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新媒体运营的核心思维范文1
当务之急，或许如下三件事是不得不面对，也必须处理好的。
一是稳军心。面对行业的发展颓势，特别是多数报社已经开始用利润换业绩，内部员工已经能够感受到业绩下滑带来的实质性影响。加之社会环境的变化，互联网创业氛围的浓重，人心思变现象较为普遍。对于在当地聚集了众多社会精英的媒体单位来说，最容易出现人心异动。面对如此现实，传媒大佬需要做的第一件事就是稳定已经出现明显异动的军心。
诚然，能够保证组织顺利运转的必要举措，即是多种层次、多种手段的节流，而人员成本的压缩、直接或者变相的裁员举动成为必须。在此过程中，稳定军心留住骨干与压缩人力成本形成了一对矛盾，是摆在决策者面前的棘手难题。如何避免这一过程中劣币驱除良币，避免在找到转型方向和路径的大喜日子，发现身边已经没有可用之人的悲剧出现，是当务之急。
二是赌未来。在吃饭已成问题的当下，再进行广撒网式的玩票不合时宜。面对广告收入可以预见的未来，必须拓展一条有别于传统广告商业模式的营收通道。而此时，要放下的是曾经的玩票性质的心态，进而最后一搏。用赌博来描述或许有些失当，而事实上却是再合适不过。
赌未来的核心在于孤注一掷地投入到一个承载未来媒体发展和营收的核心业务之上。之所以用赌是因为在收入持续下滑的当下，再无更多的选择，也再无更多的资源可供挥霍;之所以用赌，是因为过往蜻蜓点水式的没有真金白银投入的所谓转型终告失败的惨痛教训在前，集中所有的资源进行重点的投入或许能够在最后时刻找到出路。
然而，赌未来自然会有很大的风险，那些等着退休或者等着升职提干的掌门人，未必会入这个赌局。
三是取与舍。传统媒体之所以陷入如此境地，固然有客观环境变化影响的原因，更为厚重和真实的原因还在于从业者，特别是掌舵人在一些虽然算不上大是大非但是十分重要的核心问题取舍上摇摆不定。
首先，要与传统广告的商业模式说再见。传统意义上靠出卖渠道资源进行流量变现的广告商业模式已经后继乏力，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体垄断红利基础上的商业模式已经走向了衰落，并且意味着黄金期一去不复返。传媒大佬虽然内心已经意识到这样的现实，却无法在行动上真正按照如此趋势去布局战略实践，以至于贻误战机。
其次，在合适的时候选择合适的人才，将其放到合适的位置之上是一个决策者的基本功。在转型变革，甚至是自我颠覆这样的关键时刻，不拘一格选用有一定能力和跨界思维的内部经营人才或者外部的互联网人才去带领团队开辟新天地是十分必要的。
再次，在吃紧的日子里，需要和曾经的玩票残局做一个了断。在广告收入直线下降的当下，对于过往富足日子时期留下来的众多非核心业务关停并转，更是一道难题。在现金流紧张的当下，能够在最短的时间内将更多的非核心业务关停，并节约相应的优势资源进行转型投入，意味着更大的发展机会，同时也是向全体员工释放正确信号的表现。
新媒体运营的核心思维范文2
做好营销应具备最重要的三点：花过钱、团队还有资源。
如今这个几乎人人创业的年代，大部分到了出产品的阶段，却发现市场很难做，这其实跟企业基因有很大的关系。强亚东认为，不会做营销的有三种：第一种没花过钱，不知道怎么花钱的；第二种是花过钱，没有享受过营销的红利；第三种是以前花过钱也享受过红利，但是没有团队。
我为什么擅长做营销？
我在百度曾负责市场营销，知道把钱花在什么地方是有用的。
再厉害的公司，很少有人敢花一个亿的市场预算，能让你完全操盘的就更少了。在百度的时候，我们做节日营销，很多项目都有充足的预算，这样操盘下来，就积攒了很多经验，知道把钱花在什么地方是有用的。后来我们做过的很多营销都获了奖，这时候用很少的钱就能造成很好的传播。后来我们创业做“叫个鸭子”营销的时候没花钱，因为它的名字就叫出了感觉和品牌，本身就带传播力。
之前的从业经验，累计了很多媒体资源。
“叫个鸭子”火了以后，总有人问我，我们也想了很多有噱头的传播点，为什么没火？有一个很大的原因就是我们在百度积累了很多资源，然后通过媒体来传播，把推广效果放大。
为什么用毫无市场经验的新人？我又是何如培养他们的呢？
新人，像一张白纸能更好的描写，他们会有很好的创新能力。
“叫个鸭子”和“一朵棉花”的市场团队都有很多不同行业背景的人，他们大部分都没有专业做过市场。有些甚至是刚从学校毕业的新人。因为我做过市场，我有经验我就可以告诉他们怎么去做，帮助他们把关，我觉得一张白纸能更好的描写，我来指引方向，给他们空间，这样也能让他们更好的创新。
每个新人都要先学会运营公众微信号
我会让新人去做一个公众号，我帮他想方向或者背后的故事，一个账号他能运营到1000粉丝，阅读量到200，就算摸到门道了。哪怕是一个完全不懂营销的人，在这个过程中他也能会慢慢的去洞察到该怎么做好公共号，做什么内容用户会去喜欢？怎么去推公共号？怎么去留住用户？怎么形成自己的风格？
我认为什么是营销呢？
洞察，就是营销，很多企业和创业者都会忽略的一点。
很多人虽然没有见过一朵棉花，但是单单听到这四个字，就能感受就是舒适轻盈，这就叫营销、洞察。比如Uber，他们的叫车界面上，今天堵车了就显示“找飞机”，下雨天的时候显示“找轮船”，让人觉得这是个有意思的品牌，同时以便宜的费用体验好的服务，它给你心理预期意料之外的东西。
奢侈品最厉害的地方就是，明明这些品牌包很贵，但是年轻人就是会去买，到店里逛逛，买一些钱包或是香水，这是为什么呢？因为人嘛，都想提升自己的逼格。贵的买不起，但这些小东西还是可以买的，一样的满足感。这就是消费升级，满足人的心理需求，这就是依靠洞察，很多企业或者创业者都会忽略这一点。
锻炼洞察力的两种方法：逆向思维和阅读。
洞察其实很微妙，就是思考问题的时候我不会站在常人的角度去思考问题，我用逆向思维。
举个例子:比如，我在百度做过一个关于春节的营销视频，网上的热门话题一般是“你回家怎么去对付父母，七大姑姨的责问”，但如果运用反向思维，我们一年回家只有短短七天，平时父母亲戚和我们见不着面，他们除了和我们聊工作和恋爱就没有别的话题可以聊。我们就用这个点，写了几句文案，比如：你在买房的时候，他们已经攒很多年钱为你买房；你在想晚点要孩子，他们在想能不能抱动孩子。他们把心思都放在你身上，想进入你的世界，你却还要抵触他们。你回家只有七天，父母要等待一年。这个片子“回家只有7天”，当时一上线就引爆了互联网，七天近2000万的播放量，素材都是影视资料的混剪并没有在拍摄上花钱，却把所有人都给看哭了。新闻、还有很多官方媒体，甚至包括一些AT的官微全都转了这个片子。它变成了一个社会现象，这是很好的洞察。
洞察还有一点很重要，就是大量阅读。
保持逆向思维，需要大量阅读，培养自己逆向思维的习惯。平时很多人只买书却不看书，这种心理状态其实很微妙，你有这本书我必须要有，要不然我很恐惧。世界上所有卖出去的商品都是抓住了消费者的恐惧点。
我给大家推荐三本杂志：第一本《读者》，讲的是洞察；第二本是《故事会》，它会教你讲故事；第三本是《知音》，它会教你找话题。因为三本杂志有一个共性，都发行了20多年，还依然畅销。值得你去研究。
真正要做好品牌，必须要做好产品和服务。
产品放在第一位，把服务放在第二位，品牌放在第三位。首先产品好你才有后面的发展，营销并不是传播的时候才去做的，而是从一开始就把营销植入到企业每一个细胞里。
产品本身是跟用户沟通的媒介，你不要把它当成产品
如果先告诉你结果，你会带着预期去体验，达到这种结果后你再去反推这是什么品牌，这时候你才会对这个品牌有印象。年轻的用户第一会看重品质。第二，非常注重版权。用户愿意为高品质去付钱，他愿意为背后的故事买单。中秋节我们做了视频，鼓励大家把温暖送爸妈，情人节时我们会做情人节相关的，我们要针对不同的场景去促进消费。
从做好产品开始的时候，营销就已经开始了。如果你本身没有对这个产品植入很多的元素，你是没有故事可讲的。
我们不懂得如何去做设计，但是懂得用户喜欢什么，能让用户拿到产品第一个反应就是发朋友圈做传播。所以我们从来不借势，觉得借势没有用，和我们的主方向无关。
热点营销背离产品本身，容易让粉丝失去信任，信任需要诚意。
举个例子，两点钟开会只到了一半的人，你说要等那些没到的人，这件事对已经到的人不公平。你核心诉求是两点开会，大家信赖你。结果你拖延到三点，你在惯迟到的人，还有什么信任可言？做产品也是，当他发现自己追寻的离他诉求越来越远，本来喜欢你的人不会再遵循你，违背了核心诉求树立的价值观。
品牌的背后是你和用户之间的情感关系，学会和用户交朋友，才能做好服务。
我在百度做过粉丝体系，觉得所有的用户都有依赖性的。在中国很多品牌不尊重消费者，比如我们在饭店吃饭，服务员会突然让我们提前买单，这个就是品牌和用户之间的关系。那我们今天要做的就是跟用户去交朋友，并且服务好他。
如何和用户交朋友？信任关系是我们和用户之间最好的媒介。
我们跟用户的关系，我可以举个例子：你给我打电话说你家里没有尺子，不知道床多大。我回答现在有三种尺寸，你给我个地址全都寄给你，合适的你留下，其他的再寄回来，这就是我想说的服务。今天所有的产品和企业都没有信任，这些都会被我举例中迟到的那类人打破，我现在要重新建立用户信任。
新媒体运营的核心思维范文3
【关键词】广播 媒体融合 管理
【中图分类号】G221 【文献标识码】A
当前，从中央到地方，从广播电视到平面媒体，在推进媒体发展方面渐成共识：媒体融合是大势所趋。媒体融合事关传统媒体的生存问题，事关主流媒体还能不能拥有话语权的问题；媒体融合也将深刻影响新一代媒体人的生存与发展。正如所要求的：“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。”只有@样才能“打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。”而在这个过程中，关键是要“一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进。”?
一切发展问题的根本是管理问题，“管理”既为“融合”提供制度保障和支撑，也从根本上决定了融合“如何走”和“走多远”。从这个意义上说，本文认为广播媒体在深入参与媒体融合实践中，应该结合自身特点和实际情况，重点在以下三类问题上多思考、下功夫。
一、融合过程中必须进一步加强制播流程管理
2016年7月，国家新闻出版广电总局印发的《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》提出：推进融合发展必须“坚持协同创新，用深度融合的战略谋划，推动广播电视媒体和新兴媒体在内容创新、渠道拓展、平台运营、流程再造、组织重构、安全保障等各个环节的协同演进和一体化发展，通过双向驱动、并行并重、资源共享、此长彼长，实现广播电视媒体与互联网从简单相‘加’迈向深度相‘融’的根本性转变。”其中，“流程再造、组织重构”就是强调广播电视的流程管理。
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而不断得到优化。
从当前广播界的情况来看，融合过程中要加强制播流程管理和再造，笔者认为应当注意以下三点。
首先，广播在媒体融合中要重新定位自身角色和功能。这一点，顶层设计已经给出了答案，要“以广播电视新闻制播为基础，打造新闻信息的‘中央厨房’，做到一次性采集、多媒体呈现、多渠道。以融合性业务为核心，整合广播电视资源，做大做强广播电视主业。建立融合协调机制，统一协调融合发展中的资源调度、流程对接等工作。”可见，在融合定位上，传统广电媒体必须“新闻立台”；在功能定位上，传统广电媒体要“以融合性业务为核心，整合广播电视资源，做大做强广播电视主业”；在发展路径上，须打造“中央厨房”。明确了这些功能和定位，才能进一步审视当前广播媒体在流程上存在哪些改进空间和管理问题。
新媒体运营的核心思维范文4
一、中学图书馆采用人本管理方式的必要性
首先，中学图书馆事业的核心思想是人本思想，符合目前的科学发展观要求。而科学发展观在图书馆事业中的实践应用就是人本思想，并且将图书馆事业发展纳入可持续发展的基本原则和方针中。图书馆将人本思想作为事业发展的根本目标，对其发展是功不可没的。其次，人本思想是图书馆文化的基本内涵。图书馆经过一个漫长的过程才形成以人为本的思想，这个过程包括形成、稳定、深入、丰富内涵等，正因为这样漫长的过程使得图书馆具有丰富的文化内涵，形成了独特的运营理念，使图书馆越来越受到重视和关注。因此，人本思想是中学图书馆文化底蕴的表现，是促使图书馆办好办强的重要根基。第三，图书馆服务模式的创新呼唤人本管理。传统的图书馆由于仅仅追求馆藏书籍数量以及规模，所以导致其封闭性和被动性。就目前的经济和社会状况而言，图书馆更需要高水平的管理，以人本管理为例，提供人性化的服务形式和服务理念，能够使读者在得到满意的服务同时感受到吸收知识所带来快乐。第四，读者需求的满足度要求人本管理。中学图书馆不具备经济效益，其更多的表现为公益性质，只有通过人本管理，提供满意的服务才能够促使其社会效益的提高。因此，在中学图书馆建设中，运用人本管理的方式进行管理和优化非常有必要，需要引起人们的关注和重视。
二、实施图书馆人本管理的有效途径
1.图书馆内部管理的人本化
首先，了解馆员需求并尊重馆员个性。图书馆的观员如果自身的特点和潜在的能力得到开发，将会对图书馆的发展带来很大的帮助，因此图书馆馆长应该对馆员足够关注，对他们的成长和发展给予充分的考虑，培养出以人本主义为核心思想的管理人员。其次，建立有效的沟通机制。在人本管理过程中，有效的沟通是其进行管理的最基本的方法，在图书馆中建立起和谐的工作环境，促使馆员之间的关系发展更加亲密，增加彼此之间的信任，能够为发挥人本思想提供可靠的基础。同?r，图书馆必须具有高效率的交流平台，通过平台的工作实现人本管理。换句话说有效的沟通机制是实现人本管理的重要工具，利用这个平台可以开展很多相关工作，比如表达服务理念、作出工作部署、及时本馆工作的整体情况、让每一位馆员都有机会发表自身的观点、意见、建议等。第三，建立竞争激励机制。建立竞争激励机制可以帮助图书馆的人本管理具有实际意义。激励机制可以提升馆员的服务意识、道德意识、效率意识，还能激发员工的成就感、责任感，在图书馆的工作环境中营造出一种积极向上的文化理念。激励机制的奖励可以设置两个方面，一个方面是物质方面，比如工资、奖金等。另一个方面为精神方面，比如荣誉、奖励、表扬等。第四，关心馆员的切实需求，提供良好的工作环境。在设置办公区域时，要以人本思想为中心，兼顾地点和方便办公两方面进行选取。优秀的办公环境会使人身体健康、精神愉快，为了让图书馆的管理工作更加顺利，发展也更加快速。
2.为读者服务的人本化
首先，开展绿色通道服务。在图书馆为读者进行服务时，有些读者对一些书籍特别着急，比如学生参加某一项竞赛时，在很短时间内必须掌握一些专业的知识，所以对这类的书籍迫切的需要，因此图书馆可以为其开辟一条绿色通道，为读者提供方面、快捷和高校的特殊服务。其次，开展面向特殊读者的特殊服务。学校中依然存在一些有特殊性的学生，比如其行动上有所不便，身体有残疾等，但是其依然渴望获取知识，这时候图书馆就需要对这类读者进行特殊服务。比如，借阅过程繁琐导致残疾读者未能完成借阅过程。为了创造更方便的服务方法来服务残疾读者，可以为残疾读者准备轮椅，或者专人陪同借阅，甚至还可以提供“上门服务”。第三，开展人文关怀。开展人文关怀的主要对象就是读者，将尊重读者、关心读者、理解读者、爱护读者为宗旨为读者服务。同时读书馆的公众读书区域没有必要分块设置，每一个人都是平等的读者，不需要设置不同等级的读书区域，以免造成读者心里不舒服。
3.促进观念的现代化
转变中学图书馆馆员的传统思想观念促进观念的现代化。在图书馆的管理中，馆员应将读者第一、服务至上的宗旨方位首位，摒弃为领导打工的错误思想。在图书馆中主要面对的是学生群体，所以馆员在与之接触中，应该多帮助他们，为他们营造一个良好的学习氛围，为其提供最好的帮助和指导，既教会学生如何使用图书获得最需要的知识，又要帮助学生如何在众多的图书中最快速的寻找到自己需要的图书。同时，图书馆的管理还要与现代化的技术结合在一起，通过多媒体、网络等技术为学生们的图书搜索和阅读提供指引，让学生在图书馆中获得更加现代化的服务感受。此外，图书馆还要结合中学生的特点开展具有特色性的服务，比如，引入更多的教育类书籍，与学生的文章写作相结合，提供多媒体阅读、影响阅读等多种阅读方式，从而让学生进入图书馆进行阅读的兴趣更加浓厚，让学生可以从图书馆服务中获得更为开阔的思维感受。
新媒体运营的核心思维范文5
杭州模式
杭州模式起源于广电，严格来说属于数字电视和IPTV的共通产物，其用户具有有线电视用户和杭州网通用户的双重身份，使用双模机顶盒，所有机顶盒都连接有线电视网和互联网。目前，杭州模式已经成为我国IPTV业务发展的一个亮点，杭州也成为以电视机为终端的IPTV大规模应用的唯一地区。具体来看，杭州数字电视采用有线电视加IPTV的方式，免费送机顶盒，基本收视费14元不变，付费电视和视频点播等增值服务由市场定价。在内容的运作上，杭州模式采用分散化经营、优势互补的方法。这是能把内容做得更广、更细致的保证。在一些频道上，杭州模式采用外包的方式，由更专业的网站或公司负责栏目的建设，以保证栏目的质量和效果。
杭州的IPTV业务能够取得惊人的发展速度与运营商独特的背景有着非常大的关系。杭州IPTV业务发展的主体由三部分构成：杭州网通信息港是IPTV的市场推广实施主体，杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体，浙江华数传媒有限公司是在两者的基础上新成立的真正市场化运作企业。由于浙江华数传媒有限公司是电信业与广电共同成立并独立于其自身之外的市场实体，因此这个实体具体负责IPTV产业链所有环节的工作。在这种模式下，新的市场实体同时具有电信业与广电业的背景，既拥有庞大的用户资源和网络资源、丰富的市场运营经验、准确的业务用户管理等。又不受内容运营的限制，可以在法律法规允许的条件下，开展所有电信业与广电业的业务，这些为IPTV业务的推广解决了内容和运营受制约的问题。
除了广电业与电信业，杭州市政府也是IPTV业务的积极推动者。政府的主要作用在于市场引导，适当的时候可以通过行政手段来进行推广，比如新建小区和酒店必须安装IPTV。虽然这是一种强制性方式，但是在市场推广初期，这种以行政手段为辅助的推广方式的效果还是比较明显的。政府的大力支持也可以保证整个项目资金链的流畅。
此外，家电企业的加盟有利于产品线的畅通，像西湖电子这样的电视机厂家，在家电产品方面的经验使其产品的设计能更符合用户心理习惯，有利于市场的推广和用户的接受。而捆绑媒体则可以把握市场舆论和市场导向，《杭州日报》长篇累牍地报道有线数字电视和IPTV业务，使得杭州市民在心理上更容易接受IPTV，为开拓市场创造了良好的基础。
总的来说，杭州的IPTV模式是比较成功的，但由于其背景独特，因此并不是每个地方都可以套用，不过这种合作的思维很值得借鉴。怎样选择合适的合作伙伴，通过利益的手段将各方牢牢联系在一起，借助各自的优势，获得“1+1>2”的合作效应，把市场做大、做强。是IPTV产业链中各个环节都应该考虑的。
哈尔滨模式
哈尔滨作为我国第一个IPTV正式商用城市，已经建立起了比较清晰的合作体系和商业模式，同时也经历了广电与电信部门之间的激烈冲突与博弈。迄今为止，哈尔滨已经发展了十几万的IPTV用户，由于其城市规模和经济水平在全国处于中等。因此其商业模式比杭州模式更具有普遍推广意义。
在哈尔滨。哈尔滨网通和上海文广联合开展IPTV的运营，二者之间有明确的分工与合作，通过共享优质资源来实现优势互补。上海文广作为内容提供商和集成商负责运营牌照、内容集成、运营平台、内容频道、机顶盒设备等，同时负责协调和驻地广电、工商、公安等职能部门的关系；哈尔滨网通负责网络的建设和维护、收费渠道的管理、用户的管理等；双方共同开发新业务，并以收益分成、利益共享、风险共担的形式共同进行市场营销和拓展。为了使双方合作顺利进行，对于有争议的地方(如数据信息服务和网络游戏等)，双方都不去触碰。在这种模式下，IPTV的直播、点播、时移等基本业务都能够顺利开展；而对于增值业务这样的“雷区”，则暂时不去讨论或考虑。
IPTV业务在哈尔滨的顺利开展是几方合力促成的结果。当地网通分公司需要业务亮点来吸引网络升级改造资金；网通集团需要向信息服务商转型，用新的宽带应用解决ARPU值下降的战略难题；电信设备提供商需要一个真正的IPTV试点，为其系统找到实战演练的场所，这样才催熟了IPTV业务的新兴市场――哈尔滨。
目前。哈尔滨的IPTV业务市场已经基本形成了比较成熟的商业模式和稳定的用户群。哈尔滨模式作为国内第一个规模化的IPTV商用试点，其优势互补、整体运营的经验是宝贵的。也具有很高的借鉴参考价值。但也要注意到。虽然哈尔滨的IPTV业务市场比较活跃，但是并不能说明其商业模式就是最好的。在哈尔滨，在IPTV业务推广前期相关方大肆进行过全员营销活动，将推销业绩与职工收入挂钩，有浓厚的行政色彩，容易造成发展的用户有数量而无质量、用户的忠诚度较低等问题。此外，该模式在资金扶持、政府力度、宣传媒体等外部资源上还比较缺乏。
河南模式
河南IPTV业务的启动是以河南省农村党员干部现代远程教育为契机的。河南威科姆公司是河南IPTV建设的主力军，公司为河南IPTV项目提供解决方案、机顶盒、系统支持、业务内容整合、业务运营等支持。
从IPTV业务在河南的开展情况看，河南网通主要负责网络资源、网络改造和系统设备的提供，威科姆则提供系统方案和机顶盒终端。但是在整个项目的实施过程中，威科姆不仅仅是设备提供商，在系统部署和运营过程中，由于不断整合来自各部委的资源，它已经成为了内容集成商。此外，威科姆还和河南广电成立了合资公司，进一步加强节目内容的合作。
河南IPTV的商业模式有几个比较突出的特点。首先。突破了对电视的传统认知。河南IPTV的应用不仅仅局限于传统影视类节目，其核心是网络交互型业务应用。威科姆基于传统视频资源，整合了各类基于视频和图文的互动行业应用，从而避免了与广电的；中突。其次，河南的IPTV开辟了农村市场，其应用都是针对农村经济的发展和农村实际需求。对农民具有很大的诱惑力。再次，河南在开展IPTV的同时有效防止了固话流失。河南的IPTV采用了ADSL接入，宽带和固话绑定，这种方式削弱了移动电话对农村固话的替代作用，保护了运营商原有的投资。总的来说，河南模式的核心思想就是以行业应用带动运营商IPTV业务的发展，解决IPTV发展过程中存在的政策问题、节目版权问题，充分利
用国家各行业管理部门的资源，为国民经济信息化提供宽带流媒体服务。与国内其它地区的IPTV商业模式相比，河南模式个性化色彩最为突出，充分结合了当地的实际情况，为中国IPTV业务的发展提供了可供借鉴的宝贵经验。
上海模式
2006年1月，上海电信在浦东和闵行两区进行收费的IPTV试商用放号。2006年5月底，上海电信进行了大规模的IPTV商用项目招标，IPTV业务覆盖到整个上海市的15个区。截止到2007年3月，上海IPTV业务的用户已达15万户，成为国内IPTV发展最快的城市。
上海作为广电和电信部门可以相互进入的惟一试点城市。先后出现了3种IPTV商业模式，分别是在上海浦东新区庆宁寺地区和闵行区清水地区开通的IPTV业务模式(浦东模式)、在闸北区大宁小区已开通的“互动电视示范区”模式(大宁模式)，以及在长宁区古北新区开通的“长三角高性能宽带信息示范网工程”模式(古北模式)。浦东模式是对现有的ADSL宽带网进行升级，使其宽带接入达到2Mbit/s-3Mbit/s；大宁模式是对现有的普通电话线进行改造。使其带宽速度提升到电脑上网2Mbit/s和互动电视4Mbit/s；古北模式则是采用新的网络架构再建一张光纤城域网，可为网内用户提供高达46Mbit/s以上的独享宽带。
就目前来看。上海地区的IPTV业务主要沿用了浦东模式，即上海电信负责系统测试、带宽改造、系统测试、终端实施、系统运营、用户收费等，上海文广负责内容提供，双方共同出资购买相关系统设备和机顶盒。上海电信旗下的上海信息集团专门成立了产品运营部门；上海文广则专门成立了百视通公司，双方在项目配合、产品合作方面成立了联合工作团队，按照合作框架原则联合运作和推动IPTV业务在上海的发展。
在商业推广方面，双方也进行了分工。上海电信负责平面媒体和户外广告，预计投资几百万元；上海文广负责在其下属的数十个上海本地电视台打广告，广告费用高达1亿元。2006年9月，上海街头被IPTV业务的广告所淹没，这样大规模的宣传目前在国内还十分罕见。
值得注意的是，双方的合作并不具有排他性，上海电信和上海文广都拥有一定的自。上海电信不仅可以与文广合作。还可以选择其它内容提供商以丰富其产品，比如上海电信已经与提供搜索、新闻、房产、餐饮、股票等信息的互联网内容提供商签订了合作协议，相关页面也已经制作完成。由于互联网上的内容移植到了IPTV业务上。因此对于吸引更大范围的用户群起到非常积极的作用。
总的来说，上海模式的实质是：上海电信、上海文广和各类系统提供商共同构建了良性的产业链，上海电信既是网络运营商，又以合作的形式参与内容的运营，产业链相关方共同打造共赢的商业模式。上海是国家政策明文规定的开放试验区，也是中国IPTV业务发展的桥头堡，其商业模式对其他地区IPTV的发展有着重要的借鉴意义。
江苏模式
江苏电信是国内最早启动IPTV项目的运营商之一。早在2005年6月，中国电信就将江苏电信列为IPTV试点地区。据悉，江苏电信IPTV项目一期建设规模为10万线，2007年上半年开始进行二期扩容，覆盖全省1 3个地市，目前已经在全省范围内实现放号。
江苏电信IPTV解决方案是由中兴通讯自主研发，由内容运营与支撑、视讯综合业务管理、业务网络(VDN)、承载网络、家庭网络5部分构成。目前，江苏电信的IPTV已经能够为用户提供点播、直播、时移、电视录播、轮播等视频业务，节目覆盖财经分析、诸子论坛、健康指导等多个栏目，以便用户根据自己的爱好进行选择，同时提供信息浏览、游戏、电子政务等丰富的增值业务。值得一提的是，江苏电信还在全球范围内率先开展了基于IPTV业务平台的网络视频监控业务，将传统的全球眼业务与IPTV业务相结合，使用户通过监控显示屏和IPTV终端方便地使用全球眼业务。
江苏地区在发展IPTV业务时，除了技术和内容提供环节之外，其他部分都由电信方面负责，电信运营商利用自己拥有的网络资源。向产业链前端延伸，从内容集成商、内容提供商处购买内资源，然后将内容细化、个性化，将服务升级，提供IPTV服务。除此之外，江苏模式的特色还在于国务院直属机构新华社的加盟。新华社具有遍布全球的海外采编力量以及庞大的内容资源优势，特别在时政新闻上拥有先天优势。更重要的是，新华社不受广电总局的制约，只要内容通过相关审核，参与IPTV产业就是合法的，不必受牌照的限制，这为IPTV业务在牌照制度上开辟了一条全新的尝试之路。
五种商业模式的总结
新媒体运营的核心思维范文6
新闻策划是媒体新闻制作水平的重要体现。做好新闻事件的新闻策划尤其是重大事件新闻策划具有重要的意义，它既可以引导重大事件的社会舆论朝着正确方向发展，也有利于媒体在社会中树立权威性和更好地满足受众需求。在市场竞 争日益激烈的环境下，要做好重大事件新闻报道，新闻策划人员需要用超越思维突破“雷同”，同时具备应变能力以及探究有价值的报道源。2013年9月26日，哈尔滨地铁1号线载客试运营。与中国高寒地区首列地铁一道驶进冰城百姓生活的，还有散发着墨香的《哈尔滨日报》32个版的《地铁来了》特刊。这份涵盖5大主题内容的地铁特刊，跨越了冰城地铁从启梦到圆梦的40年历史，细致描述了地铁建设中不为人知的细节，揭示了地铁重塑城市、经济、生活的划时代意义。同时也图文并茂地介绍了地铁的站内、站外，成为百姓手中一份精致的地铁生活攻略。
一、提前半年做好策划，历时5个月深入采访
距离地铁1号线通车还有半年的时间，哈尔滨日报就已经做好了几十页的报道方案。报道团队在5个月的时间里，采访参与地铁规划与建设的指挥、施工人员，到施工现场，切身体会地铁施工的艰辛与不易。
在地铁1号线的开挖过程中，最富有特点、具备冲突的应该是7381隧道的起始，这是一场连接历史和未来的改造。通过地铁集团，记者辗转联系上当年7381隧道建设的指挥李成栋和市人防办的两任已退休总工。其中最为核心的李老当时身在外地，在间隔联系20天后李老回到哈尔滨才完成采访。由此，记者挖掘到了当年建7381的真实初衷，这也由此形成历史追溯版面的核心内容。
“深入”到40年前，广泛采访，客观呈现历史、真实再现一个个惊心动魄的建设场面。时隔40年，当年的工程负责人可通过原单位顺藤摸瓜找到，已“淹没于人海”的隧道工人如何寻觅？好在“家有一老如有一宝”，通过家中长辈，记者最终在一些老旧小区内甚至郊区找到了几名当年的7381隧道工人。报道还涉及地铁1号线5年建设中隧道施工情景还原。但隧道实现洞通后，他们大多都转战省外地铁建设。记者又辗转联系上了这些已奋战在河北、山东、河南等地的施工队伍。在他们时上时下的工作场所切换中，在紧长工期间歇的时断时续电话信号中，最终完成了冰城非典型施工的过程再现。
冰城地铁建设的前世今生，都是这个城市无法磨灭的印记。《地铁来了》以翔实、生动的文本叙述，让报道更加可读和耐读。地铁集团负责人看到报纸时感慨，“记者写的好多内容，连我们自己都不知道。这些不为人知的历史，太珍贵了。”
二、践行走转改，“挖地三尺”找细节
要让每个版面都生动、鲜活起来，就必须让人活跃在字里行间，报道必须有故事、有情节。为达到这一要求，记者们各显神通。
5月份集中采访阶段，正是地铁建设收尾的关键期，很多被采访对象都要反复预约才能挤出有限时间。他们当中大多都是理工科出身的工程师或者一线工人，讲述中，一些故事和细节会被无意识或习惯性地忽略，总是说得干巴巴。为了让他们回忆起更多的故事和细节，报道团队不但在提问中挖空心思地引导、启发，还到施工现场深入寻找，甚至翻遍他们的电脑和记事本。
采访“7381”的历史和改造，没有现成的文献资料，这一区段的总指挥又忙得不可开胶，多次约访都说没时间。记者直接跑到博物馆站施工现场的临时指挥所，和总指挥站在轰鸣的机器旁边喊着聊天。在采访明挖、暗挖法施工时，记者要求施工单位负责人带着进入正在修建的工大地铁站亲眼看一看“岛洞”。在现场，正在施工的工人一边介绍“岛洞”的结构，一边回忆起挖掘中一次次遭遇的艰难和险情，成为报道中的生动细节。
三、版面高端大气，彰显服务实用性
地铁开通后，哪个站台出口离你家最近？“自行车族”、“公交族”、“有车族”如何换乘地铁？地铁附近有哪些楼盘、哪些商业区、哪些医院？走进每个站台如何最快地购票上车？《地铁来了》以“全线扫描”、“深读站域”、“深读列车”、“指尖上的出行”版面图文并茂地做了详尽报道，犹如一本地铁出行宝典，突出了党报“权威、实用”的特点。
服务性，是地铁特刊在强调历史感与现场感基础上，重点要体现的内容。为了更好地突出服务性，记者在广泛搜集第一手资料后，一次次总结、归纳、整理；哈尔滨日报要闻采编中心的领导、编辑、组版员们更是煞费苦心。为了不影响正常采编出版工作，他们连续几个双休日穿梭于8楼采编平台，图片、稿件在每个人手中过来过去，文字不够生动换成图片，图片不够直观又动手制图……仔细推敲中，一个个版面被重新设计，直到满意为止。
