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公司质量工作的建议范文1
关键词：高职院校；毕业生工作；四位一体；质量评价体系
中图分类号：G710 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2013）09-0022-02
高职院校的毕业生工作即毕业定岗实习、毕业设计、毕业答辩是高职教学环节的重要组成部分，通过毕业生工作的教学环节，培养学生综合运用所学理论知识和实践技能解决实际问题的能力，提高学生的职业能力、创新能力，是学生综合素质与能力培养的有效途径，也是高职教育提高教学质量的关键环节。
高职毕业生工作现状
“工学结合”是高职教育人才培养模式的显著特征，也是高职教育的核心理念。“以能力为本位，以就业为导向，以学生为中心”的人才培养机制促使“教”与“学”的模式根本变革。目前实行的“2+1”（即2年的学校学习阶段、1年的毕业实践阶段）或“1+0.5+1+0.5”（即1年的学校学习阶段、半年的企业轮岗顶岗阶段、1年的学校学习阶段、半年的毕业实践阶段）等工学结合人才培养模式，学生在最后一年或半年中在所学专业对口或相近的实习单位中完成毕业任务。这样，学生顶岗实习的单位数量较多，有的是校企合作单位，有的是学生自己联系的实习单位，人员相对分散，师生交流很不方便，于是造成了教育教学管理上的困难，给人才培养质量带来了一定的影响。
随着校企合作、工学结合人才培养模式的进一步深入，学校不再是质量工程保障的唯一主体，政府、行业和企业都对教育教学质量有管理、控制和评价的责任和义务。因此，建立由政府、行业、企业和学校组成的高职院校毕业生工作“四位一体”的质量评价体系势在必行。
高职毕业生工作“四位一体”
的质量评价体系构建思路
（一）建立评价组织机构的依据
《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》指出，要建立健全政府主导、行业指导、企业参与的办学机制。首先，在政府主导下，制定和完善相关配套政策并加以落实，其主导作用具有法律规定性，这种主导作用是政府所特有的；政府对行业组织加以引导和扶持的主导作用是任何一个部门、行业等都不能替代的。其次，行业组织对职业教育具有指导地位，通过立法确立行业组织在高职教育中的指导地位，明确行业组织参与高职教育的权利；行业在政府主导下，制定与完善相关配套政策并加以落实，对行业组织加以引导和扶持。充分发挥行业组织的优势，使其与高职院校在实训基地建设、专业设置、专业建设、师资培训等方面开展广泛深入的合作。行业组织还应在职业资格培训、高职院校办学经费、高职院校评估等方面发挥作用。再次，校企合作需要充分调动企业的积极性，增强校企合作的稳定性，而这些仅靠市场机制来调节是远远不够的，甚至是无法实现的。只能由政府建立校企合作的体制、机制加以保障，明确规定校企合作是企业承担的社会责任，把接纳学生实习就业、师资培训、技术合作、捐资助学等作为企业的一种社会责任。最后，学校在政府主导下，在行业指导下，在企业共同参与下，具体负责毕业生工作的具体管理，包括文件的制定、组织毕业生工作计划的审核、毕业生工作过程进行监控和评价等等。因此，由政府、行业、企业和学校建立的“四位一体”的高职院校毕业生工作的质量评价组织机构充分保障了高职院校毕业生工作达到预期的效果。
（二）构建毕业生工作质量评价体系的原则
遵循教育教学规律，具有操作性 构建毕业生工作质量评价体系，既要遵循高职院校的教育教学规律，又要使评价体系具有一定的操作性。在具体执行上，不仅要充分理解政府颁布的相关配套政策，利用行业的优势，让企业和学校都有明确的职责分工、程序，还要制定便于操作的评价标准。
坚持实事求是的态度，具有科学性 构建毕业生工作质量评价体系必须采取实事求是的态度，不能主观臆断或掺杂个人感情，力求建立“公正、公开、公平、科学”的评价体系，评价结果较真实地反映毕业生工作的质量，具有科学性。
尊重知识传递的过程，具有动态性 构建的毕业生工作质量评价体系必须是一个完整的知识体系，其内容应该相对稳定。但是，教育教学过程是一种知识传递的过程，是一个动态的过程，对其质量进行评价的标准体系也应是动态变化的。所以，必须根据内外部条件和因素的变化不断调整与完善评价体系中的相关指标，做到动态和静态的有机结合。
（三）高职毕业生工作“四位一体”质量评价体系的构建
毕业生工作具体包含毕业顶岗实习、毕业设计、毕业答辩，因此，高职毕业生工作质量评价体系分三个部分。
毕业顶岗实习质量评价体系的构建 毕业顶岗实习是指高职院校在培养学生过程中，采用工学结合、校企合作方式，让学生在企业真实环境中开展的实践活动。毕业顶岗实习是专业建设的核心环节之一，是职业教育发展的必然需求，是体现高职特色的人才培养模式。通过毕业顶岗实习，强化学生实践技能，为就业做好准备，为实现毕业与就业的“零距离”过渡奠定良好的基础。此环节以实习态度、实习单位、出勤情况、综合素质和实习成果五个项目由企业和学校共同进行评价。如表1所示。
毕业设计（论文）质量评价体系的构建 毕业设计（论文）是实现培养目标的重要环节，在培养大学生探求真理、强化社会意识、提高综合实践能力与素质等方面具有不可替代的作用。毕业设计（论文）的质量也是衡量教学水平的重要依据。此环节以学习态度、课题选择和最终成果三个项目进行评价。如表2所示。
毕业答辩质量评价体系的构建 毕业答辩是毕业设计工作的重要组成部分，既是对高职阶段所学专业知识和技能的总结和检验，也是学生告别校园、走向社会的开始，是学生走向职场前的最后一场“实战演习”。此环节从答辩态度、论文盲审和论文评分三个项目进行评价，如表3所示。
高职院校毕业生工作“四位一体”
质量评价体系构建的运行效果
常州纺织服装职业技术学院毕业生工作早在几年前就开始推行“四位一体”的管理模式，在学校、企业共同参与下，建立了政府、行业、企业和学校“四位一体”的毕业生工作质量评价体系。新的毕业生工作质量评价体系促进了学校毕业生工作的规范化管理。毕业生工作质量评价体系的科学性、客观性、规范性得到了行业、企业的赞誉，学生的职业技能水平有显著的提高，职业资格证书获得率连续三年达到100%，90%以上的在校学生获得二张以上的中级职业技能证书或一张高级职业技能证书；学生职业素质提升，就业专业对口率也逐年提高，近94%的学生被顶岗实习单位直接录用，从而使学院毕业生平均就业率实现了新的突破。
参考文献：
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[2]张立文，等.政府主导行业指导破解高职校企合作困境的政策性策略[J].山东水利职业学院学报，2011（3）：5-6.
[3]田鸣，盖馥.高职实践教学质量评价的实践与探索[J].中国职业技术教育，2010（20）：90-91.
[4]徐冬冬.高职院校顶岗实习质量评价体系的研究[J].柳州职业技术学院学报，2010（1）：36-38.
[5]蒋玲，胡友好.高职交通类学生顶岗实习质量评价体系的构建[J].中国西部科技，2011（4）：76.
[6]何卫华.高职经贸类专业顶岗实习评价指标体系研究[J].职教通讯，2011（10）：72-73.
[7]刁洪斌.基于能力本位的高职生顶岗实习评价模式[J].职教论坛，2010（11）：21-23.
作者简介：
肖海慧（1974—），女，常州纺织服装职业技术学院副教授，主要从事高职教育教学管理。
公司质量工作的建议范文2
Abstract： This paper analyzes the characteristics of procurement activities and procurement quality assurance under the multi project general contracting and the problems and causes of QA engineers in the work. Based on these， this paper discusses the how to improve the effectiveness and efficiency of the work from four aspects of "goal"， "contribution"， "initiative"， "information" and the procurement quality assurance of the whole procurement activities and puts forward some suggestions.
关键词： 核电采购；质量保证；有效性；效率
Key words： nuclear power purchase；quality assurance；availability；efficiency
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）07-0051-03
0 引言
采购是由买方或买方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动，它从提出规定要求开始，到买方验收该物项或服务为止[1]。采购控制的目标是确保所采购的物项和服务满足已制定的要求并按要求发挥作用，确保选定的供方在履行其采购合同时不断地提供可接受的物和服务。不言而喻，采购物项的质量对核电厂的安全有重大影响。如何保证核电采购质量保证工作的有效性和效率，笔者进行了深入探讨。
1 采购质保现状
工程公司承担多个核电项目EPC总承包，采购活动以及采购质量保证（以下简称质保）工作的特点是：①几个核电总包项目采购活动同时进行，采购进度计划交错实施；②根据采购物项、服务或过程对核安全的重要性，在整个供应链中采取分级管理；③首次承担核电厂建造这一巨复杂工程的采购工作，工程技术背景深厚，但没有成熟的采购管理队伍和供应链信息库；④在积极发展核电的政策下，国内各集团有“争夺”核电供应商的态势；⑤管理、执行和评定采购工作的采购管理体系初步形成，有些尚未程序化，有些程序有待根据采购特点进行完善；⑥整个采购活动的QA、QC由质保人员、监造人员、采购人员等分工实施。
设备采购质保工程师（以下简称QA工程师）在工作中时常遇到以下经历和困惑：供应商少有按合同规定时间提交大纲及程序文件；供应商的质保大纲经过数次修改仍难以达到审查要求；供应商不知道哪些分供方必须经我公司审查认可，以至未经认可便与分供方签订了合同；设备已开始制造，或已制造完成、准备验收、运至现场，项目质保大纲仍然没有被认可；在质保等级高的设备与质保等级低的设备上投入精力没有区别，甚至有的因后者编写大纲能力弱，花费的时间比前者反而多得多。
以上现象，分析直接原因不外乎：①供应商对合同质量保证要求不了解；②供应商与QA工程师对质量保证要求的理解和对工程公司的监控要求未达成共识；③供应商特别是非核级设备供应商不知道大纲概述应写哪些内容才可以满足审查要求；④QA工程师文件审查工作繁重且有进度压力，无暇将更多精力专注于重要、关键设备及制造过程中的重要活动，无暇将更多精力专注于出现了问题或可能出现问题的设备。
在“指责”供应商未能执行合同要求的同时，我们不妨反思在管理工作中的内部原因，从如何提高工作实效和效率的角度寻找解决的办法，避免出现恶性循环。
2 提高采购质保工作有效性和效率的途径
如果用效果来定义“使活动达到预定的目标”，用效率来定义“给定的输入、更多的输出（或较少的输入、同样的输出）”，那么，在资源有限的情况下，质保作为一项管理活动，效果和效率两者都十分重要。下面从“目标”、“贡献”、“主动权”、“信息”四个方面，探讨在总承包项目采购质保实际工作中如何能更有效和高效，如何避免无效率和无效果或者通过以牺牲效率来取得效果。
2.1 以目标为中心，注重成果
管理是追求和取得成果的活动，采购质保工作的策划、工作的改进以及评价所做工作是否有成果，都应从目标出发。衡量所做的工作的标准除了是否完成了任务外，更重要的是是否达到了既定目标。比如，供方评价的目标是对供方能力进行鉴定；合同谈判中技术澄清的目标是双方达成共识等。从以上目标出发，为取得实效，本文对采购质保有关工作的策划有以下建议：
①一直以来，拟采购设备的潜在供方评价的商务评价由公司商务部负责。但实际评价工作效果证明，建安服务分包商由商务部评价比较合适，但设备供应商由整个设备采购活动都不参与的商务部来评价，无论对于商务部还是对于评价组，其评价可能成为“鸡肋”。潜在供方评价是供方管理的开始，由采购部代替商务部来负责对设备供应商的资质、以往履约能力和信誉、售后服务的评价，能够事半功倍，更为有效。原因是，由于设备采购招投标的组织、合同商务谈判、技术谈判等完全是由采购部执行，采购部比商务部更加了解或者说更需要了解拟采购设备的分级、对供应商设计、制造或销售方面的资质要求、监管要求、行业资质要求、报关政策，更需要了解供应商规模、以往业绩、客户满意程度、售后服务能力等等。这样做更有利于供方评价和选择的目标的达成。
②在采购活动中常有以下情况，有些设浯忧┒┎晒汉贤到设备交货只有2、3个月的时间，有的设备供应商任务饱满、排产紧，有的供应商初次与中核集团合作或初次进入核电产品领域。在这些情况下，在签约前，应标、澄清、谈判过程中应让供应商充分理解各项条款内容，在采购要求、我方监控和评价供方绩效的意图方面与其达成共识，这其中包括质量保证要求。通过共识达到供需双方相互配合，从而避免合同执行过程中双方对条款产生分歧，避免供应商提交文件不完整、不及时，使供应商在进度紧的情况下提前做好管理方面的准备和策划。推而广之，如尽力使每项设备采购包都能通过签约前加上签约后对要求的不断强化，对采购QA工程师是有益的。
建议的方法是，在技术澄清会的议题内容给以很好的安排，掌握主动，引导实现满足上述我方的关注点。
③关于采购质保中对供应商的监查的时机，HAD003/05核电厂质量保证监查[2]的4.1.1中指导了6种情况下必须安排监查，其中第4种情况“对质量保证大纲的职能范围做了重大变更（重大的机构改组或程序的重大变更）时”、第5种情况“怀疑因质量保证大纲的要求或执行方面的缺陷已危及了物项或服务的质量时”，在监查工作安排的时间和内容上应听取QA工程师的建议，鼓励QA工程师有意识地主动提出监查建议，而其中第4和第5种情况，不妨也鼓励采购项目负责人、监造人员提供信息和建议供质保监查策划者和QA工程师考虑。毕竟，QA工程师和采购项目负责人对采购项目进展情况更加了解。在主监查员、监查员资源有限的情况下，听取他们的意见可以使监查工作安排更有针对性，使监查工作效率更高。
2.2 把握整体，重视对外界的贡献
把握整体，重视对外界的贡献是把质保工作做得更有成效的根基。这里的“外界”指的不是从事质保工作以外的人员或部门，而是指本文中提到的采购控制的目标。衡量采购质保工作的标准有以下三点：①所做工作对采购控制过程的贡献；②对识别采购活动中妨碍采购控制目标的问题的贡献；③对问题的解决和预防的贡献。而不仅仅是“程序规定了，我按程序做了”。采购质保工作贯穿于采购活动全过程，这些过程包括编制采购要求、评价潜在供方、评标、签约、建立双方对技术规格书、供货范围和质量保证要求的共识、审查和批准供方的文件和计划、监控、评价和验证采购过程、不符合项控制、收货检查、控制质量记录等。从整体角度来讲，QA工程师也是从事采购活动的人，而采购部各采购项目团队中的人（采购项目负责人、监造人员等）也是从事采购质保的人。
如果各级采购质保工作人员能够着眼于如何运用质保知识、能力和经验为达到采购控制整体目标做出贡献，采购质保工作重心将可以更多放在帮助提高采购过程的有效性和效率上，以达到“确保所采购的物项和服务满足已制定的要求并按要求发挥作用，确保供方在履行其采购合同时不断地提供可接受的物项和服务”这一目标。从是否看重贡献，可以看出对“管理”和“实效”理解程度的深浅。
基于以上观点，QA工程师应更多参与重要、关键设备的开工检查、验收和重要的见证点。建议可在各核电总包项目上细化，列出应参与开工先决条件检查、最终验收、停工待检点见证、重大质量问题处理的设备清单，并汇同采购部门和技术部门的建议，同时考虑动态加入出现问题需关注的供应商所提供的设备。
应更多关注不符合项以及对不符合项的管理。不符项控制的目的是防止误用或误安装不满足要求的物项。在采购阶段，如果对供方的不符合项的控制不当，就可能存在未经同意使用了不符合的物项，记录不完整，难以通过最终验收等方面风险。IAEA 50-C/SG-Q（96）[3]中建议“管理者应分派职责，使不符合项的处理，从识别不符合项起，到纠正措施完成、得到验证为止，都得到监控”。我公司核电项目质保大纲程序“不符合项控制”中，授予质保部门“对部门不符合项管理情况进行监督”，“对供方不符合项管理情况进行监督”的职责。这两个“监督”的有效开展的前提是：①熟悉管理程序；②及时了解供方在制造过程中发生的每个需买方审批、验证的不符合项。如果不符合项处理完毕后，再提出修改或整改要求，将很难执行或延长处理时间。因此，要动态跟踪。QA工程师的审查和监督工作，对供方不符合项的控制贡献如下：①防止供方或我公司组织不当，应开启而未开启不符合项，目前，这样的情况在设备验收、现场开箱检查中是存在的；②防止供应商错误分类，应向我公司报批而未报批；③防止供应商的处理过程没有经授权有资格的人员审查、批准，处理方案技术分析不充分，对安全的影响和对接口的影响分析不充分；④防止处置过程中没有按要求对返工、返修或被更换的物项的检查和试验，没有得以检验就关闭进入下一道工序，或再检验的记录不完整；⑤防止供应商没有识别或错误识别其产生的原因，未能采取防止因同样原因而可能再次发生的措施。以上五点也是审查不符合项报告和监督不符合项管理的要点。
对供方不符合项的控制中，除外部的供应商相关部门外，工程公司内部的监造人员、采购项目负责人和QA工程师都赋有“监督”这一职责。其中QA工程师应更多显示出在采购活动中对供方不符合项控制的贡献。
2.3 突出针对性，掌握主动权
本文开始提到的设备采购QA工程师在供方质保大纲审查、分供方审查工作中遇到的困惑及其原因，可以从增加招标文件内容、区分不同类型供方质保大纲内容等方面入手寻找解决办法，突出针对性，发挥招标方的主动权，以达到期望的效果。
2.3.1 可在设备采购招标技术文件“质量保证”这一部分中，增加投标响应要求
通常的投标响应要求包括5项：①投标企业质保体系和认证情况；②提供质量手册及主要质量管理程序清单；③目前投标方质量保证组织人员情况介绍；④其它核电项目质保管理情况；⑤对于本采购包将采取的质保措施。其中前3项是必要的，第4项和第5项响应要求针对性不强，可在招标响应要求中增加“提供投标方建议的本项目质量保证大纲”，同时，在招标文件中对核级设备、非核级设备和部分指定的设备的项目质保大纲内容提出更具体的要求。
采取这种作法，可以耐侗杲锥伪憧始，一直到合同技术谈判，甚至到签订合同后的初期，不断强化供应商对合同质量保证要求的了解；有可能缩短合同生效后供应商编制和提交质保大纲的时间；使供应商质保大纲内容更贴近我方要求，避免大纲多次修改无法通过审查；避免质保大纲与实际执行脱节的形式主义倾向。这样，可以使我方的质保人员掌握主动权，提高质保大纲审查工作的效率。
2.3.2 在设备采购招标技术文件“分包商”这一部分中，通常包括“分包商清单”、“材料、主要零部件明细表”、“对进度、质量有影响的外购件及零部件清单”这样的应标要求，建议在合同谈判阶段，根据这几个清单内容，由采购部门协调技术部门，与供应商就其中哪些物项的分包商将作为重要分供方必须由工程公司审查认可，并在合同中约定，从而解决一直存在的分供方审查范围的问题。使分供方审查工作抓住重点，更有针对性。
2.3.3 关于商的质保大纲
通过商采购设备，商在合同中的责任、商与生产商的关系有多种情况（不同合同各有不同）。以某项目压缩空气生产系统设备为例，该设备商与生产商同属瑞典某集团，生产商在该集团质量管理体系内，商为贸易公司，对生产商没有管理能力。这种情况下，合同的签订应尽可能由我方与商、生产商三方签署，并明确在项目执行中商和生产商的责任、义务。质保大纲应由商和生产商分别编制。商质保大纲的内容可参照法规的要求，结合合同责任义务适当补充或删减。如果合同为我方与商两方签署，还应提交接口管理、采购控制、售后服务管理程序。生产商质保大纲根据设备分级，选用核级或非核级设备质保大纲的内容要求，并根据需要提供其实施的质量管理手册备案。
以上要求均应在合同澄清过程中与潜在供方达成共识，并在合同的质量保证要求中明确，以避免在合同执行中产生分歧，并因此给文件审查工作带来困难。
2.4 保持信息畅通并充分利用
为使已获取的信息被相关环节所利用，应保持信息的畅通和及时流动。比如，在多项目采购活动同时实施、交错进行的特点下，对已交货的供应商进行的绩效评价应及时开展，并将结果作为后续新项目的供方选择以及合格潜在供方资格到期延续的一个很好的参考。
另外，要防止出现信息孤岛。目前，网上信息交流平台已经发展成熟，工作效率较高，但是公司间、部门间由于保密和抵制竞争对手等原因，某些方面的信息交流还可能出现“孤岛”现象[4]。足够的信息，对QA工程师做好核电采购质保工作是非常重要的。
总之，全方面、多层次了解和利用信息是高效率开展采购质保工作的关键。
3 结束语
在积极稳妥推进核电建设发展的政策下，工程公司成为核电站建造阶段中各核电业主瞩目的焦点。采购是项目实施阶段的关键环节和主要内容之一，占项目总支付额相当大的比重。采购过程质保工作的有效和高效，很大程度影响建造质量，进而影响核安全。为此，应在深入理解采购质保工作的目标和贡献的基础上，结合项目需求，精心策划，采取措施，不断地提高采购质保工作的有效性和效率。
参考文献：
[1]HAD003/03（1986）《核电厂物项和服务采购中的质量保证》.
[2]HAD003/05（1988）核电厂质量保证监查.
公司质量工作的建议范文3
关键词：岩土工程勘察；问题分析；改进措施
Abstract: with the development of the cause of the our country building, the construction quality requirements more and more high, geotechnical engineering investigation in the construction engineering field has a pivotal position, the survey for the quality directly related to the construction engineering quality. Although geotechnical engineering technology has made much progress, but, in the actual application process, there are still many problems. In order to finish building construction projects, this article in view of the current geotechnical engineering problems in the analysis, and put forward some reference. In order to promote geotechnical engineering work smoothly.
Keywords: geotechnical engineering; Problems analysis; Improvement measures
中图分类号： [TU198+.2] 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济建设的高速发展，人们对生活及工作的场所的建筑质量要求越来越高。这对于岩土工程勘察工作提出了更大的挑战。岩土工程勘察工作本身技术要求就很高，并且，很多主客观因素都会对其产生重大影响，进而增加工作人员的工作难度。因此，针对岩土工程勘察工作的影响因子进行分析是十分必要的，只有具有针对性的进行分析，才能制定出更为科学、合理的应对方案。从而促使工程顺利进行。
一、岩土工程勘察工作中的主要问题
目前，我国在岩土工程勘察工作中存在的主要问题有:
(一)野外勘察工作安排不合理
岩土工程勘察工作大部分都是在野外进行的，然而受到现实情况中的诸多因素影响，为了预防一些突发事件的发生，常常会对设计方案进行更改，并且，额外增加很多配套设备，从而导致项目负责人的工作量大大增加，对某些问题不能及时的进行处理，这样一来，就会在很大程度上影响到勘察结果的准确度，从而降低工程的可控性。于此同时，岩土工程勘察质量还常常受到记录资料的影响，由于工期紧张而忽视了对编录人员的监管工作，这样难免会使其在一些情况下因放松而降低工作质量。从而不能真实的反映出勘察结果。
岩土勘察工作是采取样本以点带面的工作，全场取足够多的试样进行测试，能增强样本的代表性，由于很多勘察单位为了节约勘察时间和成本，没有对足够数量的试样进行测试，这也严重影响了岩土勘察的最终结果。可见，在野外的勘察工作中，要对勘察过程进行合理的安排，才能保证勘察工作的有效完成。
(二)勘察前的准备不充分，缺乏详细资料
要想保证勘察工作的有效进行，勘察公司需要在勘察前做好充足的准备。很多勘察公司在勘察前为了节约成本，没有对勘察工作进行合理、充分的准备，这样不仅浪费了勘察工作的时间，同时也阻碍了勘察工作的顺利进行。可见，勘察公司应在确保勘察质量的基础上，收集详细的勘察资料，并积极地开展安全、纲要的交底。同时，勘察人员也应在提高自身专业素质的基础上，并结合场地层情况，适时采用先进的、多样的勘察技术手段，这样也能在一定程度上促进勘察工作的效率。
(三)室内勘察缺乏规范性，数据出现误差
野外的岩土勘察工作结束后，要在室内的实验室进行检验。因此，实验人员的专业素质和技术手段都影响着实验结果的科学性与准确性。由于很多实验的操作人员缺乏相关的专业知识，不仅延迟了取样的测试，同时也影响了实验的准确性。在实验后的数据整理中，由于很多工作人员缺乏相关的统计知识，这也导致最终数据出现很大的误差。如在对层状土试验时，土性差异较大，这样就需要多作对比，多收集验证资料，才能确保试验结果与实际成果相吻合。
(四)勘察报告内容不完整，形式不规范
勘察工作结束后，要编写整个勘察环节的勘察报告，但是由于编写人员对勘察报告缺乏详细的认识，所以导致勘察报告编写中存在很多问题。如，勘察报告的内容不详细，表达形式不规范等问题。同时很多勘察编写人员在编写勘察报告的过程中，只注重对勘察结果的阐述，而忽略了对勘察建议和问题的分析。
二、改进岩土工程勘察工作的建议
随着岩土工程的逐步改革与深化，岩土工程的勘察工作面临着新的发展形式。因此，无论是勘察工作的领导者还是勘察人员，都应在提高自身专业素质的基础上，保证勘察工作的质量与效率。对于勘察工作中存在的问题，应适时采取合理的解决措施，以确保岩土工程勘察工作的有效进行。改进岩土工程勘察工作的建议主要包括以下几方面。
(一)增加地方性的地质勘察，加强勘察规范性
由于我国的地质环境存在一定的差异性，因此，统一性的勘察标准并不适合所有的地域环境。因此，适时增加地方性的地质勘察，同时也应适时加强勘察工作的规范性，以确保岩土工程勘察工作的有效完成。这样，不仅减少了我国土地的承载力，而且也保证勘察结果的准确性。
(二)完善勘察管理体制，加强市场规范化
在岩土工程的勘察中，应加强对勘察市场进行检查和监督，防止勘察公司出现不合理的勘察现象。同时，也要完善勘察环节的管理体制，并要对勘察报告按时进行检查，杜绝勘察公司造假事件的发生。这样，也能在一定程度上加强了市场的规范化。
(三)加强勘察人员专业技能，提高培训标准
勘察人员的专业知识与技能不仅关系着勘察结果的准确性，同时也影响着岩土工程的体制完善。因此，加强勘察人员专业技能，是保证勘察质量的重要环节。所以，勘察公司应按时对勘察人员进行专业知识与专业技能的培训，并要适时提高培训的标准。这样，不仅能提高勘察工作的技术水平，同时也加快了勘察工作的效率。
三、小结
改革开放以来，我国的经济建设已经取得了非常辉煌的成绩。但是，我们也清楚的看到，我国各个省市之间的发展不均衡现象严重。在西部地区，受到地理环境的影响，其发展极其缓慢，并且，很多地区都属于岩土结构。这为建筑施工增加了相当大的难度。岩土工程勘察技术的快速提高，为解决这些问题提供了很大的技术支持。但是，在岩土工程勘察工作中，还存在着诸多主客观影响因素，这些都制约着岩土勘察工作的顺利进行。本文针对这些问题进行分析，并提出一些有效的改革措施，以促进我国岩土工程勘察工作的顺利开展。
参考文献：
[1] 李爱军.岩土工程勘察规范中的几个疑问及对策[J].科技资讯,2012,05.
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[3] 包杰.岩土工程勘察中存在的问题及创新途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,04.
公司质量工作的建议范文4
尊敬的各位领导，各位代表：《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。
2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在：治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。
后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的效果。
2xxx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在》进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。
xx是xx有限公司的子公司，xx年工作的指导思想是：
“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：
餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。
各位领导，各位代表，新的一年已经开始，xx公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。
公司质量工作的建议范文5
关键词：状态检修；变电运行管理；影响
1 状态检修的概念
状态检修是企业通过以安全、效益、环境为基础，通过设备的评价以及检修决策等手段来开展设备检修的工作，以此来达到设备运行的安全可靠，检修成本合理的一种检修策略。
2 巡视周期的调整
巡视周期是状态检修对变电运行工作调整较大的一个方面，江苏省电力公司变电运行规范规定220kV无人值班变电站每周巡视不得少于2次，110kV及以下无人值班变电站每周不得少于1次。
2.1 现行巡视周期
以潘荡运维班所辖10座变电站管理为例，2010 年 3 月 1 日起执行的巡视周期为，亿能、东益、隆兴、兴阳、恒久等6座一、二次设备健康水平较高，通信功能较好，运行状况较好，缺陷较少的220kV 变电站巡视周期为每 4 天巡视一次。南庄、海翔、响水、振阳4座220kV变电站巡视周期为每2天巡视一次。
2.2分析讨论
一方面随着电网建设和变电设备改造，变电一次、二次设备的健康水平得到提升，大部分变电站已经实现"五遥"功能，设备的运行情况稳定。另一方面新投变电站逐步增多，集控站的人员相对紧张，工作量较大，对变电站有针对性的适当延长巡视周期是解决这一矛盾的较好方法。江苏省电力公司变电运行规范规定220kV无人值班变电站每周巡视不得少于2次，110kV及以下无人值班变电站每周不得少于1次。为了适应状态检修的要求，提高巡视质量，增加巡视监控手段，也要求适当延长巡视周期，提高巡视质量。
2.3 建议巡视周期
本着变电运行工作实际和安全运行第一的原则，希望逐步实施延长，总结经验，不同变电站不同对待，制定个性巡视周期。通过对变电站的一次、二次、集控功能进行初步分析，建议将一、二次设备健康水平较高，通信功能较好，运行状况较好，缺陷较少的变电站巡视周期调整为每周巡视二次；对于一、二次设备健康水平较差，通信功能存在问题，运行状况较差，缺陷较多的变电站巡视周期暂不延长，仍为每2 天巡视一次。
3 巡视质量的提高
3.1 巡视重要性
按照状态检修的要求，虽然巡视周期延长了，但同时也要求我们的巡视质量有所提高。目前的自动化水平能够实时监控设备故障、保护动作、温湿度感应等情况，实现"五遥"功能，可以代替部分人工。但是仍然无法取代运行人员的现场巡视工作，可以说自动化设备对变电设备的反应还是相对滞后的。因此，我们还要重视巡视工作，周期可以延长，但质量必须提高。
3.2 日常巡视
按照标准化作业的要求，日常巡视内容还应延续。建议减少每次巡视前的定义记录环节，把重心放在精简巡视内容上来，做到内容精确，与实际设备相符，符合巡视人员能够达到的实际，提高日常巡视质量。
3.3 特殊巡视
特殊巡视也是监视设备情况的一种重要手段。在雷雨季节前，大风、大雾降雨（雪、冰雹）、沙尘暴之后，应对相关设备加强巡检；新投运的设备、大型操作后或对核心部件或主体进行解体性检修后重新投运的设备，宜加强巡检；日最高气温35°С以上或大负荷期间，宜加强特巡工作。
3.4巡视手段
上已述及，一方面自动化设备对变电设备的反应还是相对滞后的，另一方面现代变电设备又朝着封闭化、集约化的趋势发展，运行人员单用肉眼巡视已经不能满足要求，单一的巡视手段无法监测到设备状态，不能为状态检修提供依据，因此巡视手段的丰富是今后提高巡视质量的关键。红外测温、红外热成像是近几年比较常用的方法，而且经过实际使用确实发现了一些设备隐患，起到了防患于未然的作用。现在使用的红外测温枪精度较差，测量面积太小。红外热成像仪精度高，准确性好，但是变电站设备繁杂，数量多，仪器的使用也相对复杂，一般只对关键位置进行测量，整站都用红外热成像仪巡视不符合工作实际。建议是否可以使用红外眼镜，运行人员佩戴眼镜进行巡视，红外眼镜精度虽然比红外热成像仪稍差，但是可以对整站设备进行粗测，对有问题的设备再使用红外热成像仪细测，发现设备隐患，提升巡视质量。
4 状态检修对缺陷管理的要求
设备缺陷信息是状态检修评价的重要依据，因此也对缺陷管理提出一些新的要求。
4.1 家族性缺陷
如前定义，状态检修提出家族性缺陷的概念是为了加强缺陷分析，找出缺陷的共性原因，为我们安排类似设备类似缺陷的检修提供依据。
4.2 不良工况
设备在运行中经受的、可能对设备状态造成不良影响的各种特别工况。对于运行工作具体来讲，应重点记录分析变压器经受短路电流的影响，变压器温度异常，变压器过负荷，断路器跳闸次数和故障电流，六氟化硫断路器气体压力等一些不良工况。
4.3 对缺陷管理的要求
为状态检修提供重要依据，对于缺陷管理，我们必须对设备缺陷信息进行标准化定义和分类，加强同一设备不同时期和同类设备相似缺陷的对比分析，并且把缺陷信息对设备的影响按权重对设备进行考核，这也是设备状态评价的重要组成部分。按照设备不同缺陷程度的不同处理时限，合理制定停电计划，保证设备健康运行。
5 操作
虽然状态检修规程没有对倒闸操作做出明确要求，但是操作是变电运行工作的重要环节，不能忽视。提高操作质量，杜绝野蛮操作。加强运行人员对设备责任心，精心操作，熟悉掌握不同变电站设备的操作特点，使操作工作过程更加顺利。尽量减少检修工作中重复性传动操作，将不同专业检修的传动统筹安排，减少设备动作次数，延长设备使用寿命。
6做好状态检修评价
做好状态检修评价，是变电运行专业的工作和职责。结合变电运行的评价工作，谈一下想法和建议：
6.1基础数据
基础数据是最重要的内容，它的维护和管理是动态的、不终结的，工作人员需要具备较强的变电专业知识。从实践参与工作看，潘荡运维变电基础数据质量较好，不良工况的数据收集是我们工作需要加强的方面。
6.2 评价系统
潘荡运维设备评价是采用生产MIS系统进行的，该系统可以综合采集巡视情况、缺陷信息、不良工况、试验数据等基础数据，按照状态检修规程的规定，对设备进行综合评分。该系统使用情况良好，但是因为变电站设备种类和数量较多，希望该系统能够实现变电站整体评价功能，减轻人工操作，提高工作效率。
6.3 检修计划
做好状态检修评价后，根据评价结果可以制定相应的检修计划，有针对性的安排设备停电检修，真正做到对症下药，精修细修，修必修好，保证设备健康送电。
结语
通过以上介绍，我们了解了状态检修的定义和概念，结合运行实际工作，分析了状态检修对巡视周期、巡视质量、缺陷管理、操作等变电运行工作的影响和要求，提出了一些想法和建议，希望能够对变电运行工作有所帮助，更好地做好状态检修工作，保证变电站安全稳定运行。
参考文献
【1】江苏省电力公司. 变电运行管理规范[M]. 北京：电力出版社，2010.
【2】廖自强，余正海.变电运行事故分析及处理[M]. 北京：中国电力出版社，2004.
公司质量工作的建议范文6
【关键词】项目;前期管理;建议
引言：项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。
1 项目前期管理的重要性
项目前期管理是指项目立项决策阶段，它是项目建设过程中不可或缺的一个重要环节，前期管理工作做得好与坏，直接关系到项目是否能够达到预期目的。前期管理工作做得好，能够合理确定项目规模、采用适宜工艺技术、有效防范项目风险、控制项目投资、促进项目顺利建设、确保项目经营效益。项目前期管理工作开展的深度、精度和质量水平，对项目建设具有非常重大的影响，只有深入、细致地做好前期工作，才能有效推动项目的顺利进行。结合笔者实际工作情况，本文中的项目前期管理工作是指项目建议书和可行性研究报告两个环节。
1.1 项目建议书
项目建议书是根据国家和地方中长期发展规划、行业规划的要求，结合企业自身战略目标，分析拟建项目的必要性和可行性条件后，提出拟建项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，其主要任务是通过投资机会分析从市场预测、技术和经济的角度对建设该项目的必要性进行论证，报请主管部门决策。
1.2 项目可行性研究报告
可行性研究是在项目投资决策前，对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究项目研究在技术上的先进性和适用性，经济上的合理性和有效性，以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和如何投资，或就此终止投资等结论性意见，为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据，并作为开展下一步工作的基础。有效的可行性研究可以使项目科学决策，指导项目实施，规避重大风险，促使项目成功。
2 项目前期管理工作内容
笔者所在的公司规划财务部负责项目前期管理工作，具体职责为：负责组织项目前期考察和调研;组织项目建议书、可行性研究报告评审;整理项目综合汇报材料，提交本公司领导决策;组织项目材料上报上级母公司立项批复。工作流程如下：①前期考察调研：项目主办单位（即下级分、子公司）提出项目申请，规划财务部组织相关部门专业人员组成考察小组，进行项目前期考察和调研，整理项目考察报告向本公司领导汇报。②项目建议书评审：项目主办单位委托相应资质单位编制项目建议书，规划财务部组织相关部门对项目建议书及有关资料进行初审，把初审意见反馈项目主办单位修改相关资料。初审通过，规划财务部组织召开专家评审会，对项目建议书进行评审，提出专家评审意见。③向本公司领导汇报：规划财务部组织收集并审查项目建议书相关资料，整理项目综合汇报材料，并组织相关部门修改完善，提交本公司党政联席会研究决策，出具初审意见。④可行性研究报告评审：项目主办单位委托相应资质单位编制可行性研究报告，规划财务部组织相关部门对可行性研究报告及有关资料进行初审，把初审意见反馈项目主办单位修改相关资料。初审通过，规划财务部组织召开专家评审会，根据项目性质聘请内外部专家，对可行性研究报告技术、经济等方面进行评审，提出专家评审意见。⑤提交本公司决策：规划财务部组织收集并审查项目可行性研究报告相关资料，整理项目综合汇报材料，并组织相关部门充分讨论、修改完善，提交本公司董事会研究决策，出具董事会决议。⑥上报审批：本公司董事会决策通过的项目，规划财务部按相关制度规定组织项目资料上报上级母公司立项审批。
3 电网建设项目前期管理工作创新策略分析
3.1 重视项目前期管理工作
项目前期管理中存在项目前期工作重视不足，研究深度不够等问题。项目主管领导要有立足全局、谋划长远的战略眼光，高度重视前期工作，充分认识到项目前期管理工作对于项目顺利实施的重要影响，避免重当前轻长远、重施工轻前期、重进度轻质量的倾向，加强对项目前期工作全过程的管理，充分调动经济、技术、法律等工作人员的积极性，做好项目的可行性研究论证工作，充分估计项目的风险因素，把风险降低到最低限度。
3.2 认真研究国家政策和行业发展
拟建项目的首要问题就是要避免方向性错误带来的投资浪费。要确保项目建设取得良好效果，必须充分研究宏观经济形势、行业发展现状、区域发展需求、生产力布局和国家产业政策等各方面内容。在前期工作过程中如对以上各因素中的某些方面调查、研究不充分，将造成建设项目的决策失误，从而招致严重的经济损失和资源浪费。
3.3 严格项目前期管理程序
项目前期管理工作是一项复杂而又细致的工作，涉及面较广、业务性较强，要对前期工作中的各环节、各阶段进行科学有序的管理。项目前期管理工作中存在着控制不严格，管理科学性、客观性不足等问题，导致项目前期管理不能取得较好效果。要确保项目前期管理工作，必须制定完善的项目前期管理制度，严格按照相关制度规定程序进行，不断提高项目前期管理工作深度和工作质量，为项目后续工作奠定良好基础。
3.4 加强项目可行性研究
可行性研究是项目前期管理工作中最关键的阶段，有利于避免建设项目投资决策失误，提高投资的综合效果，对于整个项目建设具有非常重要的意义。项目可行性研究存在研究深度不够，市场调研和分析力度不足，风险分析不深入，对投资以及经济效益方面可能出现的各种情况分析预测不够，可行性研究报告质量不高，错误较多，编制单位审核不严等问题。要提高可行性研究工作质量，就要选择具有高资质、经验丰富、业绩及信誉良好的咨询单位编制可研报告，严格报告审查，聘请资深专家对项目的技术、经济评价、建设规模和投资等各方面进行综合论证，确保可行性研究结果可靠。
3.5 相关部门要加强配合
项目前期管理是集技术、经济、法律等于一体的综合性工作，不是单一的部门或个人可以完成。要做好项目前期管理工作，财务、科技、法律等部门要加强协调配合，各司其职，尽职尽责，分专业把关。相关工作人员要深刻认识项目前期管理的重要性，不断提高自身素质，努力提升业务技能。
3.6 争取政府的投资和支持
电网建设项目的前期管理工作首先要得到政府的支持，符合政府的相关文件要求，设计合理且科学的电网建设实施方案。在设计实施方案之前，要明确一点，就是以人为本，要有为人民服务的精神，电网建设必须要有节能环保意识。在争取政府的支持与投资过程中，充分体现电网建设的价值取向，即建设资源节约型和环境友好型的项目。这样，电网建设线路周边的地区就能大大提高对电网建设前期管理工作的积极性，不仅有利于电网线路的覆盖范围的扩大，还能提高电网建设企业的经济效益和社会效益。
4 结论
项目前期管理工作在项目建设中具有重要的作用，决定着项目的科学性和经济性，是开展项目建设必不可少的环节。项目前期管理工作是提高项目建设效率、推动项目顺利实施的重要保障，是控制投资的有效手段，是投资决策的重要依据，必须认真做好项目前期管理工作。
参考文献：
[1]徐亘，燕太详，张海强.项目前期工作对投资的影响[J].水运工程， 2003（12）.
