电力经济与管理范例

摘要：随着我国市场竞争激烈程度的不断加剧，电力企业必须不断提升其经济管理水平，这样才能壮大自身实力，获得长期稳定的发展。而电力工程经济管理作为电力企业经济管理的一个重要方面，必须受到电力企业领导的重视。本文阐述了电力工程经济管理的重要性，分析了我国电力工程经济管理现状，探索了电力工程经济管理过程中存在的风险，最后提出了电力工程经济管理风险防范策略，希望有助于我国电力企业经济管理水平的提升。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略

当前，我国主要的电力来源是各种类型的发电厂，但是这些发电厂在建造时通常对地理环境有一定的要求，因此需要通过电力分配与输送的方式来满足社会大众的用电需求，这一整体过程就是电力工程。随着我国经济发展速度的增加，社会用电量也在不断增加，这就给电力工程的发展带来了新的机遇，但是在电力工程发展的过程中，经常出现建设资金不足、经济成本过高等问题，这些使得电力工程在经济管理过程中存在着各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益提升，因此对这些风险问题进行研究，并且采取合适的方式对其进行控制具有非常重要的现实意义。

一、电力工程经济管理的重要性

电能是现代人类生活过程中必不可少的一种能源，而电力工程的发展可以不断提升电力企业的电力服务水平，为人们的生活提供良好的保障。高效的电力工程经济管理可以使得企业减少在工程开展过程中的物资损耗，从而起到节约资金和财物的目的[1]。另外，科学合理的电力工程经济管理可以加快电力工程的开展进程，并且为工程质量提供保证。电力工程经济管理对电力企业从工程设计、施工到使用过程中的一系列经济活动进行统一的规划管理，如果管理到位可以实现企业经济效益的提升，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。

二、电力工程经济管理现状

当前，我国电力工程经济管理在不断的发展进步，电力企业通过提升人才质量以及引入新技术等方式在经济管理方面取得了一些成绩，但是仍旧存在着一些问题有待解决，这些问题的存在给电力工程经济管理过程带来了一些风险。我国电力工程经济管理的现状是管理理念落后以及管理模式有待改善。虽然近年来我国电力行业发展速度迅猛，但是各电力企业的竞争也在不断加大，一些经济管理水平较低的电力企业难免会被市场淘汰[2]。我国电力企业领导者缺乏先进的经济管理理念，并且对市场变化不够敏感，将大量资金投入到设备、技术当中，忽略了对市场的开发，一旦出现突发性的市场情况，就很容易由于对市场把握不准、资金缺乏等情况导致企业遭受严重的经济损失，甚至直接破产倒闭。电力工程经济管理理念的落后，导致其管理模式也比较陈旧。电力工程经济管理需要对工程造价、成本以及施工费用等方面进行综合的管理控制，而当前我国部分电力企业没有专门的电力工程经济管理部门，对相关方面的工作没有进行比较合理的责任划分，导致管理过程中存在着一些问题。另外，电力工程经济管理中涉及的一些工作具有很强的专业性，而部分电力企业缺乏相关方面的专业人员，这也导致电力工程经济管理的水平很难获得有效提升。

［摘要］对于电力企业而言，电力工程施工及管理属于企业管理体系架构中，不能缺少的组成内容，电力工程施工管理效果好坏会直接关系到我们国家的电力事业能否得到良性发展。加之，近些年在国内经济建设工作大力开展进程中，促使民众的生活品质也在一直升高中，在此背景下人们对于电力能源的需求量日渐增多，从而使得电力工程项目的数量也变得愈来愈多，因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。鉴于此，本文主要以电力工程项目为研究对象，从电力工程项目施工管理的关键意义出发，针对施工管理实践中常见的问题，总结了几点应对策略，以供参考。

［关键词］电力工程项目；经济新常态；施工管理；常见问题；应对策略

引言

通过网络平台查阅相关资料可以得出，最近这几年，电力工程项目在进场施工阶段，经常会因为工程场地作业工人没有选用最适宜的施工技术，而引发安全事故，在这种情况下，除了会影响到电力企业的资金收益、市场形象之外，还会对相关作业人员的人身安全产生重大影响。由此可见，对于电力工程项目来讲，施工现场管理对于能否保障工程项目顺利开工方面起到了特别关键的作用。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类质量安全问题产生的可能性，继而杜绝或减少安全事故产生的次数，确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。然而，从当前电力工程项目的实际施工情况来分析，电力工程项目在数量方面，以及建设规模方面均有了超前的发展，所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题，对施工管理效果带来影响。基于此，电力工程企业应当明晰施工管理工作的关键意义，做好施工管理工作，以此随时察觉施工问题，在极短时间内将问题处理好，用以推进电力工程企业的进步。

1电力工程项目实行施工管理的关键意义

在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。

2电力工程施工管理实践中常见的问题

摘要：现如今，在我们社会经济高速发展的形势下，我们国家电力市场之间的竞争愈发的激烈，正是因为这样，相应的对于电力企业经济管理方面的标准与要求也更为严格化，现阶段，电力企业必须要在最大限度之上来达到市场发展过程之中的各项需求，以此来有效的推动自身的进步和发展。因此，电力企业经济管理需要逐步的针对目前的各项工作来实施必要的优化，强化电力工作人员对于经济管理的认识程度。只有充分的将电力企业经济管理过程之总经的各项工作做好，才可以从根本之上来推动我们国家经济的良性发展以及人们生活的安全稳定性。基于此，本文主要分析了当前电力企业存在的问题，并针对问题找到了一些问题解决策略，希望能够帮助电力企业切实提高其市场竞争力[1]。

关键词：电力企业；经济管理；解决策略

对于任一个企业而言，假使想要实现可持续发展的目标，那么就必须要将经济管理工作做好，电力企业也是同样的道理。特别是在我们国家目前经济稳定持续发展的背景下以及产业结构性变更的重要阶段，促进社会经济发展的关键就在于电力企业的稳定持续性发展。因此，电力企业必须要充分的意识到经济管理的作用，逐步的健全和经济管理相关的制度，从根本之上来有效的加大自身经济管理的质量与水平，进而直接性的促进企业走向可持续发展的道路。

一、电力企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理的理念落后

电力企业的运营安全是整个生产的重要环节，但是在实际的工作中，电力企业对于其经济管理工作没有给予重视，造成存在很多问题，对这些问题进行分析，主要是垄断经济因素导致的。对于电力企业的工作人员而言，其简单的认为安全管理是重要的工作内容，所以，对于电力企业的发展需求存在一定的偏差。所以，只有对传统经济管理观念进行一定的创新，对其进行优化，才能最大程度的保证其企业的发展和进步[2]。

（二）信息化进程滞后

摘要：在电力系统的生产过程中，加强电力物资管理对其具有重要的意义，不仅能够提高管理效果，还能促使电力企业的经济效益不断提升。本文主要分析当前电力企业的物资管理现状，并提出几点提高电力物资管理以及企业经济效益的具体方法。

关键词：电力企业；物资管理；经济效益

0引言

因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

1当前电力企业的物资管理现状

随着现代社会中电力企业的不断发展，电力企业在其生产经营中已经逐渐认识到加强物资管理对提升企业经济效益的重要意义，并在实际的生产经营中采取了一定的管理措施。但是大多数的电力企业在生产经营中物理管理工作中还存在一定的问题，在一定程度上也严重影响了企业的经济效益与长远发展。就当前电力企业的物资管理现状来看，主要表现为以下几个特征：

1.1尚未构建健全的采购运作机制

摘要：

随着电网的建设，大量先进的信息技术被运用到电力计量工作当中，促使我国电力计量朝着自动化的方向发展，为电力企业的正常运营提供了重要的途径。文章对提高电力计量管理水平的具体措施进行了分析，并在此基础之上对电力计量技术具体的应用情况进行了阐述，以此提高管理的有效性和科学性。

关键词：

电力企业；技术管理；电力计量；标准化管理；电网建设

在电力计量的工作当中，计量设备是进行电力计量工作重要的工具，通过计量设备能够准确反映电力的使用情况。对电力进行准确的计量不仅能够提高客户对服务工作的满意度，同时还可以使电力企业实现最大的经济效益，所以加强对电力计量工作的管理、提高电力计量工作的管理水平有着十分重要的现实意义和经济意义。

1电力计量管理与应用的作用

为了适应经济发展的需要，同时促进其他行业的发展，这几年我国加大了电力工程设施建设，但是在我国部分地区，用电紧张、用电紧缺的现象依然存在。可以说现阶段电力能源供应紧张已经成为限制我国经济发展的重要因素之一，所以电力紧缺带来的不仅仅是社会问题，同样也是经济问题。这几年我国逐渐意识到了电力计量技术在电力供应当中的重要作用，同时相关部门也出台了一些措施有力促进了电力计量技术的发展。但随着用电的需求越来越大，用电的形式越来越复杂，对电力计量技术提出了更高的要求。所以在新的时期之下，加强电力计量技术的推广以及使用，能够在最大程度上提高电力计量工作的效率，同时也大大减轻了电力计量管理工作人员的工作强度，使电力系统在运行过程当中的安全性以及流畅性得到了最大程度的保障，避免因为人为性的原因而导致的操作失误情况，从而使电力企业的经济效益得到提高。

摘要:对电力造价管理工作加以分析，在电力行业发展过程中，电力建筑造价管理具有重要意义。例如，以电力建筑招标阶段工作为重点研究对象，在招标阶段工作中，对电力建筑造价管理工作进行分析，只有这样，才能全面管控电力行业造价管理工作存在的不足之处，从而在具体工作中，针对电力建筑招标方式、评审形式等多方面，提出电力建筑造价管理优化策略，进一步降低电力建筑经济成本投入。

关键词:电力建筑;招标阶段;造价控制

一、引言

伴随着电网事业的优化与变革，电力工程项目迅速增多，电力建筑工程，由于规模大、投资成本高，一旦建筑对企业发展与社会发展具有重要意义。但是，由于电力工程规模大、投资成本等多种特点，电力建筑工程任何环节出现问题，都会导致电力建筑成本不断攀升，导致不必要资金投入。因此，在电力建筑经济中，应重点关注电力企业的招标阶段造价管理工作，将造价管理工作融入电力建筑工程全部环节，只有造价管理工作得到应有重视。才能进一步提升电力建筑经济效益，在保障电力建筑同时，降低电力建筑成本，规范电力建筑行业持续、健康发展，为电力建筑行业发展做出积极贡献。

二、造价控制对电力建筑发展的重要性

电力建筑行业，对推动社会发展具有重要意义。但是，由于电力行业建筑规模大，所需项目资金较高，受到多种内外因影响，很容易导致电力建筑成本不断攀升。其中，不必要的资金消耗，会导致电力建筑企业成本提高，致使电力企业受阻。而电力建筑招标阶段过程中的造价合理控制，不仅能够合理投入建设资金，更能确保电力企业建筑应用不会超过预算，也是电力企业建筑经济合理控制方式。在电力建筑招标阶段工作中，不断提升电力建筑招标阶段成本控制能力，可以有效缩短电力建筑工程周期，提升电力建筑工程质量，在确保电力建筑质量同时，最大限度节约电力建筑资金，在招标阶段，对电力建筑造价工作整体进行控制，对电力建筑工程稳定运行亦具有重要意义。

三、电力建筑招标阶段造价控制要点

摘要：

现代电力营销必须适应市场经济带来的新模式，所以精细化管理在现代之中成为了电力营销的重要管理办法。实现科学化的管理模式，可以有效的帮助电力营销系统进行更好的运营方式，实现更大的经济利益，本文进行精细化管理的探讨，希望可以促进发展。

关键词：

电力营销管理；精细化管理；应用

精细化管理成功应用于现代电力营销之中，可以很好的帮助电力营销系统进行自我提升，以迎接新时代的要求。市场经济带来了对于电力营销系统全新的考验，针对这一现象，电力营销系统在新的时代必须完成自我转变，进行精确定位，明确自我位置，明确可持续发展道路的积极意义，对于精细化管理进行探讨在现代之中有着十分明确的意义。

1精细化管理的含义

精细化管理是现代之中的管理模式，是一种新管理技术，其对于规则进行系统整理，采用管理手段，管理手段需要遵从一定规则，成功帮助电力营销系统各个部分进行有效提升，所谓精细化管理便是对于所有管理事物进行分化，成功进行细致的管理工作，帮助营销工作更为完善。如果把概念细化而言，精细化管理便是通过针对性的管理行为，进行重点管理工作。另外完善其相关的管理制度，通过外部方式进行有效针对，对于企业的管理理念进行有效针对，对于精细化管理行为进行全方面监督和准确执行。对于电力营销系统进行精细化管理，便是对产品进行有效帮助。在电力营销的系统之中，专业性仍然是第一要务，针对产品进行有效技术的针对，帮助现代电力营销系统进行自我提升，管理理念便是需要对市场行为进行有效了解，保证自身产品可以很好的应对于市场需求，以满足市场经济带来的全新考验。

摘要：

随着社会主义市场经济的不断发展，电力企业在参与市场竞争的过程中，要想进一步提升自身的经济效益与竞争实力，就需要实现对成本的有效控制与管理，其中，电力检修一直以来都是电力企业成本投入比重较大的工作，因此，如何针对当前电力检修成本管理所存在的问题实现完善解决，以强化电力检修成本管理质量与效率，进而在实现对检修项目成本的有效控制，亟待解决。本文针对如何加强电力检修项目成本管理进行了深入的分析，以供参考。

关键词：

电力检修；项目成本管理；加强；思路；对策

一、前言

在电力企业中，电力检修项目的成本投入一直居高不下，严重束缚了电力企业的发展步伐，尤其是面对当前的市场竞争环境，如何降低成本投入的同时提升自身的经济效益与竞争实力，已成为当前电力企业在发展过程中所面临的一大挑战。然而，基于计划经济体制的长期束缚，电力企业在发展的过程中成本管理理念淡薄，管理模式滞后，进而致使电力检修项目成本投入难以得到有效控制。因此，加强电力检修项目成本管理对于电力企业的发展来讲有着极为重要的现实意义。

二、我国电力检修项目管理工作开展的现状分析