前言：中文期刊网精心挑选了财务管理遇到的问题及对策范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务管理遇到的问题及对策范文1
北京金百联创资产管理有限公司 北京 100028
[摘要]财务管理活动是企业管理活动的中心，也是企业正常运行的基础，但目前来说，许多企业在财务管理方面都存在一些问题，阻碍了企业的发展。本文分析了大多企业在财务管理方面所存在的问题，并针对这些问题提出解决对策。
[
关键词 ]企业;财务管理;问题及措施
引言
财务管理工作是一切企业管理活动的中心和基础环节，其中建立财务管理制度是财务管理的基础，一个优秀的公司必定有一个优秀的财务管理系统。优秀的财务管理系统不仅可以帮助公司解决遇到的困难，而且可以对提高公司的经济效益也有着非凡的意义。财务管理工作的重要性不言而喻，但有些公司尚未认识到这一点，管理人员对财务问题的重要性不甚了解，出现了问题没有合适的方法解决，给企业的生存和发展带来风险。所以要使企业健康平稳的发展下去，企业领导就必须要结合本公司的特点，进行仔细的分析和思考，制定出符合本公司的财务管理对策，增加企业的效益。
1.企业财务管理存在的问题
1.1投资方式不合理。近些年，我国的对外投资政策进一步拓宽，从投资的项目到投资的区域都有了很大的扩大。在这种情况下，不少企业加入了很多投资项目。但有些企业投入了大量的资金，但却没有达到预期的目的，有些甚至走到濒临破产的地步。分析这些公司投资失败的原因可知主要原因是因为财务管理工作出现问题，影响到企业的发展，财务管理受到过去传统的经济思维的影响，工作形式不符合公司现在的发展，导致投资出现错误。
1.2财务监管力度薄弱。为了让财务管理更加的规范科学，在进行财务管理时，应该注重财务管理制度的制定和落实，来及时的发现工作中出现的问题，避免出现徇私的现象。但目前大多企业根本没有意识到这一点，不注重有关财务管理制度的的制定和落实，这样没有人监督容易助长了一些人的嚣张气焰，出现贪污现象，影响企业的发展。财务监管是财务管理活动的主导，缺乏监管力度，企业的财务管理一旦出现问题，不能被及时的发现，这些错误会对企业的发展和经营造成不良的影响。所以要使财务监督工作顺利进行，就需建立健全的财务监管制度，结合企业特点制定监督对策，并定期的派人检查制度的落实情况，坚决杜绝只做表面工作的现象，保证监督管理制度的落实，防止出现内部人员贪污，促进企业健康的发展。
1.3财务管理规范程度低。一些企业在财务管理过程中没有规范的标准，不能做到责任到人，出现问题后员工之间互相推辞责任，使得财务管理越来越混乱。再加上一些管理人员本身不具备进行财务管理工作所需的理论知识，也不注意平时的积累，造成在判断投资管理、企业政策、和财务管理之间的关系时出现错判误判的现象，使公司的利益受损。
2.企业财务管理解决措施
2.1提高投资科学性。我国很多企业的投资方式都不正确，损害到企业的利益。针对这一点，企业在进行投资时，一定要进行慎重的考虑，利用财务管理工作做好对投资项目的监督和管理。在投资过程中要将眼光放长远，不要只注重眼前利益，另外要对所要投资项目进行全面的了解，分析是否符合企业自身的情况，以免造成资金的浪费。在进行投资时，结合企业自身的特点，扩宽投资渠道，选择多条投资途径，进行多元化投资，分散投资中可能出现的风险。
2.2全面落实财务管理公开政策。实行财务管理公开，及时接受员工和社会的监督，可以在很大程度上避免暗箱操作现象的发生。要做到财务管理公开，企业领导应该意识到财务管理工作的主导地位，在日常工作中，不仅要积极推动财务管理工作的进行，而且需要采取措施促进财务管理工作实现民主、公开，鼓励员工提出对财务管理工作的意见，相关管理人员要积极的听取员工的意见，采纳优秀的建议，完善财务管理活动，避免错误的发生。
2.3改善企业财务管理运作模式。建立健全的财务管理制度，形成具有企业特色的财务管理模式是保证企业财务管理工作顺利进行下去的基础。而大多数企业均存在着财务管理模式混乱的现象，因此要做好企业的财务管理工作，首要的工作就是改进企业的财务管理模式。要做到这一点，首先要做的就是提高企业管理人员和员工的自身素质。企业管理人员需要明确自己的责任，做好自己的本职工作，认识到财务管理工作对企业发展的重要性，努力提高自己的能力，科学系统的进行企业管理。而普通的职员应该做到不断的学习知识，提高自身文化水平，加强自身的素质，尽量避免在工作中出现错误。企业也应及时的对员工进行技能培训，并在日常中提高员工福利，保障员工的利益，调动员工的工作积极性。为了防止出现彼此相互推辞责任的现象，企业管理人员需要将责任落实到个人，在出现问题时，可以及时的找到相关责任人，方便问题的解决。同时要加强财务管理的监督，建立健全的财务管理体系，并坚决将这项制度落实下去，避免问题的发生。
2.4强化风险管理意识。事无绝对，财务风险不可能完全的被杜绝。在企业生产运行中有各种不定因素，这些因素都有可能成为出现财务风险的原因。所以加强财务风险管理就显得异常重要。但就目前来说，大多企业在加强财务风险管理方面所做的工作甚少，导致财务风险随时都有可能威胁到企业的发展。所以树立财务管理风险意识不仅是对企业负责，也是对企业的利益负责。要做到这一点，需要企业上下团结起来，全员学习防范财务风险的重要性，强化企业整体的财务风险意识，并将预防经济风险的意识渗透到所有经济和财务所涉及的环节，对可能出风险的环节，要做到未雨绸缪，制定出合理的对策来预防出现问题，来降低风险的发生率。
结语
财务管理是企业发展的基础，财务管理状况的好坏，不仅决定企业资源的分配是否合理以及企业资源利用是否充分，而且还决定着企业决策是否正确，所以财务管理对企业的发展和壮大有着决定性的意义。要做好企业的财务管理，就必须脚踏实地，从企业的实际情况出发，分析企业内部财务管理活动中出现的问题，对出现的问题及时采取合适的措施解决，建立健全的财务管理监督体系，完善财务管理制度，提高企业抵御风险的能力，保证企业健康平稳的发展下去，提高企业的利益，为社会谋取福利。
参考文献
[1]王虎峰,包喜霞.中小企业财务管理问题的分析及对策[J].沿海企业与科技,2010:13-14.
[2]洪波.建筑企业财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界,2012,(4):230-230
财务管理遇到的问题及对策范文2
关键词：财务管理；问题；对策
随着我国社会的不断进步和发展，市场开始呈现出逐渐激烈的竞争关系，社会经济的进步在给企业带来发展机遇的同时，激烈的市场竞争也给企业带来了一定的挑战。财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系着企业的经济效益、经营成果等诸多方面，所以，解决企业财务管理存在的问题，逐渐成为了各个企业发展的关键所在。
一、财务管理概述
财务管理就是在一个整体目标下，对投资、融资以及营运资金、利润分配进行管理，是企业的一个重要组成部分，也是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，对企业的财务活动进行阻止，对企业的财务关系进行处理的一项经济管理工作。财务管理的目标是使企业实现产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关利益方最大化等五个方面，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
二、当前财务管理存在的问题
1.财务风险意识较弱
现阶段，企业财务管理普遍存在着风险意识较弱的问题，一方面，企业与企业之间互相担保，银行很难正确判断企业的财务状况。另一方面，企业过度负债的现象十分多，只是一味的进行贷款，而对资金的使用与偿还并没有详细规划，陷入一种依靠贷款经营的恶性循环当中。
2.资产管理不完善
企业资产管理不完善最主要的原因是对应收账款的管理不够完善，造成资金回收较为困难，在没有严格赊销、催收措施的前提下，应收账款的周转期较长，在一定情况下，存在着资金损失的问题，是财务管理面临的重要问题。
3.财务管理工作流程不规范
企业财务管理中，财务报表没有按照国家相关法律法规进行编制，加之没有反应企业的实际经营状况，导致财务报表失真，另外，在企业的内部审计部门当中，无法保证内部审计的独立性，诸多原因导致企业财务管理的流程不够规范，影响着企业的正常经营。
4.财务管理工作人员综合素质较低
现阶段的企业财务管理工作人员中，部分共组人员的专业知识水平相对较低，即使经验丰富，但是在遇到一些专业性较强的问题时，显得心有余而力不足，还有一部分财务管理人员虽然具有较强的专业水平，但是却缺乏相应的经验，导致在工作过程中经常会出现不同程度的错误，严重影响了企业的财务管理水平。
三、解决财务管理中存在问题的对策
1.提高财务风险意识
企业应避免互相担保的形式，减少负债，建立一个合理有效的财务监督机制，保证企业堵住存在的漏洞，维护企业的安全，严格控制死账和坏账，规划资金的使用方式，从根本上提高财务风险意识，更好的进行财务管理。
2.完善资产管理
资产管理作为财务管理的重要组成部分，其资产的有效管理直接影响着财务管理的效果，所以，不断加强资产管理中的应收账款管理，完善赊销、催收措施，缩短应收账款的回转周期，避免企业资金出现流失，有利于企业更好的进行财务管理。
下表为我国某企业2010年-2014年应收账款和销售收入表，根据表中内容可知，随着销售收入的不断增加，应收账款也随之不断增加，这就要求企业不要盲目追求销售收入的增加，也要严格控制好应收账款的回转周期，完善资产管理，更好的进行财务管理。
表 某企业2010年-2014年应收账款和销售收入表（单位：万元）
3.规范财务管理制度
通过不断建立健全财务管理相关规章制度，合理使用并分配资金，不断完善企业内部的财务会计制度，将财产管理制度、应收账款管理制度、工资福利制度等内容进行完善，建立经济责任制度，提高企业财务管理人员的责任意识，通过不断规范财务管理制度，有效保证企业更好的进行财务管理，实现企业经济效益和社会效益。
4.提高财务管理人员综合素质
要想更好的对企业进行财务管理，就充分重视财务管理工作人员的综合素质，专业知识水平较高、经验丰富的财务管理人员能够有效保证财务管理工作的效率和质量。企业应聘请综合素质较高的财务管理人员，针对原有企业当中的财务管理人员，对其进行适当的培训或经验交流会，不断提高财务管理工作人员的专业技能，从而保证财务管理水平的提高，促进企业健康发展。
四、总结
企业在进行财务管理的过程中面临着诸多的问题，需要企业根据自身的实际情况予以解决，在相应国家宏观调控政策的前提下，不断提高企业财务管理的水平和质量，最终达到实现企业经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]赵国江.企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].企业研究，2013，（04）.
财务管理遇到的问题及对策范文3
关键词：企业单位；财务管理；风险；审计对策；思考
据笔者研究，大部分建筑企业在运行管理过程中，难免会遇到诸多风险，例如财务管理风险，从目前的情况来看，大部分企业采取负债运营方式，为后续管理风险的发生埋下隐患，为了确保建筑施工企业的有效运营，还应加强对财务管理风险的重视。本文将分别从建筑施工企业财务管理风险概述、建筑企业财务风险类型研究、企业财务风险管理价值、企业财务风险管理现状、防范企业财务管理风险的有效对策、做好企业财务审计的相应对策六个方面展开阐述，加强读者对财务管理风险与审计工作的进一步了解。
一、建筑施工企业财务管理风险概述
近年来建筑施工企业在财务管理风险防范中也取得了较大的进步，同时针对风险制定了科学的管理对策，然而值得注意的是，我们需要了解，在建筑企业发展过程当中，风险的发生是不可避免的，因此企业应加大管理力度，对财务管理风险措施予以完善，制定科学的审计策略帮助企业更好地应对管理风险。在企业运营成本不断提升的前提下，财务成本管理支出规模逐渐扩大且回款周期逐渐延长，这些因素均会导致财务风险的发生。在这种情况下制定科学的防范对策，势在必行，同时也是实现企业发展的重要手段。
二、建筑企业财务风险类型研究
据笔者调查发现，当前建筑施工企业财务管理风险包括投标风险、施工风险、结算风险、竣工风险、税务风险，详情如下：
（一）投标风险
我国建筑行业在项目招标过程中通常会采取公开招标的方式，在这种情况下相应企业应具备建筑资质，否则不可参与。然而当地政府为了发展当地经济、增加财政收入会对隐形门槛进行设置，导致外来企业被限制。而有些企业为了参与外地项目，会设立分公司，而这一过程便会导致企业的财务成本显著增加。
（二）施工风险
众所周知，建筑施工企业项目建设周期长，涉及资金较多，与其他行业相比风险更大，不论是政策的变动或是材料涨价均会导致财务风险发生，在这种情况下，企业应做好施工成本预算管理，加强对施工环境的提前勘测，控制项目成本，制订严密的采购计划，加强对施工过程当中风险的重视，确保建筑工程项目的安全。一旦发生安全问题，便会对企业造成严重的影响。
（三）结算风险
建筑企业当中通常会存在资金拨付不到位的情况，在这种情况下企业应立即选择停工，同时对相应的证据进行收集，为后续的索赔做好准备。为了减少企业财务风险的发生，建筑企业应及时与政府做好沟通，以免出现结算风险。
（四）竣工风险
竣工风险通常是指工程项目结束后的审计结算风险。通常来说，工程项目结束后，业主单位会通过第三方来开展审计，然而审计时间通常较长，多则三五年，少则一两年，对企业资金的安全造成了极大的影响。另外，企业工程质量保证金发放不及时也会对其他项目的施工造成阻碍。
（五）税务风险
自营改增实施后，建筑施工企业在税务管理工作中的管理对象通常是增值税。企业为了节约更多成本，便无法开具专用发票，从而增加了税务风险的发生率。此外，受项目建设周期影响会出现结算方式复杂、确认不及时等现象，导致税务风险的发生。
三、企业财务风险管理价值
立足于现代社会，企业在财务风险管理中面临的挑战愈加激烈，为了确保资金的安全性，企业应为财务风险管理开展创造有利条件。财务风险管理工作的开展可使企业财务管理效果得到强化，有利于企业经济管理水平的提升，同时可加速现代企业制度的有效构建，详情如下：
（一）增强企业财务管理效果
稳健运行是企业发展最基本的要求。然而为了实现这一目的，还应加强对财务风险管理工作的重视，确保相关工作的有效性。对于企业经营管理中存在的不可控因素准确判断，以此提高管理效率。企业通过建立完善的财务风险管理机制可进一步强化企业管理能力，促进企业各项工作的有序开展，保障企业稳定发展。
（二）提升企业经济管理水平
财务风险管理工作可及时体现企业的经营目标，有利于企业经营水平的提升，因此企业可通过财务风险管理工作的实施对人员的工作职能一一明确，从而约束相应的行为。通过企业财务风险管理工作，还可实现对岗位人员的监督与管理，优化企业财务管理制度与内容，确保管理模式优势的充分发挥，对企业经营效益的提高大有裨益。
（三）加速现代企业制度的构建
随着经济全球化的推进，企业发展受到各方面的挑战，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应加大创新力度，抓住时机，勇于挑战，努力实现企业的发展目标。还应采取有效的手段，投入更多资金，同时不断完善财务管理机制，迎接经济全球化发展的挑战。此外，企业还可对先进的管理模式进行借鉴，针对自己存在的不足及时弥补，推动企业制度的不断创新。
四、企业财务风险管理现状
就目前来看，建筑企业在财务风险管理方面还存在着诸多问题，主要表现在管理意识薄弱、缺乏健全的财务风险监管体系、工作人员、素质水平参差不齐等方面，详情如下：
（一）财务风险管理意识薄弱
就目前来看，许多企业过于重视财务工作，但对于风险的管理缺乏足够的理解，风险意识薄弱。在这种情况下，财务风险管理体系未得到有效完善导致管理局面十分混乱，许多人甚至认为风险管理是财务部门的工作范畴，这不利于风险管理工作的开展。企业领导应加强对财务风险的了解，学习更多知识，提高风险管理的意识。
（二）建立健全财务风险监控体系
为确保建筑施工企业更好地发展，完善的控制监督体系起着不可替代的作用。然而从实际情况来看，部分企业仍然未能建立健全的监督体系，导致审计信息的真实性有待商榷，从而增加了财务风险的发生率，对企业的发展造成了不良影响。
（三）工作人员素质水平参差不齐
在企业财务风险管理当中，工作人员的素质水平对管理效果产生了直接影响，由于部分工作人员素质水平较低，在财务风险管理中缺乏正确的认识，对企业的发展造成不利影响。在这种情况下，企业应对员工加强培训管理，促进其专业素质水平的提升。
（四）内部控制管理、岗位设置不合理
部分企业单位内部控制管理中岗位设置的科学性难以保证，无法保障不相容，岗位分离。对于企业而言，对内控管理岗位进行合理设置是一项重要的举措，如若人员安排不合理便会导致岗位责任制不明确，从而无法确保岗位的有效变更。岗位设置的前提是相应人员具备良好的素质水平，因此在招聘时还应充分挖掘潜在的人才。
五、防范企业财务管理风险的有效对策
上述内容主要对常见的财务管理风险展开了研究，为了防范风险的发生还应做好相应的工作，如下所述：
（一）投标风险方面
为了杜绝投标风险的发生，企业应提高持证人员比例，确保岗位人证合一，以此提升中标的概率。另外，不成立分公司，若有必要，应派人进行全程监督与管理，而且分公司财务需统一纳入总公司财务系统中，大大降低财务风险发生率。
（二）施工风险方面
为了杜绝施工风险出现，施工单位应对财务预算机制建立健全合理设置，降低项目的施工成本。在实际工作中应根据项目的情况做好采购计划。同时还应对工程材料定期进行检查，以防质量问题的发生。若遇到不可抗情况，需及时向有关人员进行说明。
（三）阶段风险方面
为避免结算风险的发生，建筑企业在工程项目建设中应按合同来进行施工，同时对结算资料不断完善，使结算时间充分缩小，一旦遇到恶意拖款的业主可提出诉讼。
（四）竣工风险
基于竣工风险方面的质量保证金以及审计工作至关重要，因此建筑施工企业应按合同来开展项目施工，在竣工前着手准备审计资料，从而缩短审计的时间，确保项目施工符合相关的文件精神，充分降低企业的财务压力。
（五）税务风险方面
为进一步提高企业的经济效益，降低税务风险，建筑企业还应对财务人员加强培训管理，强化其风险防范意识，定期组织学习使财务人员的综合素质得到提升，做好应收账款管理以及税务筹划管理。
六、做好企业财务审计的相应对策
为确保审计工作的有序开展，提高建筑施工企业的财务管理水平，还应从以下方面来开展工作：不断加强财务风险管理意识和财务数据审核记录工作，严格审核工程基金，对审计监督机制予以完善，提高审计人员的专业素质水平，积极构建风险评估机制，强化内控力度。详情见下文：
（一）强化企业财务风险管理意识
为确保企业财务管理审计工作的开展，首先企业领导应形成一定的风险管理意识，加强对财务审计概念的认知，有效构建管理制度，从而合理规避财务风险；其次，还应严格明确企业的管理目标及流程，全面履行现行的会计法律法规，提高财务管理质量水平。另外，企业还应对财务风险管理制度不断完善，有效明确内控的方向与内容。最后，企业还应定期对其员工展开培训，使员工的内控意识得到强化，全面提升企业内控效率。
(二）不断强化财务数据审核记录
由于建筑施工企业的财务数据对项目审计的结果造成直接影响，因此业主单位便会加大审核的力度。据此，在工程施工过程中，企业应对各项环节加以重视，尤其在复杂工程当中，需对相关数据严格核实，有利于审计效率的全面提升。另外，在记录过程当中还应对计算单位严格审核。
（三）加强对工程基金的审核
企业在对结算书进行送审时，还应对材料价格给予关注，避免将费用高昂的施工材料应用其中，确保材料价格符合市场行情，并保证结算书数据与工程实际情况相符合，降低财务风险发生率。
（四）不断完善审计监督机制
为了提高审计工作效率，还应对审计监督机制不断健全，对审计人员的权限加以明细，实现内外监督与制约。审计人员在审计结算书时，还应按照科学的原则来进行，以防假公济私情况的发生。
（五）提高审计从业人员的专业能力
现阶段在企业经济建设当中，审计发挥的作用越来越大，人们对于审计质量以及相关问题更加重视。为了确保建筑施工企业财务管理工作的有序开展，还应加强对审计从业人员的培训与管理，帮助审计人员掌握更多的审计方法，并熟练运用财务风险审计管理软件，提高他们的风险评估专业能力，做好风险预测工作，对各类风险类型准确识别，同时对于财务风险的影响进行准确评价，为财务风险评估体系的完善提供科学的建议。审计人员的专业素质水平直接影响到审计的结果，企业应加大招聘难度，在招聘过程中认真审核相关人员的专业资质，并对其展开严格的考核，构建一支高素质的审计队伍，降低审计的风险。
（六）确保内部审计的客观性与独立性
对于企业风险防控管理机制的构建而言，内部财务审计工作的重要性十分突出。应对其展开全面的分析，同时对企业基本运营情况以及财务管理情况进行科学的评估。相对现在企业其他部门而言，内部财务审计具备管理独立性。据此，企业应对财务风险不断防范，同时提高风险应对能力，充分保障内部审计工作的独立性与客观性。为确保内部审计绩效考核制度的有效运行，还应对审计人员的责任意识不断强化，帮助其掌握更多的审计手段，为企业财务管理工作的开展保驾护航。
（七）加大内部审计的执法力度
与此同时，建筑施工企业还应对内部审计的执法力度不断加强，这也是确保各项活动顺利开展的有效对策。此外，管理人员应重视相关法律法规的效力，根据会计法、审计法来开展工作，同时建立健全财务管理制度，充分完善内部审计制度，加强对工作人员行为的约束，确保审计作用的发挥。为了提高工作人员的工作积极性，还应构建有效的激励机制与惩罚机制，为各项工作的开展创造有利条件。
（八）积极构建风险评估机制，加大内控力度
风险评估是财务内部控制工作中的一项必不可少的环节，企业应构建完善的内部岗位制度，使人员的职责范围得到充分明确，确保责任到人。另外，企业还应及时解决遇到的问题，追查到人，强化员工的责任意识，为企业今后的发展奠定重要基础。在外部环境影响下，企业财务内部控制制度难免会受到影响，因此企业还应创建良好的实施环境，合理划分人员职能以及权限，提高管控效果，避免行为的发生。相关工作人员还应增强风险防范意识，进一步推动企业财务内部控制工作的有序进行。
结束语
通过上文的分析不难看出在建筑施工企业当中财务管理风险以及审计工作的重要性十分突出，为确保建筑施工企业财务风险管理工作的有效开展，还应做好相关的管理措施，加强对审计人员的培训管理，以此增强企业的工作成效，推动我国建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]周沫.建筑施工企业财务管理风险及审计研究[J].广西城镇建设，2021（10）：69-71.
[2]张园林.企业单位财务管理风险及审计措施研究[J].商讯，2021（28）：67-68.
[3]杜清.建筑施工企业财务管理风险及审计对策分析[J].财会学习，2020（15）：43-44.
[4]孙竹梅.建筑施工企业应对财务管理风险的审计对策研究[J].商讯，2020（13）：74.
[5]毛先艺.解析建筑施工企业财务管理风险及审计对策[J].纳税，2019，13（8）：126.
财务管理遇到的问题及对策范文4
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
一、中小企业财务管理的现状
近年来随着我国经济的飞速发展，中小企业发展迅速。但有一些中小企业由于管理思想落后，追求单纯销量与市场的占有率，而忽视了财务管理的核心地位。这就导致企业财务管理及风险控制的作用不能充分的发挥。在加强财务管理方面中小企业由于受宏观经济环境变化以及体制的影响，遇到了前所未有的问题与阻碍。在特定的政策下，中小企业很难和大型企业有公平竞争的环境条件。另外很多地方政府的行业管理相关部门的行政干预致使中小企业财务管理目标存在严重短期化现象。
还有就是我们国家的一些中小企业财务管理制度的建设很不不健全，很多会计从业人员存在无证上岗现象，各会计机构设置也很不合理，企业财产不实、岗位设置混乱、账目不清和数据失真等问题仍然存在，这些都对企业的长期发展不利，企业如果进入资本化、规模化经营，这些问题的影响将逐步扩大，最终必将导致这些企业走向衰退甚至倒闭。
二、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）缺乏国家政策支持，企业本身财务制度不健全
多年来，我国政府的政策体系多倾向于大型企业，尤其是对国有企业以及上市公司等大型企业，在法律及资金上给予较大力度的支持。而对中小企业，在政策上的扶持力度显然不够，甚至是忽视了中小企业的发展，在相关法律条款规定中，对中小企业的保护规定少之又少。而在资金上，大型企业在融资、土地使用及税收等方面都享有一定的优惠政策于。而中小企业由于自身特点本身就存在融资困难等问题，但其贷款规模却只占全国信贷总额中很小的比例。而且和大型企业相比，中小企业的税费较多，甚至有些政府部门把中小企业作为了摊派各种费用的对象。
另一方面，除了需要政府政策的制定及相关机构的支持这样的内部环境外，中小企业自身制度的建设也是其赖以生存的内部环境。目前，中小企业自身财务制度建设方面存在一定的问题。大多数中小企业其财会制度不完善、不健全，缺乏完整的内部财会制度，而且在财会人员岗位责任制、财会部门职责权限、内部牵制制度、账务处理程序制度以及稽核制度等方面也存在混乱无序现象。
（二）资金严重不足，筹资渠道狭窄
当前，我国中小企业存在严重资金不足现象，且其筹资渠道窄，严重阻碍了中小企业的长足发展。中小企业本身生产规模就小，很难形成规模效益经营，而且其财务管理制度落后，经营风险较大，普遍存在短期行为。再加上其还贷诚信较低，贷款的风险也就较大。综上这些因素都严重影响了中下企业的融资，造成其融资困难，步履维艰。
（三）财务管理意识淡薄，投资能力差
目前，我国的中小企业多数是私营性质，投资人同时掌握所有权与经营权。所以，一般仅凭管理者个人的意愿来处理财务活动和处理各种经济关系，随意性较明显。而且某些经营管理者重销售、轻理财，重技术、轻管理，经营理念比较落后，财务管理意识淡薄，忽视了财务管理对企业生产经营活动的指导作用，严重制约了中小企业的健康有序发展。
另一方面，当前许多中小企业普遍的投资能力较差，一方面缺少投资所需资金。其融资较困难，主要资金来源渠道为银行及其它金融机构。中小企业向银行贷款，银行也因高风险而提高了贷款的利率，这就在一定程度上增加了中小企业融资的成本。另一方面，中小企业自身规模较小，追求短期目标。和大企业相比，其贷款投资所占的比例更高，面临的风险更大，其不可避免的将经营重点放在收回投资上，从而忽视了规模经营，而且其投资存在盲目性，很难把握准确方向。
三、解决中小企业财务管理问题的对策建议
（一）加强政府相关政策的出台，完善财务管理制度
中小企业的财务管理和大企业相比，明显处于劣势地位。因此，为保护中小企业的健康成长，政府有关部门应加强对中小企业的立法及相关政策出台，发挥中小企业应有的作用。近年来政府对中小企业的关注正在不断加强。《小企业会计制度》于2004年颁布出台，并于2005年全面推行实施。到目前为止，我国虽然在中小企业会计政策法规方面还没有完整的政策出台，但相信政府为了给小企业的创立与发展创造更健康的环境，随着中小企业作用的日益明显，会不断出台相关政策，支持中小企业的发展。而对于中小企业自身，应不断健全完善财务管理制度，为长足发展创造健康有序的内部环境。
（二）扩大融资渠道，增强融资能力
针对中小企业融资渠道狭窄，融资能力较差，影响了财务管理的质量这一问题，作为经营管理者应转变观念，根据自身的特点扩大融资渠道，实行规模经营，尽可能把资金投放到风险相对较低且回收期短的项目上，不断提高资金使用的效益，提高信用，并在此基础上有效的拓宽中小企业自身的融资渠道。
（三）中小企业要转变财务管理理念，确立财务管理核心战略地位
中小企业家首先应从思想上更新企业财务管理观念，充分认识财务管理在企业管理中的战略地位。财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理工作，更要认真研究如何建立会计规范体系以确保财务原始数据的准确性，提高会计工作效率。同时应充分利用预算工具进行管理。
（四）加强外部监管力度，实现会计规范化
中小企业要增强风险意识，加强风险管理，降低经营风险。在财务管理工作中，一定要增强风险意识，充分发挥会计对风险的预警、防范作用，科学地预测环境变化给企业带来的不确定性因素及其影响。要提高财务人员和管理人员的风险识别能力，使其对各类风险保持清醒的认识和正确的鉴别力，为避免和控制重大风险提供依据，使企业能预先采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
总之，随着经济的发展，我国中小企业已进入发展的新阶段。中小企业在我国的国民经济中起着越来越重要的作用，对于中小企业的财务管理不容忽视，应加强管理，促进其有序健康发展。
参考文献：
[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友，2008；2
财务管理遇到的问题及对策范文5
关键词：房地产；财务管理；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
一、财务管理在房地产企业中的作用
我国的房地产企业涉及资金面广、融资渠道单一等问题，而房地产恰恰是资本密集型企业；因其项目大、周期长等特点，从而使财务管理对于房地产企业的发展起着重要作用。比如恒大地产在财务管理方面就做的很好，在新形势下采取走紧密型集团化管理模式，在“恒大模式”创造无数辉煌的背后，财务管理在成功中是不可缺少的一部分。 “紧密型集团化管理模式”体现在公司财务和资金的管理模式上，使财务和资金由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度及资金计划。集团资金中心负责集团及各地公司所有地产项目的资金计划管理、资金筹措、融资管理及自己统筹管理等工作。在资金财务管理上，集团实行统筹调配制度，集团资金中心和财务中心对各地公司资金使用严格把关，严格执行资金审批制度，并建立资金使用台账，保证各地公司资金使用的安全和收支平衡。恒大地产正式在“紧密型集团化管理模式”下，是企业的财务管理走在同行的前列，进而创造了被誉为地产界的奇迹。由此可见，财务管理对于我国房地产企业发展至关重要，需要高度的重视。
二、当前我国房地产企业财务管理的问题
1.财务管理制度方面。良好的规章制度对于企业起到规范作用，对于企业来讲必须经历从无到有的发展一个过程；企业应该根据自身的发展，制定出符合实际的规章制度。房地产企业在最初的发展都是凭借管理者的个人决断，很多工作都无据可循，尤其是财务管理相关工作杂乱无章，毫无章法可言，表现为财权分割、资金分散、私设小金库、账外循环等情况时有发生；缺乏对实际成本的严格控制，过多的户头，导致财务部门无法了解公司的具体财政情况，无法提供最新的财务信息。
2.财务员工的责任意识不强。在诸多房地产企业中，员工的流动性很大，加上企业在文化环境建设的滞后，导致员工无法找到归属感，往往缺乏的是集体意识，主动奉献精神；在业务能力上的欠缺，对规章制度不了解，和其他部门员工缺乏交流，导致公司缺乏活力；在具体承担责任的时候容易推卸，导致矛盾激化；这些都严重的制约着财务工作的开展，不利于公司管理层掌握第一手财务信息。
3.部门之间协调效率低下。公司是个部门的组合，其中财务部门是打交道最多的，往往涉及资金问题，按照一般的公司规定，每月需把个部门的开销逐一列出，报经理审批，一层层的上报。可是在具体部门不一样的，比如投资部门就无法预知资金的支出，每月的投资开发金额都是不等数，导致许多项目不能立马开工；反之比如设计部门，在设计新户型的同时，需要一定的周期，资金的使用就不是很急迫，往往占据了大量的闲置资金，使资金的使用率减低。同时各部门之间缺乏应有的交流，导致信息无法跟上公司的发展节奏，使得财政管理拖了公司的后退。
4.成本管理的不规范。在每期的项目开始之时，公司对于投标以后的成本估算缺乏有效的监督。是否的要求能否达到合同标准，及其工地上发生的意外情况都没有纳入后期成本管理之中；比如施工没有按照合同要求，进而出现材料浪费，工人工资的预算增加，工期的延长等现象，这些都与财务成本的管理有关。
5.财务管理中奖惩机制不完善。对于一般公司而言，在奖励这一块主要是根据业绩，随意性大，往往取决于老板的态度，公司缺乏应有的奖惩条例，完全不能适应公司的发展需要。在制度的落实上缺乏监督，主管起着重要的作用，许多公司实行的委派制，财务主管在同级管理中缺乏相应的监督，主要是靠道德的力量来约束，容易出新个人的主观偏差。在实践中公司的奖惩机制并没有被完全的有效利用起来，对于财政预算和奖惩机制几乎是纸上谈兵，并没有得到很好的实施。
6.销售收入脱离财政预算。对于房地产企业来讲，更多的是靠融资，可是销售也是不可或缺的一部分，当融资遇到困难的时候，更多的依靠自身的筹资来开展。随着房源的增加，投资环境的恶化，人们对于房子不再像以前疯狂，更多的倾向理性投资。对于房地产公司的销售将是严重影响，而更多的公司采取的是先投资后筹资，往往造成资金缺口很大，无法及时回笼资金，进而影响公司的正常经营，严重的甚至破产。
三、解决财务管理危机的措施
在面临国家新的一轮调控下，各大房地产企业都在打折出售房源，作为处于转型期的大量房地产企业，更应该知道财务管理在企业竞争中的重要性。对此我们需要建立完善的财务信息系统，健全财务管理组织体系，从制度上落实；进而其他组织要为财务机构提供及时的信息，保证各项政策能够落实到实处。应建立良好的上去沟通渠道，把民主的精髓注入公司的管理，从而有利于各方表达诉求，早点发现问题，解决问题。员工是公司发展壮大不可或缺的主要组成部分，公司不仅要提供广阔的发展空间，良好的工作环境，让员工找到家的感觉；员工更应该进一步的学习，提高业务水平，用技能武装自己，把自己当作企业的主人，全心全意为公司谋发展。正确处理各部门之间的关系，需要建立由公司统一领导，集中管理的模式，树立大局观念，从公司长远利益出发；打破各种为阵的小团体主义，把更多的精力投入到公司的可持续发展中来。对于公司财务成本管理不规范的问题，建立责任落实制度，落实到具体人身上，从投标到后期维修都要纳入预算之内，更多的要把边际成本纳入总预算；同时严格控制不必要的开销，从而压缩成本，提高盈利点。在公司的发展中，我们要做到稳扎稳打，按照公司制度的发展战略去实施；切记大冒险，应该根据公司的实际情况，制度相应的发展计划。
参考文献：
[1]张凡，孙艳平.我国房地产企业财务管理中的问题与对策[J].经济与合作， 2012年3月（总第436期）.
[2]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].现代商贸工业，2010（23）.
财务管理遇到的问题及对策范文6
[关键词] 中小企业 财务管理 财务控制
一、我国中小企业发展现状
中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。我国中小企业虽然数量众多，但随着市场取向的经济改革的深化，在同大企业的激烈竞争中，中小企业却暴露出明显的弱势地位，突出表现为:
1.面临的市场竞争压力较大.中小企业从事的行业多容易进入和被效仿，所以在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参加进来，容易形成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。
2.融资渠道不畅。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额少，资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天性的问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自用资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。
3.财务管理能力偏弱。当前中小企业的财务普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。二是在资金不足时融资困难。主要体现在融资成本高，风险大，资信相对较差，造成中小企业信用等级低。在产品销售上，无力支撑市场竞争所必须的庞大营销费用，在销售上处于劣势。
二、中小企业财务管理现状和存在问题
目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。我国中小企业财务管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1.财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
2.融资渠道单一。中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。
3.财务管理地位不高。企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
三、中小企业财务管理问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理，它具有综合性和渗透性。企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过各项价值指标在财务上全部反映出来，构建一个完善的财务管理体系，不仅能为企业提供充足的资金来源，更增强了其竞争优势。同时，在知识经济时代，中小企业更有必要加强财务管理的建设，所以，为了更好地解决问题，须从以下几方面入手:
1.完善融资机制。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。在这方面我们应该借鉴国际经验。
2.立足市场修炼内功，全面提升财务管理的层次。我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。
3.要加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞；对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制。在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。
参考文献：
