新媒体部门考核细则范文1
一、考核目的和原则
（一）考核目的
近年来，省、市都高度重视住房公积金综合考核工作，考核内容和标准更加细化，考核工作也更加严格，对我中心的综合工作提出了更高要求，为做好与上级考核工作的衔接，促进工作上水平，进一步加大今年的内部考核。
（二）考核原则
（1）全面考核的原则。按照中心年初计划、2010年工作重点以及中心党组会议、主任办公会议确定事项办理情况，进行集中检查考核，确保工作有部署，有落实。
（2）实事求是的原则。考核内容和标准，全部进行量化，通过考核能够客观公正地反映工作实绩。
（3）上下结合的原则。市中心和各县区管理部抽调人员，组成考核组，按照考核内容和标准，分别对各科室、县区管理部进行集中考核打分。
（4）实行集中考核和专业考核相结合，以集中考核为主的原则。集中进行工作情况汇报，并对各项硬指标和软环境建设的有关资料进行集中查看和核实。
二、考核范围
各科室、县区管理部。
三、考核内容及分值权重
为保证市中心和各县区考核评价结果的客观性、公正性、合理性和科学性，以住房公积金业务发展水平为主要内容，考核内容及分值权重如下：
（一）公积金管理情况（25%）。由公积金管理科参照《关于印发〈2010年业务工作考核办法〉的通知》（东公积﹝2010﹞24号）的考核标准计算分值。
（二）个人住房公积金贷款情况（25%）。由贷款科参照《关于印发〈2010年业务工作考核办法〉的通知》（东公积﹝2010﹞24号）的考核标准计算分值。
（三）会计核算管理情况（25%）。由计划会计科制定公积金会计核算方面的详细考核内容、标准和分值。
（四）综合规范管理情况（20%）。由办公室制定综合规范管理方面的详细考核内容、标准和分值。主要包括机关党建、综治安全、文明主题实践活动、转方式调结构大讨论活动、经济发展环境建设和廉政建设等方面。
（五）信息网络管理、网上业务办理、网上答复和市长公开电话办理等情况（5%）。由信息科制定详细的考核内容、标准和分值。
以上考核内容、标准和打分表，各科室于1月18日前报办公室。
四、奖励加分（最高10分）
1、创优争先（最高加5分）。受省级表彰奖励的加3分，受市级表彰奖励的加2分，受县级表彰奖励的加1分。同一事项受到不同级别表彰的，按最高级别加分，不重复计分。表彰以2010年度正式文件（证书）为准，只有奖牌或复印件的不予认可；表彰个人的按上述标准减半给所在单位加分。
2、经验推广（最高加4分）。在省级新闻媒体发表文章的，每篇加2分；在市级新闻媒体发表文章的，每篇加1分；在县级新闻媒体（包括中心简报）发表文章的，每篇加0.1分。提出合理化建议被市级以上部门采纳的每条加0.5分，被县级或中心采纳的加每条0.2分。同一信息内容在不同媒体发表或采纳，以最高级别加分，不重复计分。
3、特殊贡献（最高加1分）。积极争取党委政府（不包括乡镇办事处）、上级部门（不包括市中心）、财政部门（不包括相关业务部门）无偿资金3万元（含）以上，用于住房公积金业务开展或办公条件改善的加1分。
五、考核方式
（一）加强组织领导。成立中心考核领导小组。
（二）分组考核。考核小组分为综合业务组、业务组和综合组，并确定组长和成员，负责本组具体考核工作。
（三）统一考核标准。考核人员依照考核标准，认真查看原件，逐项打分。
六、考核程序
（一）拟定考核内容和标准，经主任办公会研究后确定。
（二）下发考核通知。各科室、县区管理部根据考核内容和标准，做准备，并进行自查。
（三）集中考核打分。被考核部门负责人集中汇报一年来工作情况（不超过5分钟），然后考核人员按照分工查资料、问情况，对有关工作完成情况的证明资料、打分依据，要认真核对，并将打分表交考核小组办公室。
（四）汇总统计考核情况，报考核领导小组审议，确定考核结果。
七、考核结果应用
本次考核结果，作为全年评先树优的重要依据，并经党组研究后确定，进行通报。
八、考核要求
按规定要求，严肃工作纪律，实事求是进行考核。
1、考核人员要服从安排，做好准备，按时参加考核。
2、考核过程中不准、弄虚作假。
新媒体部门考核细则范文2
论文摘要：电视频道运营是电视业整体改革发展的基础,是电视机构整体运营、人才整合、资金流动、节目经营的基础。本文结合中国电视频道运营的现状,论述了构建电视频道绩效管理体系的必要性和可行性,提出了电视频道绩效管理的概念、目标、战略战术和电视频道绩效管理的激励机制,旨在为中国频道绩效管理体系的构建和为中国电视业和电视机构的运营发展提供一点思路。
改革开放30年来,我国电视行业也和其他行业一样,取得了长足进展。目前,我国共有2100家电视台3600多个频道,其中通过上星对全国播出的频道超过50个。电视台管理的理念也从过去单纯要求电视台做“党的喉舌”,到现在同时强调电视台的经济属性,即“两个效益”的协同发展。特别是近年来,随着媒体间竞争的加剧,大量同质化的频道和形式雷同的节目迫使各个电视台从频道资源的量的扩张逐步向分众化、专业化的方向转变。而作为产业集团中相对独立的电视频道如何去经营管理,更需要科学合理、切实可行的绩效管理机制来进行评估和认定。所以,本文从电视频道运营入手,进一步研究和探讨绩效管理机制在频道运营中是如何发挥它应有作用的。
1 电视频道运营的现状
所谓“电视频道运营”,就是把电视频道作为一个基本的经营单位和核算单位,相对独立地进行经营管理。具体来说,就是电视媒介经营单位根据电视的内在规律和电视受众的特定需求,以频道为单位进行内容定位划分,使其节目内容和频道风格比较集中地满足某些特定受众群体的需要。www.133229.COm
中国电视频道运营起步较晚,始于20世纪90年代中后期。1995年11月30日,中央电视台推出了四套加密卫星电视频道,分别以播出电影、文艺、体育和少儿、农业、科技、军事等专门节目为主,这标志着我国频道运营的大幕正式拉开。接下来,随着1999年中办82号文件的出台以及2001 年年中广电总局关于“无线、有线合并”通知的下达,我国的频道改革制不断深入,频道制运营成为了我国电视业的主流。我国电视频道在电视台(产业集团)中扮演角色也从最初的节目展播平台演变成为相对独立的经营实体,这主要表现在,最初只有电视台是具有法人资格的经营单位,电视台内部实行中心制,如总编室、新闻节目中心、文艺节目中心等,这些中心与台之间不能以独立的形式存在。频道出现后,成为节目的亮相舞台:“节目─台─观众”变为“节目─频道─观众”,这就要求频道成为节目制作和市场运营相对独立的经营单位。由于频道既独立于台,又高于栏目,体现鲜明的电视品牌特征,这就使得频道走上完全独立的道路,成为最为重要的电视经营资源。
2 建立电视频道绩效管理体系的必要性和可行性
从总体上看,我国电视频道运营还只是处于起步、探索阶段。由于我国广播影视长期以来实行计划事业型为主的体制,我国的电视媒体的管理上往往表现出粗放式随机性的特点。表现在频道经营管理上就是,频道的整体定位还比较模糊,缺乏对今后发展的长期规划;不计运作的投入与产出,不认真体察与研究观众的收视期待,更不会细致评估传播或者宣传的实际效果,简言之,就是管理缺乏系统性、经营缺乏计划性、决策缺乏科学性、生产缺乏合理性。要改变目前的状况,从宏观的角度来看,要期待相关的法规与政策的调整与跟进。从微观角度讲,特别是处于探索起步阶段的电视频道的内部运作来说,就有必要以一种精细化的管理代替先行的粗放性管理。绩效管理体系在本质上是一种管理控制手段,它将已发生的结果或者行为和预先确定的目标进行对比,来判断现状的好坏,供管理者采取下一步管理活动提供分析决策信息。可以说,进行绩效管理与评估是电视频道在寻求精细化运营管理的最佳选择。
当前,整个广电行业正在进行“制播分离,转企改制,三网融合”等一系列体制创新和技术创新的大变革,这种变革命不仅包括内容和技术层面的调整创新,还包括管理体制和经营模式上的变革转型。据悉,继上海文广新闻传媒集团(smg)制播分离方案获得批准之后,湖南广电集团,山西广电总台也递交了各自的体制改革方案。实际上,管理是个复杂的体系。其中人事制度,薪酬制度,流程优化和成本核算,对于广电行业时下的发展尤为重要。作为基础管理的一部分,绩效管理与上述各个环节都有很强的关联度。因此,本文下面从绩效管理这一话题入手,管窥广电业管理水平领先者之秘诀。
3 健全的绩效管理机制助推电视频道快速发展
当前,80%的电视台经营得不好的根源在于缺乏健全的绩效管理机制。通过研究发现,从国内排名靠前的媒体集团到地市级媒体平台,很多媒体都有过聘请管理咨询公司做“外脑”的经验,但是管理变革能达到什么效果和程度,则不尽相同。就绩效管理而言,笔者觉得,“一定要先从战略管理入手,然后做组织架构,最后才是绩效管理。战略是方向,组织架构决定了在怎样的组织基础上运作,最后才是把组织目标分解,分级进行考核” 。现代管理理念也认为,明确目标与责任是提升执行力的首要条件。只有目标层层分解,考核层层落实,才能最终形成全员绩效管理。
3.1 绩效指标要体现战略战术
管理学上,绩效管理是包括绩效计划,绩效沟通,绩效考核,绩效反馈在内的一个闭环系统。作为绩效管理流程中的一个环节,绩效目标如何制定是技术,也是艺术。绩效目标的制定源于对未来发展的判断,绩效目标怎么定,看情况,看基数,看增长。我们用电视广告营收目标举例,“每个城市的经济结构不一样,关键要看两个数据:当地消费水平和人均消费量,以及电视媒体在本地的市场份额。”我们制定指标一定要上下沟通,不能强迫,要告诉电视从业人员绩效指标制订的利与弊,权利不到位给权利,资源不到位给资源,激励不到位给激励,给他们支持。指标一旦制定,就不会情易改动。考核指标的确定对电视台是把双刃剑,是广电业绩效管理的难点。比如,频道一般用收视率进行考核,但是广告营收和节目制作是分不开的,联动指标如果处理不好,就有可能出现一线(节目制作部门)指责二线(广告经营部门),二线指责一线的情况。笔者所在的天津电视台改革前的情况就是如此,“搞经营的搞经营,做节目的做节目,各管各,内部经营出现扯皮的现象。后来电视台请来了咨询公司指导管理变革,首先对台里组织架构进行了调整,将原来以功能划分设置的新闻部,文艺部,专题部,广告部等各部门,改成了各专业频道,,节目购销公司,技术中心,广告经营中心。在绩效考核上,对频道内的节目生产部门按照收视率,市场份额和广告承载三项指标进行考核,收视率,市场份额以及广告承载各部分的比例分别是50%,20%,30%。组织架构和考核指标大大提高了经营和节目生产部门目标的一致性和积极性。同其他台一样,天津电视台对频道既有收视率考核和市场份额考核,也有广告承载和互动协作的考核。今年1-10月份,天津电视台自办节目在当地的市场份额位居省级以上城市台前十名,天津电视台一直以来倡导的“媒体资源价值最大化”的理念和“整体作战”的思路,并有一套完整的目标管理,绩效管理规范来保证。具体到执行当中,月度考核只考核收视率和市场份额;季度考核考核的是整体作战,互动协作的情况,会有广告经营支持奖,活动冠名奖等,年度考核则主要考察广告承载,频道在广告经营上面做了多少贡献,包括自办栏目承载了多少广告额,创收了多少利润。采取“加权打分”的方式,把收视指标,经营指标,管理指标等各类指标联动起来。注重收视,就把收视的指标定得高一些,注重利润,就把收视的指标定得高一些;注重利润,就把利润的权重定得高一些。此外,电视媒体毕竟有其特殊性,对于具有政治导向性的新闻节目,就不能简单地用收视率和广告指标进行考核。对此考核制度的总原则就是“导向金不换,收视硬道理”,对所有节目实行“导向一票否决制“。据了解,大部分电视台对于新闻内容都没有硬性的考核指标,大都采取了“一票否决制”的考量方法
3.2 绩效管理要帮助员工完成任务
绩效管理最重要的目的,不是为了惩罚,也不是简单的激励,而是为了帮助员工有效地完成任务。如果只问结果而不管过程,往往会使得下属无所适从。每个员工都要有一本绩效考核手册,到年底竞聘时,考核达到良好才有竞聘的资格,达到优秀的才有竞聘的条件。对部门考核则全是硬指标,完成了指标的120%是优秀,100%-120%是良好,100%是合格,100%以下就是不合格。湖南广电集团采取了一种取巧的办法。完成了广告任务,频道能拿到50%的收入,集团拿到另外的50%;而任务以外的部分,频道可以拿到70%至80%,其余则归集团。至于任务的制定,则要考虑来年的资源情况,当年的完成情况,并给足发展的后劲。除了常规的绩效考核,电视台还可出台名目繁多的管理办法对频道和栏目进行考核。举例来说,天津电视台就出台了《频道考核管理办法》,《节目经费管理办法》《天津电视台创意奖管理办法》和《栏目警告和推出管理办法》。栏目做得好就追加经费,表现差就适当删减经费,减到20%就打住,减经费不是目的,即使栏目触碰到底线,也不会马上拿下,还会有两个月的考察期,目的都是为了鞭策和激励后进,帮助员工完成工作任务。
3.3 薪酬激励是绩效管理的关键
任何一个绩效考核体系都是和薪酬挂钩的目的,就是让大家的努力获得应有的回报。薪酬激励是绩效管理“计划─实施─检查─激励”管理循环中的最后一环,也是至关重要的一环,因为薪酬激励的结果决定了新一轮绩效管理循环的效果和质量。在薪酬体系上面,要尽量做到外部公平和内部公平两个原则。笔者认为,可以确定“整体薪酬,为岗位付薪,为绩效付薪”的薪酬管理理念。整体薪酬,就是每月所有职工的薪酬总额与频道当月的总收入挂钩,即每月的薪酬总额是当月收入的一定比例。这样,薪酬总额总是随着总收入的变化而变化,收入增加,则当月的薪酬总额就增加,总收入下降,则当月的薪酬总额就随之下降。为岗位付薪,是指薪酬分配的依据之一是岗位,分配上不看学历,不看资历,不看职称,只看在什么岗位上,岗位的重要性是决定职工收入高低的重要因素。为绩效付薪,就是要彻底改变“大锅饭”分配模式,频道的薪酬总额由频道的总体绩效来决定,部门,栏目的薪酬总额由部,栏目的绩效决定,个人的薪酬由个人的绩效决定。具体操作起来,每个月初,频道首先根据各栏目在上个月的收视排名和收视率核算出各栏目组的绩效考核系数。具体办法是,若实际排名和实际收视率达到或超过目标,则绩效考核分配系数为实际收视率/指标收视率(大于1);若实际排名和实际收视率只有一个达到或超过目标,则绩效考核分配系数为1;若实际排名和实际收视率均没有达到目标,则绩效考核分配系数为实际收视率/指标收视率(小于1)。频道总监可以根据薪酬总额,各部门(栏目)的绩效考核系数以及各部门(栏目)的岗位设置情况,将薪酬总额一分不少地分配到每个栏目,栏目负责人再将员工的考核情况换算成岗位薪酬,分配到每个人员。这种薪酬分配办法使得每个部门和栏目组的负责人和员工不仅关心本栏目的考核结果,更关心本部门或其他频道的考核结果。这是因为,在频道薪酬总额不变的前提下,如果一个部门或栏目的绩效考核结果与上月相同,但其他部门和栏目的绩效考核结果与上月相比都有增加,那么该部门或栏目的薪酬总额一定会下降。即使所有的部门和栏目的绩效考核结果都增加,增加最少的部门和栏目的薪酬总额也会下降。这样频道上下就形成了“不进则退”和“进步慢也是退步”的意识和理念。采用这种绩效管理的激励性作用,可以体现出来栏目与栏目之间,部门与部门之间,职工个人之间你超我赶,一种积极进取的频道文化氛围。
俗话说,“流水不腐,户枢不蠹”,任何组织只有不断新陈代谢,才能发展。建立科学规范的绩效管理体制,让“人才能流得进,庸才能流得出”,保持流动的机制,激励在岗人员充分挖掘自身潜力努力工作,电视媒体才能更好地发展和稳定。而对于电视频道经营者来说,只有不断实践并探索全新的绩效管理的方式,实施“以人为本”的理念,提升员工工作质量,才能提高电视媒体的整体绩效,使我国电视媒体在世界媒体中具有更强的竞争力。
参考文献
新媒体部门考核细则范文3
在这种经济环境巨变，技术不断革新的时期，纸质媒体进行了一系列的变革，减少发行量，调整组织结构，增加网络投入，开通微博微信等传播渠道，在这种转型后纸媒仍然摆脱不了原来盈利模式的影响，在新的领域尚未找到新的业务增长点，因此纸媒的成本管理显得尤为重要。只有管理好在纸媒支出中占比重相当大的成本，不断挖掘成本潜力，提高成本管理水平，才能扭转目前发展的困境，才能在激烈的竞争中生存与发展。
一、纸媒加强成本管理的必要性
（一）实行科学的成本管理，可以提高企业管理水平，增强企业竞争力
经济增长的速度放缓，媒体竞争环境进一步激烈，读者习惯的改变及客户需求的多样化等问题，转型后的纸媒为保持现有的竞争优势及企业可持续发展，必然对管理能力，尤其是对成本的管理能力提出了更高的要求，只有不断地改善经营的效率，建立合理的成本管理控制体系，获得经营成本优势，才能在新的竞争环境下立于不败之地。
（二）实行科学的成本管理，有利于调动员工积极性
成本管理可以明确各项成本的经济责任，将责任成本落实到各个部门或者个人，经营的各环节和相关的负责人，使每一个责任部门的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额和标准进行管理。将责任成本控制完成情况与绩效考核联系起来，完善收入分配制度，加强激励和考核，奖惩及时兑现，从而达到调动全员的工作积极性的目的，以此留着公司核心人才，形成良好的积极向上的工作氛围，提升公司的软实力。
二、传统纸媒成本管理存在的问题分析
（一）成本管理意识不强，缺乏全局观
媒体更多的是注重社会影响力和公信力。很多纸质媒体没有实行自负盈亏，自我经营的企业化运营，忽视对生产经营的管理。成本管理意识淡薄，同时成本管理工作全部由财务部门负责，其他部门对于成本支出情况缺乏基本的了解和认识，觉得成本只与财务部门相关，与各部门及个人没有关系，而公司对于相关的成本管理知识没有进行相应的培训。忽视了各个部门、全体员工的协同作用。这种做法使得纸媒成本管理中财务部门起的作用有限，没有激发全员重视成本管理的意识，沉重的成本成为公司发展的阻碍。[1]
（二）只注重成本核算和事后管理
目前纸媒的成本管理更多的是注重成本核算和事后成本增减变化以及与预算对比完成情况的分析，只对生产经营的结果做统计，而在生产之前对决定成本高低最关键作用的事前因素没有给予足够的重视，没有达到真正控制产品成本的目的。如有的纸媒在报纸出版前，对总共出多少版面，哪些版面出版，哪些版面不出版，版面用彩色还是用黑白色等问题没有制定详细的出版计划，每次出版都按照常规或者经验来操作，这样造成了成本浪费，没有真正达到成本控制的目的。
如有的纸媒发行报纸只是根据历年的发行数据来确定发行的渠道、区域和发行的数量等，而没有对渠道是否依然存在进入的理由和进入此渠道后带来的品牌宣传效果进行详细分析，在投入了大量渠道费的情况下，没有达到有效传播的效果。没有及时对各区域发行情况的变化及数量的变化进行有效的辨别分析，导致的结果是发行量超出了市场的需求，成本已经支出而没有取得相应的收入，可见日常的成本管理只对结果做了统计，没有对生产各个环节起到管理和控制的作用。
（三）缺乏成本考核机制
传统纸媒因成本管理意识落后，更谈不上完善的成本考核机制。不论成本支出多少均没有相应的部门和个人对责任成本负责，因此调动不了员工节约成本，主动提高工作效率的成本管理意识，这种做法已经远远不能适应当今市场竞争环境的要求，应该迎合纸媒发展的大势，建立起成本考核机制，激发员工的创造性。
三、加强纸媒成本管理的思考
（一）统一思想，树立全员参与成本管理的观念
纸媒应该高度重视成本管理的重要性，树立全员参与成本管理的观念。加强成本管理宣传和培训工作。利用会议、内部刊物等形式进行宣传，帮助员工理解成本管理的意义、遵从成本管理的原则。组织员工积极参加各种类型的成本培训班进行学习，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。将责任成本进行分解，处理好部门、个人的责、权、利关系。各部门和责任人根据成本管理的标准和目标来判断行为取向，他们就会从自身工作环节，生产流程、公司管理活动等各方面审视是否符合成本管理的标准和要求，从而形成主动的成本管理意识，自发自愿的采取措施控制成本，提高公司的成本优势，增强自身实力，适应市场竞争的要求，实现公司价值增长。
（二）将事后成本管理转变为事前成本管理
事前成本控制可以提高成本的预见性和可控性。成本形成之前就产生了制约作用，对于降低成本的潜力更大，才能达到真正意义上的成本控制作用。
1.通过预算的手段管理成本。根据事前成本管理的要求对成本支出需要有一个科学的预算。纸媒应该在每年根据自身发展的战略制定相应的预算，通过预算主要对纸媒的采编成本和发行成本进行规划。采编成本预算中人员薪酬占比重，因此预算工作的重点是根据版面的多少预估全年需要的人员数量。在做预算前需要预算编制部门和采编各部门做充分的沟通，通过预算可以预见未来的采编成本支出的范围。发行成本的预算主要是对耗用新闻纸的数量及报纸印刷量的估计。预算经过报社领导层审批后，将年度预算数下达到各个责任部门及个人，并签订责任人目标责任书，明确各部门及个人对预算目标承担的责任。按照月度、季度、年度对预算的执行情况进行分析，找出预算存在偏差的原因。将预算执行情况和绩效考核有效地结合起来。通过预算管理的手段，事前就能够预估到各业务的成本情况，提高成本的控制能力。
2.优化报纸版面。新媒体时代用户获取资讯的渠道和产品的多源化，这要求在报纸出版前对读者的阅读习惯、阅读方式、阅读的渠道等问题进行调查和研究，进一步提升对目标人群的影响力。根据市场调查分析的结果，纸媒可以更合理的安排出版内容、版面数量。因为版面的多少决定了采编部门需要的人员数量，同时也影响到印刷成本的大小。报社应该保留能够体现本报特色和品质的版面，综合考虑报纸内容、广告、发行等因素，合理安排版面数量、不同版面出版的频次和印刷色数，避免随意增减版，滥用彩板的问题。
优化报纸版面，还可以将时效性要求不强的内容、深度报道的内容等以报纸版面出版，而突发新闻、互动性强、视频等内容以网络、移动平台等方式传播。通过以上报纸和网络结合的传播方式对版面数量、版面形式，人员数量保持动态调整，达到控制纸媒成本的目的，改变了以前版面相对固定，不管出版内容有没有读者市场都出版的状况，减少了成本支出的同时并没有降低报纸的品质。
报纸版面优化后一方面需要调整版面配备的采编人员，根据各版面出版数量的不同配置合适的记者和编辑人员，减少冗余人员，提高劳动生产率。另一方面版面的优化直接对采编人员提出了转型的要求。采编人员需要从单一的报纸稿件的提供转变到可以同时提供网络稿件、微博、微信、视频，移动平台上传播的内容。这样一个内容同时在多个介质的传播方式，实现了采编资源的高度共享。记者编辑既掌握报纸内容生产的工作流程，也熟悉数字出版、网络传播等新技术，新传播平台的操作技能，这样具有全面综合素质的采编团队，在人力成本上涨速度越来越快的今天，减少了采编人力成本的开支，同时由于采编人员优化相应的差旅费、办公费等方面的支出同时减少，形成了有竞争力的媒体编辑部。[2]
3.发行策略调整。众所周知，发行成本占报社总成本的比重大，而且发行报纸取得的收入不能覆盖成本支出，发行报纸是不盈利的，发行量越大发行的亏损越多。因此纸媒转型后必须在发行上做有效的发行，减少无效发行，不断提高报纸实销率。这要求在报纸发行前对市场的需求进行详细的、科学的分析，才能预先估计市场需要的发行量，从而将发行的成本控制在合理范围内。
影响发行成本的主要是新闻纸的成本和印刷成本。在采购新闻纸之前需要对生产厂商进行调查和分析。应该与有一定规模、信誉优良的生产商保持长期合作关系。签订采购合同时要明确纸张的品种、型号、规格、质量等，以便保持比较稳定的新闻纸品质和采购成本。在选择供应商的时候还需要考虑将新闻纸运输到各个印刷厂的距离，控制好纸张的运输成本。另外还需要密切关注新闻纸的价格走势、结合报纸出版计划分批分次进行采购，这样可以保持合理的纸张库存成本、减少相应的损耗支出。
对于采取委托加工方式印刷报纸的报社来说，印刷成本与报纸印刷量及委托加工费有直接的关系。印刷量根据预算、发行市场的需求、报纸在各区域实际销售情况等方面的信息综合后进行确定，保持动态可变的印刷量可以更好地控制成本的支出。在选择委托加工的印厂时需要考虑印厂的资质，印刷设备的新旧程度，印厂所处的区域与报纸发行区域的距离等因素，以便印厂可以按时按质的印刷报纸，良好的设备可以减少印刷过程中的损耗支出，便利的交通可以节约报纸运输到各销售渠道的运输成本。
另外在发行渠道的选择上除了传统的邮局和众多的零售渠道需要进行优势和劣势对比分析，优化渠道结构，减少不必要的渠道费支出，达到优化成本支出的目的。同时需要更加重视近年来飞速发展的移动终端、网络平台等，通过这些平台和渠道加强对数字报纸的宣传、推广力度，将数字报纸送达到目标人群。这些数字报纸的成本相对于传统纸质报纸的成本大幅降低，而且成本只需要支出一次，但是通过不受时间和地域限制的重复销售，可以无限次的取得收益。可见在降低成本的同时，也争取到一部分年轻读者成为潜在的用户，逐步扩大在新的传播渠道的影响力。[3]
（三）加强成本考核，建立有竞争力的激励制度
通过成本考核把成本控制的思想深入到每一个员工的心中，成本考核结果与部门、员工个人利益直接挂钩，让员工在工作中主动提高工作效率和服务质量，从而节约成本。
首先需要建立起成本考核制度。做到考核有依据，考核可量化，考核指标合理，考核流程简便，考核可执行。其次各部门及全员对考核制度、考核标准、考核目标有清晰的认识。在日常经营中各部门能够建立良好的沟通机制，减少沟通环节和成本，及时进行信息反馈。另外还需要建立起合理的奖罚体系。人力资源部门可以创建新的报酬和福利计划，实行激励机制，拉开分配距离，用弹性报酬培养员工的满意度。
对于媒体来说，采编部门和采编人员就是媒体发展中的关键因素。因此特别需要做好采编成本的考核和采编人员的激励工作。采编成本中占比最大的一项是员工薪酬，占采编成本的70%左右，应该重点考核。在考核成本时要参照各部门的预算，落实部门责任，分析各部门人员的增减变动情况，确保人员增减、人员薪酬变动是经过事前的逐级审批，符合预算的要求。对于不合理的超预算支出需要追踪超支的缘由，并追究责任人的责任，按照考核制度进行处罚。对于节约的部分也需要分析原因并奖励相关部门。这样责、权、利结合的考核方式可以调动采编部门责任人的积极性，有利于媒体的良性发展。
传统纸媒对采编人员的考核一般根据稿件见报的数量、稿件所处版面的重要程度，好稿数量来确定业绩，而对于目前在网络上呈现的内容则需要根据用户的阅读量，转发量，评论量等情况进行综合评价。采编人员写的稿件如果质量好，读者阅读量大，其他媒体引用转发频繁，带来强烈的社会影响力的优秀作品，应当及时予以肯定及奖励。采取这样内部评价兼顾外部评价的标准对员工进行考核，更贴近媒体发展的需求，可以调动员工的积极性和创造性。
对于一专多能、综合素质高的采编人员，在考核时应该给予更高的报酬和福利待遇，给个人提供系统的培训学习机会和事业发展空间。
新媒体部门考核细则范文4
关键词 网络规划；网闸；ISA；数据同步
中图分类号TP393 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）44-0216-02
1 用户需求
随着媒体业务的不断增加，计算机技术的飞速发展、新的业务类型、业务要求不断涌现，原有的网络机房已无法适应当今业务要求，需要将在用机房的所有设备设施搬迁到新机房来实现业务系统的平滑过渡，保证信息系统运行的连续性。媒体行业网络机房的搬迁不同于一般企事业单位搬迁，它具有时间短、安全性要求高、系统结构复杂、测试时间长、设备繁多昂贵、层次复杂等特点，而且由于媒体工作的特殊性，是7×24小时播出，在搬迁过程中也必须保证正常的业务运行，对整个搬迁工作就提出了更高的要求。
2 工程原则
在搬迁前，综合各方面的要求和本单位的业务特性：提出了可靠性、安全性、时效性、经济性的总原则。
3 搬迁前技术准备工作
搬迁前的准备工作主要是对新网络机房的建设、原有设备的标示及设备技术文档的准备、搬迁过程的详细规划和制定应急方案。
3.1 新机房的建设
3.1.1 网络系统的重新规划
包括对播出制作网、直播区域的短信平台网、媒体资料网、办公区域的英特网的物理分割组网，各功能网络之间如何通过网闸进行指定数据类型的文件交换，对网闸防护病毒和木马的测试，对网络风暴和所有网络设备模拟故障的测试，各独立物理子网对网络病毒和木马防护的测试。特别是在播出制作网部分对所有工作站的光驱、软驱、USB口全部拆除。对所有综合布线的网络端口、电话端口的测试、标示、记录整理，并对网络交换机端口进行MAC地址绑定，以此来杜绝外部数据源的非法进入。随着业务扩充，原有办公区域的英特网的单网段划分方式已不能满足使用要求，必须对其进行多个逻辑子网VLAN划分。
3.1.2 服务器的重新安装调整
播出服务器是整个业务数据的核心，我们根据硬件技术的新发展，经过多方论证和科学实验，将存储设备由磁盘阵列柜改为播出服务器的本地硬盘，在保证存取速度、存储容量、存储安全性的同时，节省了大笔的设备购置费用，并有效地降低了未来的设备维护费用。新服务器安装好后对原有用户账户开立，用户权限设立、磁盘配额设置等。
对于直播区域的短信平台网络服务器则采用白名单的管理方式，控制能上网访问的网站，办公区域的英特网部分则在服务器上安装Internet Security and Acceleration Server和与之配套的带宽控制插件Bandwidth Splitter，通过这一微软公司出品的软件防火墙产品将整个上网部分管理起来，并控制各单机上网的流量。
3.1.3 机房供电
机房的供配电采用双路市电选择后通过双UPS串联供电，每个机柜均为市电和UPS双路接入，核心设备双路供电，机房各UPS输出控制的区域在开关上明确标识，所有插座明确标示供电性质。
3.2 原有设备的标示及设备技术文档的准备
掌握原有的网络情况，备份所有网络设备的配置，并配文字说明，所有设备都要贴标签和固定资产铭牌，并扫描进固定资产管理系统，线缆采用专用的标识环。对要搬迁的设备搬之前都要贴好标签，特别是有网络端口的设备，每个端口都贴上标签，与另一端相对应。
统计所有设备数量、型号、用途与功能、占机柜的U数、电源数等，对服务器及工作站则统计配置、IP地址、接口类型、安装的操作系统和应用软件等，将这些整理成记录文档，并根据这些数据形成网络拓扑图、机柜安装图、线路分布图、IP地址列表等。
3.3 搬迁过程的详细规划和制定应急方案
对搬迁的时间、人员分工、各相关部门的联系配合、设备搬迁顺序、搬迁过程中的安全保卫等都作出详细规划。全面考虑在此过程中可能出现的各种问题，制定应急预案并组织演练，根据演练结果再进行修改完善。
4 搬迁过程实施
4.1 搬迁步骤
按照节目制作部门分块滚动搬迁，搬迁掉一个部门，将该部门的技术设备拆卸后运到新机房，安装调试好供下一个要搬迁的部门使用。部分核心服务器、交换机则将备份设备先拆卸运到新机房做主设备使用，待正常后将主设备卸运到新机房做备份设备使用。
4.2 数据同步
搬迁过程中的数据同步是一个很棘手又很重要的问题，因为新老机房需要同时工作，可能这边老机房存入的数据需要在新机房读出进行修改或使用，由于安全性和保密性的要求，不可能通过英特网进行数据交换。本想申请数据专线进行数据交换，但通过测试，由于数据量大，实时效果并不明显，而且费用较贵，考虑到新老机房相距并不太远，最后决定还是采用移动硬盘手工进行同步备份。SQL数据库的同步比较简单，只需要采用数据库自带的备份和恢复工具即可，但大数据量更新的媒体文件的同步就比较麻烦，主要是因为存量数据巨大，增量数据也很多，而且文件的安全性权限属性也必须保持同步。通过多方测试，最终选定SECOND COPY软件进行媒体文件增量数据同步。
5 搬迁后调整和数据复核
搬迁后在核心设备调试基本完成后，即开始工作站的启动、用户登录、用户权限、用户应用等的测试。并对发现的软、硬件及网络故障迅速排除，避免影响到正常业务运行。
对于搬迁后同步数据，则由专人对新老系统数据结合业务流程进行比对，发现有重复录入的或漏录入的数据及时改正。
6 评价
整个搬迁过程平稳有序，新机房使用后各方面情况良好，也得到了各业务部门的一致好评。
参考文献
新媒体部门考核细则范文5
新媒体共开设一个，即微信公众号“X”。安排专人专人进行公众号的日常维护，“X”公众号的开设旨在打造公众交流平台，宣传风土人情、经济社会发展、特色农副产品、特色旅游，促进更好更快发展。“X”微信公众号创建于2016年5月11日，共推送信息85条，内容包括公共空间治理专栏、党建专栏、民生公众专栏等多个方面。今年以来信息推送频率达到一周一条，进一步加强了与网民的互动沟通，以平等、包容的心态对待批评，以客观公正的态度缓解疑惑，以认真负责的精神解决了群众切身利益问题，增强了信息传递的及时性，也加强了老百姓的参与性与互动性，同时也提升了政府办事效率。
经过认真仔细的排查我镇政务新媒体不存在出现严重表述错误的问题；未曾泄露国家机密；未曾或链接反动、暴力、色情等内容；未曾因内容不当引发严重负面舆情；目前微信公众号正常运行，上次信息时间为为4月27日，无“僵尸”、“睡眠”等问题；通过“水美临淮”微信公众号能够实现与网民有效互动，不存在购买粉丝、强制要求群众点赞等弄虚作假的行为。
下一步我镇将从下面几个方面做好政务新媒体工作：
一是加强平台建设。坚持质量优先、管理先行，打造权威、反应灵敏的政务新媒体平台。按照谁主管谁负责、谁谁负责的原则，明确“水美临淮”公众号责任主体，避免出现开而不管、管不到位的问题。
二是严格审核管理。建立明确规范的工作程序，指定专人专岗负责相关政务信息工作，建立信息审核机制，严格把关内容。政务新媒体要紧密围绕政府部门职能定位，及时政务信息，尤其是与社会公众关系密切的政策信息、服务信息，不得与政府职能没有直接关联的信息。重大信息要经本单位主要负责人或分管负责人签批同意，避免出现不当言论。
新媒体部门考核细则范文6
英国媒体自律机制的历史简述
英国媒体监管自律机制始于1936年英国“全国记者联盟”（NUJ）制定的一部行业道德规则――《行为准则》。记者在加入该组织时必须承诺遵守规章制度。
在NUJ的推动下，媒体自律机制得到进一步发展。1953年，在“皇家报业委员会”的建议下，报界成立“报业总评议会”，对新闻界的失范行为做出裁定。但由于该组织机制缺陷，缺少非报业人士，无法发挥应有作用，故于1963年改名为“报业评议会”，并在25名成员中增加了5名非报业人士。到了20世纪80年代，该评议会对因竞争而引起的小报侵扰私人生活事件束手无策，从而失去下院议员和众多社会人士的信任，并于1990年被迫解散。次年，一个全新的“报业投诉委员会”（PCC）取而代之，专门审理公众投诉，并建立媒体从业人员职务行为规范标准，制定了《业务准则》。该准则被写入各媒体的章程中，被称为PCC手中的“尚方宝剑”。
《业务准则》共有17部分内容，包括确保准确性，对不准确信息的投诉机会；保护隐私权；避免骚扰恐吓被采访者；防止对遭受悲痛和打击的人的侵扰；保护未成年人，保护案中的未成年人；被允许后才能进行医院采访；犯罪分子的亲戚或朋友的名字需经过本人同意才能公开；避免使用密拍设备和欺骗；保护性骚扰受害者；避免种族、宗教、性别等歧视；避免在财经报道中牟取私利；保护机密信源；避免向刑事审判中的证人付费；避免为获取信息向罪犯付费；避免借口“公众利益”滥用权力的可能性，等等。
尽管如此，对PCC的质疑和批评从来没有停止过。一是权威性不够。一般公众认为它更多的是在维护新闻界利益，而非公共利益。二是威慑力不足。处理投诉的手段太软，犯错误的报纸所受到的惩罚较轻。三是职能缺位。2011年《世界新闻报》被曝出非法截取、窃听私人电话信息，特别是伦敦警察局透露该报窃听行为的受害者可能多达4000人，包括英国王室等的丑闻后，英国舆论哗然。
在强大的舆论压力下，PCC于2014年9月8日被迫关闭。同日，“独立报业标准机构”（IPSO）宣布正式成立。其12位成员中，有7位非新闻界人士。该机构宣称：“IPSO致力于与报刊业联合，通过有效而独立的规则来共同维护和提高新闻自由和权威性。”英国对媒体从业人员的管理仍然在自律的框架下发展。
把握源头
英国对媒体从业人员的管理从记者证发放那一刻起就开始了。
为了治理记者证乱象，1992年，在伦敦市政警署的协助下，英国建立了非营利性志愿组织“英国记者证管理局”（UKPCA）。该机构的三个基本职责是：发放标准的、可查证的记者证，排除不合格记者，提供查证信息。该机构由英国记者协会、英国广播公司、路透社等18家新闻单位组成，被称为“看门人机构”，该机构共同对UKPCA董事会负责，确保每个新闻单位能够遵守UKPCA的规定。机构的日常运行由来自18家新闻单位的负责人组成的“看门人委员会”负责。
该委员会每年召开一次年会，每个季度开一次例会。其基本职责是：修订章程，审批新入会单位，开除会员单位，指定或开除证件制造商和数据信息维护商。
记者证由一个指定的公司制造，该公司掌握所有记者的个人信息；每个机构负责发放其管辖范围内的记者证，每两年更新一次。
关于英国记者证管理局，有三点值得关注。一是其系统性。该机构不仅发放记者证，而且还对包括本局在内的各个相关部门进行行为规范管理，如看门人单位、来自各单位的看门人、新闻采访人、证件制造商和服务热线提供商。所以，它称整个记者证发放过程为一个“体系”（scheme）。二是其合格性。在其目的描述中，该机构称它之所以成立，就是为了确保只有合格的记者才能成为持证人。而是否合格，由各个看门人机构严格把关。三是高科技性。记者证上不仅有全息图、查证热线号码，还有智能卡片和密码。此证不易造假，也方便核实身份。
机制创新
英国建立了一个监督监督者机制，即慈善公益组织“媒体标准信托机构”，该机构一方面监督新闻行业自律机构，另一方面直接监督媒体行业行为。
该机构于2006年成立，其初衷是为了在媒体从业人员与非媒体人员之间架起一个沟通和理解的桥梁。它认为，在外人看来，媒体变得越来越强大，但媒体责任感并没有增强；而媒体从业人员则认为，外人不了解，媒体技术发展如此之快，新闻人如果要生存下去，必须保持透明并树立负责任的形象。
自成立以来，该机构针对“报业投诉委员会”和其后的“独立报业标准机构”共发表了5个调查报告，同时，就报业自身行为发表了6个调查报告。
以2013年该机构对IPSO的评估报告为例。该报告指出，与其前身PCC相比，IPSO有三个进步的地方：改善了新闻机构内部的投诉过程；为记者提供了揭发热线；当记者执行《行业准则》时，他们可以受到保护而免受处分。同时，报告主要目的是发现IPSO存在的问题，比如独立性不够，其预算、规定、准则、制裁和调查仍然受媒体行业控制，并有党派人士参与监管机构；对受害者来说，仲裁诉讼费用成本太高；与其前身PCC一样，处理投诉的手段仍然太软，总是在投诉者和被投诉的报刊之间充当“中间人”，而不是“管理者”，等等。
再以2014年该机构对报业的调查报告《莱佛森后报业如何报道新闻自律？》为例。调查发现，被调查的19份部级报纸对莱佛森报告进行大量报道，平均一天发表6篇文章，尽管这不是一个民生问题。更糟糕的是，这些报纸没有充分反映民意。民意调查显示，70%的英国民众支持政府建立一个有法律实权的独立媒体监督机构，以处罚违规媒体。然而，在收集到的2047份报纸样本中，有60%的文章对此持否定态度，80%的社论和评论根本没有提到实行严厉媒体规制的任何好处。
抓住细节
岗位细则。以路透社为例，该社制定最高道德标准，要求其员工遵守“路透社信任原则”：永远不落入利益集团或派别手中，永远维护诚信、独立和自由，提供无偏见和可靠的新闻，考虑多方利益，保持国际新闻报道和商业信息报道的龙头地位。
路透社的报道和写作风格总则对消息结构、写作的基本原则和长度等都有具体规范。就基本原则而言，路透社首先坚持准确性，不仅是事实的准确性，还包括准确地使用时态和最合适的标题；应当确保消息是平衡、公正和中立的；要确保消息回答了“那又怎样”的问题，向读者讲清楚在面临新的发展机会的同时又面临什么风险；要小心使用“声称”或“据说”等类似词汇，因为这会给人以报道者对所报道的内容尚存怀疑的感觉等。
对人物报道也有明文规定，尤其是对写作目的、受害人、犯罪分子、政客和报道倾向上的具体规定。记者的写作目标应该是展示，而非告知，以让读者根据记者提供的事实和引用资料对人进行判断；对待事件中的受害人要尤其小心；对待犯罪者的种族、性取向和要特别认真，除非与新闻相关，否则不得随意提及；要避免政客操纵媒体行为。
路透社记者必须都能写新闻分析。该社认为，新闻分析不是私人观点，要以权威性和专业性作为保证。在写新闻分析前，要与编辑沟通想法，要得到专业编辑或其副手的批准才可下笔。在引用权威话语时，一般情况下需指名道姓。
根据编辑总则，编辑不但要保证新闻资源价值达到最大化，也是路透社风格的“守护者”。编辑必须每日深读和跟进新闻，熟悉记者所报道的内容。对文字和语法错误的修改，编辑可以不征求记者的意见，但是对于叙述解释内容、文章结构的重大改动，如有任何可能，编辑必须在发稿前与记者进行沟通。
路透社对博客的写作规定也很详细。比如，在博客之前，一定要确保该文章让单位内的至少一位同事看过。博主可以自由观察、提问和争论，但是观点不应过于主观，要受到路透社“信任原则”的约束，因为路透社的博客代表路透社的立场；不能在博客中使用恶言恶语。
就新闻图片采编规则而言，其基本原则是不能改变照片的本质，以免误导受众。例如，不能增减原始照片中的主体，不能进行过度调亮、调暗或对照片模糊处理，不能进行过度的色彩处理，等等。如员工使用Photoshop或其他图片编辑软件，对照片进行本质上的改变，将会遭到解雇。
关于记者个人投资，规定指出：如记者家人拥有其报道的公司的股份，或其他财务利益，应将利益关系报告给上级；如某记者在过去一个月中报道过某个公司，不得在该月内交易该公司的有价证券；如某一记者被认为是一个特殊商业或工业领域的专家，必须将在该领域可能拥有的财务利益通报上级。
岗位考核。根据《英国期刊产业前言报告》（2007年），英国期刊公司对记者编辑的评估并不十分规范，没有采取量化的考核方法，而是采用了一种公共关系活动方式，进行沟通与对话。
以英国国际杂志公司康泰纳仕出版公司为例，该公司没有正式的考评机制，只是每隔半年或一年，主编或部门主管会跟每个记者、编辑单独谈一次话，对其就工作情况进行交流沟通，以帮助他们解决问题。记者编辑是一项创造性工作，不能简单地以量化的形式或标准来衡量。该公司并非只追求数量，更注重有质量的大稿或特稿。
再拿英国最大的期刊出版集团IPC传媒来说，岗位考核方法也以沟通和对话为主。该公司每年会请所有员工填写一份岗位考核调查表，就60多个问题进行全方位调查。此外，部门主管还会找员工单独谈话，时间长达3个小时。谈话的内容包括员工的工作职责以及目标完成情况、下一年度的工作计划、需要加强哪方面的培训等。最后的考核结果由部门主管和员工本人一起商量后决定。具体做法是：谈话后的两周之内，部门主管完成“绩效发展考评”报告，然后交员工本人过目并签上意见，最后上交分管领导签署存档。
注重惩罚
英国有关行业本身、公众以及政府对媒体从业人员的违规违法行为绝不纵容姑息，而是“严惩以待”。
2003年3月，英国天空新闻频道记者詹姆斯・福尔隆制作的有关一艘英国皇家潜艇“光荣号”在伊拉克战争中发射导弹的报道后，被揭发造假。福尔隆后来递交了检讨报告，承认了虚假报道的事实，并称自己“犯了一个判断错误”。虽然福尔隆是位资深的优秀记者，20世纪80年代曾任英国广播公司记者，自1993年加盟天空新闻后，曾获得天空新闻的三次嘉奖，但天空新闻频道以其一直以来因报道的准确性和真实性而拥有很好的名声为由，表示不能接受福尔隆的错误。福尔隆不得不于7月辞职。10月，他被发现在家中自杀。外界猜测，他被前途无望所困扰，同时承受了很大的外部压力，最终酿成悲剧。
对BBC已故音乐节目主持人吉米・萨维尔性丑闻事件的处理也从侧面反映了社会各个阶层对媒体从业人员不道德行为的态度。他曾是红极一时的明星，并因慈善行为被英女王授予爵士头衔。但是，2011年，在他85岁刚去世不久，因曝出性丑闻而遭到检查。伦敦市警察领导的专案组表示，萨维尔涉嫌犯指控的受害者达到450人，其中82%是女性，案发时受害者中80%仍是青少年或儿童。
丑闻曝光后的一个月内，许多与萨维尔有关联的公共场所都试图抹去对他的记忆。比如，许多以萨维尔命名的地方和组织立即重新更名或者撤销其名字；萨维尔旧居中的纪念碑被人涂鸦后取下，其雕塑也被移走；利兹皇家军械博物馆中的“萨维尔会议厅”更名为“新码头会议厅”；两家以萨维尔命名的慈善机构自动关闭；萨维尔的别墅遭到破坏。其亲戚称，萨维尔的墓碑也要被毁掉，扔到垃圾场，以对受害者表示悲痛，对公众舆论表示尊重。
英国政府也毫不留情。2014年6月，英国卫生部长杰洛米・亨特指出：“萨维尔是一位粗俗的机会主义者和邪恶的掠夺者……过去我们对他钟爱有加，把他看做一位有点古怪、热爱慈善事业的国宝……他事实上是一位令人恶心的、恶贯满盈的者。为了达到其不可告人的目的，他一次次地利用了国家对他的信任。”
《世界新闻报》总编安迪・卡尔森受到了法律惩罚。卡尔森于2003年至2007年间曾任《世界新闻报》总编辑，2007年至2011年1月间担任卡梅伦的对外联络部主管。在他担任总编辑期间，该报记者使用非法手段获得独家新闻。卡尔森在2011年7月因为涉及《世界新闻报》的电话窃听和行贿而被英国警方逮捕。2012年，他因涉嫌伪证罪被警方拘留。他在当时的证词中否认对《世界新闻报》旗下记者的电话窃听行为知情。2014年6月，卡尔森因合谋窃听电话罪被判刑18个月。
