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公司财务常见问题范文1
根据工作方案，公司对本次专项活动作出如下组织部署：成立规范财务会计基础工作专项活动工作领导小组和办会室，由办公室负责具体项目实施，x月31日以前，由财务部组织召开动员会议，向各区域财务部和各子公司财务部传达深证局发[20xx]109号文《关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知》中的文件精神，以及公司的工作要求，范文之整改报告:财务基础工作自查报告。
二、自查阶段
本阶段的工作内容是公司全体财务人员先通过学习了解财务会计基础工作的相关规章制度，认识财务会计基础工作规范的重要性和必要性，掌握财务会计基础工作规范的要求;有了认识之后，根据《关于填报〈深圳辖区上市公司财务会计基础工作调查问卷〉的通知》以及《关于深圳辖区上市公司会计基础工作常见问题的通报》中的内容逐条进行自查，发现问题并确定整改计划。
三、整改提高阶段
本阶段的主要工作是落实整改措施，提升公司的财务会计基础工作水平，提高会计信息质量。
四、自查内容、发现问题及整改措施
依据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理办法》等相关规定，公司逐项对照《调查问卷》和《常见问题通报》进行了认真、全面地自查。自查情况：
1、财务人员和机构设置基本情况
1.1主管会计工作负责人及会计机构负责人情况
主管会计工作负责人由总经理提名，董事会决议聘任。主管会计工作负责人及会计机构负责人未在其它单位兼职，不存在人事关系在其他单位情况，未发现不规范事项。
1.2会计人员岗位设置情况
会计岗位设置合理，符合内部牵制要求。制定了岗位轮换制度，并按要求执行。尽管公司有回避制度，但未制定专门的财务人员任用回避制度。
整改措施：在财务人员管理制度中，增加关健岗位财务人员任用回避制度。
责任人：财务部
整改期限：10月15号以前
1.3会计人员专业制度培训情况
公司有安排会计人员定期或不定期参加企业内外部各种专题培训，包括参加新会计准则、税务、会计人员继续教育等内部和外部的相关培训和讲座。公司制定了《员工外出培训管理规范》，财务部会计人员遵照执行，未发现不规范事项。
2、会计核算基础工作规范性情况
2.1会计凭证编制及管理情况
公司财务常见问题范文2
广播电视大学系统是继续教育学分银行体系建设的重要力量，而教职工的制度认同取向很大程度上关系到该
>> 基于Logistic回归的税务稽查选案模型研究 基于Logistic回归的房客信用评价模型研究 基于Logistic回归法的商业银行财务风险预警模型研究 基于Logistic回归的商业银行客户分类模型 基于logistic回归的P2P借贷违约率预测模型的构建研究 基于Logistic回归模型的上市公司财务预警实证研究 数据增广求解贝叶斯Logistic回归模型的方法研究 基于Logistic回归模型的农业上市公司投资价值评价研究 基于logistic回归模型的打车软件市场规模影响因素研究 基于Ordered Logistic回归模型的通勤者出行决策与主观幸福度研究 基于Logistic回归模型的三级“学评教”指标体系优化研究 基于Logistic回归分析的高校财务风险预警研究 基于Logistic回归的数据分类问题研究 基于Logistic模型农业保险需求因素的实证研究 基于Logistic回归预警模型的房地产上市公司财务危机预警研究 Logistic回归模型分析下大学生就业影响因素研究 基于logistic模型的我国商业银行信用风险管理研究 冬枣果实生长规律Logistic模型研究 房地产上市公司Logistic预警模型研究 基于LOGISTIC回归下财务风险预警模型的构建 常见问题解答 当前所在位置：.
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收稿日期：2013－09－30
公司财务常见问题范文3
（一）会计基础工作不够完善
会计核算工作是对单位财务管理活动实际实施效果的度量，是开展整个财务管理工作的基础工作，当前物业管理公司会计核算工作存在的问题严重制约了财务管理的顺利开展，主要表现在一下方面：
1．物业管理公司缺乏即统一又适用的会计核算体系
物业管理属于一个新兴的行业，在过去行业会计制度时期没有关于物业管理的相关会计制度，导致物业管理公司在会计核算工作中没法吸取行业会计制度的经验，现行会计制度又过于宽泛，是一种指导性的规章制度。物业管理公司的经营状况决定了其财务管理工作在会计核算上的特征，由于物业管理的对象具有多样化的特征，会计的明细科目设置上具有很高的灵活性，导致科目设置比较混乱。在具体的会计工作中，公司财务受财务主管人员自身行业背景影响较大，以前从事建筑行业会计与先前从事工业企业会计的财务人员在单位账簿设置与业务处理上就存在着显著的差别，这种既不统一又缺乏适用性的规章制度降低了物业管理公司会计信息的可比性。
2．多数物业管理公司缺乏行之有效的内部控制制度
内部控制制度是企业财务管理工作的重要内容，是企业从内部实施的一种自我监督和完善措施。物业管理公司的内部控制很不完善，究其原因，一方面是领导不重视。物业管理公司的经营规模一般不大，业务活动涉及的金额一般较小，但是业务量却很大，例如有关水电费、环境维护费用的收取等工作。部分领导认为公司的业务活动非常简单，没必要专门设置内部控制部门和机构；另一方面，在物业管理公司缺少有内部控制管理工作经验的财务人员，内部控制管理在我国企业中的推广和应用时间还不长，并且以大型单位为主，在一些中小企业中还没有建立起真正意义上的内部控制体系，物业管理公司的财务人员往往也并未真正全面的学习和应用过内部控制的相关理论和方法。
3．物业管理公司会计从业人员的素质有待提高
客观性、真实性是会计核算的基本特征，也是会计人员在会计核算过程中必须秉承的基本原则。从物业管理公司的实际情况看，公司领导在人事安排上的用人唯亲，不以会计人员的职业道德素质和专业知识为标准，而以方便自己对财务人员的控制为依据选拔会计人员。在单位职务设置上也不尽合理，不相容职务分离的原则未被贯彻实施，会计人员一人兼任不相容职务的现象普遍存在。由于公司在财务人员选拔上存在的上述问题，致使公司会计从业人员在职业道德素质、专业技术素质等方面不能适应日益复杂的物业管理业务的要求。
（二）融资困难是制约物业管理公司发展的重要因素
融资困难是当前许多中小企业发展过程中面临的一个瓶颈，在一些规模较大的民营企业中也存在这样的问题。物业管理行业利润低，物业管理公司规模普遍较小，在融资渠道与融资方式上可选择的余地很小。内部融资是物业管理公司筹措资金的主要方式。
（三）企业投资水平不高
物业管理公司在投资管理方面存在许多不足之处。可供投资的项目较少，受物业管理公司自身经营规模与资质的限制，物业管理公司往往缺少好的投资项目，投资决策又缺乏科学性，表现在决策者缺少足够的资料收集与科学分析，往往凭感觉做决定，没有一个好的投资管理团队，致使投资项目存在很大的风险。风险之一是投资方向的错误，会导致投资项目无法满足消费者需求，没有足够市场的投资自然无法取得回报；风险之二是对投资的资金支持断裂，如果没有完善的投资计划作保证，缺乏足够的后续资金作为投资项目发展的后盾，很容易导致投资项目的夭折，导致前期资金的投入也无法收回，造成巨大损失与浪费。
（四）企业营运资金管理水平低
企业营运资金的管理是体现公司财务管理能力的重要方面，营运资金管理得当资金循环越快，对资金的需求压力就小，资金的使用效率也就高。物业管理公司在营运资金管理过程中由于自身管理不善，资金从投入到收回的运转周期长，滞留资金多，影响了资金的盈利能力，此外，由于经营管理不善，资产破损丢失的现象时有发生，影响了营运资金的正常使用。
二、提高物业管理公司财务管理水平的几点建议
（一）加强对物业管理公司的外部支持
1．政府部门应给予必要的支持
物业管理服务水平关系到居民居住环境的好坏，物业管理水平高，居民的居住环境才能安全、舒适。国家在大力支持经济适用房的同时，有必要关注相关配套设施的建设，给予物业管理行业以必要的扶持。
2．制定一套会计准则实施意见作为开展会计工作的指导
当前，企业会计准则与小企业会计准则是指导我国会计工作的两大基本准则，是我国会计人员开展会计工作的基本准绳。在实际工作中，对于企业具体会计科目的设置却依赖于会计从业人员的经验与职业判断，依赖于公司的业务需要。对于物业管理公司来说，缺乏以往的经验可以借鉴，当前的会计准则也没有提供具体的指导意见，这就要求有关部门在了解、分析物业管理公司业务特点的基础上，建立一套适用于物业管理公司的会计准则实施意见，保证各物业管理公司在会计体系建设过程中“有法可依”，使各个物业管理公司的会计账簿、会计报表具有可比性。同时，还要保证各个物业管理公司在会计工作中具有足够的自，可以根据实际情况灵活应用。因此，这套会计规范实施意见是一种引导和帮助，而不是强制性的实施规范。
（二）物业管理公司要努力提升自身的财务管理水平
1．物业管理公司要努力拓宽融资渠道
融资问题始终应该作为物业管理公司财务工作的一项重要内容，常抓不懈，努力开拓新渠道，开创新方式，满足日常经营与项目投资的需求。从具体的融资方式来看，在未来一定时期内内部融资仍然是物业管理公司主要的融资方式，如何做好内部融资工作是解决物业管理公司融资问题的关键。物业管理公司要从提高自身经营管理水平出发，努力提高企业的盈利能力，只有保持良好的发展势头，原有的投资者才会增加投入的资本金，才能吸引新的投资者对公司进行投资。在公司盈利状况良好的情况下，公司才能产生足够的留存收益转作对公司的投资，因此，提高企业的盈利能力是实现企业内部融资良性循环的关键所在。
在做好内部融资工作的同时，物业管理公司应该积极探索可能的外部融资渠道。银行借款是当前物业管理公司可以选择的外部融资渠道之一。物业管理公司要想取得较多的银行贷款首先还是要立足于自身良好的经营状况，提高盈利能力，降低公司的经营风险。其次，公司要恪守信用，在业主、同行业企业之间形成良好的声誉，按规定办理各项银行存贷业务，逐步建立起良好的银企关系。、
2．提高物业管理公司的人员素质
人才建设始终应该放在公司发展中的首要位置，提高人员素质是提高公司管理水平的条件之一。公司财务管理工作不仅仅是公司财务部门的事情，而是关系到公司整体利益又取决于公司整体的一项管理活动。财务管理活动为公司经营管理筹集、分配所需资金，涉及到公司经营的整个过程。同时，财务管理活动受到公司经营状况、公司规模等方面的限制，因此财务管理活动与公司经营管理活动密不可分。因此，要提高公司财务管理水平，为公司里财务管理活动营造一个好的融资环境需要所有员工的共同努力。在财务人员的培养过程中，首先要严把会计从业人员的准入关，坚决杜绝不具备会计从业能力的人员进入财务部门，要对会计从业人员加强思想道德教育，注重对会计人员职业道德素质的考察和培养，使公司财务部门成为一个思想觉悟高，专业技能强的部门。公司要鼓励财务人员进行会计继续教育和学习，及时更新自己的知识和技能。
3．积极拓展与开发新的投资项目
物业管理公司要在做好服务社区工作的同时，努力探索新的经营途径，发现新的投资项目。物业管理公司要在立足自身服务项目的基础上拓展服务范围，通过与其他部门、单位的合作实现互利共赢。例如与城市商业银行或者储蓄所合作，为居民提供便利的自助服务金融机构，物业管理公司提供场所并负责机器设备与场所安全，银行部门提供技术支持，这样既能为居民提供便利服务，又可以开辟新的收入来源；物业管理公司还可以利用自身服务社区的优势，创办自己的家政服务公司，从事房屋维修、管道维修、室内装饰、园林绿化等工作，通过增加服务项目来提高自己的收入等。
参考文献：
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公司财务常见问题范文4
【关键词】 现金流量； 编制； 问题； 处理
现金流量表是以收付实现制为基础编制的综合反映企业一定时期现金流量状况的报表。现金流量表的编制方法有多种，常见的有工作底稿法、T形账户法和公式编制法，其中，公式编制法的应用最为广泛。电网企业使用财务管控系统后，编制现金流量表都必须采用逐笔分析法，即编制现金、银行凭证的同时，需要逐笔对其现金流量进行分析，将其归入现金流量表项目。这种处理方法虽然增加了财务人员的日常工作量，但也使编制现金流量表的工作变得更为简单、准确，易于操作。目前，电网企业使用财务管控系统已近两年，在编制现金流量表过程中出现了一些问题，这些问题影响了现金流量表的准确性，也削弱了不同电网企业现金流量表的可比性。笔者对其中常见的共性问题进行了分析、研究。
一、现金流量表（即主表）编制中的常见问题及解决办法
根据公司业务活动的性质和现金流量的来源，现金流量表在结构上将企业一定期间产生的现金流量分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。后两种现金流量涉及的经济业务较少，把握起来也相对简单，本文主要针对经营活动产生的现金流量进行探讨。
（一）缴纳个人所得税的处理
缴纳个人所得税是每个企业都会涉及到的业务。很多企业将其随同企业所得税、营业税等税金一同计入了 “支付的各项税费”项目中。但是，个人所得税并非企业负担的税金，只是企业代扣代缴的，应由职工个人负担的税金。笔者认为，应该将其计入“支付其他与经营活动有关的现金”项目中。
（二）工资发放的处理
在发放工资的过程中，企业往往会在应发工资中扣除社会保险、住房公积金、个人所得税等代扣款项后，将其余额发放给职工。一些企业在处理这笔经济业务时，简单地将工资的实发数计入 “支付给职工以及为职工支付的现金”项目中。这种处理方法不能全面反映企业为职工支付的现金。笔者认为，应将工资的应发数计入“支付给职工以及为职工支付的现金”项目，将代扣款项以负数形式反映在“支付其他与经营活动有关的现金”项目中。举例说明如下：
某企业应发职工工资20万，代扣职工款项15万，扣除后的实发工资5万，会计分录如下：
借：应付职工薪酬――工资 20万
贷：其他应付款――代扣职工款项 15万
银行存款 5万
对该业务进行现金流量辅助记录时，应在“支付给职工以及为职工支付的现金”项目中计入20万元，在“支付其他与经营活动有关的现金”项目中计入-15万元。
（三）备用金相关业务的处理
备用金的业务一般涉及职工借出备用金和职工归还备用金两笔分录。职工归还备用金时，如果只将归还的现金部分进行现金流量的辅助记录，就不能准确反映该笔业务的现金流量情况。笔者认为，应将其拆分为全额归还备用金和职工报销费用两笔分录。举例说明如下：
1.职工借出备用金1 000元，会计分录如下：
借：备用金 1 000
贷：库存现金 1 000
对该分录进行现金流量辅助记录时，应在“支付其他与经营活动有关的现金”项目中计入1 000元。
2.职工使用备用金600元，剩余400元备用金归还财务部门，会计分录如下：
借：库存现金 400
生产成本 600
贷：备用金 1 000
为便于进行现金流量辅助记录，应将该分录拆分为如下两笔分录：
借：库存现金 1 000
贷：备用金 1 000
借：生产成本 600
贷：库存现金 600
进行现金流量辅助记录时，应在“收到其他与经营活动有关的现金”项目中计入1 000元，在“购买商品、接受劳务支付的现金”项目中计入600元。
（四）投资性房地产的处理
我国原制度不要求单独核算投资性房地产，相关的资产作为固定资产或无形资产核算，新准则将投资性房地产单独作为一项资产核算和反映。在现金流量表中如何对投资性房地产进行列报，实务中争议颇多。笔者认为，对于投资性房地产，仍应比照固定资产和无形资产对其进行现金流量分析，其产生的现金流量应属于投资活动产生的现金流量。外购、自行建造投资性房地产支付的现金应列入“购建固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金”；出售投资性房地产收到的现金列入“处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额”项目；而取得的租金收入则应作为投资活动取得的收益，列入“收到其他与投资活动有关的现金”项目。
二、现金流量补充资料表编制中的常见问题及解决办法
现金流量补充资料表的编制相对较为简单，其主要内容就是将净利润调节为经营活动的现金流量。补充资料表需要注意的问题主要有以下两点：
（一）“财务费用”项目的填列
“财务费用”科目包括利息收入、利息支出、手续费等内容，但补充资料表中的“财务费用”项目要求填列的是不属于经营活动的财务费用部分，即支付给银行的借款利息部分。借款利息属于筹资活动产生的现金流量，将净利润调节为经营活动的现金流量时，应将其从净利润中扣除。值得注意的是，应收票据贴现业务中发生的财务费用需要分析填列：若该贴现业务不附追索权，则属于经营活动，发生的财务费用不需要进行调整；若贴现业务附追索权，说明该业务有借款性质，发生的财务费用属于借款利息，应在“财务费用”项目中填列。
（二）“存货的减少”、“经营性应收项目的减少”、“经营性应付项目的增加”项目的填列
填列这三个项目需要注意的是，要填列与“经营性”有关的金额，不属于经营性的存货和应收应付金额应从中扣除。如对外投资减少的存货，接受投资者投入的存货等业务不属于经营业务，应将其从存货中扣除。
现金流量表的编制非常复杂，以上只是对财务管控系统下常见的几个问题进行了分析、探讨。在编制现金流量表时，要以“收付实现制”为基础，准确分析、把握每一笔业务的经济实质，才能编制出高质量的现金流量表。
【参考文献】
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公司财务常见问题范文5
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公司财务常见问题范文6
（申能〔集团〕有限公司 201103）
【摘要】加强往来账项管理，解决债权债务管理中存在的问题，既有利于维护正常结算秩序，保证资金安全和良性循环；也能在规范企业财务管理的同时，真实反映经营成果，降低经营风险，提升资产运营效率，对于促进企业健康发展，提升竞争活力具有很重要的现实意义。
【关键词】往来账项 管理
一、企业往来账项管理中的常见问题
（一）制度不健全，管理不完善
部分企业既没有设立独立的机构来管理往来账项，也没有制定完善的管理办法和与之相配套的内控制度；有些企业将往来账项的有关规定，体现在其他制度中，如在财务管理制度中对往来账项进行一定规范，但该种规范，往往仅是原则性规定，不附有具体实施细则；有些企业则只针对往来款项的部分内容，如应收账款制定了管理办法，而忽略了其他组成部分。制度上的缺陷，将直接导致企业忽视对往来款项的管理。
（二）责任主体不清晰，责任不明确
往来账项没有设置专人专管，岗位职责不明，是很多企业所共有的问题。应收应付款项涉及环节多、人员广，如果没有专人管理，加之奖惩机制不完善，相关人员一般没有清理往来账项的积极性；业务管理与财务管理相脱节，流程衔接无效，部门之间互相推诿责任；经办管理人员变更，交接手续不健全，相关资料流失等，最终都会导致往来账项管理被长期搁置。
（三）往来账项未进行定期核对及询证，账实不符
往来账项的各当事方，应定期对账，及时发现问题并查找原因，保证账目一致。但在实际操作中，很多企业未能定期进行账务核对，也未按期向交易对手方询证往来余额，导致双方登记在案的往来款项余额不一致，又由于往来账项的余额为逐年滚动而成，日积月累，越滚越对不清，最终形成账面余额与交易记录不符、单方挂账、无法清理等问题，给企业经营造成损失。
（四）往来账项清理不及时，形成呆账坏账
部分企业，往来账项挂账时间很长，由于各关联方经营环境改变，经办人员几易其人，责任人不详等原因，导致清理难度加大，最终查无可查，极易形成呆账、坏账。例如：
（1）往来单位由于破产、注销、变更、经办人岗位变动等原因，没能及时核对、清理往来账项。
（2）往来账项已进入司法程序或者已经司法机构判决，但仍得不到及时清理。
（3）未及时与往来单位沟通、询证，关联各方入账金额不一致，无法完成清理，等等。
（五）不重视账龄较长且已计提坏账准备的应收款项的后续管理工作
部分企业对未按期收回，拖欠时间较长的应收款项，在按规定计提坏账准备之后，即认为已履行全部管理职责，不再进行后续跟踪检查，最终导致坏账发生。例如，对于账龄超过5 年的应收账款，某些企业仅仅采取全额计提坏账准备的做法，不再通过其他途径如催讨、诉讼等进行追收，最终必然导致欠款变坏账，再也无法收回。
（六）往来账项核销流程不规范
实践经验中，有些公司对无法收回的应收款项，已履行催讨及必要的法律诉讼程序，并已全额计提坏账准备，根据规定可对其进行核销，但却由于核销审批流程不明，审批权限没有量化，或审批手续繁琐等原因，致使核销工作无法及时进行，部分坏账长期挂账，无法处理。更有甚者，不履行核销审批程序，擅自销毁坏账。
（七）基于各种原因，不及时清理应付未付款项，其他应收应付会计科目管理不规范
由于应收账款占用企业的流动资金，企业往往较多地关注维护自身的债权，因而会出现部分企业对往来账项的两个方面——应收和应付采取截然不同的态度，即只注重对应收账款的催讨，而忽视对应付款项的管理。长期挂账的预收、应付款项，往往蕴含较大的盈余。部分企业甚至以该部分盈余为契机，根据实际经营情况，调节不同经营期损益。
根据我国现行税收政策，对挂账3年以上的应付款项，作为纳税调整，需计缴企业所得税。未按规定处理的，将被处以不缴或少缴税款的50% 以上、5 倍以下罚款。由此可见，应付款项的未及时清理，会给企业带来较大税务风险。
此外，其他应收应付科目，由于科目属性及其记录内容的特殊性，常被企业用来记录不愿明确归入应收应付款项、或用途不明的款项。甚或有些企业，利用其他应收应付科目，为他人转划款项，套取资金，歪曲资金原本用途等。如不加强其他应收应付科目管理，往往会给企业带来财务隐患。
二、加强和改善往来账项管理的建议
（一）健全组织管理体系，完善内部控制机制
往来账项管理与多个业务部门密切相关，加强往来账项管理，就要强化财务部门和业务部门对债权债务的管理职责。为此，要建立健全往来账项组织管理机构，明确岗位职责，落实管理责任。构建一个领导层面有人分管、业务部门各司其责、经办人员分工协作的往来账项组织管理体系；按照往来债权“谁经手业务、谁负责催收”，往来债务“谁经手业务、谁负债付款”的原则，在相关部门之间建立债权催收和债务付款工作机制。
在确立岗位职责时，应严格遵循不相容岗位分离原则。单位应定期（如每年年度终了时）对各往来单位所对应的应收款项的可收回性进行分析、评估，预计可能发生的坏账损失，合理计提坏账准备，凡有证据表明无法收回的款项，要积极收集证据，履行核销手续，对满足条件的坏账予以核销。
（二）建立健全往来账项管理制度
加强往来账项管理，一般应建立营销与收款的内控制度，其他应收款及预收款的内控制度以及应付账款和其他应付款的管理制度，分别用于规范应收账款、其他应收款及预收款、应付款项的管理。
此外，对往来账项管理的考评和奖励也应作出相应规定，以落实管理责任，提高管理效果。
（三）建立健全往来款项定期对账和询证制度
定期对账和询证制度是准确核算往来款项的前提，是企业债权得到确认、债务得到有效梳理的重要保障。公司应根据管理需要，制定并不断完善往来账项询证制度，明确询证要求和管理职责，为往来账项的准确核算提供保障。
为有效建立往来账项定期对账和询证制度，应注意以下几点：（1）对账和询证管理，应由财务部门牵头，其他各业务部门配合进行。（2）应于每个会计期末或根据管理需要，实施往来账项核对和询证工作。（3）关于数据提供，属于财务挂账的账款由财务部门负责提供，其他（包括临单账款等）由各业务对口部门负责提供。（4）询证工作可由公司财务部门统一实施。财务部门统一印制《往来账款询证函》，并会同有关部门填制往来账款询证函，由财务部门按照函件要求的回传时间，及时催收询证函，并对收到的询证函进行对比汇总分析。如出现函证金额不符，应及时查明原因，必要时，可与对方协商，达成双方确认的书面债权债务明细或处置协议，并规范账务处理。（5）重视询证档案管理，对询证形成的书面记录，要分类装订成册，及时归档，按会计档案管理，长期保存。
（四）加强往来账项核算工作，提高会计核算的准确性
财务部门应严格按照规定设置往来账户，区分对手方分别设置明细账，必要时，可建立辅助台账，反映账款的增减变动、余额及账龄等，确保账面上能清晰反映出债券债务对手方情况。财会人员要及时核对往来账项，对有可能收不回来的账款进行重点监控，定期进行账务核对。要加强对会计人员的职业道德教育，避免财务人员利用往来账项营私舞弊情况的发生。严肃财务制度与财经纪律，对于各单位财务人员虚挂往来及擅自核销往来的，应严肃查处；对于财务人员虚拟往来业务、试图截留资金的，要追究当事人责任，触犯刑法的要移送司法机关处理。
（五）规范坏账准备计提流程和坏账核销程序，加强计提核销管理
加强对已全额计提坏账准备的应收款项的后续管理，积极采取措施，如与债务人协商债务重组方案、减免部分债务、继续催讨等，力争把坏账损失降低到最低水平；对已核销的应收款项要做好账销案存工作，并采取必要的措施，跟踪和挽回损失。
（六）建立往来账项管理信息系统，提高核算效率和管理质量
建立往来账项管理信息系统，实现往来账项核算的信息化、网络化，不仅有助于提高核算效率，也有助于提高核算准确性，提升管理质量。往来账项管理信息系统既可镶嵌于会计核算系统中，也可开发独立的管理模块；可单机运算，也可网络化管理。企业可根据自身往来账项核算规模和管理要求自行设置。
三、结论
在经济业务往来日益频繁的今天，各企业的往来账项管理不可避免地存在或多或少的问题。本文总结了往来账项管理中的常见问题，并提供了针对性的建议，以期为企业的往来账项管理提供借鉴和参考，提升企业往来账项管理能力，提高经济效益。
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