电力一体化运维范文1
【关键词】：电力信息；电力通信；一体化运维体系；构建措施；电力系统
引言
信息通信是电力系统的一项重要内容，供电企业信息通信水平的高低会直接影响到电力系统的安全稳定运行。近年来，随着电力通信科技的发展，各供电企业的信息通信水平不断进步，预测风险与评估风险的能力得到了大幅提升，网络技术的发展有效保障了电力生产与传输的安全性，一体化的电力信息通信运维体系的构建，在未来智能电网建设中的作用也越来越明显。
1、电力信息通信一体化运维体系的发展背景
近年来，随着我国对电力事业发展的不断重视，各供电企业也越来越重视自身建设，信息通信系统日益先进，这就对信息通信系统的运维提出了更高要求。电力通信系统主要是以先进的无线电技术、光纤技术以及电力载波技术为依托，涉及的领域与范围较广。随着电能在社会发展中的日益重要，供电企业的通信规模不断增大。要想更好地保障电力供应的安全性、连续性，必须提高电力信息通信的可靠性，实现电力信息与通信的一体化运维管理。
2、电力信息通信的运维体系现状
首先，就资源管理方面而言，缺乏统一性与系统性的通信信息网络运行环境，没有切实缓解电力信息资源、通信渠道自身具有的局限性。信息与通信之间不能良好、彻底地实现交互与融合，必须不断总结当前通信信息体系的运维经验，增强信息通信一体化运维的稳定性、可靠性；其次，供电企业通信方式存在严重偏差，各种通信方式不能实现良好的交互兼容，这些客观存在的约束条件，影响到资源的物尽其用，造成了电力系统信息通信运维一体化的发展瓶颈；最后，当前系统缺乏足够的监测能力，通信网络与电力监测系统孤立性较明显，只是在局部分支中搜集的数据可进行参考，但就电力系统全局来说，预判识别故障点、故障类型、原因还很难，电力信息通信没有真正实现融合。
3、相关理论
电力信息通信一体化运维模式衍生于时代进步的社会背景下，它完美地结合了现代技术与实践需求，并且在满足电力行业各项安全标准的前提下，优先考虑了电力企业的实际经济效益，全面综合了电力企业的生产模式、管理手段与规则制度，使运维电力信息通信实现了系统化与归一化。该运维模式是先整合各种资源后，再进行具体运维的，这样有利于统筹全局，科学制定、执行相关规章制度，合理划分运维程序中的职责，有利于电力企业运营一体化的实现。进行电力信息通信一体化运维体系的构建，主要是为了高效运维电力信息通信系统，使供电网络实现稳定运行。
4、构建措施
4.1改良资源信息模型
要想实现资源信息模型的改良，必须能准确定义与分类资源信息，应按照支撑与优化电力业务的原则，进行物理条件与业务内容的同时着手，使资源信息模型，逐步适应行业技术进步。电力企业在很早之前就应用了信息技术，但就当前实际应用现状而言，还存在很多问题，因此各供电企业必须认清现状，可从资源信息的数据模型着手，重视改良资源信息模型。如重组或重建资源信息系统模型，多次调试、校验资源信息模型，对比分析模型与实际，进行经验与规律的总结，不断改良模型，使模型最大限度地贴合实际情况。
4.2交互、融合检测数据
信息监测与通信监测的孤立使得系统全局数据的交互融合难度大幅增加，对于一般的分布式系统而言，增加单个传感器中的主体数量，就会使具体控制程序不断复杂，大幅增加数据种类与数量，要求相应监测数据的准确性与可融合性也要较强。进行数据的融合与交互，主要是对原始报警信息进行保留的情况下，尽量减少警报发生次数，同时交互与融合检测数据也要能够实现企业资料数据的全面搜集与整理。基于此，必须让设备接口实现集成，要能实时监测、显示、推送数据，要能在物联网环境下高效接入智能标签，兼容与搭接各种技术，要能合理耸靖髦肿试矗并进行准确定位
4.3合理配置预警设备
在电力通信系统中，各设备由各设备的网管系统进行管理，不同网管又在不同物理空间分散，这对及时发现与排除故障隐患很不利，对全网系统的统一调度也会造成影响，这样预测、评估全网系统运行质量，承载负荷的能力也就不可能实现，会严重制约宏观调控。针对这种情况，相关技术人员应科学设置预警设备设施，对各报警信息间的实际关联性进行综合分析，探寻各设备接口间的实际兼容性，如可通过模拟向系统中添加代码，适当调整预警系统的实际结构体系，科学、合理地管理新扩充进去的内容，让电力评测最终能普遍适用于不同场合，进而促进电力信息通信运维一体化水平的提高。
4.4增加技术含量，重视技术支持
电力信息通信一体化发展必须有强大的技术力量做支撑，随着电力信息通信领域广泛应用云空间与虚拟技术，电力系统的分级部署正逐步转变为统一部署，当前的人工现场运维，将逐步被集约型远程操控方式所取代，技术研发与应用将逐步朝着集中化与简约化发展，这样将打破孤岛型的信息管理模式，建立的信息利用平台将实现横向与纵向的全方位覆盖，建成的运维管理结构要能横向集成操作，并能实现上下联通。对于技术层面而言，应重视融合管理面与运维面，融合后进行综合研究，逐步改进，可以在原有的安全网管与智能监控系统的基础上进行改进，在设备实体与软件应用中逐步添加成熟的集成信息管理技术，在用户实际需求的指导下，积极研究与开发一些新技术、新管理手段。在一个管理结构中进行资源利用情况、业务承载情况以及实体运行情况的融合。
结语
总之，电力信息通信一体化运维体系的构建，是电力系统现代化改革与电网智能化发展的必然要求，它适应了电力行业发展的趋势，我们必须重视电力信息通信一体化运维模式的构建，重视这方面改进与创新，电力信息与电力通信实现最终的一体化融合发展，是各电力企业未来走节能、高效发展道路的必经过程。
电力一体化运维范文2
[关键词]电力营销；自动化运维；分析论述
中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0263-01
随着我国经济社会的日益发展变化，人们的法制观念和生活水平的不断提高，电力企业不能沿用以前的经营模式，忽视电力营销的工作。电力营销就是通过互联网技术、媒体技术，制定一系列的电力营销计划和策略，有计划定期的开展电力营销手段。实现电力营销自动化运维既可以有效的开展电力营销工作，扩展电力企业的业务范围，又可以实现营销的自动化，降低电力企业的运营成本，保证电力系统的安全运行。
1 电力营销自动化运维的概念
1.1 电力营销自动化
电力营销自动化的含义是通过多种渠道收集电力系统的相关信息，运用一定的技术对收集的信息进行加工整理，实现对电力营销信息的综合化处理并且能够实现辅助决策方面的自动化要求。电力营销自动化顾名思义就是自动管理设备的系统，电力营销自动化可以实现两个目标，一是电力企业在运行维护的过程中，能够协调和控制客户的电力设备，确保客户电力设备和电力系统的安全性和经济性；二是在电力营销的过程中，可以随时检查电力供给的质量，为客户提供质量水平高的电力服务，保证电力营销工作的顺利进行。
1.2 运维的概念
运维的概念就是对于大型组织已经建设好的网络构建和硬件设施在工作中进行维护和监督。传统上的运维指的就是信息技术方面的维护和监督，也就是众所周知的IT行业，随着互联网技术的不断发展和互联网金融的推动，运维已经不单单是传统意义上的运维了，现在的运维已经是整个系统的运维，在传统运维管理的基础之上，加入了业务管理运维和系统日常管理运维。此外运维管理的工作人员也发生了变化，由传统的IT人员扩展到公司的管理层的工作人员和重要性的技术人员。
1.3 电力营销自动化运维
通过上面的介绍我们知道了电力营销自动化和运维的理念，就很容易知道什么是电力营销自动化运维。电力营销自动化运维主要是对电力系统的各个部分、各个电力系统的子系统及其系统的工作内容进行维护和保持运行的畅通。电力营销自动化的运维最终实现电力营销的自动化，保证电力营销自动化的正常运转。
2 电力营销自动化运维的工作内容
2.1 运维数据的管理
运维数据的管理主要工作是针对电力营销自动化系统中的业务信息数据、营销过程产生的数据、相关的操作数据和电力营销自动化运维需要的数据进行管理和维护，保证数据存储的安全，避免出现数据泄露、遗失、不能恢复的问题。电力营销自动化数据的运维管理主要可以通过数据的备份、存储等方式做好运维数据的管理工作。
2.2 运维设备的管理
运维设备的管理工作重点主要是电力营销自动化系统的网络硬件和软件设施、计算机的服务器以及相关的软件和硬件等设备的维护和管理，运维设备是电力营销自动化运维实现的基础，只有做好设备运维的管理工作，才能保证电力营销系统的正常运行。
2.3 运维应用软件的管理
运维应用软件的管理主要就是对电力营销系统中各种应用软件进行管理和监视，这些软件主要包括浏览器、电力营销自动化的多种通用软件、电力营销数据库的维护等。电力营销自动化运维需要管理的软件众多，需要企业指定专门的工作人员负责软件的运维和管理，保证电力营销系统的顺畅运行。
2.4 运维业务信息的管理
运维业务信息的管理主要是对电力营销自动化运行中产生的数据和相关信息、电力营销具体的业务流程等进行管理，在此基础上还应该保持电力营销自动化运维的整体状态和电力营销业务进行实时的检测和管理。
2.5 系统运行的安全管理
电力营销自动化中保持系统运行的安全性也是电力营销自动化运维的重要工作内容之一，系统运行的安全管理贯穿电力营销自动化发展的始终，实时监测系统的正常运行。安全管理的主要内容是对电力营销信息的保密、管理权限的设置和实行、电力营销环境的安全等管理内容。只有做好了系统运行的安全管理，才能在根本上保证电力营销自动化运维工作的实施。
3 构建电力营销自动化运维模式
经过上面的介绍，我们已经对电力营销自动化运维的概念和电力营销自动化运维的工作内容有了大致上的认识，但是在实际的电力营销自动化运维工作中，没有具体的指导方法和工作方法，缺乏完整的电力营销自动化运维的理论。下面我们就构建电力营销自动化运维模式展开论述。
3.1 提高运维人员的综合素质
在电力营销自动化运维的实施过程中，应该选择专业技能比较强、实践经验丰富的技术人才进行电力营销自动化运维的管理工作。电力企业应该定期开展对运维管理人员的培训，不断学习新的管理运营模式，提高管理人员的技能，减少因人为失误造成的电力营销自动化运维的损失。这样可以及时发现电力营销自动化运行中存在的问题，能够把损失降到最小，提高电力营销自动化运维的整体水平。
3.2 建立先进的电力营销业务平台
目前阻碍电力营销自动化运维主要是电力营销技术问题，我国的电力营销自动化出现的时间较晚，相对于发达国家来说还不是很成熟。在电力营销自动化运维的整个系统中，主要是营销系统对技术的要求比较高，首先要构建电力营销的营销平台，结合营销系统的自动化管理，实现电力营销业务技术平台的搭建。对于电力营销业务平台要进行系统的维护和定期进行系统的升级，逐步实现电力营销自动化的智能化，实现电力企业营销的目标。
3.3 实现电力营销业务的服务流程优化
要想实现电力营销业务服务流程的优化，就要实现电力营销自动化运维的规范管理，并且在日常的电力营销系统运行中加大维护的力度和对维护的系统进行检查和升级。还要制定具体的电力营销自动化运维的管理制度，形成完善的企业营销制度体系，明确营销各个环节工作人员的具体职责，实现责任分配的明确。这样有利于电力企业提高营销的质量和水平，完善营销的服务流程。
4 结语
我国社会主义市场经济的不断发展和规范，电力企业要认识到在新的经济形势下企业的营销任务和工作重点。电力企业要转变传统的观念，重新树立新的电力营销理念，做好电力营销自动化的工作，并且实现自动化运维的管理工作，提高我国电力营销自动化运维的技术，促进我国电力事业的不断发展和进步。
参考文献
[1] 王馨娅.电力营销自动化运维的分析与研究[J].科技与企业，2014，（13）：32-32.
电力一体化运维范文3
关键词 电力网；自动化；调度；运维监管系统；系统架构；信息数据采集；集中化
中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）20-0092-01
在资源信息化的大背景下，电力企业为了实现智能电网和电力信息化的建设目标，应该强化对电网的管理，要全力进行精细化、规范化、科学化、系统化的建设，通过对运行意识、服务态度的转变以更好的监管和协调来确保电网的管理工作与维护工作。IT技术为基础的电力网调度自动化运维监管系统是当前电力系统化、智能化建设的基础，不但可以稳定地支撑电网运行、维护和管理，并且能够迅速而准确地处理电力网的隐患和问题，在提高电力网系统整体效率和管理质量的同时，做到对电力网安全、经济、服务等个目标的保证作用。当前电力企业应该将调度自动化运维监管系统作为建设工作的中心，从系统架构和信息采集的环节出发，以集中化和具体化的应用来建立调度自动化运维监管系统，实现对新时期电力全面发展的技术、体系和管理的支撑。
1 调度自动化运维监管系统的价值
调度自动化运维监管系统是现代化电网的必备体系，是电力企业实现智能电网建设与改造的途径，有了调度自动化运维监管系统的支撑，电力企业对电力网业务的管理将会实现精细化，对电力网运行的监控将会实现自动化，特别对于精细化电力网管理，实现积极、主动安全防御，规范电力网维护工作有着积极的价值与意义。
2 调度自动化运维监管系统存在的主要问题
2.1 调度自动化运维监管系统稳定性不高
在电力企业建设调度自动化运维监管系统的过程中，存在系统结构和系统功能的问题，很多电力企业将调度自动化运维监管系统看做是各种功能设备的简单叠加，出现设备数量多、结构不合理、技术性能不协调等实际问题，这会给调度自动化运维监管系统带来一定的隐患，造成调度自动化运维监管系统运行出现中断、故障和问题，影响调度自动化运维监管系统的功能发挥。
2.2 调度自动化运维监管系统管理不合理
当前，相当多的电力企业还推行传统的管理方式进行调度自动化运维监管系统的管理，这在经济上会造成人力资源、维护资金的大量浪费，不但不能确保调度自动化运维监管系统的功能发挥，而且还会在一定程度上形成调度自动化运维监管系统的“信息孤岛”，割裂了调度自动化运维监管系统的功能，影响了电力网络经济、安全和服务目标的实现。
3 提高调度自动化运维监管系统的设计水平
3.1 提高调度自动化运维监管系统架构设计的设计
一方面，应该重点做好调度自动化运维监管系统的监管拓扑设计，应该通过对电力网运行特点和电力用户用电特点，通过系统各类采集器、服务器、数据库的优化，实现调度自动化运维监管系统的自动化的监管拓扑结构。在扩大和稳定监管系统功能的同时，实现调度自动化运维监管系统整体质量的提升。另一方面，应该做好调度自动化运维监管系统信息数据采集的设计，要针对网络、中心处理器、主机、数据采集器的架构整理，统一调度自动化运维监管系统各组件的功能，使整个信息采集变得更加通畅和稳定，为电力网运行、维护、监管提供更为可靠的信息支撑。
3.2 调度自动化运维监管系统应用的要点
一方面，要实现调度自动化运维监管系统的功能集中化，应该通过硬件资源的整合、网络拓扑结构优化、电力业务开发等形式加速调度自动化运维监管系统的功能和体系建设，形成集中化的优势，确保调度自动化运维监管系统对相关信息的全面掌握。另一方面，提高调度自动化运维监管系统告警及时化水平，一是，应该采取告警采集设备全面化，从监控设备的各个方面入手，如：网络设备，网络线路，网络流量，主机上的硬件、端口以及一些基于主机进行的系统操作，数据库，中间件监控数据等方面，对其进行事前的主动分析、处理、故障定位，进而形成完善的事前预警自动化流程。二是，采取多样化的告警方式。也就是说当发生事故时，调度运行人员不仅可以使用最为传统的系统窗口填出的方式对事故进行告警通知，还可以结合规范化的全方位管理采取多种告警模式，如：短信提醒、语音播报、电子邮件等将事故信息通知给相应的负责人员。而相应的负责人员则可以挺过自由组合的告警模式，正在不同范围内对此事件进行分别告警。三是，促进调度自动化运维监管系统报表分析的具体化，也就是说自动化监管系统其所产生的报表信息应该具备统计设备参数全、信息系统覆盖面广等特点，实现业务运行统计、网络运行统计、资产运行统计，流量运行分析的功能，并可以通过日报、周报、月报、年报的实际运行状态报表、趋势分析报表和比较分析报表等多种格式进行输出。四是，要贯彻统一调度、分级管理的基本原则，也就是说在充分利用自动化运维监管系统，对整个调度部门的所有管理人员，进行统一的组织协调、调度指挥，并对监控信息系统的各项具体运行工作、设备运行状态和机房环境信息进行全方位的管理。
4 结束语
电力调度自动化是电力事业信息化和智能电网建设的基础，是深入贯彻电力发展策略，建设电力调度、运行、监管相关体系的趋势与核心，对信息技术、统一管理、精细监控等现代电网目标的实现有着重要的价值。当前应该将电力调度自动化落实在监管维护系统的设计与应用上，在提高总体安全性和可靠性的同时，提升电网的服务水平，降低和控制电网运行成本，进而为现代电网和先进电力工作的桩尖起到保驾护航的作用。
参考文献
[1]张文艳.电力企业如何做好信息安全工作[J].东北电力技术，2010（11）：5052.
[2]郭巍.建立合理的非IT运营部门运维管理体系[J].中国高新技术企业，2008（20）：2426.
[3]龙泉.云南电网IT运行维护管理系统设计与实现[J].云南电力技术，2006，34（5）：7677.
电力一体化运维范文4
关键词：变电运维一体化；作业风险；管控；电网系统
中图分类号：TM63 文献标识码：A
电能是当前世界范围内最为主要的能源之一，自我国改革开放以来，国民经济健康持续发展，电能在其中起到了突出的作用，大大促进了我国社会进步和发展，由此，党和政府认识到电能是保障国民经济健康持续发展的关键因素，投入了大量的资金和人力资源，并颁布了一系列政策条例，以此来支持我国电网建设。伴随着我国电网规模和覆盖面积越来越大，相应的对于电网系统运行维护提出了更高的要求，实现变电站运维一体化作为我国电网当前建设的主要目标，有着较为深远的影响，受到相关领域的广泛关注和重视，在实际应用中取得了较为可观的成效。但是从发展现状来看，变电运维一体化过程中存在着诸多问题，严重制约着我国电网建设的持续深化，就其中存在的问题进行分析，提出合理的应对措施是十分有必要的。
一、变电运维一体化概述
变电运维一体化是当前电网建设维护的主要手段之一，以其独特的优势被广泛应用在电网建设中，总的说来变电运维一体化就是在电网经营和管理过程中，通过此种运行维护模式对运行中的各个环节和流程实现一体化管理，确保电网中各个环节能够有序开展，提升电网系统运行的安全性和稳定性，为我国经济发展提供保障。在变电运维一体化改革过程中，受到外界多种客观因素的影响，其中最主要的就是将资源优化配置和流程有机结合，这一问题已经成为当前我国电网建设中最主要的影响因素之一。变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理，形成完整的工程流程，从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置，最终实现对电网系统的运营和维护，最大程度节约成本，提升日常工作管理效率。
（一）基本目标
变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的，电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障，承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任，所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知，电力系统建设应以此为目标，不断进行创新和完善，以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中，极易受到外界客观因素的影响，所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提，在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程，分析其中可能存在的潜在风险因素，做深入分析和检查，最大程度确保电网系统的正常运转和工作人员生命安全，提升电网系统作业质量。图1为变电运维一体化。
（二）实现方式
变电运维管理一体化最终目的是在保障电网系统安全和稳定前提下，实现资源优化配置，节约管理成本，所以，在推行变电运维一体化管理过程中，应加强运行维护人员之间的整合，诸如将变电检修人员整合到变电运行维护的部门，对变电运行检修和维护工作进行整合，从而实现变电运维一体化管理。此外，可以结合实际需要设置岗位多职责制度，最大程度激发员工的潜在能力，交叉作业，防止部分作业环节缺失，有助于对电网系统的实时监控，防止运行风险的发生。
二、变电运维一体化管控作业中存在的风险
在当前变电运维体系下，科学技术水平的快速发展促使原有的停电检修方式已经逐渐被淘汰，创新诞生的不断电检修方式已经逐渐登上历史舞台，能够更好的满足用户对于供电质量的大量要求。在此背景下，无论是变电的运维和还是管理都承担着重要责任，在承受外界客观因素影响的同时，面临更大的风险。
（一）管理风险
在传统的变电运维管理中，管理人员承担着较为重要的工作职责，带来沉重的压力和负担，而在新的变电运维一体化体系中，工作人员不仅需要承担日常的工作职责，同时增加了对变电检修和运行维护等工作内容，工作量与日俱增，加之工作内容涉及层面较广，所以为管理带来了非常大的难度，在实际工作中极易出现问题和纰漏。
（二）操作人员风险
新的变电运维一体化管理模式中，工作人员不仅需要承担以往的工作职责，还需要掌握更多方面的技能，对电气设备需要具备更为全面的认知，才能更好的胜任新模式中的运维和检修工作需求。但是由于工作人员自身态度问题，在日产工作中会出现消极态度，对于工作消极懈怠，以致于无法及时有效的完善和丰富自身素质，为工作带来潜在的风险和隐患，难以更好的满足岗位职责需求。
（三）电力设备和技术风险
变电运维一体化模式中，相关操作人员需要掌握更多的工作技能，应对不同电气设备的维护和检修，所以在此背景下，越来越精密电气设备的应用，会为工作人员带来沉重的压力和负担。加之对于工作人员专业技术的考核和培训力度不足，会对变电运维一体化管理带来众多阻碍，形成潜在的安全隐患。
三、变电运维一体化风险管控的主要措施
（一）设计科学合理的运维管理一体化作业方案
变电运维一体化风险管控主要是针对变电设备运行和维护工作，相较于传统的变电运行维护工作，涵盖的内容更多，层次更广。所以为了确保变电运维一体化的工作内容有序开展，对相关工作人员的工作职责进行规划是十分有必要的，需要充分依托于相关工作人员自身所擅长的业务类型进行划分，业务项目合理配比，保证变电运行和维护工作有序开展，提升工作效率。
（二）推行一岗多责
在变电运维一体化管理过程中，应推行岗位和工作之间的整合，加强部门和各个技术班组之间的配合和联系，严格遵循变电运维一体化工作需要。由于变电站运维组承担的工作任务较多，涉及范围较广，所以应结合实际需要按照检修和维护特点对工作人员进行划分，优化人力资源配置，确保每一个工作人员都能够在岗位上充分发挥自身技能优势和特长，从而提升变电运维现场管理和监督质量。
（三）强化工作人员专业素质培训和考核
变电运维一体化需要工作人员能够承担更多的职责，一岗多能，但是由于传统变电运维作业中对各个环节分工较为明细，所以多数工作人员仅仅掌握单一的技能和工作任务，在变电运维一体化要求下难以掌握更多技能，满足一岗多能的要求。所以，为了推动变电运维一体化，应加强对工作人员专业素质的培训和考核，有针对性的设计培训内容。对工作人员的专业素质考核和培训是一个缓慢的过程，需要循序渐进，逐步开展，最终实现对变电运维一体化的作业内容进行整合。
四、风险管控的实例
例如：某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。
再如：两座变电站都布设了220kV变电的主变，一座衔接了中性的66kV消弧线圈，另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故，两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器，不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情，区分自投条件来对待。220kV变电站配有3台预备的主变压器，中性点可直接接地。遇到主变跳闸，应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用，增加监护操作和检修。
结论
随着我国电网建设规模和覆盖面积的扩大，传统的变电运行和维护模式已经无法满足电力系统日益增长的需求，所以推行变电运维一体化已经成为当前必然选择。变电运维一体化对于提升电力设备运行维护有着较为深远的影响，针对其中存在的风险，应有针对性的采取解决措施，推动变电运维一体化工作持续深化。
参考文献
[1]范李平，余剑锋，姚迪.“运维一体化”管理模式拓展应用[J].中国电力教育，2014（33）：141-144.
电力一体化运维范文5
【关键词】变电;运维一体化;应用
1.概述
在以往电网企业运营中，电网生产工作都是按照职责分工，逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工方式在电网业务专业化发展、保障电网安全生产方面发挥了重要作用，推动了电网的发展进步，但多年的运营模式已经逐渐固化，在某种程度上制约了电网运营发展，不能适应电网发展和生产现代化要求，同时也造成了生产作业效率较低，已有的人力资源效能没有得到充分发挥的情况。尤其在变电生产作业中，变电运行和变电检修人员分属不同的部门（工区），专业、岗位、职责相互独立，在变电站进行设备检修时，所管理的对象是同一变电设备，且业务交互十分紧密，在某种程度上造成了人力资源的浪费。运维一体化既在对一定范围的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责，经过合理的调整，在一定程度上实现由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，从而达到释放资源效能，提高运营效率的目的。
2.变电运维一体化模式应用的基本条件
变电运维一体化管理模式是一项系统工程，必须统筹建设，不能盲目跟从，否则会造成生产体系混乱局面。实施变电运维一体化管理必须具备一定的基本条件：
（1）实施变电运维一体化必须要有完整的组织体系，成立相关机构，建立工作方案和推进计划，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效。还要准备齐全得基础资料，收集人员、设备、车辆、办公场所、备品备件等基础数据作技术支撑。
（2）变电运维一体化建设应结合“五大”体系建设同步开展，基本工作内容包括：前期调研、基础信息收集、方案制定审核、方案批复与实施、试运行及正式运行、评估验收、总结等环节。前期调研工作应全面深入，要把变电运维一体化建设所涉及的单位、班组全部调研到位，做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确，收集内容包括人员信息、设备资产信息、车辆信息、备品备件信息、办公场所信息、生产装备、工器具信息、检修能力等。
（3）开展变电运维一体化建设还应健全保障措施并开展相关技术培训。管理单位应根据“大检修”建设的实际情况制定并逐步完善变电运维一体化工作机制和考核机制，制定有针对性的风险控制预案。完成变电运维一体化建设的配套措施，落实规章制度保障、业务交接保障、信息系统保障、装备工具保障、宣贯培训保障等保障措施。
3.变电运维一体化建设思路、目标及基本原则
总体思路：以“五大”体系建设总体思路为指导、结合电网装备和生产管理实际，以管理创新为主线，以生产精益化为重点，通过精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精变电运维运检业务，构建集约化、扁平化、专业化的变电运维管理体系，全面提升变电专业管理水平和发展能力。
建设目标：统筹变电专业人力、技术、装备资源，通过实施变电运维一体化，全面深化状态检修，实现变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。显著提升生产效率和效益，显著提高供电可靠性。
基本原则：在变电运维一体化建设过程中应结合实际，因地制宜、有所创新。由于运维一体化对班组人员的综合素质要求比较高，没有成熟的经验可以借鉴，传统的业务流程和职责界面会有很大的调整，应遵循以下原则：
（1）确保安全，稳妥推进
在实施运维一体化工作时要首先保证人身、电网、设备的安全，在实施方案中明确各级人员安全职责，避免出现责任不清、互相推诿的情况，避免变电站运行和维护工作出现空白期。
（2）制度先行，提供保障
应制定本单位运维一体化实施方案和相应管理制度、细则，明确工作部署和保障措施，明确分工界面，为工作的顺利实施提供依据和保障。
（3）先易后难、分步实施
要把变电站设备的各种维护类检修工作进行细分，将C、D类检修项目详细列出，结合实际确定变电运维班的阶段性维护项目及时间节点，先易后难、分步实施，通过持续培训来提升运维人员的工作能力，逐步扩大维护项目范围，最终达到全面实现运维一体化的目标。
（4）做好培训，严格考核
运维一体化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善过程中，班组人员只有掌握变电运行和维护性检修业务技能后，才能顺利开展相应的运维一体化工作。因而，人员培训工作尤为重要，各单位要制定详细的培训方案，按照培训方案进行系统的培训和考核，培训合格后方能开展相关工作。可根据不同岗位职责，重点掌握人员岗位管理标准、工作标准、安全生产职责等内容，对转岗或专业交叉等人员要进行专业培训和考试，未经培训和考试合格，不得从相关岗位工作。变电运维一体化的绩效评估结果还应纳入生产管理绩效考核范围。
4.变电运维一体化组织与建设保障措施
实施变电运维一体化必须首先调整规范变电专业生产组织架构。操作模式有两种。一是可将原变电操作队直接向变电运维班过度，经过培训使其具备实施C、D类维护检修、分析评价等工作能力。二是对原变电操作队和检修班组进行整合，从而保证变电运维班具备变电运行维护，C、D类检修能力的综合班组，实现变电设备运维一体化。在机构上可在检修公司成立若干个变电运维班，每个运维班下设四个值，主要职责是负责各电压等级变电站设备运行状态巡检、运行操作，C、D类维护检修、分析评价等工作。
（1）组织保障
为统筹推进“变电运维一体化”体系建设工作，首先要成立体系建设工作领导小组，负责变电运维一体化体系建设的具体工作，明确责任人员，落实工作要求。
（2）工作机制保障
“变电运维一体化”工作组要及时向“大检修”体系建设领导小组汇报工作进展、向基层班组传达领导小组指令。建立周例会工作制度，及时沟通，及时掌握基层工作动态，随时协调解决工作中遇到的问题。
（3）规章制度保障
根据“变电运维一体化”生产管理模式要求，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。坚持“不立不破”原则，在新的制度体系没有确立之前，仍然按原有的制度体系运行，确保电网安全和队伍稳定。
（4）信息系统保障
根据“大检修”体系建设中出现的组织架构调整、业务流程调整和人员调整情况，同步调整企业资源管理系统（ERP）和生产管理信息系统（PMS）中的管理制度、业务流程、岗位设计、基础数据、人员权限，以适应“大检修”体系建设的需要。
（5）人力资源保障
加强管理人员规章制度、业务流程培训，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡;制定适应“变电运维一体化”要求的专业人才队伍建设激励机制，建立健全“一专多能”和“双师型”人才考试晋升机制，为有效实施“ 变电运维一体化”体系建设提供强有力的人力资源保障。
（6）装备保障
积极配备和应用满足变电运维一体化实施所需要的先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立起满足设备运行状态巡检、异常诊断分析、应急抢修、供电保障所需要的现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。
5.变电运维一体化建设应遵循的实施步骤
按照国家电网公司“五大”体系建设总体部署，变电运维建设工作终极目标计划在2014年底前全面完成，在具体工作开展中应依据“统一部署，分步实施，持续完善”的总体步骤。
（1）统一部署
根据“大检修”体系建设实施方案和关于实施变电运维一体化工作意见，结合实际情况，首先组建变电运维一体化建设领导小组和工作小组，然后组织制定变电运维一体化建设的细化方案、管理办法和工作推进计划，进一步明确变电运维一体化和修试专业化的相关作业项目和责任分工，组织编制变电运维一体化工作各项相关规章制度和工作标准等。
（2）分步实施
①启动阶段：正式启动变电运维一体化体系建设，明确思路、目标和建设原则。
②组织实施阶段：编制变电运维一体化建设实施方案、工作推进计划和管理办法，制定相关规章制度和建设工作验收细则，期间应完成人员集中培训和变电运维一体化机构调整。在建设初期，可通过对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责。把变电站维护性检修业务和现行变电运行巡视操作业务进行整合，实行变电运维巡视、操作、C、D类检修维护等工作的一体化运作，达到人员精简、作业高效、成本合理的目标。
③试运行阶段：变电运维一体化试运行期一般为3个月，主要任务是磨合、暴露问题并进行整改，试运行期间变电运维班开始执行规定的运维业务。试运行前，应完成相关生产准备工作，完成记录、档案等资料建立。
④实际演练阶段，结合“春、秋检”工作正式执行工作职责范围内的运维业务，开展各项C、D类检修作业。期间可对执行C、D类检修作业进行作业现场进行检查指导，随时研究解决出现的问题。宜每周进行一次总结，查缺补短，完善整改。
⑤验收评估阶段：结合“大检修”体系建设评估工作对变电运维一体化工作进行评估和自建验收，形成自检报告。
（3）持续完善
变电运维一体化工作经过实际运行后要接受上级验收，并完成整改获得批准后方可正式运行。每月及时对变电运维一体化建设情况进行总结，反复研究解决存在的问题，使工作流程更加畅通，形成制度化，长期贯彻执行。
6.变电运维一体化建设的效果分析
实施变电设备运维一体化管理后，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。具体工作实现了四个方面的提升。一是提升了状态检修的标准化水平，使状态检修工作得到了进一步的规范，形成了标准化业务流程。二是提高了工作质量和效益，变电运维人员查找缺陷后自行处理缺陷，倒闸操作完毕后进行简单维护，这样不但节省时间，更免去了中间传递出现的误解和遗漏。三是大幅度提升了变电运维人员的业务水平，运维人员将从简单的办理工作票向实际的检修作业转变，明确了各类设备的机构机理，为以后的巡视、验收提供宝贵的经验。四是提高了运维工作效率，C、D类检修项目转入运维一体化之后，检修试验专业可迅速向专业化检修转变，在很大程度上减少了流程、节省了人力物力，提高了工作效率。
7.结束语
电力一体化运维范文6
运维一体化的概念：在电网运行过程中，电力运行和电力维修部门是不同的，他们有着独立的专业、工作岗位和职责。实行运维一体化不仅可以维护和检修一定范围内的变电设备，还可以整合电力运行和电力维修工作，变电运行和电力维修工作由相同的部门负责。这样电网运行的工作效率就可以大大提高，促使电网更加科学合理地运行。具体来讲，可以从两个方面来努力。首先是部门一体化，主要是整合负责变电运行和变电检修的部门，这个部门需要承担电网变电设备运行工作和电网检修工作。其次是职工职责的一体化，主要是大力培训电网运行系统中的工作人员，使员工可以承担电网运行以及电网维修等工作，同时掌握相关的工作技能。运维一体化的重要性：如今电网规模日趋复杂，越来越大，要求具有更高的安全可靠性。如今我国开始深入进行三集五大体系建设，国家要求电网公司实现运维一体化，对作业流程和资源配置进行优化，将资源潜能释放出来，进而提升作业效率和生产效益。通过实施变电运维一体化，可以优化整合传统变电运行和变电检修人员的专业素质、工作协调以及生产质量等诸多方面，变电运行和检修的职责由同一部门的人员来承担，使运营效率得到提升。
2强化变电站运维管理体系构建的措施
一是将“安全第一”的原则贯彻落实下去：在具体工程实践研究中，对可能会对安全造成影响的关键因素和控制安全的关键环节进行分析，对旧模式中存在的问题进行分析，对业务流程或者实际操作中容易出现漏洞的地方认真查找，以采取相应的完善措施。通过实施运维一体化，同一组成员来完成运行维护工作，就需要对运维班组内部安全监督机制进行构建，要将危险点分析、风险预控措施以及验收审核等工作落实。同时，在承接C/D类检修任务之前，需要统计分析增加的工作量，对运维班组现有人才技术力量和设备资源的可承受度进行预测和评估，明确阶段性目标，细化操作实施方案。二是对规章制度进行构建和完善，并将其落实下去：要想保证在工作过程中不会出现问题，仅仅具有较高的技术水平是不够的，还需要制定相关的规章制度。要落实班组安全生产责任制，将“安全第一”和“预防为主”作为生产方针，大力宣传反违章以及安全生产方面的知识。落实“两票三制”以及三级监护等制度，明确生产过程中的责任，如果有事故出现，追究相关人员的责任。对日常运维管理要重视，严格执行相关的文明生产标准，采取一系列的措施，不断强化值班责任意识，促使日常运行维护质量得到提升。维护工作需要按时完成，这样变电运维基础水平才能不断提升。如今，在变电站中，设备越来越多，技术革新速度也不断加快，特别是最近开始大力建设数字化变电站和智能化变电站。因此需要及时制定和细化变电站现场的运行规程，对各种记录进行自查和完善，借助于生产管理系统，提升工作效率，确保变电站的各项工作顺利开展。三是要大力培育专业人才：过去在电网生产体制中，都是各个专业分工负责，运行专业的人员主要是负责设备的监控以及安全操作，而检修专业的人员则处理存在的缺陷，并且对技术改造负责。如今，国家电网公司开始三集五大体系建设，对运行检修人员的要求不断提升，运行人员要使设备说明书的指导作用充分发挥出来，对一二次设备的具体构成和专业名称熟练掌握，对设备检修流程和工艺方法进行掌握，了解高压预试的数据标准，学会调试电气设备。而检修专业人员则要努力学习系统运行方式，对各种运行方式的特点和安全注意事项熟练掌握，并且对于不同运行方式的变换过程要能够迅速地判断和决策，只有这样，才可以有效地推动智能电网的发展。因此变电运维人员需要及时完善知识结构，结合可能出现的问题，采取相关的应对措施。要充分考虑运维人员的工作项目，以提高培训工作的针对性，更好地维护设备。
3结语
