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财政管理的核心范文1
随着计算机及互联网技术的更新，使得通信企业的发展越来越快，竞争也愈演愈烈。如果通信企业想在激烈的竞争中暂落头角，就必须加强核心竞争力的财务管理。当前中国的通信市场已经不再是发展初期，只要产品销售就会获利，而是进入了白热化的激烈竞争阶段。各大通信商的客户群体已经基本稳定，如何在当前的经济环境中寻求更好的发展，才是通信企业应当关注的重点。如今的几大通信运营商的产品品种及科技手段几乎不相上下、不分伯仲，因此通信企业除了要加强产品的独特性、吸引消费者，更重要的一方面就是要强化企业的财务管理，这才是增强竞争力的根源之所在。通信企业只有制定有效的财务管理策略，才能帮助其在竞争中发挥优势，提供有效的决策信息，做好营销市场定位，促进企业核心竞争力得到有效提升。
二、影响通信企业核心竞争力的几项财务管理原则
1.利益相关者的需求，客户才是主体
在市场经济环境的不断变化下，企业的利益相关者更加多元化。投资者作为企业的所有人控制着企业的经济命脉，他们也承担着最大的风险、回报以及权利和义务，但是企业的经营者、客户、供应商、债权人等利益相关人员也承担着不同程度的风险，而让通信企业赖以生存的就是消费者了。通信企业在确立自己的财务管理策略的同时，出来要满足各方利益相关者的需求，更主要的是要满足广大用户的需求。使企业在壮大发展的同时与各方都形成一个良好的经济关系，这样才能在经营中加强通信企业自身的核心竞争力。
2.通信企业财务管理划分不够精细化
在经济日益发展的引领下，通信企业的产品及管理的划分越来越细化，这就要求企业在管理上要更加精细化，尤其是在财务管理方面。传统的通信企业财务管理只是对企业资金账务的简单核算、登记，是对企业财务状况的单纯的反应，无法为企业的管理提供经济信息决策的数据依据。而如今要想提升通信企业的核心竞争力，就必须转变财务管理的模式，转变管理职能，使其转变为动态的分析问题、解决问题，对企业的财务内容进行细化，拓宽财务管理领域，为企业的经营管理决策提供数据上的有力支持。
3.通信企业的财务管理欠缺可行性
如果管理缺乏可行性，再优秀的管理方案、再完美的管理策略都只是纸上谈兵，长期忽视它的缺点任由其发展下去只会给企业的发展带来阻碍，影响企业的经济效益，情况严重者则会导致企业无法继续经营下去。其主要表现在以下几个方面：一是企业的员工整体综合素质低下，与其岗位要求的工作能力不匹配；二是各部门之间缺乏沟通，欠缺往来业务之间的协调性；三是员工对于工作的态度懒散懈怠、执行力差。因此通信企业的管理者应该认识到问题的所在，确保财务管理的可行性。
三、基于核心竞争力视角下的财务管理策略
1.加强通信企业财务管理目标，细化消费市场
一个企业为之奋斗的重要依据是制定明确的财务管理目标、合理的安排其组织架构，这样才能确保通信企业充分发挥其核心竞争的优势力。首先，通信企业应该明确本企业自身的战略发展目标，从自身特有的产品特点、消费主体及经济情况出发，兼顾各方利益，精细化财务管理策略。对不同年纪和层次的消费者进行调研，通过财务分析模型，区分不同的管理目标群体，以数据的形势展现，并以此为依据，满足不同的消费者们的需求。其次，对比各种组织架构的优缺点，再以该目标为基础制定与之相匹配、且最适合本企业发展的财务管理目标，区分不同的消费市场，有针对性的进行产品营销。
2.加强通信企业预算机制，完善支出的审批流程
预算是对企业未来经济活动顺利进行的事先规划，通信企业可以从其核心竞争力的角度出发，制定合理的预算机制，在全公司范??内大力加强预算的管理理念，使公司内部的全体员工都意识到预算不仅仅是财务部门一家的责任，而是公司上下每一个员工都应该主动积极参与进来的。然后，对预算的编制、执行、考核进行全程监控管理，保证预算机制的有力施行。同时，也要有一套完整严谨的支出审批流程，从源头上杜绝冒支、超支等劣况，确保企业在发挥其竞争优势的同时严格控制相关费用的支出额度，为通信企业的健康发展保驾护航。
3.完善内部控制制度，加强财务管理的风险防范意识
健全的内部控制制度是企业健康运行、确保会计资料信息真实可靠的有力保障，为企业的良好发展提供根本的支持。因此，通信企业应该以其核心竞争力为基础、根据其自身的情况制定一套科学合理的内部控制制度。同时，也要建立健全财务管理的风险防范机制，强化员工的风险防范意识，加强对筹资活动、投资活动等关键经营环节的风险控制及严格管控。通信企业面临着竞争如此激烈的内外部环境，急切的需要加强内部控制及风险的防范意识，以降低经营环境中潜藏的风险及内部构成的不确定性。
财政管理的核心范文2
【关键词】财政税收 管理体制 创新对策
税收政策作为我国经济政策的重要组成部分，对我国经济发展以及人民生活水平的提高有着至关重要的作用。而财政税收管理则是我国整个财政税收体系建设的重要组成部分，如果能够做到体制创新完善管理，那么对于整个税收体系的完善以及管理水平的提高有着重要的意义。做好财政税收的管理一方面能够充分调动起财政税收管理部门与人员的积极性，另一方面还能够促进我国财政税收的管理水平，从而让国家的财政税收真正的发挥重要的作用，为我国经济建设以及人们的生活水平的提高贡献应有的力量。虽然说，随着社会主义市场的不断完善，我国的财政税收管理体制能够基本保证国家政权的正常运转，缓解财政方面的压力。但是我们也要清楚的看到，由于财政税收体制方面的不完善，也在财政税收管理中存在着一些不可忽视的问题：
一、由于管理人员的责任心不强，经常出现违法违纪行为
虽然说现今的财政税收管理体制一直都在法制化下运行，但是相对于税收管理体制，国家还没有一套行之有效的监督约束机制，再加上税收管理人员受到一些业务以及行政因素的影响，在管理的过程中出现了责任心缺乏，并且违纪违法事件的发生。这就让整个财政税收的管理缺乏了一定的控制与管理，从而让其在经济作用的发挥中受到了阻碍。
二、不完善的民主管理制度，缺乏有效的监管体系
虽然说近年来我国的财政税收体制得到了很大的改进，并且我国的机构改革也是在如火如荼的进行之中，但是这样的改革似乎给财政税收没有带来太多的好处，而是让地方的财政税收管理力量得到了很大的削弱，并且也让整个财政管理体制中的管理人员工作积极性得到了很大的降低。加之管理经费以及人员配备方面的问题，我国的财政税收管理在一定的程度上呈现出管理滞后的状况。
除了监管体系方面的问题，在我国的财政税收管理中还存在着民主管理不完善的情况。在目前，有一些地方在财政管理中并没有很好的落实中央的政策，没有实行政务公开以及民主管理，这样整个管理体系在民主方面并不是很完善。当然有的地方以及管理单位虽然也成立了民主监督的小组，让专门负责人进行财政税收的民主管理，但是由于其成员在知识以及能力等方面的欠缺还是没有很好的履行责任。
三、体制机制不够健全，责任、权利、利益完全理不顺
在现今的财政管理体制中，有很多的改革措施有着明显的过渡性。就像是有的地方在财政管理体制中虽然说实行了税收收支两条线的管理，但是在实际的运作中也仅仅只是将财政税收的收入资金跟支出的资金简单的划分开来，并且再加上在申请一些专项的资金的时候还需要很多的审批的手续，这样就直接影响到了资金的使用效益，让财政税收管理的责、权、利没有得到实际的统一。并且在我国的财政税收管理体制中还存在着整个体制机制不够健全的问题。相对来说整个财政税收管理的性质要求管理人员要具有很大的稳定性，但是在我国的一些管理单位中常常管理人员流动性很大，并且也仅仅只是兼职并不具有完整的知识以及能力体系，这就让整个财政税收管理体制出现缺失，并不完善。为了社会主义市场经济的不断完善，对于我国来说，进行财政税收体制的不断改革与创新也就显得及其重要。那么究竟在我国的财政税收管理体制中应该如何做好管理体制的关心呢？主要包括下面几个方面：
（一）站在经济社会发展的高度进行改革
财政税收管理体制的创新是一次财政税收方面的改革，所以为了让这场改革发挥该有的效用，那么就必须站在经济社会发展的高度来进行。在改革的过程中要深入的落实科学发展观，对于管理的体制以及各方面要做到创新。并且对于管理人员的素质等方面都要有所兼顾，从而完善的进行财政税收的改革，让我国的财政税收体制发挥应有的经济效用。
（二）加强财政税收管理法制化，提高管理人员的素质
在我国的财政税收管理体制创新中，管理人员是整个财政税收管理的关键以及主体，也是整个财政税收管理能够顺利进行的关键。所以对于管理人员来说，提高其本身的管理素质，让其知识以及能力能够适应整个财政税收的管理工作是其需要关注的重点。而对于财政税收管理人员的素质的提高，需要通过学习、培训、教育以及深造来进行加深，通过对其的培训以及再教育选择优秀的财政税收管理人员来进行管理工作，从而提升整个管理的效率。当然除了人员素质的提高之外，还需要加强财政税收管理的法制化。构建完整的财政税收法制体系，加强监管力度，建立起良好的财政税收管理秩序，让整个财政税收管理在和谐、民主、科学的范围内进行，从而提高财政税收管理的水平。
（三）做到财政税收的责、权、利统一，确定财政税收管理范围
财政税收政策也是一项经济政策，所以在其制度创新的过程中应该按照市场、优化、高效、服务的原则进行合理的规定，确定其管理的范围。对于整个财政税收的管理项目都做到明确的规定，保证在财政税收的管理中各级管理部门以及人员都能够按照明确的管理范围进行财政税收的管理，从而让责、权、利得到统一。在具体的操作中，财政税收部门应该在管理中逐渐的将税收的管理纳入到国家预算的体系，对其管理状况进行充分的调节，并且还应该建立完善的管理体制，让整个管理都在一个有序科学的范围内进行。
在社会主义市场经济条件下，我国财政税收体制的改革与创新是一项重要的工作，也是提高我国经济水平的关键。而对于我国来说，进行财政税收体制的创新需要国家、财政税收管理部门以及管理人员的齐心协力，在全面深入实践科学发展观的基础之上，进行财政税收水平的提高，为我国的社会主义市场建设贡献力量。
参考文献：
财政管理的核心范文3
关键词：核心竞争力；现代物流企业；财务管理
中图分类号：F273
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2012）23-0024-03
物流行业在我国是一个新兴行业，但伴随着国家的改革开放及市场经济的踊跃式发展，物流业无论从数量上还是质量上已经取得长足的发展，跨地区跨所有制的现代物流业蓬勃发展，相比其他行业，利润率水平尽管还处于相对优势，但随着国内外经济环境的变化，物流业的竞争进一步加剧，利润率会逐渐降低，因此，如何进一步加强财务管理，提高企业财务管理水平，加强核心竞争力，对物流业管理者及财务人员提出了严峻的
挑战。
1 物流企业财务管理的现状
1.1 融资渠道单一，资金使用效率低下
物流企业的历史局限性决定了部分物流企业融资难，造成这一现象的原因有内部的也有外部的。一方面，大部分的企业为中小企业，融资渠道更多的是依赖于银行贷款这种间接融资方式。在通货膨胀比较严重的情况下，国家势必进行宏观调控，中小企业的融资渠道几乎被完全堵死，企业为了生存不得不以较高成本获得资金，增加了企业的经营成本。另一方面，对企业而言，由于决策原因导致高成本募集来的资金没有得到有效地使用，造成了资金长期大量的闲置，同时，由于季节及产品时令等因素的影响，使得部分企业在一段时间内自有资金得不到合理投入，影响了资金使用效率。
1.2 物流企业财务人员素质良莠不齐，财务管理水平低
物流企业由于起步较晚，很多企业根本没有按照现在企业制度的要求来设置相应的会计机构和专门的会计人员，已有会计人员也不能满足日益发展的物流业对会计核算和监督的需要。很多企业没有设置会计机构，更谈不上配备专门的会计人员。有些所谓的会计人员就是家人或者亲戚，大量企业还处于手工账的落后核算状态，很多会计人员连基本的会计软件都不会操作，对宏观上的财务会计指标更是一知半解。会计人员素质的相对低下更严重地表现在风险意识缺失及职业道德的丧失等方面上，做假账等有损公司利益的现象屡见不鲜。
1.3 财务监管、内控不力，财务管理无法可依
物流企业多为跨地区经营，分支机构庞大，组织结构复杂，因此会计基础工作薄弱，财务制度不健全，下属各独立核算单位更多关注自己利益而忽视集体整体利益。物流企业的经营现状又导致高素质的财务人员紧缺，上下多重原因致使物流企业财务监管不力。
内控方面体现制度不健全，存在有法不依或者无法可依现象。部分物流企业没有建立内部控制制度，有些企业虽然建立了内部控制制度，但形同虚设，会计职责的分工不明确，容易产生会计造假、贪污和舞弊等现象，财务风险隐患增加。
1.4 企业财务管理信息化短缺
从整体上看，我国物流业信息化发展普遍落后。在国际上衡量某个国家企业物流的发展水平主要是根据物流成本在GDP中的比重为根据。欧美等发达国的比重是10%，而我国的比重是18.3%。目前大部分物流企业财务信息的采集大多依靠传统的手工操作，因此，企业财务人员受内制等因素影响，常使会计核算不准、会计信息失真，造成会计资料无法真实地反应物流企业的实际财务状况和经营成果，甚至出现做假账、编假报表等违反会计职业道德的现象，影响了财务核算质量。
2 提高现代物流企业财务管理水平的对策
2.1 树立全员财务管理理念，加强自身素质培养
物流企业各部门都要在公司总目标的基础上，将各项目标层层分解，从财务管理层面上看，做到每个人身上都有指标。企业利润来源不外乎增收和节支，财务管理不是财务部门的事情，更不是高管几个人的事情，每个公司员工都有责任和义务为企业增收节支，逐步树立全员财务管理观念。
加强物流企业财务人员队伍建设，提高财务人员的综合素质。作为管理层要让财务人员充分地按照现代企业制度对财务管理的要求进行操作，让财务人员独立地开展会计工作，行使自己的核算及监督职权。
2.2 开源节流，积极拓展融资渠道，提高企业经济效益
企业的融资渠道单一、内部资金短缺问题无法解决一直是困扰企业发展的难题。一方面，许多企业内部管理不善、财务管理混乱、企业信用度不高造成金融企业从风险防范角度不敢贷，另一方面由于宏观调整等客观因素造成金融企业惜贷，在银根紧缩的情况下更表现为金融企业对中小企业的“马汰效应”。解决企业融资难可以从以下几个方面
着手：
一是加强自有资金及其他资产的管理，盘活资产，对企业内部的各种资金进行摸底排查，能收回的坚决快速地收回，不能立即收回的采取必要手段
追讨。
二是对有条件地采取上市直接融资的方式扩大融资的渠道及规模。有条件的企业，国家要大力扶持，直接发行股票上市融资，或者通过发行公司债券的形式多渠道募集资金。
三是树立成本意识，减少企业成本，控制企业各项支出。落实各项目标责任制，建立奖惩机制，在保证公司利润目标不减的情况下尽可能地减少企业的各项成本开支。
2.3 加大资金投入，加快物流企业信息化、制度化建设
加快企业信息化制度化建设是现代物流业适应新形势的需要，实现信息化的物流企业必将在激烈的物流业竞争当中脱颖而出，在物流业中引入信息化，使财务系统与采购等环节高度协调融合，实现物流、资金流、信息流达到完美协调。同时加强物流企业的网络化和智能化建设，信息流通渠道的快速、服务管理的畅通和完善是现代物流企业快速发展的保障。物流企业可以根据主客观情况自行开发或者由财务人员参与开发和使用恰当的定制财务软件，将会计核算及报告等会计工作进行远程在线处理，实施财务业务的同步协同处理，整合财务资源，对市场做出快速反应。
3 加强现代物流企业财务管理体系建设
财务管理是现代企业制度建设的重要组成部分，加快现代财务管理体系建设对现代物流企业制度建设将会起到巨大的推动作用，借鉴国外的先进国家的财务管理体系情况，再针对我国物流的实际情况制定一套适合我国物流业的财务管理体系。要根据市场信息，做好预算管理，有计划地实施财务决策，使财务管理更加科学、合理、高效。同时健全内部监控制度，加强负责人任期及离任审计，逐步形成会计实务和管理监督两大系统，使企业所发生的各项经济业务合理合法，符合企业各项内部管理制度，建立健全财务管理体系。
4 创新财务管理
时代在发展，物流业正以前所未有的速度发展，既有机遇也有挑战，物流企业管理者要与时俱进，以创新的睿智，不断提高物流企业管理水平，尤其是财务管理水平。在财务管理内容及方法上不断创新，同时加强财务人力资源管理模式，采取委派制，防范会计信息失真，提高会计人员综合业务水平及责任心。
5 结语
目前我国的物流业进入飞速发展时期，企业核心竞争力是物流企业取得市场占有率的重要砝码，企业只有不断地加强管理、加强学习，提高管理者及财务人员的管理水平，加强制度建设，加大监控力度，广辟财源，积极开展创新的财务管理，才能取得物流企业价值最大化。目前物流企业面临着前所未有的挑战及机遇，提高企业核心竞争力，加强企业物流活动成本及财务的管理，降低及控制物流的各项费用，势在必行。
参考文献
[1] 马红英．做好物流企业财务管理 提高企业经济效
益[J]．中国煤炭工业，2011，（4）．
[2] 丁兆梅．现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J]．中国市场，2010，（19）．
财政管理的核心范文4
企业的财政管理是符合新时期社会市场经济发展的重要内容，是市场经济体制下企业不断发展完善的产物，对企业的发展具有重要的意义。重视企业的财务管理发展，能够实现企业资金的有效投放，促进企业收入的合理分配，使得各部门员工之间相互竞争的意识增强，在很大程度上能够促进员工工作效率的提高。其次，企业的资金是企业发展的命脉，掌握好这一命脉的发展方向，推动其向更加健康，更加科学的方向发展是推动企业存在与不断发展的前提。一个企业要想长久的存在并且取得一定的发展就必须重视其财政管理的发展。企业的财政管理对企业的资金流向具有一定的监督作用，能够监督企业资金被合理有效的利用，是企业健康持续发展的重要保证。
二、加强企业财政管理以提高企业经济效益的途径
1.全面提高财政管理团队的素质
财政管理人员作为影响财政管理质量的最直接力量，对企业财政管理的影响起着不容忽视的影响，因此，为了提高企业财政管理的水平，需要大力培养财政管理人员的职业道德素质和责任意识，只有财政管理人员拥有良好的道德素质与责任感，才能保持企业财务信息的真实可靠，才能保证财政资金的支出科学合理。因此，为了保证财政管理人员具备较高的职业操守，企业可以建立相应的监督制度以监督其工作的进行，确保财政管理工作的健康发展。其次，加强对财政管理人员经管能力的培训，企业可以定期轮流指派一部分财政管理员工参加经管专业能力的培训，财管人员自己也可以通过继续深造或定期参加交流会等各种途径来寻求自身能力的提高。通过这种方式在提高财管人员整体素质的同时，也推动了企业经济效益的最大化发展。
2.完善财务管理监督体制
纵观我国各大企业的发展，大多数只是注重发展外界其他企业的竞争力，而忽视了其内部的建设，最终导致企业内部结构的腐败、落后。一个企业发展的核心就是企业的财政管理，而因为与金钱利益相挂钩，这一部门又是至关重要而又极其敏感的，财政管理人员的素质不高，那么就极容易受到外界和个人私欲的诱惑，而最终导致亏空公款、中饱私囊的不良现象产生，因此，对该部门的监督工作就显得极其重要了。企业可以设立专门的财政监管部门，进行专款专人的监督工作，将每一笔款项的监督工作落实到个人，责任到人，以达到减少现象的产生，保障财务管理工作的健康绿色开展。分工明确，企业的工作效率得到提高，企业的经济效益也将会随之得到提高。
3.建立高效的企业财政管理模式
企业可以在结合自身发展实际情况的基础上，建立符合企业发展规律的财政管理模式，以实现经济效益的最大化为目标，借鉴其它企业的优秀财政管理发展模式，结合自身的发展实际，探索出一条高效可行的财政管理模式，实现企业的科学可持续发展，提高企业在激烈的市场竞争中的能力，以提高企业的经济效益。
三、结语
财政管理的核心范文5
[关键词]预算；日常监管；部门
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）04-058-01
影响部门预算日常监管的因素属于前进中的问题，需要在改革和发展中根据环境逐步创造条件解决，不可能毕其功于一役，文章不再论述。现本着“监督寓于管理，机制建设先行，渐入良性循环”的原则，提出健全完善部门预算日常监管机制的构想如下，供参考。
一、紧抓一条主线
即抓住公共财政管理。公共财政是市场经济体制下财政改革的目标模式，各项财政改革都应在公共财政思想指导下进行，并为这个总目标服务。政府预算是公共财政赖以形成和存在的基本制度，而政府预算监督也是公共财政监督的核心和基本内容。通过建立健全部门预算日常监管机制，逐步形成预算编制、执行、决算和监督相互分离、相互制约、寓监督于预算管理全过程的预算运行机制，提高财政监督的针对性、实效性，是加强公共财政管理，促进公共财政体制建设的迫切要求。通过我省财政监督部门的工作实践看，立足财政中心工作是财政监督部门的立身之本、发展之源，财政监督工作偏离了财政管理和改革的中心将成为无源之水、无本之木。适应公共财政体制建立的需要，充分发挥监督部门的职能作用，不断创新服务，为部门预算工作服好务，为改革保驾护航，为管理把关尽责，是监督部门的第一要务。
二、树立两种理念
即“大财政”、“大监督”理念。健全完善财政监督机制，是财政监督工作明确的目标任务，健全完善部门预算日常监管机制更是重中之重，而树立理念是机制建设的核心之一。我们认为，部门预算日常监管机制，要在“大财政”、“大监督”的理念指导下，进行相应的框架构造和制度设计。所谓“大财政”，我们认为，凡是与财政概念有直接关系的分配和再分配行为都应该属于“大财政”范畴，“大财政”发挥作用的范围，就是“大监督”行使职能的领域，财政工作视角延伸到哪里，财政监督就应跟进到哪里。这里所说的“大监督”，也是内外并举的监督，是“预算-执行-决算-监督”链条上的监督。要通过财政监督部门的监管机制建设，把部门预算改革的目标、方针、政策贯彻落实好，围绕事前把关、事中控制、事后检查全过程参与，为财政政策的制定调整、为强化细化财政管理奠定扎实的基础。树立这两大理念，理清了二者的关系，摒弃管理、监督“两张皮”的错误认识，我们的部门预算日常监管机制建设就有了共同的维系和牢固的根基。
三、建立三项机制
即预算编制、执行和监督部门的协调运行机制；监督部门在部门预算运行中的事前、事中、事后全程参与机制；预算编制、执行和监督部门的日常沟通协调及信息反馈机制。把监督作为财政管理的必要环节和组成部分，纳入制度设计和安排，建立起较为完善的预算编制、执行、监督三者紧密衔接、相互制衡的运行体系，实现监督与管理的密切融合。
（一）建立预算编制、执行和监督部门的协调运行机制
具体构想是整合预算编制部门、预算执行部门和预算监督部门，形成既相互分工、相互配合又相对独立、相互制衡的监管互动的部门预算监管机制，明确职能分工，并制度化。其中，预算编制部门负责财政总预算和部门预算的编制；预算执行部门负责预算资金拨付和管理；监督部门负责对预算编制和执行过程的再监督。三方可根据工作情况，定期或不定期地召开碰头会，及时研究解决问题。另外，建议在厅内相关业务处室指定监督联络员，将有关政策文件等信息及时传递到监督部门，特别在涉及相关执法检查工作时，考虑统一编组共同参与，在管理和监督的政策层面互通有无、优势互补，实现真正意义上的监管融合、互相促进。
（二）建立监督部门事前、事中、事后全程参与机制
1 建立监督部门事前参与机制。对预算编制部门来说，监督部门要对预算编制的依据、范围、标准和程序进行审核，发现不当之处，提出限期整改建议；对预算执行部门来说，监督部门要对其资金拨付进行审核，包括资金拨付审批程序和批复过程是否规范，资金拨付是否到位和及时等。
2 建立监督部门事中监控机制。重点对预算编制部门追加预算的合法性和合规性进行检查，实现对预算执行部门的财政资金收、付、结、存情况进行全过程监督，及时查处和纠正改变资金用途、挤占挪用和滞留资金等问题。
3 建立监督部门事后专项检查和绩效监督机制。特别要在制度上充分授权监督部门对部门决算的审核权限，进一步纠正预算执行存在的问题。同时，积极探索绩效监督机制建设，可选择一个部门或一个行业或一个项目进行试点，就工作组织、制度设计、指标设置、评价标准等进行探索。
财政管理的核心范文6
一直以来，浦发银行牢牢把握公共财政管理体系的发展趋势，精细化研究财政资金管理的流程，把安全、高效的财政资金结算和流转作为金融服务的使命和责任，在国库集中支付、非税收入代收代缴、银税联网和财政专项资金管理等领域取得了长足进步，促进了财政资金的科学化、无纸化管理。
2009年，浦发银行针对公共财政的特征进行专项研究，推出了“财政及社会公共资金金融服务方案”，旨在满足公共财政管理的新需求，探索银政合作的新形式。方案一推出，就受到了客户的广泛欢迎。在服务方案推出短短两年间，浦发银行不但出色地完成了对省、市级公共财政管理的金融服务，更是将触角延伸至地级市和区、县级财政。
借助对财政资金管理的先进理念与实践，浦发银行深入探索新的公共资金服务领域，利用财政资金金融服务的先进经验推动社会公共资金管理更加规范、科学。目前，浦发银行已经为社保基金、慈善资金、教育资金、医疗卫生资金、住房公积金、商品房预售资金、房地产项目资本金、住房维修资金等各种社会公共资金设计了个性化、差异化的现金管理方案，并且通过优质高效的金融服务赢得了社会的高度肯定。
