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财务的管理理念范文1
关键词 烟叶复烤企业 精益理念 财务管理
近几年来，随着国家大力推动复烤企业重组整合，产能压缩，对于复烤行业来说竞争更加激烈，也可以说“冬天”已经来临，复烤企业的精益管理成为重中之重，做好精益财务管理，是行业抵御寒冬的必备技能。本文从企业特点、管理制度、人员素质、管理方法四个方面出发对精益财务理念在企业财务管理中的运用进行探讨。为了适应经营管理精益化活动过程，企业必须采用精益化的财务管理系统。做好精益财务管理，对于帮助企业走出困境，实现企业转型，提升企业管理水平具有重要的指导意义。
一、烟叶复烤企业的特点及精益财务理念应用的可行性
由于烟草行业的特殊性，内部受制于国家计划，外部受制于国际烟草源框架公约，特别是在有限市场条件下，作为卷烟生产源头的企业复烤厂，大多依托烟叶生产基地建设，属季节性生产企业，企业的原烟加工量受气候环境的影响较大，由于烟叶复烤加工的季节性生产特点，造成年度预算的不确定性，成本费用很难控制。例如，每个烤季生产的天数都不同，有的年份多，有的年份少，人员工资也很难控制，而且由于工艺的改变，也会影响到成本的控制。
精益化理念的精髓“精”――就是减法，减少浪费；避免大批量的生产和不必要的消耗，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费；“益”――就是加法，降低成本，增加收益；以最少的消耗和损耗生产出最大的利益，实现企业升级的目标，更加精益求精。精益财务管理就是让财务管理精益化，精益模式能够更好地为客户服务，现今形势下传统的财务管理已经不能满足现代化企业的需求，精益模式的思想精髓就在于追求最小的成本，不断消除没有为客户增值的作业，从而使竞争力不断加强。打叶复烤企业为客户提供加工服务，核心是服务，体现在过程。要实现优质、高效、低成本的加工服务，就要用现代管理的理念和方法开展企业内部管理。精益财务理念就是这样的现代管理理念。
二、精益财务理念在烟叶复烤企业应用的现状及存在的问题
以湘西鹤盛原烟公司为例，根据国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见，按照《湖南中烟推进精益管理实施方案》，围绕“改善、创新、发展”创建精益管理平台，不断夯实基础，稳步提升公司管理水平和生产经营绩效，持续推动公司健康发展的要求，我们财务审计部制定了精益财务管理方案，对定额预算的管理进行分类管理。例如，成本费用分三类三级管理：首先，制定出公司的一级目标。其次，制定出公司的二级目标。最后，制定出公司的三级目标。目前，烟叶复烤企业应用的现状：
（1）在应用制度上：虽然每年都在进行修改完善，但是制度特别的不规范，没有按照标准化进行规范，很多制度表现为：职责不清、制度规定重复、格式不规范，影响了精益财务理念的执行。
（2）在应用方法上：我们的精益财务管理仅仅只涉及定额预算的完善，理解较为狭窄，精益财务管理应该在财务的各个领域。例如，在财务管理制度、供应链管理、财务流程、成本控制管理、财务信息化、定额预算管理体系、业绩评估考核体系等各个方面都要进行精益管理。
（3）在应用效果上：由于制度的不完善，方法应用上单一，思考问题不太系统，在推行过程中未注意过程资料的收集、工具的运行，没做好课题实施效果的前后对比，造成应用效果不显著。
三、影响精益财务理念在烟叶复烤企业应用的因素分析
（1）企业特点。打叶复烤属季节性生产企业，大多依托烟叶生产基地建设。企业的原烟加工量受气候环境的影响较大，由于烟叶复烤加工的季节性生产特点，造成年度预算的不确定性，成本费用很难控制。例如，每个烤季生产的天数都不同，有的年份多，有的年份少，人员工资也很难控制，而且由于工艺的改变，也会影响到成本的控制。出于区域性保护，烟叶一般就地加工，并未形成真正意义上的市场竞争，因此基础管理较为薄弱，成本费用偏高，盈利水平较低。精益财务管理对于复烤企业来说就显得特别重要。
（2）管理制度。规章制度建立的好与坏，直接影响对员工管理的好与坏。好的管理制度，能使人奋发向上，使公司的发展越来越好。不好的管理制度会使员工的冲劲与干劲都不足，影响企业员工的工作效率，使员工没有归属感，容易造成企业人才流失。精益财务管理需要从制度上创新，“以规矩成方圆”。这个规矩和方圆就是我们的制度和标准，目前公司的制度正在进行三标一体化管理体系建设，制度标准化还有待进一步完善，制度的缺陷影响到精益财务管理的效果。
（3）人员素质。“员工的素质就是领导的素质”这句话精辟地指出了管理人员应该提高自身修养和素质，学会从员工的身上反思自己的缺点和错误，要给员工正确的引导，只有员工的素质提高了，才能体现我们的管理水平。目前公司的人员素质不是很高，财务人员素质及精细管理水平也有待提高，人才队伍的培养也是当前任务的重中之重，在培训方面要加大力度，全面分析员工与岗位的匹配度，识别出员工岗位能力与岗位需求的差距，有针对性地建立员工培训机制，是提高劳动生产效率、实现精益管理手段最有效手段之一。
（4）管理方法。在方法上，目前公司已着手TPM、6S基础管理，但真正要实现设备平稳运行，追求零故障，节能降耗，还需要掌握其TPM、6S的精髓，我公司以前预算采用手工操作，既繁杂，工作量又很大，目前公司通过搭建预算软件信息化平台，信息互通透明，大大减轻了员工的工作量，并提高了工作效率，虽然有了信息集成框架，共享数据库的作用，但在更多的方面，还需要更深刻的改进，需要建立一套完整的定额预算系统。
四、改善精益财务理念在烟叶复烤企业应用效果的对策
（1）推行目标成本管理。根据复烤企业的特点，成本费用的控制管理应推行目标成本管理，精益成本费用控制以“细”为出发点，对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出，均建立相应的目标成本考核标准，以实现成本管理的制度化、规范化。也可根据工艺流程将其分为摆把段、润叶段、打叶段、复烤段、打包段，每一工段设置一个成本监控点，通过监控点的指标异动与投入产出的关系。例如，润叶段的水分每高一个点影响出片率0.1%，那么我们需要关注的就有原烟来料水分和工艺要求水分，原烟来料水分与入库水分和仓储保管相关，工艺要求水分与操作工的操作和设备的性能稳定相关，通过多次测量后我们可以对相关数据定目标。具体来说，就是将各部门各项成本细化到最末端，然后在总量控制上，将各成本项目考核指标落实到责任人进行考核。
（2）推行“三标一体化”管理体系建设。从复烤企业的现状出发，系统地推进ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康管理体系等“三大体系”的贯标和认证，深入研究“三大体系”的针对性和互补性，增强体系的适用性。其次，要以“三大体系”为基础，建立企业的工作标准、技术标准和管理标准，提高企业的标准化管理水平。再次，在建立企业标准化管理的基础上，要积极推进管理创新，进一步建立健全制度体系及长效机制，理顺工作流程，规范工作要求，通过运用6S现场管理、目标管理、安全生产标准化、对标管理、预算管理等管理工具，精准生产组织，优化人员配置，深化管理工作，使之实现标准化、精准化。我们认为企业推行精益管理过程中，要结合标准化工作，使二者互相促进，以提高管理体系运转效能。推行标准化建设和精益化管理，是提高企业管理效率、经济效益的主要手段，二者并重推行将使企业有效提高管理水平，标准化能巩固精益管理的成果，而精益化让标准化有了灵魂。
（3）注重开发人力资源。人是企业生存和发展的根本要素，也是企业可行竞争力所在，高素质的人力资源在复烤企业中更是重中之重。为此，要高度重视人力资源的开发，为企业的可持续健康发展储备合理的人才资本。首先，要重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用，为各类优秀人才搭建公平竞争的舞台，给员工各显其能。其次，要适时引进高素质的经营管理人才和专业技术人才；还要建立员工个人信息库，系统分析个体特性，预先储备公司的各梯队力量，加大培训力度，尽量把企业内的人员包袱变成坚实的人力资本。财务人员应立足本职，结合实际，围绕财务工作中的重点、难点问题，提出合理化建议，积极探索财务管理的创新之路，推进财务工作向精益化发展。以打造学习型企业为目标，营造人人争先创优、不断追求卓越的学习氛围，构建企业长期发展进步的智力资本。
（4）加快信息化建设。“工业4.0”时代已经到来，以智能制造为主导的“工业4.0”将引领新的工业革命迈入一个新的时代。互联网技术的发展，推动着企业由会计电算化逐渐向财务信息化转变，在信息时代，降低成本的思路和方法将建立在以计算机为中心的信息管理系统上。搭建资金运营平台，促进财务人员从“核算会计”向“管理会计”和“战略会计”转型，因此，从优化复烤企业的管理流程和业务流程的角度出发，全面规划，分步实施，加快建设系统集成、先进适用的管理信息系统；深化基础设施改造，提升信息化的软实力，进行专项培训，全面提升管理水平的信息化建设目标。例如，利用网上采购，特别是办公用品类的网购，解决部分零散小货物采购问题；降低交易成本，缩短交易时间；利用计算机集成制造系统（CIMS），对整个生产经营过程进行系统的有机管理和控制；利用国际互联网收集和信息，达到降低成本的目的。
五、结论
本文阐述了精益财务理念在烟叶复烤企业应用的现状及存在的问题，从企业特点、管理制度、人员素质、管理方法上分析了原因，并从四个方面提出了改善精益财务理念在烟叶复烤企业应用效果的对策。实施精益财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上；实施精益财务管理，还需要进一步优化软硬件设施，提高财务工作人员的素质和技能，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化流程，深化管理工作，使之实现标准化、精准化，提升企业的盈利能力，使企业实现转型，走上良性发展的轨道。
（作者单位为湘西鹤盛原烟发展有限责任公司）
参考文献
[1] 宋昀.浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策[J].企业导报，2014（12）：47-49.
[2] 李森柏.企业精益化财务管理问题探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）：95.
财务的管理理念范文2
【关键词】财务治理；财务管理学；财权配置；财务文化
一、界定内涵：财务治理与财务管理的概念约定
近年来，我国的财务学者们从不同的研究目的出发，对财务治理的内涵的界定提出了不同的见解。程宏伟（2002）认为，财务治理是财务治理主体对企业财力的统治和支配，即关于企业财权的安排，它决定财务运营的目标以及实现目标所采取的财务政策；杨淑娥（2002）则把财务治理理解为通过财权在不同利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位，提高公司治理效率的一系列动态制度安排；饶晓秋（2003）提出，财务治理的实质是一种财务权限划分，从而形成相互制衡关系的财务管理体制；林钟高（2003）指出，财务治理是一组联系各利益相关主体的正式的和非正式的制度安排和结构关系网络，其根本目的在于试图通过这种制度安排，以达到利益相关主体之间的权利、责任和利益的均衡，实现效率和公平的合理统一。以上这些有关财务治理的定义，虽然都从不同角度对财务治理的内涵进行了阐述，但也不可避免地存在认识偏差。他们要么从制度安排的角度将“财务治理”与“公司治理”等同，要么将“财务治理”与“财务管理”混为一谈，或者只强调财权配置的重要地位而忽视其他方面，因而无法全面准确地理解财务治理的内涵。
综上所述，对于财务治理内涵的理解，笔者比较倾向于衣龙新（2005）的概括，即财务治理就是基于财务资本结构等制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调以股东为主导的利益相关者共同治理的前提下，形成有效的财务激励约束等机制，实现公司财务决策科学化的一系列制度、机制、行为的安排、设计和规范。这一概念的主要特征就是既肯定了财务治理是一种制度安排，又强调了财务治理是对财权的合理配置，同时还突出了财务治理是为了形成有效的财务激励约束机制。
我国绝大多数财务管理学教材都认为，财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。这一概念的主要特征就是表明财务管理是一项管理活动，其直接对象是企业的资金运动和企业的价值。
从以上对财务治理与财务管理的概念约定可以看出，财务治理与财务管理的区别主要在于，财务治理是一种制衡机制，其目标是协调企业各利益相关者之间的利益冲突，解决信息不对称问题；而财务管理则是一种运行机制，其目标在于实现企业价值最大化。也就是说，财务治理规定了整个企业财务运作的基本网络框架，财务管理则是在这个既定的框架下驾驭企业财务奔向目标。财务治理与财务管理同时也存在许多共同点，那就是财务治理与财务管理的理论基础具有同源性（都以产权制度和公司治理为基础）；财务治理与财务管理的对象具有同质性（都涉及到财权问题）；财务治理与财务管理具有体系上的统一性（同属财务范畴且都是企业财务报告的影响因素）；财务治理决定了财务管理的框架和轨道，财务治理的模式特征在很大程度上影响财务管理的模式特征。
二、财务管理学目前存在的缺憾：基于财务治理的考量
“组织财务活动、处理财务关系”这一概念特征决定了财务管理学的研究应从财务的二重性：经济属性（财务活动）与社会属性（财务关系）相结合来进行考察。但现实情况是，传统财务管理学仅从数量层面来对财务的经济属性进行分析和论述，而对财务的社会属性——财务关系的处理这一财务管理的本质问题却一带而过。而财务管理作为一种综合管理，企业内部各种权利的制衡、责任的分担以及利益的划分，最终将以财务的形式体现。但这些问题的解决，光靠加强日常财务管理是不够的，应注重公司各利益相关者财务权利和责任的明晰界定和有效行使，以及在公司治理中的财务行为规范等财务治理的问题。现在的问题是，当人们过于注重研究财务管理学的具体内容时，却忽视了一个对推进公司财务理论发展至关重要的问题，这就是从财务治理的角度把握财务管理学的特征。
从财务治理的角度来观察，笔者认为，传统财务管理学存在以下的缺憾：第一，把企业财务行为视为一种把非经济动机排除在外的纯经济行为，较少关注制度与财务文化等社会因素对财务行为和财务效率的影响，而是把影响财务行为的制度看作是一既定的前提而加以认同，致使制度无法纳入财务行为的解析框架，对两者之间的内在联系也缺乏深入的分析，从而使财务管理学的构建日趋保守乃至封闭。第二，没有进行相关财务治理影响分析，因而产生对“财权配置”问题的轻视及与此相关的“内部人控制财务”，导致企业外部利益相关者对企业财务监控的弱化及其财务利益的受损，致使理论与实践相背离。第三，以理性经济人假设作为理论前提，必然形成对经济属性（财务活动）的过度关注而轻视其社会属性（财务关系），从而加剧财务冲突和财务道德的失落。
三、财务管理学再造：基于财务治理的创新
公司财务理论构建于特定的企业假设基础之上，企业的不同界定和企业特征的现实变迁都会对公司财务理论产生决定性影响。现有的公司财务理论构建于传统的企业特性之上，从总体上属于价值管理理论。诚然，企业作为系列契约的联结现象是一个客观事实，但我们同样不能忽视一个更为重要的事实，即企业的本质特征并不在于这种联结以及实现这种联结的契约本身，而是在于形成这种联结之后的企业财务活动以及在活动中产生的财务关系。随着公司制企业的出现和现代企业理论对成本、信息不对称等问题的研究，由所有权与控制权分离带来的公司治理问题便成为当前公司财务理论的主要议题。现实表明，单纯从各自的学科出发独立研究财务管理或财务治理问题，已经不能满足学科发展和现实经济的需要。因此，财务管理学需要拓宽研究视野和丰富理论内涵，就必须与财务治理进行交叉性融合研究。
（一）财务管理目标的重新界定与企业财权的有效配置
合理界定和选择财务目标，建立和完善财务的导向机制，是保证财务治理和财务管理高效运行并实施有效对接的前提。近年来，财务管理目标的定位经过了企业利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等发展阶段。但就我国目前的企业组织形式主流为非上市公司、资本市场的弱势有效、法治建设处于起步期、商业伦理有所缺失、公司治理结构不太完善等现实背景下，新《企业财务通则》将企业财务管理目标界定为“企业价值最大化”，既反映了市场经济条件下企业为其资源供给者创造财富的受托经济责任，也是当代财务管理学教材普遍接受的观点，具有较强的理论逻辑性和实践有用性。但也应清醒地看到，这些过分强调股东或企业价值的财务管理目标，势必会将非价值性的社会责任排除在财务管理目标之外。结合我国公司法改革局限于“股东至上”的逻辑和利益相关者的参与权被弱化的现状，以及企业是在复杂的、充满竞争的关系网络中开展经营活动的现实，笔者认为“利益相关者的利益均衡”应成为企业财务管理的终极目标。这一目标不仅有利于协调各利益相关者的矛盾，而且还使企业的经济性目标和社会性目标得以有机结合，保证了企业的可持续发展。企业的经济性目标就是追求自身经济利益的最大化，这是由企业的本质所决定的，因此，企业财务管理目标并不总是与宏观社会的要求保持绝对的一致性。于是，国家往往利用法律手段来强制企业必须履行社会责任。但是，企业应当承担的社会责任在许多场合无法完全进行硬性规定。这就需要企业的社会性目标，注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化，这是由企业所处的社会环境决定的。任何企业都不可能独立于社会而存在，若过分强调企业的经济性目标而忽视社会性目标，将会失去社会的支持，从而使企业的生存与发展举步维艰。特别是随着SA8000在全球范围的推广和实施，企业重视社会责任、推动社会责任以及落实社会责任便有了最佳保证。这一坚持多边主义的理财目标，是与公司财务治理的思想和目标相适应的。按照利益相关者共同治理理论，企业财权配置不能只考虑股东和经理层的利益，每个利益相关者在企业财权配置中都有权享有相应的财务权利，有不同的财务利益诉求。此外，利益相关者对企业的相机财务治理，也应在财务管理学再造中占有一席之地。
（二）重视制度因素在财务管理学中的地位
内生于公司财务行为的制度因素可按财务活动的关系分为财务本体性制度和财务关联性制度。但目前在我国的财务管理学中，只是企业财务通则、公司法、税法等财务本体性制度散见于筹资、投资、收益分配和资产重组及清算等财务活动中，而对在性质上并不是财务性的却会对公司财务行为及利益相关者的财务网络起约束和限制作用的财务关联性制度（如产权制度、社会保障制度和伦理道德等）闭口不谈，这不仅背离现实而且还会把财务管理学引入歧途。财务管理学的再造，除继续重视和完善财务本体性制度对公司财务行为的规范约束，还应当重视财务关联性制度与企业财务行为之间关联性研究，这是基于我国的基本国情所决定的。引入财务关联性制度的研究，将有利于摆脱现有财务管理学“就财务论财务”的思维偏差，使财务管理学再造更具动态调整性和环境适应性。超级秘书网
（三）注重激励和监督机制构建的研究
财务管理学如果只关注具体的资金运动而忽视在这一过程中的激励与监督问题，势必会导致资本运营的效率低下和利益相关者的利益受损。因此，财务管理学再造就必须注重激励和监督机制构建的研究。目前的财务管理学中在阐述企业财务活动时，本能地运用了诸如企业财务通则、公司法、会计法等财务本体性制度来约束与制衡管理者，而对于内部控制这一影响企业命运的制度安排却没有片言只语，这与企业财务治理与财务管理的本质要求极不相称。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合了《企业内部控制基本规范》，这为企业内部控制的内容融入财务管理学再造提供了绝好的契机。公司的成本问题，仅仅靠制衡是不能解决问题的。恰当的激励机制能够通过委托人设计的一系列制度安排促使人采取适当的行为，最大限度增加委托人的效用。近年来，以财务治理的观点考察薪酬对公司财务业绩的敏感性渐成潮流。因此，许多学者认为，我国上市公司应采用股票期权激励制度。但股票期权的应用是有条件的，需要有比较健全的法人治理结构、比较健全的资本市场和透明度高的公司信息披露及相关的法律框架等，而这些条件我国目前并不完全具备。我们在财务管理学的再造中，对于这些问题的研究必须紧密结合中国的国情，关注中国特殊的文化和社会背景，不能掉进“国际大厨房陷阱”而食洋不化。
（四）关注财务文化对解决财务冲突和财务败德行为的作用
目前的财务管理学较为强调和崇尚“工具理性”，致使社会责任和道德品质等人类的一些基本价值在现代企业理财中倍受蹂躏而变得支离破碎，企业与其利益相关者之间的财务关系也日趋恶化，使企业无法实现全面、健康的可持续发展。财务管理学关注资本、成本、利润等本是应有之义，但影响和决定这些物化因素的人及其行为也不应该忽视，因为这有利于解决财务冲突和财务败德行为。企业财务文化是一种“内隐文化”，是企业为了实现财务目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体成员所自觉遵循的理财价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而形成的整体财务管理精神风貌。财务准则有形而财务文化无形，但财务文化对企业的影响却无处不在。鉴于财务文化对企业竞争力所具有的原生性决定作用以及它所蕴涵的更为深刻的企业本质特征，要求人们在财务管理学再造过程中必须高度关注这一问题。财务管理学再造关于企业财务文化研究，其最终成果是要拿出具有中国企业特色、与中国企业协调发展的财务文化发展战略模式，从而更好地指导企业财务管理实践。
【主要参考文献】
[1]申书海，李连清.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接.会计研究，2006，（10）.
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[3]李心合.利益相关者财务论——新制度主义与财务学的互动和发展.中国财政经济出版社，2003.
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[5]林钟高，王锴，章铁生.财务治理——结构、机制与行为研究.经济管理出版社，2005.
财务的管理理念范文3
【关键词】节税 企业财务管理 新理念
节税也称纳税筹划，是指纳税人在既定的税法和税制框架内，从多种纳税方案中进行科学，合理的事前选策和规划，使企业本身税负减轻的一种财务管理活动。它是一种合理、合情的巧妙纳税行为，在国外纳税人都把纳税筹划当作一个获利来源的领域加以钻研。为有效地减轻税收负担，节约税收支出，有的企业与个人聘请税务顾问或税务律师仔细研究税收政策及税收征管制度的各种规定，在此基础上，利用税法中给予的各种可能的选择和优惠政策，归纳出许多相应的节税办法，为纳税人提供了比较成熟的纳税筹划经验。在我国市场经济体制建立后，企业都必须以独立的经济人身份参与市场竞争，追求利润最大化是企业的根本目标。实现利润最大化的主要途径：一是扩大销售；二是降低成本.税收支出作为成本的一项内容也理应通过合理手段加以降低。因此，纳税筹划在市场经济条件下有其客观必然性。
一、纳税筹划是提高纳税人纳税意识的需要
要进行纳税筹划，就必须了解税法，学习税法，深入研究税法，把运用税法进行纳税方案选择作为一种自身发展的内在需要，纳税人的纳税意识得到提高，税收观念必然得到加强。
二、与避税、偷税、漏税是有区别的
偷税，是一种违反法律规定的非法行为，与逃税一样，应受到打击和严惩。避税，有钻税法空子的嫌疑，而节税可以认为是符合国家政策导向的，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。纳税筹划就是要设计，选择总体收益最大的最优方案。
三、纳税筹划的主要方法
1.企业组建中的纳税筹划
企业从事经营，首先是组织形式的选择最常见的有独立经营，合伙经营及组建公司三种，不同的组织形式有不同的税收待遇。
2.企业筹资、融资过程中的纳税筹划
筹资方案的选择，也可使企业达到最大的获利水平和减轻税负。有多种筹资渠道，其中企业内部筹资和企业间拆借最能节税，因涉及到人和机构较多，容易使纳税利润规模分散，而降低了税额。其次是金融机构贷款，可实现部分避税和较轻度避税。自我积累由于资金所有者和占用者为一体，税收难以分摊和抵消，避税政策最差。
3.企业投资选择中的纳税筹划
可以投资于不同的行业和不同的产品。(1)税法规定，对老少边穷地区投资分得的利润在5年内减半征所得税，以分得的利润再投资于上述地区的免征所得税。企业就可挂靠“老少边穷”地区，以达到节税的目的。
(2)挂靠科研避税法。我国税法规定，对大多院校和专从事科研的机构进口的仪器产品，国家给予相应的税收优惠政策。
(3)通过综合利用三废开发产品从而享受减免税待遇。
4.会计处理过程中的纳税筹划
由于会计处理和税法的差异在存货计价方法，固定资产折旧方法，费用分摊，坏帐处理中都可进行纳税筹划。
(1)材料费用计入成本时的计价方法，如在购料进价上涨时采用后进先出法，计入成本费用高，从而降低利润，达到节税目的。而此时如选择先进先出法，则计入当期的成本费用低，而扩大当期利润；纳所得税也多。相反，当进料价格下降时，情况则刚好相反。
(2)固定资产折旧的计算方法，如采用加速折旧法，在早期提得多，后期提得少。使固定资产在使用期限中加快得到补偿，在前期分摊的费用较多，而达到节税和减少风险。
5.对税基，税率，税额处理的纳税筹划
(1)爱心捐赠
例如，陈先生获得15000元的劳务报酬，将5000元通过民政部门捐赠给灾区，那么陈先生应交纳的个人所得税是多少?据税收政策5000元可扣除。
则应税所得额=15000-5000=10000(元)
应纳税额=10000*(1-20%)*20%=1600(元)
而未捐赠前为15000*(1-20%)0*20%=2400(元)
(2)如个人所得税的节税
a.小王获得设计费50000元，如果一次申报
应纳所得额=50000*(1-20%)=40000(元)
应纳税额=40000*30%-2000=10000(元)
而将该项报酬分10个月领取，每月领5000元
应纳税额=5000*(1-20%)*20%*10=8000(元)
不同方式领取奖金的办法可节约所得税额。
b.个体工商户赵某，2007年利润100000元，应纳税额为100000*35%-6750=28250
而该工商户2007年有20000元应收款逾期3年，资助某大学研究所10000元经费通过教育部门转交，本年度前将购置一个50000元的仪器
由于人家欠款逾期3年可扣除，资助大学研究所10000元经费也可扣除，超50000元的机器，可属固定资产而不能抵扣，因此我们经还价，48000元谈下，可申请扣除。
应纳税额=(100000-20000-10000-48000)*20%-1250=3150(元)
比原来的节约好得多。
c.又如，自动化生产企业，自己研发了一套软件配置在设备上，售价高，进料不多。增值税负担非常重，将公司进行拆分。专门成立软件公司再将软件卖给公司，再配套在设置上。这么一操作，可以在无形中多抵了一部分增值税。
6.利用国家对税收的优惠政策
财务的管理理念范文4
【关键词】运用新理念，推进物业企业财务的新发展
近年来，广州远洋物业管理有限公司（以下简称广远物业公司）在持续不断地改革中求发展，其中财务管理模式的改革就是重要的一环。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，为经营管理提供最及时、最真实的财务数据，财务数据又是财务模式的具体体现。为了使物业公司的生存和发展更具有竞争力、生命力，适应市场的要求，我们引用了“精益企业”理念对广远物业公司财务管理模式进行了改革。
“精益企业”理念是根据日本丰田公司采用精益方法生产经营的成效提炼出来的理念。主要的原则是：“彻底铲除无法为使用某个产品或服务的终端用户提供附加值的那些活动”及“要不断地在过程中寻求和提高改进的方法”。根据“精益企业”理念的基本原则，本文就改革过程中的一些问题进行探讨。
一、找出无法为财务管理提供附加值的环节
避免无效劳动和浪费的关键是区分创造提供附加值的活动和不创造提供附加值活动以及浪费。物业公司目前下属分支机构（部门）已达15家，管辖着70万平方米的物业小区以及房产租赁业务，是涉及物业、医疗、酒店、餐饮、幼儿园等行业的综合型的管理公司。由于管理范围大、涉及行业多，实际上造成了管理上粗放、链条长和难度大，个别部门（单位）各自为政，人为操纵财务数据，收入、成本费用等会计信息不准确。另一方面，资产、资金管理的分散，使资产、资金的使用存在一定经营风险。因此为了财务的统一管理，提高资金使用效率，增强工作效率和执行力，对财务实行集中管理势在必行。
二、统一财务核算、避免无效劳动和浪费
为了实行财务集中管理，广远物业公司决定逐步实施全面财务集中管理，具体步骤是：（1）撤消大楼管理中心会计、出纳岗位，仅设兼职出纳,由公司财务部负责会计工作。（2）撤消黄埔酒店（含招待所）会计岗位,由公司财务部负责会计工作。（3）上川岛远洋酒店的财务业务由财务部接管。（4）将原天河幼儿园会计抽调公司财务部工作,负责天河幼儿园、大沙地幼儿园会计工作。（5）医疗中心启用药品进销存电脑系统，由公司财务部直接对各医疗点药房进行购销核算。（6）湛江分公司每月分期将相关单据寄给财务部，帐务由财务部本部集中核算处理。通过上述循序渐进的过程，本着避免无效劳动和浪费的原则，节约了5个会计岗位、3个出纳、收费岗位的人工成本，将会计账务、固定资产、银行资金全部收归财务部统一管理，统一核算，实现了集中全面统一核算、分级管理。财务集中核算后，各部门（单位）的财务数据及评价分析科学、明确，相关单位的内部交易规范准确，提高了会计信息的质量。公司财务部的管理、监督与服务职能得以实现，工作的积极主动性得到很大提高。
三、持续改进，实施新流程
实行集中核算后，整体的会计核算基础工作得到夯实，如：会计账务处理实时审核的问题、凭证附件及签批不规范的问题、凭证摘要编写规格不统一的问题，会计信息的时效性也得到了显著提高。但是，从“精益企业”理念的角度来看任何改进都不是一蹴而就的，它是一个渐进的过程。完成了财务集中核算后，会计数据的及时、明晰使得财务服务管理层经营决策的能力明显增强，但财务的监督和控制职能还需进一步加强的问题随着集中核算工作的深入逐渐凸现出来。根据“精益企业”理念我们又开展了第二步骤的改进：
（一）用先进的电算化技术实现财务集中管理。
针对广远物业分支机构多且分散在异地，各自独立帐套的情况。财务部将广远综合门诊部及下属三家分支机构的财务软件或手工帐改为全部应用金碟财务软件网络版，通过财务软件网络版的运用，公司的财务信息更加及时、明晰，财务部本部能实时监控各分支机构的账务处理、资金周转，更好的实施财务集中管理，进一步强化了财务管理职能。为将来广远物业实现ERP系统管理，打下初步的基础。
（二）改进工作流程。
为确保财务集中核算能够顺利实施，提高广远物业公司的财务管理和会计核算水平，我们本着“职责明确、分工合理、衔接有序、运转流畅、操作规范”的原则，重新对财务部的工作流程进行了梳理。
在梳理过程中，我们采取“自上而下、自下而上、人人参与”的办法，由全体财务人员集体研究讨论，集思广益，制定了会计集中核算规范的格式和统一的要求，使各项账务处理有章可循，有规可依，减少了工作盲目性和随意性；对每个岗位的工作职责、操作流程、注意事项都进行了详尽的书面文件；在执行新的规程过程中发现问题时，及时进行修改和补充；针对每个人的素质能力，进行适当的岗位流动，将财务人员每年的业务培训制度化，培养综合型人才。通过上述流程再造，促进了各岗位间的工作交流和衔接，提高了财务部的工作效率和全员的业务水平，保证了财务数据的及时、准确。
（三）改进收费管理流程。
随着公司规模的扩大，涉及的业务越来越多，各部门往往从自身原有职责出发，未能从公司生产经营目标的高度来处理问题和确立工作流程，任此发展将损害远洋物业的长远利益。为此财务部继续深入各部门、各单位，实地了解收费情况，对收费流程进行梳理，研究各项工作流程的合理性。通过调研,结合实际情况将财务收费的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。分别对物业管理部、医疗中心、黄埔远洋酒店等部门的二十多名收费员进行了75人次的集中培训。培训通过POWERPOINT的形式进行，对收费中应注意的事项、业务流程做了重点解释。通过培训，使大家对财务规章制度以及医疗中心如何规范化操作有更深一步的了解，从而可以对照实际工作中的差异，纠正一些做法，逐步与规范化操作缩小距离。
（四）完善资金管理流程
广远物业公司的营运资金主要来源于租金及物业管理服务取得的款项，但从点多线长面广，资金零星分散，客户用现金来缴费的情况较多，“坐支”现象时有发生。财务部在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用的管理制度，严格执行收支两条线管理方式，各单位实现的销售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付，将资金管理权高度集中在财务部门。
今年为统筹调度、监管分支机构资金使用，集中强化公司整体的资金管理水平，公司借助中远资金计划部资金管理平台，为各分支机构开立内部银行账户三个，注销除基本户、税务缴款账户以外所有的银行账户。分支机构建立以中远财务公司账户为核心，其他账户集中归集的管理平台，并执行财务公司银行账户由公司本部审批支付，其他账户开通网上查询功能的管理框架，使公司本部做到实时监控分支机构资金大额支付，监管分支机构日常开支。当下属分公司(单位) 银行存款余额较大时，财务部有权要求调拨回本部，减少资金沉淀。全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度。
四、追求完美，我们下一步的发展方向
（一）、推行全面预算管理体系
对于企业来说，企业内部每一个部门和每位员工都是经营的影响者，而广远物业的员工普遍认为：“预算控制只是各部门经理、财务部专业人员负责的工作”。因此，目前广远物业公司的预算工作基本为：财务部参考历史数据进行初步测算，公司领导据此与各部门经理讨论后，制订出当年指标的方法，没有全体员工的参与，不能完全有效地对公司整体经营活动进行规划。拟借“精益企业”理念，以全面预算管理为核心，在全公司范围内积极开展“降本增效、节能减排”活动。
公司要不断组织各种培训，让预算控制观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。要制定符合实际的各项收支指标，再将指标层层分解，分门别类细化到最末端，使预算控制目标明确、责任到人。要结合各部门（单位）的特点，推出不同的成本考核方案：在管理部等实行每个小区(楼盘)成本指标、人均服务用品消耗定额指标；对行政办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报、超支不补”；对经营部门的费用开支则采取“以收定支”的方法，进行弹性预算管理，费用额度随实现的销售收入浮动，即实施了控制，又保护了经营积极性。
各部门（单位）配备预算管理员，使每项预算工作有计划、有落实、有监督、有考核。半年及年终进行预算管理绩效评比，促使每个环节、每个员工都在控制成本过程之中，通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到经营的各个环节，增强企业的竞争能力。
（二）建立财务部绩效考核体系
目前广远物业公司财务部业务涵盖的部门、分支机构越来越多，财务部人员由最初的3人增加到17人，业务繁多且地点分散，给人员管理工作造成一定难度，财务部拟针对每个岗位，设置一套绩效考核方案。
在制订绩效考核方案之前，首先对财务部原岗位设置及业务分工情况进行认真梳理，将原来性质相同的业务进行合并，业务性质相近的项目进行重分类和分工，对人员结构也进行调整，财务工作分工更紧凑，工作效率更高，服务质量更好。
对经理级人员，其考核指标主要从财务管控能力、资本运营能力、沟通协调能力、学习发展能力等方面制订绩效考核方案，体现其胜任素质程度和管理绩效水平。
对主管级人员，其考核指标主要从分析判断能力、问题解决能力、沟通协调能力、专业学习能力、工作积极性等方面制订绩效考核方案，体现其胜任素质程度和工作绩效水平。
对普通级人员，其考核指标主要从会计核算能力、专业学习能力、工作主动性、协作性、及时性等方面制订绩效考核方案，体现其胜任素质程度和工作绩效水平。
通过以上方案，结合成一个完整的考核体系进行有效考核，提高财务部的服务质量、管理水平。
在JIT战略中，只有顾客认同的价值才是真正的价值。《物权法》实施后，业主的维权意识增强，对物业服务的质量、项目方面将会提出更高的标准，这对我们的财务管理工作提出了更高的要求。如何得到业主的普遍认同，提高物业管理的工作效率和经济效益，有待我们继续解放思想，积极探索和实践。
参考文献
［1］【美】布鲁斯A汉德森 乔治L拉克 著.李超.王珏 译.《精益企业：让精益思想贯穿企业的每一个角落》 .北京：企业管理出版社，2005.8
［2］王德敏 编著.《财务部岗位绩效考核与实施细则》.北京：人民邮电出版社，2009.2
财务的管理理念范文5
【关键词】财务管理观念，发展，以人为本，“泛资源”，网络化，全球化
一、背景介绍
财务管理观念，对企业财务管理的内容、方法、工作质量及其成果有重要的影响，它是企业进行财务管理工作的重要基础，研究企业财务管理观念的发展变化具有深刻的理论和现实意义。企业财务管理的内外部环境对财务观念的形成与发展具有决定性作用。在不同的环境背景下，人们从事的财务活动必然会受到环境的影响与制约，从而形成不同的财务管理观念。其中，外部环境包括政治、经济、法律和社会文化环境等；内部环境包括企业资源、能力、文化以及企业组织内部的共享价值等。企业的财务活动是以这些内外部因素为基础的，其财务管理观念必须与这些内外部因素的变化相适应、相协调。
如今，人类正在步入知识经济的新时代。以“科学、合理、综合、高效利用现有资源，并同时开发未被利用资源”为指导思想的知识经济，让企业的财务环境随着生产要素、生产组织方式等的重大变革而发生变化。在这种情况下，企业的财务管理观念也随之发展变化，为此能更好地适应新时代的要求。
二、财务管理观念的发展
（一）以人为本的财务观念
新时代由人创造并掌握的知识是最不可或缺的资源。与工业经济时代相比，在知识经济时代下，人在企业生产和经营活动中的参与程度及影响作用都更为重要与直接。企业每一项财务活动的实际操作和控制者都是人，而人的知识文化水平、实践经验和能力，以及其自身的努力程度等，在一定程度上决定了财务活动的成效。充分挖掘人的潜力，调动人的积极性，有利于提高企业的生产能力及其核心竞争力，促进企业发展。
从另一个角度来说，现代社会更加注重人本观念和人性化，能为企业和社会的各自利益发生矛盾时提供协调基础。以人为本的财务观念，有利于促进企业财务管理目标和社会目标相一致，企业在提高经济效益的总体脉络下，以履行社会责任为前提，当企业追求更好的发展时，社会公众在很大程度上也能获益。
因此，以人为本、注重人的能力是现代企业财务管理观念发展的必然趋势。
（二）“泛资源”的财务观念。如今是知识经济时代，它是以无形资产投入为主的经济时代，知识和无形资产的投入起着决定性作用。知识经济在改变企业资源结构的同时，还丰富了资源的内容，这就引申出了泛财务资源的观念，它为有效面对新时代的挑战提供了理论基础。从传统财务资源的概念上延展，泛财务资源可以划分为硬财务和软财务资源，其中硬财务资源主要由传统的财务资源和自然资源构成；软财务资源则主要包括知识和时间资源，以智力的、无形的资源为基础。软资源能促进硬资源的开发和利用，在一定程度上还能起决定作用，知识能力水平的提升与利用能合理高效地把整个“泛资源”系统运用起来。可以说，知识经济时代的企业管理最重要的便是知识管理，当其所强调的“软管理”被运用到财务上时，必然会对企业财务管理系统带来积极影响，在融入更多文化知识等“软”因素的同时，能更有效地实现财务管理目标。
因此，企业确立“泛资源”的财务观念，尤其重视软财务资源，借此能优化企业的资源结构，顺应新时代的发展要求。
（三）网络化、信息化的财务观念。当今是一个信息化和网络化的新时代，网络化时代以信息、通讯和网络为一体，以高科技技术和知识为核心。同时，以快、准、全的信息为导向的市场经济活动，让信息成为市场经济的重要媒介。随着知识经济时代的到来，新信息技术革命，以数字化技术为先导，让网络作为信息的载体，通过多样化的网上活动形式，影响着人类生活的方方面面，与此同时，企业的发展必然受到它的影响，企业的财务管理观念也随之发展和变化。
网络财务，即运用计算机系统搭建网络财务体系，可以实现财务与其他各项业务的在线管理等功能。通过网络财务，财务信息可以供使用者随时提取，信息即时生成，也实现了财务管理由静态向动态的转变。在成熟的网络财务条件下，计算机的广泛应用和信息处理能力日益提高，这样不仅模糊了管理领域的分工界限，也消除了财务与其他业务的沟通障碍，使信息的传播、处理和反馈速度大大加快，从而能获取便捷的信息，方便交流，有利于财务管理作用的良好发挥。
在此背景下的财务管理活动对企业发展战略产生重大影响，客观上能为企业创造更多的价值。所以在不断发展变化的大环境中，企业明确树立网络化、信息化的财务观念，充分利用现代通讯和网络技术等手段，搜集全面而准确的信息并进行有效分析，进行财务决策，能够大大增强企业在市场中竞争力。
（四）全球化的财务观念。各国经济随时展联系日益紧密，我国的经济自加入WTO以来就已经与世界经济融为一体，经济全球化早已成为二十一世纪全球经济发展的新趋势。
面对这种经济一体化的发展新视角，全面提高财务管理水平，创新财务管理观念，是我国企业提高自身核心竞争力不可忽视的因素。放眼世界市场，以全球化的理念进行财务运作，不仅要熟悉本国的资源和制度，还要对全球发展具有深刻洞察力，紧跟世界发展趋势，从而更好满足统一化经济的时代需求。
参考文献：
[1]李威.知识经济下的财务观念的创新[J].魅力中国， 2007，（9）.
[2]梁林春.论企业财务理念[J].山西财政税务专科学校学报， 2008，（4）.
财务的管理理念范文6
【关键词】节税企业财务管理新理念
节税也称纳税筹划，是指纳税人在既定的税法和税制框架内，从多种纳税方案中进行科学，合理的事前选策和规划，使企业本身税负减轻的一种财务管理活动。它是一种合理、合情的巧妙纳税行为，在国外纳税人都把纳税筹划当作一个获利来源的领域加以钻研。为有效地减轻税收负担，节约税收支出，有的企业与个人聘请税务顾问或税务律师仔细研究税收政策及税收征管制度的各种规定，在此基础上，利用税法中给予的各种可能的选择和优惠政策，归纳出许多相应的节税办法，为纳税人提供了比较成熟的纳税筹划经验。在我国市场经济体制建立后，企业都必须以独立的经济人身份参与市场竞争，追求利润最大化是企业的根本目标。实现利润最大化的主要途径：一是扩大销售；二是降低成本.税收支出作为成本的一项内容也理应通过合理手段加以降低。因此，纳税筹划在市场经济条件下有其客观必然性。
一、纳税筹划是提高纳税人纳税意识的需要
要进行纳税筹划，就必须了解税法，学习税法，深入研究税法，把运用税法进行纳税方案选择作为一种自身发展的内在需要，纳税人的纳税意识得到提高，税收观念必然得到加强。
二、与避税、偷税、漏税是有区别的
偷税，是一种违反法律规定的非法行为，与逃税一样，应受到打击和严惩。避税，有钻税法空子的嫌疑，而节税可以认为是符合国家政策导向的，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。纳税筹划就是要设计，选择总体收益最大的最优方案。
三、纳税筹划的主要方法
1.企业组建中的纳税筹划
企业从事经营，首先是组织形式的选择最常见的有独立经营，合伙经营及组建公司三种，不同的组织形式有不同的税收待遇。
2.企业筹资、融资过程中的纳税筹划
筹资方案的选择，也可使企业达到最大的获利水平和减轻税负。有多种筹资渠道，其中企业内部筹资和企业间拆借最能节税，因涉及到人和机构较多，容易使纳税利润规模分散，而降低了税额。其次是金融机构贷款，可实现部分避税和较轻度避税。自我积累由于资金所有者和占用者为一体，税收难以分摊和抵消，避税政策最差。
3.企业投资选择中的纳税筹划
可以投资于不同的行业和不同的产品。(1)税法规定，对老少边穷地区投资分得的利润在5年内减半征所得税，以分得的利润再投资于上述地区的免征所得税。企业就可挂靠“老少边穷”地区，以达到节税的目的。
(2)挂靠科研避税法。我国税法规定，对大多院校和专从事科研的机构进口的仪器产品，国家给予相应的税收优惠政策。
(3)通过综合利用三废开发产品从而享受减免税待遇。
4.会计处理过程中的纳税筹划
由于会计处理和税法的差异在存货计价方法，固定资产折旧方法，费用分摊，坏帐处理中都可进行纳税筹划。
(1)材料费用计入成本时的计价方法，如在购料进价上涨时采用后进先出法，计入成本费用高，从而降低利润，达到节税目的。而此时如选择先进先出法，则计入当期的成本费用低，而扩大当期利润；纳所得税也多。相反，当进料价格下降时，情况则刚好相反。
(2)固定资产折旧的计算方法，如采用加速折旧法，在早期提得多，后期提得少。使固定资产在使用期限中加快得到补偿，在前期分摊的费用较多，而达到节税和减少风险。
5.对税基，税率，税额处理的纳税筹划
(1)爱心捐赠
例如，陈先生获得15000元的劳务报酬，将5000元通过民政部门捐赠给灾区，那么陈先生应交纳的个人所得税是多少?据税收政策5000元可扣除。
则应税所得额=15000-5000=10000(元)
应纳税额=10000*(1-20%)*20%=1600(元)
而未捐赠前为15000*(1-20%)0*20%=2400(元)
(2)如个人所得税的节税
a.小王获得设计费50000元，如果一次申报
应纳所得额=50000*(1-20%)=40000(元)
应纳税额=40000*30%-2000=10000(元)
而将该项报酬分10个月领取，每月领5000元
应纳税额=5000*(1-20%)*20%*10=8000(元)
不同方式领取奖金的办法可节约所得税额。
b.个体工商户赵某，2007年利润100000元，应纳税额为100000*35%-6750=28250
而该工商户2007年有20000元应收款逾期3年，资助某大学研究所10000元经费通过教育部门转交，本年度前将购置一个50000元的仪器
由于人家欠款逾期3年可扣除，资助大学研究所10000元经费也可扣除，超50000元的机器，可属固定资产而不能抵扣，因此我们经还价，48000元谈下，可申请扣除。
应纳税额=(100000-20000-10000-48000)*20%-1250=3150(元)
比原来的节约好得多。
c.又如，自动化生产企业，自己研发了一套软件配置在设备上，售价高，进料不多。增值税负担非常重，将公司进行拆分。专门成立软件公司再将软件卖给公司，再配套在设置上。这么一操作，可以在无形中多抵了一部分增值税。
6.利用国家对税收的优惠政策
