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旅游品牌推广方案范文1
关键词：全域旅游；乡村旅游；市场营销；乡村振兴
1全域旅游视角下乡村旅游市场营销推广困境
1.1营销力度不佳
全域旅游视角下，游客在进行旅游消费时，更加关注旅游地域特色、知名度与口碑。而在现有全域乡村旅游产业中，知名度低、品牌特色模糊与服务与产品推销力度不足问题凸显，严重影响乡村产业发展。首先，在信息化推广中，缺乏微信、抖音等各类社交媒体平台与新兴平台推广，亦缺乏线下各类宣传手段，难以满足消费者对旅游中所需的休闲体验感与打卡文化的需求。其次，在以乡村地域特色为主、以相关产业与人文环境为辅的产业文化建设中，营销技术受限、营销人才匮乏，对全域乡村旅游提高人气、加强口碑等产生不利影响。最后，营销力度与广度直接影响我国乡村旅游品牌推广与游客黏性建立，导致现有乡村旅游业面临人气与口碑双方面的营销危机。
1.2缺乏系统化营销策划
由于起步较晚，发展经历较为浅显与简略，我国全域旅游视角下的乡村旅游业未形成系统化与科学的发展规划。一方面，大多数地区在进行全域旅游产业开发与建立过程中，由于缺乏系统规划，出现旅游产品与营销特色高度大量重合或开发程序混乱的局面。在旅游资源利用率不足、整合程度过低的情况下，乡村旅游面临品牌效应不佳、特色化水平不足等问题。另一方面，由于缺乏宏观引导与正确规范方向，乡村旅游出现过分强调规模扩张，轻视地区特色化设计方案。对于全域旅游而言，乡村旅游项目设计与产品研发同质化严重，营销策划亦未形成特色化与差异化方案设计。
1.3未形成高端业态营销
大多数乡村旅游处于初步开发阶段，未形成全域旅游发展方向。从基础设施建设方面，食、宿与游还处于低端服务阶段，未形成高端服务形态。在乡村农业资源、乡村建筑资源与乡村风景资源整合方面，未将地区特色或历史文化特色融入基础建设。同时，未将现代化科学技术与乡村旅游资源进行有机融合，仍处于全域旅游低端服务阶段。从产业融合方面，乡村产业间未形成时间与空间的有效衔接，导致产业链融合度不足。从个性化服务方面，乡村旅游未就旅游者个性化特点设计高端定制全域旅游服务。我国乡村旅游营销往往更注重团体营销，忽略个体消费者个性化消费需求。
1.4产品开发品种单一
目前，全域旅游视角下的乡村旅游市场营销尚处于自发、借鉴、学习阶段，所宣传产品主要以农家乐休闲和乡村观光为主。现有产品开发未将当地传统文化充分挖掘与融合，缺乏文化意蕴。一方面，产品品类较为受限，产品体系完整度不足。游客只能停留在简单观光的层面上，购买或是收藏的产品欲望不强，未能形成全域旅游产品需求拉动产业发展的带动效应。另一方面，由于未加以深耕乡村特色，产品设计和开发仅仅以普通型外观为要。比如，在饮食方面，乡土风味不够浓厚，未体现全域旅游特色，导致游客的重游率低。
2全域旅游视角下乡村旅游市场营销推广策略
2.1依托大数据提升品牌营销品质
全域旅游视角下，消费者个性化与多元化发展需求愈加凸显。第一，由于游客具有流动性强的特点，市场部可利用大数据等新型技术对旅游者个体进行详细了解并做全域旅游个性化分析与归类。第二，利用大数据掌握不同风格消费者旅游偏好并做好匹配工作，通过收集到的信息为消费者进行初步产品设计与创新全域旅游方案规划。第三，在确认相关旅游项目与消费者个性化相匹配的前提下，进一步开发个性化营销方案，加大全域旅游针对性与精确性。第四，积极推动特色化与个性化品牌营销的共创发展，加强管理章程，建立大数据背景下人性化与个性化营销全域旅游服务。
2.2展开线上线下营销生态闭环
一方面，通过线下营销模式，全面展现基础设施建设形态。在传统营销中加入情景模拟等新型体验服务，从而为旅客建立全域旅游意识与全域旅游文化感受。对配套设施与相关联产业而言，其充分利用便利化条件和直接性线下营销，为旅客提供全域旅游体验。线上营销方面，借助大众点评等各类网络旅游平台，为旅客提供全域旅游全国服务攻略。利用3D立体技术加强旅客消费体验感，打造沉浸式营销。通过O2O网络平台，全方位体现旅游区域各类要素并建立自助规划程序。另一方面，利用“旅游+互联网”，注重全域旅游视角智慧营销。“旅游+互联网”模式是全域旅游发展过程中的重要方向，在旅游营销中起着举足轻重的位置。
2.3注重协同发展与跨界营销
立足于国家全域旅游示范区创建工作，依托“政府主导、媒体跟进、企业联手”的新型营销模式。首先，在开展全域旅游指导时，相关部门通过将乡村产业与旅游进行全面融合，推动全域资源配置与有效运用，进而深化乡村旅游供给侧改革，推动全域旅游进展，打造具有当地特色的旅游品牌。其次，在全域旅游产业打造过程中应全面提升不同产业的协同合作，重视经济发展系统性。最后，乡村旅游品牌营销建设特色化乡村旅游基地形象，进而提升游客对当地旅游业认可度与口碑。全域旅游品牌营销应突出民俗与乡村文化品牌效应，采取鲜明的乡村品牌特色定位，设置特色化全域旅游宣传方式，并定期策划具有品牌主题形式的新型旅游项目。
2.4全域整合资源，创新产品供给
旅游品牌推广方案范文2
关键词：合肥都市圈；区域合作；一体化；政府
中图分类号：F127 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-02
随着市场化的不断推进，合肥都市圈内经济管理彼此相连，跨地区事务不断涌现。为解决这些跨地区问题，进一步促进资源的优化共享、群聚效益与区域核心竞争力的提高，加速区域的一体化进程，推进都市圈各市间的全面合作显得尤为重要。通过彼此协作，可最大程度地发挥区域发展中的优势效应、减缓其劣势效应，促进各市共同发展。本文建立在目前圈内各市已具一定合作规模的基础上， 通过对合肥都市圈发展的深入研究，探讨区域合作在区域发展中扮演的重要作用。
一、合肥都市圈及合作共建的成效
（一）合肥都市圈发展概况
自2006年安徽省首次提出“省会经济圈”的概念，到2016年“合肥经济圈”正式升级为“合肥都市圈”，10年来，在省委省政府的规划领导下，经过圈内各市的努力，通过构建多层次的协调推进机制、编制合肥经济圈发展规划、协力推进区域各项基础设施建设、全面促进产业发展融合等多项举措，合肥都市圈建设取得了良好成效。据统计数据显示，2015年合肥都市圈地区生产总值达到了9107亿元，占全省比重41.4%，财政收入、规模以上工业增加值、全社会固定资产投资依次为1533、3761、9780亿元，分别占全省比重的38.2%、38.3%、40.8%。经济的发展进一步加快了合肥都市圈一体化进程，安徽省核心增长极的地位得到了巩固。
（二）合肥都市圈及合作共建的成效
多年来，合肥都市圈从规划走向实践，从探索走向深入，各市共同努力，本着互惠互利、联动发展的基本原t，不断拓展合作领域，提升合作水平，在健全合作机制与规划、改善发展环境、产业融合、品牌推广、市场一体化等方面取得了诸多实质性成果。
1.合作机制与规划逐渐健全
首先，在都市圈发展过程中，地方政府注重完善高层领导沟通协商、市长协调会调度推进、牵头部门具体落实、市县共同配合的联动运行机制，建立了合肥都市圈党政领导高层会商制度与合肥都市圈常务副市长协调会制度，自2010年以来，已先后举办了六次都市圈城市党政领导会商会议与五次常务副市长协调会。其次，圈内建立了部门联席会议制度，其中圈内发改、经信等部门分别建立了主任联席会议制度，以进一步谋划具体合作项目，加强各圈内同级相关部门的联系与沟通。这些专业领域内的合作机制成为城市间开展专题合作的基础保证。
此外，为使合肥都市圈在循序渐进中取得实质发展，目前相关政府已联合编制了《合肥都市圈中长期发展规划（2014-2030年）》，该规划的制定进一步加速了合肥都市圈一体化进程。此外，针对各领域、各行业的发展特性，都市圈政府陆续颁布了工业、农业、社会公共服务、交通基础设施、环保等五个专项规划。与此同时，包括《合肥都市圈城镇体系规划（2015-2030年）》、《合淮同城化工业走廊规划（2014-2020年）》等在内的具体规划也已逐步出台。
2.发展环境逐步改善
在环境的治理与保护方面，各市通过加强工业污染治理、调整能源结构、加强重污染天气应急管理以及建立跨区域环保联合执法机制，初步构建了区域大气环境保护体系。其中具体表现为秸秆的禁烧与黄标车的逐步淘汰。按照大气污染联防联控合作框架协议，圈内五市将扩大秸秆禁烧区域范围，实行夏秋两季秸秆禁烧。[1]在2016年合肥都市圈城市党政领导第七次会商会议上，圈内各市提出将逐步实现黄标车跨市违规处罚，以逐步淘汰所有黄标车。此外，为加强水污染治理，2014年合肥与六安签订了丰乐河流域水污染防治联防联控协作方案，目前该项目的实施已取得了明显成效。
此外，近年来，都市圈各市政府大力实施交通基础设施建设，在签订《交通基础设施合作框架协议》的基础上，协力推进公路、铁路、航空、水利四个方面的交通基础设施建设，通过共建共享、互联互通，初步形成了“1 小时通勤圈”。[2]
3.产业融合渐进深入
在产业合作方面，目前合肥都市圈内汽车、家电、装备制造等产业配套协作正逐步深化。其中主要体现在：六安市正着力开发配套产业，其多家企业在为合肥家电企业提供各种零部件；桐城与合肥在包装印刷和汽车零部件产业方面形成了互补合作关系；而滁州市的苏滁现代产业园也积极承接着京东方及其关联的家电产业的配套企业；淮南市则利用其煤电、化工等产业发展优势，将其与合肥的高新技术产业优势结合，在合淮共建区谋划合淮汽车产业集群。此外，都市圈各市谋划共建了多个园区，其中包括合淮产业走廊共建区、定远・肥东共建盐化工业园以及工投・淮南智慧城项目等合作园区和企业合作项目。目前，都市圈已谋划“十三五”重大跨区域合作项目近160 个，计划总投资8000 多亿元。
4.品牌形象不断提升
在旅游品牌推广方面，合肥都市圈努力整合各市优势旅游资源，积极打造区域旅游品牌。其一，通过举办“合肥都市圈旅游年会”，邀请相关主流媒体与知名旅行社参会，一方面促进了圈内旅游业的发展，另一方面也树立了合肥都市圈在安徽省内的良好形象；其二，各市共同制作旅游联合宣传片，展示了合肥都市圈的旅游产品，起到了良好的宣传作用；其三，通过举办“2016年合肥都市圈（成都）旅游联合营销推广活动”等赴外宣传活动，都市圈在外省城市中也塑造了良好的旅游品牌口碑。
5.市场一体化协同推进
为促进都市圈市场一体化，早在2014年，各市即签订了合肥都市圈市场一体化框架协议，期间各市努力打破市场区隔，清理人为设立的地方市场保护壁垒，对各地合作或者跨区经营的企业实行统一的商贸政策。近两年，通过鼓励本地商贸企业在圈内设立连锁店，都市圈城市内的六安瓜片、淮南牛肉汤等老字号龙头企业已在圈内各市遍地开花，再焕活力。
在劳动力市场一体化方面，圈内各市连续两年组织企业开展了合肥都市圈人才招聘会，有效加强了圈内的人才流动。[3]此外，合肥都市圈还致力于共建产业招商引资平台，通过共同制定产业指导目录、探索建立项目联合审查制度与对引进的项目联合审查核准等手段，共享招商资源，避免区域内部恶性竞争，促进招商引资市场一体化发展。
二、合肥都市圈合作发展中的问题及原因分析
尽管近几年在圈内各市的努力下，合肥都市圈发展劲头良好，原先固有的产业不断刷新着经济成果，一些政治文化项目也取得了不俗成绩，但由于都市圈整体实力还较弱，且发展建设战略实施较晚，合肥都市圈各市的合作仍存在进一步磨合的空间。
（一）都市圈内合作呈现“单核”式
合肥作为安徽省会城市，拥有全省最优质的人力、科技与资金资源，发展遥遥领先圈内其他城市。在都市圈政府合作政策的带动下，六安、滁州、淮南、桐城四市纷纷与其建立合作关系。但这种1+4的合作方式，在都市圈内形成一个以合肥为中心点向其余四市辐射的“单核”运行机制，在这种机制下，合肥将其非核心产业转移到圈内其他四市，在四市中形成配套产业，故导致都市圈中经济实力较弱的四市往往只关注核心城市合肥，忽视四城市间的合作点，这并非是一个健康的合作模式。
（二）都市圈发展的相关配套措施不完善
为实现有序发展，都市圈围绕整体的发展建设出台了相关规划，但规划内容是否都能实际提上建设日程，却难以得到保证。在早些年颁布的《安徽省会经济圈发展规划纲要（2007-2015年）》中提到，要建立快速公交系统，构筑城际间舒适便捷的高速通道，实现公交IC卡区域内城市通用。但就“一卡通用”项目建设而言，其并未在规划期内得以实现。直至2016年，都市圈才正式启动圈内城市交通“一卡通”前期工作。由此可见，要确保都市圈合作的顺利进展，仅制定发展规划是远不够的，更需要各市政府建立相关制度来约束、引导区域合作的深入、有效发展。没有制度的约束，合作就易流于形式，难以有效保证规划的贯彻落实。此外，都市圈目前在法律规范方面也较为缺乏。若无完善的法律法规来规范各市的行为，将增强其合作的随意性，最后的合作效果也将难以保证。
（三）都市圈合作l展的利益协调机制尚未建立
一直以来，圈内城市间的发展都存在着极大不平衡，其中合肥作为省会城市，其发展现状与态势要远超其他四市。据统计，2015年合肥市以5660亿元的总产值创收位列全省第一，而滁州、六安、淮南三市分别创收1305亿元、1016亿元以及901亿元，区域发展差异可见一斑。一直以来，都市圈各市都在谋求合作、共同发展，但发展成果却得不到公平分配，面对不可预期、难以度量分配的合作费用和收益，各市间合作意愿也难免会产生动摇。同时，在合作过程中，合肥都市圈各城市为追求以最少的投入获取最大产出，难免会就相关利益产生争议，出于各自区域发展的角度，各市必然互不相让，而利益协调机制的缺失，势必会使这种矛盾不断加剧，甚至会导致利益受损害的城市消极回避合作。
三、促进合肥都市圈合作发展的对策
（一）促进合作结构的“网状化”
组织间网络模式有一个特征就是多元多层化和等级制色彩的淡化。区域网络是由各地方政府、企业、社会组织以及等公民等多个主体构成的，每个行动者都是网络的一个结点，彼此间的地位是平等的，互动是一种多向性的互动，所以，网络体现的是一种“多中心”的制度安排。但就目前合肥都市圈的合作现状而言，合肥作为省会城市显然更受其他四市的“青睐”，这就形成了一种“单核”现象。为缓解该种局势，六安、淮南、滁州、桐城各市除继续加强与省会合肥的经济合作外，也应将眼光放在其余三市中，基于自身的优势产业，努力寻找彼此间的合作对接点，互促互进，互联互通，强强结合。[4]
（二）完善都市圈发展的相关配套措施
如何能保证合作规划与协议的实施，首先设立监督机构是必不可少的。都市圈内部应设立专职工作机构，专门负责监督、检查合作决策机制所达成的各项合作事宜的实施情况。[5]该机构除了各市政府部门的相关人员任职外，可以允许社会组织、各企业相关负责人也参与其中，共同监督协议实施情况。
其次，需要启动对区域政府的问责法律机制。区域政府的决策不是一切都是有效合理的，也会出现失误，而在区域经济发展中，失误有时候会产生巨额经济损失甚至造成大范围内的恶劣影响，在此过程中并不能因为决策主体是政府则法外开恩。没有约束的权力势必不能够得以高效运用。惩罚性与强制性是法律法规的最主要的特征，这对规范政府合作行为具有威慑作用。[6]
（三）构建互利共赢的都市圈利益协调机制
构建互利共赢的利益协调机制，是推进区域经济一体化、实现都市圈各市有效合作的必要条件。在利益补偿方面，合肥都市圈可根据 “优势互补、互利共赢”和“公平与效率兼顾”的原则，建立健全区域建设补偿基金，用以补偿在产业规划布局和产业结构调整中的利益受损者以及为保护生态环境作出牺牲的地区和民众。[7]通过这种补偿机制，其一可帮助区域发展中的“弱者”，实现区域整体的科学发展，其二也可减缓发展不平衡造成的矛盾激化，实现区域间合作的长效发展。其次也可以通过构建圈内各市合作的法律保障机制，明确各方在区域发展中的责任与任务，有效规避各市推诿责任和争夺利益的现象，降低交易成本，保证合作的协调性与可持续性。[8]
参考文献：
[1]王晓琴.5城联手促合肥都市圈升级[N].安徽经济报，2016-04-12（002）.
[2]吴奇.合淮 合六 合宁城际铁路正在前期规划[N].合肥晚报，2016-04-07（A02）.
[3]刘银昌.合肥都市圈城市签订10个合作框架协议[N].淮南日报，2016-04-11（001）.
[4]王菁，张鑫.论法治路径下的长三角区域政府合作协议[J].西部学刊，2015（12）：60-62.
[5]苏苗罕.地方政府跨区域合作治理的路径选择[J].国家行政学院学报，2015（5）：57-61.
[6]张怡，李维娜.基于行政权协调的都市圈地方政府合作模式研究[J].中国行政管理，2016（1）：23-26.
旅游品牌推广方案范文3
一、改革创新取得新突破。实施全域景区化战略，提出了“一核两带八区”的旅游发展空间布局。落实省政府建成旅游强省的意见，制定出台了《关于提升旅游业综合竞争力建设旅游强市的意见》及配套实施方案，进一步优化了旅游业发展政策环境。创办了“中华三百姓氏免费游威海”、中韩文化旅游季等大型旅游惠民和拉动旅游消费的活动，有效激活了旅游市场；创建全国旅游标准化示范城市不断深入，制定出台了《市旅游标准化发展规划（20__-2016）》、《市旅游标准化管理办法》，编制了《开心农场旅游服务规范与评定标准》、《精品采摘园旅游服务规范与评定标准》、《汽车露营地旅游服务星级评定标准》等，全国旅游标准化试点学习交流活动在我市举行。
二、产业拓展打开新局面。乡村旅游实现新突破。编制了《__市环城市旅游休憩带规划》，启动了首批151户乡村旅游“改厨改厕”工程，新增旅游强乡镇4个、旅游特色村5个、农业旅游示范点7个、工业旅游示范点2个、星级农家乐5个，8家采摘和5家赏花园区入选全省采摘赏花旅游目的地，成山镇、河口渔村纳入全省乡村旅游重点打造工程，全省乡村生态文明建设现场会在荣成召开。“礼尚__”和“__菜”品牌影响力持续扩大。评定了30家首批“礼尚__”优秀旅游商品企业和7家旅游购物示范点，积极谋划“礼尚__”旗舰店。开展了“美食休闲季、经典__菜”主题活动，与宣传部联合编印的《威海滋味》一书即将发行。
三、市场营销打造新品牌。入境市场有效拓展，创新推出“威韩连线”旅游产品，打造了“赴韩国旅游从__起步，到中国旅游从威海开始”品牌；赴俄罗斯开展旅游推介，在哈巴罗夫斯克、雅库斯克等城市设立户外广告牌，邀请哈巴旅游联盟成员及其媒体记者来我市踩线，与俄驻华使馆建立联系合作机制；借助与台湾直航机遇，赴台进行旅游推介，加强与台湾雄狮、龙耀山东、豪迈山东等大旅行商合作，在台北40辆大巴车投放旅游车体广告。国内市场持续繁荣。赴东三省、长三角、华北、省内等重点城市开展旅游促销，成功举办了“好客山东贺年会”、“好客山东休闲汇”、仙姑顶庙会、乳山母爱文化节、威海旅游攻略微博大赛、“慧眼看__、妙笔写__、好歌唱__”大赛、乡村休闲媒体采风等活动。营销方式取得创新。修订出台了《__旅游招徕奖励办法》；加大网络营销力度，在淘宝天猫网站开辟“威海旅游旗舰馆”，积极利用百度关键词搜索、谷歌推介平台、腾讯soso街景地图宣传推介威海旅游。
四、旅游服务得到新提升。旅游信息化迈上新台阶，《__智慧旅游系统项目建设方案》通过专家评审，旅游触摸屏系统实现联网更新，完成景区、旅行社、星级酒店旅游信息电子认证，制定了《__旅游咨询服务规范》，启用了*楼游客咨询中心。旅游市场监管进一步加强，切实贯彻落实《旅游法》，开展了6次旅游市场综合执法检查、8次旅游安全专项检查，取消9家星级饭店资格，注销、撤销6家旅行社，连续两季度游客满意度指数排名全省第一。旅游人才素质进一步提升，举办各类培训班13期，培训2800多人次；__宾馆、赤山景区被评为“山东省旅游人才培训基地”。
2014年市旅游业将认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，着力推进改革创新，努力实现旅游业发展的新突破。
一、推进战略创新，在全域旅游发展上谋求突破。启动新一轮全市旅游总体规划的编制，强化旅游规划与其他涉旅规划的沟通衔接。围绕全域旅游发展，推进好运角旅游区打造滨海旅游发展示范区，争创国家级旅游度假区；推动东部滨海新城优化旅游布局、完善旅游设施，打造旅游业发展新的聚集区。完成旅游资源普查工作，建立旅游资源档案数据库，全面掌握资源状况，科学评定资源价值。
二、推进产品创新，在特色旅游发展上谋求突破。升级海洋旅游产品。大力发展游艇帆船、游轮休闲、海岛生态等新型业态，积极推进__岛等海岛旅游开发。抓住国家建立国家公园体制的机遇，积极打造仙境海岸，推进海洋公园、海洋生态旅游发展。推进旅游与生态、文化融合发展。依托海草房、老洋房、天鹅湖等资源，推出旅游文化生态旅游线路，大力发展影视旅游、修学旅游。加快乡村旅游发展。实施乡村旅游“改厨改厕”工程，推动乡村旅游示范点规范接待服务体系，引导各市区组建不同形式、各具特色的乡村旅游专业合作社。持续打造特色旅游商品和“__菜”品牌。实施旅游商品品牌推广计划，建立“礼尚威海”旅游商品旗舰店，推出网上旅游商品店；以韩乐坊、韩国食品日用品交易中心等为载体，打造“游__、购韩货”品牌；持续举办“__菜美食节”，丰富“__菜”品种。推动 体育、养生旅游新发展。依托海上游钓基地、高尔夫球场等，策划推出威海四季休闲运动旅游线路和产品；推动温泉旅游区深度挖掘中医药养生文化，开发中医生态保健旅游新产品。
三、推进营销创新，在重点客源市场上谋求突破。细分入境旅游市场。借助2014韩国仁川亚运会，与韩国大旅行社合作推出“看亚运、游__”旅游线路，持续打造“__连线”品牌，精心策划第二届中韩文化旅游季；借助中俄青年交流年，深化与俄罗斯重点旅行商的合作，加强与俄文相关网站的链接，有针对性的推出符合俄罗斯游客需求的产品；借助台湾客机直航，深化与台湾旅游业界合作，推广__旅游精品线路和产品。活跃国内旅游市场。整合全市旅游景区，引导旅游企业联合让利、捆绑发展，探索发行“威海旅游卡”，推动“__人游__”。创新旅游营销方式。利用大数据，科学分析客源市场，加大网络营销力度，联手海内外知名旅游网络营销平台策划开展营销活动，深化与百度、谷歌等著名搜索引擎合作，建立旅游产品特色认证体系，举办威海旅游文化网络大赛，拍摄威海旅游微电影等。
四、推进服务创新，在智慧旅游建设上谋求突破。加快旅游信息化建设。开通智慧旅游手机应用，制作二维码旅游地图，推出景区电子门票，开通网上订票系统，建设威海旅游外文网站。加强公共信息服务。加快推进市级旅游公共服务中心、旅游集散中心建设，推动各市区旅游咨询服务中心建设，在互联网上设立游客服务中心。深化旅游标准化建设。总结推广创建全国旅游标准化示范城市经验，树立一批优秀试点企业典型，提高企业硬件水平和服务质量。提高旅游从业人员素质。分类开展旅游从业人员培训，重点举办全市导游技能大赛，组织乡村旅游从业人员培训、智慧旅游培训等专题培训；举办旅游人才专场招聘会，搭建旅游人才供求信息网络。
五、推进企业创新，在产业转型升级上谋求突破。推动景区上档升级。加快A级景区创建，积极推进华夏城5A级旅游景区申报，力争环翠楼公园、威海海滨生态旅游风景带、高区林海公园——海水浴场创建4A级旅游景区，年内全市4A级以上景区数量达到12家。推动星级饭店转型发展。着力促进星级饭店转变发展模式，研发新产品，拓展电商业务，加快向多元化、大众化转型发展。推动旅行社品质提升。推广旅行社品质保障系统，推出旅行社招徕奖励办法，培育旅行社业批发企业，引导旅行社转变经营模式，提升旅游品质。
旅游品牌推广方案范文4
《销售与市场・管理版》是迄今为止国内唯一的，以战略营销管理为内容定位，以企业赢利模式为研究视角的专业期刊。我们的目标是打造一本国内专业的战略营销模式期刊，并建立一套营销模式的评价体系，以此切入市场，为企业提供极具竞争思想与实战方法的营销管理工具――营销模式。
营销模式就是企业创造客户价值、实现赢利的竞争规则及方法体系，我们认为它包括四大要素，即客户价值主张、组织资源、战略定位、策略组合（如图1）。这四个要素相互依存、相互作用而形成特定的营销模式，企业正是依靠这一模式来创造和传递客户价值并实现赢利。
这一模型的力量蕴藏于各部分之间的动态作用，四个变量中的任何一个发生重要变化，都会对其他部分和整体产生影响，并最终影响到企业的赢利。所以，从本质上说，企业的营销模式就是赢利模式。当今，模式的发现和创新已经成为企业竞争制胜的关键，掌握模式就能复制成功。
为了更好地总结中国市场中的成功模式，为广大企业提供极具竞争价值及实战方法的营销管理工具，经过广泛的市场调研及科学论证，本刊决定从2012年4期起正式拉开“最佳营销模式奖”及“营销模式创新人物奖”的调研与评比工作，并于年底举办颁奖典礼。
凡在营销模式上确有创新，在市场实践中卓有成效的企业，均可通过本刊设置的“最佳营销模式@互动社区”参与此项评比活动，为我们提供采访及调研线索，最终参与最佳营销模式奖、营销模式创新人物奖的评选及颁奖盛典。
本刊拟邀国内外营销学界、管理咨询界权威专家组成团队，参与本奖项有关定性、定量指标的研讨及评价体系的制定，最终评比出以营销模式创新驱动而获得较高顾客信任度、产品占有率及赢利能力的最佳营销模式企业、营销模式创新人物。
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赵强冠军赢销顾问机构创始人 赵强 良好的营销模式是中小企业在竞争激烈的市场上立足的根本。中小企业选择营销模式要注意三点：一要系统，二要尖刀，三要适合企业发展的需要。营销模式不够系统，就容易混乱，不利于企业消化吸收；不够尖刀，就容易落入同质化市场，缩小企业盈利空间；最重要的一点是营销模式要贴合企业自身情况，能够学习借鉴，为我所用。中小企业在选择营销模式的过程中要不断依据市场情况进行调整，最终才能走出一条自我强大之道。
家有购物集团有限公司董事长 孔炯 电视购物产业整体的发展需要参与企业的规模经济和成本分担：合则双赢，分则两输。电视购物模式成功的关键在于搭建起一个供应商、各地电视台和网络传输机构、物流商、消费者的共赢平台。“智联天下，融合共生”是我们的发展思路：为供应商提供低成本、最了解消费者的销售和推广平台，为各地电视台和网络传输机构提供一个大家共同拥有、能够共赢的商业平台，为物流商提供强大的货物配送量保证、协助其快速成长，并最终为消费者提供更好的商品和消费体验。
广州上书广告策划有限公司总经理 陈德武 中国未来市场的竞争是品牌的竞争，品牌时代的来临意味着我们需要一种更新的思维来迎接性新的市场挑战。但品牌并不是有的人说的那样高深莫测，故意运用文字奇特的组合方式，进行生涩的表达，冒似专业而深邃的哲理。品牌更多的是消费心理的洞察，生活形态的预见和感知，创建性的呈现未来消费需求和前瞻性的思维，来提升品牌的引导力。品牌与消费者之间不存在谁诱惑谁，而是平等自然的沟通和触摸，畅快均匀的吐纳，所谓的技巧在真诚面前都变得苍白无力。真正的品牌在消费者心目中有不可替代的性和唯一性，玩技巧的品牌设计最多是花拳秀腿、中看不中用的花架子，其实是对品牌的亵渎。人类社会发展就是文明的不断进步、向上发展的过程，只要是积极、进步、向上的，人们都不会拒绝，至少是认同。诚如上书品牌设计的保持的理念一样：向上的精神。品牌也要保持向上的精神，你就会一直奔跑，向前。
买多网企划总监 郑小刚 买多网依托于中华生活网超过上百万的庞大用户群以及全国各地几千家地面店的优势资源，旨在打造一个绿色、便捷、低价的网上购物平台，不仅为供应商提供高速销售渠道，还为消费者提供诚信、安全、实惠的在线网购新体验。而买多网联动天下更是集合商家、厂家、买多网三者为一体，消费者只要拿着积分卡到合作的商家消费，买多网平台就送积分，然后凭借积分可以在买多网购物积分商城或者买多网地面体验中心兑换同等价值的产品。这种方式意在打通线上与线下，实现无缝链接销售。
浙江百优卡二手车经营有限公司董事长 汪久康 二手车市场可以由收购模式向寄卖模式转变。传统的二手车买卖，通常是车主将车卖给二手车商，车商转而再将车转卖给下一个车主，从中赚取差价。而二手车寄卖可以使卖方得到最大的利益，买家也可以免除后顾之忧，更受买卖双方青睐。2月份，百优卡二手车超市举办了一场“二手车相亲会”，邀请卖主和买主面对面沟通，满足买卖双方需求，也改变了自己以往低收高卖赚取差价的收销模式，开创了只收取服务费或佣金的寄卖模式。
广州中泽品略企业管理咨询有限公司合伙人 刘革 营销的核心本质是为企业找到优质客户及不断创新新的营销模式，前者是目的，后者是手段。我们在帮助客户进行营销模式设计时，特别注重企业的资源和能力，从目标开始，结合实际情况，找到突破口。营销模式的创新最好从客户价值主张的挖掘开始，客户价值可以从4C着手，以4P落地。从某种意义上说，客户价值是品牌价值的具体表现之一，在功能价值、情感价值和社会价值之间选定最佳的诉求，是营销模式建立的关键。
齐昊炉业董事长 刘美兰 齐昊炉业以采暖炉散煤型为突破口，以山东市场为根据地，在二十多年的市场营销中实行单品牌品类战略，产品销量及品牌影响力位居行业领先地位。在实行品牌化运营、产品生产链条延展的同时开拓了数据锅炉和生物智能锅炉系列产品的研发，实行两条腿走路的营销战略，一方面植根广大的民用采暖炉市场，另一方面深挖中小企业、机关、院校的工程类市场。针对民用和工业类市场分别提出“让生活不再寒冷”、“建设节能中国”的理念，以企业社会责任感和品牌精神为统领引导行业发展。
深圳华空间设计机构 熊华阳 感谢《销售与市场》管理版提供的平台，因为室内设计一直是高参与度低关注度的行业，室内设计公司的品牌营销更是鲜见，在行业外难得有知名度。人们的消费习惯，是以需求作为消费动机，以品牌作为动机表达，人们希望藉用高档消费来提高身份地位，因此品牌需要聚焦和定位。其实室内设计公司并不仅仅是要创造出新的、不同的东西，而是要把那些早己存在于消费者心智中的点与企业的品牌关联起来，促进双方交流，引起共鸣。华空间设计机构，不仅擅长运用现代中式手法设计全国各地的酒店及会所，更注重如何帮助投资方宣传其项目。
荟萃楼珠宝营销副总经理 马超 2006～2012年，这是珠宝业井喷式的6年，也是品牌竞争与互相整合开始的6年。这6年中，上至卡地亚等国际顶尖品牌，次到香港四大品牌，继而到国内强势品牌，都开始了大肆跑马圈地。但是，珠宝业整体繁荣的同时，珠宝品牌间的竞争却越发激烈了，品牌之间的整合甚至已经上升到了上市公司之间。在这种形势下，HICANO|荟萃楼珠宝逐渐升级了市场拓展模式，从放养式的“加盟模式”，上升到入股托管式的“合作模式”。从开业前期选址到店面装修，从开业指导到各地品牌推广，从员工招聘到派驻店长长期管理，从货品与物料标准供应到各节日促销方案指导HICANO|荟萃楼都实现了全程跟踪与执行。相比于国内普遍采用的大撒网式的松散管理，荟萃楼珠宝的“合作模式”不仅实现了各分店100%的成活率，还奇迹般的保证了各店的超高盈利率。
河南省盛田农业有限公司总经理 孙继洲 目前，我国的土特产销售规模呈逐年上升趋势，具有各地文化特色的土特产品种资源十分丰富，品种繁多，颇受城乡群众喜爱。但农民手中的土特产品因受多种条件(如交通、保鲜、数量、时间等)的制约，无法及时出售，另外消费者急需的土特产品又无处可买，河南盛田农业充分利用当地独特的农业资源，通过企业+合作社+连锁店模式保证了其产品的“原质、原味、原生态”的养生土特产精品。在营销模式方面进行了创新，通过“田间到餐桌”体验式营销模式，结合电子商务模式、礼品模式、旅游品模式、日常食品模式，迅速打开了市场，实现合作社、企业、员工、顾客的共赢模式。
