前言：中文期刊网精心挑选了新媒体运营的发展史范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
新媒体运营的发展史范文1
2016年是“十三五”的开局之年，也是北京时尚控股更名的起始之年，通过举办媒体日活动，旨在加强企业对媒体的开放，以此推动企业与媒体、企业与社会、企业与公众的交流互动。
北京时尚控股党委书记、董事长吴立在媒体日上致辞。他在致辞中对新闻媒体界一年来给予北京时尚控股的关心与支持表达了感谢，并指出，2016年是北京时尚控股发展史上具有里程碑意义的一年，企业顺利完成更名、时尚产业格局初步构建，2016北京时装周成功举办，企业转型升级、时尚产业发展步入快车道。
“走上时尚，走上不断创新发展之路。”北京时尚控股副总经理赵宏晔在谈到时尚转型时说。他向新闻媒体介绍了2016年企业转型发展的成果亮点。过去一年，北京时尚控股紧紧围绕打造时尚产业集团的战略目标，加快企业调整，加快时尚转型，加快产业布局，实现主营业务收入113.4亿元，超额完成年初制定的发展目标。
企业调整方面，北京时尚控股坚定落实“2.26”讲话精神，主动适应首都城市战略新定位，加快疏解非首都功能，近三年共调整退出不适应首都城市战略新定位的企业14家，涉及纺织、服装加工等一般性制造业。在调整退出的同时，紧抓“一带一路”和京津冀协同发展战略机遇，加快在境外、京外布局，在缅甸投资建立了华勃时代纺织服装有限公司，在黑龙江投资建立了大庆京纺尊爵羊绒有限公司，在新疆投资建立了京和纺织科技有限公司，京和纺织科技已成为北京“a业援疆”的重点项目。在天津空港打造了云计算中心项目，并与天津相关企业合作投资了“自贸通”外贸综合服务平台，仅成立一年服务京津冀地区中小外贸企业近500家，出口额突破7亿元，成为同行业中的领军者。
时尚转型方面，北京时尚控股重点发力品牌服装运营、信息科技产业、文化创意产业、商贸服务、产业用纺织品等业务，并取得了良好业绩。尤其是品牌服装运营，聚焦产品、供应链和价值链，注重在研发设计、品牌营销、引导消费以及品牌工作室建设上加大投入，旗下雪莲羊绒、铜牛内衣、雷蒙西服、天坛衬衫、绿典童装以及年轻时尚品牌PURE TOUCH品牌影响力和产品销售大幅提升。此外，文化创意产业也得到新的发展，旗下莱锦文化创意产业园成为四家市级文化创意产业示范园区之一，以电影产业为主题的北京铜牛电影产业园启动运营，逐步实现了园区经营由“物业租售”模式向“投资共生”模式和“专业服务”模式转变。
产业布局方面，北京时尚控股不断加强时尚产业研究，坚持构建大时尚格局，加快时尚产业布局。通过加强与相关科研院校、行业协会及时尚机构合作，筹建时尚产业研究院，举办时尚高峰论坛、时尚产业发展报告和北京时尚指数，加快打造时尚产业发展的智囊。值得一提的是，北京时尚控股还成功举办了2016北京时装周，在国内国外、业内业外引起了良好反响，时装周商业运作雏形显现，成为北京打造国际时尚都市的重要推力。此外，北京时尚产业发展的新地标――方恒时尚中心项目工程全面竣工，新的时尚业态将得到布局，方恒工体中心创业创新园、“童装时尚创新园”、雪莲工坊等时尚地产项目快速布局。
新媒体运营的发展史范文2
[内容介绍]本书为中国“媒介军师”对传媒产业发展的最新思考，是当前最受关注的大众媒体公信力的调查报告。上篇主要包括关于当前中国传媒产业发展的战略思考，传媒发展：从“增量改革”到“语法改革”――小议中国媒介改革逻辑的转型，关注Web2.0：新传播时代的实践图景，当前中国传媒产业面临的三种转型，关于“恶搞”的商业化利用公式的猜想等内容；下篇主要涵盖了中国数字报业发展的现况、问题与路径选择――基于我国数字报业实验室首批中报项目计划书的研究、统计与分析，中国大众媒介公信力调查评测报告以及NCC：缘起、发展与现实困境――美国传播通讯监管模式(FCC)的台湾版分析。
邵飘萍新闻学论集
――解读中国新闻学的方法
[内容介绍]邵飘萍在舆论界曾享有“飘萍一支笔，抵过千万军”的盛誉。1918年，作为《京报》的创办人和知名记者，邵飘萍致书校长倡议设立北京大学新闻学研究会。该会正式成立于1918年10月14日，这是中国第一个系统讲授，集体研究新闻学的团体。在担任研究会导师期间，邵飘萍结合自己的采访经验和体会为学员讲授新闻学的基础知识、新闻采集方法等内容，把报馆作为实习基地，收到了良好的教学效果。
邵飘萍在北京大学授课时的讲义后被编成《实际应用新闻学》(1923年)，其中涉及记者的地位、资格和准备、访问的类别和方法等问题，是国内第一本关于新闻采访学的专著。1924年，邵飘萍又写了《新闻学总论》，其中对报纸的性质、任务以及新闻学的基本概念等问题进行了详细的论述，在内容和方法上与《实际应用新闻学》具有相互弥补之处。
上述两部主要新闻学著作都被收录在《邵飘萍新闻学论集》之中。邵飘萍的新闻学论著大致折射出了早期中国新闻学的发展史，在解读中国新闻学的发展理路上具有一定的史料价值。读者可能对身为《京报》创办人的邵飘萍为何使用“名刺”、“原稿”、“编辑长”、“新闻纸”、“新闻社”和“外交记者”等陌生的汉字词汇感到不解，其实，这些词汇正是对中国新闻学由来的最好的诠释。
《首席记者》
[内容介绍]长篇小说《首席记者》荣获《当代》杂志拉力赛2008年度总冠军。本书塑造了一位具有正义感和社会良知的新闻记者形象，真实而深刻地揭示了市场化变革中社会经历的阵痛。作品独具直面人生的勇气与洞察社会的敏锐，是一部厚重而深刻的现实主义作品。
《灾难如何报道》
[内容介绍]灾难报道，是中国传媒业一个新的领域。本书是国内第一本专门以灾难报道为主题的新闻专业书籍。本书由两大部分组成：一是汶川大地震和南亚海啸的媒体亲历者谈其经历与经验。汶川大地震让中国媒体在灾难报道领域创造了许多之最，是中国灾难报道最成功的一次，南亚海啸，则开中国媒体第一次大规模走出国门报道灾难的先河。二是针对媒体报道不同类型的灾难的理论指导，包括记者现场应变技巧、心理调整方法、如何和受难者对话等，这些都是国内媒体同行迫切需要的报道知识和采访技巧。
《新媒体观――信息化生存时代的思维方式》
新媒体运营的发展史范文3
2008年4月，楼市传媒第一次与明星们牵手，在伯爵园高尔夫俱乐部举行了《楼市高尔夫》创刊仪式。在这之后，又一起度过了2008这个在中国历史上最值得纪念的一年，一起为筹集善款而四处奔波，为奥运会的成功举办助威加油。
2003年下半年，那场特殊的事件让高尔夫这项运动在中国火起来。一时间高尔夫球场人满为患，这让高尔夫从业者们喜忧参半。打球人多了，球场运营者为增加营业收入高兴，媒体们为素材增多高兴；但这种暴发户似的人数增长，却给球场管理带来了不少麻烦，而媒体也抱怨这些“新闯入者们”坏了高尔夫的传统，无厘头的娱乐正在冲击着以严肃、严谨为核心精神的高尔夫传统。明星们打高尔夫更是成为众矢之的，各式各样自创的挥杆动作，如蝴蝶般在绿地上穿梭，都曾被媒体们以嘲弄的笔调记录在高尔夫的发展史上。
2004年，北京演艺人高尔夫协会成立了。他们做的第一件事，就是为大家聘请了中国著名的高尔夫球教练，让会员踏踏实实在练习场练好球后再下场。慢慢地球队会员们了解了高尔夫礼仪、规则，球技日益提升。涌现了像谢东娜、孙楠、王志文这样的业余高手，而王志文更是以温文尔雅的绅士风度赢得圈里圈外人的尊重。2008年，英国公开赛上王志交特意跑去为梁文冲加油助威，连续两天跟着他走完全程、见证了中国第一位晋级公开赛球员的全过程。
新媒体运营的发展史范文4
传统媒体曾经拥有一个“美好时代”，单一的传播渠道让它拥有了强大的魅力，随着传播技术的革命性进步，市场上的渠道资源以一种不可遏制的方式释放出来，各种新的信息传播工具和信息接收工具层出不穷。网络、手机，甚至是博客、QQ、网络游戏以及最新出现的iPad，都成了风头最劲的新媒体。
人们获取信息的方式发生了巨大的变化，以前是报纸、电视和广播，现在网络、手机、移动电视……新的信息接收终端层出不穷，新媒体已经成为新新人类生活方式的一部分。现在的新新人类，可以不看报，但不可以不上网；可以不看电视，但不可以没有宽带；可以不打电话，但不可以没有手机；可以不写信，但不可以没有QQ……
我们不知道随着科学技术的发展，还有多少“可以”和“不可以”，从传播发展史上看，从书写文字到机械印刷，经过了几千年；而从机械印刷到电影和广播，仅仅用了400年。以后，媒体的发展速度越来越快，英国BBC正式播出电视节目至今不过70年；美国五角大楼建设因特网的前身ARPANET至今不到50年；因特网的普及更是十几年前的事情。3G网络的成熟和4G网络的成功开发，又将有许多意想不到的传播形态加入其中。
业内人士不禁感叹，“渠道霸权”的时代终结了，一个新的充分竞争的全媒体时代开始了。
“全媒体”是指媒体机构及运营商采用文字、图形、图像、动画、网页、声音和视频等多种媒体表现手段，进行纸媒、电视、广播、网络、手机等不同媒介形式之间的融合，产生质变后形成的一种传播形态。全媒体通过提供多种方式和多层次的各种传播形态来满足受众细分的需求，使得受众获得更及时、更多角度、更多视觉和听觉的媒体体验。
凤凰卫视控股有限公司董事局主席刘长乐这样描述全媒体时代：“一个事件的发生犹如投石入潭，这些媒介像水波纹一样一圈一圈地荡漾开去，环环紧扣，充分发挥不同媒介的特色，形成一个完整的报道体系。这应该就是我们目前描绘的全媒体的一个基本轮廓。”
全媒体时代强调的是信息的多渠道传播，传播媒体的多样化是突出的特征。过去稀缺的信息资源就在人们身边，原来高不可攀的媒体普通人也能掌握。
传统媒体的积极姿态
新媒体挤压了传统媒体的生存空间，在网络时代，每个人都有可能成为报道者，通过一部手机，普通人就可以实现现场直播，所以催生了“公民新闻运动”，各种论坛、微博在一些重大的新闻事件中发挥了巨大的影响力。
然而，“公民新闻运动”的报道者是作为个体存在的，深度报道则永远是留给专业人士的，留给社会化、组织化的传统媒体的，这也是传统媒体的核心竞争力所在。
面对新媒体的冲击，传统的大众媒体采取了积极的应对姿态，报纸开设了电子版，广播开设了网络广播，电视推出了高清晰度电视和数字电视。传统纸媒与电信运营商结合，推出了手机报纸、手机电视。电信与网站结合，推出了手机博客……新世纪的媒介环境，你未唱罢我已登场，好不热闹。
如有的报纸实现了报网合一模式，报纸和网站共用同一个编辑部，同一批采编人员，同时运行两种媒体形态，创造了“报即是网，网即是报”的模式，从策划上就超前一步。
传统媒体不仅利用自己拥有的资源去占领开发新媒体的领域，还通过与新媒体的深度合作来拓宽自己的影响力。传统媒体还拥有在内容制作上的绝对优势，深度报道可以说是传统媒体的传统优势。在这个信息泛滥而优质内容稀缺的环境下，这一优势必将成为传统媒体参与全媒体时代竞争的核心优势。
全媒体：“第三只苹果的滋味”
前不久，世界华文媒体集团主席张晓卿在清华大学作了一场题为“迎接全媒体时代――第三只苹果的滋味”的报告，将全媒体比作“被乔布斯咬掉一口的苹果”。他形象地指出，人类发展历史上有三只非同寻常的苹果，第一只是亚当、夏娃偷食的禁果，第二只是砸到牛顿头上的苹果，而第三只意味深长的苹果，则是以苹果公司为代表的新科技发展带来的全媒体时代。
的确，不论是苹果公司生产的iPhone系列，还是iPad系列，一面市，便受到全球无数粉丝的追捧。更有嗅觉敏锐的传统媒体，迅速利用这个平台提升和扩大自己的影响力。上海《外滩画报》推出了iPad版电子杂志，透过iPad阅读精美的杂志，的确是一种很美妙的体验。于是iPad版《外滩画报》订阅量急剧上升，稳稳地占据了高端消费市场的阅读份额。
毫无疑问，以苹果公司为代表的新科技实力，表明了新世纪以自由和创意为代表的核心价值观。传统媒体只有紧紧跟上这班潮流的快车，才能不被时代抛弃，只有提供更多的富有个性化和深度的优质内容，才能在新的媒体竞争中立于不败之地。
媒体的替代和共存性远远比我们想象的复杂，传统媒体的很多价值是SNS、微博无法替代的。全媒体时代要“合”而不同，“合”是指全媒体时代的媒体发展趋势一定是融合，是受众的需要，也是软硬件发展的趋势，以及商业规律的要求；而“不同”是指长产业链上大家差异化的位置。
全媒体时代召唤所有媒体，在已有和即将开发的新传媒形式前改变自己，以革命性思维，促成跨越式的大发展。传统媒体与新媒体之间的融合必将打破界限，迎来一个信息自由共享、交流互动的全媒体时代。
参考文献：
1.喻国明：《拐点中的传媒抉择》，经济日报出版社，2007年版。
2.赵凯主编：《解码新媒体》，复旦大学新媒体研究中心编写，文汇出版社，2007年版。
新媒体运营的发展史范文5
对于很多品牌来说，想不想成为北京奥运会的赞助商似乎没有疑义，大家谈的更多的是，如何成为奥运赞助商和赞助商高额的门槛费。实际上，问题恰恰不在这里。面对奥运会，我们应该冷静思考的远不止这些。
谈奥运的价值，好像是一个很初级的问题，但真正搞清楚并不容易。这关系到品牌为什么赞助奥运，也关系到品牌今后的奥运策略。
奥运会作为全球最顶级的体育盛会，它至少有以下几个价值：首先奥运会是全球参与和关注人数最多的竞技比赛，自然也成为品牌向消费者传播的最有效的平台；二是奥运会倡导的理念和精神，通过与奥运会的联结实现品牌价值的快速提升；三是参与奥运的全球的民众，将会带动品牌与产品消费的迅猛增长。
奥运会以上三个方面的价值，都是品牌所追求的，但有价值的东西都是要付出高成本的，有价值的东西也未必适合所有的品牌。
考量赞助奥运的价值
现在，已经有不少品牌成为北京2008年奥运会的赞助商或合作伙伴，还有很多品牌正积极地争取，用宋丹丹的话说，竞争那是相当激烈。奥运的价值让很多品牌怦然心动，排他性的条款使品牌可以拿到竞争制胜的法宝。
但是，一个明显的问题大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的适合赞助奥运吗？
一般意义上说，看一个品牌是不是适合做奥运，至少要基于奥运的三大价值上去斟酌：
首先是奥运传播的经济性。从传播受众和投入资源看，奥运是品牌投入最有效和效率最高的平台，更适合一些国际品牌的传播。因为这些品牌是全球销售，销量越大、覆盖越广，就更有传播的经济价值。像可口可乐、阿迪达斯、三星这样的国际品牌，在这方面就有很强的优势。而国内品牌即使是大品牌，奥运传播的经济性都相对较弱。
当然，2008年奥运会在北京举办，注定是中国老百姓们最关注的体育盛事，本土的品牌也就具备了很大传播利用价值。这正是北京奥运会成为中国品牌竞相争夺赞助的原因，类似伊利和蒙牛、青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见。但不管是什么品牌，都需要从投入和产出的有效性上，去评判赞助奥运的意义。对于那些销量不大、全国覆盖不够的品牌，奥运这班车并不是它们的最佳选择。
其次是考量与奥运精神价值的融合。任何品牌的价值再大也无法同奥运的精神价值相比，因此，赞助奥运的目的主要是把奥运的精神价值通过赞助“移植”到品牌上来，在奥运面前，任何品牌都是要依附奥运的价值。所以要认真分析品牌移植奥运精神价值的可能性，奥运的精神包含了“更快、更高、更强”和“重在参与”等很多精神层面的价值，如果在品牌价值和理念上跟奥运精神难以融合，或者无法通过奥运精神价值的影响实现品牌价值的提升，那么赞助奥运就是一个值得推敲的事情。
最后要考量奥运对品牌消费的推动作用。奥运会是一个大众参与的活动，赛场内和赛场外都是品牌实现销售的绝好机会。品牌赞助奥运最佳的组合是品牌的奥运传播与产品销售的同步推进。这方面食品、饮料、电子产品、通信、零售等都是有很强的优势的。相对来说，一些产业就不是特别适合，垄断行业尤其不适合。如中国石油、中石化、中国电信等，基本是出于社会和国家公益角度去赞助奥运，商业价值因为其较强的垄断性微乎其微。
能否利用好赞助权益
能否利用好赞助权益，是所有奥运赞助商天天思考、也是必须解决的问题。要想利用好赞助奥运得来的权益，做好奥运营销，要具备以下奥运赞助的思路：
把传播奥运精神作为品牌的公民责任。赞助奥运会，就有了比其它品牌更大的传播奥运的责任，因为排他性获得了奥运会的很多权益，可以大张旗鼓进行宣传。品牌不能单单考虑商业价值，还要考虑奥运赋予的使命。一些品牌在赞助奥运后，忽视对奥运会的宣传，忽略对奥运精神的传播，这都是对奥运赞助商权益的一个误解。
充分利用奥运的资源。奥运赞助商的争夺，高额的奥运赞助门槛，其背后是奥运价值的最大化和排他性条款造成的稀缺。搭上奥运车的品牌一定要珍惜这一资源，而不是简单利用。现在，有的赞助商只是在广告和产品上把奥运的标志打上去，缺少全面利用奥运资源的营销方案，这都是急需解决的。
致力于提升品牌的商业价值。大家都知道，品牌的价值来自于消费者的忠诚。在奥运营销上，企业总是把品牌价值提升作为赞助的主要目的。如果说支持奥运是赞助商品牌公民责任的话，支持品牌价值增长就是企业当之无愧的商业责任。因此在奥运营销上，一定是要把商业价值极大的发挥出来，要从消费者的角度，把品牌同奥运、品牌同消费者、奥运同消费者的沟通作为重点研究的课题。通过奥运赞助，找到与消费群沟通的平台，提高消费群的忠诚度，实现品牌价值的飞跃。
克服奥运营销的短处
有了正确的奥运赞助思路，品牌就有了借助奥运腾飞的翅膀。但做好奥运营销还不是这么简单，很多制约因素仍需要克服：
首先是赞助商众多，媒体声音繁杂。北京2008奥运会除全球TOP外，还有合作伙伴、赞助商、供应商。赞助奥运的都是全球品牌和国内数一数二的品牌，它们具备了从宣传角度看大致相当的奥运权益。但很多品牌的消费群体是重合的，媒体传播载体也重合。当一个消费者从不同的媒体上得到不同的赞助商信息时，其奥运价值传递信息会出现严重的重合和混淆。
其次是中国品牌在奥运营销上能力和经验欠缺。这一点从赞助商现在的表现就一目了然。缺乏完整奥运营销策略和计划暂且不提，单看央视的广告就有5家以上的品牌借用“梦想”的口号。这种简单与“同一个世界、同一个梦想”去嫁接的方法很值得探讨。还有的赞助商不知出于何种目的，在拥有了最大价值的奥运权益后，声势浩大地搞起了“体育营销”，耗巨资赞助某某赛、某某杯，做起了怀揣金饭碗讨饭、捡芝麻漏西瓜的事情。
三是品牌缺乏创新的奥运营销手段。现在，很多国内赞助商都推出了电视广告，基本上是采用“奥运明星+运动+产品”的老套路，不仅雷同，也缺乏创意，即难以表达奥运赞助的信息，也忽视了品牌和消费者的价值。在这点上做得比较优秀的是GE和UPS，国内的伊利虽说有些争议，但也有一点突破。电视广告如此，其营销手段的创新就很难谈到了。因而，奥运营销总体状况还是令人担忧的。
四是面临奥运拦截、奥运埋伏等营销手段的冲击。赞助商毕竟是少数，又具备排他性，这就驱动了众多非奥运赞助商在不侵犯奥运权益的基础上，争相进行奥运的拦截。从奥运历史上和品牌竞争发展史上，优秀的奥运拦截案例层出不穷，如耐克、百事可乐都是这方面的高手。要知道奥运拦截式营销是伴随奥运营销一起发展起来的，绝对应了那句老话“道高一尺，魔高一丈”。
奥运营销的历史上，凭借奥运赞助获得成功的品牌并不多见，可口可乐是奥运赞助的长青藤，但可口可乐的赞助更像是对百事的阻击。三星是依靠技术创新而不是单凭奥运赞助成功的。能不能有中国的品牌借助北京奥运会实现大的突破，成了营销界共同企盼的话题。
新媒体运营的发展史范文6
尽管参观过很多汽车的生产线，但杜卡迪摩托车的组装车间还是给人耳目一新的感觉。厂区的面积显然无法和汽车厂商相比，但与现代化生产线一样，这里的生产线布置也是也由发动机组装到整车总装。不同的是， 这里大部分是手工操作，只借助简单的举升设备。而且在杜卡迪的发动机组装线上，每一台发动机组装之后都要试运行，这是一个固定步骤，而不是汽车生产线的抽检。这里和奥迪那种自动化程度非常高的生产线完全不同，没有手舞足蹈的机器人，忙碌着的都是穿着红色工服的工人。组装一台摩托车的工位有三名工人，5 大车型
厂，杜卡迪还在泰国和巴西建立了生产厂。杜卡迪的博物馆更像是代摩托车的发展史。不过杜卡迪也不是做摩托车起家的。1926 年，杜卡迪家族工程师AntonioCavalieri Ducati 和博洛尼亚地区的绅士创
建杜卡迪无线电器材制造公司，专注于无线电通信技术的研究和生产。二战期间工厂毁于战火，但他们看到了战后对车辆的需求逐渐增加，随后开始踏入摩托车领域。1946 年，杜卡迪推出了第一台发动机Cucciolo，这安装在自行车上的小型单缸发动机在全世界范围内售出了25 万台。1952 年，杜卡迪推出了第一辆配备电动启动马达和变速系统的摩托车，排气量175 毫升，从此杜卡迪式成为摩托车制造厂。
在上世纪60、70 年代，杜卡迪一直活跃在摩托车赛场上并取得了不少佳绩。1980 年，杜卡迪推出了TT2 车型，它在杜卡迪历史上既不是成绩最好的赛车，也打字机是杜卡迪公司创立之初的主要产品之一
1980 年的TT2 确定了现在杜卡迪摩托车的基因1956 年的Siluro 了当时的46 项世界纪录不是销量最多的车型，不过它是杜卡迪历史上第一辆采用外露式钢管车架的车型，换挡杆在左、后刹车踏板在右布置形式也变成了今天的统一标准，此前的车型是与之相反的。由此，杜卡迪摩托车外露式车架和90 度V 型双缸发动机成了品牌最大的特征。在经营方面，经历了几次转手和收购之后，杜卡迪终于在2012 年被奥迪收购，成为奥迪集团内部的四大品牌之一。有了奥迪这样强大的后盾，杜卡迪公司的运营显然焕然一新，我想未来几年杜卡迪一定会有很多创新和变化，不管是在产品方面，还是在MOTO GP 的赛场上。最后要说的是，杜卡迪工厂的参观并不是只针对媒体的，一般民众也可以在官网上预约，所以说我们的行程完全是公开的，只是不允许拍照而已
