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财务管理的未来发展趋势范文1
关键词：会计电算化；会计信息化；转变；必要性
中图分类号：F232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-0-01
一、会计电算化向会计信息化转变的原因分析
对于会计电算化的发展来说，目前国外的发展速度很快，多数国家的会计电算化已经从最初的数据处理阶段和管理信息系统阶段向高级决策系统转变，完成了会计电算化向会计信息化的转变。而对于我国的会计行业来讲，会计电算化尚处于发展的初级阶段。对于我国的多数企业而言，目前的会计电算化仅仅是对手工的机械模仿，并没有将会计电算化的会计流程与企业业务流程和管理流程相融合。所以，我们要想发挥会计电算化的作用，就要使会计电算化向会计信息化积极转变。除此之外，会计电算化向会计信息化转变的原因还体现在以下几个方面：
1.会计信息化是会计电算化发展的更高阶段
在当前的企业会计电算化中，会计电算化仅仅是将传统的记账方式和会计管理由人工变成了计算机录入，实现了简单的人工会计系统模拟功能，虽然提高了工作效率和工作质量，但是却没有实现会计信息化的真正发展。通过国外的经验来看，会计信息化是会计电算化的未来发展趋势，是会计电算化的更高阶段，对企业的会计工作更加有利。
2.会计信息化可以弥补会计电算化的缺点
会计信息化是在会计电算化的基础上，实现会计流程与企业业务流程和管理流程相融合的过程。所以会计信息化更多的是体现了企业对会计工作参与企业管理的特点。从实际作用来看，会计信息化可以更好地参与到企业的业务流程和管理流程中，可以弥补会计电算化功能单一的缺点。
3.会计信息化更符合企业对会计电算化工作的要求
从国外的发展经验来看，会计信息化是会计电算化的最终发展趋势，只有应用了会计信息化，企业的财务管理和经营管理才能取得积极的促进效果，所以，从这一角度来看，会计信息更符合企业对会计电算化工作的要求。
二、会计电算化向会计信息化转变的具体措施分析
无论是从国外发展趋势，还是从国内企业的实际需要来看，会计电算化向会计信息化转变都是十分必要的。我们要想加快会计电算化向会计信息化的转变，就必须从以下几个方面采取措施：
1.企业领导要对会计信息化工作引起足够的重视
会计电算化向会计信息化转变的过程对于企业来讲非常重要，完成这一转变过程，将会对企业的财务管理工作和经营工作起到极大的促进作用。因此在会计电算化向会计信息化转变的过程中，企业领导必须对此项工作引起足够的重视，并在企业中形成自上而下管理机制，推动会计电算化向会计信息化的积极转变。只有这样，才能实现我国企业会计电算化向会计信息化转变的目标。
2.会计电算化向会计信息化转变需要强大的硬件设施作为技术支持
在会计电算化向会计信息化转变的过程中，仅有领导的重视是不够的，还需要强大的硬件设施作为技术支持。由于会计信息化对企业的计算机网络系统要求较高，不但需要接入硬件管理系统，还需要接入企业的软件管理流程，例如企业的业务管理和生产经营管理系统。所以，企业的会计电算化向会计信息化转变需要强大的硬件设施作为基石支持和保障。
3.企业要做好会计电算化向会计信息化转变的软件配套工作
（1）财务职能的转变。会计信息化使会计人员从繁琐的账务工作中摆脱出来，从而把更多的精力投入到信息浅析和利用、预测决策等创造性的工作中来，成为名副其实的管理者，这也是未来会计的主要责任。企业的会计人员必须尽快适应这一角色转换。
（2）将会计信息系统与企业内部的其他业务系统相连，使信息可以共享，加快数据的交流与浅析，从而达到降低成本、强化资金管理与财务管理等至关重要的目标。
三、会计电算化向会计信息化转变的必要性分析
通过以上分析我们了解了企业会计电算化和会计信息化的发展历程，以及企业会计电算化向会计信息化转变的原因和措施。对于企业而言，会计电算化向会计信息化转变是未来的发展趋势，同时也是非常必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：
1.会计信息化对提高企业财务管理质量有着重要作用
会计信息化可加强企业财务管理功能，引导财务职能的转变，进而帮助企业降低成本，增加利润。在财务职能转变的过程中，由于网络化进程的进展和融合，以往耗费时间的交易记录将大为减少，作为这一转变过程的结果，财务资源会被重新配置，成本也会降低。由此可见，会计信息化对提高企业财务管理质量有着重要意义，在企业的财务管理中将会发挥积极作用。
2.会计信息化是企业会计电算化发展的必然需求
如果中小企业无视现有的进展需求，那么企业的会计系统就只能停留在原有的水平，最终导致企业无法进一步进展，而被市场所淘汰。随着管理技术、信息处理能力的进展，各种信息职能之间的统一使信息职能与决策职能之间的界限趋于模糊，使得会计人员参加管理和决策成为可能。所以在企业中，会计电算化必然会朝着会计信息化的方向发展，使会计信息化成为企业会计工作的必要手段。
3.会计信息化是企业会计工作未来发展的必然趋势
从国外的经验可以看出，会计信息化对企业财务管理起到了积极的促进作用，保证了企业财务管理的实效性，提高了财务管理的效率。所以，会计信息化已经成为了企业会计工作未来发展的重要方向和必然趋势。
参考文献：
[1]周永群.社会信息化形势下的金融创新[J].华南金融电脑，2010（07）.
[2]沈泉璇.社会信息化对会计理论的影响[J].科教新报（教育科研），2010（33）.
财务管理的未来发展趋势范文2
一、新《准则》中体现的优势
旧的《事业单位会计准则》在企业发展过程中的劣势逐渐体现出来，主要问题在于会计制度与市场经济的发挥存在偏差，制度不够完善，会计科目的设置也较为简单。另外在事业单位执行过程中，缺乏必要的监管。为了改善这一问题，国家出台了新的会计准则，其具体的优势和特征主要体现在以下几个方面。
（一）确立会计报表体系
旧《准则》中，关于企业报表的制定并未给出具体的规定，导致的问题就是不同企业的报表差异较大，很多报表很难正确的显示资产特征。新的会计准则在这一基础上采用了固定的表格，并要求每个单位必须定期进行负债表和相关费用表的建立，并给出了适当的策略，从而帮助企业正确的收集和反映自身的资产使用状况。
（二）新准则的目的性较强
新准则的出台从事业单位的现行管理制度出发，具有更强的目的性。在遵循基本原则的前提下，对我国会计体系进行了全面的分析，以会计法为基本准则，提出了更科学、更准确的会计信息，并且加强了对会计行业的监督。政府在会计核算中的作用更加明显，资金流动和去向得到了更好的把握。
（三）完善预算体系，加强会计核算工作
经济市场是快速变化的，会计核算也应与时俱进。旧的准则对于变化因素的考虑不足，因此随着经济的发展，其劣势就逐渐体现出来。新的会计准则出台后，事业单位必须对资金流动状况进行把握，并且及时的进行公布，并且公布的对象较为全面。
二、新《准则》中具体规定的对财务管理的作用
（一）对财务报告的作用
新《准则》对财务报告管理造成一定的影响，在税收上将原有的事业成果和经营成果，这使得事业单位的非盈利性质得到了很好的体现。新的准则优势还体现在资金利用效率得到提高，财务报表制度对原有的资金管理进行强化，并且增添了诸多的新项目，包括对企业财务管理的绩效考核，与我国经济市场的发展相适应。
（二）收入及支出的转变与作用分析
在收入方面，新《准则》也进行了一定的调整，主要在两个方面发生转变。其中主要的表现就是事业经费代替了政府拨款这项进步使得事业单位的资金走向更加明确，也使得社会保障和住房改革也作为收入出现，很好的规避了资金的重复支出。
三、新《准则》未来发展趋势
新《准则》已经在各大事业单位得以推广，事业单位的财务管理制度更加完善，当然其实现是具有一定困难的。在保证收益群体的基础上，如何查找原因，逐步促进会计新准则的实现，我们对这一问题进行具体的分析如下。
（一）计量属性的单一性将得到改善
随着我国新的会计准则的推出，计量属性更加丰富。在传统的财务管理过程中，财务管理的计量属性较为单一。新的会计制度则不同，出现了多种评价方式，如历史成本、公允价值以及重置成本等，事业单位与企业之间的差距逐渐减少，新的会计准则弱化二者之间的差距。多元化的计量体系是事业单位未来发展的必然趋势，将为事业单位财务信息的准确性，财务管理的高效性提供基础。
（二）资产的定义将进一步拓宽
我们知道，财务管理完善的基础在于资产的正确分析。而新的会计准则的出台正是从原有的企业中的管理问题出发，使得资产的定义更加广泛，未来这一范围将随着经济的发展进一步拓展。我国资源具有多元性特征，事业单位的很多资产是无法只应用有型资产进行阐述的。因此，未来企业单位会计准则将进一步完善，企业的财务制度也随着更改。
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关键词：财务分析；重要作用；问题；对策
一、财务分析概述
财务分析是指财务分析主体以会计核算和报表资料为依据，通过计算财务指标，采用一系列专门的分析技术和方法对企业过去及现在的筹资、投资、经营活动结果进行分析与评价，为企业的投资者、债权人、经营管理者以及其他关心企业的组织或个人提供财务信息，使他们更好地了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。
任何财务分析都是以特定的目标为导向进行的，由于不同的人员所关心的问题的侧重点不同，因此，进行财务分析的目的也各不相同。综合起来，进行财务分析，主要出于以下目的：第一、评价企业的偿债能力。第二、评价企业的营运能力。第三、评价企业的获利能力。在现代企业经营决策中，企业管理者必须详细分析企业当前情况，预测企业将来的发展趋势，根据企业情况拟定合适的方案，然后根据所拟定的方案进行选择，只有这样企业才可能将其财务方面所存在的问题进行分析，从而更好地解决，实现各个方面协调运转。
二、企业财务分析存在的问题
有效的财务分析在企业的管理中起到了重要作用，但财务分析还存在很多的问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，严重制约了企业的发展。
1、企业认识局限性一些企业进行财务分析时，并未真正的意识到财务分析本身的重要性，仅仅重视企业在生产、营销方面的管理，而忽视了财务管理，严重影响了财务分析工作的开展及其作用的发挥。然而，财务分析正是企业经营管理的重要方法。从而不善于通过财务管理来全面加强企业经营管理。另外，在财务分析的目的上，往往也不是为了改善企业的管理、提高企业的经济效益，而是更注重自己所做财务分析是否达到上级领导的要求。
2.所依据财务分析数据的质量不高。（1）财务报表所提供的数据不真实。企业往往会采用一些手段蒙骗会计报表使用者，其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正，也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息，大多数企业对财务报表进行舞弊，往往出于获得借款、减少纳税、政治任务、股票发行和上市、隐瞒违法行为、推卸责任等目的，这种情况在一些企业偶有发生。由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符，从而使财务分析失去意义。（2）不同企业同类报表数据缺乏可比性。造成缺乏可比性的原因主要是企业对会计政策与方法的选择。按照会计准则和会计制度的规定，允许企业在规定的范围内结合自身生产经营特点选择具体会计核算方法，如存货发出计价方法有先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等多种方法，不同的方法得出不同的结果，从而使由此产生的有关分析指标失去可比性。因此，财务报表中的有关数据不同，就会使得两个企业的财务分析产生差异。
3.财务分析过程片面（1）只顾事后分析，忽视事前分析。目前据大多数企业的财务分析，还只满足于事后分析，缺乏对财务计划执行过程中的事中分析和对财务活动未来发展情景的事前分析。然而，财务分析的作用并不仅局限于评价过去和反映现状，更重要的是，通过对过去和现状的分析和评价，预测企业的未来发展状况和趋势。（2）只顾眼前分析，不顾既往分析。财务人员在进行财务分析时，对企业的历史数据不管不顾，只是单纯地分析当前的财务状况，就眼前的数字论眼前的情况，只对当期的财务数据进行分析，最多分析两期财务报表，来评价企业当前的财务状况和经营成果。这种只看眼前情况，不顾既往的分析，不能够反映出企业财务状况的变化和长期发展趋势，使得财务分析主题不能够全面掌握企业的财务信息，做出的分析结论说服力很差。
三、企业财务分析存在问题的对策
1.加强企业对财务分析的认识财务分析应该引起企业高层决策者和财务人员的足够重视，企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，在企业中建立科学的财务分析制度，并通过分析不断提高企业管理水平。财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，为改善经营管理，提高经济效益提供科学可靠的依据。
2.提高财务分析所依据数据的质量为确保企业提供的财务分析数据原始资料的真实性，保证财务报告可靠性的要求，采取措施来保证财务报告信息披露的真实性是十分必要的。财务报表数据真实性的缺失很大一部分原因是由于会计人员工作失职所致，为此，企业要健全会计制度、整顿会计秩序。新颁布的《会计法》已从明确责任主体、完善记账规则、健全监督机制、加大制裁力度等4个方面对保证会计信息质量提高其可靠性、真实性作了法律性的规定。一方面，使会计从业人员认识到任何虚假行为都是不可取的，使会计人员从思想深处认识到舞弊行为的危害。另一方面，要加强对会计人员法律知识的学习，使其更好、更规范地做好财务工作。
3.财务分析过程要全面（1）加强事前预测分析。财务报表的预测分析主要是根据企业历史财务数据的变化规律，预测未来财务发展趋势。在财务分析过程中，财务分析人员可以通过观察企业连续数期的财务报表，在运用一定方法比较各期有关项目金额的基础上，确定各项目的增减变动和发展趋势，并对各报表项目在未来可能出现的结果做出预测。在此基础上，就可以获得预测的未来期间的财务报表。（2）重视历史资料的应用。财务分析人员在进行财务分析时，一定要重视历史资料的作用，将企业连续多期的会计报表数据同当期的会计报表联合起来使用。这样，通过比较企业连续数期的财务报表，利用趋势分析法能够对企业指标的变动趋势作出分析，来反映各期不同指标的增减变化情况，据此预测企业的财务状况和经营成果的变化及其原因，从而为财务分析主体做出未来的决策提供依据。（作者单位：江西经济管理干部学院会计系）
参考文献：
[1]项小军.一类信用违约互换定价模型研究[J].企业导报，2010，（1）：151-153.
财务管理的未来发展趋势范文4
随着社会经济的迅猛发展，我国企业发展较快。企业的财务管理制度是企业良性发展的关键环节，保证财务管理的科学化、系统化，可以有效提高企业业务管理水平，二者是相辅相成的关系。财务管理是业务管理的监督手段，业务管理是财务管理的最终目标。我国企业要在全球市场中占领一席之地，需要改变旧有的财务管理体制，将财务管理与业务管理相融合。财务管理与业务管理融合可以提高企业效益，为企业未来发展创造一个良好的环境。
1.财务管理与业务管理融合存在的现状
1.1财务管理与业务管理之间的分离
企业的财务管理是将业务管理体系中获得的信息进行筛选，整理后归入财务管理系统中，由财务管理部门对其进行统一的核算。也就是说，业务管理部门只是将原始数据报给财务部门，财务部门根据数据进行统计核算，后作为财务凭证处理。业务部门对这部分数据不再进行处理或者保存，这些数据也不再与财务部门有任何联系[1]。除此之外，并没有体现财务管理与业务管理之间的关系，两个部门相对来说比较独立。
1.2分立财务管理与业务管理
有的企业财务管理设立在业务体系中，业务人员定期将已经处理好的数据上传到财务管理部门，财务人员进行单据审核，整理成为记账凭证。财务管理的职责范围仅仅是审核的职能，弱化了财务管理的作用。
2.财务管理和业务管理之间的关系
2.1总体和局部之间的关系
财务管理与业务管理是总体和局部的关系，财务管理是企业的一个职能部门。企业经营是一个立体的、综合的、全面的管理系统，包含了企业规划、人员培养、财务管理、资产管理、物料管理、生产管理等多个部分，这些管理都属于业务管理系统中的一部分。财务管理只是这些系统中的一个部分，它为企业利润增长和健康发展服务[2]。财务管理是企业业务管理体系中的重要组成部分，决定着其他体系能否顺利进行的关键环节，财务管理的特殊地位不言而喻。把握好财务管理与业务管理之间的总体和局部的关系，明确财务管理职能部门的特殊地位，有利于处理好财务管理和企业其他管理部门的联系，有效进行信息资源共享，为企业降低运营成本，提高工作效率。
2.2主被动之间的关系
财务管理与业务管理是一种主动与被动的关系。财务管理作为特殊的职能部门，要想与其他部门资源共享，共同交流，必须履行一个前提条件，即在业务管理的指导下。业务管理是企业整体宏观调控的手段，基于财务管理与业务管理的总体和局部之间的关系，决定了财务管理要服从于业务管理，保证业务管理在一个有序的情况下进行。因此，财务管理相对于业务管理是被动的。反之，业务管理必须要成为财务管理的理论依据和行动导向，为财务管理设定制度和目标，这就要求财务管理必须以一种积极的态度面对业务管理要求。
2.3原则与灵活的尺度
财务管理必须服从于企业业务管理需要，企业对财务管理具有监督的责任和任务，财务管理必须服从企业的监督和管理，企业对财务活动的监督是企业业务管理的一部分[3]。因此，?务管理工作具有一定的严谨性和不可变性，财务管理部门必须严格遵守企业财务管理要求。与财务管理不同的是业务管理，企业面对的是不断发展变化的市场，抢占市场先机需要适应市场需求。一成不变的业务管理会被市场所淘汰，在激烈的市场竞争中，企业若想占领市场，需要在企业创新、累计诀窍、不断追求卓越。即需要企业不断地变化适应市场需要。因此，在保证财务管理原则性前提下，对业务管理不断优化，才能使二者相互融合。
3.财务管理和业务管理进行融合的必要性
业务管理和业务管理二者相融合对于企业的发展具有一定的推动作用，不仅可以推动企业内部其他部门的发展，同时提升企业从战略角度上的市场竞争力。因此，财务管理和业务管理是企业发展的必然。
首先，财务管理与业务管理的融合可以为企业带来战略性的发展意义。互联网时代影响着世界经济的变革，企业面临的不再是国内经济的市场竞争，同时还要走出国门，与国际市场竞争[4]。知识对企业经济的影响越来越大，全球化经济发展的核心是知识的创新。企业不创新，势必会被国际市场所淘汰。企业业务创新需要财务管理的支持，财务管理在创新业务管理上为企业寻求最优化、降低成本的发展之路。从而提高企业的核心竞争力，从战略上确保企业的发展。
其次，财务管理与业务管理的融合能够保障企业财务管理模式获得最为有效的改革。随着市场竞争日益增强，除了业务管理需要不断创新发展外，财务管理也要跟上时展步伐。在经济全球化的今天，财务管理的未来何去何从，财务管理如何创新是企业面临的重要考验。由于财务管理没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段，相对业务管理来说具有内部性特征，难以对外部不断变化的市场做出积极的应对，对财务管理改革方向无法准确把握。而有些企业虽然认识到财务管理创新的重要性，但如何创新、怎样发展、具体如何改变财务管理现状却毫无头绪；也有些企业虽然提出了改革策略，但却不适合企业的现状，无法应用到实际工作中去，闭门造车的改革只能成为空谈。因此，财务管理必须借助业务管理先进的市场触角进行改革，财务管理必须融入业务管理工作中。
再次，财务管理与业务管理的融合能够很好地提升财务管理工作水平。财务管理并不是简单的数据统计，财务管理要为企业的发展做好保障工作。业务管理可以为财务管理提供更先进的、更适应市场需求的管理模式，财务管理将这些先进的管理理念进行融会贯通后应用在企业的发展中。业务管理是一个综合的立体化的系统工程，其中包括采购环节、生产环节、销售环节、售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面[5]。良好的财务管理体制可以有效合理分配企业资源，降低企业成本，无形中提高企业利润，对企业资源进行最大化分配。在市场经济不断发展创新的趋势下，财务管理制度创新是市场发展的历史必然，是推动企业发展的动力。因此，财务管理和业务管理相融合可以间接提高员工积极性，是企业发展的关键，是降低企业成本，提高企业利润的关键环节。
4.财务管理与业务管理融合的策略
4.1财务管理制度改革
财务制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳，才能保证企业快速发展。财务管理制度改革包括企业内部方方面面的改革，企业活动离不开成本控制，成本控制通过财务管理制度完成。例如人工成本控制，一方面要“以人为本”考虑员工的薪资架构是否合理，考虑员工福利待遇是否公平、奖罚是否分明、人员晋升、人员发展机会是否透明公平等等，这些方面似乎看起来与财务管理关系不密切，但确是财务管理与业务管理融合，控制人工成本的关键。企业要重视业务管理监督体制，加强对企业各个环节的监督，提倡员工参与企业监督管理工作，员工是最能体会企业制度改革利弊的人群，可以针对业务管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中，有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外，还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。
4.2企业发展战略改革
从发展战略入手是企业可持续发展的前提保证。领导者能够根据现有问题，结合财务管理与业务管理融合方式，对未来的经济环境做出正确评估，并制定适合企业发展的战略性规划，这就要求领导者对经济环境和未来发展趋势具有敏锐的判断和快速的反映[6]。要立足于提升企业核心竞争力，不断完善发展战略，提升全局性和前瞻性，才能提高企业的竞争水平，才能在市场竞争中立于不败之地。将财务管理与业务管理融合方式应用到实践中，应把握产品品质、无形资产价值、核心技术研发、营销方式等方面的发展。
4.3业务管理组织改革
传统业务管理组织已不适合新形势的发展需要，优化企业管理组织结构，是提高企业效率、降低企业运营成本的直接手段。首先，企业需要重组业务管理组织架构，简化工作流程，提高管理深度和广度，提高信息的传递和反馈效率；其次，建立多样化、灵活性的业务管理组织，方便不同活动时的组织需求，满足在不同市场需求时，都能找到最适合的组织结构[7]。再次，建立企业虚拟化的组织结构，利用网络化的经济技术对信息进行分析、优化重组，再将信息分配给企业各部门共享，将企业财务管理和业务管理融合发挥巨大的作用。
财务管理的未来发展趋势范文5
关键词 事业单位 财务管理 会计电算化 作用
中图分类号：F23 文献标识码：A
1改变会计数据处理方法，提高财务管理工作效率
使用会计电算化，不但能够对会计数据的核算方法发生了改变，而且对于数据的保存、处理以及程序的应用等，效率都有很大提高，彻底把财务工作人员从繁琐的账目、数据等环节中解放出来，使他们更有精力和时间投入到财务管理工作中来，对提高会计工作人员的业务素质，加强管理效率等方面，都起着很重要的作用。
1.1降低会计人员的劳动强度，使工作效率大幅度提高
有些事业单位业务量较大，会计工作人员在对数据的处理时，数量多、任务繁重，核算麻烦并且手续较多，重复嗦的工作，使劳动效率大大降低，实施会计电算化以后，不但能够降低劳动强度，而且还能够通过计算机进行信息储存，需要时及时打印出财务报表，方便迅速，这样，财务管理工作会做的更细致、更详细、更准确，也使会计工作人员对财务管理工作水平有了很大提高。
1.2提高财务分析结果的时效性
由于通过手工操作对财务数据的处理，不但数据量大，计算起来复杂、繁琐，财务工作人员处理时，往往采取较为简便的方法，对数据进行处理，经常出现数据分析不全面，也不能够使财务数据的时效性得到保证。使用会计电算化，不但能够很好地避免以上问题，还可以使用财务分析系统对各类财务指标、财务报表、资金收支情况进行分析，使财务分析更加清楚明白，也可以进行阶段性的分析，从而获得更加正确、详尽的财务管理信息。
1.3细化核算内容，适应财务管理的需要
有些事业单位分支机构较多，就必须进行分类核算，但这样就会出现工作琐碎、复杂的情况，尤其是分列的明细账，如果事业单位的管理者对单位的收支情况进行了解，会计工作人员就必须对数据进行整合处理，这将是一个非常劳累、复杂的工作。使用会计电算化以后，由于会计电算化软件本身的特点，使用设定多个科目，统计过程的迅速分类等功能，能够使事业单位的明细账更加清楚明白，还能够对管理预算、部门明细账的查询，以及各分支部门的收支情况等，都能够一目了然。改变了过去费用成本分摊粗放的形式，变成了标准定量化，使核算信息更加准确、清晰，也使事业单位能够正确处理绩效考核，充分调动事业单位人员的积极性，保证了各部门会计快速得出输出资金情况和获得利润状况，保证事业单位负责人能够迅速做出反映，使企业能够顺利发展。
1.4加速了财务管理模式从“核算型”到“管理型”的转变进程
会计电算化的有效使用，彻底改变了通常会计的核算方式，并通过财务管理软件，进一步发挥计算机对数据快速处理的优势，使会计的核算质量和财务管理水平有了更大提高。也使财务管理由“核算型”向“管理型”逐渐转变，使核算和管理的矛盾得到有效解决，也使事业单位的核算质量和效率有了更大提高。同时，单位的决策者也能够进行科学的分析，为单位未来的发展奠定基础。
2打破以前财务管理的界限，优化配置财务管理资源
事业单位传统的财务管理模式，只是财务工作人员参与核算和管理，而其他部门管理人员对财务管理状况缺乏了解，思想意识不高，更不用说单位的整体状况和单位的未来发展趋势，所以，财务工作人员对事业单位的财务分析不能对本单位资源进行有效配置和优化。
2.1财务管理的业务流程得到改善，使财务管理和业务管理一体化得以实现
通过运用会计电算化，能够打破以前财务管理制度的限制，使财务管理的业务流程发生了改变，达到了业务管理和财务管理的有效统一，例如对支持凭证的有目的的核查和集中审核，对年终封账速度加快，有力的提高了财务管理效率。并且使事业单位财务管理信息由原来的单一的事后信息反映变成多方面、多角度、全方位的信息处理和分析，进一步增强了财务信息的调控能力，使会计工作人员彻底改变原来的单纯会计角度分析，变成多层次、全面的管理和分析，有效地解决了财务分析的片面性和主观性。
2.2实现数据共享
实行会计电算化，能够对事业单位的人事、财务等各方面进行分析，并且通过数据作为载体，对原有的信息资源进行重新组合，并建立区域共享资源库，这样，不但能够对各类数据进行储存和管理，还能够做到事业单位各部门之间进行资源共享，加强各部门之间的联系，使财务数据一体化得到实现，当在设置一定权限的前提下，各个分类部门能够在第一时间对财务信息进行查询和核对，极大地加强了信息系统各部门之间的交流。
2.3有助于单位动态跟踪和管理财务信息
在事业单位财务管理中还没有使用会计电算化之时，财务管理系统在处理信息时，效率低下，例如，一些平时的经济活动使用的票据、凭证等，只有积累到一定程度或者数量时才传送到财务部门，并且直到月底才结账，下一个月初期才能够打印出报表，这样出现的会计信息，根本无法让事业单位管理者及时的了解财务状况和价值趋向，对单位的整体运行情况根本不了解，也不能实施有效的监督、管理机制，使财务管理机制落后，财务管理措施也不能得到有效实施。通过实施会计电算化，不但很好地解决了信息资源共享，还在信息的处理和储存方面都能够达到快速、迅捷，让单位彻底走出封闭的误区，也能使事业单位管理者及时了解单位财务运行状况，并能够认真分析，迅速把握单位的目前状况，对一些不合理的政策或制度及时调整，使单位能够健康、顺利的发展。
2.4有助于实现会计集中核算下资源的优化配置
使用会计电算化，能够对各个部门的投资项目、各项收支情况实施预算控制，也能够集中核算，进一步提高事业单位资源的充分利用。并能够有效地的控制单位经济活动及资源的平衡，从而达到协调统一。
总之，要充分发挥会计电算化的作用，必须在思想上高度重视，才能够发挥它在财务管理中的预测功能，使财务管理工作更加灵活，以满足单位未来发展的需要。
参考文献
财务管理的未来发展趋势范文6
关键词：现代酒店业 财务管理 创新与发展
一、财务管理的内涵
财务管理作为一个企业管理的重要组成部门，对促进企业发展，提高企业核心竞争力有着至关重要的影响，看到这里很多读者可能会有个疑问，那就是什么是“财务管理”？“财务管理”的内涵又是什么？财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
二、财务管理对我国酒店管理的重要作用
酒店业作为资金密集型企业，每天都有大量的资金出人，因此，酒店的经营状况与酒店的财务管理水平息息相关，财务管理对酒店的重要作用主要体现在以下几个方面。
（一）财务管理是酒店管理的基础
酒店业作为资金密集型企业，每天都有大量的资金出人，其资金的筹集、分配和周转都属于财务管理的范畴。酒店财务部门可以通过对酒店各项经营数据和信息进行相关的分析，发现酒店在一段时期内发展中存在的种种问题，从而可以提前采用各项措施化解危机和风险，把酒店的损失降到最低。同时，对财务数据与信息的分析也可以为酒店未来的发展制定切实可行的计划，从而为酒店的长远发展打下坚实的基础。总之，财务管理是酒店管理的基础，对酒店的发展有着至关重要的影响和作用。
（二）酒店经济效益的风向标
一个企业的经营状况的好坏都可以从财务数据和信息中看出来，酒店的经营也可以从财务数据和信息中反映出来，酒店的财务管理部门通过对收集到的财务数据和信息进行详细的分析，就可以发现酒店经营状况以及酒店各个方面的管理问题，如酒店的客源是否减少、酒店的菜肴是否适合顾客口味以及酒店日常开支是否正常等，这些关系都酒店经济效益的东西都可以从财务数据和信息中查看到，总之，酒店财务管理部门通过对收集到的财务数据与信息进行详细的整理、分析以及预测，可以很快的发现酒店存在的各种问题，提醒酒店管理者及时采取措施解决问题，从而最大限度的提升酒店的经济效益。
二、现代酒店业财务管理创新与发展趋势分析
财务管理对酒店的发展有着重要的影响和作用，我们知道任何事物都是变化发展的，一种事物只有不断的发展创新变革才能适应社会经济发展的需要，财务管理也不例外，只有不断的创新与发展才能适应我国酒店发展的需要。
（一）酒店财务管理向信息化转变
随着计算机技术和各种网络技术的发展，计算机技术和各种网络技术在财务管理中的应用也越来越广泛，使财务管理信息化成为财务管理发展的必然趋势。以往的酒店财务管理中仅仅利用电算化来对财务数据和信息进行分析，由于电算化固有的局限性，使很多的信息都不能得到及时的利用，从而影响了酒店的发展，但财务管理信息化化后，酒店的财务管理人员就可以利用计算机技术和各种网络技术对已有的财务数据和信息进行详细的整理、核算与分析，这样得到的分析结果不仅正确无误，更可以被酒店管理者及时利用，从而不仅可以节约时间，更可以提高酒店管理者决策的正确性和及时性。总之，财务管理信息化是提升酒店财务管理能力和核心竞争力不可替代的手段，更是我国酒店业未来发展的趋势之一。
（二）由有形资产向无形资产管理的转变
随着知识经济的到来，企业的资本结构也发生了深刻的变化，一个企业的无形资产成为了财务管理的重要对象，企业的竞争模式也有传统的规模硬件为主的硬实力的竞争向以智力为基础的软实力的竞争。在酒店以往的发展中，酒店的竞争主要靠酒店有多少资金、有多少酒店大楼以及酒店的装修程度等，往往忽视酒店软实力对酒店发展的重要作用，但在知识经济时代，软实力才是酒店核心竞争力的决定性因素，酒店的品牌、信誉、知名度以及社会公众的评价都对酒店的发展有着重要的影响，如国际大酒店希尔顿酒店可能在硬件上与一般的五星级酒店没有多大区别，但为什么很多人选择入住的酒店却往往选择希尔顿酒店而非一般的五星级酒店呢？因为希尔顿酒店的软实力比一般的酒店强，在人们心中希尔顿酒店代表着舒适干净和服务周到，而且在深入每个人心中。现在很多的酒店管理者也认识到了无形资产的重要性，酒店的财务管理的重心也慢慢转移到无形资产管理上面来，把对无形资产的管理作为酒店财务管理最重要的一个内容和方面。
（三）专业的财务管理人员在酒店财务管理中的作用越来越大
在传统的酒店中从事财务管理的工作人员仅仅限制于一些会计人员，这些会计人员虽然也具有较强的专业能力，但这些专业能力仅仅对从事一些基础的财务管理工作有帮助如资金结算、财务报表的制作等，对酒店的重大经济决策不能提供实质性的建议，如酒店的未来发展方向、酒店如何利用资金投资以及酒店上市融资等，这些问题不是一般会计人员可以做到的，这时就需要专业的财务管理人员。专业的管理人员可以利用自己丰富的专业技能和知识为酒店发展提供有效、准确的财务管理建议，如酒店发展需要大量的资金，仅仅依靠酒店的原始积累是远远不够的，这时酒店可以进行上市融资，这样专业的财务管理人员就可以为酒店制定出详细的上市融资计划。随着社会经济的不断发展，酒店业也面临着越来越复杂的市场环境，如何在激烈的市场竞争中求得生存，就需要酒店企业具有大量的专业财务管理人才，总之，专业的财务管理人员的作用越来越大也是现代酒店财务管理创新与发展的趋势之一。
（四）酒店财务管理由局部预算向全面预算转变
随着我国酒店业的不断发展，酒店的财务理念也随着改变，财务管理渗透到酒店的各个方面，越来越倾向于全面、全员、全过程的管理，全面预算管理理念深入到每一个酒店管理者心中。以往酒店由于人员、财力等方面的原因，一般只对酒店几个重要部门进行预算管理，预算管理的核心也是酒店的利润，虽然局部预算在酒店某一时期的发展产生的重大的影响，但随着酒店的发展壮大，这种局部预算越来越不适应酒店的发展需要了，如有些部门因为没有预算就没有压力，经济效益一直提不上去，给酒店总体经济效益的提高产生了负作用，还有酒店单一的注重利率，利率的提高并不意味着酒店综合能力的提高，这些问题对酒店的发展有着严重的影响，因此，酒店要想快速、健康的发展就必须把酒店的财务管理有局部预算向全面预算转变，树立全局意识，把酒店的各个部门都纳入预算管理中来，做好酒店各个子系统之间的协调关系，从而形成管理合力，促进酒店更好更快发展。
三、结束语
随着我国酒店业竞争的不断加剧，我国很多酒店都面临着严峻的市场竞争，在激烈的市场竞争中，我国酒店管理者应该积极创新，不断发展和变革酒店财务管理内容，使酒店财务管理不断适应我国酒店发展的需要，从而促进我国酒店业更好更快发展。
参考文献：
[1]荀月梅，关于现代酒店财务管理现状和发展的探讨[J].财经界，2012（10）
[2]李静，现代企业财务管理变革趋势分析[J].商业会计，2012（6）
