精细化工论文范文1
1、精细化管理有利于科学化办公室的工作职能
党委办公室作为党委的办事机构,承担着文秘机要、信息调研、协调督办、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能,是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽，其工作的精细化程度直接影响机关运行效率和党委科学决策水平。因此树立精细化管理理念，既是落实科学发展观的必然要求，又是科学化办公室职能的必然选择。
2、精细化管理有利于优化办公室的工作流程
办公室工作综合性强，涉及各个方面，每项工作的完成情况都对本部门或者其它部门的工作产生影响。另外领导安排的临时性事务，有时候也会打乱办公室日常的安排，给办公室人员的素质和能力带来考验。面对这些情况，如果没有精细化管理做保证，就可能会出现搞不清轻重缓急，出现丢三落四，导致效率低下的情况发生。所以精细化管理能优化工作流程，做到精简程序、理清环节、分清责任，才能以不变应万变，保障党委高效运转。
3、精细化管理有利于提高办公室的服务水平
实施精细化管理，能够引领办公室工作人员科学调整工作思路、准确掌握工作方法，在实践中不断增强本领，切实做到“想大局、抓细节、找规律、求创新”，真正服务好领导，服务好基层，服务好群众，切实锤炼队伍，加强自身的建设，提高服务水平。
二、立足本职，准确把握精细化管理的具体内容
就办公室工作而言，精细化管理应从“精、准、细、严”四个方面入手，将科学理论和方法与实际工作相结合，在各个方面实现办公室工作的精细化管理。
1、“精”，即精益求精，是做好办公室工作的关键。
精益求精，是一种工作作风，更是一种工作追求。要有打造精品的意识，努力把每项工作、每个细节都做得完美。不断追求新高度，攀登新高峰。对于工作要高标准、严要求，不断总结经验，不断实现超越，力求每一件事情都做到最好，展现出高质量、高水平的工作作风，做到办文无错误，办事无漏洞，办会无失误。
2、“准”，即准时准确，是做好办公室工作的目标。
要做到准时准确完成工作的前提是要有超前意识，要树立牢固的时间观念、进度观念，保证工作目标如期准确完成。提前谋划、尽早部署是经过实践证明了的实现工作准时准确完成的有效方法。凡事预则立，不预则废。推进一项工作、完成一项任务，不能推着走、干着看、议着来，要时刻把握工作进度，做到心中有数。对在落实过程中碰到的问题，要集中攻坚，扫除障碍。要说一句，是一句，句句算数；干一件，成一件，件件落实，切实做到工作完成准时准确。
3、“细”，即把握细节，是做好办公室工作的要求。
办公室工作要走精细化管理的科学道路，就要着手在细节上。细节往往因为被忽略，从而导致严重的后果，有时候甚至无法补救。细节可以衡量办公室工作作风、工作能力和服务水平。办公室要养成注重细节的工作习惯，要善于把握小事，一件大事正是由那些不起眼的小事组成的。看似简单的电话传真、通知通告都可能造成影响。办公室人员就要脚踏实地地干小事，干琐事，从小事做起，把小事做好。
4、“严”，即严格执行，是做好办公室工作的保障。
办公室工作是具体的事务性工作，要有明确的岗位职责，避免出现工作交叉重叠，互相推诿的现象，和工作出现空挡，无人负责的情况发生。岗位责任制就是要明确规定办公室各个岗位的职责，制定制度，把办公室的各项工作落实到具体个人，做到有岗可查，有责可追。同时，要坚持绩效考核管理，对每个人每个岗位加强考核，根据考核结果进行奖惩，促使办公室的每个人都各司其职，优质高效地完成工作任务，达到人人有事做，事事有人管的管理目标。
三、科学创新，不断改进精细化管理的方法
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1.1供应与消耗一致
公路施工中原材料的消耗较大，在调配资金中所占的比例也较大，所以应注意原材料的供应与消耗。在购买原材料时应尽量保证供应与消耗的一致性，施工中可以通过精细化管理来科学的组织施工方案，并且对人力、物力和财力进行有针对性的调配，以使得各项物资能够充分的发挥自身的效益。
1.2节约原则
公路施工都是以野外作业为主，其投入的施工成本较多，精细化管理中应以节约成本支出为原则，从节约基建费用出发，充分的利用技术施措和管理方法来节约资金，并以满足设计要求和使用功能为基础，分部分项的进行成本节约，以实现企业的利润目标。
1.3以经济政府为导向
公路建设是国家基础设施发展的前提，同时也是经济增长必要条件，所以在公路建设过程中应贯彻国家的经济政策，并以经济政策为指引对公路施工进行技术管理，如：公路施工中的能源节约、环境保护、机械施工、维修养护等。
1.4施工程序
施工程序的标准化和精细化是公路施工质量的重要保障，在施工程序确立前应以签订的合同条款为基础，充分的理清施工程序中的各项施工技术，同时考虑到季节性施工的差异，确保整体施工的协调性和平衡性，避免施工中的停工、资源使用不足、突击赶工、安全事故等现象的发生。
2公路施工技术精细化管理的实施
2.1管理制度精细化
公路施工中因工程项目的设计标准和验收标准不同，管理细则也因各施工企业性质不同存在差异，所以在施工中应把具体的技术管理制度精细化，这不但可以提高公路建设的质量，还是公路建设和发展重要依据。在公路建设中应把每个标段施工单位的工程进行细化，通过分部工程和分项工程进行细化和分解，以便把各项施工工艺、施工标准、施工措施落实到位，促进公路施工技术的完善，提高公路施工各环节的质量，如：路基施工、桥涵施工、路面施工。
2.2质量管理精细化
公路施工质量影响到公路的维护成本、使用年限、行驶安全、环境保护，并且对所在区域的经济也会产生深远的影响，所以在施工中要把质量管理放到首位，通过精细化管理来促进公路施工的质量。质量管理的精细化要从完善质量管理体系出发，并结合质量责任备查制度进行管理。质量的精细化管理应将参与建设的各单位责任人、质量质任人、施工技术责任人、工程师、监理工程师进行登记管理，以此来保证质量问题能够追朔到质量责任人，进而提高相关责任人的质量认识。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技术精细化管理中不可或缺的一项措施，因公路施工技术管理中所涉及的问题和内容较多，精细化管理中需要强化考核制度，以此提高施工技术管理的效能。考核制度管理中需要对人员履约、工程质量、工程进度、施工工序、内业资料以及现场施工操作进行综合性的考核，并且在管理中制订出适合本工程和本施工单位工作特点的考核评分标准，以便按期对监理单位、施工单位、分包单位进行考核与评价，并且可以通过量化评分全线排名的方式进行对比。
2.4现场施工精化细
公路现场施工所占用的场地较大，设备较多，原材料较多，这就给现场施工和材料调拨带来了一定的困难，所以对现场施工应实行精化细管理。首先对施工现场的驻地建设进行标准化管理，各施工项目部应成立相应的管理职能部门，实现生产管理、办公管理、材料管理、设备管理的精细化；其次对使用场地及材料存放地进行规范化管理，并按着施工进度要求结合现场施工环境进行拌和站、预制场和原材料堆放场的规划，同时对施工工序和施工方法进行规范化管理。
2.5施工安全精细化
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在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
2公路工程实施精细化管理的路径
2.1通过精细化管理提高施工质量
在公路工程施工中，要提升施工质量，必须在施工的各个环节实施标准的ISO质量管理体系，通过质量管理体系将企业质量目标落实到施工管理人员个人。同时在公路施工的各个环节中，应当建立质量保障体系，落实各个环节中相关部门和个人的责任和义务，使精细化管理落实下去，提高施工企业精细化管理水平。公路工程项目施工管理首先应当建立质量管理体系，通过质量管理体系指导工程质量管理。建立符合项目实际的质量目标和质量方针，指导项目实施过程中的质量管理。公路工程项目的质量管理是动态的过程，质量管理的方法、手段、目标也要根据项目实际和用户的实际需求持续改进，质量管理体系和质量管理方法才能日臻完善。
2.2加强公路工程施工安全精细化管理
工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立规范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。
2.3构建完善的公路施工管理体系
建立完善的施工组织管理体系，根据施工需要准备充足的人工和材料以及合适的生产机械，完善相应的施工技术准备。施工管理体系要求提高公路施工材料和施工设备的管理水平，这是公路施工过程中实现质量目标的管理保障。完善的施工组织管理体系既包括施工管理机制也包括质量控制机制。在现代公路施工前，建设单位应当组织施工企业、单位建立完善的公路施工质量控制体系，分析工程的特点、难点，有针对性地对公路施工质量进行控制。施工企业应当通过施工质量体系建立层层负责、权责明确的质量控制制度。通过科学的组织构架和专职的质量监控人员对施工过程进行严密控制，使公路的施工始终处于完善的管理体系之内，保证公路施工的各个环节达到技术标准的要求。
3结语
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1.信息化管理促进了公路运输企业的资源优化
在公路运输管理过程中融入信息化管理，能够快速有效提升公路运输企业在市场竞争环境中综合能力，实现针对竞争的运营以及运输方面的信息有效收集与传播，以及实现针对信息的掌握和分析。企业也能够根据自身发展实际情况，根据需求出发，明确发展战略，充分利用有限的资源实现优化升级。这样，就能够让企业在有效的条件下，实现企业的竞争力提升最大化，并能够在这样的经营过程中赚取最大的经济效益，使企业在激烈的市场竞争当中占据重要的地位。除此之外，公路运输当中的企业还需要依据企业发展的不同阶段，以及在这种阶段调价下形成的实际情况进行参数统计，综合分析企业的实际绩效情况，寻找出企业存在的问题与不足，采用更加科学合理的措施。综合利用信息化管理可以有效的提升企业的发展速度，并在这个过程中形成科学性的优化系统。真正意义上进行资源的合理优化，实现企业的综合发展。
2.信息化管理影响下的公路企业运输管理风险管控
与其他行业当中的企业相比较，公路运输行业当中的企业所面临的风险相对更大，这主要是因为输运很容易受到道路或者是恶劣天气等因素的影响，尤其是在北方地区，公路运输行业尤其会受到大风天气或者是大雪天气的影响。风雪造成的公路运输道路阻塞直接关系到运输的通达与安全。相对于此，南方地区则会受到雨水等季节性的因素影响。公路运输的安全性问题同样突出。除此之外，一旦道路在运输的过程中出现紧急维修或者是类似情况，车辆就必须绕行，这就会增加运输的成本。公路运输企业想要从根本上规避上述这些风险，或者降低风险因素的出现，就需要针对这样的风险因素进行有效的应对。尽可能的降低出现风险因素的几率。信息化管理当中企业面临的风险因素管控能够令企业更加及时的掌握相关风险因素信息，并作出合理的分析，降低风险系数，实现公路运输的安全顺畅。
3.信息化管理影响下的企业服务质量效率
现代公路运输企业在市场经济环境下不断发展，公路运输企业彼此之间的竞争也逐渐激烈。基于这种情况，企业想要在市场当中占有一席之地，就必须不断的提升服务水平与质量，赢得行业信誉，只有这样才能够令其自身站稳脚跟。服务质量的提升是公路运输企业服务水平的硬性标准，因此，通过实现公路运输信息化管理，更加及时、安全、准确的进行运输就是关键。采用公路运输信息化管理，当遇到安全问题时，客户也能够在最及时的情况下使用信息管理系统找到问题所在，并实现企业的相关补救措施。
二、实现公路运输信息化管理水平提升的主要措施
1.构件公路运输管理信息化评估机制体制
在公路运输企业当中，其形成的信息化管理系统往往存在各种各样的问题，造成这种情况的主要原在于信息化管理系统发展不成熟，相关经验较少，以及企业对其重视程度不足。因此，公路运输企业需要高度重视对信息化管理系统的构件，形成相关的信息化评估机制体制。通过技术人员定期进行系统检测，不断完善和优化系统。公路运输企业当中所采用的信息化管理系统内容根据发展的实际情况，往往会出现各种各样的问题。公路运输企业在这个过程中意图建立更加有效和完备的系统评估机制体制，才能真正意义上促进系统的进步与企业的发展，也才能够促进公路运输行业实现信息化建设。
2.构建完善信息化管理运输网络系统
如今，我国的大部分公路运输企业建立的信息化管理网络都是企业内部的，往往对运输业务本身更加重视，却没有将企业影响因素考虑在内。然而，企业经营战略与运输状况有着密切联系，因此，公路运输企业要建立起关联性的信息化管理网络，对影响公路运输经济的各种因素进行综合考虑和分析，从而促进公路运输经济的进一步发展。
3.完善的服务体系形成
客户服务体系的完整性是衡量公路运输企业经济发展状况的重要标准，只有满足了客户的实际需求，提高服务水平，公路运输经济才能够获得真正发展。因此，公路运输企业要将客户需求放在首位，建立完善的客户服务体系，提高客户服务质量和水平。
三、结束语
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高校学生工作最主要的是能否摒弃原有的粗放型管理模式而走向精细化管理模式。本世纪初，各高校办学规模扩大，校区扩展，办学条件得到大大改善，但学校管理成本也随之增大，存在着浪费现象，而精细化管理是适应学校发展的必然要求。高校连年扩招，高职院校学生数明显增加但生源质量却下降。同时，社会又要求学校把大学生培养成为高素质应用型的人才。这使得高校原有的育人模式已不能适应学校发展。高等教育从精英化进入大众化，大学生的问题也愈来愈多的凸显出来，如旷课问题、心理健康问题、就业问题等，使得学生管理工作变得更加复杂，工作涉及面变广，工作压力剧增。学生工作精细化管理模式实施，重在通过制度完善规范和以人为本的人文关怀，同时强调解决问题的针对性，这样能够使学生工作有章可依，忙而不乱，从而提高工作效率。随着90后逐渐成为学校的主体，学生工作对象价值观多元化。加上现代网络技术的影响，他们思想活跃，信息渠道多，看待问题简单片面，容易受不良信息误导；平时注重实际，以自我为中心，愿奉献的少，讲求回报的多，对自身的目标和成功评价也多元化。传统的管理方式已跟不上，90后的节奏。同时，我们高等学校学生管理工作也存在问题，如工作随意性大，同一件事在同一院校不同系部，处理过程和结果可能就不一样，缺少统一标准、缺少制度。学生工作管理者缺乏专业背景、缺乏经验。目前，很多高校心理健康课程、就业指导、创业指导等课程由学生工作人员兼任，他们缺乏相关专业背景。学生管理工作人员重管理、轻服务，以管压说教代替引导服务，不能采用现代化手段贴近学生，了解学生，解决学生的实际困难。精细化管理强化学生管理工作人员服务与管理相结合，在为学生解决学习、生活、心理、就业等问题时要提前精心“备课”，主动收集相关信息，以提高学生满意度为宗旨。学生工作涉及面较广，凡是与学生相关的事情都属于学生工作范畴，例如学生座椅损坏，就需要学工口统计反馈给后管处。切忌将有些工作边缘化，或者是各部门相互推诿。精细化管理模式则提出责任明确化。学生管理无小事，我们要将工作做细、做实，做到事事有人管、处处见管理。
二、如何在高职院校学生工作中实施精细化管理
精细化管理源于日本现代企业管理，后被欧美高校运用于学生工作管理。在我国已有部分高校把精细化理念用于学生管理。这给我们高职院校提供了借鉴。笔者结合本校实际情况认为学生工作精细化管理可以表现为以下几点。
1.管理制度精。党的十六大指出，实行依法治教，把教育管理和办学活动纳入法治轨道，是深化教育改革，推动教育发展的重要内容，也是完成新时期教育工作历史使命的重要保障。学生管理工作是一项庞大而又具体的系统工程，需从学校领导学工处院系负责人到辅导员班主任以及学生干部共同努力，制定切实可行的精细化管理规章制度，精心完善各级各岗工作制度，通过层层制定目标责任，明确分工、责任到人的，做到人人有事管，事事有人管，有效杜绝管理死角，把学生管理工作规范化、规律化、定量化、科学化。学生工作涉及面广，工作量繁多，处理相关事情时，我们不能凭着感觉办事，更不能看人办事，必须按章程办事。这要求我们须结合学院实际情况，完善(学生手册)和制定相关工作制度，使学生工作人员办事有章可依，本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率，避免盲目性和随意性。同时也要求各个班级宿舍制定相应的规章制度，促进班风学风建设。为保障学生工作得以高效落实，我们必须制定相应的考核制度。考核条例就是调动学生工作人员积极主动性的指挥棒，所以考核条例必须体现公平公正原则，能够细化、量化，能够有效衡量学生工作的优劣。精心制定学生工作考核制度，使学生工作有布置，有开展、有检查，并通过分别对职能部门、系部分管人员、班主任辅导员定期考核和及时反馈。考核条例的制定及实施是学生工作得以保质完成的制度保障。
2.“备课笔记”精。根据上级管理者制定的目标和战略，借鉴以往工作经验，把握学生工作规律，用发展的思维精心“备课”，把学期工作任务细化。精心做好工作计划，就可以减少工作失误，不怕意外发生，因为意外的发生也在计划中考虑并有相应的应急预案及解决措施。精心备课不仅要备工作计划，更要精心备工作对象。随着新时期社会的变化，科技的飞速进步，高等教育事业快速发展，高校学生工作的对象也发生变化，他们呈现出新的特点，对学生工作也提出了新的要求。学生工作的开展要从教育对象的现实情况和需求出发，要有的放矢，要因材施教，解决工作对象多元化、个性化的需求，缓解工作对象心理上的压力和思想上困惑。近年高校学生工作对象发生系列变化，如招生方式多样化，出现提前单独招生、对口单招、注册入学等，导致教育对象差异性较大，学生的能力、知识基础不一样，学习也自主性不一样，部分学生自主学习能力差，甚至一些学生产生厌学情绪。大学生个人价值观革新化趋势，他们经常以自我为中心，只在乎个人感受，做事从自身利益出发，不关心他人感受。他们常出现人际关系处理不当，团队合作集体荣誉感差等。所以，我们备工作对象时要精心细致，要带着可能出现的问题提前安排工作，做好计划，提前开展针对性的教育。不仅备好工作对象，也要备好工作条件，不仅是硬件还有软件。学生管理工作要结合管理人员的学历专业等自身特长合理分工，做到人岗匹配。
3.管理过程精。首先，学生管理要严格遵守管理规章和工作程序，坚持制度面前人人平等，任何事情要按照工作规章制度执行，不能随意随心处理。其次，要善于运用现代科学管理方法和手段，积极探索和掌握学生管理工作的客观规律。学生管理工作者必须善于利用现行的网络技术，利用校园网、贴吧、QQ、飞信、微信等现代化手段信息，对学生思想动态进行正确引导。通过开设论坛、开放邮箱讨论区等加强与学生的沟通和交流，保持信息渠道的畅通，更好地了解学生的思想动态和心声。同时将学生个人的基本信息、在校期间奖惩情况、学生的贷款情况、党建信息、学习成绩、智育德育成绩以及各项检查评比结果等建立电子档案并及时更新，使其比纸质档案能够更加方便快速查询、帮助班主任辅导员等教师随时掌握学生动态。学生管理过程中要做到事事有人管，时时有人抓。学生工作无小事，学生管理过程要求学生大小事都有人管理，避免出现真空，将管理责任具体化、明确化。管理的过程条理清楚、层次清晰。制定详尽的学工处、团委、系部、班主任辅导员、班干部等岗位职责，明确各岗位要求，使每个人的责任具体、明确。在管理过程中，各岗位人员各司其职，保证管理环节层次清晰、环环相扣，上传下达及时有效。
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一、前言
随着社会的进步，为了能够保证路基路面施工之中的质量，精细化管理逐步在路基路面之中应用，本文就将对于其做基本的探讨和分析。
二、路基路面的工程特点
1.稳定
这是在直接接触的路面车辆和行人必须平整稳定，性的基本特征，但道路是直接与自然接触，以确保稳定对不需要的气候变化，在工程建设中，根据气候的特点，整体设计，以避免使用崛起中的不平衡状态。土壤稳定的性能，不同的施工方法。
2.平坦的表面
路面平整度是关键，在公路工程建设过程和工程的要求，必须保证在严重违规事件，增加了车辆的速度，车辆撞上，造成一种不适的感觉，但它可以成为一个潜在的安全问题时间车辆在道路行驶，会降低汽车行驶的道路使用寿命，减少路面损坏，甚至可能的。由于这些原因，路面平整度是非常重要的，在整个施工过程中的一条道路，从而促进整体管理，不仅在施工过程中进行重要的是要进行维修和道路的平整度。
3.防滑性
在现实中，一些道路交通事故发生后，车辆在道路行驶过程中滑动，一旦发病很快，制动平稳、准确，既不能把车停下来，甚至可能发生的意外和事故的发生，因此，有必要提高抗滑性能提高能力，增加摩擦，可以以不同的方式：首先，对路面的摩擦系数在路面施工摊铺过程中，颗粒形状的雪或冰雹，雪，除了注意路面，注意防滑。
4.耐久性
总的来说，在路基的施工过程，消耗更多的时间，也会消耗更多的成本项目的道路，因此，提高了耐久性，这样可以避免资源的浪费和construção.e路基工程有着直接的关系，是使用时间的经济价值和社会价值，而不是只有使用的道路，车辆的压力需要承受气候变化的直接影响，而且随着时间的推移，在性质，严重程度和承受能力的稳定性会下降的道路，这不仅会影响道路的使用寿命，也降低了使用的能力，根据道路。的情况下，需要编制项目施工计划，根据当地的气候条件，建筑材料的质量控制，道路建设和维护，更可以做一个好工作，对公路路基的掩膜具有良好的耐久性。
三、建筑项目施工精细化管理概述
建筑工程的施工是建筑业管理中，严格按照有关标准和规范，标准，法律，法规的规定，建设工程施工合同的基础上，对基地的建设，为实现“经济性、耐久性、环境保护、安全、和谐”的建设理念，建设，建设工程项目的施工质量、安全、进度、施工管理、系统管理等的细化过程和标准建设的目标、任务、采取措施，加强施工项目管理，施工程序化、标准化和科学发展观，不断提高质量和项目管理水平的建设项目，建设高质量的行业。
四、路基施工过程的精细化管理昔施
1.公路路基土石方，管理
建筑材料的施工质量是非常重要的，因为有关当局应加强检测，严格的原材料，材料中的游戏系统，土方应分层进行，每层的两倍，符合规律的层状构造；排水系统必须有足够的施工场地，土壤特性和排水，防止积水，环境引起的疾病问题，在路基施工过程中，为了保证和平整光滑的曲线，以确保边坡光面爆破。
2.在管理的过程中把关建筑材料
建筑材料的砌体工程中，作为辅助，以大美的影响。因此，要保证混合料符合蜂窝结构的砌体，避免砌体表面，作为一种最重要的形式是在砌体工程中，链接到解锁在施工过程和治疗的头发和一个大的地区，一般砌筑基础，是最好的和完整的大石头是石头更容易达到理想效果，石砌石，与其他不同的领域，集中力量建设的特点和比较，因此，应避免在放置位置之间的碎片。
3.路基施工的管理的排水
主排水管道施工问题，及施工中应注意的问题，如泄漏的共同立场之前，做一个彻底的检查，可以达到5MPa，压力排水管，保证摊铺过程中，应尽量保持清洁光管的大直径管，管道施工应在适当的治疗，以防止杂质进入，并与其他环节的建设，如管道施工过程中，必须防止在维护的技术问题，如温度和断裂。
五、路面工程施工中的精细化管理
1.沥青混凝土路面
主要道路的表面粗糙度和厚度，压实度，路面平整度施工控制要偷基地的建设过程中，必须严格控制混合料的含水量，增加检查和压缩技术，在不同的时间沥青路面铣刨机施工前，铣床，龙门铣床，刨床，铣床的主要方法，试图用大，附近的道路也可以使用一个配方的龙门铣床。
2.一层一层垃圾的填埋。
在垃圾填埋场的建设，开始建设一个基础层，再施工时间结束时，在什么情况下，清除废物清单，并采取必要的防护措施，浇上沥青加铺层的基料，直到现在。
3.提高稳定性
建设一个轨道交通道路的开始，因此，应特别注意减少施工灰尘，不影响与砖之间的粘附材料，严格控制砂浆配方准确，提高稳定性和提高的能力，看到美。
4.水井、检查井
全过程的施工和检查井的水井，道路施工工艺、施工质量和维护的全过程，是非常重要的。建立一个工作计划，首先，它的措施之间的高度差的道路，如不符合建设标准的制定治疗方案，在保证施工质量的前提下，设计，以避免延误。
六、精细化管理的具体措施
1.加强教育和培训
为加强建设工程建设单位的管理人员、技术人员和工作人员的培训，提高他们的技能，学习规则的建设工作，强化安全责任意识，加强职业道德建设，确保一个良好的建筑设计。
2.严格的质量控制，建筑材料。
购买公寓的建设，钢铁，水泥和其他建筑材料的材料，应进行检查，检验合格证书，合格证书，工厂，严格按照施工要求，通过抽样检验，质量不可以使用了，而且随着时间的推移，施工质量，材料的清洁施工，此外，一些建筑材料到现场，检查材料的来源，和样品检验合格，监理人员在购买前也要仔细的核查。
3.自动质量检测系统
项目建设单位要严格执行自测试系统的施工质量，每周一次，每月一次的质量和自组织的会议，总结，分析和综合的过程，在建设工程中存在的各种问题，在不同的组，根据建设工程，质量评价，质量建设的个人责任感。在一个工程师的检查，验收测试，和，最后，监管人员。
4.施工实践
对建设项目建设的技术环节中，运营商和技术人员必须持证上岗，严格按照建设项目施工的要求，维护和交付进行互检，施工过程——模型、施工质量。
5.协调的工程质量和建设之间的关系
建设工程质量，建设项目，建设单位，首先，必须严格按照有关的施工进度计划和施工方案，保证质量的完成，建设项目，建设项目的质量保证计划的调整，施工质量，其目的是加强该层的关键，关键的施工现场，严格按照施工规范和设计要求，在施工中，在省、好中求快。
七、结束语
综上所述，在路面施工工程中存在的问题，制定措施，以节省时间，在保证工程质量，在最短的时间内，以正确的消费，降低施工成本，以避免延误，发挥职能的管理是项目管理关键的促进作用。
作者：杜昌鹏 单位：永昌路桥集团有限公司
第二篇：矿建施工企业精细化管理分析
1矿建施工企业实施精细化管理的意义
从世界经济与国内经济发展大趋势来看，对矿建企业施工实施精细化管理具有非常重要的价值与意义，主要包括以下几方面:首先，精细化管理是经济发展必要趋势，随着世界经济一体化进程加快，我国的经济水平相较于发达国家尚有不足，虽然改革开放至今经济水平有了飞跃发展但是还需要进一步提升才能在世界经济大潮下站稳脚跟，矿建企业也是如此，只有不断进行行之有效的改革，不断加快精细化管理才能提高生产效率，获取经济效益。其次，精细化管理也是矿建企业本身发展的需求。精细化管理是传统企业管理模式的拓展延伸，精细化管理不仅需要对施工过程的细致与严谨不断引起重视，加强生产安全与规程重视程度而且要求对管理进行科学公正的评估，将企业利润作为评判标准，将投入与产出紧密相连，以经济效益为导，推动矿建企业发展与强大。在现在激烈的市场竞争环境下，企业在保持现有水平的基础上，必须要实现自身的稳定而又迅速的发展，而要做到这点精细化管理是必不可少的途径。矿建企业应不断提高管理效率完善管理制度与管理流程，简化管理环节，优化资源配置，最大效度的提升企业的管理水平，确保企业利益最大化。
2矿建施工企业实施精细化管理的途径
2．1施工进度方面实施精细化管理
在矿建工程施工中首先需要建立一支科学高效的工程管理团队。矿建施工的管理人员与技术人员应当不断提升工作效率，增强团队合作意识，保证全体人员的高涨的工作积极性，这样才能在保证工程质量的前提下提升施工进度，因此在工程项目管理人员与施工人员选择方面要谨慎选择，建立经理责任制，对工程进度实时监控，将管理责任分配到具体部门与具体个人，建立严格的奖惩制度，从而提高工作人员的积极性。与此同时，应该不断完善施工进度的计划事项，根据工程现场实际情况，及时对施工进度安排作出调整。在矿建工程施工前要做好详细的施工进度计划，对施工中涉及的材料供应、劳动力分配、资金运转、质量管理等各个方面进行完整的计划，这样可以大大提升施工进度。
2．2施工安全方面实施精细化管理
安全重于天，在任何工程项目中，安全管理都是重中之重，精细化管理对于工程安全非常重要，尤其在矿建施工中，将传统的粗放型管理模式转变为精细化管理对于事项矿的长治久安至关重要。在矿建施工项目的管理中，不仅要进行日常的安全巡检，还应定期的检查与汇报施工中的安全隐患与问题，对于问题及时发现及时解决。在施工组织阶段，就应建立完善的安全管理制度，认真落实施工安全责任制，通过精细化管理对质量标准细化，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的工程操作标准与岗位制度，将精细化管理贯穿于整个矿建工程项目的每一个细节，保证每个岗位都严格依据各自标准操作，严格防止工作的盲目性与随意性造成的诸多安全隐患。在工程项目的现场应加强安全生产意识宣传，认真做好施工人员的操作培训，在每项工作开战前有专门的安全人员做好技术书面交底，从根本上消灭安全隐患，确保实现矿井的本质安全。
2．3在质量管理上进行精细化管理
工程质量作为企业生存发展的保证，只有确保征程质量才能使企业长足发展，在矿建企业中要从全局角度出发进行精细化管理，控制每一个施工工序，保证每一道工序的施工质量，矿建施工企业应该把施工质量与企业管理职能进行有机结合，在企业内部形成一种良好的组织氛围，每个部门都照章办事、相互协调、相互促进，将施工质量管理工作落实到每一个细节，逐渐形成由点到线、由线到面的整体工作方式，保证各部门相互监督工程质量。同时加强对施工管理人员与施工队伍的质量意识培训，将工程质量作为工程人员的施工目标与行为准则。提高管理人员的领导意识，不断完善责任制，加强施工队伍的质量意识，定期对工程人员进行专业技能培训，防治施工过程中原则性错误导致的质量问题。因此，精细化管理对于推进矿建企业企业效率、降低企业成本具有非常重要的意义。
2．4施工竣工阶段进行精细化管理
在矿建施工过程中，要注意材料的收集整理，避免不必要损失。对于工程施工图纸、合同、施工组织设计等相关资料要认真研究并保留，这对于保证矿建企业正当李玉玉施工效益非常重要，。认真对待已经竣工的工程部分以及外包施工队伍完成的项目做好现场签证记录工作，对工程所有细节进行审查，为工程竣工结算提供证明材料。财务部门应及时惊醒账目的汇总与结算移交工作，判断工程项目的收益。在这一过程中，矿建企业的各个部门之间是有机联系在一起的，这样就为精细化的管理奠定了组织的基础。
2．5要以全员理念的转变为精细化管理的基石，提高企业的执行力
再好的制度，没有人去执行或执行不到位，都达不到预期目的和效果;只有通过宣传、引导、教育员工，转变思想观念，从粗放型管理理念转变为精细化管理理念，让员工都能认识到精细化的重要性和必要性，都能自觉的按制度和要求去做，把最简单的事情做好，从而提高了企业的执行力，成为精细化管理的基石。通过宣传等各种有效途径，进一步弘扬精细化管理的经营理念，把放大优良传统与进一步适应市场竞争的价值理念有机的结合起来，全方位形成实施精细化管理的生产经营氛围。在企业内大力宣扬“执行文化”、“责任文化”。企业文化体现了企业的群体价值观和企业所推崇的精神理念，通过各种载体、主题活动等来引导员工精细化的思想潮流和意识形态。
3总结
综上所述，伴随我国市场经济的日益完善，矿建企业的机遇与挑战并存共生，只有全面推进精细化管理，利用精细化管理方式大大推进企业市场竞争力，增强整体实力，扩大经济规模，加快企业从传统粗放型经济模式中转变出来，不断提升企业的管理水平，全面推进企业发展战略，才能保证矿建企业在市场化经济大潮中的跨越式发展。
作者：冉光斌 单位：贵州新建业工程有限责任公司
第三篇：水电工程施工成本精细化管理探析
1水电工程施工中成本管理存在的现状
1．1生产经营的成本控制没有一定的科学依据
在水电工程施工方案设计时，施工企业对生产经营的成本控制没有一定的科学依据，过度依赖于以往的施工经验来对施工方案进行编制设计，对施工成本预算不够成熟。在预算施工生产经营成本时，没有充分地考虑各方面的因素，又或者忽视了施工生产经营成本的预算，没有对目标成本进行对比分析。此种情况严重阻碍了成本管理的顺利开展，不利于工程竣工结算工作，降低施工成本管理水平。
1．2成本管理的体系不够完善
在水电工程项目中标并投入施工时，虽然项目部在以项目经理为主的基础上已经组建了管理团队和各个职能部门，并且明确了各个部门的职责，但是整体的成本管理体系还不够完善。例如，某些水电工程施工企业缺乏一定的激励机制和分配制度;从施工企业到施工项目，从施工现场、施工队伍到施工班组等方面的成本管理体系还存在一些不足等。
1．3缺乏成本管理应用型人才
成本管理应用型人才是水电工程施工成本管理顺利开展的重要基础条件。项目管理部门在进行成本管理时，也要定期或者不定期对管理人员进行相关知识的培训，这样才能提高成本管理的成效。由于在水电工程施工成本管理中，大多数管理者只是具有工程管理相关方面的知识技能，缺乏先进的成本管理应用型人才，使项目各级的成本责任和目标不够明确。再加上成本管理结构缺乏密切的联系，加大了成本控制的难度，降低了各部门发展的协调性。
2成本精细化管理的内涵
成本精细化管理是水电工程施工项目管理的一项关键环节和重要组成部分，为施工企业获得盈利提供一定的技术保障。它主要是建立在保证施工质量和工期的基础上，结合先进的科学管理技术，对施工成本的计划、预测、控制、分析、考核等数据进行精确、细化，并在精细化管理的不断加强下，充分利用组织、技术和经济手段，最大程度的降低施工生产的成本，减少施工的损害，达到预期的成本目标，为施工企业获取一定的经济利益。
3水电工程施工中成本精细化管理的应用
3．1严格筛选施工团队，合理规划施工项目的成本
一个优秀的施工团队，可以有效地保证施工的质量。在水电工程施工中，施工单位要合理地规划施工项目的成本，明确定位各个项目施工方的权力、责任和利益，加强成本管理的精细化。首先，要确定施工过程中需求的成本目标。将同行业的先进水平和施工企业历史上最高的生产力水平作为基准，根据之前搜集的相关成本预测信息来制定施工方案，并结合施工企业的平均劳动效率和开发能力，制定出该项目总体的目标成本。其次，根据制定的总体目标成本，明确施工计划。以生产计划为主，对资金计划、采购材料计划和人力资源计划进行合理的统筹规划，制定出了项目施工的成本预算，并将该预算与目标成本进行深入的对比，在确保施工质量的基础上，优化施工方案。
3．2对项目实施量化考核
项目管理部门要对项目施工中的每道工序进行严格的把控，确定到人到岗，同时也充分地认识到成本管理的重要性，使管理人员积极主动地投入到管理工作中，加强成本核算的管理。对项目实施量化考核，去检验和衡量施工计划和目标，加强对实际施工成本的控制，做好项目日常成本费用的管理，这样才能有效地提高施工成本的管理水平。
3．3形成项目成本的考核制度
项目管理人员应该根据项目管理部门的内部组织机构和成本预算的控制指标，制定项目成本的考核制度，认真履行自身的义务和权利，这样才能促进工程施工成本管理的顺利开展，实现资源的优化配置，为施工企业获得盈利。
3．4结合考核结果，建立奖惩制度
以一个月为项目施工成本的汇报周期，依照各工作岗位的成本计划和完成情况，在形成的项目成本的考核制度中，建立一定的奖惩制度，帮助施工人员树立正确的责任意识，激发施工人员工作的热情和动力。让施工人员积极地参与到施工成本的管理工作中，真正的实现目标成本。
4在水电工程施工中实现成本精细化管理的有效途径
4．1施工材料成本精细化管理
在水电工程施工中主要用到的施工材料必须具备消耗性、装置性以及周转性的特点。在采购这些施工材料时，需要花费较多的施工成本。因此，在进行施工方案的设计时，要根据施工方和企业合同中所呈现的各种施工材料数量，对方案进行全面的分解和编制，设计出合理的采购材料计划，制定最优库存量，从而降低施工材料管理的成本。与此同时，也要注意对材料采用正确的使用和管理方式，提高施工材料的利用率。
4．2采用先进的科学技术加强成本精细化管理
随着科学技术的不断更新发展，促进了信息化水平的不断提高。在水电工程成本精细化管理中积极地引入计算机技术手段，可以有效地提高成本相关资料搜集的效率和质量，并及时地发现存在的问题，制定出相应的成本控制方案，节约成本管理的资源，最终减少施工成本，为施工企业带来盈利。
4．3合理规划内部预算
项目管理部门在水电工程施工前，要合理地规划其内部预算，使施工企业领导者能够对本次项目施工所产生的费用和获取的效益有所了解，进而制定出有效地成本控制措施，为企业带来盈利。其内部预算主要包括人工费、材料费等方面的预算。只有做好项目施工的内部预算工作，才能促进之后的实际施工顺利的开展，提高工程施工的进度和质量，为施工企业奠定坚实的物质保证。
5总结
综上所述，成本精细化管理在水电工程施工中的应用有着非常重要的地位。它能够有效地降低施工成本，实现施工资源的优化配置，实现施工企业经济效益和社会效益的最大化发展。因此，在工程施工中应用成本精细化管理模式是十分必要的。在竞争日益激烈的水电建筑市场中，企业只有加强对施工成本的精细化管理，并在不断的发展中进行完善和创新，才能成为竞争中的佼佼者，从而推动水电工程建设的高速发展。
作者：刘文凤 单位：江西建工第二建筑有限责任公司
第四篇：公路路基路面施工精细化管理探究
1公路路基路面施工管理其本要求
1．1承载力
承载能力是公路工程首要考虑的内容之一。从某种程度上说，承载能力决定着公路的使用性能，因此，公路路基路面施工时必须强调承载能力问题。近年来，道路车流量的大幅增长，对公路的使用性能提出了严峻挑战，如果路基路面无法承受车辆的荷载冲击，就会发生位移、应变、变形或断裂等问题。因此，公路施工时路基路面的承载能力控制非常关键。
1．2稳定性
公路使用过程中，不仅会受到车辆的荷载冲击，也会受到各种自然因素的长期侵蚀与破坏。因此，公路路基路面的稳定性是衡量公路性能的重要指标之一。路基路面在设计时就需要综合考虑物理力学与几何条件等因素，并提出能够提高其稳定性的相关措施。由于天然地基土的结构有所不同，因此路基的施工技术也有所不同，这就要求在施工过程中结合工程实际，进行科学的设计与选择。
1．3抗滑性
公路路基路面表面如果过于光滑，就容易导致各类交通事故的发生。尤其是高速公路，由于车速很快，如果发生车辆滑移，很容易导致严重的交通事故。因此，路基路面施工时，往往会采用一系列的方法来改善表面的摩擦系数。比如在摊铺时，采用较粗的颗粒，或者在公路上开槽刷毛等。
1．4平整度
表面整平是路基路面施工控制的重点。表面平整是保证行车舒适性前提条件，而且如果公路表面不平整，也会影响到公路的强度与刚度，因此平整度也是路基路面施工管理的关键。
1．5耐久性
路基路面的耐久性将直接影响公路的使用寿命。只有具有良好的耐久性，才能保证公路工程能够经受长期的雨水侵蚀和车辆负载。因此，选择良好的施工材料，提高施工与维护管理的质量也非常重要。
2路基施工的精细化管理
2．1填方工程的精细化管理
路基施工时应该根据当地的自然环境、土质条件等采用合理的填充材料，同时还需要结合路面材料的种类。在对路基进行分层压实时，可根据填充材料的不同，选择不同的填充方法和分层压实方法。分层填筑时，应该保证每层的压实度和排水能力，防止由于渗漏问题而引起的路基结构破坏。在路基铺设时还应该尽量减少对路堤的破坏，而且临时的排水设施和固定位移都应该满足施工要求，提高公路的整体质量。
2．2防护工程精细化管理
在路基的防护工程中，也应该使用精细化管理，以保证公路的稳定性，提高路基的防护等级。通常路基防护所采用的是砌体护坡，这是一种常用的防护工程。防护工程所采用的混合料，必须进行科学、合理的配制，并根据施工要求选择坡面角度和施工方法。砌体施工时，不仅要从美观的角度考虑，还需要考虑其稳定性问题。通常情况下大面积的砌体，最好应该采用大型的石头及完整的石料，以达到理想的防护效果。
2．3排水施工的精细化管理
路基排水施工时，必须要做好渗漏的预防工作。通常路基工程中管道施工是渗漏预防的关键环节，因此，施工时必须做好管道施工的检查及管理工作，避免将裂纹、破损的管道应用于工程当中。另外，还要保证管道工程的强度符合要求;在铺设排水管道时，应该确保其平整性，并保持管道的清洁;大口径的管道施工时，施工前应该进行认真的勾缝处理，避免杂物从管口进入;排水施工与其它施工环节一样，施工时也要注意对各类管道的养护工作，避免由于天气或其它因素影响施工质量。
3路面施工的精细化管理
3．1沥青路面的施工精细化管理
沥青路面施工时，应该将精细化管理控制在路表面的粗糙度、厚度及压实度方面。路面施工时首先要控制好混合料的配合比、含水量及压实技术，做好及时的检查工作，如果存在不均匀的地方应该及时处理;如果是对旧路面进行改造施工，在加铺沥青之前需要对原路面进行铣刨，对于采用大型铣刨机无法铣刨到的部位，可采用小型铣刨机作业，铣刨完成之后，按照规定进行严格检查;对路面进行摊铺时，摊铺速度必须符合要求，同时控制好沥青混凝土的摊铺温度。
3．2透层粘层的施工精细化管理
在透层施工之前，应该做好路缘防护工作，以防止造成污染。在透层沥青喷洒时，应该保证其能够渗透到基层，并不会出现表面油膜及流淌现象。在沥青面层施工之前，应该处理好多余沥青透层的处理工作，同时对遗漏位置进行补洒处理。透层沥青施工应该尽量一次性均匀洒布，在无机结合料稳定半刚性基层上浇洒透层沥青后，还应该撒布一定用量的石屑。
3．3接缝处理的精细化管理
处理接缝时应该采用梯队施工模式，入摊铺设备的同时，应该使施工机械间保持约10m的距离，可采用热接缝处理方式。在首台摊铺设备作业完成后，应该预留出约30cm的路面不进行碾压，使其成为后台摊铺机的高程标准。在摊铺作业完成之后，可引入压路机进行跨缝碾压，并对纵缝进行处理。对于路面的横向施工缝，应该采用装载设备与人工结合的方法将余料去除，然后用压路机进行碾压施工。在处理完成后，采用直尺对路面的平整度进行精细化检测，如果存在不符合标准的部位，应及时进行处理。
3．4路缘石施工精细化管理
路缘石施工时，应该挤入压件来代替预制件，以避免出现脱皮现象，提高公路的整体外观质量，延长公路的使用寿命，提高公路的经济效益。在路缘石采购时，应该对供货厂家的资质进行精细化管理与审核。不仅要保证材料的外观质量，还要对材料的尺寸、强度等指标进行严格控制与管理，以便确保公路工程所使用的材料符合施工要求。路缘石安装之前，需要对工程应用砂浆进行认真的配制和拌和，控制好砂浆的水灰比，以保证砂浆的强度及其它性能符合标准。路缘石施工所使用的材料不应该直接堆放在基层表面，以避免对基层造成污染。
3．5检查井及雨水井的施工精细化管理
在路面检查井及雨水井施工时，同样需要做好精细化管理。如果该项目与路面其它作业一同开展，应该保证与路面结构施工保持协调，避免对路面工程造成干扰。井四周施工时，应该保证混凝土回填的质量，避免其出现沉降。路面施工时做好检查井及雨水井的高程校验工作，以保证检查井与路面高度一致，雨水井稍低于路面。对于不符合精细化要求的施工环节，应该在路面施工前进行及时调整。
4结论
精细化工论文范文7
1.粗放型的管理观念根深蒂固。
受传统医院后勤管理观念的影响，医院长期实行粗放型的管理方式，思维不细致，对于工作的认真程度不高，做事也不仔细，导致了工作上的不负责，工作效率也不高。遇事后不进行分析，只是按照以前的工作模式进行操作。但是精细化管理与这些就截然相反。
2.精细化管理工作的落实不到位。
医院的后勤管理工作很复杂，事情又很零碎，有时候医院的后勤工作人员做完这件事就容易忘记另一件事，没有精细化的管理基础，平时只是按时按点的完成医院的工作，但是具体的事情太多又不能对它进行有效的管理和落实，这样就使的医院的精细化管理流于表面，实际没有真正的操作。这种精细化的管理设计不合理，不能对其进行很好的实施，而另一个方面，精细化管理的流程较复杂，工作人员怕麻烦也就懒得进行实施，这都使得精细化管理的实施失去了意义，只是表面的形式。
3.精细化管理工作的质量不高。
精细化管理追求的是细节，要对后勤的工作进行明确分工，将责任落实到每一个人的身上，以实现医院后勤管理工作的效率提高。但在实际中，精细化管理在医院中的实施不是很顺利，从而使医院的后勤管理工作质量不高，精细化水平也不高，始终停留在低层次上面。甚至在某些工作上实行精细化后，简单的问题复杂化，本来没有必要的步骤又多了，这就造成了效率不能提高的现象。
二、提高医院后勤工作的精细化管理的措施
1.制度的精细化。
制度是保证精细化进行下去的有利武器。它能够将精细化管理的每一项工作落实到每一个人的身上，通过进行严格的制度管理，实现精细化管理的最终目的。所以，将制度进行精细化，能够使每一个人的分工明确，在实际工作中不断加强精细化观念，积极参加培训，明确自己在工作中的职责，将管理渗透到每一个环节。并建立奖励机制，形成新的奖励制度，以提高工作人员对于精细化管理工作的积极性。
2.维修流程的精细化。
医院里后勤工作中，维修的工作是必不可少的。水、暖、电、气及其配套设施都需要定期的进行维护，所以加强维修流程的精细化也是有必要的。我们对于维修的要求是“精、准、细、严”，工作人员要对机器的维修做到及时有效，并且对于维修的流程也要掌握熟悉，做到5分钟到达现场，要进行及时的记录在案，自己维修机器，维修完后要填好各类维修单，确保维修的质量。同时，维修人员在没有报备维修时要定时对设备进行检查，及时排除故障存在的危机，并将维修的精细化时刻记在心中，增强自己的责任意识。
3.物资采购流程的精细化。
医院后勤中主要的工作就是对于物资的采购，物资采购进行精细化管理能够有效的节约物资的采购成本，加强对于物资的管理。所以要对后勤中大宗物资实行招标采购，可以根据相关信息，参考往年的对比数据。对于数额较大，用量比较多的物资先进行计划，招标，然后根据医院的实际情况联系几家符合规定的企业进行公开的招标采购。最大程度的减少采购成本，又能够保证物资的质量对参加投标的企业进行选择，从中选出满意的企业签订至少一年的物质供应合同，这样的方法，可以节约大约10%到15%的成本，相比于市场价而言。对于其他的物资，也可以通过货比三家的方式，找出质量高价格较为便宜的企业进行选择，实现采购流程的精细化管理。
4.成本核算的精细化。
医院进行一切的活动、规则都是为了能够有效的节约成本，所以对于成本核算的精细化管理是必不可少的一个环节。我们要考虑医院后勤质量的同时，就要统筹兼顾，精打细算，严格的控制好成本，将成本的精细化管理作为全院考核的一切标准。将后勤的费用使用列入医院的成本核算中去，根据各科室的使用情况，对所消耗的成本进行核算，然后通过成本的核算工作，进行好医院下一步的各种操作和后勤管理的工作，实现其质量的管理。我们要严格把握成本核算的精细化，对于医院各项工作的进行都有很大的作用。
5.人力资源管理的精细化。
医院的后勤管理人员虽然只是负责后勤工作，但是他们也是医院的一部分，是给医院提供服务的主体，医院后勤工作人员将医院后勤打理的好才能使医院的工作更加顺利的进行，医院为病人提供服务才能更加优越。所以加强人力资源管理的精细化也是迫在眉睫。我们要加强医院搞好人力资源开发，建立合理的制度，为员工搭建一个更加广阔的平台促进员工的成长，加强对员工的素质培养以及技能培训，采取政绩考核的制度提高员工的工作质量和效率，为医院提供更多的优秀人才，从而促进医院的各方面协调发展。其次要调动员工工作的积极性就需要建立起员工的激励制度，将员工的工作成绩与员工的奖励相挂钩，这样就能够使员工能够积极投入进工作中，为工作做更多的贡献，激发他们工作的积极性，促进医院的发展。
三、结语
精细化工论文范文8
工会在构建和谐社会中有着十分重要的作用，就必须要将工会的资产管理工作做好。想要大力的突进社会注意和谐社会的建设，工会组织就必须要积极的去解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。并将这项工作当作是工会工作的重点内容，工会必须要积极的增强自身的组织吸引力与凝聚力，将广大的职工团结起来，积极的参与到社会与企业改革中去，以加快发展巩固和谐、以维护稳定保障和谐、以提高素质推动和谐。然而这一切都离不开雄厚的物质基础。加强工会资产管理对于推进企业的改革与发展十分重要，能够为坚持走中国特色社会主义工会发展道路提供坚实的物质基础，有足以落实“组织起来，切实维权”工作方针，同时还能够促进工会系统自身的建设与发展。
二、工会资产信息化管理要达到的目标与需要遵循的原则
（一）工会信息化管理需要达到的目标
从长远来看，工会实现资产信息化管理的目标是通过工会资产管理软件的全面应用，构建起由上至下的一套工会资产管理系统；并在此基础上来建立起网络互联、信息共享安全可靠的全国性工会资产管理系统，最终实现统计数据的电子汇总和网上直报；同时需要以网络来作为依托，对工会资产管理模式进行优化，建立起规范的业务管理体系，提高监管体系与宏观决策体系的有效性与科学性。具体来说主要是以下的三个目标：（1）实现工会资产的全过程信息化管理；（2）要建立起有效的工会资产监管体系；（3）建立起科学有效的宏观决策体系。
（二）工会信息化管理需要遵循的原则
原则一：需要做到完整、正确、统一、及时，能够统一进行规划、统一标准、指导，按照要求分步实施、分级管理，实现网络互联、信息共享。
原则二：进行纵向建设，横向对接。各级工会都需要建立起自己的工会资产管理系统，并且要能够确保独立性与完整性，在条件成熟时还可以与财政、审计等有关部门进行信息交换和共享。
原则三：实现数据向上集中，服务向下延伸。工会必须要通过系统将资产统计数据进行及时的汇总和上传，要让全总能够随时的查到中央、省、市、县、基层五级工会组织的资产情况。同时积极的利用网络。将工会资产管理服务延伸到基层中。
原则四：做到经济实用性。要积极的避免重复建设和力争节约，各级的工会都应该尽量的做到统一使用工会资产管理软件，充分利用，切实发挥其作用。
三、信息化的环境下工会资产管理的措施
工会资产管理信息化是一项系统工程，需要各级工会长抓不懈。要通过推广应用工会资产管理软件，搞好工会资产统计。
（一）通过信息化积极的发展工会企事业，确保工会资产的保值增值与拥有更多的优良资产
要积极的利用信息化建设来发展好工会的企事业，使得工会能够拥有更多的优良资产，进而能够起到联系职工、服务职工、教育职工、凝聚职工的作用，进一步的起到服务经济社会发展大局的作用，壮大工会实力、扩大工会的影响。通过工会资产信息化建设盘活工会资产，维护工会资产的安全与完整，将工会的企事业资产都运营打造成优良资产，为工会开展活动提供更加雄厚的物质基础。同时通过信息化的建设为工会增加更多的工会资产存量规模。信息化建设，将会使得工会的资产管理更加的合理，进而能够更加容易的争取到党和政府的支持。加强工会资产的信息化管理将会让使得对工会经营性资产的管理更加的合理，进一步的优化工会资产结构，形成服务职工、服务工会的特色产业。
（二）发挥工会资产管理软件作用，推进现代化管理手段实施进度
利用资产管理软件进行推进分类管理。以资产管理软件为基础，根据相关规则以及工会资产的存在形态，分别制定出工会流动资产、固定资产、无形资产、对外投资以及其他资产管理的相关制度。积极利用资产管理软件实现管理的程序化。软件有一个明显的特征就是过程清晰、规定严格，因此利用资产管理软件将更加有助于对管理过程进行规范，从而实现工会资产管理的程序化、规范化，使得与工会资产相关的各项操作制度更加的健全、规范。利用资产管理软件实现工会资产的民主管理、透明管理。管理软件中会对工会资产的一切活动都进行记录，因此可以定期的利用软件公布工会资产管理的信息，使得工会资产管理更加的透明化，同时还可以根据软件来逐步建立工会资产使用、清查及评价制度，完善内控制度，接受职工群众和上、下级工会的监督，保持工会资产完整。
（三）将工会资产管理软件与财务决策支持系统相结合
财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的就在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。工会资产管理的过程中财务决策也有着十分重要的作用，因此应该积极的已经财务决策支持系统来为工会的资产管理提供决策支持。而财务决策系统所需要的相关信息也可以由工会资产管理软件来提供，将这两者进行有机结合将更能够发挥其各自的作用，更能够体现出信息化为工会资产管理所能够提供的便利。
