财务工作的难点和挑战性范文1
关键词：大数据；企业；财务管理；挑战；变革
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-02
前言
进入大数据时代以来，我国很多行业均迎来了新的发展机遇和空间，但机遇往往与挑战并存，如在企业财务管理方面即迎来了挑战。财务管理是企业发展中的重要工作之一，很多企业也在积极转变管理理念，也引进了全新的技术或设备，但在大数据时代背景下依然会暴露出很多问题，甚至很多中小企业难以跟上时展的步伐。此种情况下企业应对大数据时代作出更深刻的认识，并根据企业目前的发展情况来调整财务管理模式，以便于为自己寻找到突破点。
一、大数据背景下企业财务管理的变革要点
1.注重内涵因素的变革
若要使财务管理工作变得更加规范化和科学化，今后企业应紧跟时展步伐，并以大数据带给企业发展的挑战作为突破点，使财务管理变得更加细致化。企业财务管理囊括多个方面，如债权人、债务人或是其他方面，而企业内部也会有利润、资金流动等情况，在确定企业收益情况时要使用净值估值的方式，将股利分红等价值本源进行清算，而要充分达到这一要求，则需要将企业内涵因素进行创新，使其能够与企业的实际发展情况相符合，如腾讯控股方面即应用了这一措施，并且极大的增加了收入[4]。
2.投资决策标准变革
财务理论是一个投资决策的机制性问题。企业在发展中往往会开发很多大型项目，并为此类项目作出最终的决策，在开展此方面工作时会涉及到资本回报率、股东财务收益等方面，这也是大数据时代带来的影响和挑战。在进行变革时，企业要针对目前的投资项目评估方法进行优化，只有将此方面进行优化后才能够制定出更为合理的决策标准，尤其是在现金流方面。目前来看我国已经有了很多相关技术，且在实践中得到了更新与优化，也发挥了良好的作用，不过其中依然是以重资投入的经营发展模式为主[5]。
二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
1.数据飞速增长带来的挑战
大数据时代下产生了大量信息和数据，这使得储存空间和储存技术方面需要拓展和优化。财务管理工作中会涉及到方方面面的数据，在进行数据收集的同时往往难以保证数据的完整性和准确性，甚至出现了因数据量庞大而无法在短时间内进行有效处理的情况。另外，数据信息的复杂性和庞大性也使得数据分析、数据筛选等方面出现了困难，然而若不能够很好的完成此方面工作，则会导致财务信息缺乏真实性、完整性，发展策略的制定中也会出现偏差，甚至为企业带来经济损失[1]。
2.数据自身安全性的挑战
网络技术的飞速发展使得信息处理、信息共享方面变得更加便捷，然而同时也携带了一定的信息泄露风险。企业财务管理往往拥有海量数据，而此类数据并不仅仅只是数据，其中也包括着很多其他方面的信息，若不能够保证其安全性，则可能将“海量数据”变为“灾难性大数据”，使得企业最终的决策出现失误。虽然我国一直在完善此方面建设，也小有成就，但依然无法完全避免信息的泄露，也没能充分保证信息的完整性。相关调查结果显示，我国目前存在安全漏洞的网站高达101.5万个，可见信息的保密性也是一大挑战[2]。
3.数据价值密度低
有r值的数据才能够成为财务管理工作的依据，如何快速在海量数据中找到有效数据也是一大问题，且要完成此项工作需要较长的时间，并且要同时完成储存、统计和分析PB规模以上的数据也需要很高的成本。数据数量的大幅度增加不仅超过了财务管理人员的能力范畴，也使得相关人员在分辨有效信息方面的难度增加，曾有人作出如下言论：“所谓大数据，其本质上就是在稻草堆里找一根针，且放眼望去所有稻草都像那根针。”由此可见在大数据背景下来开展财务管理工作具有怎样的难度。
4.数据技术的分析手段有待更新
大数据背景下企业的数据库不仅数量庞大，结构也更为复杂，且种类多样，一般为结构化数据，或是非结构化数据，而非结构化数据的比重较大，并有不断增长的趋势，这就使得数据分析变得更加困难。现有技术已经无法满足此方面的处理要求，企业的相关数据储存设备也需要升级和更新，最好能够引进国外先进的处理技术，如此一来才能够更好的挖掘数据潜在的价值[3]。
三、大数据背景下优化企业财务管理的相关措施
1.建立动态财务查询系统
在开展财务管理工作时不要拘泥于大数据带来的不良影响，而是要学会利用大数据优势开展工作，如可以建立动态财务查询系统，如此一来也就可以很好的完成信息、数据的高效传输和交换。此系统具有诸多优势，如其支持远程操作，也支持关键字查询功能，也可以让母公司随时知道子公司的财务管理信息，便于对子公司进行后续工作的指导。另外，如何企业之间共同发展也成为了流行趋势，在此系统的应用下也可以帮助合作商查询合作伙伴的财务信息，以此来作为选择合作伙伴的桥梁。在设计该系统时要做到数据库与动态网页的有效整合，同时要针对动态查询中可能出现的信息泄露问题采取措施[6]。
2.增强数据安全性建设
前文已经提到过在进行财务管理时存在数据安全性问题，因此对此方面进行加强是十分重要且必要的，具体可以从如下几个方面着手：一是升级安全防护系统。目前应用较为普遍的防护系统虽然可以起到一定作用，但木马、病毒以及黑客的入侵情况依然存在，并且防护系统需要实时更新与优化，但很多企业却忽略了这一点；二是做好计算机系统清理工作。大数据下的财政工作往往需要利用计算机等设备来开展工作，然而在处理过程中计算机系统中会产生大量数据残渣，或是存在其他问题，对计算机进行日常清理是杜绝出现病毒、垃圾等情况的重要举措，然而此方面也容易被人们忽视；三是优化财政人员工作素养。财政工作不仅仅具有专业性、综合性，同时也需要工作人员具有良好的工作素养，严禁出现在财政处理过程中“做手脚”的情况出现，更要杜绝人为泄露财政信息的情况出现[7]。
3.开发新型合作伙伴
大数据处理工具、系统和技术往往是IT行业的企业和公司所研发和拥有，其他行业的企业往往不会拥有此类技术，因此今后企业可以积极与软件供应商进行合作，如可以从大数据公司直接购买新型财务软件，或是相关数据，也可以定制符合自身发展现状的大数据分析模型。有条件的企业可以为财务管理人员提供外出交流机会，这对于优化人才队伍建设方面也能够发挥良好作用。但值得注意的是在与合作伙伴进行合作时，一定要避免出现商业捆绑问题，否则会导致企业数据信息泄露，从而引发商业风险。
4.加强财务预算管理的信息化建设
实现信息化管理已经是财务管理的必然趋势，很多企业也在积极完善此方面，在整个财务管理工作中，预算管理是十分重要的，也是较容易被忽视的环节。如今会计电算化备受企业喜爱，甚至有些企业认为实现会计电算化即是实现了信息化管理，但其实不然，其还远远未能达到财务管理信息化的要求，尤其是处于转型期的企业，虽然其应用了会计电算化模式，但却未能将其作用很好的发挥出来，使得财务系统与其他业务系统不协调，如在财务、销售以及采购和仓储方面并未实现统一化，物流、资金流和信息流的集成效果也不高。因此今后还是要在此方面加强建设，并不断加大资金投入，强化信息化基础建设，为实现信息化管理奠定基础[8]。
四、结语
综上所述，研究关于大数据背景下企业财务管理的挑战与变革方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到企业财务管理方面的发展与完善，也与企业综合发展息息相关。如今行业之间的竞争越来越激烈，企业在发展中除了要不断完善各方面建设外，也要加强财务管理方面的重视与完善，尤其在大数据背景下，传统的财务管理理念和模式已经难以发挥良好作用，对其进行变革和创新已经是势在必行的事情，且我国很多企业已经采取了相关措施，但依然有很大的上升空间。
参考文献：
[1]冯晓波.基于大数据模型搭建客户价值评价体系――对大型服务企业管理会计实践的探索[J].财政监督，2015，29：45-48.
[2]徐纯.大数据背景下加强财务共享服务中心资金管理的建议[J].西部财会，2016，3：25-27.
[3]肖宏磊.大数据时代电网企业财务管理转型新模式的构建研究[J].中国管理信息化，2016，10：29-30.
[4]胡俊娣.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国总会计师，2016，7：128-129.
[5]许海峰.大数据背景下集团财务共享服务中心的构建探析[J].当代会计，2016，8：25-26.
[6]代绍山.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经营管理者，2016，26：332.
财务工作的难点和挑战性范文2
Bryan Bergeron 在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义：“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。”该业务单元就叫共享服务中心（Shared Services Center，缩写为 SSC）。
二、建立财务共享中心的理论依据和优势
财务共享中心模式建立在亚当斯密的专业化分工、规模经济、业务流程再造、扁平化等理论基础上。在目前竞争激烈的商业环境下，专业化分工可以提高效率，规模经济可以降低成本，业务流程再造剥离不创造价值和浪费资源的流程步骤，扁平化使得组织变得灵活、敏捷，沟通更顺畅，更快地响应外界变化和需求。
（一）降低成本，实现更合理的人力资源配置
财务共享服务中心集中处理所有国家和地区的财务和业务流程，专业化的分工，统一的培训，操作流程标准化、固化，熟练操作简单步骤，所有这些特点使得共享中心在处理事务时更为快速和有效率，实现工作量不增加的情况下，人员减少，或是工作量增加的情况下，人员不增加，降低了成本。同时，由于工作流程的标准化，对于操作人员的学历和经验要求可以大幅降低，节约了人力资本。这也是很多中国企业建立财务共享服务中心的出发点。
同时，财务共享中心可以将高层次的财务人员从琐碎繁杂重复的核算工作中脱离出来，将更多的精力放在财务分析、预测和决策支持上，利于留住优秀、高端的人才。
（二）减少沟通障碍，降低舞弊风险
传统模式下，总部与各分子公司沟通费时费力，同样的财务信息，不同的分子公司理解上可能不一样，导致数据提供拖沓、来往沟通繁杂，不利于企业及时编制财务信息供决策者查看。而同样的业务，不同的分子公司在账务处理上也会有所差异，也影响了核算的准确性和可比性。财务共享中心模式下，这些问题都可以避免，大大地提高了资料报送的速度、准确性和可比性。
同时，在财务共享中心模式下，财务人员与业务人员的直接联系减少，且由于共享中心中人员轮岗、离职等原因，大大减少了财务人员与业务人员串通的可能性，舞弊风险降低。
（三）更快响应需求，助力企业战略
扁平化的组织架构，使得信息和决策传递更为迅速，同时也因为将优秀的财务人员从日常工作中脱离出来，有更多的时间精力来做分析、比较，使得财务的分析、决策支持更为到位，真正实现财务管理的功能和目标，助力企业战略的实现，提高了企业的竞争力。
正是由于上述这些显而易见的优势，财务共享服务中心发展迅速，并得到越来越多企业的认可。
三、财务共享中心的劣势与挑战
财务共享中心也有许多的劣势，主要表现在：
（一）人员离职率高，进而导致客户满意度差
财务共享中心的工作操作简单，对员工来说没有太大的挑战性，可替代性高，很容易导致员工厌倦工作，对工作前景感到迷茫。同时，由于工作量大，需要频繁加班，导致员工压力较大，离职率居高不下。
人员的频繁变动交接工作，使得共享中心效率高和响应快的优势并没有体现出来，有时候反倒比传统模式下更差，导致了客户的满意度下降。
（二）税务风险
由于所有的财务核算和报销等处理都放在共享中心，分子公司在遇到税务稽核、申报数据等情况需要原始凭证时，就需要来回调取。同时，在税务局人员对某些业务有疑问时，可能会发现经手的共享中心人员很多，导致沟通繁杂，效果较差，增加企业的税务风险。
（三）前期投入大，信息化系统建设花费不菲
共享中心建立，需要强大的IT和EPR信息化系统。这些系统的购置、维护费用很高，对企业来说也是一笔不小的支出。
（四）对管理人员的智慧要求较高
初期推广财务共享中心时，需要做好沟通工作，否则模式得不到员工的理解和支持，也就无法推广。共享中心建立完成后，管理人员需要平衡员工的心理，及时了解员工的心理动态，做好沟通工作，方能发挥员工的主观性和能动性，尽量降低离职率，提高工作效率。这些对管理人员的管理智慧都是考验和挑战。
信息化建设，对传统签字审批的思维，是一个挑战，有些领导一时难以接受。而对于财务人员来说，电子界面看起来没有纸质的单据友好，电子流程处理之后，仍需要再整理、核对纸质单据，存在重复劳动。
（五）在做国际沟通时，会存在时差，导致沟通不及时
语言、思维方式的差异，也会增加沟通的难度。对于一些特殊性的问题，共享中心人员处理起来可能不如本地人员专业和妥帖。而另一方面，因为没有当地的专业财务人员，有些问题只能去咨询外部专业机构，需支付昂贵的咨询费，无形中增加了企业成本。
（六）管理人员脱离核算，财务脱离业务
财务部门无法深入了解业务前端情况，面对数字时，无法进行深度、准确的分析，导致对企业整体风险的把握和管控程度不够，影响了企业决策的准确性和战略的实现。同时，核算与管理的职责有时候划分不清，工作中可能会有很多互相推诿的事情发生，同事之间的矛盾和冲突会比较多。
四、中国国情下，建立财务共享中心的难点
财务共享中心最早源起西方国家，中国虽然经济高速发展三十年，但是仍然有许多的问题，在市场环境、法律制度、人才储备等仍与西方国家存有一定的差距。这就导致了在中国的市场环境下，建立财务共享中心会存在一些特殊的难点，举例如下：
（一）高级管理人才稀缺
我国高层次人才稀缺，能够立足于国内，并放眼全球的管理型人才更是少有，对我国的共享中心建设与管理是很大的障碍。我们需要积极地培养高层次人才，吸引海外的高层次人才，并设法留住他们。同时，管理层应积极提升自身的管理能力，跟上企业发展、人才发展的步伐。
（二）文化差异
中国企业的员工，由于文化方面的原因，在交接工作时会有所保留，无法完全标准化。同时，在日常操作时，往往会有偷工减料，不按照标准完成工作。这样就会导致共享中心的“标准化”无法落实，产生问题。
（三）总部对分子公司的管控较大
在财务共享中心模式下，分子公司没有当地财务人员，即使有，也只是处理一些少量的必须当地操作的工作，这样总公司对分子公司的财务管控极大，处理流程也较为繁琐，分子公司的灵活度较低。因此，共享中心不太适用于企业开拓新市场的时期。
（四）税务风险增大
共享中心模式下，分子公司对于税务局稽查等无法及时响应，导致企业税务风险增大。
（五）中国企业执行力较低
中国企业普遍执行力较低，导致流程设计再好，如果实际操作中不按照流程操作，那么共享中心的优势也无法体现，效果会大打折扣。
五、对财务人员如何应对的思考
财务共享中心财务人员主动学习，分享经验，做好职业发展规划。扎实打好基础，了解业务实务，同时不断自我提高，积极做好准备，往管理会计方向提升。
财务工作的难点和挑战性范文3
复星集团副总裁兼首席财务官王灿反思道，每次探讨一个项目、一个变革，甚至日常的流程梳理，CFO们有没有想到把它做到极致的心态？在浮躁的今天，很多人做得也不够，可是，如果年轻的CFO后来者尽可能要求自己做到极致，这就意味着机会、意味着价值。
危机呼唤领导力
从2009年到2016年，全球学习管理会计的年轻人数目每年都是翻倍递增，管理会计已经走向前台，参与到日常的业务经营当中。
在黄浦江畔的初冬时节，2016年12月9日，被誉为财界奥斯卡的“CGMA全球管理会计2016年度中国大奖暨CFO高峰论坛”上， CIMA皇家特许管理会计师公会（FCMA/CGMA）首席执行官夏鼎先生多年来经历了一个又一个危机，但他却提醒年轻的财务人，在危机当中，要善于看到很多潜在的机会。
世界的创新中心正在从美国、从欧洲越来越多地转向了亚洲。不论到哪里，全球的商业界都在密切关注中国，中国企业发生了非常巨大的变化，正创造着非常多的价值和创新。中国本身正处于一个全新的转折点，中国的制造业不能再仅仅依赖于低的劳动力成本，现在也必须和全球最佳竞技者进行竞争，而与此同时，中国企业的财务精英正在积极推动管理会计，以确保长期的竞争力。夏鼎表示，从西雅图到新加坡，从上海到悉尼，我们真正做到了全球范围内的研究，同时调查研究了同行业最佳的一些实践。管理会计所需要的专业技能只是最低的门槛，除此之外，还需要对商业的敏锐判断、需要驾驭人际交往的能力，最重要的、更需要迫切提升的是创造财务价值的领导力。
作为CFO，在不断地看到危机时，也要不断地进行卓有成效的风险预警。在危机时刻怎么提高领导力，首要的是明白财务会计和管理会计的“孪生之恋”，就像太阳和月亮的关系一样，其实管理会计才是真正的发光发热，而财务会计却只是反射别的星球的光。
对于管理会计和财务会计、业财融合的形象比喻，香港大学经济及工商管理学院会计学讲席教授Gary Biddle（白国礼）进一步解释说，就像大脑分左右两边一样，财务会计如同左脑，要记住很多标准，右侧大脑是管理会计，如同资产负债表、损益表一定要平衡。作为CFO，要用整个大脑来思考。特别是业财融合必须要理解到底公司的业务、威胁和风险在哪里？除此之外，要做好准备，管理这些风险。管理会计扮演着驱动业财融合的关键角色。
中国管理会计这些年推进的财务转型难度很大，还没有进入到管理会计中间。中国国旅集团有限公司副总会计师陈文龙表示，国内会计工具的选择，它的成效将决定我们能走多远多深，因为现在企业对价值的要求很迫切。人是公司的资产，但是很不幸的是，人员被认为是一种劳动力支出，可以进行一个追踪，优质人才到底有没有留下来、是不是能够留住优秀的人。如果不关注人才，我们就没有办法前进，没有办法捕捉业财有机融合暗藏的风险投资机遇。而许留山食品制造有限公司财务总裁、香港总经理陈茂伟则建议，关注平衡计分卡，可以帮助公司更好地了解业务的增长。
“业财融合”是未来管理会计非常重要的发展趋势，CIMA与上海国家会计学院、安永会计师事务所三方在会上共同CGMA研究报告《业财融合2016―全球的考察和中国的进展》。该报告分别从实践、理论与人才的角度对业财融合背景下的管理会计新发展进行了全面的研究和述。根据研究，驱动“业财融合”的4股动力有数据、风险、不确定性以及利益关联方的要求，中国的“业财融合”离有机融合的状态，还有很远的差距。从业务的角度，虽然现在财务和业务有了比较多的融合，但是财务人员的能力以及积极主动性需要进一步提升，未来财务职能，在业财融合当中要实现技术和人才的结合，在科技运用当中，非常多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理会计的有机融合中发生重大影响。
数字化带给CFO的新挑战
现在全球CFO最焦虑的三大问题是：第一，整个团队能力不能够达到工作的要求。第二，他们有很多事情在身上，没有办法授权出去。第三，缺乏一个很有效的数字化的一些技术跟IT方面的一些支持来帮助他迅速达到数据化，以及对数据的分析。
数字化影响对于不同行业冲击程度不同，在受访“业财融合2016”调查的CFO当中，媒体、广告、娱乐、汽车和交通运输、清洁能源、绿色农业等行业的CFO，感受到的数字化冲击最大，这些企业的CFO面临的挑战更多。
在今年的业财融合调查中永安大中华区管理咨询部合伙人王韵表示，CFO这碗饭越来越难端，大家面临的挑战越来越大，这些挑战主要来自以下几个方面：
第一，58%的CFO认为数字化对于企业运营乃至企业财务运营面临非常大的挑战，风险和不确定性，数字化挑战如何保证信息安全，这是CFO面临的第一挑战。数字化具体什么意思？数字化作为一个新的渠道、新的市场、新的市场营销手段以及销售的手段，为企业绩效、资源分配，以及运营效率等等提出新的一些议题和新的目标，这些对于CFO而言首选的是来自业务层面的压力。
第二，在互联网数字化冲击的环境下，企业对于信息的安全，重视程度将会越来越高。在企业内部信息跟外部信息大量互动时，如何保护企业内部关键核心保密信息，这是很重大的挑战。在业财融合越来越成为一个CFO主要任务的前提下，意味着CFO以及它的团队掌管的数据越来越丰富，量也越来越大，这些数据如何统一协调一致、如何管理海量数据，从数据当中挖掘信息，这个挑战不可小视。
财务工作的难点和挑战性范文4
关键词：党建工作；公路建设；造价控制；功能定位；实践
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
关于如何增强党建工作的实效性，近来一直是各单位党委极为关心的问题。若要解决这一问题，首先就须回答什么是“实效性”。实效性应体现为，能都切实解决所在单位主营业务中存在的问题。以笔者所在单位为例，主营业务为公路工程建设。而实践表明，公路工程造价中所存在的“三超”问题，已成为主营业务中难以逾越的困境。由此，党建工作则应将维系造价控制，作为自身工作的出发点之一。
党建工作又如何能够达成上述要求呢，这还需要通过党建工作中的组织建设和制度建设来完成。不难看出，新时期应改变对于党建工作的习惯认识，应从与单位经营目标相契合的态势下，在推动党建工作的务实与落地。
本文首先提出造价控制面临的挑战；在此基础上，提炼出党建工作的功能定位。最后，构建党建工作的实践模式。
一、公路工程造价控制面临的挑战
结合本文的主题，以下将从三个方面提出目前面临的挑战。
(一)概算阶段面临的挑战。作为财政拨款支持的公路建设项目，由于存在着委托链条，使得科层组织成员对造价概算的精确度存在着弱关切的可能。不难理解，在公路项目产权开放的情况下，便难以对项目相关方施加必要的激励效应，从而在概算阶段时容易出现超出正常需求的资金数量。
(二)施工阶段面临的挑战。与其它工程项目施工一样，团队作业模式构成了公路项目施工的主导。从经济学视角来看待团队作业模式，其因难以区分成员在造价控制上的努力程度，进而可能导致成员出现“搭便车”的行为。这样一来，施工阶段的造价控制也难以得到有效实施。与此同时，团队内部还会因成员数量的增加，而弱化内部监督效应。
(三)结算阶段面临的挑战。从结算的功能定位来看，其不仅体现为正常的项目建设环节，也扮演着造价控制的角色。后者主要来自于结算过程中的审计活动。然而面对诸多原始凭证，结算人员难以就凭证背后经济事件的真实性和合理性进行准确判断。实践表明，在财政拨款项目的建设中，各利益相关主体容易形成合谋态势，而隐藏真实经济信息。
以上三个方面的挑战，便为党建工作的开展提供了切入点。
二、党建工作应对挑战的功能定位
关于党建工作的功能定位，应围绕着须具体解决的问题来进行认识。从以上挑战中可知，对财政资金使用的弱关切性、团队成员的搭便车行为、利益相关主体的合谋等都构成了问题的主要方面。
因此，功能定位可归纳为以下三个方面：
(一)应对“弱关切性”的功能定位。由于公路工程项目的造价概算具有很强的专业属性，这已超出了党建工作传统的工作领域。然而，党建工作仍可以在组织建设和制度建设上，通过强化人员审核机制来管控造价概算的精确性与否。其中，在组织建设中可以将项目勘察、项目设计、项目造价、项目施工、项目结算环节的党员代表纳入其中，组建工程项目监督小组。而在制度建设中，则强化对监督小组成员的纪律约束机制。
(二)应对“搭便车”的功能定位。团队成员间所存在的“搭便车”现象，主要来自于他们的岗位意识层面。由此，这就为党建工作的开展提供了可能。针对部分成员岗位意识薄弱的现实，党建工作不仅需要从思想政治教育方面给予应对，还应通过工会对成员生产、生活的关心来给予克服。不难看出，党建工作的落地效应就是通过下属职能部门与员工间的深度联系而产生的。
(三)应对“合谋”的功能定位。利益相关主体的合谋本身就具有隐蔽性，因此，难以通过审核、监管等措施及时发现。然而，通过党风廉正建设所构建起的高压态势，便能在厉害关系上给予利益相关方一个稳定的预期。从而，迫使他们遵循合规的财务流程。
三、功能定位下的实践
根据以上所述并在功能定位下，党建工作的实践模式可从以下三个方面构建。
(一)应对“弱关切性”的实践。党建工作主要通过组织建设和制度建设两大方面来开展，在这里的实践也应在此基础上开展。
1.组织建设。根据造价控制流程，在公路工程项目的各环节中公选出符合民意的党员代表，从而组建项目造价控制监督小组。小组成员的任务便在于，结合自身专业知识审核各流程环节的造价控制信息，从而做出造价控制建议。2.制度建设。首先上级部门以向监督小组进行授权，即小组有权对各业务环节进行绩效考核。同时，为了避免部分小组成员出现机会主义行为，还应针对他们建立绩效考核和党员行为规范方面的措施。
(二)应对“搭便车”的实践。应发挥施工阶段党员同志的先锋模范作用。上文提到了思想政治教育，该项工作主要针对该环节的党员同志。在增强他们岗位意识的同时，便可以在公司传帮带制度下影响其它非党员同志。同时，在党建工作中还应提升工会部门的工作实效性，通过该环节的党员同志与工会部门的信息互动，促进工会切实解决员工的工作和生活困难问题。
(三)应对“合谋”的实践。保持党风廉正建设的高压态势是必不可少的，这应通过思想政治教育真正引起各利益主体的重视。实践表明，实施合谋的主体往往是各业务部门的管理者，以及关键岗位上的办事人员。因此，党建工作还应在模式建设上，针对性的进行制度压力构建。
四、小结
党建工作则应将维系造价控制，作为自身工作的出发点之一。根据目前面临的挑战，党建工作的功能定位与实践须围绕着：应对“弱关切性”、“搭便车”、“合谋”等问题展开。
参考文献：
[1]曹瑞明.学校党建工作进社团问题的若干思考[J].学校党建与思想教育,2010(09).
财务工作的难点和挑战性范文5
哈德利认为，防务规划者必须考虑实施战略和应对所面临挑战的能力类型。这些能力不应只限于军事资源，还应包括美国盟友、其他美国部门和机构、大学、慈善基金会以及私营企业的能力。
谈及当前财政挑战问题，哈德利表示，《四年一度防务评审》报告应基于财政不受约束的环境。报告是权衡能力需求和资源之间的有益工具，它能描述在设想的威胁环境中，如果不受财政约束的影响，如何提供安全，然后明确说明为应对财政现实需要削减的内容以及相关削减所带来的风险。
哈德利简述了制定2014年版《四年一度防务评审》报告所面临的三大挑战。
一是必须重新思考美国的反恐战略，现有反恐战略具有战术性，而非战略性。哈德利建议，报告应考虑重建反恐合作伙伴关系以及战略沟通挑战，因为随着美国撤出中东地区，美国将需要更多地依靠合作伙伴来维持地区稳定。
二是必须重新思考中东地区安全避难所的政策。人们普遍认为，10年战争即将结束，但哈德利对此提出质疑。他以利比亚、叙利亚和马里为例证，认为只有美国直接军事介入才能最终结束冲突。鉴于美国公民需要在不安全的环境中执行任务，哈德利建议加强中东地区的情报合作伙伴关系，并找到更好保证美国公民安全的途径。哈德利解释说，上述两个挑战具有一个共性，即国防部需要利用国防部以外的机构和部门的资源，以便有效实施战略。因此，《四年一度防务评审》报告将涵盖这些机构。国防部还应利用《四年一度防务评审》报告代表这些合作机构要求相应资金并支持其训练。
财务工作的难点和挑战性范文6
当前我们农村基层党组织建设总体形势是好的，特别是我们鼎城区通过扎实开展农村党员先进性教育试点工作、农村党员干部现代远程教育试点工作，农村党员素质有了明显提高，农村党建手段有了质的飞跃，农村党组织的战斗力、凝聚力进一步增强。但随着农村经济社会的发展，随着新农村建设任务要求的提出，农村基层党组织也还面临着一些新的问题，具体表现为三个方面的挑战：
一、环境变化的挑战
一是权责不符的现状对基层党组织的工作基础构成了挑战。随着改革的推进,近年来农村基层党组织的权力有所削弱，而需要承担的责任不仅没有减少，反而呈增加趋势。特别是有限的财政收入和不断扩大的公共财政需要之间的矛盾十分突出。据我区减负办数据，全区20__年农民负担总额1.6亿元，其中乡、村可支配的有7361万元，20__年农民负担总额6139万元，其中乡、村可支配的只有2182万元。20__年至20__年基本保持稳定。也就是说，4年时间，乡、村两级可支配收入缩水了70.4。与此同时，农村基本建设投入加大、农村社会保障支出增加、农村稳定成本上升等因素导致农村财政投入的需求加大，收入与支出的矛盾更加突出。特别是作为乡镇一级组织来说，“上面千条线、下面一根针”，从其职能上来说，是一级小而全的政府。而实际上，农村财政、税收、人事等权力均由上级政府、垂直管理单位所掌握，其本质上是上级政府的“派出机构”。权与责的不对等，导致基层党组织工作处于夹缝之中，基层干部压力很大。
二是新的社会结构对传统的工作方式构成了挑战。比较突出的是农村种养协会等专业合作组织不断兴起，专业合作组织带头人、种养加大户等一批农村能人在农村社会中的地位不断提升、影响逐渐扩大，构成了新的社会群体。据统计，目前，我区各类农村专业合作组织共有62个，涉及乡镇21个，带动农户6.35万户，实现产值15亿元。如何将党建工作延伸到农村专业合作组织，利用其在农村社会的影响力扩大党建工作效果成为一个新的课题。同时农村人口结构的变化也对农村基层组织工作提出了挑战。从我区目前的情况来看，农村人口，特别是青壮年、知识分子向非农领域流出的趋势比较明显。20__年，全区农村人口76.9万人，外出或从事非农产业的人员近16万人，其中高中以上文化的约占30，40岁以下的约占65。人口结构的变化，对农村基层组织的工作对象、工作方式造成影响。
三是观念变化对基层组织凝聚力构成了挑战。随着农村民主进程的推进，村民自治意识的提高，农村基层党组织的地位和作用受到挑战。20__年，我区进行了村委会、村党支部的换届选举。由于实行了村委会主任、党支部书记一肩挑，两委成员交叉兼职的作法，加上村委会选举在前，其组织、宣传力度明显大于村党支部选举，部分群众产生了“党支部不如村委会重要”，“主任、支书一肩挑，实际上是主任负责制”等看法。随着部分群众民主自治意识的觉醒，思想观念更多的从无条件的服从党组织的领导向参与自治、当家作主转变，农村基层党组织的凝聚力、号召力有所减弱。
二、新阶段新任务的挑战
近年来，党对农村工作高度重视，对“三农”问题格外关注，对农村基层党组织的工作任务提出了新的要求。特别是“建设社会主义新农村”这一新的历史任务提出以后，对农村基层党组织的工作产生了深刻的影响，突出表现在工作重心和方式的变化。
一是领导农村发展的任务更加突出。建设社会主义新农村，归根结底要发展农村经济。目前农村基层组织在领导经济发展上存在一定的局限性，集体包办的方式不可取，自由分散的方式无所为，需要进一步结合实际找准路子。
二是农村公共服务的任务逐步加重。目前农村公共服务相对不足，主要集中在四个方面，一是农田水利基础设施建设投入不足；二是农村教育、医疗服务不足；三是农村社会保障体系不健全；四是其他社会公共服务不足。解决这些问题，一方面需要宏观政策、资金的保障，另一方面需要农村基层组织做好大量的组织、协调、服务工作，而这在以往的基层组织工作中是相对薄弱的环节。
三是维护农村安全稳定的任务更加艰巨。总的来说，当前农村社会的各类矛盾仍然比较突出，维护安全稳定仍是构建和谐文明新农村的重要任务。首先是农村债务的矛盾。巨大的债务包袱，不仅影响了乡村财务的正常运转，还不断引发各种矛盾和纠纷；其次是田土纠纷的矛盾。取消两税后，土地走俏，受农村人口变化、弃田抛荒地集体发包等因素影响，围绕争田争地引发了一些矛盾；再次是一些不良社会现象引发的社会安全稳定矛盾。如农村地下__、、吸毒等违法活动向农村渗透，不仅对农村道德文化体系构成冲击，还影响了农村的安全稳定。
三、自身建设上的挑战
一是农村党员结构不合理，导致素质难以有效提高。受农村人口结构变化大环境的影响，农村党员年龄老化、文化素质偏低、能力本领不强的根本问题难以得到有效解决。尽管近年来我们在发展党员工作上采取了一些相应的措施，如提高了文化程度、年龄、性别等结构性要求，但短期内的效果还不是很理想。目前，我区55岁以上的农村党员＊人，占农村党员总数的43.8，35岁以下的只有＊人，只占11.3；初中及以下文化水平的党员＊人，占农村党员总数的63。
二是党员教育管理手段不科学，导致先锋模范作用难以发挥。从本质上来说，目前农村党员的教育基本上还是一种“填鸭式”的教育，开展主题活动基本上还是一种命令式的活动，对党员的内在动力调动不够，党员的积极性、主动性不高，教育管理成效不够明显。
