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车间员工安全总结范文1
一、认真贯彻落实****消防、安全专业管理工作例会精神，利用车间调度会对本月生产安全工作进行了安排和布置，对****生产管理中心组织的综合大检查所查处的问题进行了积极的整改和落实，主要有：
1、对部分岗位使用的玻璃流量计护罩安全防护情况进行了排查，对缺失挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。
2、利用****工段停产检修时机，对整个通风系统进行了维修和改造：目前，裂解罐独立通风系统正在改造中;局部脱落、损坏的风筒正在安装更换，改造后****工段恶劣的现场环境将一去不复返了。
3、对被拆除的磁力泵防空转安全附件进行了排查统计，已上报领用计划，货到即安装恢复正常。
4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。
二、在****消防科有关人员的积极配合下，对合成回收罐区的八具灭火器进行了合理移位，并装备了两个消防箱。
三、在****工段停产检修时机，对主要设备管道进行了防腐处理;对腐蚀比较严重的防暴电器管路、开关进行了更换;对三足离心机所存在的安全隐患进行了消除，并拟在其底部铺设胶皮，从而防止皮带轮脱落造成摩察起火的事故。
四、国庆节期间加强了安全检查力度，保证每个工段、班组每天、每个班次都有人巡查跟班，确保了节日期间安全生产的正常运行。
五、严格按照公司管理制度，认真履行监管职责，加强了对外来人员的安全管理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、吸烟及车辆随意通行等各类违章事故的发生。
六、认真做好本职工作，积极完成公司交给的各项任务。
七、存在的问题：
车间员工安全总结范文2
20xx年已经过去了，作为一名安全员我对20xx年的安全工作有以下计划：
1、加强公司的安全规范管理。协助各部门修订完善各项安全生产制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章体系，实现全面的安全管理。
2、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全法律等方面知识的宣传，不定期进行张贴与，促进公司的安全文化氛围。
3、进行公司各安全工作资料的台账化管理。分门别类对公司现有及编制的安全工作资料进行管理，并建档。
4、参与公司新入员工的安全知识培训、以及各种特种作业等的相关知识教育，并进行考核监督，加强员工安全意识。
5、加强车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作业人员的违规作业管理。对检查出的各类安全隐患及时反映并督促各部门整改与完善。
6、做好特重大事故的统计与报告管理工作。对违章、违规作业人员进行分析与调查，通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的发生与损失。
7、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括对灭火器、消防栓等的维护与管理。以及安全帽、安全鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。
8、加强与各部门主管的交流，及时反映车间的安全生产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共同推进公司安全生产工作。
9、加强公司与各部门安全工作的合作。参加集团公司或安监部组织的安全生产会议、培训，并及时传达的会议及培训的相关通知，并组织落实。
安全员工作计划范文二：
为切实加大群众安全生产监督员工作力度，为充分调动和发挥群众安全生产监督员工作的积极性、主动性和创造性，扎实有序推进XX年公司群众安全生产监督员工作理清了思路、明确了方向，也为实现项目安全生产筑牢了安全屏障。
一是注重培训，有序推进。XX年工作会上，公司工会主席明确提出把加强办班培训做为群众安全员提高自身素质的主要途径，同时工会制定了科学合理系统的办班培训计划，将同人力资源部、安质部对四川云鼎、四川江油车站、深圳污水处理厂等新成立单位的群众安全生产监督员进行重点培训。
二是完善机制、拾遗补缺。针对XX年群众安全生产监督员工作运行以来取得的良好效果，公司工会及时吸取了成功的经验，及时总结推广成功的管理经验和管理方法，对优秀的安全生产监督员进行了评比表彰，对不称职的安全生产监督员予以调整和清理，同时根据施工现场需要对相关单位群众安全生产监督员进行了增补，确保人员满足现场安全管理需要。
三是加强考核，注重培养。公司工会要求各项目部要对群众安全生产监督员进行严格考核，每月考核由项目书记或工会主席召集项目安全总监、安质部长主持召开考评会议，严格按照公司文件精神执行，不走过场，切实让安全生产监督员工作发挥实效。同时要求所有群众安全生产监督员配备和考核情况报公司安质部备案，安质部将从优秀的群众安全生产监督员中选拔网一批作为项目部安全员的后备人选。
四是严格抽查通报，确保制度落实。公司工会将会同人力资源部、安质部对重点工程项目群众安全生产监督员进行抽查，严格按照“三列入、三统一”制度，对安全生产监督员八本台帐记录情况认真检查，并作为考核评比的重要依据。
安全员工作计划范文三：
在经过20xx年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性，在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到伤害甚至丢了性命，所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警惕保证我们的人身安全。
在20xx年紧张的安全工作中我对“安全”有了初步的理解，“安全”对企业和个人具有重大意义。所以，在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全知识的教授尽力做好车间的安全工作，但是还有很多没有做好甚至没有做到的工作。因此，我计划在20xx年重点完成以下几项工作：
1、制定与车间生产相关的紧急演练方案，组织车间人员定期演练使车间每位员工能够掌握自救方法并逐步提高员工之间的协作能力和团队精神。
2、加强对车间员工6S现场管理的培训，逐步提高个人素质增强车间的6S现场管理水平。
3、定期对车间人员进行安全培训，提高员工的自我保护意识。
4、组织车间内部检查小组仔细排查车间安全隐患，从细节做起任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。
5、加强对车间内外环境的定期监测，做好人员职业健康防护工作。
车间员工安全总结范文3
总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门负责人抓好安全生产工作。
3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。
4、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安全措施所需费用。
5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。
6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。
第二条 生产厂长安全职责
生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：
1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制订、修订分管部门的安全规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全大检查、落实重大事故隐患的整改，负责审批各级动火。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。
5、负责分管部门的安全教育与考核工作。
6、组织分管部门对报上级安全主管部门以上事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。
7、定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条 车间主任安全职责
车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：
1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。
4、每日组织一次全车间
安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。
5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
7、负责组织并落实好动火时的安全措施。
8、建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。
第四条 班组长安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想*工作。
第五条 设备技术人员安全职责
1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、负责编制本专业的安全技术规程及管理制度。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并检查执行情况。
3、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。
4、经常深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时提出措施予以消除。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请求领导处理。
5、参加车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。
7、制订装置检修、停工、开工方案，做好开工前的交底工作。
第六条 公司专职安全督导员安全职责
1、公司安
全督导员在生产厂长领导下，负责生产车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受上级安全监察部门的指导，有权直接向上级安全技术监察部门汇报工作，并对班组安全员进行业务指导。
2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。
4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的一级安全教育，督促检查车间、班组（岗位）的二、*安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、参加公司新建、改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
7、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。
8、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。
10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
第七条 班组安全员职责
1、班组安全员由班（组）长或付班（组）长兼任，接受公司安全督导员的业务指导，做好本班（组）的安全工作。
2、组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。
3、对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。
4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。
6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
第八条 工人安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。、
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。
8有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第九条 公司办公室安全职责
1、协助公司领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料，对安全部门的有关材料及时组织会审，并打印、下发。
2、在企业管理规划中，突出“安全第一”的思想，把安全管理纳入经济责任制，在各单位考核评比时，同时考核安全。加强“三基”工作，提高企业职工安全素质。
3、负责贯彻执行岗位责任制大检查管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和基层单位达标情况。
4、对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时安排教育，经考核合格后方可分配岗位，会同安全部门组织对职工的安全技术教育及各种作业人员的培训、考核工作。
5、贯彻劳动纪律管理规定，负责对职工劳动纪律的教育和检查。
6、控制加班、加点，贯彻劳动法。
7、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，参加工伤鉴定工作。
8、把安全工作业绩考核纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核的重要内容中。
9、组织做好新工人的体验工作，根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种分配和调配。
10、按国家规定，从质量上和数量上配备好专兼职安全技术人员、工业卫生人员和消防人员。
11、在办理临时用工协议书时，应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。
12、健全安全保卫制度，认真做好要害部门（如仓库、财务室、门卫等）的安全生产和保卫工作。
13、负责重大事故的现场保卫工作。
14、参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。
15、负责企业内剧毒物品、易燃物品的管理和审批。
16、负责对临时来厂参观学习、办事人员进行进厂安全注意事项的宣传教育工作。
17认真执行公司集体宿舍管理的有关制度，负责公司集体宿舍的安全和保卫工作。
第十条 设备员安全职责
1、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定，做好主管业务范围内的安全工作。
2、负责组织制订和修订重要设备的操作规程和设备管理制度。
3、负责审定全厂继电保护、防雷、防静电等设备的安全保护方案及方案实施监督，审定全厂机动设备整定值，定期检查考核有关单位实施情况。对设备及工业建筑物进行全方位管理监督。使其符合安全技术要求。
4、负责组织本厂吊机月度、季度、年度安全技术检查，负责本厂压力容器登记取证工作和安全设施的定期检查，以保证特种设备的安全可靠度。
5、在制订或审定有关设备制造、改造方案和设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并确保实施。6、组织本专业的安全大检查，对查出的有关问题，要有计划地及时安排修复更换，按期实现安全技术措施计划和监督落实设备事故隐患的整改项目。
7、负责设备、动力事故和检修质量事故的调查处理和统计上报，参加有关上报事故的调查处理。
8、使用外借人员包括检修队伍和民工，应组织好安全教育及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。
第十一条 工会安全职责
1、贯彻国家及总工会有关安全和职业卫生的方针、政策，并监督行政认真执行。对忽视安全生产和违反劳动保护的现象，及时提出批评和建议，督促和协助有关部门及时改进。
2、监督劳动保护费用的使用情况，对于严重有碍安全生产、危害职工安全健康和明显违反安全操作规程的行为，有权抵制、纠正和控告，直至采取相应措施。
3、做好安全生产和职业卫生的宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持总经理对在安全生产上做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。
4、参加企业有关安全规章制订和劳动保护条例的制订。
5、协助行政搞好班组的安全建设。
6、会同有关部门认真开展安全生产，安全知识竞赛和合理化建议活动。
7、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，关心和做好女工保护工作。
车间员工安全总结范文4
安全生产是企业的基础，是永恒的主题，这已被越来越多的企业认同和接受，促使企业的安全管理水平不断提升。安全文化建设的核心，就是倡导人性化的安全管理。要想防控企业的安全事故，实现企业的本质安全，调动广大员工的安全生产工作积极性，真正消除员工的不安全行为，就必须以人为本，建设人性化的安全文化。比如，在实际的制造运营过程中，由于订单数量的波动和生产能力的局限，一线操作工人的用工缺口很大。所以公司采取了短期用工的灵活模式，这一措施虽然有效缓解了用工压力，但却给公司的安全管理带来了很大的压力。短期劳动工对新环境、新岗位、新技能不熟悉，很容易导致错误操作，引发安全事故。对此，工厂首先打包整合了入职培训材料，突出重点，图文并茂，让员工提前了解工作环境和要求，考核通过后才能正式工作。作为一名微软公司在北京手机生产基地的员工，在通过了必要的安全和技能培训后，每条生产线的线长还会对其进行家长式的在线辅导，手把手地教会员工使用急停按钮、操作应急设备，以及正确的安全操作规程。这些看似浪费时间的教育，实际上是在进行最大的成本节约，因为发生一件工伤事故的损失不可估量。
安全文化的深入
微软在北京的手机生产基地认为，安全文化是“第一观念的文化”，即人的生命权、健康权是基本人权；二是行为的文化，严格遵守安全操作规程，是预防事故发生的前提 ；三是制度的文化，要求管理人员严格执行现有制度，根据实际情况不断完善规章制度 ；四是物质文化，有效的防护设备和手段，是保证安全生产的前提。
意识融入 让员工懂安全
安全意识是安全工作的灵魂。公司要想保证安全生产，就需要有多方面因素的支持，其中员工是关键因素。员工的安全意识对责任心和行为的制约作用是直接的， 因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。为此，公司提出了“安全是每个人的事情”的理念，让员工意识到安全不只是安全管理人员的职责，每个员工都要参与到安全工作中来，实现从“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。为此，公司每个月推出一期员工自己设计的主题海报，针对生产过程中的一些不安全的行为进行提炼放大，让员工意识到这些行为是平时稍不注意就会犯的错误。通过每月不断的更新，让员工慢慢地体会到安全生产的含义，由最初的“看热闹”变成了积极地献言献策，提出了很多工作上被忽视的安全主题。
安全检查 让隐患露出来
实现安全生产、减少事故发生，关键就是危险源辨识，查找安全隐患。公司由 5S 管理逐渐升级，变成现在的“5+3”S 管理模式（整理、整顿、清洁、清扫、维持、节约、安全、学习）, 并推行 safetywalkthrough（走动管理）制度。成立了“5+3”S 检查小组后，24h不间断巡视，做到班次全覆盖，地点全覆盖。走动管理制度规定，运营总监至少要每月一次到现场检查，各部门经理至少要两周一次到现场检查，各部门二级经理至少要每周一次到现场检查。目的是让安全隐患及时暴露出来，发现的问题能及时解决。
完善制度 让制度活起来
严格的安全制度管理，目的是关心人、爱护人。安全制度的不健全、不完善，以及对安全制度执行得不到位，实际上是人身安全的最大隐患，也与人性化管理背道而驰。安全文化建设中，把严格的安全制度内化为员工的自觉行动，使制度成为一种自动自发的思维和习惯。真正履行制度自身的功能，不管什么人，在制度面前一律平等。公司管理层认为，制度并不是一成不变的，应该跟随形式不断地完善。因此公司在制订各项制度时，十分注重听取员工的意见，并建立了制度定期修订、不断完善的机制。另外，还从一线员工的实际情况出发，把制度分解到具体岗位，形成了安全操作规程。
特色的安全教育培训
安全教育培训是安全文化建设的重要手段。把安全知识、技能、理念传达给员工，不仅改变自身，还可以教授他人，影响他人，起到“星星之火，可以燎原”的效果。公司的安全培训内容和形式多种多样，涵盖了员工安全三级教育，化学品安全、电气安全、机械设备安全、个人防护、消防安全、上下班时间安全、场所安全、维修保养安全、物流安全、高风险作业安全、应急响应和安全总结等各个方面。安全培训形式多样，并不局限于课堂。在长期的安全培训工作中，形成了趣味性、主动性、多样性和连续性的特点。
趣味性
传统的安全培训教育模式大多是填鸭式，短时间内灌输大量的信息，尤其是入职培训，效果并不好。公司的安全培训力求更加贴近生产实际，更易被人接受。企业的一线员工都非常年轻，受教育水平大多为中专院校。为了使员工更易接受，公司把培训地点搬出了生产车间，比如“看漫画，投飞镖，显身手，齐参与”的员工飞镖游戏，通过飞镖投中的环数来作答难度不一的安全知识问题，而问题的答案都在安全知识漫画展板上。寓教于乐的培训方式可以极大地调动员工的积极性，每次活动都有近千名员工参与。而生动的安全漫画既可以吸引大家的学习兴趣，又能让员工对安全知识记忆深刻。
主动性
安全培训是为了激发员工的主观能动性。公司推行的理念是要让员工知道安全是每个人的责任，员工是企业安全工作的主体。为此，公司开展了“安全隐患找找看”视频拍摄活动，包括视频场景和演员的选择，视频的脚本和拍摄，视频的后期制作等，都是由一线员工参与完成的。视频的内容贴近工作，更具说服力，能让员工更主动地去识别、汇报工作场所的安全隐患。该项目开展两年以来，共收到各类隐患报告 200 多起，有效地降低了事故发生率。
多样性
单一的授课培训模式虽然满足了国家的法规要求，但并不能满足实际安全生产的实际需要。结合成年人对感兴趣的内容会自发的、更愿学习的特点，公司采取各种不同的培训方式吸引员工主动参与到安全生产工作中来。除常规的安全培训外，公司还会征求员工的培训需求，积极为员工协调培训资源。
连续性
为了要让安全能深入人心，使员工形成自律的、自觉的行为，公司把培训的内容制作成卡通视频，在员工吃饭或休息的时间里循环播放，无形中起到了安全宣传教育的作用。
针对性
车间员工安全总结范文5
引言
选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分，是煤矿生产的终端环节，它担负着来煤的分选、产品装车外运等任务。选煤厂的管理水平、工作状况对煤矿的生产和经济效益有着至关重要的影响。
随着国产大型三产品重介质旋流器和重介质浅槽分选技术的推广和应用，我国煤炭洗选加工产业得到快速发展。选煤行业经济效益和社会效益非常显著，因此各煤炭企业都高度重视煤炭的洗选加工和综合利用，新建和改扩建了一大批大型现代化选煤厂，并对选煤厂的管理模式进行了有效的探索和研究，对加强选煤企业管理、提高企业效益具有一定的指导意义。
1 生产管理
1.1 “以尾煤，保洗煤”。把煤泥水处理环节的管理摆在十分重要的地位。从一定意义上说，选煤厂管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水处理不好，泛滥成灾，洗煤污水外排，不但造成煤炭资源的浪费，而且还造成环境污染。煤质本身特性是难以改变的，但应该从几个方面采取措施尽量减少煤泥量和泥化程度，如改变采煤方法、尽量减少运输环节和过破碎程度、缩短煤炭在水中的浸泡时间等，从而降低煤泥水处理的负担和费用，使循环水浓度降低。实现洗水闭路循环的其处理方法可分两大类：一是重力沉降，即将尾煤水放到厂外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回复用；二是采用浓缩设备（加絮凝剂等），其溢流水循环复用，底流用不同设备回收。
1.2 基础管理。这是与选煤厂面貌相关的根本工作，选煤厂各环节、各工序问的联系十分密切、环环相扣，一台设备、一道工序出现问题，都可能导致全厂停产。因此，基础管理显得尤为重要，特别是工人的技术素质、劳动纪律必须严格，班前会制度、安全“戴帽”、点名制度、交接班制度必须坚持，常抓不懈，岗位责任制要狠抓落实，有检查、有督促、更要有奖惩。因为这几项是关系到工作秩序、工作质量、文明生产等，是基础的基础，抓好了必有实效。
1.3 保两头，抓中间，以中间，促两头。这是选煤厂生产管理的核心。所谓“两头”是指原煤处理系统和产品的装车外运系统。原煤仓储是有限的，选煤厂能否及时把矿井原煤翻卸、筛分、入洗、运走，关系到矿井本文由收集整理的正常生产和全矿的原煤产量。产品能否及时装车外运关系到外销产品的数量、企业的形象和经济效益。要保证两头，中间部分的洗煤生产必须正常。只有洗煤生产正常了，原煤仓才有能力及时“吞下”井口来的原煤，也只有洗煤生产正常了，各个产品仓内随时都有产品，才能做到车皮一到即装车，保证外销任务的完成。这就是“保两头，抓中间”。另一方面，洗煤生产正常，井口来煤随时处理掉，形成一种入洗原料煤紧张的状况，而各个产品仓随时煤满，对外销形成一种压力。这样既可以促进井下多出煤，又可以促进销售人员千方百计拓宽销路，谋求解决运力及销售问题，最终使井口生产、洗煤生产、产品外销相互促进，达到提高经济效益的目的。这就是“以中间，促两头”。所以选煤厂生产管理的重点要放在抓原煤处理、抓洗煤生产、抓产品装车外运这三大环节上。
1.4 选煤厂生产管理都必须围绕提高产品质量而进行。由于选煤厂的生产过程基本是一个闭环式的流程，因此质量应该是全员、全面、全过程的管理。首要任务是加强对职工的质量意识的教育，并要把质量管理工作贯穿到整个生产过程的各个环节、各个岗位，而不是只对单个环节、单个岗位强调提高质量。
2 安全管理
安全检查是选煤厂安全管理工作的重要组成部分。为了查明生产系统的各种危险因素和事故隐患，检查和了解生产系统的安全状况，控制和消除各种危险，选煤厂必须进行安全检查，并使之经常化、制度化，真正做到：主动的事故预测和事故预防，克服被动的事故调查和事后处理。
安全目标管理就是把一定时期内应完成的安全指标任务作为目标分解到本系统各个部门和个人，管理人员围绕自己的目标和下级的目标进行管理。目标管理就是定目标、定方针、排日程，依靠自觉行动和严格检查，保证目标实现的现代化管理方法与体制。目标管理作为一种管理思想、管理原则和管理基础，认为一切行动的开始就是确定目标，行动的过程以目标为方针，行动效果以目标实现度作评估。
目标管理包括设计目标体系、制定实现目标的控制方法以及达到目标的测定和评价方法。目标管理的目标从不同角度可分为总体目标，分体目标、长期目标、短期目标等。安全目标制定后，还要建立目标管理体系，首先由选煤厂根据家的方针、政策、上级下达的安全生产指示精神，厂内的现实条件提出安全总目标。选煤厂是地面生产，厂房的设计和建设以及设备运转操作和检修，都应考虑作业人员的安全与健康，因此选煤厂的安全总目标应该是：“死亡和重伤事故为零”。在总体目标制定后，就要逐级提出分目标，落实到有关车间和职能部门。安全目标制定之后，必须建立完整的管理体系，以保证达到所制定的目标。
在进行安全目标管理时，安全第一责任者要强调，当安全和生产发生矛盾的时候，必须服从安全，安全是第一位的。长期树立安全就是效益的思想。选煤厂的各级领导要把这个原则不折扣的贯穿于整个选煤生产的始终。用经济手段和相关制度充分发挥和调动广大职工的安全生产积极性和主动性。上级要定期或不定期深入基层了解和检查目标完成情况，进行必要的指导和各方面协调，基层的执行者若遇到自己解决不了的对实现目标全过程有影响的问题，要及时向上级汇报，尽快帮助解决，以保证安全管理目标的顺利实现。
3 机电管理
3.1 机电管理的制度化。
首先，依照上级有关设备管理和维修方面的要求，结合本厂的生产现场实际，制定设备检修检商制度，有关电气设备操作标准和流程，各机操作工种和电工、维修工人的岗位制，到生产现场督促贯彻执行，使设备的管理做到科学化和制度化。
其次，严格执行相关停产检修制度，根据生产实际情况制定检修计划书，明确规定检修频率和检修时间，每年进行两次大修，检修计划书中必须包括检修内容、技术措施、施工组织和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全性和可靠性。
3.2 加强机电队伍的学习能力，提高机电队伍的整体素质。
先进的技术装备需要高技术、高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。科学技术是第一生产力，从人力资源管理的角度分析，煤炭企业需要不断引进各类高素质人才，这不仅有利于企业的长远发展，更减轻了社会就业的压力。加强对企业现有职工的培训，提升员工整体素质，是非常重要和十分必要的。具体做法有：①根据企业工作实际和工作需要，开展各类安全技术技能培训，建立一套完整的培训考核制度，对教与学双向考核进行评比。同时，推行各种奖励制度，积极创造条件，利用职工技能大赛等途径，积极给员工搭建快速成长的平台和展示自我的舞台，为培养高素质技能人才梯队发挥了良好的作用。②从高等院校引进大中专毕业生，给新学员提供就业的机会，从高等院校请资深教授进行讲座，提高机电队伍的整体素质。
3.3 考核指标
历年来对机电工人的考核只能定性而不便定量，弹性较大，考核难于具体化。以补连塔选煤厂为例，近几年试行了定额工时管理考核办法：根据各车间机电工人数，预先算出总工时数，再根据当月的工作安排项目，估算出每个项目所需工时数。考虑到工时的误差及日常零星工程，在做生产作业计划时留有一定余地，作为“机动工时”。制定“机电设备完好检查评分标准”，比较详细地把定额工时、安全、文明生产等内容纳入标准，使评分内容具体化，便于操作。每月进行一次检查、评分，按评分多少实施奖惩。对设备的完好状况进行检查考核，重点放在“影响生产时间”上的考核，使机电工人更加注意检修质量，注意设备实质性的完好，而不只是满足表面状态。
4 经营管理
选煤厂由于没有实行独立的经济核算，使得选煤厂的经营管理有一定的局限性。笔者认为应重点抓好以下几个方面：
4.1 抓好入洗原煤的质量和成本，这是洗煤成本的最主要构成。现在大多数选煤厂在入洗本矿原煤的同时，还要购买部分小窑煤入洗。对外购煤，一定要坚持按质论价，把好质量关，
不得以次充好，这是降低成本的最有效途径。对本矿原煤，随着二级单位走向市场，也必须严格执行按质论价。首先要想办法、下决心解决计量问题，对井口来煤的质量检测要建立严格的检测制度。要让选煤厂的经营真实反映出选煤厂的盈利，从根本上克服目前煤矿管理中用选煤厂减少盈利来掩盖矿井亏损的做法，以真正调动矿井和选煤厂的积极性。
4.2 制定合理的、切合实际的经济责任制考核办法是调动职工积极性的重要手段，也是选煤厂经营活动的重要组成部分。选煤厂的经济责任制考核指标较多、较细，指标制定得是否切合实际和合理，关系到生产经营结果，更关系到职工的切身利益。经营管理者一定要深入车间、班组，必要时跟班作业，以求熟悉生产，取得第一手资料，不要只限制在办公室算死帐，要算活帐。在保持制度、办法相对稳定的前提下，根据实际情况作必要、适时的调整和补充，以利于调动职工的积极性，从而取得更好的经济效益。
4.3 建立每月一次的经营活动分析制度是搞好选煤厂经营管理的重要措施。入洗原料煤的构成、质量、数量，外销的品种、数量、质量，生产过程中的材料消耗、工资奖金发放等都是影响选煤厂经营效果的因素。及时对当月经营状况进行分析，找出盈亏原因，制定相应的办法和措施，指导下月的生产经营活动，是十分必要和重要的。矿井选煤厂一定要克服由于“经济核算不独立，选煤厂算经营帐实际意义不大”的糊涂、依赖、被动思想，自觉地由“干了算”发展过渡到“算了干”，使经营活动分析逐步制度化、自觉化、正规化。
4.4 把降低材料消耗作为降低洗煤成本的又一重要途径抓紧抓好。选煤厂的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮选药剂、助凝剂、汽油、柴油等）和钢材配件消耗。对钢材、配件通过测定、制定指标外，还应把回收、修复使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要坚持能用旧的就不用新的，能修复用的就不领新的，非标准件的制作一定要充分发挥厂内机加工设备、人员的潜力，努力做好备品备件的准备工作，尽量减少外购件。为鼓励职工的积极性，应制定备、配件回收、修复、再生的各项奖励办法。
5 技术管理
选煤厂技术管理的目的是保证选煤厂生产出质量合格的产品，取得好的经济效益。主要应注意和着手抓好以下工作：
5.1 注重月综合资料的分析，及时解决工艺环节中存在的问题，一般情况下，月综合资料的代表性强，能够较为准确、全面地反映当月各项分析指标，可以看出各个工艺环节的工作状况，对于各工艺环节特别是跳汰、浮选、过滤、压滤这几个主要环节中存在的问题，一定要采取积极的态度，务求达到目的。
5.2 抓好洗水平衡是技术管理的核心。洗水是否平衡关系到产品的数量、质量和经济效益，关系到文明生产和环境保护。从一定程度上可以说，选煤厂只要实现了洗水平衡、洗水闭路，这个厂就算管理得不错。因此在技术管理中一定要把管好水、用好水当成中心问题来抓。对煤泥水处理设施，如分级脱水筛、浮选机、过滤机、压滤机等设备设施一定要管好用好，用水、管水的规章制度一定要严格。
5.3 认真抓好日常生产技术检查。选煤厂日常生产技术检查的目的，就在于通过质量指标的反映，指导洗煤、浮选工的操作，保证产品的质量。在生产正常的情况下，要取有代表性的煤样这一点很关键，因为正确的结果，才是洗煤、浮选工调节风水、药剂等操作规程的依据。
5.4 技术改造一定要全面平衡，不要顾此失彼。对选煤厂的技术改造一定要持十分慎重的态度，无论改造的项目内容大小，都一定要以科学的态度，细致全面地由此及彼、由彼及此地进行综合分析，全面权衡利弊，切忌盲目列项目。在进行技术改造时，要着眼于发展，要有一定应变能力，避免今天刚改造，明天情况稍一变就不适应，又要进行改造的不明之举。
车间员工安全总结范文6
关键词：矿山企业 劳动用工 管理策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）02-242-01
在我国，伴随着经济体制的多样化，劳动关系也趋向于多元化，非正式就业已成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个生力军。尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升，他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。
一、劳动用工情况
1.劳动用工的来源。企业劳动用工主要由以下5类人员构成：（1）农村剩余劳动力，这部分人员占劳动用工总数的大部分，是企业劳动用工的主体。（2）城镇剩余劳动力。即城镇户口人员，这部分人员数量较少，仅占企业劳动用工很小的比例。（3）企业职工家属。即夫妻双方一方为企业正式职工，另一方户口在企业无正式工作者。（4）企业待业青年。即父母一方为企业正式职工，且本人户口在企业无正式工作者。（5）企业退休（内退）职工。即原为企业职工现已办理了退休（内退）手续者。这部分人员主要集中在比较特殊的岗位。
2.劳动用工使用的原因。劳动用工的使用原因较为复杂，主要有以下三种情况：（1）补充企业劳动力不足而使用部分劳务工。一是补充企业自然减员形成的缺员状况。近年来，部份企业为抓住难得的市场机遇，改、扩建了部分生产线，加之企业内退政策执行后自然减员大于新增人员，为确保生产不受影响，满足实际工作需要，在缺员的部分岗位雇用劳动工以保证生产的正常进行。二是补充企业某些技术或专业岗位缺少较高专业人才的实际需要。针对企业部分对技术或专业要求较高，而企业目前又无合适人员的实际情况，临时雇用部分劳务人员。（2）部分岗位不适合配备正式职工而使用劳务用工。一是季节性生产的岗位，为避免劳动力闲置问题，因此，临时雇用部分人员既可保证生产、生活的需要，又可以为企业节约费用。二是目前环境艰苦，工作条件差的岗位，使用了部分劳务用工。三是一些社会化职能管理事务或有特殊要求的岗位。（3）特殊情况下批准使用的劳动用工。此类情况原因比较复杂，既有企业为照顾部分职工的困难而使用的家属工，又有经企业特别批准，就企业某项工程与当地政府或村民协商一致的情况使用的临时工。
3.劳动用工的身份。按照传统习惯，企业劳动用工有以下三类：（1）集体工。是指通过县级以上劳动人事局审批，由待业青年非固定工转为集体所有制正式职工的人员。（2）协议工。是指经组织批准招用的企业待业青年或职工家属，其用工已经劳动人事局审批备案。如临时雇用的季节性用工等。
二、目前劳动用工管理中存在的问题
1.用工招聘不透明，存在照顾性录用者。各单位在招聘录用劳动工的过程中，标准不一，条件多变，存在照顾性录用者，缺乏公开、公正、公平的原则，导致招到岗位上的劳务工未必是最合适的人选。
2.合同管理不重视，存在劳动纠纷隐患。一些劳务工使用单位在劳动工合同管理方面重视不够，很容易引起劳动纠纷，如在劳动合同管理方面，有些单位合同到期后未能及时续签，有的单位合同内容不规范。
3.劳保工作不认真，存在安全生产风险。矿山企业由于技术工种众多、设施设备要求高、自然环境恶劣等客观原因，属于容易发生劳动安全事故的企业。在劳动保护工作方面存在薄弱环节，个别单位没有认真执行相关的规定等。这些问题很容易引起安全事故，应引起有关单位的高度重视，避免此类问题的发生。
4.考核管理不落实，干好干坏一个样。企业劳动用工存在考核缺位的问题。主要表现为：一是使用单位没有规范的劳动考核管理办法，导致日常考核管理大都流于形式；二是针对各单位劳务工的考核指标，企业没有确定相应的职能部门考核，这样造成企业无法保证劳务工的工作绩效，同时给企业劳务费审批支付带来了一定的困难。
5.用工管理不规范，存在私自用工现象。部分单位存在私自用工现象。在调查中发现一些单位存在私自用工情况，在没有经企业批准的情况使用了一些临时工，给企业劳动力管理带来极大隐患，必须及时予以纠正，杜绝此类问题的发生。
三、加强管理的对策建议
1.结合企业实际，用发展眼光看待劳务工问题。企业应用发展眼光看待劳务工问题，重视劳务工的管理。使用劳务工可以直到缓解企业岗位操作人员不足的问题，因此企业应将劳务用工纳入企业的人力资源管理中来，以适当缓解企业部分岗位人员不足的问题。
2.加强对劳务工的日常管理，保证劳务工队伍质量。（1）严格招聘程序，录用合格员工。企业应做好岗位分析，建立岗位标准和应聘条件，规范劳动用工的招聘录用程序，坚持按照公开、公正、公平的原则，面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用劳务人员，确保上岗人员符合企业要求。（2）强化技术培训，落实安全工作。员工技术水平高、操作规范，能及时补充企业需要的操作人员，同时也会减少违章作业导致的劳动安全事故。矿山企业人力资源部门除了组织多种行之有效的途径培训员工提高专业技能外，还应配合安全机构，组织落实劳动安全教育。劳务工必须经过企业级、车间级和班组级三级安全教育，经过考试合格后才能上岗。员工日常上岗操作，需进行班前安全讲解、班中安全检查、班后安全总结并形成书面记录。定期组织劳务工进行安全制度、安全知识、安全思想、安全演习等教育。劳动保护用品必须能够保证员工的身体健康和安全，有效防止劳动安全事故。矿山企业由于作业环境较恶劣，对不同岗位配备不同类型的劳保用品更为必要。（3）完善考核管理，建立奖惩机制。强化对劳务工的日常考核。使用单位要根据工作岗位要求规范劳务工考核管理办法，设立针对各岗位劳务工的考核指标，同时确定相应的职能部门认真考核。根据考核结果，对绩效优秀者予以奖励，对绩效较差者予以惩罚。奖励可以采取物质奖励或精神奖励，通过给予资金、评选安全先进集体和个人、通报表扬等来实现。惩罚可以采取经济惩罚或精神惩罚，如扣发工资奖金、批评教育、书面通报等，发生严重劳动安全事故的责任人，要解除劳动合同，构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。（4）善用薪酬手段，进行有效激励。企业要制定针对性的灵活的薪酬政策和手段进行激励，如：薪酬水平激励，薪酬结构激励，差别激励，薪酬增长激励。（5）做好福利社保，保障员工权益。劳动法对工时和休假做出了强制性规定，人力资源部门在遵守法规的基础上，结合不同岗位特点，实行灵活的工时和休假制度。矿山企业生产一般不能中断，作业人员一般实行倒班制工时，企业人力资源部门应会同劳动管理部门根据情况制定劳务工保险办理的相关规定，为符合条件的劳务工按时足额缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险，保障劳务工的生活权益和劳动权益。
参考文献：
1.刘铁，王九云.发达国家战略性新兴产业的经验与启示[J].学术交流，2011（9）
2.王一鸣.坚持宏观调控与市场机制的有机统一[J].求是，2011（24）
