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生产经营活动范文1
1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润19.11万元；实际1-5月份预计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。
二．厂在生产组织和生产协调方面
我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：
（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。
随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。
（2）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。
由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。
（3）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。
厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，原创：这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工情况。
（4）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。
综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。
三、在提高厂子的经济效益方面
企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在2%---3%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？
一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造更多的经济效益。
二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人创造效益的能力。
三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料浪费，提高材料利用率。
四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。
今年开始，厂分3批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使90%的在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产中广泛应用，该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间，提高工效近1倍。
五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本领的积极性。
厂组织的2006年度主要工种技术大比武，得到了全厂职工的积极响应，尤其是铆工、焊工两大技术工种，他们在业余时间进行练习，有很多技能底子薄的年轻人，通过自己刻苦训练，在实际技能上提高非常快，如：在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。
六是合理编制工艺，减少工艺加工浪费。
我们厂组建后技术力量薄弱，难以胜任生产的发展，为此，我们加速技术人员的成才速度，送车间下班组进行工艺验证，使其工艺不断完善，在保证质量的前提下，编制合理的工艺流程，减少工序周转和人力资源，是降低单件产品成本的途径之一。
七是实行厂内作息时间，提高工作效率，我们厂地处市区边缘，大部分职工都是通勤，为相对延长工作时间，采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法，这样上午下班时间不变，下午1点正式开始工作，净增加工作时间1小时，而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近1小时，同时职工还得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字，把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓，实施“三标”管理措施，以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩，坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会，车间定期组织职工学习安全法，消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育，经常组织有关人员不定期的安全检查，发现不安全因素及时提出、及时整改，有效地保证了厂子生产的正常运行。
五、在质量管理方面
厂进行质量宣传教育，使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过api认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是：
（1）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。
（2）对新调入人员，厂实行带级实习2个月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。
六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人平等，有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我们预计完成产值收入600万元，创利润50万元，其主要完成和开工的项目有：
1、在外协件不受影响的情况下，两套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修复配套
3、第一套50db井架底座开始施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。
上半年我们虽尽心尽力地去组织生产，原创：但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了经验，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心协力，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预计完成：
1、两部50db井架、底座；
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架，
生产经营活动范文2
一、检查方式
此次检查采取自查自纠为主，商务局督促检查为辅的方式进行，坚持检查与整改相结合。局属各单位及各标准化菜市场要高度重视，成立冬季安全生产经营工作领导小组，主要负责人要亲自担任组长，要坚持把安全生产经营放在各项工作的首位，认真做好冬季防火及安全生产经营自查自纠工作，确保安全生产经营形势稳定好转。
二、工作重点
局属各单位及各标准化菜市场要对本单位、本市场存在的安全隐患及防火情况进行一次全面、彻底的大排查，对排查出来的问题要及时整改纠正，切实消除安全隐患。特别是进行装修施工的单位、市场，要认真贯彻动火、用电操作规范及审批制度，认真检查安全制度、责任和措施是否落实，对消防设施、各类电器设备、电路、库房、易燃易爆商品的重点环节和区域，要重点检查、不留死角，彻底清查漏洞和隐患；对人员密集场所要重点检查，确保消防通道和人员疏散通道安全畅通，消防设施完好有效。局属各单位及各标准化菜市场负责人要积极配合辖区安全生产工作主管部门做好安全监督和检查工作，以高度的责任心和使命感确保人民群众生命和财产安全。
三、具体要求
（一）切实抓好落实
局属各单位及各标准化菜市场要切实抓好落实，及时跟踪检查各种预案的落实情况、隐患排查的治理情况。要盯住事故易发的重点场所、要害部位和关键环节，确保检查不留死角，并认真做好检查记录，限期整改，确保整改责任、方案、资金、期限、应急预案“五落实”。对拒不整改的或整改不力的，要进行通报并报有关单位备案。
生产经营活动范文3
东芝独特的MEGALED全背光控制系统
再现品位高画质
崭新而独特的“MEGA LED”全背光技术，能够将背光细分成512个区域进行智能调节，根据图像特点提供不同层次、更为细腻的画面背光处理。同时，卓越的动态对比度最高可达900万：1，最高亮度达1000cd／m2，使画面表现更为鲜活、饱满，富有层次感。
东芝REGZA引擎驱动3D高画质
众所周知，在东芝先进的“半导体技术”和“超解像”影像优化技术的作用下，东芝的高画质一直处于同行业领先水平。REGZA引擎不仅保证了高质量的画面，同时还能表现生动鲜活的3D画面。
高端旗舰产品搭载的东芝3D超解像技术，还能针对3D信号中每一幅画面，自动地进行复杂的分析和运算，把传统数字电视传输中损失的内容进行补偿处理，最终展现给用户更加生动而清晰的全高清3D画面。为解决消费者缺乏3D片源的困扰，东芝REGZA引擎能够对2D信号进行2D转3D的处理，通过对2D信号中的画面进行构图和运动的分析，转化成高清效果的3D画面。200Hz倍频处理，即使高速动态影像，也能超稳顺畅、纤毫毕现。
火箭炮音响系统，开启电视音效新纪元
高端旗舰产品55×1000C，除了为您带来无与伦比的精彩影像画面，在音效方面，更发挥了东芝的音响实力，搭载了火箭炮音响系统，开启了电视音效的新纪元。
生产经营活动范文4
一、工作机制
㈠建立联席会议制度。联席会议由市无证无照经营查处取缔联动监管工作领导小组（以下简称领导小组）办公室根据成员单位的提议，报请领导小组组长同意后，每半年召开一次。联席会议的主要职责是通报查处取缔无证无照经营工作情况，研究制定工作措施，协调解决重大问题，组织联合执法行动。领导小组各成员单位要认真落实联席会议决定的事项，及时反馈情况。
㈡建立信息通报、举报受理、抄告、案件移送制度。
1、信息通报制度。是指有关行政许可审批部门在依法吊销、撤销、注销经营者行政许可证或其他批准文件，或者经营者行政许可证、其他批准文件有效期届满的，应在吊销、撤销或届满之日起5个工作日内，及时将有关情况告知同级后续相关行政许可审批部门和工商行政管理部门。同级后续相关行政许可审批部门在接到告知后应依法作出相应处理，同级工商行政管理部门在接到告知后应依法办理变更登记或注销登记。
2、举报受理制度。各职能部门应当受理无证无照经营行为举报事项，并按照职责分工处理或转交有关职能部门依法查处。
3、抄告制度。各职能部门在日常工作中，发现无证无照经营行为属于本部门管理的，及时予以处理；不属于本部门管理的，应当予以登记，并抄告相关职能部门。
4、案件移送制度。对违法情节严重、涉嫌犯罪的无证无照经营行为，依法移送司法机关追究责任。
二、职责分工
㈠工商行政管理部门。负责领导小组办公室的日常工作。
查处无须取得许可证或已经取得许可证，但未依法取得营业执照，或已经办理注销登记或被吊销营业执照，以及营业执照有效期届满后未按规定重新办理登记手续，擅自从事经营活动的行为；依照法律法规规定的职责，查处未取得有效许可证和营业执照，擅自从事食品经营、广告经营、粮食收购、烟草制品零售、拍卖、互联网上网服务等经营活动的行为；会同或协助有关职能部门查处取缔未取得有效许可证擅自从事其他经营活动的行为。
㈡经济和信息化部门。依法监督管理煤炭经营、供电营业、第二类监控化学品经营等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈢公安部门。依法监督管理旅馆业、公章刻制业、典当业、因私出入境中介服务、爆破作业、烟花爆竹运输、剧毒化学品和易制毒化学品运输，以及涉及消防安全等须经公安部门许可方可从事的经营活动。依照法定职责查处未经许可或已被依法吊销、撒销许可证或许可证有效期届满后，未按规定重新办理行政许可手续，擅自从事上述相关经营活动的行为。在查处治安、刑事案件时，发现擅自从事娱乐场所经营活动的，依法予以取缔。
㈣财政部门。依法监督管理会计记账、注册会计师业务、资产评估师业务等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈤人力资源和社会保障部门。依法监督管理人才中介服务、职业介绍、职业技能培训、职业技能考核鉴定等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈥国土资源部门。依法监督管理矿产资源勘查、开采等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈦环境保护部门。依法监督管理危险废物、固体废物、环境影响评价、建设项目竣工环保设施验收、排放污染物、核与辐射安全等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈧城乡建设部门。依法监督管理建筑施工、工程勘察设计、工程监理、工程招标等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈨住房保障部门。依法监督管理房地产开发、商品房预售、物业管理等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
㈩城市管理执法部门。依法查处擅自在城市道路范围内和公共场地摆摊设点，及流动摊点等无照商贩的经营行为。
(十一)交通运输部门。依法监督管理道路运输、水路运输、运输站（场）经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
(十二)农业部门。依法监督管理农作物种子、肥料、兽药、种畜禽、饲料及饲料添加剂以及动物检疫诊疗等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
(十三)商务部门。依法监督管理生猪屠宰、鲜茧收购、缫丝绢纺企业生产经营、外派劳务、典当、拍卖，成品油批发、仓储、零售，旧机动车鉴定评估等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营活动。
(十四)文化体育旅游部门。依法监督管理娱乐场所、电子游戏场所、营业性演出、文艺表演团体演出经纪机构、音像制品经营、出版物出版、发行、进口、印刷复制，包装装潢和其他印刷品印刷等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
依法监督管理从事旅行社业务、导游活动等经营活动；依法查处取缔相关无证经营行为。
(十五)卫生部门。依法监督管理涉及饮用水卫生安全、消毒产品、公共场所、医疗机构等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
(十六)广播电影电视部门。依法监督管理制作电视剧及其他广播电视节目、卫星电视广播地面接收设施使用安装、信息网络传播视听节目等经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
(十七)质量技术监督部门。依法监督管理实行生产许可证管理的工业产品，以及特种设备、计量器具、强制性认证、认可等生产经营活动；查处未取得行政许可或超出核准登记的许可事项范围，擅自从事生产经营的行为。
(十八)安全生产监督管理部门。依法监督管理非煤矿山生产、烟花爆竹、危险化学品生产经营、储存等生产经营活动；依照法定职责查处相关无证经营行为。
(十九)食品药品监督管理部门。做好化妆品卫生、餐饮服务环节的监督管理工作，依法监督管理药品和医疗器械生产经营活动；依照法宝职责查处相关无证经营行为。
(二十)烟草专卖部门。依法监督管理烟草专卖品生产、批发、零售、进出口等活动；依据法定职责查处取缔相关无证经营行为。
(二十一)通信管理部门。依法监督管理基础电信业务、增值电信业务等经营活动；依照法定职责查处取缔相关无证经营行为。
(二十二)其它相关部门。负责对须经本部门许可方可从事的经营活动进行监督管理。依据法律法规规定的职责查处取缔相关无证经营行为。
乡（镇）政府、办事处以及居民委员会（社区）、村民委员会要积极配合职能部门查处取缔无证无照经营，发现辖区内的无证无照经营或为无证无照经营提供生产经营场所、保管、仓储等条件的，要及时报告相关职能部门进行查处。
供水、供电、电信等公共服务行业，在接到相关职能部门下达的对违法经营场所停水、停电、停止互联网接入服务等协助执行通知后，应立即执行。
三、相关要求
㈠明确任务，落实责任。各职能部门要在领导小组的统一领导下，各司其职，各负其责。既分头把关，又协同作战。要认真履行法定职责，全面落实属地监管责任，加强对本部门和所属下级单位开展查处取缔无证无照经营工作情况的监督检查，严格执行责任追究制度。对不依法履行监管职责，或者发现无证无照经营不按规定职责和程序查处的，依法依规给予行政处分；对因失职、渎职和包庇袒护等造成严重后果的，按照有关规定严肃追究相关人员的责任。
生产经营活动范文5
一、会计核算在现代经济活动中的局限性
现代的会计损益核算的基本目标之一就是要表达关于一项经营活动的结果，而其基本方式就是以收入减去费用得到关于该项经营活动的利润。而会计基本理论中存在一个理性的假定-持续经营假定，正是由于这一假定从根本上否定了核算一项经济活动的最终结果的可能性，因此，我们就不可能对没有终结点的过程做出完整的说明。基于这一假定，作为本身应该说明一项经济活动全过程结果的会计核算，却无法说明一项经济活动全过程及其结果，于是在确认损益结果的计算时，会计损益核算必须遵守会计分期假定。而遵守会计分期假定，则必然使得会计核算的结果，包括收入费用和利润这一系列指标，都具有了其重要的特征-期间性。这就是说，现代会计所计算确认的收入、费用和利润都只是一定期间的结果，因而也只是对一定期间所作的说明，而不是对全过程最终结果的说明。由于持续经营假定的限制，现代会计不可能将各个期间的结果进行汇总处理，以期获得关于一项经营活动的最终结果的结论。
应该看到，由于会计分期假定，使得各个期间的会计资料在形式上表现出彼此间的独立性或者说无关联性，并未表现出关于同一时间过程的内在统一性。由于这些资料只对本期间作出说明，因而也就未能显现出对各个期间资料进行时间价值调整的内在统一性和内在必然性。而在现代经营活动中，我们对一项经营活动全过程的最终结果作出核算的可能性是存在的，这表现在一般所谓持续的生产经营活动本质上是分段落进行的，也就是说，经营活动实质上是由若干时间长度有限，且彼此相对独立的经营活动段落在观念上连接而构成的。
二、固定资产是微观主体经营活动的形式和时间组织特点的关键因素
随着企业固定资产的专门化趋势日益加强，以至于最后微观主体的经营活动将围绕固定资产的性质和特点而得以组织和进行。因为固定资产是以其自身的使用价值的发挥来为企业服务，也就是说企业经营活动过程所消费的是固定资产的使用价值。以使用价值来为企业服务的资产，典型的就是生产经营能力资产，而生产经营能力资产的主要内容就是固定资产，固定资产本身的自然性质尤其是经济性质决定了其寿命的有限性。随着固定资产的形态改变，其效用的降低乃至消失也是必然的。因此企业生产经营活动的时间特征就取决于固定资产的寿命特征，而企业的生产经营活动也就表现出是由若干个有限时间长度连接而成的过程。
还应该指出的是，在固定资产的寿命周期内，经营活动本质上是简单重复的过程。当经济寿命结束时，才又开始一个新的寿命周期过程。所谓扩大再生产其实是寿命周期之际的时点行为，这一行为完成后，就形成新水平上的简单再生产。如果在生产过程中存在扩大再生产，实际上就意味着原规模水平的简单再生产已经被人为地终结而开始一个新的简单再生产项目。虽然结果表现出生产规模的扩大，但这必然是在新规模水平上进行的简单再生产。严格地讲，所谓扩大再生产，只是一种投资行为，是一种对生产规模或时间属性具有改变意义的外在因素，而不是一个持续的过程，因而它决不可能是具有持续特征的生产行为的一个具体类别。
三、产品寿命周期现象对企业的经营活动在时间组织特征上的重要影响
这种现象源于宏观方面的经济结构调整因素，这种调整对微观经济主体的影响是使得任何消费品都具有有限的寿命周期，其经济寿命周期日益缩短，产品更新换代将会加快。而产品经济寿命周期日益缩短，必然会选择小批量、订单式的商品生产模式。同时，这种产品的寿命周期特征又必然导致生产过程自身的技术结构的调整。而在现代经济活动的高技术含量特征的经济，则表现就是在总资产中固定资产的比重日益提高和其技术性日益先进化，决定企业生产组织时间性特征的固定资产专业化特征也日益明显。资产日益专业化又使得企业按照某一种特定产品进行生产经营活动来组织的特征更加明显。于是，在企业这种经济活动组织形式的基础上，现代微观经济主体的经济活动就开始产生一种新的组织形式-项目。项目意义其实就是一次完整的资本投放和回收过程。同时，一次完整的资本投放和回收过程也就是固定资产的经济寿命周期过程。
既然一个项目的寿命周期过程取决于投放于其中的固定资产的寿命周期过程，那么这里就产生了一个可能，即按照固定资产寿命周期亦即按照项目的完整时间过程组织核算的可行性，也就是核算每一个按照固定资产寿命周期确定的经营活动可能的最终结果。这种核算，也就是对一个时间长度有限的经营活动过程所进行的核算，也就有可能将这样一个过程的全部内容以及最终结果进行完整准确表达。
四、怎样进行以项目为对象的会计核算
生产经营活动范文6
[关键词]油田企业；全面计划；措施研究
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.091
[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0116-01
通常情况下，全面计划管理主要指以全企业的、全过程的和全员的管理为基本特征，通过计划将企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来，以便进行科学的生产经营，更快更好地完成企业发展目标。全面计划管理的重要特征就是全企业、全过程和全员，涵盖了生产、技术、劳动以及财务等各项管理要素，属于对企业各级、各部门和各环节的管理。油田企业加强全面计划管理可以保证其始终处于合理的发展路线上，使其抓住社会的发展趋势，避免出现生产经营上的失误，影响其自身的发展和社会的稳定。
1 计划管理的内涵与实质
全面计划管理主要指以全企业的、全过程的和全员的管理为基本特征，根据对市场需求和企业自身能力的分析，通过计划将企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来，以便于能够进行科学的生产经营，促进自身的进步与发展。从内容的角度上出发，全面计划管理的内容就是根据国家、上级部门的政策以及企业的经营方针等相关情况来进行人、财、物力等综合计划的编制，确保企业的所有经营活动都能够有计划的进行。如果在执行计划的过程中，国家政策或自然环境等方面发生变化影响到计划的实行，那么就要做好相应的调研分析工作，及时对原有的计划进行改进和完善，确保油田企业的经营活动能够不受到影响。如果企业在开展经营活动前就已经有了“计划”，那么企业在经营过程中就会对发展前景做出一定预测，对有可能出现的问题做好的应对准备，确保企业的经营活动能够处于良性发展的轨道中。
2 计划管理的特点
计划管理是企业经营发展的重要手段，尤其是对于油田企业来说，更是促进其健康有序发展的重要保障。但油田企业在执行全面计划管理的过程中，必须要对计划管理的特点进行分析和研究，只有充分掌握了计划管理的特点，才能在现实的生产经营活动中发挥出应有的价值和影响。一般来说，计划管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及约束性和效益性等特点。前瞻性是指在企业开展经营活动之前，对活动目标、任务以及方法等方面做出的预测和确认，这些工作主要是在相关部门的政策指导下进行的，立足于企业自身的实际特点来对企业的发展做出科学的预测。目的性是指企业在某一段时间内，根据当时所处的环境而编制出相应的生产经营计划，对未来一段时间的生产经营做出指导，使企业更好地发展。
3 油田企业如何实行全面计划管理
鉴于全面计划管理对于企业的生产经营具有重要的促进作用，在油田企业的现实发展过程中，应当积极推行全面计划管理。首先，做好管理格局的构建工作，在以市场分析和上级要求为导向的前提下，从制度建设着手，以流程创新为突破点，切实落实好全面计划管理，发挥其应有的作用和影响。其次，完善相应的规章制度，推动计划管理全方位覆盖。这对于强化计划管理效率，提升经济运行质量等方面具有重要的积极影响，能够为油田企业全计划管理的实行提供重要的制度保障。最后，在实行全计划管理的过程中，油田企业要牢牢把握生产需求要素，促进生产经营一体化的实现，将对效益的追求渗透到生产经营的所有环节上，这也是全面计划管理的关键所在。
4 油田企业在实行全面计划管理时应把握的要点
4.1 抓住全面计划管理的重点内容
全面计划管理工作属于阶段性工作，不同的阶段其计划的内容与重点也有所不同，因此，油田企业在加强全面计划管理过程中还应当注重把握相关要点。要根据计划管理的阶段性特点，抓住计划管理的重点内容，通常情况下，根据步骤划分的话全面计划管理能够被分为事前、事中以及事后3个阶段。事前管理就是指为企业在一定时期进行的经营活动而制定的计划的编制和审核工作，在此阶段主要是企业对这一时期生产经营活动的超前预测，但是该阶段对于企业的条件要求较高，当前绝大多数企业都不具备完全掌控该阶段的能力。事中管理则是指对企业执行“计划”过程中的工作绩效进行监督、检查与纠编。事后管理就是企业对一段时期内的计划管理所取得的成效进行分析和总结，对相关的经验、资料与考核结果进行归档备案处理。
4，2 强化管理工作的目标化建设
作为影响力较大的资源型企业，油田企业必须要使自身的管理工作变得目标化，即企业在生产经营活动中始终都具有一定的目标，这些目标能够为企业内部各部门以及各环节的工作提供指导帮助。要想建立起多层次的目标管理系统，企业就要从长远的角度出发，根据生产经营的实际特点来将长期、中期以及短期的经营目标区别开来，将发展目标进行分层处理，逐级实现。同时，油田企业所制定的目标还应当尽量具体化和明晰化，使各部门以及员工能够清楚地看到前进方向，使员工能够朝着目标奋斗。
主要参考文献
