财务管理的重要性范文1
关键词：财务分析；企业；财务管理；作用
在社会经济快速发展的过程中，作为社会发展支柱和推动力，企业发展的好坏直接关系着整个社会的发展前途。财务报表分析是财务管理工作中非常重要的内容之一，通过对财务报表进行分析，可以准确地分析和评估企业的经营情况，并分析出企业经营管理中存的问题，面临的风险机困境，进而找出合适的对策，提高财务管理水平，并且推动企业的长远健康发展。
一、财务分析在企业财务管理中的作用
1、在企业内部管理方面的作用
（1）了解企业经营发展情况。财务分析的目的是运用财务报表数据评价企业当前和过去的业绩,并评估其可持续性,运用财务比率分析和现金流量分析评估企业财务报表中各项目之间的相互关系,判定企业的盈利能力和风险水平。通过财务分析数据，可以了解企业经营情况及方向、挖掘潜力、找出薄弱环节，进而采取对应措施，改善其经营管理模式，从而促使企业的良性发展。（2）有助于提高企业综合管理质量。在现阶段的企业管理中，经营各方面细节中都已融入了财务分析；利用财务分析能让企业各个部门之间的配合更加高效，进而提高企业的整体管理水平。企业管理部门应加以关注和重视财务分析工作，让财务分析工作能真正成为提升企业管理水平的手段。
2、在投资融资管理方面的作用
为债权人、投资者提供正确信息以便实施决策的工具。企业的投资者可通过财务分析，了解企业获利和偿债能力，预测投资后的风险程度及收益水平，从而做出正确决策。通过分析偿债能力、资产状况，可以反映出企业的负债情况、现金流状况、资本结构等，从而为企业决策者了解某个时间段的资产收支情况，有效增强企业对流动资产的管理能力，实现企业资产的高效利用，产生“低投入、高回收”的效果，提升企业在行业中的竞争力，吸引投资者。
二、企业财务分析优化措施
1、提高对财务分析的重视程度
企业管理者一方面要帮助和支持财务分析人员熟悉本企业的业务流程，要尊重财务分析的结果，组织和协调各部门积极配合财务分析工作，这样才可以发挥财务分析在企业经营管理中的重要作用。举例来说，在提高财务分析利用率方面，管理者应当定期或不定期的召开财务分析活动会议，肯定成绩、明确问题、提出建议或措施、落实责任，使得财务分析在实际的经营管理中发挥应有的作用。另一方面财务管理人员要切实做好财务分析工作，不断提高分析质量为改善经营提高经济效益提供科学依据。
2、不断提高财务资料的质量
许多公司的财务舞弊案都是因出具虚假财务资料而导致的。企业要想保持财务报表资料的真实性，就要建立健全内部控制制度并加强监管。能够操纵利润的往往是公司的高层管理者，如财务、董事等，这就需要这些所谓的高层不要为了一时的风光丧失拯救公司前程的机会，发扬一种敢于正视自己财务经营状况的精神，从而纠正公司作风，做到保持财务资料的真实性，为财务分析提供更真实完整的资料，毕竟公司只有长远发展才能为个人、为公司整体谋取更多的利益。此外，在遵守企业会计信息质量要求的基础上，也应当保证财务资料的完整，不能因为工作繁琐、量大就偷工减料，不能因为没有影响就不在财务报表上填制企业准则中要求必须填制的内容或者财务报表附注上要求必须列示的内容。
3、完善企业财务分析指标
（1）要注重反映企业未来财务增长潜力的指标，如销售增长率，资本积累率，总资产增长率，固定资产成新率等指标。因为企业未来的财务增长潜力是企业可持续发展的动力，是企业实现价值最大化的长远保障。（2）要注重分析企业的时期指标，如某种产品的产量、商品销售额、工资总额。众所周知，时点指标其只能说明企业某一时点的情况，并不能代表企业整个时期的情况，而且这类指标出自企业的资产负债表，容易被人为调整。所以，应该增加时期指标在整个财务分析中的比重，避免人为因素降低财务分析的真实性。（3）要改进应收账款的周转率。企业在计算应收账款周转率时，一般都会直接用应收账款在财务报表中的数值直接除以营业收入进行计算。但是应收账款的计算存在很多的人为性、偶然性，分属于不同行业的上市公司，也会受到季节性的影响，更不可避免跨年度收回的应收账款，所以在评价应收账款周转率时，可以使用应收账款的平均余额。同时，财务报表数据中的应收账款是扣除所计提的坏账准备后的余额，针对坏账准备的计提方，不同的行业、不同的时期各不相同，往往是财务人员根据自己的习惯，同时结合公司的状况进行计提，带有主观性，并无定性，那么在同行业中缺乏可比性，所以，在计算应收账款的周转率时可以把分子改为“已计提的坏账准备+应收账款的凭据余额”，应收票据只是应收账款的另一种表现形式，所以也应把应收票据归入计算应收账款周转率的分子中，这样计算出的结果才能够更全面地反映上市公司的应收账款周转率。
4、改进财务分析方法
财务分析应多用定量的分析方法，以减少因为分析人员的主观偏好而发生的财务分析失真情况的出现。在财务分析中可以较多的运用数据模型，既可以推广运用电子计算机处理财务信息，又可以进一步改进财务分析的方法增强财务分析的准确性和实用性。还可以按照国家财务制度，联系相关法规政策，考虑不可计量因素进行综合论证，并实际修正定量分析的结果。定量分析与定性分析的结果必须结合起来综合判断，修正误差，使结果更趋于客观实际。对于那些有条件的企业还可以聘请外部人员进行财务分析，以减少分析的主观性。
5、加强财务报表编制管理
（1）确保财务报告的规范性。一般情况下，当坚持在实际发生的基础上进行确认，不能利用职务之，不规范的报告，应该怀疑其真实性。（2）要加强财务预算报告的编制。财务预算在一定程度上能够弥补历史信息的不足，增强报告使用者对企业决策与评价的准确性，编制财务预算报告是企业内部管理的一种需要，应当成为信息披露的一个重要方面。（3）要丰富财务报表附表及附注说明。对于会计报表附注也应保证其完整性，对于财务报表项目中不能详细反映或无法反映的，如人力资源核算信息等，应将其在财务报表附注进行详细地披露，从而弥补财务报表本身的不足，提高财务资料的完整性。
6、提高财务分析人员的整体素质
很多有远见的企业管理者对财务人力资源很重视，因为公司的长久经营很大程度上取决于财务部的工作以及领导者的正确决策。而财务分析也都离不开财务人员的判断力与智慧和创造性劳动。在市场复杂不稳定和会计准则不特别完善的情况下，财务人员的职业判断能力显得愈发有价值。财务人员高水准职业判断能力，可以帮助企业选择合理的会计政策，提高会计信息质量和财务报表分析的准确合理性，同时帮助管理者做出正确的决策，促进公司的长远发展。因此，提高财务人员的道德素质、培养高素质的会计人才，这对企业乃至于整个社会都是必不可少的。此外，随着信息技术的普及推广，目前会计电算化不断发展，在信息的展现形式上也不再仅限于表格、数字等枯燥的形式，而是更多地运用到声像结合的方式来传递，这样在很大程度上提高了财务报表资料的及时性。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。分析人员素质的高低直接影响财务分析报告的质量。因此企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。再者，为了让决策者不做出错误或者过于追求短期效益的结论，要求财务分析人员应不断提高自身的专业技能水平和职业道德素质，加强对财务报表分析人员的培训及职业道德素质建设。
7、全面考虑经营环境及行业环境的影响
企业所处的经营环境对它的财务报表分析有着决定性的作用。企业在进行财务分析时，需要充分、全面地考虑自身的行业环境才得以提供更准确的数据。另外，对于企业来说，它所处的经营环境也在不断变化，即使计算出的各项指标都能反映出比历史有所提升，也不能直接得出财务报表分析结论，说它的管理和经营都有进步，就像通货膨胀，物价水平上涨、货币贬值，如果按照实际利率进行折算的话，那么最后得出的各项数据也许就是比历史数据减少的状况。这只是企业在进行财务分析时所考虑到经济环境的变化所带来的冲击，还有像产品市场的变化、供给因素的影响、竞争的冲击都是需要考虑的。由此可见，对于企业来说，无论是它所处的经营环境还是自身的经营环境都是一把双刃剑，只有在全面的基础上进行财务报表分析，才能帮助企业财务人员得出准确的财务分析结论、做出正确决策，促进企业的长远发展。
三、结束语
综上所述，要想加强企业管理促进企业发展必须做好财务分析，在新时期，企业应该不断提高对财务分析的重视程度，完善企业财务分析指标，改进财务分析方法，提高财务分析人员的整体素质，保证企业的稳定发展。
作者:张帆 单位:四川省核工业地质局二八三大队
参考文献:
[1]李娜.浅谈中小企业会计核算存在的问题及规范化措施[J].云南社会主义学院学报.2015（01）.
[2]赵怡然,郭小婷.企业财务报表分析在投资者经济决策中的应用研究[J].商场现代化.2015(30)
[3]金亚文.财务报表分析存在的问题与改进方法研究[J].企业技术开发.2015(36)
财务管理的重要性范文2
[关键词]财务管理 企业管理 会计管理重要性
经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。
一、对财务管理几个问题的思考
1.财务管理和会计管理
企业都设有财会部门，专司财务管理和会计管理之职。财务管理和会计管理既相互联系又有各不同的职能。
2.财务管理追求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,从而使利益相关者财富最大化。企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且同时带来现金净流量。
3.财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本、减少支出。企业如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。
4.以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作
以财务管理为中心强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定其它的管理工作，只是由于社会给经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位，我实习的企业实行的“四统一分”财务管理政策把“企业管理以财务管理为中心”的真谛落到了实处，引向了深入，推上了顶峰。企业对财务管理提出要求是：不论是经理、厂长、还是管理者、技术人员，都应立足本职，着眼全局，坚持管理思想，树立管理理念，以财务规范管理、严谨运作推动各项工作再上新台阶。搞企业，参与市场竞争；搞管理，遵循市场规律；搞营销，贴身市场前沿，都需要具备一定的财务知识；用财务眼光洞察市场，把握时机，用财务预算指标衡量成败，评价绩效。企业专司销售结算的销售业务部门，应该对所销产品作到心中有数，货款回笼及时，一方面，不会有大量库存积压资金；另一方面，有了资金，可以扩大再生产，这又与财务收入预算紧紧相连，这也能够体现上面所提到的财务管理使企业价值最大化。
5.财务管理不单是财务部门的事
有人片面的认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心，然而财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作能够解决的，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，计算机的使用和网络的发展使得数据的取得更加全面快捷、计算更精确，从而利用信息化的手段提高企业的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中所有环节的人财物变化都可以通过财务绩效体现出来，这就需要具备三个条件：首先，企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系且配合的；其次，企业运作的所有过程必须实时反映到财务上；最后，财务结果必须尽快反馈给企业各级管理者，使其能够迅速反应。这需要各方面集思广益、群策群力，以实现企业价值的最大化，创造更大财富。
二、企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作
1.建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。
2.建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理
通过迅速、高效的电算化管理，将企业生产情况与财务情况及时客观的反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
3.加强成本管理
在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下，制定合理的消耗定额，可以有效的节支，以更低的耗费获取同样或更高的效益。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓成本管理。
4.筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。
企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，运用科学方法进行可行性分析和成本效益测算。
5.资金管理注重现金流量，协调好资金的流动性，安全性和效益之间的关系。
为此，企业应该在应收帐款的管理、原料物资的合理库存、设备购置等方面做进一步深入细致的工作，使企业在完成既定目标的前提下过到资金投放少、回收快，保持良性循环。这就是财务管理工作的“两个重点”之一：重点抓资金管理。
6.资产管理要优化资产结构，使流动资产与固定资产的比例趋于合理化。
资产管理应以资产增值为目的，要剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产，强化管理和改造低盈利资产、扩张低成本高盈利资产。
7.加强利润管理。
利润是企业生产生存和发展的基础，企业一方面要不断拓展新的利润增长点，开辟新的利润来源；另一方面，要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。
8.加强风险管理。
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业进退两难。风险管理就显得尤其为重要。
当然，要想将财务管理放在企业管理的中心地位来抓，企业经营管理者还需要在思想上和观念上有个转变的过程。从上到下、思想一致，才能将企业管理以财务管理为中心的管理理念真正落到实处，使企业创造出更多的效益，实现更大的价值。
财务管理的重要性范文3
[关键词] 财务管理 作用 地位
一、财务管理在企业经营活动中的重要性
企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以“财务管理导向型”为中心的管理上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。
财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。
二、财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节
1.在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化
投资的目的是获得收益，而要想获得收益就必须承担一定风险。无论是企业成立之初的初始投资还是企业运营过程中的对外投资活动对企业的影响都是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。
投资按内容不同可分为项目投资、证券投资和其他投资等类型。项目投资一般投资数额较大，投资期限较长，因此在投资前及投资过程中应预测风险，选择最佳方案。证券投资则具有更大的灵活性和风险性，加入WTO之后，越来越多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业必须将其投资建立在高新技术产业基础之上，这样投资风险将会增大；另外，市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。企业投资的这些新变化，要求我们加强财务管理，进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。
2.经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。
现代企业为避免出现死账、呆账及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。
现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
3.融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化
融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。
随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。
三、新形势下财务管理的自身变化
1.从财务管理的地位而言
传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自，并且有充分资金调控权和资本营运权。
2.从财务管理的功能而言
传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。
3.从财务管理的作用而言
传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给资金，配合管理核算成本，配合经营调度资金，以加快资金周转。而资本经营型财务管理，在企业发挥的是主导作用，既是企业决策者的高级参谋，又通过一系列科学管理的财务理念、运用各种预测、决策的方法，发挥着运作全部资本，优化资本结构，促进提高资本经营效率的作用。
总之，要发展壮大企业，不仅需要发挥好财务管理的职能，还要发挥好企业管理各方面的管理职能，充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘世香:构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻.财会通讯,2004年05期
财务管理的重要性范文4
关键词:预算管理;财务管理;重要性
对于现代企业来说,建立完善的现代企业制度就必须建立科学合理的财务管理体系,而预算管理是财务管理别重要的组成部分。预算管理不仅可以将企业战略、企业绩效与优化资源配置相结合,更重要的是,它是一种基础管理机制,贯穿于企业的整个运营过程,在企业财务管理乃至企业管理中的地位不容忽视。
一、预算管理的涵义和主要内容
企业预算管理是指企业围绕预算而开展的一系列管理活动。它是在企业战略的指引下,通过预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等一系列活动,来提高企业管理水平,实现企业价值的最大化。由于企业预算管理涉及企业生产经营的各个方面,所以又称为全面预算管理。
一般来说,企业预算管理体系主要由三个部分组成,即业务预算、资本预算和财务预算。在企业预算系统中,资本预算是起点,它主要包括筹资预算和投资预算;业务预算包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算;财务预算包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算。
总体上来说,预算管理的程序主要包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算考评等。具体来说,预算管理的主要过程是:根据资本预算,规划企业未来一定时期内经营活动创造现金流量的实力,以公司战略统领全面预算;沟通资本预算规划与企业的业务预算,尤其是销售额预算,这是现金流量实现的关键步骤;在资本预算和销售预算的基础上,编制其他各种财务预算,制定适合企业现状、可以促进企业发展的财务政策;编制制造预算、技术开发预算、人力资源预算等,确保以上预算的实施和实现;实施各项预算,重点监控资本预算的实现情况;反馈预算实施结果,并根据新的信息,对预算进行调整和完善;将预算的实施过程与管理层的激励结合起来,确定合理的激励方案。
二、预算管理在企业财务管理中的重要性
科学地编制预算,并据此进行有效的控制,是实现财务管理目标的重要途径和措施。从某种意义上讲,没有科学的、高水平的预算管理,便没有理性的、高水平的财务管理活动。预算管理在企业财务管理中的重要性主要体现在以下方面。
(一)对内部经营活动进行全过程地控制和管理
控制职能是预算管理所具有的基本职能,而且控制职能贯穿于预算管理的整个过程。预算编制是一种事前控制,它明确了企业内部各个部门、各个环节的经营目标和经营责任,起到对生产经营活动的事前控制;预算执行是一种事中控制,将预算作为各个部门和个人的工作标准,通过对其执行情况的监控,及时了解和发现偏离预算的地方,并采取必要纠正措施,确保经营活动顺利实施,达到企业预算管理的事中控制作用;预算执行结束之后,要进行预算考评,它是一种事后控制,通过分析预算执行过程中存在的问题,总结经验和教训,实现企业预算管理对经营活动的事后控制。可见,预算管理贯穿于整个经营活动过程,保证了经营目标的实现。
(二)分散风险,应对不确定性的需要
新经济时代瞬息万变,生产越来越社会化,这给企业带来了生机,但同时也带来了不确定性和风险。凡是预则立,不预则废。没有预算管理的时候,企业的决策往往是靠管理人员的主观判断和管理经验做出的,严重缺乏依据,这样的决策往往会导致经营的失败。编制预算是预算管理的第一步,而编制预算的前提是进行科学地预测,即通过市场调查分析或者运用统计和数学方法,初步预计企业未来的经营环境,把握外部环境的变化及其可能给企业带来的影响。可见,预算管理从编制预算开始就已经把企业将要面临的风险和不确定性考虑在内了,事先制定好应对风险的措施,大大降低了经营风险,达到了规避与化解风险的目的。
(三)健全激励机制,提高员工的积极性
预算编制的各项指标事实上就是企业应该实现的预算目标,企业应该将预算总目标合理地分配到各个职能部门,每个部门再将部门目标分配给部门成员,明确每一位职工在一定时间内的工作目标、任务以及与目标完成情况相联系的工资薪酬、奖惩办法等激励措施,从而调动职工工作的积极性,促进企业预算总体目标的实现。
(四)优化资本结构,提高资金利用率
确定了投资项目之后,企业要为项目筹集资金,不同的筹资结构、筹资方式、筹资时机、筹资规模都会使得筹资成本有较大的差距。根据投资预算筹集资金,一方面可以选择合理的筹资结构,从而实现更优的资本结构,降低财务风险,减少资本成本,提高资金利用率;另一方面可以选择合理的筹资规模,既避免了因筹集的资金过多造成机会成本上升或者过度投资,也可以避免因资金不足使企业陷入财务困境,濒临破产的边缘。
(五)降低成本,提高效率
在现代法人治理结构中,股东与董事会、董事会与经理人以及股东与监事会之间有着典型的委托-关系。由于委托人与人之间存在着信息不对称,以及他们有不同的利益追求,委托人为了监督人的行为,衡量他们的业绩往往需要花费很大的成本即成本,成本的存在也就意味着效率低下。企业实施预算管理,以预算方式建立委托的契约关系,并通过预算的编制、执行、控制和考核等环节,促使委托人和人的目标趋于一致,有效地减少成本,提高效率。
三、预算管理过程中应该注意的问题
(一)及时调整预算
由于企业所处的环境瞬息万变如市场环境、经营条件、政策因素等发生重大变化,同时企业内部也在时刻发生着变化,所以预算编制结束之后,并不是一成不变的,而企业应该根据所获得的新信息,以及企业面临的新情况,及时调整预算,为企业确定更加合理的目标,否则,由于企业所处环境的改变,企业实际的业绩与目标业绩缺乏共同的环境基础,从而使得比较实际业绩与目标业绩的意义大打折扣,预算管理的作用也不能得到有效地发挥。预算调整应遵循以下原则:目标一致原则,即预算调整事项不能偏离公司发展战略和年度经营目标的要求;讲求效益原则,即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化;责任落实原则,即对常规事项产生的预算执行差异,应当责成预算执行单位采取措施加以解决;例外管理原则,即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键差异方面。
(二)各种预算方法相结合
虽然理论上研究出一些预算方法,但是现实中企业编制预算的方法还是相对比较单一传统。预算方法很多,编制预算时需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法等,不同预算方法的应用条件和应用范围不同,企业应该根据需要选择最恰当的预算方法,并且勇于尝试新的预算方法。
(三)避免目标置换
预算目标从属于、服从于企业战略目标,企业进行预算的目的是为了防范风险,努力实现企业的战略目标。但在企业活动中常常会出现严格按预算规定,始终围绕预算目标,而忘却了首要职责是实现企业目标的状况。使得企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。究其原因,一是没有恰当掌握预算控制力度,二是预算指标没有很好地体现企业战略目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离。为了防止预算控制中出现目标置换,预算应该与企业的战略相结合,一方面使预算更好地体现计划的要求,另一方面适当掌握预算控制力度,使预算具有一定的灵活性。
四、结束语
在日常的财务管理活动中,企业应该充分认识到预算管理的重要性,并积极在财务管理活动中实施预算管理,但是应该尽量避免上述问题,让预算管理的作用发挥得淋漓尽致,从而促进企业价值最大化和股东财富最大化这个理财目标的实现。
参考文献:
1、张丽霞.试论全面预算管理的意义[J].内蒙古煤炭经济,2009(4).
2、翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资,2009(4).
财务管理的重要性范文5
(一）国库集中收付制度与公务卡改革目标
具体看，国库集中收付制度由财政资金的收入收缴（直接缴库和集中汇缴）和国库集中支付两部分，集中收入收缴包括税收收入、社会保障缴款、非税收入、转移和赠与收入、贷款回收本金与产权处置收入、债务收入六种。国库集中支付包括财政直接支付和授权支付，授权支付又包括票据（主要为支票）支付和公务卡支付（保留少量的现金支付）。财政部有关公务卡制度改革的总体思路：“坚持公共财政改革方向，以公务卡及电子转账支付系统为媒介，以国库单一账户体系为基础，以现代财政国库管理信息系统为支撑，逐步实现使用公务卡办理公务支出，最大限度地减少预算单位现金结算，强化财政动态监控，健全现代财政国库制度。”公务卡的使用基础离不开国库集中支付制度。由此，公务卡是为完善国库集中支付制度而产生的支付结算方式。简言之，与公务卡直接相关的国库集中收付就是预算单位将非税收入等行政事业性收费集中上缴财政，财政部门通过其指定的银行开设专户，预算单位的基本经费和财政性项目经费直接通过该专户拨付到预算单位在银行开设的零余额账户，预算单位所有的支出通过财政直接支付或者授权支付方式（票据支付和公务卡支付）从该零余额账户支付给商品和劳务的供应单位或提供者。国库集中支付制度还有一重点内容就是预算单位要逐步减少和取消零余额账户外的其他账户，之后将财政批准收取的各类非税收入上缴国库且不再返还预算单位自己管理支出，另外，预算单位日常公务支出和报销业务使用公务卡以最大限度地减少现金支付。国库集中收付制度的实现最终将出现“国家之财皆汇于库，财政支出皆出国库”，国家的收入和支出都在“国库”的管理之中，国库成为一个国家的“大出纳”。公务卡支付改变了原有现金支付下国库难以管理资金使用流向，使国库可以掌握资金最终的使用单位、日期、金额、地点等信息，加强了资金控制，提高了资金利用效率，增加了公务活动的透明度，减小了使用风险，健全了财政国库制度。国库集中收付体系及与公务卡支付的关系，见图1。
(二）公务卡推行历程及结算目录
2001年国务院批准的《财政国库管理制度改革试点方案》及其说明中提出：可以采用银行卡作为国库集中支付业务的支付结算工具。2005年4月，中国人民银行、财政部等九部委联合印发的《关于促进银行卡产业发展的若干意见》推动了全国银行卡产业的发展。当年，招商银行与中兴通讯联手发行了国内首张公务卡，但此卡并非财政部和中国人民银行推广使用的公务卡。2007年财政部和中国人民银行联合下发了《公务卡管理暂行办法》，公务卡的应用推广工作进入全面实施阶段。2007年7月，中央机关公务卡制度改革试点正式启动。2008年2月，财政部下发《关于2008年中央预算部门全面推行公务卡改革试点有关事项的通知》，明确规定所有中央预算部门于2008年9月底以前都要实施公务卡制度改革试点。2007年7月至2008年10月，中国银联统计显示，山东、河南、宁夏等16个省、自治区(直辖市)已经正式启动了公务卡试点，累计发放公务卡近120万张，这标志着公务卡制度改革试点在全国加速推进。2007年底，北京市出台了《北京市市级行政事业单位公务卡管理暂行办法》，并于2007年底正式启动行政事业单位公务卡改革。2008年4月，北京市财政局和中国人民银行营业管理部又出台了《北京市行政事业单位公务卡制度改革实施方案》，明确要求在区县级行政事业单位推广使用公务卡。至2011年底，北京市近千家预算单位使用了公务卡。2011年11月，财政部下发《关于实施中央预算单位公务卡强制结算目录的通知》，该通知自2012年1月起执行。目录包含的结算项目共16种，包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、维修（护）费、租赁费、会议费、培训费、公务接待费、专用材料费、公务用车运行维护费和其他交通费用。同时规定，原使用转账方式结算的，可继续使用转账方式，在县级以下（不包括县级）地区发生的公务支出、在不具备刷卡条件的场所发生的单笔消费在200元以下的公务支出、按规定支付给个人的支出以及签证费、快递费、过桥过路费、出租车费用等仍可使用现金结算。2012年9月27日，财政部下发通知，将在2012年年底前全面推行公务卡。2012年12月，北京市财政局下发《市级预算单位公务卡强制结算目录》，要求2013年1月1日起，该目录下的17种（水电费分为水费和电费两种）结算项目必须使用公务卡结算。
(三）公务卡使用流程
预算单位在金融机构（通常在其开立零余额账户的银行）以单位工作人员个人名义开设并办理公务卡，并以个人本人为偿债主体。该卡可用于个人支付结算业务，单位不承担私人消费行为引致的一切责任，单位工作人员的结算行为在单位审核单据并完成从零余额账户转账到个人所持公务卡还款前属个人行为。另外，根据现有的公务卡使用情况，各地各银行通常对公务卡的授信额度为5万元，此范围内个人使用公务卡结算金额较大时还需根据单位实际规定事前审批。持公务卡消费和报销的方式是，单位工作人员外出公务消费，不再预借现金，而是用其所持的公务卡先行刷卡支付，并取得发票及刷卡凭证，之后向单位财务申请报销，单位财务审核无误后将报销款项直接由零余额账户划入该工作人员公务卡账户中。公务卡使用流程见图2。
二、公务卡适合开放大学财务管理特点
公务卡是国库集中支付制度基础上国库预算资金管理的新思路，推行至今虽然在实务和理论界中存在诸多争论，也存在许多不足和问题,但整体上促进了财政预算资金的管理，是利远大于弊的一项制度。今后，相关部门将继续改进和全面推行公务卡制度,开放大学也必将执行该项制度，该制度的推行对建设中的开放大学及其财务管理也将产生重大影响。
(1）从办学经费来源和支出管理看，开放大学办学经费来源与普通高校相同，主要是财政性拨款（包括基本经费、项目经费、科研补助经费等）、学费等非税收入、经营性收入、捐赠性收入以及其他收入（如与经营性主体开展的合作研发等）。无论哪一种来源，其支出管理都适用于财政部门相关公务卡支出管理的范畴，支出名目也不外乎上述16种结算项目以及相关劳务。
(2）从开放大学合作办学模式看，原有的开放教育体系是多级次的管理模式，即中央电大、省级电大以及遍布各市县的开放教育分校和合作办学机构，省级电大的大量工作包括财务管理工作都是与下级分校和办学机构发生的，而不是类似普通高校与学生发生。在开放大学建设之初乃至建成之后，开放大学在自主办学的架构内外仍然是与市县级分校和合作办学机构间展开广泛的管理合作，开放大学财务管理也更多的与之发生关系，与学生发生直接的财务关系属从属地位。简言之，单位间的财务往来远大于单位与个人（主要是学生）间的财务往来是开放大学财务管理的突出特点。这种模式下，公务卡为与分校和合作办学机构开展往来和教学管理以及相关合作事项从财务管理角度提供了更便捷的结算方式，能使开放大学多级次合作办学模式开展得更加高效顺畅。
(3）从开放大学的地域拓展看，新的开放大学办学模式必将在更广泛的地域与其他单位及其工作人员建立往来关系，还要和国外相关机构进行合作交流。公务卡的推行，使开放大学工作人员与境内单位及其工作人员交往更加方便有效和有力，同时，开放大学的发展战略要突破原有的省市内的成人教育模式，走多样化的开放办学模式，要在本省市、本区域开放办学，也要在全国开放办学。合作办学区域和领域的不断拓展，财务管理领域用公务卡等银行支付方式逐渐取代现金支付将是必然的趋势，其能更好地提高办学效率，也能更好地提升开放大学在制度建设方面的影响力。
(4）从开放大学的国际合作视角看，开放大学的发展不仅在办学模式上要学习借鉴发达国家开放教育的办学实践经验，还要在内部机构设置及其管理运作模式上借鉴更为先进有效的方式，财务管理和运作模式上推行公务卡在我国将是大势所趋，在世界其他国家也是一种广为流行的模式。虽然公务卡不能进行跨境支付，但更广泛地采用银行支付方式将是我国未来的趋向和国际支付的主流，开放大学在支出模式上与国际接轨，也是展示自身形象和提高国际交流合作能力的一种途径。
公务卡改革也是在培养和建立一种新的公务消费和资金管理理念，无论是从货币金融学角度看还是从具体预算单位的货币收支模式看，培养这一理念是适应货币市场演化需求的，这一理念也符合货币的国际化发展和结算变化趋势。开放大学作为一级预算单位无论是办学和发展理念还是财务管理理念，都应学习和借鉴国际先进经验，没有真正称得上开放的理念作支撑，开放事业将颇显艰辛。理念要求对于符合发展要求的新事物更要有积极的态度，基于此，受益于公务卡改革的开放大学公务卡改革也是一种理念的变革和培养。建立一种符合需求的财物管理理念有利于开放大学事业的发展。
三、公务卡使用对开放大学及其财务管理的影响
(一）促进财务管理高效化
1．办公效率的提高公务卡的使用改变了预算单位原有外出办公消费模式，使办公消费模式由：外出事务－财务部门－外出－结束业务后回单位报销（涉及现金存取）变为：外出事务－外出－结束业务后回单位缴回报销凭据（不涉及现金存取），除个别大额和特殊事项须请示外，简化了办公步骤，尤其是在办事人员距离财务部门较远或不便到财务时，更是节约时间，甚至能更及时地抓住时机。相关部门报销人员也减少了取送现金的工作，将有限的时间更高效地投入到开放大学的其他管理工作中。
2．财务管理效率的提高由于公务卡减轻了财务部门人员提取现金的环节，节省了财务人员外出时间，减少了点钞和兑换零币等环节，另外也使财务人员由原来的一次业务两次面对单位办事人员变为一次面对，大大节省了人力。也由于公务卡和国库集中支付是一体的，实现国库集中单一账户支付后，单位账户管理由原来的基本账户和零余额账户并重变为以零余额账户为主的管理模式（由于一般预算单位以基本账户和零余额账户为管理主体，在此忽略分析对单位原有的一般账户和其他专门账户的管理），单位的收支由原来的两户并重变为一户为主，减少了两个账户间划款的数量以及划款的潜在风险，账户管理工作减少，提高了财务管理效率。
(二）降低和预防风险
1．预防腐败的发生公务卡的使用可以在一定程度上起到预防腐败和减少单位内部职工违法行为发生的作用。公务卡使单位相关人员减少了接触现金的机会，使利用其他不合理名目和多开发票等套取现金的行为减少，也降低了通过截流和挪用现金私设小金库甚至是将现金据为己有行为的可能，一定程度上避免了违法行为的发生，在现金支付领域减小了滋生腐败的可能。
2．降低单位财务风险公务卡消费与国库集中支付将单位现金支出降低到最低限度，也使财政部门从支出角度规范了各预算单位使用资金的行为，和原来的现金消费以及预算单位在支出后进行事后的审计检查相比，在源头减少的违规财务操作比有违规发生后纠正或者整改能更多地降低预算单位财务风险。单位授权其财务人员在终端执行支出活动时受到财政支付流程规范的约束，使支出过程受到财政的监督和管控，减小了掌握政策不准或者领导干预而发生错误的可能。预算单位发生劳务时，由其财务人员根据审核无误的劳务发生凭证通过授权支付方式，通过零余额账户开户银行直接转入发生劳务的个人银行账户。劳务的银行转账支付、单位票据支付以及公务卡支付三种方式结合，完成了单位绝大部分资金的使用，这些资金财政部门可以通过金融机构追索到最终去向，很容易实现资金使用后的检查监督。上述管控措施降低了预算单位对财政资金的违规使用风险,也使财政资金实现了事前、事中和事后的监督管理。
3．降低财务工作人员的执业风险公务卡最大限度地逐步地取代现金报销，使提取现金和保管现金的风险减小，预算单位财务部门减少了这两个环节的工作，产生风险的可能降低了，财务工作人员由于最大限度地减少了从事这两个环节的工作而降低了个人执业风险。财务人员个人风险的降低促进了单位财务工作效率的提高并促成单位财务风险整体降低。
四、结语
公务卡和任何新事物一样在推行过程中必然会有其缺陷和不利的一面，如员工的接受问题、公务卡不能完全杜绝套现、增加了终端数据处理的数量、小额现金报销的弊端仍然存在以及公务卡支付会产生还款风险等。仅就开放大学而言，由于办学点广布于城市和远郊区县，尤其是在比较边远地域，还会产生公务卡不具备划卡条件等问题，使该地域的业务办理受到限制。但公务卡作为一种新型的财务结算方式将全面推行，其自身诸多优势必将显现。
财务管理的重要性范文6
摘 要 本文在介绍目前我国施工企业财务管理现状的基础上，分析了施工企业中财务管理的重要性，并就如何强化财务管理在施工企业中的重要地位提出相应对策建议。
关键词 施工企业 财务管理 重要性
一、引言
我国加入WTO以后，施工企业面临的竞争和压力日益增大。因此，施工企业要在市场竞争中立于不败之地，必须充分意识到财务管理的重要性。只有牢固树立财务管理是企业管理的中心的观念，才能有效加强财务的核算职能、监督职能和管理职能，才能确保施工企业公司资产的安全及保值增值。然而，我国施工企业财务管理的现状并不乐观，故探讨施工企业中财务管理的重要无疑具有重要的现实意义。
二、施工企业财务管理现状
1．施工企业对财务管理的重视不足
相比财务管理，绝大多数施工企业更加重视承揽施工项目及工程项目的完成和质量提高等生产环节。有些企业还持有财务管理部门是事后“报帐先生”的观念，其认为生产效益不是财务上算出来的，而是生产上干出来的。这些施工企业财务管理意识淡薄，没有认识到财务管理在生产过程中成本控制的作用。
2．施工企业财务管理水平堪忧
这一方面施工企业财务管理跟不上施工企业发展的步伐，粗放的资金管理和成本管理大量存在，生产型企业的财务管理体制远不能适应产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业制度的要求；另一方面施工企业现有财务管理手段落后。现代社会计算机技术飞速发展，但能够利用现代媒介进行财务管理的施工企业不多。大部分施工企业都把时间和人员投入到财务核算工作中，财务管理仍然停留在纸面。使得现代企业制度下财务部门预测、决策职能得不到充分的发挥。
3．财务基础管理工作薄弱
施工企业在野外开展工作，施工地点分布广泛，战线长，从而增加了施工企业财务管理工作的难度。许多施工企业财务制度不健全，各种原始记帐资料不全，财务工作员工业务水平低，导致施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，财务管理在施工企业管理过程中处于从属、被动地位。
三、施工企业财务管理的重要性
1．市场经济发展的必然要求
社会主义市场经济的发展推动了资本市场的进步。在全球化的今天，企业投资主体多元化趋势明显，上市成为许多企业筹集资本、实现多元化经营的选择。施工企业特别是国有大型施工企业不可能一直从事单一的业务，上市和实现多元经营是其发展的必经之路。这时，财务管理对企业的重要性就凸显出来。因为会计财务信息是投资者了解企业生存状况、竞争能力的重要依据，施工企业只有做好财务管理工作，保证会计信息的真实性、完事性和及时性，才能在资本市场的竞争中处于有利地位。
2．建立现代企业制度的应有之义
现代企业制度的核心在于所有权与经营权的分离。企业所有者聘用职业经理人来管理企业，后者即是企业的经营者，会计报表是所有者评价经营者表现的主要依据。因此，施工企业只有加强财务管理工作，才能确保经营者提供的会计报表真实可靠。
3．解决施工企业财务管理乱象的要求
施工企业会计信息失真、成本不实、资本不实、盈亏不实的现象普遍存在，对财务管理工作进行“打假”是施工企业财务管理的重要措施。施工企业按照《会计法》的基本要求和规范开展财务核算，确保会计信息的真实可靠，保证施工企业财务会计工作有序进行。
4．实现施工企业发展目标的需要
追求企业价值最大化是现代企业的发展目标，施工企业同样如此。加强财务管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力、提高企业经济效益从而实现企业价值最大化的保证。企业管理以财务管理为中心的理念就充分体现了财务管理在企业管理中的重要地位。
四、强化施工企业中财务管理重要性的对策
1．提高对财务管理工作的重视程度
施工企业管理者要彻底抛弃财务部门只是事后“报帐先生”的观念，要清醒认识到自己是企业会计工作的主要负责人，自己有义务支持财务部门开展各项工作，要按照《会计法》的要求引导企业依法经营，树立财务管理重要地位，使施工企业员工意识到财务管理工作的重要性。施工企业财务部门应认真学习并领会其基本精神，明确财务工作人员的地位及职责。
2．完善企业内部财务管理制度
施工企业内部财务管理制度的完善与否对加强施工企业财务管理水平具有重要意义。施工企业应按照有关会计法律法规的要求建立会计核算、内部牵制、财产清查、内部稽核、内部审计、原始记录管理、会计组织等一系列内部财务管理制度，使施工企业开展财务工作有章可循。建立一系列内部财务管理制度能降低施工企业管理成本，保证施工企业资产安全，有利于提高企业的经济效益。
3．发挥财务的监督职能
施工企业的工作具有流动性强的特点，有时施工项目离施工企业驻地较远，只让企业财务工作人员现场开展财务管理工作，经常会出现项目经理要求处理、会计人员认为违规不能办理的现象，鉴于会计人员很容易陷入这样尴尬的地位，施工企业应该实施会计委派制确保会计人员的地位，保证施工企业会计人员能够按照相应的财务管理制度处理业务，提高施工企业会计信息的真实可靠性。这样有利于发挥财务的监督职能。
4．提高施工企业财务工作人员的素质
培养熟悉法规、爱岗敬业、客观公正的财务工作人员是施工企业财务管理的重要前提。施工企业应加强会计人员的从业资格审查，强化专业资格认定制度；应重视对会计从业人员的继续教育，倡导会计人员终身学习，加强对财务管理人员的职业道德教育。
参考文献：
