一、标准化管理在企业生产经营中的地位和作用
1.标准化管理是企业现代化管理的重要组成部分。
企业的经营与贸易离不开标准化管理。可以说标准化管理是企业的生命，是最为基础的内容，具体表现在以下几个方面：首先，通过标准化管理，企业各项生产、经营、贸易等活动的质量都能得到有效控制，确保其符合既定的规则与准则，以便于最终能够建立一个系统、科学并且符合市场经济规律的秩序。其次，随着市场经营规模的不断扩大，各个部门、各个环节之间的关系必然变得复杂起来。通过标准化管理则可以实现多个部门、环节在生产经营过程中能够按照设定好的规范与秩序运行。此外，企业标准化管理对企业最终的经济效益有决定性的影响。尤其是企业的效益更多地是体现在企业生产经营活动中的标准化上，所以通过标准化管理可以带动企业经济效益的提升。
2.标准化管理是当前企业生产经营的必要条件。
现代生产经营体现为先进的科学生产技术与高度社会化的行为特征上。这样的企业不仅生产过程加快，而且其质量不断提高，分工也越来越细。这就使得企业的运行与管理必须保持高度的一致与统一，这必然要求企业生产经营活动实行标准化管理，从而将各部门、各环节协调、统一起来。
3.标准化管理有助于提升企业的国际竞争力。
标准化与专业化是社会化生产发展的必然趋势，也是国际贸易发展的必然要求。在当前形势下，企业要想获得快速的发展与盈利，就应该走出国门，参与到国际竞争之中。为此，就必须使得企业的生产经营管理与国际接轨，实现标准化管理。因此，只有通过标准化管理，才能提升企业在国际中的竞争力。
4.标准化管理有利于企业适应市场发展的需求。
产品质量是一个企业的生命，只有不断提高产品质量，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基本而言，企业产品的质量需要从产品性能、使用年限、成本以及可靠性与安全性等几个方面考虑，做好环节管理，以便保障企业产品能够满足市场发展的需求。
二、当前企业在标准化管理方面存在的主要问题
1.企业标准化管理意识还比较薄弱。
企业标准化管理意识有待进一步加强是当前形势下企业生产经营过程中必须面对的第一个问题。尤其是部分管理者对标准化管理缺乏清醒的认识，没有看到其在促进企业发展方面所能发挥的巨大作用。相较于国内外较大的企业，我国其他企业在生产经营中实施标准化管理的动力与积极性不足，导致标准化管理不容乐观。
2.企业标准化体系有待进一步完善。
企业在生产经营过程中的标准化体系建设不完善，有待进一步加强是企业生产经营中欠缺标准化管理的又一个问题。对于企业来说，标准化管理的意义重大。但是实际上，因为标准化体系的构建需要将企业所有的生产经营活动与内容都涵盖其中，这是一个动态的内容与体系，是一项长远且复杂的过程。这样的复杂性与长远性使得企业在建立、修订或完善相应标准化流程与配套设施时无法完全投入。相应的标准与技术管理指标欠缺完美的协调。
3.企业标准化管理的落实还要全面加强。
除了上述两个问题以外，企业生产经营过程中的标准化建设还面临难以落实的问题。鉴于企业生产经营管理者与企业员工的思想意识状态，导致人们对标准化管理不甚重视。再加上标准化管理体系的不完善，最终导致在标准化管理执行的过程中难以有效落实。一方面执行标准与流程不科学，不具有可操作性。另一方面，生产经营中标准化流程制定与执行的监督也不完善，力度不强导致监督流于形式，难以触及最根本的体系。这两方面问题导致企业标准化管理的落实最终流于形式，尚需进一步加强。
三、推进企业标准化管理的对策与建议
1.提升企业标准化管理意识。
基本而言，标准化管理要想取得实质性进展，在企业生产与经营过程中发挥实效，就应该不断提升企业标准化管理的意识。也就是说，企业管理者必须从意识最深处认识到标准化管理的重要性，这是企业生产经营过程实现标准化管理的大前提。只有这样才能保障整个企业全体人员都能全身心投入到标准化管理的建设之中。这样一来，借助适当契机就能够引导企业全体人员充分认识到企业标准化的重要性，将标准化管理理念植根于员工的潜意识之中，为企业生产经营的标准化打下坚实的基础。
2.完善企业标准化管理体系。
企业生产经营的标准化建设必须有完善的制度基础。这就要求在今后企业生产与经营过程中，必须不断完善企业标准化的管理体系。一方面，企业必须根据标准化管理的实质内容，制定出适合企业自身发展的指导性文件。在文件中要标明企业生产经营的主要方针与目标。除此以外，标准化管理体系构建需要企业协调内部各部门、各环节之间的关系，确保企业能够以统一的姿态实现对标准化管理体系的构建。另一方面，企业在制定相应标准化管理体系时，应该将制定、修订与已经应用的各项规定以及对各类人员在标准化管理体系中所承担责任与义务进行明确，并要进一步完善企业标准化生产经营相关的奖惩。
3.加强企业标准化教育培训。
众所周知，企业生产与经营标准化建设离不开企业平时的工作。尤其是内部员工的能力与素质在打造标准化管理体系方面发挥着巨大的作用。有鉴于此，企业生产与经营过程中建设标准化管理体系，首要任务就是要进行培训教育工作。标准化管理培训工作需要企业根据各个岗位的实际需求进行合理划分，确保培训能够有针对性。培训必须有意义，具有指导性，并且培训要符合企业内部员工的身份，只有这样才能保障培训的效果与效率。但是要注意的是，不论是何种形式的培训都应该以端正的态度进行，在培训中能够以多种形式、多内容、多针对性群体差异的形式进行培训，从而不断提升企业生产经营的标准化管理，最终实现企业经营规模的扩大化。
四、结语
综上所述，生产经营活动作为企业运营的重要组成部分，其标准化管理必然决定最终的企业效益。当前形势下，随着贸易全球化的不断发展，企业生产经营过程中的标准化管理必然能够给企业带来显著的利益。虽然目前企业生产经营中的标准化管理存在诸多问题，但是不论是意识薄弱、体系不健全还是管理落后，都能够得到显著的改善。相信随着人们认识的不断深入发展，企业生产经过的标准化管理将迎来充分的发展机遇，从而推动企业的健康发展。
作者：武宁 单位：中国电建集团水电四局有限公司深圳赛能达公司
