软件进行内部财务管理信息化。该阶段对于企业内部的财务信息及其他关于财务的信息都进行了初步的整合，在信息化的共享上虽仅是公司内部但也实现了共享。第三阶段是企业与相关供应链上的企业实现财务管理信息化。这一阶段的财务管理信息化不在局限于本企业内部，对于有价值链联系的企业也加入进来，在网络上会使用到广域网。在这三个理论发展阶段中第三阶段才是真正的财务管理信息化，但第三阶段又是从一、二阶段发展而来的。
（二）技术基础
财务管理信息化的实现离不开科学技术的支持，它是在科技发展基础上发展出来的一种新型财务管理方式。在技术上财务管理信息化需要财务管理软件、网络、电脑等科技的支持。财务管理软件可以让财务管理信息化的工作效率得以提升，属于财务管理信息化技术基础的核心技术。只有财务管理信息化软件出现才能保证财务管理实现信息化。网络则是真正实现财务管理信息化的重要媒介，通过网络打破时空间的距离，让不同的价值链上的企业通过网络实现快速的信息共享。电脑属于财务管理信息化实现的主要载体，不管是管理软件还是网络都需要以电脑为载体才可以实行。财务管理信息化的技术基础相互之间互相合作才能实现财务管理信息化，在技术上处于缺一不可的地位。
（三）应用基础
我国企业应用财务管理信息化的基础是多方面的。首先，要在其理论基础的前提下进行。只有形成财务管理信息化的观念，让企业管理阶层认识到实行财务管理信息化对于企业运营的经济价值，该管理方式才能被企业所应用。其次，要有相应的技术支持。在企业了解到应用财务管理信息化的优势以后，必将会对该管理方式进行研究。而在研究过程中企业财务管理信息化必将能够通过相应的技术来实现，才能保证其应用。最后，要对财务管理信息化应用过程中遇到的问题制订具体的解决方案。在初步应用该管理方式过程中一定会遇到困难，只有不断地根据问题改进企业财务管理信息化，才能保证其长久使用。
三、企业财务信息化建设现状
（一）观念滞后
企业财务信息化管理是近几年提出的信息财务管理方式，这种管理方式的推广需要一定的过程。现在的企业中存在观念滞后的问题，导致财务管理信息化的落实并不顺利。企业观念的滞后可以体现在管理阶层的观念滞后及基层员工的观念滞后。管理阶层观念滞后，主要是由于管理者在公司运营已相对成熟的基础上不希望进行财务管理上的改革。一种新型的财务管理方式的引入必将要求企业与之进入一段磨合期，而财务管理信息化所带来的经济利益并没有完全明朗化，所以部分的管理阶层对之并不重视。管理阶层在观念上的不重视就是管理阶层观念滞后的体现。基层员工观念滞后，主要是由于企业财务管理信息化要求非财务部门的职员与财务职员都要参与到财务管理信息整合中来，但对于很多职员在工作过程汇总中并没有资金信息化整合的观念。企业财务管理信息化观念的滞后导致该管理方式落实困难，落实后执行效果并不理想。
（二）法规不完善
企业财务管理信息化是在网络上进行的，会出现竞争者利用W络黑客盗取、修改、删除企业财务信息的情况。在现有的法律法规体系下并没有相关的法规，这就产成了法律上的漏洞。企业财务管理信息化在法规上的不完善，导致企业在应用该管理方式时较为犹豫和怀疑。加上一些企业在发生了该方面的纠纷以后，即便运用法律手段维护自身利益，但由于没有准确的法规可依，最后的维权效果较差。法规上的不完善在一定程度上阻碍了企业财务管理信息化的推广。
（三）财务管理软件落后
我国的财务管理软件开发还处于较为落后的初级阶段，现在市场上销售的财务管理信息化软件并没有形成较为正规的市场。现在对外销售的财务管理软件多可应用在做账与核算上，但其他财务管理信息化的软件产品基本没有。加上现在的财务管理软件市场并没有关于软件质量的认证，软件的产品购买对于企业而言具有极大的随意性，企业很少会在购买软件时进行过正规的软件产品对比。财务管理软件在售后上也存在极大的不足。现在许多财务管理软件为一些小型的创业公司所制作，这些公司并没有针对软件的售后服务，在购买软件以后一旦软件出现问题，企业很难找到维修方。财务管理软件的落后导致企业实行财务管理信息化十分困难。
（四）财务管理基础薄弱
我国为了国家的发展推行了经济体制改革，但我国的经济体制改革实行的时间还相对较短，在财务管理上我国还存在基础薄弱的问题。在财务管理制度上存在较为明显的问题就是财务会计信息作假，这体现了我国的财务管理基础薄弱。每年都会存在部分多头开户的企业，但由于财务管理上的漏洞导致其并未有效解决。加上财务管理人才基础上的薄弱也是原因之一。财务管理属于新型的专业，该专业成立的时间是在近30年左右，企业的管理方式发生了三次较大的转变，导致真正会应用财务管理信息化的专业人才十分稀少。我国现有的企业大都在财务管理上还没有正规的体系，甚至许多中小企业并没有进行过财务管理。财务管理尚未得以推广，财务管理信息化的推广程度更是受到了限制。
四、财务信息化建设对策
（一）加强对企业经营者的培训
现在的企业经营者对于企业财务管理信息化的观念存在明显的滞后现象。必须要加强对企业经营者的培训，才能保证促进企业实现财务管理信息化。在培训过程中可以通过一些案例与实际操作的讲述，来让经营者了解财务管理信息化对于企业竞争力加强的优势。在对企业经营管理者培训过程中一定要注意让管理者看到该管理方式将为企业带来的经济利益，只有这样才能促使管理者主动在企业落实新型的财务管理信息化过程中克服磨合期带来的经济损失。企业的经营者是一个企业的决策者，只有对其进行培训，让经营者认同企业财务管理信息化，才能让员工可以根据上层的需要培养自身这方面的能力。加强对企业经营者的培训才能解决现在观念滞后的问题。
（二）创造企业交流合作机会
全局化是财务管理信息化的又一大特征，要想促进该管理方式的发展必须发挥这一优势，为此应创造企业交流合作的机会。现在信息的及时更新也是企业竞争力加强的重要手段，创造企业交流合作的机会将会促进合作企业间的信息化需求。企业为了更加了解合作双方的资金状况，必将需要提供具有信息化的数据以供参考，这为企业财务管理信息化提供了市场。该管理方式可以形成供应链间的财务信息化交流，从而形成一种供应链式的竞争，以此加强企业的行业竞争力。创造企业交流合作机会有利于促进企业财务管理信息化需求的形成与发展。
（三）加大信息化建设投入力度
现在我国还没有正规的财务管理信息化软件，甚至财务管理软件并未引入信息化。必须要加大信息化建设的投入力度，以此加强财务管理软件的基础化建设，促进财务管理信息化发展进程。加大信息化建设的投入力度可以从加大人才培训力度及信息化网络维护力度这两方面进行。①加大人才培训力度，是指在进行信息化建设过程中可实行适当的惩处措施，形成普通员工的信息化观念培训。还可以鼓励员工在信息化建设过程中进行自主的创新，从而培养出高素质的信息化人才。②加大信息化网络维护力度。现在的信息化建设是通过网络进行的，但网上存在被黑客盗取的危险，以此加大信息化建设力度必须要加大对信息化网络的维护力度，建设企业内部防护系数较高的网络信息防火墙。加大信息化建设投入力度是促进企业财务管理信息化的要求。
（四）完善财务内控工作制度
现在的财务管理工作存在一定不足，必须要完善财务内控工作制度。财务管理信息化的基础就是将资金实现信息化，这就对信息的真实性提出了较高的要求，所以财务内控工作在该管理方式中极为重要。完善财务内控工作制度可以通过制定统一的信息化标准编码为基础，在财务内控工作中，一旦信息化编码标准不统一就会导致审核时的不便，从而造成财务内控工作的漏洞。完善财务内控工作制度还要在财务信息化过程中建立相应的监督措施，将财务工作明确到个人。这样在财务内控工作发生失误时才能防止责权不明现象的发生。在进行财务内控工作完善时必须要制定相应的惩处制度，以此作为财务内控工作的标准。完善财务内控工作制度，才能保证企业财务管理信息化的顺利落实。
（五）完善财务管理信息化价值链
财务管理信息化相较于传统的财务管理优势之一就在于其可以成立企业间的价值链，完善财务管理信息化价值链有利于该管理方式的推广。财务管理信息化可以通过信息间的交流形成一种供应链营销，从而形成信息化后的价值链。将这种优势进行完善，使这种竞争优势明朗化，会促进供销企业间使用财务管理信息化。完善财务管理信息化价值链有利于强化财务管理的基础，让企业财务管理人员通过合作企业间的人才交流提升自身的管理能力。价值链的完善会将企业财务管理信息化的优势进行扩大化，加强整个价值链中企业的竞争力。
五、结束语
企业财务管理信息化管理方式是一种新型的管理管理方式，这有利于企业在行业竞争中加强竞争力。由于这种管理方式处于发展的初级阶段，在企业实际应用推广中必将存在一些问题。本文主要结合企业财务管理信息化的现状提出了解决的建议，以期促进企业财务管理信息化的推广。
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