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企业财务管理方法范文1
关键词：企业；财务管理；决策；财务控制
Abstract: as China's economic system reform, enterprise management on financial management as the core has become entrepreneurs and economic circles personage consensus. With the constant change of the economic situation and the gradually improved system of modern enterprise, a good modern enterprise should be a by the personnel management, production management, marketing management and financial and accounting management, and many other subsystem in the composition of the organization. Among them, the financial accounting is the foundation of all management activities and support, enterprise managers need according to the financial departments to provide all of the data to make the right decision. Experts say: "in the new time, financial plays' warehouse and the role of" any intelligence capital will end into financial ". Visible, the value of financial management in enterprise and the important role. Therefore, the enterprise management should be to catch on financial management as the base, as the breakthrough point, strengthen financial management is the key to the sustainable development of enterprise, enterprise financial workers at present is also one of the most important work. This paper according to the own work experience is often use financial management methods for detail, with the general to enterprise financial management personnel communication.
Keywords: enterprise; Financial management; Decision; Financial control
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、财务管理在企业管理中的作用
（一）、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益
的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下"四关":
第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作
出的决策。
第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要
严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。
第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。
二、财务管理方法
想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：
首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。
企业财务管理方法范文2
物流是指商品货物由供应区域转移至接受区域的流通过程，其主要是按照用户本身的需求，通过包装、搬运、运输、储存、配送等几个物流环节将商品货物送至各接收户的一个工作项目。物流企业是基于社会竞争愈演愈烈、各项分工越来清晰的具体前提下逐步诞生的，其主要是指商品货物在运输过程中的接包方。物流企业财务管理工作是当代物流企业在正常经营管理期间，借助一系列高效、可靠、合理的物流财务项目，行之有效地解决好物流与财务之间的问题，从而最终使物流企业自身获取最大化的经济效益，可见构建新时代物流企业财务管理方法指标体系对当代物流企业而言是至关重要的，可以更好地推动物流企业的可持续发展。
2现阶段国内物流企业财务管理的不足
通过分析目前国内物流企业的发展过程，了解到现阶段我国物流企业的财务管理能力仍有待提高，而且在整个财务管理环节也存在或多或少的问题，主要包括：一是外部筹资融资的难度系数比较大。事实上，现阶段国内上市物流企业的具体数量以及融资规模都比较小，不规范、不健全的资本市场是难以发展为推动当代物流企业实现可持续发展战略的关键基础，并且如果仍不及时、准确地提升资本市场的价值标准，很可能会导致当代物流企业丧失一定的融资条件。除此以外，因为受到自身发展阶段与发展现状、国家政策规定等因素的限制，我国物流企业始终未能获取充足的发展资金，进而造成物流企业的发展效率、服务质量以及经济效益都比较低，企业内部的资产负债比相对而言比较高，为此其也很难通过银行的信贷资金来进一步为自身的可持续发展提供前提条件。二是财务管理环节的监控力度不足。目前国内物流企业仍然没有深入、认真地管理与控制财务管理环节，导致物流企业面临着或多或少的财务管理问题，具体包括如下几方面：财务资金管理不到位、财务管理观念落后、财务管理方法单一、专业化的财务管理人员比较少、企业财务管理资金的回收率比较低等。三是财务管理的成本核算环节不标准、不健全。因为绝大多数物流企业都没有配置完善、健全、合理的成本核算环节，导致目前国内各个物流企业应用的成本核算手段、工具、方法、形式等都各不相同，使得各物流企业的成本信息缺乏一定的可比性，在一定程度上降低了当代物流企业的服务质量与服务效率，不仅会在根本上限制国内物流企业的可持续发展，还会弱化物流业发展政策的影响作用。现阶段国内各物流企业在开展财务管理工作中存在的问题，通过一系列科学合理、系统性、整体性的财务管理方法来落实具体化的企业财务管理工作，必定会发展成为当代物流企业实现自身可持续发展计划的关键渠道。物流企业财务管理方法即是指当代物流企业在开展一系列财务管理工作的过程中所应用到的各种各样的方法或者渠道，具体表现为如下几种类别：物流财务预测、物流财务预算、物流财务分析、物流财务管理等，而且上述所提及的种种财务管理方法都存在着密不可分的关系，彼此相互影响、相互联系、相互促进，能在最大限度上构建出最为规范化、合理化、标准化的物流企业财务管理方法标准体系。物流企业贯彻落实财务管理工作的首要步骤是进行物流财务预测，而物流企业的财务决策环节则是在物流财务预测的前提下进行的，其最主要的目的是为了能够在预测结果中推选出最合理、最优化的财务管理方案，然后需要财务管理人员针对所推选出来的财务管理方案，落实规范化、具体化的物流财务预算工作（包括物流财务预算编制以及物流财务预算执行两个环节）。而物流财务分析步骤则穿插在整个物流企业财务管理工作的全过程，其根据财务管理工作的落实时间段，主要划分为物流财务管理的事前分析、事中分析以及事后分析。由此可见，针对现阶段国内物流企业财务管理工作，要构建科学合理的财务管理方法指标体系，就务必要重视物流财务分析方法。
3新时期物流企业财务管理分析方法
通过上述对现阶段国内物流企业财务管理工作落实情况的分析，了解到物流财务分析始终贯穿于当代物流企业开展财务管理工作的全过程，为此在构建合理化、规范化、标准化的财务管理方法标准体系时，务必要将发展眼光投至物流财务分析这一层面上。一般而言，目前国内各物流企业所采用的物流财务分析方法有多种，主要包括如下几种类型：比率分析法、比较分析法及趋势分析法，下面对上述的三种物流财务分析方法进行逐一地分析探讨。
3.1比率分析法
比率分析法主要是通过对物流企业会计报表与财务会计资料信息当中两项相关数据的比值进行分析，进一步分析与研究出当前物流企业经营状况以及经济效益的一种物流财务分析方法，而且该比率分析法有结构比率法和比率分析法两种划分标准，还涉及到多种相关指标，比如流动比率、资产负债比率、增长率等。（1）在结构比率法方面。从国内物流企业财务管理工作的方法来看，现阶段物流财务分析方法的结构比率法主要包括存货流动资产比、流动资产比重、增长率以及发展指数四种指标。存货流动资产比主要是强调物流企业经营管理过程所产生的存货占据总流动资产的具体比例，其主要的计算公式为：存货流动资产比=（存货/流动资产总额）×100%。流动资产比重则是指现阶段物流企业所存有的流动资产占据总企业资产的具体比例，其主要的计算公式为：（流动资产总额/总资产）×100%。除此以外，物流企业财务分析方法的结构比率法还包括增长与发展指数两种指标，上述两种物流财务分析方法指标之间也存在着相互影响、相互联系的关系，而且它们主要都是用来体现该物流财务指标随着各发展阶段的推移而产生的各种变化，其具体的计算公式为：发展指数=（财会资料中某会计项目报告期数值/基期数值）×100%，增长率=发展指数-1。（2）在比率分析法方面。一般而言，目前国内物流企业所运用的物流财务比率分析法主要有四种，具体包括流动比率、资产负债率、物流业务收入回款率以及物流业务收入净利润率，而且这几种物流财务分析方法都能够在一定程度上展现出物流企业在该发展阶段的经济状况与发展实力，下面则对流动比率与资产负债率进行简单阐述：流动比率是一种能够体现出物流企业短期内所具备的还债性能高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：流动比率=（流动资产总额/流动负债总额）×100%，流动比率越大，物流企业的短期还债能力越强。资产负债率是一种能够体现出物流企业长期内所具备的还债能力高低的物流财务管理方法指标，其主要的计算公式为：资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%，资产负债率越小，物流企业长期还债的能力就相对较好。
3.2比较分析法
比较分析法是将某项物流财务指标和与其具备相同性质的财务数据指标进行对比，从而在根本上展示出该物流企业当前经营情况与经济效益的一种物流财务分析方法。例如比率分析法中的流动比率指标，国际标准普遍将其下限界定为100%，适当程度界定为200%，如果将物流企业实际的流动比率和国际标准进行一系列对比，就能够得出如下的结论：如果实际流动比率低于国际标准，则揭示出该物流企业可能在短时间很难准时有效地偿还债务，而如果该物流企业的实际流动比率远远高于国际标准，则揭示出该物流企业当前的流动资产占据总资产的比例较大，其可能会大大降低企业内部资金的运用效率与实用性。
3.3趋势分析法
企业财务管理方法范文3
关键词：供电企业；财务管理；现状；方法
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.077
电力企业在发展过程中，不断的完善和改革。财务管理是企业管理的核心，财务管理的合理性决定了其未来的发展。随着我国用电量的不断增大，供电企业的可持续发展更受到社会各界的关注。分析财务管理中存在的问题并对其进行调整是供电企业现阶段的主要任务。
1 供电企业财务管理现状
1.1 对项目管理的重视不足
在多年计划经济发展过程中，供电企业财务管理存在一定的问题，其中最主要的问题就在于管理者对于项目管理的重视程度不足。项目管理是企业系统管理方案之一，是针对电力施工中的具体流程进行管理，实现企业管理效率的提高。由于供电企业属于国企，因此多年来处于集中管理中，导致一些管理人员的项目意识差，项目管理虽具有重要作用，但并未得到合理的应用。财务管理细节上存在问题，对于企业资金预算不合理，造成成本提高，不利于企业的可持续发展。
1.2 成本预算管理方式落后
由于企业管理人员意识差，成本管理多以粗放管理为主，成本管理的意识不强，管理方案也始终停留在形式上，其中成本管理的最大问题就在于预算流程不甚合理，并且预算方法单一。供电企业都为大型企业，管理上也较为复杂，管理方法单一无法实现统一的预算标准。另外，企业对于财务管理的相关标准不健全，制度跟踪差，因此预算管理的效率不高。
1.3 对成本控制能力低
由于供电企业的基础工作不完善，因此对于成本控制的能力是较低的。另外，对于企业成本管理过程的记录不能及时跟上，无法为企业下一步的工作提供前提条件。财务管理的基础工作包括数据记录、定额管理和验收管理等。有些成本管理人员属于非专业人员，对于管理的流程不熟悉，存在基本概念混淆等现象，成本控制的指标很难完成，从而降低了企业财务管理的效率。
2 供电企业财务管理对策
针对供电企业管理现状，要对其管理方式进行改革。一方面，对于企业发展来说，企业财务管理应从项目管理、制度管理方面入手。
2.1 成立项目财务管理制度
项目管理是企业财务管理中的重要策略，因此可以在企业内部创立项目部，来承担工程的成本预算任务，对成本的支出进行核查，建立项目成本管理的机制，并且做到规范和真实。将项目管理进行归类于人员分配，要求责任人员及时完成自己范围内的管理，记录财务管理中的相关数据，并及时上交给上级领导进行核查，在核查过程中，要真正做到从项目出发，对于资金支出不合理现象，要到现象考察，对于考察不合理的资本支出，要及时调整或制止。及时与财务管理部门以外的部门进行沟通，做到对资金支出的全面了解。
2.2 做好财务管理过程中的协调工作
在电力企业财务管理中，之所以存在问题，就是企业人员没有认识到财务管理的重要性。财务管理虽从属于财务部门，但事实上，成本支出决定了整个企业的发展，它与企业各个部门均具有不可分割的关系。因此要求企业各个部门之间做好工作交接，对于项目中存在的资本数据差距，要随时进行核实，并且要求管理部门与技术部门进行沟通，找到数据不合理的真实原因，是笔误还是数据自身存在问题。针对项目管理，应将管理人员的责任转变化为项目管理，注重项目管理的合理性与高效性，减少成本浪费，提供优质的服务。
2.3 提高财务成本管理能力
随着科技的发达，电力企业财务管理水平也应随之提高。对企业财务管理软件进行更新，始终适合企业发展的最新的软件，提高财务管理的效率。如在企业财务报表的编辑上，软件的更新是必不可少的，当然，在这一过程中，还要对企业的人员进行培训，使其掌握最新的财务管理软件。目前，我国电力企业主张引进ERP管理思想，这种管理模式强调统筹管理，具有长远的意识，对于成本的控制来说是一种不错的方法，企业可根据自身需求进行调整后使用。
2.4 完善财务考核和评估的制度
财务管理的不合理是企业走向衰亡的重要开端。对于现代企业的财务管理现状而言，财务考核与财务评估制度的建立与完善是关键。可以组成独立于企业财务部门以外的考察小组，对企业财务管理日常工作进行监督，并且要制定相关的监督与惩罚标准，促进财务监督作用的发挥，使财务管理更加合理化与高效化，促进电力企业的发展。
3 总结
供电企业在发展过程中，财务管理的合理性将决定其未来的发展趋势。因此，文章针对电力企业的财务管理现状和解决方案进行研究。给出了项目制度管理完善化、项目工程管理及时化、财务管理成本控制和财务管理评估合理化四个策略。对于电力企业发展来说，改革是一个长期的过程在，主要在于工作人员能够意识到财务管理的重要性，将财务管理与财务监督贯穿于企业发展始终，实现以服务为核心的企业发展策略。
参考文献
企业财务管理方法范文4
摘 要 随着我国社会经济的迅速发展以及综合国力的增强，企业财务管理部门作为企业管理中的核心部门，是企业一切经济活动的组织者与策划者。面对当前经济市场的迅速变化，企业财务管理只有创新管理方法，才能更好的适应社会发展。在此，本文针对信息化背景下企业财务管理的新方法，做以下论述。
关键词 信息化背景 企业 财务管理 方法创新
一、财务管理创新的必要性
面对当前日益激烈的社会竞争，企业在发展的过程中往往面临着“僧多粥少”的局面。而企业要想在发展的过程中立于不败之地，就必须在原有的基础上完善自身的内部管理。企业财务管理作为企业一切经济活动的核心，不仅关系着企业日常生产发展，同时还关系着企业今后的发展与竞争，在企业管理中居于核心地位。随着经济市场的迅速发展，企业的财务管理只有符合经济市场的发展趋势，才能从根本上完善企业的管理，推动企业的发展。
二、推进财务管理创新的策略和方法
在推进财务管理创新，不仅能从根本上提高企业的财务管理水平，同时还能维护企业财务活动的日常秩序，推动企业的发展。而在其推进的过程中，主要包括以下几个方面：
（一）推进财务管理创新的基本策略
在当前信息化背景下，企业财务管理创新不仅关系着企业今后的发展，同时还关系着企业内部的稳定与和谐。在推动企业财务管理创新的基本策略中，主要包括以下几种策略：首先，企业财务管理人员必须在原有的基础上创新管理理念，提高财务管理认识，只有这样才能投入到自己的财务管理工作中。其次，创新管理模式，建立起完善的财务管理机制，并将其落实到财务管理的每一个环节，由此提高财务管理人员的工作效率。再次，创新财务管理内容，将其与计算机网络充分的结合，在提高企业财务管理效率的同时，还能跟上时代的发展与步伐。最后，加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的管理能力与计算机操作水平。
（二）树立以信息化管理为核心的企业财务管理理念
随着知识信息时代的到来，企业在日常发展中，面对日益激烈的市场竞争，企业要想从根本上利于不败之地，就必须在原有的基础上加强自身内部管理，提高企业的管理水平。而企业财务管理作为企业发展中的核心内容，不仅关系着企业的生产运行，同时还关系着企业今后的发展。由此就需要企业负责人能够在管理企业的过程中，结合着信息技术的相关优势，树立起以信息化管理为核心的企业财务管理理念，并将其实施到企业财务管理的每一个环节，在提高企业财务管理质量的同时，还能促进企业的发展。
（三）充分利用网络技术，提高财务人员业务水平
在企业财务管理的过程中，将网络技术与企业的财务管理相结合，不仅能提高企业财务管理人员的工作效率，同时还能在原有的基础上完善企业财务管理，推动企业的整体发展。而在网络技术利用的过程中，需要财务人员具备相应的计算机操作能力，同时能机构将自己的管理方法以及管理理念通过计算机操作来实现，从而实现企业财务管理的信息化。与此同时，面对市场经济的迅速发展，企业财务管理人员应及时的将经济、社会、法律以及技术等多个角度出发，结合着企业的实际发展状况，制定出完善的企业财务管理制度，在保证企业财务管理顺利进行的同时，还在一定程度上维护了企业的财务运行秩序。
（四）财务管理要与企业管理实际紧密结合
采用统一的财务管理软件，能够实现企业对财务资金的统一管理，提高企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度。计算机技术和软件技术的推广和发
展，必须与企业经营管理的实际情况相结合，将企业实际需要作为是财务软件开发和使用的立足点。因此，软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。企业要与软件开发商进行全面的沟通，将软件开发和使用环境紧密结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是推进企业财务管理的信息化建设，综合提高财务管理水平。
（五）加强企业财务人员培训
在企业财务管理创新的过程中，企业财务人员作为企业整个财务活动的操作者与策划者，不仅关系着企业财务活动的顺利进行，同时还关系着企业日常生产活动以及企业今后的发展。企业要想从根本上创新企业的财务管理，就必须在原有的基础上加强对财务管理人员的培训，使其在原有的基础上更新自己的财务管理理念，创新财务管理方法。与此同时，伴随着信息化技术的应用，财务管理人员还应加强自己的计算机操作水平，以便在财务管理的过程中使用正确的操作方法。这样，不仅能从根本上提高企业的财务管理效率，同时还能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
三、总结
综上所述，随着信息技术的迅速发展，我国企业在发展的过程中，财务管理只有在原有的基础上创新管理模式，才能更从根本上跟上时代的发展，才能符合社会发展的趋势。由此就需要企业负责人能够在原有的基础上，加强企业财务管理，及时的组织财务人员参加培训。只有这样，才能在原有的基础上提高企业财务管理的工作效率，才能从根本上推动企业的发展，为企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献：
[1]朱广熙.加强企业财务管理 提高经济效益.工业审计与会计.2006(03).
企业财务管理方法范文5
摘 要 随着全球经济一体化的发展，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。本文阐述财务风险管理的含义和特征的基础上，对企业财务风险管理的基本要求进行探讨，论述建立企业风险管理框架存在问题及其构建方法，并提出企业财务风险防范的三大有效对策，以期为企业财务管理都提供参考。
关键词 企业财务 风险管理 风险防范 对策
随着全球经济一体化的发展，企业理财环境发生急剧变化，财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深，企业的这种理财环境的急剧变化导致现代企业的财务活动在各个环节都面临更多的不确定性。现代企业不仅投资、资金营运、资金回收、收益分配等财务活动可能会产生财务风险，在筹资过程中面临财务风险。可以说，现代企业面临的财务风险日益多样化和复杂化，其危害性程度也日益加深。因此，对企业进行全面的财务风险管理是提升企业内在价值，促进企业健康、稳定发展，并赢得竞争优势的重要所在，这一问题具有重要的现实意义。
一、财务风险管理的含义及其特征
（一）财务风险管理的含义
目前理论界对风险概念尚无一种公认的权威性的定义。美国学者威雷特则强调了风险的客观性特征，他把风险定义为“关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现”。我国有的学者认为“风险是特定客观情况下，特定期间内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。”这个定义也强调了风险与不确定相关。一般来说，人们在日常生活中讲的“风险”是主要指危险，意味着损失与失败，是不好的事情。事实上，风险不仅可以带来超出预期的损失，也可能带来超出预期的收益。风险理论把同时包括了损失和收益的可能性称为投机风险，把只导致损失不产生收益的可能性称为纯粹风险并着重研究纯粹风险。本文使用的风险概念都是指纯粹风险，即着重考虑与损失相关的风险。财务风险管理，就是要求企业能够从自身的实际情况出发，根据内外部环境的要求和变化，建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系，以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化。
（二）财务风险管理的特征
财务风险管理具有系统性、动态性、持续性、开放性、自我调节性等特征。系统性主要体现在企业是通过系统的方法构建财务风险的预警体系、防范与控制体系和反馈体系，并形成一个相互衔接、紧凑有效的整体。动态性要求企业的财务风险管理系统能够适用内外环境的变化，动态的防范与控制企业的财务风险。在财务风险管理计划的实施过程中，根据风险状态的变化及时调险管理方案。持续性是对财务风险的防范与控制是一个持续的过程，从企业自成立的开始到企业的最终消亡，每时每刻都面临着财务风险。开放性主要表现在企业的领导层和财务风险管理部门始终用一种开放的心态来对待企业的财务风险。自我调节性是通过不断完善全面财务风险管理的反馈系统，全面财务风险管理系统能够根据内外环境变化，自动做出相关调整，使财务风险的防范与控制措施能够跟上实际情况的变化。
二、企业财务风险管理的基本要求
（一）改进企业的财务风险防范系统
企业的内外环境是不断变化的，任何好的财务风险防范与控制体系都会随着时间的变化而变得不再适应企业的实际情况，面对不断变化的内外环境，企业除了要设置高效的理财机构，配备高素质的财务管理人员之外，还要不断的改进和完善企业财务风险防范与控制系统，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务风险管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（二）适应外部环境的要求和变化，积极应对与防范财务风险
企业的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件，它是企业财务决策难以改变的外部约束条件。外部环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。外部环境的要求和变化会给企业的经营管理造成风险，使企业的财务目标难以实现。因此企业应该关注这些要求和变化，在构建财务风险防范与控制体系时考虑各种外部环境变化可能对企业造成的影响。全面财务风险管理系统应对不断变化的外部环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务风险管理政策和改变财务风险管理方法。积极主动提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
三、建立企业风险管理框架
（一）建立企业风险管理框架存在问题
财务风险管理是应用特定方法为企业内部管理服务的，有必要也有可能按其工作的特点和规律性概括总结出基本框架，以便工作时遵循，这也有利于建立丰富和发展我国的风险管理理论。建立基本框架要考虑财务风险管理的特点。如企业内部管理服务、财务风险管理的人员素质等等。另外，还要充分考虑中国的国情。我国存在多种所有制形式，企业所有制形式不同，管理人员处理对外关系方面的方式方法不同，因此需要风险管理提供的方式和内容也不尽相同。坚持改革开放企业的经济情况将随着改革开放发生相应的变化并需要不断的调整，而且这种调整还是多方面的，因此企业财务风险管理框架也处于动态的不断更新完善的变化过程之中等等。
（二）建立企业风险管理框架具体方法
建立企业财务风险管理基本框，要通过财务风险的识别、测试、预警、对策实施等四个环节。财务风险的识别就是财务风险定性，是指对财务风险的有无进行鉴别，判断的重点是回答以下问题：财务风险源是否存在？财务风险是否已经形成，其发生的基础是什么？财务风险的种类属于什么？针对本企业在攻击前是否会发生变异？财务风险是否已逼近企业，是否要发出警报以引起管理者的重视等等。财务风险的测试就是财务风险定量，即对财务风险进行数量界定。针对某一具体的财务风险种类的形成发展作用对象及其发生概率强度可能造成的损失等进行预测。企业应从短期和长期两方面来建立一个完整的防范系统以避免财务失败。财务风险的对策实施有完全避免预防和抑制分散中和转移集中等，建立风险防范基金利用经济或法律手段规避财务风险。
四、企业财务风险防范的有效对策
（一）构建财务风险管理防范系统
构建财务风险管理防范系统首先识别筹资风险，借入资金严格规定了借款人的还款方式、还款期限和利息率，其特点之一是定期支付固定利息，当企业资金收益率高于负债利率时，企业通过负债筹资经营获得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部归投资者所有，使投资者实际收益率高于企业资金收益率，负债筹资的这个作用称为财务杠杆作用。此外，资金投放、使用、收回、分配环节的合理安排与否会影响企业的筹资风险。在资金投放环节：只有当企业的投资收益率大于负债的利息率时，企业的投资才能获得回报。其次，要衡量筹资风险。一般情况下，若资金成本率大于投资报酬率，则该投资方案不适采用。如果资金运用中出现这种情况，则说明筹资风险己给企业带来损失。企业应尽量选择投资收益率较高、资金成本率较低的方案。最后，要正确选择筹资方式，选择标准是方案的可行性、经济性和安全性。方案的可行性研究是指筹资方案选择的安全渠道有无问题。方案的经济性研究是指综合资金成本率越低越好。方案的安全性研究是指筹资风险对筹资目标和项目建设影响的程度。重点是分析风险潜在的危险，确定其可能带来的经济损失和导致项目延期、停建或失败的可能性。
（二）企业要在经营中规避财务风险
这里的生产经营主要是指企业的生产和营销。在企业的生产和营销方面，由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。如果他们的供给中断而企业又无充分的储备，企业不得不停工待料遭受损失。如果这些生产资料价格上升产品成本也会上升。如果产品因为竞争原因不能提价就可能因为成本过高而使利润减少，甚至发生亏损。在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化，或者是其他代用品市场供求变化竞争者情况的变化，都会企业产品在销售上出现的风险。在企业管理方面企业战略决策的失误甚至一项具体措施的失当，例如成本控制不成功都可能导致财务上的风险。
（三）规避会计责任风险
从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素，也有会计技术因素的影响；既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息，给企业带来的只是短期利益。不仅不利于企业的长期发展，也给单位负责人带来了会计责任风险。因此，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质。单位负责人有必要加强对诸如会计法、会计准则、财务通则、会计制度等法规的学习。通过学习真正认识到会计资料失真的严重性，明确其在单位会计核算中的责任和义务，并在工作中带头执法，防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险。还要提高财会人员的业务素质和职业道德水平，单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员，拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。此外，单位负责人还应加强本单位财会队伍的建设，让财会人员继续接受教育，不仅要提高他们的技术水平，还要提高他们的责任感，明确其权利和义务以及增强法律意识。只有这样，才能保证会计资料的真实性，从而避免单位负责人的会计责任风险。
五、结语
对企业财务进行风险管理既是财务风险管理发展的必然趋势，又是企业经营管理的必然要求。我国虽然在近几年的学习与实践中获得了一定的成绩，但目前绝大多数企业对财务风险仍然没有引起足够重视，它们之中仍将会有许多企业像巨人集团一样在短暂的辉煌过后因为漠视企业的财务风险而轰然倒下，但这并不会妨碍全面财务风险管理的向前发展。因此，研究企业财务风险管理不管在过去还是今天，或者是明天，都具有相当大的实践意义。
参考文献：
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企业财务管理方法范文6
关键词：矿业企业 财务管理 方法
Abstract: With the rapid development of market, mining enterprises while getting more opportunities to participate in market competition, are facing many challenges. In order to better participate in the fierce market competition, the mining enterprises must strengthen their own management, reduce costs, and improve efficiency. Financial management is an important part of enterprise management, so it is necessary to attach importance to them. This article analyzes the present situation of financial management in mining enterprises, and puts forward solutions on how to solve the existing problems.
Keywords: mining enterprise; financial management; methods
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：
近几年我国经济的快速发展，市场对矿产资源的需求也不断增加，这为矿业企业的发展提供了有利的条件，但同时竞争也变得日益激烈。许多企业通过新技术提高了能源开发的能力，但是并没注意到管理能力的提升也可促进企业经济效益提高。而作为管理重要组成部分的财务管理，在对企业的成本控制、资金使用率的提高方面有着重要的影响。
一、矿业企业财务管理的重要性
1、有利于促进企业的可持续发展
矿业企业财务管理的最终目标是实现企业利润的最大化，并可以正确处理各个利益主体之间的关系。前期的财务预算工作，可以帮助企业合理规划资金的流动，以保证企业各项工作的顺利开展，中期的审核工作可以保证资金得到高效利用，后期的评估工作也可为以后的财务工作的制定提供宝贵的资料。同时财务管理中对矿工工作环境的改善、对安全设施建设方面的投入，都为企业的发展提供了有力的保障。这些举措的实施一方面增加了企业的竞争力，另一方面可以防止短期行为发生，从而促进企业的可持续发展。
2、有利于协调企业的经济效益和社会效益
矿业企业要想得到发展，必须把实现经济效益和社会效益放在同等重要的位置。越来越多的事件告诉我们，矿业企业不仅要牟利还要承担相应的社会责任。这就需要矿业企业在对矿藏的开发上提高投入的同时提高对周边生态环境保护工作的投入、提高对矿工安全保护工作的投入。财务管理中注重这两方面的建设会为企业的发展提供和谐的内部环境和良好的外部环境。
二、影响矿业企业财务管理的因素
1、外部环境
所谓的外部环境主要指的是：法律法规、经济政策和市场环境等。虽然这些都是矿业企业难以控制和改变的的，但是在日常的工作中可以通过加强对政策、法规、经济知识的学习，提高对市场的预见性分析，制定积极的财务管理办法，从而引导企业适应市场的发展需要。
2、内部环境
所谓的内部环境主要指的是：企业自身的资本状况、经营管理状况和财务决策者素质等。相比较外部环境的不可变性，矿业企业可以通过采取相关措施来解决实际工作中面临的问题，以保证财务工作在良好的环境中运作，从而促进财务目标和企业目标的实现。
三、矿业企业在财务管理中存在的问题
1、财会人员的岗位职责不明确
这种岗位职责的不明确主要是由两方面造成的。一方面企业在相关岗位的设置时就存在着一定的不足，存在不按要求设置，财会人员一人身兼数职的情况，同时，在有些小的企业中存在着亲属管钱的现象，这就必然造成了分工不明确、工作层次不清的情况。另一方面有的财会人员没有参加过正规的岗位培训，这也会出现岗位职责不明确的问题。
2、财会人员的整体素质有待提高
在小型的矿业企业中，多数的财会人员都没有经过专业化的业务培训，存在无证上岗的现象。同时，有的企业即使制定了相关的财务管理制度，由于相关工作人员没有充分的认识到自身工作的重要性和自身的岗位职责，往往在具体工作中出现随意性较强的问题。同时，在现代化的财务管理工作中，电脑等技术的应用，需要财会人员适应新型的办公手段。但是，现阶段相关工作人员在对新技术的掌握程度还有待提高。
3、财务控制能力薄弱
在一部分的小型矿业企业中存在着财务管理薄弱的问题，企业往往是由一个家族管理，决策和经营管理中的主观性较强，对财务管理没有客观的认识，也没有建立科学的管理方法，因而出现了财务管理工作混乱、越权行事、信息失真等问题。这种控制能力的薄弱还体现在财务控制管理制度、财务审核制度、成本核算制度等方面的缺失。
四、解决存在问题的方法
1、树立正确的财务管理观念
首先，作为矿业企业的管理者要对财务管理工作有一个正确的认识。认识到财务管理在企业管理中的重要作用，在促进企业可持续发展的同时协调企业的经济效益和社会效益，为企业各项工作的开展提供良好的内部环境。其次，矿业企业的管理者在认识到财务管理工作重要性的基础上也要认识到制定规范的管理制度的重要性，规范的财务管理制度可以保证财务工作的有序进行，在对外部环境和内部环境进行充分分析的基础上制定的规范，一方面可以对企业总体的目标的制定提供指导，另一方面可以为企业的发展提供充足的财务支持。同时，作为参与矿业企业财务管理工作的员工也需要对财务管理有一个正确的认识，这种认识包括：自身岗位工作的重要性、自身应履行的岗位职责、在今后的工作中应提高的方面。
2、明确财务管理的目标
制定明确的财务管理的目标可以为今后的财务管理工作的开展提供指导，从而保证企业各项工作的顺利进行。财务管理目标的制定首先需要矿业企业的财务负责人员对往年的数据进行分析，在对数据分析的基础上提出企业来年的财务管理目标。其次，在整体目标已经制定的前提下分阶段分时期把总体目标分解成各个分目标。再次，分目标制定以后，要具体到相关的部门，再由部门的领导把各项工作分配给个人。这种层层分解目标的方法，可以使矿业企业财务管理工作与企业整体目标的实现相结合的同时保证各项工作有专人负责，在出现问题后也可以及时得到妥善的处理，提高反应速度，从而保证企业效益的最大化。
3、健全规范的财务管理制度
健全规范的财务管理制度可以通过财务治理和财务创新两个方面的创新工作来实现。矿业企业的财务治理应该协调各个利益主体之间的关系，让矿产资源的所有者参与到财务治理的工作中，可以使其更加了解企业的运营情况，良好的运营情况可以提高其对企业的信心，从而加大对企业的投资力度，这就为中小矿业企业的发展提供了长远的资金支持。财务创新分为对管理制度的创新和科学技术的运用。这种管理制度的创新要建立在对企业现有状况深入分析的基础上，只有这样才能做到具体问题具体分析，如建立预算管理、财务业绩评价等制度，才能真正的提高管理的效率。不管是何种规模的企业在财务管理制度的制定上都要做到职责明确、落实到人。科学技术的运用指的是电脑等工具的运用，电脑办公的方法保证了数据保存的安全性、提高了相关人员的工作效率、提高了数据分析的准确性、真实性。
4、建立财务管理预警机制
建立财务管理的预警机制是保证财务管理工作顺利开展的重要环节。预警机制的建立才能从根本上做到未雨绸缪，保证矿业企业各项工作的顺利进行。外部环境的变化是企业不可控制的，但是预警机制的建立可以使其在变化到来前制定相关的措施，以提高市场的反应速度。同时，预警机制的建立也是保证企业内部环境和谐的途径。预警机制的建立增强了企业的抗风险能力，保证了企业的可持续发展。
5、提高工作人员的专业素质
财务人员首先要了解国家相应的政策法规，这是开展各项工作的基础。同时，加强自身对相关财务知识的学习、提高对电脑等现代化办公工具的运用水平、树立正确的竞争意识和创新意识，真正的做到在实践中不断我完善自我、提高自身的综合素质。
五、总结
矿业企业财务管理体系的建立是一项需要长期开展的工作，这就需要矿业企业树立科学正确的观念、明确财务管理的目标、完善相关制度的制定、提高工作人员的素质。并在此基础上做到具体问题具体分析，从而提高企业整体的发展。
参考文献：
张春晖.矿业企业财务管理职能分析[J].财会月刊.2008.(6)
刘忠军.矿业企业财务管理的实施[J].财经信息.2007.（12）
