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精细化管理的基本原则范文1
[关键词] 电力企业 精细化管理 标准体系 ASM走动管理 编码管理
一、电力企业精细化管理标准体系建立
为了拓宽标准体系的建立思路,电力企业应该到全国优秀同行企业中去学习,从而取长补短,不断完善自身。然后,以精细化管理的基本定位为依据,进行标准体系的基本原则的建立:
第一、符合国家相关政策法规标准,同时还要与企业决策目标相符合;
第二、与企业管理现状紧密结合,并将企业的目标定为对综合管理效率的整合、优化、提升;
第三、在进行企业管理的过程中吸收和借鉴同行业企业的经验和方法,与此同时,将典型的管理模式融合到企业之中;
第四、在进行电力企业精细化管理标准体系的建立时,其宏观参照要以基本原则为准,微观准则以三大标准为准。
在电力企业标准体系中,“三大标准”作为主体结构,为了使电力企业标准体系得到进一步地完善,必须在对比分析电力企业现有岗位标准的基础上,与电力企业现存岗位实情相结合,进行岗位考核标准的建立,并对其进行完善和改进,使其具有综合性。在岗位考核标准中,包含了任何一个企业的参与者,例如管理人员、行政人员、技术人员等,同时还涉及到了各个方面的实际内容,例如工作任务、行为规范、思想道德等。可以说岗位考核标准几乎将每一个参与企业运营发展过程中的因子都涵盖在其中。
二、电力企业管理人员ASM走动管理实施
为了保证电力企业对资源进行合理地利用和管理,必须确定和清晰的认识管理者所管理的每个阶段一切活动的内容、方法、程度的控制等。
因而,电力企业以对管理要素的细化、量化为突破口,以“现场服务”为宗旨,以保证管理者全员参与的实时动态管理得以实现,确保ASM走动管理体系的建立。其中ASM中的A全称为ambulation,意为走动;S全称为service,意为服务;M全称为moving,意为动态。
在电力企业ASM走动管理体系中,推行了“352”走动管理法,即管理人员走动管理精力分配结构: 30%的精力付诸于监督检查, 50%的精力查找本职管理工作是否到位, 20%的精力为上级领导提供决策依据。
电力企业ASM走动管理体系中,可确定多个走动管理点,并分布于企业的各个管理区域。针对管理人员的不同层次、不同职责和不同管理范围,可有针对性地确定多名管理人员的多个管理要素,减少了管理资源的浪费。最后建立管理人员走动标准。在这一标准中,无论是对管理层,还是对执行层,均明确了走动周期、走动区域、走动管理点、走动管理要素。
三、电力企业员工绩效考核体系的优化
首先,需要设计电力企业绩效考核体系的基本原则。
第一、以业绩为主,量化评价的原则:实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价员工履行和完成任务情况,便于对考核结果进行分析比较,实施有效的奖惩和有针对性的培养和使用。
第二、差别性原则:因为电力行业特点,不同部门间的工作内容相差很大,对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,评估结果要适当拉开差距,防止平均主义。
第三、公正公平公开原则:围绕电力企业的工作目标,充分考虑影响完成业绩的客观因素,力争贴近实际,科学合理地制定考核指标、考核标准和考核办法。
其次,进行电力企业绩效考核框架再设计。
第一、电力企业绩效考核的分类。根据电力企业绩效考核体系的差别性原则,将企业绩效考核对象主要划分为两类:业务单元考核,包括各部门、项目部;员工岗位考核包括主管类员工、一般员工、项目部成员。
第二、电力企业绩效考核的组织单位设置。为确保绩效考核的有效实施,必须设置相关部门来保障整个考核体系的有效运作,如绩效考核领导小组、薪酬委员会等。
最后,电力企业考核流程的优化设计。
第一、指标确立与分解。通过企业的发展目标:总体目标部门目标个人目标的连接,树立并贯彻连贯性的目标。总体指标=部门指标总和=个人指标总和。
第二、中间考核。中间考核是被评价者和评价者之间,根据年初设定的目标,对执行情况相互评价以及讨论今后的改进计划等的过程考核。
第三、年度考核和反馈:对年初确立的任务目标完成与否,即部门业绩、员工任务、能力等进行考核。考核时重要的是要遵守已定方案进行考核,而且通过考核体现出来的组织及个人的业绩、能力、管理绩效、民主评议等优缺点必须进行反馈,为员工更好地发展提供方向。
四、编码管理的实际应用
电力企业具体编码包括安全生产管理编码、工程质量管理编码、设备管理编码、物流管理编码、人力资源管理编码、财务管理编码、电子政务编码等内容。编码管理可以对现场的每一个环节、每一件设施、每一台设备、每一步作业都明确责任,并以信息网络技术为支撑,实现执行和落实由“制约加自觉”向“自觉加制约”转变,更加有效的控制人的行为和物的状态,把管理的触角延伸到企业的方方面面及每一个角落,避免管理的盲区、漏洞和失误。同时以网络化建设为主线,搭建信息化平台,形成纵横交错、相互渗透的信息交流互换体系,可以避免信息资源的闲置,实现精细化管理和数字化管理“自动、互动和联动”的效果,把精细化管理提升到一个新境界。
五、结语
无论从精细化管理的内容方面看,还是从精细化管理的方法方面看,电力企业精细化管理涉及的方面都比较多,在本文中,笔者仅仅从标准建立、管理人员ASM起动管理、员工TSC绩效管理、编码管理几方面进行分析,在实际管理过程中,为了保证电力企业精细化管理的高效运行,还要对ERP技术的应用、精细化管理保障措施的实施等环节多加注意。
参考文献:
[1] 范爱民:精细化管理 [M].北京:中国纺织出版社, 2005
精细化管理的基本原则范文2
随着当前电力体制事业的不断改革 ，相关企业要想真正意义上实现自身工作水准和效益的持续增强，还应当全面的实现技术性的创新和工作的管理，以安全管理为核心的思想，加强对传统管理模式当中难点和不足之处的分析，并且更好的分析当前工作的趋势和基本的工作方向。需要注意的是广大发电企业为了更好的实现自身的生存与发展，不断的增强自身企业的竞争力，还 应当重点的实现精细化的管理，不断的实现自身传统管理模式的改革与创新发展，逐步的迈向现代化的局面当中。最终使得发电企业精细化管理成为当前的主旋律，更好的促进企业的发展与改革。总的来讲发电企业精细化管理建设有着重大的意义，在实践当中应当加以高度的重视和系统性的分析。
2 发电企业精细化管理的内涵分析
明确发电企业精细化管理的重大内涵以及深远的意义对于后续工作当中的创新以及持续的改革有着切实的作用，所以在实践之中还应当重点的加强此环节内容的分析和研究。 精细化管理就是落实管理责任，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段，实现管理责任的明确化和具体化。精细化管理要求每一位管理者工作上尽职尽责、精益求精，特别是在进行工作时，应在首次将工作做到位。同时，应及时对每天的工作进行检查，及时发现工作中存在的问题并予以纠正。
3 发电企业精细化管理的价值和意义
发电企业精细化管理对于企业的生存发展有着重大的意义，需要注意的是在当前电力企业体制不断改革的局面之下要想保持企业长久的竞争力和发展的实力，还应当从实际的角度着手对发电企业精细化管理的基本政策进行研究，并且深层次的发掘出发电企业精细化管理的重大内涵，以实现工作的创新发展。
发电企业精细化管理的基本目标是真正意义上提升管理的绩效和质量，通过现代化手段和相关方式的运用，使得建设可以达到高效、准确、规范并且科学的标准。总的来讲发电企业精细化管理主要是遵循现代化的、科学的管理手段，遵循科学的管理思想，严格的依照现代化的管理思路和基本原则，避免出现粗放式管理的情况，对管理过程之中出现的问题进行持续的整改，并且很好的遵循精益求精的原则，遵循相关工作的核心理念，通过现代化改革措施的使用使得企业的管理可以呈现出崭新的姿态。所以，科学化的导入精细化管理的思想原则，将可以促进管理工作迈向科学化、主动化、积极化的方向。
4 发电企业精细化管理的政策
根据上文针对当前发电企业精细化管理的重大意义以及基本的价值等进行综合性的研究可以明确今后工作的主导发展方向。下文将针对发电企业精细化管理的改革政策以及基本的建议思想等进行分析，旨在以此为基础更好的实现企业的制度创新。
首先应当实现人力资源配置和控制的精细化。在实践的规划过程之中应当结合当前的工作现状，将人力资源管理摆放在核心的位置，逐步的实现理念的革新。精细化的管理指的是当前目标制定的基本思路，同时相关管理工作的开展都有着严格的依据，所以，发电企业作为一种服务性的机构，还应当认识到发电企业精细化管理的重大意义，将岗位的设置严格的遵循科学化的需求，并且不断的实现人力资源信息库的健全，真正意义上促进发电企业的平稳发展。同时还应当对今后发电企业精细化管理的工作趋势以及工作的改革方向等进行综合性的分析，此外还应当保证员工以及相关人员培训的精细化，这一点对于保证培训的质量效果有着重大的意义。
精细化管理是企业必须长期坚持的一项工程，其出发点和关键点在于紧抓贯彻落实。这是一项庞大的工程，长期的工程，为保证该工程的顺利开展和深入推进，作为企业负责人必须充分发挥其在精细化管理中的第一责任人的作用。首先，应成立企业精细化管理专责机构，全而负责发电企业精细化管理工作的指导、推动、协调和督促工作。对于任何一个企业而高，领导作为企业运营的核心组织者和}指挥者，相关决策，组织、指挥、创新以及人事管理等是其主要的职能。因此，发电企业在实施精细化管理时，必须注重发挥领导的重要作用，通过领导的有效组织，制定制度与规则充分保障发电企业的止常运营和运转。此外，领导作为发电企业的最高权威者，在充分发挥其指导者角色的同时，也应注重协调不同部门之间的关系，避免不同利益群体之间产生冲突，充分调动和激发企业内的员工的积极性和主动性，最终保证企业各项目标和各项计划的顺利实现。
严密完整的考核平台为发电企业精细化管理的具体运作提供了重要基础。这些目标缺一不可，否则就会产生多米诺效应。要始终紧抓考核这一核心，做好对管理各环节的监督与控制。为充分保证精细化管理目的实现和有效性，必须借助严格的考核制度，使定量的数据化、定性的标准化，最终实现定性与定量相结合。同时，必须充分的体现在每一个环节，始终如一的坚持下去。竞争之根本在于精细、细节决定成败。
精细化管理的基本原则范文3
关键词：精细化；对标管理
一、精细化对标管理的基本内涵
对标管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。对标管理可以与其它管理工具结合互补，具有追求卓越、流程再造、持续改善、建立优势等优点，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。
精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，基本特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，体现着持续改善、追求完美、不断进化、精益求精的核心思想。
精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。将对标管理和精细化管理理念融合，就集成了精细化对标管理的基本内涵，即：以精确定位对标标杆、精准对照标杆分析、学习借鉴标杆精髓、精心谋划学赶对策、精密组织对标行动、创造精品标杆示范、细分管理工序环节、细化对标指标体系、强化细节过程管理等为主要内容，将对标管理向精细化方向发展，从管理的效率和效果入手，发现优势和最需要改进的领域，通过全面对标、全员对标、全过程对标推进精细化管理不断创新，推动企业快速发展。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念，实现企业管理和发展的目标。
二、精细化对标管理的基本特征
与其它的管理方法相比，精细化对标管理呈现如下基本特征：
1.适用广泛、形式多样。精细化对标管理是一种应用广泛的管理方法，可以适用于各行各业。从政府到企业，从企业到单位，从团队到个人，哪里有管理，哪里就有经验，就有值得学习借鉴的东西，就可以开展精细化对标，只要能够改善经营管理业绩、提升自身能力，就可应用精细化对标的方法。在组织形式上，既可以同行业对标，如各项指标对标、技术工艺对标、装备水平对标等，又可以跨行业对标，如理念对标、观念对标、管理方式方法对标等；既可团队对标，如单位对标、区科对标、班组对标等，又可个体对标，如岗位对标、业务对标、技能对标等。
2.理念融合、嵌入管理。精细化对标管理不是单一的管理模式，是多种科学管理理念的融合体，它吸取了各种先进管理模式的精华，依附于企业管理实际，重在解决企业生存与发展中存在的各种问题，以提升企业运行管理质量和综合实力为根本目的，务实性的将多种先进管理理念进行有机融合，并嵌入到企业管理的各个领域、各个环节，切实体现理论为实践服务的特性。
3.快捷提升、健康发展。精细化对标管理继承了传统对标管理中走捷径、见效快的特性，同时又增加了精细化的理念，在对标中讲究精细，突出过程管理，注重对标效果和对标质量，以科学对标的方法、规范精细的程序，实现企业持续健康发展。
三、精细化对标管理的实施步骤
1.确定精细化对标管理的内容和对象。实施精细化对标管理首先要解决为什么对标、跟谁对标、怎样对标的问题。为什么对标？是各单位在开展对标前必须搞清楚的首要问题，也是精细化对标管理的起点或出发点；跟谁对标？即标杆的选取；怎样对标？即对标的组织方式。精细化对标管理的基本前提是内容清晰、标杆明确、组织方式正确。开展精细化对标工作，首先要进行现状分析，只有发现自身的优势劣势，才能有针对性地选择改进的方向、内容和方法，少走弯路，避免决策失误和资源浪费。
2.研究分析与标杆的差距和原因。明确了对标标杆，就要搜集标杆信息，研究分析标杆情况，主要是标杆的优势及原因，能量化分析的务必量化，然后对照标杆样本进行详细比较，从中查找自身存在的差距或不足。知己知彼，才能有效对标。能否准确地研究分析好标杆情况，搜集和掌握标杆信息是最为关键的。
3.明确精细化对标的目标和预期。通过与标杆样本的对照分析，看到了自身存在的差距，为制定精细化对标管理的目标和预期效果创造了条件，也为下一步制定有针对性的实施方案和行动计划提供了依据、奠定了基础。
4.制定精细化对标管理的方案措施及行动计划。依据对标内容、对标标杆、对标目标等，结合自身实际情况，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，研究谋划对标实施方案，制定对标具体措施及行动计划。实施方案中不仅有组织、有目标，更要有具体对标内容、对标标杆；措施要具体，有分析、有对策，针对性强，可操作；行动计划要明确时间要求、目标要求，有路线图和时间表，分阶段、定标准、有考核。并将精细化管理理念融入到实施方案、措施和行动计划之中。
5.组织实施与监控。有了实施方案措施和行动计划，核心的工作就是组织实施。在组织实施中，各级领导的带头组织至关重要，各专业（业务）领域的精细化对标管理必须与实际工作紧密相连，以精细化对标管理促进和推动工作，提升和改进工作质量与效果。实施精细化对标管理，要把重点在放过程管理上，认真学习标杆企业先进的管理经验和管理方法，深入领会其精神内涵，在学习的基础上，结合自身实际，对标杆企业的管理模式和管理方法进行改进和创新，形成具有企业自身特色的适合本企业发展的管理模式和管理方法。在实施过程中，要突出监控与督导，抓出实效。
6.对标结果分析与交流固化。对标不是一次性的活动，而是一项长期的系统工程，是一种固定的常态企业管理机制和管理手段。每一阶段性的对标工作结束后，要开展对精细化对标成果的总结分析，包括成效和不足，组织相互交流借鉴，归纳提炼成功经验和模式，固化成果及做法。
精细化管理的基本原则范文4
一、充分认识精细化管理的内涵及本质
精细化管理是一门管理哲学，而不是单纯的细节管理。这一理论最早由被誉为科学管理之父的泰勒提出，在日本得以应用并普及。精细化管理是一种理念、一种文化，是“精”的管理观念和“细”的运作方式的有机融合，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理的内涵用十六个字描述，就是“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位，指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确；合理分工，指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任，指通过对各部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核，指将各部门的成效目标数据化、经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的一个过程，考核时要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。全处上下必须要把精细化管理作为一切工作的基本原则、努力方向、重要指南，深刻认识，准确把握，精准实施。
二、开展精细化管理的紧迫感和责任感
精细化管理是一项长期的战略任务和系统工程，邢衡高速尽管从2015年12月19日经省政府同意划转省级管理，但从今年8月份才开始跟省高管局正式对接，起步晚，跟其他省管高速差距不小。从开始在全处推行精细化管理以来，通过动员、宣贯、外出学习和培训，大家对大力推行精细化管理的工作目标、原则和各项指令性要求都有了更深、更细的理解。同时也欣喜的看到，大部分单位和负责人对精细化管理认识和思想观念都有了很大提高，在抓落实的态度上不折不扣。但同时也有极少数单位和负责人缺乏时不我待、只争朝夕的精神，工作仍停留在表面，没有落实到位，仍在等待观望，甚至找各种理由拖延；还有部分单位负责人虽然态度积极，但对这项工作理解依然不到位，工作抓不住重点，统筹不了全局。
各单位负责人一定要切实高度重视起来，多一点专心、多一点责任心、多一点担当，理思路，抓重点，一定要抱有时不待我的紧迫感和迎难而上的责任感，加大力量，努力奋进，迎头赶上，确保此项工作真开展、真推动、真有效。
三、“三个围绕”努力做好下一步精细化管理工作
从开展精细化管理工作以来，制定下发了相关文件和实施方案，成立了精细化管理领导小组，对具体细节和执行力度提出了明确的要求、排出了时间表，拉出了路线图，也有了初步的成效。下一步，要按照省高管局提出的“一个中心”、“三个意识”、“三个结合”，围绕细节，注重落实，以更强的姿态，更快的速度，全方面，多角度抓好精细化管理的推进落实工作。
一是围绕多方式培训，提高执行能力。制度的生命在执行效果，执行的关键在示范作用。要想把精细化管理做到位，就要求必须强化职工培训力度，提高队伍的整体干事能力。各单位要围绕精细化管理、创新和执行力建设等方面的内容，以提高执行能力为目标，以岗位工作需要为取向、以能力提升为重点，通过开展“邢衡大讲堂”、专业知识培训、对标学习等多种培训活动，更新广大职工的思想观念，优化职工的知识结构，提升实际业务能力和管理水平。针对不同层次职工，实行有针对性的差别化培训。建立一整套学习培训机制，坚持做到“四落实”，（即内容、时间、人员、效果要落实到位）；“四有”（有学习、有监督、有考评、有量化）c通过培训，提高“六种能力”，即要提高执行制度的能力、务实高效的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、善解矛盾的能力。营造出一种积极进取、昂扬向上、爱岗敬业、忠诚履职的浓厚氛围。
二是围绕创新理念，提升服务品质。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。徐悲鸿曾经说过“道在日新，艺亦须日新，新者生机也”；也发出了“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”的强音；省高管局在全系统推行精细化管理同样是一种创新。各单位负责人都要把创新发展理念融入到推进精细化管理的具体工作当中，把创新思维贯穿各项工作的始终。教育每个职工把“精细管理、品质服务”的理念自觉运用到具体工作、日常小事之中，真正做到“精、准、细、严”即精心服务车户、准确无误做事、细致周到工作、严格执行制度，确保用心干事、干成事、干出成绩。同时在夯实运营通行能力的基础上，始终把高品质服务放在首位，严格按照省高管局有关收费管理规定，以收费操作流程、文明服务规范、星级站考核为切入点，抓重点、攻难点、找亮点，培树收费职工想车户之所想、急车户之所急、解车户之所难、做车户的贴心人、为车户服好务的理念，把精细化服务做到极致。
精细化管理的基本原则范文5
关键词：高校；教学管理；精细化模式；路径研究
G647.3
对于高校教学管理工作而言，精细化管理模式是理念与文化要素的p向融合，力求在精细化管理过程中提升高校教学管理质量。人本理念是精细化教学管理模式实施的首要内容，在精、准、细、严的基本原则导向下促进教学管理效益的最优化。作为对现代教学管理理念的有效实践，对高校精细化教学管理的内涵分析除了涉及到教学管理责任的明确化和具体化之外，还需要从教学计划制定以及教学管理环节人手，力求在细致化与系统化管理过程中明确高校教学管理的流程和实施程序。除此之外，规则意识也是实现教学管理精细化不可或缺的重要内容，只有真正做到教学管理的制度化才能从根本上达到优化高校教学管理的目的。
一、传统高校教学管理模式的弊端
第一，与因材施教理念背道而驰。以往高校教学管理工作的展开是以班级作为基本单位，教师对于课堂组织和管理仅仅是出于自身的岗位责任，教师是课堂组织的核心人物，教师的课堂组织设计完全以学校安排为导向。在这样的教学管理模式下，学生的课堂教学主体性特征被忽视，与此同时创造能力培养也遭遇阻碍。
第二，传统高校教学管理弊端还表现在教学内容设置方面，在社会经济和文化因素的影响下高校教学内容设置显得较不合理，在高校教育统一管理的框架下在学科和专业设置方面显得较为狭窄，这显然不利于现代化专业人才的培养。尽管素质理念的渗透在教学管理中有所体现，然而学生自身的能力培养仍旧没有脱离传统教学管理观念的束缚，文化素质与能力培养之间的差距逐渐扩大。
第三，从高校教学管理者方面分析，认识方面的误区显然也阻碍了教学管理工作的有序开展。教师在对学生进行安排的过程中过分重视自身的指导作用，学生在完成学习任务时显得极为被动，教学过程局限在课堂和教材范围之内，这不利于学生个性塑造与人格品质的培养。除此之外，管理与育人理念的分离也使得课外活动并未对学生产生积极的导向作用，教学管理的育人价值被严重削弱。
二、精细化教学管理在高校的应用优势
第一，精细化模式在高校教学管理中的落实是推动高校管理工作朝着科学化和规范化方向迈进的重要动力。精细化教学管理的内容除了涉及到流程与细节的优化之外，还关系到教学管理人员自身责任的落实与目标的明确，切实做到奖惩分明。这就需要摒弃粗放性管理模式对教学管理工作的不利影响，在科学化的教学管理体系下构建积极有效的教学管理制度，明确教学管理的责任与义务，突出高校教学管理的人性化特征。
第二，精细化教学管理工作的落实能够显著提高高校教育工作者自身的素质，这同时也是实现精细化管理的关键所在。精细化意识是高校教学管理者首要具备的素质，并以此为前提促进管理制度和管理手段的有效融合，这既是对管理者专业化素质的考量过程，同时也是借助数据化和信息化手段提高高校教学管理工作实施的有效性。精细化意识导向的形成是现代化教学管理模式区别于传统教学管理手段的重要方面，这对于后期高校教学管理工作的展开势必将产生积极的指导与促进作用。
第三，教学管理精细化模式的落实还能够促进高校教学质量的显著提升，这是由于教学管理本身具备一定的系统性特征，在总体目标与阶段性管理目标相互协调的过程中突出精细化管理的行动导向作用，并在教学制度的辅助下提高教学管理工作的秩序性，于双向教学管理活动中激发学生积极参与和配合学校教学管理工作的意识，提高其自我管理意识，这对于教学质量和教学管理效率都是重要的保障。
第四，岗位工作设计也是高校精细化教学管理工作落实不可忽视的重要内容，工作计划的规范性依赖于教学管理者对自身管理责任与权力义务的明确，在自身的岗位工作中加深对精细化教学管理内容的理解，构建科学有效的教学管理责任制度，将教学管理责任落实到个人，强化这一过程中的监督和管理职能。一些不能够履行自身职责的需要对其追究责任，这对于教学管理的秩序性和程序化是不可缺少的保证，同时也使得精细化管理的内涵从行动中得到体现。
三、高校教学管理精细化模式的路径探索
精细化管理模式在高校教学管理工作中的落实并非强调的是对各种教学管理制度的细化处理，而是强调各管理环节和管理程序之间的有效对接，在柔性管理和制度化约束的双重作用下提升高校教学管理工作的实效性，明确教育工作者的岗位责任。无论是教学目的还是管理内容都应当以精细化管理作为基本原则导向，在积极规范教学管理流程的同时也应当重视教学管理对于教学质量的促进作用。此外，精细化模式在教学管理中的体现还应突出学生的主体地位，切忌借助过多的考核对学生创造性思维产生过多压制，这不利于学生学习积极性的提升。可见，以人为本理念才是精细化管理的精髓所在，这对于精细化教学管理最终目标的实现至关重要。
1.常规教学的精细化。在教学活动当中，常规教学的精细化路径形成需要突出学生在课堂组织中的主体地位以及教师的从旁指导作用，在相互配合的过程中提高教学管理的有效性。与此同时，常规教学中各流程之间的配合也至关重要，这既依赖于常规教学管理制度对教学流程的指导，同时也应借助学籍管理制度和停调课制度等内容使得教学管理过程有据可依、有章可循。针对不同类型的学生在成绩查询或是学习管理等方面工作还应做到循序渐进、因材施教，在常规教学中体现精细化管理的内涵。
2.课程设置的精细化。关于课程设置的精细化是指在人才培养方面需要从实际的市场需求出发，在课程设置方面与社会人才培养趋向相吻合。人才培养方案拟定方面，应当从新课程的本质核心出发，综合考虑学生发展情况及其专业特点，完善课程体系的构建以及专业课程教学内容的划分，切实处理好学生能力培养和理论知识灌输之间的关系。此外，针对当前高校在课程管理方面的弊端，积极优化师资保障以及公选课的课程内容设计，使得课程需求与人才培养实际相契合，并依据实际课程设置内容构建精细化选课模式，这对于教学效果提升意义重大。
3.|量监控的精细化。质量监控的精细化可从视觉管理方面得以体现，通过对预期目标的公示来达到精细化管理的目的，它在教学质量监控中的应用需要借助必要的信息技术手段强化质量监控的实施效果。
图表数据分析与网络技术的结合能够针对高校教学管理的现状提出客观的衡量指标，在数据处理和分析的过程中实现对完整教学信息的督导，并针对教学管理状况及时作出反馈。
4.管理创新的精细化。教学管理作为一种事前管理模式，旨在更好地防患于未然，事后补救并非是教学管理的目标，这就需要处理好重点教学项目的管理工作。管理创新的精细化可从教务网络管理系统的构建和重点项目过程化管理两个方面得以体现。教务网络管理系统开发方面，信息化手段的运用是必不可少的，这其中就涉及到学生网上选课、实践教学以及课表编排等方面的精细化安排。至于重点项目过程化管理则是表现为一个循序渐进的过程，借助必要的可视化网络管理平善教师课程资料的搜集过程，促进教学互动在教学管理中的体现。
5.人才发展的精细化。人的发展对于学校发展而言至关重要，因此对于人才发展的精细化来说需要将学生视为教学管理的核心，在现代化教育理念的指导下构建高校柔性管理制度，满足学生个性发展需求，在和谐民主的高校教学管理环境中促进人才培养方案的落实。
6.考评机制的精细化。精细化的高校教学管理考评机制需要遵照一定的步骤分层次分阶段实施，考核评价制度完善方面需要突出教学管理考核评价的现实意义，从根本上激发教学管理人员的主观能动性，弥补传统教学管理考评机制中存在的缺陷。关于考评标准的细化则应当尽可能细致和全面，完善考评机制体系建设，体现评价标准的多元化。不同的考核评价反馈机制应当与考核评价对象相对应，借助精神奖励和物质奖励的双重方式真正做到奖惩结合，突出教学管理考核评价效果的鞭策与激励作用，推动考评机制的精细化发展。
四、结语：
综上所述，当前现代信息技术高速发展背景之下，教育改革工作的进一步推进对于高校教学管理工作的展开也提出了更高的要求，这不仅与高校教育教学质量密切相关，同时对于现代化专业人才培养也有积极的导向意义。作为一种现代化管理方式和管理理念的相互结合，精细化管理模式在高校教学管理工作中的落实消除了传统教学管理模式中存在的弊端，这对于高校教学管理创新而言至关重要。从自身实际发展情况出发，高校精细化教学管理工作的实施还应处理好人才培养与教育教学之间的关系，推动高校教学管理工作的有序运行。
参考文献
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精细化管理的基本原则范文6
关键词:财务预算 事业单位 精细化执行
随着我国经济体制改革的不断深入，传统的财务管理模式在新的财政改革需要和市场经济状况下已经不能满足事业单位的需求，因此，财务管理的精细化势在必行。财政预算作为事业单位向申请财政拨款的重要环节，精细化的管理有助于单位财政目标的实现，具有重要的现实意义。
一、财政预算精细化执行的重要性和必要性
全面加强财政科学化和精细化管理是财政部在2008年提出的重要理念，它标志着行政事业单位的管理全面进入精细化阶段，其重要特征就是将财务管理的内容通过分解、细化以及最终的整合来达到控制和量化的目的。
(一)重要性
财政预算精细化执行有助于实现事业单位内部管理的科学化，建立严格细致的管理机制将各个岗位人员的职能细化，完善单位内部管理；财政预算精细化有助于实现单位各部门的全面协调，统筹管理各部门之间的关系，顾全大局；财政预算精细化执行有助于企业落实绩效考核，依据完善的财政预算来制定科学的绩效考核体制，保障预算执行情况同与预算目标的差距，并寻求相应的解决方案。
(二)必要性
财政预算精细化是社会主义市场经济体制的客观要求，它要求政府建立“以政控财，以财行政”的财政分配体系来保障社会资源的优化合理配置；财政预算是提高单位管理效率的内在要求，当前我国财政收入正处于持续增长阶段，然而一旦速度放慢，必然会凸显出财政管理低效的问题；财政预算细化是完善公共管理制度，建设公共财政体系的必由之路，财政预算精细化有助于建立科学合理有效的财政支出管理机制，加快构建社会主义和谐社会的步伐。
二、财政预算精细化执行的管理特点和管理原则
(一)管理特点
单位实行财务精细化管理的核心是转变，由传统的机关型管理作风向服务性转变，由静态核算向全方位动态管理转变，通过这些转变来提高事业单位管理中的效率和水平；精细化管理要求财务管理的内容进一步细化，项目分解和单位指标工作的不到位是编制过程中一直存在的通病，为单位的预算执行带来诸多不便；财务预算精细化执行以科学的管理作为平台，展开严格细致的工作规范以及监督机制，将精细化管理定位为目标科学化、管理科学化；事业单位的财务精细化管理以降低成本、提高资金使用率为主要目的，要以最小的成本费用完成最大的社会效益的实现。
(二)管理原则
财务预算精细化执行的最基本原则是量入为出的预算支出原则，由于市场经济体制中商品的供求平衡和预算收支平衡要求，以量入为出的原则来科学合理地安排预算，保障预算执行的进行；此外预算执行应当符合便于监督的原则，有效的监督有助于加强党风政风的转变，预防和减少腐败行为的发生，从而促进落实党和国家的重要政策，提高政府公共服务水平；精细化执行中还应当执行效率优先，协调配合的原则，由于预算执行设计预算单位和财政部门等多方面的协调问题，部门众多、人员关系复杂，容易影响预算执行效率，因此，必须加强单位和财政部门内部的协调配合，促进预算执行管理的精细化和科学化。
三、实现预算精细化执行的主要途径
针对现在许多单位财务预算管理粗放化的现状，如收入预算编制方法不合理、程序不规范、标准不统一、从业人员素质不足、预算虚假平衡、管理粗放化以及目标不连贯等问题，经思考总结，笔者认为实现预算精细化执行主要有几下几方面途径：
(一)财务预算精细化管理观念的树立
财务精细化属于单位管理理念的一种，事业单位想要转变财务预算管理现状，必须首先树立财务预算精细化管理的观念，在全单位贯彻精细化管理的思想，提高从业人员的认识，使其观念从根本上发生转变。特别是单位领导干部这一层面，一定要以身作则，高度重视精细化管理，全面具备管理意识，对单位的各项决策起到有利的影响。只有这样，才能实现自上而下的从领导层到基层工作人员的精细化财务预算管理，有助于实现财政预算管理的作用和目的。
(二)财务预算管理体系的健全
主要包括三方面的内容：预算编制、预算执行、预算分析与调整。
1、预算编制
预算编制是预算执行的基础，因此必须保证预算编制的准确性和真实性。在单位的预算编制过程中，经费需要按照人员编制以及相关固定标准来制定，必须有明晰的项目作为指标，将项目分解足够细化，、从而保证单列指标的相关工作到位。此外，还应当进一步完善和健全部门预算编制的相关操作流程和编制方法，并建立相应的监察和考核机制，以增强预算执行的可操作性。主要包括基本支出的细化和项目编制、编制过程中本级财政批复预算的到位率、执行过程中代编预算的下大力度等，为预算执行打好基础。
2、预算执行
预算执行的基本制度是国库集中收付制度，这已是我国各级财政部门共识。因此，想到加强预算执行管理，就必须完善这一国库管理制度，规范相关的管理流程。主要包括几方面的内容：一是要建立完善的国库单一账户体系。建立这一体系主要是为了对财政资金进行集中首付，能够有效的推进国库管理制度改革。必须明确零余额账户的功能、开户和撤销程序以及相关使用要求等等，以发挥零余额账户在这一支付体系中的重要作用。二是加强用款计划的管理。用款计划是控制财政资金流量以及支付管理的重要途径，具体说来应当设置用款计划的相关审核批复岗位，从而制定更加严格的审批程序，在部门预算编制清晰明确的基础上提高用款单位用款计划的审批效率。三是专项转移支付资金国库集中支付的推进。这是一种自上而下的支付过程，其资金流经各级财政部门后才能最终支付到收款人手中，因此必须确保资金的使用安全。应特设专户将中央和地方的专项资金纳入进行统一的支付管理，加强对于资金流向的动态监控。四是公务卡制度的推广使用。公务卡制度的推广和使用有助于进一步提高单位财政资金使用过程中的公开度和图名都，有助于财政资金的安全运行，能够有效的从源头来控制授权支付，解决现金管理中的诸多不足。
3、考核制度
对于预算执行结果的分析和考核有助于准确、及时的明确考核内容和具体的考核指标，从而将各部门预算申报的编制和执行结果同年度考核相联系，从而体现预算管理的权威性。通过建立科学合理的奖惩制度，来评价和分析预算执行，并以此为标准采取相应的措施进行调整，最终实现预算精细化管理。
(三)财务人员的岗位设置和业务流程
财务人员的包括单位的领导层以及全体会计人员，一般情况下事业单位的从业人员管理主要按照会计委培制度，根据这一制度，应当制定在经常轮换岗位上的会计工作人员的资格审核、工资待遇、人员轮换制度及与其相应的培训制度、考核制度等等。单位的岗位设置也应当按照单位的实际情况和具体要求来进行相应的岗位的细化，明确各个岗位的工作职能，将责任落实到人，并进行与之相应的考核的量化。不仅是单位的岗位设置，相关的财务预算管理流程也应当有详细明确的操作规范，将业务流程同样精细化，同时还可以采取定期检查和不定期抽查等方式进行监督管理。
此外还有许多管理精细化的方式，如采用先进的技术手段来代替人工操作，提高具体执行工作中的效率，保障其准确性和及时性，将批准的预算录入统一的数据库中以保证财务人员及时了解和掌握财务状况，加强财务监督管理制度等等。
参考文献：
[1]李莉.事业单位财务管理刍议[J]．价值工程．2009(02)
