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财务共享的影响范文1
摘要：近年来，财务共享服务在国际大型油田企业中得到有效应用，并带来了财务管理工作革新，但在国内油田行业中尚处于试点阶段，相关学术研究不足。校针对我国油田企业，分析实施财务共享服务对其影响，并探讨应对对策。
关键词 ：财务共享；油田企业；影响，对策
一、油田企业财务共享中心的构建思路
我国油田企业已经意识到财务管理模式改革的迫切，财务共享服务模式的应用势在必行。根据对中国石化的相关调研，中石化集团公司从2012 年开始酝酿构建共享服务平台，并提出“共享服务建设财务先行先试”的要求。于2014 年1月，集团公司结合国内外共享服务的建设历程和实施经验，制定了一套适合企业自身的财务共享服务系统建设方案，确定了包括股份公司总部、胜利油田分公司等5 家单位以及股份公司所属8 家科研院在内的13 家单位，作为第一批财务共享试点单位。
2014 年7 月4 日，中国石化财务共享中心东营分中心正式试点运行。2015年将选择部分有代表性的炼化、销售板块企业作为扩大试点单位，从而形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架。
该方案中，财务共享服务建设将遵循“总体规划、分步实施、试点先行、效果导向、优化流程、持续改进”的原则，将采取“先试点后推广”的策略。
二、财务共享服务模式对油田的影响
财务共享服务的实施将油田企业财务业务重新梳理和优化，大量基础性、同质性业务的流程化处理提高了工作效率，节省了财务管理成本，实现了财务人员的分化和战略定位，加强了油田各单位的沟通，为集团企业战略发展提供了更有效的战略支撑。同时，财务共享服务这一新兴管理理念的实施，是对油田企业较为传统的管理文化的挑战，将海外业务纳入共享中心服务范围不得不考虑当地相关法律的约束。
1.积极影响
（1）实现了财务工作规模经济效益。财务共享服务模式的规模化管理有效降低了财务管理工作成本，主要体现在人员需求和资源消耗上的有效节省。中石油在世界各地设有8000 多个责任中心，每年处理约1500 万张凭证、1.5 亿条分录、50 万亿元交易数据，财务共享服务使油田企业会计核算工作集中到财务共享中心，实现了油田财务业务的规模化处理，使会计核算工作效率和质量都得到进一步提高，如果共享中心地址的选择能将工资水平降为一个新的低水平上，其降低成本的效果将更加明显。
（2）促进油田企业财务职能转变。财务共享服务的实施将传统财务人员被分化为共享中心财务人员、业务财务人员和高端财务决策人员，财务共享服务的应用将基础核算等传统职能从油田企业财务工作中剥离出来，财务人员将有更多的精力投入到油田注水系统、油气集输等活动的成本跟踪和控制中去，促进油藏经营区块全面预算、油田成本管理等财务管理工作的创新、创效。在国内各大油田油藏经营管理理念盛行的形式下，转型后的业务财务人员和财务决策人员集中支持全面预算管理和成本管理工作，成为油藏经营管理团队中重要的决策支持者。
（3）有效支撑集团战略实现。财务共享中心在设计之初就最大程度上统一了与各业务单元的财务口径，致使所有的业务单元业务处理都严格按照统一的标准来执行，所有业务单元的核算标准相同，有效解决了实施共享前母子公司信息不对称的问题，加强了油田企业母子公司、各板块之间的信息沟通。同时，财务共享服务模式实现了油田企业传统财务管理模式下财务组织机构的扁平化，减少了信息传递环节，提高了各级财务数据汇总、财务报告汇报的效率和准确性，提供了更加便捷的信息交流平台，有助于集团公司更加全面、准确、便捷的了解各分子公司和业务部门的生产运营状况，有利于监控各单位固定资产的使用状况，通过加强通用资产的流动来减少资产闲置成本、提高使用效率，从而为实现集团实时管控提供了依据。此外，财务共享中心契合了油田企业跨国、跨地区的业务扩张进程。当公司通过新建或收购成立分子公司时，财务共享服务中心能立即为其提供服务，提高了企业的整合能力与核心竞争力。
2.挑战
（1）对传统管理思想的挑战。
油田企业在实施共享服务计划过程中，获得管理层的绝对承诺和基层财务人员支持、重组整个组织以及企业文化都是必需的。目前油田企业财务管理中传统模式占据主导地位，部分财会人员的思维未达到财务共享服务模式要求。同时，财务共享服务系统的建立势必削弱了集团和各业务单元部分部门的职能和权利。
（2）对人力资源管理的挑战。
财务共享服务将大量基础性业务集中处理，相应财务人员需求将大大减少。以胜利油田分公司为例，目前财务在岗人员为1000多人，占整个股份公司的17%左右，财务共享服务模式的应用，将迫使公司缩减当前财务人员规模。油田企业一旦全面推行财务共享服务模式，数万人规模的财会人员得到妥善安排成为财务管理模式变革顺利进行的重要保证。
对于我国油田企业来说，财务共享服务模式变革尚未具有成熟经验。一方面，企业需要通过外部招聘和内部培养来满足相应人力需求，如何平衡人力成本和人才的可持续培养及运用将成为油田人力资源管理一大难题；另一方面，共享中心在建设初期成为企业的成本中心，设计合理的绩效考核制度来考核和激励员工为其它单位服务一定程度上决定着中心的运作效率甚至企业的财务管理效率。
（3）对信息系统管理的挑战
财务共享服务实施的一个重要前提是统一的操作管理平台，因此需要油田企业各级单位广泛参与，以适应相关要求。以中石化为例，除了所选取的试点单位外，其他各级单位信息化程度参差不齐，尚不具备全面推广实施的条件。
信息技术的广泛使用伴随着信息风险加大，信息系统权限设置不明确、信息调用监管不到位都会造成财务信息泄露，而信息系统使用过程中存在的病毒入侵、个人保密意识不强、网络安全技术不过关、数据备份不足等风险将影响到财务共享服务中心的效率和效果以及客户的信息安全。
三、协调油田企业财会工作与财务共享服务的建议
1.充分利用财务共享服务优势改进财务工作
在共享服务模式下，企业应重新定义业务单位和总部财务系统的工作职能与重点，合理分配财务人员，对剥离后的财务管理工作进行流程改进和制度完善。业务单位财务部门要厘清适于进行共享处理的业务和财务管理工作中突出问题，参与共享中心业务处理流程设计与优化，加速推进财务共享服务模式建设。
2.实现财务管理与生产管理的进一步对接
生产成本控制、预算的制定与执行是油田企业生产管理效率关键所在，而油田生产过程复杂，业务单位财务部门应加强经营型和现场型财务职能建设。一方面，应加强业务现场管理能力，借助于共享系统提供的动态成本监控优化作业认定，并实现持续改进，；另一方面，油田企业应借助于财务共享系统动态监督和检查预算执行情况，实时反馈给企业财务总部，并组织业务单位财务人员重点实地调研各单位生产经营任务、主要业绩指标的完成质量，针对问题提出解决建议。
3.加强人力资源管理对财务工作改革的同步支持（1）做好财务工作职能转变下财务人员分流工作。油田业务部门应根据实际需求和财务人员能力妥善安排、因材使用，保证油田各业务单位现场财务管理工作和共享中心的运营需求。
（2）做好财务职能转变下财务人员引入工作。油田企业业务单位在人才引进时应针对性地补充知识型、管理型人才，注重油田企业不同单位、不同地域的财务会计人员流动，弥补部分单位财务会计工作中短板。
（3）建立长效、稳定的财务人员培训和流动机制。油田企业应对共享中心财务人员、业务财务人员和管理会计人员制定不同的培养方案，利用油田企业内部人才资源和外部财务共享服务机构专家团队、高校等合作方式，形成对财务人员的业务能力和管理决策能力的持续性提高，突出财务工作的数据分析和决策支持能力培训，重点建设财务共享服务中心高素质、具有国际视野的人才团队，支持油田企业核心业务发展的管理决策；
4.加强财务信息系统和营运信息系统建设
（1）全面推进油田各业务单位信息化建设。油田企业应以试点建设的共享中心为基础，在同一技术标准上加强各业务单位信息系统建设，实现业务单位信心系统与共享中心网络报销系统、电子支付、影像管理、数据分析和报告工具、银企互联等应用系统融洽整合。
（2）设计完善的实物与信息流通机制。油田企业应建立完备的影像处理、条形码和档案管理等信息系统，方便财务会计部门将原始凭证等实物信息转换成影像资料和电子信息，并准确地传递给共享中心，同时将原始信息归档保存，保证原始信息的完整性以备随时查阅。
（3）加强网络安全建设。财务共享服务模式下，业务单位在实现信息系统与共享信息系统对接时应注意核心数据的安全保密工作，通过访问权限的控制、建立健全网络安全管理制度体系的等措施，做到信息数据的保密和有效备份。
参考文献：
[1]陈兴雷.中石化财务共享服务中心东营分中心现场协调会在胜利油田召开. dongying.dzcom/xsq/ytxw1/ytyw1/201403/t20140305_9756923.htm.
[2]刘宝增.油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究[J].中国总会计师,2013,05:24-26.
财务共享的影响范文2
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的一种典型的集中式管理模式，是一种更高层次的会计和报告业务管理方式。它通过在企业内部成立一个部门，采用信息化和流程化的手段，将分布在不同国家、地点的实体会计业务集中到一个会计中心进行处理，从而达到降低成本、提高效率等管理目的。通过这种方式，这样既保证了会计记录和报告的规范性、结构统一，同时又能够达到规模效应，不需在每个公司和办事处都设会计，降低了人工成本和运作成本。
二、财务共享服务中心给施工企业带来的益处
随着财务共享服务中心在越来越多的施工企业中的建立，共享服务的意义已经超出一般意义上的成本节约目标，给企业带来了更广泛意义上的高水平服务。
（一）业务流程标准化
财务共享服务中心能够更加方便地对施工企业的各项制度、各种操作流程进行统一规范管理，对于施工企业的内部控制、数据信息等确保一致性和标准化，提升企业的管控水平，降低企业的风险。
（二）规范财务行为
较之之前的财务管理模式下的“去职能化”，财务共享服务中心不仅将管控模式立足于财务领域和职能，而且还在提供标准化财务共享服务的同时考虑企业集团内部其他准业性财务管理的要求，用后续共享服务的流程取代了原有的分散流程，在确保原有财务管理和内控职能的基础上，更好地承接、融合了其他财务行为。尤其对于集团型的建筑施工企业来说，统一基础数据，增强数据准确性，规范企业的财务行为，一直是企业面临的重要问题。而财务共享服务中心的建立，为建筑施工企业搭建起一套完整的、标准的信息数据体系用来规范企业的财务行为、支持企业的业务发展。
（三）强化资金管控
财务共享服务中心通过对资源进行有效的配置实行财务集中，通过统一业务标准、优化支付流程、集中审核等实现了资金从外延管理到内涵管理、从静态监控到动态监控的转变，实现了企业资金的集团化、集约化、规范化管理。
（四）规范税务管理
财务共享服务中心通过将税务进行集中，成立专门的税务小组来处理税务问题，或是在企业内部构建一套税务管理软件系统，在现有涉税业务数据实现共享的基础上，规范和加强了企业的税务管理，在事前、事中、事后全过程对涉税业务事项和信息进行及时准确的监控和分析，规范了施工企业的涉税业务管理工作，降低了涉税管理成本和风险。
三、财务共享服务中心在施工企业应用现状
鉴于财务共享服务中心给施工企业带来的诸多益处，越来越多的建筑施工企业开始探索财务共享服务中心的建立之路。但一种新的管理模式的推行过程中必然存在一些问题，本文从施工企业角度分析财务共享服务中心模式实践中存在的普遍问题。
（一）员工队伍建设问题
施工企业内部部分人员受传统思维束缚严重，对财务共享服务中心评价褒贬不一，影响工作效率。第一，财务共享服务中心工作程序过于机械、单调，员工容易产生疲劳和厌烦，每天的工作就是通过电脑软件进行简单操作，操作流程之前已经确定，使用起来较容易，这种机械工作使得一些员工工作怠慢，致使工作质量下降，对于人才培养极其不利；第二，财务共享中心的工作人员基本都是从下属子分公司调配过来的，之前从事的一般都是财务工作，熟悉共享中心工作比较容易。当业务流程简单化、标准化后，大量岗位减少所造成的人员安置和分流问题应当引起高度重视。
（二）业务流程问题
目前，一些建筑施工企业在规章和制度上只是流于形式，标准化程度很低，不能按照要求严格执行，并且存在很多重复性工作，在很大程度上制约了共享中心的运行效率。另一方面，一些施工企业员工对财务共享服务中心流程管理的认知很缺乏，有的甚至就是一点不理解，调研和改进只好单独进行，改进方案很难进行有效执行和推进，更不要说能提出一些业务优化需求。
（三）组织架构问题
财务共享服务中心不是建立即万事大吉，当发展到一定时期，必然要有所改变才能适应当前发展的需要，尤其是组织架构方面，为使业务流程更具标准化，其调整是必不可少的。主要有以下两方面原因影响组织架构的优化，其一是组织架构的优化受业务或系统流程的优化影响；其二是组织架构的优化受战略目标的调整影响。
（四）信息化整合水平问题
?M管施工企业中的财务共享服务中心释放了财务人员的部分时间和精力，使得企业的整体财务数据能够得以集中处理，但信息系统的整合能力仍然不足。虽然在建立和完善财务共享服务中心的同时，很多施工企业也逐步建立起了涵盖人力资源管理、会议资源管理等其他业务部门的信息系统，但这些平台与财务共享服务平台之间的联系与沟通并不完善，各部门之间仍然存在大量重复性工作，这样便不能充分发挥财务共享服务中心对施工企业战略的促进作用。
四、新形势下财务共享服务中心功能创新
（一）财务预警功能
当下多数财务软件都具备预警功能，在新形势下，财务共享服务中心软件也不应例外，应当可以进行信息收集、预知潜在的财务危机、控制发生的财务危机、避免类似财务危机再次发生，甚至可以提供对策。这需要在财务共享中心系统中录入大量初始信息，并可以对数据进行筛选和归类，以此作为分析比较的基础材料。当数据出现异常，与既定数据不一致时，可以及时自动进行提示，并一直跟踪，直到问题得到解决，并自动作为案例进行归档，在此过程中，系统也可以给出一些问题解决的办法或对策，供财务人员或者决策者进行参考。
（二）数据分析功能
目前，财务共享服务中心软件缺少数据分析功能，不能对同类或者区域内数据进行对比，这样不利于财务工作者对相关数据进行提炼和总结，很难及时向企业决策者提供重要信息。因此，财务共享服务中心软件应当设立单独数据分析窗口，在软件后台可以对同类以及区域内项目数据进行时刻对比和分析，并将其对比和分析结果以表格报表形式显示出来，相关财务人员可以随时进行查询和下载。
（三）业务协同功能
财务共享服务中心的核心功能是支撑业务流程的扩展，因此应当通过对企业现有流程进行梳理，规划出适合企业应用的综合性业务流程，各业务模块之间数据相互关联、相互制约，财务信息一体化，FSSC平台既要承载企业的财务请款、财务审核、账务报销等工作，又要满足各组织经办人的提单、业务审批、财务审核等。对于运作初期的财务共享服务中心，可只处理流程性业务，对重大决策类工作放在集团财务部进行，随着运行时间的推移，可再增设风险控制部、咨询服务部等。
（四）资源配置功能
共享经济的核心，就是让信息对称，提高信息匹配效率，财务共享服务中心可以通过完善的内部控制流程，通过财务与业务良好的互动，通过集团与下属分子公司的联系，利用延迟接受算法，为市场的中心调度制定规则，将不同区域内的闲置资产等重新优化配置，提高企业整体资产的运行效率。
财务共享的影响范文3
关键词：财务共享服务模式；医药企业；应用
财务共享服务模式一般出现于跨国企业的财务管理中，有效的降低企业财务管理的成本，而随着对于医药行业重视程度的加深，我国有些制药企业已经实现了跨国的发展，因此，在医药企业中实行财务共享服务模式可以提高企业在国际医药市场中的竞争力，最终实现企业经济效益的增长。此外，财务共享服务模式的应用还可以在一定程度上降低医药企业在经营管理中的风险，为企业的健康发展奠定基础。
一、医药企业采用财务共享服务模式的意义
财务共享服务模式是对财务的业务流程进程再造，实现财务工作的精细化、集中化、标准化处理，消除非增值作业与重复作业，节约企业人力资源成本，提高企业财务服务质量与财务流程效率，达到增值降本的效果。医药企业在建立财务共享服务模式之前，各个子公司、部门的软硬件存在重复配置的现象，各级财务信息系统各自为政，信息传递与沟通极其困难，造成了企业资源的极大浪费。但是在建立财务共享服务模式之后，医药企业实行统一的ERP系统，实现了财务信息系统的一体化，消除了软硬件重复配置的现象，节约了购置的成本，并且实现了信息之间的快速传递与共享，使财务工作更加高效、顺畅。此外，医药企业财务共享服务模式打破了企业有关集权还是分权的争论，重新构建了子公司与总部之间的权利构架，实现了财务信息数据的跨部门、跨地区的整合，有效的降低了财务失控的风险。
二、医药企业应用财务共享服务模式出现的问题
（一）流程管理水平低下
财务共享服务模式在医药企业中的合理应用，其本质就是实现财务路程的再造，从而实现财务管理转向为业务分工化与流程化。若想实现财务共享服务模式，医药企业就应有一个完善的流程管理制度，然而，由于我国医药行业发展较为缓慢，才刚开始应用财务共享服务，因此很多流程管理都没有得到完善，例如，企业规定业务人员不能直接参与流程管理，这就导致制定的很多流程不能满足业务人员的需求，以至于财务共享服务模式不能在医药企业中高效化的开展。此外，医药企业在流程管理方面的理念太差，没有充分认识到流程管理对于企业管控能力的加强作用以及对企业产品服务质量与员工工作效率的提高作用。所以，阻碍财务共享模式发展的一个重要因素便是我国医药企业流程管理水平的不足[1]。
（二）绩效考核力度不强
完善的绩效考核制度可以为财务共享服务模式的运行提供有效的保障。在我国医药企业财务共享服务模式运行过程中，仍然沿用着传统的绩效考核方法，不能满足财务共享服务的需求。就考核企业而言，我国医药企业普遍没有建立完善的绩效考核指标。然而，由于财务共享模式与医药企业及其各个部门之间的运行方式不同，因此，要建立不同的绩效考核指标，而我国大部分的医药企业让采用着传统的财务报表结构指标，根本没有对绩效考核指标加以区分。此外，因为财务共享服务模式是一个独立的部分，但是，我国医药企业在建立新的绩效考核方法或方式时，没有充分考虑财务共享服务模式，以至于建立的新的绩效考核指标不能反映财务共享服务的真实情况。
（三）信息系统整合度不高
由于我国医药企业在财务共享服务模式上起步较晚，信息系统还没有得到有效的整合。众所周知，财务共享服务模式的运行需要医药较高整合度的财务信息系统进行支撑，从而实现不同业务部门财务的集中处理。然而，由于目前我国医药企业各个部门之间数据的共享程度不高，信息的覆盖面不足，信息系统的整合程度较低，因而财务共享服务模式不能在企业发展中发挥出应有的作用。
（四）财务人员素质不高
相较于传统的财务管理模式，财务共享服务模式对工作效率、财务流程等进行了优化与调整，这也就对财务人员提出了更高的要求，不仅要求财务人员具有专业的财务分析、预算管理、风险控制等方面的技能，还要求财务人员具备良好的沟通能力，从而实现与各个部门之间良好的沟通。然而，从事财务共享服务模式的员工大多来源于原来的财务部门，之前只从事基础的财务工作，其综合素质与专业技能不能满足财务共享服务模式的需求。
三、财务共享服务模式在医药企业应用的改进措施
（一）提高流程管理水平
对于流程管理水平的提高，医药企业应从以下几个方面着手：第一，强化医药企业流程管理的理念，让员工充分意识到在财务共享服务中实行流程管理的重要性以及其对自身效益的影响，从根本上解决流程管理水平不高的现状。第二，将流程管理制度融入企业文化中。在医药企业中，企业文化是其灵魂所在，关乎着企业的形象，对企业的发展有着深远的影响。因此，医药企业应在抓紧实现流程的优化，将流程管理完全融入企业文化中，让企业员工对流程管理的重要性有一个全新的认识，从而营造出一种良好的流程管理环境，推动财务共享服务模式的发展[2]。
（二）完善绩效考核指标
由于财务共享服务模式具有独特的运行方面的特点，因此，医药企业应对其制定专门的绩效考核指标。医药企业可以通过吸收国外成功的经验，采用平衡计分卡的观点，建立完善的、具有针对性的绩效考核指标。第一，考虑财务维度指标。财务维度指标应包括医药企业在资金周转、成本控制等方面的内容；第二，考虑客户维度的指标。客户维度应包括改善医药企业与客户之间的关系，提高医药服务水平等。第三，考虑内部流程维度的指标。内部流程维度应包括响应速度、服务质量等[3]。
（三）完善财务共享服务中心信息平台
财务共享服务模式作为一种新生事物，其内涵与外延都在不断的发展中，在财务共享服务领域，信息技术作为服务发展保障，对于医药企业财务共享服务模式的运行有着重要的影响。医药企业应为财务共享服务组建专业性的信息技术团队，开发高端的软件系统，配备先进的硬件设施，构建完善的数据库，有效整合各种系统与数据，加强数据接口管理，保证财务共享服务信息平台具有共享程度高、通用性好的特点，实现业务数据在财务信息上的自动转换。财务共享服务系统内需要集成医药企业的OA系统、ERP系统、业务系统、预算系统、资金系统等，对外需要连通银行、工商、税务、产业链的上下游企业等，实现信息共享，为财务信息处理提供高效便捷的环境。
（四）提高财务人员整体素质
财务共享服务模式运行的畅通与否与财务人员的素质有直接的关系，对于医药企业财务人员素质的提高可以从以下几个方面着手：第一，招聘新的财务员工。医药企业可以从各大高校的毕业生中选择适合在医药企业发展的高端技术人才，并根据财务人员的特点合理分配岗位，从而让财务人员的潜能得到最大化的发挥；第二，加强财务人员队伍建设。医药企业应将业务知识差的员工安排在基础性的财务岗位上，业务知识强的则要安排到重要的岗位上；第三，加强财务人员的培训，医药企业应按时对财务人员进行培训，可以根据员工理解力的不同开展不同层次的培训，保证每个员工都可以在培训中提高自身的素质。
四、结语
综上所述，医药企业应用财务共享服务模式是为了有效的降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，使其在医药市场的竞争中占据有利的地位。然而，目前我国医药行业在应用财务共享服务模式中还存在着一些问题，只有切实解决这些问题，才能使财务共享服务模式的真实作用得到充分发挥，促进医药企业的健康发展。
参考文献：
[1]王文欣.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J].当代会计，2016，05：52-53.
财务共享的影响范文4
【关键词】 营改增； 进项税额； 税负
营业税改征增值税是1994年和2009年增值税制度改革的进一步深化，其目标在于进一步解决货物与劳务税制中的重复征税问题，切实减轻企业税收负担，完善税收制度，支持现代服务业的发展。作为营业税税目之一的建筑业一直以来也颇受重复征税的困扰，迫切希望通过税制改革来减轻企业税负，增加行业的竞争力。本次“营改增”就包括建筑业在内，财税〔2011〕110号文件明确规定，建筑业按照发生销售额的11%征收增值税，同时规定建筑业原则上适用增值税一般计税方法，即用销项税额减进项税额来确定应纳增值税额。
从2012年1月1日起“营改增”已经在上海交通运输业和部分现代服务业先行试点，后来扩大到北京、天津等地区。2013年8月1日起，“营改增”试点在全国范围内推开。
“营改增”是国家税制改革的一项重大举措，建筑业要认识到深化增值税制度改革是目前国家结构性减税的重要步骤。企业首先必须积极配合、严格执行，确保本次税制改革的顺利实施；其次要认真研究“营改增”对建筑行业的实际影响，做到未雨绸缪。
一、“营改增”后进项税额不足，导致建筑业实际税负偏高
有关专家测算“营改增”后建筑企业的税负基本不变或者有所降低，这一结论仅是理论计算的结果，其依据在于施工企业材料、设备均能获取足额增值税进项税额，理论上只要建筑业能够获得销售额8%以上的进项税额，企业税负会低于营业税。那么建筑业能像专家预计的那样获取足额的进项税额吗？
最近笔者对所在单位的某一工程进行的百元产值成本费用分析显示，要获得8%的进项税额并非易事。分析结果如下：在百元产值中钢材占24%，可获得进项税额3.49元；商混占10%，可获得进项税额0.57元；彩钢板等其他材料可获得进项税额1.24元；而人工费、砖、沙石、水电费等项目均不能获取进项税额。也就是说百元产值仅能取得可抵扣的进项税额5.30元，而百元产值的销项税额为9.9元（100/1.11*11%），百元产值应缴增值税4.61元，按照目前营业税的规定百元产值缴纳营业税3元，这就意味着税制改革后百元产值增值税比营业税多缴税1.61元，税负增长54%。这一计算结果与2012年江苏省、北京市等省市的建筑企业实际测算的结果相近。根据他们的测算，“营改增”后85%以上的建筑企业税负不降反升，有的企业税负提高了50%以上。
从上面计算可以看出，建筑企业仅能获得5.87%的进项税额，对建筑业而言无法获取足额的进项税额，其具体原因在于：
1.人工成本：由于工程施工采用项目制管理，施工工人均是由农民工组成，而通常由建筑公司与劳务队签订劳务合同，在目前税收环境下很多劳务队无法提供增值税专用发票，即使将来劳务队可以开具发票，估计税率在5%～6%之间，差额部分也只能由建筑公司自己承担，导致占建筑业施工成本20%～30%的劳务成本其进项税额无法抵扣。
2.土方工程：施工企业经常是到外地施工，由于人生地不熟，只能由当地人来完成，很多人纳税意识薄弱，让他们提供发票非常困难。
3.施工用水电费：施工企业经常是到外地临时施工，多数情况下水电费都是与建设单位进行分表结算，水电费发票只能提供给建设单位，由于施工企业使用的水电费是建设单位总表的一部分，目前建设单位只能开具水电费结算单与施工企业进行结算，水电费结算单不是《增值税暂行条例》规定的合法抵扣凭证，导致施工企业水电费无法进行抵扣。
4.“甲供材”：目前很多项目施工中，建设单位自行采购主材再提供给施工单位使用，也就是所谓的“甲供材”。在“甲供材”下，由于建设单位是采购人，供货方的发票提供给了建设单位，建设单位与施工企业间通过结算单进行结算，上述分析中，项目使用的钢材、商混是公司自行采购的，税改后的税负都有了明显增加。如果存在“甲供材”，施工企业的税负会增加得更多。
5.零星材料：目前施工所用的砖瓦、沙石等零星材料多是从施工地农民、个体工商户、小规模纳税人手中采购的，这些合作方肯定不能提供专用发票。
6.机械费：目前很多施工企业大量的机械设备要么由企业内部提供要么是从个人手中租赁来的，在存量资产的抵扣和“营改增”后个人是否可以认定为一般纳税人这些政策没有明确前，施工企业租赁机械设备无法获取足额的进项税额就会影响企业的税负。
目前实际税收管理环境由于地方保护主义、税收遵从度低、纳税意识薄弱等因素的影响并没有想象的那么乐观，无法获取足够的进项税额导致实际税负没有达到有关部门的预期。此外，由于增值税的税负增加，导致城建税等附税也相应地上升。
二、“营改增”中新旧制度的转换，导致财务指标的不确定性
1.工程报价：营业税属于价内税，而增值税属于价外税，二者对工程报价的影响不同，同样一个项目比方说结算100万元的项目在营改增前，营业税占结算的比重3%为3万元，除税金以外的项目占97%，为97万元；在营改增后，价外税的增值税在结算里占比在10%左右约为10万元，除税金以外的项目占90%为90万元，无形中就挤占了别的定额、取费项目，在编制定额时定额、取费项目就必须重新调整，而建筑公司报价时也要相应调整，对施工企业的预算人员来说是一个全新的课题。
2.存量资产：营改增前新购置的生产设备的抵扣、企业应收账款中尚未开票的债权部分如何纳税、已采购形成的库存材料用于新项目又如何纳税等。笔者认为可以对设备按照其以后期间计提的折旧额计算可以抵扣的进项税额；材料部分可以按照使用量计算可以抵扣的进项税额以便分期抵扣，既能保证国家税款不会出现较大的回落又能照顾施工企业的税收负担，体现公平税负的原则；企业尚未收回的债权可以仍然按照以前的税率缴税，新税率适用于企业新开工的项目。
3.资产负债率：由于增值税为价外税，税制改革后以前包括在资产价值内的进项税额需要计入应缴税费科目，导致资产账面价值比以前降低，而负债金额增加，企业的资产负债率提高。
4.企业经营指标：为了提高经营者经营的积极性，企业每年年初均要下达产值等各种经营指标。在缴纳营业税时期，产值指标中包括税金，“营改增”后产值中不再包括税金，这就要求我们必须对考核指标进行相应的调整，以便从纵向角度考核经营者的经营情况和企业的发展趋势。
5.企业资金状况：从上游来看，开何种发票对建设单位影响不大，因为建设单位多是最终消费者，不存在税负转嫁的问题，这就意味着施工企业的资金状况不会有大的改观。从下游来看，在施工企业资金较为紧张的情况下，经常拖欠供应商的货款，供应商即使不开具发票，对施工企业税负也没有影响。“营改增”后为了减轻税负就必须获取发票，而很多供应商就会以企业未付清货款为由拒绝开具发票，企业被迫支付货款，导致企业资金更加紧张。
因此，在营改增后，定额编制、工程量清单报价计价规则、存量资产的纳税问题等没有明确前，施工企业在成本预算管理、实际成本管理、资金运用等方面的不确定会增加。
三、进一步推进和完善建筑业“营改增”的各项举措
1.发票管理：（1）合同管理部门在今后签订合同时，合同中必须增加发票条款，明确发票开具时间、发票送达时间、发票类型、开具假发票的责任、发票丢失后的配合责任等内容；（2）加强大额发票收发、开具、保管制度建设；（3）及时认证进项税票，外地施工的项目部取得的增值税发票必须及时到税务机关进行认证，如果当期施工企业必须向建设单位开发票，就会出现因进项税额不足当期多缴税的情况，虽然进项税额以后期间也能抵扣，表面上看是时间性差异，但先缴税就会丧失税款的时间价值，这与税务规划的理念是背道而驰的。
2.除了积极组织财务、项目、预算管理人员等进行培训外，还要积极与税务部门、建设部门保持沟通，了解新税制下纳税地点、纳税时间、定额编制，清单报价的新规定，在承揽工程任务时，及时调整报价方案。
3.税制改革后要尽量选择一般纳税人作为合作方，并考察其抵扣税率，避免出现因不能获得足够的抵扣凭证和进项税额而增加企业税负的情况。
4.税法规定的专用发票等抵扣凭证，仅是税款可以抵扣的必要条件之一，购销合同、供货方的供货凭证、双方资金收付的银行流水单也是证明交易真实性的有效凭证，施工企业要加大对这些凭证管理的力度，同时要减少上下游资金代付的情况，以规避不必要的税务和财务风险。
5.加强内部培训，充分认识增值税涉税风险的严重性。税制改革后，企业的税负有可能提高，影响企业的效益和资金流，这与目前税务管理的环境、企业自身的管理水平、国家有关配套改革不到位有关，但不能为了降低税负而出现虚构交易、虚开专用发票的情况，国家对恶意虚开专用发票的打击力度明显高于普通发票。
“营改增”是不可逆转的历史潮流，虽然存在诸如实际税负有可能提高等挑战，但正如有的专家提出的那样，“营改增”是倒逼施工企业加强自身管理，提高管理水平的良好机遇。施工企业一方面要做好呼吁工作，另一方面要切实改变经营方式，进一步规范自身管理，提高自身管理水平。
【参考文献】
[1] 周月萍，魏飞，曾明德.应认真对待新税制对建筑行业的影响[N].建筑时报，2012-11-19（1）.
财务共享的影响范文5
关键词：财务共享；管理会计；应用；信息化
财务共享服务模式作为一种先进的会计信息管理模式，将企业财务数据进行汇总，使得财务资源分享到各个部门中，依托于科学现代化管理信息，分析企业经营财务信息，以实现企业财务的统一分配和管理。企业管理会计服务于企业经济信息，在财务会计的基础上分析企业管理数据，通过收集到的数据判断和预测企业下一阶段的生产经营方向，进而为企业相关决策提供有效依据。也就是说，企业管理会计要引入财务共享服务模式，提高会计信息管理的高效性和准确性，进而保证企业决策的正确性。对此，在这样的环境背景下，探究财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施具有非常重要的现实意义。
一、财务共享服务对管理会计的作用
财务共享服务对管理会计具有非常重要的作用，一方面财务共享服务中心实行标准化制度、集中办公以及低成本运作等措施，打破传统财务管理模式，摆脱记账和算账这一机械性事务，而是将精力投入到经营管理、战略决策以及绩效评价中，使得企业管理会计工作重心从核算转化为管理决策，进而促进企业管理会计的快速发展。另一方面，会计信息化为会计服务经济社会的发展提供有力支撑，并在未来会计发展中肩负着重要任务。在实际应用中，服务端财务共享服务中心和客户端分离，为了跨越这一距离障碍，使得服务端可以为客户端提供优质服务，就要依托于网络通信和计算机等现代信息技术，构建信息系统，加强ERP系统、网银系统以及银企互联系统等信息化工具的建设，通过信息系统开展财务共享服务，使得重复性财务业务得以简化，降低财务成本的同时，有效预防企业内部财务风险，进而提高管理效率[1]。
二、基于财务共享服务下管理会计的应用结构
(一)引入新技术
在“互联网+”背景下，财务信息凸显无纸化、云端化以及自动化特征，具备多语言和多业务等财务服务能力，特别是技术更新速度较快，新的信息技术与创新思潮推进企业财务管理与管理会计的改革。一方面财务信息积累量越来越多，海量数据加以调用和分析，管理会计工作也从“存”转化为“用”，提高财务信息价值；另一方面，通过新技术的介入，财务服逐渐云化，以满足用户需求为导向，实现财务业务、流程和信息服务的转变，提高财务的非财务化[2]。
(二)优化业务流程
财务共享服务下的管理会计实现会计流程的重组，对现有业务流程进行根本性再思考，实现业务流程的彻底性设计，改善企业业绩。具体可表现为FSSC的构建，颠覆财务流程，在重组中必然存在人员和机构的变化，同时员工价值观、自我定位和工作定位、考核评价等方面也会随之变化，以实现企业管理会计的重大改革。在实际变革中，由于企业发展需要，常常会出现取消岗位或是合并部门等情况，继而出现员工抵触或是人事纠纷问题。这就需要相关负责人员合理设计业务流程，调整机构，帮助财务会计人员职能的快速转型，以提高管理会计信息化水平。
(三)完善标准体系
2010年《企业会计准则通用分类标准》的颁布标志企业管理会计信息化标准体系的构建，特别是数据时代的来临，企业日常活动信息日益复杂，为了实现不同格式和版本的信息高效处理，FSSC和管理会计功能的发挥要依靠现代化信息技术，并以信息化为主要支撑，支持统一数据格式，通过XBRL技术进行文件处理，彰显财务共享服务的优势，进而促进管理会计的信息化建设。
三、财务共享服务下管理会计信息化建设路径
(一)强化会计信息安全保护
在管理会计中，财务共享服务中心依托于大数据，借助信息技术，帮助全面预算管理工作、成本控制工作以及绩效评价工作顺利开展，以完成价值创造目标。而财务共享服务中心数据储存在电子化介质，通过网络实现服务端和客户端之间的传输，这就凸显出信息安全的重要性。为了促进财务共享服务下管理会计信息化建设，相关工作人员要从会计信息安全保护入手，一方面要明确数据访问权限，从企业经营管理的宏观角度上看，一些涉及到商业机密的数据不能在企业全范围内共享，相关工作人员可以根据数据共享需要，设置访问权限，提高会计信息的安全性[3]。另一方面，要进一步加强用户管理力度，实时监督用户行为，针对用户操作不当或是蓄意破坏而造成企业损失的行为，要及时遏制，做好用户技术培训工作，并加强对用户操作行为的监督，有效预防信息安全事故。除此之外，为了达到保护效果，相关工作人员可以从设备维护、网络通讯以及软件升级等多角度入手，进而为会计信息安全提供重要保障。
(二)促进原有信息系统结合
由于新建信息化平台建设成本较高，审视企业原有会计信息系统的信息化程度，企业相关工作人员可以借助财务会计服务辅助管理会计信息化建设，并将新技术和原有信息系统结合在一起，保证会计信息系统运行效率的同时，最大限度的降低的管理会计信息化建设成本，进而满足企业管理会计的运行需求。特别是大多数企业建设ERP系统，而新建财务共享服务中心可以通过ERP系统收集数据，获取业务支持，相互兼容，构建统一完善的信息系统。企业管理者要树立会计信息化建设观念，管理会计信息化建设属于系统性工程，绝不仅仅是开发技术或是软硬件系统，要站在企业发展全局的角度上设计管理会计信息化，循序渐进，高层加大关注力度，部门主要负责，引导全员参与，进而实现财务共享服务下管理会计的信息化建设。
(三)创新会计人才培养模式
从宏观角度上看，我国会计人才结构出现失衡趋势，传统核算型会计人才占有较大的比例，而真正可以为企业创造价值的管理型会计人才极为匮乏，制约管理会计信息化建设步伐。从另一个角度上看，采用财务共享服务模式以来，使得财务会计人才从核算型逐渐转化为管理型，降低核算型会计人才的市场需求[4]。为了应对这一变化，企业要创新会计人才培养模式，和当地学校、政府以及国内外会计行业协会进行紧密合作，构建多维度协同培养体系，满足管理会计信息化发展的根本需要，创新会计人才培养模式，进而实现基于财务共享服务下管理会计的信息化建设。同时，在此过程中，要明确管理会计信息化发展规律，明辨管理会计信息化发展现状，掌握企业管理会计信息化建设所到达的阶段，进而完成信息化建设任务。
四、结束语
本文通过对财务共享服务下管理会计的应用及信息化研究，得出：(一)财务共享服务模式作为一种先进的会计信息管理模式，促进管理会计的快速发展，并降低企业财务管理成本，提高管理效率。(二)新技术引进、业务流程和标准体系等构建了财务共享服务下管理会计应用结构，并要求企业要强化会计信息安全保护，促进原有信息系统结合，创新会计人才培养模式，进而实现基于财务共享服务下管理会计的信息化建设。
参考文献：
[1]魏瑶琴.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略探讨[J].财经界(学术版)，2015(20)：211+334.
[2]许汉友，姜亚琳，张蓓.“互联网+”时代管理会计信息化研究——基于财务共享服务视角[J].新会计，2016(01)：28-32.
[3]何云，彭丽坤.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].商场现代化，2016(03)：186-188.
财务共享的影响范文6
一、“营改增”对建筑施工企业财务的影响分析
（一）企业税务成本增加
根据2014年6月的《财政部国家税务总局关于简并增值税征收率政策的通知》（财税[2014]57号）相关条款，自2014年7月1日起，开始执行3%征收率，废止原来的征收率6%的政策，如下条款按新的标准计算缴纳增值税：①砂、土、石料等建筑材料；②自采砂、土、石料或其他矿物制成的砖、瓦、石灰（不含黏土实心砖、瓦）等材料；③市政供应的自来水；④以水泥为原料生产的商品混凝土。由于上述建筑材料，在工程造价中的占比较大，在采购过程中，如能取得正规增值税发票，可抵扣的进项税率就为3%。实施全面“营改增”后，建筑业增值税销项税率为11%，根据这一规定，建筑企业在采购建筑材料的时候，将在一定程度上增加企业的税负。而因为目前我国的建材市场中的规范还是不是特别完善，小的建筑材料大部分都是个体户在经营，大部分都没有正规的发票，这就使建筑业的税负大大增加。另外，在进行施工的过程中，建筑领域要提前预付工人的工资等费用，在整个工程建设中这部分费用占据整个造价的四分之一。但是，因为这部分费用没有办法通过进项税额进行抵扣。这就会在一定程度上增加企业的税负，从而降低经济效益。
（二）对建筑企业资产总额、效益及现金流的影响
1.对企业资产总额的影响。从根本上来说，增值税是价外税。在对项目工程建设的过程中，建筑单位在进行施工的过程中，需要采购很多的材料、设备等，都可以根据增值税发票上的税额对进项税额进行扣除。不过，因为这部分资产的账面价值不涉及到增值税。所以，对营业税缴纳的相对较少。按照这一政策，采取“营改增”之后，大大的降低了企业的资产总额。
2.对企业经济效益的影响。之前在没有采取全面“营改增”的时候，建筑企业的利润还是比较高的。但是自从我国开展全面“营改增”之后，因增值税属于价外税，主营业务收入中不包含增值税，属于不含税收入额。举例来说，建筑企业111亿元的工程项目，实施全面营改增后，应确认的营业收入为100亿元[111÷（1+11%）]。同时，与成本有关的增值税进项税额，如原材料、设备租赁费等，在实施全面营改增后，也不再计入营业成本，因此，合同预计总成本将会减少。当期确认的合同收入中，是按总价剔除了增值税销项税额；但当期确认的合同费用中，只是部分剔除，这就使得当期确认的合同毛利要少于全面营改增前，利润总额和净利润也相应地会减少。
第三、营改增对于现金流的影响是多方面的，首先，在“营改增”之前，按照政策应当是收到预收款时已达到营业税的纳税义务时间，应缴纳营业税；在“营改增”之后，在收到预收款时未达到增值税纳税义务时，不缴纳增值税。从政策的层面来看“营改增”后对企业的现金流是有利的。从税款的资金占用方面，建设单位扣除工程款5%-20%作为预留质量保证金。对于该质量保证金，建设单位要求建筑企业为其开具发票等已达到增值税纳税义务时间，需要缴纳增值税时，会存在工程款尚未收到，但相应的税金需要建筑企业进行提前垫付。会占用建筑企业的部分。若建设单位并未要求开具发票或合同中约定质保金的付款时间等原因尚未达到增值税纳税义务时间，可以减少这部分税款的资金占用问题。
二、“营改增”背景下企业财务管理的优化措施
（一）强化成本费用与发票管理
自我国开始改革营改增后，对建筑施工单位的税负水平影响最大的就是进项税额，这是非常关键的一个环节。并且，对可抵扣成本费用的比例也有很大的影响。其中成本费用以及发票管理这两项工作，可以说是最为重要的。建筑施工企业想要实现抵扣基础，就必须要基于成本费用，所以施工企业必须要对成本费用合理进行调整。而想要实现成本费用的合理调整，最为便捷的方法就是发票管理。因为当不具备增值税发票的时候，就没有办法抵扣进项税额。施工企业在采购的过程中，要尽可能的得到正规的增值税专用发票。并且，自从我国开始实施全面营改增之后，对发票管理越来越重视。
（二）新增固定投资的处理
目前对企业的税负水平影响最为重大的可以说是新增固定资产的进项税额抵扣。建筑施工企业在进行新增固定资产投资的时候，一定要对近期的固定资产投资计划不断进行改善，并且也要加强关注最新的抵扣政策，尽可能的减少施工企业的损失。并且，在改革营改增上，必须要结合企业的实际情况，结合相关的政策不断进行合理的调整。
（三）转变施工企业会计核算方式
建筑企业的财务部门应当从电算化核算科目着手，尽快去除营业税的核算科目，将增值税的科目提升上来。另外，对电算系统中的相关配套机制一定要不断完善。比如：对增值税的核算提醒以及限制屏障尽可能的多加设置，避免在操作的时候出现人为的损失。建筑施工单位应当对财务人员定期进行培训，使财务人员充分掌握增值税的核算方式。还有非常重要的一点就是，施工单位应当在财务管理系统中融入“营改增”策略，使系统内部的控制职能充分发挥出来。
（四）提高抵扣意识
自我国开始实施“营改增”政策以来，大大减少了企业的税收负担，促进了消费。施工企业应当对增值税的抵扣方式全面掌握，不断强化自己的增值税抵扣意识，这样才可以使增值税的抵扣具有合法性、有效性。建筑施工企业还应当加强重视工程的投标、采购原材料的缓解，对施工环节的各个流程都需要加强关注，在合法的基础上尽可能的减少企业的税负。另外，税务的稽查部门也必须要对增值税的违法抵扣行为加大惩处的力度，从根本上来避免建筑企业逃避税款的现象，建立良好的纳税氛围。
