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财务公司存在的问题及对策范文1
[关键词] 财务公司风险控制对策
自1987年我国成立第一家财务公司以来,目前已有80多家财务公司分布于关系国计民生的重点行业,成为企业集团资金调剂中枢,为国民经济和企业集团的发展发挥着越来越大的作用。但随着我国经济的发展以及金融体制的改革,份制商业银行快速发展,以及外资金融机构不断涌入,我国财务公司将面临着越来越激烈的市场竞争,而越来越激烈的市场竞争并没有建设财务公司的风险,如何解决财务公司风险控制问题,乃是财务公司立足于激烈市场竞争的根本。
随着我国金融市场的开放以及外国金融机构的进入,我国金融市场风险相比以前增加了不少,财务公司将面临着更加残酷的竞争。自2000年中国人民银行下发文件允许国内企业集团财务公司进行证券投资以来,集团财务公司虽然在企业内外有了更大的施展空间,但财务公司的风险也随之增加,而目前我国财务公司并没有建立起完善的风险控制体系,这必将严重我国财务公司的自身发展。笔者根据近年来对财务公司的了解,认为当前我国财务公司风险控制中还存在以下问题:
(一)风险管理组织结构不健全
目前在我国大部分财务公司并没有设立独立的风险管理部门,其风险管理主要由内部稽核部门负责,内部稽核部门主要对财务公司的业务流程进行事后监督,并没有进行业务的全程监督。同时,由于财务公司主要是由企业集团成员出资组建,其股东大会、董事会、监事会、经营层等“三会一层”在决策上的差异性不像企业那样差异性很大,造成财务公司“三会一层”相互间的约束和制衡机制未完全发挥作用,影响了履职的有效性,往往只注重财务公司的经营和业绩,忽视其风险管理。
(二)风险控制内容和方式单一
目前我国大部分财务公司在风险控制上主要采取内部稽核方式进行事后监督,这样就造成财务公司风险控制方式也比较单一,内部稽核主要包括财务公司业务的合法合规性、贷款“三查”以及风险监管指标达标等,这已不能满足当今世界经济高速发展的需要,更不能满足我国金融市场越来越激烈的市场竞争需要。其风险控制的内容主要是以传统的信用风险管理为主,在实际中表现为资产风险管理中的信贷业务风险控制,对财务公司的市场风险、操作风险等重视不够。
(三)经营风险控制不强
目前很多财务公司虽然一直都在加大对经营风险的控制,但还是不尽如意。为了追求利润最大化,财务公司往往会在政策允许的范围内,不顾自身资产状况与经济形势,无视其经营风险而最大限度地开放准入标准。同时还存在随便简化结算流程,造成资产质量下降的现象。在最大限度地开放准入标准后造成资产负债比率奇高,使得财务公司的资产流动性、安全性达不到安全标准。这就在无形之中加大了财务公司的经营风险。
二、完善我国财务公司风险控制的对策
财务公司经营的基本目标是实现收益的最大化和为企业集团服务,但各种不同类型风险的客观存在,使其必须在极不确定状况下追求两者之间的平衡。因此,财务公司的风险控制实际上是对风险与收益进行平衡与选择的过程,以实现盈利性、安全性、流动性的目标。因此,笔者根据上面对当前财务公司风险控制中存在的问题,提出以下完善对策。
(一)完善风险管理组织结构体系
1、改善财务公司的股权结构
按照《企业集团财务公司管理办法》规定,财务公司可以吸收40%以内的集团外股份。因此,要尽可能的增加集团外股东的比例,特别是要引入国内外金融机构战略投资者,以降低本集团内的比重,改善财务公司一股独大的局面。这样就有利于建立起相互制衡的机制,保证财务公司的决策科学化。
2、保障董事会、监事会正常运转
为了保障董事会、监事会的正常运转,应当按照《公司法》进一步完善公司治理机制,建立董事会、监事会相关的日常机构,以解决董事会、监事会过而不问的情况。同时为了发挥董事会、监事会应有的职能,规定董事会、监事会应当在一个年度内举行一定次数的例会和临时会议。以保障董事会、监事会在风险控制上发挥其监督作用。
3、设立独立的、专门的风险控制部
设立独立的、专门的风险控制部,由董事会直接领导,负责制定风险识别、计量、监测和控制的制度和方法,定期将风险情况向董事会报告。这样可以改变过去那种只进行事后监督的情况,以实现风险控制的全程性、合理性和遵循性。
(二)改善风险控制方式
要积极的改变那种只强调事后控制的内部稽核风险控制方式,应积极主动的根据经济发展的变化,引进先进的风险控制理念和方法,对财务公司的风险进行全程跟踪监测,选择符合财务公司业务特征的切实可行的风险管理技术和工具,最大限度的减少风险损失,提高对现有数据信息的分析、运用能力,并加快建立现代化的数据信息收集和处理系统,加大数据储备,为先进技术和工具的有效使用提供数据保证。要积极改变过去只重视信用风险管理的传统观念,树立信用风险、市场风险和操作风险等各种风险并重的管理观念。由于财务公司的服务对象的特殊性,信用风险在各种风险中并不站主导地位。随着世界各国对人民币升值的压力加大,人民币利率、汇率的不确定性进一步加大,财务公司面临的市场风险不断加大。因此,财务公司应根据自身风险特征,建立全方位的风险控制体系。财务公司在经营过程中,要严格依照资产负债比例管理的要求,建立科学合理的指标考核模型,确保资本充足率、存贷款比例、资产流动性比例、备付金比例、拆借资金比例、对股东贷款比例等指标控制在规定的范围之内,如果发现某项指标超标,就立刻采取补救和防范措施,使财务公司的资金运行保持流动性、安全性和盈利性的协调统一。
(三)加强经营风险的预警分析
虽然财务公司顾客的特殊性,但是还是应该加强经营管理,以规避风险,不能听之任之。建立经营管理风险预警机制,每一笔款项从发生之日起,都要连续地、动态地监测其变化情况,分析判断各种经营风险因素是否存在。在这样的预警机制下,财务公司能及时发现潜在风险,制定相应的政策和措施,将风险控制在萌芽之中,这显然有助于减少公司损失。
财务公司不同发展阶段的各种业务都蕴含着各种各样的风险,特别是在金融刨新进程不断加快中,财务公司将面临更大的风险挑战,而现实中,我国财务公司的风险控制进行的不如人意,一些财务公司过于强调盈利性,甚至违规从事一些高风险的金融活动。本文根据财务公司风险控制中存在的问题,提出了完善风险管理组织结构体系、改善风险控制方式等对策,希望能为我国财务公司的风险控制提供借鉴。
参考文献:
[1]中国财务公司协会:中国财务公司的发展与前景、财务公司的国际案例、发展中的金融自律组织[M].中国金融出版社,2005.
财务公司存在的问题及对策范文2
关键词：投资公司 合并财务报表
并财务报表是由母子公司所组成的。其中，由母公司编制，再将母子组合在一起，成为一个企业集团，将这个集团作为一个主体，这样在反应公司财务情况、经营成效和资金流转的时候比较方便。所谓母公司就是有子公司的公司，同样，子公司就是有母公司的公司。要成为母公司，必须是依法办理的，才能有拥有子公司的资格。本文就投资集团公司合并财务报表存在的问题及解决对策进行谈论解析。
一、我国上市集团公司合并会计报表的现状
1995年，我国颁布并实施了《合并会计报表暂行规定》，从而改变并完善了合并会计报表的范围。我国企业间的联合与兼并，伴随着我国市场经济体系的发展与完善逐渐增多，这在前现代企业制度的创建中成为了一种趋势。为了完善了我国合并会计报表的相关理论，财政部了《企业会计准则第33号》，在这条准则中明确规定了我国合并报表的合并范围，这是根据我国投资集团公司在合并财务报表方面的自身实际情况所制定的，是为了更好地解决合并报表的合并范围问题。
二、我国上市集团公司合并会计报表存在的问题
（一）子公司盈余公积的抵消及冲回
我国法律规定，盈余公积是按单个企业的净利润计算的。合并报表应体现母子公司的提取数中属于母公司的那一部分。所谓子公司盈余公积的抵消及冲回，就是母公司对子公司的资本投资与子公司股东权益进行相互抵消，而后还必须将已抵消的盈余公积金冲回给母公司，但母公司并不能直接支配盈余公积金。
（二）合并会计报表的通用性较差
现如今的合并会计报表只是为集团母公司管理层和母公司的股东提供服务，而对于外部的报表使用者来说，就没有很大的意义，因为会计报表并不能满足他们的需要。而且一些股东还得通过子公司的财务报表来获得各个子公司的资产、收入等资料信息。这就是由于合并会计报表的通用性差，带有很大的局限性，所造成的不便。
（三）合并会计报表揭示的会计信息不够充分
合并会计报表大多数是在母公司理论的基础上进行编制的，合并会计报表体现的是股东权益和负债问题。实际上，有一个公式可以很明确的说明它们之间的关系，资产-负债-少数股东权益=所有者权益。企业的留存收益、资产结构和法律限制决定了股利的分派，导致合并报表不能准确的提供未来股利分派的信息。实际上，股利的分派取决于会计报表提供的信息。虽然合并会计报表体现了留存收益，也提供了支付能力，但也并不能让每个子公司都可以得到股利。
三、我国上市集团公司合并会计报表存在的问题的解决对策
一是我国企业集团的会计政策还不够完善，必须根据当今社会的发展，进行完善，提高合并会计报表的质量。我们要严格遵守执行国家在法律中规定的会计政策，从而对企业集团内的会计制度进行统一的规定，做到有规有矩，在施行的时候才能有条不紊，不出差错。并根据自身的业务环境和业务情况，因地制宜，从而加强投资集团内部的会计控制。 更重要的是要加强对会计报表真实性、完整性的监督，从而确保会计报表的可比性和一致性，从根本上保证合并会计报表的质量。
二是会计报表应全面体现集团企业的财务状况及经营成果信息，在编制过程中，应体现出全面性和完整性，便于使用者从合并会计报表中获取详细的企业财务信息资料。不但要完成财务报表填列，还需加强会计报表附注的编制工作，增大报表信息的披露范围和内容。会计报表是组成合并会计报表的重要部分，它可以通过笔记等形式对企业子公司的营业利润和资产表等信息进行披露，提供更多有利用价值的信息，提高企业集团会计信息的相关性，这样有助于用户更好地了解企业，对企业进行投资等。
三是对子公司盈余公积的抵消及冲回的情况进行改革。首先，对当年母公司权益性投资的收益的抵消分录进行编制，在有应付股利的情况下，要将权益性投资和应付股利这两个项目进行一一对应 ；再是，当年年初母公司权益性投资与其拥有子公司股东权益数额相抵消。将企业集团的盈余公积金按照净利润的一定比例进行计算，但必须要与母公司的利润分配表一致。当然，这种做法并不是没有定子公司应该按照净利润的一定比例提取盈余公积金。
四、结束语
总而言之，随着我国经济的快速发展，合并会计报表变得越来越重要，对其的要求也越来越高，这就要求我们不断对合并会计报表的理论进行完善，克服合并会计报表的局限性。众所周知，合并会计报表能很好的满足集团企业的需求，能很好地为集团企业的管理者提供服务，从而保证我国企业集团能够健康发展，也能真正的帮助使用者开展决策管理。
参考文献：
[1]徐晓静.企业合并会计报表应用中出现的问题及对策.河北煤炭.2009（01）
[2]周崇沂.合并会计报表在企业集团经营业绩考核中的局限性及其改进建议[N].北京市经济管理干部学院学报.2007（02）
[3]李玉忠.刍议直接和间接方式控制下企业合并会计报表的编制.民营科技.2009（07）
财务公司存在的问题及对策范文3
关键词：财务公司 资金管理
一、财务公司资金管理中存在的问题
近年来,随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出,财务风险日益暴露｡主要表现在以下几个方面:
1、缺乏资金管理意识｡虽然大多数财务公司者对资金的重要性都有广泛的认同,但是,有些管理者缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集､使用和分配上缺少科学性,有时导致项目资金链条断裂不能如期完成,给财务公司带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使财务公司陷入负债经营的恶性循环之中,使财务公司之间､财务公司与银行之间形成多角债务链｡
2、信息失真,难以为科学决策提供正确合理的依据｡信息时代,一个财务公司掌握信息的多少对自身发展有着不容忽视的影响｡但是,目前我国相当多财务公司的信息严重不透明､不对称,致使财务公司的高层决策者难以获取准确的财务信息而作出错误的决策｡信息的不真实,不但直接影响了财务公司的科学决策,也影响了政府宏观调控管理和社会监督的效果｡
3、监控不力,缺乏事前､事中的严格监督和事后控制｡财务公司的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控制乏力,事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考核办法｡管理失控,财务公司成员不按制度规定乱借款､乱担保､乱投资､乱开支等,导致财务混乱､资金流失严重甚至导致财务公司走向灭亡｡由于财务公司内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而使财务公司资金运作越来越紧张,影响财务公司运营｡
4、资金分散､使用效率低下｡大部分财务公司在资金使用过程中,集中管理与内部多层次管理机构分散占用的矛盾突出,导致资金使用效率低下｡有的财务公司各个部门多头开户,资金失控,沉淀严重;另一方面又为筹集急需的小额资金而犯难,调剂资金余缺的能力较差,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减｡
二、加强和改善财务公司的措施
1、大力应用计算机信息技术，为财务公司实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障
（1）要以财务管理为中心推进财务公司计算机网络技术的应用
财务公司信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。财务公司以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前财务公司界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。要借鉴国内外一些财务公司的成功经验，遵循财务公司信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
（2）要从薄弱环节入手，建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统
目前我国多数财务公司在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，透明度增加，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
（3）要积极推进财务公司与业务一体化工作
财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP（财务公司资源计划）系统软件，是财务公司内部信息发展的基本方向。财务公司应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
2、实施资金的集中管理，提高资金使用效能
将货币资金由分散管理改为集中管理。首先要成立财务公司，撤销企业所属各单位在外部银行的开户，由财务中心统一在外部银行开户，在财务中心分设收入户和支出户，各项收入进收入户，支出统一由支出户支付；财务中心要全面、及时、准确地掌握各单位货币资金的动态收支状况，合理调度调剂闲散资金，加速资金循环周转，形成由“决策层管理控制层核算操作层”的自上而下资金集中管理体系和监控信息网络，进而完善财务公司内部控制体系，促进财务管理和信息网络化管理升级，使财务公司真正建立起符合市场经济规律的新型资金管理体制，实现财务公司对全部货币资金的管理协调、整体监督控制、合理调度调剂，从源头上消灭“坐支”现金和私自背书转让银行承兑汇票等违规行为，杜绝“小金库”、资金体外循环，实现货币资金的动态管理，内部资金按需流动、合理配置。
3、建立健全资金收支预算管理体系
预算作为一种控制机制和制度化的程序，是完善资金集中管理的有效模式，一个健全的预算制度实际上是财务公司完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是财务公司进行监督、控制，审计、考核的基本依据。财务公司要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把财务公司生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中，就必须做到量入为出、精打细算、科学理财、严格考核。同时，计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。
4、推行财务公司会计委派制和内部审计制度，强化财务的监督与控制
（1）推行会计委派制
目前，国有企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化集团财务公司对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本集团财务公司实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。
（2）强化财务公司内部审计制度
财务公司的内部审计是严格监督、考核财务公司财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。因此，大型财务公司都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证财务公司财务信息的真实可靠。要加强对财务公司内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕财务公司的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和财务公司发展目标的如期实现。要将财务公司内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。
参考文献：
财务公司存在的问题及对策范文4
【关键词】 财务；治理；问题；对策
公司财务治理是公司治理的重要内容和主要方面。公司财务治理从财务的社会属性出发，以财权流为主要逻辑线索，研究如何通过财权在公司内部的合理配置，形成一组联系各利益相关主体的正式和非正式的制度安排，以期达到维护投资者利益的根本目的。
一、我国公司制企业财务治理存在的问题
（一） 股东“剩余财权”安排不当
1. 国有股财务主体缺位。主要表现在：国有股由全民所有并委托政府代为控制，因此，国有股的剩余财权中剩余财务索取权归国家所有，而剩余财务控制权由政府或国有法人公司掌握，拥有财务控制权的部门权、责、利不统一，做出的决策不是来自资产保值、增值的利益驱动，而是来自上级的行政命令。
2. 国有股“一股独大”，中小股东利益被忽视。在许多上市公司中，国家拥有高度集中的股权，是最大的控股股东，这使得大股东委派的董事容易控制董事会，造成董事会结构的不健全和公司财务治理的制衡功能失效，容易造成对中小股东利益的忽视和侵犯。
（二）董事会缺乏独立性
董事会缺乏独立性是指董事会不能代表所有股东的财务利益，它所做出的财务决策不是被大股东所控制就是被经营者所控制。我国公司董事会存在着明显的不足：一方面是董事会与总经理职位的合二为一，另一方面则是经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局。董事会由大股东掌握或由内部人控制，难以形成独立的董事会来保证健全的经营、决策机制。
（三）监事会没有充分发挥监督作用
现代公司中，监事应由股东大会选举，但在国有股占绝对优势时，监事实际上由国有股东指定。这样，董事会成员与监事会成员都成了国有股东指定的人员，都是代表国有股的股东代表，等于让自己监督自己，监督标准、效率标准必然搁置一边，监事会徒有虚名。而且，我国的公司制企业采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。
（四）债权人的问题
在公司财权配置中，债权人的保护及其治理效应受到特别关注。我国基于传统的债权债务理论，所采用的还是传统的信用控制措施，如限制贷款期限和用途、抵押和担保、破产清算与重组等。这些保护措施常常是被动的，在极端情况下，债权人权益实际上并不能得到有效保障。
（五）内部人控制问题严重
企业经理人员或员工在事实上或者依法掌握了企业的控制权，并使他们的利益在公司的决策中得到比较充分的体现的现象称作内部人控制问题。在我国，国有资产授权经营、股东会和监事会形同虚设等做法广为流行，实际上把所有者排除在企业之外，企业内部高层经理掌握着企业的最终控制权，实际上是在没有内外监督的情况下全权经营这部分国有资产。
（六）缺乏有效的激励和监督机制
我国尚未建立起有效的激励和监督机制，经理人员的经营成绩跟收系不大，使经理层缺乏工作积极性。在监督上，由于监事会发挥不了监督功能，公司经理层行使的权力基本上不受监督，他们在经营中很自然地会追求自身利益的最大化，而不是公司利益的最大化。
二、 解决财务治理问题的对策
（一）科学规范内部治理结构
首先应该加强董事会职能。从制度上保证董事会职权由董事会行使，而不是董事长个人行使；理顺董事会与经理的关系，建议在我国应明确董事长和总经理不得兼任；加强独立董事制度，优化董事会结构，对董事也实施激励和约束。另外还要加强监事会职能，解决目前监事会流于形式的问题。引入外部监事、职工监事，改善监事会人员结构，明确规定监事会中必须有精通业务、财务、法律的人员。监事的报酬不列入工资，由股东大会决定，监事会享有代表公司诉讼的权利。
（二）引入独立董事制度
其作用在于：一是独立董事对控股股东滥用控股权进行制衡，协助董事考虑所有股东的利益，尤其是维护公众股东的利益，而不是少数大股东或某些集团和个人的利益；二是独立董事凭借其专业优势，参与公司发展战略的制定和执行；三是通过主要由独立董事组成的审核委员会、提名委员会和薪酬委员会等机构，来决定经理人选，评价经营人员的业绩，提出董事和经理的报酬方案，对公司关联交易的公开、公正、公平性问题发表意见；四是发挥独立董事对经营者的监督作用，敦促其遵守最佳行为准则。
（三）积极倡导股东参与公司财务治理
股东参与财务治理能更好的确保其权益。具体做法是：应明确规定股东对公司重大财务事项具有知情权和参与决策权；制定股东大会议事规则，明确财务决策程序；重大财务决策应公平、透明，时间、地点的选择应有利于让尽可能多的股东参加会议。另外，要大力推动机构投资者的发展，鼓励机构投资者积极参与公司财务治理。
（四）强化债权人相机治理
相机治理机制是一种有效的公司治理机制，是根据具体的利益损失状况而采取的相应应急措施。典型的相机治理措施包括：当经营者的决策损害了股东利益时，股东可召开股东大会，要求监事会惩罚经营者；如果债权人利益受到损失，公司就会进入破产状态，相机治理机制转换为破产机制等。因此，构建相机治理机制的目的在于确保公司在非正常经营状态下有适当制度来帮助受损失的利益主体实现其再谈判的意愿，通过对控制权的调整来改变利益分配格局。
（五）建立激励与约束相容机制
1. 建立激励机制。对经营者的激励包括物质激励与精神激励。可实行股票期权制，建立一个长期激励机制，以防止经营者短期行为；对高级管理人员实行高薪制，按照多创造收益多得的原则，充分体现出人力资本的价值。在给予经营者物质激励的同时，还可以采取精神激励。
2. 建立约束机制。主要包括：通过监事会加强内部审计，切实加强财务监督；强化公司财务和监督约束，严格按财务法规理财，截断财务经理人员隐性收入的来源渠道；健全财务经理市场竞争机制；明确责任与道德约束，财务经理人员在享受一定权力的同时，必须承担相应的责任。财务经理人员应遵守职业道德，职业道德约束主要靠社会舆论监督和外部经理市场的制约。
【参考文献】
财务公司存在的问题及对策范文5
[关键词] 公司财务；问题研究
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）04- 0021- 02
1 专业化钻井公司财务分析中存在的问题
1.1 对财务分析的作用认识不够
财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和评价的一种方法，其作用主要表现在以下几个方面：①评价企业过去的经营成果。通过企业财务分析说明企业过去一段时间生产经营情况，在与历史同期以及同行业先进企业数据的对比中，找出本企业在经营管理中存在的问题，促进企业提高会计核算和财务管理水平，改善企业经营管理，进而提高企业的经济效益。②预测企业未来生产经营的发展方向。在当前企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况下，企业需要不断地对产品进行更新换代，企业管理的水平需要不断提高，这些都需要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助企业当局做出正确的决策。③掌握企业目前的财务状况。通过财务分析，可以反映出企业目前的各项资产、负债以及所有者权益等情况，使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。但是，目前一些专业化钻井公司的领导只重视生产管理，没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。
1.2 财务分析人员所依赖的资料具有局限性
财务分析是以一定期间的财务报表为主要依据，并结合经营过程中的其他有关资料，综合评估企业的财务状况、经营成果以及其他有用的信息，为决策提供依据。但是，目前财务分析人员往往只是简单地运用一定期间的几张报表，就开始从事相关的比率分析、趋势分析等等。我们知道，财务报表是运用会计专门方法，并严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前风云变幻的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。
1.3 财务分析的结果与实际运用相脱节
财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是既浪费了企业的资源，也使财务分析人员产生失落感，因为他们觉得自己的工作成果没有得到重视，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。
1.4 财务分析人员素质不高
财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业领导对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
2 改进专业化钻井公司财务分析的对策
2.1 提高对财务分析重要性的认识
①企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位；②财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。
2.2 加强财务分析方法的综合运用
①要剔除各种影响因素。在分析时要将不同会计方法的影响差异剔除；将某些特殊的、个别事件或因素剔除；选择同行业同等规模的专业化钻井公司进行横向比较等；②要注意各种分析指标的综合运用。如定量分析与定性分析相结合、比较分析与比率分析相结合、横向分析与纵向分析相结合、总量分析与个量分析相结合、静态分析与动态分析相结合，以便相互取长补短，发挥财务分析的总体功能效应。最重要的是应当以钻井预算和各项定额为依据和实际成本进行对比分析，由于钻井工序复杂是多工种作业，因此既要分析综合成本和井型成本，又要分析各专项工程作业成本，这样才能全面查明工程成本的升降原因，找出问题，改进管理，提高效益。
钻井成本分析的主要内容和方法：
（1）钻井速度影响成本的分析，加快钻机月速度是降低成本的重要途径。既要分析钻井时效的利用，又要进一步分析提高或影响钻速的原因。对于采用新技术、新工艺提高钻速的经济效益，可以作专项分析。钻速影响成本降低额的计算公式是：（计划平均每钻机月固定费用/计划钻机月速）-（计划平均每钻机月固定费用/实际钻机月速），固定费用包括：钻井工人工资、职工福利费、油料、折旧、井控固控装置摊销、水电费、修理费、施工管理费等项。
（2）事故损失分析：要从钻井事故损失的钻进时间和直接损失两个方面进行分析。事故损失的计算公式是：实际每钻机月固定费用×事故损失钻机月+事故专用料消耗+废钻具平均余值。
（3）材料消耗分析：钻井工程消耗的钻头、泥浆、油料以及其他材料，要和定额作对比，查明升降原因。对比时要注意各种材料的品种、数量、价格的变化，以便把情况搞得更清楚。
（4）固定费用分析：钻井固定费用绝对额的升降也是影响成本的一个因素。影响成本升降额的计算公式是：[（每钻机月预算固定费用-每钻机月实际固定费用）/实际平均钻机月速（米/台月）]×实际进尺。分析固定费用升降时，还应进一步查明某些固定费用项目升降的原因。
（5）固井成本分析：①要分析钻井进尺和固井实际下套管长度的比例，同时还要分析套管规格和价格的变化；②要分析消费水泥数量和价格的变化；③要分析固井劳务费影响成本的情况。
（6）井型结构变化分析：在分析钻井综合成本时，往往由于井型结构的变化影响钻井综合成本，分析井型结构变化的计算公式：影响钻井综合成本降低额=某种井型的约当总成本-某种井型实际总成本，某种井型的约当总成本=某种井型本年计划单位成本（或上年实际单位成本）×某种井型的实际进尺。
（7）井深结构变化分析：分析钻井综合成本时，虽然井型结构变化不大，但平均井深变化较大的也应单独分析。可以将上年和本年已完钻井的不同井深进尺、成本进行对比，分析井深结构变化的影响。
2.3 有效提高财务分析的利用率
在提高财务分析利用率方面，要定期或不定期地召开财务分析活动会议肯定成绩，查摆问题，提出建议与措施，并在财务分析会议上落实责任，使财务分析应起的作用得到落实。提高财会人员的参与意识，并广泛开展自上而下的财务分析利用效果交流活动。
2.4 切实提高财务分析人员的素质
企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力，也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。
主要参考文献
[1]万寿义.现代企业成本管理的研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004.
财务公司存在的问题及对策范文6
【关键词】 企业集团；财务公司；作用；问题
财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。资金集中管理是财务公司的最主要功能，财务公司设立主账户，然后将企业集团的成员单位的子账户余额归集到主账户中，当成员单位需要资金时，再由主账户划拨到子账户中再进行业务处理。
一、财务公司的作用
首先，财务公司成立后，更有效的进行了企业资金管理，充分地利用了各成员单位平时闲置的资金，同时进行各项投资，有更广阔的业务空间，增强了企业利用金融工具的获利意识，能够为企业获取更大的经济利益。
其次，财务公司可以大大降低企业集团的财务费用。由于财务公司在银行的存款享受金融同业的优惠存款利率，要大大高于更成员单位在金融机构的存款利率。当成员单位的资金集中存放时，就可显现其巨大的规模效应，对于各成员单位来说，其自身使用资金时也不必再耗费大量精力去单独面对金融机构，降低了融资成本。
最后，财务公司以资金为纽带，将各成员单位紧密联系在了一起，增强了企业集团的凝聚力，有助于形成一种相互扶持、相互促进、共同发展的局面。而且由于财务公司更加了解企业的生产经营特点，能够更加及时地提供救急资金，更方便保证企业集团的正常生产经营活动。
二、财务公司目前面临的问题
（一）对企业集团的依赖性太大
目前，中国的财务公司作为企业的附属金融机构，其资金来源主要是企业集团内部各单位的闲散资金，发展经营、业务开展以及审核结算都依赖于企业集团，这样使得财务公司对企业集团的依赖性太大，很容易受到企业经营成败的影响，不仅要承担自身经营风险还要承担企业的经营风险。
（二）业务形式过于传统
财务公司的经营范围有限，资金运用的综合效益不高，我国财务公司的主要服务对象是内部成员单位，业务品种还是以传统的存贷款和结算为主，同时由于国内金融市场和信用体系不完善，使财务公司的商业融资和消费信贷业务的发展受到很大阻碍，限制了财务公司的盈利能力。
（三）管理混乱，缺乏高素质专业人才
我国财务公司管理都比较混乱，风险管理技术落后，主要是缺乏高素质的金融人才。既熟悉集团业务又熟悉金融业务的人才十分缺乏，财务公司的管理人员大多数来自企业集团内部，但是很多人凭借集团和财务公司的某些优势不思进取，满足于现状，不注重自身发展，对财务公司的发展非常不利。
（四）容易受管理层的行政干预
由于财务公司与企业集团有着千丝万缕的联系，使得财务公司具有服务对象的限定性和经营目标的特殊性，财务公司在平时的经营活动中收到的行政干预相对较多，很多情况下都要服从企业集团的总体经营目标，业务的独立性受到很大挑战。
三、加快我国企业集团财务公司发展的对策
（一）拓展财务公司的资金来源渠道
充足和稳定的资金来源是保证财务公司生存和发展壮大的基础。但是目前我国财务公司资金来源渠道仍然非常单一，主要是靠吸收企业集团各成员单位的闲散资金，其他的筹资手段所占比重非常之少，这样的筹资手段使得财务公司的可用资金极大受制于企业集团的资金水平。所以我们应该借鉴其他国际财务公司的融资经验，符合条件的财务公司进入长期资本市场，发行企业中长期债券，此外大额可转让定期存单和发行商业票据也是财务公司可以逐渐摸索的融资方式。
（二）在坚持核心业务发展的同时积极进行金融创新
只有通过创新，财务公司才能有效地拓展业务范围。许多国际性大公司已经将其产业资本引入中国运营，它们的强大不仅仅表现在资金的雄厚，更重要的是金融服务理念和服务产品的先进性。中国的财务公司应该在“立足与集团，为集团服务”的基础上结合企业自身优势的同时，吸取国际先进财务公司的成功经验，进行金融服务产品的创新，以特色赢未来。
（三）完善管理制度，加强高素质从业人员队伍建设
财务公司应该建立起一套覆盖所有业务的风险控制体系，科学合理的评估各种风险。此外对高素质从业人员的培养刻不容缓，首先要建立团结向上的组织文化，加强财务公司员工的责任感和使命感，避免人浮于事。其次要改革用人机制，引入竞争机制，优化人员结构，要以员工的能力来决定位置，同时要积极引入专业人才，脱离以前主要从企业集团选拔员工的老路。最后要对现有员工进行针对性的教育和培训，使其尽快提高自身素质，毕竟对企业集团业务熟悉而且有经验的员工是十分重要的。
（四）尽量减少行政干预
虽然在目前我国企业集团的财务公司不可能脱离企业集团独立存在，但是为了财务公司更好的发展，应该逐步减少企业集团的管理层对财务公司的干预，在进行资金调度等决策的制定方面增加其自主性，而不单单的执行管理层的决策。从而从根本上提高财务公司的运营积极性，更加有效地为企业集团提供服务。
财务公司已经成为中国非银行金融机构体系中一支不可忽视的力量，在提供金融服务、增强企业集团的凝聚力、促进产业资本和金融资本的相互融合等方面起到了积极的作用。虽然在目前仍然存在着许多的问题，但相信随着我国金融体制改革的深入，企业集团财务公司必然会发挥越来越重要的作用，也将对我国的经济发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]蔡永灿.企业集团财务公司的发展现状及挑战.《财务与会计》2007.
[2]屈颖.当前财务公司存在的问题及对策.《西安石油学院学报》.2003
[3]谈香如.企业集团财务公司面临的问题及对策.《财经理论与实践》.2005
[4]梁伟华.关于财务公司资金集中管理的几点建议.《中国经贸导刊》.2010
[5]李独奇.国际财务公司的发展趋势及对我国的启示.《特区经济》.2008
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