前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇电力通信工程范例，供您参考，期待您的阅读。
电力通信工程范文1
变电站通信项目还存在着以下的一些问题：（1）项目施工设计不足，前期规划未能对项目结果进行准确的预测，存在缺陷。（2）项目管理的办法未能充分实施，没有科学、合理、高效的质量控制方法和手段作为项目实施的依据。（3）项目监理专业性不强，不能再项目实施过程中及时发现产生的一些问题和隐患，没有充分发挥出监理的作用。（4）施工单位水平参差不齐，未对施工单位有明确的、严格的质量标准要求，导致项目结束后不满足运行的要求。（5）项目竣工仓促了事，在满足一次线路的供电投产后，变电站通信项目的骏工验收便放松下来，一般都草草了事，有事甚至直接杜撰项目骏工资料，造成项目资料的不准确以及对日后运行维护带来极大的隐患和麻烦。
2影响变电站通信项目质量的因素分析
2.1人的因素
人是变电站通信项目的策划者和执行者，是影响工程质量的首要因素。项目中的每个人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高项目工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方等等，都将参与到项目的建设中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力，才能保证项目的顺利进行。
2.2材料及设备因素
材料质量是工程质量的基础，材料的的质量达不到要求，工程的质量就达不到相应的标准。因此，强化对材料质量的控制，才可以保证提高工程质量。同时，质量控制也是实现投资、创造正常施工条件、进度控制的前提。在电力工程领域，有着很多种类的材料，且用量巨大，任意一种材料出现问题，都会对整体的电力工程造成非常重大的影响。因此，有效控制工程材料的质量，可以很好地提高工程质量。机械设备。机械指的是在施工过程当中使用的各种设备，其会比较大的影响工程的质量。机械设备质量的好坏程度，施工仪器、设备的种类是否符合变电站通信项目的施工要求，性能是否稳定先进，操作是否安全方便等，都会对施工质量造成非常大的影响。因此在选取施工机械设备时，必须注意技术上的先进性、经济上的合理性、维护和操作上的方便性等。影响电力通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。
2.3管理因素
管理的进行伴随着变电站通信项目的全部运行周期也是对项目产生巨大影响的因素。项目进度控制、施工资源调配、具体工作安排、施工计划编制、突发情况应对等等都需要有科学的管理。
2.4技术因素
影响变电站通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。施工方法是实现工程建设的重要方式，其中施工方案的对错，是直接影响工程项目质量、进度以及投资三大目标控制可否顺利完成的关键。很多情况下因为施工方案的不周考虑导致进度拖延，质量下降，投资增加。施工单位在做好施工方案的同时，一定要结合工程实际，从组织、技术、工艺、管理、经济、操作等方面进行全面分析，综合考虑，争取做到工艺先进，经济合理，操作方便，措施得力，有利于提升质量，加快进度，减少成本。施工单位设计的编制、施工的顺序以及施工方案的制定、操作的要求、工艺的设计等，都力求以确保工程质量为首要目的，严加控制。
2.5社会和环境因素
环境因素对变电站通信项目质量的影响比较多，有工程管理环境、工程技术环境、人文环，境劳动环境等的环境因素对于工程质量上的影响，非常复杂，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
3电力通信工程设计质量的控制
3.1建立团体决策机制
项目组织机构中的许多决策，尤其是对组织和个人活动有深远影响的重要决策往往是由集体制定的。很少有哪个组织不采用委员会、任务小组、审查组、工作团队或类似团体作为决策工具的。在许多情况下，团体就是那些最多地受到所作决策影响的人。基于他们的专长，这些人最有资格做出足以影响他们自身的决策。团体决策能够比个人决策提供更加完整的信息。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团体将带来个人所不具备的多种经验和观点。团体拥有更多的信息，能比个人制定更多的方案，因而团体决策能产生更多的备选方案。当团体成员来自于不同专业领域时，信息的数量和差异达到了最大。而且，团体决策能提高决策方案的接受程度。
3.2坚持全面控制管理
全过程质量的控制。所谓的全过程实际上就是工程设计质量的产生、形成以及实现的过程。工程质量实际上是多种质量的综合反映，包含原材料与成品半成品质量、勘察设计质量、使用维护质量、施工质量等。为了充分保证以及提高设计的质量，质量控制不但要着眼于设计过程，同时还必须贯穿在从勘察、设计一直到施工、使用维护的全部过程，要全力将所有影响工程质量的因素和环节加以控制。
3.3坚持质量第一
建筑产品使用价值中工程质量是灵魂，工程质量才是建设单位的最大利益。在项目建设中一定要本着“百年大计，质量第一”的思想来施工。
3.4“PDCA”循环管理
国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA循环原理。该原理分为四个环节，分别为计划、实施、检查和处理。PDCA原理指的是如何有效进行任何一项符合逻辑的工作程序，其四个过程并不是一次性的运行，而是要不断地周期性地进行，每一次循环就可以将一部分问题解决，得到部分成果，工作就向前迈进了一步。当到了下一循环，则要处理新的内容和目标。
4结束语
电力通信工程范文2
项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。
二、电力通信所具有的工程项目管理特点与意义
电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，同时在相关资源能否被合理配置起到决定性作用。若想使工程的优化在最大限度内完成，只有对项目的运行管理与实施进行进一步完善及加强。
三、电力通信工程项目管理的作用
站在企业的角度，项目管理的工作十分重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。在电力通信工程的整体施工质量中，通过其可以分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开辟，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织结构的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。
四、电力通信工程项目管理上的缺陷
针对我国目前电力通信工程项目管理的现状进行分析，存在以下几点缺陷：
1、项目管理人才不足。
在我国的电力通信工程的项目管理中，项目管理人员的整体专业素质偏低，很大部分缺乏管理经验，导致多数项目的评估结果缺少客观准备性，这是由于项目决策前的不合理造成的。项目管理人员大多依据自身的经验进行判断，以此作为判断的标准，不仅缺乏统一、科学、有效及完整的分析方法，还受到了传统预测方法的制约。在信息化管理的人员中，人才非常的缺少，而复合型工作人才更是极其缺少，即贯通管理、信息技术及精通业务的人才稀少。因此，导致企业在管理上较薄弱。
2、激励机制不足。
在项目整个实施过程当中，由于相关激励机制没有得到进一步的完善，使员工在很大程度上对工作中产生了消极的思维。即使实行了相关的激励方法，也会因为各种因素无法全额兑现。导致了项目不能按期进行，出现了严重的不协调性，影响了工程效率的提升。
3、落后的工程信息化技术。
企业在信息化建设中，缺少完善的规划与咨询模块，导致在信息化建设中找不到准确的发展方向，造成企业的风险大大加深。大多数企业对电力通信信息化建设的投资有所忽视，对信息化结构的分类没有做好充足的准备，并对信息化所需的外部发展环境没有提供良好的条件。在信息化建设的施工过程中，缺少了对其所需要的技术衡量标准，导致企业将大量的时间投入到重复标准的工作中，使得信息建设的施工效率较低。
4、缺乏工程安全保障。
电力通信项目在建设时期要保证其安全，使其能够顺畅的开展。现阶段，建设单位为了缩短工程施工的时间，使得工程建设中存在巨大的安全隐患。甚至某些施工单位对安全意识的重要性有所忽视，缺少相关安全监督机构，违章操作与违章指挥的情况在施工现场频繁的发生。
5、工程质量问题。
工程质量对企业发展起到决定的作用，若电力通信项目出现质量问题，会对电力通信项目的安全运行造成损害。在我国，电力系统在运行过程中，由于项目实施忽视了对项目承包企业的管理措施，导致了承包单位对项目施工的质量缺乏保证，只重视工程的建设进度，忽视了工程质量的有效管理，从而影响了整个电力通信项目的质量。
五、增强电力通信工程项目管理的措施
5.1加强人力资源的管理
在我国传统的定编定岗制度某方面具备一定优势，但随着企业的快速发展，这一制度对企业的发展起不到促进作用，其很大程度对供电企业人员的流动有所阻碍，极大降低了企业人才的利用率。现阶段，企业开展实施的人力资源管理具有很大的优势。其使员工可以通过团队来分派与组合，不仅充分调动了员工在工作过程中的积极性，还激发了员工的创造力，同时避免了冗员的现象出现。通过合理的分配，使员工在项目实施的过程中能够提高自己的能力，极大提升了企业对人才的合理利用。
5.2工程安全管理
电力通信项目存在的危险比较高，因此，其对安全管理工作非常重要。在电力通信项目工程施工中，对施工设备性能进行定期的维修与检测等设备管理工作需要进一步加强；定期举行员工安全意识的培训，强化其安全意识。建立健全的安全设施是确保安全的前提，对可能现出的安全问题需要进行高度地分析，并及时地得到解决。
六、结束语
电力通信工程范文3
1.1设立施工负责人，领导工程管理工作
经过多年的努力，我国的电力通信工程建设技术已经有了很大的进步，但是在施工过程中依然出现延期误工的问题，及其原因在于缺少工程管理负责人，对工程施工进行监督指导，使工程缺少统一规划和领导，从而延误了工期，导致工程的后期工作迟迟不能完成。因此电力通信工程建设管理中必须设立工程管理的主要负责人，完善工程人事管理系统，协调施工队、技术部门、设计部门、原料采购及财务等多方面的工作，彼此间加强配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推诿，延误工程进展的问题。
1.2电力通信工程建设施工项目的进展安排
1.2.1电力通信工程建设施工计划的制定
电力通信工程建设是规模较大的技术工程，开始施工之前，作为项目负责人必须组织专业人员和管理干部研究制定针对施工进展的计划书，在此过程中，负责人需要结合工程实际情况，保证计划的科学性、合理性、可行性。并且在施工过程也需要根据工程实际的进度，适时地调整计划书，在不同的施工阶段要有具有针对性的计划安排，综合各个阶段的施工任务，编制电力通信工程建设的本年年度工程计划书，并对未来可能发生的变化做出预测，在计划书中制定相应的应对措施，为工程的顺利开展提供指导。
1.2.2实施工程项目的动态化管理
电力通信工程项目应该实现动态化管理，结合工程进展过程中的实际情况，适时调整工作重点，对于施工出现的问题必须及时妥善解决，确保工程进度，使整个工程能够按照施工计划执行，在合同规定的时间内完工。如果施工进度不能达到设计要求，就应该合理的制定倒排方案，尽量追赶工期，保证工程按时完工。
1.2.3完善电力通信工程施工安排
在施工的初期阶段，应对各项施工安排进行仔细审查，如发现不科学、不合理的内容应及时的纠正。以此为后期施工打下坚实基础，同时注重对施工关键环节的反复审核。检查的内容不应泛泛化，应反映出工程施工的具体要求。针对重点施工项目应仔细安排，做好施工技术人员的交底工作，防范工程安全问题的发生，在进行施工材料采购过程中，必须严格检查材料的规格和质量，核查工程材料的出厂合格证明，保证工程质量。如果施工中出现质量问题就应及时采取弥补措施，严防因问题处理不当而造成更为严重的后果。对于质量检查中发展的问题和纰漏，工程负责人应一一记录在案，查找问题出现的原因，及时整改，防治类似问题再次发生。
2改进电力通信工程建设管理水平的方法
2.1加强对电力通信工程建设管理
工作规章的学习做好电力通信工程建设的施工管理，首先需要管理人员具备相应的工作水平，对于电力通信工程有一个比较全面的了解，懂得施工质量检验、人事管理、成本核算等管理内容，对工程有一个整体的掌控，能够落实各项管理工作，确保工程质量和进度。
2.2做好工程监理人员的管理
监理人员在工程施工中扮演了重要的角色，在电力通信工程质量检验、工程进度的监督等方面都需要监理人员负责，所以监理人员的专业技术水平必须过关，管理单位可以定期的组织管理资格考试，要求监理人员必须参加。通过严格的考试检验大家真实的工作能力，并发现人才，为电力通信工程的顺利实施提供智力支持。作为监理人员应该不断学习，提高自身的素质，保障电力通信工程的顺利开展，提升监理工作的水平，做好工程建设负责人的辅助工作，减轻重要负责人的负担，使工程进展的更加顺利，获得良好的施工效果。
2.3提高电力通信工程管理的创新能力
电力通信工程建设事关国家发展，受到政府部门的高度重视，长期以来一直给予电力通信工程建设很大的支持。所以，电力通信工程建设管理本身也应该克服固有模式的限制，顺应时展的要求，结合电力通信工程建设本身的特点，制定完备的建设施工计划，不断提升工程施工速度。积极借鉴国内外的成功管理经验，针对现有工作中存在的不足进行改革，深入落实科学发展观的指导思想，坚持以人为本的理念，创新管理方法，根据通信专业性的不同，采用合理的管理方法指导工程建设。
3总结
电力通信工程范文4
随着时代进步以及社会经济的快速发展，我国的社会生产、生活对于电力资源的依赖程度日益提升。在这样的背景之下，有关部门加强了对于电网投资规模的加大，并进一步促进电力工程建设作业的有效开展。作为电网工程的生命线，输电线路在架设的过程中存在着点多面广、地质环境复杂的状况，故而导致电力通信工程建设管理工作在开展的过程中出现诸多的问题，不利于相关效益的取得。本文基于此，主要论述电力通信工程建设管理中的关键问题，并就相关问题的解决措施进行了分析。
【关键词】
电力通信工程；建设管理；关键问题；解决措施
为了确保我国的电网工程能够按期投产，并在运行的过程中具有较强的可靠性、安全性以及稳定性，需要作业人员在实际的作业过程中加强对于电力通信建设项目的科学管理。一般而言，随着电网通信工程建设管理作业的有效开展，我国的电力事业能够获得长足的发展，并由此确保电力企业在运行的过程中能够获得较高的经济效益，最终为国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品。目前，我国电力部门在开展电力通信工程建设管理的过程中遇到了较多的问题，故而需要技术人员在实际的操作过程中加强对于相关问题的分析，并给出相关的措施进行解决。
1电力通信工程建设的前期管理
随着科学技术的发展以及广泛的运用，我国的电力通信工程获得了长足的发展，并在实际的运行过程中经历了载波、微波、光纤通信的渐进式发展。目前，我国的电力部门在进行电力通信工程建设的过程中，逐步加强了对于OPGW复合光缆通信工程的设计以及建设。在实际的操作过程中，需要电力技术人员将OPGW光缆作为输电线路中的一条地线，并将其与输变电线路进行同塔架设、同期建设以及同期运行。基于这样的状况，为了进一步确保电力通信工程的有效开展，需要作业人员依据电网通信网建设规划，加强对于输变电工程的建设规模、路径、业务需求量等的因素的分析，并以此为基础，构建起满足电力通信建设需求的方案。
2电力通信工程建设的施工管理
为了进一步促进电力通信工程建设作业的有效开展以及相关效率的提升，需要技术人员在实际的处理过程中加强对于电力通信工程建设过程中的管理。在这一过程中，需要作业人员依照工程建设各个施工阶段的特点，进行各施工阶段安排。在这一过程中，需要作业人员依据通信设备安装、调试作业的所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，继而以此为基础制定出通信机房、设备清点验收的计划。此外，作业人员在进行OPGW光缆架设作业的过程中，为了进一步促进作业效率的提升，还需要加强对于输电线路施工单位的协调。在这一过程中，需要作业人员依据放线施工的具体时间，确定OPGW光缆及配套金具运输的时间表。不仅如此，由于电力通信工程在开展的过程中普遍存在着管理的环节多、质量控制点多的状况，电力管理人员在实际的操作过程中需要进一步加强对于电力通信工程建设的全过程动态管理，并在实际的作业过程中加强对于各施工阶段的先期预判，并依据实际状况进行调整，确保工程的按时完成。
3电力通信工程建设的质量管理
为了进一步促进电力通信工程建设管理作业的有效开展，需要技术人员在实际的作业过程中加强对于电力通信工程建设的质量管理作业的开展。由于电力通信工程质量管理工作所涉及的内容较多，且其在实际的开展过程中存在较多的问题状况，故而需要电力技术人员依据事前、事中、事后的质量控制模式进行具体的操作。对此笔者进行了相关总结，具体内容如下。
3.1事前控制关键问题分析
目前，我国的电力技术人员在进行电力通信工程建设事前质量管理的过程中，为了进一步促进各项作业的效率以及质量的提升，需要作业人员在实际的操作过程中加强对于施工前各项审查制度的制定以及完善。不仅如此，其还需要进一步加强对于各类设备的科学安装，促进工程建设质量的提升。除此之外，作业人员还需要加强对于光缆施工图审查以及施工技术交底会议的开展，并以此为基础实现对于OPGW光缆架设施工的设计技术要求以及安全操作规范的明确。最后，作业人员需要将会议确定的方案传达给施工人员，确保工程建设作业的有效开展，带动相关效益的取得。由于电力通信工程在建设的过程中涉及到较多的设备以及建设材料，为了进一步促进工程建设质量的提升，需要管理人员在实际的操作过程中加强对于各类产品质量的管控，并向供货商索取产品的质量合格证书。此外，在实际的作业过程中，工作人员还需要对光缆金具进行拉力试验，确保该材料合格之后再投入到实际的施工作业过程中。最终，为了进一步规避质量问题的出现，作业人员需要对工程建设所需的光缆进行盘测检查。
3.2事中控制关键问题分析
在进行电力通信工程建设的过程中，为了进一步促进相关管理作业的有效开展，需要管理人员加强对于施工问题的关注，并就相关问题同设计、监理和施工单位进行及时的会商处理。以广东电网深圳220kV远丰工程OPGW光缆建设施工作业为例。施工单位以及技术人员在进行该工程建设的过程中，需要将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置，在实际的操作过程中，由于技术人员的操作失误，继而导致光缆出现高空坠落的现象，并在与塔体出现冲撞的过程中导致了光缆的损坏。事实上，该类质量问题的出现时，需要相关单位及时召开现场分析处理会议，并在此过程中进一步确定光缆起始侧留够熔接长度，并由此促进相关问题的有效处理。不仅如此，在此过程中，技术人员还需要加强对于现场动态管理作业的开展，并做好质量检查工作，确保相关问题在发展的过程中进行科学的解决。
3.3事后控制关键问题分析
随着电力通信工程建设管理作业的开展，作业人员需要进一步加强对于工程质量管控以及随工验收作业的有效开展，并在实际的操作过程中实现对于工程质量问题的及时处理。不仅如此，作业人员在工程验收的过程中，需要对相关问题进行全面的记录，并找出诱发问题出现的原因，并给出相关的解决对策。仍旧以广东电网深圳220kV远丰工程建设为例。技术人员在工程建设之后，需要加强对于光缆验收作业的检查。在实际的处理过程中，作业人员发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子。不仅如此，光缆在构架接地点还出现了接触不牢固的状况。基于此，为了进一步促进该工程的有效开展，需要作业人员在实际的作业过程中，依据工程建设的实际需求予以整改，继而促进了相关作业的有效开展。
4电力通信工程建设安全管理
在进行电力通信工程建设管理作业的过程中，为了进一步促进工程建设的质量以及效率的提高，需要作业人员加强电力通信工程建设安全管理工作的开展。正所谓安全无小事，为此需要作业人员在实际的工程建设管理的过程中贯彻落实安全管理的内涵，并由此促进定期检查以及动态监控管理机制的制定。在这一过程中，需要工作人员对设备安装现场的防火、防触电等问题的关注，对施工员工进行安全教育，并确保光缆施工的各项参数符合设计要求。此外，在实际的操作过程中，还需要电力单位加强对于监理部门的构建，并以此为基础发挥其在电力通信工程建设管理中的作用，并由此确保工程建设进度管理、质量管理以及安全管理作业的有效开展。
5全面提升通信工程设计质量
在促进通信工程设计质量大幅度提升的过程中，需要设计人员对各类设计标准文件以及条例进行分析，并以此为基础进行各项操作。不仅如此，各单位还需要加强设计招标以及合同管理作业，并对各参与方以及人员的职责进行全面的落实，促进各项工作的有序开展。最后，还需要在通信工程的设计招标环节中逐步引入竞争机制，促进设计单位的危机意识获得大幅度的提升，实现设计单位的主动性得到显著提高。此外，还应该鼓励邀请电信运营商的设计单位参与，提升设计深度，减小设计风险。
6完善通信设备集中采购流程
在这一过程中，需要单位加强与物资部的协调沟通，并以此为基础进一步促进通信设备集中采购流程的完善。一般而言，需要由南网公司依据现有网络中设备的品牌型号进行设备的集中采购作业，并进一步构建通信设备供应商产品质量及技术服务评价管理办法，对设备质量存在缺陷、服务支持不到位的供应商给予通报，并根据合同条款进行索赔，或在后续招标过程中给予停止授标或扣分处罚。
7结束语
为了进一步促进我国电力通信工程的有效发展，促进相关效益的取得，需要技术人员在实际的操作过程中加强对于电力通信工程建设管理作业的开展。本文基于此，主要分析了电力通信工程建设的前期管理、电力通信工程建设的施工管理、质量管理以及安全管理作业的开展。笔者认为，随着相关管理措施的落实到位，我国的电力通信工程建设必将获得长足的发展，促进各项效益的取得。
作者：谢振斌
参考文献
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电力通信工程范文5
我们首先针对电力通信工程项目管理组织优化过程中所需要遵循的原则进行阐述，并在此基础上，论述了当前我国电力通信工程项目管理中普遍存在的问题，最后建设性的提出了电力通信工程项目管理组织结构的详细优化措施。
关键词：
电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案
1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则
1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡
多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。
1.2在项目管理的过程中，使用混合匹配的办法
整体来讲，如果某工程项目有以下特征：专业化程度较高、工作时间比较长、工程投资金额大、工程量较大等。距阵式或者项目式组织形式。电力通讯工程项目的开展，不但同当地以及国家的战略有着密切的关联，同时，电力通信工程有着较高的使用难度，不仅在计划上与组织协调方面的工作量很大，而且在审批流程、审批进度控制、工程质量控制、招投标管理、项目投资等方面都是有很大的难度。因为电力通信工程有着很高的工期目标，所以工程管理人员便必须要针对设计、招投标、物资采购、工程施工、设备安装以及项目试运行等所有流程开展并行管理的方法，让电力通信工程项目管理成为覆盖多个行业、且具有很强综合性和的一项工作。
2.电力通信工程项目管理普遍存在问题分析
2.1工程造价问题
当前，电力通信工程在造价管理方面存在有很大的问题，工作人员对施工材料浪费的情况随处可见，电力企业也没有在工程预算的过程中，就关键材料的市场价格波动进行了解，致使材料投入远远超过预算，并且电力通信工程施工时间相对较长，如果不针对施工过程中的各项工序开展全面分析，就会在工程造价方面出现很多问题。
2.2工程设计问题
在正式开展电力通信工程的施工以前，设计单位必须要做好对应的设计工作。但实际上，我国很多电力通信工程在设计阶段设计人员并未对现场的实际勘查，导致在正式施工的过程中由于环境因素给工程质量带来了很大的负面的影响。■
2.3工程进度问题
当前，我国大量电力通信同城盲目追求经济效益，一味加快施工进度，这种缺乏针对进度进行有效管理的施工方式，不但让工程不能在指定的时间之内完成，同时也会潜在有巨大的安全隐患。
3.电力通信工程项目管理组织结构的详细优化方法
3.1具体优化
3.1.1在通信内部构建集中式的组织
针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。
3.1.2在通信部外围构建矩阵式组织
在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。
3.2策略分析
3.2.1项目流程规范化
如图1所示，该图即为电力通信工程当中的项目管理流程图。
3.2.2构建全面的项目管理制度
在电力通信工程当中，企业对工作人员所开展的管理活动必须要以责任制为中心，并在此基础上进行相关规章制度的建立。针对人员的管理方式构成规范性与约束性，让企业员工的思想意识得到建设和强化。在工程质量达到要求的前提下，全方位进行技术水平、施工质量的提升。主要涵盖有电力通信工程基础规章制度与辅助规章制度两个大的类型。
4.结束语
在我国电力通信工程建设过程治国，开展项目管理不但会在很大程度上对有关部门所开展的通讯活动产生影影响，而且电力通信企业所开展的资源分配合理性也有很大的关联性，基于此，电力通信部门在开展项目管理的过程中必须要协调好组织与母体之间的平衡，让企业有更好的工作效率。
参考文献
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电力通信工程范文6
【关键词】电力通信;工程建设;信息化;问题解决
一、电力通信工程项目内容概述
1、项目类型。由于电力通信工程的建设规模较大，涉及到的范围较为宽广，主要内容分为以下几点：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。由于通信工程的操作内容较为繁琐，将其进行更为详细划分为配套通信工程和通信专项工程两方面内容。2、运作模式。关于两方面的通信工程内容，配套工程需要多部门合作才能保障项目的运行，其中有发展部、建设部、运检部、物资供应部等，首先，发展部门是该通信工程中的最基础的也是最为关键的，它的主要工作是对工程项目进行可行性方案的分析与探讨，随后通过上报和申请，最后对相应指标的规定和任务的分布；其次，需要对工程的建设进行有效的管理，这就需要建设部门对整体工程的运营情况进行相关制度的确立；然后运检部门需要对工程的准备工作进行检查和监督；最后通过物资供应部门根据分析结果，对相关单位的逐级申请，同时需要通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面的建设配合，使得整个工程建设有效的进行。
二、电力通信工程建设存在的问题
1、缺少工程建设人员。工程建设人员是通信公司中最为重要的一部分，因此建设部门在整个通信工程当起到了至关重要的作用，其中通信分公司能够协助通信网进行日常的运行和维护、通信网基建、技术改进、大修、科技等方面的工作内容，并且还要同总公司实现在项目规划、项目管理等方面的配合。在此过程中，需要面临较多的关键环节，因此相应的建设人员需要具备一定的专业性技能，一旦有所缺失，就会造成秩序的紊乱，进而影响工作质量，在一定程度上制约了通信工程项目的开展。2、工程建设监管力度较弱。现阶段，我国的通信工程发展速度日益提升，相关技术的应用也不断的成熟起来，部分单位只是在农网改造和配网方面提高了重视程度，在管理技术和工作流程方面给予的重视程度不够，因此，我国的电力通信工程虽然以较快的速度进行发展，但总体上依然处于相对落后的阶段，在实际情况当中，通信专业并未对技术理论起到良好的支撑作用，严重影响了工程的建设质量，制约了通信工程整体的发展。3、管理制度不完善。随着通信工程的不断发展，在建设的过程中所包含的范围越来越大，同时建设规模也逐渐扩大，所以操作流程较为复杂，因此需要有一个较为有效的管理制度的支持。当今时代下，凭借着电力通信网络的发展，对实际情况下的工程建设起到了积极的作用，并且有效的维持了电网的运营和网络管理的发展。认识依然会存在管理制度不完善的现象，现如今通信技术的发展与相应的管理制度不相匹配，使得该管理体系在实际的工程建设中起不到很好的效果，在一定程度上影响这通信工程的进展。
三、电力通信工程解决对策
1、健全通信专员体系。首先，要切合实际，健全相关的通信专员体系，处理好建设人员不足的问题，现阶段，存在部分员工是以兼职的身份参与工作，需要人力资源部门对此进行人员的调整，适量的增加专业性较强的通信专员，按照不同的岗位进行任务的合理分配，同时做好工作内容的划分，让每一位通信转院能够明确自身所处的位置，发挥出自身的优势，为通信工程的发展提供有效的技术支持。2、高度统一管理制度和技术标准。加强对相关人员的技术培训，加强对各方面内容的了解，在实际的操作过程中，通过对技术内容的了解以及专业性的技术运用，在通信工程建设中发挥出更加有效的作用。有关部门需要对自身通信的情况进行了解，同时高度统一管理制度和技术标准，逐步的提高通信工程的建设标准，保障工程建设的稳定发展。3、规范管理体系。相关部门通过与电网基建、营销、计划等部门共同配合，协商出更为适用的管理体系。现阶段规范管理体系的最佳的方式是向经理责任制管理模式，通过实行该种管理模式，能够有效的对整个工程建设过程进行监督管理，对于建设中出现的各种问题能够进行细致化的分解从而得到更好的解决，这样以来，为提高工程建设质量奠定了良好的基础。4、提高建设队伍整体素质。在工程建设过程中，员工个人的素质尤为重要，要想提高整个团队的整体素质，需要对每个员工的素质进行提高，首先在进行工程建设的开始阶段，需要对员工进行严格的筛选工作，按照更高要求的素质标准对员工进行合理的选择；当工程的建设阶段，可以定期的对员工进行相关专业知识方面的培训和教育，培养员工的综合素质，使得每一位员工在学习的过程中逐渐提高自身的水平。在整个建设团队当中，提高员工的专业素养也是至关重要的的，只有员工的个人素质得到培养和提升，整体的素质才能够得到提高，培养出一支综合性素质较强、专业性技术较高的团队，这样才能够有效的提高工程建设质量。
四、结束语
电力通信工程范文7
本文首先对项目管理的意义进行了简单的介绍，然后分析了项目管理在电力通信建设中的特点以及目前在实际的工作之中存在的一些不足，最后对项目管理在电力通信建设中的具体应用进行简单的分析。
【关键词】
项目管理；电力通信；应用研究
1前言
目前，我国的经济、科技发展不断的增加其的发展步伐，电力通信的应用也逐渐的增强，其产品成为人民生活、工作中不可缺少的东西，所以有关部门在电力通信建设时需要保证电力通信的产品能够快速、有效、安全的使用。对电力通信的建设进行有效、科学的管理是一项非常重要的工作，利用项目管理对其进行管理能够促进电力通信的顺利建设。
2项目管理的意义
工程建设中项目管理主要是根据不同的工程，对其进行一系列的统筹管理，促进工程能够顺利的进行，并且尽可能的提高工程建设的质量，项目管理包括工程施工、工程造价、工程设计、工程监理、工程质量等管理内容。在实际的管理工作中，对工程的建设质量进行管理是一项非常重要的内容，工程的质量不仅仅能够反映出建设单位的施工水平，还能够向外界展现出企业的实力，潜移默化中增强建筑企业在外界的信誉，增强自身的竞争力。工程建设所使用的施工材料、设备、设计方案、建设场所以及施工人员等因素对项目管理工作有着很大的影响，管理人员应该在实际的工作之中加强对这些因素的管理，这样能够更加便捷，增强对质量的把控程度，促进管理工作科学、顺利的进行。
3电力通信工程项目管理的特点与不足
因为项目管理在电力通信工程方面在具体的实施过程之中会涉及到网络工程以及土建工程这两方面，但是这两种工程属于不同的类型，在对其进行管理的工作之中会使用到不同的管理方法，导致项目管理较为复杂。在通信工程中一般土建工程所指代的就是电力通信工程之中的物化。电力通信这个项目较为复杂，涉及的一些范围相对较为广阔，包含的内容也较为纷杂，为了更好进行工程的建设，需要不同方面的人员数量相对较多，人员涉及到的领域也较为复杂。电力通信是一种对较为先进的通讯技术以及网络技术进行合理、科学运用的工程，并且对着我国的可发展的不断发展，通讯技术以及网络技术也在不断的发展，电力通信这项工程也在不断的吸收一些新的技术手段，所以有关的工作人员应该结合实际，对新的技术进行了解，更好的将其运用到工作中去。由于这项工程所需要的技术以及资金的投入很大，并且还需要对系统进行科学、合理的完善，增加了工作的难度。虽然我国的经济有了很大程度的发展，但是电力建设的水平依旧与一些发达的国家有所差距，仍旧需要不断的提高。目前，我国的电力建设施工建设的一些企业在对其进行管理的过程之中的基础较为薄弱，缺乏一些完善的制度对项目管理工作进行规范、约束；部分建设企业在生产过程中对原的安全不够注意，一些安全措施还未落到实处，并且建设施工的及技术存在着一些不足之处，导致工程的质量有所损害；由于我国在电力通信建设的项目管理方面起步相对较晚，所以在实际的工作过程之中会出现很多的问题有待解决，所以应该在项目管理方面不断的完善、整改。
4项目管理在电力通信建设中的具体应用
4.1对项目建设之前的控制作用
一般情况之下，在进行施工建设之前，都要进行相关材料、设备、人员等的准备工作，从而促进项目能够顺利的开展，制定相应的计划，确保在建设施工的工作之中能够按照规定完成相应的工作，不对后续的工作产生任何的不良的影响。在项目开始运行之前，对相关的进度进行制定，降低企业改变其对电力通信建设工作意图产生的影响。项目管理的人员可以根据建设项目中的重点内容，对其进行相应的把控，保障其在实际的施工中按时的完成任务，管理人员还可以对建设方所提供的所有数据进行一系列的全面分析，保证这些数据的真实、有效性，促进建设工程顺利的进行。
4.2有效的对风险进行预测、控制
目前，运营电信的一些企业会受到很多方面的风险，如技术风险、市场风险、金融风险、投资风险等等，一般情况下这些风险的发生一些是偶然的，而一些是可以通过一些技术手段对其进行预测的。这些风险的发生会在日常的工作之中有一些现象发生，并不仅仅只在带个工程之中发生。管理人员可以通过项目管理手段将日常的工作环节分解成一些小的环节，对其再进行科学、合理的安排管理，尽可能的降低风险的发生，对风险起到一个预测、控制的目的。
4.3有效的对电力通信工程的施工进度进行管理
在进行电力通信工程的施工建设的过程之中对工程施工建设的进度进行合理的管理是一项非常重要的工作。有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。
4.4对工程建设的成本进行有效地控制
由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的预估、控制、管理的工作。
5总结
在电力通信工程的施工建设之中通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
作者：李叶 单位：国网陕西省电力公司商洛供电公司
参考文献
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电力通信工程范文8
电力通信工程是直接隶属国家管理的社会性基础项目，只有做好工程管理工作才能真正实现工程的效益最大化。在工程建设过程中严格按照设计标准进行管理，能够有效确保工程质量，使工程资金的使用更具合理性。工程管理单位在施工过程中及时对工程质量与工期进行监督控制，并采取有效的安全防护措施，在确保施工人员人身安全的同时，还能进一步加强电力通信基建工程的质量控制。因此可以说，做好电力通信基建工程的管理工作，不仅可以保证工程质量和工程项目的顺利进行，还能协调各方工作、监督工程计划的落实有效性，从而实现对工程成本的有效控制，确保投资方利益最大化。
二、影响工程管理的因素分析
对电力通信基建工程的管理工作进行详细分析，可知影响工程管理质量的因素主要包括：①人为因素。管理人员与施工人员是整个电力通信工程进行的主要载体，也是决定电力通信工程质量的主导因素。若施工人员脱离图纸施工，或管理人员未严格按照工程建设计划进行工程管理，则会对施工进度与质量产生不利影响，甚至可能引起施工安全问题。②机械因素。电力通信基建工程中所用到的施工设备大多为大型设备，其施工任务主要是进行土方挖掘和沙土运送。若在施工过程中出现机械设备问题，则可能造成工期的延误；并且，精密仪器的灵敏程度与操作安全性是否符合电力通信基建工程的施工要求，也会在一定程度上影响工程的进程与施工质量。③材料因素。施工材料是电力通信基建工程的主要投资方面，也是电力通信工程实施的基础。不合格材料也会直接影响到工程进度和施工质量。④施工方法。施工方法的正确与否直接决定了施工周期、工程投资量及施工质量。在某些工程施工进行的初始阶段，由于施工方案或施工设计缺乏合理性，造成施工进度的拖延，进而导致施工后期由于追赶进度而忽略了施工质量；或者是在确保施工质量的前提下导致了施工时间的延长，加大工程投资。因此，在施工前期做好施工规划、制定合理的施工进程、管理组织计划，对于加强电力通信基建工程管理有重要意义。
三、电力通信基础建设工程管理的要点
1.进度管理。
电力通信基建工程往往是伴随着电路建设而进行。因此，电力通信基建工程的各个施工阶段，均需要输变电工程提供可供实施的操作节点，故工程管理人员需详细掌握输变电工程的施工计划，以便制定合理的工程实施方案。例如，可根据通信设备的安装、调试时间，向施工单位提交通信机房的施工要求，从而制定出可行性高的机房验收、通信设备运送、设备清点安装计划；同时还应与输变电线路的施工单位相协调，根据放线施工的具体时机，确定OPGW光缆的架设施工计划。由于电力通信基建工程所涉及的工作面广、管理内容多样化，且具有多个质量控制节点。因此，在对电力通信基建工程进行进度管理时，应落实过程动态管理，各管理人员应事先对各个施工阶段的工作情况进行预判，并结合具体情况进行及时调整，同时还可分析各施工项目的重要性，对于较为关键的施工项目，可在不影响整体施工进程的前提下，制定合适的施工时间倒排计划，从而有效时间施工效率的提高。
2.工程质量管理。
质量管理是电力通信基建工程的主要内容，工程管理人员应从事前、事中及事后三方面，做好电力通信工程的质量管理工作。事前质量管理工作包括：做好施工前的设备审查、施工技术审查等工作，并充分明确设备安装与试运行、OPGW光缆架设施工等过程中所对应的技术要求及施工操作原则，同时还应向施工人员述说需特别注意的施工环节。另一方面，向光缆、有关设备等的质量合格证书，并在架设光缆前邀请专门性部门对光缆的拉力进行合格性测验，确定无误后方可进行光缆施工。同时，通过对施工单位的具体施工计划与施工技术进行审查，尽可能地排除施工质量隐患。在进行事中控制时，若出现施工问题，应及时与施工单位、工程设计人员等进行处理。例如在某电力通信基建工程中进行OPGW光缆施工时，由于操作失误，导致光缆从塔顶引放至塔间接头盒处时，发生光缆高空坠落而引发光缆损坏。此时，工程管理人员及时召开现场分析会议，与施工人员、设计人员等协同分析，确定光缆起始部位所能留出的熔接长度，并将多余长度向损坏部位挪移的施工应急方案，使事件得到了良好解决。因此，在进行事中质量控制时，应认识到动态管理的重要性，并加强质量检查与记录，以便及时发现问题并予以解决。事后控制主要是对电力通信基建工程的质量验收，并对工程质量中存在的问题进行有效处理。对于质量检查过程中发现的质量问题或隐患，应做好记录，并确定导致质量问题的原因和有效的应对策略。例如某工程在进行光缆安装验收时，发现光缆在变电站构架安装中未安装绝缘子，导致光缆与构架接地点间不具有良好稳定性。发现这一问题后立即要求施工单位进行整改施工，加强了电力通信基建工程的质量控制。
3.加强安全管理。
安全管理工作是每一个工程管理中不容忽视的重点问题，因此在进行电力通信基建工程管理时，应始终将安全管理作为工程建设的首要原则，并制定完善的动态监控机制，定期对施工过程中的安全隐患进行排查。例如在通信设备的安装施工时应加强防火与防触电管理。只有做好安全管理工作，才能确保电力通信基础建设工程的顺利实施，提高工程管理效率。
四、案例分析
某OPGW电力光缆线路工程的电压等级为110KV，全长127.65m，包括地下光缆38.95m和架空输电线路专用光缆88.70m，架空电缆的平均高度为73.45m。该工程在按照上述要点进行工程管理后，邀请专业工程质量验收人员对工程质量进行全面评估。评估结果显示，（1）该工程在施工过程中未发生重大环境污染、严重火灾或交通事故，也未出现重大垮塌事件，且施工人员无重伤，轻伤率低于4‰，符合工程管理的安全目标。（2）该工程各项目的质量合格率为100.00%，单位工程优良率99.89%，未发现质量隐患，符合工程管理的质量目标。（3）这一工程的预期施工时长为8个月，在施工前期由于合理规划施工方案，并在施工过程中根据实际需求调整施工进度，在计划工期内完成这一基础建设工程，符合工程管理的进度管理目标。由此可知，做好工程管理工作，对于电力通信基础建设工程的顺利实施有重要意义。
五、结语
